CBG.BK — งบการเงิน (SETSMART)
หุ้นไทย · ข้อมูลงบการเงินจาก SETSMART
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | 5.0% | 10.9% | — | — |
| กำไรสุทธิ | -8.0% | 6.3% | — | — |
| สินทรัพย์รวม | 2.2% | 10.0% | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | 7.2% | 8.3% | — | — |
| EPS | -8.0% | 6.3% | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | -11.5% | 3.9% | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 5,310 | 7,064 | 7,361 | 9,778 | 12,520 | 14,320 | 14,780 | 17,087 | 19,186 | 20,039 | 19,544 | 18,378 | 19,046 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 4,162 | 1,035 | 1,028 | 2,679 | 5,515 | 6,955 | 6,062 | 6,929 | 9,075 | 9,474 | 8,231 | 5,287 | 4,980 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 943 | 6,029 | 6,333 | 6,873 | 7,114 | 7,177 | 8,566 | 9,956 | 10,209 | 10,683 | 11,491 | 13,209 | 14,103 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 620 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | — | 7,874 | 10,112 | 13,068 | 14,609 | 15,054 | 17,392 | 17,570 | 19,455 | 19,046 | 21,171 | 22,208 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | — | 28.4% | 29.2% | 11.8% | 3.0% | 15.5% | 1.0% | 10.7% | -2.1% | 11.2% | 4.9% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | — | 121 | 147 | 164 | 146 | 121 | 158 | 205 | 239 | 188 | 200 | 162 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | — | 1,256 | 1,490 | 1,246 | 1,159 | 2,506 | 3,525 | 2,881 | 2,286 | 1,924 | 2,843 | 2,320 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 1.26 | 1.49 | 1.25 | 1.16 | 2.51 | 3.53 | 2.88 | 2.29 | 1.92 | 2.84 | 2.32 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 18.7% | -16.4% | -7.0% | 116.3% | 40.6% | -18.3% | -20.6% | -15.8% | 47.7% | -18.4% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 34.89 | 37.09 | 61.32 | 74.25 | 58.61 | 67.35 | 100.21 | 130.32 | 101.69 | 78.88 | 71.86 | 56.90 | 41.46 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | 0.60 | 0.89 | 1.00 | 0.85 | 0.80 | 1.70 | 2.40 | 1.90 | 1.50 | 0.90 | 1.30 | 1.30 | 1.14 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | 1.7% | 2.4% | 1.6% | 1.1% | 1.4% | 2.5% | 2.4% | 1.5% | 1.5% | 1.1% | 1.8% | 2.3% | 2.7% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | — | 70.9% | 67.1% | 68.2% | 69.1% | 67.8% | 68.1% | 65.9% | 65.6% | 46.8% | 45.7% | 56.0% | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||||||||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 38.1% | 38.3% | 33.7% | 31.0% | 36.0% | 42.8% | 39.1% | 31.3% | 25.8% | 27.4% | 28.0% | 26.6% |
| Q2 | — | — | 37.7% | 38.1% | 33.2% | 32.4% | 38.0% | 41.1% | 38.6% | 31.7% | 27.4% | 28.3% | 27.6% | 27.0% |
| Q3 | — | 34.4% | 38.0% | 37.0% | 33.6% | 33.6% | 41.7% | 42.5% | 35.5% | 29.8% | 27.5% | 29.1% | 26.2% | — |
| Q4 | 30.8% | 36.1% | 37.7% | 34.5% | 28.9% | 34.1% | 41.4% | 39.6% | 32.2% | 27.7% | 25.8% | 27.3% | 26.5% | — |
| ทั้งปี | — | — | 37.9% | 36.8% | 32.4% | 32.8% | 39.4% | 41.5% | 36.4% | 30.2% | 26.6% | 28.0% | 27.1% | — |
| Selling Expense (%) | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 12.4% | 12.3% | 20.9% | 18.4% | 14.2% | 12.2% | 11.7% | 9.8% | 12.3% | 7.3% | 5.7% | 5.7% |
| Q2 | — | — | 12.5% | 13.6% | 16.1% | 19.6% | 14.0% | 10.4% | 9.6% | 9.7% | 10.4% | 7.2% | 5.7% | 6.0% |
| Q3 | — | 13.5% | 14.6% | 13.9% | 18.6% | 19.2% | 12.5% | 10.7% | 11.2% | 11.7% | 10.1% | 7.7% | 6.4% | — |
| Q4 | 13.8% | 12.6% | 17.1% | 18.1% | 17.8% | 13.2% | 11.7% | 10.9% | 10.2% | 12.1% | 7.2% | 6.2% | 6.2% | — |
| ทั้งปี | — | — | 14.2% | 14.7% | 18.2% | 17.5% | 13.1% | 11.0% | 10.6% | 10.8% | 9.8% | 7.1% | 6.0% | — |
| Admin Expense (%) | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 4.8% | 5.2% | 6.2% | 5.7% | 5.8% | 5.6% | 6.2% | 5.2% | 5.1% | 4.3% | 4.3% | 5.9% |
| Q2 | — | — | 4.5% | 4.9% | 4.7% | 5.6% | 5.1% | 6.5% | 5.6% | 4.7% | 4.6% | 3.5% | 4.1% | 4.9% |
| Q3 | — | 3.4% | 5.8% | 4.1% | 5.2% | 5.7% | 4.7% | 5.3% | 7.0% | 5.4% | 3.7% | 3.4% | 5.5% | — |
| Q4 | 3.3% | 5.3% | 3.3% | 5.9% | 6.8% | 4.5% | 5.5% | 4.8% | 5.9% | 4.8% | 3.4% | 4.8% | 5.3% | — |
| ทั้งปี | — | — | 4.6% | 5.1% | 5.7% | 5.4% | 5.2% | 5.5% | 6.2% | 5.0% | 4.1% | 4.0% | 4.8% | — |
| SG&A (%) | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 17.2% | 17.5% | 27.1% | 24.1% | 19.9% | 17.8% | 17.9% | 15.1% | 17.4% | 11.6% | 10.0% | 11.6% |
| Q2 | — | — | 17.0% | 18.5% | 20.9% | 25.1% | 19.1% | 16.8% | 15.3% | 14.4% | 15.0% | 10.7% | 9.8% | 10.8% |
| Q3 | — | 16.9% | 20.4% | 18.0% | 23.8% | 25.0% | 17.2% | 16.1% | 18.3% | 17.1% | 13.8% | 11.1% | 11.9% | — |
| Q4 | 17.1% | 17.9% | 20.3% | 24.0% | 24.5% | 17.7% | 17.2% | 15.6% | 16.1% | 16.9% | 10.5% | 11.0% | 11.5% | — |
| ทั้งปี | — | — | 18.8% | 19.7% | 23.9% | 22.9% | 18.3% | 16.6% | 16.8% | 15.8% | 14.0% | 11.1% | 10.8% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 17.7% | 17.6% | 8.1% | 5.3% | 12.4% | 19.6% | 17.2% | 13.7% | 6.3% | 12.6% | 14.2% | 11.4% |
| Q2 | — | — | 17.5% | 16.7% | 12.0% | 5.7% | 14.6% | 19.4% | 19.2% | 14.0% | 10.1% | 13.8% | 14.2% | 12.5% |
| Q3 | — | 12.8% | 15.2% | 16.0% | 10.9% | 7.0% | 18.8% | 21.7% | 14.9% | 10.0% | 11.1% | 14.3% | 11.1% | — |
| Q4 | 7.4% | 14.2% | 13.7% | 9.8% | 6.5% | 13.2% | 20.1% | 20.4% | 13.8% | 8.9% | 12.1% | 13.0% | 2.5% | — |
| ทั้งปี | — | — | 15.9% | 14.7% | 9.5% | 7.9% | 16.7% | 20.3% | 16.4% | 11.8% | 10.1% | 13.4% | 10.4% | — |
| ROA | — | — | 17.1% | 15.2% | 10.0% | 8.1% | 17.0% | 20.6% | 15.0% | 11.4% | 9.8% | 15.5% | 12.2% | — |
| ROIC | 6.0% | 11.4% | 19.9% | 17.9% | 8.1% | 9.0% | 20.5% | 25.4% | 17.5% | 13.7% | 12.4% | 18.7% | 15.1% | — |
| ROE | — | — | 19.8% | 21.7% | 17.5% | 16.1% | 29.3% | 35.4% | 28.2% | 21.4% | 16.7% | 21.5% | 16.4% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||||||||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 0.65 | 2.18 | 2.67 | 1.06 | 0.67 | 0.90 | 0.85 | 0.71 | 0.99 | 0.78 | 1.35 | 1.23 | 1.53 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.55 | 1.86 | 2.41 | 0.87 | 0.47 | 0.58 | 0.58 | 0.44 | 0.56 | 0.44 | 0.82 | 0.70 | 0.99 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||||||||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 3.09 | 0.00 | 0.00 | 0.15 | 0.48 | 0.66 | 0.48 | 0.45 | 0.64 | 0.62 | 0.46 | 0.20 | 0.11 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | — | 0.00 | 0.67 | 2.72 | 4.09 | 1.65 | 1.27 | 2.26 | 2.91 | 2.77 | 0.94 | 0.68 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||||||||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | 17 วัน | 18 วัน | 21 วัน | 23 วัน | 25 วัน | 27 วัน | 33 วัน | 40 วัน | 45 วัน | 31 วัน | 27 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | 21 วัน | 19 วัน | 22 วัน | 29 วัน | 38 วัน | 45 วัน | 62 วัน | 68 วัน | 65 วัน | 54 วัน | 47 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | 60 วัน | 60 วัน | 66 วัน | 69 วัน | 65 วัน | 54 วัน | 55 วัน | 49 วัน | 51 วัน | 43 วัน | 37 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | -21 วัน | -23 วัน | -22 วัน | -17 วัน | -3 วัน | 17 วัน | 41 วัน | 59 วัน | 60 วัน | 42 วัน | 37 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||||||||||||
| Common Shares (หุ้น) | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 |
| Book Value / Share (บาท) | 0.94 | 6.03 | 6.33 | 6.87 | 7.11 | 7.18 | 8.57 | 9.96 | 10.21 | 10.68 | 11.49 | 13.21 | 14.10 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 1.26 | 1.49 | 1.25 | 1.16 | 2.51 | 3.53 | 2.88 | 2.29 | 1.92 | 2.84 | 2.32 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 18.7% | -16.4% | -7.0% | 116.3% | 40.6% | -18.3% | -20.6% | -15.8% | 47.7% | -18.4% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | 0.60 | 0.89 | 1.00 | 0.85 | 0.80 | 1.70 | 2.40 | 1.90 | 1.50 | 0.90 | 1.30 | 1.30 | 1.14 |
| Dividend Yield | — | 1.7% | 2.4% | 1.6% | 1.1% | 1.4% | 2.5% | 2.4% | 1.5% | 1.5% | 1.1% | 1.8% | 2.3% | 2.7% |
| Dividend Payout Ratio | — | — | 70.9% | 67.1% | 68.2% | 69.1% | 67.8% | 68.1% | 65.9% | 65.6% | 46.8% | 45.7% | 56.0% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 34,890 | 37,090 | 61,320 | 74,250 | 58,610 | 67,350 | 100,210 | 130,320 | 101,690 | 78,880 | 71,860 | 56,900 | 41,460 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 5.79 | 5.86 | 8.92 | 10.44 | 8.17 | 7.86 | 10.07 | 12.76 | 9.52 | 6.86 | 5.44 | 4.03 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | — | 29.54 | 41.16 | 59.60 | 50.59 | 26.87 | 28.43 | 45.23 | 44.48 | 40.99 | 25.28 | 24.53 | — |
