CPALL.BK — Financial Report

CP All (TH, th_retail)
🏢 ธุรกิจ บริษัทดำเนินธุรกิจร้านสะดวกซื้อ (7-11) อย่างครบวงจร ซึ่งเน้นขายสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็นต่อชีวิตประจำวัน (B2C) โดยมีบริษัทย่อยที่สำคัญในเครือ เช่น CP RAM และ CP Retailink รวมถึงเน้นการดำเนินธุรกิจในประเทศเป็นหลักทำให้มีความผันผวนด้านค่าเงินต่ำ

📊 Key Stats

Price
46 THB
Market Cap
414,366,203,904
PE (TTM)
14.176829
PE (Forward)
12.430861
52W Range
40 – 54
Dividend Yield
3.59
Profit Margin
0.0287
ROE
0.09954
Debt/Equity
125.856

CP All (TH, th_retail)
Generated: 2026-05-28 23:54 • Source: yfinance + NotebookLM (cpall)

📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน

💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว

🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)

รายการ 5 ปี 10 ปี 15 ปี 20 ปี
รายได้ 13.3% 9.7% 14.1% 12.4%
กำไรสุทธิ 11.9% 7.5% 10.1% 15.8%
สินทรัพย์รวม 13.4% 11.6% 22.3% 17.3%
ส่วนของผู้ถือหุ้น 7.4% 14.0% 14.7% 14.8%
EPS 11.9% 7.5% 5.1% 11.7%
เงินปันผล/หุ้น 12.9% 6.2% 1.1% 8.9%

🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)

รายการ200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
สินทรัพย์รวม (ลบ.)21,71229,01140,23042,97045,22040,15944,44147,90455,34171,798288,665326,410329,083352,268360,299373,742375,617523,354931,893924,061926,491944,120982,814—
หนี้สินรวม (ลบ.)12,95319,08229,70834,93439,58923,25925,50529,94633,64244,812255,658291,352287,407292,665280,070273,923267,250411,759639,085633,760624,896624,510651,269—
ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.)6,9797,8548,7768,7089,16416,73918,74017,75621,49126,74428,78130,78237,34955,19675,33384,83193,73996,759104,134100,724110,995126,860138,141—
มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.)2,2002,2004,4244,4474,4704,4934,4934,4934,4938,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,983—
รายได้รวม (ลบ.)—78,36698,948104,873115,266129,213117,761141,084161,673197,777284,599370,924405,893451,862489,403527,820571,092546,364587,190852,605920,841987,7341,022,143—
รายได้รวม Growth——26.3%6.0%9.9%12.1%-8.9%19.8%14.6%22.3%43.9%30.3%9.4%11.3%8.3%7.8%8.2%-4.3%7.5%45.2%8.0%7.3%3.5%—
กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.)—3,6984,5054,9074,3804,8565,0875,7905,8638,34311,83512,92013,87116,92018,09518,98819,81120,32321,85323,22325,09228,14530,925—
กำไรสุทธิ (ลบ.)—1,6961,5081,3321,4603,3014,9926,6638,00811,02310,53710,16013,68216,67719,90820,93022,34316,10212,98513,27218,48225,34628,206—
EPS (บาท)—0.770.340.300.330.731.111.481.781.231.171.131.521.862.222.332.491.791.451.482.062.823.14—
EPS Growth——-55.8%-12.1%9.0%124.9%51.2%33.5%20.2%-31.1%-4.4%-3.6%34.7%21.9%19.4%5.1%6.8%-27.9%-19.4%2.2%39.3%37.1%11.3%—
ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท)2.842.922.923.284.595.258.1616.1921.9635.9840.9743.3144.9351.8563.8974.8879.3865.1461.5262.0661.7458.7248.6446.63
เงินปันผลต่อหุ้น (บาท)0.350.450.300.250.350.600.801.401.250.900.900.800.901.001.101.201.250.900.600.751.001.351.651.65
อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย)12.3%15.4%10.3%7.6%7.6%11.4%9.8%8.6%5.7%2.5%2.2%1.8%2.0%1.9%1.7%1.6%1.6%1.4%1.0%1.2%1.6%2.3%3.4%3.5%
อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS)—58.4%88.0%83.4%107.1%81.7%72.0%94.4%70.1%73.3%76.7%70.7%59.1%53.9%49.6%51.5%50.3%50.2%41.5%50.8%48.6%47.8%52.5%—

หมายเหตุ: หุ้นนี้เคยแตกพาร์ — ค่าต่อหุ้นทั้งหมด (EPS · BVPS · เงินปันผล/หุ้น · ราคา · P/E · Market Cap) ปรับเป็นฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว เพื่อให้เทียบข้ามปีได้และตรงกับราคา CGSI (ที่ปรับ split ในตัว); จำนวนหุ้นจริงแต่ละปีดูแถว "Common Shares (หุ้น)"

📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)

อัตราส่วน200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
— ความสามารถทำกำไร (Profitability) —
GPM (อัตรากำไรขั้นต้น)
Q1—20.9%21.0%23.9%24.6%26.1%29.9%29.7%28.0%28.4%29.3%23.6%23.9%24.3%24.7%24.9%24.9%24.7%24.1%23.6%23.9%24.4%25.0%25.1%
Q2—22.8%21.9%24.9%24.9%27.2%29.7%30.2%27.9%29.3%29.7%24.0%24.4%24.9%25.1%24.8%25.2%24.5%24.2%23.0%24.1%24.6%25.1%25.3%
Q322.5%23.0%21.2%24.4%24.8%26.5%29.8%30.0%28.3%29.8%24.4%24.4%25.0%25.1%25.5%25.3%25.9%25.1%24.0%24.0%23.9%25.0%25.2%—
Q422.2%23.1%24.3%25.4%26.6%28.3%29.7%29.9%26.6%29.1%23.4%24.5%24.6%24.9%25.4%25.4%25.5%24.8%24.5%23.9%24.4%25.2%25.1%—
ทั้งปี—22.5%22.1%24.7%25.3%27.0%29.8%29.9%27.7%29.2%26.0%24.1%24.5%24.8%25.2%25.1%25.4%24.8%24.2%23.6%24.1%24.8%25.1%—
Selling Expense (%)
Q1—0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%16.4%16.2%16.8%18.4%13.8%14.3%15.2%15.2%15.5%15.7%15.7%16.6%15.8%16.3%16.0%16.2%16.4%
Q2—0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%17.4%16.8%17.0%18.7%19.7%15.3%15.4%16.1%15.9%16.0%16.7%17.2%17.0%15.7%16.6%16.5%16.9%17.5%
Q30.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%17.2%17.3%17.0%19.0%14.8%15.3%16.0%16.0%16.2%16.2%16.8%17.0%17.2%16.2%16.4%16.7%17.2%—
Q40.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%18.1%18.0%16.9%18.6%14.5%16.0%15.4%15.7%15.9%16.3%16.3%16.9%16.0%16.4%15.8%16.2%16.9%—
ทั้งปี—0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%13.5%17.2%16.8%18.3%16.3%15.1%15.3%15.8%15.8%16.0%16.4%16.7%16.6%16.0%16.3%16.4%16.8%—
Admin Expense (%)
Q1—0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%6.2%4.2%3.5%3.5%4.7%3.0%2.7%2.9%2.8%2.9%3.0%3.1%3.3%3.1%3.3%3.1%2.8%
Q2—0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%5.9%6.2%3.4%3.4%3.9%3.0%3.0%2.6%3.0%3.0%3.5%3.1%3.0%3.4%3.2%3.2%3.0%2.8%
Q30.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%5.8%6.1%4.2%3.5%4.3%3.1%2.9%2.8%2.9%2.9%3.1%3.2%3.2%3.4%3.2%3.4%3.1%—
Q40.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%7.3%5.7%4.5%4.0%4.7%3.0%2.9%2.9%3.1%3.2%3.3%3.0%3.7%3.3%3.5%3.5%3.0%—
ทั้งปี—0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%4.9%6.0%4.1%3.6%4.2%3.4%2.9%2.8%3.0%3.0%3.2%3.1%3.3%3.4%3.3%3.3%3.1%—
SG&A (%)
Q1—6.2%18.6%22.2%23.2%21.9%23.1%22.6%20.4%20.3%21.9%18.5%17.3%17.9%18.1%18.3%18.6%18.7%19.7%19.2%19.4%19.3%19.4%19.2%
Q2—20.0%20.3%24.5%26.0%24.8%23.3%23.0%20.4%22.1%23.6%18.3%18.3%18.7%18.9%19.0%20.1%20.3%20.0%19.1%19.8%19.7%19.9%20.3%
Q319.7%20.4%20.2%24.0%25.1%23.9%23.1%23.3%21.2%22.5%19.1%18.4%18.9%18.8%19.2%19.2%19.9%20.2%20.4%19.6%19.7%20.1%20.4%—
Q419.5%19.4%23.6%27.9%26.6%25.7%25.4%23.7%21.4%22.6%19.2%19.0%18.3%18.6%18.9%19.5%19.5%19.9%19.7%19.7%19.3%19.7%19.9%—
ทั้งปี—16.7%20.7%24.7%25.2%24.0%23.8%23.2%20.9%21.9%20.5%18.6%18.2%18.5%18.8%19.0%19.5%19.7%19.9%19.4%19.5%19.7%19.9%—
NPM (อัตรากำไรสุทธิ)
Q1—2.9%1.9%1.9%2.1%3.3%4.6%5.0%5.4%6.2%6.0%3.0%3.5%3.7%4.1%4.2%4.2%3.9%1.9%1.7%1.9%2.6%3.0%3.4%
Q2—2.0%1.6%1.6%1.0%2.7%4.3%5.1%5.3%5.4%4.9%2.4%3.1%3.7%3.9%3.7%3.3%2.3%1.6%1.4%1.9%2.5%2.6%2.8%
Q31.7%1.8%1.5%1.5%0.9%2.5%4.8%4.8%5.2%5.7%3.1%3.0%3.3%3.6%4.0%4.0%4.0%3.0%1.1%1.7%2.0%2.3%2.6%—
Q42.0%2.0%1.1%0.3%1.2%1.7%3.4%4.0%3.9%5.1%2.2%2.6%3.6%3.7%4.3%4.0%4.2%2.6%3.6%1.4%2.3%2.8%2.8%—
ทั้งปี—2.2%1.5%1.3%1.3%2.6%4.2%4.7%5.0%5.6%3.7%2.7%3.4%3.7%4.1%4.0%3.9%2.9%2.2%1.6%2.0%2.6%2.8%—
ROA—5.8%3.7%3.1%3.2%8.2%11.2%13.9%14.5%15.4%3.7%3.1%4.2%4.7%5.5%5.6%5.9%3.1%1.4%1.4%2.0%2.7%2.9%—
ROIC11.6%21.2%5.2%-6.0%-4.1%16.7%26.7%37.6%37.3%41.3%6.0%7.7%9.9%10.4%11.6%11.9%12.3%7.4%5.2%7.3%8.8%10.2%10.1%—
ROE—21.6%17.2%15.3%15.9%19.7%26.6%37.5%37.3%41.2%36.6%33.0%36.6%30.2%26.4%24.7%23.8%16.6%12.5%13.2%16.7%20.0%20.4%—
— สภาพคล่อง (Liquidity) —
Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน)0.980.850.730.650.620.960.981.121.191.190.270.700.560.610.590.610.640.660.770.720.600.590.61—
Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว)0.620.540.450.420.410.710.730.880.910.970.170.460.320.380.350.370.360.400.540.440.360.330.31—
— โครงสร้างหนี้ (Leverage) —
Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน)0.040.160.450.820.940.010.000.000.000.006.436.935.063.412.211.811.552.513.593.492.952.502.36—
Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้)—0.752.655.355.910.050.000.000.000.0017.5720.9913.8011.298.357.346.4915.0528.7826.5117.7112.4911.57—
— ประสิทธิภาพ (Efficiency) —
Collection Period (วันเก็บหนี้)—6 วัน5 วัน5 วัน5 วัน2 วัน2 วัน3 วัน2 วัน3 วัน3 วัน3 วัน3 วัน3 วัน4 วัน6 วัน6 วัน6 วัน8 วัน8 วัน7 วัน7 วัน8 วัน—
Inventory Period (วันขายของ)—31 วัน33 วัน37 วัน33 วัน25 วัน25 วัน23 วัน24 วัน23 วัน25 วัน27 วัน28 วัน28 วัน27 วัน26 วัน26 วัน28 วัน34 วัน30 วัน30 วัน29 วัน32 วัน—
Payment Period (วันจ่ายหนี้)—72 วัน81 วัน96 วัน98 วัน82 วัน81 วัน75 วัน72 วัน77 วัน80 วัน78 วัน77 วัน73 วัน79 วัน85 วัน81 วัน81 วัน93 วัน80 วัน80 วัน79 วัน79 วัน—
Cash Cycle (วงจรเงินสด)—-35 วัน-42 วัน-54 วัน-61 วัน-55 วัน-54 วัน-50 วัน-46 วัน-51 วัน-52 วัน-48 วัน-46 วัน-43 วัน-48 วัน-52 วัน-48 วัน-46 วัน-51 วัน-42 วัน-43 วัน-42 วัน-38 วัน—
— ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) —
Common Shares (หุ้น)440,000,000440,000,0004,423,538,6104,446,962,6504,470,224,9884,493,148,0244,493,148,0244,493,148,0244,493,148,0248,983,101,3488,983,101,3488,983,101,3488,983,101,3488,983,101,3488,983,101,3488,983,101,3488,983,101,3488,983,101,3488,983,101,3488,983,101,3488,983,101,3488,983,101,3488,983,101,3488,983,101,348
Common Shares Adjusted (M)2,200.002,200.004,423.544,446.964,470.224,493.154,493.154,493.154,493.158,983.108,983.108,983.108,983.108,983.108,983.108,983.108,983.108,983.108,983.108,983.108,983.108,983.108,983.108,983.10
Book Value / Share (บาท)3.173.571.981.962.053.734.173.954.782.983.203.434.166.148.399.4410.4410.7711.5911.2112.3614.1215.38—
EPS (บาท)—0.770.340.300.330.731.111.481.781.231.171.131.521.862.222.332.491.791.451.482.062.823.14—
EPS Growth——-55.8%-12.1%9.0%124.9%51.2%33.5%20.2%-31.1%-4.4%-3.6%34.7%21.9%19.4%5.1%6.8%-27.9%-19.4%2.2%39.3%37.1%11.3%—
Dividend Per Share (บาท)0.350.450.300.250.350.600.801.401.250.900.900.800.901.001.101.201.250.900.600.751.001.351.651.65
Dividend Yield12.3%15.4%10.3%7.6%7.6%11.4%9.8%8.6%5.7%2.5%2.2%1.8%2.0%1.9%1.7%1.6%1.6%1.4%1.0%1.2%1.6%2.3%3.4%3.5%
Dividend Payout Ratio—58.4%88.0%83.4%107.1%81.7%72.0%94.4%70.1%73.3%76.7%70.7%59.1%53.9%49.6%51.5%50.3%50.2%41.5%50.8%48.6%47.8%52.5%—
Market Cap (ลบ.)6,2486,42412,91714,58620,51823,58936,66472,74498,670323,212368,038389,058403,611465,774573,930672,655713,079585,159552,640557,491554,617527,488436,938418,882
P / BV (เฉลี่ยปี)0.900.821.471.682.241.411.964.104.5912.0912.7912.6410.818.447.627.937.616.055.315.535.004.163.16—
P / E (เฉลี่ยปี)—3.798.5710.9514.057.157.3410.9212.3229.3234.9338.2929.5027.9328.8332.1431.9136.3442.5642.0130.0120.8115.49—
EV / EBITDA0.320.081.221.752.201.031.743.404.4213.4420.6315.6313.1512.6812.9113.6213.579.9910.136.576.085.504.817.22
Max Price (สูงสุด/ปี)3.103.503.284.036.256.2012.5022.6326.7547.2552.0048.2551.7564.0078.2590.0088.2576.0070.2569.0073.7568.0057.5054.50
Min Price (ต่ำสุด/ปี)2.552.392.602.502.753.505.4511.2016.0025.8832.0038.0037.5039.0057.5061.5068.7553.5056.2552.7550.5051.2541.5040.50
Price (เฉลี่ย/ปี)2.842.922.923.284.595.258.1616.1921.9635.9840.9743.3144.9351.8563.8974.8879.3865.1461.5262.0661.7458.7248.6446.63

📊 กราฟสรุป

💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง

รายได้ & กำไรสุทธิ รายปี (SETSMART, ล้านบาท)
กำไรต่อหุ้น (EPS) รายปี (ปรับ split, SETSMART)
ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี
P/E Band ย้อนหลัง ~23 ปี (รายเดือน • เฉลี่ย 29.9×)

📊 กราฟสรุป (SETSMART)

💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)

📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน

โครงสร้างงบกำไรขาดทุน รายปี (ล้านบาท · 5 ปีล่าสุด)

📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)

สินทรัพย์ (% ของสินทรัพย์รวม)
หนี้สิน (% ของสินทรัพย์รวม)
ส่วนของผู้ถือหุ้น (% ของสินทรัพย์รวม)

📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2003-2026)

💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก

รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →

งวด200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
📘 งบดุล (Balance Sheet)
สินทรัพย์ (Assets)
เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents
Q1—6,1156,8766,77410,29311,23312,16715,10318,38119,00622,57020,67319,07021,51123,29939,08235,81529,31736,53981,66243,59656,41348,99443,260
Q2—4,5105,9405,9388,40610,30610,42413,93314,82118,56232,06614,86015,56617,06618,59230,80031,37029,52331,03656,95340,76654,08737,68032,795
Q33,6485,5936,8697,70510,6709,69910,09318,18214,85720,87218,31414,46014,48030,19328,70936,98625,60748,61426,36745,35147,15245,98040,365—
สิ้นปี5,5567,1568,5819,95212,08211,89712,68215,71614,20223,08524,63232,20421,51833,44328,87934,02329,86140,58992,34871,42467,23454,61353,207—
%Common Size25.6%24.7%21.3%23.2%26.7%29.6%28.5%32.8%25.7%32.2%8.5%9.9%6.5%9.5%8.0%9.1%7.9%7.8%9.9%7.7%7.3%5.8%5.4%—
เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net
Q1—1003695651,4277785309464,2029,41512,4181,0501,2221,3931,4061,7051,58718426,787102102174294
Q2—1502825051,2691,1693902013,7937,6753,6481,1521,3321,3861,3871,41270922224,54112028391295
Q301602009053342,5188703996,7019,9689761,2021,3381,3831,3721,46261619924,30311138185—
สิ้นปี1002374677024277501,1964,4369,89311,9711,0501,2321,4021,3761,3851,467659374,7864668216354—
%Common Size0.5%0.8%1.2%1.6%0.9%1.9%2.7%9.3%17.9%16.7%0.4%0.4%0.4%0.4%0.4%0.4%0.2%0.0%0.5%0.1%0.0%0.0%0.0%—
ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net
Q1—3885486898756133791,0661,2941,3021,4422,1182,5592,6777,5757,5428,1158,4728,21115,33918,45418,27118,76924,889
Q2—8456337391,0227169359281,2741,5832,3232,0782,6663,3847,1707,4977,7567,4648,98415,33018,54017,01919,98124,751
Q33275427099127897681,0131,0401,2101,6482,0252,2092,8383,0257,8207,7598,2858,26310,54317,11817,48417,59121,144—
สิ้นปี4062,0748572,2108865459251,2269771,8892,4252,7182,8883,3228,3139,4469,4478,82817,08518,63318,73420,98824,628—
%Common Size1.9%7.2%2.1%5.1%2.0%1.4%2.1%2.6%1.8%2.6%0.8%0.8%0.9%0.9%2.3%2.5%2.5%1.7%1.8%2.0%2.0%2.2%2.5%—
สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net
Q1—4,1276,1907,1817,3337,0725,2005,7256,8218,3389,48619,92422,11124,67226,80827,85029,40731,76130,80451,00757,69759,26962,37368,562
Q2—3,9256,0296,7676,7567,2324,9275,4686,4488,22616,55419,60921,41523,56124,29726,01527,95728,86030,35552,05954,24256,40262,31868,442
Q33,8424,9166,9167,2957,1737,8165,2765,7546,5208,31317,32719,35122,07223,08824,92926,44128,17829,68431,38552,90354,42757,76363,692—
สิ้นปี4,5765,7358,1337,6727,6995,4445,9006,5188,6429,14819,91622,16725,07226,70527,37629,57031,53831,74950,53558,18357,50161,26974,143—
%Common Size21.1%19.8%20.2%17.9%17.0%13.6%13.3%13.6%15.6%12.7%6.9%6.8%7.6%7.6%7.6%7.9%8.4%6.1%5.4%6.3%6.2%6.5%7.5%—
รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets
Q1—12,67416,35518,54122,94222,00020,24024,05832,23440,46248,59249,72350,43356,34059,64976,74675,37969,97376,822155,584120,357134,352130,534137,308
Q2—11,91914,93316,66019,60521,58017,84421,62527,94138,10760,59543,77446,90450,33552,18966,29168,39466,28570,587131,987114,429127,848120,616126,580
Q39,11013,20716,89419,50721,08722,99218,43626,49731,12643,38344,84943,06146,55662,03763,55073,14163,27686,98468,576124,177120,181121,607125,768—
สิ้นปี12,20715,72521,09321,80123,21920,90723,12530,71336,40448,85453,96364,68456,97369,89966,57374,99471,92381,404165,773148,955143,798137,153152,557—
%Common Size56.2%54.2%52.4%50.7%51.3%52.1%52.0%64.1%65.8%68.0%18.7%19.8%17.3%19.8%18.5%20.1%19.1%15.6%17.8%16.1%15.5%14.5%15.5%—
ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net
Q1—8,76013,26517,43218,15418,82312,87014,06915,06015,81519,91875,63584,94094,694103,628111,034117,039117,503120,566210,590212,270214,694216,141223,107
Q2—9,41814,25117,61917,84619,70613,40814,14515,24216,31639,40077,26586,85296,888106,437112,155117,571118,357121,014209,878211,103214,745216,005223,764
Q38,01110,42615,58817,73118,47920,08913,51414,71115,47717,11241,44279,71989,72099,424108,322112,732118,157119,613121,926211,683212,265213,954218,839—
สิ้นปี8,55511,85517,53617,86718,89912,66013,82614,82515,30518,42073,22582,85292,731102,438110,469115,395119,999120,199211,533213,410213,792216,589223,119—
%Common Size39.4%40.9%43.6%41.6%41.8%31.5%31.1%30.9%27.7%25.7%25.4%25.4%28.2%29.1%30.7%30.9%31.9%23.0%22.7%23.1%23.1%22.9%22.7%—
สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net
Q1—5868228831,1511,5291,1077997978191,03448,36349,77750,11150,62751,24351,38051,40051,92551,33053,69354,14953,37754,679
Q2—6338789061,1271,5667607958038503,98548,37049,86050,01950,75051,25651,36051,36851,93152,58653,75554,17753,37654,874
Q35887268809121,2431,5887647878099464,22148,43749,95150,05650,92751,27451,34651,60952,25052,89053,82854,02653,367—
สิ้นปี5657679061,1801,2971,0647807838211,03333,54649,66550,15750,27651,24951,43551,38451,70651,11553,80354,40053,82554,625—
%Common Size2.6%2.6%2.3%2.7%2.9%2.7%1.8%1.6%1.5%1.4%11.6%15.2%15.2%14.3%14.2%13.8%13.7%9.9%5.5%5.8%5.9%5.7%5.6%—
รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets
Q1—9,75914,74919,07421,46422,61919,61421,52117,76019,66624,854253,093263,967274,220286,457294,391300,414352,616442,095765,297775,979787,009806,994833,851
Q2—10,68515,78919,62521,57923,57819,61019,91218,72520,480172,358254,754265,817276,432289,246295,560301,272354,466442,500766,942777,578787,962811,156836,404
Q38,97211,76417,10619,91822,32024,18620,94916,96819,02321,400232,798257,300268,872279,067291,277296,107301,860356,666444,086775,371780,072787,443821,337—
สิ้นปี9,50513,28519,13721,16922,00119,25221,31617,19118,93722,944234,703261,726272,110282,369293,725298,748303,694441,950766,119775,106782,693806,968830,256—
%Common Size43.8%45.8%47.6%49.3%48.7%47.9%48.0%35.9%34.2%32.0%81.3%80.2%82.7%80.2%81.5%79.9%80.9%84.4%82.2%83.9%84.5%85.5%84.5%—
สินทรัพย์รวมTotal Assets
Q1—22,43331,10437,61444,40644,61939,85445,57949,99360,12873,445302,816314,400330,561346,107371,137375,794422,589518,917920,880896,336921,361937,529971,159
Q2—22,60430,72136,28541,18445,15837,45441,53846,66658,587232,953298,529312,721326,767341,435361,852369,666420,752513,087898,929892,007915,810931,772962,984
Q318,08224,97034,00039,42643,40747,17739,38443,46550,14864,783277,647300,360315,428341,105354,827369,248365,136443,650512,662899,547900,254909,051947,105—
สิ้นปี21,71229,01140,23042,97045,22040,15944,44147,90455,34171,798288,665326,410329,083352,268360,299373,742375,617523,354931,893924,061926,491944,120982,814—
หนี้สิน (Liabilities)
เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current
Q1—10,01014,64418,27022,28123,83316,26218,48221,31025,96133,32452,07757,54161,51974,24084,50989,44986,98381,164127,667130,507150,230149,479154,019
Q2—9,78314,16017,10620,53323,62815,69717,71920,31626,97049,72350,66855,68660,75271,74180,51587,28876,19679,219129,526125,242142,326144,470147,726
Q38,77411,25116,23420,53523,33125,08816,63218,28121,64329,93348,94151,01656,63760,59080,96682,46885,12879,64078,107122,360136,425141,481148,549—
สิ้นปี9,96913,90420,09621,55824,88817,73319,18921,61324,39334,35557,71162,83166,26770,00388,82194,65793,71987,577138,666147,682159,811161,242169,101—
%Common Size45.9%47.9%50.0%50.2%55.0%44.2%43.2%45.1%44.1%47.8%20.0%19.2%20.1%19.9%24.7%25.3%25.0%16.7%14.9%16.0%17.2%17.1%17.2%—
รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities
Q1—12,50119,24726,26135,26735,64719,98723,09927,15032,32639,14863,40277,900105,15996,939116,133105,563128,994115,529207,308212,083221,948224,572235,959
Q2—12,93619,65226,07233,74538,46019,19022,51825,91933,549200,24565,54281,864105,28798,438111,953107,238131,054113,697185,185218,145229,628246,232228,274
Q310,72314,88722,74129,10335,24537,96519,68822,89627,00836,884242,22765,24980,698109,30999,968125,00797,562127,217110,765166,499217,462210,819241,608—
สิ้นปี12,39918,49828,96633,64637,75321,67623,57027,36930,47941,025200,79892,015101,131113,818112,107123,752112,917123,383214,888207,443238,197232,376250,579—
%Common Size57.1%63.8%72.0%78.3%83.5%54.0%53.0%57.1%55.1%57.1%69.6%28.2%30.7%32.3%31.1%33.1%30.1%23.6%23.1%22.4%25.7%24.6%25.5%—
เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions
Q1—1731,2063,6258,3157,337157183703,2284,8506,6715,5326216803,71212,62843,42531,5545,36611,82217,032
Q2—8451,9154,7899,2019,404103000143,3337,18516,7368,1977,5113,5053,68615,86110,60121,21733,28014,95521,64735,312
Q31119862,6274,2627,8814,779120021186,1575,66313,4374,8756,7393,4298,6435,68814,4578,6239,8209,12219,100—
สิ้นปี2411,2643,9836,7527,85916810020135,14314,72611,8813,5164,3263,5833,3271,05042,69116,8109,4729,44617,935—
%Common Size1.1%4.4%9.9%15.7%17.4%0.4%0.0%0.0%0.0%0.0%46.8%4.5%3.6%1.0%1.2%1.0%0.9%0.2%4.6%1.8%1.0%1.0%1.8%—
หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts
Q1—000000000005,73325,42714,35727,84412,02326,80510,57021,30134,27949,49044,50145,643
Q2—0000413000000025,42716,85725,36313,56333,61113,58321,30245,09956,38662,80526,473
Q300000101000000031,77810,50737,2881,62939,4908,36821,80855,67744,28557,258—
สิ้นปี000000000004,91411,84127,93716,77923,08912,52819,82519,36625,90252,71043,95546,131—
%Common Size0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%1.5%3.6%7.9%4.7%6.2%3.3%3.8%2.1%2.8%5.7%4.7%4.7%—
หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢
Q1—2251,2063,6258,3157,337157183703,22810,58332,09819,89028,46612,70330,53223,20464,72665,83254,85656,32362,675
Q2—8991,9154,7899,20110,311103000143,3337,18516,73633,62424,36828,86817,25949,48724,18542,51978,37971,34184,45261,785
Q31621,0432,6274,2627,8815,693120021186,1575,66313,43736,65317,24540,71810,28745,18422,82530,45265,49753,40776,359—
สิ้นปี2931,2643,9836,7527,85916810020135,14319,64023,72331,45321,10426,67115,87020,88262,05742,75862,18253,40164,066—
%Common Size1.3%4.4%9.9%15.7%17.4%0.4%0.0%0.0%0.0%0.0%46.8%6.0%7.2%8.9%5.9%7.1%4.2%4.0%6.7%4.6%6.7%5.7%6.5%—
หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢
Q1—6777973400000198,675176,868158,573162,216137,044141,892114,954222,522304,153270,135268,283254,703250,905
Q2—7739480000000198,037175,000158,573160,502137,013140,218122,232224,675306,678260,994257,014231,699257,790
Q36776841,1412,03700000197,152175,000164,434157,283126,956140,145142,073224,758325,618265,377264,883244,837—
สิ้นปี6773807720000050,000193,605165,159156,807145,128126,893129,193221,503311,679309,061265,163263,132262,205—
%Common Size0.0%0.0%0.0%0.9%1.7%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%17.3%59.3%50.2%44.5%40.3%34.0%34.4%42.3%33.4%33.4%28.6%27.9%26.7%—
หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢
Q1—2321,2123,6328,3948,07115718370201,903187,451190,671182,106165,509154,595145,486245,726368,878335,967323,139311,026313,580
Q2—9061,9225,1839,28110,311103000143,333205,221191,736192,197184,871165,881157,477171,719248,859349,197339,372328,355316,150319,574
Q31691,0502,6344,9469,0227,730120021186,157202,816188,437201,087174,529167,674150,432187,257247,583356,070330,874318,290321,196—
สิ้นปี3001,2703,9907,1328,63116810020185,143213,246188,881188,260166,232153,565145,063242,384373,737351,819327,345316,532326,271—
D/E0.040.160.450.820.940.010.00—0.00—6.436.935.063.412.211.811.552.513.593.492.952.502.36—
รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities
Q1—5926247791,0431,9641,6452,0562,7793,4663,938203,768198,045179,787184,763159,737165,305180,385288,779416,967389,074391,073384,525391,840
Q2—6096531,2111,0491,3211,7352,1782,9413,5794,495203,222196,293179,965183,037159,850164,605188,480290,703420,035382,029379,519366,045399,836
Q35376377301,5462,1433,4491,8482,3403,0983,6604,659202,658196,778186,430179,944149,929164,764208,668291,055445,590386,444387,715380,480—
สิ้นปี5545847421,2881,8361,5831,9352,5773,1633,78854,860199,337186,276178,847167,963150,171154,332288,377424,197426,317386,699392,133400,690—
%Common Size2.6%2.0%1.8%3.0%4.1%3.9%4.4%5.4%5.7%5.3%19.0%61.1%56.6%50.8%46.6%40.2%41.1%55.1%45.5%46.1%41.7%41.5%40.8%—
รวมหนี้สินTotal Liabilities
Q1—13,09319,87127,04036,31037,61221,63325,15429,92935,79243,086267,170275,945284,946281,702275,869270,868309,379404,308624,275601,157613,021609,097627,799
Q2—13,54520,30527,28234,79339,78020,92424,69628,86037,129204,741268,764278,157285,252281,475271,803271,843319,533404,400605,220600,174609,147612,277628,110
Q311,25915,52423,47230,64837,38841,41521,53625,23630,10640,544246,886267,907277,476295,739279,912274,936262,326335,885401,821612,089603,906598,534622,088—
สิ้นปี12,95319,08229,70834,93439,58923,25925,50529,94633,64244,812255,658291,352287,407292,665280,070273,923267,250411,759639,085633,760624,896624,510651,269—
%Common Size59.7%65.8%73.8%81.3%87.5%57.9%57.4%62.5%60.8%62.4%88.6%89.3%87.3%83.1%77.7%73.3%71.1%78.7%68.6%68.6%67.4%66.1%66.3%—
ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity)
กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated
Q1—3,7244,5922,6952,7923,7605,6568,38213,79417,98319,23121,20223,94030,95940,10950,89361,24869,83570,70575,54383,54096,826113,411126,694
Q2—3,3161,5551,7531,9443,0564,1956,55711,47110,02413,79515,32919,89427,07035,52545,54355,01561,24464,56272,92981,01393,853106,094119,274
Q32,9383,6801,9292,1352,2073,9005,61111,95913,64412,92616,45518,01723,04231,05540,49550,47760,37964,99265,80776,31485,43899,389111,766—
สิ้นปี3,1964,1222,2062,2082,5554,4096,70611,71015,22515,68818,49720,53226,89435,34445,72855,73165,85368,35872,34279,41890,506105,826117,576—
%Common Size14.7%14.2%5.5%5.1%5.6%11.0%15.1%24.4%27.5%21.9%6.4%6.3%8.2%10.0%12.7%14.9%17.5%13.1%7.8%8.6%9.8%11.2%12.0%—
ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent
Q1—7,4938,3929,1639,32410,62218,08120,22719,85924,12630,09731,38834,14241,25459,76580,43890,16198,40399,643107,265104,809118,169134,609148,228
Q2—7,2068,0278,2008,4839,61116,39616,64617,59921,24423,18425,51630,26537,16855,22575,20383,26186,58893,844104,948102,229115,551127,021141,191
Q35,0917,6128,4968,6248,80410,41517,71918,03519,83324,00626,52428,21233,65641,01770,11479,54988,30393,04796,01298,626106,769119,751132,542—
สิ้นปี6,9797,8548,7768,7089,16416,73918,74017,75621,49126,74428,78130,78237,34955,19675,33384,83193,73996,759104,134100,724110,995126,860138,141—
%Common Size32.1%27.1%21.8%20.3%20.3%41.7%42.2%37.1%38.8%37.2%10.0%9.4%11.3%15.7%20.9%22.7%25.0%18.5%11.2%10.9%12.0%13.4%14.1%—
📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement)
โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure)
รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations
Q1—17,37923,15624,75527,01531,45125,91831,98237,17043,01450,43986,15895,554104,969113,329123,652134,318140,971128,549194,409215,895234,315245,798259,355
Q2—17,02422,55423,83826,75430,81827,39533,18838,98345,61551,08288,94597,292109,998116,134124,915138,396123,101132,146208,210225,603240,948248,865257,098
Q314,46219,09224,54125,08327,77833,04428,39633,28540,04648,50482,35187,67296,364108,642118,242125,482135,763129,990125,287207,617220,051234,044242,599—
Q415,56321,12724,10526,09329,07728,77030,66936,49839,16051,56988,41494,991102,608111,103123,365134,503142,511131,823179,226218,863233,732249,691253,400—
ทั้งปี—74,62294,35599,770110,625124,083112,377134,954155,360188,702272,286357,766391,817434,712471,069508,552550,987525,884565,207829,099895,281958,998990,663—
%YoY Growth——26.4%5.7%10.9%12.2%-9.4%20.1%15.1%21.5%44.3%31.4%9.5%10.9%8.4%8.0%8.3%-4.6%7.5%46.7%8.0%7.1%3.3%—
รายได้อื่นOther Income
Q1—8461,1301,3331,2461,2071,3071,3221,6111,4922,2582,9233,1623,7134,0944,3404,4664,7874,7905,2536,0316,5256,8918,009
Q2—8409951,0881,0581,1781,1461,3071,5901,9352,3273,1263,3334,5744,4644,7014,7974,8885,2245,3746,2916,8267,5618,433
Q36167231,0741,0991,2141,1071,1861,4171,5962,5403,7483,3383,6304,2984,9244,9425,2525,4675,0116,1326,1027,1057,796—
Q47931,2891,3071,3868621,3631,4481,7441,0662,3753,5013,5323,7454,3354,6135,0055,2975,1816,8286,4636,6697,6898,676—
ทั้งปี—3,6984,5054,9074,3804,8565,0875,7905,8638,34311,83512,92013,87116,92018,09518,98819,81120,32321,85323,22325,09228,14530,925—
%Common Size—4.7%4.6%4.7%3.8%3.8%4.3%4.1%3.6%4.2%4.2%3.5%3.4%3.7%3.7%3.6%3.5%3.7%3.7%2.7%2.7%2.8%3.0%—
%YoY Growth——21.8%8.9%-10.7%10.8%4.8%13.8%1.3%42.3%41.9%9.2%7.4%22.0%6.9%4.9%4.3%2.6%7.5%6.3%8.0%12.2%9.9%—
รายได้ดอกเบี้ยและเงินปันผลInterest And Dividend Income
Q1—12133566654912175160204686546845411242336994168166116
Q2—101754666632133109181152615149549074382271108168148116
Q38920445369983112018157544359457158322259113134123—
Q4715376477751185414621065554776566550445284153121118—
ทั้งปี—4687197261275297339451732479238205230239280295157129284468591555—
%Common Size—0.1%0.1%0.2%0.2%0.2%0.3%0.2%0.3%0.4%0.2%0.1%0.1%0.1%0.0%0.1%0.1%0.0%0.0%0.0%0.1%0.1%0.1%—
%YoY Growth——90.6%125.8%32.8%5.2%8.1%14.2%32.8%62.5%-34.7%-50.3%-14.0%12.3%3.8%17.3%5.3%-46.8%-17.6%119.4%65.1%26.3%-6.2%—
รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue
Q1—18,23724,29826,12428,32632,72327,27433,42538,85644,66752,90289,14998,781108,727117,508128,046138,896145,800133,372199,731222,020241,009252,856267,481
Q2—17,87423,56624,98127,87832,06228,57234,62840,68347,73153,56192,133100,676114,621120,652129,706143,267128,027137,391213,655232,002247,942256,574265,647
Q315,08619,82425,63526,22629,04534,22029,68034,73441,76251,22586,15691,065100,037112,999123,211130,494141,072135,489130,320213,808226,266241,282250,519—
Q416,36322,43125,44927,54330,01630,20832,23438,29640,37354,15491,98098,578106,399115,514128,033139,573147,858137,048186,106225,410240,554257,501262,194—
ทั้งปี—78,36698,948104,873115,266129,213117,761141,084161,673197,777284,599370,924405,893451,862489,403527,820571,092546,364587,190852,605920,841987,7341,022,143—
%YoY Growth——26.3%6.0%9.9%12.1%-8.9%19.8%14.6%22.3%43.9%30.3%9.4%11.3%8.3%7.8%8.2%-4.3%7.5%45.2%8.0%7.3%3.5%—
ต้นทุนขาย (COGS)
ต้นทุนCosts
Q1—14,41719,19419,86721,36824,19019,13023,50827,95931,96637,38968,15275,12582,25388,43496,214104,244109,789101,270152,587168,983182,093189,685200,386
Q2—13,79418,41218,74920,92823,35220,09924,17929,31733,72537,65570,03176,13586,03590,33397,509107,18196,659104,083164,470176,041186,899192,170198,429
Q311,69315,27120,19219,83521,84325,16120,83624,30329,93435,98265,13868,84275,06884,60091,74297,474104,586101,42299,023162,429172,085180,869187,359—
Q412,72917,25219,25420,55622,01821,65122,65326,84729,65338,41870,47574,41980,19186,80095,493104,120110,139103,010140,463171,614181,901192,630196,332—
ทั้งปี—60,73477,05279,00886,15794,35482,71898,837116,863140,091210,657281,443306,519339,688366,002395,317426,149410,880444,838651,100699,010742,490765,546—
%Common Size—77.5%77.9%75.3%74.7%73.0%70.2%70.1%72.3%70.8%74.0%75.9%75.5%75.2%74.8%74.9%74.6%75.2%75.8%76.4%75.9%75.2%74.9%—
%YoY Growth——26.9%2.5%9.0%9.5%-12.3%19.5%18.2%19.9%50.4%33.6%8.9%10.8%7.7%8.0%7.8%-3.6%8.3%46.4%7.4%6.2%3.1%—
กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢
Q1—3,8205,1056,2566,9588,5328,1459,91710,89712,70115,51320,99723,65626,47429,07331,83234,65236,01132,10247,14453,03758,91663,17167,095
Q2—4,0805,1536,2316,9518,7108,47310,44911,36514,00615,90622,10224,54128,58630,31932,19836,08631,36833,30949,18655,96161,04364,40467,218
Q33,3934,5535,4436,3917,2029,0598,84410,43111,82815,24321,01822,22324,96928,40031,46833,02036,48734,06631,29751,37954,18160,41363,160—
Q43,6345,1796,1946,9877,9988,5589,58111,45010,72015,73521,50524,15826,20828,71432,54135,45337,71934,03845,64453,79658,65364,87165,862—
ทั้งปี7,02717,63221,89525,86629,10934,85935,04342,24744,81157,68673,94289,48199,375112,174123,401132,503144,943135,484142,351201,506221,831245,244256,597134,313
%GPM—22.5%22.1%24.7%25.3%27.0%29.8%29.9%27.7%29.2%26.0%24.1%24.5%24.8%25.2%25.1%25.4%24.8%24.2%23.6%24.1%24.8%25.1%—
%YoY Growth—150.9%24.2%18.1%12.5%19.8%0.5%20.6%6.1%28.7%28.2%21.0%11.1%12.9%10.0%7.4%9.4%-6.5%5.1%41.6%10.1%10.6%4.6%-47.7%
ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A)
ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses
Q1—0000005,4706,2977,4929,73612,26314,15316,50917,84019,83921,83522,87922,11231,61536,29838,54841,06843,760
Q2—000004,9795,8306,9078,92510,55114,13315,48218,43519,15120,77123,87022,04323,33933,64138,43040,87943,38446,491
Q30000005,1195,9987,1209,74812,77313,91415,99518,06320,00321,17023,63923,03222,47034,57337,17040,37343,129—
Q40000005,8256,9026,80910,09713,34415,75916,37918,18320,30622,70624,04723,18229,76036,92237,91041,71444,299—
ทั้งปี—0000015,92324,20127,13436,26146,40556,06962,00971,19177,30084,48693,39091,13697,680136,751149,807161,516171,881—
%Common Size—0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%13.5%17.2%16.8%18.3%16.3%15.1%15.3%15.8%15.8%16.0%16.4%16.7%16.6%16.0%16.3%16.4%16.8%—
%YoY Growth———————52.0%12.1%33.6%28.0%20.8%10.6%14.8%8.6%9.3%10.5%-2.4%7.2%40.0%9.5%7.8%6.4%—
ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses
Q1—0000002,0751,6351,5781,8454,1862,9322,9113,4383,5653,9854,4284,1056,6806,8807,9937,8837,550
Q2—000001,6912,1491,3861,6012,0732,7522,9723,0153,5943,8344,9793,9704,0997,1647,4377,9577,7317,312
Q30000001,7322,1071,7411,7913,6622,8192,9113,2203,6213,8274,3904,2754,1337,3437,3168,1917,875—
Q40000002,3542,1921,8322,1434,3243,0023,0763,3303,9494,4834,8174,0506,8497,4768,4718,9327,909—
ทั้งปี—000005,7778,5226,5937,11311,90512,75911,89212,47514,60215,70918,17216,72319,18628,66330,10433,07331,397—
%Common Size—0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%4.9%6.0%4.1%3.6%4.2%3.4%2.9%2.8%3.0%3.0%3.2%3.1%3.3%3.4%3.3%3.3%3.1%—
%YoY Growth———————47.5%-22.6%7.9%67.4%7.2%-6.8%4.9%17.0%7.6%15.7%-8.0%14.7%49.4%5.0%9.9%-5.1%—
ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses
Q1—1,1334,5095,8116,5607,1526,3057,5457,9329,07011,58216,44917,08519,42021,27923,40425,82027,30726,21738,29543,17846,54148,95151,309
Q2—3,5664,7796,1107,2447,9576,6707,9788,29310,52512,62416,88518,45421,45122,74424,60428,84926,01327,43840,80445,86748,83651,11553,803
Q32,9764,0435,1906,3047,3028,1856,8518,1058,86111,53816,43616,73318,90621,28323,62424,99828,02927,30726,60241,91644,48648,56551,004—
Q43,1924,3435,9987,6867,9837,7748,1799,0948,64112,24017,66818,76119,45521,51324,25427,18928,86427,23236,61044,39846,38150,64652,208—
ทั้งปี—13,08520,47625,91229,09031,06728,00532,72233,72743,37458,30968,82873,90183,66691,902100,195111,562107,858116,867165,414179,912194,588203,279—
%Common Size—16.7%20.7%24.7%25.2%24.0%23.8%23.2%20.9%21.9%20.5%18.6%18.2%18.5%18.8%19.0%19.5%19.7%19.9%19.4%19.5%19.7%19.9%—
%YoY Growth——56.5%26.5%12.3%6.8%-9.9%16.8%3.1%28.6%34.4%18.0%7.4%13.2%9.8%9.0%11.3%-3.3%8.4%41.5%8.8%8.2%4.5%—
กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses)
Q1—00071382-94583177-19595-7-25659-4935229825192
Q2—000-176-5-1558-29371-368-18-459-2284-59-5184-237113
Q300001023085442-3912372628558-221124-133161-554136—
Q40000754-4-916018-147-3826-178-7691616,755231-116231-9—
ทั้งปี—00092241-6-10721639-498377-477-1401042267,121-934659-86—
%Common Size—0.0%0.0%0.0%0.1%0.2%-0.0%-0.1%0.1%0.0%-0.2%0.1%-0.0%0.0%-0.0%0.0%0.0%0.0%1.2%-0.0%0.0%0.0%-0.0%—
%YoY Growth—————163.5%-102.5%-1671.1%302.9%-82.2%-1390.7%175.7%-101.1%1944.3%-100.7%7455.6%160.8%118.2%3051.4%-100.1%3809.8%-82.8%-244.4%—
กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢
Q1—7635844304021,5161,7232,3022,9433,5413,9354,7256,5517,1137,8008,4218,8308,7605,9809,02610,40412,84614,35116,157
Q2—50736493-2978271,6802,3923,0003,3263,3195,2186,0517,1427,5567,5897,2965,3536,0258,52510,24312,44113,19613,711
Q340149923852-938961,8742,2692,9663,6704,1915,7276,0887,1457,8488,0808,4356,7704,4369,56010,04011,46812,462—
Q4444824194-666887861,5132,1952,0863,4513,6905,3596,7797,1848,2958,2578,9246,9058,7789,80312,32414,63313,804—
ทั้งปี8452,5931,379-921014,0246,7909,15710,99513,98815,13521,03025,46928,58531,49932,34733,48527,78825,22036,91443,01251,38853,81329,868
%EBIT—3.3%1.4%-0.1%0.1%3.1%5.8%6.5%6.8%7.1%5.3%5.7%6.3%6.3%6.4%6.1%5.9%5.1%4.3%4.3%4.7%5.2%5.3%—
%YoY Growth—206.8%-46.8%-106.6%210.8%3867.4%68.7%34.9%20.1%27.2%8.2%39.0%21.1%12.2%10.2%2.7%3.5%-17.0%-9.2%46.4%16.5%19.5%4.7%-44.5%
EBITDA 🔢
Q1—1,1291,0651,0811,1592,2292,4013,0403,7264,3644,8246,2118,2559,05310,08610,91111,50113,74111,35017,98519,38821,98123,64225,468
Q2—1,2611,4551,4271,2572,2923,0593,8914,5924,9745,1428,2299,54611,12412,20812,69112,69815,46416,88626,46528,33130,67331,77832,586
Q31,3681,6641,8912,0952,2603,1513,9784,5575,3896,1697,34310,35711,46913,27314,92815,84216,70222,05120,81536,64837,32938,91140,593—
Q41,7792,4252,3972,1323,0763,8044,3725,2885,3886,8198,31511,66914,13615,49817,85318,70120,14427,55533,26446,34848,90651,83851,581—
ทั้งปี3,1466,4796,8086,7357,75211,47513,80816,77619,09522,32625,62436,46643,40648,94855,07558,14561,04578,81082,315127,446133,955143,403147,59458,054
%EBITDA—8.3%6.9%6.4%6.7%8.9%11.7%11.9%11.8%11.3%9.0%9.8%10.7%10.8%11.3%11.0%10.7%14.4%14.0%14.9%14.5%14.5%14.4%—
%YoY Growth—105.9%5.1%-1.1%15.1%48.0%20.3%21.5%13.8%16.9%14.8%42.3%19.0%12.8%12.5%5.6%5.0%29.1%4.4%54.8%5.1%7.1%2.9%-60.7%
ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs
Q1—51753135149100001,3462,2632,0542,0401,7881,7491,8812,9013,8254,4083,9023,7693,594
Q2—6227315715510001272,3982,1672,0972,0141,8331,6841,9763,5293,9774,1453,8783,8033,605
Q3413318217616500009102,4152,0742,1602,0001,8351,6721,9912,6004,2833,9953,8613,592—
Q4314421021666100001,1772,3602,0822,1311,9391,7401,6162,6783,6134,7474,0103,8543,730—
ทั้งปี—3811231163453020002,2148,5188,5868,4427,9937,1966,7218,52612,64316,83216,55815,49514,894—
%Common Size—0.0%0.1%0.3%0.6%0.4%0.0%0.0%0.0%0.0%0.8%2.3%2.1%1.9%1.6%1.4%1.2%1.6%2.2%2.0%1.8%1.6%1.5%—
%YoY Growth——195.2%177.9%104.2%-16.5%-99.5%-95.6%-90.9%200.0%7379966.7%284.8%0.8%-1.7%-5.3%-10.0%-6.6%26.9%48.3%33.1%-1.6%-6.4%-3.9%—
ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method
Q1—-4-9-130000000000000036224193174106180
Q2—-5-8-260000000000000-0-129202201149144183
Q3-14-8-13-330000000000000-1-282230185173170—
Q4-4-9-0350000000000000-63149175168177160—
ทั้งปี—-27-31-360000000000000-63-226831746673580—
%Common Size—-0.0%-0.0%-0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%-0.0%-0.0%0.1%0.1%0.1%0.1%—
%YoY Growth——-16.6%-17.1%100.0%—————————————-257.1%467.1%-10.2%-9.8%-13.8%—
กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢
Q1—7555583642681,3671,7222,3022,9433,5413,9353,3804,2885,0595,7596,6327,0806,8803,1155,4256,1899,11810,68812,743
Q2—495334-6-4546721,6792,3923,0003,3263,1922,8203,8845,0465,5425,7575,6123,3762,3674,7506,3008,7129,53710,289
Q3383478193-63-2697301,8732,2692,9663,6703,2813,3124,0154,9855,8486,2456,7644,7791,5555,5076,2307,7809,040—
Q4437801152-733-777251,5132,1952,0863,4512,5133,0004,6975,0536,3566,5177,3084,1645,3145,2328,48210,95610,234—
ทั้งปี8212,5281,236-439-5333,4956,7879,15710,99513,98812,92112,51116,88420,14223,50625,15226,76419,19912,35120,91327,20036,56639,49923,032
%EBT—3.2%1.2%-0.4%-0.5%2.7%5.8%6.5%6.8%7.1%4.5%3.4%4.2%4.5%4.8%4.8%4.7%3.5%2.1%2.5%3.0%3.7%3.9%—
%YoY Growth—208.1%-51.1%-135.5%-21.5%755.8%94.2%34.9%20.1%27.2%-7.6%-3.2%34.9%19.3%16.7%7.0%6.4%-28.3%-35.7%69.3%30.1%34.4%8.0%-41.7%
ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense
Q1—1641912232813704826248567827416438429609511,1811,2321,1323709461,0431,6431,9552,374
Q2—1401712401793224526248287205345427168178669287624342349331,0731,4761,7241,895
Q31341451902371272854626007927505865967188328539981,0686822539879701,2341,549—
Q4662131591652422283776395066794314507907148178621,008511-3329961,5172,0291,816—
ทั้งปี—6617128658291,2051,7742,4872,9812,9312,2922,2313,0663,3233,4873,9694,0702,7595253,8614,6026,3817,045—
%Common Size—0.8%0.7%0.8%0.7%0.9%1.5%1.8%1.8%1.5%0.8%0.6%0.8%0.7%0.7%0.8%0.7%0.5%0.1%0.5%0.5%0.6%0.7%—
%YoY Growth——7.7%21.5%-4.2%45.4%47.2%40.2%19.9%-1.7%-21.8%-2.7%37.4%8.4%4.9%13.8%2.5%-32.2%-81.0%635.6%19.2%38.7%10.4%—
กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent
Q1—5284704895831,0841,2471,6762,0842,7583,1862,7053,4084,0654,7655,4175,7695,6452,5993,4534,1236,3197,5859,118
Q2—3623873882678641,2341,7692,1702,6002,6492,2523,1404,1964,6474,7794,7952,8872,1903,0044,4386,2396,7687,512
Q32623633743822638441,4161,6702,1732,9022,6602,6883,2584,1154,9705,1825,6123,9981,4933,6774,4245,6086,597—
Q4320442278733485091,0951,5481,5812,7622,0422,5163,8774,3015,5255,5526,1673,5736,7043,1385,4977,1797,256—
ทั้งปี—1,6961,5081,3321,4603,3014,9926,6638,00811,02310,53710,16013,68216,67719,90820,93022,34316,10212,98513,27218,48225,34628,206—
%NPM—2.2%1.5%1.3%1.3%2.6%4.2%4.7%5.0%5.6%3.7%2.7%3.4%3.7%4.1%4.0%3.9%2.9%2.2%1.6%2.0%2.6%2.8%—
%YoY Growth——-11.1%-11.6%9.6%126.1%51.2%33.5%20.2%37.7%-4.4%-3.6%34.7%21.9%19.4%5.1%6.8%-27.9%-19.4%2.2%39.3%37.1%11.3%—
📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow)
กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities)
ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation
Q1—3664816517567136787397848238901,4861,7041,9402,2872,4902,6714,9805,3698,9608,9849,1359,2919,311
Q2—7541,0911,3351,5541,4661,3781,4991,5921,6491,8233,0113,4953,9824,6525,1025,40210,11110,86117,94118,08718,23218,58218,875
Q39661,1651,6532,0432,3532,2552,1042,2882,4222,4983,1524,6305,3806,1287,0797,7628,26715,28116,37927,08727,28927,44428,131—
สิ้นปี1,3351,6012,2032,7982,9883,0172,8593,0933,3023,3684,6256,3107,3588,3149,55810,44411,22020,65024,48636,54436,58237,20537,777—
เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities
Q1—1,1668733191,1861,0741,0053,2273,7045,8682,180-8044,1994,8204,9516,3538,7067,3326,08610,5184,47911,34213,87817,415
Q2—7121,5027802871,6052,7655,6325,84510,4243,4334,1628,91513,04413,31512,60016,7659,35114,15229,03520,26426,48127,89631,965
Q31,9812,8693,3514,0043,5853,6435,0908,0569,58116,66510,24011,77817,74024,24130,58223,58724,27521,97019,13635,91849,04242,78248,483—
สิ้นปี3,2276,3535,8836,0926,0279,4359,00512,34012,59023,03221,62426,37131,41937,93946,15841,22740,47739,14846,31969,87387,17276,16974,255—
CFO/กำไรสุทธิ—3.753.904.574.132.861.801.851.572.092.052.602.302.282.321.971.812.433.575.264.723.012.63—
กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢
Q1—609-1,010-1,376-239319982,1812,5734,556-101-4,691-3276501,6333,2313,5893,0492,5661,813-3,6231,8736,6409,638
Q2—-727-1,551-2,073-2,043-3378133,7473,6907,690-1,321-3,1758664,5454,8296,0207,8936137,01812,6865,84611,47414,54616,992
Q340104-1,493459-276852,2894,8736,27712,1761,6689635,33910,93617,69012,72311,3449,4358,18011,73228,28421,57327,047—
สิ้นปี2821,498-5531,1201,1295,4795,1038,0808,43416,2619,8999,96813,75818,63129,11925,45622,57522,74128,56238,35357,96046,74443,263—
กิจกรรมลงทุน (Investing Activities)
เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets
Q1—-557-1,883-1,695-1,425-755-907-1,046-1,131-1,312-2,282-3,887-4,525-4,170-3,318-3,122-5,117-4,283-3,520-8,705-8,102-9,469-7,239-7,777
Q2—-1,439-3,053-2,853-2,330-1,942-1,953-1,885-2,155-2,734-4,754-7,337-8,049-8,499-8,486-6,580-8,872-8,738-7,135-16,349-14,418-15,007-13,350-14,972
Q3-1,940-2,764-4,844-3,545-3,612-2,958-2,800-3,183-3,304-4,489-8,571-10,814-12,402-13,305-12,892-10,864-12,931-12,535-10,955-24,186-20,758-21,209-21,436—
สิ้นปี-2,945-4,855-6,435-4,972-4,898-3,957-3,902-4,260-4,156-6,770-11,725-16,403-17,661-19,308-17,039-15,771-17,902-16,407-17,757-31,520-29,212-29,425-30,993—
เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities
Q1—-534-2,004-1,876-2,186-1,595-733-798-1,042-1,052-2,637-3,771-4,356-4,227-5,856-3,412-5,125-4,173-3,392-10,532-7,529-9,155-7,257-8,004
Q2—-1,585-3,231-3,330-2,964-2,979-1,461-761-2,258-470-126,867-7,234-7,886-8,503-10,862-6,339-7,788-8,828-6,955-16,059-13,487-14,792-13,179-14,767
Q3-1,792-2,805-4,929-4,616-3,448-2,876-4,0171,098-5,973-4,376-187,952-10,712-12,191-12,940-15,196-10,602-11,674-13,045-10,694-23,329-20,164-20,925-27,660—
สิ้นปี-2,842-4,943-6,954-6,776-3,859-5,873-5,339-3,873-9,638-8,502-191,409-15,958-17,409-18,794-20,382-15,354-16,584-97,404-2,097-30,506-28,067-28,951-37,017—
กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities)
เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities
Q1—-66847-1561,402-263-118350633-12,967-544-9,1397,355-1,753-3,808-6,803-10,653-24,696-13,544-12,263-19,686
Q2—-178445281,208-454-2,763-3,605-4,493-5,614132,399-6,683-17,710-8,947-17,195-4,349-11,544-904-16,813-48,586-37,457-25,471-31,491-37,927
Q3-402-441,233-117666-3,234-2,855-3,605-4,493-5,594172,910-11,212-23,429-2,547-19,965-4,858-20,9149,750-23,043-60,152-53,442-43,020-34,823—
สิ้นปี1,3242442,4322,279-16-3,833-2,857-5,402-4,491-5,615171,177-2,830-24,780-7,233-30,120-20,714-27,93968,9597,510-64,312-62,988-59,904-38,370—

➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)

💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้

✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)

➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART

รายการ (ทั้งปี)200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
⚪ Other Parties0000000000000000146046000—
⚪ Related Parties677380772000000000000000000—
⚪ Other Current Receivables008570009251,2269771,8898482,7182,8883,3228,3139,4469,447013,74515,01215,40717,13219,386—
⚪ Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป4,5765,73507,672005,9006,5188,6429,148022,16725,07226,705029,57031,538000000—
⚪ Work in Progress00000000000000000000000—
⚪ Raw Material and Factory Supplies00000000000000000000000—
⚪ Derivative Assets - Current0000000000000000016097411—
⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น1,5705233,0551,2652,1242,2712,4222,8182,6902,7615,9406,3636,0925,054621487419201410243243266224—
⚪ Other Current Assets - Others0000002,4222,8182,6902,76106,3636,0925,0540487419201410243243266224—
⚪ Trade and Other Receivables - Non-Current - Net000000000000001,3980017122450597911,286—
⚪ Other Non-Current Receivables00000000000000000022450597911,286—
✅ Long-Term Investments - Net0000005,8210182424242434343434348231,5701,9853,8803,501—
⚪ Investment in Debt Instruments Measured at Amortised Cost - Net0000005,8210000000000000000—
⚪ Investment in Equity Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income00000000182424242434343434348231,5701,9853,5503,501—
⚪ Long-Term Investments - Net (Amended Account)33330004,726506911,7412,19110110000012200000—
⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net4683520000000000000085,55214,01514,38814,78315,02015,288—
⚪ Investment in Associates0000000000000000009,1399,0539,0819,0399,084—
⚪ Investment in Joint Ventures0000000000000000004,8755,3355,7035,9816,204—
⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using Other Methods - Net00000000000000000000000—
⚪ Non-Current Portion of Long-Term Loan Receivables00000000000000000000000—
⚪ Derivative Assets - Non-Current00000000000000000000000—
⚪ Other Non-Current Financial Assets0000000000000001,3981,576000000—
⚪ Depositsเงินรับฝาก0000000000000000002,4751,8211,5331,4691,575—
✅ Investment Properties - Net000000000033333333333333333333333345,48944,13044,53456,68459,907—
✅ Right-of-Use Assets - Net00000000000000000077,26682,24686,54394,229102,379—
⚪ Intangible Assets - Others5657679061,1801,2971,0647807838211,03333,54649,66550,15750,27651,24951,43551,38451,70651,11553,80354,40053,82554,625—
✅ Goodwill - Net0000000000125,514126,073126,073126,073128,328128,096128,096128,096360,641360,641360,641360,641363,655—
✅ Deferred Tax Assets00000000003446627318389151,0021,2911,7862,5992,2732,6581,8752,183—
⚪ Other Non-Current Assets3065486442,1231,8068028408921,0511,2761,6152,0162,0602,3789981,05497954,0712,4142,5963,2983,4344,314—
⚪ Other Non-Current Assets - Others3065486442,1231,8068028408921,0511,2761,6152,0162,0602,3789981,05497954,0712,4142,5963,2983,4344,314—
⚪ Other Current Payables00000019,18921,61324,39334,35554,73462,83166,26770,00374,74294,65793,719031,80331,71931,71632,94834,677—
⚪ Short-Term Borrowings52000000000000000146046000—
⚪ Financial Institutions0000000000038,3014,0002,5854,2509,0108,59983,008106,32887,35418,33425,60716,516—
⚪ Bonds000000000050,000140,000161,159154,222140,878117,884120,594138,495205,351221,707246,829237,525245,689—
⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others00000000000000000000000—
⚪ Derivative Liabilities - Current000000000000000004,3878322,762622637—
⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Current000000000000000000816530601693713—
⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Others0000000000000000000004731—
✅ Current Portion of Lease Liabilities0000000000286180101118106927,4019,94310,25211,59912,18811,819—
⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย0000006841,0901,1381,2056347931,1321,0631,2061,3951,5331,2101,3391,2121,6772,2892,296—
⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น2,1383,3314,8875,3355,0063,7743,6874,6664,9465,4647,2838,6909,93011,1988579221,7031,9261,2362,2462,2642,5372,547—
⚪ Trade and Other Payables - Non-Current790000000000000000000000—
⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others0000000000015,30400000000000—
✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities000000000016647852574568859254943,18378,59784,81188,58295,868104,250—
⚪ Derivative Liabilities - Non-Current000000000000000000173209000—
⚪ Other Non-Current Financial Liabilities0000000000000000005,9945,3995,3395,6095,942—
⚪ Other Non-Current Financial Liabilities - Others0000000000000000003,5193,5783,8074,1404,367—
⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Non-Current0000000000000000000004731—
⚪ Long-Term Provisions0000000000000000002,5752,5332,6132,5632,592—
⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current0000002764937589551,4861,7102,0992,5222,7873,3684,8435,0856,6446,6557,2157,9398,895—
✅ Deferred Tax Liabilities00000000000015,22915,15415,17015,08815,00414,94717,84817,17317,30916,47316,357—
⚪ Other Non-Current Liabilities4685777349091,0641,5831,6592,0832,4052,8333,2093,5443,2643,6194,1904,2294,7443,659688476477503419—
⚪ Authorised Share Capital02,2504,5004,5004,5004,5004,5004,5004,5008,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,986—
⚪ Authorised Ordinary Shares02,2504,5004,5004,5004,5004,5004,5004,5008,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,9868,986—
⚪ Issued and Paid-Up Share Capital2,2002,2004,4244,4474,4704,4934,4934,4934,4938,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,983—
⚪ Paid-Up Ordinary Shares2,2002,2004,4244,4474,4704,4934,4934,4934,4938,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,9838,983—
⚪ Premium (Discount) on Share Capital1,3851,3851,4661,5401,6131,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,684—
⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares1,3851,3851,4661,5401,6131,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6841,6840—
✅ Perpetual Bonds00000000000000000019,9119,9559,9559,9559,955—
⚪ Retained Earnings (Deficits)3,4214,3472,6562,6583,0054,8597,15612,16015,67516,58819,39721,43227,79436,24446,62856,63166,75369,25873,24280,31891,406106,726121,836—
✅ Retained Earnings - Appropriated2252254504504504504504504509009009009009009009009009009009009009004,259—
⚪ Legal and Statutory Reserves225225450450450450450450450900900900900900900900900900900900900900900—
⚪ Reserve for Treasury Shares00000000000000000000003,359—
⚪ Treasury Shares00000000000000000000003,359—
⚪ Other Components of Equity-27-7823062765,7025,407-582-361-512-1,284-1,317-1,1128,28518,03717,53216,31816,833313-216-1,033-488-958—
⚪ Surplus (Deficits)000015,6315,63100000000-1,061-1,443-1,463289289289295295—
⚪ Surplus (Deficits) From Business Combinations Under Common Control0000005,6310000000000000000—
⚪ Surplus (Deficits) From Changes in Interest in Subsidiaries000000000000000000289289289295295—
⚪ Surplus (Deficits) - Others000015,631000000000-1,061-1,443-1,46300000—
⚪ Currency Translation Adjustments-27-78230627571-224-582-361-51200000-1,316-2,148000000—
⚪ Other Components of Equity - Others00000000000-1,317-1,1128,28518,03719,90919,90918,29624-505-1,322-783-1,252—
✅ Non-Controlling Interests1,7802,0741,746-672-3,5321611962032082424,2264,2764,3264,4074,89614,98814,62914,836188,673189,577190,600192,750193,403—
⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น8,7599,92810,5228,0365,63116,90018,93717,95821,69926,98633,00735,05841,67659,60380,22999,819108,368111,595292,807290,301301,595319,611331,544—
⚪ Total Liabilities and Equity21,71229,01140,23042,97045,22040,15944,44147,90455,34171,798288,665326,410329,083352,268360,299373,742375,617523,354931,893924,061926,491944,120982,814—

➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART

รายการ (ทั้งปี)200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
⚪ Revenue From Sales and Rendering Services—0073,677110,625124,083112,377134,954155,360188,702272,286357,766391,817434,712471,069508,552550,987525,884565,207829,099895,281958,998990,663—
✅ Revenue From Sales—73,73992,96824,9420000000000000000000—
✅ Revenue From Rendering Services—8831,38800000000000000000000—
⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ—4687197261275297339451729478238205230238280294157129283468591546—
⚪ Dividend Income—0000000040000000000119—
✅ Cost of Sales—60,175019,7520000000000000000000—
⚪ Cost of Rendering Services—559000000000000000000000—
⚪ Management and Directors' Remuneration—1,92699992422603063630000000000000—
⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment—000000000000000001,7900000—
✅ Total Cost and Expenses—75,74697,537104,929115,257125,430110,965131,820150,895183,827268,966350,271380,420423,354457,904495,512537,711518,738568,864816,514878,922937,079968,824—
⚪ Gains (Losses) on Foreign Currency Exchange—00092241-6-10721639-570377-477-140104226407-934659-86—
⚪ Gains (Losses) From Financial Instruments Measured at Fair Value Through Profit or Loss—00000000072000000000000—
⚪ Other Gains (Losses) - Others—000000000000000001,6790000—
✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense—2,5931,379-921014,0246,7909,15710,99513,98815,13521,03025,46928,58531,49932,34733,48527,78825,22036,91443,01251,38853,813—
⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations—1,894556-1,267-1,3622,2905,0136,6708,01311,05710,62810,28013,81816,81920,01921,18322,69416,50312,05216,22121,85229,51231,875—
✅ Net Profit (Loss) for the Period—1,894556-1,267-1,3622,2905,0136,6708,01311,05710,62810,28013,81816,81920,01921,18322,69416,50312,05216,22121,85229,51231,875—
⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations—00000008,01311,05710,62810,28013,81816,81920,01921,18322,69416,50312,05216,22121,85229,51231,875—
⚪ Gains (Losses) on Cash Flow Hedges—0000000000000000-4,698-34290-15500—
⚪ Currency Translation Adjustments—0000000221-150371-34205-556-222-599-8605581,522-1,026-740-194-128—
⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss—0000000000000000-193640000—
⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss—0000000000034302225-93-584500—
⚪ Gains (Losses) on Remeasuring Investment in Equity Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income—00000000000000000260221-2371,088-348—
⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss—00000000000000000504-3-3—
⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations—00000000000-169-172-13-14-136136969-65-781-188—
⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss—00000000000000000-14-1214-6838—
⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax—0000000221-150371-3470-698-263-646-1,306-4,1171,901-345-1,28743-1,076—
✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period—00000008,23410,90710,99910,24713,88816,12119,75620,53721,38812,38613,95315,87620,56529,55430,799—
⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests—198-952-2,599-2,822-1,01221663491120135143111253351400-9332,9493,3704,1663,669—
⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent—00000008,22810,87310,90810,12613,75415,97919,66420,29821,06911,98514,82012,94017,46925,30327,228—
⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests—00000006349112013414292240318401-8662,9363,0964,2513,571—

➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART

รายการ (ทั้งปี)200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period1,3391,6961,5081,3321,4602,2905,0136,6708,01311,05710,62810,27213,81816,81920,01921,18322,69416,50312,05216,22121,85229,51231,875—
⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร1,2421,5052,2032,6402,7662,8092,6842,9003,1233,1734,3185,7186,6947,5328,7449,50710,16619,89523,59534,76534,36834,84335,657—
⚪ Amortisation939601582222081751931791953075916647828149371,0547558911,7792,2142,3622,119—
⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL)00000082-211111-51218153349000-360—
⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories00000000000000-31001141,991-35132-393740—
⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method0000000000000000063226-831-746-673-580—
⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange0000006-33-202-371,9171-133-16-82-59-109-865854142—
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures000000-1000000000000-1,3170000—
⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments000000000000000000000011—
⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments0000000000-72000000000000—
⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets00000049373214311053421711013914813845-105167-217-43—
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets000000493732143110534217110139148139000-00—
⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets00000000000000000-100000—
⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets0000000000-800-1-900-1642417-36600—
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Assets0000000000-800-1-900-16400000—
⚪ Loss on Write-Off of Other Assets0000000000000000002417000—
⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets000000-2200-6-14-4-776408095218670403—
⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment From Investments in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures00000000000000000000000—
⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets0000000000000000007,603-93-102032—
⚪ Dividend and Interest Income000000000000000000-129-284-468-591-555—
⚪ Dividend Income000000000000000000-0-0-1-1-9—
⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ000000000000000000-129-283-468-591-546—
⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)00000020002,2148,5188,5868,4427,9937,1966,7218,52612,64316,83216,55815,49514,894—
⚪ Income Tax Expenseค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้0000001,7742,4872,9812,9312,2922,2583,0663,3233,4873,9694,0702,7595253,8614,6026,3817,045—
⚪ Employee Benefit Expenses000000000000000000469590557736741—
⚪ (Reversal Of) Provisions000000000000000000000049—
⚪ Other Reconciliation Items152238-110-959-7911,853-8288-220-454-398185186-265436877296-7,637-166000—
⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities2,8273,5353,6013,1713,6587,1609,61612,34613,90417,02021,31327,58333,04436,92841,19042,98045,76848,87650,95172,56179,04488,14392,528—
⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables000000107-38251-924-363-294-162-446-46-1,159-235644-3,597-597-42-2,247-3,083—
⚪ (Increase) Decrease in Inventories000000-594-827-2,089-553-3,073-2,378-3,030-1,571-301-1,941-1,946-324-6,299-7,718347-3,307-12,045—
⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets-1,959-2,396-3,658-5523-799-673-78153-160-1,693-947198524-47-12226-111319443-132-26-711—
⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables0000001,4562,4242,7808,4618,4534,6403,5464,3778,5915,114494-6,1798,56410,65013,634945,490—
⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations000000000000000000-155-301-259-794-531—
⚪ Increase (Decrease) in Provisions000000000000000000332-8736-99-22—
⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities2,3605,2145,9402,9762,3464,1645861,2996262,0533072586501,673274344580-1978685-597353305—
✅ Cash Generated From (Used In) Operations3,2276,3535,8836,0926,02710,52510,49814,42315,52525,89824,94428,86234,24741,48549,66045,21644,68742,70850,20175,03792,03182,11681,932—
✅ Income Tax (Paid) Received00000-1,090-1,492-2,083-2,935-2,866-3,320-2,492-2,828-3,546-3,502-3,990-4,210-3,559-3,882-5,164-4,859-5,947-7,677—
⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments000000-446-3,172-5,052-2,22611,017-182-16826-9-8380662100000—
⚪ Proceeds From Investment0000764003,788503502,0901100000003,0511,418397160291—
⚪ Proceeds From Disposal of Investments0000000000000000003,0511,418397160291—
⚪ Purchase of Investments-14-64-380-2340-1,026-1,271-641-1,118-806000-100-1-10-1,171-1,573-730-420-612—
⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures00000000000000000000000—
⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures0000000000-193,127000-2,72000-80,93600-156-683-7,025—
⚪ Loan Receivables Made00000000000000000000000—
⚪ Long-Term Loan Receivables Made00000000000000000000000—
⚪ Long-Term Loan Receivables Made - Related Parties00000000000000000000000—
✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets21785703626311813023024431684384112300169219223125431488606238333—
⚪ Property, Plant and Equipment-2,945-4,855-6,435-4,972-4,898-3,957-3,675-4,093-3,921-6,347-11,272-14,200-16,098-17,876-15,978-14,434-16,837-15,387-14,072-25,698-24,270-22,915-24,475—
⚪ Intangible Assets000000-228-166-234-424-452-2,203-1,562-1,432-1,060-1,337-1,065-1,020-2,278-4,063-2,927-2,299-2,485—
⚪ Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน000000000000000000-66-1,264-875-3,613-3,421—
⚪ Right-of-Use Assets000000000000000000-1,341-496-1,139-597-612—
⚪ Dividend Received00006200040000000082459511637446—
⚪ Interest Received000000150183395631633242208198271282291163103222454541515—
⚪ Other Items (Investing Activities)-100-109-208-1,6067-1,0090000-383000-1,05400-97013,165064027—
⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions000000-158-102-2131,044-120,417004350-235-2,2790-26,104-7,665-6,9870—
⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings000000000000-2,84800015-900000—
⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Other Parties000000000000-2,84800015-900000—
⚪ Proceeds From Borrowings2021,0622,6083,8001,51900000095,3472,0005771,8215,002379,24518,2722,41035010,60012,497—
⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings00000000000000000013,27246008,358—
⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions00000000000000000013,2720008,358—
⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Other Parties000000000000000000046000—
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings2021,0622,6083,8001,51900000095,3472,0005771,8215,002379,2455,0002,36535010,6004,139—
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions2021,0622,6083,4081,09400000095,3472,00001,8215,002379,2455,0002,36535010,6004,139—
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Related Parties000392426000000000000000000—
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Other Parties0000000000000577000000000—
⚪ Repayments on Borrowings-63-48-3600-1,88300000-52,132-41,215-8,3670-2,791-87-256-89,194-24,636-61,841-9,132-11,785—
⚪ Repayments on Short-Term Borrowings0000000000000-8,3670-74300-60-46-1,2750—
⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions0000000000000-8,3670-7430000000—
⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Related Parties000000000000000000000-1,2750—
⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Other Parties000000000000000000-60-4600—
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings-63-48-3600-1,88300000-52,132-41,21500-2,048-87-256-89,188-24,636-61,795-7,857-11,785—
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions00000-1,84400000-52,132-41,21500-2,048-87-256-89,188-24,636-61,795-7,857-11,785—
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Related Parties-63-48-3600-3900000000000000000—
⚪ Repayments on Lease Liabilities0000000000-22-80-114-147-181-184-124-8,526-9,854-13,854-14,553-16,473-17,313—
⚪ Proceeds From Issuance of Debt Instruments000000000050,00090,00033,00019,00035,456015,00032,46887,82347,87071,40736,96249,872—
⚪ Repayments on Debt Instruments0000000000000-11,841-50,034-14,747-22,994-12,290-18,502-23,000-25,559-51,086-41,734—
⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments1,5850959981591570000000028210,131-78811033,0070000—
⚪ Payment for Purchase of Treasury Shares0000000000000000000000-3,359—
⚪ Proceeds From Changes in Interest in Subsidiaries0000000000000000005,73600056—
⚪ Payments for Changes in Interest in Subsidiaries000000000000000000000-940—
✅ Dividend Paid-400-770-993-1,330-1,114-1,569-2,696-5,392-4,493-5,612-8,135-8,151-7,270-8,167-9,073-10,071-11,099-11,548-8,417-7,510-8,900-11,403-15,118—
⚪ Interest Paid000000-3-00-0-1,710-7,397-8,333-8,261-8,825-8,201-7,676-7,944-9,617-13,223-12,670-12,200-11,501—
⚪ Other Items (Financing Activities)00-107-289-580-53900000009,974014548-13-1,744-6,266-3,557-9016—
⚪ Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents0000000000155000-2200025260000—
⚪ Differences of Foreign Currency Exchange on Financial Statements Translation000000-24-3225-310-1184130-14-1170046-30864-274—
⚪ Other Items-106-2465-233-228500000000000000000—
⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance3,9535,5277,1568,5819,95212,08211,89712,68215,71614,20223,08524,63232,20421,51833,44328,87934,02329,86140,58996,32371,42467,23454,613—
✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance5,5567,1568,5819,94212,08211,89712,68215,71614,20223,08524,63232,20421,51833,44328,87934,02329,86140,58992,34871,42467,23454,61353,207—

📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)

💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์

งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)

รายการ 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ -14 11 60 -2 —
Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ 0.181 0.1778 0.174 0.1923 —
Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว 91,667 88,533 79,248 73,467 —
Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม -77 60 346 -9 —
Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) -77 60 346 -9 —
Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) 28,206 25,346 18,482 13,272 —
Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ 37,777 37,205 36,582 36,544 —
Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ 765,546 742,490 699,010 651,100 —
EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย 91,589 88,593 79,594 73,458 —
EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี 53,813 51,388 43,012 36,914 —
Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ -14,347 -14,904 -16,090 -16,549 —
Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย 14,894 15,495 16,558 16,832 —
Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ 546 591 468 283 —
Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว 28,269 25,296 18,196 13,279 —
Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก 28,206 25,346 18,482 13,272 —
Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด 937,899 908,934 853,829 793,291 —
Rent Expense Supplementalค่าเช่า (ข้อมูลเสริม) — 2,628 2,551 — —
Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน 53,233 50,715 42,265 36,082 —
Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) 8,952 8,983 8,983 8,983 —
Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) 8,952 8,983 8,983 8,983 —
Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) 3.10 2.77 2.01 1.39 —
Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน 3.10 2.77 2.01 1.39 —
Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ 27,746 24,885 18,022 12,493 —
Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ 27,746 24,885 18,022 12,493 —
Otherunder Preferred Stock Dividendเงินปันผลหุ้นบุริมสิทธิอื่น 460 461 460 779 —
Net Incomeกำไรสุทธิ 28,206 25,346 18,482 13,272 —
Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) -3,669 -4,166 -3,370 -2,949 —
Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย 31,875 29,512 21,852 16,221 —
Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง 31,875 29,512 21,852 16,221 —
Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ 7,045 6,381 4,602 3,861 —
Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี 38,919 35,893 26,454 20,082 —
Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ 503 733 1,092 823 —
Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) — — — 0 873
Gain On Sale Of Businessกำไรจากการขายกิจการ — — — 0 1,317
Impairment Of Capital Assetsการด้อยค่าสินทรัพย์ถาวร — — — 0 7,159
Restructuring And Mergern Acquisitionค่าใช้จ่ายปรับโครงสร้าง/ควบรวมกิจการ — — — 0 -6,714
Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม 580 673 746 831 —
Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ -77 60 346 -9 —
Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน -14,347 -14,904 -16,090 -16,549 —
Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน 14,894 15,495 16,558 16,832 —
Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน 546 591 468 283 —
Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) 52,764 50,064 41,451 35,808 —
Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน 172,353 166,443 154,819 142,191 —
Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ -30,925 -28,145 -25,092 -23,223 —
Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) 203,279 194,588 179,912 165,414 —
Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด 171,881 161,516 149,807 136,751 —
General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป 31,397 33,073 30,104 28,663 —
Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ 31,397 33,073 30,104 28,663 —
Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย 225,117 216,507 196,271 177,999 —
Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง 765,546 742,490 699,010 651,100 —
Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท 990,663 958,998 895,281 829,099 —
Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก 990,663 958,998 895,281 829,099 —

งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)

รายการ 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน 72 — — — —
Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ 8,911 8,983 8,983 8,983 —
Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย 8,983 8,983 8,983 8,983 —
Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด 273,064 261,919 260,111 280,395 —
Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม 442,340 424,589 427,527 446,882 —
Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน -280,139 -287,606 -304,046 -313,720 —
Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน 464,412 443,393 438,341 452,543 —
Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน -98,022 -95,224 -94,399 -58,488 —
Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ -280,139 -287,606 -304,046 -313,720 —
Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน 116,069 108,056 100,181 95,063 —
Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ 138,141 126,860 110,995 100,724 —
Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น 400,346 389,992 376,159 409,785 —
Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) 331,544 319,611 301,595 290,301 —
Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย 193,403 192,750 190,600 189,577 —
Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น 138,141 126,860 110,995 100,724 —
Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน 8,997 9,467 8,922 9,739 —
Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น 4,259 900 900 900 —
Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น 4,259 900 900 900 —
Treasury Stockหุ้นทุนซื้อคืน 3,359 0 — — —
Retained Earningsกำไรสะสม 117,577 105,826 90,506 79,418 —
Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น 1,684 1,684 1,684 1,684 —
Capital Stockทุนเรือนหุ้น 8,983 8,983 8,983 8,983 —
Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) 8,983 8,983 8,983 8,983 —
Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) 651,269 624,510 624,896 633,760 —
Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม 400,690 392,133 386,699 426,317 —
Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น 1,993 1,972 2,010 2,297 —
Derivative Product Liabilitiesหนี้สินอนุพันธ์ — — 0 209 173
Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน 8,895 7,939 7,215 6,655 —
Non Current Pension And Other Postretirement Benefit Plansสินทรัพย์กองทุนบำนาญ 8,895 741 7,215 6,655 —
Non Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่ายระยะยาว 4,367 4,140 3,807 3,578 —
Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว 16,388 16,520 17,309 17,173 —
Non Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (ระยะยาว) 31 47 0 — —
Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี 16,357 16,473 17,309 17,173 —
Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน 366,454 359,000 353,745 393,872 —
Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว 104,250 95,868 88,582 84,811 —
Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) 262,205 263,132 265,163 309,061 —
Long Term Provisionsประมาณการหนี้สินระยะยาว 2,592 2,563 2,613 2,533 —
Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) 250,579 232,376 238,197 207,443 —
Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น 2,584 2,563 2,326 5,008 —
Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน 713 693 601 2,262 —
Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน) 713 693 601 530 —
Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี 75,885 65,589 73,781 53,011 —
Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี 11,819 12,188 11,599 10,252 —
Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี 64,066 53,401 62,182 42,758 —
Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น 46,131 43,955 52,710 25,948 —
Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ 15,557 7,628 8,126 16,810 —
Current Notes Payableตั๋วเงินจ่ายระยะสั้น 2,378 1,818 1,346 — 915
Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย 171,397 163,531 161,489 147,163 —
Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย — — 14,695 14,870 12,969
Interest Payableดอกเบี้ยค้างจ่าย — — 2,412 2,817 2,279
Payablesเจ้าหนี้รวม 171,397 163,531 161,489 132,293 —
Other Payableเจ้าหนี้อื่น 34,677 32,948 31,716 15,117 —
Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) — — — — 775
Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม 2,296 2,289 1,677 1,212 —
Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย 2,296 2,289 1,677 1,212 —
Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า 134,424 128,294 128,096 115,963 —
Total Assetsสินทรัพย์รวม 982,814 944,120 926,491 924,061 —
Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม 830,256 806,968 782,693 775,106 —
Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น 4,312 3,434 3,298 2,595 —
Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว 2,183 1,875 2,658 2,273 —
Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี 2,183 1,875 2,658 2,273 —
Duefrom Related Parties Non Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (ไม่หมุนเวียน) — — — — 2
Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว 1,286 791 59 50 —
Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม 18,790 18,900 16,768 15,957 —
Other Investmentsเงินลงทุนอื่น — — 2 2 2
Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน 3,502 3,880 1,985 1,568 —
Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย 3,502 3,880 1,985 1,568 —
Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน 15,288 15,020 14,783 15,955 —
Investmentsin Joint Venturesat Costเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า (ราคาทุน) 6,204 5,981 5,703 5,335 —
Investments In Other Ventures Under Equity Methodเงินลงทุนวิธีส่วนได้เสีย — — 1,983 1,568 821
Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน) 9,084 9,039 9,081 9,053 —
Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) 0 0 0 0 —
Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน 59,907 56,684 44,534 44,130 —
Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน 418,280 414,466 415,041 414,444 —
Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น 54,625 53,825 54,400 53,803 —
Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) 363,655 360,641 360,641 360,641 —
Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) 325,498 310,818 300,335 295,656 —
Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม -181,476 -157,272 -140,928 -121,371 —
Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม 506,974 468,090 441,263 417,027 —
Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง 5,950 4,788 6,208 8,121 —
Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น 25,675 22,614 20,271 17,247 —
Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ 125,305 113,715 104,094 98,786 —
Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง 203,388 193,061 184,058 177,874 —
Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง 146,656 133,912 126,632 114,999 —
Propertiesอสังหาริมทรัพย์ 0 0 0 0 —
Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) 152,557 137,153 143,798 148,955 —
Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น 225 266 244 244 —
Hedging Assets Currentสินทรัพย์อนุพันธ์เพื่อป้องกันความเสี่ยง 1 1 4 7 —
Inventoryสินค้าคงเหลือ 74,143 61,269 57,501 58,183 —
Inventories Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อสินค้า -2,971 -2,231 -2,624 -2,491 —
Other Inventoriesสินค้าคงเหลืออื่น 0 0 -0 0 —
Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป 75,606 62,306 59,155 59,689 —
Work In Processงานระหว่างทำ 184 123 125 153 —
Raw Materialsวัตถุดิบ 1,324 1,071 845 832 —
Receivablesลูกหนี้รวม 24,627 20,988 18,733 18,632 —
Receivables Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อลูกหนี้ -103 -84 -76 -94 —
Other Receivablesลูกหนี้อื่น 16,159 14,660 13,394 12,872 —
Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) 3,330 2,556 2,089 2,234 —
Loans Receivableเงินให้กู้ยืม 0 0 0 0 —
Accounts Receivableลูกหนี้การค้า 5,241 3,856 3,326 3,620 —
Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ -152 -140 -184 -309 —
Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ 5,393 3,996 3,510 3,929 —
Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น 53,561 54,629 67,316 71,890 —
Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น 354 16 82 466 —
Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด 53,207 54,613 67,234 71,424 —
Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด 269 8 11,288 12,264 —
Cash Financialเงินสด 52,938 54,605 55,946 59,160 —

งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)

รายการ 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex 46,683 50,358 58,829 39,617
Repurchase Of Capital Stockเงินจ่ายซื้อหุ้นทุนคืน -3,359 0 — —
Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ -70,832 -83,680 -109,618 -97,594
Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม 62,369 47,562 71,757 50,280
Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น 16 0 89 88
Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) -27,572 -25,812 -28,343 -30,256
End Cash Positionเงินสดปลายงวด 53,207 54,613 67,234 71,424
Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด 54,613 67,234 71,424 96,323
Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด -275 64 -308 46
Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ -1,131 -12,685 -3,883 -24,945
Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน -38,370 -59,904 -62,988 -64,312
Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง -38,370 -59,904 -62,988 -64,312
Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ -2,935 -2,604 -5,809 1,526
Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) -11,501 -12,200 -12,670 -13,223
Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย -12,128 -8,982 -6,737 -5,390
Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ -12,128 -8,982 -6,737 -5,390
Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ -3,343 0 89 88
Common Stock Paymentsเงินจ่ายซื้อคืนหุ้นสามัญ -3,359 0 — —
Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ 16 0 89 88
Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ -8,463 -36,118 -37,861 -47,314
Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ 8,358 -8,263 -7,711 -26,059
Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น 0 -8,263 -7,711 -26,104
Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น 8,358 0 0 46
Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ -16,821 -27,855 -30,150 -21,255
Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว -70,832 -75,417 -101,907 -71,490
Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว 54,011 47,562 71,757 50,235
Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน -37,017 -28,951 -28,067 -30,506
Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง -37,017 -28,951 -28,067 -30,506
Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ 27 — 64 —
Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) 515 541 454 222
Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) 446 637 511 459
Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ -294 -365 -334 -155
Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน 291 160 397 1,418
Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน -585 -525 -730 -1,573
Net Investment Properties Purchase And Saleซื้อ-ขายอสังหาฯเพื่อการลงทุนสุทธิ -3,420 -3,613 -875 -1,263
Sale Of Investment Propertiesเงินรับจากการขายอสังหาฯเพื่อการลงทุน 0 0 0 1
Purchase Of Investment Propertiesเงินจ่ายซื้ออสังหาฯเพื่อการลงทุน -3,421 -3,613 -875 -1,264
Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ -7,051 -578 -156 0
Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ 0 0 0 0
Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ -7,051 -578 -156 0
Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ -2,458 -2,269 -2,927 -4,049
Sale Of Intangiblesเงินรับจากการขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน 27 30 6 14
Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน -2,485 -2,299 -2,934 -4,063
Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ -24,781 -23,305 -24,803 -25,720
Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร 305 207 606 473
Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร -25,087 -23,513 -25,409 -26,193
Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน 74,255 76,169 87,172 69,873
Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง 74,255 76,169 87,172 69,873
Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน -7,677 -5,947 -4,859 -5,164
Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน -9,995 -5,172 13,306 2,841
Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น 155 1 -104 -470
Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น -29 -17 -625 473
Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น -711 -29 -132 443
Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย 5,717 427 13,862 10,710
Change In Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายค้างจ่าย 227 333 228 60
Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ 5,490 94 13,634 10,650
Change In Account Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้การค้า 5,878 98 12,470 9,264
Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ -12,045 -3,307 347 -7,718
Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ -3,083 -2,247 -42 -597
Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า -627 -502 411 -180
Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น 13,795 14,081 15,771 16,018
Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ 32 -36 -144 -85
Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ 1,143 277 393 52
Deferred Taxภาษีรอตัดบัญชี 7,045 6,381 4,602 3,861
Deferred Income Taxภาษีเงินได้รอตัดบัญชี (ปรับปรุง) 7,045 6,381 4,602 3,861
Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) 37,777 37,205 36,582 36,544
Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย 37,777 37,205 36,582 36,544
Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) 2,119 2,362 2,214 1,779
Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน 2,119 2,362 2,214 1,779
Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร 35,657 34,843 34,368 34,765
Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) 262 -133 -331 -415
Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน 741 736 557 590
Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม -580 -673 -746 -831
Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ 36 -9 11 17
Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน 142 54 58 -86
Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร -77 -242 -211 -105
Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ 0 0 0 0
Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง 31,875 29,512 21,852 16,221

📚 งบรายปีย้อนหลังยาว (SETSMART, ~23 ปี)

💡 งบรายปีย้อนหลังเท่าที่ฐานข้อมูลมี — ใช้ดูว่าบริษัทผ่านวิกฤตแต่ละรอบมายังไง

(หน่วย: ล้านบาท • รวม 4 ไตรมาสต่อปี • ที่มา: SETSMART export ของพี่โน้ต)

รายการ FY2024 FY2023 FY2022 FY2021 FY2020 FY2019 FY2018 FY2017 FY2016 FY2015 FY2014 FY2013 FY2012 FY2011 FY2010 FY2009 FY2008 FY2007 FY2006 FY2005 FY2004
รายได้รวมTotal Revenue 987,734 920,841 852,605 587,190 546,364 571,092 527,820 489,403 451,862 405,893 370,924 284,599 197,777 161,673 141,084 117,761 129,213 115,266 104,873 98,948 78,366
ต้นทุนCosts 742,490 699,010 651,100 444,838 410,880 426,149 395,317 366,002 339,688 306,519 281,443 210,657 140,091 116,863 98,837 82,718 94,354 86,157 79,008 77,052 60,734
ต้นทุนและค่าใช้จ่ายรวมTotal Cost And Expenses 937,079 878,922 816,514 568,864 518,738 537,711 495,512 457,904 423,354 380,420 350,271 268,966 183,827 150,895 131,820 110,965 125,430 115,257 104,929 97,537 75,746
กำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษีProfit (Loss) Before Finance Costs And Income Tax Expense 51,388 43,012 36,914 25,220 27,788 33,485 32,347 31,499 28,585 25,469 21,030 15,135 13,988 10,995 9,157 6,790 4,024 101 -92 1,379 2,593
ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs 15,495 16,558 16,832 12,643 8,526 6,721 7,196 7,993 8,442 8,586 8,518 2,214 0 — 0 2 530 634 311 112 38
ภาษีเงินได้Income Tax Expense 6,381 4,602 3,861 525 2,759 4,070 3,969 3,487 3,323 3,066 2,231 2,292 2,931 2,981 2,487 1,774 1,205 829 865 712 661
กำไรสุทธิNet Profit (Loss) For The Period 29,512 21,852 16,221 12,052 16,503 22,694 21,183 20,019 16,819 13,818 10,280 10,628 11,057 8,013 6,670 5,013 2,290 -1,362 -1,267 556 1,894

หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)

💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง

จากการวิเคราะห์หมายเหตุประกอบงบการเงินของ บมจ. ซีพี ออลล์ (CPALL) ในช่วง 5 ปีล่าสุด (พ.ศ. 2564 - 2568) สามารถสรุปประเด็นสำคัญตามที่คุณต้องการได้ดังนี้ครับ:

(1) การเปลี่ยนแปลงนโยบายบัญชี (Changes in Accounting Policies)

(2) รายการพิเศษ/Non-recurring (Special / Non-recurring Items)

(3) ภาระผูกพันสำคัญ (Commitments & Contingencies)

(4) รายการระหว่างบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกัน (Related Party Transactions)

(5) ความเสี่ยงสำคัญ (Significant Risks)

