BDMS.BK — Financial Report

Bangkok Dusit Medical (TH, th_hospital)

🏢 ธุรกิจ บริษัทดำเนินธุรกิจโรงพยาบาลเอกชนขนาดใหญ่ มีลักษณะเป็นเชน (Chain) ที่มีการขยายสาขาครอบคลุมไปทั่วประเทศ

📊 Key Stats

Price

18 THB

Market Cap

287,645,237,248

PE (TTM)

18.28283

PE (Forward)

16.471018

52W Range

17 – 23

Dividend Yield

4.37

Profit Margin

0.13732

ROE

0.14416

Debt/Equity

12.267

Bangkok Dusit Medical (TH, th_hospital)
Generated: 2026-05-29 00:34 • Source: yfinance + NotebookLM (bdms)

📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน

💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว

🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)

รายการ	5 ปี	10 ปี	15 ปี	20 ปี
รายได้	10.4%	5.9%	10.9%	12.6%
กำไรสุทธิ	17.0%	7.2%	13.7%	16.0%
สินทรัพย์รวม	3.0%	4.4%	11.2%	11.6%
ส่วนของผู้ถือหุ้น	3.8%	7.0%	13.6%	13.9%
EPS	17.0%	6.9%	11.9%	14.2%
เงินปันผล/หุ้น	12.7%	7.4%	18.3%	16.2%

🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)

รายการ	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
สินทรัพย์รวม (ลบ.)	5,082	4,222	4,125	4,439	4,862	5,670	7,305	14,598	17,677	25,177	26,232	27,931	30,359	32,197	58,792	68,461	76,399	93,228	102,335	106,939	122,627	133,499	133,662	136,050	128,454	141,543	143,596	151,514	157,961	—
หนี้สินรวม (ลบ.)	2,998	2,350	2,472	2,475	2,438	2,501	3,579	6,711	9,260	14,949	14,522	14,943	15,612	15,914	25,375	29,634	33,755	44,274	46,160	48,635	56,756	60,061	46,480	44,588	40,689	47,830	44,723	47,588	47,952	—
ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.)	2,059	1,847	1,626	1,935	2,394	3,137	3,384	7,525	7,890	9,720	11,114	12,413	14,151	15,634	31,995	37,296	40,681	46,780	53,676	55,719	63,071	70,320	83,813	87,910	83,845	89,879	95,242	100,037	105,894	—
มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.)	285	285	285	356	500	750	750	1,163	1,163	1,181	1,214	1,214	1,214	1,246	1,545	1,545	1,549	1,549	1,549	1,549	1,549	1,567	1,589	1,589	1,589	1,589	1,589	1,589	1,589	—
รายได้รวม (ลบ.)	1,774	1,944	1,709	2,056	2,282	2,566	3,206	5,412	10,565	15,946	18,879	21,652	21,974	24,051	36,892	46,067	51,258	56,975	63,721	68,979	72,839	79,407	83,893	69,090	75,792	93,056	102,327	109,588	113,386	—
รายได้รวม Growth	—	9.6%	-12.1%	20.3%	11.0%	12.5%	25.0%	68.8%	95.2%	50.9%	18.4%	14.7%	1.5%	9.5%	53.4%	24.9%	11.3%	11.2%	11.8%	8.3%	5.6%	9.0%	5.6%	-17.6%	9.7%	22.8%	10.0%	7.1%	3.5%	—
กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.)	166	463	127	397	351	232	91	124	304	341	451	422	224	185	1,501	827	1,690	1,881	254	4,396	822	915	1,051	983	1,263	1,034	1,258	1,484	1,699	—
กำไรสุทธิ (ลบ.)	-43	-191	8	180	207	242	384	623	814	1,323	1,244	1,662	1,725	2,295	4,386	7,937	6,261	7,394	7,917	8,386	10,216	9,191	15,517	7,214	7,936	12,606	14,375	15,987	15,848	—
EPS (บาท)	-0.02	-0.07	0.00	0.05	0.04	0.03	0.05	0.05	0.07	0.11	0.10	0.14	0.14	0.18	0.28	0.51	0.40	0.48	0.51	0.54	0.66	0.59	0.98	0.45	0.50	0.79	0.90	1.01	1.00	—
EPS Growth	—	-339.0%	104.0%	1781.4%	-18.2%	-22.2%	59.1%	4.5%	30.6%	60.1%	-8.5%	33.6%	3.8%	29.7%	54.1%	81.0%	-21.3%	18.1%	7.1%	5.9%	21.8%	-11.0%	66.5%	-53.5%	10.0%	58.8%	14.0%	11.2%	-0.9%	—
ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท)	0.17	0.10	0.13	0.15	0.15	0.24	0.54	1.37	1.85	2.87	3.90	2.67	2.25	3.58	5.68	9.70	14.26	16.13	19.73	22.62	20.41	24.61	24.35	21.44	22.31	26.61	27.95	27.60	21.25	19.25
เงินปันผลต่อหุ้น (บาท)	0.04	—	—	—	0.03	0.03	0.04	0.05	0.05	0.05	0.05	0.06	0.07	0.08	0.11	0.09	0.22	0.19	0.49	0.29	0.36	0.32	0.55	0.55	0.45	0.60	0.70	0.75	1.00	1.00
อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย)	23.4%	—	—	—	20.0%	12.5%	7.4%	3.6%	2.7%	1.7%	1.3%	2.2%	3.1%	2.2%	1.9%	1.0%	1.5%	1.2%	2.5%	1.3%	1.8%	1.3%	2.3%	2.6%	2.0%	2.3%	2.5%	2.7%	4.7%	5.2%
อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS)	—	—	—	—	72.4%	93.1%	78.0%	93.3%	71.5%	44.6%	48.8%	43.8%	49.3%	43.4%	38.8%	18.3%	54.0%	39.2%	95.9%	53.6%	54.6%	54.6%	56.3%	121.2%	90.1%	75.6%	77.4%	74.6%	100.3%	—

หมายเหตุ: หุ้นนี้เคยแตกพาร์ — ค่าต่อหุ้นทั้งหมด (EPS · BVPS · เงินปันผล/หุ้น · ราคา · P/E · Market Cap) ปรับเป็นฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว เพื่อให้เทียบข้ามปีได้และตรงกับราคา CGSI (ที่ปรับ split ในตัว); จำนวนหุ้นจริงแต่ละปีดูแถว "Common Shares (หุ้น)"

📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)

อัตราส่วน	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
— ความสามารถทำกำไร (Profitability) —
GPM (อัตรากำไรขั้นต้น)
Q1	43.2%	64.6%	41.6%	45.3%	54.8%	43.3%	42.9%	45.7%	50.9%	45.4%	46.5%	47.9%	43.5%	45.6%	43.8%	38.0%	36.8%	37.4%	36.6%	36.1%	34.3%	37.0%	35.1%	34.8%	32.2%	37.6%	37.9%	38.0%	37.9%	36.5%
Q2	39.9%	31.4%	45.9%	43.5%	55.9%	42.5%	41.8%	46.7%	43.5%	45.2%	43.3%	45.1%	41.8%	41.1%	41.1%	34.9%	34.3%	34.8%	34.2%	33.1%	33.0%	33.8%	33.9%	29.6%	32.5%	35.7%	36.8%	36.2%	36.3%	35.3%
Q3	62.4%	54.2%	41.8%	46.1%	43.4%	40.4%	43.1%	42.2%	47.7%	44.7%	44.4%	43.1%	44.2%	44.5%	42.4%	37.1%	37.6%	36.6%	35.5%	34.5%	35.5%	35.7%	36.3%	34.2%	34.9%	37.6%	38.4%	38.3%	37.9%	—
Q4	-12.3%	55.7%	43.0%	63.6%	39.7%	47.4%	40.5%	44.4%	35.2%	47.1%	48.5%	44.5%	43.6%	41.3%	18.4%	36.1%	34.2%	35.2%	35.1%	33.9%	33.6%	34.0%	35.8%	31.5%	38.2%	38.2%	38.8%	38.9%	36.5%	—
ทั้งปี	42.0%	54.2%	43.2%	51.2%	48.7%	43.5%	42.0%	44.6%	43.8%	45.6%	45.8%	45.1%	43.3%	43.2%	35.8%	36.5%	35.8%	36.0%	35.4%	34.4%	34.1%	35.1%	35.3%	32.8%	34.7%	37.3%	38.0%	37.9%	37.2%	—
Selling Expense (%)
Q1	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Q2	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Q3	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Q4	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
ทั้งปี	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Admin Expense (%)
Q1	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	18.3%	18.7%	19.5%	18.1%	18.8%	18.6%	19.1%	19.7%	18.8%	20.7%	18.9%	20.2%	17.4%	19.0%	18.1%	18.1%	18.1%
Q2	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	19.9%	20.3%	17.8%	19.2%	21.7%	20.7%	21.4%	20.4%	20.7%	20.2%	21.0%	22.4%	20.3%	19.1%	20.0%	19.7%	19.6%	19.9%
Q3	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	19.7%	19.5%	17.2%	19.1%	22.8%	20.6%	20.7%	19.7%	19.5%	18.9%	19.7%	19.3%	17.4%	18.7%	19.1%	18.6%	18.8%	—
Q4	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	20.5%	20.9%	24.4%	20.0%	20.0%	19.1%	19.6%	20.2%	19.7%	23.1%	21.8%	21.5%	21.4%	20.7%	19.4%	19.6%	20.4%	—
ทั้งปี	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	15.1%	19.7%	19.6%	19.5%	20.7%	19.8%	20.0%	19.8%	19.9%	20.2%	20.8%	20.4%	19.8%	19.0%	19.4%	19.0%	19.2%	—
SG&A (%)
Q1	0.0%	0.0%	23.1%	22.7%	21.4%	28.4%	25.3%	26.7%	37.4%	30.2%	20.7%	19.9%	30.8%	18.3%	18.7%	19.5%	18.1%	18.8%	18.6%	19.1%	19.7%	18.8%	20.7%	18.9%	20.2%	17.4%	19.0%	18.1%	18.1%	18.1%
Q2	0.0%	0.0%	0.0%	28.9%	29.6%	25.7%	28.6%	29.1%	32.9%	31.1%	23.2%	32.9%	19.9%	20.3%	17.8%	19.2%	21.7%	20.7%	21.4%	20.4%	20.7%	20.2%	21.0%	22.4%	20.3%	19.1%	20.0%	19.7%	19.6%	19.9%
Q3	0.0%	0.0%	22.4%	23.5%	28.1%	23.4%	24.0%	25.4%	37.0%	29.1%	22.0%	31.3%	19.7%	19.5%	17.2%	19.1%	22.8%	20.6%	20.7%	19.7%	19.5%	18.9%	19.7%	19.3%	17.4%	18.7%	19.1%	18.6%	18.8%	—
Q4	44.1%	21.2%	28.6%	16.5%	32.1%	25.2%	26.4%	31.0%	23.6%	34.6%	23.0%	-5.6%	20.5%	20.9%	24.4%	20.0%	20.0%	19.1%	19.6%	20.2%	19.7%	23.1%	21.8%	21.5%	21.4%	20.7%	19.4%	19.6%	20.4%	—
ทั้งปี	6.0%	5.0%	18.2%	22.1%	27.8%	25.6%	26.0%	28.1%	32.3%	31.3%	22.2%	19.5%	22.7%	19.7%	19.6%	19.5%	20.7%	19.8%	20.0%	19.8%	19.9%	20.2%	20.8%	20.4%	19.8%	19.0%	19.4%	19.0%	19.2%	—
NPM (อัตรากำไรสุทธิ)
Q1	7.8%	15.8%	-2.4%	6.0%	16.1%	7.3%	12.6%	16.5%	10.5%	10.1%	9.0%	12.6%	8.4%	12.3%	12.1%	29.1%	15.6%	14.8%	14.5%	13.9%	11.3%	14.6%	40.6%	12.8%	8.2%	14.9%	14.3%	15.1%	15.3%	14.2%
Q2	6.6%	-115.2%	16.0%	-7.5%	13.2%	6.7%	14.7%	11.9%	6.3%	7.5%	2.8%	6.5%	5.7%	5.9%	14.7%	11.9%	11.2%	11.4%	10.0%	10.6%	22.1%	10.9%	9.5%	3.3%	8.3%	12.1%	12.5%	12.8%	12.8%	11.8%
Q3	-3.9%	0.7%	-25.2%	-13.5%	5.8%	9.7%	11.2%	11.3%	6.7%	8.3%	5.6%	6.6%	9.9%	11.5%	12.1%	16.7%	11.5%	13.3%	12.9%	12.8%	12.4%	14.0%	13.2%	10.6%	12.4%	14.1%	14.5%	14.8%	15.1%	—
Q4	-33.4%	19.2%	12.4%	36.1%	0.3%	13.3%	10.3%	7.7%	7.7%	7.5%	8.6%	4.9%	7.2%	7.9%	8.9%	11.6%	10.7%	12.4%	12.2%	11.2%	10.9%	6.8%	10.8%	13.2%	12.0%	13.0%	14.7%	15.5%	12.7%	—
ทั้งปี	-2.4%	-9.8%	0.4%	8.8%	9.1%	9.4%	12.0%	11.5%	7.7%	8.3%	6.6%	7.7%	7.9%	9.5%	11.9%	17.2%	12.2%	13.0%	12.4%	12.2%	14.0%	11.6%	18.5%	10.4%	10.5%	13.5%	14.0%	14.6%	14.0%	—
ROA	-0.9%	-4.5%	0.2%	4.1%	4.3%	4.3%	5.3%	4.3%	4.6%	5.3%	4.7%	6.0%	5.7%	7.1%	7.5%	11.6%	8.2%	7.9%	7.7%	7.8%	8.3%	6.9%	11.6%	5.3%	6.2%	8.9%	10.0%	10.6%	10.0%	—
ROIC	5.8%	1.5%	5.7%	14.5%	8.2%	7.0%	7.7%	5.2%	7.4%	9.0%	8.9%	9.9%	9.2%	11.3%	11.1%	16.0%	11.8%	11.0%	11.2%	11.0%	11.8%	9.8%	15.7%	7.8%	9.3%	13.1%	14.6%	15.4%	14.5%	—
ROE	-2.1%	-10.3%	0.5%	9.3%	8.6%	7.7%	11.4%	8.3%	10.3%	13.6%	11.2%	13.4%	12.2%	14.7%	13.7%	21.3%	15.4%	15.8%	14.8%	15.1%	16.2%	13.1%	18.5%	8.2%	9.5%	14.0%	15.1%	16.0%	15.0%	—
— สภาพคล่อง (Liquidity) —
Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน)	0.84	0.09	0.88	0.29	1.49	3.46	0.70	0.92	0.51	0.75	0.60	0.79	1.45	0.82	1.17	0.80	0.87	0.98	0.96	0.70	1.07	0.53	0.85	2.67	1.54	1.35	1.28	1.07	0.98	—
Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว)	0.77	0.08	0.79	0.27	1.40	3.40	0.66	0.86	0.45	0.70	0.56	0.74	1.38	0.77	1.03	0.73	0.79	0.90	0.87	0.62	0.94	0.47	0.75	2.51	1.41	1.24	1.15	0.96	0.83	—
— โครงสร้างหนี้ (Leverage) —
Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน)	1.37	1.18	1.38	0.40	0.90	0.68	0.83	0.66	0.90	1.20	1.00	0.92	0.85	0.68	0.52	0.53	0.56	0.67	0.56	0.57	0.62	0.57	0.29	0.24	0.19	0.18	0.11	0.10	0.09	—
Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้)	-65.05	-11.48	293.42	4.32	10.42	8.78	7.32	8.01	8.77	8.84	8.93	6.88	7.00	4.62	3.79	2.49	3.62	4.25	3.78	3.80	3.85	4.34	1.57	2.88	1.97	1.27	0.73	0.66	0.60	—
— ประสิทธิภาพ (Efficiency) —
Collection Period (วันเก็บหนี้)	19 วัน	14 วัน	13 วัน	12 วัน	11 วัน	12 วัน	17 วัน	21 วัน	17 วัน	21 วัน	26 วัน	26 วัน	26 วัน	26 วัน	26 วัน	30 วัน	33 วัน	34 วัน	35 วัน	33 วัน	33 วัน	33 วัน	36 วัน	42 วัน	39 วัน	38 วัน	39 วัน	40 วัน	39 วัน	—
Inventory Period (วันขายของ)	19 วัน	16 วัน	14 วัน	16 วัน	11 วัน	7 วัน	8 วัน	10 วัน	8 วัน	8 วัน	7 วัน	7 วัน	7 วัน	9 วัน	11 วัน	11 วัน	9 วัน	10 วัน	11 วัน	11 วัน	12 วัน	12 วัน	12 วัน	15 วัน	14 วัน	13 วัน	13 วัน	13 วัน	15 วัน	—
Payment Period (วันจ่ายหนี้)	34 วัน	36 วัน	39 วัน	46 วัน	40 วัน	34 วัน	34 วัน	44 วัน	36 วัน	31 วัน	30 วัน	30 วัน	36 วัน	44 วัน	41 วัน	44 วัน	42 วัน	42 วัน	41 วัน	38 วัน	35 วัน	35 วัน	38 วัน	41 วัน	35 วัน	35 วัน	38 วัน	40 วัน	40 วัน	—
Cash Cycle (วงจรเงินสด)	5 วัน	-6 วัน	-13 วัน	-18 วัน	-18 วัน	-15 วัน	-9 วัน	-13 วัน	-10 วัน	-2 วัน	4 วัน	3 วัน	-3 วัน	-9 วัน	-3 วัน	-2 วัน	-0 วัน	2 วัน	4 วัน	6 วัน	10 วัน	11 วัน	10 วัน	16 วัน	19 วัน	17 วัน	15 วัน	13 วัน	14 วัน	—
— ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) —
Common Shares (หุ้น)	28,500,000	28,500,000	28,500,000	35,625,000	50,000,000	75,000,000	75,000,000	1,163,410,108	1,163,410,108	1,181,037,800	1,214,130,812	1,214,498,745	1,214,498,745	1,246,035,935	1,545,458,883	1,545,458,883	1,549,095,654	15,490,956,540	15,490,956,540	15,490,956,540	15,490,956,540	15,668,956,048	15,892,001,895	15,892,001,895	15,892,001,895	15,892,001,895	15,892,001,895	15,892,001,895	15,892,001,895	15,892,001,895
Common Shares Adjusted (M)	2,850.00	2,850.00	2,850.00	3,562.50	5,000.00	7,500.00	7,500.00	11,634.10	11,634.10	11,810.38	12,141.31	12,144.99	12,144.99	12,460.36	15,454.59	15,454.59	15,490.96	15,490.96	15,490.96	15,490.96	15,490.96	15,668.96	15,892.00	15,892.00	15,892.00	15,892.00	15,892.00	15,892.00	15,892.00	15,892.00
Book Value / Share (บาท)	0.72	0.65	0.57	0.54	0.48	0.42	0.45	0.65	0.68	0.82	0.92	1.02	1.17	1.25	2.07	2.41	2.63	3.02	3.46	3.60	4.07	4.49	5.27	5.53	5.28	5.66	5.99	6.29	6.66	—
EPS (บาท)	-0.02	-0.07	0.00	0.05	0.04	0.03	0.05	0.05	0.07	0.11	0.10	0.14	0.14	0.18	0.28	0.51	0.40	0.48	0.51	0.54	0.66	0.59	0.98	0.45	0.50	0.79	0.90	1.01	1.00	—
EPS Growth	—	-339.0%	104.0%	1781.4%	-18.2%	-22.2%	59.1%	4.5%	30.6%	60.1%	-8.5%	33.6%	3.8%	29.7%	54.1%	81.0%	-21.3%	18.1%	7.1%	5.9%	21.8%	-11.0%	66.5%	-53.5%	10.0%	58.8%	14.0%	11.2%	-0.9%	—
Dividend Per Share (บาท)	0.04	—	—	—	0.03	0.03	0.04	0.05	0.05	0.05	0.05	0.06	0.07	0.08	0.11	0.09	0.22	0.19	0.49	0.29	0.36	0.32	0.55	0.55	0.45	0.60	0.70	0.75	1.00	1.00
Dividend Yield	23.4%	—	—	—	20.0%	12.5%	7.4%	3.6%	2.7%	1.7%	1.3%	2.2%	3.1%	2.2%	1.9%	1.0%	1.5%	1.2%	2.5%	1.3%	1.8%	1.3%	2.3%	2.6%	2.0%	2.3%	2.5%	2.7%	4.7%	5.2%
Dividend Payout Ratio	-260.6%	—	—	—	72.4%	93.1%	78.0%	93.3%	71.5%	44.6%	48.8%	43.8%	49.3%	43.4%	38.8%	18.3%	54.0%	39.2%	95.9%	53.6%	54.6%	54.6%	56.3%	121.2%	90.1%	75.6%	77.4%	74.6%	100.3%	—
Market Cap (ลบ.)	485	285	370	534	750	1,800	4,050	15,939	21,523	33,896	47,351	32,427	27,326	44,608	87,782	149,910	220,901	249,869	305,637	350,405	316,170	385,613	386,970	340,725	354,551	422,886	444,181	438,619	337,705	305,921
P / BV (เฉลี่ยปี)	0.24	0.15	0.23	0.28	0.31	0.57	1.20	2.12	2.73	3.49	4.26	2.61	1.93	2.85	2.74	4.02	5.43	5.34	5.69	6.29	5.01	5.48	4.62	3.88	4.23	4.71	4.66	4.38	3.19	—
P / E (เฉลี่ยปี)	-11.16	-1.50	48.31	2.96	3.62	7.45	10.53	25.58	26.45	25.63	38.06	19.51	15.84	19.44	20.01	18.89	35.28	33.80	38.60	41.78	30.95	41.95	24.94	47.23	44.68	33.55	30.90	27.44	21.31	—
EV / EBITDA	9.66	39.65	5.19	1.62	3.74	3.44	6.04	11.60	7.68	7.37	7.40	5.00	4.32	5.81	7.56	9.27	14.32	14.79	15.32	16.44	12.84	15.71	11.86	12.57	13.23	13.32	13.26	12.31	9.16	20.40
Max Price (สูงสุด/ปี)	0.26	0.17	0.21	0.19	0.21	0.31	0.77	1.92	2.46	3.60	4.65	4.05	2.70	4.88	8.33	11.65	17.70	19.80	22.30	24.70	23.40	28.00	26.50	26.50	25.25	32.00	31.00	31.25	24.90	22.40
Min Price (ต่ำสุด/ปี)	0.07	0.07	0.10	0.10	0.12	0.16	0.27	0.63	1.36	2.31	3.05	1.36	1.63	2.33	4.58	7.03	11.15	10.50	17.20	20.10	18.10	20.60	21.50	15.60	19.90	21.50	25.00	23.20	18.30	17.40
Price (เฉลี่ย/ปี)	0.17	0.10	0.13	0.15	0.15	0.24	0.54	1.37	1.85	2.87	3.90	2.67	2.25	3.58	5.68	9.70	14.26	16.13	19.73	22.62	20.41	24.61	24.35	21.44	22.31	26.61	27.95	27.60	21.25	19.25

📊 กราฟสรุป

💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง

รายได้ & กำไรสุทธิ รายปี (SETSMART, ล้านบาท)

กำไรต่อหุ้น (EPS) รายปี (ปรับ split, SETSMART)

ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี

P/E Band ย้อนหลัง ~4 ปี (รายเดือน • เฉลี่ย 27.6×)

📊 กราฟสรุป (SETSMART)

💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)

📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน

โครงสร้างงบกำไรขาดทุน รายปี (ล้านบาท · 5 ปีล่าสุด)

📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)

สินทรัพย์ (% ของสินทรัพย์รวม)

หนี้สิน (% ของสินทรัพย์รวม)

ส่วนของผู้ถือหุ้น (% ของสินทรัพย์รวม)

📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 1997-2026)

💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก

รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →

งวด	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
📘 งบดุล (Balance Sheet)
สินทรัพย์ (Assets)
เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents
Q1	7	250	124	176	195	127	1,141	578	942	565	919	1,135	1,490	1,930	2,395	3,856	4,580	3,699	2,575	5,235	5,890	6,563	9,224	11,333	22,366	11,299	16,485	11,337	9,061	7,377
Q2	9	61	219	217	459	607	550	2,292	437	712	1,083	1,971	3,868	1,518	4,204	3,612	4,134	3,212	3,464	3,870	5,502	5,211	9,629	3,428	9,828	13,879	10,442	7,135	5,319	3,911
Q3	7	112	208	306	142	556	504	1,265	339	879	1,199	2,029	1,586	2,056	3,613	3,701	4,800	9,679	3,560	4,442	4,967	5,856	6,948	4,079	11,226	10,593	8,216	9,032	5,697	—
สิ้นปี	171	68	238	266	117	1,007	525	1,039	529	1,101	964	1,246	1,886	2,489	3,876	3,590	4,061	3,594	5,529	4,217	5,091	5,034	4,696	19,666	10,934	12,668	7,795	7,373	6,342	—
%Common Size	3.4%	1.6%	5.8%	6.0%	2.4%	17.8%	7.2%	7.1%	3.0%	4.4%	3.7%	4.5%	6.2%	7.7%	6.6%	5.2%	5.3%	3.9%	5.4%	3.9%	4.2%	3.8%	3.5%	14.5%	8.5%	8.9%	5.4%	4.9%	4.0%	—
เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net
Q1	248	359	0	0	0	15	12	19	22	653	100	257	102	2,101	2	158	257	200	1,385	46	549	573	2,621	0	1,462	2,612	0	0	0	0
Q2	40	60	0	0	0	10	12	18	5	625	50	70	2	2,052	229	272	335	201	239	165	551	575	820	0	1,062	2,777	0	0	0	0
Q3	118	0	0	0	0	10	12	30	105	627	33	44	1,002	2,240	535	278	69	194	155	569	550	568	924	0	1,654	3,230	0	0	0	—
สิ้นปี	0	0	0	0	0	12	14	33	1	95	57	102	1,202	1,740	464	268	120	1,878	28	548	572	817	900	0	1,727	0	0	0	0	—
%Common Size	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.2%	0.2%	0.2%	0.0%	0.4%	0.2%	0.4%	4.0%	5.4%	0.8%	0.4%	0.2%	2.0%	0.0%	0.5%	0.5%	0.6%	0.7%	0.0%	1.3%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	—
ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net
Q1	125	92	57	70	55	78	109	257	482	730	1,576	1,763	1,639	1,794	2,264	3,898	4,693	5,558	6,556	6,610	6,105	7,386	8,331	8,267	6,151	11,026	10,528	11,357	11,740	12,698
Q2	122	71	63	67	107	85	127	239	475	855	1,222	1,537	1,283	1,535	2,746	3,710	4,649	5,121	6,166	6,216	5,946	7,135	8,065	6,879	6,739	11,453	10,091	11,490	11,480	12,523
Q3	107	62	63	73	100	93	147	262	487	1,010	1,364	1,655	1,448	1,796	3,046	3,998	4,770	5,450	6,489	6,042	6,551	7,510	8,595	6,891	8,908	11,062	11,214	12,039	11,534	—
สิ้นปี	94	58	63	72	62	108	192	440	567	1,226	1,511	1,600	1,574	1,912	3,377	4,298	4,925	5,819	6,484	6,033	6,940	7,545	8,850	7,192	9,131	10,484	11,558	12,246	11,986	—
%Common Size	1.9%	1.4%	1.5%	1.6%	1.3%	1.9%	2.6%	3.0%	3.2%	4.9%	5.8%	5.7%	5.2%	5.9%	5.7%	6.3%	6.4%	6.2%	6.3%	5.6%	5.7%	5.7%	6.6%	5.3%	7.1%	7.4%	8.0%	8.1%	7.6%	—
สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net
Q1	33	61	26	30	35	32	33	48	94	134	173	189	192	224	355	682	681	805	989	1,205	1,436	1,592	1,704	2,170	1,647	1,939	2,019	2,213	2,804	3,880
Q2	35	42	23	28	44	30	30	52	103	160	185	182	197	219	541	609	820	819	1,101	1,298	1,476	1,621	1,704	1,892	1,688	1,931	2,049	2,218	2,921	3,918
Q3	56	32	25	30	37	29	42	61	108	169	182	190	216	222	575	621	823	881	1,123	1,363	1,512	1,697	1,704	1,707	1,833	2,048	2,132	2,339	3,042	—
สิ้นปี	54	26	46	44	29	25	54	115	161	201	212	225	255	398	1,038	780	919	1,111	1,286	1,516	1,735	1,786	1,843	1,855	2,005	2,211	2,420	2,603	3,422	—
%Common Size	1.1%	0.6%	1.1%	1.0%	0.6%	0.4%	0.7%	0.8%	0.9%	0.8%	0.8%	0.8%	0.8%	1.2%	1.8%	1.1%	1.2%	1.2%	1.3%	1.4%	1.4%	1.3%	1.4%	1.4%	1.6%	1.6%	1.7%	1.7%	2.2%	—
รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets
Q1	453	803	231	354	479	476	1,605	1,021	1,688	2,349	3,037	3,549	3,621	6,229	5,400	8,725	10,352	10,451	11,771	13,326	14,222	16,138	21,981	22,738	31,668	27,176	30,419	26,663	25,568	25,273
Q2	235	309	374	411	797	973	1,001	2,730	1,174	2,653	2,788	3,994	5,562	5,539	8,040	8,386	10,131	9,542	11,262	11,819	13,713	14,560	20,320	13,094	19,341	30,255	23,705	22,074	21,673	21,732
Q3	339	265	370	527	471	943	970	1,789	1,267	3,072	2,992	4,153	4,513	6,555	8,153	8,775	10,642	16,450	11,659	12,759	13,880	15,645	18,276	13,527	24,337	27,074	23,295	24,275	22,132	—
สิ้นปี	589	168	418	545	506	1,461	911	1,747	1,439	2,997	2,930	3,372	5,083	6,770	8,877	9,086	10,229	12,679	13,582	12,595	14,359	15,198	16,325	30,013	24,401	27,799	23,545	23,659	23,109	—
%Common Size	11.6%	4.0%	10.1%	12.3%	10.4%	25.8%	12.5%	12.0%	8.1%	11.9%	11.2%	12.1%	16.7%	21.0%	15.1%	13.3%	13.4%	13.6%	13.3%	11.8%	11.7%	11.4%	12.2%	22.1%	19.0%	19.6%	16.4%	15.6%	14.6%	—
ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net
Q1	2,414	1,847	2,291	1,797	1,842	2,010	1,998	4,193	10,873	15,109	18,401	19,295	19,249	19,869	20,021	31,268	35,041	41,422	48,152	54,320	68,951	72,514	76,193	78,516	80,839	79,506	82,002	87,915	94,300	99,794
Q2	2,402	1,826	1,768	1,806	1,907	2,002	2,473	4,441	12,530	16,772	18,527	19,081	19,889	19,609	29,688	32,167	37,035	41,991	49,323	54,782	68,670	72,950	76,656	78,431	80,342	79,190	82,695	89,090	95,039	99,997
Q3	2,395	1,808	1,640	1,815	1,915	2,031	2,744	5,583	12,984	17,354	18,735	19,044	19,474	18,827	30,287	32,634	37,877	44,430	49,819	55,501	69,141	73,531	76,887	78,407	79,996	79,490	83,919	90,308	95,808	—
สิ้นปี	1,864	1,805	1,781	1,830	1,933	2,006	3,979	10,283	13,454	18,108	19,296	19,280	20,150	19,878	29,987	34,338	39,843	47,470	53,917	56,861	72,224	75,397	79,462	84,628	79,689	81,860	87,025	93,849	99,552	—
%Common Size	36.7%	42.7%	43.2%	41.2%	39.8%	35.4%	54.5%	70.4%	76.1%	71.9%	73.6%	69.0%	66.4%	61.7%	51.0%	50.2%	52.2%	50.9%	52.7%	53.2%	58.9%	56.5%	59.4%	62.2%	62.0%	57.8%	60.6%	61.9%	63.0%	—
สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net
Q1	0	0	0	0	0	0	0	114	373	1,067	1,433	1,334	133	172	232	486	571	665	842	1,043	1,202	1,230	1,259	1,306	1,324	1,405	1,690	1,894	2,246	2,844
Q2	0	0	0	0	0	0	6	111	978	308	1,412	338	134	174	467	499	583	672	859	1,093	1,171	1,213	1,364	1,331	1,308	1,446	1,703	2,006	2,460	2,888
Q3	0	0	0	0	0	0	5	217	965	1,437	1,385	348	148	177	482	506	631	657	924	1,125	1,173	1,233	1,320	1,345	1,334	1,566	1,723	2,147	2,625	—
สิ้นปี	0	0	0	0	0	0	117	384	943	1,451	1,346	1,921	171	201	482	569	655	861	1,037	1,188	1,237	1,273	1,345	1,356	1,289	1,621	1,837	2,274	2,764	—
%Common Size	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	1.6%	2.6%	5.3%	5.8%	5.1%	6.9%	0.6%	0.6%	0.8%	0.8%	0.9%	0.9%	1.0%	1.1%	1.0%	1.0%	1.0%	1.0%	1.0%	1.1%	1.3%	1.5%	1.7%	—
รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets
Q1	3,924	3,964	4,019	3,781	3,907	4,511	4,279	6,660	13,545	17,630	22,499	24,011	24,655	25,060	29,234	53,535	60,915	67,550	81,656	90,172	106,041	108,746	113,587	120,151	105,341	103,922	114,090	121,291	128,643	135,418
Q2	4,031	4,143	3,935	3,812	4,168	4,542	4,816	6,930	15,367	19,683	22,964	23,870	24,417	24,928	47,800	56,562	63,196	68,864	82,734	90,323	104,376	109,089	114,034	119,758	104,842	103,524	114,957	122,650	129,893	135,871
Q3	4,370	4,144	3,826	3,856	4,386	4,699	5,111	8,073	15,769	21,169	23,185	23,927	24,563	24,702	48,668	57,479	64,032	73,924	84,392	92,352	104,836	110,160	114,282	119,370	104,505	106,801	116,598	124,072	130,762	—
สิ้นปี	4,494	4,054	3,707	3,894	4,356	4,209	6,394	12,851	16,238	22,179	23,302	24,559	25,276	25,427	49,915	59,375	66,170	80,549	88,753	94,344	108,268	118,301	117,337	106,037	104,052	113,744	120,050	127,855	134,853	—
%Common Size	88.4%	96.0%	89.9%	87.7%	89.6%	74.2%	87.5%	88.0%	91.9%	88.1%	88.8%	87.9%	83.3%	79.0%	84.9%	86.7%	86.6%	86.4%	86.7%	88.2%	88.3%	88.6%	87.8%	77.9%	81.0%	80.4%	83.6%	84.4%	85.4%	—
สินทรัพย์รวมTotal Assets
Q1	4,377	4,768	4,250	4,135	4,386	4,986	5,884	7,681	15,233	19,980	25,535	27,560	28,276	31,289	34,634	62,260	71,267	78,002	93,427	103,498	120,263	124,885	135,568	142,889	137,009	131,098	144,509	147,954	154,211	160,692
Q2	4,266	4,452	4,309	4,223	4,965	5,515	5,818	9,660	16,541	22,336	25,752	27,864	29,979	30,467	55,840	64,949	73,327	78,406	93,996	102,142	118,088	123,649	134,354	132,852	124,183	133,780	138,662	144,725	151,567	157,602
Q3	4,709	4,409	4,196	4,384	4,858	5,641	6,081	9,862	17,036	24,241	26,177	28,080	29,076	31,257	56,821	66,254	74,675	90,374	96,051	105,111	118,716	125,805	132,558	132,896	128,842	133,875	139,893	148,347	152,894	—
สิ้นปี	5,082	4,222	4,125	4,439	4,862	5,670	7,305	14,598	17,677	25,177	26,232	27,931	30,359	32,197	58,792	68,461	76,399	93,228	102,335	106,939	122,627	133,499	133,662	136,050	128,454	141,543	143,596	151,514	157,961	—
หนี้สิน (Liabilities)
เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current
Q1	96	95	94	102	114	141	155	268	506	617	845	959	904	1,352	1,789	2,689	3,147	3,733	3,986	4,394	12,565	4,626	4,949	5,325	3,936	5,074	5,313	6,224	6,697	7,420
Q2	82	64	95	102	131	0	173	282	598	729	779	941	1,006	1,308	2,446	3,047	3,459	3,589	4,410	4,093	4,455	4,987	5,501	3,692	4,229	4,869	5,519	6,234	6,728	6,106
Q3	92	73	102	115	134	178	203	357	598	734	801	1,026	1,093	1,440	2,842	3,209	3,556	4,171	4,498	4,587	4,839	4,753	5,007	4,071	4,560	5,323	5,844	6,731	7,045	—
สิ้นปี	95	83	125	128	129	145	204	525	653	799	897	1,035	1,422	1,866	3,391	3,614	4,021	4,408	4,935	4,546	4,750	5,192	5,990	4,450	5,035	6,176	6,901	8,113	7,522	—
%Common Size	1.9%	2.0%	3.0%	2.9%	2.6%	2.6%	2.8%	3.6%	3.7%	3.2%	3.4%	3.7%	4.7%	5.8%	5.8%	5.3%	5.3%	4.7%	4.8%	4.3%	3.9%	3.9%	4.5%	3.3%	3.9%	4.4%	4.8%	5.4%	4.8%	—
รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities
Q1	545	604	1,870	368	1,731	380	535	1,548	2,078	4,855	4,150	4,112	4,150	3,770	5,863	11,322	9,188	13,960	10,983	12,980	22,287	13,201	26,498	28,102	13,369	18,887	21,941	18,008	19,927	21,838
Q2	548	563	1,856	360	476	389	630	3,480	2,722	6,024	4,319	3,581	3,406	6,570	7,453	14,566	11,538	13,274	12,795	11,357	18,616	13,961	28,056	12,494	12,619	22,801	18,477	19,019	23,289	25,602
Q3	650	670	2,577	456	386	453	817	1,286	3,156	4,107	4,556	3,534	3,441	7,940	7,108	10,985	11,868	13,192	12,857	16,251	16,082	22,200	22,583	13,967	19,132	22,966	20,732	23,633	25,633	—
สิ้นปี	697	1,831	474	1,871	340	422	1,306	1,899	2,838	3,987	4,873	4,261	3,495	8,228	7,578	11,373	11,761	12,879	14,173	17,877	13,417	28,499	19,263	11,220	15,862	20,616	18,433	22,014	23,629	—
%Common Size	13.7%	43.4%	11.5%	42.1%	7.0%	7.4%	17.9%	13.0%	16.1%	15.8%	18.6%	15.3%	11.5%	25.6%	12.9%	16.6%	15.4%	13.8%	13.8%	16.7%	10.9%	21.3%	14.4%	8.2%	12.3%	14.6%	12.8%	14.5%	15.0%	—
เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions
Q1	220	316	302	0	441	1	0	405	84	1,008	348	0	532	32	1,181	1,840	18	14	60	78	79	64	77	9,009	0	0	0	0	0	0
Q2	225	344	296	0	84	139	8	622	494	2,339	488	24	34	32	1,037	4,838	16	1,016	582	53	3,613	973	31	3,201	0	0	0	0	2,500	8,000
Q3	310	316	329	0	0	0	85	25	674	536	600	33	33	30	30	828	15	31	272	1,950	2,972	1,577	4,035	1,500	0	0	0	0	4,750	—
สิ้นปี	394	295	0	130	0	0	406	88	252	438	818	527	33	38	231	1,225	19	22	76	1,579	72	5,878	24	0	0	0	0	0	3,500	—
%Common Size	7.7%	7.0%	0.0%	2.9%	0.0%	0.0%	5.6%	0.6%	1.4%	1.7%	3.1%	1.9%	0.1%	0.1%	0.4%	1.8%	0.0%	0.0%	0.1%	1.5%	0.1%	4.4%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	2.2%	—
หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts
Q1	139	102	4	117	26	70	136	334	498	828	845	362	375	359	359	2,863	1,899	5,525	1,654	2,747	4,237	1,414	11,272	2,215	2,500	4,599	2,500	1,000	2,000	3,000
Q2	142	76	1,380	127	54	78	185	277	635	972	1,052	362	380	3,356	593	2,878	3,932	3,938	2,758	1,847	4,140	1,551	12,964	215	2,500	5,600	2,500	2,000	3,000	0
Q3	149	44	2,034	140	68	93	247	338	622	671	1,126	362	365	4,502	702	2,931	3,925	3,977	2,692	4,274	1,563	8,429	5,193	3,507	3,100	5,000	2,500	2,000	3,000	—
สิ้นปี	139	1,376	225	26	57	94	316	458	776	718	1,070	478	362	3,357	813	2,890	3,969	4,062	2,708	4,252	1,463	9,238	5,193	107	3,100	5,000	2,500	2,000	3,000	—
%Common Size	2.7%	32.6%	5.4%	0.6%	1.2%	1.7%	4.3%	3.1%	4.4%	2.9%	4.1%	1.7%	1.2%	10.4%	1.4%	4.2%	5.2%	4.4%	2.6%	4.0%	1.2%	6.9%	3.9%	0.1%	2.4%	3.5%	1.7%	1.3%	1.9%	—
หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢
Q1	359	418	307	147	517	90	156	769	582	1,956	1,218	366	908	391	1,540	4,703	1,916	5,539	1,802	2,901	4,392	1,545	11,416	11,306	2,582	4,666	5,500	1,000	2,000	3,000
Q2	367	420	1,676	157	158	237	213	914	1,130	3,332	1,559	386	414	3,388	1,630	7,717	3,948	4,953	3,340	1,900	7,829	2,524	12,995	3,499	2,575	8,666	2,500	2,000	5,500	8,000
Q3	459	360	2,393	140	88	115	348	363	1,306	1,328	1,742	396	398	4,532	732	3,759	3,940	4,079	3,061	6,313	4,610	10,073	9,295	5,096	3,174	7,567	4,500	6,000	7,750	—
สิ้นปี	532	1,671	255	176	78	114	744	550	1,142	1,177	1,902	1,005	395	3,395	1,044	4,115	3,988	4,173	2,882	5,920	1,603	15,182	5,283	190	3,176	5,532	2,500	4,500	6,500	—
%Common Size	10.5%	39.6%	6.2%	4.0%	1.6%	2.0%	10.2%	3.8%	6.5%	4.7%	7.2%	3.6%	1.3%	10.5%	1.8%	6.0%	5.2%	4.5%	2.8%	5.5%	1.3%	11.4%	4.0%	0.1%	2.5%	3.9%	1.7%	3.0%	4.1%	—
หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢
Q1	1,552	1,965	516	2,087	597	2,110	1,882	2,014	4,590	6,343	10,536	11,247	10,298	11,605	10,610	13,190	18,383	15,866	27,037	26,663	32,663	37,452	21,205	18,992	18,095	8,497	8,998	7,999	6,000	3,000
Q2	1,511	2,082	515	2,070	2,346	2,069	1,811	2,189	5,415	6,804	10,720	11,703	13,262	8,529	15,840	12,971	19,221	18,344	27,669	29,208	33,401	35,426	19,206	23,993	13,095	7,497	7,998	5,999	3,000	3,000
Q3	1,879	1,951	13	2,199	2,324	2,051	1,741	2,641	5,306	10,071	9,516	11,659	11,797	7,294	15,626	15,845	18,916	27,408	27,430	26,348	36,015	25,962	19,099	20,593	12,496	8,498	7,999	5,999	3,000	—
สิ้นปี	2,292	517	1,996	603	2,081	2,007	2,069	4,439	5,995	10,520	9,208	10,436	11,687	7,204	15,598	15,622	18,653	27,279	27,013	25,916	37,694	24,734	19,099	20,594	12,496	10,498	7,999	5,999	3,000	—
%Common Size	45.1%	12.2%	48.4%	13.6%	42.8%	35.4%	28.3%	30.4%	33.9%	41.8%	35.1%	37.4%	38.5%	22.4%	26.5%	22.8%	24.4%	29.3%	26.4%	24.2%	30.7%	18.5%	14.3%	15.1%	9.7%	7.4%	5.6%	4.0%	1.9%	—
หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢
Q1	1,911	2,383	822	2,235	1,115	2,200	2,038	2,783	5,172	8,299	11,753	11,613	11,206	11,996	12,150	17,892	20,300	21,405	28,840	29,565	37,054	38,997	32,621	30,298	20,677	13,163	14,498	8,999	7,999	6,000
Q2	1,878	2,501	2,191	2,227	2,504	2,306	2,024	3,103	6,544	10,136	12,280	12,090	13,676	11,916	17,470	20,688	23,169	23,298	31,009	31,108	41,229	37,949	32,201	27,492	15,670	16,164	10,498	7,999	8,500	11,000
Q3	2,339	2,311	2,406	2,339	2,413	2,166	2,089	3,004	6,612	11,398	11,258	12,055	12,195	11,826	16,358	19,604	22,856	31,487	30,492	32,661	40,625	36,035	28,393	25,689	15,670	16,064	12,498	11,999	10,750	—
สิ้นปี	2,825	2,188	2,251	779	2,158	2,121	2,813	4,989	7,137	11,697	11,110	11,440	12,082	10,600	16,642	19,737	22,642	31,452	29,894	31,836	39,297	39,916	24,382	20,784	15,672	16,030	10,499	10,499	9,500	—
D/E	1.37	1.18	1.38	0.40	0.90	0.68	0.83	0.66	0.90	1.20	1.00	0.92	0.85	0.68	0.52	0.53	0.56	0.67	0.56	0.57	0.62	0.57	0.29	0.24	0.19	0.18	0.11	0.10	0.09	—
รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities
Q1	1,564	1,975	517	2,089	598	2,139	2,028	2,214	4,980	6,714	10,961	11,673	10,687	12,042	11,561	15,617	21,482	19,225	31,157	31,818	37,730	43,112	27,733	30,804	30,799	20,916	25,987	26,506	25,783	24,552
Q2	1,524	2,092	517	2,074	2,351	2,117	1,988	2,415	5,779	7,224	11,175	12,100	13,638	8,939	18,211	15,427	22,459	21,760	31,887	34,389	38,430	41,040	25,696	35,948	25,906	20,017	25,133	24,548	22,901	24,724
Q3	1,893	1,955	15	2,202	2,337	2,114	1,949	2,906	5,689	10,506	9,991	12,032	12,125	7,695	18,019	18,309	22,124	31,145	31,671	31,556	41,071	31,575	25,619	32,576	25,197	20,620	25,546	24,933	23,084	—
สิ้นปี	2,301	519	1,997	604	2,098	2,079	2,273	4,812	6,422	10,963	9,649	10,682	12,117	7,687	17,796	18,261	21,994	31,395	31,987	30,757	43,338	31,562	27,217	33,367	24,827	27,214	26,290	25,574	24,324	—
%Common Size	45.3%	12.3%	48.4%	13.6%	43.1%	36.7%	31.1%	33.0%	36.3%	43.5%	36.8%	38.2%	39.9%	23.9%	30.3%	26.7%	28.8%	33.7%	31.3%	28.8%	35.3%	23.6%	20.4%	24.5%	19.3%	19.2%	18.3%	16.9%	15.4%	—
รวมหนี้สินTotal Liabilities
Q1	2,108	2,579	2,387	2,456	2,329	2,520	2,563	3,762	7,058	11,569	15,111	15,784	14,837	15,811	17,423	26,939	30,670	33,185	42,140	44,797	60,017	56,313	54,230	58,906	44,168	39,802	47,928	44,514	45,710	46,390
Q2	2,072	2,654	2,374	2,434	2,827	2,506	2,618	5,895	8,501	13,249	15,494	15,680	17,044	15,509	25,664	29,992	33,997	35,034	44,682	45,746	57,045	55,001	53,751	48,443	38,525	42,817	43,610	43,567	46,190	50,326
Q3	2,543	2,625	2,592	2,659	2,723	2,567	2,766	4,192	8,845	14,613	14,547	15,566	15,566	15,635	25,126	29,294	33,992	44,337	44,528	47,807	57,153	53,776	48,201	46,543	44,328	43,586	46,278	48,566	48,716	—
สิ้นปี	2,998	2,350	2,472	2,475	2,438	2,501	3,579	6,711	9,260	14,949	14,522	14,943	15,612	15,914	25,375	29,634	33,755	44,274	46,160	48,635	56,756	60,061	46,480	44,588	40,689	47,830	44,723	47,588	47,952	—
%Common Size	59.0%	55.7%	59.9%	55.7%	50.1%	44.1%	49.0%	46.0%	52.4%	59.4%	55.4%	53.5%	51.4%	49.4%	43.2%	43.3%	44.2%	47.5%	45.1%	45.5%	46.3%	45.0%	34.8%	32.8%	31.7%	33.8%	31.1%	31.4%	30.4%	—
ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity)
กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated
Q1	0	183	-138	-119	126	247	488	742	1,061	830	2,209	2,584	4,165	5,461	5,501	12,230	17,121	20,765	25,348	29,781	31,041	37,234	46,096	42,579	48,430	46,216	51,256	56,072	60,649	64,055
Q2	186	-203	-65	-152	207	177	354	570	644	1,110	1,742	2,924	3,728	4,927	6,867	11,824	15,687	19,168	23,277	27,424	31,885	35,715	44,985	43,033	41,142	45,703	49,552	53,846	57,783	56,984
Q3	160	-216	-197	-216	204	243	445	711	832	1,473	2,004	3,282	4,297	5,660	8,140	13,835	17,236	21,173	25,364	28,209	32,288	36,558	43,902	44,832	39,678	44,369	47,880	52,529	56,540	—
สิ้นปี	80	-128	-146	34	205	336	547	845	1,067	1,786	2,494	3,710	4,707	5,162	9,004	15,082	18,687	23,059	27,375	29,069	34,315	37,657	45,708	47,100	42,773	47,774	51,799	56,303	59,997	—
%Common Size	1.6%	-3.0%	-3.6%	0.8%	4.2%	5.9%	7.5%	5.8%	6.0%	7.1%	9.5%	13.3%	15.5%	16.0%	15.3%	22.0%	24.5%	24.7%	26.8%	27.2%	28.0%	28.2%	34.2%	34.6%	33.3%	33.8%	36.1%	37.2%	38.0%	—
ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent
Q1	2,239	2,162	1,838	1,650	2,028	2,436	3,289	3,574	7,808	8,177	9,916	11,167	12,878	14,885	16,584	33,881	39,055	42,828	49,067	56,286	57,696	65,805	78,243	80,739	89,299	87,318	93,367	99,707	104,587	110,192
Q2	2,168	1,774	1,910	1,760	2,109	2,977	3,168	3,418	7,475	8,575	9,766	11,565	12,411	14,352	28,853	33,481	37,389	41,349	47,033	53,956	58,456	65,820	77,490	81,162	82,074	86,909	91,783	97,523	101,549	103,248
Q3	2,140	1,760	1,575	1,696	2,105	3,043	3,282	5,161	7,662	9,075	11,068	11,935	12,971	14,986	30,309	35,432	38,795	43,916	49,125	54,760	58,862	69,069	81,097	82,988	80,724	86,040	90,100	95,986	100,213	—
สิ้นปี	2,059	1,847	1,626	1,935	2,394	3,137	3,384	7,525	7,890	9,720	11,114	12,413	14,151	15,634	31,995	37,296	40,681	46,780	53,676	55,719	63,071	70,320	83,813	87,910	83,845	89,879	95,242	100,037	105,894	—
%Common Size	40.5%	43.7%	39.4%	43.6%	49.2%	55.3%	46.3%	51.5%	44.6%	38.6%	42.4%	44.4%	46.6%	48.6%	54.4%	54.5%	53.2%	50.2%	52.5%	52.1%	51.4%	52.7%	62.7%	64.6%	65.3%	63.5%	66.3%	66.0%	67.0%	—
📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement)
โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure)
รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations
Q1	405	381	383	416	400	520	667	1,151	2,204	3,428	4,602	5,438	5,312	6,035	6,854	10,666	12,306	13,901	14,845	16,406	17,207	19,841	20,545	19,740	16,027	22,986	24,010	26,609	28,084	28,179
Q2	402	363	404	400	519	559	671	1,176	2,342	3,649	4,289	5,153	5,100	5,274	9,227	10,692	11,548	12,638	14,662	15,499	16,928	18,522	19,414	13,787	17,163	21,772	24,082	25,704	26,727	26,923
Q3	399	371	400	437	510	644	777	1,433	2,743	4,236	4,603	5,396	5,673	6,294	10,332	11,907	12,961	13,832	15,343	18,003	19,286	20,395	21,625	16,719	19,664	23,700	26,416	28,151	28,243	—
Q4	403	366	396	407	501	611	970	1,514	2,964	4,264	4,888	5,200	5,631	6,205	8,811	11,902	12,654	14,431	18,551	14,601	18,529	19,660	21,139	17,828	21,596	23,476	26,345	27,404	28,453	—
ทั้งปี	1,608	1,481	1,583	1,659	1,931	2,333	3,085	5,274	10,254	15,578	18,382	21,188	21,715	23,809	35,224	45,168	49,468	54,802	63,401	64,510	71,950	78,417	82,723	68,074	74,451	91,934	100,853	107,867	111,507	—
%YoY Growth	—	-7.9%	6.9%	4.8%	16.4%	20.9%	32.2%	71.0%	94.4%	51.9%	18.0%	15.3%	2.5%	9.6%	47.9%	28.2%	9.5%	10.8%	15.7%	1.7%	11.5%	9.0%	5.5%	-17.7%	9.4%	23.5%	9.7%	7.0%	3.4%	—
รายได้อื่นOther Income
Q1	31	276	10	42	173	53	15	26	59	70	102	89	75	62	74	418	132	117	903	891	188	188	225	263	253	173	303	321	369	375
Q2	35	-28	49	33	90	55	26	29	67	92	86	47	40	59	123	121	471	548	191	240	217	206	223	190	234	209	291	354	406	591
Q3	262	122	32	37	45	30	23	37	84	126	111	53	53	93	129	124	523	649	859	200	213	219	262	257	493	285	283	385	356	—
Q4	-162	93	36	285	43	94	26	32	95	54	153	233	55	-29	1,176	164	564	567	-1,699	3,065	205	302	341	273	282	367	381	424	569	—
ทั้งปี	166	463	127	397	351	232	91	124	304	341	451	422	224	185	1,501	827	1,690	1,881	254	4,396	822	915	1,051	983	1,263	1,034	1,258	1,484	1,699	—
%Common Size	9.4%	23.8%	7.4%	19.3%	15.4%	9.1%	2.8%	2.3%	2.9%	2.1%	2.4%	2.0%	1.0%	0.8%	4.1%	1.8%	3.3%	3.3%	0.4%	6.4%	1.1%	1.2%	1.3%	1.4%	1.7%	1.1%	1.2%	1.4%	1.5%	—
%YoY Growth	—	178.3%	-72.7%	213.6%	-11.6%	-33.8%	-60.9%	36.5%	145.2%	12.2%	32.3%	-6.4%	-46.9%	-17.4%	709.7%	-44.9%	104.5%	11.3%	-86.5%	1630.7%	-81.3%	11.3%	14.8%	-6.5%	28.4%	-18.1%	21.6%	18.0%	14.5%	—
รายได้ดอกเบี้ยและเงินปันผลInterest And Dividend Income
Q1	0	0	0	0	0	0	11	4	2	1	3	2	2	13	6	16	20	15	18	10	7	14	20	0	13	13	38	57	41	25
Q2	0	0	0	0	0	0	9	4	4	11	18	8	7	11	68	19	31	26	20	35	35	36	51	17	37	25	53	71	62	45
Q3	0	0	0	0	0	0	7	6	0	6	2	9	12	15	66	14	20	13	14	17	11	13	34	5	13	19	55	60	45	—
Q4	0	0	0	0	0	0	5	-1	2	9	22	23	12	18	26	24	29	237	14	12	14	11	15	12	14	32	71	48	33	—
ทั้งปี	0	0	0	0	0	0	31	14	7	27	45	41	34	57	167	73	100	292	65	74	67	74	119	33	78	88	217	237	180	—
%Common Size	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	1.0%	0.3%	0.1%	0.2%	0.2%	0.2%	0.2%	0.2%	0.5%	0.2%	0.2%	0.5%	0.1%	0.1%	0.1%	0.1%	0.1%	0.0%	0.1%	0.1%	0.2%	0.2%	0.2%	—
%YoY Growth	—	—	—	—	—	—	—	-55.4%	-49.6%	293.3%	64.2%	-8.2%	-17.6%	68.0%	191.0%	-56.1%	36.9%	191.8%	-77.6%	12.9%	-8.5%	10.4%	60.6%	-72.3%	134.6%	13.2%	146.6%	9.1%	-24.1%	—
รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue
Q1	436	657	393	457	573	573	693	1,181	2,265	3,499	4,707	5,529	5,390	6,110	6,934	11,099	12,458	14,033	15,766	17,307	17,402	20,043	20,790	20,003	16,294	23,172	24,351	26,987	28,493	28,579
Q2	437	335	453	433	610	614	706	1,210	2,412	3,752	4,392	5,207	5,147	5,345	9,418	10,831	12,049	13,213	14,872	15,774	17,180	18,764	19,687	13,994	17,435	22,006	24,425	26,128	27,195	27,559
Q3	661	493	432	474	555	674	806	1,476	2,827	4,368	4,717	5,458	5,738	6,403	10,526	12,046	13,505	14,494	16,216	18,220	19,510	20,627	21,921	16,981	20,171	24,004	26,754	28,596	28,643	—
Q4	241	459	431	691	543	705	1,001	1,546	3,061	4,327	5,062	5,457	5,699	6,194	10,014	12,091	13,246	15,235	16,865	17,679	18,748	19,973	21,495	18,113	21,892	23,874	26,797	27,876	29,054	—
ทั้งปี	1,774	1,944	1,709	2,056	2,282	2,566	3,206	5,412	10,565	15,946	18,879	21,652	21,974	24,051	36,892	46,067	51,258	56,975	63,721	68,979	72,839	79,407	83,893	69,090	75,792	93,056	102,327	109,588	113,386	—
%YoY Growth	—	9.6%	-12.1%	20.3%	11.0%	12.5%	25.0%	68.8%	95.2%	50.9%	18.4%	14.7%	1.5%	9.5%	53.4%	24.9%	11.3%	11.2%	11.8%	8.3%	5.6%	9.0%	5.6%	-17.6%	9.7%	22.8%	10.0%	7.1%	3.5%	—
ต้นทุนขาย (COGS)
ต้นทุนCosts
Q1	248	233	229	250	259	325	396	641	1,111	1,910	2,519	2,881	3,043	3,324	3,897	6,883	7,870	8,783	9,993	11,061	11,431	12,631	13,490	13,034	11,051	14,451	15,122	16,736	17,686	18,159
Q2	263	230	245	245	269	353	411	644	1,362	2,056	2,491	2,859	2,995	3,149	5,546	7,047	7,912	8,618	9,789	10,558	11,503	12,429	13,015	9,853	11,762	14,147	15,432	16,664	17,335	17,826
Q3	248	226	251	256	314	402	459	853	1,478	2,416	2,621	3,108	3,200	3,555	6,065	7,581	8,433	9,195	10,459	11,926	12,584	13,260	13,961	11,169	13,125	14,979	16,469	17,634	17,792	—
Q4	270	203	246	252	328	371	595	860	1,984	2,291	2,605	3,030	3,215	3,634	8,167	7,727	8,712	9,877	10,940	11,686	12,457	13,176	13,810	12,401	13,525	14,752	16,389	17,037	18,448	—
ทั้งปี	1,029	891	972	1,003	1,170	1,450	1,861	2,999	5,935	8,673	10,237	11,878	12,454	13,662	23,675	29,239	32,927	36,473	41,181	45,231	47,975	51,496	54,277	46,457	49,462	58,329	63,412	68,071	71,261	—
%Common Size	58.0%	45.8%	56.8%	48.8%	51.3%	56.5%	58.0%	55.4%	56.2%	54.4%	54.2%	54.9%	56.7%	56.8%	64.2%	63.5%	64.2%	64.0%	64.6%	65.6%	65.9%	64.9%	64.7%	67.2%	65.3%	62.7%	62.0%	62.1%	62.8%	—
%YoY Growth	—	-13.4%	9.0%	3.2%	16.7%	23.9%	28.4%	61.1%	97.9%	46.1%	18.0%	16.0%	4.8%	9.7%	73.3%	23.5%	12.6%	10.8%	12.9%	9.8%	6.1%	7.3%	5.4%	-14.4%	6.5%	17.9%	8.7%	7.3%	4.7%	—
กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢
Q1	188	425	164	207	314	248	297	539	1,153	1,588	2,188	2,648	2,347	2,786	3,037	4,216	4,589	5,250	5,773	6,246	5,970	7,412	7,300	6,969	5,244	8,721	9,229	10,251	10,808	10,420
Q2	174	105	208	188	341	261	295	565	1,050	1,696	1,901	2,348	2,152	2,196	3,872	3,784	4,137	4,595	5,084	5,216	5,676	6,335	6,673	4,140	5,673	7,859	8,993	9,465	9,860	9,733
Q3	413	267	180	218	241	272	347	623	1,349	1,953	2,095	2,351	2,538	2,848	4,462	4,465	5,072	5,299	5,757	6,293	6,926	7,366	7,959	5,812	7,046	9,025	10,285	10,961	10,851	—
Q4	-30	256	186	440	215	334	406	686	1,077	2,036	2,457	2,427	2,483	2,560	1,846	4,364	4,534	5,358	5,925	5,993	6,292	6,797	7,685	5,712	8,367	9,122	10,408	10,839	10,607	—
ทั้งปี	745	1,053	738	1,053	1,111	1,116	1,345	2,413	4,630	7,274	8,642	9,773	9,520	10,389	13,217	16,828	18,331	20,502	22,539	23,748	24,864	27,911	29,617	22,633	26,330	34,726	38,915	41,517	42,125	20,153
%GPM	42.0%	54.2%	43.2%	51.2%	48.7%	43.5%	42.0%	44.6%	43.8%	45.6%	45.8%	45.1%	43.3%	43.2%	35.8%	36.5%	35.8%	36.0%	35.4%	34.4%	34.1%	35.1%	35.3%	32.8%	34.7%	37.3%	38.0%	37.9%	37.2%	—
%YoY Growth	—	41.3%	-29.9%	42.8%	5.5%	0.4%	20.6%	79.4%	91.9%	57.1%	18.8%	13.1%	-2.6%	9.1%	27.2%	27.3%	8.9%	11.8%	9.9%	5.4%	4.7%	12.3%	6.1%	-23.6%	16.3%	31.9%	12.1%	6.7%	1.5%	-52.2%
ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A)
ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses
Q1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,115	1,296	2,167	2,252	2,633	2,933	3,311	3,426	3,767	4,295	3,773	3,284	4,025	4,633	4,893	5,153	5,180
Q2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,023	1,085	1,678	2,081	2,619	2,730	3,182	3,216	3,559	3,782	4,138	3,131	3,539	4,200	4,876	5,146	5,323	5,484
Q3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,130	1,249	1,810	2,303	3,077	2,984	3,353	3,592	3,800	3,895	4,323	3,272	3,514	4,496	5,106	5,313	5,372	—
Q4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,165	1,296	2,440	2,417	2,651	2,911	3,307	3,571	3,702	4,605	4,691	3,899	4,691	4,933	5,191	5,476	5,935	—
ทั้งปี	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	3,319	4,745	7,224	8,969	10,599	11,257	12,776	13,690	14,488	16,049	17,447	14,075	15,029	17,655	19,806	20,828	21,784	—
%Common Size	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	15.1%	19.7%	19.6%	19.5%	20.7%	19.8%	20.0%	19.8%	19.9%	20.2%	20.8%	20.4%	19.8%	19.0%	19.4%	19.0%	19.2%	—
%YoY Growth	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	43.0%	52.3%	24.1%	18.2%	6.2%	13.5%	7.2%	5.8%	10.8%	8.7%	-19.3%	6.8%	17.5%	12.2%	5.2%	4.6%	—
ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses
Q1	0	0	91	104	123	163	175	316	848	1,055	973	1,101	1,662	1,115	1,296	2,167	2,252	2,633	2,933	3,311	3,426	3,767	4,295	3,773	3,284	4,025	4,633	4,893	5,153	5,180
Q2	0	0	0	125	180	157	202	352	794	1,166	1,020	1,712	1,023	1,085	1,678	2,081	2,619	2,730	3,182	3,216	3,559	3,782	4,138	3,131	3,539	4,200	4,876	5,146	5,323	5,484
Q3	0	0	97	111	156	158	193	375	1,047	1,272	1,036	1,706	1,130	1,249	1,810	2,303	3,077	2,984	3,353	3,592	3,800	3,895	4,323	3,272	3,514	4,496	5,106	5,313	5,372	—
Q4	106	97	123	114	175	177	264	479	722	1,498	1,167	-304	1,165	1,296	2,440	2,417	2,651	2,911	3,307	3,571	3,702	4,605	4,691	3,899	4,691	4,933	5,191	5,476	5,935	—
ทั้งปี	106	97	311	454	634	656	834	1,522	3,411	4,992	4,196	4,215	4,981	4,745	7,224	8,969	10,599	11,257	12,776	13,690	14,488	16,049	17,447	14,075	15,029	17,655	19,806	20,828	21,784	—
%Common Size	6.0%	5.0%	18.2%	22.1%	27.8%	25.6%	26.0%	28.1%	32.3%	31.3%	22.2%	19.5%	22.7%	19.7%	19.6%	19.5%	20.7%	19.8%	20.0%	19.8%	19.9%	20.2%	20.8%	20.4%	19.8%	19.0%	19.4%	19.0%	19.2%	—
%YoY Growth	—	-8.3%	219.1%	46.0%	39.5%	3.5%	27.2%	82.4%	124.2%	46.4%	-16.0%	0.5%	18.2%	-4.7%	52.3%	24.1%	18.2%	6.2%	13.5%	7.2%	5.8%	10.8%	8.7%	-19.3%	6.8%	17.5%	12.2%	5.2%	4.6%	—
กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses)
Q1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,795	0	0	0	0	0	0	7,617	0	0	0	0	0	0	0
Q2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	479	0	131	0	0	0	2,880	0	2	0	0	0	0	0	0	0
Q3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	209	147	0	0	0	13	0	0	0	0	0	—
Q4	0	0	0	0	0	0	3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	17	0	0	0	0	0	0	2,416	0	0	0	0	0	—
ทั้งปี	0	0	0	0	0	0	3	0	0	0	0	0	0	0	479	1,795	148	0	209	147	2,880	0	7,619	2,429	0	0	0	0	0	—
%Common Size	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.1%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	1.3%	3.9%	0.3%	0.0%	0.3%	0.2%	4.0%	0.0%	9.1%	3.5%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	—
%YoY Growth	—	—	—	—	—	—	—	-91.8%	-100.0%	—	—	—	—	—	—	274.7%	-91.8%	-100.0%	—	-29.6%	1859.2%	-100.0%	—	-68.1%	-100.0%	—	—	—	—	—
กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢
Q1	83	207	54	92	176	86	138	273	349	550	782	1,076	723	1,194	1,285	3,919	2,649	2,863	3,162	3,272	2,869	4,013	10,908	3,414	1,963	4,705	4,630	5,371	5,673	5,265
Q2	81	-360	122	13	125	96	145	222	252	524	430	676	585	606	2,051	1,909	1,903	2,106	2,219	2,330	5,365	2,902	2,736	972	2,139	3,665	4,130	4,333	4,550	4,280
Q3	308	67	-54	-16	93	113	143	267	327	677	575	698	894	1,162	2,031	2,723	2,234	2,668	2,940	3,244	3,542	3,892	3,927	2,619	3,535	4,545	5,200	5,672	5,506	—
Q4	-147	147	110	306	28	148	157	100	396	565	720	602	770	781	1,486	2,071	2,083	2,676	2,911	2,729	2,898	2,745	3,241	4,255	3,685	4,199	5,238	5,388	4,690	—
ทั้งปี	325	61	232	395	422	443	582	862	1,325	2,316	2,507	3,052	2,973	3,744	6,853	10,622	8,869	10,312	11,231	11,575	14,674	13,552	20,811	11,260	11,322	17,113	19,199	20,765	20,419	9,545
%EBIT	18.3%	3.1%	13.6%	19.2%	18.5%	17.3%	18.2%	15.9%	12.5%	14.5%	13.3%	14.1%	13.5%	15.6%	18.6%	23.1%	17.3%	18.1%	17.6%	16.8%	20.1%	17.1%	24.8%	16.3%	14.9%	18.4%	18.8%	18.9%	18.0%	—
%YoY Growth	—	-81.3%	282.7%	70.3%	6.6%	5.2%	31.3%	48.0%	53.7%	74.9%	8.3%	21.7%	-2.6%	25.9%	83.1%	55.0%	-16.5%	16.3%	8.9%	3.1%	26.8%	-7.6%	53.6%	-45.9%	0.6%	51.1%	12.2%	8.2%	-1.7%	-53.3%
EBITDA 🔢
Q1	83	207	77	116	207	133	176	350	563	875	1,288	1,609	1,282	1,726	1,825	4,632	3,408	3,724	4,091	4,355	4,121	5,185	12,134	4,943	3,544	6,195	6,059	6,848	7,296	7,065
Q2	81	-360	166	62	189	179	226	387	688	1,182	1,450	1,774	1,734	1,676	3,305	3,347	3,433	3,822	4,335	4,637	7,707	5,546	5,502	4,161	5,304	6,641	7,005	7,312	7,831	7,935
Q3	308	67	13	59	190	233	283	527	1,049	1,811	2,137	2,366	2,623	2,736	4,013	4,909	4,584	5,286	5,813	6,792	7,387	7,897	7,959	7,422	8,300	9,010	9,545	10,199	10,546	—
Q4	-147	147	203	409	160	302	365	451	1,363	2,166	2,897	2,771	3,047	2,931	4,150	5,022	5,296	5,943	7,297	7,213	8,066	8,131	8,700	10,668	10,007	10,149	11,086	11,520	11,538	—
ทั้งปี	325	61	459	646	747	847	1,050	1,714	3,663	6,033	7,772	8,520	8,685	9,069	13,292	17,909	16,721	18,776	21,537	22,997	27,281	26,759	34,295	27,193	27,155	31,995	33,696	35,879	37,211	15,000
%EBITDA	18.3%	3.1%	26.9%	31.4%	32.7%	33.0%	32.7%	31.7%	34.7%	37.8%	41.2%	39.4%	39.5%	37.7%	36.0%	38.9%	32.6%	33.0%	33.8%	33.3%	37.5%	33.7%	40.9%	39.4%	35.8%	34.4%	32.9%	32.7%	32.8%	—
%YoY Growth	—	-81.3%	657.0%	40.7%	15.6%	13.4%	24.0%	63.3%	113.6%	64.7%	28.8%	9.6%	1.9%	4.4%	46.6%	34.7%	-6.6%	12.3%	14.7%	6.8%	18.6%	-1.9%	28.2%	-20.7%	-0.1%	17.8%	5.3%	6.5%	3.7%	-59.7%
ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs
Q1	38	67	59	53	43	32	27	26	60	94	195	166	157	154	133	193	212	238	270	214	363	317	288	217	195	158	164	113	97	73
Q2	41	64	53	49	36	33	21	29	70	117	175	146	165	152	242	212	246	215	291	180	409	294	262	218	188	151	134	111	96	82
Q3	61	62	50	53	43	29	25	33	67	160	163	159	165	154	192	229	248	227	289	241	433	261	173	215	172	154	122	102	79	—
Q4	68	58	51	59	41	29	28	34	79	175	154	176	155	125	203	216	252	292	286	246	330	293	206	210	173	169	126	108	84	—
ทั้งปี	208	252	213	214	164	122	101	122	276	546	688	647	641	584	770	849	957	972	1,136	881	1,535	1,165	929	860	728	632	547	433	357	—
%Common Size	11.7%	12.9%	12.5%	10.4%	7.2%	4.8%	3.2%	2.2%	2.6%	3.4%	3.6%	3.0%	2.9%	2.4%	2.1%	1.8%	1.9%	1.7%	1.8%	1.3%	2.1%	1.5%	1.1%	1.2%	1.0%	0.7%	0.5%	0.4%	0.3%	—
%YoY Growth	—	21.3%	-15.3%	0.4%	-23.5%	-25.4%	-17.3%	20.4%	126.6%	98.0%	26.1%	-6.0%	-0.9%	-8.9%	31.8%	10.2%	12.7%	1.6%	16.8%	-22.4%	74.3%	-24.1%	-20.3%	-7.5%	-15.2%	-13.2%	-13.5%	-20.7%	-17.7%	—
ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method
Q1	7	18	-22	-5	1	3	23	58	49	25	1	46	39	64	83	76	312	246	323	337	324	368	286	218	3	9	34	13	19	24
Q2	6	-119	5	-14	-6	5	64	22	33	3	5	40	39	56	93	206	253	241	317	331	368	348	199	-37	5	7	13	14	13	31
Q3	-2	-1	-21	-32	11	4	-4	39	31	4	2	54	66	104	107	562	240	353	327	396	416	421	291	66	3	16	21	24	27	—
Q4	12	17	4	-8	-8	-4	14	103	46	2	-2	40	58	75	98	125	183	228	293	307	309	553	247	26	10	10	22	25	19	—
ทั้งปี	24	-85	-35	-59	-1	7	97	223	159	35	7	180	202	300	382	968	988	1,068	1,259	1,370	1,417	1,690	1,022	273	21	42	89	76	78	—
%Common Size	1.3%	-4.4%	-2.0%	-2.9%	-0.0%	0.3%	3.0%	4.1%	1.5%	0.2%	0.0%	0.8%	0.9%	1.2%	1.0%	2.1%	1.9%	1.9%	2.0%	2.0%	1.9%	2.1%	1.2%	0.4%	0.0%	0.0%	0.1%	0.1%	0.1%	—
%YoY Growth	—	-459.3%	59.0%	-68.0%	98.1%	714.3%	1308.0%	129.7%	-28.5%	-78.1%	-80.3%	2521.7%	12.1%	48.6%	27.3%	153.6%	2.1%	8.0%	17.9%	8.8%	3.5%	19.2%	-39.5%	-73.3%	-92.3%	98.0%	113.7%	-15.0%	2.3%	—
กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢
Q1	52	158	-27	35	134	57	134	304	338	481	588	957	605	1,104	1,235	3,802	2,749	2,871	3,214	3,395	2,830	4,064	10,905	3,415	1,771	4,555	4,501	5,272	5,595	5,216
Q2	46	-543	74	-50	83	68	187	216	216	411	260	569	458	510	1,902	1,903	1,911	2,132	2,245	2,481	5,324	2,956	2,673	718	1,956	3,521	4,008	4,236	4,467	4,229
Q3	246	3	-126	-101	61	88	114	273	291	521	414	593	796	1,113	1,946	3,055	2,226	2,793	2,978	3,399	3,525	4,052	4,045	2,471	3,366	4,407	5,099	5,594	5,453	—
Q4	-203	106	63	239	-22	116	143	170	363	392	564	466	674	732	1,381	1,980	2,014	2,611	2,917	2,789	2,876	3,005	3,282	4,071	3,522	4,041	5,134	5,306	4,625	—
ทั้งปี	141	-276	-16	123	257	328	578	963	1,208	1,805	1,826	2,585	2,533	3,459	6,465	10,741	8,900	10,408	11,354	12,064	14,556	14,077	20,905	10,674	10,615	16,523	18,741	20,407	20,140	9,445
%EBT	7.9%	-14.2%	-0.9%	6.0%	11.2%	12.8%	18.0%	17.8%	11.4%	11.3%	9.7%	11.9%	11.5%	14.4%	17.5%	23.3%	17.4%	18.3%	17.8%	17.5%	20.0%	17.7%	24.9%	15.4%	14.0%	17.8%	18.3%	18.6%	17.8%	—
%YoY Growth	—	-295.8%	94.2%	869.3%	109.2%	27.9%	76.2%	66.5%	25.5%	49.4%	1.2%	41.6%	-2.0%	36.5%	86.9%	66.1%	-17.1%	16.9%	9.1%	6.3%	20.7%	-3.3%	48.5%	-48.9%	-0.6%	55.7%	13.4%	8.9%	-1.3%	-53.1%
ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense
Q1	11	34	4	12	40	12	23	50	47	93	143	195	101	263	288	423	410	453	522	563	462	648	2,067	506	330	903	880	1,042	1,081	1,005
Q2	11	-34	-4	-4	7	21	19	47	28	96	124	179	117	124	351	331	256	324	375	393	1,091	459	503	226	383	695	812	756	836	829
Q3	-7	0	4	-5	18	18	27	60	59	137	136	166	141	245	488	384	359	458	460	563	564	617	710	482	645	824	1,025	1,153	973	—
Q4	26	0	6	0	-16	25	38	54	74	60	124	149	188	147	329	382	367	436	507	403	447	1,016	593	1,538	746	806	1,038	841	805	—
ทั้งปี	40	0	10	3	49	77	107	212	208	386	527	688	547	779	1,456	1,521	1,392	1,671	1,864	1,922	2,564	2,740	3,873	2,751	2,103	3,227	3,755	3,792	3,694	—
%Common Size	2.3%	0.0%	0.6%	0.1%	2.2%	3.0%	3.4%	3.9%	2.0%	2.4%	2.8%	3.2%	2.5%	3.2%	3.9%	3.3%	2.7%	2.9%	2.9%	2.8%	3.5%	3.5%	4.6%	4.0%	2.8%	3.5%	3.7%	3.5%	3.3%	—
%YoY Growth	—	-100.0%	—	-73.3%	1759.8%	55.1%	40.0%	97.3%	-1.9%	85.6%	36.6%	30.6%	-20.6%	42.5%	86.9%	4.4%	-8.5%	20.0%	11.5%	3.1%	33.4%	6.9%	41.4%	-29.0%	-23.6%	53.4%	16.3%	1.0%	-2.6%	—
กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent
Q1	34	104	-9	27	92	42	88	195	238	354	423	697	454	754	836	3,227	1,948	2,075	2,289	2,406	1,974	2,919	8,439	2,568	1,339	3,443	3,470	4,074	4,346	4,058
Q2	29	-386	72	-33	80	41	104	144	153	280	123	339	292	316	1,387	1,293	1,347	1,501	1,491	1,669	3,791	2,043	1,865	458	1,452	2,664	3,063	3,335	3,490	3,248
Q3	-26	4	-109	-64	32	66	90	166	189	363	263	358	569	733	1,273	2,011	1,549	1,928	2,087	2,334	2,416	2,879	2,890	1,801	2,509	3,386	3,890	4,246	4,319	—
Q4	-80	88	54	250	2	94	103	118	235	326	435	268	410	492	891	1,406	1,417	1,889	2,050	1,977	2,035	1,350	2,323	2,388	2,636	3,113	3,952	4,333	3,693	—
ทั้งปี	-43	-191	8	180	207	242	384	623	814	1,323	1,244	1,662	1,725	2,295	4,386	7,937	6,261	7,394	7,917	8,386	10,216	9,191	15,517	7,214	7,936	12,606	14,375	15,987	15,848	—
%NPM	-2.4%	-9.8%	0.4%	8.8%	9.1%	9.4%	12.0%	11.5%	7.7%	8.3%	6.6%	7.7%	7.9%	9.5%	11.9%	17.2%	12.2%	13.0%	12.4%	12.2%	14.0%	11.6%	18.5%	10.4%	10.5%	13.5%	14.0%	14.6%	14.0%	—
%YoY Growth	—	-339.0%	104.0%	2251.8%	14.8%	16.7%	59.1%	62.1%	30.6%	62.5%	-5.9%	33.6%	3.8%	33.0%	91.1%	81.0%	-21.1%	18.1%	7.1%	5.9%	21.8%	-10.0%	68.8%	-53.5%	10.0%	58.8%	14.0%	11.2%	-0.9%	—
📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow)
กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities)
ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation
Q1	—	—	23	24	32	46	39	77	213	325	506	533	558	532	540	713	759	861	930	1,083	1,252	1,172	1,226	1,529	1,581	1,490	1,429	1,477	1,622	1,800
Q2	—	—	44	49	64	83	81	165	435	657	1,020	1,099	1,149	1,070	1,254	1,438	1,530	1,717	2,117	2,307	2,342	2,644	2,766	3,188	3,165	2,976	2,875	2,979	3,281	3,655
Q3	—	—	67	75	97	120	140	260	722	1,134	1,562	1,667	1,728	1,574	1,981	2,185	2,350	2,618	2,873	3,548	3,845	4,005	4,032	4,803	4,765	4,466	4,345	4,527	5,040	—
สิ้นปี	—	—	93	103	132	154	208	350	968	1,601	2,177	2,169	2,277	2,150	2,664	2,951	3,213	3,268	4,387	4,484	5,168	5,386	5,460	6,413	6,321	5,950	5,848	6,132	6,848	—
เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities
Q1	—	—	48	21	87	94	151	386	451	833	886	1,128	1,038	1,332	1,135	2,024	2,196	3,197	3,022	2,639	1,234	3,494	2,749	2,989	4,008	5,147	6,005	7,565	7,767	6,545
Q2	—	—	87	68	110	166	275	547	880	1,605	1,714	2,326	2,122	2,212	3,143	4,343	4,415	5,817	5,791	5,106	4,189	6,742	6,296	4,224	6,126	9,529	11,481	12,465	12,839	11,046
Q3	—	—	128	188	155	314	445	930	1,469	2,269	2,483	3,098	3,114	3,374	5,136	6,842	7,017	8,762	8,647	8,712	7,672	10,838	10,592	7,738	9,393	13,189	16,828	18,642	19,111	—
สิ้นปี	—	—	206	190	206	345	786	1,229	1,772	2,681	3,271	3,783	4,091	4,449	6,195	8,409	8,527	10,376	12,866	12,447	10,933	14,804	14,546	11,681	14,561	20,266	20,778	22,958	23,355	—
CFO/กำไรสุทธิ	—	—	26.87	1.05	0.99	1.43	2.04	1.97	2.18	2.03	2.63	2.28	2.37	1.94	1.41	1.06	1.36	1.40	1.62	1.48	1.07	1.61	0.94	1.62	1.83	1.61	1.45	1.44	1.47	—
กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢
Q1	—	—	42	-19	44	5	120	71	-283	86	-86	588	401	1,058	575	580	629	1,028	1,343	212	-2,086	1,849	798	880	3,077	3,876	4,433	5,143	4,390	4,464
Q2	—	—	80	-6	-8	47	-276	-24	-433	-30	96	1,391	1,146	1,656	1,396	1,369	470	1,629	2,587	1,172	-8,244	3,439	2,149	418	4,171	7,140	7,963	7,433	6,937	6,745
Q3	—	—	105	97	-2	115	-366	-862	-481	-231	180	1,627	1,886	2,478	2,228	2,526	1,287	2,845	4,108	2,731	-6,134	5,440	4,835	2,661	6,320	9,653	10,770	10,710	10,303	—
สิ้นปี	—	—	166	72	-5	145	-1,626	-275	-956	-969	273	1,807	2,536	3,190	2,360	2,383	968	2,391	6,524	3,548	-4,671	7,104	6,719	5,027	10,190	15,194	12,471	11,226	11,995	—
กิจกรรมลงทุน (Investing Activities)
เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets
Q1	—	—	-5	-40	-42	-89	-31	-315	-734	-746	-971	-540	-637	-274	-560	-1,444	-1,567	-2,168	-1,679	-2,427	-3,320	-1,646	-1,951	-2,109	-931	-1,271	-1,572	-2,422	-3,377	-2,081
Q2	—	—	-8	-74	-118	-119	-551	-572	-1,313	-1,635	-1,618	-935	-976	-557	-1,747	-2,974	-3,945	-4,189	-3,204	-3,935	-12,432	-3,303	-4,148	-3,806	-1,955	-2,390	-3,518	-5,033	-5,902	-4,302
Q3	—	—	-23	-91	-157	-200	-812	-1,792	-1,950	-2,500	-2,304	-1,471	-1,228	-896	-2,908	-4,316	-5,731	-5,917	-4,539	-5,982	-13,805	-5,398	-5,757	-5,077	-3,073	-3,536	-6,058	-7,932	-8,808	—
สิ้นปี	—	—	-40	-117	-210	-201	-2,412	-1,504	-2,728	-3,650	-2,998	-1,976	-1,555	-1,260	-3,835	-6,027	-7,559	-7,985	-6,342	-8,898	-15,605	-7,700	-7,827	-6,654	-4,371	-5,072	-8,307	-11,732	-11,360	—
เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities
Q1	—	—	2	-89	-19	-85	-8	-318	-708	-1,732	-1,017	-1,442	-728	-1,167	-1,760	-3,360	-1,693	-2,284	-1,288	-2,443	-4,650	-1,647	8,788	-2,104	-1,102	-2,145	-508	-2,388	-3,449	-1,912
Q2	—	—	59	-132	-337	-152	-497	-532	-1,390	-3,324	-1,649	-1,614	-1,081	-1,466	-1,538	-6,874	-4,253	-4,062	-1,561	-3,538	-8,937	-2,986	8,888	-3,340	-1,696	-3,401	-2,365	-4,526	-5,926	-4,111
Q3	—	—	-23	-145	-578	-344	-774	-1,776	-2,137	-5,066	-2,263	-2,248	-2,836	-1,972	-2,954	-8,049	-5,663	-8,867	-3,654	-6,521	-10,130	-4,904	4,987	-4,267	-3,408	-5,367	-5,499	-6,984	-8,383	—
สิ้นปี	—	—	-84	-186	-688	161	-2,144	-1,722	-2,649	-5,390	-3,336	-2,810	-3,347	-2,462	-3,775	-9,716	-7,619	-16,156	-5,183	-9,492	-11,870	-13,351	2,818	12,385	-4,763	-5,901	-7,754	-11,385	-10,608	—
กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities)
เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities
Q1	—	—	-1	6	-140	16	-10	-15	160	935	-50	485	-67	-121	531	1,316	488	-1,275	-2,768	-490	5,089	-376	-7,346	5,752	-206	-2,636	-1,679	-1,700	-2,631	-3,639
Q2	—	—	-2	54	419	486	-235	1,752	-91	1,903	-82	295	1,581	-1,114	110	2,268	382	-2,604	-4,374	-3,227	6,034	-3,636	-10,589	-2,152	-14,269	-3,183	-11,341	-8,655	-8,923	-9,411
Q3	—	—	27	36	298	479	-174	1,586	-31	3,146	-122	215	62	-1,232	-1,058	1,033	-144	5,724	-5,041	-3,278	3,208	-5,169	-13,664	-4,088	-14,426	-8,163	-15,781	-10,347	-12,365	—
สิ้นปี	—	—	26	38	327	400	877	924	368	3,281	-73	-690	-104	-1,384	-1,033	1,020	-436	5,313	-5,763	-4,266	1,811	-1,511	-17,701	-9,096	-18,531	-12,631	-17,897	-11,970	-13,725	—

➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)

💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้

✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)

➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART

รายการ (ทั้งปี)	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
⚪ Other Parties	0	0	0	0	0	0	0	0	104	0	0	0	0	0	0	0	0	89	98	89	67	67	66	83	76	532	0	2,500	0	—
⚪ Related Parties	24	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Current Receivables	94	58	-21	-29	-37	108	-20	-35	-34	-45	1,334	1,553	0	0	3,377	4,287	4,925	5,819	6,484	6,033	6,940	7,545	0	7,192	0	0	0	0	0	—
⚪ Dividend Receivables	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	6	9	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Short-Term Loan and Interest Receivables	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป	0	0	0	0	0	0	54	115	161	201	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Real Estate Development Costs	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Current Financial Assets	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,273	0	2,320	1,700	1,342	900	—
⚪ Other Current Financial Assets - Others	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,273	0	2,320	1,700	1,342	900	—
⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น	269	17	71	163	298	309	126	120	182	374	186	199	166	231	122	150	198	269	255	282	21	17	36	27	605	116	73	95	459	—
⚪ Other Current Assets - Others	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	166	231	0	150	198	269	255	0	21	17	36	27	605	116	73	95	459	—
⚪ Restricted Deposits - Non-Current	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	16	62	25	23	21	30	61	46	8	10	11	5	5	5	168	165	165	—
⚪ Trade and Other Receivables - Non-Current - Net	0	0	0	0	0	0	0	0	15	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
✅ Long-Term Investments - Net	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Long-Term Investments - Net (Amended Account)	0	0	8	8	5	6	69	542	660	2,007	971	970	1,639	1,640	5,099	496	511	1,007	1,085	836	646	527	466	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net	922	791	692	643	792	1,387	1,358	988	576	75	943	1,790	1,932	2,271	2,816	12,864	13,092	14,225	15,093	16,401	15,807	22,647	17,538	939	931	963	1,039	1,089	1,289	—
⚪ Investment in Associates	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	931	963	1,039	1,089	1,289	—
⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using Other Methods - Net	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Non-Current Portion of Long-Term Loan Receivables	1,183	930	962	1,142	1,156	543	274	80	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Non-Current Financial Assets	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,080	0	0	0	603	669	1,018	1,070	1,375	1,656	—
⚪ Depositsเงินรับฝาก	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,080	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Non-Current Financial Assets - Others	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	603	669	1,018	1,070	1,375	1,656	—
✅ Investment Properties - Net	0	0	0	0	0	0	471	471	439	439	472	472	0	0	701	223	863	563	285	604	308	317	354	363	354	380	370	410	633	—
✅ Right-of-Use Assets - Net	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2,862	9,668	10,277	10,199	9,928	—
⚪ Intangible Assets - Others	0	0	0	0	0	0	117	384	943	1,451	1,346	1,921	171	201	482	569	655	861	1,037	1,188	1,237	1,273	1,345	1,356	1,289	1,621	1,837	2,274	2,764	—
✅ Goodwill - Net	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,296	1,299	10,609	10,609	10,945	16,000	16,932	16,932	17,539	17,539	17,539	17,539	17,539	17,539	17,539	17,539	17,539	—
✅ Deferred Tax Assets	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	68	96	125	93	81	78	92	336	393	—
⚪ Other Non-Current Assets	525	528	265	270	469	266	125	102	150	100	272	125	70	75	195	254	241	393	343	395	430	496	497	511	634	611	634	619	933	—
⚪ Other Non-Current Assets - Others	525	528	265	270	469	266	125	102	150	100	272	125	70	75	195	254	241	393	343	395	430	496	497	511	634	611	634	619	933	—
⚪ Land and Construction Cost Payables	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	83	95	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Current Payables	95	83	125	128	129	145	0	0	0	0	0	0	0	0	3,391	3,614	4,021	4,408	4,935	4,546	4,750	5,192	0	4,450	0	0	0	0	0	—
⚪ Accrued Expenses - Current	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,067	1,098	1,816	2,277	2,483	2,794	4,855	4,766	5,223	5,957	6,178	3,710	4,627	5,426	5,875	6,296	6,333	—
⚪ Short-Term Borrowings	0	0	30	20	20	20	22	4	114	21	14	0	0	0	0	0	0	89	98	89	67	67	66	83	76	532	0	2,500	0	—
⚪ Financial Institutions	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2,608	2,241	7,136	8,558	7,564	9,342	7,738	3,453	9,335	5,145	4,507	6,000	1,000	4,000	3,000	3,000	3,000	—
⚪ Bonds	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4,626	3,528	7,286	9,078	4,964	8,461	7,064	11,090	17,938	19,275	22,462	28,359	19,588	14,592	14,594	11,496	6,498	4,999	2,999	0	—
⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others	139	1,376	225	26	57	94	2	0	0	0	1,070	478	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Current Financial Liabilities	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	990	0	0	0	0	0	0	0	0	0	7	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Current Financial Liabilities - Others	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	990	0	0	0	0	0	0	0	0	0	7	0	0	0	0	0	—
⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Current	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	308	362	216	224	226	207	185	170	183	191	190	190	—
⚪ Deferred Revenue - Others	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	184	146	173	131	97	667	622	647	632	633	612	562	485	486	516	464	437	—
✅ Current Portion of Lease Liabilities	0	0	0	0	0	0	31	81	116	123	118	0	80	77	150	93	84	59	57	44	22	14	17	320	269	880	317	318	379	—
⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Current	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	318	2	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Short-Term Provisions	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	236	354	726	607	473	632	727	700	706	864	1,014	1,705	1,006	1,472	1,603	1,445	1,381	—
⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น	70	77	94	1,567	133	163	327	743	927	1,887	1,956	2,222	295	447	452	668	712	505	355	1,368	887	1,064	574	653	1,580	948	1,046	1,151	1,323	—
⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others	2,268	517	1,996	603	2,081	2,007	2,069	4,439	5,995	5,894	5,680	3,149	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities	0	0	0	0	0	0	60	198	201	159	170	0	94	75	0	86	75	101	47	18	16	20	31	3,142	2,888	6,684	7,318	7,540	7,608	—
⚪ Other Non-Current Financial Liabilities	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	218	—
⚪ Other Non-Current Financial Liabilities - Others	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	218	—
⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Non-Current	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	184	146	173	131	97	667	622	647	632	633	612	562	485	486	516	464	437	—
⚪ Long-Term Provisions	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	724	1,287	1,487	1,666	2,136	2,467	3,051	—
⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	863	1,109	1,202	1,355	1,530	1,928	2,006	2,582	4,131	4,395	4,024	3,886	4,114	4,986	5,502	—
✅ Deferred Tax Liabilities	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,394	1,844	2,486	2,112	2,847	3,448	2,550	3,324	3,371	3,920	4,164	4,034	4,461	—
⚪ Other Non-Current Liabilities	9	2	1	1	17	72	145	175	226	283	270	247	152	262	1,162	1,313	573	149	290	137	143	147	70	63	76	73	42	83	48	—
⚪ Authorised Share Capital	356	356	356	356	500	750	750	1,180	1,183	1,312	1,312	1,312	1,312	1,312	1,553	1,700	1,700	1,650	1,650	1,650	1,758	1,758	1,758	1,758	1,758	1,758	1,758	1,758	1,758	—
⚪ Authorised Ordinary Shares	356	356	356	356	500	750	750	1,180	1,183	1,312	1,312	1,312	1,312	1,312	1,553	1,700	1,700	1,650	1,650	1,650	1,758	1,758	1,758	1,758	1,758	1,758	1,758	1,758	1,758	—
⚪ Issued and Paid-Up Share Capital	285	285	285	356	500	750	750	1,163	1,163	1,181	1,214	1,214	1,214	1,246	1,545	1,545	1,549	1,549	1,549	1,549	1,549	1,567	1,589	1,589	1,589	1,589	1,589	1,589	1,589	—
⚪ Paid-Up Ordinary Shares	285	285	285	356	500	750	750	1,163	1,163	1,181	1,214	1,214	1,214	1,246	1,545	1,545	1,549	1,549	1,549	1,549	1,549	1,567	1,589	1,589	1,589	1,589	1,589	1,589	1,589	—
⚪ Premium (Discount) on Share Capital	0	0	1,003	1,074	1,218	1,568	1,568	4,323	4,323	4,625	5,816	5,843	6,161	7,294	20,022	20,328	20,482	20,482	20,787	20,482	20,878	25,046	30,166	30,471	30,166	30,166	30,166	30,166	30,166	—
⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares	0	0	1,003	1,074	1,218	1,568	1,568	4,323	4,323	4,625	5,816	5,843	6,161	7,294	20,022	20,328	20,482	20,482	20,787	20,482	20,878	25,046	30,166	30,471	30,166	30,166	30,166	30,166	30,166	—
⚪ Retained Earnings (Deficits)	115	-92	-111	70	241	383	606	935	1,185	1,917	2,625	3,842	4,838	5,293	9,159	15,252	18,857	23,229	27,545	29,239	34,490	37,833	45,884	47,275	42,949	47,950	51,975	56,479	60,173	—
✅ Retained Earnings - Appropriated	36	36	36	36	36	46	59	90	118	131	131	131	131	131	155	170	170	170	170	170	176	176	176	176	176	176	176	176	176	—
⚪ Legal and Statutory Reserves	36	36	36	36	36	46	59	90	118	131	131	131	131	131	155	170	170	170	170	170	176	176	176	176	176	176	176	176	176	—
⚪ Shares of the Company Held by Subsidiaries	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Components of Equity	1,659	1,654	449	436	436	436	460	1,104	1,218	1,997	1,458	1,513	1,937	1,802	1,268	171	-207	1,520	3,795	4,449	6,154	5,874	6,174	8,575	9,141	10,174	11,512	11,803	13,966	—
⚪ Surplus (Deficits)	1,659	1,654	449	436	436	0	460	1,104	1,218	1,662	1,455	1,501	1,970	1,970	0	0	305	305	0	305	-2,683	-2,684	-2,694	-2,700	-2,393	-3,649	-3,668	-3,670	-3,682	—
⚪ Surplus From Revaluation of Fixed Assets	0	0	448	437	437	0	460	969	964	983	1,157	1,207	1,981	1,981	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Surplus (Deficits) From Changes in Interest in Subsidiaries	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-2,698	-3,954	-3,973	-3,975	-3,987	—
⚪ Surplus (Deficits) - Others	1,659	1,654	1	-2	-1	0	0	136	255	679	299	294	-11	-11	0	0	305	305	0	305	-2,683	-2,684	-2,694	-2,700	305	305	305	305	305	—
⚪ Currency Translation Adjustments	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-20	-35	-11	-44	-169	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Components of Equity - Others	0	0	0	0	0	436	0	0	0	355	37	23	11	0	1,268	171	-512	1,215	3,795	4,144	8,837	8,557	8,868	11,274	11,535	13,823	15,180	15,472	17,648	—
✅ Non-Controlling Interests	25	25	28	29	30	32	341	362	528	507	596	575	596	648	1,422	1,532	1,963	2,174	2,499	2,586	2,800	3,118	3,368	3,553	3,920	3,834	3,630	3,890	4,114	—
⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น	2,084	1,872	1,654	1,964	2,425	3,169	3,725	7,887	8,418	10,227	11,710	12,988	14,747	16,283	33,417	38,827	42,644	48,954	56,175	58,305	65,871	73,438	87,182	91,463	87,765	93,713	98,872	103,927	110,009	—
⚪ Total Liabilities and Equity	5,082	4,222	4,125	4,439	4,862	5,670	7,305	14,598	17,677	25,177	26,232	27,931	30,359	32,197	58,792	68,461	76,399	93,228	102,335	106,939	122,627	133,499	133,662	136,050	128,454	141,543	143,596	151,514	157,961	—

➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART

รายการ (ทั้งปี)	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
⚪ Revenue From Sales and Rendering Services	1,608	1,481	1,583	1,659	1,931	2,333	0	0	0	0	0	10,735	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
✅ Revenue From Sales	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	62	118	130	719	860	298	461	1,193	1,341	2,827	3,087	3,092	2,908	2,910	3,399	3,776	4,192	3,953	—
✅ Revenue From Rendering Services	0	0	0	0	0	0	3,085	5,274	10,254	15,578	18,382	10,487	21,597	23,513	35,224	44,307	49,170	54,341	60,262	65,237	69,123	75,331	79,630	65,166	71,541	88,535	97,077	103,675	107,555	—
⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ	0	0	0	0	0	0	31	14	7	27	45	41	34	54	63	56	63	77	47	52	52	58	110	28	73	80	173	175	113	—
⚪ Dividend Income	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	3	104	17	37	215	18	21	16	16	9	5	5	8	43	62	66	—
✅ Cost of Sales	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,910	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Cost of Rendering Services	0	0	0	0	0	0	1,861	2,999	5,935	4,224	0	5,967	3,043	3,555	0	14,193	7,870	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
✅ Depreciation and Amortisation	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,710	2,150	1,981	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Management and Directors' Remuneration	3	13	13	17	18	18	19	21	24	25	0	0	14	50	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment	0	0	0	0	0	0	9	192	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Expenses	314	505	147	128	37	5	8	40	29	0	1,946	1,059	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
✅ Total Cost and Expenses	1,473	1,799	1,442	1,602	1,859	2,129	2,732	4,773	9,399	13,665	16,378	18,779	19,203	20,607	30,900	38,207	43,526	47,730	53,957	58,921	62,463	67,544	71,723	60,532	64,491	75,984	83,218	88,899	93,045	—
⚪ Gains (Losses) on Foreign Currency Exchange	0	0	0	0	0	0	3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Gains (Losses) From Financial Instruments Measured at Fair Value Through Profit or Loss	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	479	1,795	148	0	209	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Gains (Losses) - Others	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	147	2,880	0	7,619	2,429	0	0	0	0	0	—
✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense	325	61	232	395	422	443	582	862	1,325	2,316	2,507	3,052	2,973	3,744	6,853	10,622	8,869	10,312	11,231	11,575	14,674	13,552	20,811	11,260	11,322	17,113	19,199	20,765	20,419	—
⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations	77	-191	9	181	208	244	374	528	841	1,384	1,292	1,717	1,785	2,380	4,627	8,252	6,520	7,669	8,232	8,772	10,575	9,647	16,009	7,649	8,490	13,254	14,897	16,539	16,368	—
⚪ Profit (Loss) From Discontinued Operations	-116	0	0	0	0	0	4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
✅ Net Profit (Loss) for the Period	-39	-191	9	181	208	244	388	528	841	1,384	1,292	1,717	1,785	2,380	4,627	8,252	6,520	7,669	8,232	8,772	10,575	9,647	16,009	7,649	8,490	13,254	14,897	16,539	16,368	—
⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4,627	8,252	6,520	7,669	8,232	8,772	10,575	9,647	16,009	7,649	8,490	13,254	14,897	16,539	16,368	—
⚪ Gains (Losses) on Investment in Debt Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,372	-1,367	-35	290	78	33	-152	-97	-62	75	0	0	0	0	0	—
⚪ Gains (Losses) on Cash Flow Hedges	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-224	—
⚪ Currency Translation Adjustments	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	51	-35	79	18	91	-7	-66	-15	-109	-5	174	56	-78	-40	-161	—
⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	65	114	-89	283	-54	440	116	-412	-500	3	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Comprehensive Income That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-59	0	0	0	0	0	—
⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	50	—
⚪ Gains (Losses) From Changes in Revaluation Surplus	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	159	-30	176	635	10	552	148	262	655	5	2,201	343	56	741	—
⚪ Gains (Losses) on Remeasuring Investment in Equity Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	72	122	49	106	211	—
⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-1	-33	46	0	-7	0	0	-67	-146	0	119	70	-8	-143	-75	—
⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-551	—
⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,495	-785	-29	1,294	2,629	506	2,106	-199	-204	2,669	742	2,660	1,310	-280	1,987	—
✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	6,121	7,467	6,491	8,963	10,860	9,278	12,681	9,448	15,805	10,318	9,233	15,914	16,208	16,259	18,355	—
⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests	4	-0	1	1	1	3	4	-95	27	62	48	55	60	85	241	315	259	276	314	385	359	456	492	435	554	648	522	552	520	—
⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	5,894	7,154	6,232	8,661	10,468	8,880	12,317	8,887	15,289	9,807	8,655	15,245	15,711	15,720	17,788	—
⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	227	313	259	302	392	398	364	561	516	511	578	670	497	539	567	—

➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART

รายการ (ทั้งปี)	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period	—	—	8	180	207	242	384	623	832	1,323	1,244	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2,405	2,332	3,160	6,083	9,773	7,912	9,340	10,095	10,694	13,138	12,387	19,883	10,401	10,594	16,481	18,652	20,331	20,063	—
⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร	—	—	93	103	132	154	208	367	992	1,419	1,946	2,169	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Amortisation	—	—	0	0	0	0	0	-16	-24	182	231	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL)	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	97	82	117	109	239	128	117	109	214	206	189	104	175	195	177	186	186	—
⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	38	10	19	135	31	24	22	—
⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-202	-300	-382	-968	-988	-1,068	-1,259	-1,370	-1,417	-1,690	-1,022	-273	-21	-42	-89	-76	-78	—
⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	18	-12	-1	44	-9	15	-2	-15	-4	1	-1	1	—
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-57	0	-2,880	0	-7,619	-2,429	0	0	0	0	0	—
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Investments	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	0	0	0	0	0	-209	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	93	0	5	7	—
⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Non-Financial Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-1	-18	-6	-2	-9	-65	1	-15	-35	-31	10	-27	10	11	4	—
⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-479	-1,795	-148	0	-209	0	0	0	0	0	37	0	-5	0	0	—
⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	-4	-10	5	44	-109	-13	-14	9	31	0	9	31	18	26	-11	46	—
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	-4	-10	5	44	-109	-13	-14	9	31	0	9	6	-2	-5	-26	21	—
⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	25	20	31	15	25	—
⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	21	27	0	20	0	0	25	0	27	23	0	20	10	14	5	11	4	—
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-3	0	0	0	0	0	—
⚪ Loss on Write-Off of Other Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	21	27	0	20	0	0	25	0	27	23	0	24	10	14	5	11	4	—
⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	18	0	2	0	0	3	0	3	-3	0	10	231	31	1	-1	66	—
⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment From Investments in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	17	0	0	18	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-13	0	19	95	0	-5	0	0	77	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Dividend and Interest Income	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-78	-88	-217	-237	-180	—
⚪ Dividend Income	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-5	-8	-43	-62	-66	—
⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-73	-80	-173	-175	-113	—
⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	641	584	770	849	957	972	1,136	881	1,535	1,165	929	871	728	632	547	433	357	—
⚪ Employee Benefit Expenses	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	413	376	358	404	545	—
⚪ (Reversal Of) Provisions	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	251	199	526	411	683	—
⚪ Other Reconciliation Items	—	—	114	-121	-89	-41	-57	36	-33	63	-70	520	-19	-110	-61	22	116	-56	-303	188	-180	-31	970	274	-241	-274	-263	-250	-279	—
⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities	—	—	215	162	250	354	536	1,009	1,767	2,987	3,351	5,094	5,146	5,607	8,688	10,949	11,358	12,586	13,919	14,692	15,661	17,470	18,884	15,376	18,465	23,690	25,607	27,374	28,295	—
⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-96	-169	-714	-1,017	-630	-860	-852	342	-831	-769	-1,493	1,453	-2,111	-1,525	-1,242	-880	-264	—
⚪ (Increase) Decrease in Inventories	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-30	-36	-482	257	-39	-80	-177	-233	-226	-65	-95	-21	-169	-341	-239	-208	-324	—
⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets	—	—	-68	-73	-78	-123	-73	18	-214	-639	-377	-430	46	-83	70	-84	8	-37	21	-8	17	-56	-67	52	-533	500	-59	-41	-406	—
⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-124	282	626	-111	42	402	164	388	-397	380	77	-592	687	932	133	439	59	—
⚪ Increase (Decrease) in Accrued Expenses	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	918	817	504	449	42	—
⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-191	-163	-171	-245	-331	—
⚪ Increase (Decrease) in Provisions	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-51	-10	-56	-81	-100	—
⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities	—	—	59	100	33	114	324	202	219	332	297	320	296	83	91	826	214	729	2,450	-12	205	958	442	-1,891	1,099	-348	349	336	370	—
✅ Cash Generated From (Used In) Operations	—	—	206	190	206	345	786	1,229	1,772	2,681	3,271	4,984	5,238	5,684	8,278	10,820	10,953	12,740	15,525	15,169	14,428	17,918	17,747	14,378	18,116	23,552	24,826	27,143	27,342	—
⚪ Interest Received	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	10	22	15	12	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Interest Paid	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-557	-573	-567	-737	-780	-905	-908	-832	-720	-971	-937	-837	-766	-586	-485	-478	-344	-237	—
✅ Income Tax (Paid) Received	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-644	-595	-686	-1,409	-1,699	-1,577	-1,540	-1,876	-2,055	-2,566	-2,233	-2,463	-1,969	-3,040	-2,880	-3,734	-4,021	-3,862	—
⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-1,100	-538	1,540	197	234	-1,757	1,849	-520	-24	-242	-73	0	-433	-594	639	357	428	—
⚪ Proceeds From Investment	—	—	0	0	0	0	30	0	0	0	0	0	0	1	500	50	0	0	25	485	4,505	0	0	18,747	20	233	79	28	18	—
⚪ Proceeds From Disposal of Investments	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	20	233	79	28	18	—
⚪ Purchase of Investments	—	—	0	-4	-449	-317	0	-424	-237	-1,810	-428	-888	-500	0	0	0	-10	0	0	0	0	0	0	0	-60	-521	-84	-206	-52	—
⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	113	31	0	0	12,732	0	0	1	0	0	0	—
⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-278	-766	-2,188	-4,267	-381	-7,450	-1,685	-8	-1,344	-5,964	-170	0	21	0	0	0	-150	—
⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Related Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Loan Receivables Made	—	—	-62	-84	-47	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Long-Term Loan Receivables Made	—	—	-62	-84	-47	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Long-Term Loan Receivables Made - Related Parties	—	—	-62	-84	-47	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Loan Receivables Repayment Received	—	—	0	0	0	637	277	266	103	15	35	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received	—	—	0	0	0	637	277	266	103	15	35	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties	—	—	0	0	0	637	277	266	103	15	35	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets	—	—	2	1	1	63	14	9	126	62	24	22	17	24	18	37	18	444	72	58	45	43	25	34	37	36	23	78	414	—
⚪ Property, Plant and Equipment	—	—	-40	-117	-210	-201	-2,412	-1,504	-2,728	-3,650	-2,998	-1,976	-1,496	-1,192	-3,560	-5,791	-7,344	-7,798	-5,976	-8,506	-15,304	-7,119	-7,437	-6,335	-3,975	-4,406	-7,746	-10,730	-10,416	—
⚪ Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-135	-20	-8	-0	-2	-2	-1	-2	-2	-5	-0	0	-0	-51	-28	—
⚪ Intangible Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-59	-68	-140	-216	-207	-187	-364	-390	-300	-580	-388	-313	-395	-667	-561	-951	-915	—
⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	-10	61	2	27	-9	-32	15	38	-2	-2	6	1	-0	-163	3	-0	—
⚪ Dividend Received	—	—	14	17	17	20	30	0	100	8	32	63	60	64	167	281	479	610	817	507	514	513	551	598	22	17	58	87	94	—
⚪ Other Items (Investing Activities)	—	—	1	1	1	-40	-84	-69	-13	-16	-1	-32	0	0	-53	0	-427	-9	0	-1,162	0	0	-2,418	-345	0	0	0	0	0	—
⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-500	-5	191	995	-1,209	-244	52	1,503	-1,504	5,805	-5,853	0	0	500	-500	2,500	1,000	—
⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-36	9	-9	-22	0	-1	17	-6	-44	-32	0	0	—
⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Related Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-54	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Other Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	18	9	-9	-22	0	-1	17	-6	-44	-32	0	0	—
⚪ Proceeds From Borrowings	—	—	30	630	3,315	20	791	0	1,021	11	380	0	190	0	4,616	6,618	0	3,645	1	0	7,400	0	0	5,000	0	3,000	0	0	0	—
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings	—	—	30	630	3,315	20	791	0	1,021	11	380	0	190	0	4,616	6,618	0	3,645	1	0	7,400	0	0	5,000	0	3,000	0	0	0	—
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions	—	—	0	630	3,315	20	791	0	1,011	0	380	0	190	0	4,616	6,618	0	3,645	1	0	7,400	0	0	5,000	0	3,000	0	0	0	—
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Related Parties	—	—	30	0	0	0	0	0	10	11	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Repayments on Borrowings	—	—	0	-15	0	0	0	-314	0	-835	-8	-305	-588	-362	-5,020	-4,931	-980	-1,523	-1,586	-1,735	-4,249	-1,461	-4,626	-3,617	-5,107	0	0	-1,000	0	—
⚪ Repayments on Short-Term Borrowings	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-24	0	0	0	0	0	—
⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-24	0	0	0	0	0	—
⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Other Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings	—	—	0	-15	0	0	0	-314	0	-835	-8	-305	-588	-362	-5,020	-4,931	-980	-1,523	-1,586	-1,735	-4,249	-1,461	-4,626	-3,593	-5,107	0	0	-1,000	0	—
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions	—	—	0	0	0	0	0	-290	0	-835	0	-291	-588	-362	-5,020	-4,931	-980	-1,523	-1,586	-1,735	-4,249	-1,461	-4,626	-3,593	-5,107	0	0	-1,000	0	—
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Related Parties	—	—	0	-15	0	0	0	-25	0	0	-8	-14	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Repayments on Lease Liabilities	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-132	-131	-137	-210	-114	-102	-77	-61	-44	-23	-17	-509	-492	-3,006	-1,335	-558	-459	—
⚪ Proceeds From Issuance of Debt Instruments	—	—	0	0	0	0	0	0	0	4,605	0	4,992	2,993	0	3,495	599	6,992	9,835	1,997	2,996	6,992	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Repayments on Debt Instruments	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-1,312	-1,311	0	-3,000	0	-2,000	-2,970	-2,500	-1,000	-1,656	0	0	0	0	-3,100	-5,000	-1,500	-2,000	—
⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments	—	—	0	142	288	600	0	1,500	0	92	0	0	0	0	10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Proceeds From Changes in Interest in Subsidiaries	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	20	40	104	12	0	—
⚪ Payments for Changes in Interest in Subsidiaries	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-9	-1,810	-35	-7	-34	—
✅ Dividend Paid	—	—	0	0	-36	-100	-225	-300	-582	-591	-618	-613	-756	-882	-1,056	-1,785	-2,856	-3,216	-3,563	-5,793	-4,955	-5,594	-7,185	-4,741	-12,936	-8,210	-11,099	-11,416	-12,231	—
⚪ Other Items (Financing Activities)	—	—	-4	-720	-3,240	-120	311	38	-71	-1	173	-3,452	0	-5	-131	-267	-270	-76	-96	-169	-153	-238	-19	-5,246	0	0	0	0	0	—
⚪ Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	-0	—
⚪ Differences of Foreign Currency Exchange on Financial Statements Translation	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-26	-53	—
⚪ Other Items	—	—	0	0	0	-6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance	—	—	68	215	257	107	1,007	608	1,039	529	1,101	964	1,246	1,886	2,489	3,876	3,590	4,061	3,608	5,529	4,217	5,091	5,034	4,696	19,666	10,934	12,668	7,795	7,373	—
✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance	—	—	215	257	102	1,007	525	1,039	529	1,101	964	1,246	1,886	2,489	3,876	3,590	4,061	3,594	5,529	4,217	5,091	5,034	4,696	19,666	10,934	12,668	7,795	7,373	6,342	—

📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)

💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์

งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)

รายการ	2025-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2021-12-31
Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ	12	12	9	2	—
Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ	0.1841	0.1865	0.2022	0.1958	—
Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว	27,201	26,835	25,003	23,055	—
Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม	66	62	43	8	—
Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม)	66	62	43	8	—
Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย)	15,848	15,987	14,358	12,606	—
Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้	6,848	6,132	5,848	5,950	—
Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้	71,261	68,071	63,412	58,329	—
EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย	27,267	26,896	25,047	23,063	—
EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี	20,419	20,765	19,199	17,113	—
Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ	-243	-259	-373	-552	—
Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย	357	433	547	632	—
Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ	113	175	173	80	—
Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว	15,794	15,937	14,323	12,600	—
Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก	15,848	15,987	14,358	12,606	—
Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด	91,345	87,415	81,960	74,950	—
Rent Expense Supplementalค่าเช่า (ข้อมูลเสริม)	556	498	430	372	—
Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน	20,228	20,514	18,936	16,992	—
Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด)	15,892	15,892	15,892	15,892	—
Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน)	15,892	15,892	15,892	15,892	—
Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution)	1.00	1.01	0.90	0.79	—
Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน	1.00	1.01	0.90	0.79	—
Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ	15,848	15,987	14,358	12,606	—
Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ	15,848	15,987	14,358	12,606	—
Net Incomeกำไรสุทธิ	15,848	15,987	14,358	12,606	—
Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน)	-520	-552	-523	-648	—
Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย	16,368	16,539	14,880	13,254	—
Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง	16,368	16,539	14,880	13,254	—
Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้	3,694	3,792	3,772	3,227	—
Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี	20,063	20,331	18,652	16,481	—
Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ	144	138	133	50	—
Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ)	—	0	0	0	0
Gain On Sale Of Businessกำไรจากการขายกิจการ	—	—	—	—	0
Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย	—	0	0	0	—
Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม	78	76	89	42	—
Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์	66	62	43	8	—
Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน	-243	-259	-373	-552	—
Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน	357	433	547	632	—
Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน	113	175	173	80	—
Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี)	20,162	20,452	18,892	16,984	—
Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน	20,085	19,344	18,548	16,621	—
Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ	-1,699	-1,484	-1,258	-1,034	—
Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A)	21,784	20,828	19,806	17,655	—
General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป	21,784	20,828	19,806	17,655	—
Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ	21,784	20,828	19,806	17,655	—
Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย	40,246	39,796	37,440	33,604	—
Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง	71,261	68,071	63,412	58,329	—
Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท	111,507	107,867	100,853	91,934	—
Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก	111,507	107,867	100,853	91,934	—

งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)

รายการ	2025-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2021-12-31
Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน	—	—	0	—	—
Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ	15,892	15,892	15,892	15,892	—
Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย	15,892	15,892	15,892	15,892	—
Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด	3,158	3,126	2,704	3,362	—
Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม	17,487	18,358	18,134	23,594	—
Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน	85,592	80,224	76,066	70,936	—
Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน	115,394	110,536	105,941	106,126	—
Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน	-520	1,646	5,112	7,183	—
Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ	85,592	80,224	76,066	70,936	—
Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน	7,987	7,859	7,635	7,564	—
Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ	105,894	100,037	95,442	90,096	—
Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น	108,894	106,036	103,441	100,594	—
Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย)	110,009	103,927	99,091	93,949	—
Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย	4,114	3,890	3,649	3,852	—
Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น	105,894	100,037	95,442	90,096	—
Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน	13,966	11,803	11,512	10,174	—
Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น	176	176	176	176	—
Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น	176	176	176	176	—
Retained Earningsกำไรสะสม	59,997	56,303	51,999	47,991	—
Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น	30,166	30,166	30,166	30,166	—
Capital Stockทุนเรือนหุ้น	1,589	1,589	1,589	1,589	—
Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้)	1,589	1,589	1,589	1,589	—
Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย)	47,952	47,588	44,701	47,786	—
Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม	24,324	25,574	26,268	27,170	—
Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น	266	83	42	73	—
Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน	5,502	4,986	4,114	3,886	—
Dueto Related Parties Non Current	—	—	—	—	1
Tradeand Other Payables Non Current	—	—	—	—	0
Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว	4,897	4,498	4,658	4,363	—
Non Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (ระยะยาว)	437	464	516	486	—
Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี	4,461	4,034	4,142	3,877	—
Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน	10,608	13,540	15,317	17,182	—
Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว	7,608	7,540	7,318	6,684	—
Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้)	3,000	5,999	7,999	10,498	—
Long Term Provisionsประมาณการหนี้สินระยะยาว	3,051	2,467	2,136	1,666	—
Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี)	23,629	22,014	18,433	20,616	—
Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น	1,323	1,151	1,046	948	—
Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน	190	190	191	183	—
Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน)	190	190	191	183	—
Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี	6,879	4,818	2,817	6,412	—
Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี	379	318	317	880	—
Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี	6,500	4,500	2,500	5,532	—
Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น	3,000	2,000	2,500	5,032	—
Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ	3,500	2,500	0	500	—
Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย	15,236	15,854	14,379	13,073	—
Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย	6,333	6,296	5,875	5,426	—
Payablesเจ้าหนี้รวม	8,903	9,558	8,504	7,648	—
Other Payableเจ้าหนี้อื่น	2,395	3,153	2,380	1,976	—
Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน)	31	23	26	3	—
Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม	1,381	1,445	1,603	1,472	—
Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย	1,381	1,445	1,603	1,472	—
Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า	5,096	4,937	4,495	6,176	—
Total Assetsสินทรัพย์รวม	157,961	151,514	143,792	141,735	—
Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม	134,853	127,855	120,247	113,936	—
Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น	1,098	784	802	616	—
Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว	393	336	288	270	—
Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี	393	336	288	270	—
Duefrom Related Parties Non Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (ไม่หมุนเวียน)	—	—	—	—	4
Non Current Note Receivables	0	0	0	0	—
Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว	—	—	—	—	4
Financial Assets	—	—	14	17	112
Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม	2,945	2,464	2,108	1,982	—
Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน	1,656	1,375	1,070	1,018	—
Held To Maturity Securities	—	—	21	31	26
Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย	1,656	1,375	1,070	1,018	—
Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน	1,289	1,089	1,039	963	—
Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน)	1,289	1,089	1,039	963	—
Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน)	0	0	0	0	—
Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน	633	410	370	380	—
Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน	20,303	19,813	19,376	19,160	—
Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น	2,764	2,274	1,837	1,621	—
Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ)	17,539	17,539	17,539	17,539	—
Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม)	109,481	104,048	97,303	91,528	—
Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม	-72,923	-69,788	-67,642	-63,503	—
Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม	182,404	173,835	164,944	91,528	—
Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง	3,799	6,175	3,798	2,153	—
Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น	15	18	23	91,528	—
Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์	58,286	54,329	50,964	48,059	—
Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง	60,935	56,750	54,626	52,382	—
Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง	59,369	56,564	55,533	52,411	—
Propertiesอสังหาริมทรัพย์	0	0	0	0	—
Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี)	23,109	23,659	23,545	27,799	—
Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น	459	434	73	116	—
Prepaid Assets	347	294	294	238	—
Inventoryสินค้าคงเหลือ	3,422	2,603	2,420	2,211	—
Inventories Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อสินค้า	-103	-70	-64	-78	—
Other Inventoriesสินค้าคงเหลืออื่น	262	216	179	120	—
Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป	567	0	—	—	—
Raw Materialsวัตถุดิบ	2,696	2,457	2,305	2,169	—
Receivablesลูกหนี้รวม	11,638	11,613	11,264	10,484	—
Other Receivablesลูกหนี้อื่น	—	339	308	268	266
Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน)	1	1	3	2	—
Loans Receivableเงินให้กู้ยืม	0	0	0	0	—
Accounts Receivableลูกหนี้การค้า	11,638	11,611	10,953	10,484	—
Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ	-472	-494	-514	-553	—
Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ	12,110	12,106	11,467	10,529	—
Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น	7,242	8,716	9,495	14,988	—
Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น	900	1,343	1,700	2,320	—
Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด	6,342	7,373	7,795	12,668	—
Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด	0	100	120	1,965	—
Cash Financialเงินสด	6,342	7,273	7,675	10,703	—

งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)

รายการ	2025-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2021-12-31
Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex	12,023	11,277	12,527	15,194	—
Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้	-2,459	-3,058	-6,867	-6,151	—
Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม	1,000	2,500	0	3,500	—
Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex)	-11,332	-11,681	-8,307	-5,072	—
End Cash Positionเงินสดปลายงวด	6,342	7,373	7,795	12,668	—
Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด	7,373	7,795	12,668	10,934	—
Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด	-53	-25	-56	—	—
Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ	-978	-397	-4,818	1,734	—
Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน	-13,725	-11,970	-17,897	-12,631	—
Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง	-13,725	-11,970	-17,897	-12,631	—
Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ	-349	-292	-687	-2,037	—
Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย	-11,917	-11,119	-10,343	-7,943	—
Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ	-11,917	-11,119	-10,343	-7,943	—
Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ	-1,459	-558	-6,867	-2,651	—
Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ	1,000	2,500	-532	456	—
Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น	0	0	-532	-44	—
Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น	1,000	2,500	0	500	—
Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ	-2,459	-3,058	-6,335	-3,106	—
Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว	-2,459	-3,058	-6,335	-6,106	—
Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว	—	—	0	3,000	0
Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน	-10,608	-11,385	-7,754	-5,901	—
Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง	-10,608	-11,385	-7,754	-5,901	—
Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ	-0	3	-163	-0	—
Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน)	94	87	58	17	—
Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ	394	179	635	-882	—
Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน	446	385	719	233	—
Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน	-52	-206	-84	-1,115	—
Net Investment Properties Purchase And Saleซื้อ-ขายอสังหาฯเพื่อการลงทุนสุทธิ	-28	-51	-0	0	—
Purchase Of Investment Propertiesเงินจ่ายซื้ออสังหาฯเพื่อการลงทุน	-28	-51	-0	0	—
Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ	-150	0	0	1	—
Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ	—	—	0	1	21
Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ	-150	0	0	0	—
Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ	-915	-951	-561	-667	—
Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน	-915	-951	-561	-667	—
Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ	-10,003	-10,652	-7,722	-4,370	—
Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร	414	78	23	36	—
Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร	-10,416	-10,730	-7,746	-4,406	—
Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน	23,355	22,958	20,834	20,266	—
Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง	23,355	22,958	20,834	20,266	—
Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน	-3,863	-4,021	-3,734	-2,880	—
Interest Received Cfo	112	180	165	80	—
Interest Paid Cfo	-237	-344	-478	-485	—
Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน	-953	-231	-728	-128	—
Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น	-190	-125	72	100	—
Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น	130	135	50	-621	—
Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น	-406	-86	-6	500	—
Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย	101	888	637	1,759	—
Change In Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายค้างจ่าย	42	449	504	827	—
Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้	59	439	133	932	—
Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ	-324	-208	-239	-341	—
Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้	-264	-834	-1,242	-1,525	—
Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น	-36	9	110	279	—
Unrealized Gain Loss On Investment Securities	7	5	-5	93	—
Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์	705	436	557	323	—
Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์	282	211	215	260	—
Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด)	6,848	6,132	5,848	5,950	—
Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย	6,848	6,132	5,848	5,950	—
Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง)	427	250	233	293	—
Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน	545	404	358	376	—
Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม	-78	-76	-89	-42	—
Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์	-63	-50	-33	-35	—
Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน	1	-1	4	-4	—
Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร	21	-26	-5	-2	—
Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง	20,063	20,331	18,652	16,481	—

หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)

💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง

สรุปข้อมูลที่สำคัญจากหมายเหตุประกอบงบการเงินและรายงานประจำปี (One Report) ของ BDMS ในช่วง 5 ปีล่าสุด (ปี 2564 - 2568) ตามประเด็นที่คุณต้องการ มีรายละเอียดดังนี้ครับ:

1. การเปลี่ยนแปลงนโยบายบัญชี (Accounting Policy Changes)

การนำมาตรฐานการรายงานทางการเงินใหม่มาถือปฏิบัติ: ในช่วงปี 2567-2568 กลุ่มบริษัทได้มีการปรับปรุงนโยบายการบัญชีเพื่อรองรับมาตรฐานการรายงานทางการเงินฉบับใหม่ที่เริ่มมีผลบังคับใช้ ซึ่งมีผลกระทบสะสมต่อกำไรสะสมและส่วนของผู้ถือหุ้นในงบการเงินปี 2567 [1], [2]
ผลกระทบต่องบการเงิน: อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารประเมินว่าการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานการรายงานทางการเงินที่ปรับปรุงใหม่เหล่านี้ (รวมถึงฉบับที่จะมีผลบังคับใช้ในปี 2569) ไม่มีผลกระทบอย่างเป็นสาระสำคัญต่องบการเงินรวมของกลุ่มบริษัทแต่อย่างใด [3]

2. รายการพิเศษและรายการที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำ (Special / Non-recurring Items)

กำไรจากการวัดมูลค่ายุติธรรม (Fair Value Adjustments): มีการบันทึกกำไร/ขาดทุนจากการปรับมูลค่ายุติธรรมของอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน และสินทรัพย์ทางการเงินอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง เช่น ในปี 2568 มีกำไรจากการตีราคาทรัพย์สิน (ที่ดิน) เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญถึง 592.7 ล้านบาท (เทียบกับ 56 ล้านบาทในปี 2567) และกำไรจากการปรับมูลค่ายุติธรรมของอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน 26.8 ล้านบาท [4]
รายการกำไรจากการขายเงินลงทุน: ในอดีต (เช่น ปี 2563) เคยมีรายการพิเศษจากการขายเงินลงทุนในบริษัทร่วมซึ่งสร้างกำไรสูงถึง 2,429 ล้านบาท [5]
การตั้งค่าเผื่อการด้อยค่า (Impairment): มีการบันทึกขาดทุนจากการด้อยค่าของสินทรัพย์ในบางปี เช่น 195.1 ล้านบาทในปี 2565 [5] แต่มียอดลดลงเหลือเพียง 1 ล้านบาทในปี 2566 [6]

3. ภาระผูกพันสำคัญ (Commitments & Contingencies)

โครงการ BDMS Silver Wellness & Residence: เป็นภาระผูกพันระยะยาวที่สำคัญจากการเช่าที่ดินจากสำนักงานทรัพย์สินพระมหากษัตริย์ (13 ไร่) บริเวณสวนลุมพินี สัญญาเช่า 30 ปี (ต่อได้อีก 30 ปี) โดยมีมูลค่าการลงทุนรวมทั้งค่าเช่าที่ดินและค่าก่อสร้างสูงถึงประมาณ 23,545 ล้านบาท ซึ่งโครงการจะเปิดให้บริการในปี 2573 [7], [8]
ภาระผูกพันตามสัญญา (ณ สิ้นปี 2568): กลุ่มบริษัทมีภาระผูกพันที่ยังไม่รับรู้ในงบการเงินรวม ได้แก่ สัญญาจ้างเหมาก่อสร้างและปรับปรุงอาคาร 3,362 ล้านบาท, สัญญาเช่าอุปกรณ์สำนักงานและบริการ 1,278 ล้านบาท, สัญญาบำรุงรักษาเครื่องมือแพทย์ 464 ล้านบาท และสัญญาเช่าที่ดินและอาคาร 10 ล้านบาท [9]
หนี้สินที่อาจเกิดขึ้น (Contingent Liabilities): ณ สิ้นปี 2568 มีหนังสือค้ำประกันที่ออกโดยธนาคารในนามของกลุ่มบริษัท (Bank Guarantees) คงเหลือประมาณ 678 ล้านบาท (เพื่อค้ำประกันการปฏิบัติตามสัญญาปกติ) [9]
คดีความฟ้องร้อง: กลุ่มบริษัทมีหนี้สินที่อาจเกิดขึ้นจากคดีความฟ้องร้อง ซึ่งหากฝ่ายบริหารประเมินแล้วว่าจะไม่มีความเสียหายเกิดขึ้น ก็จะไม่มีการตั้งประมาณการหนี้สินไว้ในงบการเงิน [9]

4. รายการระหว่างกัน (Related Party Transactions)

ลักษณะรายการปกติ: กลุ่มบริษัทมีรายการธุรกิจกับบริษัทที่เกี่ยวข้องกันอย่างต่อเนื่อง (ดำเนินการตามเงื่อนไขการค้าปกติและราคาตลาด) เช่น การจ่ายค่าโดยสารและค่าเคลื่อนย้ายผู้ป่วยทางอากาศให้ บมจ. การบินกรุงเทพ (BA), ค่าอาหารและจัดเลี้ยงให้ BAC Gourmet House, ค่าเช่าพื้นที่สำนักงานให้ WTH Holdings และค่าโฆษณาให้ Bangkok Media and Broadcasting [10], [11], [12], [13]
การให้ความช่วยเหลือทางการเงิน: บริษัทมีนโยบายกู้ยืมและให้กู้ยืมเงิน (Cash Pooling) เฉพาะกับบริษัทย่อยที่ถือหุ้นเกิน 50% เท่านั้น เพื่อบริหารสภาพคล่องภายในกลุ่ม และ ไม่มี นโยบายให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่บุคคลหรือนิติบุคคลที่เกี่ยวโยงกันภายนอก [14], [15]
การกำกับดูแล: รายการระหว่างกันทั้งหมดได้รับการพิจารณาจากคณะกรรมการตรวจสอบว่าสมเหตุสมผล เป็นไปตามเงื่อนไขการค้าทั่วไป และไม่มีการถ่ายเทผลประโยชน์ [16], [17], [18]

5. ความเสี่ยงสำคัญ (Key Risks)

ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์และข้อมูลส่วนบุคคล (Cybersecurity & PDPA): การพึ่งพาระบบคลาวด์และแพลตฟอร์มดิจิทัล (เช่น BeDee, HealthUp, My B+) ทำให้มีความเสี่ยงจากการถูกโจมตีทางไซเบอร์ (เช่น Ransomware) ซึ่งอาจทำให้อุปกรณ์การแพทย์หยุดชะงัก หรือข้อมูลผู้ป่วยรั่วไหล บริษัทรับมือโดยใช้มาตรฐาน ISO 27001 และ ISO 27799 [19], [20], [21], [22], [23]
ความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (ESG & Climate Change): ภัยธรรมชาติที่รุนแรงขึ้น (น้ำท่วมขังในพื้นที่ต่ำ, น้ำทะเลหนุน, ภัยแล้ง) อาจกระทบต่อโครงสร้างพื้นฐานของโรงพยาบาล การเดินทางของผู้ป่วย และห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ในการขนส่งยาและเวชภัณฑ์ [24], [25], [26]
ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากร (Demographic Change): อัตราการเกิดที่ลดลงอย่างมากของไทยกระทบต่อรายได้แผนกสูตินรีเวชและกุมารเวชกรรม บริษัทจึงต้องปรับตัวมุ่งเน้นไปที่การดูแลผู้สูงอายุและเวชศาสตร์อายุรวัฒน์ (Silver Age / Wellness) แทน [27]
ความเสี่ยงด้านความผันผวนทางการเงิน: ทั้งความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน (กระทบต้นทุนนำเข้าเครื่องมือแพทย์และรายได้จากลูกค้าต่างชาติ) และความเสี่ยงด้านอัตราดอกเบี้ย ซึ่งบริษัทบริหารจัดการผ่านการทำสัญญาซื้อขายเงินตราต่างประเทศล่วงหน้า (Forward contracts) และสัญญาแลกเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ย (Interest rate swaps) [28], [9]
ความเสี่ยงด้านคดีความและการแข่งขัน: การแข่งขันที่สูงขึ้นทั้งจากโรงพยาบาลเอกชนแห่งใหม่และโรงพยาบาลรัฐที่ยกระดับบริการ รวมถึงความเสี่ยงในการถูกฟ้องร้องจากผู้บริโภคตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและกฎหมายสถานพยาบาลที่เข้มงวดขึ้น [29], [30]

📚 แหล่งอ้างอิง (884 เอกสาร)