| EV / EBITDA | — | 35.26 | 17.42 | 27.30 | 44.93 | 24.75 | 15.66 | 17.29 | 25.58 | 22.31 | 18.59 | 12.96 | 11.21 | 17.51 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 37.75 | 44.00 | 80.25 | 108.50 | 89.50 | 89.00 | 134.50 | 156.00 | 121.00 | 106.00 | 84.75 | 81.00 | 48.75 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 28.75 | 29.25 | 32.50 | 50.50 | 29.25 | 30.00 | 46.25 | 108.00 | 80.25 | 61.25 | 61.25 | 40.00 | 32.75 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 34.89 | 37.09 | 61.32 | 74.25 | 58.61 | 67.35 | 100.21 | 130.32 | 101.69 | 78.88 | 71.86 | 56.90 | 41.46 |
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2013-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | ||||||||||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||||||||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 328 | 1,205 | 639 | 561 | 378 | 3,998 | 781 | 1,192 | 837 | 788 | 2,193 | 2,433 |
| Q2 | — | — | 654 | 1,751 | 488 | 292 | 388 | 868 | 742 | 921 | 1,558 | 938 | 1,392 | 2,112 |
| Q3 | — | 131 | 984 | 1,382 | 626 | 292 | 198 | 945 | 917 | 730 | 909 | 1,254 | 1,604 | — |
| สิ้นปี | 486 | 528 | 1,377 | 745 | 147 | 138 | 962 | 947 | 1,134 | 936 | 1,184 | 1,384 | 1,483 | — |
| %Common Size | 9.1% | 7.5% | 18.7% | 7.6% | 1.2% | 1.0% | 6.5% | 5.5% | 5.9% | 4.7% | 6.1% | 7.5% | 7.8% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 1,200 | 950 | 506 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 760 | 201 | 419 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q3 | — | 0 | 460 | 602 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 0 | 900 | 473 | 604 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 0.0% | 12.7% | 6.4% | 6.2% | 0.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 454 | 476 | 949 | 1,100 | 806 | 1,120 | 1,288 | 1,840 | 1,983 | 1,738 | 1,545 | 1,853 |
| Q2 | — | — | 518 | 553 | 1,385 | 1,031 | 959 | 1,182 | 2,118 | 2,250 | 2,148 | 1,545 | 1,438 | 1,554 |
| Q3 | — | 326 | 537 | 580 | 1,529 | 1,160 | 1,413 | 1,373 | 2,019 | 2,627 | 2,538 | 1,416 | 1,538 | — |
| สิ้นปี | 251 | 308 | 425 | 562 | 960 | 907 | 1,140 | 1,420 | 1,756 | 2,533 | 2,192 | 1,434 | 1,814 | — |
| %Common Size | 4.7% | 4.4% | 5.8% | 5.7% | 7.7% | 6.3% | 7.7% | 8.3% | 9.2% | 12.6% | 11.2% | 7.8% | 9.5% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 420 | 275 | 536 | 802 | 968 | 1,063 | 1,626 | 2,308 | 2,546 | 2,285 | 2,175 | 2,036 |
| Q2 | — | — | 321 | 362 | 716 | 816 | 967 | 1,240 | 1,513 | 2,597 | 2,242 | 2,394 | 2,097 | 2,743 |
| Q3 | — | 320 | 286 | 435 | 691 | 788 | 975 | 1,357 | 1,961 | 2,647 | 2,105 | 2,502 | 2,126 | — |
| สิ้นปี | 206 | 318 | 249 | 434 | 656 | 887 | 992 | 1,489 | 2,337 | 2,718 | 2,295 | 2,224 | 1,905 | — |
| %Common Size | 3.9% | 4.5% | 3.4% | 4.4% | 5.2% | 6.2% | 6.7% | 8.7% | 12.2% | 13.6% | 11.7% | 12.1% | 10.0% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 2,455 | 2,927 | 2,785 | 2,904 | 2,685 | 6,330 | 3,829 | 5,524 | 5,488 | 4,940 | 6,053 | 6,571 |
| Q2 | — | — | 2,278 | 2,890 | 3,211 | 2,685 | 2,842 | 3,418 | 4,554 | 5,958 | 6,074 | 4,975 | 5,069 | 6,610 |
| Q3 | — | 855 | 2,284 | 3,017 | 3,150 | 2,817 | 3,135 | 3,816 | 5,116 | 6,148 | 5,698 | 5,280 | 5,444 | — |
| สิ้นปี | 1,315 | 2,120 | 2,542 | 2,455 | 2,159 | 2,477 | 3,197 | 3,992 | 5,382 | 6,347 | 5,802 | 5,139 | 5,389 | — |
| %Common Size | 24.8% | 30.0% | 34.5% | 25.1% | 17.2% | 17.3% | 21.6% | 23.4% | 28.1% | 31.7% | 29.7% | 28.0% | 28.3% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 4,766 | 4,827 | 6,944 | 10,397 | 11,018 | 10,854 | 12,059 | 12,500 | 12,188 | 12,306 | 12,026 | 12,468 |
| Q2 | — | — | 4,741 | 4,834 | 7,530 | 10,908 | 10,956 | 10,952 | 12,411 | 12,433 | 12,370 | 12,155 | 12,078 | 12,361 |
| Q3 | — | 4,749 | 4,705 | 4,965 | 8,789 | 11,039 | 10,891 | 11,219 | 12,363 | 12,330 | 12,450 | 12,083 | 12,276 | — |
| สิ้นปี | 3,799 | 4,754 | 4,667 | 6,627 | 9,609 | 11,090 | 10,872 | 12,032 | 12,537 | 12,229 | 12,376 | 11,991 | 12,389 | — |
| %Common Size | 71.5% | 67.3% | 63.4% | 67.8% | 76.7% | 77.4% | 73.6% | 70.4% | 65.3% | 61.0% | 63.3% | 65.2% | 65.0% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 17 | 15 | 15 | 67 | 78 | 83 | 100 | 105 | 104 | 92 | 84 | 75 |
| Q2 | — | — | 18 | 14 | 16 | 70 | 78 | 90 | 100 | 103 | 101 | 89 | 80 | 74 |
| Q3 | — | 16 | 17 | 14 | 15 | 72 | 80 | 94 | 106 | 106 | 98 | 88 | 79 | — |
| สิ้นปี | 11 | 17 | 16 | 15 | 67 | 77 | 81 | 100 | 104 | 105 | 95 | 87 | 76 | — |
| %Common Size | 0.2% | 0.2% | 0.2% | 0.2% | 0.5% | 0.5% | 0.5% | 0.6% | 0.5% | 0.5% | 0.5% | 0.5% | 0.4% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 4,913 | 4,972 | 7,614 | 11,146 | 11,777 | 11,901 | 13,214 | 13,726 | 13,628 | 13,685 | 13,452 | 13,769 |
| Q2 | — | — | 4,894 | 4,980 | 8,221 | 11,658 | 11,675 | 11,945 | 13,666 | 13,910 | 13,820 | 13,539 | 13,930 | 13,640 |
| Q3 | — | 4,939 | 4,850 | 5,439 | 9,485 | 11,785 | 11,594 | 12,248 | 13,652 | 13,786 | 13,869 | 13,359 | 14,083 | — |
| สิ้นปี | 3,995 | 4,944 | 4,820 | 7,324 | 10,361 | 11,843 | 11,583 | 13,094 | 13,804 | 13,692 | 13,741 | 13,239 | 13,657 | — |
| %Common Size | 75.2% | 70.0% | 65.5% | 74.9% | 82.8% | 82.7% | 78.4% | 76.6% | 71.9% | 68.3% | 70.3% | 72.0% | 71.7% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 7,368 | 7,898 | 10,398 | 14,050 | 14,463 | 18,231 | 17,044 | 19,250 | 19,116 | 18,625 | 19,505 | 20,340 |
| Q2 | — | — | 7,171 | 7,871 | 11,432 | 14,342 | 14,517 | 15,363 | 18,220 | 19,868 | 19,894 | 18,514 | 18,999 | 20,250 |
| Q3 | — | 5,794 | 7,133 | 8,457 | 12,635 | 14,602 | 14,729 | 16,063 | 18,768 | 19,935 | 19,567 | 18,639 | 19,527 | — |
| สิ้นปี | 5,310 | 7,064 | 7,361 | 9,778 | 12,520 | 14,320 | 14,780 | 17,087 | 19,186 | 20,039 | 19,544 | 18,378 | 19,046 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||||||||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 768 | 904 | 1,509 | 1,993 | 1,538 | 1,648 | 1,646 | 1,814 | 1,408 | 1,716 | 1,559 | 1,999 |
| Q2 | — | — | 836 | 1,049 | 1,978 | 2,270 | 1,719 | 1,663 | 1,779 | 2,090 | 1,804 | 1,758 | 1,867 | 2,607 |
| Q3 | — | 921 | 906 | 1,250 | 1,683 | 2,208 | 1,597 | 1,806 | 1,854 | 1,939 | 2,079 | 1,721 | 1,875 | — |
| สิ้นปี | 970 | 797 | 802 | 1,302 | 1,897 | 1,810 | 1,447 | 1,573 | 1,769 | 1,853 | 2,045 | 1,540 | 1,711 | — |
| %Common Size | 18.3% | 11.3% | 10.9% | 13.3% | 15.2% | 12.6% | 9.8% | 9.2% | 9.2% | 9.2% | 10.5% | 8.4% | 9.0% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 960 | 1,098 | 2,769 | 4,128 | 2,490 | 7,447 | 5,399 | 5,135 | 5,088 | 3,253 | 4,300 | 3,939 |
| Q2 | — | — | 1,005 | 1,215 | 3,279 | 3,225 | 4,403 | 4,910 | 7,074 | 6,046 | 4,958 | 4,632 | 3,926 | 3,781 |
| Q3 | — | 2,195 | 1,015 | 1,438 | 3,564 | 3,521 | 4,452 | 5,607 | 6,445 | 8,188 | 4,712 | 4,854 | 4,220 | — |
| สิ้นปี | 2,032 | 971 | 951 | 2,325 | 3,207 | 2,764 | 3,777 | 5,655 | 5,427 | 8,187 | 4,283 | 4,185 | 3,526 | — |
| %Common Size | 38.3% | 13.7% | 12.9% | 23.8% | 25.6% | 19.3% | 25.6% | 33.1% | 28.3% | 40.9% | 21.9% | 22.8% | 18.5% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 1,000 | 1,554 | 109 | 2,000 | 1,860 | 2,150 | 1,050 | 430 | 97 | 279 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 1,000 | 660 | 340 | 1,095 | 4,680 | 2,570 | 500 | 350 | 697 | 257 |
| Q3 | — | 885 | 0 | 0 | 1,365 | 871 | 639 | 2,053 | 4,215 | 3,303 | 1,625 | 646 | 1,057 | — |
| สิ้นปี | 664 | 0 | 0 | 750 | 845 | 275 | 7 | 2,335 | 2,812 | 3,518 | 1,225 | 82 | 440 | — |
| %Common Size | 12.5% | 0.0% | 0.0% | 7.7% | 6.7% | 1.9% | 0.0% | 13.7% | 14.7% | 17.6% | 6.3% | 0.4% | 2.3% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 400 | 474 | 1,991 | 1,259 | 794 | 2,344 | 750 | 1,935 | 812 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 100 | 125 | 2,120 | 1,380 | 169 | 1,019 | 2,419 | 2,152 | 734 | 267 |
| Q3 | — | 222 | 0 | 0 | 200 | 298 | 2,020 | 1,380 | 169 | 2,743 | 844 | 2,163 | 754 | — |
| สิ้นปี | 174 | 0 | 0 | 0 | 300 | 401 | 1,990 | 1,259 | 569 | 2,569 | 769 | 2,074 | 708 | — |
| %Common Size | 3.3% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 2.4% | 2.8% | 13.5% | 7.4% | 3.0% | 12.8% | 3.9% | 11.3% | 3.7% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 1,000 | 1,954 | 583 | 3,991 | 3,119 | 2,944 | 3,394 | 1,180 | 2,031 | 1,091 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 1,122 | 785 | 2,460 | 2,475 | 4,849 | 3,589 | 2,919 | 2,502 | 1,430 | 524 |
