BE8.BK — Financial Report
📊 Key Stats
Beryl 8 Plus (TH, th_tech)
Generated: 2026-05-29 01:07 • Source: yfinance + NotebookLM (be8_bk)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | — | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | — | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | 68.3% | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | 105.3% | — | — | — |
| EPS | — | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | — | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 279 | 761 | 3,889 | 3,989 | 4,002 | 3,771 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 201 | 143 | 1,336 | 1,189 | 1,123 | 909 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 78 | 619 | 2,553 | 2,785 | 2,863 | 2,850 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 35 | 100 | 120 | 132 | 132 | 132 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | — | 811 | 2,427 | 2,538 | 2,391 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | — | 199.3% | 4.6% | -5.8% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | — | 6 | 18 | 43 | 33 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | — | 139 | 247 | 155 | 56 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.65 | 0.93 | 0.58 | 0.21 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 44.5% | -37.5% | -63.6% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 27.36 | 45.37 | 45.64 | 20.05 | 9.43 | 5.62 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | 0.06 | 0.04 | 0.01 | 0.39 | 0.28 | 0.04 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | 0.2% | 0.1% | 0.0% | 1.9% | 3.0% | 0.7% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | — | 6.3% | 1.0% | 66.0% | 131.9% | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | |||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | |||||||
| Q1 | — | — | 44.8% | 26.2% | 26.4% | 25.0% | 12.8% |
| Q2 | — | — | 43.5% | 27.1% | 25.2% | 22.3% | — |
| Q3 | — | 51.6% | 38.3% | 30.3% | 25.7% | 21.6% | — |
| Q4 | 47.2% | 46.5% | 35.6% | 25.4% | 24.4% | 23.6% | — |
| ทั้งปี | — | — | 39.0% | 27.2% | 25.4% | 23.2% | — |
| Selling Expense (%) | |||||||
| Q1 | — | — | 10.1% | 4.9% | 5.8% | 8.8% | 8.4% |
| Q2 | — | — | 7.9% | 4.3% | 6.4% | 7.8% | — |
| Q3 | — | 12.5% | 8.0% | 5.8% | 7.9% | 8.1% | — |
| Q4 | 10.2% | 11.8% | 5.7% | 6.0% | 6.6% | 7.8% | — |
| ทั้งปี | — | — | 7.4% | 5.3% | 6.7% | 8.1% | — |
| Admin Expense (%) | |||||||
| Q1 | — | — | 15.3% | 9.0% | 12.0% | 10.9% | 13.8% |
| Q2 | — | — | 13.8% | 7.9% | 10.1% | 11.7% | — |
| Q3 | — | 16.6% | 12.5% | 9.5% | 8.8% | 10.3% | — |
| Q4 | 18.5% | 12.9% | 12.9% | 9.4% | 9.9% | 11.5% | — |
| ทั้งปี | — | — | 13.3% | 8.9% | 10.2% | 11.1% | — |
| SG&A (%) | |||||||
| Q1 | — | — | 25.4% | 13.9% | 17.8% | 19.7% | 22.2% |
| Q2 | — | — | 21.8% | 12.3% | 16.5% | 19.5% | — |
| Q3 | — | 29.1% | 20.5% | 15.2% | 16.7% | 18.3% | — |
| Q4 | 28.7% | 24.7% | 18.6% | 15.4% | 16.5% | 19.3% | — |
| ทั้งปี | — | — | 20.7% | 14.2% | 16.8% | 19.2% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | |||||||
| Q1 | — | — | 19.2% | 9.5% | 5.5% | 3.3% | -11.3% |
| Q2 | — | — | 22.0% | 11.3% | 5.5% | 1.2% | — |
| Q3 | — | 22.1% | 16.6% | 12.2% | 7.2% | 2.2% | — |
| Q4 | 7.6% | 20.9% | 14.6% | 7.8% | 6.1% | 2.7% | — |
| ทั้งปี | — | — | 17.1% | 10.2% | 6.1% | 2.4% | — |
| ROA | — | — | 3.6% | 6.2% | 3.9% | 1.5% | — |
| ROIC | 5.3% | 7.2% | 5.0% | 8.8% | 5.8% | 2.4% | — |
| ROE | — | — | 5.4% | 8.9% | 5.4% | 2.0% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | |||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 1.45 | 7.74 | 1.66 | 1.56 | 1.86 | 2.01 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 1.45 | 7.74 | 1.65 | 1.56 | 1.86 | 2.01 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | |||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.00 | 0.00 | 0.13 | 0.16 | 0.11 | 0.07 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | — | 2.33 | 1.83 | 2.02 | 3.57 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | |||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | 98 วัน | 53 วัน | 41 วัน | 36 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | 7 วัน | 2 วัน | 0 วัน | 0 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | 142 วัน | 65 วัน | 57 วัน | 49 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | -37 วัน | -10 วัน | -16 วัน | -13 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | |||||||
| Common Shares (หุ้น) | 200,000,000 | 200,000,000 | 214,594,374 | 264,709,131 | 264,709,131 | 264,709,131 | 264,709,133 |
| Common Shares Adjusted (M) | 200.00 | 200.00 | 214.59 | 264.71 | 264.71 | 264.71 | 264.71 |
| Book Value / Share (บาท) | 0.39 | 3.09 | 11.90 | 10.52 | 10.82 | 10.77 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.65 | 0.93 | 0.58 | 0.21 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 44.5% | -37.5% | -63.6% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | 0.06 | 0.04 | 0.01 | 0.39 | 0.28 | 0.04 |
| Dividend Yield | — | 0.2% | 0.1% | 0.0% | 1.9% | 3.0% | 0.7% |
| Dividend Payout Ratio | — | — | 6.3% | 1.0% | 66.0% | 131.9% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 5,472 | 9,736 | 12,081 | 5,307 | 2,496 | 1,488 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 8.84 | 3.81 | 4.34 | 1.85 | 0.88 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | — | 70.24 | 48.89 | 34.35 | 44.42 | — |
| EV / EBITDA | — | 90.55 | 55.98 | 26.96 | 13.41 | 8.72 | -36.25 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 40.23 | 60.68 | 63.41 | 32.50 | 15.40 | 6.75 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 21.00 | 26.36 | 27.00 | 11.30 | 4.10 | 4.56 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 27.36 | 45.37 | 45.64 | 20.05 | 9.43 | 5.62 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)
เป้าหมายในระยะสั้นและระยะยาว
**- ระยะสั้น (1–2 ปี) **
-
เพิ่มรายได้จาก AI และ Technology Service โดยเฉพาะในโครงการภาครัฐ
-
ฟื้นฟู Net Profit Margin จากการใช้ AI ในการบริหารจัดการองค์กรและลดต้นทุนภายใน
**- ระยะยาว (3–5 ปี) **
- เปลี่ยนจากบริษัทให้บริการเป็น "AI Platform Provider" โดยสร้าง Recurring Revenue จาก JV และแพลตฟอร์ม AI ที่สามารถใช้ซ้ำได้ในหลายอุตสาหกรรม
สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out)
-
🔴 ความเสี่ยงด้านกำไร : การลดลงของ Net Profit ในไตรมาสสุดท้ายอาจสะท้อนถึงปัญหาการบริหารค่าใช้จ่ายไม่ใช่ตัวเงิน
-
🔵 ความแข็งแกร่งของ Backlog และ Pipeline : หากโครงการภาครัฐชะลอต่อเนื่อง จะส่งผลต่อการเติบโตของรายได้จริง
-
🟡 การแข่งขันจากคู่แข่งระดับโลก : บริษัทเทคโนโลยีชั้นนำอาจกดดันราคาและลดความสามารถในการเสนอโซลูชันครบวงจร
**> 💡 สรุปสุดท้าย **
บริษัทเบริล8พลัสยังคงมีฐานะทางธุรกิจที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรม Digital Transformation โดยเฉพาะด้วยศักยภาพในภาครัฐและ AI แต่ต้องระวังเรื่องการบริหารกำไรและการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานอย่างมีประสิทธิภาพ
ผู้เขียน: Admin
AiO
- Financial & KPI
Analysis — Q4/2568
กด ESC
เพื่อปิด
เว็บไซต์นี้ใช้
Q4/2567 (ปี 2024)
แนวโน้มงานภาครัฐ
❓ คำถาม: ปัจจุบันแนวโน้มของงานภาครัฐเริ่มฟื้นตัวดีขึ้นจากปีที่แล้วหรือไม่?
💡 คำตอบ: โครงการทางด้านภาครัฐเริ่มฟื้นตัวตั้งแต่ประมาณ Q3 Q4 และได้ Deliver งานเข้าให้ไปแล้ว ทำให้เห็นจากตัวเลขของ Becom ที่ทำงานภาครัฐเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งเริ่มกลับเข้าสู่โหมดปกติ
งาน Virtual Bank
❓ คำถาม: ทางบริษัทได้มีการรับงาน Virtual Bank หรือไม่ และหากจะมีจะเริ่มเห็นผลชัดเจนเมื่อไหร่?
💡 คำตอบ: ยังอยู่ในส่วนของการประมูล (Bidding) งานในภาคของ Virtual Bank ซึ่งน่าจะเห็นผลประมาณ Q2 เป็นต้นไป หากได้งาน และอีกช่วงจะเห็นหลังประกาศ License ว่าใครจะได้ License บ้าง
แนวโน้มการเติบโตของตลาด Service
❓ คำถาม: อยากทราบแนวโน้มการเติบโตของตลาด Service ทั้ง Cyber Security และด้านอื่นๆ?
💡 คำตอบ:
Strategy Consulting: จะมีงานประเภททำ Strategy ที่เกี่ยวกับ Customer มากขึ้นเรื่อยๆ
Technology Consulting: มีงานอย่างต่อเนื่อง
UX/UI หรือ Experience Design: จะมีการทำ Customer Experience Strategy หรือ Design ในส่วนของ Digital Platform ให้กับลูกค้ามากขึ้น
Digital Agency: ทำผ่านบริษัทชื่อ VNFS ซึ่งได้ CEO ของ Ogilvy ประเทศไทยมารันบริษัท ทำให้เห็นการเติบโตแบบก้าวกระโดด และเชื่อว่าปีนี้จะเป็นลักษณะเดียวกัน
Data และ AI: ตลาดมีความต้องการสูง โดยเฉพาะการทำ AI Automation เข้ามาใช้ในองค์กร
Cyber Security: ยังเชื่อว่าเป็นสิ่งที่จำเป็นและสำคัญ และน่าจะ Sustain ในเรื่องของการ Growth อย่างต่อเนื่อง
โดยสรุป BE8 ตั้งเป้าที่จะเป็นผู้นำด้าน Digital Transformation ที่ขับเคลื่อนด้วย AI โดยใช้กลยุทธ์ Joint Venture และการพัฒนาเทคโนโลยีที่ครอบคลุมทุกด้าน เพื่อสร้างการเติบโตอย่างก้าวกระโดดในตลาดไทยและภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก
ผู้เขียน: Admin
AiO
- Financial & KPI
Analysis — Q4/2567
กด ESC
เพื่อปิด
เว็บไซต์นี้ใช้
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2020-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | |||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | |||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | |||||||
| Q1 | — | — | 254 | 86 | 91 | 206 | 117 |
| Q2 | — | — | 280 | 94 | 131 | 104 | — |
| Q3 | — | 6 | 229 | 163 | 166 | 69 | — |
| สิ้นปี | 6 | 301 | 123 | 155 | 155 | 142 | — |
| %Common Size | 2.1% | 39.6% | 3.2% | 3.9% | 3.9% | 3.8% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | |||||||
| Q1 | — | — | 201 | 109 | 165 | 94 | 26 |
| Q2 | — | — | 201 | 127 | 124 | 57 | — |
| Q3 | — | 51 | 201 | 138 | 134 | 64 | — |
| สิ้นปี | 119 | 201 | 141 | 130 | 172 | 31 | — |
| %Common Size | 42.8% | 26.3% | 3.6% | 3.3% | 4.3% | 0.8% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | |||||||
| Q1 | — | — | 86 | 305 | 318 | 268 | 338 |
| Q2 | — | — | 64 | 385 | 415 | 268 | — |
| Q3 | — | 64 | 140 | 370 | 322 | 290 | — |
| สิ้นปี | 18 | 75 | 363 | 337 | 230 | 247 | — |
| %Common Size | 6.3% | 9.8% | 9.3% | 8.4% | 5.8% | 6.5% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | |||||||
| Q1 | — | — | 0 | 34 | 43 | 12 | 7 |
| Q2 | — | — | 0 | 4 | 44 | 27 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 27 | 69 | 10 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 19 | 1 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.5% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | |||||||
| Q1 | — | — | 665 | 1,807 | 1,567 | 1,654 | 1,581 |
| Q2 | — | — | 720 | 1,914 | 1,651 | 1,540 | — |
| Q3 | — | 221 | 955 | 1,892 | 1,675 | 1,466 | — |
| สิ้นปี | 213 | 664 | 1,767 | 1,509 | 1,658 | 1,417 | — |
| %Common Size | 76.3% | 87.2% | 45.4% | 37.8% | 41.4% | 37.6% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | |||||||
| Q1 | — | — | 14 | 65 | 70 | 67 | 61 |
| Q2 | — | — | 14 | 66 | 71 | 65 | — |
| Q3 | — | 14 | 44 | 67 | 71 | 61 | — |
| สิ้นปี | 16 | 13 | 66 | 66 | 69 | 61 | — |
| %Common Size | 5.8% | 1.7% | 1.7% | 1.6% | 1.7% | 1.6% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | |||||||
| Q1 | — | — | 8 | 19 | 172 | 186 | 156 |
| Q2 | — | — | 9 | 20 | 192 | 180 | — |
| Q3 | — | 7 | 13 | 48 | 189 | 175 | — |
| สิ้นปี | 0 | 9 | 18 | 170 | 197 | 177 | — |
| %Common Size | 0.0% | 1.1% | 0.4% | 4.3% | 4.9% | 4.7% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | |||||||
| Q1 | — | — | 115 | 2,154 | 2,407 | 2,365 | 2,269 |
| Q2 | — | — | 116 | 2,146 | 2,411 | 2,309 | — |
| Q3 | — | 87 | 801 | 2,155 | 2,389 | 2,342 | — |
| สิ้นปี | 66 | 98 | 2,123 | 2,479 | 2,344 | 2,355 | — |
| %Common Size | 23.7% | 12.8% | 54.6% | 62.2% | 58.6% | 62.4% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | |||||||
| Q1 | — | — | 781 | 3,961 | 3,974 | 4,019 | 3,851 |
| Q2 | — | — | 836 | 4,060 | 4,061 | 3,849 | — |
| Q3 | — | 308 | 1,756 | 4,047 | 4,064 | 3,808 | — |
| สิ้นปี | 279 | 761 | 3,889 | 3,989 | 4,002 | 3,771 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | |||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | |||||||
| Q1 | — | — | 17 | 370 | 272 | 288 | 224 |
| Q2 | — | — | 35 | 384 | 327 | 224 | — |
| Q3 | — | 94 | 94 | 363 | 409 | 233 | — |
| สิ้นปี | 105 | 32 | 353 | 277 | 312 | 185 | — |
| %Common Size | 37.7% | 4.2% | 9.1% | 6.9% | 7.8% | 4.9% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | |||||||
| Q1 | — | — | 80 | 1,072 | 923 | 907 | 844 |
| Q2 | — | — | 117 | 1,119 | 1,013 | 815 | — |
| Q3 | — | 139 | 397 | 1,044 | 983 | 750 | — |