[1] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[2] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[3] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[4] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[5] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[6] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[7] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[8] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[9] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[10] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[11] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[12] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[13] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[14] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[15] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[16] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[17] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[18] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[19] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[20] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[21] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[22] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[23] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[24] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[25] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[26] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[27] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[28] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[29] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[30] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[31] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[32] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[33] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[34] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[35] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[36] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[37] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[38] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[39] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[40] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[41] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[42] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[43] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[44] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[45] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[46] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[47] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[48] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[49] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[50] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[51] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[52] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[53] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[54] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[55] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[56] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[57] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[58] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[59] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[60] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[61] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[62] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[63] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[64] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[65] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[66] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[67] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[68] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[69] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[70] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[71] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[72] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[73] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[74] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[75] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[76] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[77] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[78] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[79] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[80] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[81] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[82] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[83] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[84] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[85] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[86] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[87] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[88] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[89] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[90] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[91] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[92] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[93] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[94] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[95] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[96] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[97] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[98] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[99] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[100] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[101] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[102] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[103] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[104] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[105] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[106] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[107] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[108] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[109] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[110] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[111] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[112] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[113] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[114] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[115] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[116] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[117] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[118] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[119] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[120] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[121] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[122] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[123] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[124] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[125] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[126] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[127] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[128] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[129] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[130] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[131] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[132] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[133] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[134] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[135] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[136] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[137] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[138] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[139] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[140] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[141] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[142] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[143] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[144] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[145] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[146] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[147] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[148] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[149] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[150] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[151] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[152] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[153] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[154] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[155] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[156] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[157] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[158] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[159] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[160] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[161] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[162] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[163] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[164] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[165] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[166] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[167] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[168] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[169] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[170] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[171] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[172] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[173] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[174] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[175] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[176] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[177] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[178] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[179] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[180] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[181] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[182] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[183] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[184] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[185] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[186] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[187] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[188] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[189] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[190] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[191] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[192] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[193] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[194] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[195] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[196] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[197] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[198] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[199] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[200] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[201] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[202] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[203] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[204] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[205] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[206] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[207] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[208] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[209] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[210] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[211] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[212] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[213] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[214] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[215] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[216] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[217] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[218] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[219] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[220] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[221] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[222] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[223] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[224] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[225] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[226] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[227] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[228] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[229] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[230] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[231] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[232] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[233] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[234] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[235] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[236] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[237] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[238] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[239] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[240] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[241] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[242] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[243] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[244] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[245] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[246] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[247] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[248] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[249] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[250] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[251] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[252] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[253] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[254] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[255] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[256] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[257] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[258] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[259] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[260] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[261] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[262] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[263] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[264] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[265] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[266] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[267] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[268] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[269] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[270] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[271] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[272] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[273] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[274] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[275] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[276] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[277] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[278] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[279] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[280] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[281] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[282] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[283] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[284] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[285] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[286] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[287] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[288] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[289] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[290] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[291] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[292] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[293] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[294] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[295] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[296] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[297] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[298] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[299] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[300] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[301] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[302] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[303] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[304] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[305] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[306] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[307] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[308] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[309] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[310] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[311] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[312] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[313] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[314] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[315] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[316] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[317] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[318] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[319] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[320] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[321] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[322] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[323] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[324] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[325] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[326] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[327] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[328] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[329] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[330] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[331] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[332] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[333] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[334] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[335] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[336] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[337] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[338] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[339] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[340] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[341] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[342] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[343] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[344] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[345] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[346] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[347] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[348] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[349] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[350] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[351] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[352] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[353] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[354] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[355] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[356] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[357] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[358] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[359] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[360] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[361] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[362] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[363] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[364] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[365] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[366] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[367] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[368] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[369] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[370] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[371] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[372] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[373] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[374] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[375] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[376] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[377] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[378] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[379] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[380] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[381] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[382] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[383] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[384] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[385] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[386] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[387] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[388] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[389] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[390] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[391] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[392] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[393] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[394] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[395] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[396] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[397] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[398] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[399] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[400] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[401] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[402] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[403] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[404] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[405] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[406] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[407] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[408] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[409] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[410] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[411] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[412] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[413] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[414] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[415] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[416] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[417] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[418] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[419] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[420] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[421] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[422] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[423] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[424] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[425] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[426] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[427] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[428] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[429] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[430] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[431] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[432] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[433] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[434] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[435] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[436] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[437] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[438] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[439] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[440] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[441] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[442] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[443] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[444] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[445] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[446] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[447] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[448] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[449] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[450] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[451] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[452] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[453] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[454] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[455] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[456] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[457] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[458] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[459] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[460] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[461] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[462] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[463] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[464] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[465] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[466] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[467] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[468] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[469] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[470] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[471] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[472] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[473] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[474] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[475] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[476] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[477] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[478] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[479] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[480] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[481] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[482] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[483] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[484] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[485] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[486] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[487] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[488] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[489] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[490] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[491] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[492] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[493] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[494] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[495] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[496] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[497] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[498] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[499] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[500] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[501] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[502] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[503] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[504] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[505] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[506] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[507] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[508] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[509] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[510] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[511] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[512] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[513] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[514] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[515] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[516] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[517] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[518] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[519] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[520] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[521] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[522] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[523] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[524] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[525] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[526] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[527] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[528] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[529] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[530] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[531] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[532] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[533] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[534] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[535] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[536] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[537] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[538] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[539] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[540] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[541] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[542] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[543] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[544] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[545] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[546] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[547] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[548] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[549] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[550] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[551] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[552] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[553] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[554] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[555] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[556] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[557] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[558] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[559] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[560] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[561] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[562] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[563] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[564] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[565] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[566] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[567] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[568] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[569] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[570] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[571] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[572] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[573] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[574] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[575] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[576] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[577] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[578] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[579] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[580] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[581] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[582] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[583] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[584] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[585] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[586] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[587] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[588] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[589] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[590] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[591] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[592] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[593] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[594] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[595] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[596] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[597] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[598] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[599] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[600] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[601] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[602] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[603] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[604] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[605] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[606] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[607] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[608] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[609] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[610] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[611] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[612] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[613] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[614] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[615] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[616] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[617] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[618] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[619] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[620] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[621] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[622] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[623] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[624] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[625] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[626] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[627] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[628] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[629] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[630] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[631] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[632] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[633] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[634] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[635] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[636] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[637] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[638] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[639] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[640] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[641] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[642] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[643] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[644] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[645] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[646] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[647] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[648] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[649] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[650] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[651] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[652] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[653] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[654] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[655] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[656] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[657] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[658] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[659] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[660] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[661] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[662] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[663] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[664] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[665] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[666] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[667] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[668] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[669] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[670] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[671] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[672] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[673] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[674] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[675] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[676] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[677] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[678] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[679] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[680] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[681] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[682] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[683] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[684] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[685] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[686] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[687] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[688] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[689] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[690] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[691] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[692] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[693] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[694] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[695] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[696] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[697] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[698] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[699] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[700] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[701] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[702] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[703] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[704] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[705] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[706] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[707] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[708] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[709] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[710] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[711] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[712] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[713] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[714] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[715] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[716] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[717] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[718] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[719] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[720] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[721] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[722] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[723] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[724] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[725] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[726] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[727] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[728] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[729] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[730] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[731] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[732] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[733] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[734] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[735] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[736] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[737] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[738] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[739] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[740] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[741] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[742] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[743] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[744] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[745] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[746] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[747] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[748] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[749] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[750] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[751] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[752] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[753] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[754] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[755] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[756] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[757] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[758] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[759] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[760] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[761] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[762] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[763] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[764] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[765] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[766] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[767] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[768] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[769] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[770] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[771] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[772] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[773] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[774] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[775] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[776] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[777] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[778] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[779] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[780] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[781] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[782] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[783] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[784] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[785] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[786] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[787] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[788] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[789] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[790] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[791] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[792] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[793] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[794] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[795] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[796] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[797] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[798] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[799] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[800] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[801] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[802] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[803] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[804] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[805] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[806] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[807] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[808] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[809] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[810] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[811] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[812] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[813] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[814] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[815] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[816] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[817] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[818] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[819] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[820] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[821] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[822] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[823] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[824] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[825] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[826] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[827] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[828] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[829] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[830] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[831] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[832] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[833] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[834] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[835] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[836] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[837] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[838] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[839] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[840] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[841] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[842] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[843] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[844] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[845] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[846] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[847] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[848] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[849] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[850] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[851] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[852] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[853] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[854] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[855] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[856] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[857] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[858] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[859] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[860] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[861] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[862] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[863] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[864] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[865] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[866] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[867] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[868] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[869] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[870] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[871] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[872] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[873] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[874] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[875] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[876] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[877] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[878] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[879] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[880] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[881] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[882] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[883] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[884] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

🥧 สัดส่วนรายได้

💡 โครงสร้างรายได้ว่ามาจากธุรกิจไหนกี่ % — ช่วยให้รู้ว่าเวลาข่าวกระทบธุรกิจหนึ่ง จะกระทบรายได้รวมแค่ไหน

ที่มาตัวเลข: ปี 2568 (รายได้ค่ารักษาพยาบาล 107,514 ลบ. จากรายได้รวมจากการดำเนินงาน 113,206 ลบ.) จาก One Report

สัดส่วนรายได้ค่ารักษาพยาบาล แยกผู้ป่วยใน/นอก (ปี 2568)

📌 แสดงโครงสร้างรายได้ค่ารักษาพยาบาล (~95% ของรายได้รวม) แยกตามประเภทผู้ป่วย: ผู้ป่วยใน (IPD) 51% / ผู้ป่วยนอก (OPD) 49%. มิติอื่น: แยกตามสัญชาติ = ผู้ป่วยไทย 72% / ต่างชาติ 28%; แยกตามนิติบุคคล = บริษัทแม่ (รพ.กรุงเทพ HQ) 16.4% / บริษัทย่อย (รพ.ในเครือทั้งหมด) 78.5% / ขายสินค้า+อื่นๆ 5.1%

💹 ที่มาของกำไรแยกตามประเภทผู้ป่วย/บริการ — BDMS ไม่เปิดเผยมาร์จิ้นแยก IPD/OPD เป็นตัวเลขตายตัว แต่จากโครงสร้างธุรกิจ:

🟢 ผู้ป่วยใน (IPD ~51% ของรายได้ค่ารักษา) = ตัวขับเคลื่อนกำไรที่แท้จริง — มาจากกลุ่มโรคซับซ้อนผ่านศูนย์ความเป็นเลิศ (COE) ที่มี Price Intensity สูง รายได้ต่อหัวสูง หนุน EBITDA margin

ผู้ป่วยนอก (OPD ~49%) = ฐาน/Funnel — ดึงคนไข้เข้าสู่ระบบ แล้วส่งต่อรักษาต่อเนื่องในเครือ

มิติ payor — เงินสด (Self-pay) vs ประกัน/องค์กร (Third-party): BDMS รุกฐาน "ประกันสุขภาพ + ลูกค้าองค์กร" มากขึ้น เพื่อสร้างรายได้ recurring มั่นคง ลดความผันผวนจากกำลังซื้อเงินสดที่ชะลอตามเศรษฐกิจ

💡 ข้อสังเกต VI: รายได้ IPD/OPD ใกล้กัน (51/49) แต่ "กำไร" กระจุกที่ IPD/COE — ดูสัดส่วน "รายได้" คู่กับ "ความซับซ้อนของโรค" จะเห็นว่ากลยุทธ์ตอกย้ำ COE + medical tourism คือกลไกดันมาร์จิ้น ที่มา: NotebookLM (BDMS) — One Report FY2568 / บทวิเคราะห์

อ้างอิง: NotebookLM (BDMS) — BDMS One Report FY2568

💬 ถาม-ตอบ Opp Day รายไตรมาส (จาก aio.panphol)

💡 คำถามนักวิเคราะห์กับคำตอบผู้บริหารในงาน Opp Day — มักได้รายละเอียดที่ไม่มีในสไลด์ · เรียงไตรมาสล่าสุดไว้บนสุด

ช่วงถามตอบนักวิเคราะห์หลัง Opp Day แต่ละไตรมาส (ส่วนที่สไลด์ไม่มี) — ใหม่→เก่า

เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)

💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด

เนื่องจากข้อมูลในเอกสารอ้างอิงส่วนใหญ่เป็น รายงานประจำปี (One Report) ของฝ่ายจัดการ (MD&A) สรุปภาพรวมรายปีตั้งแต่ปี 2564 - 2568 (ไม่มีรายละเอียดแยกย่อยรายไตรมาสทั้งหมด) ผมจึงขอสรุปเหตุการณ์สำคัญและคำอธิบายผลประกอบการโดยจัดเรียงตาม "รายปี" (เก่าไปใหม่) และเสริมข้อมูลของไตรมาส 4/2568 จากบทวิเคราะห์ที่ให้มา ดังนี้ครับ:

🔔 เหตุการณ์สำคัญ: BDMS ขายเงินลงทุนใน รพ.บำรุงราษฎร์ (BH) ทั้งหมด — ปี 2563 (2020)

BDMS ขายหุ้น บมจ.โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ (BH) ออกทั้งหมด 180,715,806 หุ้น (22.71% ของ BH) ในราคา 103 บาท/หุ้น รวมมูลค่า 18,613.7 ล้านบาท ให้แก่ผู้ซื้อภายนอกที่ไม่ใช่บุคคลเกี่ยวข้อง

ประกาศต่อตลาดหลักทรัพย์: 24 พ.ย. 2563 (2020) · ทำบิ๊กล็อตล็อตแรก 26 พ.ย. 2563 (90.5 ล้านหุ้น) ส่วนที่เหลือ ~90.2 ล้านหุ้น ทยอยทำรายการจนเสร็จภายใน ธ.ค. 2563

ผลทางบัญชี (FY2563): รับรู้กำไรพิเศษจากการขายเงินลงทุนในบริษัทร่วม 2,429 ล้านบาท (ก่อนภาษี) หรือ ~1,169 ล้านบาท (สุทธิจากภาษี) · เงินสดรับจากการจำหน่ายเงินลงทุนปรากฏในงบกระแสเงินสด 2563 ที่ ~18,773.7 ล้านบาท

วัตถุประสงค์/นัยยะ: BDMS หันโฟกัสทุนกลับมาลงทุนในเครือข่าย รพ. กรุงเทพ/สมิติเวช ของตนเอง (ยุติการถือหุ้นในคู่แข่งโดยตรง) ทำให้ฐานเปรียบเทียบกำไรปี 2563 สูงผิดปกติจากรายการพิเศษนี้ — เป็นเหตุผลที่กำไรปกติปีต่อ ๆ มา (2564+) ดูเหมือนหดเมื่อเทียบฐาน 2563

แหล่งอ้างอิง: 56-1 BDMS (กำไร/เงินสดรับ ปี 2563) + ข่าว SET disclosure 24 พ.ย. 2563 (bangkokbiznews, positioningmag). ไม่มีรายการขาย BH ครั้งใหม่หลังปี 2563 — ตัวเลข 22.71%/180.7 ล้านหุ้น คือรายการเดียวกันกับปี 2020.

ปี 2568 (2025): ความท้าทายจากเศรษฐกิจมหภาคและภัยธรรมชาติ (รวม Q4/25F)

Revenue Drivers: รายได้รวมโตแบบชะลอตัวที่ +4% YoY เป็น 113,206 ล้านบาท ปัจจัยกดดันคือเศรษฐกิจไทยชะลอตัว (ผู้ป่วยไทยโตเพียง 3%) และ ข้อพิพาทชายแดนไทย-กัมพูชา ทำให้ผู้ป่วยกัมพูชาหดตัวถึง -42% YoY (หากไม่รวมกัมพูชา ผู้ป่วยต่างชาติจะโต 11%) [35-37]
- แนวโน้ม Q4/25F (จากบทวิเคราะห์): ช่วงเดือน พ.ย. รายได้ยังโตได้ 4-5% และเฉลี่ยตั้งแต่ต้นไตรมาส (4QTD) โต 6% YoY รายได้คนไทยฟื้นจาก รพ. ต่างจังหวัด และต่างชาติยังเติบโตได้ดีโดยเฉพาะตะวันออกกลางและยุโรป [38]
Margin Changes: EBITDA Margin ลดลงเหลือ 23.9% ปัจจัยกดดันจากค่าเสื่อมราคาที่เพิ่มขึ้น 12% จากการเปิด รพ. ใหม่/เพิ่มเตียง และกำไรสุทธิภาพรวมลดลง -1% YoY เนื่องจากมีรายการพิเศษหลายรายการ [39-41] (หากตัดรายการพิเศษ กำไรหลักจะโต +2% YoY) [42]
Capex / Acquisitions: ใช้เงินลงทุน (Capex) 10,416 ล้านบาท [43, 44] เปิด รพ.สมิติเวช อินเตอร์เนชั่นแนล เด็ก (รพ.เฉพาะทาง 103 เตียง), ขยายอาคาร รพ.กรุงเทพ เชียงใหม่, และเปิด รพ.พญาไท บ่อวิน [31, 33]
Macro / Regulatory events:
- น้ำท่วมภาคใต้: ช่วงเดือน พ.ย. 68 เกิดน้ำท่วมใหญ่ทำให้ รพ.กรุงเทพหาดใหญ่ ต้องระงับบริการ 3 สัปดาห์ กระทบเป็นรายการพิเศษ (ขาดทุน) -75 ล้านบาท (ส่วนที่เหลือรอเคลมประกันในปี 2569 ซึ่งคาดว่ากระทบกำไรโดยรวมจำกัด) [38, 40, 45]
- มีการตั้งสำรองผลประโยชน์พนักงานเกษียณอายุ (จากสมมติฐานทางคณิตศาสตร์ประกันภัยที่เปลี่ยนไป เช่น อัตราคิดลดและราคาทองคำ) รวมถึง Write-off สินทรัพย์ที่ไม่ได้ใช้งาน [40]

📚 แหล่งอ้างอิง (1859 เอกสาร)

[1] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[2] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[3] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[4] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[5] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[6] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[7] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[8] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[9] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[10] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[11] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[12] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[13] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[14] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[15] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[16] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[17] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[18] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[19] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[20] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[21] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[22] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[23] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[24] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[25] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[26] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[27] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[28] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[29] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[30] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[31] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[32] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[33] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[34] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[35] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[36] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[37] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[38] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[39] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[40] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[41] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[42] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[43] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[44] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[45] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[46] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[47] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[48] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[49] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[50] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[51] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[52] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[53] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[54] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[55] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[56] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[57] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[58] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[59] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[60] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[61] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[62] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[63] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[64] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[65] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[66] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[67] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[68] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[69] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[70] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[71] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[72] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[73] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[74] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[75] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[76] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[77] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[78] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[79] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[80] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[81] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[82] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[83] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[84] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[85] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[86] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[87] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[88] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[89] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[90] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[91] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[92] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[93] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[94] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[95] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[96] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[97] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[98] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[99] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[100] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[101] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[102] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[103] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[104] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[105] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[106] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[107] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[108] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[109] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[110] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[111] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[112] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[113] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[114] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[115] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[116] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[117] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[118] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[119] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[120] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[121] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[122] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[123] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[124] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[125] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[126] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[127] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[128] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[129] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[130] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[131] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[132] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[133] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[134] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[135] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[136] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[137] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[138] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[139] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[140] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[141] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[142] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[143] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[144] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[145] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[146] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[147] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[148] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[149] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[150] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[151] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[152] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[153] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[154] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[155] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[156] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[157] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[158] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[159] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[160] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[161] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[162] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[163] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[164] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[165] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[166] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[167] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[168] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[169] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[170] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[171] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[172] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[173] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[174] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[175] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[176] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[177] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[178] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[179] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[180] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[181] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[182] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[183] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[184] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[185] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[186] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[187] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[188] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[189] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[190] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[191] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[192] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[193] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[194] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[195] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[196] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[197] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[198] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[199] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[200] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[201] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[202] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[203] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[204] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[205] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[206] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[207] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[208] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[209] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[210] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[211] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[212] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[213] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[214] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[215] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[216] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[217] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[218] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[219] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[220] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[221] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[222] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[223] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[224] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[225] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[226] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[227] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[228] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[229] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[230] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[231] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[232] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[233] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[234] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[235] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[236] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[237] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[238] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[239] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[240] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[241] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[242] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[243] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[244] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[245] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[246] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[247] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[248] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[249] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[250] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[251] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[252] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[253] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[254] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[255] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[256] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[257] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[258] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[259] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[260] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[261] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[262] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[263] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[264] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[265] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[266] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[267] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[268] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[269] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[270] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[271] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[272] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[273] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[274] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[275] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[276] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[277] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[278] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[279] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[280] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[281] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[282] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[283] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[284] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[285] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[286] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[287] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[288] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[289] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[290] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[291] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[292] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[293] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[294] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[295] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[296] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[297] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[298] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[299] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[300] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[301] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[302] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[303] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[304] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[305] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[306] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[307] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[308] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[309] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[310] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[311] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[312] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[313] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[314] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[315] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[316] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[317] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[318] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[319] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[320] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[321] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[322] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[323] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[324] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[325] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[326] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[327] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[328] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[329] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[330] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[331] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[332] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[333] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[334] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[335] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[336] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[337] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[338] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[339] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[340] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[341] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[342] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[343] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[344] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[345] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[346] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[347] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[348] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[349] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[350] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[351] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[352] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[353] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[354] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[355] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[356] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[357] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[358] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[359] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[360] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[361] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[362] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[363] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[364] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[365] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[366] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[367] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[368] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[369] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[370] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[371] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[372] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[373] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[374] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[375] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[376] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[377] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[378] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[379] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[380] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[381] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[382] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[383] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[384] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[385] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[386] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[387] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[388] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[389] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[390] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[391] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[392] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[393] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[394] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[395] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[396] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[397] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[398] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[399] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[400] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[401] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[402] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[403] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[404] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[405] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[406] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[407] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[408] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[409] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[410] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[411] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[412] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[413] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[414] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[415] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[416] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[417] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[418] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[419] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[420] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[421] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[422] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[423] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[424] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[425] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[426] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[427] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[428] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[429] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[430] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[431] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[432] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[433] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[434] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[435] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[436] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[437] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[438] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[439] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[440] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[441] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[442] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[443] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[444] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[445] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[446] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[447] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[448] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[449] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[450] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[451] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[452] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[453] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[454] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[455] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[456] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[457] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[458] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[459] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[460] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[461] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[462] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[463] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[464] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[465] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[466] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[467] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[468] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[469] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[470] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[471] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[472] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[473] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[474] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[475] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[476] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[477] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[478] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[479] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[480] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[481] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[482] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[483] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[484] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[485] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[486] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[487] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[488] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[489] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[490] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[491] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[492] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[493] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[494] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[495] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[496] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[497] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[498] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[499] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[500] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[501] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[502] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[503] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[504] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[505] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[506] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[507] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[508] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[509] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[510] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[511] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[512] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[513] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[514] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[515] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[516] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[517] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[518] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[519] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[520] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[521] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[522] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[523] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[524] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[525] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[526] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[527] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[528] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[529] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[530] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[531] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[532] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[533] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[534] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[535] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[536] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[537] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[538] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[539] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[540] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[541] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[542] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[543] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[544] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[545] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[546] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[547] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[548] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[549] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[550] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[551] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[552] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[553] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[554] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[555] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[556] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[557] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[558] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[559] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[560] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[561] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[562] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[563] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[564] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[565] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[566] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[567] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[568] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[569] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[570] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[571] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[572] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[573] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[574] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[575] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[576] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[577] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[578] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[579] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[580] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[581] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[582] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[583] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[584] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[585] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[586] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[587] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[588] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[589] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[590] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[591] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[592] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[593] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[594] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[595] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[596] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[597] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[598] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[599] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[600] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[601] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[602] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[603] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[604] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[605] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[606] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[607] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[608] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[609] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[610] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[611] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[612] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[613] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[614] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[615] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[616] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[617] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[618] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[619] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[620] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[621] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[622] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[623] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[624] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[625] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[626] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[627] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[628] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[629] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[630] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[631] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[632] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[633] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[634] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[635] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[636] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[637] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[638] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[639] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[640] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[641] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[642] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[643] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[644] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[645] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[646] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[647] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[648] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[649] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[650] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[651] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[652] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[653] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[654] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[655] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[656] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[657] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[658] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[659] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[660] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[661] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[662] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[663] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[664] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[665] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[666] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[667] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[668] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[669] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[670] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[671] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[672] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[673] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[674] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[675] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[676] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[677] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[678] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[679] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[680] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[681] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[682] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[683] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[684] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[685] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[686] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[687] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[688] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[689] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[690] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[691] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[692] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[693] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[694] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[695] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[696] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[697] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[698] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[699] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[700] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[701] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[702] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[703] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[704] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[705] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[706] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[707] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[708] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[709] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[710] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[711] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[712] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[713] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[714] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[715] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[716] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[717] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[718] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[719] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[720] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[721] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[722] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[723] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[724] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[725] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[726] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[727] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[728] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[729] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[730] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[731] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[732] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[733] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[734] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[735] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[736] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[737] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[738] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[739] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[740] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[741] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[742] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[743] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[744] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[745] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[746] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[747] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[748] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[749] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[750] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[751] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[752] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[753] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[754] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[755] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[756] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[757] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[758] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[759] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[760] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[761] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[762] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[763] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[764] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[765] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[766] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[767] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[768] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[769] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[770] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[771] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[772] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[773] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[774] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[775] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[776] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[777] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[778] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[779] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[780] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[781] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[782] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[783] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[784] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[785] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[786] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[787] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[788] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[789] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[790] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[791] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[792] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[793] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[794] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[795] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[796] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[797] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[798] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[799] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[800] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[801] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[802] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[803] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[804] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[805] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[806] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[807] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[808] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[809] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[810] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[811] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[812] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[813] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[814] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[815] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[816] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[817] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[818] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[819] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[820] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[821] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[822] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[823] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[824] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[825] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[826] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[827] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[828] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[829] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[830] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[831] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[832] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[833] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[834] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[835] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[836] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[837] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[838] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[839] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[840] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[841] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[842] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[843] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[844] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[845] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[846] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[847] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[848] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[849] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[850] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[851] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[852] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[853] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[854] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[855] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[856] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[857] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[858] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[859] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[860] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[861] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[862] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[863] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[864] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[865] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[866] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[867] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[868] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[869] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[870] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[871] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[872] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[873] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[874] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[875] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[876] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[877] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[878] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[879] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[880] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[881] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[882] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[883] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[884] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[885] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[886] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[887] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[888] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[889] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[890] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[891] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[892] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[893] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[894] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[895] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[896] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[897] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[898] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[899] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[900] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[901] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[902] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[903] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[904] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[905] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[906] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[907] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[908] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[909] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[910] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[911] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[912] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[913] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[914] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[915] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[916] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[917] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[918] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[919] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[920] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[921] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[922] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[923] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[924] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[925] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[926] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[927] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[928] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[929] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[930] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[931] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[932] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[933] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[934] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[935] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[936] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[937] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[938] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[939] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[940] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[941] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[942] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[943] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[944] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[945] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[946] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[947] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[948] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[949] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[950] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[951] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[952] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[953] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[954] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[955] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[956] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[957] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[958] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[959] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[960] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[961] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[962] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[963] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[964] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[965] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[966] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[967] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[968] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[969] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[970] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[971] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[972] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[973] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[974] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[975] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[976] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[977] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[978] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[979] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[980] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[981] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[982] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[983] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[984] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[985] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[986] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[987] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[988] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[989] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[990] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[991] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[992] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[993] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[994] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[995] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[996] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[997] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[998] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[999] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1000] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1001] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1002] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1003] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1004] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1005] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1006] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1007] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1008] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1009] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1010] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1011] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1012] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1013] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1014] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1015] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1016] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1017] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1018] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1019] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1020] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1021] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1022] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1023] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1024] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1025] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1026] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1027] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1028] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1029] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1030] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1031] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1032] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1033] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1034] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1035] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1036] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1037] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1038] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1039] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1040] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1041] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1042] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1043] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1044] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1045] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1046] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1047] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1048] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1049] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1050] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1051] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1052] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1053] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1054] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1055] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1056] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1057] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1058] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1059] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1060] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1061] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1062] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1063] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1064] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1065] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1066] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1067] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1068] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1069] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1070] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1071] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1072] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1073] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1074] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1075] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1076] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1077] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1078] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1079] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1080] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1081] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1082] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1083] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1084] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1085] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1086] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1087] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1088] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1089] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1090] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1091] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1092] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1093] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1094] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1095] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1096] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1097] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1098] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1099] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1100] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1101] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1102] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1103] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1104] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1105] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1106] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1107] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1108] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1109] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1110] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1111] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1112] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1113] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1114] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1115] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1116] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1117] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1118] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1119] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1120] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1121] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1122] KSS_BDMS_328936.pdf

[1123] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1124] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1125] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1126] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1127] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1128] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1129] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1130] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1131] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1132] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1133] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1134] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1135] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1136] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1137] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1138] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1139] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1140] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1141] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1142] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1143] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1144] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1145] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1146] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1147] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1148] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1149] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1150] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1151] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1152] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1153] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1154] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1155] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1156] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1157] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1158] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1159] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1160] KSS_BDMS_328936.pdf

[1161] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1162] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1163] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1164] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1165] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1166] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1167] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1168] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1169] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1170] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1171] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1172] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1173] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1174] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1175] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1176] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1177] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1178] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1179] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1180] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1181] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1182] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1183] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1184] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1185] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1186] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1187] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1188] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1189] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1190] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1191] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1192] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1193] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1194] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1195] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1196] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1197] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1198] KSS_BDMS_328936.pdf

[1199] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1200] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1201] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1202] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1203] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1204] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1205] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1206] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1207] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1208] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1209] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1210] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1211] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1212] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1213] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1214] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1215] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1216] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1217] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1218] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1219] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1220] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1221] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1222] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1223] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1224] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1225] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1226] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1227] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1228] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1229] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1230] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1231] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1232] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1233] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1234] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1235] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1236] KSS_BDMS_328936.pdf

[1237] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1238] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1239] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1240] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1241] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1242] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1243] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1244] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1245] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1246] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1247] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1248] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1249] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1250] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1251] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1252] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1253] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1254] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1255] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1256] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1257] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1258] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1259] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1260] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1261] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1262] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1263] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1264] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1265] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1266] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1267] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1268] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1269] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1270] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1271] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1272] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1273] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1274] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1275] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1276] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1277] KSS_BDMS_328936.pdf

[1278] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1279] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1280] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1281] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1282] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1283] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1284] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1285] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1286] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1287] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1288] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1289] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1290] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1291] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1292] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1293] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1294] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1295] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1296] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1297] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1298] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1299] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1300] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1301] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1302] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1303] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1304] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1305] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1306] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1307] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1308] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1309] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1310] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1311] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1312] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1313] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1314] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1315] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1316] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1317] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1318] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1319] KSS_BDMS_328936.pdf

[1320] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1321] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1322] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1323] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1324] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1325] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1326] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1327] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1328] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1329] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1330] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1331] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1332] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1333] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1334] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1335] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1336] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1337] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1338] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1339] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1340] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1341] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1342] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1343] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1344] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1345] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1346] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1347] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1348] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1349] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1350] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1351] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1352] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1353] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1354] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1355] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1356] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1357] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1358] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1359] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1360] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1361] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1362] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1363] KSS_BDMS_328936.pdf

[1364] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1365] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1366] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1367] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1368] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1369] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1370] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1371] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1372] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1373] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1374] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1375] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1376] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1377] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1378] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1379] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1380] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1381] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1382] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1383] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1384] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1385] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1386] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1387] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1388] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1389] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1390] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1391] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1392] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1393] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1394] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1395] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1396] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1397] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1398] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1399] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1400] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1401] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1402] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1403] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1404] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1405] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1406] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1407] KSS_BDMS_328936.pdf

[1408] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1409] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1410] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1411] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1412] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1413] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1414] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1415] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1416] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1417] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1418] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1419] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1420] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1421] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1422] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1423] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1424] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1425] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1426] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1427] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1428] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1429] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1430] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1431] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1432] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1433] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1434] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1435] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1436] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1437] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1438] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1439] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1440] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1441] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1442] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1443] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1444] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1445] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1446] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1447] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1448] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1449] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1450] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1451] KSS_BDMS_328936.pdf

[1452] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1453] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1454] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1455] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1456] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1457] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1458] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1459] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1460] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1461] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1462] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1463] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1464] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1465] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1466] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1467] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1468] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1469] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1470] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1471] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1472] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1473] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1474] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1475] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1476] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1477] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1478] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1479] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1480] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1481] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1482] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1483] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1484] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1485] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1486] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1487] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1488] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1489] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1490] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1491] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1492] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1493] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1494] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1495] KSS_BDMS_328936.pdf

[1496] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1497] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1498] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1499] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1500] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1501] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1502] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1503] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1504] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1505] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1506] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1507] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1508] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1509] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1510] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1511] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1512] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1513] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1514] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1515] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1516] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1517] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1518] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1519] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1520] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1521] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1522] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1523] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1524] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1525] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1526] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1527] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1528] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1529] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1530] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1531] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1532] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1533] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1534] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1535] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1536] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1537] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1538] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1539] KSS_BDMS_328936.pdf

[1540] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1541] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1542] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1543] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1544] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1545] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1546] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1547] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1548] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1549] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1550] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1551] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1552] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1553] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1554] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1555] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1556] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1557] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1558] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1559] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1560] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1561] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1562] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1563] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1564] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1565] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1566] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1567] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1568] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1569] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1570] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1571] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1572] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1573] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1574] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1575] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1576] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1577] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1578] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1579] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1580] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1581] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1582] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1583] KSS_BDMS_328936.pdf