📚 แหล่งอ้างอิง (947 เอกสาร)
[1] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[2] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[3] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[4] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[5] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[6] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[7] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[8] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[9] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[10] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[11] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[12] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[13] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[14] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[15] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[16] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[17] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[18] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[19] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[20] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[21] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[22] CPALL 2021 56-1.PDF
[23] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[24] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[25] CPALL 2021 56-1.PDF
[26] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[27] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[28] CPALL 2021 56-1.PDF
[29] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[30] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[31] CPALL 2021 56-1.PDF
[32] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[33] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[34] CPALL 2021 56-1.PDF
[35] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[36] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[37] CPALL 2021 56-1.PDF
[38] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[39] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[40] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[41] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[42] CPALL 2021 56-1.PDF
[43] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[44] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[45] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[46] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[47] CPALL 2021 56-1.PDF
[48] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[49] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[50] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[51] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[52] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[53] CPALL 2021 56-1.PDF
[54] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[55] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[56] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[57] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[58] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[59] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[60] CPALL 2021 56-1.PDF
[61] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[62] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[63] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[64] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[65] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[66] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[67] CPALL 2021 56-1.PDF
[68] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[69] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[70] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[71] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[72] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[73] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[74] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[75] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[76] CPALL 2021 56-1.PDF
[77] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[78] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[79] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[80] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[81] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[82] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[83] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[84] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[85] CPALL 2021 56-1.PDF
[86] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[87] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[88] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[89] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[90] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[91] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[92] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[93] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[94] CPALL 2021 56-1.PDF
[95] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[96] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[97] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[98] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[99] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[100] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[101] CPALL 2021 56-1.PDF
[102] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[103] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[104] CPALL 2021 56-1.PDF
[105] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[106] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[107] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[108] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[109] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[110] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[111] CPALL 2021 56-1.PDF
[112] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[113] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[114] CPALL 2021 56-1.PDF
[115] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[116] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[117] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[118] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[119] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[120] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[121] CPALL 2021 56-1.PDF
[122] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[123] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[124] CPALL 2021 56-1.PDF
[125] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[126] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[127] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[128] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[129] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[130] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[131] CPALL 2021 56-1.PDF
[132] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[133] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[134] CPALL 2021 56-1.PDF
[135] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[136] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[137] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[138] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[139] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[140] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[141] CPALL 2021 56-1.PDF
[142] CPALL 2021 56-1.PDF
[143] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[144] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[145] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[146] CPALL 2021 56-1.PDF
[147] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[148] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[149] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[150] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[151] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[152] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[153] CPALL 2021 56-1.PDF
[154] CPALL 2021 56-1.PDF
[155] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[156] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[157] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[158] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[159] CPALL 2021 56-1.PDF
[160] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[161] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[162] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[163] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[164] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[165] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[166] CPALL 2021 56-1.PDF
[167] CPALL 2021 56-1.PDF
[168] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[169] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[170] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[171] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[172] CPALL 2021 56-1.PDF
[173] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[174] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[175] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[176] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[177] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[178] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[179] CPALL 2021 56-1.PDF
[180] CPALL 2021 56-1.PDF
[181] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[182] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[183] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[184] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[185] CPALL 2021 56-1.PDF
[186] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[187] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[188] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[189] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[190] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[191] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[192] CPALL 2021 56-1.PDF
[193] CPALL 2021 56-1.PDF
[194] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[195] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[196] CPALL 2021 56-1.PDF
[197] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[198] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[199] CPALL 2021 56-1.PDF
[200] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[201] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[202] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[203] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[204] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[205] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[206] CPALL 2021 56-1.PDF
[207] CPALL 2021 56-1.PDF
[208] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[209] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[210] CPALL 2021 56-1.PDF
[211] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[212] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[213] CPALL 2021 56-1.PDF
[214] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[215] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[216] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[217] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[218] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[219] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[220] CPALL 2021 56-1.PDF
[221] CPALL 2021 56-1.PDF
[222] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[223] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[224] CPALL 2021 56-1.PDF
[225] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[226] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[227] CPALL 2021 56-1.PDF
[228] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[229] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[230] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[231] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[232] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[233] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[234] CPALL 2021 56-1.PDF
[235] CPALL 2021 56-1.PDF
[236] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[237] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[238] CPALL 2021 56-1.PDF
[239] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[240] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[241] CPALL 2021 56-1.PDF
[242] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[243] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[244] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[245] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[246] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[247] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[248] CPALL 2021 56-1.PDF
[249] CPALL 2021 56-1.PDF
[250] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[251] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[252] CPALL 2021 56-1.PDF
[253] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[254] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[255] CPALL 2021 56-1.PDF
[256] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[257] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[258] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[259] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[260] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[261] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[262] CPALL 2021 56-1.PDF
[263] CPALL 2021 56-1.PDF
[264] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[265] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[266] CPALL 2021 56-1.PDF
[267] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[268] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[269] CPALL 2021 56-1.PDF
[270] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[271] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[272] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[273] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[274] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[275] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[276] CPALL 2021 56-1.PDF
[277] CPALL 2021 56-1.PDF
[278] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[279] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[280] CPALL 2021 56-1.PDF
[281] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[282] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[283] CPALL 2021 56-1.PDF
[284] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[285] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[286] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[287] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[288] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[289] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[290] CPALL 2021 56-1.PDF
[291] CPALL 2021 56-1.PDF
[292] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[293] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[294] CPALL 2021 56-1.PDF
[295] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[296] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[297] CPALL 2021 56-1.PDF
[298] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[299] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[300] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[301] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[302] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[303] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[304] CPALL 2021 56-1.PDF
[305] CPALL 2021 56-1.PDF
[306] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[307] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[308] CPALL 2021 56-1.PDF
[309] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[310] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[311] CPALL 2021 56-1.PDF
[312] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[313] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[314] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[315] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[316] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[317] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[318] CPALL 2021 56-1.PDF
[319] CPALL 2021 56-1.PDF
[320] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[321] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[322] CPALL 2021 56-1.PDF
[323] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[324] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[325] CPALL 2021 56-1.PDF
[326] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[327] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[328] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[329] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[330] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[331] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[332] CPALL 2021 56-1.PDF
[333] CPALL 2021 56-1.PDF
[334] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[335] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[336] CPALL 2021 56-1.PDF
[337] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[338] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[339] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[340] CPALL 2021 56-1.PDF
[341] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[342] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[343] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[344] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[345] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[346] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[347] CPALL 2021 56-1.PDF
[348] CPALL 2021 56-1.PDF
[349] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[350] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[351] CPALL 2021 56-1.PDF
[352] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[353] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[354] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[355] CPALL 2021 56-1.PDF
[356] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[357] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[358] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[359] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[360] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[361] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[362] CPALL 2021 56-1.PDF
[363] CPALL 2021 56-1.PDF
[364] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[365] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[366] CPALL 2021 56-1.PDF
[367] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[368] 56-1 One Report - CP ALL
[369] 56-1 One Report - CP ALL
[370] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[371] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[372] CPALL 2021 56-1.PDF
[373] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[374] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[375] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[376] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[377] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[378] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[379] CPALL 2021 56-1.PDF
[380] CPALL 2021 56-1.PDF
[381] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[382] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[383] CPALL 2021 56-1.PDF
[384] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[385] 56-1 One Report - CP ALL
[386] 56-1 One Report - CP ALL
[387] 56-1 One Report - CP ALL
[388] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[389] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[390] CPALL 2021 56-1.PDF
[391] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[392] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[393] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[394] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[395] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[396] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[397] CPALL 2021 56-1.PDF
[398] CPALL 2021 56-1.PDF
[399] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[400] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[401] CPALL 2021 56-1.PDF
[402] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[403] 56-1 One Report - CP ALL
[404] 56-1 One Report - CP ALL
[405] 56-1 One Report - CP ALL
[406] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[407] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[408] CPALL 2021 56-1.PDF
[409] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[410] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[411] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[412] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[413] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[414] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[415] CPALL 2021 56-1.PDF
[416] CPALL 2021 56-1.PDF
[417] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[418] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[419] CPALL 2021 56-1.PDF
[420] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[421] 56-1 One Report - CP ALL
[422] 56-1 One Report - CP ALL
[423] 56-1 One Report - CP ALL
[424] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[425] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[426] CPALL 2021 56-1.PDF
[427] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[428] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[429] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[430] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[431] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[432] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[433] CPALL 2021 56-1.PDF
[434] CPALL 2021 56-1.PDF
[435] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[436] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[437] CPALL 2021 56-1.PDF
[438] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[439] 56-1 One Report - CP ALL
[440] 56-1 One Report - CP ALL
[441] 56-1 One Report - CP ALL
[442] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[443] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[444] CPALL 2021 56-1.PDF
[445] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[446] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[447] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[448] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[449] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[450] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[451] CPALL 2021 56-1.PDF
[452] CPALL 2021 56-1.PDF
[453] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[454] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[455] CPALL 2021 56-1.PDF
[456] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[457] 56-1 One Report - CP ALL
[458] 56-1 One Report - CP ALL
[459] 56-1 One Report - CP ALL
[460] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[461] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[462] CPALL 2021 56-1.PDF
[463] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[464] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[465] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[466] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[467] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[468] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[469] CPALL 2021 56-1.PDF
[470] CPALL 2021 56-1.PDF
[471] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[472] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[473] CPALL 2021 56-1.PDF
[474] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[475] 56-1 One Report - CP ALL
[476] 56-1 One Report - CP ALL
[477] 56-1 One Report - CP ALL
[478] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[479] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[480] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[481] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[482] CPALL 2021 56-1.PDF
[483] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[484] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[485] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[486] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[487] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[488] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[489] CPALL 2021 56-1.PDF
[490] CPALL 2021 56-1.PDF
[491] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[492] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[493] CPALL 2021 56-1.PDF
[494] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[495] 56-1 One Report - CP ALL
[496] 56-1 One Report - CP ALL
[497] 56-1 One Report - CP ALL
[498] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[499] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[500] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[501] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[502] CPALL 2021 56-1.PDF
[503] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[504] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[505] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[506] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[507] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[508] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[509] CPALL 2021 56-1.PDF
[510] CPALL 2021 56-1.PDF
[511] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[512] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[513] CPALL 2021 56-1.PDF
[514] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[515] 56-1 One Report - CP ALL
[516] 56-1 One Report - CP ALL
[517] 56-1 One Report - CP ALL
[518] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[519] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[520] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[521] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[522] CPALL 2021 56-1.PDF
[523] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[524] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[525] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[526] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[527] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[528] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[529] CPALL 2021 56-1.PDF
[530] CPALL 2021 56-1.PDF
[531] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[532] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[533] CPALL 2021 56-1.PDF
[534] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[535] 56-1 One Report - CP ALL
[536] 56-1 One Report - CP ALL
[537] 56-1 One Report - CP ALL
[538] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[539] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[540] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[541] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[542] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[543] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[544] CPALL 2021 56-1.PDF
[545] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[546] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[547] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[548] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[549] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[550] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[551] CPALL 2021 56-1.PDF
[552] CPALL 2021 56-1.PDF
[553] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[554] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[555] CPALL 2021 56-1.PDF
[556] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[557] 56-1 One Report - CP ALL
[558] 56-1 One Report - CP ALL
[559] 56-1 One Report - CP ALL
[560] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[561] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[562] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[563] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[564] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[565] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[566] CPALL 2021 56-1.PDF
[567] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[568] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[569] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[570] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[571] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[572] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[573] CPALL 2021 56-1.PDF
[574] CPALL 2021 56-1.PDF
[575] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[576] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[577] CPALL 2021 56-1.PDF
[578] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[579] 56-1 One Report - CP ALL
[580] 56-1 One Report - CP ALL
[581] 56-1 One Report - CP ALL
[582] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[583] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[584] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[585] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[586] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[587] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[588] CPALL 2021 56-1.PDF
[589] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[590] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[591] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[592] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[593] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[594] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[595] CPALL 2021 56-1.PDF
[596] CPALL 2021 56-1.PDF
[597] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[598] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[599] CPALL 2021 56-1.PDF
[600] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[601] 56-1 One Report - CP ALL
[602] 56-1 One Report - CP ALL
[603] 56-1 One Report - CP ALL
[604] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[605] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[606] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[607] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[608] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[609] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[610] CPALL 2021 56-1.PDF
[611] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[612] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[613] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[614] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[615] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[616] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[617] CPALL 2021 56-1.PDF
[618] CPALL 2021 56-1.PDF
[619] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[620] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[621] CPALL 2021 56-1.PDF
[622] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[623] 56-1 One Report - CP ALL
[624] 56-1 One Report - CP ALL
[625] 56-1 One Report - CP ALL
[626] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[627] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[628] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[629] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[630] CPALL 2021 56-1.PDF
[631] CPALL 2021 56-1.PDF
[632] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[633] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[634] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[635] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[636] CPALL 2021 56-1.PDF
[637] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[638] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[639] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[640] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[641] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[642] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[643] CPALL 2021 56-1.PDF
[644] CPALL 2021 56-1.PDF
[645] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[646] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[647] CPALL 2021 56-1.PDF
[648] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[649] 56-1 One Report - CP ALL
[650] 56-1 One Report - CP ALL
[651] 56-1 One Report - CP ALL
[652] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[653] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[654] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[655] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[656] CPALL 2021 56-1.PDF
[657] CPALL 2021 56-1.PDF
[658] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[659] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[660] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[661] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[662] CPALL 2021 56-1.PDF
[663] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[664] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[665] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[666] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[667] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[668] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[669] CPALL 2021 56-1.PDF
[670] CPALL 2021 56-1.PDF
[671] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[672] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[673] CPALL 2021 56-1.PDF
[674] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[675] 56-1 One Report - CP ALL
[676] 56-1 One Report - CP ALL
[677] 56-1 One Report - CP ALL
[678] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[679] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[680] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[681] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[682] CPALL 2021 56-1.PDF
[683] CPALL 2021 56-1.PDF
[684] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[685] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[686] CPALL 2021 56-1.PDF
[687] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[688] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[689] CPALL 2021 56-1.PDF
[690] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[691] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[692] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[693] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[694] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[695] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[696] CPALL 2021 56-1.PDF
[697] CPALL 2021 56-1.PDF
[698] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[699] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[700] CPALL 2021 56-1.PDF
[701] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[702] 56-1 One Report - CP ALL
[703] 56-1 One Report - CP ALL
[704] 56-1 One Report - CP ALL
[705] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[706] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[707] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[708] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[709] CPALL 2021 56-1.PDF
[710] CPALL 2021 56-1.PDF
[711] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[712] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[713] CPALL 2021 56-1.PDF
[714] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[715] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[716] CPALL 2021 56-1.PDF
[717] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[718] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[719] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[720] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[721] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[722] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[723] CPALL 2021 56-1.PDF
[724] CPALL 2021 56-1.PDF
[725] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[726] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[727] CPALL 2021 56-1.PDF
[728] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[729] 56-1 One Report - CP ALL
[730] 56-1 One Report - CP ALL
[731] 56-1 One Report - CP ALL
[732] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[733] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[734] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[735] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[736] CPALL 2021 56-1.PDF
[737] CPALL 2021 56-1.PDF
[738] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[739] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[740] CPALL 2021 56-1.PDF
[741] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[742] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[743] CPALL 2021 56-1.PDF
[744] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[745] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[746] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[747] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[748] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[749] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[750] CPALL 2021 56-1.PDF
[751] CPALL 2021 56-1.PDF
[752] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[753] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[754] CPALL 2021 56-1.PDF
[755] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[756] 56-1 One Report - CP ALL
[757] 56-1 One Report - CP ALL
[758] 56-1 One Report - CP ALL
[759] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[760] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[761] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[762] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[763] CPALL 2021 56-1.PDF
[764] CPALL 2021 56-1.PDF
[765] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[766] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[767] CPALL 2021 56-1.PDF
[768] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[769] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[770] CPALL 2021 56-1.PDF
[771] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[772] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[773] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[774] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[775] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[776] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[777] CPALL 2021 56-1.PDF
[778] CPALL 2021 56-1.PDF
[779] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[780] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[781] CPALL 2021 56-1.PDF
[782] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[783] 56-1 One Report - CP ALL
[784] 56-1 One Report - CP ALL
[785] 56-1 One Report - CP ALL
[786] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[787] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[788] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[789] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[790] CPALL 2021 56-1.PDF
[791] CPALL 2021 56-1.PDF
[792] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[793] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[794] CPALL 2021 56-1.PDF
[795] CPALL 2021 56-1.PDF
[796] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[797] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[798] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[799] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[800] CPALL 2021 56-1.PDF
[801] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[802] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[803] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[804] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[805] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[806] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[807] CPALL 2021 56-1.PDF
[808] CPALL 2021 56-1.PDF
[809] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[810] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[811] CPALL 2021 56-1.PDF
[812] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[813] 56-1 One Report - CP ALL
[814] 56-1 One Report - CP ALL
[815] 56-1 One Report - CP ALL
[816] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[817] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[818] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[819] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[820] CPALL 2021 56-1.PDF
[821] CPALL 2021 56-1.PDF
[822] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[823] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[824] CPALL 2021 56-1.PDF
[825] CPALL 2021 56-1.PDF
[826] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[827] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[828] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[829] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[830] CPALL 2021 56-1.PDF
[831] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[832] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[833] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[834] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[835] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[836] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[837] CPALL 2021 56-1.PDF
[838] CPALL 2021 56-1.PDF
[839] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[840] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[841] CPALL 2021 56-1.PDF
[842] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[843] 56-1 One Report - CP ALL
[844] 56-1 One Report - CP ALL
[845] 56-1 One Report - CP ALL
[846] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[847] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[848] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[849] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[850] CPALL 2021 56-1.PDF
[851] CPALL 2021 56-1.PDF
[852] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[853] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[854] CPALL 2021 56-1.PDF
[855] CPALL 2021 56-1.PDF
[856] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[857] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[858] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[859] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[860] CPALL 2021 56-1.PDF
[861] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[862] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[863] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[864] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[865] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[866] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[867] CPALL 2021 56-1.PDF
[868] CPALL 2021 56-1.PDF
[869] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[870] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[871] CPALL 2021 56-1.PDF
[872] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[873] 56-1 One Report - CP ALL
[874] 56-1 One Report - CP ALL
[875] 56-1 One Report - CP ALL
[876] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[877] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[878] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[879] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[880] CPALL 2021 56-1.PDF
[881] CPALL 2021 56-1.PDF
[882] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[883] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[884] CPALL 2021 56-1.PDF
[885] CPALL 2021 56-1.PDF
[886] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[887] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[888] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[889] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[890] CPALL 2021 56-1.PDF
[891] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[892] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[893] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[894] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[895] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[896] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[897] CPALL 2021 56-1.PDF
[898] CPALL 2021 56-1.PDF
[899] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[900] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[901] CPALL 2021 56-1.PDF
[902] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[903] 56-1 One Report - CP ALL
[904] 56-1 One Report - CP ALL
[905] 56-1 One Report - CP ALL
[906] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[907] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[908] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[909] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[910] CPALL 2021 56-1.PDF
[911] CPALL 2021 56-1.PDF
[912] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[913] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[914] CPALL 2021 56-1.PDF
[915] CPALL 2021 56-1.PDF
[916] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[917] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[918] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[919] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[920] CPALL 2021 56-1.PDF
[921] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[922] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[923] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[924] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[925] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[926] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[927] CPALL 2021 56-1.PDF
[928] CPALL 2021 56-1.PDF
[929] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[930] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[931] CPALL 2021 56-1.PDF
[932] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[933] 56-1 One Report - CP ALL
[934] 56-1 One Report - CP ALL
[935] 56-1 One Report - CP ALL
[936] CPALL 2024 YE OPP.pdf
[937] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[938] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[939] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[940] CPALL 2021 56-1.PDF
[941] CPALL 2021 56-1.PDF
[942] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[943] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[944] CPALL 2021 56-1.PDF
[945] CPALL 2021 56-1.PDF
[946] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[947] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF

🥧 สัดส่วนรายได้

💡 โครงสร้างรายได้ว่ามาจากธุรกิจไหนกี่ % — ช่วยให้รู้ว่าเวลาข่าวกระทบธุรกิจหนึ่ง จะกระทบรายได้รวมแค่ไหน

ที่มาตัวเลข: ปี 2568 (รายได้รวมจากการดำเนินงาน 1,022,142 ลบ.) จาก 56-1 One Report — โครงสร้างรายได้สุทธิจำแนกตามส่วนงาน

สัดส่วนรายได้ตามกลุ่มธุรกิจ (ปี 2568)

📌 ธุรกิจค้าส่ง-ค้าปลีก-ศูนย์การค้า (กลุ่ม CPAXT: Makro + Lotus's) ขึ้นเป็นแกนใหญ่สุด ~50.9% ของรายได้สุทธิ; ธุรกิจร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven ~48.9%; ธุรกิจอื่นๆ ~0.1%. หมายเหตุ: ตัวเลขนี้เป็นรายได้ 'สุทธิหลังหักรายการระหว่างกัน'; ถ้าดูแบบ 'ก่อนหักรายการระหว่างกัน' (MD&A) สัดส่วนจะเป็น CVS 46% / ค้าส่งค้าปลีก 48% / อื่นๆ 6%

อ้างอิง: NotebookLM (CPALL) — CPALL 56-1 One Report FY2568 (ข้อมูลจำแนกตามส่วนงาน)

💹 เปรียบเทียบอัตรากำไรขั้นต้น (GPM) แยกธุรกิจ — CPALL เปิดเผยใน MD&A/56-1 (ปี 2568):

  • 🟢 ร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven (เฉพาะบริษัท): GPM ~29.4% (ขึ้นจาก 29.0% ปี 2567) — ธุรกิจหลักมาร์จิ้นสูงเกือบ 30%
  • งบรวมทั้งกลุ่ม (Consolidated): GPM 22.7% (ขึ้นจาก 22.6%) — ถูกดึงต่ำลงโดยกลุ่มค้าส่ง/ค้าปลีกใหญ่ (CPAXT: Makro/Lotus's) ที่มาร์จิ้นบางกว่า

💡 ข้อสังเกต VI: 7-Eleven มีรายได้ ~49% แต่ GPM สูงกว่ามาก (29.4% vs งบรวม 22.7%) = เป็นเครื่องจักรกำไรหลักของกลุ่ม ส่วน Makro/Lotus (รายได้ ~51%) เน้น volume มาร์จิ้นบาง — ดูสัดส่วน "รายได้" คู่กับ "มาร์จิ้น" จะเห็นว่ากำไรกระจุกที่ 7-11

ที่มา: NotebookLM (CPALL) — MD&A/56-1 FY2568

🏭 หน่วยธุรกิจ & ตารางจาก 56-1 / Opp Day (ล่าสุด Q2/2026)

💡 ตารางที่ถอดจากแบบ 56-1 One Report และสไลด์ Opp Day รายไตรมาส — เป็นข้อมูลเชิงธุรกิจที่งบการเงินไม่ได้บอก ส่วนคำบรรยายของผู้บริหารแยกไปที่แท็บ 🗓️ รายไตรมาส

รวบรวมจาก สไลด์+คลิป Opp Day 10 ไตรมาส (Q1/2024 · Q2/2024 · Q3/2024 · YE/2024 · Q1/2025 · Q2/2025 · Q3/2025 · YE/2025 · Q1/2026 · Q2/2026) · งบ SETSMART · 56-1 One Report (เติมช่องที่ Opp Day ไม่ได้พูด) ผ่าน NotebookLM — เน้นข้อมูลระดับหน่วยธุรกิจที่งบรวมไม่ได้แยกให้

🧩 ตารางสัดส่วน & การเติบโตรายกลุ่มสินค้า

💡 แต่ละกลุ่มสินค้าคิดเป็นกี่ % ของรายได้ และกลุ่มไหนโต/หดกี่ % เทียบไตรมาสเดียวกันปีก่อน — ใช้ดูว่ารายได้ที่โตมาจากของกลุ่มไหนจริง ๆ ไม่ใช่ดูแค่ยอดรวม

ฐานอ้างอิง (ยอดขายที่ใช้คำนวณสัดส่วน)

รายได้ CVS (ฐานคำนวณ)

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 114,642 121,930 131,390
Q2 - 121,606 130,089 137,035
Q3 - 115,775 - -
Q4 - 120,986 (คำนวณ) - -
รวมทั้งปี 431,532 (รายงานทั้งปี) 473,009 (รายงานทั้งปี) 500,182 (รายงานทั้งปี) 268,425 (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +7% (2Q) +7% (2Q)

ภาพรวม: อาหาร vs ไม่ใช่อาหาร

Foods

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 86,211 ลบ. · 75.2% 92,789 ลบ. · 76.1% 100,251 ลบ. · 76.3%
Q2 - 92,785 ลบ. · 76.3% 99,388 ลบ. · 76.4% 106,202 ลบ. · 77.5%
Q3 - - - -
Q4 - - - -
รวมทั้งปี 222,030 ลบ (รายงานทั้งปี) 359,487 ลบ (รายงานทั้งปี) 381,639 ลบ (รายงานทั้งปี) 206,453 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +7% (2Q) +7% (2Q)

Non-Foods

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 28,431 ลบ. · 24.8% 29,141 ลบ. · 23.9% 31,139 ลบ. · 23.7%
Q2 - 28,821 ลบ. · 23.7% 30,701 ลบ. · 23.6% 30,833 ลบ. · 22.5%
Q3 - - - -
Q4 - - - -
รวมทั้งปี - 113,522 ลบ (รายงานทั้งปี) 118,543 ลบ (รายงานทั้งปี) 61,972 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +5% (2Q) +4% (2Q)

หมวดสินค้า (% ของยอดขายรวม)

RTE

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 37,373 ลบ. · 32.6% 34,384 ลบ. · 28.2% 42,045 ลบ. · 32%
Q2 - - - 45,222 ลบ. · 33%
Q3 - - - -
Q4 - - - -
รวมทั้งปี - 153,728 ลบ (รายงานทั้งปี) 140,051 ลบ (รายงานทั้งปี) 87,267 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - -8% (1Q) +22% (1Q)

อาหารแปรรูป

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 22,584 ลบ. · 19.7% 18,046 ลบ. · 14.8% 24,964 ลบ. · 19%
Q2 - 18,363 ลบ. · 15.1% 18,212 ลบ. · 14% 19,185 ลบ. · 14%
Q3 - 16,903 ลบ. · 14.6% - -
Q4 - 10,736 (คำนวณ) - -
รวมทั้งปี - 68,586 ลบ (รายงานทั้งปี) 70,025 ลบ (รายงานทั้งปี) 44,149 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - -11% (2Q) +22% (2Q)

เครื่องดื่ม

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 15,477 ลบ. · 13.5% 25,483 ลบ. · 20.9% 17,081 ลบ. · 13%
Q2 - 25,051 ลบ. · 20.6% 26,018 ลบ. · 20% 17,815 ลบ. · 13%
Q3 - 22,808 ลบ. · 19.7% - -
Q4 - — (ถอดได้ 47 แต่ผิดปกติ) - -
รวมทั้งปี - 63,383 ลบ (รายงานทั้งปี) 100,036 ลบ (รายงานทั้งปี) 34,896 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +27% (2Q) -32% (2Q)

ของใช้ส่วนตัว

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 11,579 ลบ. · 10.1% 16,826 ลบ. · 13.8% 15,767 ลบ. · 12%
Q2 - 16,538 ลบ. · 13.6% 17,302 ลบ. · 13.3% 20,555 ลบ. · 15%
Q3 - 12,156 ลบ. · 10.5% 13.9% -
Q4 - 8,920 (คำนวณ) 40,885 (คำนวณ) -
รวมทั้งปี - 49,193 ลบ (รายงานทั้งปี) 75,027 ลบ (รายงานทั้งปี) 36,322 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +53% +6% (2Q)

ของใช้ในบ้าน

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 9,859 ลบ. · 8.6% 8,779 ลบ. · 7.2% 11,825 ลบ. · 9%
Q2 - 9,728 ลบ. · 8.0% 10,407 ลบ. · 8% 13,704 ลบ. · 10%
Q3 - 10,420 ลบ. · 9.0% 8.3% -
Q4 - 17,294 (คำนวณ) 15,819 (คำนวณ) -
รวมทั้งปี - 47,301 ลบ (รายงานทั้งปี) 35,013 ลบ (รายงานทั้งปี) 25,529 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - -26% +33% (2Q)

บุหรี่

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 17,770 ลบ. · 15.5% 18,411 ลบ. · 15.1% 19,708 ลบ. · 15%
Q2 - 18,849 ลบ. · 15.5% 19,253 ลบ. · 14.8% 20,555 ลบ. · 15%
Q3 - 17,598 ลบ. · 15.2% 15.3% -
Q4 - 14,369 (คำนวณ) 42,350 (คำนวณ) -
รวมทั้งปี - 68,586 ลบ (รายงานทั้งปี) 80,029 ลบ (รายงานทั้งปี) 40,263 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +17% +7% (2Q)

ช่องทางขาย

7-Delivery

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 12,611 ลบ. · 11% 13,412 ลบ. · 11% 14,453 ลบ. · 11%
Q2 - 13,377 ลบ. · 11% 14,310 ลบ. · 11% 15,074 ลบ. · 11%
Q3 - 12,735 ลบ. · 11% 11% -
Q4 - 13,308 (คำนวณ) 27,287 (คำนวณ) -
รวมทั้งปี 98,481 ลบ (รายงานทั้งปี) 52,031 ลบ (รายงานทั้งปี) 55,020 ลบ (รายงานทั้งปี) 29,527 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +6% +7% (2Q)

สไลด์ Opp Day ให้มาเป็น % สัดส่วน + %เติบโต เท่านั้น — ตัวเลขล้านบาทในตารางนี้ = สัดส่วน% ที่บริษัทประกาศ × รายได้จากการขายจริงของไตรมาสนั้น (SETSMART) จึงเป็นค่าประมาณ (ปัดเศษ) ไม่ใช่ตัวเลขที่บริษัทเปิดเผยโดยตรง

