CHAYO.BK — Financial Report
📊 Key Stats
ชโย กรุ๊ป (TH, th_nonbank)
Generated: 2026-06-16 20:59 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | 33.4% | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | — | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | 25.6% | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | 21.6% | — | — | — |
| EPS | — | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | -26.5% | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 415 | 829 | 1,825 | 2,811 | 5,090 | 7,203 | 9,331 | 9,705 | 8,796 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 82 | 66 | 823 | 1,664 | 1,632 | 3,362 | 5,036 | 5,132 | 4,701 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 333 | 748 | 987 | 1,130 | 2,587 | 2,949 | 3,347 | 3,548 | 3,003 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 210 | 280 | 315 | 353 | 481 | 533 | 569 | 569 | 583 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | 265 | 318 | 520 | 806 | 1,057 | 1,708 | 2,093 | 2,196 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | 20.1% | 63.7% | 54.8% | 31.2% | 61.5% | 22.6% | 4.9% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | 2 | 3 | 4 | 9 | 8 | 13 | 11 | 23 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | 85 | 111 | 155 | 219 | 251 | 391 | 241 | -543 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.15 | 0.18 | 0.22 | 0.23 | 0.24 | 0.34 | 0.21 | -0.47 | — |
| EPS Growth | — | — | 15.9% | 24.5% | 3.4% | 3.5% | 46.0% | -38.3% | -319.7% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 2.57 | 3.32 | 5.12 | 10.98 | 10.46 | 7.16 | 4.11 | 1.81 | 1.22 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | 0.05 | 0.06 | 0.04 | 0.01 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.05 | — |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | 2.3% | 1.3% | 0.1% | 0.0% | 0.0% | 0.1% | 0.0% | 2.7% | — |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | 39.3% | 24.2% | 2.9% | 1.6% | 1.6% | 1.0% | 0.8% | — | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||||||||
| Q1 | — | 61.9% | 64.5% | 76.5% | 80.6% | 78.2% | 80.0% | 85.1% | 84.7% | 88.1% |
| Q2 | — | 69.9% | 70.3% | 79.6% | 78.3% | 76.0% | 72.5% | 80.1% | 90.1% | — |
| Q3 | — | 63.1% | 67.4% | 75.1% | 83.1% | 73.6% | 79.4% | 84.6% | 89.7% | — |
| Q4 | 64.5% | 65.3% | 65.1% | 78.1% | 70.6% | 79.8% | 83.8% | 84.6% | 90.4% | — |
| ทั้งปี | — | 65.3% | 67.0% | 77.5% | 78.0% | 77.1% | 79.1% | 83.6% | 88.7% | — |
| Selling Expense (%) | ||||||||||
| Q1 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Q2 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Q3 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Q4 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| ทั้งปี | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Admin Expense (%) | ||||||||||
| Q1 | — | 23.1% | 18.0% | 12.6% | 9.0% | 9.3% | 6.3% | 6.1% | 4.8% | 5.3% |
| Q2 | — | 24.6% | 21.0% | 12.7% | 10.5% | 9.7% | 7.1% | 5.9% | 5.1% | — |
| Q3 | — | 15.9% | 18.1% | 13.1% | 8.0% | 7.5% | 6.8% | 5.9% | 5.3% | — |
| Q4 | 21.9% | 27.4% | 23.3% | 13.8% | 7.9% | 7.0% | 7.7% | 6.3% | 5.5% | — |
| ทั้งปี | — | 23.0% | 20.1% | 13.1% | 8.7% | 8.2% | 7.0% | 6.0% | 5.2% | — |
| SG&A (%) | ||||||||||
| Q1 | — | 23.1% | 18.0% | 12.6% | 9.0% | 9.3% | 6.3% | 6.1% | 4.8% | 5.3% |
| Q2 | — | 24.6% | 21.0% | 12.7% | 10.5% | 9.7% | 7.1% | 5.9% | 5.1% | — |
| Q3 | — | 15.9% | 18.1% | 13.1% | 8.0% | 7.5% | 6.8% | 5.9% | 5.3% | — |
| Q4 | 21.9% | 27.4% | 23.3% | 13.8% | 7.9% | 7.0% | 7.7% | 6.3% | 5.5% | — |
| ทั้งปี | — | 23.0% | 20.1% | 13.1% | 8.7% | 8.2% | 7.0% | 6.0% | 5.2% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||||||||
| Q1 | — | 28.6% | 36.4% | 32.0% | 35.9% | 30.3% | 27.3% | 0.6% | 14.5% | 21.9% |
| Q2 | — | 33.9% | 38.8% | 35.2% | 21.1% | 24.8% | 21.5% | 15.3% | 17.7% | — |
| Q3 | — | 38.8% | 37.5% | 26.4% | 30.9% | 13.8% | 19.3% | 18.9% | 4.8% | — |
| Q4 | 28.2% | 27.6% | 26.6% | 25.7% | 21.1% | 26.1% | 23.5% | 11.0% | -144.2% | — |
| ทั้งปี | — | 32.3% | 35.1% | 29.9% | 27.2% | 23.8% | 22.9% | 11.5% | -24.7% | — |
| ROA | — | 10.3% | 6.1% | 5.5% | 4.3% | 3.5% | 4.2% | 2.5% | -6.2% | — |
| ROIC | 5.7% | 11.3% | 7.7% | 7.6% | 8.3% | 7.2% | 8.8% | 8.2% | -2.0% | — |
| ROE | — | 11.4% | 11.3% | 13.7% | 8.5% | 8.5% | 11.7% | 6.8% | -18.1% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 1.45 | 3.75 | 1.44 | 1.70 | 4.22 | 8.70 | 1.44 | 0.74 | 3.24 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 1.45 | 3.75 | 1.44 | 1.69 | 4.22 | 8.70 | 1.44 | 0.74 | 3.24 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.15 | 0.04 | 0.58 | 1.40 | 0.57 | 1.05 | 1.39 | 1.32 | 1.42 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | 0.37 | 5.16 | 10.19 | 6.71 | 12.35 | 11.91 | 19.35 | -7.87 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | — | 2 วัน | 2 วัน | 1 วัน | — | — | — | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | 55 วัน | 418 วัน | 418 วัน | 130 วัน | 134 วัน | 103 วัน | 106 วัน | 147 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||||||||
| Common Shares (หุ้น) | 560,000,000 | 560,000,000 | 629,999,971 | 705,598,129 | 961,950,267 | 1,066,390,144 | 1,137,190,272 | 1,137,190,272 | 1,165,612,822 | 1,165,612,822 |
| Common Shares Adjusted (M) | 560.00 | 560.00 | 630.00 | 705.60 | 961.95 | 1,066.39 | 1,137.19 | 1,137.19 | 1,165.61 | 1,165.61 |
| Book Value / Share (บาท) | 0.60 | 1.34 | 1.57 | 1.60 | 2.69 | 2.77 | 2.94 | 3.12 | 2.58 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.15 | 0.18 | 0.22 | 0.23 | 0.24 | 0.34 | 0.21 | -0.47 | — |
| EPS Growth | — | — | 15.9% | 24.5% | 3.4% | 3.5% | 46.0% | -38.3% | -319.7% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | 0.05 | 0.06 | 0.04 | 0.01 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.05 | — |
| Dividend Yield | — | 2.3% | 1.3% | 0.1% | 0.0% | 0.0% | 0.1% | 0.0% | 2.7% | — |
| Dividend Payout Ratio | — | 39.3% | 24.2% | 2.9% | 1.6% | 1.6% | 1.0% | 0.8% | -10.5% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 1,439 | 2,092 | 3,613 | 10,562 | 11,154 | 8,142 | 4,674 | 2,110 | 1,422 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 1.92 | 2.12 | 3.20 | 4.08 | 3.78 | 2.43 | 1.32 | 0.70 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | 16.84 | 18.77 | 23.25 | 48.23 | 44.40 | 20.82 | 19.38 | -3.88 | — |
| EV / EBITDA | — | 10.58 | 14.19 | 16.98 | 26.95 | 24.96 | 14.32 | 10.88 | -33.28 | 6.04 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 4.10 | 4.23 | 7.27 | 15.59 | 12.51 | 9.75 | 6.10 | 2.85 | 1.50 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 1.86 | 2.19 | 2.25 | 6.26 | 6.63 | 4.66 | 2.24 | 1.17 | 0.97 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 2.57 | 3.32 | 5.12 | 10.98 | 10.46 | 7.16 | 4.11 | 1.81 | 1.22 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2017-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | ||||||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||||||||
| Q1 | — | 474 | 320 | 165 | 1,071 | 1,416 | 1,946 | 1,100 | 309 | 263 |
| Q2 | — | 307 | 253 | 257 | 1,965 | 2,849 | 1,730 | 520 | 312 | — |
| Q3 | — | 227 | 258 | 434 | 2,075 | 2,210 | 993 | 600 | 310 | — |
| สิ้นปี | 58 | 149 | 360 | 708 | 1,332 | 1,021 | 623 | 406 | 233 | — |
| %Common Size | 13.9% | 17.9% | 19.7% | 25.2% | 26.2% | 14.2% | 6.7% | 4.2% | 2.7% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | ||||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 92 | 1 | 8 | 8 | 8 | 8 | 0 |
| Q2 | — | 2 | 0 | 58 | 1 | 8 | 8 | 8 | 8 | — |
| Q3 | — | 1 | 0 | 2 | 1 | 8 | 8 | 8 | 8 | — |
| สิ้นปี | 1 | 0 | 101 | 2 | 1 | 8 | 8 | 8 | 8 | — |
| %Common Size | 0.3% | 0.1% | 5.5% | 0.1% | 0.0% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | ||||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||||||||
| Q1 | — | 490 | 356 | 359 | 1,257 | 1,981 | 2,771 | 2,437 | 3,455 | 1,412 |