| Q3 | — | 1,107 | 0 | 0 | 1,623 | 1,170 | 2,659 | 3,433 | 4,384 | 6,046 | 2,469 | 2,808 | 1,874 | — |
| สิ้นปี | 838 | 0 | 0 | 750 | 1,202 | 676 | 1,997 | 3,594 | 3,381 | 6,087 | 1,994 | 2,155 | 1,166 | — |
| %Common Size | 15.8% | 0.0% | 0.0% | 7.7% | 9.6% | 4.7% | 13.5% | 21.0% | 17.6% | 30.4% | 10.2% | 11.7% | 6.1% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 250 | 2,593 | 4,047 | 2,059 | 852 | 2,856 | 2,509 | 2,805 | 530 | 819 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 1,045 | 4,096 | 2,276 | 897 | 809 | 2,589 | 3,682 | 1,118 | 0 | 758 |
| Q3 | — | 1,896 | 0 | 0 | 1,947 | 4,050 | 2,204 | 824 | 2,265 | 823 | 3,504 | 972 | 0 | — |
| สิ้นปี | 2,075 | 0 | 0 | 250 | 2,190 | 4,065 | 2,131 | 894 | 3,123 | 555 | 3,326 | 526 | 418 | — |
| %Common Size | 39.1% | 0.0% | 0.0% | 2.6% | 17.5% | 28.4% | 14.4% | 5.2% | 16.3% | 2.8% | 17.0% | 2.9% | 2.2% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 1,250 | 4,547 | 4,630 | 6,050 | 3,971 | 5,800 | 5,903 | 3,985 | 2,561 | 1,910 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 2,167 | 4,881 | 4,737 | 3,372 | 5,658 | 6,178 | 6,601 | 3,619 | 1,430 | 1,282 |
| Q3 | — | 3,003 | 0 | 0 | 3,570 | 5,219 | 4,863 | 4,258 | 6,649 | 6,868 | 5,973 | 3,780 | 1,874 | — |
| สิ้นปี | 2,913 | 0 | 0 | 1,000 | 3,393 | 4,741 | 4,129 | 4,488 | 6,504 | 6,642 | 5,321 | 2,681 | 1,584 | — |
| D/E | 3.09 | — | — | 0.15 | 0.48 | 0.66 | 0.48 | 0.45 | 0.64 | 0.62 | 0.46 | 0.20 | 0.11 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 67 | 91 | 357 | 2,716 | 4,186 | 2,420 | 1,308 | 3,373 | 3,199 | 3,414 | 1,215 | 1,699 |
| Q2 | — | — | 70 | 94 | 1,157 | 4,225 | 2,418 | 1,221 | 1,338 | 3,359 | 4,351 | 1,732 | 1,008 | 1,632 |
| Q3 | — | 1,958 | 72 | 99 | 2,063 | 4,183 | 2,349 | 1,159 | 2,803 | 1,571 | 4,150 | 1,536 | 1,352 | — |
| สิ้นปี | 2,130 | 64 | 77 | 354 | 2,308 | 4,191 | 2,284 | 1,274 | 3,648 | 1,287 | 3,948 | 1,102 | 1,453 | — |
| %Common Size | 40.1% | 0.9% | 1.0% | 3.6% | 18.4% | 29.3% | 15.5% | 7.5% | 19.0% | 6.4% | 20.2% | 6.0% | 7.6% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 1,027 | 1,189 | 3,126 | 6,844 | 6,676 | 9,867 | 6,708 | 8,507 | 8,287 | 6,667 | 5,515 | 5,638 |
| Q2 | — | — | 1,075 | 1,308 | 4,436 | 7,450 | 6,821 | 6,131 | 8,412 | 9,405 | 9,309 | 6,364 | 4,934 | 5,413 |
| Q3 | — | 4,152 | 1,087 | 1,537 | 5,628 | 7,704 | 6,801 | 6,766 | 9,248 | 9,759 | 8,862 | 6,390 | 5,572 | — |
| สิ้นปี | 4,162 | 1,035 | 1,028 | 2,679 | 5,515 | 6,955 | 6,062 | 6,929 | 9,075 | 9,474 | 8,231 | 5,287 | 4,980 | — |
| %Common Size | 78.4% | 14.7% | 14.0% | 27.4% | 44.0% | 48.6% | 41.0% | 40.6% | 47.3% | 47.3% | 42.1% | 28.8% | 26.1% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||||||||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 895 | 1,220 | 1,599 | 1,855 | 2,559 | 3,138 | 5,651 | 6,090 | 6,219 | 7,352 | 9,221 | 9,980 |
| Q2 | — | — | 650 | 1,073 | 1,425 | 1,565 | 2,512 | 4,019 | 5,118 | 5,832 | 5,951 | 7,543 | 9,321 | 10,116 |
| Q3 | — | 344 | 579 | 1,106 | 1,464 | 1,620 | 2,744 | 4,089 | 4,819 | 5,558 | 6,080 | 7,684 | 9,237 | — |
| สิ้นปี | 0 | 582 | 844 | 1,378 | 1,675 | 2,140 | 3,537 | 4,951 | 5,430 | 5,955 | 6,724 | 8,460 | 9,369 | — |
| %Common Size | 0.0% | 8.2% | 11.5% | 14.1% | 13.4% | 14.9% | 23.9% | 29.0% | 28.3% | 29.7% | 34.4% | 46.0% | 49.2% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 6,341 | 6,709 | 7,072 | 6,902 | 7,616 | 8,192 | 10,404 | 10,854 | 10,960 | 12,139 | 13,987 | 14,743 |
| Q2 | — | — | 6,096 | 6,562 | 6,890 | 6,621 | 7,533 | 9,018 | 9,891 | 10,573 | 10,726 | 12,335 | 14,082 | 14,893 |
| Q3 | — | 1,641 | 6,046 | 6,594 | 6,913 | 6,662 | 7,770 | 9,090 | 9,608 | 10,282 | 10,847 | 12,453 | 13,980 | — |
| สิ้นปี | 943 | 6,029 | 6,333 | 6,873 | 7,114 | 7,177 | 8,566 | 9,956 | 10,209 | 10,683 | 11,491 | 13,209 | 14,103 | — |
| %Common Size | 17.8% | 85.3% | 86.0% | 70.3% | 56.8% | 50.1% | 58.0% | 58.3% | 53.2% | 53.3% | 58.8% | 71.9% | 74.0% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | ||||||||||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||||||||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 1,721 | 2,102 | 2,688 | 3,350 | 3,361 | 4,061 | 4,030 | 4,783 | 4,124 | 4,935 | 5,328 | 5,320 |
| Q2 | — | — | 2,011 | 2,316 | 3,507 | 3,628 | 3,754 | 4,508 | 4,995 | 5,247 | 4,707 | 4,954 | 5,577 | 5,829 |
| Q3 | — | 1,859 | 1,945 | 2,689 | 3,529 | 3,638 | 3,862 | 4,405 | 3,957 | 4,695 | 4,707 | 5,098 | 5,496 | — |
| Q4 | 1,716 | 1,914 | 2,076 | 2,859 | 3,181 | 3,847 | 3,957 | 4,257 | 4,382 | 4,490 | 5,316 | 5,978 | 5,641 | — |
| ทั้งปี | — | — | 7,753 | 9,965 | 12,904 | 14,463 | 14,933 | 17,231 | 17,364 | 19,215 | 18,853 | 20,964 | 22,042 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 28.5% | 29.5% | 12.1% | 3.3% | 15.4% | 0.8% | 10.7% | -1.9% | 11.2% | 5.1% | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 41 | 34 | 36 | 53 | 30 | 32 | 35 | 43 | 62 | 42 | 40 | 53 |
| Q2 | — | — | 19 | 35 | 49 | 29 | 28 | 32 | 39 | 68 | 40 | 38 | 50 | 47 |
| Q3 | — | 36 | 31 | 52 | 46 | 19 | 28 | 72 | 86 | 55 | 43 | 77 | 46 | — |
| Q4 | 17 | 22 | 30 | 27 | 34 | 45 | 35 | 22 | 45 | 72 | 42 | 44 | 26 | — |
| ทั้งปี | — | — | 121 | 147 | 164 | 146 | 121 | 158 | 205 | 239 | 188 | 200 | 162 | — |
| %Common Size | — | — | 1.5% | 1.5% | 1.3% | 1.0% | 0.8% | 0.9% | 1.2% | 1.2% | 1.0% | 0.9% | 0.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 21.0% | 11.4% | -10.5% | -17.6% | 30.6% | 30.1% | 16.4% | -21.3% | 6.7% | -19.2% | — |
| รายได้ดอกเบี้ยและเงินปันผลInterest And Dividend Income | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 3 | 3 | 3 |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 3 | 3 | 2 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 5 | 6 | 5 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | — | — | — | — | -4.7% | -3.0% | 389.8% | 20.2% | -18.4% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 1,761 | 2,136 | 2,724 | 3,403 | 3,391 | 4,093 | 4,065 | 4,826 | 4,186 | 4,976 | 5,368 | 5,374 |
| Q2 | — | — | 2,030 | 2,351 | 3,555 | 3,657 | 3,781 | 4,539 | 5,035 | 5,316 | 4,748 | 4,994 | 5,629 | 5,879 |
| Q3 | — | 1,895 | 1,976 | 2,740 | 3,574 | 3,658 | 3,890 | 4,478 | 4,043 | 4,750 | 4,750 | 5,175 | 5,542 | — |
| Q4 | 1,732 | 1,936 | 2,106 | 2,885 | 3,214 | 3,892 | 3,991 | 4,283 | 4,427 | 4,563 | 5,361 | 6,025 | 5,669 | — |
| ทั้งปี | — | — | 7,874 | 10,112 | 13,068 | 14,609 | 15,054 | 17,392 | 17,570 | 19,455 | 19,046 | 21,171 | 22,208 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 28.4% | 29.2% | 11.8% | 3.0% | 15.5% | 1.0% | 10.7% | -2.1% | 11.2% | 4.9% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||||||||||||
| ต้นทุนCosts | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 1,090 | 1,318 | 1,805 | 2,347 | 2,171 | 2,339 | 2,475 | 3,317 | 3,107 | 3,613 | 3,866 | 3,943 |
| Q2 | — | — | 1,266 | 1,454 | 2,376 | 2,472 | 2,344 | 2,674 | 3,094 | 3,631 | 3,447 | 3,583 | 4,073 | 4,290 |
| Q3 | — | 1,242 | 1,225 | 1,727 | 2,373 | 2,430 | 2,268 | 2,575 | 2,608 | 3,335 | 3,445 | 3,667 | 4,091 | — |
| Q4 | 1,198 | 1,237 | 1,312 | 1,889 | 2,286 | 2,565 | 2,339 | 2,585 | 3,004 | 3,299 | 3,975 | 4,381 | 4,168 | — |
| ทั้งปี | — | — | 4,893 | 6,388 | 8,840 | 9,813 | 9,123 | 10,173 | 11,181 | 13,582 | 13,974 | 15,243 | 16,198 | — |
| %Common Size | — | — | 62.1% | 63.2% | 67.6% | 67.2% | 60.6% | 58.5% | 63.6% | 69.8% | 73.4% | 72.0% | 72.9% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 30.6% | 38.4% | 11.0% | -7.0% | 11.5% | 9.9% | 21.5% | 2.9% | 9.1% | 6.3% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 671 | 818 | 919 | 1,056 | 1,219 | 1,754 | 1,590 | 1,509 | 1,079 | 1,364 | 1,502 | 1,431 |
| Q2 | — | — | 765 | 896 | 1,180 | 1,185 | 1,438 | 1,866 | 1,941 | 1,685 | 1,301 | 1,412 | 1,556 | 1,589 |
| Q3 | — | 652 | 751 | 1,013 | 1,201 | 1,228 | 1,622 | 1,903 | 1,435 | 1,415 | 1,306 | 1,508 | 1,451 | — |
| Q4 | 534 | 699 | 794 | 996 | 928 | 1,327 | 1,652 | 1,697 | 1,423 | 1,264 | 1,386 | 1,644 | 1,501 | — |
| ทั้งปี | 534 | 1,351 | 2,981 | 3,724 | 4,228 | 4,796 | 5,931 | 7,219 | 6,389 | 5,873 | 5,072 | 5,927 | 6,010 | 3,020 |
| %GPM | — | — | 37.9% | 36.8% | 32.4% | 32.8% | 39.4% | 41.5% | 36.4% | 30.2% | 26.6% | 28.0% | 27.1% | — |
| %YoY Growth | — | 153.0% | 120.6% | 24.9% | 13.5% | 13.4% | 23.7% | 21.7% | -11.5% | -8.1% | -13.6% | 16.9% | 1.4% | -49.8% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||||||||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 218 | 262 | 568 | 627 | 480 | 499 | 474 | 475 | 513 | 362 | 308 | 308 |