| สิ้นปี | 147 | 86 | 1,062 | 969 | 892 | 704 | — |
| %Common Size | 52.7% | 11.3% | 27.3% | 24.3% | 22.3% | 18.7% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | |||||||
| Q1 | — | — | 0 | 292 | 247 | 172 | 174 |
| Q2 | — | — | 0 | 320 | 228 | 172 | — |
| Q3 | — | 0 | 90 | 238 | 151 | 156 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 247 | 294 | 157 | 127 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 6.4% | 7.4% | 3.9% | 3.4% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | |||||||
| Q1 | — | — | 0 | 55 | 63 | 61 | 35 |
| Q2 | — | — | 0 | 63 | 65 | 73 | — |
| Q3 | — | 0 | 45 | 63 | 75 | 54 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 76 | 64 | 75 | 35 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 1.9% | 1.6% | 1.9% | 0.9% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | — | 0 | 347 | 311 | 232 | 209 |
| Q2 | — | — | 0 | 383 | 293 | 245 | — |
| Q3 | — | 0 | 135 | 301 | 225 | 210 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 323 | 358 | 232 | 161 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 8.3% | 9.0% | 5.8% | 4.3% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | — | 0 | 166 | 92 | 59 | 30 |
| Q2 | — | — | 0 | 142 | 105 | 41 | — |
| Q3 | — | 0 | 17 | 127 | 98 | 48 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 94 | 79 | 39 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 2.4% | 2.0% | 1.0% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | — | 0 | 513 | 402 | 291 | 240 |
| Q2 | — | — | 0 | 525 | 398 | 285 | — |
| Q3 | — | 0 | 152 | 428 | 324 | 258 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 323 | 452 | 311 | 200 | — |
| D/E | — | — | 0.13 | 0.16 | 0.11 | 0.07 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | |||||||
| Q1 | — | — | 58 | 263 | 216 | 221 | 214 |
| Q2 | — | — | 58 | 243 | 241 | 200 | — |
| Q3 | — | 56 | 96 | 229 | 233 | 214 | — |
| สิ้นปี | 54 | 57 | 274 | 220 | 231 | 205 | — |
| %Common Size | 19.4% | 7.5% | 7.1% | 5.5% | 5.8% | 5.4% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | |||||||
| Q1 | — | — | 138 | 1,335 | 1,139 | 1,128 | 1,057 |
| Q2 | — | — | 175 | 1,363 | 1,255 | 1,015 | — |
| Q3 | — | 195 | 492 | 1,273 | 1,216 | 964 | — |
| สิ้นปี | 201 | 143 | 1,336 | 1,189 | 1,123 | 909 | — |
| %Common Size | 72.0% | 18.7% | 34.4% | 29.8% | 28.1% | 24.1% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | |||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | |||||||
| Q1 | — | — | 49 | 214 | 412 | 481 | 385 |
| Q2 | — | — | 67 | 273 | 386 | 425 | — |
| Q3 | — | 7 | 102 | 347 | 430 | 438 | — |
| สิ้นปี | 13 | 25 | 153 | 382 | 462 | 454 | — |
| %Common Size | 4.7% | 3.3% | 3.9% | 9.6% | 11.5% | 12.0% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | |||||||
| Q1 | — | — | 643 | 2,614 | 2,815 | 2,881 | 2,783 |
| Q2 | — | — | 661 | 2,686 | 2,789 | 2,824 | — |
| Q3 | — | 113 | 1,264 | 2,760 | 2,830 | 2,833 | — |
| สิ้นปี | 78 | 619 | 2,553 | 2,785 | 2,863 | 2,850 | — |
| %Common Size | 28.0% | 81.3% | 65.6% | 69.8% | 71.5% | 75.6% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | |||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | |||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | |||||||
| Q1 | — | — | 123 | 586 | 570 | 591 | 602 |
| Q2 | — | — | 136 | 631 | 608 | 558 | — |
| Q3 | — | 94 | 209 | 575 | 610 | 598 | — |
| Q4 | 78 | 104 | 337 | 617 | 706 | 610 | — |
| ทั้งปี | — | — | 805 | 2,409 | 2,495 | 2,357 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 199.4% | 3.6% | -5.5% | — |
| รายได้อื่นOther Income | |||||||
| Q1 | — | — | 1 | 11 | 6 | 8 | 6 |
| Q2 | — | — | 1 | 5 | 14 | 10 | — |
| Q3 | — | 1 | 2 | 6 | 7 | 5 | — |
| Q4 | 0 | 1 | 3 | -4 | 15 | 11 | — |
| ทั้งปี | — | — | 6 | 18 | 43 | 33 | — |
| %Common Size | — | — | 0.8% | 0.7% | 1.7% | 1.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 190.4% | 135.8% | -22.4% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | |||||||
| Q1 | — | — | 124 | 597 | 576 | 599 | 609 |
| Q2 | — | — | 137 | 637 | 623 | 568 | — |
| Q3 | — | 95 | 211 | 581 | 618 | 603 | — |
| Q4 | 78 | 105 | 340 | 613 | 721 | 621 | — |
| ทั้งปี | — | — | 811 | 2,427 | 2,538 | 2,391 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 199.3% | 4.6% | -5.8% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | |||||||
| ต้นทุนCosts | |||||||
| Q1 | — | — | 68 | 441 | 424 | 449 | 531 |
| Q2 | — | — | 77 | 464 | 466 | 441 | — |
| Q3 | — | 46 | 130 | 405 | 459 | 473 | — |
| Q4 | 41 | 56 | 219 | 457 | 545 | 474 | — |
| ทั้งปี | — | — | 494 | 1,767 | 1,893 | 1,837 | — |
| %Common Size | — | — | 61.0% | 72.8% | 74.6% | 76.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 257.3% | 7.2% | -3.0% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | — | 56 | 157 | 152 | 150 | 78 |
| Q2 | — | — | 59 | 173 | 157 | 127 | — |
| Q3 | — | 49 | 81 | 176 | 159 | 130 | — |
| Q4 | 37 | 49 | 121 | 156 | 176 | 147 | — |
| ทั้งปี | 37 | 98 | 317 | 661 | 645 | 553 | 78 |
| %GPM | — | — | 39.0% | 27.2% | 25.4% | 23.2% | — |
| %YoY Growth | — | 165.3% | 223.2% | 108.8% | -2.5% | -14.1% | -85.9% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | |||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | |||||||
| Q1 | — | — | 13 | 29 | 33 | 53 | 51 |
| Q2 | — | — | 11 | 28 | 40 | 44 | — |
| Q3 | — | 12 | 17 | 34 | 49 | 49 | — |
| Q4 | 8 | 12 | 19 | 37 | 48 | 48 | — |
| ทั้งปี | — | — | 60 | 127 | 170 | 194 | — |
| %Common Size | — | — | 7.4% | 5.3% | 6.7% | 8.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 113.4% | 33.0% | 14.4% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | |||||||
| Q1 | — | — | 19 | 54 | 69 | 65 | 84 |
| Q2 | — | — | 19 | 51 | 63 | 67 | — |
| Q3 | — | 16 | 26 | 55 | 54 | 62 | — |
| Q4 | 14 | 14 | 44 | 58 | 72 | 72 | — |
| ทั้งปี | — | — | 108 | 217 | 258 | 265 | — |
| %Common Size | — | — | 13.3% | 8.9% | 10.2% | 11.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 101.0% | 19.0% | 2.8% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | |||||||
| Q1 | — | — | 31 | 83 | 102 | 118 | 135 |
| Q2 | — | — | 30 | 78 | 103 | 111 | — |
| Q3 | — | 28 | 43 | 88 | 103 | 110 | — |
| Q4 | 22 | 26 | 63 | 94 | 119 | 120 | — |
| ทั้งปี | — | — | 168 | 344 | 428 | 459 | — |
| %Common Size | — | — | 20.7% | 14.2% | 16.8% | 19.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 105.4% | 24.2% | 7.4% | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | — | 24 | 73 | 48 | 28 | -61 |
| Q2 | — | — | 30 | 93 | 54 | 16 | — |
| Q3 | — | 21 | 37 | 89 | 59 | 24 | — |
| Q4 | 4 | 23 | 58 | 61 | 57 | 28 | — |
| ทั้งปี | 4 | 44 | 149 | 317 | 217 | 96 | -61 |
| %EBIT | — | — | 18.4% | 13.0% | 8.6% | 4.0% | — |
| %YoY Growth | — | 967.0% | 236.4% | 112.6% | -31.4% | -55.6% | -163.6% |
| EBITDA 🔢 | |||||||
| Q1 | — | — | 26 | 88 | 64 | 48 | -41 |
| Q2 | — | — | 34 | 113 | 91 | 55 | — |
| Q3 | — | 27 | 45 | 135 | 118 | 84 | — |
| Q4 | 11 | 30 | 72 | 123 | 135 | 107 | — |
| ทั้งปี | 11 | 57 | 177 | 459 | 408 | 293 | -41 |
| %EBITDA | — | — | 21.9% | 18.9% | 16.1% | 12.3% | — |
| %YoY Growth | — | 413.5% | 210.8% | 158.7% | -11.2% | -28.1% | -114.0% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | |||||||
| Q1 | — | — | 0 | 7 | 7 | 5 | 3 |
| Q2 | — | — | 0 | 9 | 7 | 4 | — |
| Q3 | — | 0 | 1 | 7 | 6 | 5 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 2 | 9 | 6 | 4 | — |
| ทั้งปี | — | — | 4 | 32 | 26 | 18 | — |
| %Common Size | — | — | 0.5% | 1.3% | 1.0% | 0.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 614.5% | -19.0% | -29.2% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | |||||||
| Q1 | — | — | 0 | -0 | -2 | -4 | -4 |
| Q2 | — | — | 0 | -1 | -1 | -1 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 2 | 3 | 5 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | -0 | -0 | 2 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 0 | 0 | 2 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | 288.9% | 522.9% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | — | 24 | 66 | 40 | 19 | -68 |
| Q2 | — | — | 29 | 84 | 46 | 11 | — |
| Q3 | — | 21 | 36 | 84 | 56 | 25 | — |
| Q4 | 4 | 23 | 55 | 52 | 50 | 26 | — |
| ทั้งปี | 4 | 43 | 145 | 285 | 192 | 81 | -68 |
| %EBT | — | — | 17.8% | 11.7% | 7.6% | 3.4% | — |
| %YoY Growth | — | 1083.6% | 233.7% | 97.3% | -32.6% | -58.1% | -184.9% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | |||||||
| Q1 | — | — | -0 | 9 | 5 | 5 | 4 |
| Q2 | — | — | -1 | 12 | 11 | 5 | — |
| Q3 | — | -0 | 1 | 7 | 9 | 6 | — |
| Q4 | -2 | 1 | 6 | 4 | 8 | 6 | — |
| ทั้งปี | — | — | 6 | 32 | 33 | 22 | — |
| %Common Size | — | — | 0.7% | 1.3% | 1.3% | 0.9% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 442.7% | 1.5% | -32.5% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | |||||||
| Q1 | — | — | 24 | 57 | 31 | 20 | -69 |
| Q2 | — | — | 30 | 72 | 35 | 7 | — |
| Q3 | — | 21 | 35 | 71 | 44 | 13 | — |
| Q4 | 6 | 22 | 50 | 48 | 44 | 17 | — |
| ทั้งปี | — | — | 139 | 247 | 155 | 56 | — |
| %NPM | — | — | 17.1% | 10.2% | 6.1% | 2.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 78.3% | -37.5% | -63.6% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | |||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | |||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | |||||||
| Q1 | — | — | 2 | 15 | 16 | 20 | 20 |
| Q2 | — | — | 4 | 19 | 37 | 39 | — |
| Q3 | — | 5 | 8 | 46 | 58 | 59 | — |
| สิ้นปี | 7 | 7 | 14 | 62 | 78 | 79 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | |||||||
| Q1 | — | — | -29 | -40 | 47 | 16 | -50 |
| Q2 | — | — | 12 | -17 | 161 | -43 | — |
| Q3 | — | -13 | -1 | 191 | 306 | -23 | — |
| สิ้นปี | 65 | 27 | 37 | 171 | 389 | 94 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | — | 0.27 | 0.69 | 2.52 | 1.67 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | — | -30 | -44 | 28 | 8 | -60 |
| Q2 | — | — | 9 | -29 | 103 | -58 | — |
| Q3 | — | -19 | -17 | 171 | 240 | -44 | — |
| สิ้นปี | 64 | 18 | 17 | 144 | 300 | 56 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | |||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | |||||||
| Q1 | — | — | -1 | -4 | -19 | -8 | -10 |
| Q2 | — | — | -3 | -12 | -57 | -15 | — |
| Q3 | — | -6 | -16 | -20 | -66 | -21 | — |
| สิ้นปี | -1 | -9 | -20 | -28 | -89 | -37 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | |||||||
| Q1 | — | — | -17 | -2 | -49 | 72 | -5 |
| Q2 | — | — | -19 | -17 | -43 | 107 | — |
| Q3 | — | 49 | -64 | -47 | -62 | 93 | — |
| สิ้นปี | -87 | -114 | -151 | -49 | -137 | 114 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | |||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | |||||||
| Q1 | — | — | -1 | 6 | -61 | -35 | 29 |
| Q2 | — | — | -15 | 5 | -140 | -112 | — |
| Q3 | — | -36 | -8 | -103 | -227 | -149 | — |
| สิ้นปี | 0 | 382 | -64 | -91 | -249 | -215 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Restricted Deposits - Current | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Assets - Current | 51 | 62 | 786 | 596 | 720 | 613 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 16 | 25 | 336 | 290 | 379 | 384 | — |
| ⚪ Prepayments | 15 | 23 | 295 | 260 | 335 | 340 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 2 | 3 | 40 | 31 | 44 | 44 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 0 | 26 | 56 | 63 | 56 | 51 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 0 | 0 | 2 | 24 | 42 | 44 | — |
| ⚪ Investment in Associates | 0 | 0 | 2 | 24 | 27 | 29 | — |
| ⚪ Investment in Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 15 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Assets - Non-Current | 0 | 0 | 0 | 317 | 143 | 157 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 36 | 35 | 65 | 51 | 50 | 58 | — |
| ⚪ Software Licences | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 0 | 9 | 18 | 170 | 197 | 177 | — |
| ✅ Goodwill - Net | 0 | 0 | 1,871 | 1,746 | 1,746 | 1,746 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 12 | 14 | 25 | 29 | 30 | 30 | — |