💰 รายได้ & กำไรของแต่ละหน่วยธุรกิจ

💡 แยกรายได้และกำไรตามบริษัท/หน่วยธุรกิจในเครือ — ดูว่ากำไรกระจุกอยู่ที่ธุรกิจไหน และหน่วยไหนกำลังถ่วงกำไรรวม

รายได้ CVS

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 114,642 ลบ. 121,930 ลบ. 131,390 ลบ.
Q2 - 121,606 ลบ. 130,089 ลบ. 137,035 ลบ.
Q3 - 115,775 ลบ. - -
Q4 - 120,986 (คำนวณ) - -
รวมทั้งปี 431,532 ลบ (รายงานทั้งปี) 473,009 ลบ (รายงานทั้งปี) 500,182 ลบ (รายงานทั้งปี) 268,425 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +7% (2Q) +7% (2Q)

กำไรสุทธิ CVS

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 6,181 ลบ. 6,365 ลบ. 7,570 ลบ.
Q2 - 6,742 ลบ. 9,155 ลบ. 10,392 ลบ.
Q3 - 4,467 ลบ. 5,202 ลบ. -
Q4 - 4,174 (คำนวณ) 4,262 (คำนวณ) -
รวมทั้งปี 15,403 ลบ (รายงานทั้งปี) 21,564 ลบ (รายงานทั้งปี) 24,984 ลบ (รายงานทั้งปี) 17,962 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +16% +16% (2Q)

รายได้ CPAXT

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 127,020 ลบ. 129,950 ลบ. 136,050 ลบ.
Q2 - 126,956 ลบ. 129,080 ลบ. 132,284 ลบ.
Q3 - 124,441 ลบ. 127,019 ลบ. -
Q4 - 133,625 (คำนวณ) 134,657 (คำนวณ) -
รวมทั้งปี 489,910 ลบ (รายงานทั้งปี) 512,042 ลบ (รายงานทั้งปี) 520,706 ลบ (รายงานทั้งปี) 268,334 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +2% +4% (2Q)

รายได้ Makro

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 67,800 ลบ. 69,926 ลบ. 74,045 ลบ.
Q2 - 67,168 ลบ. 68,761 ลบ. 71,150 ลบ.
Q3 - 66,774 ลบ. 68,987 ลบ. -
Q4 - 71,749 (คำนวณ) 75,857 (คำนวณ) -
รวมทั้งปี 265,134 ลบ (รายงานทั้งปี) 273,491 ลบ (รายงานทั้งปี) 283,531 ลบ (รายงานทั้งปี) 145,195 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +4% +5% (2Q)

รายได้ Lotus's

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 53,382 ลบ. 54,823 ลบ. 56,688 ลบ.
Q2 - 54,206 ลบ. 55,131 ลบ. 55,344 ลบ.
Q3 - 52,090 ลบ. 52,972 ลบ. -
Q4 - 55,692 (คำนวณ) 52,759 (คำนวณ) -
รวมทั้งปี 221,338 ลบ (รายงานทั้งปี) 215,370 ลบ (รายงานทั้งปี) 215,685 ลบ (รายงานทั้งปี) 112,032 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +0% +2% (2Q)

รายได้ค้าส่ง

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 69,433 ลบ. 71,016 ลบ. 75,194 ลบ.
Q2 - 68,473 ลบ. 69,881 ลบ. 72,513 ลบ.
Q3 - 68,023 ลบ. 69,882 ลบ. -
Q4 - 73,554 (คำนวณ) 77,012 (คำนวณ) -
รวมทั้งปี 265,134 ลบ (รายงานทั้งปี) 279,483 ลบ (รายงานทั้งปี) 287,791 ลบ (รายงานทั้งปี) 147,707 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +3% +5% (2Q)

รายได้ค้าปลีก

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 53,382 ลบ. 58,934 ลบ. 60,856 ลบ.
Q2 - 54,206 ลบ. 59,200 ลบ. 59,771 ลบ.
Q3 - 52,090 ลบ. 57,137 ลบ. -
Q4 - 55,692 (คำนวณ) 57,644 (คำนวณ) -
รวมทั้งปี 221,338 ลบ (รายงานทั้งปี) 215,370 ลบ (รายงานทั้งปี) 232,915 ลบ (รายงานทั้งปี) 120,627 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +8% +2% (2Q)

🚗 ตารางธุรกิจย่อย & ตัวชี้วัดปฏิบัติการรายไตรมาส

💡 ตัวเลขเชิงปฏิบัติการรายไตรมาสที่งบการเงินไม่บอก (จำนวนสาขา · ยอดขายต่อสาขา · SSSG · ปริมาณขาย ฯลฯ) — เป็นตัวนำก่อนที่ผลจะโผล่ในงบ

ธุรกิจร้านสะดวกซื้อ (ร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven)

บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ดำเนินธุรกิจจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคผ่านร้าน 7-Eleven ให้แก่ผู้บริโภคทั่วไป

SSSG

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - +4.9% - +1.9%
Q2 - +3.8% - -
Q3 - +3.3% - -
Q4 5.5 (สิ้นปี) 3.8 (สิ้นปี) -0.3 (สิ้นปี) -
เฉลี่ยทั้งปี 5.5 (รายงานทั้งปี) 3.8% (รายงานทั้งปี) -0.3 (รายงานทั้งปี) 1.9%
โต YoY - -1.7 pp -4.1 pp +2.2 pp

สาขา CVS

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 14,730 สาขา 15,430 สาขา 16,084 สาขา
Q2 - 14,854 สาขา 15,595 สาขา 16,284 สาขา
Q3 - 15,053 สาขา 15,764 สาขา -
Q4 14,545 (สิ้นปี) 15,245 (สิ้นปี) 15,945 (สิ้นปี) -
สิ้นปี 14,545 สาขา (รายงานทั้งปี) 15,245 สาขา (รายงานทั้งปี) 15,945 สาขา (รายงานทั้งปี) 16,284 สาขา
โต YoY - +5% +5% +2%

ยอดขาย/ร้าน/วัน

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 82,619 บาท - 85,998 บาท
Q2 - 86,656 บาท - 85,843 บาท
Q3 - - - -
Q4 - - - -
รวมทั้งปี 80,837 บาท (รายงานทั้งปี) 83,906 บาท (รายงานทั้งปี) 83,777 บาท (รายงานทั้งปี) 171,841 บาท (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - - -

ลูกค้า/ร้าน/วัน

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - - - 958 คน
Q2 - - - 959 คน
Q3 - - - -
Q4 - - - -
รวมทั้งปี 965 คน (รายงานทั้งปี) 978 คน (รายงานทั้งปี) 951 คน (รายงานทั้งปี) 1,917 คน (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - - -

Ticket Size

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 85 บาท - 90 บาท
Q2 - 85 บาท - 89 บาท
Q3 - - - -
Q4 - - - -
รวมทั้งปี 83 บาท (รายงานทั้งปี) 86 บาท (รายงานทั้งปี) 88 บาท (รายงานทั้งปี) 179 บาท (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - - -

สัดส่วน O2O

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - - - 11%
Q2 - - - 11%
Q3 - - - -
Q4 - 11 (สิ้นปี) 11 (สิ้นปี) -
เฉลี่ยทั้งปี - 11 (รายงานทั้งปี) 11 (รายงานทั้งปี) 11%
โต YoY - - +0.0 pp +0.0 pp

สัดส่วน Food

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - - 76.1% 76.3%
Q2 - - - -
Q3 - - - -
Q4 75.2 (สิ้นปี) 76 (สิ้นปี) 76.3 (สิ้นปี) -
เฉลี่ยทั้งปี 75.2 (รายงานทั้งปี) 76 (รายงานทั้งปี) 76.3% (รายงานทั้งปี) 76.3%
โต YoY - +0.8 pp +0.3 pp +0.0 pp

Gross Margin

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 22.3% 22.8% 22.7%
Q2 - 22.4% 22.8% 22.8%
Q3 - 22.7% - -
Q4 21.9 (สิ้นปี) 22.6 (สิ้นปี) 22.7 (สิ้นปี) -
เฉลี่ยทั้งปี 21.9 (รายงานทั้งปี) 22.6% (รายงานทั้งปี) 22.7% (รายงานทั้งปี) 22.75%
โต YoY - +0.7 pp +0.1 pp +0.1 pp

SG&A

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - - 48,951 ลบ. 51,309 ลบ.
Q2 - 48,836 ลบ. 51,115 ลบ. 53,803 ลบ.
Q3 - - - -
Q4 - - - -
รวมทั้งปี 179,912 ลบ (รายงานทั้งปี) 194,588 ลบ (รายงานทั้งปี) 203,279 ลบ (รายงานทั้งปี) 105,112 ลบ (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +5% (1Q) +5% (2Q)

CAPEX

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 12,000 - 13,000 ลบ. 12,000 - 13,600 ลบ. -
Q2 - - - 12,000 - 13,600 ลบ.
Q3 - 12,000 - 13,000 ลบ. - -
Q4 - - - -
รวมทั้งปี - 12,000 ลบ (รายงานทั้งปี) 12,000 ลบ (รายงานทั้งปี) 12,000 ลบ (1/4 ไตรมาส)
โต YoY - - +0% (1Q) -

Cash Cycle

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - -34.8 วัน -28.0 วัน -25.2 วัน
Q2 - -34.8 วัน -25.7 วัน -22.5 วัน
Q3 - -32.5 วัน -36.7 วัน -
Q4 - — (ถอดได้ 70 แต่ผิดปกติ) — (ถอดได้ 62 แต่ผิดปกติ) -
รวมทั้งปี - -33 วัน (รายงานทั้งปี) -29 วัน (รายงานทั้งปี) -48 วัน (2/4 ไตรมาส)
โต YoY - - -12% -11% (2Q)

อื่นๆ

สาขารวม

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 14,730 สาขา 15,430 สาขา 16,084 สาขา
Q2 - 14,854 สาขา 15,595 สาขา 16,284 สาขา
Q3 - 15,053 สาขา 15,764 สาขา -
Q4 - 15,245 (สิ้นปี) 15,945 (สิ้นปี) -
สิ้นปี - 15,245 สาขา (รายงานทั้งปี) 15,945 สาขา (รายงานทั้งปี) 16,284 สาขา
โต YoY - - +5% +2%

เปิดสาขาใหม่

งวด 2023 2024 2025 2026
Q1 - 185 สาขา 185 สาขา 139 สาขา
Q2 - 124 สาขา 165 สาขา 200 สาขา
Q3 - 199 สาขา 169 สาขา -
Q4 - 700 (สิ้นปี) 700 (สิ้นปี) -
สิ้นปี - 700 สาขา (รายงานทั้งปี) 700 สาขา (รายงานทั้งปี) 200 สาขา
โต YoY - - +0% -71%

🎯 ตารางเป้าหมายที่ผู้บริหารให้ไว้ในแต่ละไตรมาส

💡 เป้าที่ผู้บริหารประกาศไว้ในแต่ละไตรมาส (รายได้ · สาขาใหม่ · CAPEX · มาร์จิ้น) — เก็บไว้ไล่ย้อนว่าพูดแล้วทำได้จริงไหม

รายการ \ ไตรมาส Q1/2024 Q2/2024 Q3/2024 YE/2024 Q1/2025 Q2/2025 Q3/2025 YE/2025 Q1/2026 Q2/2026 ทำได้จริงล่าสุด คืบหน้า
เป้าสาขาไทย 700 สาขา 700 สาขา 700 สาขา 700 สาขา 700 สาขา 700 สาขา 700 สาขา 700 สาขา 700 สาขา 700 สาขา 200 สาขา (Q2/2026) 29% ของเป้า
เป้าสาขากัมพูชา >10 สาขา >10 สาขา >10 สาขา >10 สาขา >10 สาขา >10 สาขา >10 สาขา - - - — —
เป้าสาขาลาว <10 สาขา <10 สาขา <10 สาขา <10 สาขา ประมาณ 10 สาขา - ประมาณ 10 สาขา - - - — —
เป้า GPM - - - 0.2 - 0.3% - - - 0.2 - 0.3% - - 25.1% (Q1/2026) ✅ เกินเป้า
นโยบายปันผล - - - ไม่น้อยกว่า 50% - ไม่ต่ำกว่า 50% - 50% 50% - — —

ทำได้จริงล่าสุด = ตัวเลขงวดล่าสุดจากตาราง KPI/ปฏิบัติการด้านบน (อัปเดตอัตโนมัติเมื่อตารางนั้นอัปเดต) · คืบหน้า = เทียบกับเป้าที่ประกาศล่าสุด — เป้าทั้งปีจึงคาดว่ายังไม่ถึง 100% ระหว่างปี

🏢 ตารางบริษัทย่อย & สัดส่วนการถือหุ้น (จาก 56-1)

💡 โครงสร้างกลุ่มจาก 56-1: ถือหุ้นบริษัทลูกกี่ % และแต่ละตัวทำอะไร — สำคัญตอนอ่านงบรวม เพราะถือไม่ถึง 100% กำไรส่วนหนึ่งเป็นของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย

ชื่อบริษัท ธุรกิจหลัก สัดส่วนการถือหุ้น (%) ทุนจดทะเบียน หมายเหตุ/ผลประกอบการล่าสุดถ้ามี
บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน)
(CP Axtra Plc.)		 ธุรกิจค้าส่ง (Makro) ค้าปลีก และบริหารพื้นที่เช่าศูนย์การค้า (Lotus's) 59.93% 10,427.7 ล้านบาท บริษัทย่อยที่มีสัดส่วนรายได้ใหญ่ที่สุดของกลุ่ม (ประมาณ 48-50%) ได้รับปัจจัยบวกหลังการควบรวมกิจการระหว่าง CP Axtra และ Lotus's ในปี 2567 ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการต้นทุน
บริษัท ซีพีแรม จำกัด
(CPRAM Co., Ltd.)		 ผลิตและจำหน่ายอาหารสำเร็จรูปแช่เย็น/แช่แข็ง และเบเกอรี่เพื่อส่งมอบเข้าร้านสะดวกซื้อ 99.99% 600.0 ล้านบาท แกนหลักของธุรกิจสินค้าอาหารพร้อมทานและเบเกอรี่ของร้าน 7-Eleven ได้รับรางวัล Human Rights Awards ปี 2021–2568 และ FDA Quality Award 2568
บริษัท เคาน์เตอร์เซอร์วิส จำกัด
(Counter Service Co., Ltd.)		 ตัวแทนรับชำระเงินค่าสินค้า/บริการ แฟรนไชส์ และนายหน้าประกันชีวิต/วินาศภัย 99.99% 100.0 ล้านบาท ตัวแทนรับชำระเงินและ Banking Agent ตลอด 24 ชั่วโมงในร้าน 7-Eleven มีผลประกอบการแข็งแกร่งและได้รับรางวัลนายหน้าประกันภัยนิติบุคคลดีเด่นเป็นปีที่ 11 ติดต่อกัน
บริษัท ซีพี รีเทลลิงค์ จำกัด
(CP Retailink Co., Ltd.)		 จัดจำหน่ายและซ่อมบำรุงอุปกรณ์ร้านค้าปลีก และดำเนินธุรกิจเครื่องดื่ม 99.99% 20.0 ล้านบาท ดูแลระบบซ่อมบำรุงและจัดหาอุปกรณ์ร้านค้าสะดวกซื้อ และขยายธุรกิจมุมเครื่องดื่ม All Cafe ภายในร้าน 7-Eleven
บริษัท ไทยสมาร์ทคาร์ด จำกัด
(Thai Smart Card Co., Ltd.)		 ให้บริการชำระเงินผ่านบัตรเงินสดดิจิทัลและอุปกรณ์ชำระเงินอิเล็กทรอนิกส์ 99.99% 1,600.0 ล้านบาท ผู้พัฒนาบัตรเงินสดดิจิทัล (Smart Purse) และติดตั้งระบบรับชำระเงินอิเล็กทรอนิกส์ผ่านเครื่อง EDC
บริษัท โกซอฟท์ (ประเทศไทย) จำกัด
(Gosoft (Thailand) Co., Ltd.)		 ให้บริการเทคโนโลยีสารสนเทศ ออกแบบ และพัฒนาระบบคอมพิวเตอร์ 99.99% 20.0 ล้านบาท ดูแลระบบโครงสร้างพื้นฐานไอที ระบบ 7App แพลตฟอร์ม O2O และบริการด้านคอมพิวเตอร์และสารสนเทศทั้งหมดของกลุ่มบริษัท
บริษัท ซีพี ออลล์ (กัมพูชา) จำกัด
(CP ALL (Cambodia) Co., Ltd.)		 ดำเนินธุรกิจร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven ในประเทศกัมพูชา 100.00% 61.25 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ดำเนินธุรกิจตามสัญญา Master Franchise ณ สิ้นปี 2568 มีจำนวนสาขาเปิดให้บริการแล้ว 112 สาขาในประเทศกัมพูชา
บริษัท ซีพี ออลล์ ลาว จำกัด
(CP ALL Laos Co., Ltd.)		 ดำเนินธุรกิจร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven ในประเทศลาว 99.99% 20,000 ล้านกีบ ขยายสาขาในประเทศลาวอย่างต่อเนื่อง โดย ณ สิ้นปี 2568 มีจำนวนสาขาทั้งสิ้น 26 สาขา (เพิ่มขึ้น 16 สาขาในปีล่าสุด)
บริษัท ออลล์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด
(All Corporation Co., Ltd.)		 ธุรกิจลงทุนในบริษัทอื่น (Holding Company) 99.99% 1,000.0 ล้านบาท บริษัทโฮลดิ้งลงทุนในธุรกิจสนับสนุนอื่น ๆ ของกลุ่ม เช่น All Speedy และ CP Foodlab โดยเพิ่มทุนจดทะเบียน 300 ล้านบาทในไตรมาสที่ 2 ปี 2567
บริษัท สุขสภิวัฒน์ จำกัด
(Suksapiwat Co., Ltd.)		 ลงทุนในสถาบันการศึกษาและโรงเรียน 99.99% 810.0 ล้านบาท จัดตั้งและบริหารโรงเรียนและสถาบันการศึกษาเพื่อสังคม เช่น สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (PIM) และโรงเรียนสาธิตฯ
บริษัท ออลล์ เวลเนส จำกัด
(ALL Wellness Co., Ltd.)		 ให้บริการด้านสุขภาพและสุขภาวะด้วยนวัตกรรมดิจิทัล 99.99% 176.0 ล้านบาท ดำเนินธุรกิจดูแลสุขภาพแบบองค์รวม รวมถึงร้านยา "eXta Plus" และการให้คำปรึกษาทางการแพทย์ออนไลน์
บริษัท 24 ช้อปปิ้ง จำกัด
(24 Shopping Co., Ltd.)		 จัดจำหน่ายสินค้าผ่านแค็ตตาล็อกและระบบออนไลน์ (E-Commerce) 99.99% 30.0 ล้านบาท แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซสนับสนุนให้ลูกค้าสั่งซื้อสินค้าและรับสินค้าผ่านระบบสะดวกซื้อหน้าร้าน 7-Eleven ทั่วประเทศ
บริษัท โลตัสส์ มันนี่ เซอร์วิสเซส จำกัด
(Lotus's Money Services Co., Ltd.)		 ให้บริการบัตรเครดิต สินเชื่อส่วนบุคคล และบริการทางการเงิน 29.96% 2,080.0 ล้านบาท บริษัทร่วมทุนของกลุ่ม CP Axtra ร่วมกับกลุ่มกรุงศรี เพื่อให้บริการสินเชื่อและบัตรเครดิตโลตัสแก่ลูกค้ารายย่อย
บริษัท สุขุมวิท มิกซ์ยูส จำกัด
(Sukhumvit Mixed-use Co., Ltd.)		 พัฒนาและดำเนินงานโครงการอสังหาริมทรัพย์และมิกซ์ยูส 22.47% ไม่ได้ระบุเฉพาะเจาะจงในรายงาน บริษัทร่วมทุนเพื่อพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์และมิกซ์ยูสในทำเลที่มีศักยภาพสูง

👥 ตารางผู้ถือหุ้นรายใหญ่ (จาก 56-1)

💡 ผู้ถือหุ้นใหญ่ 10 อันดับแรกจาก 56-1 — ดูว่าใครคุมเสียง กลุ่มผู้ก่อตั้งยังถืออยู่ไหม และ free float เหลือเท่าไหร่

อันดับ ชื่อผู้ถือหุ้น จำนวนหุ้น สัดส่วน (%)
1 Charoen Pokphand Group 3,226,788,233 35.92
2 Thai NVDR Co., Ltd. 812,822,191 9.05
3 South East Asia UK (Type C) Nominees Limited 323,792,783 3.60
4 Social Security Office 308,040,067 3.43
5 Vayupak1 Fund 279,502,600 3.11
6 UBS AG Hong Kong Branch 217,592,277 2.42
7 State Street Europe Limited 215,454,886 2.40
8 The Bank of New York Mellon 165,130,568 1.84
9 Mr. Niti Osathanugrah 151,914,700 1.69
10 Nortrust Nominees Limited-NTC-RE IEDU UCITS 10 PCT 148,856,200 1.66

🔍 เข้าใจแต่ละหน่วยธุรกิจ (โมเดลรายได้ · ตัวขับเคลื่อน · ความเสี่ยง) — Q2/2026

💡 สรุปรายหน่วยธุรกิจว่า หาเงินจากอะไร · อะไรคือตัวขับเคลื่อนรายได้ · เสี่ยงตรงไหน

ธุรกิจร้านสะดวกซื้อ (ร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven)

บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ดำเนินธุรกิจจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคผ่านร้าน 7-Eleven ให้แก่ผู้บริโภคทั่วไป

ธุรกิจร้านสะดวกซื้อ (ร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven) เป็นธุรกิจหลักของ CPALL ที่สร้างกระแสเงินสดและกำไรหลักให้กับกลุ่มบริษัท โดยมีรายละเอียดตามหัวข้อดังนี้:

1) โมเดลรายได้

2) ตัวขับเคลื่อนหลัก (Key Drivers)

3) โครงสร้างต้นทุน & มาร์จิ้น

4) ความเสี่ยงเฉพาะหน่วยนี้

5) สถานะล่าสุดและแผนถัดไป

🛒 ต้องการให้เปรียบเทียบตัวเลขมาร์จิ้นและโครงสร้างต้นทุนกับธุรกิจค้าส่ง CPAXT เพิ่มเติมด้วยไหมครับ?

🗓️ คำอธิบายผู้บริหารรายไตรมาส (จาก Opp Day)

💡 สิ่งที่ผู้บริหารพูดในงาน Opp Day แต่ละไตรมาส — ผลประกอบการที่นำเสนอ ปัจจัยหนุน-กดดัน และแผนระยะถัดไป · เรียงไตรมาสล่าสุดไว้บนสุด

📊 ผลประกอบการที่ผู้บริหารนำเสนอ — Q2/2026

งบการเงินเฉพาะกิจการ (Company Only — ธุรกิจร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven และธุรกิจสนับสนุน)

งบการเงินรวม (Consolidated — รวมทุกกลุ่มธุรกิจ)

💡 สนใจให้เปรียบเทียบโครงสร้างหนี้สิน สภาพคล่อง Cash Cycle หรือเป้าหมายในครึ่งปีหลังของผู้บริหารเพิ่มเติมไหมครับ?

🔥 ปัจจัยหนุน & แรงกดดัน (ตามคำอธิบายผู้บริหาร) — Q2/2026

สรุปปัจจัยที่ผู้บริหาร CPALL นำเสนอในงาน Opp Day Q2/2026 โดยแบ่งตามปัจจัยหนุนและปัจจัยกดดัน/ความท้าทาย พร้อมกลไกการกระทบ ตัวเลขจริง และปัจจัยภายนอก ดังนี้ครับ:

ปัจจัยหนุน

ปัจจัยกดดัน - ความท้าทาย

🎯 เป้าหมาย & แผนระยะถัดไป (Guidance) — Q2/2026

สรุปเป้าหมาย แผนงาน และแนวทางดำเนินงาน (Guidance) ที่ผู้บริหาร CPALL นำเสนอในงาน Opp Day Q2/2026 มีรายละเอียดดังนี้ครับ:

1. เป้าหมายรายได้ กำไร และยอดขาย (Guidance & Targets)

2. แผนการขยายสาขา ธุรกิจ และสินค้าใหม่

3. งบลงทุน (CAPEX)

4. นโยบายเงินปันผลและการบริหารทางการเงิน

5. มุมมองต่อครึ่งปีหลัง (2H26) และความคืบหน้าเทียบเป้าหมาย

📊 สนใจให้เจาะลึกงบลงทุนและแผนขยายสาขาของบริษัทย่อย CP Axtra (CPAXT) หรือวิเคราะห์โครงสร้างดอกเบี้ยจ่ายเพิ่มเติมไหมครับ?