| Q2 | — | 384 | 335 | 441 | 2,173 | 3,491 | 2,646 | 1,841 | 3,524 | — |
| Q3 | — | 280 | 344 | 586 | 2,317 | 3,080 | 2,117 | 1,887 | 2,952 | — |
| สิ้นปี | 69 | 166 | 560 | 877 | 1,810 | 1,803 | 1,909 | 1,681 | 2,484 | — |
| %Common Size | 16.7% | 20.1% | 30.7% | 31.2% | 35.6% | 25.0% | 20.5% | 17.3% | 28.2% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||||||||
| Q1 | — | 39 | 33 | 30 | 35 | 55 | 55 | 50 | 49 | 45 |
| Q2 | — | 38 | 32 | 35 | 35 | 55 | 62 | 49 | 47 | — |
| Q3 | — | 36 | 32 | 34 | 42 | 69 | 51 | 48 | 47 | — |
| สิ้นปี | 38 | 34 | 31 | 33 | 57 | 76 | 51 | 50 | 46 | — |
| %Common Size | 9.2% | 4.1% | 1.7% | 1.2% | 1.1% | 1.1% | 0.6% | 0.5% | 0.5% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||||||||
| Q1 | — | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 4 | 4 | 2 |
| Q2 | — | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | — |
| Q3 | — | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | — |
| สิ้นปี | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 5 | 4 | 3 | — |
| %Common Size | 0.4% | 0.2% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||||||||
| Q1 | — | 350 | 658 | 1,299 | 2,084 | 3,328 | 5,589 | 7,436 | 6,271 | 7,442 |
| Q2 | — | 405 | 684 | 1,287 | 2,507 | 3,742 | 5,807 | 7,725 | 6,302 | — |
| Q3 | — | 574 | 1,004 | 1,495 | 2,484 | 3,963 | 6,527 | 7,878 | 6,903 | — |
| สิ้นปี | 346 | 662 | 1,265 | 1,934 | 3,280 | 5,401 | 7,422 | 8,024 | 6,312 | — |
| %Common Size | 83.3% | 79.9% | 69.3% | 68.8% | 64.4% | 75.0% | 79.5% | 82.7% | 71.8% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||||||||
| Q1 | — | 839 | 1,014 | 1,658 | 3,340 | 5,309 | 8,360 | 9,873 | 9,726 | 8,854 |
| Q2 | — | 789 | 1,020 | 1,729 | 4,681 | 7,233 | 8,453 | 9,566 | 9,826 | — |
| Q3 | — | 854 | 1,349 | 2,080 | 4,801 | 7,043 | 8,644 | 9,765 | 9,855 | — |
| สิ้นปี | 415 | 829 | 1,825 | 2,811 | 5,090 | 7,203 | 9,331 | 9,705 | 8,796 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||||||||
| Q1 | — | 30 | 17 | 24 | 42 | 45 | 75 | 100 | 106 | 121 |
| Q2 | — | 15 | 20 | 21 | 50 | 67 | 73 | 99 | 90 | — |
| Q3 | — | 63 | 83 | 68 | 48 | 109 | 83 | 98 | 116 | — |
| สิ้นปี | 12 | 15 | 225 | 43 | 82 | 96 | 106 | 93 | 106 | — |
| %Common Size | 3.0% | 1.8% | 12.3% | 1.5% | 1.6% | 1.3% | 1.1% | 1.0% | 1.2% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | 71 | 53 | 188 | 390 | 450 | 228 | 1,219 | 3,205 | 780 |
| Q2 | — | 60 | 59 | 191 | 349 | 443 | 219 | 724 | 3,310 | — |
| Q3 | — | 87 | 231 | 227 | 612 | 190 | 310 | 608 | 3,284 | — |
| สิ้นปี | 48 | 44 | 387 | 517 | 428 | 207 | 1,321 | 2,280 | 767 | — |
| %Common Size | 11.5% | 5.4% | 21.2% | 18.4% | 8.4% | 2.9% | 14.2% | 23.5% | 8.7% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | ||||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 49 | 80 | 399 | 365 | 347 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 30 | 50 | 50 | 499 | 365 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 10 | 50 | 135 | 364 | 359 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 50 | 250 | 440 | 347 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.7% | 2.7% | 4.5% | 3.9% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | ||||||||||
| Q1 | — | 20 | 14 | 26 | 333 | 332 | 32 | 679 | 2,677 | 244 |
| Q2 | — | 25 | 17 | 31 | 257 | 310 | 66 | 77 | 2,810 | — |
| Q3 | — | 14 | 16 | 32 | 536 | 12 | 66 | 92 | 2,773 | — |
| สิ้นปี | 20 | 14 | 24 | 330 | 327 | 32 | 933 | 1,685 | 264 | — |
| %Common Size | 4.9% | 1.7% | 1.3% | 11.7% | 6.4% | 0.4% | 10.0% | 17.4% | 3.0% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | 20 | 14 | 146 | 333 | 383 | 113 | 1,078 | 3,042 | 591 |
| Q2 | — | 25 | 17 | 147 | 288 | 360 | 117 | 577 | 3,175 | — |
| Q3 | — | 14 | 136 | 149 | 547 | 63 | 201 | 457 | 3,132 | — |
| สิ้นปี | 20 | 14 | 144 | 462 | 328 | 83 | 1,183 | 2,125 | 611 | — |
| %Common Size | 4.9% | 1.7% | 7.9% | 16.4% | 6.4% | 1.1% | 12.7% | 21.9% | 6.9% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | 25 | 14 | 426 | 1,132 | 1,179 | 4,002 | 4,068 | 1,507 | 3,581 |
| Q2 | — | 24 | 3 | 443 | 1,111 | 2,974 | 3,964 | 4,180 | 1,355 | — |
| Q3 | — | 21 | 129 | 743 | 806 | 2,974 | 3,959 | 4,357 | 1,338 | — |
| สิ้นปี | 30 | 17 | 431 | 1,121 | 1,141 | 3,020 | 3,474 | 2,542 | 3,663 | — |
| %Common Size | 7.3% | 2.1% | 23.6% | 39.9% | 22.4% | 41.9% | 37.2% | 26.2% | 41.6% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | 46 | 28 | 572 | 1,466 | 1,562 | 4,115 | 5,146 | 4,549 | 4,173 |
| Q2 | — | 49 | 21 | 590 | 1,399 | 3,334 | 4,080 | 4,757 | 4,530 | — |
| Q3 | — | 35 | 264 | 892 | 1,353 | 3,036 | 4,161 | 4,813 | 4,470 | — |
| สิ้นปี | 51 | 31 | 575 | 1,583 | 1,469 | 3,102 | 4,657 | 4,666 | 4,274 | — |
| D/E | 0.15 | 0.04 | 0.58 | 1.40 | 0.57 | 1.05 | 1.39 | 1.32 | 1.42 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | 29 | 18 | 430 | 1,173 | 1,255 | 4,162 | 4,316 | 1,856 | 3,872 |
| Q2 | — | 28 | 8 | 450 | 1,153 | 3,062 | 4,149 | 4,451 | 1,728 | — |
| Q3 | — | 25 | 133 | 758 | 856 | 3,084 | 4,163 | 4,652 | 1,721 | — |
| สิ้นปี | 35 | 21 | 435 | 1,148 | 1,203 | 3,154 | 3,715 | 2,852 | 3,934 | — |
| %Common Size | 8.3% | 2.6% | 23.9% | 40.8% | 23.6% | 43.8% | 39.8% | 29.4% | 44.7% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | 101 | 70 | 619 | 1,563 | 1,705 | 4,390 | 5,535 | 5,061 | 4,652 |
| Q2 | — | 88 | 66 | 641 | 1,502 | 3,505 | 4,367 | 5,175 | 5,038 | — |
| Q3 | — | 112 | 365 | 985 | 1,468 | 3,274 | 4,473 | 5,260 | 5,006 | — |
| สิ้นปี | 82 | 66 | 823 | 1,664 | 1,632 | 3,362 | 5,036 | 5,132 | 4,701 | — |
| %Common Size | 19.8% | 7.9% | 45.1% | 59.2% | 32.1% | 46.7% | 54.0% | 52.9% | 53.4% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||||||||
| Q1 | — | 147 | 177 | 256 | 385 | 560 | 803 | 1,062 | 1,327 | 780 |
| Q2 | — | 107 | 187 | 283 | 391 | 597 | 878 | 1,099 | 1,406 | — |
| Q3 | — | 133 | 218 | 290 | 462 | 633 | 941 | 1,199 | 1,434 | — |
| สิ้นปี | 133 | 150 | 219 | 321 | 487 | 700 | 1,059 | 1,247 | 677 | — |
| %Common Size | 31.9% | 18.1% | 12.0% | 11.4% | 9.6% | 9.7% | 11.3% | 12.8% | 7.7% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||||||||
| Q1 | — | 739 | 929 | 1,024 | 1,752 | 2,716 | 3,062 | 3,350 | 3,628 | 3,106 |
| Q2 | — | 701 | 938 | 1,072 | 2,346 | 2,836 | 3,153 | 3,387 | 3,721 | — |
| Q3 | — | 727 | 969 | 1,080 | 2,464 | 2,872 | 3,228 | 3,487 | 3,750 | — |
| สิ้นปี | 333 | 748 | 987 | 1,130 | 2,587 | 2,949 | 3,347 | 3,548 | 3,003 | — |
| %Common Size | 80.2% | 90.3% | 54.1% | 40.2% | 50.8% | 40.9% | 35.9% | 36.6% | 34.1% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | ||||||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||||||||
| Q1 | — | 50 | 75 | 115 | 176 | 238 | 379 | 504 | 552 | 468 |
| Q2 | — | 70 | 85 | 141 | 165 | 226 | 424 | 498 | 532 | — |
| Q3 | — | 66 | 81 | 121 | 228 | 259 | 388 | 530 | 587 | — |
| Q4 | 52 | 76 | 73 | 140 | 227 | 326 | 504 | 550 | 503 | — |
| ทั้งปี | — | 262 | 315 | 516 | 796 | 1,049 | 1,695 | 2,083 | 2,174 | — |
| %YoY Growth | — | — | 19.9% | 64.1% | 54.2% | 31.7% | 61.6% | 22.9% | 4.4% | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 | 1 | 1 | 2 | 3 |
| Q2 | — | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 4 | 4 | 3 | — |
| Q3 | — | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 3 | 1 | 4 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 6 | 3 | 15 | — |
| ทั้งปี | — | 2 | 3 | 4 | 9 | 8 | 13 | 11 | 23 | — |
| %Common Size | — | 0.8% | 1.0% | 0.8% | 1.2% | 0.8% | 0.8% | 0.5% | 1.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | 44.1% | 25.6% | 134.3% | -11.0% | 55.5% | -19.0% | 115.5% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||||||||
| Q1 | — | 51 | 75 | 115 | 179 | 239 | 380 | 506 | 553 | 470 |
| Q2 | — | 71 | 86 | 142 | 167 | 228 | 427 | 503 | 535 | — |
| Q3 | — | 67 | 83 | 121 | 229 | 260 | 391 | 532 | 591 | — |
| Q4 | 52 | 76 | 74 | 142 | 230 | 330 | 510 | 553 | 517 | — |