| ⚪ Income Tax Receivable - Non-Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 1 | 2 | 20 | 13 | 13 | 31 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 1 | 2 | 20 | 13 | 13 | 31 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 0 | 0 | 76 | 64 | 75 | 35 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Current | 32 | 35 | 335 | 277 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Others | 32 | 35 | 335 | 277 | 300 | 300 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 3 | 4 | 17 | 18 | 14 | 20 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 0 | 1 | 5 | 2 | 2 | 1 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 7 | 13 | 29 | 38 | 32 | 37 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 33 | 32 | 224 | 36 | 38 | 41 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 18 | 23 | 41 | 53 | 81 | 98 | — |
| ✅ Deferred Tax Liabilities | 0 | 0 | 0 | 29 | 24 | 19 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | 3 | 2 | 9 | 8 | 8 | 8 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 35 | 100 | 120 | 139 | 139 | 139 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 35 | 100 | 120 | 139 | 139 | 139 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 35 | 100 | 120 | 132 | 132 | 132 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 35 | 100 | 120 | 132 | 132 | 132 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 27 | 486 | 2,268 | 2,268 | 2,268 | 2,268 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 27 | 486 | 2,268 | 2,268 | 2,268 | 2,268 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,268 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 16 | 32 | 165 | 395 | 475 | 468 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 3 | 8 | 12 | 13 | 14 | 14 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 3 | 8 | 12 | 13 | 14 | 14 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | -0 | 0 | 0 | -10 | -13 | -18 | — |
| ⚪ Other Components of Equity - Others | -0 | 0 | 0 | -10 | -13 | -18 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 0 | 0 | 0 | 15 | 16 | 12 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 78 | 619 | 2,553 | 2,800 | 2,879 | 2,862 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 279 | 761 | 3,889 | 3,989 | 4,002 | 3,771 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Revenue From Sales and Rendering Services | — | — | 459 | 1,203 | 1,276 | 1,201 | — |
| ✅ Revenue From Rendering Services | — | — | 345 | 1,206 | 1,219 | 1,156 | — |
| ⚪ Cost of Rendering Services | — | — | 207 | 869 | 924 | 914 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | — | 662 | 2,111 | 2,321 | 2,296 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | — | 149 | 317 | 217 | 96 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 139 | 253 | 159 | 56 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | — | 139 | 253 | 159 | 56 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 139 | 253 | 159 | 56 | — |
| ⚪ Currency Translation Adjustments | — | — | -0 | -0 | -3 | -5 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Remeasuring Investment in Equity Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income | — | — | 0 | -2 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | — | 1 | -0 | -3 | 0 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | — | 6 | -12 | -16 | -5 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | — | 144 | 241 | 144 | 51 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | 6 | 5 | 0 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | — | 144 | 236 | 139 | 51 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | 6 | 5 | 0 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 15 | 82 | 145 | 282 | 192 | 78 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 41 | 2 | 0 | -3 | -11 | -3 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | 0 | -0 | 0 | 0 | -0 | -1 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | -5 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Investments | -0 | -0 | -1 | -1 | -2 | -1 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments | 0 | -0 | -0 | -1 | -1 | -0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 0 | -0 | 0 | -0 | 1 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | 0 | -0 | 0 | -0 | 0 | -0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | -0 | -0 | -0 | -8 | -22 | -14 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | -0 | -0 | -0 | -8 | -22 | -14 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 2 | 2 | 4 | 31 | 24 | 18 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 6 | 5 | 6 | 10 | 14 | 18 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Provisions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | 3 | 0 | 0 | 3 | 8 | 12 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 73 | 99 | 169 | 372 | 281 | 183 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | -31 | -59 | -98 | 31 | 116 | -9 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | 0 | 0 | 0 | 18 | 1 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | 15 | -19 | -155 | -77 | -11 | 80 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | -8 | -1 | 51 | -86 | 35 | -126 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | 0 | -0 | -0 | -2 | -1 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 16 | 8 | 75 | -52 | 15 | 4 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 65 | 28 | 42 | 205 | 435 | 132 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -0 | -0 | -5 | -34 | -46 | -39 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 55 | 268 | 61 | 229 | 419 | 350 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investments | 55 | 268 | 61 | 229 | 419 | 350 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | -144 | -349 | 0 | -230 | -472 | -206 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | -200 | -22 | -2 | 0 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Intangible Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits | 3 | -24 | 8 | -7 | 7 | 5 | — |
| ⚪ Interest Received | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 4 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 0 | 0 | 0 | 47 | 50 | 50 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 47 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 47 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 50 | 50 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 50 | 50 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | 0 | 0 | -42 | -92 | -191 | -161 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | -137 | -31 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | -137 | -31 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | 0 | 0 | -42 | -92 | -54 | -131 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -3 | -3 | -7 | -17 | -20 | -20 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 28 | 525 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | -23 | -139 | -12 | -1 | -64 | -68 | — |
| ⚪ Interest Paid | -2 | -2 | -4 | -28 | -24 | -17 | — |
| ⚪ Differences of Foreign Currency Exchange on Financial Statements Translation | -0 | 0 | -0 | -0 | -3 | -5 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 28 | 6 | 301 | 123 | 155 | 155 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 6 | 301 | 123 | 155 | 155 | 142 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.2816 | 0.1703 | 0.1128 | 0.041 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 174 | 294 | 376 | 163 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 56 | 155 | 244 | 139 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 79 | 78 | 62 | 14 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 1,837 | 1,893 | 1,767 | 494 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 174 | 294 | 376 | 163 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 96 | 215 | 314 | 149 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -18 | -26 | -32 | -4 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 17 | 24 | 32 | 4 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 56 | 155 | 244 | 139 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 56 | 155 | 244 | 139 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 2,263 | 2,278 | 2,096 | 656 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 94 | 217 | 313 | 149 | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 265 | 265 | 265 | 226 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 265 | 265 | 265 | 226 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 0.21 | 0.58 | 0.92 | 0.61 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 0.21 | 0.58 | 0.92 | 0.61 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 56 | 155 | 244 | 139 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 56 | 155 | 244 | 139 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 56 | 155 | 244 | 139 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | -0 | -5 | -6 | 0 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 56 | 159 | 250 | 139 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 56 | 159 | 250 | 139 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 22 | 33 | 32 | 6 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 78 | 192 | 282 | 145 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 2 | 0 | 0 | — | — |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 2 | 0 | 0 | 0 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -18 | -26 | -32 | -4 | — |
| Total Other Finance Cost | 1 | 2 | — | — | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 17 | 24 | 32 | 4 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 94 | 217 | 313 | 149 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 426 | 385 | 329 | 161 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | -33 | -43 | -18 | -6 | — |
| Provision For Doubtful Accounts | — | — | — | — | 2 |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 459 | 428 | 347 | 168 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 194 | 169 | 127 | 60 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 265 | 258 | 220 | 108 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 265 | 258 | 220 | 108 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 520 | 602 | 643 | 310 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 1,837 | 1,893 | 1,767 | 494 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 2,357 | 2,495 | 2,409 | 805 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 2,357 | 2,495 | 2,409 | 805 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 265 | 265 | 278 | 265 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 265 | 265 | 278 | 265 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 59 | 157 | 298 | 374 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 261 | 363 | 506 | 564 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 927 | 920 | 869 | 633 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 3,051 | 3,174 | 3,237 | 3,050 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 712 | 766 | 541 | 405 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 927 | 920 | 869 | 633 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 60 | 52 | 54 | 67 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 2,850 | 2,863 | 2,785 | 2,553 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 2,889 | 2,942 | 2,879 | 2,727 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 2,862 | 2,879 | 2,800 | 2,553 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 12 | 16 | 15 | 0 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 2,850 | 2,863 | 2,785 | 2,553 | — |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -18 | -13 | -10 | 0 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 14 | 14 | 13 | 12 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 14 | 14 | 13 | 12 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 454 | 462 | 382 | 153 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 2,268 | 2,268 | 2,268 | 2,268 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 132 | 132 | 132 | 120 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 132 | 132 | 132 | 120 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 909 | 1,123 | 1,190 | 1,370 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 205 | 231 | 221 | 308 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 8 | 8 | 8 | 9 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 98 | 81 | 53 | 41 | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 19 | 24 | 30 | 34 | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 19 | 24 | 30 | 34 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 80 | 117 | 130 | 224 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 41 | 38 | 36 | 51 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 39 | 79 | 94 | 174 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 704 | 892 | 969 | 1,062 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 37 | 32 | 38 | 29 | — |
| Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน | 300 | 300 | 277 | 335 | — |
| Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน) | 300 | 300 | 277 | 335 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 181 | 246 | 376 | 340 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 20 | 14 | 18 | 17 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 161 | 232 | 358 | 323 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 35 | 75 | 64 | 76 | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | 127 | 157 | 294 | 247 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 186 | 314 | 278 | 358 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 86 | 132 | 154 | 161 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 101 | 182 | 124 | 197 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 32 | 36 | 19 | 39 | — |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 1 | 2 | 2 | 5 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 1 | 2 | 2 | 5 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 67 | 144 | 103 | 153 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 3,771 | 4,002 | 3,989 | 3,923 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 2,355 | 2,344 | 2,480 | 2,456 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 82 | 69 | 76 | 76 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 30 | 30 | 30 | 25 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 30 | 30 | 30 | 25 | — |
| Non Current Note Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว | 157 | 143 | 317 | 300 | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 44 | 42 | 24 | 2 | — |
| Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Financial Assets Designatedas Fair Value Through Profitor Loss Total | — | — | 0 | 0 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 44 | 42 | 24 | 2 | — |
| Investmentsin Joint Venturesat Costเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า (ราคาทุน) | 15 | 15 | 0 | 0 | — |
| Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน) | 29 | 27 | 24 | 2 | — |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 1,923 | 1,943 | 1,916 | 1,920 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 177 | 197 | 170 | 184 | — |
| Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) | 1,746 | 1,746 | 1,746 | 1,736 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 118 | 119 | 117 | 133 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -101 | -85 | -69 | -54 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 219 | 203 | 186 | 186 | — |
| Leases | 48 | 48 | 46 | 44 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 2 | 0 | 0 | 11 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 3 | 3 | 4 | 5 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 105 | 101 | 84 | 64 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 56 | 46 | 47 | 57 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 5 | 5 | 5 | 5 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 1,417 | 1,658 | 1,509 | 1,467 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 44 | 44 | 31 | 40 | — |
| Restricted Cash | — | — | — | — | 0 |
| Prepaid Assets | 340 | 335 | 260 | 295 | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 0 | 0 | 1 | 19 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 859 | 951 | 933 | 849 | — |
| Receivables Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อลูกหนี้ | -0 | -0 | -0 | -0 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 616 | 727 | 625 | 493 | — |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 20 | 16 | 6 | 0 | — |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 223 | 208 | 302 | 356 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -25 | -32 | -43 | -47 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 248 | 240 | 346 | 403 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 173 | 327 | 285 | 264 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 31 | 172 | 130 | 141 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 142 | 155 | 155 | 123 | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | 142 | 154 | 154 | 123 | — |
| Cash Financialเงินสด | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 56 | 300 | 144 | 17 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -181 | -211 | -109 | -48 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 50 | 50 | 0 | — | — |
| Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น | — | — | — | 0 | 525 |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -37 | -89 | -28 | -20 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 142 | 155 | 155 | 123 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 155 | 155 | 123 | 301 | — |
| Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด | -5 | -3 | -0 | -0 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | -7 | 3 | 32 | -179 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -215 | -249 | -91 | -64 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -215 | -249 | -91 | -64 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | -4 | -3 | — | — | — |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -17 | -24 | -28 | -4 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -63 | -61 | -1 | -12 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -63 | -61 | -1 | -12 | — |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | — | — | — | 0 | 525 |
| Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ | — | — | — | 0 | 525 |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -131 | -161 | -62 | -48 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | -31 | -137 | 47 | -0 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | -31 | -137 | — | -0 | 0 |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -101 | -24 | -109 | -48 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -151 | -74 | -109 | -48 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 50 | 50 | 0 | — | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | 114 | -137 | -49 | -151 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | 114 | -137 | -49 | -151 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | 5 | 7 | -7 | 8 | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 4 | 1 | 1 | 0 | — |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | 143 | -39 | 0 | 61 | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 350 | 419 | 229 | 61 | — |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -206 | -458 | -228 | 0 | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | 0 | -17 | -16 | -200 | — |
| Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ | 0 | 0 | 8 | 0 | — |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | 0 | -17 | -24 | -200 | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -28 | -68 | -12 | -3 | — |
| Sale Of Intangiblesเงินรับจากการขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -28 | -68 | -12 | -3 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -9 | -21 | -15 | -16 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 0 | 0 | 1 | 0 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -9 | -21 | -15 | -16 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 94 | 389 | 171 | 37 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 94 | 389 | 171 | 37 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -39 | -46 | -34 | -5 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | -50 | 156 | -166 | -127 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | -2 | 23 | -59 | 83 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 6 | -8 | 7 | -8 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -13 | -7 | 8 | -5 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | -126 | 35 | -86 | 51 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | -126 | 35 | -86 | 51 | — |
| Change In Prepaid Assets | -6 | -75 | 35 | -5 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | 0 | 1 | 18 | 0 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | 90 | 187 | -89 | -243 | — |
| Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า | -9 | 116 | 31 | -98 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 16 | 3 | 26 | 4 | — |
| Unrealized Gain Loss On Investment Securities | -0 | -1 | -1 | -0 | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | -4 | -9 | -4 | 0 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 0 | 4 | 0 | 0 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 79 | 78 | 62 | 14 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 79 | 78 | 62 | 14 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | 13 | 12 | 5 | 6 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 18 | 14 | 10 | 6 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | -2 | -0 | -0 | 0 | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | -1 | -2 | -1 | -1 | — |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | -1 | 0 | 0 | 0 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | -0 | 0 | -0 | 0 | — |
| Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ | — | 0 | -5 | 0 | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 78 | 192 | 282 | 145 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
(notebook query failed: exit 1, notebooklm ask failed: )
🥧 สัดส่วนรายได้
💡 โครงสร้างรายได้ว่ามาจากธุรกิจไหนกี่ % — ช่วยให้รู้ว่าเวลาข่าวกระทบธุรกิจหนึ่ง จะกระทบรายได้รวมแค่ไหน
ที่มาตัวเลข: ปี 2568 (2025) — รายได้รวม 2,390.69 ลบ. จาก 56-1 / รายงานประจำปี
📌 บริการที่ปรึกษาและพัฒนาระบบ (Strategy & Technology Consulting — รวมรายได้ขายฮาร์ดแวร์ผ่านบริษัทย่อย Bay Computing) ~35.4%; ขายสิทธิการใช้งานซอฟต์แวร์ (License & Subscription) ~33.2%; ดูแลรักษาระบบและ Managed Service (Recurring Income) ~30.0%; รายได้อื่นๆ ~1.4%
อ้างอิง: NotebookLM (BE8.BK) — BE8 56-1 / รายงานประจำปี FY2568
💬 ถาม-ตอบ Opp Day รายไตรมาส (จาก aio.panphol)
💡 คำถามนักวิเคราะห์กับคำตอบผู้บริหารในงาน Opp Day — มักได้รายละเอียดที่ไม่มีในสไลด์ · เรียงไตรมาสล่าสุดไว้บนสุด
ช่วงถามตอบนักวิเคราะห์หลัง Opp Day แต่ละไตรมาส (ส่วนที่สไลด์ไม่มี) — ใหม่→เก่า
Q4/2568 (ปี 2025)
🔹 กฎเหล็ก : ระบุคำถามและคำตอบทั้งหมดจากคลิปอย่างครบถ้วน โดยไม่จำกัดจำนวน
Q: มีแผนฟื้นฟูกำไรจากการดำเนินงานหรือไม่ และเมื่อใด?
A: มีแผนฟื้นฟู Net Profit Margin โดยใช้ AI เพื่อบริหารจัดการองค์กรในทุกด้าน เช่น การบริหารโปรเจกต์และการขาย โดยคาดว่าจะเห็นผลชัดเจนภายในปีถัดไป แม้ยังไม่ระบุช่วงเวลาแน่นอน
Q: AI Implementation Revenue เพิ่มขึ้นอย่างไร และส่งผลต่อรายได้รวมหรือไม่?
A: AI เป็นส่วนหนึ่งของทุกโปรเจกต์ โดยเฉพาะ CRM และ Call Center ที่ใช้ VoiceBot หรือ Chat Assistant เรียบร้อยแล้ว ทำให้ AI Revenue เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและช่วยลดต้นทุนในระยะยาว
Q: การลงทุนเพื่อขยายธุรกิจต่างประเทศจะเริ่มลดสัดส่วนเมื่อไหร่ และตลาดใดจะสร้างกำไรได้ก่อน?
A: ไม่มีการเพิ่มลงทุนในต่างประเทศชัดเจน ในปีนี้ แต่คาดว่าจะเริ่มรับรู้กำไรจาก investment เดิมภายในไม่ถึงปีหน้า โดยเฉพาะในธุรกิจ Virtual Bank และ JV กับภาคพลังงาน
Q: AI จะช่วยลดต้นทุนองค์กรได้อย่างไร?
A: AI สามารถใช้ได้ทุกแผนก เช่น การสร้าง Presentation อัตโนมัติ, การวิเคราะห์ Minutes of Meeting เพื่อให้เห็น Insight และ Risk, การใช้ AI ใน HR และ Finance เช่น Recruitment และ Document Processing
Q: สภาพคล่องตะวันออกกลางส่งผลต่อต้นทุนซอฟต์แวร์หรือลูกค้าพลังงานหรือไม่?
A: ไม่มีผลกระทบโดยตรง เนื่องจากมีการทำ hedging และใช้ USD เป็นหน่วยราคา โดยแต่อาจส่งผลให้ลูกค้าบางกลุ่มชะลอการลงทุนได้
