CHASE.BK — Financial Report
📊 Key Stats
เชฎฐ์ เอเชีย (TH, th_nonbank)
Generated: 2026-06-13 05:39 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | — | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | — | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | — | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | — | — | — | — |
| EPS | — | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | — | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 2,506 | 2,931 | 3,875 | 4,177 | 3,911 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 588 | 872 | 496 | 711 | 465 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 1,918 | 2,060 | 3,380 | 3,466 | 3,447 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 784 | 784 | 993 | 993 | 993 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | — | 681 | 816 | 737 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | — | 19.8% | -9.7% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | — | 2 | 3 | 2 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | — | 133 | 86 | 2 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.07 | 0.04 | 0.00 | — |
| EPS Growth | — | — | — | -43.0% | -94.8% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | — | 2.58 | 1.76 | 0.70 | 0.50 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | — | — | 0.01 | 0.01 | — |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | — | — | — | 2.1% | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||||
| Q1 | — | — | 54.0% | 69.0% | 66.2% | 66.6% |
| Q2 | — | — | 64.8% | 68.8% | 69.4% | — |
| Q3 | — | 61.2% | 70.0% | 60.7% | 69.0% | — |
| Q4 | 69.7% | 63.2% | 67.3% | 67.6% | 63.6% | — |
| ทั้งปี | — | — | 64.5% | 66.5% | 67.2% | — |
| Selling Expense (%) | ||||||
| Q1 | — | — | — | — | — | — |
| Q2 | — | — | — | — | — | — |
| Q3 | — | — | — | — | — | — |
| Q4 | — | — | — | — | — | — |
| ทั้งปี | — | — | — | — | — | — |
| Admin Expense (%) | ||||||
| Q1 | — | — | — | — | — | — |
| Q2 | — | — | — | — | — | — |
| Q3 | — | — | — | — | — | — |
| Q4 | — | — | — | — | — | — |
| ทั้งปี | — | — | — | — | — | — |
| SG&A (%) | ||||||
| Q1 | — | — | 22.3% | 19.5% | 20.0% | 20.9% |
| Q2 | — | — | 16.5% | 18.5% | 19.8% | — |
| Q3 | — | 15.7% | 17.8% | 18.5% | 19.2% | — |
| Q4 | 12.2% | 19.3% | 20.2% | 18.2% | 19.9% | — |
| ทั้งปี | — | — | 19.1% | 18.7% | 19.7% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||||
| Q1 | — | — | 8.4% | 19.4% | 1.7% | 6.1% |
| Q2 | — | — | 25.2% | 14.1% | 0.8% | — |
| Q3 | — | 12.4% | 25.8% | 4.6% | 1.9% | — |
| Q4 | 34.5% | 14.0% | 16.8% | 4.4% | -3.7% | — |
| ทั้งปี | — | — | 19.5% | 10.6% | 0.3% | — |
| ROA | — | — | 3.4% | 2.1% | 0.1% | — |
| ROIC | 3.6% | 2.3% | 4.0% | 2.9% | 0.8% | — |
| ROE | — | — | 3.9% | 2.5% | 0.1% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 1.61 | 0.63 | 2.20 | 1.35 | 1.89 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 1.61 | 0.63 | 2.20 | 1.35 | 1.89 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.27 | 0.36 | 0.12 | 0.17 | 0.12 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | — | 2.98 | 7.02 | 185.17 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | — | — | — | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | — | — | — | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | 49 วัน | 69 วัน | 55 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | — | — | — | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||||
| Common Shares (หุ้น) | 1,985,441,800 | 1,985,441,800 | 1,985,441,800 | 1,985,441,800 | 1,986,283,700 | 1,986,283,700 |
| Common Shares Adjusted (M) | 1,985.44 | 1,985.44 | 1,985.44 | 1,985.44 | 1,986.28 | 1,986.28 |
| Book Value / Share (บาท) | 0.97 | 1.04 | 1.70 | 1.75 | 1.74 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.07 | 0.04 | 0.00 | — |
| EPS Growth | — | — | — | -35.2% | -97.4% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | — | — | 0.01 | — | — |
| Dividend Yield | — | — | — | — | 2.1% | — |
| Dividend Payout Ratio | — | — | — | 24.0% | 1300.4% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | — | 5,122 | 3,494 | 1,390 | 993 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | — | 1.52 | 1.01 | 0.40 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | — | 38.51 | 40.52 | 623.50 | — |
| EV / EBITDA | — | — | 23.36 | 17.03 | 13.44 | 34.76 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | — | 3.58 | 2.12 | 0.98 | 0.59 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | — | 1.32 | 0.91 | 0.40 | 0.42 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | — | 2.58 | 1.76 | 0.70 | 0.50 |
📊 กราฟสรุป
📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)
📊 โครงสร้างงบกำไรขาดทุน (P&L Structure)
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2021-2026)
งบดุล (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||||
| Q1 | — | — | 792 | 182 | 36 | 75 |
| Q2 | — | — | 591 | 71 | 23 | — |
| Q3 | — | 108 | 232 | 95 | 42 | — |
| สิ้นปี | 200 | 115 | 135 | 60 | 51 | — |
| %Common Size | 8.0% | 3.9% | 3.5% | 1.4% | 1.3% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | ||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 1 | 0 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||||
| Q1 | — | — | 1,101 | 501 | 384 | 429 |
| Q2 | — | — | 906 | 392 | 377 | — |
| Q3 | — | 424 | 543 | 422 | 400 | — |
| สิ้นปี | 464 | 421 | 444 | 402 | 400 | — |
| %Common Size | 18.5% | 14.4% | 11.5% | 9.6% | 10.2% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||||
| Q1 | — | — | 425 | 439 | 412 | 384 |
| Q2 | — | — | 438 | 432 | 405 | — |
| Q3 | — | 373 | 441 | 425 | 398 | — |
| สิ้นปี | 330 | 408 | 443 | 419 | 390 | — |
| %Common Size | 13.2% | 13.9% | 11.4% | 10.0% | 10.0% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||||
| Q1 | — | — | 20 | 14 | 8 | 6 |
| Q2 | — | — | 18 | 12 | 9 | — |
| Q3 | — | 3 | 17 | 11 | 8 | — |
| สิ้นปี | 3 | 19 | 15 | 10 | 7 | — |
| %Common Size | 0.1% | 0.6% | 0.4% | 0.2% | 0.2% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||||
| Q1 | — | — | 2,629 | 3,697 | 3,729 | 3,445 |
| Q2 | — | — | 2,815 | 3,740 | 3,658 | — |