| ทั้งปี | — | 265 | 318 | 520 | 806 | 1,057 | 1,708 | 2,093 | 2,196 | — |
| %YoY Growth | — | — | 20.1% | 63.7% | 54.8% | 31.2% | 61.5% | 22.6% | 4.9% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||||||||
| ต้นทุนCosts | ||||||||||
| Q1 | — | 19 | 27 | 27 | 35 | 52 | 76 | 75 | 85 | 56 |
| Q2 | — | 21 | 26 | 29 | 36 | 55 | 118 | 100 | 53 | — |
| Q3 | — | 25 | 27 | 30 | 39 | 68 | 81 | 82 | 61 | — |
| Q4 | 18 | 26 | 26 | 31 | 68 | 67 | 83 | 85 | 50 | — |
| ทั้งปี | — | 92 | 105 | 117 | 177 | 242 | 357 | 343 | 248 | — |
| %Common Size | — | 34.7% | 33.0% | 22.5% | 22.0% | 22.9% | 20.9% | 16.4% | 11.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | 14.5% | 11.7% | 51.2% | 36.5% | 47.3% | -3.9% | -27.5% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | 31 | 49 | 88 | 145 | 187 | 304 | 431 | 468 | 414 |
| Q2 | — | 50 | 60 | 113 | 130 | 173 | 310 | 403 | 482 | — |
| Q3 | — | 42 | 56 | 91 | 191 | 191 | 310 | 450 | 530 | — |
| Q4 | 33 | 50 | 48 | 111 | 163 | 264 | 427 | 468 | 468 | — |
| ทั้งปี | 33 | 173 | 213 | 403 | 628 | 815 | 1,351 | 1,751 | 1,948 | 414 |
| %GPM | — | 65.3% | 67.0% | 77.5% | 78.0% | 77.1% | 79.1% | 83.6% | 88.7% | — |
| %YoY Growth | — | 418.7% | 23.1% | 89.3% | 55.9% | 29.7% | 65.8% | 29.6% | 11.3% | -78.7% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||||||||
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | ||||||||||
| Q1 | — | 12 | 14 | 15 | 16 | 22 | 24 | 31 | 26 | 25 |
| Q2 | — | 17 | 18 | 18 | 17 | 22 | 30 | 30 | 27 | — |
| Q3 | — | 11 | 15 | 16 | 18 | 19 | 26 | 31 | 31 | — |
| Q4 | 11 | 21 | 17 | 20 | 18 | 23 | 39 | 35 | 29 | — |
| ทั้งปี | — | 61 | 64 | 68 | 70 | 87 | 120 | 127 | 114 | — |
| %Common Size | — | 23.0% | 20.1% | 13.1% | 8.7% | 8.2% | 7.0% | 6.0% | 5.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | 5.0% | 6.6% | 3.1% | 23.7% | 38.4% | 5.6% | -10.1% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||||||||
| Q1 | — | 12 | 14 | 15 | 16 | 22 | 24 | 31 | 26 | 25 |
| Q2 | — | 17 | 18 | 18 | 17 | 22 | 30 | 30 | 27 | — |
| Q3 | — | 11 | 15 | 16 | 18 | 19 | 26 | 31 | 31 | — |
| Q4 | 11 | 21 | 17 | 20 | 18 | 23 | 39 | 35 | 29 | — |
| ทั้งปี | — | 61 | 64 | 68 | 70 | 87 | 120 | 127 | 114 | — |
| %Common Size | — | 23.0% | 20.1% | 13.1% | 8.7% | 8.2% | 7.0% | 6.0% | 5.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | 5.0% | 6.6% | 3.1% | 23.7% | 38.4% | 5.6% | -10.1% | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | 20 | 35 | 56 | 107 | 123 | 197 | 135 | 231 | 233 |
| Q2 | — | 32 | 42 | 72 | 59 | 113 | 195 | 215 | 239 | — |
| Q3 | — | 32 | 41 | 55 | 114 | 105 | 177 | 258 | 153 | — |
| Q4 | 22 | 29 | 31 | 65 | 100 | 169 | 255 | 181 | -841 | — |
| ทั้งปี | 22 | 112 | 149 | 248 | 381 | 509 | 824 | 789 | -218 | 233 |
| %EBIT | — | 42.4% | 46.9% | 47.7% | 47.2% | 48.2% | 48.3% | 37.7% | -9.9% | — |
| %YoY Growth | — | 409.5% | 33.0% | 66.3% | 53.4% | 33.9% | 61.8% | -4.3% | -127.6% | 206.8% |
| EBITDA 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | 21 | 36 | 58 | 109 | 125 | 199 | 138 | 234 | 235 |
| Q2 | — | 35 | 45 | 75 | 63 | 116 | 200 | 222 | 246 | — |
| Q3 | — | 35 | 45 | 60 | 119 | 111 | 185 | 267 | 163 | — |
| Q4 | 26 | 34 | 36 | 72 | 106 | 178 | 266 | 194 | -827 | — |
| ทั้งปี | 26 | 125 | 163 | 264 | 397 | 530 | 850 | 821 | -185 | 235 |
| %EBITDA | — | 47.2% | 51.2% | 50.8% | 49.3% | 50.2% | 49.8% | 39.2% | -8.4% | — |
| %YoY Growth | — | 374.4% | 30.1% | 62.5% | 50.2% | 33.5% | 60.3% | -3.4% | -122.5% | 227.4% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||||||||
| Q1 | — | 1 | 1 | 10 | 26 | 24 | 49 | 76 | 74 | 71 |
| Q2 | — | 0 | 1 | 10 | 25 | 38 | 65 | 81 | 73 | — |
| Q3 | — | 1 | 2 | 13 | 25 | 50 | 65 | 78 | 73 | — |
| Q4 | 0 | 1 | 6 | 20 | 37 | 48 | 75 | 76 | 72 | — |
| ทั้งปี | — | 3 | 9 | 53 | 113 | 160 | 254 | 311 | 292 | — |
| %Common Size | — | 1.1% | 2.9% | 10.1% | 14.0% | 15.1% | 14.9% | 14.9% | 13.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | 217.8% | 477.9% | 114.1% | 41.7% | 59.0% | 22.3% | -6.0% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | ||||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | — |
| ทั้งปี | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | — |
| %Common Size | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | -0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | 19 | 35 | 46 | 81 | 99 | 148 | 59 | 157 | 162 |
| Q2 | — | 32 | 42 | 62 | 34 | 75 | 130 | 134 | 166 | — |
| Q3 | — | 31 | 39 | 41 | 90 | 55 | 112 | 180 | 79 | — |
| Q4 | 22 | 28 | 25 | 46 | 62 | 121 | 180 | 105 | -912 | — |
| ทั้งปี | 22 | 109 | 140 | 195 | 268 | 350 | 570 | 478 | -510 | 162 |
| %EBT | — | 41.3% | 44.0% | 37.5% | 33.2% | 33.1% | 33.4% | 22.8% | -23.2% | — |
| %YoY Growth | — | 403.5% | 28.1% | 39.5% | 37.1% | 30.6% | 63.1% | -16.2% | -206.9% | 131.7% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||||||||
| Q1 | — | 4 | 7 | 9 | 17 | 23 | 30 | 16 | 49 | 39 |
| Q2 | — | 8 | 9 | 12 | -1 | 14 | 28 | 29 | 36 | — |
| Q3 | — | 5 | 8 | 10 | 19 | 12 | 25 | 41 | 17 | — |
| Q4 | 7 | 7 | 5 | 9 | 11 | 26 | 39 | 26 | -175 | — |
| ทั้งปี | — | 24 | 29 | 40 | 46 | 75 | 121 | 112 | -72 | — |
| %Common Size | — | 9.0% | 9.1% | 7.8% | 5.7% | 7.1% | 7.1% | 5.4% | -3.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | 21.5% | 39.8% | 12.9% | 64.3% | 61.5% | -7.4% | -164.3% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||||||||
| Q1 | — | 14 | 27 | 37 | 64 | 72 | 104 | 3 | 80 | 103 |
| Q2 | — | 24 | 33 | 50 | 35 | 57 | 92 | 77 | 95 | — |
| Q3 | — | 26 | 31 | 32 | 71 | 36 | 76 | 100 | 28 | — |
| Q4 | 15 | 21 | 20 | 36 | 49 | 86 | 120 | 61 | -746 | — |
| ทั้งปี | — | 85 | 111 | 155 | 219 | 251 | 391 | 241 | -543 | — |
| %NPM | — | 32.3% | 35.1% | 29.9% | 27.2% | 23.8% | 22.9% | 11.5% | -24.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | 30.4% | 39.4% | 41.0% | 14.7% | 55.7% | -38.3% | -325.2% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | ||||||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||||||||
| Q1 | — | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 |
| Q2 | — | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | — |
| Q3 | — | 4 | 4 | 5 | 5 | 6 | 8 | 10 | 10 | — |
| สิ้นปี | 4 | 5 | 6 | 6 | 7 | 9 | 11 | 13 | 13 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||||||||
| Q1 | — | 32 | 29 | -199 | -81 | -59 | -94 | 2 | 37 | 122 |
| Q2 | — | -75 | -4 | -156 | -467 | -479 | -263 | -133 | 72 | — |
| Q3 | — | -155 | -242 | -334 | -382 | -811 | -1,057 | -83 | 137 | — |
| สิ้นปี | -59 | -247 | -349 | -766 | -1,326 | -2,039 | -1,904 | -123 | 294 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | -2.89 | -3.13 | -4.93 | -6.06 | -8.12 | -4.87 | -0.51 | -0.54 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | 30 | 29 | -199 | -82 | -60 | -95 | 1 | 37 | 122 |
| Q2 | — | -79 | -5 | -158 | -490 | -480 | -273 | -134 | 71 | — |
| Q3 | — | -158 | -244 | -336 | -406 | -814 | -1,077 | -85 | 133 | — |
| สิ้นปี | -71 | -251 | -352 | -768 | -1,357 | -2,051 | -1,928 | -129 | 289 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||||||||
| Q1 | — | -2 | -1 | -1 | -0 | -1 | -1 | -1 | -1 | -0 |
| Q2 | — | -4 | -1 | -3 | -23 | -1 | -10 | -1 | -1 | — |
| Q3 | — | -3 | -2 | -3 | -24 | -2 | -20 | -2 | -4 | — |
| สิ้นปี | -12 | -4 | -3 | -2 | -31 | -11 | -24 | -6 | -5 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||||||||
| Q1 | — | -1 | -7 | 8 | -2 | 11 | -1 | -1 | 3 | 31 |
| Q2 | — | -2 | -9 | 41 | -24 | 11 | -10 | 2 | 3 | — |
| Q3 | — | -4 | -9 | 97 | -25 | 7 | -27 | 1 | 0 | — |
| สิ้นปี | -13 | 14 | -111 | 98 | -32 | -15 | -31 | -2 | -32 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||||||||
| Q1 | — | 386 | 149 | -4 | 446 | 132 | 1,020 | 476 | -138 | -124 |
| Q2 | — | 327 | 118 | 12 | 1,748 | 1,985 | 981 | 28 | -169 | — |
| Q3 | — | 328 | 361 | 311 | 1,774 | 1,683 | 1,056 | 59 | -234 | — |