[1584] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1585] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1586] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1587] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1588] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1589] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1590] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1591] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1592] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1593] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1594] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1595] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1596] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1597] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1598] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1599] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1600] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1601] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1602] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1603] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1604] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1605] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1606] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1607] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1608] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1609] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1610] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1611] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1612] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1613] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1614] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1615] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1616] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1617] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1618] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1619] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1620] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1621] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1622] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1623] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1624] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1625] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1626] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1627] KSS_BDMS_328936.pdf

[1628] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1629] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1630] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1631] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1632] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1633] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1634] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1635] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1636] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1637] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1638] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1639] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1640] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1641] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1642] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1643] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1644] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1645] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1646] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1647] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1648] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1649] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1650] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1651] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1652] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1653] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1654] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1655] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1656] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1657] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1658] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1659] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1660] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1661] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1662] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1663] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1664] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1665] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1666] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1667] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1668] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1669] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1670] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1671] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1672] KSS_BDMS_328936.pdf

[1673] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1674] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1675] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1676] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1677] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1678] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1679] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1680] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1681] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1682] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1683] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1684] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1685] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1686] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1687] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1688] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1689] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1690] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1691] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1692] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1693] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1694] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1695] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1696] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1697] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1698] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1699] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1700] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1701] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1702] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1703] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1704] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1705] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1706] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1707] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1708] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1709] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1710] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1711] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1712] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1713] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1714] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1715] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1716] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1717] KSS_BDMS_328936.pdf

[1718] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1719] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1720] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1721] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1722] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1723] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1724] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1725] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1726] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1727] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1728] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1729] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1730] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1731] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1732] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1733] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1734] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1735] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1736] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1737] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1738] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1739] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1740] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1741] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1742] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1743] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1744] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1745] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1746] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1747] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1748] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1749] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1750] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1751] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1752] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1753] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1754] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1755] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1756] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1757] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1758] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1759] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1760] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1761] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1762] KSS_BDMS_328936.pdf

[1763] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1764] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1765] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1766] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1767] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1768] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1769] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1770] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1771] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1772] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1773] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1774] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1775] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1776] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1777] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1778] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1779] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1780] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1781] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1782] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1783] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1784] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1785] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1786] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1787] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1788] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1789] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1790] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1791] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1792] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1793] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1794] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1795] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1796] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1797] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1798] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1799] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1800] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1801] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1802] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1803] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1804] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1805] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1806] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1807] KSS_BDMS_328936.pdf

[1808] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1809] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1810] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1811] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1812] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1813] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1814] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1815] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1816] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1817] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1818] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1819] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1820] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1821] BDMS-2021-BDMSE1.PDF

[1822] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1823] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1824] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1825] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1826] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1827] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1828] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1829] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1830] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1831] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1832] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1833] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1834] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1835] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1836] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1837] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1838] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1839] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1840] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1841] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1842] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1843] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1844] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1845] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1846] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1847] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1848] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1849] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1850] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1851] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1852] KSS_BDMS_328936.pdf

[1853] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1854] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1855] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1856] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1857] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1858] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

[1859] BDMS-2025-ONEREPORTBDMSE.PDF

📈 บทวิเคราะห์รายค่าย / IAA Consensus (จาก settrade)

💡 ราคาเป้าหมายและกำไรคาดของแต่ละบริษัทหลักทรัพย์จาก settrade (IAA Consensus) — ดูที่ 'ช่วงห่างของเป้า' และเหตุผลของแต่ละค่าย มากกว่าตัวเลขเฉลี่ย

21 ค่าย · 🟢 ซื้อ/เก็งกำไร 18 · ⚪ ถือ 3 · 🔴 ขาย/ลด 0
🎯 ราคาเป้าหมายเฉลี่ย 24.64 บาท (สูง 32.0 / ต่ำ 20.0)
💰 กำไรสุทธิคาดเฉลี่ย 16,386 → 17,335 ลบ. → คาดโต +6% ปีหน้า

ค่าย	นักวิเคราะห์	คำแนะนำ	เป้า (บาท)	กำไรสุทธิคาด ปีนี้→ปีหน้า (ลบ.)	EPS นี้/หน้า	PE นี้/หน้า	อัปเดต
KS	Piyachat Ratanasuvan	⚪ ถือ/เป็นกลาง	20.00	14904.39 → 15026.72	0.94/0.95	19.19/19.04	10/06/2569
PST	Sippagon Kanjana	🟢 ซื้อ	25.00	16741.00 → 17628.00	1.05/1.11	17.14/16.22	08/06/2569
BLS	Nuttapon Kumnounphon	🟢 ซื้อ	25.00	16865.57 → 0.00	1.06/0.00	16.98/-	26/05/2569
TISCO	Pimchalalai Washirakom	🟢 ซื้อ	23.00	15775.91 → 16612.08	0.99/1.05	18.13/17.22	25/05/2569
YUANTA	Thakol Banjongruck	🟢 ซื้อ	24.70	16112.00 → 17249.00	1.01/1.09	17.82/16.51	21/05/2569
GLOBLEX	Salakbun Wongakaradeth	🟢 ซื้อ	28.20	16652.00 → 17774.00	1.05/1.12	17.14/16.07	19/05/2569
ASL	Chutinthorn Wikulsuphaphak	🟢 ซื้อ	22.80	14714.00 → 16055.00	0.93/1.01	19.35/17.82	18/05/2569
FSSIA	Vatcharut Vacharawongsith	🟢 ซื้อ	28.75	16791.00 → 17898.00	1.06/1.13	16.98/15.93	15/05/2569
ASPS	Prasit Rattanakijkamol	🟢 ซื้อ	23.00	15917.58 → 16770.95	1.00/1.06	17.97/17.06	15/05/2569
INVX	Raweenuch Piyakriengkai	🟢 Outperform	24.00	16713.93 → 18113.84	1.05/1.14	17.11/15.79	15/05/2569
UOBKHST	Benjaphol Suthwanish	🟢 ซื้อ	32.00	18593.00 → 19834.00	1.20/1.20	15.00/15.00	15/05/2569
KTX	Jutamas Temwattanangkul	🟢 Outperform	21.80	16166.00 → 16854.00	1.02/1.06	17.65/16.98	14/05/2569
KSS	Mintra Rattayapas	🟢 ซื้อ	27.00	16785.00 → 17872.00	1.06/1.12	16.98/16.07	14/05/2569
TRINITY	V-rin Mahadumrongkul	🟢 ซื้อ	29.20	17143.00 → 18005.00	1.09/1.15	16.51/15.65	14/05/2569
DBSV	Sasikarn Udomvej	🟢 ซื้อ	23.00	16149.00 → 16799.00	1.02/1.06	17.65/16.98	14/05/2569
KINGSFORD	Nattawat Poosunthornsri	🟢 ซื้อ	26.00	16680.51 → 17927.73	1.05/1.13	17.14/15.93	14/05/2569
LHS	Nathakorn Sripufai	🟢 ซื้อ	25.00	16442.00 → 17098.00	1.03/1.08	17.48/16.67	14/05/2569
MST	Nontapat Sahakitpinyo	⚪ ถือ	20.00	16201.00 → 16664.00	1.02/1.05	17.65/17.14	24/04/2569
KGI	Parin Kitchatornpitak	🟢 Outperform	22.50	16117.00 → 17700.00	1.01/1.11	17.82/16.22	23/04/2569
CGSI	Kasem Prunratanamala, Cfa	🟢 ซื้อ	26.00	16264.24 → 17533.04	1.02/1.10	17.58/16.31	16/04/2569
TNS	Siriporn Arunothai	⚪ ถือ	20.50	16382.42 → 17280.29	1.03/1.09	17.46/16.55	10/04/2569

ตัวเลขประมาณการในช่วง 90 วันย้อนหลัง (IAA Consensus ผ่าน settrade) — บทวิเคราะห์ฉบับเต็ม/เหตุผลละเอียดอยู่ในรายงานของแต่ละค่าย

📝 เหตุผล/มุมมองรายค่าย — ทำไมให้เป้าแบบนี้ (สำหรับสาย VI)

💡 สรุปมุมมองของแต่ละค่ายจากบทวิเคราะห์ฉบับเต็ม — bull case · bear case · จุดที่ทุกค่ายเห็นตรงกัน และจุดที่มองต่าง (มักเป็นตัวแปรชี้เป็นชี้ตาย)

สังเคราะห์จากบทวิเคราะห์ในระบบ — IAA Consensus 21 ค่าย (18 ซื้อ / 3 ถือ) เป้าเฉลี่ย 24.64 บาท (สูง 32 / ต่ำ 20); บล.กรุงศรีให้ "ซื้อ" Top Pick เป้า TP26F 29.00 บาท

🟢 Bull case — ทำไมมองบวก:

เครือข่าย รพ.ใหญ่สุดในไทย (60 แห่ง, ส่วนแบ่งอันดับ 1): ได้ Economies of Scale + ส่งต่อคนไข้ในเครือแบบไร้รอยต่อ
Medical Tourism + COE หนุนมาร์จิ้นสูง: คนไข้ต่างชาติโตแกร่ง + เน้นศูนย์ความเป็นเลิศ (โรคซับซ้อน) เพิ่มรายได้ต่อหัว รักษา EBITDA margin สูง
รับเมกะเทรนด์สังคมผู้สูงอายุ + Wellness: โครงการใหญ่ BDMS Silver Wellness & Residence รองรับ Silver Age — กลไกโตระยะยาว
ฐานะการเงิน AA+ + Defensive: งบดุล/สภาพคล่องแกร่ง (TRIS "AA+"), ทนเศรษฐกิจโลกชะลอได้ดี

🔴 Bear case — ทำไมระมัดระวัง:

อัตราครองเตียงลดลง (Occupancy 67% → 64% ปี 2568) จากกำลังซื้อบางช่วงหด
การแข่งขันรุนแรง — รพ.เอกชนใหม่ในกรุงเทพฯ/EEC + รพ.รัฐยกระดับแย่งลูกค้าระดับกลาง
ต้นทุนบุคลากรการแพทย์ — ขาดแคลนแพทย์เฉพาะทาง/พยาบาล → Retention costs กด SG&A
ปัจจัยต่างประเทศ — คูเวตระงับส่งผู้ป่วย + ข้อพิพาทชายแดนไทย-กัมพูชา (คนไข้กัมพูชาลด) + บาทแข็งกระทบความสามารถแข่งราคา
ประกันในประเทศชะลอ — Co-payment บังคับใช้ทำผู้บริโภคชะลอต่อกรมธรรม์ช่วงแรก

🚀 ตัวขับเคลื่อนกำไร: IPD/COE โรคซับซ้อน Price Intensity สูง · medical tourism (คนไข้ต่างชาติ 28%) · รุกฐานประกัน/ลูกค้าองค์กรสร้างรายได้ recurring · ผู้สูงอายุ + Wellness

⚖️ เห็นตรง vs มองต่าง:

✅ เห็นตรงกัน: เป็นหุ้น Defensive + Top Pick กลุ่ม รพ. — ฐานะการเงินแกร่ง (AA+), ได้ประโยชน์เมกะเทรนด์, ทนเศรษฐกิจผันผวน (18/21 ค่ายแนะ "ซื้อ")
❌ มองต่างที่ผลกระทบระยะสั้น: บางค่ายกังวลเป้ารายได้ทำได้ยากในภาวะเศรษฐกิจ + ปัจจัยลบต่างประเทศ (กัมพูชา/คูเวต) → ให้แค่ "ถือ" (KS/MST/TNS เป้า ~20); ขณะที่กรุงศรีมองผลกระทบจำกัด รายได้ 4Q/2568 "โตดีกว่าเป้า" จากฟื้นตัว รพ.ต่างจังหวัด + คนไข้ตะวันออกกลางประเทศอื่น — ตัวแปรชี้เป็น-ชี้ตาย = การฟื้นตัวคนไข้ต่างชาติ + กำลังซื้อในประเทศ

⚠️ ความเสี่ยงหลักที่กดราคาเป้า: อัตราการเกิดลดลงกระทบสูติ-กุมาร (~19% ของรายได้) · ภาระค่าเสื่อม/SG&A จาก รพ.ใหม่ (ปลวกแดง, พญาไทศรีราชา 2) + BDMS Silver Wellness ช่วง ramp-up · พึ่งพานโยบายต่างประเทศ (ตัดงบส่งคนไข้) + กฎประกันสุขภาพในประเทศ

เหตุผลสังเคราะห์จาก NotebookLM (BDMS); ตัวเลขเป้า/คำแนะนำในตารางด้านบนเป็น IAA Consensus ผ่าน settrade

🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ

💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ

บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่

🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ

เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น BDMS (บมจ. กรุงเทพดุสิตเวชการ) เฉพาะประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ (Business Model & Competitive Advantage) จากแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:

โมเดลธุรกิจ และวิธีหาเงิน (Business Model)

(EP138 (17 มิ.ย. 2024), EP172 (26 พ.ค. 2025)) โมเดลเครือข่ายสาขา (Hospital Chain) และ Economy of Scale: BDMS เป็นโรงพยาบาลอันดับ 1 ของประเทศที่มีเครือข่ายสาขากระจายอยู่ทั่วประเทศ โมเดลการหาเงินที่อาจารย์มองว่า "เข้าใจง่ายมาก" คือเมื่อมีการขยายสาขาเพิ่มขึ้น รายได้ก็จะเพิ่มขึ้นตามกลไก โดยกลยุทธ์หลักของ BDMS คือการเน้นสร้างปริมาณ (Volume) เพื่อให้เกิดการประหยัดต่อขนาด (Economy of Scale) ซึ่งนำไปสู่อำนาจการต่อรองราคายาและอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่ถูกกว่าคู่แข่ง
(EP172 (26 พ.ค. 2025)) การเติบโตที่ต้องแลกมาด้วยต้นทุนมหาศาล (Heavy Investment): แม้การขยายสาขาจะสร้างรายได้ แต่ข้อเสียของโมเดลนี้คือ BDMS ต้องใช้วิธี "สร้างโรงพยาบาลใหม่" หรือ "ซื้อกิจการ (M&A)" อยู่ตลอดเวลา ซึ่งต้องใช้เงินลงทุนสูงมาก สิ่งที่ตามมาคือบริษัทต้องแบกรับ "ค่าเสื่อมราคา" และรายจ่ายช่วงเริ่มต้นที่เพิ่มขึ้น ทำให้กว่าจะถึงจุดคุ้มทุน (Break-even) ต้องใช้เวลา ส่งผลให้ภาพรวม "กำไรไม่ได้โตแบบชันๆ" (ต่างจาก BH ที่มีสาขาเดียวแต่ใช้วิธีอัปเกรดเทคโนโลยีแล้วอัปราคาค่ารักษา ซึ่งกำไรจะพุ่งลงบรรทัดสุดท้ายได้เต็มเม็ดเต็มหน่วยกว่า)

ลูกค้า ตลาด และจุดแข็ง-คูเมือง (Customers, Market & Moat)

(EP186 (20 ต.ค. 2025)) เจาะตลาดพรีเมียม (Premium Segment): เป็นกลุ่มโรงพยาบาลที่เน้นลูกค้าระดับบนและมีความหรูหรา (Luxury) กระจายครอบคลุมในหลายภูมิภาคทั่วประเทศ
(EP162 (24 ก.พ. 2025)) จุดแข็งด้านทำเลที่ตั้ง (Prime Location): อาจารย์ยกตัวอย่างกรณีในจังหวัดภูเก็ต เพื่อเปรียบเทียบความได้เปรียบว่า BDMS มีทำเลตั้งอยู่ "ในเมืองและตรงแหล่งชุมชน" ทำให้เดินทางง่าย ใกล้ของกิน ใกล้ชายหาด ซึ่งได้เปรียบและสะดวกต่อผู้ป่วยมากกว่าคู่แข่งอย่าง BH ที่มีแผนจะไปเปิดสาขาบริเวณใกล้สนามบินซึ่งมีความห่างไกลและแห้งแล้งกว่ามาก

การเติบโต และความน่าสนใจเทียบกับคู่แข่ง (Growth & Competitiveness)

(EP138 (17 มิ.ย. 2024), EP161 (17 ก.พ. 2025)) เกร็ดความสำเร็จในอดีต (ฟันกำไรเกือบ 4 เด้ง): ในช่วงปี 2008 อาจารย์เคยตัดสินใจเลือกลงทุนใน BDMS แทนที่จะเป็น BH (ซึ่งเป็นการสวนทางกับเซียนหุ้นรุ่นพี่อย่างพี่กวี) เพราะมองว่าโมเดลการขยายสาขาของ BDMS เข้าใจง่ายกว่า อาจารย์เข้าซื้อด้วยต้นทุนประมาณ 5.00 - 5.20 บาท และไปขายทำกำไรที่ราคา 10 กว่าบาทถึง 15 บาท (กำไรเติบโตถึง 277% หรือประมาณ 4 เด้ง)
(EP172 (26 พ.ค. 2025)) จุดตีบตันของ Economy of Scale: ปัจจุบันอาจารย์มองว่า BDMS ขยายตัวจนใหญ่มากแล้ว จนมาถึงจุดที่ "ตัน" เพราะไม่สามารถสร้าง Economy of Scale หรือต่อรองราคาให้ถูกลงไปกว่านี้ได้มากนักแล้ว
(EP186 (20 ต.ค. 2025)) โดนคู่แข่งเลื่อยขาเก้าอี้ (Losing Market Share): นี่คือความเสี่ยงและจุดอ่อนสำคัญในปัจจุบัน อาจารย์ชี้ว่า BDMS วิ่งขึ้นเขามาตลอด 20 ปีจนตัวใหญ่เกินไป ทำให้ตอนนี้กลายเป็น "เป้านิ่ง" ที่โดนโรงพยาบาลระดับท้องถิ่น (โรงพยาบาลภูธร) ที่เริ่มแข็งแกร่งขึ้น ทยอยเข้าตลาดหุ้น และมีผู้บริหารคนรุ่นใหม่ไฟแรงเข้ามาสานต่อ โรงพยาบาลระดับรองเหล่านี้กำลัง "ดูดทั้งหมอ พยาบาล สตาฟฟ์ และคนไข้" ออกไปจาก BDMS ในหลายๆ ภูมิภาค

(EP175 (7 ก.ค. 2025), EP186 (20 ต.ค. 2025)) หมดความน่าสนใจและ "ตัดทิ้งจากลิสต์":

อาจารย์ประเมินว่า Valuation ของ BDMS ในระดับ PE 25 เท่า (หรือแม้แต่ตอนย่อลงมาเหลือ 20 เท่า) เป็นราคาที่ "ตึงเกินไป" และแพงเกินไปสำหรับโรงพยาบาลที่การเติบโตเริ่มชะลอตัว
เมื่อเทียบกับโรงพยาบาลระดับ Tier 2 อย่าง PR9 (ที่ PE 20 เท่า แต่ภาพการเติบโตชัดเจนกว่ามาก) อาจารย์จึงฟันธงเด็ดขาดว่า "ตัด BDMS ทิ้งจากลิสต์ไปแล้ว"
อาจารย์ทิ้งท้ายว่า BDMS อาจจะเป็นหุ้นที่ดีสำหรับ "พอร์ตขนาดใหญ่ระดับ 300-400 ล้านบาท" ที่ต้องการความมั่นคงแบบ Mature Stock แต่สำหรับนักลงทุนที่มองหาหุ้นเติบโต (Growth Stock) หุ้นตัวนี้ไม่มีความน่าสนใจอีกต่อไปแล้ว

💰 มูลค่า & ราคา

เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น BDMS (บมจ. กรุงเทพดุสิตเวชการ) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) จากแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:

การประเมิน Valuation (PE / การเติบโต / เงินปันผล)

(EP175 (7 ก.ค. 2025), EP183 (15 ก.ย. 2025)) ประเมินว่า PE 25 เท่า คือ "แพงและตึงเกินไป": ในช่วงที่หุ้น BDMS เทรดอยู่บนระดับ PE 25 เท่า อาจารย์ประเมินว่าราคานี้ "ตึงเกินไป" และ "แพงเกินไป" สำหรับธุรกิจโรงพยาบาลที่มีขนาดใหญ่มากจนการเติบโตเริ่มชะลอตัวและหาอัพไซด์ได้ยากแล้ว
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) การย่อตัวลงมาที่ PE 20 เท่า: ในเวลาต่อมาแม้ราคาหุ้นจะย่อตัวลงมาจน PE เหลือประมาณ 20 เท่า แต่อาจารย์ก็ยังมองว่าไม่น่าสนใจอยู่ดี เพราะประเมินว่าตัวธุรกิจไม่ได้มีการเติบโตที่สูงแล้ว (กลายเป็นเพียง Mature Stock)
(EP183 (15 ก.ย. 2025), EP200 (~มี.ค. 2026)) อัตราเงินปันผล: ในอดีตอาจารย์มองว่า BDMS จ่ายเงินปันผลได้ไม่ค่อยเยอะนัก แต่ในปัจจุบันพบว่าอัตราเงินปันผลเริ่มขยับขึ้นมาใกล้ระดับ 5% แล้ว ถึงกระนั้นก็ยังไม่ใช่ตัวเลือกที่อาจารย์ชื่นชอบ

จุดเข้าซื้อ-ขายออกแต่ละรอบ และเหตุผล (ในอดีต)

(EP138 (17 มิ.ย. 2024), EP161 (17 ก.พ. 2025)) จุดเข้าซื้อ (โซน 5.00 - 5.20 บาท): ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ (ราวปี 2008) อาจารย์เคยตัดสินใจเข้าซื้อ BDMS แทนที่จะซื้อ BH โดยมีต้นทุนเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 5.00 บาท ถึง 5.20 บาท เหตุผลในการเข้าซื้อตอนนั้นคือ มองว่าโมเดลธุรกิจแบบขยายเครือข่ายสาขา (Hospital Chain) เป็นสิ่งที่เข้าใจง่ายกว่าในการประเมินการเติบโตของรายได้
(EP138 (17 มิ.ย. 2024), EP161 (17 ก.พ. 2025)) จุดขายทำกำไร (โซน 10 กว่าบาท ถึง 15 บาท): อาจารย์ตัดสินใจขายทำกำไรออกไปในโซนราคาตั้งแต่ 10 กว่าบาท จนถึง 15 บาท ซึ่งการเทรดรอบนั้นอาจารย์ได้กำไรเติบโตถึง 277% หรือประมาณ 3 - 4 เด้ง (แม้ว่าในระยะเวลาต่อมา ราคาหุ้นจะสามารถวิ่งขึ้นไปทำจุดสูงสุดได้เกือบ 10 เด้งก็ตาม แต่อาจารย์ก็ถือว่าได้กำไรตามเป้าหมายของรอบนั้นแล้ว)

กลยุทธ์การถือ/เทรดในปัจจุบัน

(EP181 (2 ก.ย. 2025), EP183 (15 ก.ย. 2025)) กลยุทธ์ "ตัดทิ้งจากลิสต์": ปัจจุบันอาจารย์ได้นำ BDMS "ลบทิ้งออกจากลิสต์ (Watchlist)" ไปเรียบร้อยแล้ว โดยให้เหตุผลชัดเจนว่าราคาแพงเกินไป การเติบโตไม่เยอะ ปันผลไม่โดดเด่น และตัวธุรกิจกำลังตกเป็นเป้านิ่งที่ถูกโรงพยาบาลท้องถิ่นเลื่อยขาเก้าอี้แย่งส่วนแบ่งลูกค้าไป
(EP181 (2 ก.ย. 2025)) เหมาะสำหรับพอร์ตขนาดใหญ่เท่านั้น: อาจารย์ให้ข้อเปรียบเทียบว่า การถือลงทุนใน BDMS ณ ปัจจุบัน อาจจะเหมาะสมกับนักลงทุนที่มีพอร์ตขนาดใหญ่มากระดับ 300 - 400 ล้านบาท ที่ต้องการความมั่นคงและไม่ต้องเน้นการเติบโตสูง แต่สำหรับกลยุทธ์ของอาจารย์ที่ต้องการหาหุ้นเติบโต (Growth Stock) เพื่อทำกำไรเป็นเด้ง หุ้นตัวนี้ไม่ตอบโจทย์อีกต่อไป โดยอาจารย์ฟันธงว่า "ถ้าให้เลือก BDMS ผมชอบ PR9 มากกว่า" เพราะมีภาพการเติบโตที่ชัดเจนกว่าในระดับ PE ที่ 20 เท่าเหมือนกัน

⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน

เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น BDMS (บมจ. กรุงเทพดุสิตเวชการ) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน (Risks & Lessons) จากแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:

ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)

(EP186 (20 ต.ค. 2025)) กลายเป็น "เป้านิ่ง" โดนคู่แข่งเลื่อยขาเก้าอี้: ปัจจุบัน BDMS ขยายตัวจนใหญ่มาก เปรียบเสมือนคนที่วิ่งขึ้นเขามาตลอด 20 ปีจนมาถึงจุดที่เริ่มตัน ทำให้ตอนนี้กลายเป็น "เป้านิ่ง" ที่กำลังถูกโรงพยาบาลระดับท้องถิ่น (โรงพยาบาลภูธร) ที่เริ่มแข็งแกร่งและมีผู้บริหารรุ่นใหม่ไฟแรงเข้ามาสานต่อ ทำการ "เลื่อยขาเก้าอี้" โดยดึงทั้งบุคลากรทางการแพทย์ (หมอ พยาบาล สตาฟฟ์) และคนไข้ในหลายๆ ภูมิภาคออกไปจาก BDMS เรื่อยๆ
(EP172 (26 พ.ค. 2025), EP191 (~ธ.ค. 2025)) ความเสี่ยงจากโครงสร้างต้นทุน (Heavy Investment): โมเดลการเติบโตของ BDMS ต้องพึ่งพาการซื้อกิจการ (M&A) หรือการสร้างโรงพยาบาลใหม่เพื่อขยายเครือข่ายสาขาตลอดเวลา สิ่งนี้ทำให้บริษัทต้องใช้เงินลงทุนสูง แบกรับค่าเสื่อมราคาของอาคารและอุปกรณ์ใหม่ๆ และต้องใช้เวลากว่าจะถึงจุดคุ้มทุน (Break-even) ส่งผลให้กำไรของ BDMS ไม่สามารถเติบโตแบบชันๆ หรือก้าวกระโดดได้เท่าที่ควร
(EP175 (7 ก.ค. 2025)) ความตึงตัวของ Valuation: ด้วยความเป็นหุ้นที่มีขนาดใหญ่จนกลายเป็น Mature Stock การเติบโตเริ่มชะลอตัวและหาอัพไซด์ได้ยากแล้ว การที่ตลาดเคยให้มูลค่า BDMS เทรดอยู่ที่ระดับ PE 25 เท่า อาจารย์จึงมองว่าเป็นระดับราคาที่ "แพงและตึงเกินไป"

ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)

(EP187 (3 พ.ย. 2025)) คดี Insider Trading ในอดีต: อาจารย์ได้ยกกรณีศึกษาด้านธรรมาภิบาลเมื่อประมาณ 15-16 ปีที่แล้ว ซึ่งผู้บริหารระดับสูง (คุณหมอปราเสริฐ) เคยใช้ข้อมูลภายใน (Insider Trading) ในการเข้าซื้อหุ้น BDMS จนถูกทางการลงโทษ แต่อาจารย์ได้ให้มุมมองว่าในตอนนั้นอาจารย์ก็ยังตัดสินใจซื้อหุ้น BDMS อยู่ดี เพราะมองในภาพกว้างว่ามนุษย์ทุกคนสามารถทำผิดพลาดกันได้ หากเป็นความผิดพลาดที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว อาจารย์ยังพอยอมรับได้

บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons, Experiences & Comparisons)

(EP138 (17 มิ.ย. 2024), EP161 (17 ก.พ. 2025), EP191 (~ธ.ค. 2025)) บทเรียน "ความหลงตัวเอง" และการประเมิน Business Model ผิดพลาด (VS หุ้น BH): ในช่วงวิกฤตปี 2008 อาจารย์ตัดสินใจซื้อ BDMS ที่ราคา 5.00 - 5.20 บาท และปฏิเสธที่จะซื้อ BH โดยเถียงกับ "พี่กวี" (เซียนหุ้นรุ่นพี่) เพราะอาจารย์มองว่าโมเดลการขยายสาขาของ BDMS เข้าใจง่ายกว่า (ขยายสาขา = รายได้โต) ส่วน BH มีแค่สาขาเดียว จะโตได้อย่างไร แม้รอบนั้นอาจารย์จะขาย BDMS ทำกำไรไปได้ 277% (เกือบ 4 เด้ง) ที่ราคา 10-15 บาท และมั่นใจว่าตัวเองคิดถูก แต่เมื่อเวลาผ่านไป 10 ปี อาจารย์พบว่ากำไรและราคาหุ้นของ BH เติบโตทิ้งห่าง BDMS ไปอย่างมหาศาล บทเรียนนี้ทำให้อาจารย์ตระหนักว่า ตัวเองในตอนนั้นไม่ได้เก่ง แต่แค่โชคดี และเข้าใจแล้วว่าโมเดลของ BH (การเพิ่มความซับซ้อนของการรักษาและอัปราคาโดยไม่ต้องสร้างตึกใหม่) ทำให้กำไรสุทธิโตได้แรงกว่าการมุ่งขยายสาขาแบบ BDMS ที่ต้องแบกค่าเสื่อม
(EP175 (7 ก.ค. 2025), EP186 (20 ต.ค. 2025)) เปรียบเทียบความคุ้มค่า (VS หุ้น PR9): เมื่อนำ BDMS ไปเทียบกับโรงพยาบาลระดับ Tier 2 อย่าง PR9 อาจารย์มองว่า PR9 มีเส้นทางการเติบโตที่ชัดเจนกว่ามาก (ใช้โมเดลคล้าย BH ในอดีต) และเทรดอยู่ที่ระดับ PE 20 เท่า ในขณะที่ BDMS เทรดที่ PE 25 เท่าแถมภาพการเติบโตก็ไม่ชัดเจนแล้ว หากต้องเลือก อาจารย์ฟันธงว่า "ชอบ PR9 มากกว่า"

ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)

(EP186 (20 ต.ค. 2025)) BDMS ไม่ใช่หุ้นสำหรับพอร์ตเติบโตอีกต่อไป: ปัจจุบันอาจารย์ได้ "ตัดหุ้น BDMS ทิ้งจากลิสต์ไปแล้ว" เพราะประเมินว่าอัพไซด์มีจำกัด อาจารย์ให้ข้อคิดว่า หุ้น BDMS ในปัจจุบันอาจจะเป็นตัวเลือกที่ดีสำหรับผู้ที่มีพอร์ตขนาดใหญ่มากๆ ระดับ 300 - 400 ล้านบาท ที่ต้องการเพียงความมั่นคงและไม่ต้องเหนื่อยหาการเติบโตสูงๆ แต่สำหรับนักลงทุนที่ต้องการหาหุ้นเติบโต (Growth Stock) เพื่อปั้นพอร์ต หุ้นตัวนี้ไม่มีความน่าสนใจและไม่ตอบโจทย์อีกต่อไป

📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)

เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น BDMS (บมจ. กรุงเทพดุสิตเวชการ) ตามลำดับเวลา มีรายละเอียดดังนี้ครับ:

EP138 (17 มิ.ย. 2024), EP161 (17 ก.พ. 2025): อดีตช่วงวิกฤตซับไพรม์ (ปี 2008) — มั่นใจในโมเดล Economy of Scale และทำกำไรเกือบ 4 เด้ง
เหตุการณ์และการประเมิน: ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจปี 2008 อาจารย์ตัดสินใจเข้าซื้อหุ้น BDMS ในโซนราคา 5.00 - 5.20 บาท ซึ่งเป็นการซื้อสวนทางกับมุมมองของเซียนหุ้นรุ่นพี่ (พี่กวี) ที่เลือกลงทุนใน BH ตอนนั้นอาจารย์มองว่าโมเดลธุรกิจของ BDMS เข้าใจง่ายกว่ามาก คือการขยายเครือข่ายสาขา (Hospital Chain) เพื่อเพิ่มปริมาณ (Volume) และสร้างอำนาจต่อรอง (Economy of Scale) ถ้ายิ่งขยายสาขา รายได้ก็ยิ่งโต ในขณะที่ BH มีแค่สาขาเดียว อาจารย์จึงมองไม่ออกว่าจะเติบโตได้อย่างไร
การปรับมุมมอง (บทเรียน 10 ปีให้หลัง): รอบนั้นอาจารย์ขายทำกำไร BDMS ออกไปที่โซน 10 กว่าบาทถึง 15 บาท ได้กำไรถึง 277% (เกือบ 4 เด้ง) ทำให้ตอนแรกมั่นใจว่าตัวเองคิดถูก แต่เมื่อเวลาผ่านไป 10 ปี อาจารย์พบว่ากำไรและราคาหุ้นของ BH กลับเติบโตทิ้งห่าง BDMS ไปอย่างมหาศาล อาจารย์จึงตระหนักว่าตอนนั้นตัวเองไม่ได้เก่ง แต่แค่โชคดี เพราะโมเดลการขยายสาขาหรือ M&A ของ BDMS ต้องแลกมาด้วยการใช้เงินลงทุนมหาศาลและแบกรับ "ค่าเสื่อมราคา" ค้ำคอ ทำให้กำไรสุทธิไม่สามารถเติบโตแบบชันๆ ได้เท่ากับ BH ที่ใช้วิธีอัปเกรดเทคโนโลยีและขึ้นค่ารักษาโดยไม่ต้องสร้างตึกใหม่

EP200 (~มี.ค. 2026): ยืนยันจุดยืนเดิม ไม่มีความสนใจแม้ปันผลจะเพิ่มขึ้น

เหตุการณ์และการประเมิน: แม้ในระยะหลังราคาหุ้นอาจจะมีการย่อตัวลงมาบ้าง จนทำให้คาดการณ์อัตราเงินปันผลเริ่มขยับขึ้นมาใกล้ระดับ 5% แต่อาจารย์ก็ยังยืนยันมุมมองเดิมว่า