Q: มีแผนขยายบริการใหม่หรือเจาะกลุ่มอุตสาหกรรมใหม่อย่างไร?
A: เน้น AI และ Public Sector เป็นหลัก โดยเฉพาะในภาครัฐ เช่น ประกันภัยพลังงานและระบบสาธารณูปโภค
Q: มีแผนทำ M&A เพิ่มขึ้นหรือไม่ และมองธุรกิจใดเป็นหลัก?
A: มีการมองหาโอกาสใน JV และ M&A โดยเฉพาะธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ AI และแพลตฟอร์มดิจิทัล
**> 🔍 ประเมินความเชื่อมั่น **
ผู้บริหารตอบคำถามได้อย่างชัดเจนและมีโครงสร้าง แต่มีประเด็นบางอย่างตอบแบบระมัดระวัง เช่น การไม่ระบุเวลาแน่นอนในการฟื้นฟูกำไรหรือรายได้จาก JV โดยเน้นย้ำว่า “กำลังลงทุนเพื่อปรับโครงสร้าง” และ “คาดว่าจะเห็นผลในปีถัดไป” ซึ่งแสดงถึงความระมัดระวังในการให้ข้อมูลเชิงคาดการณ์
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
จากข้อมูลในรายงานประจำปี (MD&A) ของบริษัท เบริล 8 พลัส จำกัด (มหาชน) หรือ BE8 ในช่วง 5 ปีล่าสุด (อ้างอิงจากข้อมูลปี 2021 - 2025) เนื่องจากแหล่งข้อมูลไม่ได้ระบุรายละเอียดแยกย่อยทุกไตรมาสในทุกๆ ปี จึงขอสรุปเหตุการณ์สำคัญและบทวิเคราะห์ของผู้บริหารเป็นรายปี โดยเน้นย้ำรายละเอียดรายไตรมาสในส่วนที่ปรากฏข้อมูล ดังนี้ครับ:
ปี 2025: สภาวะเศรษฐกิจกดดันอย่างหนัก (Macro Headwinds) แต่เห็นสัญญาณฟื้นตัวในไตรมาส 4
- Regulatory/Macro Events: ฝ่ายบริหารระบุชัดเจนว่าปี 2025 เป็นปีแห่งความยากลำบาก GDP โตเพียง 2.4% นำไปสู่การลดการลงทุน (CAPEX/OPEX) อย่างหนักในภาคเอกชน ภาครัฐชะลอการเบิกจ่ายจากช่วงเปลี่ยนผ่านทางการเมืองใน Q4/2025 และตลาดเข้าสู่สภาวะ "แข่งขันด้านราคา (Price Competition) ที่รุนแรง" เพื่อแย่งชิงสภาพคล่อง [28]
- Annual Financials & Margin Changes: รายได้รวมรายปีหดตัวลง -5.80% (เหลือ 2,390.69 ล้านบาท) [29] กำไรสุทธิร่วงลงแรง -63.64% (เหลือ 56.18 ล้านบาท) สาเหตุจากรายได้ที่ลดลงอย่างรวดเร็วแต่โครงสร้างต้นทุนพนักงานและค่าใช้จ่ายบริหารส่วนใหญ่เป็นต้นทุนคงที่ (Fixed costs) รวมไปถึงการลงทุนในระยะเริ่มต้น (Early stage) ของการขยายธุรกิจในต่างประเทศที่ยังมีต้นทุนเปิดตลาด [28]
- Q4/2025 Highlights (สัญญาณฟื้นตัว):
- รายได้: ทำได้ 620.71 ล้านบาท (+2.97% QoQ) แรงหนุนจากการขับเคลื่อนกลุ่มลูกค้าในอุตสาหกรรม "ประกันชีวิตและวินาศภัย" [28, 29]
- กำไร/มาร์จิ้น: กำไรสุทธิ Q4 อยู่ที่ 16.71 ล้านบาท (+28.54% QoQ) เกิดจากการจัดการการขาดทุนของการลงทุนในต่างประเทศได้ดีขึ้นตามลำดับเวลา [28, 29]
- Guidance Changes/Future Focus: ฝ่ายบริหารเน้นย้ำเรื่องการผลักดันเทคโนโลยี AI โดยร่วมมือกับทิพยประกันภัยเปิดตัวโปรเจกต์ 'PanyaThai' (ปัญญาไทย) ใช้ Google Cloud เพื่อยกระดับองค์กรไทยสู่ Agentic AI ซึ่งเป็นทิศทางการทำธุรกิจและการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ใหม่เพื่อฟื้นฟูมาร์จิ้น [30]
📚 แหล่งอ้างอิง (1478 เอกสาร)
📈 บทวิเคราะห์รายค่าย / IAA Consensus (จาก settrade)
💡 ราคาเป้าหมายและกำไรคาดของแต่ละบริษัทหลักทรัพย์จาก settrade (IAA Consensus) — ดูที่ 'ช่วงห่างของเป้า' และเหตุผลของแต่ละค่าย มากกว่าตัวเลขเฉลี่ย
4 ค่าย · 🟢 ซื้อ/เก็งกำไร 0 · ⚪ ถือ 3 · 🔴 ขาย/ลด 1
🎯 ราคาเป้าหมายเฉลี่ย 4.98 บาท (สูง 6.0 / ต่ำ 4.0)
💰 กำไรสุทธิคาดเฉลี่ย 14 → 79 ลบ. → คาดโต +475% ปีหน้า
| ค่าย | นักวิเคราะห์ | คำแนะนำ | เป้า (บาท) | กำไรสุทธิคาด ปีนี้→ปีหน้า (ลบ.) | EPS นี้/หน้า | PE นี้/หน้า | อัปเดต |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| YUANTA | Supachai Wattanavitheskul | ⚪ | 0.00 | 69.00 → 74.00 | 0.26/0.28 | 21.73/20.18 | 18/05/2569 |
| KTX | Naruedom Mujjalinkool | 🔴 แพ้ตลาด | 4.00 | -50.00 → 88.00 | -0.05/0.33 | -113.00/17.12 | 12/05/2569 |
| KSS | Suwat Wattanapornprom | ⚪ ถือ/เป็นกลาง | 4.94 | -58.00 → 36.00 | -0.10/0.14 | -56.50/40.36 | 12/05/2569 |
| TISCO | Chatchol Jongvilaikasem | ⚪ ถือ | 6.00 | 94.14 → 118.95 | 0.36/0.45 | 15.89/12.57 | 11/05/2569 |
ตัวเลขประมาณการในช่วง 90 วันย้อนหลัง (IAA Consensus ผ่าน settrade) — บทวิเคราะห์ฉบับเต็ม/เหตุผลละเอียดอยู่ในรายงานของแต่ละค่าย
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
เคสที่รายการ "ลงทุนกล้วยๆ" หยิบมาเล่า — ช่วงเวลาประเมินจากบริบทในเทป, อ้างอิงตอน (EP)
| ช่วงเวลา | ตอน | ประเภท | เหตุการณ์ |
|---|---|---|---|
⚡ เหตุการณ์ราคาเคลื่อนไหวแรง (Top 12, 5 ปี)
💡 วันที่ราคาขยับแรงผิดปกติ พร้อมสาเหตุที่สืบจากข่าวช่วงนั้น — ใช้เข้าใจว่าตลาดแคร์เรื่องอะไรกับหุ้นตัวนี้
(% รายวันแบบ adjusted กัน split/ปันผล • 📊 = ใกล้วันประกาศงบ • คอลัมน์ "ตลาดวันนั้น" = ดัชนี SET/S&P500 วันเดียวกัน — ถ้าหุ้นขยับแรงกว่าตลาดมาก = ข่าวเฉพาะตัว)
| วันที่ | เปลี่ยนแปลง | ราคาปิด | ตลาดวันนั้น | ประเภท |
|---|---|---|---|---|
| 2026-02-10 | ▲ +11.3% | 5.46 | ▲ +0.7% | — |
| 2025-08-13 | ▼ -19.3% | 6.00 | ▲ +1.5% | — |
| 2025-06-24 | ▲ +10.6% | 5.71 | ▲ +3.5% | — |
| 2025-01-07 | ▲ +11.1% | 11.64 | ▲ +1.3% | — |
| 2024-09-12 | ▲ +11.6% | 18.73 | ▲ +0.4% | — |
| 2024-08-20 | ▲ +12.4% | 14.94 | ▲ +0.4% | — |
| 2024-08-05 | ▼ -11.4% | 12.03 | ▼ -2.9% | — |
| 2023-11-15 | ▲ +11.6% | 32.44 | ▲ +2.1% | — |
| 2022-05-17 | ▲ +12.2% | 44.35 | ▲ +1.9% | — |
| 2021-12-13 | ▲ +12.7% | 32.93 | ▲ +0.5% | — |
| 2021-11-16 | ▲ +11.2% | 30.32 | ▲ +0.3% | — |
| 2021-11-10 | ▲ +18.0% | 25.74 | ▼ -0.1% | — |
🔍 สาเหตุ (วิเคราะห์จากข่าว + NotebookLM)
ในมุมมองของนักวิเคราะห์ VI (Value Investor) การเคลื่อนไหวของราคาหุ้นอย่างมีนัยสำคัญมักเกิดจาก Catalyst หรือเหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อพื้นฐานกิจการและการเติบโต (Growth Story) ในอนาคต จากข้อมูลที่มี สามารถสรุปสาเหตุการปรับตัวแรงของหุ้น BE8 ในแต่ละวันได้ดังนี้ครับ:
-
วันที่ 2024-09-12 (+11.6%): ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
↳ ตลาดวันนั้น +0.4% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ) -
วันที่ 2024-08-20 (+12.4%): ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
↳ ตลาดวันนั้น +0.4% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ) -
วันที่ 2024-08-05 (-11.4%): ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
↳ ตลาดวันนั้น -2.9% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ) -
วันที่ 2023-11-15 (+11.6%): มีปัจจัยบวกและ Catalyst สำคัญสืบเนื่องจากการแจ้งมติบอร์ดบริหาร (เมื่อ 9 พ.ย. 2023) ที่ไฟเขียวแผนนำบริษัทย่อย Bay Computing (BAYCOMS) เตรียมเสนอขายหุ้น IPO เข้าตลาดหลักทรัพย์ mai เพื่อปลดล็อกมูลค่า (Spin-off) รวมถึงอนุมัติแผนลงทุนใน ConnectX Consulting ในออสเตรเลีย เพื่อขยายช่องทางรายได้ในต่างประเทศ [1, 2]
- วันที่ 2022-05-17 (+12.2%): มีข่าวพาดหัวการประกาศดีล M&A ครั้งใหญ่เข้าซื้อกิจการ Extend IT Resource (X10) มูลค่า 620 ล้านบาท ซึ่งในมุมมอง VI นี่คือจิ๊กซอว์ชิ้นสำคัญที่ทำให้ BE8 ขยายขีดความสามารถในการให้บริการด้าน Integration และช่วยแก้ปัญหาคอขวดด้านบุคลากรโดยได้ทีมผู้เชี่ยวชาญไอทีเพิ่มเข้ามาทันทีกว่า 400 คน [3, 4]
- วันที่ 2021-12-13 (+12.7%): ได้รับอานิสงส์เชิงบวกจากการสร้างความเชื่อมั่นผ่านสื่อและงานระดับภูมิภาค (BIP Asia Forum) ที่ผู้บริหารตอกย้ำวิสัยทัศน์การก้าวขึ้นเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีดิจิทัล ประกอบกับในเดือน ธ.ค. 2021 บริษัทมีการจัดการโครงสร้างภายในโดยปิดบริษัทย่อยในสหรัฐฯ เพื่อรวมศูนย์การทำธุรกรรมและบริหารต้นทุนให้มีประสิทธิภาพโดยตรงจากไทย [5, 6]
- วันที่ 2021-11-16 (+11.2%): เป็นแรงส่งเชิงบวก (Post-IPO Momentum) ขานรับพาดหัวข่าวการประกาศวิสัยทัศน์เชิงรุกของบริษัทที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้นำด้าน Digital Transformation แบบครบวงจร (End-to-End) หลังจากเพิ่งระดมทุนและเข้าจดทะเบียนในตลาด mai ได้เพียง 1 สัปดาห์ [7-9]
- วันที่ 2021-11-10 (+18.0%): เกิดขึ้นในช่วงสัปดาห์แรกที่หุ้นเพิ่งเข้าเทรดในตลาด mai (เริ่มเทรด 8 พ.ย. 2021) ซึ่งสะท้อนความตื่นตัวของตลาดที่ให้ Premium (Premium Valuation) ต่อหุ้นที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีรายแรกๆ ที่เข้าตลาด ผนวกกับความคาดหวังในการนำเงินระดมทุนไปขยายธุรกิจตามแผน [7-9]
📚 แหล่งอ้างอิง (135 เอกสาร)
🏆 ความสามารถในการแข่งขัน (Durable Competitive Advantage)
💡 ธุรกิจนี้กันคู่แข่งด้วยอะไร และกำไรที่ทำได้ทุกวันนี้จะอยู่ได้นานแค่ไหน — โมเดลธุรกิจ · Five Forces · SWOT · คูเมือง (moat) เทียบคู่แข่ง · ความเสี่ยง
วิเคราะห์เชิงเฟรมเวิร์ก จาก 56-1 + Opp Day + บทวิเคราะห์ (ผ่าน NotebookLM)
🧩 โมเดลธุรกิจ & ลูกค้า
💡 บริษัทหาเงินจากอะไร ใครเป็นคนจ่าย และต้นทุนไปอยู่ตรงไหน — ฐานของการวิเคราะห์ทุกอย่างที่เหลือ
โมเดลธุรกิจของ BE8 (Beryl 8 Plus) ถือเป็นผู้ให้บริการที่ปรึกษาด้าน Digital Transformation แบบครบวงจร (End-to-End) ซึ่งมีความน่าสนใจในมุมมองของการเป็นทั้งที่ปรึกษาและตัวแทนจำหน่ายเทคโนโลยีระดับโลก โดยสามารถสรุปเจาะลึกแบบ VI ตามหัวข้อดังนี้ครับ:
1. ขายสินค้า/บริการอะไร แบ่งกลุ่มไหนบ้าง สัดส่วนรายได้แต่ละกลุ่ม BE8 ให้บริการระบบนิเวศด้านดิจิทัล (Digital Transformation Ecosystem) ครอบคลุม 8 เสาหลัก ได้แก่:
- ที่ปรึกษากลยุทธ์
- ที่ปรึกษาเทคโนโลยี (พัฒนาระบบ)
- ข้อมูลและ AI
- การออกแบบประสบการณ์ (UX/UI)
- ดิจิทัลเอเจนซี่ (การตลาด)
- การสร้างขีดความสามารถดิจิทัล
- ความปลอดภัยทางไซเบอร์ (Cyber Security)
- การจัดหาบุคลากรไอที (Staff Augmentation)
โดยโครงสร้างรายได้หลักแบ่งเป็น 2 กลุ่มใหญ่ (อิงจากตัวเลขงบปี 2025):
-
รายได้กลุ่ม Technology Service (63.18%): เป็นรายได้จากการขายสิทธิการใช้งาน (License & Subscription) ซอฟต์แวร์ระดับโลก และการให้บริการดูแลรักษาระบบ (Support, Maintenance & Managed Service) กลุ่มนี้ถือเป็น Recurring Income ที่จะรับรู้รายได้ต่อเนื่องตราบใดที่ลูกค้ายังต่อสัญญาเช่าใช้ซอฟต์แวร์และต่อสัญญาการดูแลระบบ
-
รายได้กลุ่ม Strategy and Technology Consulting (35.43%): เป็นรายได้จากงานที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์และการพัฒนาระบบ ซึ่งจะรับรู้เป็นรายโครงการ (Project-based) ตามความสำเร็จหรือการส่งมอบงาน
-
รายได้อื่นๆ (1.39%): เช่น ดอกเบี้ยรับ, กำไรจากอัตราแลกเปลี่ยน
2. ลูกค้าหลักคือใคร แต่ละกลุ่มสัดส่วนเท่าไร พฤติกรรมอย่างไร
-
ลูกค้าหลัก: อยู่ในอุตสาหกรรมสถาบันการเงินและการธนาคาร, ธุรกิจค้าปลีก, อสังหาริมทรัพย์, สินค้าอุปโภคบริโภค และหน่วยงานภาครัฐ/รัฐวิสาหกิจ (หมายเหตุ: บริษัทยังไม่มีการเปิดเผยตัวเลขสัดส่วนรายได้แยกตามอุตสาหกรรมลูกค้าที่ชัดเจนในรายงาน 56-1)
-
พฤติกรรมลูกค้า (Customer Behavior): ลูกค้าส่วนใหญ่เป็นองค์กรขนาดใหญ่ (Enterprises) โดยมีฐานลูกค้าระดับโลกมากกว่า 500 ราย และหลายแห่งเป็นบริษัทชั้นนำที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ซึ่งการมีฐานลูกค้าขนาดใหญ่ที่มีความมั่นคงทางการเงินสูง ช่วยลดความเสี่ยงด้านการเรียกเก็บเงิน (Credit risk) และเกิดการต่อสัญญาใช้งานซอฟต์แวร์อย่างต่อเนื่อง
3. ช่องทางขาย/การเข้าถึงลูกค้า การเข้าหาลูกค้าองค์กร (B2B) ของ BE8 ดำเนินการผ่าน 3 ช่องทางหลัก:
-
Account Sales Team: ทีมขายตรงที่มีการวิเคราะห์ฐานข้อมูลของธุรกิจลูกค้า สถานะการเงิน และจำนวนพนักงาน เพื่อนำเสนอเทคโนโลยีที่แก้ปัญหาทางธุรกิจได้อย่างตรงจุด
-
Partner Collaboration: ใช้เครือข่ายพันธมิตรทั้งในและต่างประเทศ ในการแลกเปลี่ยนและแนะนำลูกค้า (Cross-referral) เช่น หากงานมีสเกลใหญ่ก็จะร่วมมือกับ Partner สายเฉพาะทางเข้ามารับงานร่วมกัน
-
Marketing Activities & Branding: ทำการตลาด 360 องศาเพื่อสร้างความรู้เรื่อง Digital Transformation ให้กับองค์กรต่างๆ เช่น การร่วมจัดงานระดับภูมิภาคอย่าง Techsauce Global Summit เพื่อดึงดูดลูกค้าและสร้างแบรนด์
4. ซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)
-
เครือข่าย Supplier ระดับโลก: BE8 คือ "ตัวกลาง/ผู้เชื่อมต่อ" โดยเป็น Partner และ Reseller แบบผูกขาดหรือระดับ Top-tier ให้กับบริษัทซอฟต์แวร์ระดับโลกกว่า 17 แห่ง เช่น Salesforce, Google Cloud, MuleSoft, Tableau, Snowflake และ DocuSign (โดยเฉพาะกับ Salesforce ที่เป็นพาร์ทเนอร์ระดับสุดยอด "Summit" มายาวนาน และได้รับเงินร่วมลงทุนจาก Salesforce Ventures ด้วย)
-
กระบวนการ Supply Chain: เริ่มจาก 1) ประเมินความต้องการลูกค้า 2) เจรจาต้นทุนซอฟต์แวร์กับเจ้าของระบบเพื่อรักษาส่วนต่างกำไร (Margin) 3) สั่งซื้อ License มาจำหน่าย 4) ทีมที่ปรึกษาเข้าไปทำงาน Implement ติดตั้ง และปรับแต่ง (Customization) ให้เข้ากับระบบของลูกค้า 5) ให้บริการ Support ระยะยาว
5. โครงสร้างรายได้-ต้นทุนหลัก และตัวขับเคลื่อนกำไร
-
โครงสร้างรายได้:
-
งาน Consulting คิดราคาตาม "จำนวนพนักงานที่เชี่ยวชาญ x ระยะเวลาดำเนินการ (Man-day)"
-
งาน License/Technology Service คิดราคาเป็นค่าสมาชิกรายเดือน/ปี (Subscription) ตามจำนวนผู้ใช้งาน (Users) จากนั้นบริษัทจะบวกอัตรากำไรขั้นต้น (Gross margin) เพิ่มเข้าไป
-
-
โครงสร้างต้นทุนหลัก: ธุรกิจนี้ Asset-light แต่พึ่งพาทรัพยากรมนุษย์สูงมาก "ต้นทุนบุคลากร (Personnel Cost)" จึงเป็นต้นทุนหลักและเป็นต้นทุนคงที่ (Fixed Cost) ที่ใหญ่ที่สุด เช่น ในปี 2024 กลุ่มบริษัทมีพนักงานรวม 1,189 คน มีค่าใช้จ่ายเงินเดือน โบนัส และโอทีสูงถึง 883.75 ล้านบาท (เพิ่มขึ้นจากปี 2023 ที่ 809.67 ล้านบาท)
-
ตัวขับเคลื่อนกำไร (Profit Drivers & Risks):
-
Economy of Scale: เนื่องจากต้นทุนหลักเป็น Fixed cost หากบริษัทสามารถสร้างการเติบโตของรายได้ (Utilization rate ของพนักงานสูงขึ้น) กำไรจะขยายตัวได้ดี
-
ความเสี่ยงด้านต้นทุน (Fixed Cost Leverage): หากรายได้หดตัวแต่อุ้มพนักงานไว้เท่าเดิม กำไรจะร่วงแรงทันที ตัวอย่างชัดเจนในปี 2025 ที่รายได้ลดลง -5.80% (เหลือ 2,390.69 ลบ.) เนื่องจากเศรษฐกิจชะลอตัวและภาคเอกชนลดการลงทุน แต่ด้วยต้นทุนคงที่ ส่งผลให้กำไรสุทธิร่วงแรงถึง -63.64% (เหลือเพียง 56.18 ลบ.)