| Q2 | — | — | 254 | 319 | 574 | 715 | 531 | 470 | 485 | 515 | 494 | 360 | 323 | 351 |
| Q3 | — | 256 | 289 | 381 | 665 | 703 | 488 | 479 | 454 | 557 | 479 | 401 | 356 | — |
| Q4 | 239 | 244 | 359 | 522 | 571 | 515 | 468 | 466 | 450 | 553 | 384 | 376 | 354 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,120 | 1,484 | 2,379 | 2,561 | 1,968 | 1,915 | 1,863 | 2,100 | 1,870 | 1,499 | 1,341 | — |
| %Common Size | — | — | 14.2% | 14.7% | 18.2% | 17.5% | 13.1% | 11.0% | 10.6% | 10.8% | 9.8% | 7.1% | 6.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 32.5% | 60.3% | 7.7% | -23.2% | -2.7% | -2.7% | 12.7% | -10.9% | -19.9% | -10.6% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 84 | 111 | 170 | 195 | 195 | 228 | 252 | 251 | 215 | 214 | 229 | 317 |
| Q2 | — | — | 92 | 116 | 168 | 204 | 191 | 294 | 284 | 250 | 218 | 173 | 230 | 285 |
| Q3 | — | 65 | 114 | 113 | 186 | 210 | 181 | 239 | 285 | 258 | 177 | 175 | 302 | — |
| Q4 | 56 | 102 | 69 | 171 | 217 | 175 | 218 | 204 | 261 | 219 | 180 | 288 | 298 | — |
| ทั้งปี | — | — | 360 | 511 | 741 | 784 | 785 | 965 | 1,082 | 979 | 790 | 850 | 1,059 | — |
| %Common Size | — | — | 4.6% | 5.1% | 5.7% | 5.4% | 5.2% | 5.5% | 6.2% | 5.0% | 4.1% | 4.0% | 4.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 41.9% | 45.0% | 5.8% | 0.2% | 23.0% | 12.1% | -9.5% | -19.3% | 7.7% | 24.6% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 303 | 373 | 738 | 822 | 675 | 727 | 726 | 727 | 729 | 576 | 537 | 624 |
| Q2 | — | — | 346 | 435 | 742 | 919 | 722 | 765 | 769 | 765 | 712 | 533 | 553 | 636 |
| Q3 | — | 320 | 403 | 494 | 851 | 914 | 669 | 719 | 739 | 815 | 655 | 576 | 658 | — |
| Q4 | 295 | 346 | 428 | 692 | 788 | 690 | 686 | 670 | 711 | 772 | 564 | 663 | 652 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,480 | 1,995 | 3,119 | 3,344 | 2,753 | 2,880 | 2,945 | 3,078 | 2,660 | 2,349 | 2,400 | — |
| %Common Size | — | — | 18.8% | 19.7% | 23.9% | 22.9% | 18.3% | 16.6% | 16.8% | 15.8% | 14.0% | 11.1% | 10.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 34.8% | 56.4% | 7.2% | -17.7% | 4.6% | 2.2% | 4.5% | -13.6% | -11.7% | 2.2% | — |
| กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses) | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 0 | 0 | -4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | -0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | — | — | 100.0% | — | — | — | — | — | — | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 368 | 445 | 181 | 234 | 535 | 1,020 | 864 | 783 | 353 | 790 | 969 | 810 |
| Q2 | — | — | 419 | 462 | 437 | 266 | 715 | 1,101 | 1,172 | 919 | 599 | 881 | 1,007 | 957 |
| Q3 | — | 332 | 348 | 519 | 351 | 314 | 928 | 1,184 | 696 | 600 | 653 | 936 | 796 | — |
| Q4 | 230 | 353 | 331 | 262 | 140 | 621 | 987 | 1,028 | 713 | 497 | 816 | 985 | 335 | — |
| ทั้งปี | 230 | 685 | 1,466 | 1,687 | 1,109 | 1,435 | 3,165 | 4,333 | 3,445 | 2,799 | 2,420 | 3,592 | 3,108 | 1,768 |
| %EBIT | — | — | 18.6% | 16.7% | 8.5% | 9.8% | 21.0% | 24.9% | 19.6% | 14.4% | 12.7% | 17.0% | 14.0% | — |
| %YoY Growth | — | 197.1% | 114.2% | 15.0% | -34.3% | 29.4% | 120.5% | 36.9% | -20.5% | -18.7% | -13.5% | 48.4% | -13.5% | -43.1% |
| EBITDA 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 425 | 503 | 237 | 337 | 667 | 1,187 | 1,044 | 980 | 557 | 996 | 1,166 | 1,011 |
| Q2 | — | — | 534 | 576 | 550 | 482 | 982 | 1,432 | 1,539 | 1,318 | 1,008 | 1,292 | 1,404 | 1,357 |
| Q3 | — | 448 | 524 | 689 | 535 | 649 | 1,329 | 1,683 | 1,255 | 1,206 | 1,266 | 1,553 | 1,391 | — |
| Q4 | 338 | 526 | 567 | 488 | 403 | 1,086 | 1,523 | 1,698 | 1,466 | 1,310 | 1,635 | 1,802 | 1,125 | — |
| ทั้งปี | 338 | 975 | 2,050 | 2,256 | 1,725 | 2,554 | 4,502 | 6,000 | 5,304 | 4,814 | 4,465 | 5,643 | 5,086 | 2,368 |
| %EBITDA | — | — | 26.0% | 22.3% | 13.2% | 17.5% | 29.9% | 34.5% | 30.2% | 24.7% | 23.4% | 26.7% | 22.9% | — |
| %YoY Growth | — | 188.7% | 110.3% | 10.0% | -23.5% | 48.1% | 76.3% | 33.3% | -11.6% | -9.2% | -7.2% | 26.4% | -9.9% | -53.4% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 1 | 5 | 25 | 35 | 31 | 21 | 25 | 36 | 45 | 25 | 26 |
| Q2 | — | — | 0 | 1 | 5 | 27 | 33 | 32 | 21 | 26 | 44 | 37 | 17 | 23 |
| Q3 | — | 33 | 0 | 1 | 19 | 25 | 34 | 21 | 23 | 30 | 51 | 33 | 18 | — |
| Q4 | 34 | 21 | 1 | 1 | 19 | 31 | 31 | 23 | 24 | 35 | 52 | 31 | 21 | — |
| ทั้งปี | — | — | 2 | 4 | 48 | 107 | 133 | 107 | 89 | 115 | 183 | 146 | 81 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.0% | 0.4% | 0.7% | 0.9% | 0.6% | 0.5% | 0.6% | 1.0% | 0.7% | 0.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 124.4% | 1195.9% | 124.1% | 24.2% | -19.5% | -16.9% | 29.8% | 59.2% | -20.5% | -44.6% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 4 | 4 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 | 3 | 4 | 5 |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 4 | 4 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | -6 | 4 | 4 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 9 | 14 | 15 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.1% | 0.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 646.5% | 69.8% | 4.5% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 368 | 444 | 176 | 210 | 500 | 989 | 843 | 758 | 319 | 748 | 948 | 788 |
| Q2 | — | — | 418 | 461 | 432 | 240 | 682 | 1,069 | 1,151 | 893 | 564 | 848 | 994 | 939 |
| Q3 | — | 299 | 348 | 518 | 332 | 289 | 893 | 1,163 | 673 | 570 | 604 | 908 | 782 | — |
| Q4 | 196 | 332 | 330 | 260 | 121 | 590 | 957 | 1,005 | 689 | 464 | 758 | 958 | 318 | — |
| ทั้งปี | 196 | 630 | 1,465 | 1,683 | 1,061 | 1,329 | 3,032 | 4,227 | 3,356 | 2,685 | 2,246 | 3,461 | 3,042 | 1,727 |
| %EBT | — | — | 18.6% | 16.6% | 8.1% | 9.1% | 20.1% | 24.3% | 19.1% | 13.8% | 11.8% | 16.3% | 13.7% | — |
| %YoY Growth | — | 221.0% | 132.4% | 14.9% | -36.9% | 25.2% | 128.2% | 39.4% | -20.6% | -20.0% | -16.4% | 54.1% | -12.1% | -43.2% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 56 | 68 | 53 | 79 | 101 | 166 | 147 | 112 | 61 | 123 | 191 | 192 |
| Q2 | — | — | 63 | 68 | 105 | 82 | 134 | 179 | 198 | 164 | 80 | 158 | 198 | 210 |
| Q3 | — | 57 | 48 | 78 | 60 | 84 | 167 | 191 | 82 | 103 | 80 | 168 | 174 | — |
| Q4 | 40 | 57 | 42 | 64 | 42 | 123 | 161 | 132 | 86 | 55 | 115 | 171 | 174 | — |
| ทั้งปี | — | — | 209 | 278 | 261 | 368 | 564 | 667 | 513 | 433 | 337 | 619 | 736 | — |
| %Common Size | — | — | 2.7% | 2.8% | 2.0% | 2.5% | 3.7% | 3.8% | 2.9% | 2.2% | 1.8% | 2.9% | 3.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 33.0% | -6.3% | 41.3% | 53.1% | 18.3% | -23.1% | -15.7% | -22.2% | 83.9% | 18.9% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 313 | 376 | 221 | 181 | 419 | 801 | 700 | 660 | 264 | 628 | 760 | 611 |
| Q2 | — | — | 355 | 393 | 426 | 210 | 552 | 881 | 967 | 742 | 482 | 691 | 800 | 736 |
| Q3 | — | 242 | 300 | 439 | 389 | 255 | 732 | 970 | 601 | 475 | 530 | 741 | 616 | — |
| Q4 | 128 | 275 | 288 | 282 | 209 | 513 | 803 | 873 | 613 | 408 | 649 | 783 | 142 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,256 | 1,490 | 1,246 | 1,159 | 2,506 | 3,525 | 2,881 | 2,286 | 1,924 | 2,843 | 2,320 | — |
| %NPM | — | — | 15.9% | 14.7% | 9.5% | 7.9% | 16.7% | 20.3% | 16.4% | 11.8% | 10.1% | 13.4% | 10.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 18.7% | -16.4% | -7.0% | 116.3% | 40.6% | -18.3% | -20.6% | -15.8% | 47.7% | -18.4% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | ||||||||||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||||||||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 57 | 58 | 56 | 103 | 133 | 166 | 180 | 197 | 204 | 205 | 197 | 201 |
| Q2 | — | — | 115 | 114 | 113 | 215 | 267 | 331 | 366 | 399 | 409 | 411 | 397 | 399 |
| Q3 | — | 116 | 176 | 170 | 184 | 335 | 401 | 499 | 559 | 606 | 613 | 616 | 595 | — |
| สิ้นปี | 107 | 174 | 236 | 226 | 263 | 465 | 536 | 670 | 753 | 813 | 818 | 818 | 790 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 134 | 503 | -105 | -130 | 589 | 1,347 | 1,181 | 997 | 871 | 1,136 | 1,026 | 1,027 |
| Q2 | — | — | 654 | 895 | -124 | 634 | 1,156 | 2,318 | 1,517 | 1,488 | 1,997 | 2,250 | 2,314 | 2,021 |
| Q3 | — | 504 | 1,142 | 1,467 | -273 | 729 | 1,392 | 2,826 | 1,751 | 1,521 | 2,695 | 3,155 | 2,813 | — |