| สิ้นปี | 50 | 324 | 671 | 1,016 | 1,982 | 1,744 | 1,537 | -92 | -436 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Restricted Deposits - Current | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 31 | — |
| ⚪ Investment in Debt Instruments Measured at Amortised Cost - Net | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 8 | 8 | 8 | 8 | — |
| ⚪ Current Portion of Trade and Loan Receivables - Net | 7 | 8 | 77 | 87 | 382 | 668 | 1,114 | 1,126 | 928 | — |
| ⚪ Trade Receivables | 7 | 8 | 35 | 26 | 46 | 23 | 60 | 66 | 145 | — |
| ⚪ Loan Receivables | 0 | 0 | 42 | 61 | 336 | 645 | 1,054 | 1,060 | 783 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,150 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets | 0 | 6 | 18 | 70 | 71 | 81 | 124 | 100 | 132 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets - Others | 0 | 6 | 18 | 70 | 71 | 81 | 124 | 100 | 132 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 2 | 3 | 3 | 9 | 21 | 24 | 39 | 41 | 1 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 2 | 3 | 3 | 9 | 21 | 24 | 39 | 41 | 1 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 2 | 2 | 9 | 9 | 9 | 5 | 12 | 12 | 6 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Trade and Loan Receivables - Net | 282 | 594 | 1,122 | 1,693 | 2,859 | 4,931 | 6,901 | 7,254 | 56 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | — |
| ⚪ Investment in Associates | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5,063 | — |
| ✅ Investment Properties - Net | 9 | 9 | 8 | 8 | 12 | 12 | 30 | 26 | 26 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 | 9 | 10 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 5 | 4 | 3 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 13 | 14 | 14 | 0 | 0 | 0 | 3 | 6 | 91 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 1 | 7 | 78 | 190 | 341 | 375 | 407 | 665 | 1,009 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 1 | 7 | 78 | 190 | 341 | 375 | 407 | 665 | 1,009 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 120 | 133 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Related Parties | 0 | 0 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 20 | 14 | 24 | 32 | 29 | 32 | 47 | 98 | 17 | — |
| ⚪ Bonds | 0 | 0 | 0 | 298 | 298 | 0 | 886 | 1,588 | 247 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 | 4 | 3 | 2 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 12 | 10 | 11 | 0 | 8 | 6 | 6 | 26 | 29 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 2 | 4 | 6 | 10 | 10 | 19 | 23 | 33 | 19 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 2 | 1 | 0 | 2 | 5 | 16 | 9 | 6 | 9 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 3 | 3 | 4 | 8 | 9 | 4 | 6 | 7 | 7 | — |
| ✅ Deferred Tax Liabilities | 0 | 0 | 0 | 16 | 49 | 114 | 226 | 298 | 254 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 1 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 280 | 280 | 315 | 468 | 644 | 669 | 625 | 625 | 767 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 280 | 280 | 315 | 468 | 644 | 669 | 625 | 625 | 767 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 210 | 280 | 315 | 353 | 481 | 533 | 569 | 569 | 583 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 210 | 280 | 315 | 353 | 481 | 533 | 569 | 569 | 583 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 0 | 321 | 454 | 454 | 1,523 | 1,701 | 1,701 | 1,701 | 1,701 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 0 | 321 | 454 | 454 | 1,523 | 1,701 | 1,701 | 1,701 | 1,701 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,701 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 133 | 157 | 228 | 333 | 505 | 722 | 1,088 | 1,289 | 730 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 0 | 7 | 9 | 13 | 18 | 22 | 29 | 43 | 53 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 0 | 7 | 9 | 13 | 18 | 22 | 29 | 43 | 53 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | -10 | -10 | -10 | -10 | 79 | -8 | -11 | -11 | -11 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) | -10 | -10 | -10 | -10 | -14 | -14 | -14 | -14 | -14 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Business Combinations Under Common Control | -10 | -10 | -10 | -10 | -10 | -10 | -10 | -10 | -10 | — |
| ⚪ Deficits From Business Combinations Under Common Control | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -10 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Changes in Interest in Subsidiaries | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | -1 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 | -4 | -4 | -4 | -4 | — |
| ⚪ Share-Based Payment Transactions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 3 | 3 | 3 | — |
| ⚪ Other Components of Equity - Others | -0 | 0 | 0 | 0 | 92 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 0 | 15 | 15 | 16 | 871 | 893 | 949 | 1,025 | 1,091 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 333 | 763 | 1,002 | 1,147 | 3,458 | 3,842 | 4,296 | 4,573 | 4,095 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 415 | 829 | 1,825 | 2,811 | 5,090 | 7,203 | 9,331 | 9,705 | 8,796 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | 213 | 234 | 425 | 655 | 963 | 1,476 | 1,973 | 2,102 | — |
| ⚪ From Loan Receivables | — | 213 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Revenue From Sales | — | 0 | 0 | 3 | 25 | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Revenue From Rendering Services | — | 43 | 61 | 51 | 40 | 35 | 130 | 53 | 64 | — |
| ⚪ Net Gains From Disposal of Properties Foreclosed | — | 2 | 20 | 37 | 76 | 50 | 89 | 56 | 8 | — |
| ✅ Cost of Sales | — | 0 | 0 | 2 | 21 | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cost of Rendering Services | — | 92 | 105 | 115 | 156 | 241 | 357 | 343 | 248 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | — | 0 | 0 | 87 | 178 | 219 | 407 | 836 | 2,052 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | 152 | 169 | 272 | 425 | 548 | 883 | 1,305 | 2,414 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | 112 | 149 | 248 | 381 | 509 | 824 | 789 | -218 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 85 | 111 | 155 | 222 | 274 | 449 | 365 | -438 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | 85 | 111 | 155 | 222 | 274 | 449 | 365 | -438 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 85 | 111 | 155 | 222 | 274 | 449 | 365 | -438 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Investment in Debt Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | -0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | 86 | 111 | 153 | 222 | 274 | 448 | 365 | -438 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | -0 | -0 | -1 | 3 | 23 | 58 | 124 | 105 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | 86 | 112 | 153 | 219 | 251 | 390 | 241 | -543 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | -0 | -0 | -1 | 3 | 23 | 58 | 124 | 105 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -438 | — |
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 87 | 109 | 140 | 195 | 268 | 350 | 570 | 478 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 0 | 9 | 0 | 87 | 178 | 219 | 407 | 836 | 2,052 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Share-Based Payments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Investments | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -12 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Properties Foreclosed | 0 | -7 | -20 | -37 | -76 | -50 | -89 | -56 | -8 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 0 | -0 | 0 | 0 | -2 | 0 | 0 | -0 | -0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | 0 | -0 | 0 | 0 | -2 | 0 | 0 | -0 | -0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | -162 | -215 | -236 | -426 | -659 | -967 | -1,484 | -1,979 | -2,104 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | -162 | -215 | -236 | -426 | -659 | -967 | -1,484 | -1,979 | -2,104 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 1 | 3 | 9 | 53 | 113 | 160 | 254 | 311 | 292 | — |