-
การยกระดับกำไรด้วย AI: ปัจจุบัน BE8 กำลังปรับกระบวนทัศน์ไปสู่องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย AI (AI-First organization) เพื่อลดต้นทุนบุคลากรและระยะเวลาในการพัฒนาซอฟต์แวร์ (Development expenses) และสร้างโซลูชันสำเร็จรูปเพื่อเร่ง Time-to-Market ซึ่งจะเป็นเครื่องมือหลักในการดึงกำไร (Margin) ให้กลับมาเติบโต
-
⚔️ Porter's Five Forces
💡 วัดแรงกดดัน 5 ด้านที่บีบกำไรของอุตสาหกรรม: คู่แข่งในสนาม · ผู้เล่นหน้าใหม่ · สินค้าทดแทน · อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ · อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ — ยิ่งแรงมาก กำไรระยะยาวยิ่งถูกกดดัน
การวิเคราะห์แรงกดดันทั้ง 5 (Five Forces Model) ของบริษัท Beryl 8 Plus (BE8) จากข้อมูลงบการเงิน รายงานประจำปี และประวัติการสนทนา สามารถสรุปเจาะลึกได้ดังนี้ครับ:
1) การแข่งขันในอุตสาหกรรม (ระดับความรุนแรง: สูง)
-
เหตุผล: ตลาดซอฟต์แวร์ บริการด้านไอที และ Digital Transformation มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว ทำให้มีผู้เล่นจำนวนมากทั้งในและต่างประเทศเข้ามาแข่งขันอย่างดุเดือด ทั้งในมิติของคุณภาพบริการ ความเชี่ยวชาญ และโดยเฉพาะการแข่งขันด้านราคา (Price Competition) ซึ่งทวีความรุนแรงขึ้นอย่างมากในช่วงปี 2025 ที่ภาคเอกชนรัดเข็มขัดและลดงบลงทุน [44, 143, 348, ประวัติการสนทนา]
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: BE8 ต้องเผชิญกับคู่แข่งรายใหญ่ระดับโลกอย่าง Accenture (มีรายได้ในไทยปี 2024 สูงถึง 10,340 ล้านบาท), KPMG, Deloitte, PwC และ EY รวมถึงบริษัทจดทะเบียนในไทยที่มีความสามารถใกล้เคียงกัน เช่น BBIK (รายได้ 1,516 ล้านบาท), HUMAN (1,470 ล้านบาท), IIG (1,101 ล้านบาท) และ NETBAY
2) อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ (ระดับความรุนแรง: สูง)
-
เหตุผล: โมเดลธุรกิจของ BE8 ต้องพึ่งพาซัพพลายเออร์หลัก 2 ส่วนสำคัญคือ 1) เจ้าของซอฟต์แวร์ระดับโลก (Global Partners) และ 2) ทรัพยากรบุคลากรสายไอที ซึ่งบุคลากรเหล่านี้ถือเป็นต้นทุนคงที่ที่ใหญ่ที่สุดของบริษัท หากสูญเสียพันธมิตรหรือพนักงานลาออกพร้อมกันจะกระทบต่อต้นทุนและขีดความสามารถทันที [54, 55, 62, ประวัติการสนทนา]
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: บริษัทยึดโยงอยู่กับพันธมิตรอย่าง Salesforce อย่างมาก (เป็นพาร์ทเนอร์ระดับสุดยอด "Summit") หากถูกยกเลิกการเป็นตัวแทนจำหน่าย ต้นทุนการซื้อ License จะแพงขึ้นทันที ในส่วนของบุคลากร อุตสาหกรรมไอทีมีอัตราการลาออก (Turnover ratio) สูงถึงราว 25% แม้ BE8 จะบริหารจัดการได้ดีกว่าที่ระดับ 20.56% (อ้างอิงช่วงปี 2020-2022) แต่ด้วยจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้นแตะ 1,189 คนในปี 2024 ทำให้อำนาจการต่อรองเรื่องค่าจ้างของแรงงานยังอยู่ในระดับที่สูง [62, 166, 295, ประวัติการสนทนา]
3) อำนาจต่อรองของลูกค้า (ระดับความรุนแรง: ปานกลางถึงสูง)
-
เหตุผล: ลูกค้าของ BE8 ส่วนใหญ่เป็นองค์กรขนาดใหญ่ (Enterprises) ที่มีสถานะการเงินมั่นคงและมีมาตรฐานสูง ทำให้มีความน่าเชื่อถือในการจ่ายเงิน แต่ขณะเดียวกันบริษัทมีความเสี่ยงจากการพึ่งพิงลูกค้ารายใหญ่เพียงไม่กี่ราย ทำให้อำนาจต่อรองในการกำหนดราคาหรือการขยายขอบเขตงานตกไปอยู่กับลูกค้า อย่างไรก็ดี หากลูกค้ายอมติดตั้งระบบแล้ว การจะเปลี่ยนผู้ให้บริการ (Switching cost) มักจะยุ่งยากและมีต้นทุนสูง ซึ่งช่วยลดอำนาจการต่อรองของลูกค้าในระยะยาวได้บ้าง
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: ข้อมูลระบุชัดเจนว่าในช่วงปี 2020 - 2022 รายได้ของบริษัทกระจุกตัวอยู่ในลูกค้ารายใหญ่ที่สุดเพียง 3 อันดับแรก ในสัดส่วนที่สูงถึง 60.9%, 42.30% และ 47.57% ตามลำดับ ซึ่งผู้บริหารพยายามกระจายความเสี่ยงนี้โดยการขยายฐานไปยังลูกค้ากลุ่ม SME และตลาดต่างประเทศ
4) ภัยจากสินค้า/บริการทดแทน (ระดับความรุนแรง: ปานกลาง)
-
เหตุผล: มีความเสี่ยงหลักจากเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว (Technology Migration) หากมีเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่มีประสิทธิภาพมากกว่าเข้ามาทดแทนระบบเดิม แล้วบริษัทปรับตัวไม่ทัน บริการของบริษัทจะล้าสมัยทันที นอกจากนี้ ภัยทดแทนอีกรูปแบบคือการที่ลูกค้าระดับ Enterprise เลือกลงทุนสร้างทีม IT หรือ Data Analytics เพื่อพัฒนาระบบใช้เอง (In-house)
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: BE8 ป้องกันความเสี่ยงนี้ด้วยการผันตัวเป็น "องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย AI" (AI-First organization) โดยร่วมมือกับบริษัทเทคโนโลยีกว่า 50 ราย พร้อมทั้งลงทุน R&D พัฒนาสินค้าสำเร็จรูป (BE8 Packaged Solutions) อย่างต่อเนื่องไม่ต่ำกว่า 3-5 ผลิตภัณฑ์ต่อปี เช่น BE8 Tenant Management และ Chatbot ซึ่งช่วยลดความจำเป็นที่ลูกค้าจะต้องไปสร้างระบบทดแทนเอง
5) ภัยจากผู้เล่นรายใหม่ (ระดับความรุนแรง: ต่ำถึงปานกลาง)
-
เหตุผล: แม้ว่าอุตสาหกรรมที่ปรึกษาด้านไอทีจะใช้เงินลงทุนตั้งต้น (CAPEX) ไม่สูงนัก แต่สำหรับตลาดเป้าหมายของ BE8 ซึ่งเป็นโครงการขนาดใหญ่ (Mega Projects) มี "กำแพงการเข้าสู่ตลาด (Barrier to Entry)" ที่หนามาก เนื่องจากต้องอาศัยผลงานในอดีต (Track Record) เครือข่ายพันธมิตรระดับโลก และความน่าเชื่อถือสูง ซึ่งผู้เล่นรายใหม่ขนาดเล็กไม่สามารถสร้างได้ในเวลาสั้นๆ
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: BE8 มีความได้เปรียบสูงจากการมีบุคลากรผู้เชี่ยวชาญกว่า 1,000 คน ส่งมอบโครงการสำเร็จไปแล้วมากกว่า 750 โครงการ มีฐานลูกค้ากว่า 500 ราย และที่สำคัญคือ เป็นบริษัทเดียวในภูมิภาคอาเซียนที่ได้รับการตอกย้ำความเชื่อมั่นผ่านการถูกร่วมลงทุนโดย Salesforce Ventures ตั้งแต่ปี 2020 ซึ่งคู่แข่งรายใหม่แทบจะเลียนแบบสถานะความน่าเชื่อถือนี้ไม่ได้
📊 SWOT
💡 จุดแข็ง-จุดอ่อน (เรื่องภายในบริษัท) กับ โอกาส-อุปสรรค (เรื่องภายนอกที่คุมไม่ได้)
จุดแข็ง (Strengths)
-
การมีระบบนิเวศบริการดิจิทัลที่ครบวงจร (End-to-End Digital Transformation Ecosystem): บริษัทมีบริการครอบคลุมตั้งแต่ให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์, การพัฒนาระบบเทคโนโลยี, การบริหารจัดการข้อมูลขนาดใหญ่และ AI (Data Analytics & AI), ไปจนถึงความปลอดภัยทางไซเบอร์ (Cybersecurity ผ่าน BAYCOMS) และบริการจัดหาบุคลากรไอที (Staff Augmentation ผ่าน X10) ทำให้ตอบโจทย์ลูกค้าองค์กรขนาดใหญ่ได้เบ็ดเสร็จในที่เดียว
-
ความแข็งแกร่งของพันธมิตรระดับโลก (Global Tech Partnerships): BE8 เป็นพาร์ทเนอร์ระดับสูงสุด (Summit) ของ Salesforce ต่อเนื่องมาอย่างยาวนาน และเป็นบริษัทเดียวในอาเซียนที่ได้รับการร่วมลงทุนจาก Salesforce Ventures นอกจากนี้ยังเป็นตัวแทนจำหน่ายซอฟต์แวร์ชั้นนำอื่นๆ เช่น Google, Snowflake, MuleSoft ทำให้บริษัทมีแต้มต่อในการนำเสนอเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุด
-
ฐานลูกค้าระดับองค์กร (Enterprise) ที่มีสถานะการเงินมั่นคง: กลุ่มลูกค้าหลักของบริษัทคือบริษัทขนาดใหญ่ในกลุ่มสถาบันการเงินการธนาคาร พลังงาน ค้าปลีก และภาครัฐ ซึ่งลูกค้ากลุ่มนี้มีฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง ช่วยลดความเสี่ยงด้านการเรียกเก็บหนี้ และเกิดการต่อสัญญาใช้งานอย่างต่อเนื่อง
-
ความสามารถในการวิจัยและพัฒนาโซลูชันของตนเอง (Proprietary Solutions): บริษัทมีการลงทุน R&D นำ AI มาต่อยอดเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของตนเอง (BE8 Packaged Solutions) เช่น BE8 Tenant Management และการทำโซลูชันด้านบริหารจัดการลูกค้า ซึ่งช่วยลดต้นทุนและร่นระยะเวลาในการพัฒนาซอฟต์แวร์ (Time-to-Market) ให้กับลูกค้าได้จริง
จุดอ่อน (Weaknesses)
-
โครงสร้างต้นทุนมีความเปราะบาง (High Fixed Cost Structure): เนื่องจากลักษณะธุรกิจต้องพึ่งพาทรัพยากรบุคคลสูง ต้นทุนหลักของบริษัทจึงเป็นต้นทุนคงที่ (เงินเดือนบุคลากร) ส่งผลให้ในปีที่เศรษฐกิจชะลอตัวและรายได้หดตัว กำไรสุทธิของบริษัทจะลดลงอย่างรุนแรงและรวดเร็ว (ดั่งเช่นในปี 2025 ที่กำไรสุทธิร่วงแรงถึง -63.64%) [273, ประวัติการสนทนา]
-
พึ่งพิงพันธมิตรผู้ให้บริการซอฟต์แวร์หลักมากเกินไป (Supplier Dependence): รายได้ส่วนใหญ่ผูกติดกับการเป็นตัวแทนจำหน่ายระบบ CRM ให้กับ Salesforce หากเกิดการเปลี่ยนแปลงนโยบาย การยกเลิกสถานะพาร์ทเนอร์ หรือการปรับโครงสร้างราคาจากฝั่งเจ้าของซอฟต์แวร์ จะกระทบโดยตรงต่อต้นทุนและอัตรากำไรขั้นต้นของบริษัททันที
-
การพึ่งพิงกลุ่มลูกค้ารายใหญ่ (Customer Concentration): รายได้ของบริษัทในอดีตมักกระจุกตัวอยู่กับลูกค้ารายใหญ่ระดับประเทศเพียงไม่กี่ราย หากลูกค้ามีการปรับเปลี่ยนผู้ให้บริการ เปลี่ยนนโยบายการลงทุน หรือชะลอโครงการ จะสร้างความเสี่ยงต่อเป้าหมายรายได้ระยะสั้นของบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ
-