| Q3 | — | 2,451 | 3,240 | 3,762 | 3,573 | — |
| สิ้นปี | 2,042 | 2,511 | 3,432 | 3,775 | 3,511 | — |
| %Common Size | 81.5% | 85.6% | 88.5% | 90.4% | 89.8% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||||
| Q1 | — | — | 3,730 | 4,198 | 4,113 | 3,874 |
| Q2 | — | — | 3,721 | 4,133 | 4,034 | — |
| Q3 | — | 2,876 | 3,783 | 4,184 | 3,974 | — |
| สิ้นปี | 2,506 | 2,931 | 3,875 | 4,177 | 3,911 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||||
| Q1 | — | — | 23 | 202 | 33 | 17 |
| Q2 | — | — | 137 | 139 | 20 | — |
| Q3 | — | 20 | 76 | 85 | 20 | — |
| สิ้นปี | 17 | 20 | 44 | 59 | 13 | — |
| %Common Size | 0.7% | 0.7% | 1.1% | 1.4% | 0.3% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||||
| Q1 | — | — | 293 | 396 | 277 | 190 |
| Q2 | — | — | 270 | 329 | 273 | — |
| Q3 | — | 674 | 201 | 297 | 240 | — |
| สิ้นปี | 288 | 667 | 202 | 299 | 211 | — |
| %Common Size | 11.5% | 22.7% | 5.2% | 7.2% | 5.4% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | ||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 14 | — |
| Q3 | — | 460 | 0 | 0 | 9 | — |
| สิ้นปี | 59 | 462 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 2.4% | 15.8% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | ||||||
| Q1 | — | — | 114 | 155 | 212 | 148 |
| Q2 | — | — | 114 | 161 | 213 | — |
| Q3 | — | 112 | 110 | 196 | 200 | — |
| สิ้นปี | 191 | 110 | 129 | 215 | 180 | — |
| %Common Size | 7.6% | 3.7% | 3.3% | 5.2% | 4.6% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 114 | 155 | 212 | 148 |
| Q2 | — | — | 114 | 161 | 227 | — |
| Q3 | — | 572 | 110 | 196 | 209 | — |
| สิ้นปี | 251 | 572 | 129 | 215 | 180 | — |
| %Common Size | 10.0% | 19.5% | 3.3% | 5.2% | 4.6% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 146 | 358 | 345 | 205 |
| Q2 | — | — | 119 | 333 | 291 | — |
| Q3 | — | 136 | 205 | 408 | 260 | — |
| สิ้นปี | 275 | 172 | 268 | 390 | 233 | — |
| %Common Size | 11.0% | 5.9% | 6.9% | 9.3% | 6.0% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 260 | 513 | 557 | 353 |
| Q2 | — | — | 234 | 494 | 519 | — |
| Q3 | — | 708 | 314 | 604 | 469 | — |
| สิ้นปี | 525 | 744 | 397 | 606 | 413 | — |
| D/E | 0.27 | 0.36 | 0.12 | 0.17 | 0.12 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||||
| Q1 | — | — | 178 | 384 | 367 | 227 |
| Q2 | — | — | 148 | 356 | 311 | — |
| Q3 | — | 162 | 233 | 431 | 280 | — |
| สิ้นปี | 301 | 205 | 294 | 412 | 253 | — |
| %Common Size | 12.0% | 7.0% | 7.6% | 9.9% | 6.5% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||||
| Q1 | — | — | 471 | 780 | 644 | 417 |
| Q2 | — | — | 418 | 685 | 584 | — |
| Q3 | — | 836 | 434 | 727 | 520 | — |
| สิ้นปี | 588 | 872 | 496 | 711 | 465 | — |
| %Common Size | 23.5% | 29.7% | 12.8% | 17.0% | 11.9% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||||
| Q1 | — | — | 946 | 1,103 | 1,151 | 1,134 |
| Q2 | — | — | 990 | 1,131 | 1,131 | — |
| Q3 | — | 919 | 1,036 | 1,141 | 1,135 | — |
| สิ้นปี | 797 | 934 | 1,064 | 1,147 | 1,123 | — |
| %Common Size | 31.8% | 31.9% | 27.4% | 27.5% | 28.7% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||||
| Q1 | — | — | 3,259 | 3,419 | 3,470 | 3,457 |
| Q2 | — | — | 3,303 | 3,447 | 3,450 | — |
| Q3 | — | 2,039 | 3,349 | 3,457 | 3,454 | — |
| สิ้นปี | 1,918 | 2,060 | 3,380 | 3,466 | 3,447 | — |
| %Common Size | 76.5% | 70.3% | 87.2% | 83.0% | 88.1% | — |
งบกำไรขาดทุน (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||||
| Q1 | — | — | 145 | 201 | 192 | 178 |
| Q2 | — | — | 172 | 202 | 190 | — |
| Q3 | — | 156 | 178 | 204 | 191 | — |
| Q4 | 195 | 156 | 183 | 207 | 163 | — |
| ทั้งปี | — | — | 679 | 814 | 736 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 19.8% | -9.6% | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||||
| Q1 | — | — | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Q2 | — | — | 1 | 1 | 0 | — |
| Q3 | — | 1 | 1 | 1 | 1 | — |
| Q4 | 1 | 3 | 0 | 1 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | — | 2 | 3 | 2 | — |
| %Common Size | — | — | 0.4% | 0.3% | 0.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 10.5% | -28.5% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||||
| Q1 | — | — | 146 | 201 | 192 | 178 |
| Q2 | — | — | 173 | 203 | 190 | — |
| Q3 | — | 157 | 179 | 205 | 192 | — |
| Q4 | 196 | 159 | 183 | 207 | 163 | — |
| ทั้งปี | — | — | 681 | 816 | 737 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 19.8% | -9.7% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||||
| ต้นทุนCosts | ||||||
| Q1 | — | — | 67 | 62 | 65 | 60 |
| Q2 | — | — | 61 | 63 | 58 | — |
| Q3 | — | 61 | 54 | 81 | 59 | — |
| Q4 | 60 | 58 | 60 | 67 | 59 | — |
| ทั้งปี | — | — | 242 | 273 | 242 | — |
| %Common Size | — | — | 35.5% | 33.5% | 32.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 13.1% | -11.5% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 79 | 139 | 127 | 119 |
| Q2 | — | — | 112 | 139 | 132 | — |
| Q3 | — | 96 | 126 | 125 | 132 | — |
| Q4 | 137 | 100 | 123 | 140 | 104 | — |
| ทั้งปี | 137 | 196 | 440 | 543 | 495 | 119 |
| %GPM | — | — | 64.5% | 66.5% | 67.2% | — |
| %YoY Growth | — | 43.5% | 124.1% | 23.5% | -8.8% | -76.0% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||||
| Q1 | — | — | 32 | 39 | 39 | 37 |
| Q2 | — | — | 29 | 38 | 38 | — |
| Q3 | — | 25 | 32 | 38 | 37 | — |
| Q4 | 24 | 31 | 37 | 38 | 32 | — |
| ทั้งปี | — | — | 130 | 153 | 146 | — |
| %Common Size | — | — | 19.1% | 18.7% | 19.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 17.4% | -4.6% | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 24 | 56 | 13 | 19 |
| Q2 | — | — | 56 | 44 | 10 | — |
| Q3 | — | 31 | 60 | 21 | 12 | — |
| Q4 | 87 | 34 | 44 | 20 | -1 | — |
| ทั้งปี | 87 | 66 | 184 | 140 | 33 | 19 |
| %EBIT | — | — | 27.0% | 17.1% | 4.4% | — |
| %YoY Growth | — | -24.9% | 180.4% | -24.0% | -76.7% | -41.5% |
| EBITDA 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 28 | 65 | 22 | 29 |
| Q2 | — | — | 64 | 63 | 30 | — |
| Q3 | — | 38 | 74 | 50 | 41 | — |
| Q4 | 98 | 43 | 66 | 59 | 37 | — |
| ทั้งปี | 98 | 81 | 230 | 237 | 130 | 29 |
| %EBITDA | — | — | 33.8% | 29.0% | 17.7% | — |