"ส่วนตัวไม่ค่อยชอบ"

การเข้า-ออก Watchlist: ยังคงถูกตัดทิ้ง และไม่ได้รับการพิจารณาให้นำกลับเข้ามาเป็นหุ้น Top Pick หรือ Watchlist แต่อย่างใด

EP186 (20 ต.ค. 2025): จุดเปลี่ยนมุมมองขั้นเด็ดขาด กลายเป็น "เป้านิ่ง" และ "ตัดทิ้งออกจากลิสต์"

เหตุการณ์และการประเมิน: อาจารย์เปรียบเทียบว่า BDMS คือคนที่ "วิ่งขึ้นเขามาตลอด 20 ปี" จนตอนนี้กลายเป็น "เป้านิ่ง" ที่กำลังถูก "เลื่อยขาเก้าอี้" จากรอบทิศทาง โดยเฉพาะจากโรงพยาบาลระดับท้องถิ่น (โรงพยาบาลภูธร) ที่เริ่มเข้าจดทะเบียนในตลาดหุ้น มีความแข็งแกร่งขึ้น มีทายาทรุ่นใหม่เข้ามาบริหาร และกำลังทยอยดูดดึงทั้งบุคลากรทางการแพทย์ (หมอ พยาบาล สตาฟฟ์) รวมถึงคนไข้ในภูมิภาคต่างๆ ออกไปจาก BDMS เรื่อยๆ
การเข้า-ออก Watchlist: อาจารย์ตัดสินใจเด็ดขาดที่จะ "ลบ BDMS ทิ้งออกจากลิสต์" โดยให้เหตุผลว่าอัพไซด์มีจำกัดและราคาแพงเกินไป และฟันธงชัดเจนว่า "ถ้าให้เลือก BDMS ผมชอบ PR9 มากกว่า"
การปรับมุมมอง: อาจารย์ประเมินทิ้งท้ายว่า ปัจจุบัน BDMS ไม่ใช่หุ้นสำหรับนักลงทุนที่ต้องการพอร์ตเติบโต (Growth Stock) อีกต่อไป แต่อาจจะเหมาะสมกับคนที่มีพอร์ตขนาดใหญ่มากๆ ระดับ 300 - 400 ล้านบาท ที่ต้องการซื้อหุ้นเพื่อเป็นที่พักเงินและเน้นความมั่นคงเท่านั้น

EP172 (26 พ.ค. 2025), EP175 (7 ก.ค. 2025): เริ่มเห็นความอิ่มตัว และประเมินว่า Valuation "ตึงเกินไป"

เหตุการณ์และการประเมิน: อาจารย์มองว่าปัจจุบัน BDMS ขยายตัวจนใหญ่มากแล้ว จนมาถึงจุดที่ "ตัน" คือไม่สามารถสร้าง Economy of Scale หรือต่อรองราคาต้นทุนให้ถูกลงไปกว่านี้ได้มากนักแล้ว ประกอบกับในช่วงนั้น ราคาหุ้นเทรดอยู่บนความคาดหวังที่ระดับ PE 25 เท่า ซึ่งอาจารย์ประเมินว่า "ตึงเกินไป" และ "แพงเกินไป" สำหรับหุ้นขนาดใหญ่ที่กลายเป็น Mature Stock และภาพการเติบโตเริ่มชะลอตัว
การปรับมุมมอง: เริ่มมีมุมมองที่เป็นลบมากขึ้น โดยตั้งข้อสังเกตว่าราคาหุ้นยังถูกกดดันจากความกังวลเรื่องคนไข้ชาวกัมพูชา (ซึ่งเป็นสัดส่วนที่ใหญ่ของ BDMS) อาจารย์เริ่มนำ BDMS ไปเปรียบเทียบกับโรงพยาบาลระดับ Tier 2 อย่าง PR9 (ที่เทรดบน PE 20 เท่า) และมองว่า PR9 มีภาพการเติบโตที่ชัดเจนและน่าสนใจกว่า

⚡ เหตุการณ์ราคาเคลื่อนไหวแรง (Top 12, 5 ปี)

💡 วันที่ราคาขยับแรงผิดปกติ พร้อมสาเหตุที่สืบจากข่าวช่วงนั้น — ใช้เข้าใจว่าตลาดแคร์เรื่องอะไรกับหุ้นตัวนี้

(% รายวันแบบ adjusted กัน split/ปันผล • 📊 = ใกล้วันประกาศงบ • คอลัมน์ "ตลาดวันนั้น" = ดัชนี SET/S&P500 วันเดียวกัน — ถ้าหุ้นขยับแรงกว่าตลาดมาก = ข่าวเฉพาะตัว)

วันที่	เปลี่ยนแปลง	ราคาปิด	ตลาดวันนั้น	ประเภท
2026-03-04	▼ -5.8%	18.84	▼ -5.6%	—
2026-03-02	▼ -4.6%	20.00	▼ -4.0%	—
2025-11-13	▲ +4.8%	19.03	▲ +0.2%	📊 ใกล้วันงบ
2025-08-14	▼ -5.2%	20.61	▼ -0.8%	📊 ใกล้วันงบ
2025-08-05	▲ +5.2%	21.18	▲ +1.4%	—
2025-02-27	▲ +5.6%	22.87	▼ -1.2%	📊 ใกล้วันงบ
2024-11-13	▲ +4.9%	25.21	▲ +0.4%	📊 ใกล้วันงบ
2024-06-27	▲ +4.9%	24.90	▼ -0.7%	—
2024-03-06	▲ +4.8%	26.98	▲ +0.8%	—
2024-02-22	▲ +5.3%	27.33	▲ +0.6%	📊 ใกล้วันงบ
2023-11-13	▼ -5.6%	23.00	▼ -0.2%	📊 ใกล้วันงบ
2022-08-11	▲ +4.6%	24.88	▲ +0.3%	📊 ใกล้วันงบ

🔍 สาเหตุ (วิเคราะห์จากข่าว + NotebookLM)

ในฐานะนักวิเคราะห์แนวปัจจัยพื้นฐาน (Value Investor) การเคลื่อนไหวของราคาหุ้นอย่างมีนัยสำคัญมักเกิดจากการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยพื้นฐาน ผลประกอบการ หรือกลยุทธ์ทางธุรกิจ มากกว่าข่าวสารที่เป็นเพียง Noise ในตลาด (เช่น พาดหัวข่าวขายบัตรคอนเสิร์ตที่เกิดจากการดึงข้อมูลโฆษณาแทรกซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับบริษัท)

จากการวิเคราะห์ข้อมูลประกอบกับแหล่งอ้างอิงใน Notebook ขอสรุปสาเหตุการขยับแรงของราคาหุ้น BDMS ในแต่ละวันดังนี้ครับ:

วันที่ 2026-03-04 (-5.8%): ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน (พาดหัวข่าวเรื่องคอนเสิร์ต BTS ไม่เกี่ยวข้องกับปัจจัยพื้นฐานของบริษัท)
↳ วันนั้นตลาดโดยรวมก็เคลื่อนไหว -5.6% ทิศทางเดียวกัน → ส่วนใหญ่เป็นปัจจัยตลาด/มหภาค ไม่ใช่ข่าวเฉพาะตัว
วันที่ 2025-11-13 (+4.8%): มี Sentiment เชิงบวกจากการขยายธุรกิจเชิงรุก โดยผู้บริหารนำเสนอโมเดลบริการทางการแพทย์รูปแบบใหม่ และการเปิดตัวสินค้าอาหารเพื่อสุขภาพ "อิ่ม by BDMS" ซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ที่มุ่งเน้นธุรกิจด้าน Wellness และ Non-Hospital เพื่อสร้างการเติบโตระยะยาว [1]
วันที่ 2025-08-14 (-5.2%): ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
↳ ตลาดวันนั้น -0.8% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ)
วันที่ 2025-02-27 (+5.6%): ตอบรับเชิงบวก (Catalyst) จากการประกาศงบการเงินปี 2567 (บอร์ดมีมติเมื่อ 26 ก.พ. 2568) ซึ่งผลประกอบการแข็งแกร่ง กำไรสุทธิเติบโต +11% YoY แตะ 15,987 ล้านบาท พร้อมประกาศจ่ายเงินปันผล 0.40 บาท/หุ้น [2, 3] (พาดหัวข่าวเรื่องคอนเสิร์ตไม่เกี่ยวข้อง)
วันที่ 2024-11-13 (+4.9%): ตอบรับกระแสเชิงบวกจากการยกระดับความร่วมมือกับเครือข่ายสื่อระดับโลกอย่าง CNN เพื่อดึงดูดกลุ่มคนไข้ต่างชาติ (Medical Tourism) รวมถึงการโปรโมทโครงการ Mövenpick BDMS Wellness Resort ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์การเป็นผู้นำด้าน Wellness ในเอเชีย [3]
วันที่ 2024-06-27 (+4.9%): ตอบรับกระแสเชิงบวกต่อเนื่องจากการโปรโมทศักยภาพทางการแพทย์ผ่านสื่อระดับโลก (CNN) และความโดดเด่นของธุรกิจด้าน Wellness เพื่ิอขยายฐานลูกค้าระดับบน
วันที่ 2024-03-06 (+4.8%): มี Catalyst ด้านการขยายเครือข่าย (Capacity Expansion) โดยในเดือน มี.ค. 2567 บริษัทได้เปิดให้บริการ "รพ.พญาไท ศรีราชา 2" อย่างเป็นทางการ (เฟสแรก 72 เตียง จาก 113 เตียง) เพื่อรองรับดีมานด์ผู้ป่วยที่เติบโตสูงในเขตอุตสาหกรรม EEC [4, 5]
วันที่ 2024-02-22 (+5.3%): ตอบรับเชิงบวกอย่างมากจากการประกาศงบการเงินปี 2566 (มักประกาศช่วงปลาย ก.พ.) ซึ่งบริษัททำผลงานได้ดีเยี่ยม กำไรสุทธิเติบโต +14% YoY แตะ 14,375 ล้านบาท โดยมีปัจจัยหนุนจากรายได้ผู้ป่วยต่างชาติที่พุ่งขึ้น +23% YoY [6, 7] (พาดหัวข่าวเรื่องคอนเสิร์ตไม่เกี่ยวข้อง)
วันที่ 2023-11-13 (-5.6%): คาดว่าได้รับแรงกดดันจากการประกาศงบไตรมาส 3/2566 ซึ่งภาพรวมผลประกอบการเริ่มเห็นผลกระทบจากการหายไปของ "รายได้ที่เกี่ยวข้องกับโควิด-19" เมื่อเทียบกับฐานที่สูงมากในปีก่อนหน้า ส่งผลให้อัตราการครองเตียง (Occupancy Rate) โดยรวมลดลงจาก 73% เหลือ 69% [8]
วันที่ 2022-08-11 (+4.6%): ตอบรับเชิงบวกจากทิศทางงบไตรมาส 2/2565 และบทวิเคราะห์ (เช่น ของ Finansia Syrus) ที่ชี้ให้เห็นถึงการฟื้นตัวอย่างก้าวกระโดดหลังเปิดประเทศ โดยรายได้จากผู้ป่วยต่างชาติในปีนั้นเติบโตแรงถึง +69% YoY หนุนให้กำไรสุทธิขยายตัวอย่างมีนัยสำคัญ [9, 10]

📚 แหล่งอ้างอิง (175 เอกสาร)

[1] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[2] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[3] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[4] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[5] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[6] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[7] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[8] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[9] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[10] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[11] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[12] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[13] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[14] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[15] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[16] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[17] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[18] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[19] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[20] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[21] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[22] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[23] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[24] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[25] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[26] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[27] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[28] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[29] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[30] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[31] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[32] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[33] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[34] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[35] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[36] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[37] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[38] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[39] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[40] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[41] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[42] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[43] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[44] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[45] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[46] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[47] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[48] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[49] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[50] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[51] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[52] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[53] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[54] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[55] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[56] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[57] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[58] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[59] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[60] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[61] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[62] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[63] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[64] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[65] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[66] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[67] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[68] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[69] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[70] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[71] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[72] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[73] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[74] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[75] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[76] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[77] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[78] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[79] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[80] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[81] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[82] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[83] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[84] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[85] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[86] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[87] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[88] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[89] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[90] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[91] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[92] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[93] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[94] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[95] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[96] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[97] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[98] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[99] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[100] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[101] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[102] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[103] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[104] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[105] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[106] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[107] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[108] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[109] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[110] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[111] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[112] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[113] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[114] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[115] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[116] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[117] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[118] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[119] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[120] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[121] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[122] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[123] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[124] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[125] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[126] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[127] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[128] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[129] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[130] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[131] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[132] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[133] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[134] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[135] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[136] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[137] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[138] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[139] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[140] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[141] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[142] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[143] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[144] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[145] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[146] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[147] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[148] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[149] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[150] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[151] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[152] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[153] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[154] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[155] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[156] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[157] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[158] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[159] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[160] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[161] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[162] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[163] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[164] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[165] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[166] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[167] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[168] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[169] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[170] BDMS-2024-ONEREPORTBDMSE.PDF

[171] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[172] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[173] BDMS-2023-ONEREPORTBDMSE.PDF

[174] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

[175] BDMS-2022-ONEREPORTBDMSE.PDF

🧮 DCF — คำนวณมูลค่าหุ้น BDMS แบบ อ.กล้วยๆ (EP.210)

💡 ประเมินมูลค่าด้วยการคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตกลับมาเป็นมูลค่าวันนี้ ตามวิธีของ อ.กล้วยๆ (EP.210) · เลื่อนลงล่างสุดมีเครื่องคิดเลขให้ปรับสมมติฐานเองได้

ใช้ วิธี DCF ที่ อ.กล้วยๆ สอนใน EP.210 (เทปยกเคส CPALL) มาปรับใช้กับ BDMS — โรงพยาบาลเอกชนรายใหญ่ (defensive, ดีมานด์สม่ำเสมอ) · เป็นหุ้น cash-cow เข้าเงื่อนไข DCF · ใส่งบจริง 2025 + สมมติฐาน conservative และมี เครื่องคิดเลขสด ให้ปรับเอง

✅ สมมติฐาน conservative: รายได้โต 5%/ปี · Operating margin 18% (ประมาณการ sector — อิง net margin เฉลี่ยหลังโควิด 2023-25 ตัดปีโควิดที่ผิดปกติ ดูตารางล่าง) · WACC 9% · perpetuity 2.5%

⚠️ ประมาณการเชิงการศึกษา ไม่ใช่คำแนะนำซื้อขาย — ค่าเสื่อม/CapEx/margin เป็นประมาณการ (งบ SETSMART ไม่ครบทุกบรรทัด) ปรับได้ในเครื่องคิดเลข · DCF ไวต่อสมมติฐานมาก โดยเฉพาะ Terminal Value

แนวคิด DCF — ทำไมต้อง "คิดลด"

มูลค่ากิจการ = เงินสดที่มันจะปั๊มให้เจ้าของในอนาคตทั้งหมด แปลงกลับเป็นเงินวันนี้ (เงิน 100 บาทปีหน้ามีค่าวันนี้แค่ 100 ÷ (1+WACC)) · ใช้เงินสดไม่ใช้กำไร (กำไรแต่งได้ เงินสดโกหกยาก) · เหมาะหุ้น Value กระแสเงินสดนิ่ง · มี 3 ตัวแปร: FCF · WACC · Terminal Value

PV = กระแสเงินสดปีนั้น ÷ (1 + WACC) ^ จำนวนปี

ตัวแปร 1 · Free Cash Flow (FCFF)

FCF = NOPAT + ค่าเสื่อม − CapEx − ΔNet Working Capital · NOPAT = รายได้ × Operating Margin × (1 − ภาษี)

+ ค่าเสื่อม บวกกลับ (ไม่ใช่เงินสดจ่ายจริงในปีนั้น) · − CapEx เงินลงทุนสินทรัพย์ใหม่ที่จ่ายจริง · − ΔNWC เงินจมในสต็อก/ลูกหนี้ (ถ้าวงจรเงินสดติดลบ ก้อนนี้คืนเงินสด = บวก)

net profit margin จริงย้อนหลัง (อ้างอิงเลือก operating margin conservative):

ปี	2021	2022	2023	2024	2025
net margin	11.2% †	14.2% †	14.5%	15.1%	14.4%

เฉลี่ย net margin หลังโควิด (2023-25) = 14.7% — † = ปีโควิด 2021-22 (ล็อกดาวน์/รายได้โควิดชั่วคราวทำให้ผิดปกติ ไม่นำมาเฉลี่ย) · เลือก operating margin ให้สอดคล้องค่านี้

ฐานตัวเลขจริงปี 2025 (ล้านบาท):

รายการ	ค่า	ที่มา
รายได้รวม (ปีฐาน)	113,386	งบ 2025 (SETSMART)
Operating margin	18%	ประมาณการ sector (conservative)
อัตราภาษี	20%	อัตรานิติบุคคลไทย
ค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย	9,000	ประมาณการ · +~400/ปี
CapEx	8,000	ประมาณการลงทุน · +~400/ปี
Δ Net Working Cap.	+500/ปี	วงจรเงินสด —
หนี้สินมีภาระสุทธิ	~9,821	Debt/NetProfit × กำไรสุทธิ
จำนวนหุ้น	15,892 ล้านหุ้น	ทุนชำระแล้ว (SETSMART)
ราคา / Market Cap	18 บาท / 287,645	Key Stats

ประมาณการ FCF 5 ปี (รายได้โต 5%/ปี · margin 18% · ภาษี 20%):

ปี	รายได้	EBIT (18%)	NOPAT	+ค่าเสื่อม	−CapEx	+ΔNWC	= FCF
2026	119,055	21,430	17,144	9,400	8,400	500	18,644
2027	125,008	22,501	18,001	9,800	8,800	500	19,501
2028	131,258	23,627	18,901	10,200	9,200	500	20,401
2029	137,821	24,808	19,846	10,600	9,600	500	21,346
2030	144,712	26,048	20,839	11,000	10,000	500	22,339

ตัวแปร 2 · WACC (Discount Rate)

WACC = ผลตอบแทนขั้นต่ำที่นักลงทุนควรเรียก เอามาคิดลดเงินอนาคต = ต้นทุนเงินทุนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก equity + หนี้

WACC = (E/V)·Ke + (D/V)·Kd·(1 − ภาษี) · Ke จาก CAPM = พันธบัตร + β×(ตลาด − พันธบัตร)

เคสนี้ใช้ WACC 9% เป็นเคสหลัก (ยิ่งสูง = เข้มงวด = ราคายิ่งต่ำ) — ดู scenario ด้านล่าง

ตัวแปร 3 · Terminal Value

รวบกระแสเงินสดตั้งแต่ปีที่ 6 ไปตลอดกาล (โตนิ่งๆ ปีละ g) เป็นก้อนเดียว:

TV = FCF ปีที่ 6 ÷ (WACC − g) · g = 2.5% (≈ เงินเฟ้อ)

FCF ปีที่ 6 = 22,339 × 1.025 ≈ 22,897
TV = 22,897 ÷ (0.090 − 0.025) ≈ 352,262 → คิดลดกลับ PV(TV) ≈ 228,946
⚠️ TV = ~74% ของมูลค่ากิจการ — ตัวแปรอันตราย/หยาบสุด

5 ขั้นตอน → มูลค่าที่แท้จริง/หุ้น

ขั้น	รายการ	ค่า (ล้านบาท)
1	PV ของ FCF 5 ปีแรก	78,913
2	PV ของ Terminal Value	228,946
3	รวม = Enterprise Value (EV)	307,859
4	− หนี้สินมีภาระสุทธิ (Net Debt)	−9,821
5	= Equity Value	298,038
	÷ จำนวนหุ้น 15,892 ล้านหุ้น
➡️	มูลค่าที่แท้จริง / หุ้น	≈ 19 บาท

ที่สมมติฐาน conservative ได้ ~19 บาท vs ราคาปัจจุบัน 18 บาท → มี upside ~4% (MOS บวก)

ตาราง Scenario: WACC → ราคาเหมาะสม

(คง growth 5% · margin 18% · perpetuity 2.5% — เทียบราคา 18 บาท)

WACC	ราคาเหมาะสม	ส่วนต่างจากราคา
8%	~22 บาท	+19%
9%	~19 บาท	+4%
10%	~16 บาท	-11%
11%	~14 บาท	-27%
12%	~13 บาท	-43%

ราคาเหมาะสม BDMS ตามค่า WACC (DCF · growth 5% · margin 18% · perp 2.5%)

ราคาปัจจุบัน ≈ 18 บาท · WACC ยิ่งสูง ราคายิ่งต่ำ

🧮 เครื่องคิดเลข DCF สด — ลองปรับสมมติฐานเอง

รายได้เติบโต/ปี5.0%

Operating margin18.0%

WACC (ส่วนลด)9.0%

Terminal growth (g)2.5%

จำนวนปีคาดการณ์5 ปี

PV ของ FCF:–PV ของ Terminal Value:–Enterprise Value:–− Net Debt:9,821 ลบ.= Equity Value:–TV เป็นสัดส่วนของ EV:–

มูลค่าที่แท้จริง ≈ – บาท/หุ้น
– (เทียบราคา 18 บาท)

ฐาน: รายได้ 2025 = 113,386 ลบ. · ค่าเสื่อม 9,000 (+400/ปี) · CapEx 8,000 (+400/ปี) · ΔNWC +500/ปี · ภาษี 20% · หุ้น 15,892 ล้านหุ้น · Net Debt 9,821 ลบ. — ปรับ slider ได้

⚠️ ข้อควรระวัง

Terminal Value = ~74% ของมูลค่า — เปลี่ยน g/WACC นิดเดียวราคาเพี้ยนมาก
Operating margin/ค่าเสื่อม/CapEx/Net Debt เป็น ประมาณการ (งบ SETSMART บางบรรทัดไม่ครบ) — ปรับได้ในเครื่องคิดเลข
DCF เป็นตัวเสริม ใช้คู่กับ P/E · ต้อง conservative เข้าไว้

📼 อ้างอิงวิธี: ลงทุนกล้วยๆ Member Club EP.210 (เคสสอนจริง = CPALL — หน้านี้นำวิธีมาปรับใช้)

🏆 ความสามารถในการแข่งขัน (Durable Competitive Advantage)

💡 ธุรกิจนี้กันคู่แข่งด้วยอะไร และกำไรที่ทำได้ทุกวันนี้จะอยู่ได้นานแค่ไหน — โมเดลธุรกิจ · Five Forces · SWOT · คูเมือง (moat) เทียบคู่แข่ง · ความเสี่ยง

วิเคราะห์เชิงเฟรมเวิร์ก จาก 56-1 + Opp Day + บทวิเคราะห์ (ผ่าน NotebookLM)

🧩 โมเดลธุรกิจ & ลูกค้า

💡 บริษัทหาเงินจากอะไร ใครเป็นคนจ่าย และต้นทุนไปอยู่ตรงไหน — ฐานของการวิเคราะห์ทุกอย่างที่เหลือ

โมเดลธุรกิจของ BDMS (บมจ. กรุงเทพดุสิตเวชการ) อ้างอิงจากข้อมูลรายงาน 56-1 ล่าสุด (ปี 2568) และบทวิเคราะห์ มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้:

(1) สินค้า/บริการหลัก และสัดส่วนรายได้ BDMS มีระบบนิเวศทางการแพทย์ (Healthcare Ecosystem) ที่ครบวงจร โดยในปี 2568 มีรายได้รวม 113,206 ล้านบาท แบ่งโครงสร้างรายได้ดังนี้:

บริการโรงพยาบาล (Hospital Operations): เป็นรายได้หลักคิดเป็น 94.9% (107,513 ล้านบาท) ให้บริการผ่านเครือข่ายโรงพยาบาล 60 แห่ง จำนวน 9,345 เตียง ภายใต้ 6 แบรนด์หลัก ได้แก่ รพ.กรุงเทพ, สมิติเวช, BNH, พญาไท, เปาโล และ Royal Hospital
การขายสินค้า (Sales of Goods): คิดเป็น 3.5% (3,993 ล้านบาท) เช่น ธุรกิจผลิตยาและน้ำเกลือ (The Medic Pharma, A.N.B. Laboratories) และร้านขายยา Save Drug
รายได้อื่นๆ (Other Revenue): คิดเป็น 1.6% (1,765 ล้านบาท) มาจากธุรกิจสนับสนุน เช่น ห้องปฏิบัติการทางการแพทย์ (N Health), บริการสุขภาพเชิงป้องกัน BDMS Wellness Clinic และโรงแรม Mövenpick BDMS Wellness Resort

(2) ลูกค้าหลัก สัดส่วน และพฤติกรรม

สัดส่วนตามสัญชาติ (ปี 2568): ผู้ป่วยชาวไทย 72% และ ผู้ป่วยชาวต่างชาติ 28%
สัดส่วนตามพื้นที่และประเภท: โรงพยาบาลใน กทม.และปริมณฑล 54% ต่างจังหวัด 46% / ผู้ป่วยใน (IPD) 51% ผู้ป่วยนอก (OPD) 49%
พฤติกรรมผู้บริโภค:
- ผู้ป่วยต่างชาติ: มีทั้งกลุ่ม Medical Tourism ที่บินมารักษา (Fly-in) โดยเฉพาะจากกาตาร์, เมียนมา, อเมริกา, จีน รวมถึงตลาดอาหรับ (GCC) ที่ฟื้นตัวดี และกลุ่ม Expat ที่ทำงานในไทย (เช่น ในพื้นที่ EEC ชลบุรี ระยอง เชียงใหม่ ภูเก็ต) ซึ่งมักเริ่มจากการใช้บริการผู้ป่วยนอกและฉุกเฉิน ก่อนขยายไปสู่บริการ Wellness และบอกต่อ
- ผู้ป่วยไทย: เข้าสู่สังคมสูงวัย มีพฤติกรรมเน้นการดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน (Preventive Care) และต้องการรักษาโรคซับซ้อนที่ต้องใช้แพทย์เฉพาะทางสูง

(3) ช่องทางจำหน่าย / การเข้าถึงลูกค้า

ออฟไลน์ (Physical): เข้าถึงผ่านเครือข่ายโรงพยาบาล 60 แห่งทั่วประเทศและในกัมพูชา และมีบริการเคลื่อนย้ายผู้ป่วยฉุกเฉิน (BDMS Medevac) ทางบก น้ำ และอากาศ ที่ได้มาตรฐานระดับโลก CAMTS
ออนไลน์และนวัตกรรมดิจิทัล (Health Tech): แพลตฟอร์ม BeDee สำหรับพบแพทย์ออนไลน์ (Teleconsultation), ปรึกษาเภสัชกร (Telepharmacy) และส่งยาถึงบ้าน รวมไปถึงแอป My B+, HealthUp และ Well by Samitivej นอกจากนี้ยังใช้ระบบ "Better AI" ค้นหาแพทย์และประมวลผลข้อมูลสุขภาพ
B2B และบริษัทประกัน: มีการขยายตลาดกลุ่มประกันสุขภาพเอกชน ทั้งในประเทศ (เช่น การทำ Data integration กับ Allianz Ayudhya) และต่างประเทศ รวมถึงบริการตรวจสุขภาพพนักงานระดับองค์กร มีการตั้งสำนักงาน BDMS Arabia ในซาอุดีอาระเบีย เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าตะวันออกกลาง

(4) ซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

กลยุทธ์ BDMS Seamless & Supply Chain Synergy: บริหารแบบบูรณาการตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ เชื่อมโยงการจัดซื้อ การกระจายสินค้า และการจัดการคลังสินค้าของเครือข่ายโรงพยาบาลเข้าด้วยกัน
Virtual Inventory: บริหารคลังสินค้าเสมือนเพื่อแชร์ทรัพยากรระหว่างเครือข่ายโรงพยาบาล ทำให้ตรวจสอบระดับสินค้าได้แบบเรียลไทม์และลดปัญหาของขาด
การคัดเลือกคู่ค้า: ใช้ระบบ SAP Business Network เป็นแพลตฟอร์มหลักในการคัดเลือกและติดต่อกับซัพพลายเออร์ โดยอิงเกณฑ์ความยั่งยืนของ DJSI
การบูรณาการไปข้างหลัง (Backward Integration): มีโรงงานผลิตน้ำเกลือ ยา และห้องปฏิบัติการ (N Health) ของตนเอง เพื่อลดการพึ่งพาการนำเข้า ควบคุมต้นทุน และลดความเสี่ยงจากความผันผวนของห่วงโซ่อุปทานโลก

(5) โครงสร้างรายได้-ต้นทุนหลัก และตัวขับเคลื่อนกำไร

โครงสร้างทางการเงิน (ปี 2568):
- รายได้รวม: 113,206 ล้านบาท
- ต้นทุนกิจการโรงพยาบาลและการขายสินค้า: 71,260 ล้านบาท (ประมาณ 63% ของรายได้)
- ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (SG&A): 21,783 ล้านบาท (ประมาณ 19% ของรายได้)
อัตรากำไร: EBITDA Margin อยู่ในระดับแข็งแกร่งที่ 23.9% (27,010 ล้านบาท) และ Net Profit Margin ที่ 14.0% (15,848 ล้านบาท) โดยมีอัตราครองเตียง (Occupancy Rate) ประมาณ 64%
ตัวขับเคลื่อนกำไร (Key Profit Drivers):
1. Price Intensity จากเคสโรคซับซ้อน: การมุ่งเน้น Center of Excellence (COE) 8 ด้าน (เช่น มะเร็ง, หัวใจ, สมอง, กระดูกและข้อ, อุบัติเหตุ) ทำให้รายได้ต่อหัวสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
2. Economies of Scale: เครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดถึง 60 แห่ง (และตั้งเป้าขยายเป็น 9,600 เตียงในปี 2570) ช่วยเพิ่มอำนาจต่อรองและบริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. Value-Based Healthcare และ AI: มีการใช้ระบบประเมินค่าใช้จ่ายล่วงหน้า (Price Estimation Program) และใช้ AI อย่าง "BURT" เพื่อบริหารจัดการทรัพยากรทางการแพทย์อย่างแม่นยำและคุ้มค่าที่สุด
4. การเติบโตของกลุ่ม Non-Hospital: การเติบโตของธุรกิจเวชศาสตร์อายุรวัฒน์ (Wellness) และเทคโนโลยีสุขภาพ (Smart Laboratory / Pharmacy) ซึ่งเป็นเทรนด์ระยะยาวและมีอัตรากำไรดี

⚔️ Porter's Five Forces

💡 วัดแรงกดดัน 5 ด้านที่บีบกำไรของอุตสาหกรรม: คู่แข่งในสนาม · ผู้เล่นหน้าใหม่ · สินค้าทดแทน · อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ · อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ — ยิ่งแรงมาก กำไรระยะยาวยิ่งถูกกดดัน

การวิเคราะห์แรงกดดันทั้ง 5 (Five Forces Model) ของธุรกิจ BDMS โดยอ้างอิงข้อมูลจากรายงาน 56-1 ล่าสุด (ปี 2568) มีรายละเอียดดังนี้ครับ:

1) การแข่งขันในอุตสาหกรรม

ระดับความรุนแรง: สูง
เหตุผล: ธุรกิจโรงพยาบาลเอกชนมีการแข่งขันที่สูงมากและรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในพื้นที่กรุงเทพฯ และปริมณฑลที่มีการเปิดโรงพยาบาลเอกชนแห่งใหม่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยังต้องแข่งขันกับโรงพยาบาลของรัฐและโรงพยาบาลชุมชนที่มีการยกระดับบริการและจัดหาเครื่องมือแ พทย์ที่ทันสมัยเพื่อแย่งชิงฐานลูกค้า
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: ปัจจุบันมีโรงพยาบาลเอกชนทั่วประเทศประมาณ 430 แห่ง รวมจำนวนเตียงกว่า 42,000 เตียง แต่อย่างไรก็ตาม BDMS รับมือการแข่งขันด้วยการเป็นผู้นำตลาดที่มีเครือข่ายใหญ่ที่สุดถึง 60 แห่ง (ณ สิ้นปี 2568) มีจำนวนเตียงรวม 9,345 เตียง และตั้งเป้าจะขยายให้ถึง 9,600 เตียงภายในปี 2570, รวมถึงเน้นการพัฒนาศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ (Center of Excellence) ตามมาตรฐานระดับสากล JCI

2) อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์

ระดับความรุนแรง: ต่ำ
เหตุผล: BDMS มีอำนาจต่อรองเหนือซัพพลายเออร์และผู้ผลิตสูงมาก เนื่องจากมีขนาดธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ มีการรวมศูนย์การจัดซื้อและบริหารห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจรภายใต้กลยุทธ์ "BDMS Seamless" หรือ "Supply Chain Synergy" ทำให้เกิดการประหยัดต่อขนาด (Economies of Scale) ควบคุมต้นทุนได้ดี,,
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: บริษัทมีระบบการบริหารคลังสินค้าเสมือน (Virtual Inventory) และใช้แพลตฟอร์ม SAP Business Network ในการคัดเลือกและติดต่อกับคู่ค้า, นอกจากนี้เพื่อลดการพึ่งพาการนำเข้า บริษัทยังมีการริเริ่มใช้นโยบายสนับสนุนคู่ค้าในประเทศ (Local Supplier Initiative) และมีการผลิตน้ำเกลือและยาใช้เองผ่านบริษัทย่อย เช่น A.N.B. Laboratories และ The Medic Pharma รวมถึงมีเครือข่ายร้านขายยา Save Drug