| ⚪ Income Tax Expenseค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -72 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | -69 | -92 | -99 | -121 | -171 | -277 | -326 | -397 | -275 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Loan Receivables | 0 | -336 | -477 | -594 | -1,428 | -1,995 | -1,919 | -110 | 658 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | 0 | 0 | 0 | -1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Properties Foreclosed | 0 | 0 | 30 | 88 | 89 | 52 | 158 | 109 | -330 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -122 | -7 | -13 | -59 | -25 | -12 | -48 | 23 | -39 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | -2 | 3 | 4 | -187 | 23 | 17 | 19 | -7 | 1 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | -6 | 0 | 0 | -1 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 0 | 2 | 1 | 3 | 1 | 15 | 10 | 11 | -1 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | -193 | -431 | -553 | -871 | -1,511 | -2,204 | -2,105 | -372 | 14 | — |
| ⚪ Interest Received | 162 | 215 | 235 | 189 | 290 | 348 | 472 | 579 | 616 | — |
| ⚪ Interest Paid | -1 | -3 | -3 | -67 | -104 | -171 | -253 | -307 | -282 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -28 | -28 | -28 | -18 | -1 | -11 | -18 | -23 | -54 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 0 | 1 | 0 | 101 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investments | 0 | 1 | 0 | 101 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | 0 | 0 | -100 | -1 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Properties Foreclosed | 0 | 18 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 | -1 | 0 | 0 | -1 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 4 | 0 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 1 | 0 | — |
| ⚪ Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | — |
| ⚪ Intangible Assets | -2 | -1 | -2 | -1 | -1 | -0 | -2 | -1 | -1 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits | -1 | 0 | -8 | 1 | 0 | -2 | -7 | 0 | -26 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | 0 | -3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 58 | 40 | 69 | 174 | 87 | 230 | 490 | 990 | 781 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 133 | 37 | 110 | 340 | 990 | 781 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 35 | 110 | 340 | 990 | 781 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 13 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 58 | 40 | 69 | 41 | 50 | 120 | 150 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 58 | 40 | 69 | 41 | 50 | 120 | 150 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -7 | -60 | -44 | -147 | -239 | -119 | -174 | -847 | -979 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | -120 | -170 | -60 | -141 | -800 | -874 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | -35 | -60 | -140 | -800 | -874 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | -15 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -7 | -60 | -44 | -27 | -69 | -59 | -33 | -47 | -105 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | -7 | -60 | -44 | -27 | -69 | -59 | -33 | -47 | -105 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -1 | -1 | -1 | -3 | -5 | -3 | -4 | -4 | -3 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Debt Instruments | 0 | 0 | 518 | 1,100 | 1,130 | 1,834 | 1,518 | 957 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Debt Instruments | 0 | 0 | 0 | -105 | -1,100 | -300 | -275 | -1,096 | -194 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 0 | 418 | 153 | 2 | 2,121 | 105 | 36 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payments for Changes in Interest in Subsidiaries | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 | — |
| ✅ Dividend Paid | 0 | -62 | -24 | -5 | -5 | -4 | -54 | -91 | -39 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | 0 | -12 | 0 | 0 | -7 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 80 | 58 | 149 | 360 | 708 | 1,332 | 1,021 | 623 | 406 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 58 | 149 | 360 | 708 | 1,332 | 1,021 | 623 | 406 | 233 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 1 | 13 | 19 | 11 |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.1415 | 0.2352 | 0.2128 | 0.2149 |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | -213 | 745 | 747 | 469 |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | 8 | 56 | 89 | 50 |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | 8 | 56 | 89 | 50 |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | -543 | 241 | 391 | 251 |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 13 | 13 | 11 | 9 |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 248 | 345 | 278 | 242 |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | -205 | 802 | 835 | 518 |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | -218 | 789 | 824 | 509 |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -290 | -305 | -246 | -156 |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 292 | 311 | 254 | 160 |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 2 | 6 | 9 | 3 |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | -550 | 198 | 321 | 212 |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | -543 | 241 | 391 | 251 |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 2,414 | 1,305 | 804 | 548 |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 1,155 | 1,137 | 1,166 | 1,195 |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 1,155 | 1,137 | 1,166 | 1,158 |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | -0.47 | 0.21 | 0.34 | 0.21 |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | -0.47 | 0.21 | 0.34 | 0.22 |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | -543 | 241 | 391 | 251 |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | -543 | 241 | 391 | 251 |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | -543 | 241 | 391 | 251 |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | -105 | -124 | -58 | -23 |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | -438 | 365 | 449 | 274 |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | -438 | 365 | 449 | 274 |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | -72 | 112 | 121 | 75 |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | -510 | 478 | 570 | 350 |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 28 | 61 | 93 | 54 |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | 20 | 5 | 4 | 5 |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | 8 | 56 | 89 | 50 |
| Gain On Sale Of Ppe | 8 | 56 | 89 | 50 |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | -0 | 0 | — | — |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | — | 0 | — | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -290 | -305 | -246 | -156 |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 292 | 311 | 254 | 160 |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | 2 | 6 | 9 | 3 |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | -248 | 722 | 723 | 452 |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 2,166 | 960 | 527 | 306 |
| Provision For Doubtful Accounts | 2,052 | 836 | 407 | 219 |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 114 | 124 | 120 | 87 |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 114 | 124 | 120 | 87 |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 114 | 124 | 120 | 87 |