| %YoY Growth | — | -17.9% | 185.8% | 2.9% | -45.0% | -78.1% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||||
| Q1 | — | — | 7 | 7 | 9 | 5 |
| Q2 | — | — | 2 | 7 | 8 | — |
| Q3 | — | 5 | 2 | 9 | 7 | — |
| Q4 | 3 | 9 | 5 | 9 | 6 | — |
| ทั้งปี | — | — | 16 | 32 | 29 | — |
| %Common Size | — | — | 2.4% | 4.0% | 4.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 99.7% | -9.0% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 18 | 48 | 4 | 14 |
| Q2 | — | — | 53 | 36 | 2 | — |
| Q3 | — | 27 | 58 | 12 | 4 | — |
| Q4 | 85 | 25 | 39 | 11 | -8 | — |
| ทั้งปี | 85 | 52 | 168 | 107 | 3 | 14 |
| %EBT | — | — | 24.6% | 13.2% | 0.4% | — |
| %YoY Growth | — | -38.7% | 222.9% | -35.9% | -97.1% | 350.3% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||||
| Q1 | — | — | 5 | 9 | 1 | 3 |
| Q2 | — | — | 10 | 8 | 1 | — |
| Q3 | — | 7 | 12 | 2 | 1 | — |
| Q4 | 17 | 3 | 8 | 2 | -1 | — |
| ทั้งปี | — | — | 35 | 21 | 1 | — |
| %Common Size | — | — | 5.1% | 2.6% | 0.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -39.0% | -95.9% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||||
| Q1 | — | — | 12 | 39 | 3 | 11 |
| Q2 | — | — | 44 | 29 | 2 | — |
| Q3 | — | 19 | 46 | 9 | 4 | — |
| Q4 | 68 | 22 | 31 | 9 | -6 | — |
| ทั้งปี | — | — | 133 | 86 | 2 | — |
| %NPM | — | — | 19.5% | 10.6% | 0.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -35.2% | -97.4% | — |
งบกระแสเงินสด (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||||
| Q1 | — | — | 3 | 9 | 10 | 10 |
| Q2 | — | — | 8 | 19 | 20 | — |
| Q3 | — | 6 | 14 | 29 | 29 | — |
| สิ้นปี | 11 | 9 | 22 | 39 | 39 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||||
| Q1 | — | — | 12 | -63 | 23 | 85 |
| Q2 | — | — | -127 | -150 | 72 | — |
| Q3 | — | -294 | -547 | -232 | 150 | — |
| สิ้นปี | -694 | -257 | -716 | -265 | 218 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | — | -5.39 | -3.07 | 97.73 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | -3 | -66 | 23 | 84 |
| Q2 | — | — | -156 | -154 | 70 | — |
| Q3 | — | -338 | -583 | -237 | 140 | — |
| สิ้นปี | -753 | -343 | -761 | -271 | 207 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||||
| Q1 | — | — | -14 | -3 | -1 | -1 |
| Q2 | — | — | -28 | -4 | -2 | — |
| Q3 | — | -44 | -36 | -5 | -10 | — |
| สิ้นปี | -58 | -85 | -45 | -6 | -11 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||||
| Q1 | — | — | -15 | -3 | -1 | -1 |
| Q2 | — | — | -28 | -4 | -2 | — |
| Q3 | — | -45 | -36 | -7 | -9 | — |
| สิ้นปี | -58 | -86 | -45 | -8 | -10 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||||
| Q1 | — | — | 679 | 113 | -48 | -60 |
| Q2 | — | — | 631 | 89 | -108 | — |
| Q3 | — | 246 | 700 | 199 | -159 | — |
| สิ้นปี | 937 | 259 | 781 | 198 | -218 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Investment in Debt Instruments Measured at Amortised Cost - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Current Portion of Trade and Loan Receivables - Net | 255 | 297 | 304 | 335 | 343 | — |
| ⚪ Trade Receivables | 63 | 91 | 95 | 107 | 99 | — |
| ⚪ Loan Receivables | 191 | 206 | 208 | 228 | 244 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 9 | 8 | 5 | 7 | 6 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 9 | 8 | 5 | 7 | 6 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 0 | 1 | 1 | 3 | 2 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Trade and Loan Receivables - Net | 1,570 | 1,927 | 2,803 | 3,157 | 2,887 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 13 | 12 | 12 | 8 | 5 | — |
| ⚪ Software Licences | 0 | 0 | 15 | 10 | 7 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 3 | 19 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 101 | 122 | 135 | 158 | 199 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 25 | 22 | 21 | 22 | 21 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 25 | 22 | 21 | 22 | 21 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 191 | 110 | 129 | 215 | 180 | — |
| ⚪ Other Current Financial Liabilities | 0 | 47 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 3 | 6 | 6 | 4 | 4 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 18 | 22 | 17 | 15 | 14 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 0 | 0 | 6 | 6 | 0 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 11 | 14 | 11 | 6 | 2 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 10 | 13 | 15 | 16 | 18 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | 5 | 5 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 784 | 993 | 993 | 1,092 | 1,092 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 784 | 993 | 993 | 1,092 | 1,092 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 784 | 784 | 993 | 993 | 993 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 784 | 784 | 993 | 993 | 993 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 1,751 | 666 | 1,644 | 1,644 | 1,644 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 1,751 | 666 | 1,644 | 1,644 | 1,644 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,644 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 797 | 939 | 1,072 | 1,158 | 1,138 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 0 | 5 | 8 | 11 | 16 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 0 | 5 | 8 | 11 | 16 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | -1,415 | -329 | -329 | -329 | -329 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) | -1,415 | -329 | -329 | -329 | -329 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Business Combinations Under Common Control | -1,415 | -329 | -329 | -329 | -329 | — |
| ⚪ Deficits From Business Combinations Under Common Control | 0 | 0 | 0 | 0 | -329 | — |
| ⚪ Share Subscription Received in Advance | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 1,918 | 2,060 | 3,380 | 3,466 | 3,447 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 2,506 | 2,931 | 3,875 | 4,177 | 3,911 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | — | 493 | 622 | 541 | — |
| ⚪ From Loan Receivables | — | — | 368 | 622 | 541 | — |