| สิ้นปี | 990 | 793 | 1,620 | 1,554 | 286 | 1,290 | 2,957 | 3,636 | 2,469 | 2,131 | 3,903 | 4,501 | 3,683 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | — | 1.29 | 1.04 | 0.23 | 1.11 | 1.18 | 1.03 | 0.86 | 0.93 | 2.03 | 1.58 | 1.59 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 90 | 303 | -452 | -836 | 364 | 1,166 | 933 | 811 | 706 | 1,021 | 860 | 861 |
| Q2 | — | — | 576 | 639 | -988 | -965 | 846 | 1,932 | 757 | 1,210 | 1,539 | 2,104 | 1,939 | 1,803 |
| Q3 | — | -562 | 1,012 | 1,059 | -2,445 | -1,096 | 1,003 | 2,063 | 882 | 1,144 | 2,009 | 2,912 | 2,099 | — |
| สิ้นปี | 57 | -335 | 1,418 | -592 | -2,749 | -779 | 2,517 | 1,959 | 1,288 | 1,686 | 3,043 | 4,192 | 2,619 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||||||||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | -45 | -200 | -348 | -706 | -225 | -181 | -248 | -186 | -164 | -114 | -166 | -166 |
| Q2 | — | — | -79 | -256 | -864 | -1,599 | -309 | -386 | -760 | -278 | -457 | -145 | -375 | -218 |
| Q3 | — | -1,065 | -130 | -408 | -2,173 | -1,825 | -388 | -763 | -869 | -377 | -686 | -243 | -714 | — |
| สิ้นปี | -933 | -1,129 | -202 | -2,146 | -3,035 | -2,069 | -440 | -1,678 | -1,180 | -445 | -860 | -309 | -1,064 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | -334 | -676 | -247 | -696 | -225 | -210 | -247 | -182 | -163 | -126 | -183 | -165 |
| Q2 | — | — | 72 | 19 | -675 | -1,588 | -308 | -403 | -759 | -273 | -455 | -156 | -392 | -217 |
| Q3 | — | -723 | 324 | -518 | -1,570 | -1,813 | -382 | -758 | -866 | -379 | -689 | -253 | -730 | — |
| สิ้นปี | -1,249 | -1,686 | 240 | -2,244 | -2,431 | -2,045 | -432 | -1,670 | -1,176 | -498 | -863 | -320 | -1,080 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||||||||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 250 | 1,243 | -111 | 1,886 | -1,108 | -758 | -810 | -1,408 | -34 | 84 |
| Q2 | — | — | -600 | -540 | 566 | 1,103 | -605 | -1,993 | -975 | -1,427 | -934 | -2,335 | -1,904 | -1,178 |
| Q3 | — | -135 | -1,010 | -940 | 1,728 | 1,256 | -980 | -2,037 | -929 | -1,549 | -2,049 | -2,832 | -1,859 | — |
| สิ้นปี | 244 | 935 | -1,010 | 60 | 1,551 | 777 | -1,714 | -1,933 | -1,116 | -1,830 | -2,803 | -3,984 | -2,512 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Receivables | 251 | 308 | 425 | 562 | 960 | 907 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan and Interest Receivables | 329 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 57 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 44 | 65 | 17 | 110 | 389 | 546 | 104 | 136 | 155 | 160 | 131 | 97 | 188 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 0 | 65 | 0 | 0 | 389 | 546 | 104 | 136 | 155 | 160 | 131 | 97 | 188 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 7 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Long-Term Investments - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | 15 | 20 | 38 | — |
| ⚪ Investment in Equity Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | 15 | 20 | 38 | — |
| ⚪ Long-Term Investments - Net (Amended Account) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 56 | 64 | 79 | 94 | — |
| ⚪ Investment in Associates | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 56 | 64 | 79 | 94 | — |
| ✅ Investment Properties - Net | 139 | 136 | 108 | 104 | 103 | 100 | 103 | 107 | 103 | 98 | 94 | 89 | 85 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 443 | 623 | 499 | 385 | 870 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 11 | 17 | 16 | 15 | 67 | 77 | 81 | 100 | 104 | 105 | 95 | 87 | 76 | — |
| ✅ Goodwill - Net | 0 | 0 | 0 | 536 | 535 | 500 | 481 | 495 | 549 | 507 | 534 | 521 | 0 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 33 | 25 | 25 | 34 | 31 | 63 | 33 | 45 | 55 | 55 | 55 | 57 | 91 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 5 | 4 | 4 | 8 | 15 | 12 | 11 | 315 | 13 | 12 | 10 | 10 | 15 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 5 | 4 | 4 | 8 | 15 | 12 | 11 | 315 | 13 | 12 | 10 | 10 | 15 | — |
| ⚪ Other Current Payables | 970 | 797 | 802 | 1,302 | 1,897 | 1,810 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 57 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 250 | 2,190 | 1,279 | 1,043 | 894 | 1,625 | 555 | 1,286 | 0 | 292 | — |
| ⚪ Bonds | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,786 | 1,089 | 0 | 1,498 | 0 | 2,040 | 526 | 0 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others | 174 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Liabilities - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 85 | 103 | 111 | 101 | 88 | 211 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 111 | 105 | 99 | 183 | 95 | 266 | 321 | 396 | 168 | 127 | 133 | 391 | 423 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 113 | 69 | 51 | 90 | 13 | 12 | 13 | 8 | 6 | 9 | 10 | 10 | 15 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others | 2,075 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 126 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 222 | 347 | 526 | 421 | 323 | 721 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Liabilities | 8 | 11 | 11 | 14 | 15 | 16 | 16 | 6 | 11 | 12 | 11 | 16 | 16 | — |
| ⚪ Depositsเงินรับฝาก | 8 | 11 | 11 | 14 | 15 | 16 | 16 | 6 | 11 | 12 | 11 | 16 | 16 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 47 | 53 | 66 | 90 | 102 | 109 | 136 | 153 | 168 | 193 | 189 | 237 | 298 | — |
| ✅ Deferred Tax Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 620 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 620 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 620 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 620 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 0 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 0 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | 3,963 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | -0 | 633 | 938 | 1,478 | 1,775 | 2,240 | 3,637 | 5,051 | 5,530 | 6,055 | 6,824 | 8,560 | 9,469 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 0 | 51 | 94 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 0 | 51 | 94 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | 323 | 432 | 432 | 433 | 376 | -26 | -34 | -58 | -283 | -336 | -296 | -314 | -329 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) | 0 | 432 | 432 | 0 | 432 | 63 | 63 | 63 | -221 | -221 | -221 | -221 | -221 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Business Combinations Under Common Control | 0 | 323 | 323 | 0 | 323 | 323 | 323 | 323 | 323 | 323 | 323 | 323 | 323 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Changes in Interest in Subsidiaries | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -544 | -544 | -544 | -544 | -544 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) - Others | 0 | 109 | 109 | 0 | 109 | -260 | -260 | -260 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Components of Equity - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | -56 | -90 | -97 | -121 | -62 | -115 | -75 | -93 | -108 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 205 | 0 | 0 | 226 | -108 | 188 | 153 | 201 | -98 | -118 | -178 | -119 | -36 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 1,148 | 6,029 | 6,333 | 7,100 | 7,005 | 7,365 | 8,718 | 10,157 | 10,111 | 10,565 | 11,312 | 13,091 | 14,066 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 5,310 | 7,064 | 7,361 | 9,778 | 12,520 | 14,320 | 14,780 | 17,087 | 19,186 | 20,039 | 19,544 | 18,378 | 19,046 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ✅ Revenue From Sales | — | — | 7,753 | 9,965 | 12,904 | 14,463 | 11,572 | 17,231 | 17,364 | 19,215 | 18,853 | 20,964 | 22,042 | — |
| ✅ Revenue From Rendering Services | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 3,361 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 5 | 6 | 5 | — |
| ✅ Cost of Sales | — | — | 4,893 | 6,388 | 8,840 | 9,813 | 9,123 | 10,173 | 11,181 | 13,582 | 13,974 | 15,243 | 16,198 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 129 | — |
| ⚪ Other Expenses | — | — | 9 | 11 | 0 | 0 | 13 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | — | 6,408 | 8,425 | 11,959 | 13,157 | 11,889 | 13,059 | 14,126 | 16,660 | 16,634 | 17,593 | 19,116 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Foreign Currency Exchange | — | — | 0 | 0 | 0 | -4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | — | 1,466 | 1,687 | 1,109 | 1,435 | 3,165 | 4,333 | 3,445 | 2,799 | 2,420 | 3,592 | 3,108 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 1,256 | 1,405 | 801 | 960 | 2,468 | 3,559 | 2,843 | 2,251 | 1,900 | 2,827 | 2,291 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | — | 1,256 | 1,405 | 801 | 960 | 2,468 | 3,559 | 2,843 | 2,251 | 1,900 | 2,827 | 2,291 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 1,256 | 1,405 | 801 | 960 | 2,468 | 3,559 | 2,843 | 2,251 | 1,900 | 2,827 | 2,291 | — |