พึ่งพิงบุคลากรผู้เชี่ยวชาญสูง (Key Personnel Dependence): ธุรกิจต้องใช้ความรู้เฉพาะทางทั้งด้านซอฟต์แวร์และการเขียนโปรแกรม หากเสียบุคลากรหลักหรือเกิดสมองไหล จะส่งผลกระทบต่อความสามารถในการส่งมอบโครงการและขีดความสามารถการแข่งขัน
โอกาส (Opportunities)
-
เมกะเทรนด์ด้าน AI และ Digital Transformation: ตลาดไอทีและซอฟต์แวร์ในไทยยังคงขยายตัว ภาคธุรกิจต้องเร่งนำเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI), Cloud และ Big Data Analytics มาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ซึ่ง BE8 กำลังปรับตัวเป็นองค์กร "AI-First" อย่างเต็มรูปแบบ
-
แรงหนุนจากกฎหมายและนโยบายภาครัฐ: การบังคับใช้ พ.ร.บ.ไซเบอร์ (Cybersecurity Act) และ พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) รวมถึงนโยบายส่งเสริม Thailand 4.0 บังคับให้ทั้งภาครัฐและเอกชนต้องลงทุนด้านความปลอดภัยข้อมูล ซึ่งเป็นโอกาสทองของบริษัทย่อยอย่างกลุ่ม BAYCOMS
-
การขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศ (International Expansion): บริษัทเริ่มขยายฐานรายได้ออกนอกประเทศ โดยการรุกเข้าสู่ภูมิภาคผ่านการตั้งบริษัทย่อยในเวียดนาม สิงคโปร์ และการขยายธุรกิจไปยังออสเตรเลีย (CarbonX) ซึ่งเป็นแหล่งรายได้ใหม่เพื่อลดการพึ่งพาตลาดในประเทศ
-
การรุกเข้าสู่อุตสาหกรรมเป้าหมายใหม่ (New S-Curve): บริษัทมีโอกาสขยายบริการไปยังอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพการเติบโตสูง เช่น กลุ่มสุขภาพ (Healthcare), การค้าปลีกสมัยใหม่, และภาคประกันภัย (เช่น โปรเจกต์ “PanyaThai” (ปัญญาไทย) ที่ขับเคลื่อน Agentic AI ร่วมกับกลุ่มทิพยประกันภัย)
อุปสรรค/ภัยคุกคาม (Threats)
-
การแข่งขันในอุตสาหกรรมที่รุนแรง (Intense Market Rivalry): มีผู้เล่นทั้งในไทยและระดับโลก (เช่น Accenture, BBIK ฯลฯ) ให้บริการทับซ้อนกัน นำไปสู่การแข่งขันแย่งชิงโครงการ โดยเฉพาะ "สงครามราคา (Price Competition)" ในช่วงที่ตลาดเข้าสู่ภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว [69, 206, ประวัติการสนทนา]
-
ความผันผวนของเศรษฐกิจมหภาค (Macroeconomic Headwinds): ภาวะเศรษฐกิจที่เติบโตต่ำ การลงทุนภาคเอกชนที่ลดลง รวมถึงความล่าช้าในการเบิกจ่ายงบประมาณของภาครัฐ ล้วนเป็นปัจจัยลบที่ทำให้ลูกค้าองค์กรชะลอหรือเลื่อนการใช้จ่ายด้านไอทีออกไป
-
การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว (Technology Migration Risk): อุตสาหกรรมดิจิทัลมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา หากบริษัทมีทักษะที่ไม่สอดคล้องกับความต้องการใหม่ๆ หรือไม่สามารถปรับตัวรับ Disruptive Innovations ได้ทัน จะทำให้บริการสูญเสียขีดความสามารถการแข่งขันและล้าสมัยในมุมมองของลูกค้า
-
การขาดแคลนและอัตราการลาออกของพนักงานไอที (Labor Shortage & High Turnover): อุตสาหกรรมไอทีในภาพรวมมีอัตราการเข้าออกของพนักงานสูงมากและมีการดึงตัวบุคลากรกันอย่างรุนแรง แม้ BE8 จะรักษาระดับได้ราว 13-20% แต่ก็ยังเป็นความท้าทายหลักในการคุมต้นทุนจ้างงานและรักษาเสถียรภาพในการส่งมอบงาน
🏆 ความได้เปรียบ & คู่แข่ง (Competitive Advantage)
💡 คูเมือง (moat) ของบริษัทคืออะไร — แบรนด์ · ต้นทุนต่ำ · เครือข่าย · ต้นทุนการเปลี่ยนเจ้า · ใบอนุญาต — และเทียบกับคู่แข่งตรงแล้วยังกว้างอยู่ไหม
จากการวิเคราะห์ข้อมูลในรายงาน 56-1 และบทวิเคราะห์ของบริษัท สามารถสรุปการแข่งขัน ความได้เปรียบ และความเสียเปรียบของ Beryl 8 Plus (BE8) ได้ดังนี้ครับ:
1. คู่แข่งหลักและส่วนแบ่งตลาดเทียบกัน คู่แข่งของ BE8 ในอุตสาหกรรมที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยี (Digital Transformation) แบ่งออกเป็น 2 กลุ่มหลัก โดยอ้างอิงรายได้และกำไรจากปีล่าสุด (2025) ดังนี้:
-
กลุ่มบริษัทที่ปรึกษาระดับโลก (Global Players): เป็นคู่แข่งในตลาดลูกค้าองค์กรขนาดใหญ่ (Enterprise) โดยมี Accenture เป็นผู้นำตลาดที่ทิ้งห่างทุกบริษัท
-
Accenture: รายได้ 8,976.95 ล้านบาท / กำไรสุทธิ 943.20 ล้านบาท (ครองส่วนแบ่งตลาดสูงสุดในไทย)
-
Deloitte: รายได้ 1,296.26 ล้านบาท / กำไรสุทธิ 144.16 ล้านบาท
- KPMG: รายได้ 1,231.97 ล้านบาท / กำไรสุทธิ 112.30 ล้านบาท
- PwC: รายได้ 1,000.77 ล้านบาท / กำไรสุทธิ 67.15 ล้านบาท
- กลุ่มบริษัทจดทะเบียนในไทย (Local Tech Consultancies):
-
BE8: รายได้ 2,390.69 ล้านบาท / กำไรสุทธิ 56.19 ล้านบาท (ถือเป็นผู้นำด้านรายได้ในกลุ่มบริษัทไทย)
-
TKC: รายได้ 2,338.32 ล้านบาท / กำไรสุทธิ 171.76 ล้านบาท
- BBIK (Bluebik): รายได้ 1,555.58 ล้านบาท / กำไรสุทธิ 340.73 ล้านบาท
- HUMAN: รายได้ 1,554.67 ล้านบาท / กำไรสุทธิ 345.53 ล้านบาท
- IIG: รายได้ 768.67 ล้านบาท / ขาดทุนสุทธิ (388.06) ล้านบาท
-
2. ความได้เปรียบเชิงแข่งขันและคูเมือง (Economic Moat)
-
เครือข่ายและพันธมิตรระดับโลก (Network Moat): BE8 มีความได้เปรียบจากการเป็นพันธมิตรกับบริษัทซอฟต์แวร์ระดับโลกกว่า 50 แห่ง โดยเฉพาะการเป็นพาร์ทเนอร์ระดับสูงสุด (Summit) ของ Salesforce มาอย่างยาวนาน และเป็น "บริษัทเดียวในอาเซียน" ที่ได้รับการร่วมลงทุนโดยตรงจาก Salesforce Ventures ซึ่งสร้างความน่าเชื่อถือที่คู่แข่งลอกเลียนแบบได้ยาก
-
ความครบวงจรและขนาดของระบบนิเวศ (Scale & Ecosystem Moat): จากการทำ M&A ต่อเนื่อง (X10, BAYCOMS, Vanilla & Friends, Reconix) ทำให้ BE8 มีบุคลากรผู้เชี่ยวชาญกว่า 1,189 คน และสามารถให้บริการแบบ End-to-End ตั้งแต่ต้นน้ำ (กลยุทธ์) ไปจนถึงปลายน้ำ (ติดตั้งระบบ, Cyber Security, และจัดหาบุคลากรไอที) ทำให้ลูกค้าไม่จำเป็นต้องจ้างผู้รับเหมาหลายเจ้า
-
เทคโนโลยีและสินค้าของตนเอง (Technology Moat): บริษัทไม่ได้เป็นแค่ผู้รับจ้างติดตั้งซอฟต์แวร์ แต่มีการลงทุน R&D พัฒนาซอฟต์แวร์สำเร็จรูปของตนเอง (BE8 Packaged Solutions) เช่น BE8 Tenant Management, Behavioral Segmentation และ Rider Service Cloud รวมทั้งปรับตัวเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย AI (AI-First) ซึ่งช่วยลดระยะเวลาในการทำงาน ลดต้นทุน และสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง
-
ต้นทุนการเปลี่ยนผู้ให้บริการของลูกค้า (High Switching Cost): ฐานลูกค้าของบริษัทเป็นองค์กรขนาดใหญ่ (Enterprises) ที่ลงทุนในระบบ Core infrastructure เช่น CRM หรือ Data Analytics ไปแล้ว การจะเปลี่ยนระบบหรือเปลี่ยนผู้ดูแลจะมีต้นทุนและความยุ่งยากสูงมาก ผนวกกับผลงานในอดีตกว่า 750 โครงการที่เป็น Track Record ชั้นดี
3. จุดที่ยังเสียเปรียบคู่แข่ง
-
โครงสร้างต้นทุนและอัตรากำไร (Profitability & Cost Disadvantage): แม้ BE8 จะมีรายได้สูงกว่าคู่แข่งในไทยอย่าง BBIK และ HUMAN อย่างชัดเจน (ระดับ 2.39 พันล้านบาทเทียบกับ 1.55 พันล้านบาท) แต่ BE8 กลับมีกำไรสุทธิต่ำกว่าคู่แข่งมาก (BE8 กำไร 56 ล้านบาท เทียบกับ BBIK และ HUMAN ที่ทำกำไรได้ระดับ 340-345 ล้านบาท) สาเหตุหลักมาจากโครงสร้างต้นทุนคงที่ (พนักงาน) ที่สูงมาก และผลกระทบทางบัญชีจากการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนจากการทำ M&A (Amortization from PPA) ทำให้เมื่อเผชิญภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว อัตรากำไรของ BE8 จึงเปราะบางกว่าคู่แข่ง
-
เสียเปรียบด้านขนาดเมื่อเทียบกับ Global Players: ในการประมูลงานระดับ Mega Projects ในระดับสากล BE8 ยังคงเป็นรองบริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง Accenture อย่างมาก ทั้งในแง่ของทรัพยากรบุคลากรระดับโลก ฐานทุน และ Brand Awareness ทำให้ในบางโครงการที่มีสเกลระดับภูมิภาคอาจตกเป็นรองผู้เล่นกลุ่มนี้
⚠️ ปัจจัยความเสี่ยง
💡 อะไรที่จะทำให้ภาพการลงทุนนี้ผิดทาง — ทั้งเรื่องธุรกิจ การเงิน กฎเกณฑ์ และผู้ถือหุ้นใหญ่
จากการวิเคราะห์รายงาน 56-1 One Report และบทวิเคราะห์ของบริษัท Beryl 8 Plus (BE8) สามารถสรุปและจัดกลุ่มปัจจัยความเสี่ยงสำคัญ พร้อมผลกระทบและแนวทางรับมือ ได้ดังนี้ครับ
1. หมวดเศรษฐกิจและตลาด (Economy/Market)
-
ความเสี่ยงจากความไม่สม่ำเสมอของรายได้ (Income Inconsistence Risk),,
-
ผลกระทบ: ธุรกิจรับรู้รายได้เป็นรายโครงการ (Project-based) หากเศรษฐกิจชะลอตัว ลูกค้าองค์กรอาจเลื่อนการลงทุนหรือยืดเวลาโครงการออกไป ทำให้รายได้และเป้าหมายระยะสั้นของบริษัทไม่เป็นไปตามเป้า และกระทบต่อสภาพคล่องได้,,,
-
แนวทางรับมือ: เพิ่มสัดส่วนการให้บริการด้านซอฟต์แวร์ (License & Subscription) และการดูแลรักษาระบบ (MA) เพื่อสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) รวมทั้งกระจายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มอุตสาหกรรมใหม่ที่มีการเติบโตสูง เช่น กลุ่มสุขภาพ (Healthcare), ค้าปลีกสมัยใหม่ (Modern Retail) และภาครัฐ,,
-
-
ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างรวดเร็ว (Consumer Behavior Risk),,
-
ผลกระทบ: หากพฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนไปตามเทคโนโลยีใหม่ (เช่น AI) แล้วบริษัทไม่สามารถปรับโซลูชันของตนให้ตอบโจทย์ได้ทัน บริการของบริษัทจะหมดความน่าสนใจและสูญเสียความได้เปรียบทางธุรกิจ,,,
-