| ⚪ From Others | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Revenue From Rendering Services | — | — | 186 | 192 | 194 | — |
| ⚪ Cost of Rendering Services | — | — | 242 | 273 | 242 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | — | — | 126 | 251 | 317 | — |
| ⚪ Other Expenses | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | — | 498 | 677 | 705 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | — | 184 | 140 | 33 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 133 | 86 | 2 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | — | 133 | 86 | 2 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 133 | 86 | 2 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | — | 0 | 0 | -0 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | — | 0 | 0 | -0 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | — | 133 | 86 | 1 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | — | 133 | 86 | 1 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Basic Earnings (Loss) per Share (Baht/share) | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Diluted Earnings (Loss) per Share (Baht/share) | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 339 | 179 | 168 | 107 | 3 | — |
| ⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 11 | 8 | 16 | 32 | 32 | — |
| ⚪ Amortisation | 0 | 0 | 6 | 7 | 7 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 102 | 149 | 126 | 251 | 318 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Properties Foreclosed | 0 | -1 | -1 | 0 | -1 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Properties Foreclosed | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | -505 | -445 | -493 | -622 | -541 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | -505 | -445 | -493 | -622 | -541 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 11 | 20 | 16 | 32 | 29 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 1 | 1 | 3 | 2 | 2 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | -0 | 0 | -0 | -0 | 0 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | -42 | -89 | -159 | -190 | -151 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Loan Receivables | -925 | -494 | -884 | -419 | 116 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Properties Foreclosed | 0 | 5 | 4 | 1 | 3 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -9 | -3 | 3 | -0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | -4 | 4 | -3 | 2 | -7 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | -1 | -1 | -1 | -1 | -0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | -981 | -578 | -1,042 | -607 | -39 | — |
| ⚪ Interest Received | 342 | 391 | 391 | 418 | 328 | — |
| ⚪ Interest Paid | -11 | -20 | -19 | -29 | -28 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -44 | -51 | -47 | -46 | -43 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Intangible Assets | -3 | -6 | -2 | -1 | -4 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits | 0 | -1 | -0 | -2 | 1 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 332 | 927 | 220 | 360 | 19 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 60 | 866 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 60 | 866 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 272 | 61 | 220 | 360 | 19 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 272 | 61 | 220 | 360 | 19 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -283 | -591 | -567 | -151 | -213 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | -64 | -463 | -463 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | -29 | -463 | -463 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Related Parties | -35 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -219 | -129 | -105 | -151 | -213 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | -219 | -129 | -105 | -151 | -213 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -3 | -6 | -6 | -6 | -3 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 920 | 0 | 1,209 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Share Subscription Received in Advance | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | 0 | 0 | 0 | 0 | -21 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | -28 | -71 | -74 | -5 | -0 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 15 | 200 | 115 | 135 | 60 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 200 | 115 | 135 | 60 | 51 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.278 | 0.1969 | 0.2065 | 0.2 |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 71 | 179 | 206 | 360 |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 2 | 86 | 133 | 271 |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 39 | 39 | 22 | 11 |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 242 | 273 | 242 | 238 |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 71 | 179 | 206 | 360 |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 33 | 140 | 184 | 349 |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -29 | -32 | -16 | -11 |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 29 | 32 | 16 | 11 |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 2 | 86 | 133 | 271 |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 2 | 86 | 133 | 271 |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 705 | 677 | 498 | 436 |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 2,027 | 2,057 | 1,932 | 1,985 |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 1,986 | 1,985 | 1,932 | 1,985 |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 0.00 | 0.04 | 0.07 | 0.14 |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 0.00 | 0.04 | 0.07 | 0.14 |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 2 | 86 | 133 | 271 |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 2 | 86 | 133 | 271 |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 2 | 86 | 133 | 271 |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | 0 | -0 | -0 | -0 |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 2 | 86 | 133 | 271 |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 2 | 86 | 133 | 271 |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 1 | 21 | 35 | 68 |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 3 | 107 | 168 | 339 |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 2 | 3 | 2 | 4 |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | 2 | 3 | 2 | 4 |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -29 | -32 | -16 | -11 |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 29 | 32 | 16 | 11 |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 31 | 137 | 181 | 345 |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 463 | 403 | 256 | 197 |