🕘 ไฮไลต์รายไตรมาสย้อนหลัง (ผู้บริหารพูดอะไร)

💡 สรุปสั้นรายไตรมาส: ผลประกอบการ · เรื่องเด่น · แรงกดดัน · สิ่งที่ผู้บริหารบอกว่าจะทำต่อ

Q2/2026

Q1/2026

YE/2025

Q3/2025

Q2/2025

Q1/2025

YE/2024

Q3/2024

Q2/2024

Q1/2024

💬 ถาม-ตอบ Opp Day รายไตรมาส (จาก aio.panphol)

💡 คำถามนักวิเคราะห์กับคำตอบผู้บริหารในงาน Opp Day — มักได้รายละเอียดที่ไม่มีในสไลด์ · เรียงไตรมาสล่าสุดไว้บนสุด

ช่วงถามตอบนักวิเคราะห์หลัง Opp Day แต่ละไตรมาส (ส่วนที่สไลด์ไม่มี) — ใหม่→เก่า

Q2/2569 (ปี 2026)

❓ คำถาม: SSSG ในไตรมาส 2/2569 อยู่ที่ +0.8% โดยมียอดซื้อต่อบิล 90 บาท และ Traffic 959 คนต่อร้านต่อวัน คาดการณ์ SSSG และ Traffic ในครึ่งปีหลังจะเป็นอย่างไร? (20:13)

- Gross Profit Margin ในครึ่งปีหลัง

- ผลกระทบจาก Cannibalization ระหว่าง Offline และ Online

ผู้เขียน: Admin

AiO

  1. Financial & KPI

Analysis — Q2/2569

  1. รายละเอียดเพิ่มเติม (Slide Summary)

AI

Generated

Gemini YouTube URI (no local caption)

https://www.youtube.com/watch?v=wYCz3EB5CsA

CPALL: Earnings Call (OPPDAY) Q2/2026 บมจ. ซีพี ออลล์

วิเคราะห์โดย AiO AI Engine · ข้อมูลจากงาน OPPDAY

Q2/2569 · ไม่ใช่คำแนะนำการลงทุน

กด ESC

เพื่อปิด

เว็บไซต์นี้ใช้

Q1/2569 (ปี 2026)

💡 ไตรมาสนี้ไม่มีช่วงถาม-ตอบ — ด้านล่างเป็นสรุปประเด็นจากคลิป Opp Day (สังเคราะห์โดย AI ของ aio.panphol · อ้างอิงรอง ควรเช็คกับงบ/MD&A อีกชั้น)

📅 ข้อมูลสำคัญ: OPPDAY งวด Q1 ปี พ.ศ. 2569 (ค.ศ. 2026)

1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

บริษัทซีพีออลล์จำกัด (มหาชน) หรือ CPALL มีผลประกอบการไตรมาสแรกของปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 เติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยรายได้รวมและกำไรสุทธิของธุรกิจร้านสะดวกซื้อเติบโตดีกว่าปีก่อนหน้าทั้งในมิติด้านยอดขายสาขาเดิม (Same Store Sales Growth) และประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยเฉพาะอัตรากำไรขั้นต้นและกำไรสุทธิปรับตัวดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ สะท้อนถึงกลยุทธ์การบริหารจัดการคู่กับสภาพแวดล้อมภายนอกที่เอื้อต่อ เช่น เศรษฐกิจช่วงปลายปีมีแรงผลักดันจากเทศกาลสำคัญและนักท่องเที่ยวกลับเข้ามาอย่างมาก จุดเปลี่ยนสำคัญของบริษัทในไตรมาสนี้คือ การปรับโครงสร้างธุรกิจให้เน้น “Value Creation” จากสินค้าที่ตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภค เช่น สินค้าพร้อมทาน อาหารเครื่องดื่มสำเร็จรูป และผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพ โดยเฉพาะกลุ่ม ready-to-eat และ personal care ที่ทำให้อัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังเห็นภาพรวมของการเติบโตของสาขาใหม่ในประเทศไทยและกลยุทธ์การควบคุมต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะด้านการใช้พลังงานและการขนส่งสินค้า สะท้อนให้เห็นถึงความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการขยายตัวในระยะยาวได้อย่างยั่งยืน

2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญเชิงประเด็น (Performance & KPI Trends)

ทิศทางรายได้และกำไร

ประเด็นดัชนีชี้วัด (Key KPIs Indicator)

ตัวชี้วัด Q1 2569 เปรียบเทียบกับปีก่อน การวิเคราะห์เชิงคุณภาพ
อัตรากำไรขั้นต้น (Cross Profit Margin) +29 bps → 19.6% เพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า ส่งผลจาก product mix ที่ดีขึ้น โดยเฉพาะ ready-to-eat และ personal care
อัตรากำไรจากการดำเนินงาน (EBIT Margin) +30 bps → 8.5% เพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า เนื่องจากต้นทุนการดำเนินงานจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีส่วนแบ่งกำไรจากสาขาใหม่
อัตรากำไรขั้นต้นรวม (Total Operating Margin) +10 bps → 12.7% เพิ่มขึ้นเล็กน้อย มีอิทธิพลจาก CP Astra ที่มีผลประกอบการอ่อนลงเล็กน้อย
สัดส่วนยอดขายจากช่องทาง O2O (Online & Delivery) 11% เสถียรเท่าเดิม Seven Delivery และ All Online มี share เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ยอดขายเฉลี่ยต่อร้านต่อวัน (Avg. Sales per Store) 86,000 บาท เติบโตจากปีก่อนหน้า เนื่องจากการเพิ่ม spending per ticket และ traffic
#### การวิเคราะห์คุณภาพกำไร (Core vs Non-Core)

3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)

ปัจจัยภายใน

ปัจจัยภายนอก

4. เจาะลึกช่วง

Q4/2568 (ปี 2025)

💡 ไตรมาสนี้ไม่มีช่วงถาม-ตอบ — ด้านล่างเป็นสรุปประเด็นจากคลิป Opp Day (สังเคราะห์โดย AI ของ aio.panphol · อ้างอิงรอง ควรเช็คกับงบ/MD&A อีกชั้น)

📅 ข้อมูลสำคัญ: OPPDAY งวดทั้งปี (YE) พ.ศ. 2568 (ค.ศ. 2025)

1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

CPALL รายงานผลประกอบการปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ได้ยอดขายรวมเติบโต 3.5% เทียบกับปีก่อนหน้า สู่ระดับ 100,000 ล้านบาท โดยมุ่งเน้นการขยายสาขาและปรับโครงสร้างสินค้าให้ตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคสมัยใหม่ โดยเฉพาะในกลุ่ม Food & Drink Destination และการเติบโตของ O2O ผ่าน Seven Delivery และ All Online เติบโตอย่างต่อเนื่อง จุดเปลี่ยนสำคัญที่สะท้อนออกมาคือ กลยุทธ์การขยายสาขาในรูปแบบ “ร้านใหญ่” (Big Format) ที่มุ่งเน้นเพิ่มพื้นที่จอดรถและลดความไม่แน่นอนจากสภาพอากาศ โดยเฉพาะหน้าร้อนที่ส่งผลให้ยอดขายจากร้านเดิมกลับมาเติบโตในไตรมาสแรกปี 2569

2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis)

ตารางสรุปผลประกอบการ (หน่วย: ล้านบาท) | รายการ | ปี พ.ศ. ก่อนหน้า | ปี พ.ศ. ปัจจุบัน | |-------------------------------------------|----------------|---------------| | รายได้รวม | 97,100 | 100,000 | | กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT / Core Profit) | 23,500 | 26,000 | | กำไรสุทธิ (Net Profit) | 22,800 | 24,984 | | SSSG (ยอดขายจากร้านเดิม) | - | 88 บาทต่อบิล | | จำนวนสาขาใหม่ในประเทศ | - | 700 สาขา | | อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) | 21.7% | 22.7% | | อัตรากำไรจากการดำเนินงาน (EBIT Margin)| 7.0% | 7.5% |

การวิเคราะห์ Core vs Non-Core

รายการ Core Profit (ธุรกิจร้านสะดวกซื้อ) Non-Core Profit (แมคโครโลตัสฯ)
กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) 26,000 ล้านบาท 1,500 ล้านบาท
สัดส่วนของกำไรรวม (งบรวม) 72% 28%
---
#### 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)
#### ปัจจัยภายใน

ปัจจัยภายนอก

4. เจาะลึกช่วง

Q3/2568 (ปี 2025)

💡 ไตรมาสนี้ไม่มีช่วงถาม-ตอบ — ด้านล่างเป็นสรุปประเด็นจากคลิป Opp Day (สังเคราะห์โดย AI ของ aio.panphol · อ้างอิงรอง ควรเช็คกับงบ/MD&A อีกชั้น)

ผลประกอบการโดย AI ไตรมาสที่ Q3/2568 Q2/2569 Q1/2569 Q4/2568 Q3/2568 Q2/2568 Q1/2568 Q4/2567

  1. สรุป OPPDAY (Q&A) CPALL โชว์ผลงาน Q3/2568 เติบโตต่อเนื่อง พร้อมลุยกลยุทธ์ดันยอดขายโค้งสุดท้ายของปี สรุปผลประกอบการประจำไตรมาสที่ 3 และงวด 9 เดือนแรกของปี 2568 ของบริษัท CPALL จํากัด มหาชน โดยมีรายละเอียดดังนี้

  2. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview) ผลกระทบเชิงบวก: การปรับตัวดีขึ้นในทุกมิติของผลประกอบการ แม้มีปัจจัยท้าทายหลายด้าน รายได้รวมเฉพาะกิจการ (ธุรกิจร้านสะดวกซื้อ) เพิ่มขึ้น 6% อยู่ที่ 122,700 ล้านบาท กำไรขั้นต้นปรับตัวดีขึ้นทั้งในแง่เม็ดเงินและ Margin กำไรสุทธิเฉพาะกิจการอยู่ที่ 5,200 ล้านบาท เติบโต 16.4% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน รายได้รวมงบการเงินรวมอยู่ที่ 250,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 3.9% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน กำไรสุทธิในงบการเงินรวมอยู่ที่ 6,597 ล้านบาท เติบโต 17.6% จากไตรมาส 3 ของปีก่อน ยอดขาย O2O เติบโตได้ดีอย่างต่อเนื่อง คิดเป็น 11% ของยอดขายรวม ปัจจัยสนับสนุน: กลยุทธ์ของบริษัทและการดำเนินกิจกรรมต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ความสามารถในการตอบโจทย์ลูกค้าด้วยสินค้าและบริการที่สะดวกสบายและทั่วถึง กลยุทธ์ด้านสินค้าที่มุ่งเน้นเพิ่มยอดขายสินค้าที่มี Margin สูง การควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ ผลกระทบเชิงลบ: ไตรมาส 3 เป็นช่วง Low Season ของธุรกิจร้านสะดวกซื้อ สภาพเศรษฐกิจ สภาพอากาศ และการท่องเที่ยวที่ท้าทาย ยอดขายจากร้านเดิม (Same Store Sales Growth) ลดลงเล็กน้อย -0.5%

  3. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities) การขยายสาขา: เปิดสาขาใหม่ในประเทศไทย 169 สาขาในไตรมาส 3 รวมเป็น 15,764 สาขา เปิดสาขาใหม่ในต่างประเทศ (กัมพูชาและสปป.ลาว) รวม 23 สาขาใน 9 เดือนแรกของปี กลยุทธ์ด้านสินค้าและบริการ: มุ่งเน้นสินค้ากลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม (Food & Beverage) ซึ่งมี Margin สูง จัดโปรโมชั่นและปรับกลยุทธ์สินค้าให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า จับมือกับศิลปินหรือ Influencer เพื่อโปรโมทสินค้า ช่องทาง O2O: ขยายและพัฒนาช่องทาง 7-Delivery และ Online

  4. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges) สภาพเศรษฐกิจ: ภาวะเศรษฐกิจที่ยังไม่ฟื้นตัวเต็มที่ อาจส่งผลต่อกำลังซื้อของผู้บริโภค สภาพอากาศ: ฤดูฝนและพายุที่รุนแรง อาจกระทบต่อการเดินทางและจับจ่ายใช้สอยของผู้บริโภค การแข่งขัน: การแข่งขันที่สูงในตลาดร้านสะดวกซื้อและธุรกิจค้าปลีก

  5. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation) การปรับกลยุทธ์: ปรับโปรโมชั่นและกลยุทธ์สินค้าให้สอดคล้องกับสถานการณ์ เน้นสินค้าที่ตอบโจทย์ความต้องการและพฤติกรรมผู้บริโภค การควบคุมค่าใช้จ่าย: ควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างเข้มงวดเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด การขยายช่องทาง: ขยายช่องทาง O2O เพื่อเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงลูกค้า

  6. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends) เป้าหมายการเติบโต: ตั้งเป้าเปิดสาขาใหม่ 700 สาขาในประเทศไทย รักษาอัตราการเติบโตให้สอดคล้องกับการเติบโตของ GDP ประเทศ การลงทุน: ลงทุนประมาณ 13,000-14,000 ล้านบาทต่อปีในธุรกิจร้านสะดวกซื้อ กลยุทธ์ระยะยาว: มุ่งเน้นเป็น Food and Drink Destination สำหรับลูกค้า นำเสนอสินค้าที่หลากหลายและตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า

  7. ช่วง

Q2/2568 (ปี 2025)

💡 ไตรมาสนี้ไม่มีช่วงถาม-ตอบ — ด้านล่างเป็นสรุปประเด็นจากคลิป Opp Day (สังเคราะห์โดย AI ของ aio.panphol · อ้างอิงรอง ควรเช็คกับงบ/MD&A อีกชั้น)

ผลประกอบการโดย AI ไตรมาสที่ Q2/2568 Q2/2569 Q1/2569 Q4/2568 Q3/2568 Q2/2568 Q1/2568 Q4/2567

  1. สรุป OPPDAY (Q&A) CPALL สรุปผลประกอบการ Q2/2568 และกลยุทธ์การเติบโต พร้อมตอบทุกข้อสงสัยนักลงทุน

  2. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview): ในไตรมาสที่ 2 ปี 2568, CPALL มีการปรับตัวดีขึ้นในทุกมุมมอง ทั้งในงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ เนื่องจากการดำเนินกลยุทธ์และกิจกรรมต่างๆ อย่างต่อเนื่อง รายได้รวมโตขึ้น 3.4% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว มาจากทุกกลุ่มธุรกิจ ปิดอยู่ที่ 256,000 ล้านบาทในไตรมาสนี้ กำไรขั้นต้นปรับตัวเพิ่มขึ้นทั้งในแง่เม็ดเงินและ margin กำไรจากการดำเนินงานก็ปรับตัวดีขึ้น 6.1% เมื่อเทียบกับไตรมาส 2 ของปีที่แล้ว กำไรสุทธิในงบการเงินรวมปิดที่ 6,768 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 8.5% จากช่วงเดียวกันปีที่แล้ว ในงบการเงินเฉพาะกิจการของธุรกิจร้านสะดวกซื้อ รายได้รวมปิดที่ 130,000 ล้านบาท โตขึ้นประมาณ 7% จากปีที่แล้ว อัตรากำไรขั้นต้นปรับตัวมาอยู่ที่ 29.3% ซึ่งเมื่อเทียบกับไตรมาส 2 ของปีที่แล้ว มีการขยายตัวประมาณ 30 basis points ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากกลยุทธ์ด้านสินค้าของเซเว่นอีเลฟเว่น ที่เน้นเพิ่มสัดส่วนของสินค้าที่มี margin สูง กำไรสุทธิในงบการเงินเฉพาะกิจการปิดที่ 9.2 พันล้านบาท โตขึ้นประมาณ 36% เทียบกับปีที่แล้ว

  3. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities): CPALL มุ่งเน้นที่จะเป็น Food and Drink Destination ของลูกค้า โดยการเพิ่มสัดส่วนของสินค้ากลุ่มอาหารพร้อมทาน (Ready-to-Eat) ที่มี margin สูง การขยายสาขาในประเทศและต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง โดยเน้นการเพิ่มสาขาในทำเลที่มีศักยภาพและตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าในแต่ละพื้นที่ การเติบโตของช่องทาง O2O (Online to Offline) หรือ Seven Delivery และ All Online ซึ่งยังคงเติบโตดีอย่างต่อเนื่องและรักษาสัดส่วนยอดขายไว้ได้ที่ 11% ของยอดขายทั้งหมด การเลือกพรีเซนเตอร์ที่ตรงใจลูกค้า และการจัดโปรโมชั่นที่น่าสนใจ เพื่อกระตุ้นยอดขายและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า

  4. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges): ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและปัจจัยภายนอกต่างๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้บริโภคและการบริโภคภายในประเทศ การแข่งขันที่สูงในตลาดร้านสะดวกซื้อ และการขยายสาขาของคู่แข่ง ความผันผวนของต้นทุนวัตถุดิบและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

  5. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation): การควบคุมค่าใช้จ่ายให้มีประสิทธิภาพสูงสุด และการบริหารจัดการต้นทุนอย่างรอบคอบ การปรับปรุงกลยุทธ์ด้านสินค้าและการตลาดให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าและสถานการณ์ตลาด การพัฒนาช่องทาง O2O และการเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการ Delivery การรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับคู่ค้าและซัพพลายเออร์

  6. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends): CPALL ตั้งเป้าที่จะ maintain ยอดขายต่อร้านต่อวันให้อยู่ในระดับปัจจุบัน และพยายามที่จะ deliver การเติบโตของยอดขายให้กับนักลงทุน บริษัทฯ คาดหวังว่าสถานการณ์เศรษฐกิจและปัจจัยภายนอกต่างๆ จะปรับตัวดีขึ้นในครึ่งปีหลัง ซึ่งจะส่งผลให้การบริโภคในประเทศปรับตัวดีขึ้นตามไปด้วย CPALL ยังคงมุ่งเน้นที่จะนำเสนอสินค้าที่ตรงใจลูกค้า และรักษาตำแหน่งผู้นำในตลาดร้านสะดวกซื้อ

  7. ช่วง

Q1/2568 (ปี 2025)

Same Store Sales Growth (SSSG) ในไตรมาส 2

❓ คำถาม: SSSG ในไตรมาส 2 อาจได้รับผลกระทบจากอากาศที่ไม่ร้อนเท่าปีก่อน

💡 คำตอบ: ยอมรับว่าฝนตกเยอะในไตรมาสนี้ และปริมาณน้ำฝนสูงกว่าปีก่อนหน้า ซึ่งอาจส่งผลต่อลูกค้าที่เข้าร้านและนักท่องเที่ยว แต่บริษัทมีบริการ 7-Delivery ช่วยชดเชย และสัดส่วนยอดขายจาก Delivery ยังคงเติบโตอยู่

ค่าไฟ

❓ คำถาม: ค่า FT ที่ปรับลดลงจะมีผลต่อกำไรอย่างไร

💡 คำตอบ: ค่าไฟต่อหน่วยที่ลดลงจะช่วยลดต้นทุน แต่บริษัทจะมอนิเตอร์ค่าไฟอย่างใกล้ชิด และหากฝนตกอากาศเย็นลง ก็จะใช้หน่วยไฟน้อยลง ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนค่าไฟโดยรวม คาดว่าจะเห็นผลในช่วงครึ่งปีหลัง

นักท่องเที่ยวจีน

❓ คำถาม: นักท่องเที่ยวจีนลดลง มีกลยุทธ์เพิ่มยอดขายอย่างไร

💡 คำตอบ: นำเสนอสินค้าที่ไม่ได้เจาะจงนักท่องเที่ยวจีน แต่ตอบโจทย์นักท่องเที่ยวหลายชาติ เช่น Halal Food และสินค้าที่ตอบโจทย์คนไทยด้วยกันเอง

Margin และ Ready to Eat (RTE)

❓ คำถาม: บริษัทมีเป้าหมายขยาย RTE อย่างไร

💡 คำตอบ: RTE เป็นสินค้าที่มี Margin ดี และบริษัทตั้งเป้าขยาย RTE เป็นหลัก แต่จะค่อยเป็นค่อยไป และจะนำเสนอสินค้าใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคที่ดูแลสุขภาพมากขึ้น เช่น สลัด และโปรตีนเชค

การซื้อหุ้นคืน

❓ คำถาม: บริษัทเคยประกาศซื้อหุ้นคืนเมื่อปี 2563 แต่ไม่ได้ซื้อจริง รอบนี้จะซื้อจริงไหม

💡 คำตอบ: ปี 2563 เป็นช่วงโควิด หุ้นรีบาวด์กลับมา บริษัทจึงไม่ได้ซื้อหุ้นคืน แต่ปัจจุบันบริษัทจะพิจารณา Timing และราคาที่เหมาะสม และจะไม่กระทบกระเทือนตลาดหุ้น และหากมีการซื้อหุ้นคืน จะแจ้งตลาดหลักทรัพย์ฯ

สาขาในต่างประเทศ

❓ คำถาม: สาขาในกัมพูชาและลาวมีเป้าหมายอย่างไร

💡 คำตอบ: กัมพูชาตั้งเป้าขยายหลักสิบ ประมาณ 30 สาขา ลาวก็หลักสิบสาขา และทั้งสองประเทศยังได้รับการตอบรับที่ดี สินค้าที่ขายดีคือ RTE ที่มี Mix สูงกว่าไทย และเบเกอรี่

ดอกเบี้ย

❓ คำถาม: กนง. ปรับลดดอกเบี้ย บริษัทบริหารต้นทุนดอกเบี้ยอย่างไร

💡 คำตอบ: บริหารจัดการโดยยึดข้อกำหนดสิทธิผู้ถือหุ้นกู้ไม่เกิน 2 เท่า ซึ่งบริษัททำได้ต่ำกว่า 2 เท่ามาตลอด และจะบริหารจัดการ Roll Over หุ้นกู้ ดูอายุหุ้นกู้ และอัตราดอกเบี้ย หากดอกเบี้ยขาลง บริษัทก็จะมี Cost Saving ในเรื่องดอกเบี้ยจ่าย โดยรวมจะพยายามบริหารให้ดอกเบี้ยไม่เกิน 4% และอายุหุ้นกู้ไม่เกิน 5 ปี

บทบาทของ Lotus's Go Fresh

❓ คำถาม: 7-Eleven มองบทบาทของ Lotus's Go Fresh อย่างไร

💡 คำตอบ: Positioning ของ 7-Eleven และ Lotus's ต่างกัน 7-Eleven เน้นความสะดวกสบาย ซื้อแล้วทานได้เลย แต่ Lotus's เน้นซื้อของ Family Size กลับไปทานที่บ้าน

Dividend Payout

❓ คำถาม: อีก 3 ปีข้างหน้าจะจ่าย Dividend ประมาณกี่เปอร์เซ็นต์

💡 คำตอบ: มีนโยบายจ่าย Dividend จากกำไรสุทธิของงบการเงินเฉพาะกิจการสูงกว่า 50% ซึ่งบริษัทจ่ายสูงกว่า 50% มาโดยตลอด และจะพยายามจ่ายเพิ่มขึ้นในมุมของ Net บาท และ Pay Out Ratio

สัดส่วนรายได้จาก RTE

❓ คำถาม: สัดส่วนรายได้จาก RTE ปัจจุบันอยู่ที่ประมาณเท่าไร

💡 คำตอบ: ปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 29-30% และพยายามปรับเพิ่ม Mix ของ RTE แต่ก็จะค่อยเป็นค่อยไป และจะนำเสนอ Product ใหม่ๆ ที่มี Margin ดี เช่น Nutrition และยาที่เป็นกัมมี่

Same Store Sales Growth (SSS)

❓ คำถาม: Same Store Sales Growth (SSS) ของทั้งปีจะอยู่ที่ประมาณเท่าไหร่

💡 คำตอบ: บริษัทใช้ Benchmark ของการวัด Same Store Sales Growth (SSS) เนี่ยอยู่ที่ GDP ของไทย ซึ่งทีนี้ถ้า GDP ของประเทศไทยเนี่ยถูกโดยภาคของการบริโภคเป็นหลัก ก็อาจจะมี Top Up บน Same Store Sales Growth (SSS) ที่เราจะเห็นได้ เดี๋ยวจะต้องมาดูกันว่าในภาพรวมมีการประมาณการตัว GDP ของไทยที่เท่าไหร่ อาจจะอยู่ที่ 2% กว่าๆ แต่เราจะยังยึดกลยุทธ์ในการนำเสนอสินค้าให้ตอบโจทย์ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง และพยายามบริหารอัตรากำไรในมุมมองต่างๆให้สามารถไปต่อได้

เป้าหมายการเปิดสาขา

❓ คำถาม: แผนการเปิดสาขาในปีนี้เป็นอย่างไร

💡 คำตอบ: ยังคงเป้าเปิดสาขาในประเทศ 700 สาขาเหมือนเดิม กัมพูชาและลาวหลัก 10 สาขา และงบลงทุนทั้งปีอยู่ที่ 12,000-13,600 ล้านบาท โดยครึ่งหนึ่งเป็นการเปิดสาขาใหม่ และอีกครึ่งหนึ่งเป็นการลงทุนภายใน

โดยสรุป, CPALL ยังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่งในไตรมาส 1 ปี 2568 ด้วยรายได้และกำไรที่เพิ่มขึ้น แม้จะมีความท้าทายจากสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวย แต่บริษัทก็สามารถปรับตัวและรักษาการเติบโตไว้ได้ด้วยกลยุทธ์ที่หลากหลาย และการบริหารจัดการต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ

ผู้เขียน: Admin

AiO

  1. Financial & KPI

Analysis — Q1/2568

กด ESC

เพื่อปิด

เว็บไซต์นี้ใช้

Q4/2567 (ปี 2024)

ยอดขาย Online และ กลยุทธ์ Standalone

❓ คำถาม: ยอดขายจากช่องทางออนไลน์ปี 2567 เปรียบเทียบกับปี 2566 เป็นอย่างไร และ กลยุทธ์ร้าน Standalone มีความสำคัญอย่างไร?