| ⚪ Currency Translation Adjustments | — | — | 0 | -14 | -55 | -39 | -5 | -39 | 63 | -37 | 29 | -7 | -39 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 1 | -0 | -0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Remeasuring Investment in Equity Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -6 | 1 | — |
| ⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | — | -0 | -3 | 0 | 2 | -3 | -3 | -1 | -3 | -2 | -2 | -3 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | — | -0 | -24 | -54 | -32 | -15 | -50 | 61 | -47 | 23 | -19 | -50 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | — | 1,255 | 1,381 | 746 | 928 | 2,454 | 3,509 | 2,904 | 2,204 | 1,923 | 2,808 | 2,241 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | -21 | -445 | -198 | -38 | 34 | -38 | -35 | -24 | -15 | -29 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | — | 1,255 | 1,480 | 1,191 | 1,132 | 2,489 | 3,490 | 2,938 | 2,223 | 1,958 | 2,818 | 2,293 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | -25 | -444 | -204 | -35 | 19 | -34 | -19 | -35 | -10 | -53 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 786 | 1,250 | 1,465 | 1,683 | 1,061 | 1,329 | 3,032 | 4,227 | 3,356 | 2,684 | 2,237 | 3,447 | 3,027 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 7 | 8 | 5 | 0 | 0 | 0 | -0 | 8 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | -1 | 1 | 2 | 3 | 3 | 11 | 4 | 4 | 56 | -15 | 5 | -3 | 24 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -5 | -8 | -14 | -15 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | 26 | -4 | 5 | 15 | -47 | 25 | 4 | -3 | -7 | 7 | -3 | 5 | 2 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Investments | 0 | 0 | 0 | -1 | -3 | -0 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments | 0 | -10 | 0 | -4 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 1 | -8 | -4 | -16 | -2 | -15 | -3 | -6 | -4 | -3 | -4 | 5 | -0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | 1 | -8 | -4 | -16 | -2 | -15 | -3 | -6 | -4 | -3 | -4 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17 | 6 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17 | 6 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 6 | -6 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 518 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | -5 | -6 | -5 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | -5 | -6 | -5 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 134 | 110 | 0 | 0 | 41 | 99 | 124 | 99 | 82 | 108 | 176 | 140 | 77 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 | 20 | 19 | 45 | 61 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | -8 | 2 | 7 | -15 | 12 | 19 | 21 | 12 | 1 | 1 | 2 | -3 | -1 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 1,045 | 1,514 | 1,710 | 1,892 | 1,330 | 1,940 | 3,726 | 5,008 | 4,256 | 3,626 | 3,244 | 4,444 | 4,492 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | -26 | -66 | -114 | -126 | -401 | 44 | -241 | -287 | -329 | -780 | 340 | 823 | -388 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | 70 | -113 | 67 | -151 | -226 | -241 | -108 | -502 | -904 | -364 | 417 | 57 | 289 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -12 | -20 | 48 | -80 | -285 | -154 | 443 | -33 | -20 | -4 | 31 | 34 | -96 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | 92 | -167 | 80 | 159 | 264 | 31 | -254 | 77 | 220 | 130 | 227 | -502 | 127 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 | -8 | -30 | -5 | -14 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 47 | -38 | 12 | 24 | -15 | -4 | -8 | -28 | 3 | 5 | -0 | 6 | 4 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 1,216 | 1,109 | 1,804 | 1,719 | 668 | 1,615 | 3,557 | 4,235 | 3,217 | 2,605 | 4,228 | 4,858 | 4,414 | — |
| ⚪ Interest Received | 11 | 11 | 32 | 34 | 4 | 1 | 1 | 4 | 1 | 1 | 5 | 6 | 5 | — |
| ⚪ Interest Paid | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -102 | -74 | -107 | -142 | -85 | -49 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -102 | -214 | -216 | -199 | -347 | -229 | -477 | -603 | -749 | -475 | -329 | -362 | -736 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments | 0 | -900 | 427 | -127 | 600 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -8 | -7 | -11 | -17 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -51 | 0 | -0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables | -329 | 329 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Related Parties | -329 | 329 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 5 | 12 | 7 | 18 | 4 | 17 | 7 | 7 | 5 | 6 | 4 | 2 | 0 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | -930 | -1,119 | -199 | -2,142 | -2,979 | -2,053 | -428 | -1,655 | -1,163 | -435 | -855 | -304 | -1,052 | — |
| ⚪ Intangible Assets | -3 | -9 | -2 | -4 | -56 | -15 | -12 | -22 | -17 | -10 | -5 | -5 | -2 | — |
| ⚪ Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน | 0 | -1 | -0 | -0 | -0 | -1 | 0 | -0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Right-of-Use Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -11 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits | 0 | -0 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | 8 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 156 | -664 | 0 | 750 | 95 | -570 | -268 | 2,328 | 10,622 | 6,202 | 8,175 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 56 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 56 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 365 | 0 | 0 | 250 | 2,240 | 1,027 | 55 | 0 | 1,300 | 0 | 1,500 | 2,747 | 3,374 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,747 | 2,748 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,747 | 2,684 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 64 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 365 | 0 | 0 | 250 | 2,240 | 1,027 | 55 | 0 | 1,300 | 0 | 1,500 | 0 | 626 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 250 | 2,240 | 1,027 | 55 | 0 | 1,300 | 0 | 1,500 | 0 | 500 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Other Parties | 365 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 126 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -116 | -2,249 | 0 | 0 | 0 | -1,838 | -401 | -271 | -10,314 | -6,063 | -11,542 | -5,445 | -2,910 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -10,145 | -5,494 | -10,473 | -3,890 | -2,369 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -10,145 | -5,494 | -10,473 | -3,890 | -2,323 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -45 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -116 | -2,249 | 0 | 0 | 0 | -1,838 | -401 | -271 | -169 | -569 | -1,069 | -1,555 | -542 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1,838 | -401 | -271 | -169 | -569 | -1,069 | -1,555 | -542 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Other Parties | -116 | -2,249 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -26 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -119 | -107 | -112 | -115 | -100 | -77 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Debt Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,785 | 0 | 0 | 1,498 | 0 | 1,996 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Debt Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1,700 | -1,090 | 0 | -1,500 | 0 | -1,585 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 385 | 4,231 | 0 | 0 | 0 | 73 | 0 | 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payments for Changes in Interest in Subsidiaries | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -550 | 0 | -26 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | -520 | -383 | -950 | -940 | -950 | -700 | -1,100 | -2,100 | -2,400 | -1,750 | -1,150 | -1,100 | -1,400 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | 0 | 0 | -60 | 0 | 109 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 135 | — |
| ⚪ Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | 4 | -1 | -2 | 3 | -3 | 1 | — |