| Provision For Doubtful Accounts | 317 | 251 | 126 | 102 |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 146 | 153 | 130 | 96 |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 146 | 153 | 130 | 96 |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 146 | 153 | 130 | 96 |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 493 | 540 | 437 | 543 |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 242 | 273 | 242 | 238 |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 736 | 814 | 679 | 781 |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 735 | 813 | 676 | 781 |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 1,986 | 1,985 | 1,985 | 1,985 |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 1,986 | 1,985 | 1,985 | 1,985 |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 362 | 545 | 262 | 325 |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 418 | 614 | 409 | 539 |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 3,440 | 3,457 | 3,364 | 1,915 |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 3,859 | 4,072 | 3,777 | 2,443 |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 189 | 103 | 242 | 176 |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 3,440 | 3,457 | 3,364 | 1,915 |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 5 | 8 | 13 | 14 |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 3,447 | 3,466 | 3,380 | 1,918 |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 3,679 | 3,857 | 3,648 | 2,192 |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 3,447 | 3,466 | 3,380 | 1,918 |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 3,447 | 3,466 | 3,380 | 1,918 |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -329 | -329 | -329 | -1,415 |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 16 | 11 | 8 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 16 | 11 | 8 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 1,123 | 1,147 | 1,064 | 797 |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 1,644 | 1,644 | 1,644 | 1,751 |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 993 | 993 | 993 | 784 |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 993 | 993 | 993 | 784 |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 465 | 711 | 496 | 588 |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 253 | 412 | 294 | 301 |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 0 | 1 | 2 | 5 |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 18 | 16 | 15 | 10 |
| Non Current Pension And Other Postretirement Benefit Plansสินทรัพย์กองทุนบำนาญ | 18 | 16 | 15 | 10 |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 235 | 396 | 277 | 286 |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 2 | 5 | 9 | 11 |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 233 | 390 | 268 | 275 |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 211 | 299 | 202 | 288 |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 1 | 6 | 9 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 184 | 219 | 132 | 253 |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 180 | 215 | 129 | 251 |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 180 | 215 | 129 | 191 |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | — | — | — | 59 |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 27 | 74 | 61 | 35 |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 7 | 14 | 13 | 11 |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 20 | 60 | 49 | 24 |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 6 | 44 | 31 | 4 |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 14 | 15 | 17 | 18 |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 14 | 15 | 17 | 18 |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 0 | 0 | 1 | 2 |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 3,911 | 4,177 | 3,875 | 2,506 |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 3,511 | 3,775 | 3,432 | 2,042 |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 23 | 25 | 23 | 25 |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 199 | 158 | 135 | 101 |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 199 | 158 | 135 | 101 |
| Non Current Note Receivables | 2,887 | 3,157 | 2,803 | 1,570 |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 7 | 10 | 15 | 3 |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 396 | 427 | 456 | 343 |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -117 | -85 | -62 | -33 |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 513 | 512 | 518 | 376 |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 3 | 3 | 17 | 101 |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 17 | 17 | -10 | 3 |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 72 | 72 | 61 | 28 |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 251 | 251 | 270 | 78 |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 169 | 169 | 169 | 169 |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 400 | 402 | 444 | 464 |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 6 | 7 | 5 | 9 |
| Prepaid Assets | 21 | 21 | 19 | 12 |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 322 | 314 | 285 | 242 |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 20 | 21 | 15 | 51 |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | — | 0 | 0 | 0 |