| Salaries And Wagesเงินเดือนและค่าจ้างพนักงาน | — | 0 | 0 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 1,918 | 1,682 | 1,249 | 757 |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 248 | 345 | 278 | 242 |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 2,166 | 2,027 | 1,527 | 999 |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 2,166 | 2,027 | 1,527 | 999 |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 1,166 | 1,166 | 1,166 | 1,166 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 1,166 | 1,166 | 1,166 | 1,166 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 4,041 | 4,260 | 4,033 | 2,081 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 4,285 | 4,675 | 4,669 | 3,122 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 3,001 | 3,544 | 3,342 | 2,955 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 7,277 | 8,215 | 8,003 | 6,060 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 1,717 | -100 | 984 | 1,615 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 3,001 | 3,544 | 3,342 | 2,955 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 11 | 9 | 12 | 20 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 3,003 | 3,548 | 3,347 | 2,958 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 6,666 | 6,090 | 6,821 | 5,977 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 4,095 | 4,573 | 4,296 | 3,850 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 1,091 | 1,025 | 949 | 893 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 3,003 | 3,548 | 3,347 | 2,958 | — |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -14 | -14 | -14 | -0 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 56 | 46 | 33 | 24 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 56 | 46 | 33 | 24 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 677 | 1,247 | 1,059 | 700 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 1,701 | 1,701 | 1,701 | 1,701 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 583 | 569 | 569 | 533 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 583 | 569 | 569 | 533 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 4,701 | 5,132 | 5,036 | 3,353 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 3,934 | 2,852 | 3,715 | 3,165 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 1 | 0 | 0 | 12 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 7 | 7 | 6 | 4 | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 254 | 298 | 226 | 114 | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 254 | 298 | 226 | 114 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 3,672 | 2,547 | 3,483 | 3,035 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 9 | 6 | 9 | 16 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 3,663 | 2,542 | 3,474 | 3,020 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 767 | 2,280 | 1,321 | 188 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 19 | 20 | 23 | 13 | — |
| Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน | 24 | 9 | 9 | 0 | — |
| Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน) | 24 | 9 | 9 | 0 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 613 | 2,128 | 1,186 | 87 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 2 | 3 | 4 | 4 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 611 | 2,125 | 1,183 | 83 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 264 | 1,685 | 933 | 33 | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | — | — | 250 | — | 0 |
| Current Notes Payableตั๋วเงินจ่ายระยะสั้น | 347 | 440 | 250 | 50 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 112 | 123 | 113 | 88 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 40 | 53 | 46 | 41 | — |
| Interest Payableดอกเบี้ยค้างจ่าย | — | — | — | — | 51 |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 72 | 70 | 113 | 48 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 9 | 8 | 5 | 5 | — |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Dividends Payable | — | 0 | 16 | 2 | 3 |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 38 | 36 | 6 | 6 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 29 | 26 | 6 | 6 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 25 | 26 | 106 | 34 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 8,796 | 9,705 | 9,331 | 7,203 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 6,312 | 7,525 | 7,026 | 5,401 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 1,016 | 677 | 419 | 379 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 91 | 6 | 3 | 0 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 91 | 6 | 3 | 0 | — |
| Non Current Note Receivables | 5,119 | 6,755 | 6,505 | 4,931 | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน) | 1 | 0 | 0 | — | — |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน | 26 | 26 | 30 | 12 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 3 | 4 | 5 | 2 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 3 | 4 | 5 | 2 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 56 | 59 | 65 | 76 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -35 | -28 | -22 | -26 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 92 | 87 | 65 | 102 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | — | 0 | 0 | 10 | 0 |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | — | — | 65 | — | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 33 | 33 | 31 | 21 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 55 | 51 | 53 | 60 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 3 | 3 | 3 | 12 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 2,484 | 2,180 | 2,306 | 1,803 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 1 | 1 | 39 | 24 | — |
| Restricted Cash | 31 | 0 | 0 | 0 | — |
| Prepaid Assets | 134 | 105 | 124 | 84 | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | — | — | 0 | 0 | 1 |
| Inventories Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อสินค้า | — | — | — | 0 | 0 |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | — | — | — | 0 | 1 |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 2,076 | 1,660 | 1,511 | 665 | — |
| Receivables Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อลูกหนี้ | -47 | -26 | -12 | -2 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 77 | 42 | 25 | 13 | — |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Taxes Receivable | 25 | 18 | — | — | — |
| Accrued Interest Receivable | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 1,803 | 1,480 | 1,451 | 627 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 218 | 146 | 60 | 27 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 218 | 146 | 60 | 27 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 241 | 414 | 631 | 1,029 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 8 | 8 | 8 | 8 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 233 | 406 | 623 | 1,021 | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | 233 | 406 | 623 | 1,021 | — |
| Cash Financialเงินสด | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 291 | -129 | -1,928 | -2,051 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -1,176 | -1,948 | -452 | -422 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 781 | 1,947 | 2,008 | 2,064 | — |
| Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น | — | 0 | 36 | 0 | 858 |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -4 | -6 | -24 | -11 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 233 | 406 | 623 | 1,021 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 406 | 623 | 1,021 | 1,332 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | -173 | -217 | -398 | -311 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -436 | -92 | 1,537 | 1,744 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -436 | -92 | 1,537 | 1,744 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | -39 | -51 | -51 | — | -7 |
| Proceeds From Stock Option Exercised | — | — | 0 | 105 | 1,263 |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -2 | -40 | -4 | -4 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -2 | -40 | -4 | -4 | — |