แนวทางรับมือ: ตั้งทีมงานศึกษาและติดตามแนวโน้มเทคโนโลยีอย่างใกล้ชิด (Proactive stance) โดยเฉพาะการนำ AI และระบบความปลอดภัยทางข้อมูลมาประยุกต์ใช้ในการสร้างโซลูชันใหม่ๆ ให้ลูกค้า,,
-
2. หมวดการแข่งขัน (Competition & Technology)
-
ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี (Technology Migration Risk),,
-
ผลกระทบ: นวัตกรรมด้านไอทีเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา (Disruptive Innovations) หากมีเทคโนโลยีที่ดีกว่าเข้ามาแทนที่แพลตฟอร์มเดิม และบริษัทพัฒนาทักษะไม่ทัน จะทำให้สูญเสียขีดความสามารถในการแข่งขัน,,,,
-
แนวทางรับมือ: เป็นพันธมิตรกับผู้ให้บริการแพลตฟอร์มระดับโลกหลายราย (เช่น Salesforce, Google, MuleSoft, Tableau ฯลฯ) เพื่อให้ได้รับข้อมูลโรดแมปเทคโนโลยีใหม่ล่วงหน้า และลงทุนวิจัยพัฒนาสินค้าของตนเองอย่างต่อเนื่อง (3-5 ผลิตภัณฑ์ต่อปี),,,,
-
3. หมวดต้นทุนและซัพพลายเชน (Cost/Supply Chain)
-
ความเสี่ยงจากการพึ่งพิงผู้จัดจำหน่ายซอฟต์แวร์หลัก (Supplier Dependence),,
-
ผลกระทบ: รายได้หลักของบริษัทพึ่งพาระบบของ Salesforce หากถูกยกเลิกการเป็นตัวแทนจำหน่ายระดับสูง (Summit Partner) จะกระทบต่อโครงสร้างต้นทุนและธุรกิจหลักโดยตรง,,
-
แนวทางรับมือ: กระจายความเสี่ยงไปเป็นพันธมิตรกับซอฟต์แวร์ระดับโลกเจ้าอื่นๆ และพัฒนาทีมงานให้มีความเชี่ยวชาญสูงจนพาร์ทเนอร์ระดับโลกเองก็ยังต้องพึ่งพาบริษัทในการทำตลาด
-
-
ความเสี่ยงจากการพึ่งพิงบุคลากรเฉพาะทางสูง (Personnel Dependence),,
-
ผลกระทบ: อุตสาหกรรมไอทีมีการลาออกสูง (High Turnover) หากเสียผู้บริหารหรือทีมงานหลักที่มีประสบการณ์ จะส่งผลกระทบโดยตรงต่อความสามารถในการส่งมอบโปรเจกต์ให้ลูกค้า,,
-
แนวทางรับมือ: จัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) สร้างแรงจูงใจด้วยผลตอบแทนและสวัสดิการที่แข่งขันได้ในตลาดแรงงาน เพื่อลดอัตราการลาออก,,,
-
-
ความเสี่ยงจากความคลาดเคลื่อนในการประมาณการต้นทุน (Estimated Error Cost Risk),,
-
ผลกระทบ: ในสัญญารับจ้างแบบเหมาจ่าย (Fixed-Price) หากบริษัทประเมินจำนวนคนหรือระยะเวลาที่ใช้ผิดพลาด จะทำให้ต้นทุนบานปลายและกำไรของโครงการลดลง แต่หากประเมินแพงเกินไปก็อาจแพ้ประมูลคู่แข่งได้,,,
-
แนวทางรับมือ: บังคับให้ทีมรับผิดชอบโครงการ (Project Delivery) ต้องเข้าร่วมประเมินขอบเขตงานตั้งแต่ต้น มีการติดตามงบประมาณ (Actual vs. Budget) อย่างใกล้ชิด และประเมินผลหลังจบโครงการเพื่อปรับปรุงการตีราคาในอนาคต,,,
-
4. หมวดการเงินและสภาพคล่อง (Finance/Liquidity)
-
ความเสี่ยงด้านสภาพคล่องทางการเงินและรายได้ค้างรับ (Financial Liquidity & Accrual Service Revenue),,,,
-
ผลกระทบ: ต้นทุนหลักของบริษัทคือเงินเดือนพนักงานซึ่งเป็นต้นทุนคงที่ (Fixed Cost) หากลูกค้าขอขยายเวลาชำระเงิน หรือการมี "รายได้ค้างรับ" ที่ยังเรียกเก็บเงินไม่ได้ (Unbilled revenue) จำนวนมาก อาจทำให้กระแสเงินสดของบริษัทสะดุด,,,,,,
-
แนวทางรับมือ: ขยายฐานลูกค้าไปยังบริษัทขนาดใหญ่ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ที่มีฐานะการเงินแข็งแกร่ง ประเมินเครดิตและเครดิตเทอมของลูกค้าก่อนรับงานเสมอ พร้อมทั้งมีมาตรการหยุดให้บริการทันทีหากลูกค้าผิดนัดชำระหนี้เกินกำหนด,,,,,
-
-
ความเสี่ยงจากการขยายธุรกิจและการลงทุน (Investment & M&A Risk),,,
-
ผลกระทบ: การลงทุนซื้อกิจการ (M&A) และขยายธุรกิจไปต่างประเทศต้องใช้เงินทุน (CAPEX) สูง หากการดำเนินงานหลังควบรวมไม่ได้ผลตอบแทนตามเป้าหมาย หรือขาดผู้เชี่ยวชาญดูแลธุรกิจใหม่ จะส่งผลเสียต่อสภาพคล่องและกำไรของบริษัท,,
-
แนวทางรับมือ: มีการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของโครงการลงทุนให้ตรงกับเป้าหมาย รักษาโครงสร้างทางการเงินและกระแสเงินสดให้สมดุลกับการเติบโตอย่างเป็นระบบ,
-
-
ความเสี่ยงจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน (Exchange Rate Risk),,
-
ผลกระทบ: ต้นทุนการสั่งซื้อซอฟต์แวร์จากต่างประเทศเป็นสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ (USD) หากเงินบาทอ่อนค่า จะทำให้ต้นทุนของบริษัทเพิ่มสูงขึ้น,,
-
แนวทางรับมือ: เสนอขายซอฟต์แวร์ให้ลูกค้าเป็นหน่วย USD ด้วยเช่นกัน (Natural Hedge) และใช้เครื่องมือทางการเงินป้องการความเสี่ยง เช่น สัญญาซื้อขายเงินตราต่างประเทศล่วงหน้า (Forward contracts) โดยไม่มีนโยบายเก็งกำไร,,,,
-
5. หมวดกฎเกณฑ์ ภาครัฐ และ ESG (Regulations, ESG & Cyber)
-
ความเสี่ยงจากภัยคุกคามทางไซเบอร์และการรั่วไหลของข้อมูลส่วนบุคคล (Cybersecurity & PDPA Risk),
-
ผลกระทบ: การถูกเจาะระบบอาจทำให้ระบบหยุดทำงาน ข้อมูลความลับของลูกค้ารั่วไหล นำไปสู่การเสียค่าปรับ โดนฟ้องร้อง และเสียความน่าเชื่อถืออย่างรุนแรง,
-
แนวทางรับมือ: ลงทุนในระบบรักษาความปลอดภัยระดับ Endpoint และ Network จัดทำแผนกู้คืนระบบ (Disaster Recovery Plan: DRP) และแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) มีการซักซ้อมสม่ำเสมอ รวมถึงบังคับใช้นโยบาย PDPA และอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่อง,
-
-
ความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (ESG Risk),,
-
ผลกระทบ: ความคาดหวังในมิติสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล หากบริษัทไม่สามารถจัดการธุรกิจให้สอดคล้องได้ อาจสูญเสียความเชื่อมั่นจากนักลงทุนและพันธมิตรทางธุรกิจ
-
แนวทางรับมือ: บูรณาการมิติความยั่งยืนเข้ากับกลยุทธ์หลัก เน้นการพัฒนาทุนมนุษย์และปฏิบัติตามหลักจรรยาบรรณธุรกิจที่ดี มีช่องทางต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน (CAC) ที่ชัดเจน,,,,,
-
💳 คุณภาพลูกหนี้ / ชั้นอายุลูกหนี้
💡 ลูกหนี้ค้างนานแค่ไหน และตั้งสำรองไว้พอหรือยัง — สัญญาณเตือนล่วงหน้าของธุรกิจที่ขายเชื่อ (ค้าปลีก · เช่าซื้อ · โรงพยาบาล · แบงค์)
จากการวิเคราะห์ข้อมูลในหมายเหตุประกอบงบการเงินและรายงาน 56-1 (One Report) ของ BE8 ในช่วงปี 2021 - 2025 สามารถสรุปคุณภาพลูกหนี้การค้าได้ดังนี้ครับ:
1. นโยบายการให้เครดิตลูกค้า (Credit Policy)
- บริษัทมีนโยบายการให้เครดิตเทอมปกติ (Normal credit term) แก่ลูกค้าอยู่ที่ 30 ถึง 90 วัน
- นโยบายการตัดจำหน่ายหนี้สูญ: โดยทั่วไปบริษัทจะพิจารณาตัดจำหน่าย (Write-off) ลูกหนี้การค้า หากมียอดค้างชำระนานเกินกว่า 1 ปี และอยู่ในกระบวนการบังคับชำระหนี้ทางกฎหมาย
2. ชั้นอายุลูกหนี้ (Aging) และสัดส่วนลูกหนี้ค้างนาน (อิงจากงบการเงินรวม) คุณภาพลูกหนี้ของ BE8 ส่วนใหญ่อยู่ในเกณฑ์ดี โดยกระจุกตัวอยู่ในกลุ่ม "ยังไม่ถึงกำหนดชำระ" และ "ค้างชำระไม่เกิน 3 เดือน" ซึ่งสอดคล้องกับเครดิตเทอมปกติของบริษัท โดยมีรายละเอียดในแต่ละปีดังนี้:
-
ปี 2022 (ปีที่ควบรวมกิจการขนาดใหญ่): ลูกหนี้รวมพุ่งสูงถึง 402.51 ล้านบาท โดยเป็นกลุ่มที่ยังไม่ถึงกำหนด 216.35 ล้านบาท (53.7%) และกลุ่มค้างชำระเกิน 12 เดือน 48.81 ล้านบาท
-
ปี 2023: ลูกหนี้รวม 345.82 ล้านบาท โดยเป็นกลุ่มที่ยังไม่ถึงกำหนด 190.71 ล้านบาท (55.1%), ค้างชำระ 0-3 เดือน 95.43 ล้านบาท (27.6%) และค้างชำระเกิน 12 เดือน 45.47 ล้านบาท
-
ปี 2024: ลูกหนี้รวมลดลงเหลือ 240.00 ล้านบาท โดยเป็นกลุ่มที่ยังไม่ถึงกำหนด 142.01 ล้านบาท (59.1%), ค้างชำระ 0-3 เดือน 45.17 ล้านบาท (18.8%) และค้างชำระเกิน 12 เดือน 31.72 ล้านบาท
-
ปี 2025: ลูกหนี้รวม 247.79 ล้านบาท โดยเป็นกลุ่มที่ยังไม่ถึงกำหนด 147.95 ล้านบาท (59.7%), ค้างชำระ 0-3 เดือน 56.91 ล้านบาท (22.9%), ค้าง 3-6 เดือน 9.14 ล้านบาท, ค้าง 6-12 เดือน 5.82 ล้านบาท และค้างชำระเกิน 12 เดือน 27.97 ล้านบาท
3. ค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิต (ECL) / หนี้สงสัยจะสูญ บริษัทมีการตั้งค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น (ECL) อย่างระมัดระวังและรัดกุม โดยจะเห็นได้ว่ายอดการตั้ง ECL ครอบคลุมยอดลูกหนี้ที่ค้างชำระเกิน 12 เดือนเกือบ 100% ในทุกๆ ปี
- ปี 2022: ตั้ง ECL ไว้ 46.65 ล้านบาท (เทียบกับลูกหนี้ค้างเกิน 12 เดือน 48.81 ล้านบาท)
- ปี 2023: ตั้ง ECL ไว้ 43.33 ล้านบาท (เทียบกับลูกหนี้ค้างเกิน 12 เดือน 45.47 ล้านบาท)
-
ปี 2024: ตั้ง ECL ไว้ 31.72 ล้านบาท ซึ่ง ครอบคลุม 100% พอดี กับลูกหนี้ที่ค้างเกิน 12 เดือนที่ 31.72 ล้านบาท
-
ปี 2025: ตั้ง ECL ไว้ 24.71 ล้านบาท (เทียบกับลูกหนี้ค้างเกิน 12 เดือน 27.97 ล้านบาท)
4. แนวโน้มเทียบอดีต (Trend Analysis)
-
การบริหารจัดการลูกหนี้ดีขึ้น: ยอดลูกหนี้ค้างชำระในกลุ่ม "เกิน 12 เดือน" มีมูลค่าลดลงอย่างต่อเนื่อง จากระดับเกือบ 50 ล้านบาทในปี 2022 ลดลงมาเหลือ 31.72 ล้านบาทในปี 2024 และ 27.97 ล้านบาทในปี 2025 สะท้อนให้เห็นว่าบริษัทมีประสิทธิภาพในการติดตามทวงถามหนี้และเก็บเงินสดได้ดีขึ้น
-
คุณภาพหนี้โดยรวมแข็งแกร่ง: สัดส่วนลูกหนี้ที่อยู่ในเกณฑ์ปลอดภัย (ยังไม่ถึงกำหนด + ค้างไม่เกิน 3 เดือน) ยังคงรักษาระดับได้สูงกว่า 80% ของลูกหนี้ทั้งหมดในทุกๆ ปี ซึ่งสอดคล้องกับพอร์ตลูกค้าหลักที่เป็นองค์กรขนาดใหญ่ (Enterprises) ที่มีสถานะการเงินมั่นคงและมีมาตรฐานการจ่ายเงินที่ชัดเจน [201, 230, ประวัติการสนทนา]