| Taxes Receivable | 56 | 61 | 61 | — |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 244 | 228 | 208 | 191 |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 2 | 3 | 1 | 0 |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | — | 0 | 0 | 0 |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 2 | 3 | 1 | 0 |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 51 | 61 | 135 | 200 |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 0 | 0 | 0 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 51 | 60 | 135 | 200 |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | 51 | 60 | 135 | 200 |
| Cash Financialเงินสด | 0 | 0 | 0 | 0 |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 207 | -271 | -761 | -753 |
| Repurchase Of Capital Stockเงินจ่ายซื้อหุ้นทุนคืน | — | 0 | -27 | -28 |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -216 | -154 | -618 | -286 |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 19 | 360 | 220 | 332 |
| Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น | — | 0 | 1,209 | 920 |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -11 | -6 | -45 | -58 |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 51 | 60 | 135 | 200 |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 60 | 135 | 115 | 15 |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | -10 | -75 | 20 | 185 |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -218 | 198 | 781 | 937 |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -218 | 198 | 781 | 937 |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | -0 | -8 | -3 | -1 |
| Proceeds From Stock Option Exercised | 0 | 0 | 0 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -21 | 0 | — | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -21 | 0 | — | — |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | — | 0 | 1,182 | 892 |
| Common Stock Paymentsเงินจ่ายซื้อคืนหุ้นสามัญ | — | 0 | -27 | -28 |
| Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ | — | 0 | 1,209 | 920 |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -197 | 206 | -398 | 46 |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | — | — | — | -35 |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | — | — | — | -35 |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | — | — | — | 0 |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -197 | 206 | -398 | 81 |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -216 | -154 | -618 | -251 |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 19 | 360 | 220 | 332 |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -10 | -8 | -45 | -58 |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -10 | -8 | -45 | -58 |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | 1 | -2 | -0 | 0 |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | 0 | -0 | 0 | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 0 | 0 | — | — |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | 0 | -0 | 0 | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | — | — | — | 0 |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | — | — | — | 0 |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -4 | -1 | -2 | -3 |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -4 | -1 | -2 | -3 |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -7 | -5 | -43 | -55 |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 0 | 0 | 0 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -7 | -5 | -43 | -55 |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 218 | -265 | -716 | -694 |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 218 | -265 | -716 | -694 |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -43 | -46 | -47 | -44 |
| Interest Received Cfo | 328 | 418 | 391 | 342 |
| Interest Paid Cfo | -28 | -29 | -19 | -11 |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | 112 | -417 | -881 | -938 |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 0 | -0 | 0 | 0 |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 4 | 1 | 6 | -9 |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | -7 | 2 | -3 | -4 |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | -7 | 2 | -3 | -4 |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | 116 | -419 | -884 | -925 |
| Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า | 8 | -11 | -5 | -7 |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | -512 | -590 | -478 | -496 |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 318 | 251 | 126 | 102 |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 39 | 39 | 22 | 11 |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 39 | 39 | 22 | 11 |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 7 | 7 | 6 | 0 |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 7 | 7 | 6 | 0 |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 32 | 32 | 16 | 11 |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | 1 | 2 | 2 | 1 |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 2 | 2 | 3 | 1 |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | 0 | 0 | -0 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | -0 | -0 | 0 | 0 |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 3 | 107 | 168 | 339 |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CHASE (บมจ. เชฎฐ์ เอเชีย) เฉพาะประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ (Business Model & Competitive Advantage) จากแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจและวิธีหาเงิน (Business Model & Revenue)
- (EP181 (2 ก.ย. 2025), EP182 (9 ก.ย. 2025)) ธุรกิจ AMC (บริหารสินทรัพย์): CHASE หาเงินจากการซื้อพอร์ตหนี้ด้อยคุณภาพมาบริหารและติดตามทวงถาม อาจารย์อธิบายว่าโมเดลนี้ การจะดูว่าบริษัททำผลงานได้ดีหรือไม่ ให้ดูที่ "Cash Collection" (ยอดเก็บเงินสด) เทียบกับขนาดพอร์ตที่ลงทุนซื้อหนี้มา หากบริษัทซื้อหนี้เพิ่ม พอร์ตใหญ่ขึ้น รายได้ทางบัญชีจะเพิ่มขึ้น แต่ถ้าไม่สามารถเก็บเงินสดตามมาได้ บริษัทจะต้องตั้งสำรองหนี้เสีย (ECL) จำนวนมาก ซึ่งจะเข้าไปกินจนกำไรหดตัวทันที
ลูกค้าและตลาด (Customers & Market)
- ไม่ได้ระบุในเทป (ไม่มีการลงลึกถึงกลุ่มลูกหนี้เป้าหมาย สัดส่วนตลาด หรือตัวลูกค้าอย่างเจาะจง)
จุดแข็ง คูเมือง (Moat) และสิ่งที่ทำให้อาจารย์สนใจ