| ⚪ Differences of Foreign Currency Exchange on Financial Statements Translation | 0 | 0 | 0 | -2 | -5 | -31 | 14 | -53 | 12 | 0 | 7 | 6 | 7 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 500 | 486 | 528 | 1,377 | 745 | 147 | 138 | 962 | 947 | 1,134 | 936 | 1,184 | 1,384 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 486 | 528 | 1,377 | 745 | 147 | 138 | 962 | 947 | 1,134 | 936 | 1,184 | 1,384 | 1,483 | — |
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CBG (บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด (มหาชน)) ในประเด็นด้านตัวธุรกิจและความได้เปรียบ มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจ ตลาด และลูกค้า:
-
ธุรกิจเครื่องดื่มชูกำลังตลาดกลาง-ล่าง: โมเดลธุรกิจของ CBG คือการผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มชูกำลัง โดยอาจารย์ประเมินว่าสินค้าของบริษัทถูกจัดวางตำแหน่ง (Positioning) อยู่ในกลุ่มลูกค้า "ตลาดกลาง-ล่างแบบไทยๆ" เป็นหลัก [EP26]
-
3 เครื่องยนต์หลักในการหาเงิน: โครงสร้างรายได้และการหาเงินของบริษัทพึ่งพาตลาด 3 ส่วนหลัก ได้แก่ 1. ตลาดในประเทศ (Domestic) 2. ตลาดกลุ่มประเทศ CLMV (เช่น กัมพูชา) และ 3. ตลาดจีน [EP100, EP106, EP94]
-
บทเรียนจากตลาดยุโรป สู่ตลาดเอเชีย: ในอดีตผู้บริหารเคยมีความพยายามนำแบรนด์ไปบุกตลาดยุโรปเพื่อให้ยิ่งใหญ่ระดับโลกเหมือน Red Bull (กระทิงแดง) โดยทุ่มเงินมหาศาลไปเป็นสปอนเซอร์คาดอกเสื้อฟุตบอลทีมเชลซี แต่อาจารย์มองว่ากลยุทธ์นี้ "แป๊กหมดเลย" และฟันธงว่าด้วยตัวสินค้าแล้ว "CBG โตได้แค่ในเอเชีย... อย่าเพิ่งคิดว่าจะสามารถโตได้ทั้งโลก" [EP26]
-
เกร็ดการบุกตลาดกัมพูชา: ผู้ร่วมรายการได้แชร์เรื่องราวในอดีตของตัวแทนจำหน่าย CBG ที่กัมพูชาว่า ในช่วงแรกเอาสินค้าไปตั้งขายหน้าโรงเรียน และนำ "คุณแอ๊ด คาราบาว" ไปช่วยร้องเพลงโปรโมท แต่ผลลัพธ์คือ "ไม่เวิร์ค เพราะคนกัมพูชาไม่ค่อยอิน" จุดที่พลิกเกมทำให้ยอดขายระเบิดได้จริงๆ คือการใช้กลยุทธ์ "การชิงโชค" (สะสมฝาแลกมอเตอร์ไซค์) [EP94]
จุดแข็ง-คูเมือง (Moat) และสิ่งที่เหนือคู่แข่ง:
- ไม่ได้ระบุในเทป (ในทางกลับกัน อาจารย์ประเมินภาพการแข่งขันว่า ตลาดในประเทศอยู่ในจุดที่ตึงตัวมาก และ CBG ไม่สามารถแย่งส่วนแบ่งการตลาด (Market Share) จากคู่แข่งรายอื่นเพิ่มได้แล้ว) [EP94, EP120]
การเติบโต (Growth) และสิ่งที่ทำให้น่าสนใจ / ข้อกังวล:
-
หุ้นโตเร็ว (Growth Stock) ที่เครื่องยนต์สะดุด: CBG ถูกจัดอยู่ในหมวดหุ้นโตเร็ว แต่อาจารย์มีมุมมองเชิงลบต่อธุรกิจ ณ ปัจจุบัน โดยระบุว่า "ไม่ค่อยชอบเลย" หรือ "ดูไม่ดีเลย" เนื่องจากเครื่องยนต์ขับเคลื่อนการเติบโตมีปัญหาพร้อมกัน [EP26, EP106, EP120]
-
ในประเทศอิ่มตัว CLMV ชะลอตัว: ตลาดในประเทศเริ่มตันและตึงตัว ส่วนตลาด CLMV ที่เคยเป็นดาวรุ่ง ปัจจุบันก็ไม่ได้เติบโตหวือหวาระดับ 20-30% อีกต่อไป แต่ลดลงมาเติบโตเพียง 10 กว่าเปอร์เซ็นต์ตามการเติบโตของ GDP ภูมิภาค และบางช่วงยังเผชิญการหดตัวติดลบถึง 20% [EP94, EP106]
-
"จีน" คือความหวังเดียว แต่ยังไม่มา: ผู้บริหาร (คุณเสถียร) เคยตั้งเป้าหมายการเติบโตระดับ 20% ต่อปีมาตลอด แต่อาจารย์มองว่าเมื่อตลาดในประเทศและ CLMV โตไม่ได้ตามนั้น "ความหวังเดียวและหัวใจสำคัญ" จึงตกไปอยู่ที่ตลาดจีน ทว่ายอดขายที่จีนกลับแย่ลงเรื่อยๆ (ปีที่แล้วดีกว่าปีนี้) ทำให้ภาพการเติบโตของ CBG ยิ่งดูเบลอและไม่ชัดเจนอย่างมาก [EP94, EP106, EP120]
-
ความเสี่ยงด้านการเสียสมาธิของผู้บริหาร (Loss of Focus): อาจารย์ตั้งข้อสังเกตและกังวลอย่างชัดเจนว่า ระยะหลังผู้บริหารดูเหมือนจะนำเวลาไปโฟกัสกับธุรกิจอื่นๆ นอกตลาดมากขึ้น เช่น ร้านสะดวกซื้อ CJ, ร้านถูกดี, และธุรกิจเบียร์ จนทำให้รู้สึกว่าผู้บริหาร "ไม่ค่อยสนคาราบาวแล้ว" พร้อมทั้งระแวงว่า CBG อาจถูกใช้เป็นเพียงแหล่งผลิตเพื่อนำสินค้าไปป้อนให้บริษัทลูก หรือมีลักษณะคล้ายการนำเงินออกไปทางอื่น (ไซฟ่อนเงิน) มากกว่าการมุ่งเน้นสร้างการเติบโตให้ตัว CBG เอง [EP120]
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CBG (บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด (มหาชน)) ในประเด็นด้านมูลค่า ราคา และกลยุทธ์การลงทุน มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
การประเมินมูลค่า (Valuation) และการเติบโต
-
การเติบโต (Growth) คือตัวกำหนด PE: CBG จัดเป็น "หุ้นโตเร็ว" (Growth Stock) การประเมินมูลค่าจึงผูกติดกับเป้าหมายการเติบโตอย่างแยกไม่ออก ผู้บริหารเคยวางเป้าหมายเติบโตระดับ 20% ต่อปี ซึ่งหากทำได้จริง อาจารย์ประเมินว่าตลาดพร้อมจะให้ค่า PE พรีเมียมในระดับ 35-40 เท่า [EP26, EP106]
-
การหดตัวของ PE (De-rate PE): ในทางกลับกัน เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนและเครื่องยนต์การเติบโตมีปัญหา หาก CBG ทำการเติบโตได้ลดลงเหลือเพียง 10% อาจารย์ประเมินว่าค่า Fair PE จะถูกตลาดกดลงมาเหลือเพียง 20 เท่า และหากสถานการณ์แย่ลงจนภาพการทำกำไรไม่ชัดเจน ค่า PE อาจถูกปรับลดลงไปเหลือเพียง 15 เท่า [EP98]
-
ค่าเฉลี่ย PE ในอดีต: อาจารย์เคยใช้การคำนวณ Margin of Safety (MOS) จากค่า PE เฉลี่ยในอดีตของ CBG ซึ่งเคยทำไว้สูงถึงประมาณ 37 เท่า [EP26]
-
เงินปันผล: ไม่ได้ระบุในเทป (การประเมินมูลค่าทั้งหมดเน้นไปที่การเติบโตของกำไรและ PE)
โซนราคาถูก-แพง และจุดเข้าซื้อ-ขายออก (Price Zones & Action Points)
-
โซน 108 - 110 บาท (เริ่มน่าสนใจ): ในช่วงที่ราคาอยู่บริเวณ 108-110 บาท อาจารย์คำนวณว่าหุ้นมีส่วนลด (MOS) ประมาณ 25-26% เมื่อเทียบกับ PE เฉลี่ยที่ 37 เท่า ซึ่งถือเป็นจุดที่น่าสนใจ [EP26]
-
โซน 127 บาท (แพงโคตรๆ แต่ยังมี MOS): เมื่อราคาดีดตัวขึ้นมาที่ 127 บาท อาจารย์ประเมิน Forward PE ทะลุไปถึง 30-31.75 เท่า ซึ่งอาจารย์ใช้คำว่า "โคตรแพง" แต่หากยึดตามทฤษฎีเทียบกับ PE เฉลี่ย 37 เท่า ก็ถือว่ายังมี MOS เหลืออยู่ประมาณ 14-18% [EP26]
-
โซน 63 - 67 บาท (ราคาลงมาลึก แต่ไม่น่าซื้อ): แม้ราคาจะร่วงลงมาหนักจนเหลือ 60 กว่าบาท แต่อาจารย์กลับประเมินว่า "ไม่ค่อยชอบเลย" เพราะราคาที่ลงมาสะท้อนถึงเครื่องยนต์การเติบโตทั้ง 3 ตัว (ไทย, CLMV, จีน) ที่กำลังมีปัญหาพร้อมกัน [EP100]
-
กรอบราคาเป้าหมาย (Upside Target): อาจารย์เคยประเมินว่า หากความหวังใหญ่อย่าง "ตลาดจีน" กลับมาเปิดประเทศและมีออเดอร์พุ่งเข้ามาจริงๆ ราคาหุ้นมีโอกาสวิ่งไปถึงระดับ 140 - 150 บาท ได้ [EP78]
กลยุทธ์การถือ/เทรด (Hold / Trade Strategy)
-
หัวใจคือ "ประเทศจีน": กลยุทธ์สำคัญในการประเมิน CBG คือต้องติดตามตัวเลขจากประเทศจีนเป็นหลัก หากยอดขายจีนไม่มาหรือ CLMV ไม่ฟื้น การถือลงทุนจะเหนื่อยมาก เพราะการเติบโตในประเทศถึงจุดอิ่มตัวแล้ว หากนักลงทุนตระหนักว่าเป้า 20% ทำไม่ได้จริง ตลาดจะเทขายและปรับลด PE ลงทันที [EP54, EP78, EP94]
-
ซื้อเก็งกำไรเมื่อ Oversold: กลยุทธ์สำหรับหุ้นโตเร็วคือ ต้องอาศัยการเข้าซื้อเมื่อมีข่าวร้ายชั่วคราวเข้ามากระทบจนราคาลงมาในโซน Oversold (ขายมากเกินไป) โดยอาจารย์เคยใช้กลยุทธ์นี้เข้าซื้อ CBG ในช่วงเดือนมกราคมเพื่อเล่นเก็งกำไร [EP79]
-
กลยุทธ์การขายทิ้ง (Switching): ในท้ายที่สุด อาจารย์เปิดเผยว่าตนเองได้ตัดสินใจ "ขายหุ้น CBG ทิ้ง" เพื่อสวิตช์เงินไปเข้าลงทุนในหุ้นตัวอื่นแทน เนื่องจากเมื่อพิจารณาในรายละเอียดแล้ว พบว่าภาพการเติบโตในอนาคตของ CBG ไม่ได้เป็นไปตามที่คาดหวังไว้แต่แรก และสู้เอาเงินไปลงทุนในหุ้นที่เห็นภาพอนาคตชัดเจนกว่าจะดีกว่า [EP59]
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
ความเสี่ยงและธงแดง (Risks & Red Flags)
-
ความเสี่ยงจากเครื่องยนต์การเติบโตสะดุดพร้อมกัน: อาจารย์เตือนชัดเจนว่า CBG เป็นหุ้นที่เคยถูกคาดหวังการเติบโตระดับ 20% ต่อปี แต่ปัจจุบันเครื่องยนต์หลักกลับมีปัญหาทั้งหมด ตลาดในประเทศ (Domestic) เริ่มอิ่มตัวและแย่ง Market Share เพิ่มไม่ได้แล้ว ส่วนตลาดดาวรุ่งอย่าง CLMV (กัมพูชา ลาว พม่า เวียดนาม) ยอดขายหดตัวลงอย่างหนักบางช่วงติดลบกว่า 20% และความหวังใหญ่อย่าง "ประเทศจีน" ยอดขายก็ยังไม่มาตามที่คาดหวัง [EP100, EP106, EP94]
-
ยอดขายโตแบบ "ยิ่งโตยิ่งขาดทุน": ในบางไตรมาสที่ภาพรวมรายได้ดูเหมือนเติบโต (เช่น โต 5% หรือ B.U. โต 18%) อาจารย์ชี้ธงแดงว่าแท้จริงแล้วมันโตจากกลุ่มธุรกิจ "รับจ้างจัดจำหน่าย (Distribution for 3rd party)" เช่น การนำเหล้า เบียร์ สินค้าอื่นๆ มาขาย ซึ่งเป็นธุรกิจที่มีอัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) ต่ำมากเพียง 9% ในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (SG&A) อยู่ที่ 11% แปลว่าการโตในส่วนนี้คือการยิ่งขายยิ่งขาดทุน ในขณะที่สินค้าหลักอย่างเครื่องดื่มชูกำลังกลับมียอดขายลดลง [EP143 (~ส.ค. 2024)]
-
กำไรที่พยุงตัวได้มาจาก "การลดต้นทุน" ไม่ใช่ยอดขายหลัก: อาจารย์ชี้ให้เห็นความจริงในงบการเงินว่า ที่กำไรของบริษัทยังดูพอพยุงตัวได้ เป็นเพราะบริษัทหั่นลดค่าใช้จ่าย (เช่น ลดต้นทุน Selling Expense ไป 400 ล้านบาท) ไม่ใช่เพราะธุรกิจหลักแข็งแกร่งขึ้น ซึ่งการทำกำไรด้วยวิธีลดต้นทุนนั้นมีขีดจำกัดและไม่ใช่ภาพของการเติบโตที่แท้จริงในระยะยาว [EP143 (~ส.ค. 2024)]
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management / Corporate Governance)
-
การเสียสมาธิของผู้บริหาร (Loss of Focus): อาจารย์แสดงความกังวลอย่างมากว่า ระยะหลังคุณเสถียร (ผู้บริหาร) ดูนำเวลาไปมุ่งเน้นกับธุรกิจส่วนตัวหรือธุรกิจนอกตลาดมากเกินไป เช่น การขยายร้านสะดวกซื้อ CJ, ร้านถูกดี, และธุรกิจเบียร์ จนทำให้อาจารย์ตั้งข้อสังเกตว่าผู้บริหาร "ไม่ค่อยสนคาราบาวแล้ว" [EP120]
-
ความกังวลเรื่องการ "ไซฟ่อนเงิน" (Siphoning): จากการที่บริษัทดันรายได้ฝั่งรับจ้างจัดจำหน่ายสินค้า (Distribution) ให้เติบโตสูงขึ้นจนกินสัดส่วนถึง 36% ของรายได้รวม ซึ่งส่วนใหญ่เป็นสินค้าของบริษัทลูกหรือบริษัทส่วนตัวของผู้บริหาร (เช่น เหล้า ข้าวหอม เบียร์) แต่อัตรากำไรต่ำมาก ทำให้อาจารย์ระแวงและมองว่าการกระทำแบบนี้ดูคล้ายกับการนำ CBG มาเป็นเพียงช่องทางระบายของ หรือ "ดูเป็นการไซฟ่อนเงินออกไป" มากกว่าที่จะมุ่งทำกำไรให้ตัว CBG เอง [EP120, EP143 (~ส.ค. 2024)]