| Net Preferred Stock Issuance | — | — | — | 0 | 720 |
| Preferred Stock Issuance | — | — | — | 0 | 720 |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | — | 0 | 36 | 0 | 138 |
| Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ | — | 0 | 36 | 0 | 138 |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -395 | -1 | 1,556 | 1,642 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | -93 | 190 | 339 | 110 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | -874 | -800 | -1 | 0 | — |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | 781 | 990 | 340 | 110 | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -302 | -191 | 1,216 | 1,532 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -302 | -1,148 | -451 | -422 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 0 | 957 | 1,668 | 1,954 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -32 | -2 | -31 | -15 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -32 | -2 | -31 | -15 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | -26 | — | -7 | -2 | 0 |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | — | — | 0 | -0 | 0 |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | — | — | — | — | 0 |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | — | — | 0 | -0 | 0 |
| Net Investment Properties Purchase And Saleซื้อ-ขายอสังหาฯเพื่อการลงทุนสุทธิ | -2 | 3 | 0 | 0 | — |
| Sale Of Investment Propertiesเงินรับจากการขายอสังหาฯเพื่อการลงทุน | 0 | 3 | 0 | — | — |
| Purchase Of Investment Propertiesเงินจ่ายซื้ออสังหาฯเพื่อการลงทุน | -2 | -0 | 0 | 0 | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | -1 | 0 | 0 | -1 | — |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | -1 | 0 | 0 | -1 | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -1 | -1 | -2 | -0 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -1 | -1 | -2 | -0 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -3 | -4 | -22 | -11 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 0 | 1 | 0 | 0 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -3 | -5 | -22 | -11 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 294 | -123 | -1,904 | -2,039 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 294 | -123 | -1,904 | -2,039 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -54 | -23 | -18 | -11 | — |
| Interest Received Cfo | 616 | 579 | 472 | 348 | — |
| Interest Paid Cfo | -282 | -307 | -253 | -171 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | 289 | 25 | -1,779 | -1,927 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | — | — | — | -6 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | -1 | 11 | 10 | 15 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -337 | 108 | 154 | 49 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 1 | -7 | 19 | 17 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | 1 | -7 | 19 | 17 | — |
| Change In Prepaid Assets | -32 | 24 | -43 | -10 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | — | — | 0 | 1 | 0 |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | 658 | -111 | -1,919 | -1,995 | — |
| Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า | -39 | -6 | -35 | 23 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | -1,824 | -1,668 | -1,230 | -807 | — |
| Stock Based Compensationค่าตอบแทนพนักงานในรูปหุ้น | — | 0 | 2 | 1 | 0 |
| Unrealized Gain Loss On Investment Securities | — | — | — | — | 0 |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 2,052 | 836 | 407 | 219 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 1 | 0 | 2 | 0 | — |
| Deferred Taxภาษีรอตัดบัญชี | -72 | 112 | — | — | — |
| Deferred Income Taxภาษีเงินได้รอตัดบัญชี (ปรับปรุง) | -72 | 112 | — | — | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 13 | 13 | 11 | 9 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 13 | 13 | 11 | 9 | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 1 | 1 | 1 | 1 | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 1 | 1 | 1 | 1 | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 12 | 12 | 10 | 8 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | -7 | -55 | -88 | -49 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 1 | 1 | 1 | 1 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | 0 | 0 | — | — | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | — | -0 | — | — | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | -0 | -0 | 0 | -0 | — |
| Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ | — | 0 | 0 | 0 | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | -438 | 365 | 570 | 350 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CHAYO (บมจ. ชโย กรุ๊ป) เฉพาะประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ มีรายละเอียด เหตุผล เกร็ดทางธุรกิจ และการเปรียบเทียบกับคู่แข่งดังนี้ครับ:
-
(EP114) โมเดลธุรกิจและจุดแข็งหลัก (Business Model & Core Strength): CHAYO ดำเนินธุรกิจบริหารสินทรัพย์ (AMC) โดยพอร์ตหนี้ของบริษัทมีส่วนผสมทั้งหนี้ที่ไม่มีหลักประกัน (Unsecured) และหนี้ที่มีหลักประกัน (Secured) แต่อาจารย์ชี้ให้เห็นว่า "เนื้อแท้และจุดแข็งจริงๆ" ของ CHAYO กองอยู่ที่ฝั่ง หนี้ที่มีหลักประกัน (Secured) ผู้บริหาร (คุณสุขสันต์) มีความเชี่ยวชาญในการมองทำเล ซื้อที่ดินมาบริหาร ซื้อมาขายไป และเก่งในเรื่องกระบวนการทางกฎหมายเพื่อสั่งฟ้องและบังคับคดีเอาทรัพย์สิน (ที่ดิน) ออกมาขายทอดตลาด
-
(EP114) ธรรมชาติของการเติบโตที่ผันผวน (Volatile Growth): เนื่องจากโมเดลการหาเงินผูกติดอยู่กับการนำที่ดินหรือทรัพย์ชิ้นใหญ่ไปขาย ทำให้อาจารย์ประเมินว่างบการเงินของ CHAYO จะมีความผันผวนสูงมาก (อาจารย์ใช้คำว่างบจะออกแนว "รุ่มๆ ดอนๆ" คือดีบ้างไม่ดีบ้าง) หากไตรมาสไหนบริษัทสามารถขายที่ดินแปลงใหญ่ได้สำเร็จ กำไรก็จะกระโดดพุ่งขึ้นมาอย่างรุนแรงทันที
-
(EP114, EP126) ตัวแปรสำคัญ: คอขวด "ที่ดินพังงา" (Key Catalyst): เกร็ดสำคัญที่ฉุดรั้งบริษัทอยู่คือเคส "ที่ดินพังงา" ซึ่งเป็นที่ดินแปลงใหญ่ที่ CHAYO ชนะประมูลมาได้แล้ว แต่ถูกเจ้าของเดิมร้องเรียนต่อศาลเพื่ออายัดทรัพย์ โดยอ้างเหตุผลว่าศาล "เคาะไม้ประมูลเร็วเกินไป" ทำให้คดีความยืดเยื้อ อาจารย์ประเมินว่าหาก CHAYO ชนะคดีและขายที่ดินแปลงนี้ได้ บริษัทจะได้เงินสดก้อนใหญ่ระดับ 200 ล้านบาท เข้ามาเป็น "กระสุนใหม่" เพื่อนำไปประมูลซื้อหนี้มาบริหารต่อยอดการเติบโตได้ แต่ตราบใดที่ยังขายไม่ได้ ธุรกิจก็จะค่อนข้างฝืดและ "เหนื่อยต่อไปเรื่อยๆ"
-
(EP108, EP126, EP156 (23 ธ.ค. 2024)) จุดอ่อนเรื่องการเก็บเงินสดและการตั้งสำรอง (Cash Collection & ECL): สิ่งที่ทำให้อาจารย์กังวลและมองเป็นจุดอ่อนคือ CHAYO มีตัวเลขการเก็บเงินสดจริง (Cash Collection) ที่ไม่ค่อยดีนัก โมเดลทางบัญชีของบริษัทมักจะบันทึกการรับรู้รายได้ (EIR) ที่สูงไว้ก่อนในช่วงแรก แต่เมื่อเก็บเงินไม่ได้ตามเป้าหมาย ท้ายที่สุดบริษัทก็ต้องมาตั้งสำรองหนี้สูญ (ECL) ก้อนใหญ่เพื่อหักล้างในภายหลัง ซึ่งการตั้งสำรองก้อนใหญ่ในลักษณะนี้ส่งผลกระทบต่อกำไร และทำให้นักลงทุนที่ถือหุ้นต้องมานั่ง "เหนื่อย" ในการคาดเดาและติดตามงบการเงิน
-
(EP126, EP156 (23 ธ.ค. 2024)) การเปรียบเทียบกับคู่แข่งและการตัดสินใจลงทุน (Competitor Comparisons): เมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน อาจารย์ฟันธงชัดเจนว่า "ไม่เลือกซื้อ CHAYO" โดยให้เหตุผลเปรียบเทียบดังนี้:
-
เทียบกับ JMT: ในอดีตอาจารย์เลือกซื้อ JMT มากกว่า CHAYO เพราะ JMT มีขนาดพอร์ตที่ใหญ่กว่า มีข้อได้เปรียบเรื่องฐานข้อมูล (Database) ที่นำมาใช้ในการตามหนี้ได้ดีกว่า
-
เทียบกับ CHASE: ในปัจจุบันเมื่อ CHASE เข้ามาในตลาด อาจารย์ก็ย้ายความสนใจไปที่ CHASE และชอบมากกว่า CHAYO อย่างเห็นได้ชัด เพราะ CHASE มีความตรงไปตรงมาทางบัญชีมากกว่า รายได้ที่บันทึกอิงจากกระแสเงินสดที่เก็บได้จริงๆ (Cash Collection) ทำให้นักลงทุนไม่ต้องเหนื่อยลุ้นเรื่องการตั้งสำรอง (ECL) ก้อนใหญ่เหมือนของ CHAYO
-
(สรุปคือ อาจารย์มองว่าแม้ CHAYO จะมีความเก่งเรื่องการขายที่ดินแปลงใหญ่ แต่ด้วยความผันผวนของงบการเงิน ปัญหาการเก็บเงินสด และคดีความที่ยืดเยื้อ ทำให้อาจารย์มองว่าการประเมินมูลค่าทำได้ยาก และเลือกที่จะไปลงทุนในคู่แข่งอย่าง JMT หรือ CHASE ที่มองเห็นภาพอนาคตได้สบายใจกว่าครับ)
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CHAYO (บมจ. ชโย กรุ๊ป) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price):
"ไม่ได้ระบุในเทป"