- (EP138 (17 มิ.ย. 2024)) จุดแข็งสไตล์ "ทนายความ": สิ่งที่ทำให้อาจารย์สนใจและชื่นชอบบริษัทนี้ตั้งแต่แรก คือตัวผู้บริหารที่อาจารย์มองว่าเป็นคนตรงไปตรงมา และมีพื้นฐานอาชีพเป็น "ทนายความ" ข้อได้เปรียบสำคัญที่อาจารย์เห็นคือ บริษัทนี้ "ชอบการฟ้องบังคับคดี" ซึ่งอาจารย์มองว่าเป็นจุดแข็งเฉพาะตัวที่โดดเด่นและมีประสิทธิภาพมากในการบริหารหนี้สิน
การเติบโต (Growth) และสถานการณ์ของธุรกิจ
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025)) การประเมินเบื้องต้น: ในช่วงแรก อาจารย์เคยประเมินว่า CHASE น่าจะสามารถรักษาการเติบโต (Growth) ได้ในระดับ 15%
-
(EP181 (2 ก.ย. 2025)) สัญญาณชะลอตัว (Slow down) และธงแดงด้านยอดเก็บเงิน: ต่อมาการเติบโตเริ่มสะดุด ทุกอย่างในงบชะลอตัวลงอย่างชัดเจน บริษัท "ซื้อหนี้ช้าลงเยอะมาก" (Q1 ซื้อไปเพียง 28.6 ล้านบาท ส่วน Q2 ไม่มีการซื้อหนี้เลย ทั้งที่เป้าหมายทั้งปีตั้งไว้ที่ 500-600 ล้านบาท) ที่สำคัญคือตัวเลขยอดเก็บเงิน (Cash Collect) ติดลบถึง 15-18% ซึ่งสะท้อนว่าธุรกิจยังไม่เห็นสัญญาณการฟื้นตัวเลย
-
(EP198 (~ก.พ. 2026)) จุดเปลี่ยนความสนใจจากคู่แข่ง: แม้ธุรกิจจะดูซบเซา แต่อาจารย์เริ่มกลับมาโฟกัสกลุ่ม AMC และตั้งใจจะขอ Company Visit หุ้น CHASE อีกครั้ง หลังจากเห็นพี่ใหญ่อย่าง JMT เริ่มส่งสัญญาณตั้งเป้าเติบโตถึง 30% ในปีหน้า ซึ่งอาจารย์วิเคราะห์ว่าอุตสาหกรรมนี้น่าจะเริ่มเห็น "สัญญาณการกลับตัว (Turning Point)" ในเรื่องการเก็บเงินแล้ว
การเปรียบเทียบกับคู่แข่งและอุตสาหกรรมอื่น (Comparisons)
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025)) เทียบรอบการฟื้นตัวกับสินเชื่อจำนำทะเบียน: หากนำไปเทียบกับ Non-bank กลุ่มสินเชื่อจำนำทะเบียนรถ (เช่น TIDLOR, SAK) อาจารย์มองว่าวัฏจักรของกลุ่มทวงหนี้ (AMC) อย่าง CHASE จะ "ฟื้นตัวช้ากว่าและมาทีหลัง" หุ้นกลุ่มจำนำทะเบียนรถที่เป็นต้นน้ำ
-
(EP181 (2 ก.ย. 2025)) เทียบความเก่งกับ JMT: เมื่อเทียบผลงานในช่วงที่ตลาดเผชิญความยากลำบาก อาจารย์ประเมินว่า JMT ยังบริหารพอร์ตและรักษายอด Cash Collect ได้ดีกว่า และฟันธงว่า "JMT ยังเก่งกว่าเชฎฐ์" ในแง่ของการทำธุรกิจ
เกร็ดสังเกตการณ์ของอาจารย์ (Anecdote)
- (EP181 (2 ก.ย. 2025)) เกร็ดจากงาน Oppday ที่สั้นที่สุด: อาจารย์เล่าบรรยากาศเชิงจิตวิทยาจากการฟังสัมภาษณ์ผู้บริหาร CHASE ในงาน Oppday ว่า เป็นเทปที่ใช้เวลา "สั้นที่สุดในทุกบริษัทที่เคยฟังมา คือใช้เวลาเพียง 22 นาที" (จากปกติประมาณ 45 นาที) สาเหตุเพราะ "ไม่มีนักลงทุนถามคำถามเลยแม้แต่คนเดียว" ประกอบกับแววตาของผู้บริหารที่ดูไม่มีความหวัง ซึ่งทำให้อาจารย์สัมผัสได้ถึงความยากลำบากของสถานการณ์บริษัทจนพูดว่า "บอกจริงๆ นะว่าฟัง Oppday จบแล้วพี่แบบซึมไปเลย... หนักจริง"
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CHASE (บมจ. เชฎฐ์ เอเชีย) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) จากแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (การเติบโต / PE / เงินปันผล)
-
(EP198 (~ก.พ. 2026)) โอกาสการเติบโต 15%: อาจารย์ประเมินว่าในภาพรวม CHASE มีโอกาสหรือมีความเป็นไปได้ที่จะเติบโตได้ระดับ 15%
-
(EP181 (2 ก.ย. 2025), EP191 (~ธ.ค. 2025)) โดนกดดันจาก Cash Collect ติดลบ: แม้จะมีโอกาสโต แต่อาจารย์ชี้ให้เห็นว่า Valuation ปัจจุบันถูกกดดันอย่างหนักจากปัจจัยพื้นฐาน เพราะธุรกิจ AMC ต้องประเมินจากการซื้อหนี้และการเก็บเงินสดเป็นหลัก ปรากฏว่า CHASE มีตัวเลขยอดเก็บเงิน (Cash Collect) ที่ย่ำแย่ โดยยังคง ติดลบถึง 15-18% และการซื้อหนี้ใหม่ก็ช้าลงมาก (ไตรมาส 1 ซื้อไปเพียง 28.6 ล้านบาท และไตรมาส 2 ไม่มีการซื้อหนี้เลย ทั้งที่เป้าหมายทั้งปีตั้งไว้ 500-600 ล้านบาท) ทำให้รายได้เติบโตยาก และหากเก็บเงินไม่ได้ก็ต้องตั้งสำรอง (ECL) ซึ่งจะเข้ามากัดกินกำไรโดยตรง
-
(หมายเหตุ: ตัวเลขการประเมินค่า PE เหมาะสม, อัตราเงินปันผล, และโซนราคาถูก-แพงของหุ้นแม่ CHASE แบบระบุราคาชัดเจน ไม่ได้ระบุในเทป ครับ)
จุดเข้าซื้อ-ขายออก และเหตุผล (Entry / Exit Points)
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025), EP181 (2 ก.ย. 2025)) ยังไม่ใช่จุดเข้าซื้อ (ต้องรอรอบ): อาจารย์มองว่าวัฏจักรของหุ้นกลุ่มทวงหนี้ (AMC) อย่าง CHASE จะ "ฟื้นตัวช้ากว่าและมาทีหลัง" กลุ่มสินเชื่อจำนำทะเบียนรถที่เป็นต้นน้ำเสมอ ดังนั้นทิศทางการเข้าซื้อรอบนี้ อาจารย์แนะนำให้ไปโฟกัสกลุ่มจำนำทะเบียนรถ (เช่น TIDLOR, SAK, ฯลฯ) ก่อน
-
(EP181 (2 ก.ย. 2025)) จุดที่ควรเข้าซื้อคือตอนที่ "เห็นสัญญาณฟื้นตัว": อาจารย์ระบุว่าอาจจะต้องรอไปอีก 1-2 ปี หรือจนกว่าจะเริ่มเห็นทิศทางยอด Cash Collect ในแต่ละไตรมาสฟื้นตัวกลับมาเป็นบวกชัดเจน จึงจะค่อยกลับมาพิจารณาหาจุดเข้าซื้ออีกครั้ง
กลยุทธ์การถือ/เทรด (Holding / Trading Strategy)
-
(EP181 (2 ก.ย. 2025)) กลยุทธ์ Wait & See (ข้ามไปก่อน): จากภาพรวมธุรกิจที่ยังไม่เห็นสัญญาณฟื้นตัว ประกอบกับเกร็ดเชิงจิตวิทยาที่อาจารย์สังเกตเห็นจากการฟัง Oppday ของ CHASE ซึ่งใช้เวลา "สั้นที่สุดเพียง 22 นาที" (ไม่มีนักลงทุนถามคำถามเลยแม้แต่คนเดียว) และแววตาของผู้บริหารที่ดูไม่มีความหวัง ทำให้อาจารย์แนะนำกลยุทธ์ว่ายังไม่ควรเข้าไปยุ่ง และให้จัดอยู่ในหมวด "รอดูไปก่อน"
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025)) กลยุทธ์การเทรด Warrant (CHASE-W): มีผู้สอบถามเรื่องการเก็งกำไรโดยใช้ Warrant ของ CHASE เพื่อทดแทนหุ้นแม่ อาจารย์ได้ให้กลยุทธ์และบทเรียนที่สำคัญไว้ว่า การเก็งกำไร Warrant "ห้ามประเมินความถูกแพงจาก Intrinsic Value (มูลค่าส่วนเหลื่อม) เทียบกับราคาหุ้นแม่ ณ ปัจจุบันเด็ดขาด ถือเป็นเรื่องไร้สาระ"
-
เคล็ดลับและตัวเลขสมมติ: กลยุทธ์ที่ถูกต้องคือ ต้องประเมิน Valuation ของหุ้นแม่ในอนาคตให้สอดคล้องกับ "อายุของ Warrant" เช่น ถ้ารู้ว่า Warrant มีอายุ 1 ปี เราต้องวิเคราะห์ให้ขาดว่าในอีก 1 ปีข้างหน้า หุ้นแม่ควรมีราคาเท่าไหร่ หากวิเคราะห์ได้ว่าหุ้นแม่ควรจะไปถึง 2 บาท ต่อให้ Warrant ตอนนี้จะเทรดแบบ Out of the money ก็ถือว่า "ควรซื้อ" เพราะหากหุ้นแม่วิ่งขึ้นไป 2 บาทจริง ราคา Warrant จะวิ่งตามและให้ผลตอบแทนระดับ "10 เด้ง" ได้เลย แต่ถ้าประเมินแล้วหุ้นแม่ไปไม่ถึง ก็ไม่ควรซื้อ Warrant ตั้งแต่แรก
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CHASE (บมจ. เชฎฐ์ เอเชีย) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน (Risks & Lessons) มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
(EP181 (2 ก.ย. 2025)) ธงแดงยอดเก็บเงินสด (Cash Collect) ติดลบหนัก: อาจารย์เตือนถึงความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดของธุรกิจบริหารสินทรัพย์ (AMC) คือยอดการเก็บเงินสด ซึ่ง CHASE มีตัวเลข Cash Collect ที่ย่ำแย่ โดยยังคงติดลบอยู่ที่ 15-18% ถือเป็นสัญญาณว่าการเก็บหนี้ยังไม่ฟื้นตัว หากบริษัทเก็บเงินไม่ได้ จะต้องตั้งสำรองผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น (ECL) ซึ่งจะเข้าไปกัดกินกำไรโดยตรง
-
(EP181 (2 ก.ย. 2025)) การซื้อหนี้ใหม่ชะลอตัวอย่างรุนแรง: บริษัทมีการชะลอการซื้อหนี้อย่างเห็นได้ชัด โดยไตรมาส 1 ซื้อหนี้ไปเพียง 28.6 ล้านบาท และที่น่ากังวลคือในไตรมาส 2 บริษัท "ไม่ได้ซื้อหนี้เลย" ทั้งที่ตั้งเป้าหมายการซื้อหนี้ทั้งปีไว้สูงถึง 500-600 ล้านบาท