-
กลยุทธ์พิเศษของผู้บริหาร: อาจารย์ให้ข้อสังเกตว่าสไตล์ของผู้บริหารมีกลยุทธ์พลิกแพลงที่บางคนอาจจะมองว่ามี "กลยุทธ์พิเศษ" นักลงทุนบางกลุ่มอาจจะไม่ชอบและรับไม่ได้กับสไตล์นี้ แต่บางคนอาจจะมองเป็นโอกาสแค่เข้าไปเก็งกำไรระยะสั้นแล้วออกมา (มองว่าไม่ได้เข้าไปเป็นเพื่อน แต่แค่เข้าไปทำกำไร) ซึ่งเป็นเรื่องปัจเจกบุคคลที่นักลงทุนต้องประเมินความสบายใจของตนเอง [EP26]
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons & Comparisons)
-
บทเรียนราคาแพงจากการพยายาม "สร้างแบรนด์ระดับโลก" (Global Branding Failure): อาจารย์ยกเคสประสบการณ์ในอดีตที่ CBG พยายามนำแบรนด์ไปบุกตลาดยุโรปเพื่อหวังจะยิ่งใหญ่ระดับโลกแข่งกับ Red Bull โดยยอมทุ่มเงินมหาศาลไปเป็นสปอนเซอร์คาดอกเสื้อสโมสรฟุตบอล "เชลซี" (Chelsea) ผลสรุปของดีลนี้คือ "แป๊กหมดเลย" บริษัทต้องสูญเงินและขาดทุนย่อยยับไปประมาณ 6,000 - 7,000 ล้านบาท โดยไม่ได้ยอดขายกลับมาอย่างเป็นชิ้นเป็นอัน เป็นบทเรียนสำคัญว่าการสร้าง Global Brand ไม่ใช่เรื่องง่าย และอาจารย์ฟันธงว่าภาพลักษณ์สินค้าของ CBG คือตลาดกลาง-ล่างแบบไทยๆ ซึ่ง "โตได้แค่ในเอเชียเท่านั้น" [EP26, EP77]
-
เคสเทียบกับ RBF (ธุรกิจรับจ้างที่กำไรต่ำ): อาจารย์เปรียบเทียบโครงสร้างรายได้ที่ผิดเพี้ยนของ CBG ว่าละม้ายคล้ายกับหุ้น RBF ตรงที่ธุรกิจหลักที่อยากให้โต (เครื่องดื่มชูกำลัง) กลับไม่โต แต่ไปดันรายได้ฝั่งธุรกิจรับจ้างซื้อมาขายไปให้โตแทน ซึ่งตลาดมักจะไม่ให้ค่า Valuation (PE) กับธุรกิจจัดจำหน่ายสูงนัก (ให้เต็มที่แค่ 10-12 เท่า) หากปล่อยให้ธุรกิจส่วนนี้โตขึ้นเรื่อยๆ มูลค่าของบริษัทจะถูกกดทับ (De-rate PE) ลงมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ [EP143 (~ส.ค. 2024)]
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
อย่าหลงกลตัวเลข "รายได้บรรทัดบน" (Top-line Illusion): ข้อคิดสำคัญในการอ่านงบการเงินคือ เมื่อเห็นรายได้รวมเติบโต อย่าเพิ่งดีใจ ต้องชำแหละ (Break down) ลงไปดูว่าโตจากสินค้า (Product) ตัวไหน หากโตจากสินค้าที่ Gross Margin ต่ำกว่าค่าใช้จ่าย นั่นคือการ "ยิ่งขายยิ่งเจ๊ง" ไม่ใช่การเติบโตที่ดี
-
ราคาแห่งความคาดหวังของหุ้นโตเร็ว (Growth Stock Trap): CBG เป็นกรณีศึกษาชั้นดีของหุ้นที่ตลาดเคยให้ราคาแห่งความคาดหวังไว้สูงมาก (PE 30-40 เท่า) เมื่อใดก็ตามที่ปัจจัยพื้นฐานเปลี่ยน เครื่องยนต์การเติบโตดับ และความเชื่อมั่นต่อนโยบายผู้บริหารเริ่มสั่นคลอน ราคาหุ้นจะถูกเทขายและปรับลด PE ลงมาอย่างรวดเร็ว นักลงทุนจึงต้องติดตามข่าวสารอย่างใกล้ชิดและกล้าที่จะพิจารณา "ตัดใจขาย" หากภาพอนาคตไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้แต่แรก [EP94, EP143 (~ส.ค. 2024)]
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
EP26: จุดเริ่มต้นของการประเมินเป็น "หุ้นโตเร็ว" (Growth Stock) และการเข้าเก็งกำไร
-
อาจารย์จัดให้ CBG อยู่ในหมวด "หุ้นโตเร็ว" โดยประเมินว่าหากบริษัทสามารถทำกำไรเติบโตได้ตามเป้าหมายของผู้บริหารที่ระดับ 20% ต่อปี ตลาดจะยินดีให้ค่าพรีเมียม P/E สูงถึง 35-40 เท่า
-
จากการคำนวณในเวลานั้น ค่าเฉลี่ย P/E ย้อนหลังอยู่ที่ประมาณ 37 เท่า
-
อาจารย์มองเห็นโอกาสเข้าลงทุนในช่วงที่ราคาหุ้นปรับฐานลงมาที่ 108-110 บาท (มี Margin of Safety หรือ MOS ประมาณ 25-26%) ซึ่งเป็นผลกระทบชั่วคราวจากการล็อกดาวน์โควิด-19 และน้ำท่วมในกลุ่มประเทศ CLMV (กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม) ที่ทำให้รายได้หดตัว
-
แม้ต่อมาราคาหุ้นจะปรับตัวขึ้นไปถึง 127 บาท ซึ่งประเมินว่า Forward P/E ทะลุไปถึง 30-32 เท่าและถือว่าแพง แต่อาจารย์ก็มองว่าหากเทียบกับ P/E เฉลี่ยที่ 37 เท่า ก็ยังพอมี MOS เหลืออยู่บ้าง
-
อาจารย์ให้ความเห็นเรื่องกลยุทธ์ของผู้บริหารว่า มีพฤติกรรมที่มี "กลยุทธ์พิเศษ" ในการทำราคาหรือทำตัวเลข ซึ่งนักลงทุนบางคนอาจจะไม่ชอบ แต่สำหรับอาจารย์มองว่าสามารถเข้าไปซื้อเก็งกำไรเพื่อทำประโยชน์ในช่วงเวลาหนึ่งแล้วออกได้ โดยไม่ได้คิดจะถือเป็นเพื่อนระยะยาว
-
เกร็ดสำคัญ: อาจารย์ยกบทเรียนในอดีตที่ CBG เคยพยายามนำแบรนด์ไปบุกตลาดยุโรปเพื่อแข่งกับ Red Bull โดยยอมทุ่มเงินมหาศาลไปเป็นสปอนเซอร์คาดอกเสื้อสโมสรฟุตบอลเชลซี แต่ผลสรุปคือ "แป๊กหมดเลย" ทำให้บริษัทต้องสูญเงินขาดทุนย่อยยับไปมหาศาล เป็นบทเรียนที่ทำให้อาจารย์ฟันธงว่า ภาพลักษณ์สินค้าของ CBG คือตลาดกลาง-ล่างแบบไทยๆ ซึ่ง "โตได้แค่ในเอเชียเท่านั้น" อย่าเพิ่งฝันถึงระดับโลก
EP54: เริ่มเห็นความผิดปกติของเครื่องยนต์การเติบโต และการตัดสินใจ "ขายทิ้ง"
-
มุมมองของอาจารย์เริ่มเปลี่ยนไปในทางลบเมื่อพิจารณางบไตรมาส 3 พบว่ารายได้หลักไม่เติบโต แต่ไปเติบโตในฝั่งการรับจ้างจัดจำหน่ายสินค้าให้บุคคลที่สาม (Distribution) ซึ่งมีอัตรากำไรขั้นต้น (GPM) ต่ำมากเพียง 10% ทำให้กำไรสุทธิหดตัวลง 20%
-
อาจารย์ตั้งข้อสังเกตว่า "หัวใจของการเติบโตอยู่ที่ประเทศจีน"
-
เมื่ออาจารย์ได้โทรศัพท์ไปสอบถามข้อมูลจากนักลงทุนสัมพันธ์ (IR) และได้รับคำตอบที่บ่งชี้ว่ายอดสั่งซื้อจากประเทศจีนไม่กลับมา (เป็นเพียงการสั่งซื้อลอตแรกแล้วหายไป) ทำให้อาจารย์มองไม่เห็นภาพการเติบโตระดับ 20% ตามที่คาดหวังไว้
-
การออกจากการลงทุน: ด้วยความไม่มั่นใจในอนาคต อาจารย์จึงตัดสินใจ ขายหุ้น CBG ทิ้งทั้งหมด ในโซนราคาประมาณ 140 บาท (จากต้นทุนที่ซื้อมา 108 บาท) เพื่อดึงกระแสเงินสดกลับมา
EP78: การประเมินสถานการณ์ซ้ำหลังข่าวจีนเปิดประเทศ
-
เมื่อมีข่าวว่าประเทศจีนเริ่มเปิดประเทศ และต้นทุนอะลูมิเนียมเริ่มปรับตัวลดลง อาจารย์ได้กลับมาประเมิน CBG อีกครั้ง โดยมองว่าราคาหุ้นในช่วงนั้นค่อนข้าง "เซฟ" (ปลอดภัย)
-
อาจารย์ประเมินว่าหากยอดสั่งซื้อจากจีนกลับมาเข้าเป้าจริงๆ ราคาหุ้นมีอัพไซด์ที่จะวิ่งกลับไปถึงระดับ 140-150 บาทได้
-
อย่างไรก็ตาม อาจารย์ยังคงตั้งความกังวลว่าหากการเติบโตในจีนไปต่อไม่ได้ และตลาดเริ่มตระหนักว่าเป้าหมายการเติบโต 20% ไม่สามารถทำได้จริง ตลาดจะเริ่มปรับลด (De-rate) ค่า P/E ของ CBG ลงอย่างแน่นอน
EP94: การวิเคราะห์โครงสร้างตลาดที่อิ่มตัวและเกร็ดการทำตลาดในกัมพูชา
-
อาจารย์ตอกย้ำว่าโครงสร้างการเติบโตของ CBG มีปัญหาหนัก เพราะตลาดในประเทศ (Domestic) เริ่มอิ่มตัวและตึงตัวมาก ไม่สามารถแย่งส่วนแบ่งการตลาดจากคู่แข่งเพิ่มได้แล้ว
-
ตลาดดาวรุ่งอย่าง CLMV ก็ไม่ได้เติบโตระดับ 20-30% อีกต่อไป แต่เติบโตเพียง 10 กว่าเปอร์เซ็นต์ล้อไปตาม GDP ของประเทศเหล่านั้น
-
ในขณะที่ตลาดจีนซึ่งเป็น "ศักยภาพ (Potential)" หลักในการเติบโตกลับหายไป ทำให้ภาพรวมบริษัทไม่สามารถทำได้ตามเป้า 20% ที่คุณเสถียร (ผู้บริหาร) เคยประกาศไว้
-
เกร็ดสำคัญ: มีการแชร์เรื่องราวในอดีตตอนที่ CBG ไปบุกตลาดกัมพูชาแรกๆ ตัวแทนจำหน่ายเอารถไปตั้งขายหน้าโรงเรียน และให้ "แอ๊ด คาราบาว" ไปร้องเพลงโปรโมท แต่ปรากฏว่า "ไม่เวิร์ค คนกัมพูชาไม่ค่อยอิน" จุดที่พลิกเกมทำให้ยอดขายระเบิดได้จริงๆ คือการใช้กลยุทธ์ "สะสมฝาแลกมอเตอร์ไซค์"
EP100 & EP106: การปรับลดมูลค่า (De-rate PE) และการคัดออกจากลิสต์ลงทุนถาวร
-
ราคาหุ้นบนกระดานร่วงลงมาเหลือระดับ 60 กว่าบาท แต่อาจารย์ยืนยันชัดเจนว่า "ไม่ค่อยชอบเลย" และไม่คิดจะเข้าไปลงทุน
-
สาเหตุเพราะเครื่องยนต์ทั้ง 3 ตัวมีปัญหาพร้อมกัน: ไทยเสียส่วนแบ่งการตลาด, CLMV ติดลบกว่า 20%, และจีนยอดขายแย่กว่าปีที่ผ่านมา
-
อาจารย์ทำการปรับลดมูลค่า (De-rate P/E) อย่างเป็นทางการ โดยระบุว่าเมื่อเป้าหมายการเติบโต 20% ทำไม่ได้ และทำได้เพียงระดับ 10% ค่า Fair P/E ที่เหมาะสมสำหรับ CBG จะเหลือเพียง 20 เท่า เท่านั้น ทำให้ราคาหุ้นที่ร่วงลงมาก็ยังถือว่าไม่ดึงดูดใจในการลงทุน
EP120: ความกังวลด้านธรรมาภิบาล และการเสียสมาธิของผู้บริหาร (Loss of Focus)
- อาจารย์แสดงความกังวลอย่างหนักต่อพฤติกรรมของผู้บริหาร (คุณเสถียร) ที่ดูเหมือนจะ
"ไม่ค่อยสนคาราบาวแล้ว"
-
ผู้บริหารนำเวลาไปมุ่งเน้นกับธุรกิจส่วนตัวที่อยู่นอกตลาดหลักทรัพย์ เช่น ร้านสะดวกซื้อ CJ, ร้านถูกดี, ธุรกิจเหล้าข้าวหอม และธุรกิจเบียร์
-
อาจารย์ตั้งข้อสังเกตว่า CBG กำลังถูกใช้เป็นเพียงแหล่งผลิตและช่องทางระบายสินค้าเพื่อไปป้อนให้บริษัทลูก ซึ่งพฤติกรรมนี้มองดูคล้ายกับการนำเงินออกไปทางอื่น หรือ "ดูเป็นการไซฟ่อนเงิน (Siphoning) ออกไป" มากกว่าที่จะมุ่งทำกำไรให้บริษัทแม่
EP142 (12 ส.ค. 2024): บทสรุปหายนะจากงบการเงิน "ยิ่งโตยิ่งขาดทุน" ด้วยโมเดลธุรกิจรับจ้าง
-
อาจารย์เจาะลึกงบไตรมาส 2 และพบความจริงที่น่าตกใจ แม้ภาพรวมรายได้จะดูเหมือนเติบโต 5% แต่รายได้จากสินค้าหลัก (เครื่องดื่มชูกำลัง) กลับติดลบ 4%
-
การเติบโตทั้งหมดมาจากกลุ่มธุรกิจ "รับจ้างจัดจำหน่าย (Distribution)" ซึ่งเติบโตถึง 18% จนกินสัดส่วน 36% ของรายได้รวม
-
คำเปรียบเทียบ "พ่อค้ายาเสพติดกับคนขนของ": อาจารย์เปรียบเทียบว่า สินค้าที่นำมาจัดจำหน่ายคือ น้ำยาซักผ้า น้ำยาถูพื้นแกลลอน (ของบริษัทลูกสาว) และเบียร์ (ของคุณเสถียร) ที่อยู่นอกตลาด ซึ่ง CBG ได้อัตรากำไรขั้นต้น (GPM) ต่ำติดดินเพียง 9% ในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (SG&A) สูงถึง 11% เท่ากับว่า "ยิ่งขายยิ่งขาดทุน" เหมือนพ่อค้ายาเสพติด (บริษัทส่วนตัว) ฟันกำไรมหาศาล แต่โยนความเสี่ยงและภาระหนักมาให้คนรับจ้างขนของ (CBG) ที่ได้ค่าจ้างเพียงเศษเงิน
-
กำไรสุทธิที่ยังพอพยุงตัวได้ ไม่ได้มาจากความแข็งแกร่งของธุรกิจ แต่มาจากการหั่นลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในการขายลงถึง 400 ล้านบาท ซึ่งไม่ใช่การเติบโตที่ยั่งยืน
-
บทสรุปมูลค่า: เมื่อสัดส่วนธุรกิจรับจ้างจัดจำหน่าย (Distribution) มีขนาดใหญ่ขึ้น ตลาดจะไม่ให้ค่า P/E พรีเมียมอีกต่อไป อาจารย์จึงประเมินว่าค่า P/E ที่เหมาะสม (Core P/E) ควรอยู่ที่ 15 เท่า ในขณะที่ราคาบนกระดานเทรดกันอยู่ที่ 23 เท่า อาจารย์จึงยืนยันว่าราคานี้ยัง "แพง" และปิดประตูความน่าสนใจในการลงทุนอย่างสิ้นเชิง