(หมายเหตุ: ในเทปไม่มีการประเมิน Valuation, การให้ค่า PE, อัตราเงินปันผล, โซนราคาถูก-แพง, หรือตัวเลขจุดเข้าซื้อ-ขายออกของหุ้น CHAYO เนื่องจากอาจารย์กังวลเรื่องความผันผวนของงบการเงินและการตั้งสำรอง (ECL) จึงตัดสินใจไม่เลือกลงทุนหุ้นตัวนี้ ทำให้ไม่มีการคำนวณตัวเลขราคาและกลยุทธ์การเทรดระบุไว้ในเนื้อหาครับ)
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CHAYO (บมจ. ชโย กรุ๊ป) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน มีรายละเอียด เหตุผล ตัวเลข เคสเปรียบเทียบ และข้อคิดที่อาจารย์ฝากไว้ดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
(EP107, EP108, EP109, EP155 (16 ธ.ค. 2024)) ธงแดงเรื่องประสิทธิภาพการเก็บเงินสดและการตั้งสำรอง (Cash Collection & ECL): นี่คือความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดของ CHAYO ประสิทธิภาพในการเก็บเงินสด (Cash Collection) ของบริษัทดูดรอปลงเรื่อยๆ ในขณะที่นโยบายทางบัญชีของบริษัทมักจะบันทึกการรับรู้รายได้ (EIR) ไว้ค่อนข้างสูงในช่วงแรก แต่เมื่อเก็บเงินไม่ได้จริง ท้ายที่สุดบริษัทก็ต้องมาตั้งสำรองหนี้สูญ (ECL - Expected Credit Loss) ก้อนใหญ่มากเพื่อหักล้าง โดยมีการระบุว่าบางช่วง ECL ตั้งสูงถึง 50% ของรายได้ ซึ่งการตั้งสำรองหนักขนาดนี้จะไปกดดันให้กำไรในอนาคตหดตัวลงอย่างรุนแรง
-
(EP107) ธงแดง "ระเบิดเวลา" จากการซื้อหนี้ก้อนใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ: เมื่อการเก็บเงินมีปัญหาและต้องตั้งสำรองก้อนใหญ่ อาจารย์ชี้ให้เห็นว่าวิธีการแก้เกมของ CHAYO คือการ "ไปซื้อหนี้ก้อนใหม่ให้ใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ" เพื่อนำรายได้ก้อนใหม่มากลบตัวเลขการตั้งสำรองในอดีต ซึ่งอาจารย์เตือนว่านี่คือระเบิดเวลา เพราะถึงจุดๆ หนึ่งเมื่อบริษัทรับไม่ไหว ปัญหานี้จะ "แดงออกมา" และส่งผลกระทบอย่างหนัก
-
(EP114, EP126) ความเสี่ยงจากคดีความยืดเยื้อ (เคสที่ดินพังงา 200 ล้าน): ทรัพย์ก้อนใหญ่ที่เป็นความหวังของบริษัทคือ "ที่ดินพังงา" มูลค่าประมาณ 200 ล้านบาท ซึ่ง CHAYO ชนะประมูลมาได้แล้ว แต่ถูกเจ้าของเดิมฟ้องร้องอายัดโดยอ้างต่อศาลว่า
"ศาลเคาะไม้ประมูลเร็วเกินไป"
ทำให้บริษัทไม่สามารถนำที่ดินมาขายเพื่อรับรู้รายได้และเปลี่ยนเป็นเงินสด (กระสุนใหม่) ไปซื้อหนี้เพิ่มได้ ตราบใดที่ยังขายไม่ได้ CHAYO ก็จะอยู่ในสภาวะที่ "เหนื่อยต่อไปเรื่อยๆ"
- (EP114) ความผันผวนของงบการเงินสูงมาก: งบการเงินของ CHAYO มีลักษณะ "รุ่มๆ ดอนๆ" (ดีบ้างแย่บ้าง) คาดเดาได้ยากมาก เพราะต้องพึ่งพาการขายทรัพย์ชิ้นใหญ่ (Secured Loan) หากไตรมาสไหนขายที่ดินแปลงใหญ่ได้ กำไรก็จะกระโดด หากขายไม่ได้ก็จะดูแย่
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
-
(EP114) ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง: อาจารย์มองว่าคุณสุขสันต์ (ผู้บริหาร) มีความเก่งและเชี่ยวชาญมากในกระบวนการทางกฎหมาย การสั่งฟ้อง การบังคับคดีเอาทรัพย์สินออกมาขายทอดตลาด และการมองทำเลซื้อที่ดินมาบริหาร
-
(EP108, EP155 (16 ธ.ค. 2024)) นโยบายทางบัญชีที่ทำให้นักลงทุนเหนื่อย: แม้ผู้บริหารจะเก่งเรื่องการจัดการทรัพย์ แต่การใช้นโยบายบัญชีที่ตั้งรับรู้รายได้ไว้สูงล่วงหน้า แล้วค่อยมาทยอยตัดจำหน่ายและลดสมมติฐาน (ตั้ง ECL) ในภายหลัง ทำให้นักลงทุนต้องเหนื่อยในการลุ้นและคาดเดางบการเงิน
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons & Comparisons)
-
(EP108, EP109, EP155 (16 ธ.ค. 2024)) เคสเปรียบเทียบเชิงบัญชีกับ JMT และ CHASE: อาจารย์ยกคู่แข่งในกลุ่ม AMC มาเปรียบเทียบให้เห็นภาพชัดเจน:
-
เทียบกับ CHASE: ระบบบัญชีของ CHASE อิงกับตัวเลข Cash Collection ที่เก็บได้จริงๆ เป็นหลัก การรับรู้รายได้จึงตรงไปตรงมามากกว่า ต่างจาก CHAYO ที่ดูรายได้ช่วงแรกดูดี แต่ต้องมานั่งลุ้นการหักตั้ง ECL ในตอนหลัง อาจารย์จึงมองว่า CHASE ประเมินความเสี่ยงและคาดเดาอนาคตได้สบายใจกว่า
-
เทียบกับ JMT: ในขณะที่ CHAYO ต้องตั้ง ECL หนักมาก แต่ JMT มีฐานข้อมูล (Database) ที่ดีกว่า ทำให้มีประสิทธิภาพการเก็บหนี้ทะลุเป้า และแทบจะไม่ต้องตั้งสำรอง (ECL) ก้อนใหญ่ให้กังวล
-
(EP114) บทเรียนการเลือกหุ้นในกลุ่มเดียวกัน: ในอุตสาหกรรมเดียวกัน นักลงทุนควรนำบริษัทมาเปรียบเทียบกันเสมอ (Peer Comparison) เมื่อเทียบกันแล้ว CHAYO มีจุดอ่อนเรื่องกระแสเงินสดและการตั้งสำรองที่สูงกว่าคู่แข่งอย่างชัดเจน ทำให้อาจารย์เลือกที่จะจัด CHAYO ให้อยู่ในกลุ่มที่ "ไม่เลือกลงทุน"
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
อย่าดูแค่รายได้ (Revenue) แต่ให้ดูเงินสดที่เก็บได้จริง (Cash Collection): สำหรับธุรกิจการเงินและบริหารสินทรัพย์ (AMC) ตัวเลขบรรทัดบน (รายได้) สามารถถูกทำให้ดูดีได้ด้วยมาตรฐานทางบัญชี แต่ความจริงของธุรกิจอยู่ที่ "การเก็บเงินสด" หากบริษัทเก็บเงินสดไม่ได้ สุดท้ายงบกำไรขาดทุนจะถูกทำลายด้วยการตั้งสำรองหนี้สูญ (ECL)
-
หลีกเลี่ยงธุรกิจที่แก้ปัญหาด้วยการสร้างปัญหาใหม่: การที่ธุรกิจไม่สามารถแก้ปัญหาการเก็บเงินไม่ได้ แต่ใช้วิธีเร่งซื้อหนี้ก้อนใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ เพื่อนำรายได้ใหม่มาโปะ เป็นโมเดลการเติบโตที่ไม่ยั่งยืน และเป็นสัญญาณอันตราย (Red Flag) ที่นักลงทุนควรหลีกเลี่ยง
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CHAYO (บมจ. ชโย กรุ๊ป) เรียงจากตอนใหม่ไปเก่า ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงจุดเริ่มต้นของการติดตาม สู่การค้นพบธงแดง และนำไปสู่การตัดสินใจ "เลิกติดตาม" อย่างเด็ดขาด โดยมีรายละเอียดดังนี้ครับ:
EP156 (23 ธ.ค. 2024): ตอกย้ำความเสี่ยงและยืนยันการตัดสินใจในอดีต
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง (Post-mortem): อาจารย์นำเคส CHAYO กลับมาตอกย้ำเป็นกรณีศึกษาอีกครั้ง เพื่ออธิบายถึงความเสี่ยงของการอ่านงบการเงินที่ฉาบฉวย โดยอธิบายหลักการบัญชีของ CHAYO ให้ฟังชัดๆ ว่า การตั้ง EIR (Effective Interest Rate - อัตราดอกเบี้ยที่แท้จริง) ไว้สูงลิ่วตั้งแต่แรก ทำให้รายได้ดูดี แต่ในระยะยาวบริษัทหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่ต้องมา "ลดสมมติฐาน" และตัดจำหน่ายตั้ง ECL อย่างหนัก
-
ข้อคิด: เป็นการคอนเฟิร์มว่าการที่อาจารย์เลือกไม่ลงทุนใน CHAYO และย้ายไปลงทุนคู่แข่ง เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้อง เพราะนักลงทุนที่ถือ CHAYO จะต้องมานั่งแบกรับความเสี่ยงที่คาดเดาไม่ได้จากการบันทึกบัญชีลักษณะนี้ครับ
EP123: ฟันธงตัดจบ "ผมเลิกตามไปแล้ว" (Exit)
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง (จุดแตกหัก): อาจารย์ประกาศชัดเจนในเทปว่า "ผมเลิก เลิกตามไปแล้ว" เนื่องจากประเมินแล้วว่าปัญหาเรื่องที่ดินพังงายังคงยืดเยื้อ ทำให้บริษัทขาดเงินก้อนใหญ่มาหมุนเวียนไปประมูลหนี้ก้อนใหม่ ในขณะที่ตัวเลข Cash Collection ก็ยังคงย่ำแย่ และต้องตั้ง ECL (สำรองหนี้สูญ) ขึ้นมาประกบอย่างหนักหน่วง
-
การเข้า-ออก ท็อปพิก: ตัดออกจาก Watchlist อย่างเป็นทางการ อาจารย์สรุปว่าหากสถานการณ์เป็นแบบนี้ CHAYO จะ "เหนื่อยต่อไปเรื่อยๆ" และตัดสินใจหันไปโฟกัสหุ้นคู่แข่งอย่าง CHASE ที่เพิ่งได้เงินสดจาก IPO (กระสุนเต็มมือ) หรือ JMT ที่มีฐานข้อมูลและการเก็บหนี้ที่ดีกว่าแทน
EP114: เจาะลึกแก่นธุรกิจ ค้นพบความผันผวน และ "คอขวด 200 ล้าน"
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์วิเคราะห์ลึกลงไปถึงแก่นว่า แม้ CHAYO จะมีพอร์ตหนี้ผสม แต่ความเก่งจริงๆ ของผู้บริหารคือ "หนี้ที่มีหลักประกัน (ที่ดิน)" แต่ธรรมชาติของการซื้อมาขายไปทรัพย์ชิ้นใหญ่ ทำให้งบการเงินมีความ "รุ่มๆ ดอนๆ" (ดีบ้างแย่บ้าง) สูงมาก
-
เกร็ดสำคัญ (Key Catalyst): อาจารย์หยิบยกเคส "ที่ดินพังงา" มูลค่า 200 ล้านบาท ขึ้นมาเป็นตัวแปรชี้ชะตา โดยระบุว่า CHAYO ชนะประมูลแล้วแต่ถูกเจ้าของเดิมฟ้องอายัดโดยอ้างว่า "ศาลเคาะไม้ประมูลเร็วเกินไป"
-
สถานะ Watchlist: ยังคงรอดูว่าถ้าบริษัทชนะคดีและขายที่ดินได้ จะมี "กระสุนใหม่" 200 ล้านไปต่อยอดธุรกิจ แต่หากยังขายไม่ได้ ธุรกิจก็จะเริ่มฝืด
EP107: เริ่มเห็น "ธงแดง" และการเปรียบเทียบระบบบัญชีกับคู่แข่ง
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์เริ่มเห็นความผิดปกติและนำ CHAYO ไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งหน้าใหม่อย่าง CHASE อย่างชัดเจน โดยตั้งข้อสังเกตถึง "ระบบบัญชี" ของ CHAYO ที่มักจะบันทึกรับรู้รายได้ (Revenue) ไว้สูงมากในช่วงแรก แต่พอถึงเวลาที่เก็บกระแสเงินสดไม่ได้จริง (Cash Collection ต่ำ) ก็ต้องมาตั้งสำรองหนี้สูญ (ECL) ก้อนใหญ่หักล้างในภายหลัง
-
ข้อคิด: มุมมองเริ่มเอนเอียงไปทางลบ เพราะโมเดลนี้ทำให้นักลงทุน "เหนื่อย" ในการลุ้นงบการเงิน ต่างจากคู่แข่งที่บันทึกรายได้อิงจากกระแสเงินสดที่เก็บได้จริง
EP104: ช่วงเริ่มต้นจัดกลุ่มความสนใจและความยากของอุตสาหกรรม
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์จัดให้ CHAYO อยู่ในกลุ่มธุรกิจบริหารสินทรัพย์ (AMC) ร่วมกับ JMT และ CHASE โดยมองว่าเป็นกลุ่มที่ต้องใช้ความระมัดระวังและติดตามอย่างใกล้ชิด (ถึงขั้นเอ่ยปากว่าไม่อยากไลฟ์วิเคราะห์กลุ่ม AMC เพราะเป็นกลุ่มที่งบการเงินมีความซับซ้อน)
-
สถานะ Watchlist: ยังอยู่ในกลุ่มที่ติดตามดูความเคลื่อนไหวร่วมกับเพื่อนในอุตสาหกรรม