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025)) วัฏจักรฟื้นตัวช้ากว่ากลุ่มอื่น: ในภาพรวมของกลุ่มการเงิน อาจารย์ประเมินความเสี่ยงด้านเวลา (Timing) ว่า หุ้นกลุ่ม AMC อย่าง CHASE จะเป็นกลุ่มที่ "ฟื้นตัวช้ากว่าและมาทีหลัง" หุ้นกลุ่ม Non-bank ปกติ (เช่น กลุ่มสินเชื่อจำนำทะเบียนรถ)
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
- (EP181 (2 ก.ย. 2025)) เกร็ดเชิงจิตวิทยาจากงาน Oppday ที่ "สั้นที่สุด": แม้จะไม่ได้มีประเด็นเรื่องการทุจริต แต่อาจารย์ตั้งข้อสังเกตถึงบรรยากาศความสิ้นหวังของตลาดที่มีต่อผู้บริหารและบริษัท โดยเล่าว่างาน Oppday ของ CHASE เป็นเทปที่ใช้เวลาสั้นที่สุดเท่าที่เคยฟังมา คือใช้เวลาเพียง 22 นาที (จากปกติบริษัทอื่นจะใช้เวลา 40 กว่านาที) สาเหตุหลักเป็นเพราะ "ไม่มีนักลงทุนถามคำถามเลยแม้แต่คนเดียว" ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าตลาดหมดความสนใจและไร้ความคาดหวังต่อตัวบริษัทในขณะนั้น
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons, Experiences & Comparisons)
-
(EP182 (9 ก.ย. 2025)) บทเรียนการวิเคราะห์งบหุ้น AMC: อาจารย์ให้บทเรียนว่า การดูงบหุ้นกลุ่มทวงหนี้ ห้ามดูแค่รายได้ทางบัญชีเพียงอย่างเดียว แต่ต้องนำ "ยอดเก็บเงินสด (Cash Collection)" ไปเทียบกับ "ขนาดของพอร์ตหนี้" เสมอ เพราะหากบริษัทซื้อหนี้เพิ่มขึ้น พอร์ตใหญ่ขึ้น รายได้ทางบัญชีจะเพิ่มขึ้นโดยอัตโนมัติ แต่สิ่งสำคัญกว่าคือ "ความสามารถในการเก็บเงินสดต้องเพิ่มขึ้นตามไปด้วย" หากรายได้โตแต่เก็บเงินไม่ได้ นั่นคือกับดัก
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025)) บทเรียนการเก็งกำไร Warrant (เคส CHASE-W): มีลูกศิษย์สอบถามเรื่องการซื้อ CHASE-W แทนหุ้นแม่ อาจารย์ให้บทเรียนที่สำคัญมากว่า การประเมินมูลค่า Warrant ด้วยการดู Intrinsic Value ณ ปัจจุบัน (ดูว่า In/Out of the money แค่ไหนในกระดาน) ถือเป็นเรื่อง "ไร้สาระ" คีย์พอยต์ที่ถูกต้องคือต้องประเมิน Valuation ของ "หุ้นแม่ในอนาคต" ให้ขาดเพียงอย่างเดียว หากประเมินแล้วหุ้นแม่ไปไม่ถึงราคาใช้สิทธิ ก็ไม่ควรเข้าไปยุ่ง
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
(EP181 (2 ก.ย. 2025)) ธุรกิจที่อิง Cash Flow ต้องรอให้เห็นสัญญาณฟื้นตัวจริง: สำหรับหุ้นกลุ่มนี้ การคาดเดาจุดต่ำสุดล่วงหน้าอาจเป็นเรื่องอันตราย ตราบใดที่ยังไม่เห็นสัญญาณการฟื้นตัวของยอด Cash Collect ที่ชัดเจน หรือยังเห็น ECL เป็นตัวฉุดรั้งกำไร นักลงทุนควรใช้กลยุทธ์ Wait & See หรือหลีกเลี่ยงการเข้าไปรับมีดไปก่อน
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025)) ลำดับการลงทุนในรอบฟื้นตัว: เมื่อเศรษฐกิจเริ่มกลับมา นักลงทุนควรจัดลำดับความสำคัญโดยนำเงินไปลงทุนในกลุ่ม Non-bank ต้นน้ำ (ปล่อยสินเชื่อ) ก่อน เพราะจะฟื้นตัวเร็วกว่า ส่วนกลุ่มปลายน้ำที่ตามเก็บหนี้เสียอย่าง CHASE ให้จัดไว้ในลำดับท้ายๆ ของรอบการลงทุน
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CHASE (บมจ. เชฎฐ์ เอเชีย) เรียงตามลำดับเวลาและตอนที่พูดถึง มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
EP161 (17 ก.พ. 2025): มองเป็นมวยรองที่ฟื้นตัวช้ากว่ากลุ่มอื่น และบทเรียนการเก็งกำไร Warrant
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์จัดให้ CHASE อยู่ในกลุ่มธุรกิจบริหารสินทรัพย์ (AMC) ซึ่งโดยวัฏจักรแล้วจะเป็นกลุ่มที่ "ฟื้นตัวช้ากว่าและมาทีหลัง" หุ้นกลุ่ม Non-bank ปกติที่เป็นต้นน้ำ (เช่น กลุ่มปล่อยสินเชื่อจำนำทะเบียนรถ)
-
เกร็ดและคำเปรียบเทียบ: มีลูกศิษย์สอบถามเรื่องการเก็งกำไรโดยซื้อ Warrant (CHASE-W) แทนหุ้นแม่ อาจารย์ได้ให้บทเรียนว่า การประเมินความถูกแพงของ Warrant จาก Intrinsic Value ในกระดาน ณ ปัจจุบันถือเป็นเรื่อง "ไร้สาระ" สิ่งสำคัญคือต้องประเมิน Valuation ของ "หุ้นแม่ในอนาคต" ให้ขาด หากประเมินว่าราคาหุ้นแม่ในอนาคตจะไปไม่ถึงราคาใช้สิทธิ ก็ไม่ควรเข้าไปลงทุนตั้งแต่แรก
-
การเข้า-ออก Watchlist: ยังไม่ได้ให้ความสนใจเป็นหลัก แนะนำให้ไปโฟกัสกลุ่มต้นน้ำที่ฟื้นตัวก่อน
EP164 (24 มี.ค. 2025): เริ่มประเมินเป้าหมายการเติบโต แต่ยังรอความชัดเจน
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: เมื่อมีคำถามถึงความชัดเจนของหุ้น CHASE อาจารย์มองว่าภาพรวมเริ่มชัดขึ้นบ้างแต่ยังไม่มาก โดยประเมินว่าการเติบโต (Growth) ในระดับ 15% ถือว่าเป็นไปได้
-
จุดที่ต้องจับตา: อาจารย์ระบุว่าสิ่งสำคัญที่จะเป็นตัวตัดสินคือ ต้องรอให้ภาพของ "ยอดเก็บเงินสด (Cash Collect)" ในแต่ละไตรมาสฟื้นตัวและดูดีขึ้นก่อน
EP181 (2 ก.ย. 2025): สัญญาณธงแดงจัดเต็ม ธุรกิจซบเซา และแววตาที่สิ้นหวัง
-
เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: ทิศทางธุรกิจแย่ลงอย่างเห็นได้ชัด การเติบโตชะลอตัวลงทุกมิติ ธงแดงสำคัญคือ CHASE ชะลอการซื้อหนี้อย่างรุนแรง (ไตรมาส 1 ซื้อไปเพียง 28.6 ล้านบาท ส่วนไตรมาส 2 ไม่มีการซื้อหนี้เลย ทั้งที่เป้าหมายทั้งปีตั้งไว้สูงถึง 500-600 ล้านบาท) นอกจากนี้ ยอดเก็บเงิน (Cash Collect) ก็ย่ำแย่และยังคงติดลบอยู่ที่ 15-18% หากบริษัทเก็บเงินไม่ได้ ก็ต้องตั้งสำรองหนี้เสีย (ECL) ซึ่งจะเข้าไปกัดกินกำไรโดยตรง
-
เกร็ด/ประสบการณ์ (Oppday ที่สั้นที่สุด): อาจารย์เล่าบรรยากาศเชิงจิตวิทยาจากการฟังงาน Oppday ของ CHASE ว่าเป็นเทปที่ใช้เวลาสั้นที่สุดเท่าที่เคยฟังมา คือจบภายใน 22 นาที (ปกติ 40 กว่านาที) สาเหตุเพราะ "ไม่มีนักลงทุนถามคำถามเลยแม้แต่คนเดียว" สะท้อนถึงการหมดความคาดหวังของตลาด อาจารย์เสริมว่าแววตาของผู้บริหารดูไม่มีความหวัง จนอาจารย์ฟังจบแล้วรู้สึก "ซึมและหนักใจแทน"
-
คำเปรียบเทียบ: เมื่อนำไปเทียบกับพี่ใหญ่อย่าง JMT ในสภาวะตลาดที่ยากลำบากเหมือนกัน อาจารย์ฟันธงว่า "JMT ยังบริหารพอร์ตและเก่งกว่าเชฎฐ์"
-
การเข้า-ออก Watchlist: เปลี่ยนมุมมองเป็นลบชัดเจน แนะนำกลยุทธ์ Wait & See หรือหลีกเลี่ยงไปก่อน โดยมองว่าอาจจะต้องรอไปอีก 1-2 ปี หรือจนกว่าจะเห็น Cash Collect ฟื้นตัวกลับมาเป็นบวก
EP198 (~ก.พ. 2026): สัญญาณการกลับตัวของอุตสาหกรรม และการดึงกลับมาโฟกัสอีกครั้ง
-
เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: มุมมองเริ่มเปลี่ยนไปในทิศทางที่ให้ความสนใจอีกครั้ง หลังจากอาจารย์เห็นสัญญาณจาก JMT (ผู้นำกลุ่ม AMC) ที่กล้าตั้งเป้าหมายการเติบโตในปีนี้สูงถึง 30% ใน Analyst Meeting อาจารย์วิเคราะห์ว่าการที่บริษัทกล้าตั้งเป้าสูงขนาดนี้ แปลว่าผู้บริหารต้อง "เห็นสัญญาณการกลับตัว" ของการเก็บหนี้แล้ว
-
เกร็ดและตัวเลข: อาจารย์มองว่าหากวัฏจักรของกลุ่มทวงหนี้เริ่มกลับมาฟื้นตัวและเติบโตได้ 30% จริงๆ การที่ราคาหุ้นเพิ่งจะเด้งรีบาวด์ขึ้นมาประมาณ 13% ในวันก่อนหน้านั้น ถือว่า "กระจอกไปเลย" (ยังมีอัพไซด์ให้วิ่งขึ้นได้อีกมาก)
-
การเข้า-ออก Watchlist: ดึงกลุ่ม AMC รวมถึง CHASE กลับมาเข้าโฟกัสอีกครั้ง โดยอาจารย์ระบุชัดเจนว่าจะนำเหตุการณ์นี้ไปใช้เป็นประเด็นในการติดต่อขอทำ Company Visit (CV) หุ้น CHASE เพื่อเจาะลึกข้อมูลและเตรียมพร้อมสำหรับการลงทุนหากอุตสาหกรรมกำลังจะผ่านจุดต่ำสุด (Bottom out) ไปแล้วจริงๆ