3) อำนาจต่อรองของลูกค้า

ระดับความรุนแรง: ปานกลางถึงต่ำ
เหตุผล: แม้ในบริการโรคทั่วไปผู้ป่วยจะมีทางเลือกจากโรงพยาบาลหลายแห่ง แต่สำหรับกลุ่มโรคร้ายแรงและโรคซับซ้อนที่ต้องอาศัยแพทย์เฉพาะทางขั้นสูง อำนาจต่อรองของลูกค้าจะต่ำลงมาก เนื่องจากมีความจำเป็นต้องพึ่งพาเทคโนโลยีและศูนย์ความเป็นเลิศ (Center of Excellence) ของ BDMS รวมทั้งการให้บริการแบบ Value-Based Healthcare ทำให้ผู้ป่วยรู้สึกถึงความคุ้มค่าและเกิดความภักดีต่อแบรนด์
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: ผลการสำรวจปี 2568 สะท้อนถึงความพึงพอใจและความภักดีของลูกค้าที่สูงมาก โดย 94.90% ของลูกค้ายินดีที่จะกลับมารักษาต่อที่โรงพยาบาลในเครือ BDMS และ 94.13% ยินดีที่จะแนะนำโรงพยาบาลให้เพื่อนหรือคนรู้จัก, นอกจากนี้คะแนน Net Promoter Score (NPS) ยังสูงถึง 94.64% ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมโรงพยาบาลทั่วไป,

4) ภัยจากสินค้า/บริการทดแทน

ระดับความรุนแรง: ต่ำถึงปานกลาง
เหตุผล: แม้ว่าบริการทางการแพทย์หลักจะไม่มีสิ่งทดแทนโดยตรง แต่พฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่เริ่มให้ความสำคัญกับบริการทดแทนประเภท "การป้องกันก่อนเกิดโรค" (Preventive Care/Wellness) การซื้อยารักษาโรคเบื้องต้นเอง หรือการปรึกษาแพทย์ผ่านระบบออนไลน์ ซึ่ง BDMS ได้ปิดความเสี่ยงตรงนี้โดยการเข้าไปเป็นผู้นำในตลาดบริการทางเลือกเหล่านี้ด้วยตนเอง,
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: BDMS ได้พัฒนาแอปพลิเคชัน "BeDee" เพื่อรองรับบริการพบแพทย์ออนไลน์ (Tele-consultation) ปรึกษาเภสัชกร (Tele-pharmacy) และจัดส่งยาถึงบ้าน รวมถึงทุ่มเงินลงทุนในธุรกิจ Wellness โดยมี BDMS Wellness Clinic และโครงการระดับเมกะโปรเจกต์ "BDMS Silver Wellness & Residence" (คาดว่าจะเปิดปี 2573) เพื่อตอบโจทย์สังคมผู้สูงอายุและบริการเวชศาสตร์อายุรวัฒน์แบบครบวงจร,

5) ภัยจากผู้เล่นรายใหม่

ระดับความรุนแรง: ต่ำ
เหตุผล: ธุรกิจโรงพยาบาลขนาดใหญ่มีอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด (Barriers to Entry) สูงมาก ต้องใช้เงินลงทุนมหาศาล มีข้อกำหนดทางกฎหมายและมาตรฐานสาธารณสุขที่เข้มงวด สิ่งสำคัญที่สุดคือ "ความท้าทายเรื่องการขาดแคลนบุคลากรทางการแพทย์เฉพาะทางที่มีทักษะสูง" ทำให้ผู้เล่นรายใหม่สร้างทีมแพทย์ระดับเทียบเท่าได้ยากมาก
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: BDMS มีความได้เปรียบด้วยฐานบุคลากรขนาดมหึมา ประกอบด้วยแพทย์กว่า 13,000 คน พยาบาลกว่า 10,000 คน และพนักงานกว่า 26,000 คน ซึ่งการที่คู่แข่งรายใหม่จะเข้ามาแย่งชิงบุคลากรหรือสร้างความน่าเชื่อถือในเครือข่ายระดับสเกลเดียวกับ BDMS จะต้องใช้ทรัพยากรและเวลาในการสร้างแบรนด์ที่นานมาก

📊 SWOT

💡 จุดแข็ง-จุดอ่อน (เรื่องภายในบริษัท) กับ โอกาส-อุปสรรค (เรื่องภายนอกที่คุมไม่ได้)

จุดแข็ง (Strengths)

เครือข่ายโรงพยาบาลขนาดใหญ่ที่สุด: BDMS เป็นผู้นำในตลาด มีเครือข่ายโรงพยาบาลถึง 60 แห่งและมีจำนวนเตียงกว่า 8,800 เตียงครอบคลุมทั้งในไทยและกัมพูชา ทำให้มีข้อได้เปรียบด้านการประหยัดต่อขนาด (Economies of Scale) และมีความสามารถในการส่งต่อผู้ป่วยภายในเครือข่าย,,
ฐานะทางการเงินแข็งแกร่งมาก: บริษัทได้รับอันดับเครดิตองค์กรและหุ้นกู้ระดับ AA+ (Stable) จาก TRIS Rating ซึ่งสะท้อนถึงผลประกอบการที่ยอดเยี่ยม สภาพคล่องที่สูง และงบดุลที่แข็งแกร่ง,
ความเชี่ยวชาญทางการแพทย์ (Center of Excellence - COE): มีความพร้อมในการรักษาโรคซับซ้อน 8 ด้าน (เช่น มะเร็ง, หัวใจ, สมอง, อุบัติเหตุ) พร้อมทีมแพทย์เฉพาะทางและนวัตกรรมขั้นสูงตลอด 24 ชั่วโมง ซึ่งช่วยเพิ่มศักยภาพการแข่งขันอย่างชัดเจน,
ความภักดีของลูกค้าและแบรนด์ที่น่าเชื่อถือ: ผู้รับบริการมีความพึงพอใจและเชื่อมั่นสูงมาก โดย 94.90% ยินดีกลับมารักษาต่อ และมีคะแนนความผูกพันต่อแบรนด์ (NPS) สูงถึง 94.64% ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม,

จุดอ่อน (Weaknesses)

การพึ่งพาบุคลากรทางการแพทย์เฉพาะทาง: ธุรกิจต้องอาศัยแพทย์และพยาบาลที่มีความเชี่ยวชาญสูง ซึ่งปัจจุบันอยู่ในภาวะขาดแคลน หากไม่สามารถรักษาบุคลากรเหล่านี้ไว้ได้ อาจส่งผลกระทบต่อคุณภาพบริการและความต่อเนื่องของธุรกิจ,
ภาระเงินลงทุนและต้นทุนคงที่สูง: การลงทุนในเครื่องมือแพทย์ที่ล้ำสมัย (เช่น หุ่นยนต์ผ่าตัด) และโครงการขนาดใหญ่อย่าง BDMS Silver Wellness & Residence ต้องใช้เม็ดเงินลงทุนจำนวนมาก ซึ่งอาจสร้างแรงกดดันต่อค่าเสื่อมราคาและอัตรากำไรในช่วงแรก,
ความเสี่ยงจากการเรียกเก็บเงินค่ารักษาพยาบาล: ตามจรรยาบรรณแพทย์ในบางกรณีต้องให้การรักษาก่อนเก็บเงิน ทำให้บริษัทมีความเสี่ยงที่จะเกิดหนี้สูญ หรือต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมากในการติดตามหนี้จากผู้ป่วย,

โอกาส (Opportunities)

การก้าวสู่สังคมผู้สูงอายุ (Aging Society): การเพิ่มขึ้นของประชากรสูงวัยเป็นโอกาสทองของธุรกิจที่เน้นการดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน (Preventive Care) และเวชศาสตร์อายุรวัฒน์ ซึ่ง BDMS รองรับด้วยโครงการ BDMS Silver Wellness & Residence ที่จะเปิดในปี 2573,,
การนำ Digital Health และ AI มาใช้: การขยายบริการ Telehealth (ผ่านแอป BeDee) และการใช้ AI เช่น ระบบประเมินราคา (Price Estimation), ระบบ BURT เพื่อจัดการทรัพยากรทางการแพทย์ และ AI คัดกรองภาพรังสี ช่วยยกระดับประสิทธิภาพและลดภาระงานของบุคลากร,,,
การฟื้นตัวของ Medical Tourism: การทำการตลาดเชิงรุกในต่างประเทศ โดยเฉพาะการเปิดสำนักงานในซาอุดีอาระเบีย ช่วยดึงดูดกลุ่มผู้ป่วยชาวอาหรับและชาวต่างชาติที่กำลังซื้อสูงให้เดินทางมารักษาเพิ่มขึ้น,
การขยายฐานลูกค้าผ่านประกันสุขภาพ: การร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับบริษัทประกันภัยทั้งในและต่างประเทศ (เช่น Allianz Ayudhya) ช่วยให้รายได้มีความมั่นคงขึ้น และขยายฐานลูกค้าในกลุ่มพนักงานองค์กรได้มากขึ้น,

อุปสรรค/ภัยคุกคาม (Threats)

การแข่งขันที่ดุเดือดในอุตสาหกรรม: ปัจจุบันมีโรงพยาบาลเอกชนกว่า 430 แห่งทั่วประเทศ และมีแนวโน้มการเปิดโรงพยาบาลแห่งใหม่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะในเขตกรุงเทพฯ ขณะที่โรงพยาบาลรัฐก็มีการยกระดับมาตรฐานขึ้นมาแข่งขัน,
อัตราการเกิดที่ลดลงอย่างรวดเร็ว (Demographic Change): ประชากรวัยเจริญพันธุ์ที่ลดลงทำให้เด็กเกิดใหม่น้อยลงมาก ซึ่งสร้างความเสี่ยงต่อรายได้ของแผนกสูตินรีเวช กุมารเวชกรรม และโรงพยาบาลเด็ก (คิดเป็นสัดส่วนราว 19% ของธุรกิจ รพ.),
ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ (Cybersecurity & PDPA): การเชื่อมโยงข้อมูลสุขภาพดิจิทัล แพลตฟอร์มคลาวด์ และแอปพลิเคชัน ทำให้มีความเสี่ยงสูงที่จะถูกโจมตีทางไซเบอร์ (เช่น Ransomware, Phishing) ซึ่งอาจทำให้ข้อมูลส่วนบุคคลรั่วไหลและถูกฟ้องร้อง,,
ความผันผวนทางเศรษฐกิจและกฎระเบียบซัพพลายเชนโลก: เศรษฐกิจไทยที่เติบโตชะลอตัวอาจกระทบกำลังซื้อของผู้ป่วยในประเทศ ขณะที่กฎระเบียบห่วงโซ่อุปทานระดับโลกที่เข้มงวดขึ้น และปัญหาภูมิรัฐศาสตร์อาจทำให้ต้นทุนหรือการนำเข้ายาและเวชภัณฑ์เกิดการหยุดชะงัก,

🏆 ความได้เปรียบ & คู่แข่ง (Competitive Advantage)

💡 คูเมือง (moat) ของบริษัทคืออะไร — แบรนด์ · ต้นทุนต่ำ · เครือข่าย · ต้นทุนการเปลี่ยนเจ้า · ใบอนุญาต — และเทียบกับคู่แข่งตรงแล้วยังกว้างอยู่ไหม

อิงจากข้อมูลเอกสารและบทวิเคราะห์ล่าสุดครับ:

(1) คู่แข่งหลักและส่วนแบ่งตลาดเทียบกัน

คู่แข่งหลัก: ในกลุ่มอุตสาหกรรมโรงพยาบาลเอกชน (Healthcare) ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ คู่แข่งหลักของ BDMS ได้แก่ บมจ. โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ (BH), บมจ. บางกอก เชน ฮอสปิทอล (BCH) และ บมจ. โรงพยาบาลจุฬารัตน์ (CHG) นอกจากนี้ยังต้องแข่งขันกับโรงพยาบาลเอกชนระดับเดียวกัน ระดับกลาง และโรงพยาบาลของรัฐหรือชุมชนที่มีการยกระดับการให้บริการทางการแพทย์ขึ้นมา
ส่วนแบ่งตลาด: BDMS เป็นผู้ประกอบการโรงพยาบาลเอกชนที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ปัจจุบันอุตสาหกรรมมีโรงพยาบาลเอกชนทั่วประเทศประมาณ 430 แห่ง และมีจำนวนเตียงรวมกว่า 42,000 เตียง ในขณะที่ BDMS มีโรงพยาบาลในเครือถึง 60 แห่ง (ณ สิ้นปี 2568) และมีจำนวนเตียงตามโครงสร้างประมาณ 8,800 เตียง (ตั้งเป้าขยายเป็น 9,600 เตียงภายในปี 2570) ซึ่งหากเทียบสัดส่วนแล้ว BDMS ครองส่วนแบ่งจำนวนเตียงสูงถึงกว่า 20% ของตลาดโรงพยาบาลเอกชนทั้งประเทศ

(2) ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน/คูเมือง (Economic Moat)

ขนาดและเครือข่าย (Size & Network): มีเครือข่ายครอบคลุมทั้งในไทยและกัมพูชา ภายใต้ 6 แบรนด์หลัก (รพ.กรุงเทพ, สมิติเวช, BNH, พญาไท, เปาโล และ Royal Hospital) ทำให้สามารถส่งต่อผู้ป่วยได้อย่างไร้รอยต่อ และมีระบบเคลื่อนย้ายผู้ป่วย (BDMS Emergency Services) ทางบก น้ำ และอากาศ ที่ได้การรับรองมาตรฐานระดับโลกอย่าง CAMTS
ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง (Center of Excellence): มีศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์รองรับกลุ่มโรคยากและซับซ้อน เช่น มะเร็ง, หัวใจ, ระบบประสาทและสมอง, และกระดูกและข้อ
ต้นทุนและซัพพลายเชน (Cost & Supply Chain): ใช้กลยุทธ์ "Supply Chain Synergy" ผ่านระบบรวมศูนย์การจัดซื้อและการจัดการคลังสินค้าเสมือน (Virtual Inventory) ทำให้เกิดการประหยัดต่อขนาด (Economies of scale) และควบคุมต้นทุนได้ดี อีกทั้งยังมีการผลิตยาและน้ำเกลือใช้เองผ่านบริษัทย่อย (A.N.B. Laboratories และ The Medic Pharma) เพื่อลดการพึ่งพาการนำเข้า
ความภักดีของลูกค้าและแบรนด์ (Brand Loyalty): แบรนด์ได้รับความไว้วางใจในระดับที่สูงมาก โดยผลสำรวจปี 2568 พบว่ามีคะแนน Net Promoter Score (NPS) สูงถึง 94.64% ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมโรงพยาบาลอย่างมาก ลูกค้ายินดีกลับมารักษาต่อถึง 94.90% และยินดีแนะนำให้คนรู้จัก 94.13%
เทคโนโลยีและนวัตกรรม (Technology): มีความโดดเด่นด้านนวัตกรรม เช่น การใช้ระบบ AI ชื่อ "BURT" (BDMS Utilization Review Technology) มาเป็นผู้ช่วยอัจฉริยะในการบริหารจัดการทรัพยากรทางการแพทย์อย่างคุ้มค่า การใช้ AI คัดกรองโรคทรวงอกร่วมกับสตาร์ทอัพไทย (Perceptra) รวมถึงการใช้แอปพลิเคชัน "BeDee" สำหรับบริการแพทย์ทางไกลและการส่งยาแบบครบวงจร

(3) จุดที่ยังเสียเปรียบคู่แข่ง

การแข่งขันที่รุนแรงและการแย่งส่วนแบ่งในพื้นที่: มีการเปิดโรงพยาบาลเอกชนแห่งใหม่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในพื้นที่กรุงเทพฯ และปริมณฑล ซึ่งส่วนใหญ่มุ่งเน้นกลุ่มผู้ป่วยระดับกลาง ซึ่งอาจทำให้เกิดการทับซ้อนของพื้นที่บริการ นอกจากนี้ โรงพยาบาลรัฐและโรงพยาบาลชุมชนต่างก็มีการยกระดับบริการและจัดหาเครื่องมือแพทย์ที่ทันสมัยขึ้นมาแย่งชิงฐ านลูกค้าเช่นกัน
การพึ่งพาบุคลากรทางการแพทย์เฉพาะทางสูง: การดำเนินกลยุทธ์ศูนย์ความเป็นเลิศ (COE) และนวัตกรรมชั้นสูง จำเป็นต้องพึ่งพาแพทย์เฉพาะทางและพยาบาลวิชาชีพอย่างมาก ซึ่งปัจจุบันบุคลากรเหล่านี้อยู่ในภาวะขาดแคลนและเป็นที่ต้องการสูง นำมาซึ่งความเสี่ยงในการสูญเสียทรัพยากรบุคคลสำคัญและต้นทุนการบริหารจัดการพนักงานที่สูงขึ้น
ความท้าทายในการขยายฐานลูกค้าระดับประกันสังคม: ด้วยภาพลักษณ์และโครงสร้างต้นทุนที่เน้นบริการระดับพรีเมียมและกลุ่มชาวต่างชาติ อาจทำให้บริษัทเสียเปรียบคู่แข่งอย่าง BCH หรือ CHG ที่มีฐานลูกค้าประกันสังคมขนาดใหญ่และมีความยืดหยุ่นในการจับตลาดกลุ่มผู้ป่วยระดับกลาง-ล่างได้ดีกว่า อย่างไรก็ตาม BDMS ก็เริ่มมีแผนขยายการรับผู้ป่วยประกันสังคมเพิ่มขึ้นเพื่อปิดจุดอ่อนนี้

⚠️ ปัจจัยความเสี่ยง

💡 อะไรที่จะทำให้ภาพการลงทุนนี้ผิดทาง — ทั้งเรื่องธุรกิจ การเงิน กฎเกณฑ์ และผู้ถือหุ้นใหญ่

จากการวิเคราะห์ข้อมูลในรายงานประจำปี (56-1) ฉบับล่าสุดของ BDMS (ปี 2568) และบทวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้อง สามารถสรุปปัจจัยความเสี่ยงสำคัญ ผลกระทบ และแนวทางรับมือ โดยจัดกลุ่มได้ดังนี้ครับ:

1. กลุ่มเศรษฐกิจและตลาด (Economy & Market)

ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากร (Demographic Change)
- ผลกระทบ: ประเทศไทยเข้าสู่สังคมสูงวัยอย่างรวดเร็ว ในขณะที่อัตราการเกิดลดลงอย่างมาก สิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อรายได้ของแผนกสูตินรีเวช กุมารเวชกรรม และโรงพยาบาลเด็ก (ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนราว 19% ของธุรกิจโรงพยาบาล) ทำให้บริษัทอาจสูญเสียรายได้และโอกาสทางธุรกิจหากไม่ปรับตัว
- แนวทางรับมือ: ปรับกลยุทธ์มุ่งเน้นเวชศาสตร์อายุรวัฒน์และการดูแลผู้สูงอายุแบบครบวงจรผ่านโครงการ BDMS Silver Wellness & Residence รวมถึงพัฒนาศูนย์กุมารเวชกรรมเฉพาะทาง และนำเทคโนโลยี Smart Hospital มาใช้เชื่อมต่อการดูแลสุขภาพครอบครัวแบบองค์รวม
ความเสี่ยงจากการพึ่งพารายได้ผู้ป่วยต่างชาติ
- ผลกระทบ: ภาวะเศรษฐกิจในประเทศต้นทาง การเมือง ภัยธรรมชาติ หรือการแข่งขันที่สูงขึ้น อาจทำให้จำนวนผู้ป่วยต่างชาติลดลง ซึ่งจะกระทบต่อรายได้ กำไร และสภาพคล่องของบริษัทโดยตรง
- แนวทางรับมือ: กระจายฐานลูกค้าต่างชาติให้ครอบคลุมหลายประเทศมากขึ้นเพื่อลดการพึ่งพากลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง และขยายเครือข่ายโรงพยาบาลในต่างจังหวัดที่มีศักยภาพเพื่อกระจายความเสี่ยงด้านรายได้
ความเสี่ยงจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนและเศรษฐกิจโลก
- ผลกระทบ: ความผันผวนของค่าเงินบาทส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันด้านราคาเมื่อเทียบกับคู่แข่งในประเทศอื่น และอาจกระทบต่อกำไร/ขาดทุนจากการแปลงค่าเงินในการลงทุนต่างประเทศ
- แนวทางรับมือ: รักษาสัดส่วนผู้ป่วยไทยและต่างชาติให้เหมาะสม โครงสร้างรายได้และรายจ่ายเป็นสกุลเงินต่างประเทศให้สอดคล้องกัน (Natural Hedge) และใช้เครื่องมือทางการเงิน เช่น Forward Contracts หรือ Cross Currency Swaps (CCS) เพื่อป้องกันความเสี่ยง

2. กลุ่มการแข่งขันและเทคโนโลยี (Competition & Technology)

ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ (Cybersecurity & Data Privacy)
- ผลกระทบ: การพัฒนาระบบดิจิทัล (เช่น My B+, BeDee) และการพึ่งพาระบบคลาวด์ ทำให้มีความเสี่ยงสูงที่จะถูกโจมตีทางไซเบอร์ (Ransomware, Phishing) ซึ่งอาจทำให้ระบบโรงพยาบาลหยุดชะงัก ข้อมูลผู้ป่วยรั่วไหล นำไปสู่การถูกฟ้องร้องและเสียชื่อเสียง
- แนวทางรับมือ: จัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลด้านไอที นำมาตรฐาน ISO 27001 และ ISO 27799 มาใช้ ทดสอบเจาะระบบ (Penetration Tests) อย่างสม่ำเสมอ และจัดอบรมจำลองสถานการณ์ (Phishing Simulation) เพื่อสร้างความตระหนักรู้แก่พนักงาน
ความเสี่ยงจากบุคลากรขาดความเข้าใจในการใช้เทคโนโลยี AI
- ผลกระทบ: การนำ AI มาใช้เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลหรือบริหารจัดการทรัพยากร หากบุคลากรใช้งานไม่ถูกต้องหรือไม่เต็มประสิทธิภาพ บริษัทอาจสูญเสียความได้เปรียบทางการแข่งขันและเสียโอกาสในการลดต้นทุน
- แนวทางรับมือ: จัดอบรมให้ความรู้และทักษะการใช้ AI แก่พนักงานทุกระดับ ควบคู่ไปกับการปลูกฝังจริยธรรมการใช้งาน (ความโปร่งใส ความปลอดภัย) และแลกเปลี่ยนความรู้กับองค์กรต้นแบบ
ความเสี่ยงจากการแข่งขันที่รุนแรงขึ้น
- ผลกระทบ: การเปิดโรงพยาบาลเอกชนแห่งใหม่จำนวนมาก รวมถึงโรงพยาบาลรัฐที่ยกระดับบริการ อาจทำให้บริษัทสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด แย่งชิงบุคลากรทางการแพทย์ และกระทบต่อรายได้
- แนวทางรับมือ: สร้างความแตกต่างด้วยศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ (Center of Excellence) ระดับสากล (JCI) ดึงดูดและรักษาบุคลากรทางการแพทย์ด้วยการสนับสนุนการศึกษาและเส้นทางอาชีพ

3. กลุ่มต้นทุนและซัพพลายเชน (Cost & Supply Chain)

ความเสี่ยงจากห่วงโซ่อุปทานโลกและกฎเกณฑ์ด้านความยั่งยืนของคู่ค้า
- ผลกระทบ: วิกฤตภูมิรัฐศาสตร์ทำให้เกิดปัญหาขาดแคลนและกระทบการขนส่ง นอกจากนี้กฎหมายด้าน ESG ในต่างประเทศ (เช่น กฎหมายตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานของเยอรมนี) อาจบังคับให้บริษัทต้องทบทวนคู่ค้าที่มีปัญหาด้านสิทธิมนุษยชนหรือสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะกระทบต่อการจัดหายาและเวชภัณฑ์
- แนวทางรับมือ: ใช้ระบบจัดการคลังสินค้าเสมือน (Virtual Inventory), สนับสนุนการซื้อสินค้าจากคู่ค้าในประเทศ (Local Supplier), พัฒนายาแบรนด์ของตนเอง (House-brand) เพื่อลดการนำเข้า และประเมินความเสี่ยงคู่ค้าผ่านแพลตฟอร์ม SAP Business Network ตามเกณฑ์ DJSI

4. กลุ่มการเงินและสภาพคล่อง (Finance & Liquidity)

ความเสี่ยงจากการเรียกเก็บเงินค่ารักษาพยาบาล
- ผลกระทบ: การต้องให้การรักษาก่อนเก็บเงินตามจรรยาบรรณแพทย์ อาจทำให้บริษัทเก็บเงินไม่ได้ เกิดหนี้สูญ และมีต้นทุนในการติดตามหนี้สูง กระทบต่อสภาพคล่องขององค์กร
- แนวทางรับมือ: ประเมินค่าใช้จ่ายล่วงหน้าเพื่อให้ผู้ป่วยทราบและวางเงินมัดจำ, อนุญาตให้ผ่อนชำระได้, มีนโยบายวิเคราะห์เครดิตคู่สัญญาที่เข้มงวด และจัดตั้งคณะกรรมการบริหารลูกหนี้เพื่อติดตามหนี้อย่างใกล้ชิด
ความเสี่ยงจากความผันผวนของอัตราดอกเบี้ย
- ผลกระทบ: ณ สิ้นปี 2568 บริษัทมีหนี้สินที่มีอัตราดอกเบี้ยลอยตัวประมาณ 17% ของหนี้สินทางการเงินทั้งหมด หากดอกเบี้ยปรับสูงขึ้นจะเพิ่มต้นทุนทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญ
- แนวทางรับมือ: บริหารจัดการผ่านการทำสัญญาแลกเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ย (Interest Rate Swap) ตามความเหมาะสมของสภาวะตลาด

5. กลุ่มกฎเกณฑ์ ภาครัฐ และกฎหมาย (Regulatory & Legal)

ความเสี่ยงจากการถูกฟ้องร้องทางคลินิก (Litigation Risk)
- ผลกระทบ: กฎหมายคุ้มครองผู้บริโภคที่เข้มงวดขึ้น (พ.ร.บ. สถานพยาบาล, พ.ร.บ. ความรับผิดต่อความเสียหายที่เกิดขึ้นจากสินค้าที่ไม่ปลอดภัย) ทำให้มีความเสี่ยงสูงที่จะถูกผู้ป่วยฟ้องร้องจากข้อผิดพลาดในการรักษา ซึ่งกระทบต่อการเงิน ภาพลักษณ์ และกำลังใจของบุคลากร
- แนวทางรับมือ: วางระบบบริหารความเสี่ยงทางกฎหมายอย่างเป็นระบบ, ชี้แจงข้อมูลการรักษาอย่างโปร่งใส, มีกลไกรับเรื่องร้องเรียนที่มีประสิทธิภาพ และส่งเสริมการระงับข้อพิพาทด้วยวิธีไกล่เกลี่ยตามกฎหมาย
ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบและนโยบายภาครัฐ
- ผลกระทบ: การเปลี่ยนแปลงการตีความกฎหมายหรือการบังคับใช้กฎหมายใหม่ๆ เช่น พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) อาจทำให้บริษัทมีต้นทุนการปฏิบัติตามกฎหมายที่สูงขึ้น หากฝ่าฝืนจะมีโทษปรับและโทษทางอาญา
- แนวทางรับมือ: วางนโยบายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลอย่างรัดกุม ติดตั้งระบบความปลอดภัยทางข้อมูล แต่งตั้งเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) และติดตามการเปลี่ยนแปลงกฎหมายอย่างใกล้ชิด

6. กลุ่มสิ่งแวดล้อม สังคม และอื่นๆ (ESG/Others)

ความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและภัยธรรมชาติรุนแรง
- ผลกระทบ: สภาวะโลกร้อนส่งผลให้เกิดพายุ น้ำท่วมฉับพลันในพื้นที่ต่ำ ฝุ่น PM 2.5 และแผ่นดินไหว ซึ่งอาจทำให้อาคารและเครื่องมือแพทย์เสียหาย บริการหยุดชะงัก ผู้ป่วยเดินทางมารับบริการไม่ได้ และมีต้นทุนการซ่อมแซมสูง
- แนวทางรับมือ: จัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP), รายงานความเสี่ยงตามมาตรฐาน TCFD, บริหารจัดการน้ำ (Reduce/Reuse/Recycle), ติดตั้งระบบระบายน้ำสำรองและเครื่องกำเนิดไฟฟ้าสำรอง รวมถึงประเมินโครงสร้างอาคารเพื่อรับมือแผ่นดินไหว
ความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสิทธิมนุษยชน
- ผลกระทบ: สภาพแวดล้อมที่เสี่ยงต่อการติดเชื้อหรืออุบัติเหตุ รวมถึงปัญหาการละเมิดสิทธิมนุษยชน (เช่น การเลือกปฏิบัติ หรือความเครียดจากการทำงาน) อาจทำให้บุคลากรลาออก กระทบความต่อเนื่องของบริการ และทำลายชื่อเสียง
- แนวทางรับมือ: บังคับใช้นโยบายความปลอดภัยและอาชีวอนามัย, จัดหาอุปกรณ์ป้องกัน (PPE), ดำเนินนโยบายความหลากหลายและความเท่าเทียม (DEI), ตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence) และมีช่องทางรับเรื่องร้องเรียนที่ปลอดภัย

💳 คุณภาพลูกหนี้ / ชั้นอายุลูกหนี้

💡 ลูกหนี้ค้างนานแค่ไหน และตั้งสำรองไว้พอหรือยัง — สัญญาณเตือนล่วงหน้าของธุรกิจที่ขายเชื่อ (ค้าปลีก · เช่าซื้อ · โรงพยาบาล · แบงค์)

การวิเคราะห์คุณภาพลูกหนี้การค้าของ BDMS จากเอกสาร 56-1 ล่าสุด (ปี 2024-2025) และประวัติการสนทนาของเรา มีรายละเอียดดังนี้ครับ:

1. ชั้นอายุลูกหนี้ (Aging Profile) และสัดส่วนลูกหนี้ด้อยคุณภาพ/ค้างนาน

สำหรับปี 2025: ในแหล่งข้อมูลล่าสุดที่ให้มา ไม่มีการเปิดเผยรายละเอียดชั้นอายุลูกหนี้ (บอกเพียงยอดรวมลูกหนี้การค้าและลูกหนี้หมุนเวียนอื่นที่ 11,985.7 ล้านบาท)
อ้างอิงจากข้อมูลปี 2024 (จากประวัติการสนทนาของเรา): คุณภาพลูกหนี้อยู่ในเกณฑ์ ดีมาก โดยลูกหนี้บริษัทอื่น (Unrelated parties) กว่า 82.3% เป็นกลุ่มที่ยังไม่ถึงกำหนดชำระ (50%) และค้างชำระไม่เกิน 3 เดือน (32.3%)
สัดส่วนลูกหนี้ค้างนาน: มีลูกหนี้ที่ค้างชำระนานเกิน 12 เดือนในสัดส่วนที่ต่ำเพียง 5.2% ของยอดลูกหนี้บริษัทอื่นทั้งหมด (อิงข้อมูลปี 2024 จากประวัติการสนทนา)

2. ค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิต/หนี้สงสัยจะสูญ (ECL / Bad Debt)

ค่าใช้จ่ายหนี้สูญรายปี: ในปี 2025 บริษัทมีการบันทึกค่าใช้จ่ายหนี้สูญและผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจำนวน 186.4 ล้านบาท ซึ่งทรงตัวและควบคุมได้ดีเมื่อเทียบกับปี 2024 ที่ระดับ 186.2 ล้านบาท
ยอดสะสมของค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิต (Allowance for ECL): ในแหล่งข้อมูลปี 2025 ไม่เปิดเผยยอดสะสม แต่จากข้อมูลปี 2024 ที่เราเคยสนทนากัน บริษัทมีการตั้งสำรองไว้ที่ 494.2 ล้านบาท ซึ่งครอบคลุมลูกหนี้ค้างนานเกิน 12 เดือนได้สูงถึงเกือบ 80% สะท้อนความระมัดระวังทางบัญชี

3. นโยบายการให้เครดิตลูกค้า (Credit Policy)

ระยะเวลาให้เครดิต (Credit Terms): บริษัทให้เครดิตแก่ลูกค้าในประเทศประมาณ 30-60 วัน และลูกค้าต่างประเทศประมาณ 30-90 วัน โดยจะมีการทบทวนวงเงินเครดิตเป็นประจำทุกปี
การบริหารความเสี่ยง: บริษัทมีนโยบายวิเคราะห์ประวัติและฐานะทางการเงินของคู่สัญญาอย่างระมัดระวัง หากมียอดหนี้ค้างชำระเกินวงเงินที่กำหนด บริษัทจะระงับการให้เครดิตทันทีเพื่อลดความเสี่ยง
คณะกรรมการบริหารลูกหนี้: มีการจัดตั้ง "Debtor Management Committee" ซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารฝ่ายการเงินและปฏิบัติการ เพื่อประชุมติดตามหนี้ ทบทวนความเสี่ยง และกำหนดมาตรการแก้ไขปัญหากรณีที่มีการผิดนัดชำระหนี้

4. แนวโน้มเทียบอดีต (Trends)

ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย (Average Collection Period): มีแนวโน้มที่ดีและทรงตัวในระดับที่สอดคล้องกับนโยบาย โดยในปี 2025 ใช้เวลาเก็บหนี้เฉลี่ย 40.7 วัน ลดลงเล็กน้อยจาก 40.9 วันในปี 2024 และ 2023
ภาพรวม: แม้รายได้ของบริษัทจะเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ยและค่าใช้จ่ายหนี้สูญยังคงทรงตัวในระดับต่ำ สะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของคณะกรรมการบริหารลูกหนี้และนโยบายการจัดเก็บหนี้ที่เข้มงวดและมีประสิทธิภ าพสูงครับ