💡 คำตอบ: สัดส่วนยอดขายออนไลน์อยู่ที่ประมาณ 11% ใกล้เคียงกับปี 2566 โดยมีบริการ On-demand Delivery (Seven Delivery) และ Next-day Delivery (All Online) กลยุทธ์ร้าน Standalone ช่วยให้มีความยืดหยุ่นในการจัดหาสินค้า ขยายพื้นที่ และเพิ่มโอกาสในการสร้างรายได้ เช่น การเปิดร้านค้าข้างๆ ร้าน Seven

แนวโน้มกำไรในไตรมาส 1 ปี 2568

❓ คำถาม: กำไรของ CPO ในไตรมาส 1 ปี 2568 จะยังเติบโตได้ดีเหมือนปีที่แล้วหรือไม่?

💡 คำตอบ: คาดว่ายังคงมีโอกาสเติบโตได้ แม้ปีที่แล้วอากาศจะร้อนกว่าปกติ โดยมีปัจจัยสนับสนุนจากมาตรการของภาครัฐ เช่น Cash Handout และ Easy E-Receipt รวมถึง Same Store Sales Growth ที่ยังเป็นบวก

เป้าหมาย Gross Margin และ การพัฒนา

❓ คำถาม: CPO มีเป้าหมายการเพิ่ม Gross Margin อย่างไร และจะพัฒนาได้อย่างต่อเนื่องหรือไม่?

💡 คำตอบ: มี KPI ในการสร้างการเติบโตของรายได้และกำไร โดยมีเป้าหมายที่จะเพิ่ม Gross Margin ในอัตรา 0.2-0.3% และยังคงผลักดันยอดขายในส่วนของกลุ่มอาหารพร้อมทานและเครื่องดื่ม

การควบคุมค่าใช้จ่ายในร้าน Standalone

❓ คำถาม: จะควบคุมค่าใช้จ่ายในโมเดลร้าน Standalone ที่มีพื้นที่มากขึ้นได้อย่างไร?

💡 คำตอบ: แม้เงินลงทุนจะสูงขึ้น แต่จะประหยัดค่าเช่าได้จากการเช่าพื้นที่เปล่า และในระยะยาวร้าน Standalone มีโอกาสทำกำไรได้ดีกว่าร้านตึกแถว

การลงทุนใน Seven Eleven ญี่ปุ่น

❓ คำถาม: มีโอกาสที่ CPO จะกลับไปพิจารณาลงทุนใน Seven Eleven ญี่ปุ่นอีกหรือไม่?

💡 คำตอบ: ยังไม่มีโอกาสในการพิจารณาลงทุนใน Seven Eleven ญี่ปุ่น

ค่าใช้จ่ายควบรวมกิจการ CPX

❓ คำถาม: ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการ CPX จะหมดไปในไตรมาสไหน?

💡 คำตอบ: ค่าใช้จ่ายดังกล่าวได้รายงานไปเรียบร้อยแล้วในไตรมาส 4 ปี 2567 และในปัจจุบันเน้นการมองหาโอกาสในการได้รับ Synergy และการทำกำไรเพิ่มมากขึ้น

แนวโน้มธุรกิจปี 2568 และ เป้าหมาย

❓ คำถาม: แนวโน้มธุรกิจปี 2568 เป็นอย่างไร และมีเป้าหมายรายได้และการขยายกิจการอย่างไร?

💡 คำตอบ: ยังมีเป้าหมายขยาย 700 สาขาในไทย 20-30 สาขาในกัมพูชา และต่ำกว่า 10 สาขาใน สปป.ลาว โดยเงินลงทุนจะเพิ่มขึ้นประมาณ 1,000 ล้านบาท เน้นขยายร้านขนาดใหญ่และอาจปรับเป็น Seven ชุมชน

การเพิ่ม EV Charger Station

❓ คำถาม: มีแผนที่จะเพิ่ม EV Charger Station ที่ลานจอดรถหรือไม่?

💡 คำตอบ: กำลังมองหาโอกาสในการเพิ่ม EV Charger Station เพื่ออำนวยความสะดวกให้ลูกค้าและเพิ่มรายได้

Ticket Size จากยอดขายออนไลน์

❓ คำถาม: Ticket Size จากยอดขายผ่านออนไลน์เป็นเท่าไร และระยะทาง Delivery ครอบคลุมกี่กิโลเมตร?

💡 คำตอบ: แต่ละร้านมีรัศมีการให้บริการประมาณ 2 กิโลเมตร โดย Average Ticket Size ยังคงปรับตัวดีขึ้นเรื่อยๆ

โดยสรุป CPO ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานปี 2567 ด้วยการเติบโตของรายได้และกำไรอย่างต่อเนื่อง โดยมีกลยุทธ์การขยายสาขา การเพิ่มยอดขายจากร้านเดิม และการควบคุมค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ สำหรับปี 2568 CPO ยังคงมุ่งเน้นการเติบโตและปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป

ผู้เขียน: Admin

AiO

  1. Financial & KPI

Analysis — Q4/2567

กด ESC

เพื่อปิด

เว็บไซต์นี้ใช้

เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)

💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด

ไตรมาส 1 ปี 2569 (1Q26)

📚 แหล่งอ้างอิง (1642 เอกสาร)
[1] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[2] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[3] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[4] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[5] CPALL 2021 56-1.PDF
[6] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[7] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[8] CPALL 2021 56-1.PDF
[9] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[10] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[11] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[12] CPALL 2021 56-1.PDF
[13] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[14] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[15] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[16] CPALL 2021 56-1.PDF
[17] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[18] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[19] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[20] CPALL 2021 56-1.PDF
[21] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[22] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[23] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[24] CPALL 2021 56-1.PDF
[25] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[26] CPALL 2021 56-1.PDF
[27] CPALL 2021 56-1.PDF
[28] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[29] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[30] CPALL 2021 56-1.PDF
[31] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[32] CPALL 2021 56-1.PDF
[33] CPALL 2021 56-1.PDF
[34] CPALL 2021 56-1.PDF
[35] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[36] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[37] CPALL 2021 56-1.PDF
[38] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[39] CPALL 2021 56-1.PDF
[40] CPALL 2021 56-1.PDF
[41] CPALL 2021 56-1.PDF
[42] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[43] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[44] CPALL 2021 56-1.PDF
[45] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[46] CPALL 2021 56-1.PDF
[47] CPALL 2021 56-1.PDF
[48] CPALL 2021 56-1.PDF
[49] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[50] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[51] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[52] CPALL 2021 56-1.PDF
[53] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[54] CPALL 2021 56-1.PDF
[55] CPALL 2021 56-1.PDF
[56] CPALL 2021 56-1.PDF
[57] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[58] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[59] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[60] CPALL 2021 56-1.PDF
[61] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[62] CPALL 2021 56-1.PDF
[63] CPALL 2021 56-1.PDF
[64] CPALL 2021 56-1.PDF
[65] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[66] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[67] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[68] CPALL 2021 56-1.PDF
[69] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[70] CPALL 2021 56-1.PDF
[71] CPALL 2021 56-1.PDF
[72] CPALL 2021 56-1.PDF
[73] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[74] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[75] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[76] CPALL 2021 56-1.PDF
[77] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[78] CPALL 2021 56-1.PDF
[79] CPALL 2021 56-1.PDF
[80] CPALL 2021 56-1.PDF
[81] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[82] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[83] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[84] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[85] CPALL 2021 56-1.PDF
[86] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[87] CPALL 2021 56-1.PDF
[88] CPALL 2021 56-1.PDF
[89] CPALL 2021 56-1.PDF
[90] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[91] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[92] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[93] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[94] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[95] CPALL 2021 56-1.PDF
[96] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[97] CPALL 2021 56-1.PDF
[98] CPALL 2021 56-1.PDF
[99] CPALL 2021 56-1.PDF
[100] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[101] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[102] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[103] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[104] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[105] CPALL 2021 56-1.PDF
[106] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[107] CPALL 2021 56-1.PDF
[108] CPALL 2021 56-1.PDF
[109] CPALL 2021 56-1.PDF
[110] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[111] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[112] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[113] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[114] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[115] CPALL 2021 56-1.PDF
[116] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[117] CPALL 2021 56-1.PDF
[118] CPALL 2021 56-1.PDF
[119] CPALL 2021 56-1.PDF
[120] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[121] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[122] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[123] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[124] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[125] CPALL 2021 56-1.PDF
[126] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[127] CPALL 2021 56-1.PDF
[128] CPALL 2021 56-1.PDF
[129] CPALL 2021 56-1.PDF
[130] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[131] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[132] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[133] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[134] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[135] CPALL 2021 56-1.PDF
[136] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[137] CPALL 2021 56-1.PDF
[138] CPALL 2021 56-1.PDF
[139] CPALL 2021 56-1.PDF
[140] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[141] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[142] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[143] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[144] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[145] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[146] CPALL 2021 56-1.PDF
[147] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[148] CPALL 2021 56-1.PDF
[149] CPALL 2021 56-1.PDF
[150] CPALL 2021 56-1.PDF
[151] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[152] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[153] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[154] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[155] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[156] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[157] CPALL 2021 56-1.PDF
[158] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[159] CPALL 2021 56-1.PDF
[160] CPALL 2021 56-1.PDF
[161] CPALL 2021 56-1.PDF
[162] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[163] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[164] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[165] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[166] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[167] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[168] CPALL 2021 56-1.PDF
[169] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[170] CPALL 2021 56-1.PDF
[171] CPALL 2021 56-1.PDF
[172] CPALL 2021 56-1.PDF
[173] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[174] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[175] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[176] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[177] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[178] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[179] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[180] CPALL 2021 56-1.PDF
[181] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[182] CPALL 2021 56-1.PDF
[183] CPALL 2021 56-1.PDF
[184] CPALL 2021 56-1.PDF
[185] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[186] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[187] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[188] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[189] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[190] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[191] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[192] CPALL 2021 56-1.PDF
[193] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[194] CPALL 2021 56-1.PDF
[195] CPALL 2021 56-1.PDF
[196] CPALL 2021 56-1.PDF
[197] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[198] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[199] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[200] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[201] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[202] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[203] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[204] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[205] CPALL 2021 56-1.PDF
[206] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[207] CPALL 2021 56-1.PDF
[208] CPALL 2021 56-1.PDF
[209] CPALL 2021 56-1.PDF
[210] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[211] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[212] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[213] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[214] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[215] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[216] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[217] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[218] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[219] CPALL 2021 56-1.PDF
[220] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[221] CPALL 2021 56-1.PDF
[222] CPALL 2021 56-1.PDF
[223] CPALL 2021 56-1.PDF
[224] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[225] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[226] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[227] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[228] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[229] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[230] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[231] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[232] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[233] CPALL 2021 56-1.PDF
[234] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[235] CPALL 2021 56-1.PDF
[236] CPALL 2021 56-1.PDF
[237] CPALL 2021 56-1.PDF
[238] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[239] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[240] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[241] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[242] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[243] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[244] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[245] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[246] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[247] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[248] CPALL 2021 56-1.PDF
[249] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[250] CPALL 2021 56-1.PDF
[251] CPALL 2021 56-1.PDF
[252] CPALL 2021 56-1.PDF
[253] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[254] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[255] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[256] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[257] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[258] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[259] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[260] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[261] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[262] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[263] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[264] CPALL 2021 56-1.PDF
[265] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[266] CPALL 2021 56-1.PDF
[267] CPALL 2021 56-1.PDF
[268] CPALL 2021 56-1.PDF
[269] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[270] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[271] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[272] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[273] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[274] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[275] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[276] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[277] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[278] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[279] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[280] CPALL 2021 56-1.PDF
[281] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[282] CPALL 2021 56-1.PDF
[283] CPALL 2021 56-1.PDF
[284] CPALL 2021 56-1.PDF
[285] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[286] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[287] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[288] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[289] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[290] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[291] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[292] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[293] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[294] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[295] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[296] CPALL 2021 56-1.PDF
[297] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[298] CPALL 2021 56-1.PDF
[299] CPALL 2021 56-1.PDF
[300] CPALL 2021 56-1.PDF
[301] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[302] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[303] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[304] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[305] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[306] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[307] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[308] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[309] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[310] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[311] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[312] CPALL 2021 56-1.PDF
[313] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[314] CPALL 2021 56-1.PDF
[315] CPALL 2021 56-1.PDF
[316] CPALL 2021 56-1.PDF
[317] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[318] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[319] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[320] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[321] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[322] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[323] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[324] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[325] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[326] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[327] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[328] CPALL 2021 56-1.PDF
[329] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[330] CPALL 2021 56-1.PDF
[331] CPALL 2021 56-1.PDF
[332] CPALL 2021 56-1.PDF
[333] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[334] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[335] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[336] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[337] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[338] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[339] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[340] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[341] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[342] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[343] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[344] CPALL 2021 56-1.PDF
[345] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[346] CPALL 2021 56-1.PDF
[347] CPALL 2021 56-1.PDF
[348] CPALL 2021 56-1.PDF
[349] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[350] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[351] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[352] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[353] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[354] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[355] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[356] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[357] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[358] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[359] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[360] CPALL 2021 56-1.PDF
[361] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[362] CPALL 2021 56-1.PDF
[363] CPALL 2021 56-1.PDF
[364] CPALL 2021 56-1.PDF
[365] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[366] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[367] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[368] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[369] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[370] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[371] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[372] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[373] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[374] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[375] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[376] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[377] CPALL 2021 56-1.PDF
[378] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[379] CPALL 2021 56-1.PDF
[380] CPALL 2021 56-1.PDF
[381] CPALL 2021 56-1.PDF
[382] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[383] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[384] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[385] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[386] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[387] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[388] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[389] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[390] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[391] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[392] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[393] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[394] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[395] CPALL 2021 56-1.PDF
[396] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[397] CPALL 2021 56-1.PDF
[398] CPALL 2021 56-1.PDF
[399] CPALL 2021 56-1.PDF
[400] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[401] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[402] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[403] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[404] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[405] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[406] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[407] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[408] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[409] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[410] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[411] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[412] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[413] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[414] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[415] CPALL 2021 56-1.PDF
[416] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[417] CPALL 2021 56-1.PDF
[418] CPALL 2021 56-1.PDF
[419] CPALL 2021 56-1.PDF
[420] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[421] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[422] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[423] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[424] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[425] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[426] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[427] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[428] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[429] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[430] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[431] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[432] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[433] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[434] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[435] CPALL 2021 56-1.PDF
[436] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[437] CPALL 2021 56-1.PDF
[438] CPALL 2021 56-1.PDF
[439] CPALL 2021 56-1.PDF
[440] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[441] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[442] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[443] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[444] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[445] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[446] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[447] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[448] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[449] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[450] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[451] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[452] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[453] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[454] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[455] CPALL 2021 56-1.PDF
[456] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[457] CPALL 2021 56-1.PDF
[458] CPALL 2021 56-1.PDF
[459] CPALL 2021 56-1.PDF
[460] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[461] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[462] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[463] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[464] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[465] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[466] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[467] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[468] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[469] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[470] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[471] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[472] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[473] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[474] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[475] CPALL 2021 56-1.PDF
[476] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[477] CPALL 2021 56-1.PDF
[478] CPALL 2021 56-1.PDF
[479] CPALL 2021 56-1.PDF
[480] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[481] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[482] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[483] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[484] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[485] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[486] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[487] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[488] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[489] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[490] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[491] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[492] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[493] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[494] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[495] CPALL 2021 56-1.PDF
[496] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[497] CPALL 2021 56-1.PDF
[498] CPALL 2021 56-1.PDF
[499] CPALL 2021 56-1.PDF
[500] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[501] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[502] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[503] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[504] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[505] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[506] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[507] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[508] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[509] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[510] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[511] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[512] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[513] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[514] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[515] CPALL 2021 56-1.PDF
[516] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[517] CPALL 2021 56-1.PDF
[518] CPALL 2021 56-1.PDF
[519] CPALL 2021 56-1.PDF
[520] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[521] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[522] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[523] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[524] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[525] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[526] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[527] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[528] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[529] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[530] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[531] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[532] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[533] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[534] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[535] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[536] CPALL 2021 56-1.PDF
[537] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[538] CPALL 2021 56-1.PDF
[539] CPALL 2021 56-1.PDF
[540] CPALL 2021 56-1.PDF
[541] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[542] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[543] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[544] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[545] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[546] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[547] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[548] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[549] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[550] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[551] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[552] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[553] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[554] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[555] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[556] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[557] CPALL 2021 56-1.PDF
[558] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[559] CPALL 2021 56-1.PDF
[560] CPALL 2021 56-1.PDF
[561] CPALL 2021 56-1.PDF
[562] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[563] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[564] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[565] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[566] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[567] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[568] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[569] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[570] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[571] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[572] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[573] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[574] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[575] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[576] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[577] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[578] CPALL 2021 56-1.PDF
[579] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[580] CPALL 2021 56-1.PDF
[581] CPALL 2021 56-1.PDF
[582] CPALL 2021 56-1.PDF
[583] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[584] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[585] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[586] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[587] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[588] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[589] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[590] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[591] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[592] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[593] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[594] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[595] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[596] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[597] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[598] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[599] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[600] CPALL 2021 56-1.PDF
[601] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[602] CPALL 2021 56-1.PDF
[603] CPALL 2021 56-1.PDF
[604] CPALL 2021 56-1.PDF
[605] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[606] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[607] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[608] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[609] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[610] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[611] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[612] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[613] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[614] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[615] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[616] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[617] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[618] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[619] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[620] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[621] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[622] CPALL 2021 56-1.PDF
[623] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[624] CPALL 2021 56-1.PDF
[625] CPALL 2021 56-1.PDF
[626] CPALL 2021 56-1.PDF
[627] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[628] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[629] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[630] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[631] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[632] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[633] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[634] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[635] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[636] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[637] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[638] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[639] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[640] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[641] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[642] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[643] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[644] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[645] CPALL 2021 56-1.PDF
[646] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[647] CPALL 2021 56-1.PDF
[648] CPALL 2021 56-1.PDF
[649] CPALL 2021 56-1.PDF
[650] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[651] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[652] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[653] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[654] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[655] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[656] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[657] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[658] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[659] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[660] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[661] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[662] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[663] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[664] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[665] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[666] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[667] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[668] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[669] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[670] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[671] CPALL 2021 56-1.PDF
[672] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[673] CPALL 2021 56-1.PDF
[674] CPALL 2021 56-1.PDF
[675] CPALL 2021 56-1.PDF
[676] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[677] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[678] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[679] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[680] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[681] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[682] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[683] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[684] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[685] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[686] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[687] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[688] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[689] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[690] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[691] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[692] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[693] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[694] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[695] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[696] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[697] CPALL 2021 56-1.PDF
[698] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[699] CPALL 2021 56-1.PDF
[700] CPALL 2021 56-1.PDF
[701] CPALL 2021 56-1.PDF
[702] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[703] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[704] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[705] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[706] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[707] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[708] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[709] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[710] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[711] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[712] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[713] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[714] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[715] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[716] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[717] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[718] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[719] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[720] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[721] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[722] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[723] CPALL 2021 56-1.PDF
[724] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[725] CPALL 2021 56-1.PDF
[726] CPALL 2021 56-1.PDF
[727] CPALL 2021 56-1.PDF
[728] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[729] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[730] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[731] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[732] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[733] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[734] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[735] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[736] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[737] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[738] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[739] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[740] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[741] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[742] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[743] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[744] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[745] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[746] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[747] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[748] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[749] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[750] CPALL 2021 56-1.PDF
[751] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[752] CPALL 2021 56-1.PDF
[753] CPALL 2021 56-1.PDF
[754] CPALL 2021 56-1.PDF
[755] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[756] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[757] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[758] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[759] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[760] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[761] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[762] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[763] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[764] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[765] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[766] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[767] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[768] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[769] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[770] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[771] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[772] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[773] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[774] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[775] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[776] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[777] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[778] CPALL 2021 56-1.PDF
[779] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[780] CPALL 2021 56-1.PDF
[781] CPALL 2021 56-1.PDF
[782] CPALL 2021 56-1.PDF
[783] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[784] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[785] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[786] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[787] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[788] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[789] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[790] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[791] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[792] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[793] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[794] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[795] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[796] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[797] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[798] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[799] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[800] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[801] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[802] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[803] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[804] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[805] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[806] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[807] CPALL 2021 56-1.PDF
[808] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[809] CPALL 2021 56-1.PDF
[810] CPALL 2021 56-1.PDF
[811] CPALL 2021 56-1.PDF
[812] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[813] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[814] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[815] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[816] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[817] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[818] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[819] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[820] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[821] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[822] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[823] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[824] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[825] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[826] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[827] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[828] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[829] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[830] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[831] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[832] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[833] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[834] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[835] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[836] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[837] CPALL 2021 56-1.PDF
[838] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[839] CPALL 2021 56-1.PDF
[840] CPALL 2021 56-1.PDF
[841] CPALL 2021 56-1.PDF
[842] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[843] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[844] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[845] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[846] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[847] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[848] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[849] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[850] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[851] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[852] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[853] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[854] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[855] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[856] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[857] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[858] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[859] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[860] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[861] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[862] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[863] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[864] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[865] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[866] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[867] CPALL 2021 56-1.PDF
[868] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[869] CPALL 2021 56-1.PDF
[870] CPALL 2021 56-1.PDF
[871] CPALL 2021 56-1.PDF
[872] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[873] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[874] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[875] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[876] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[877] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[878] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[879] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[880] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[881] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[882] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[883] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[884] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[885] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[886] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[887] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[888] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[889] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[890] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[891] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[892] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[893] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[894] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[895] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[896] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[897] CPALL 2021 56-1.PDF
[898] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[899] CPALL 2021 56-1.PDF
[900] CPALL 2021 56-1.PDF
[901] CPALL 2021 56-1.PDF
[902] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[903] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[904] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[905] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[906] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[907] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[908] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[909] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[910] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[911] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[912] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[913] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[914] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[915] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[916] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[917] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[918] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[919] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[920] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[921] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[922] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[923] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[924] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[925] 56-1 One Report - CP ALL
[926] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[927] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[928] CPALL 2021 56-1.PDF
[929] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[930] CPALL 2021 56-1.PDF
[931] CPALL 2021 56-1.PDF
[932] CPALL 2021 56-1.PDF
[933] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[934] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[935] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[936] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[937] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[938] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[939] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[940] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[941] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[942] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[943] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[944] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[945] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[946] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[947] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[948] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[949] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[950] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[951] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[952] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[953] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[954] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[955] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[956] 56-1 One Report - CP ALL
[957] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[958] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[959] CPALL 2021 56-1.PDF
[960] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[961] CPALL 2021 56-1.PDF
[962] CPALL 2021 56-1.PDF
[963] CPALL 2021 56-1.PDF
[964] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[965] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[966] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[967] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[968] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[969] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[970] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[971] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[972] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[973] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[974] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[975] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[976] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[977] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[978] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[979] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[980] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[981] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[982] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[983] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[984] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[985] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[986] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[987] 56-1 One Report - CP ALL
[988] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[989] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[990] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[991] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[992] CPALL 2021 56-1.PDF
[993] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[994] CPALL 2021 56-1.PDF
[995] CPALL 2021 56-1.PDF
[996] CPALL 2021 56-1.PDF
[997] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[998] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[999] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1000] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1001] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1002] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1003] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1004] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1005] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1006] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1007] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1008] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1009] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1010] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1011] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1012] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1013] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1014] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1015] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1016] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1017] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1018] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1019] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1020] 56-1 One Report - CP ALL
[1021] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1022] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1023] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1024] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1025] CPALL 2021 56-1.PDF
[1026] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1027] CPALL 2021 56-1.PDF
[1028] CPALL 2021 56-1.PDF
[1029] CPALL 2021 56-1.PDF
[1030] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1031] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1032] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1033] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1034] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1035] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1036] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1037] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1038] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1039] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1040] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1041] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1042] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1043] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1044] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1045] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1046] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1047] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1048] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1049] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1050] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1051] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1052] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1053] 56-1 One Report - CP ALL
[1054] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1055] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1056] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1057] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1058] CPALL 2021 56-1.PDF
[1059] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1060] CPALL 2021 56-1.PDF
[1061] CPALL 2021 56-1.PDF
[1062] CPALL 2021 56-1.PDF
[1063] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1064] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1065] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1066] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1067] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1068] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1069] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1070] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1071] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1072] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1073] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1074] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1075] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1076] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1077] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1078] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1079] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1080] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1081] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1082] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1083] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1084] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1085] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1086] 56-1 One Report - CP ALL
[1087] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1088] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1089] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1090] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1091] CPALL 2021 56-1.PDF
[1092] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1093] CPALL 2021 56-1.PDF
[1094] CPALL 2021 56-1.PDF
[1095] CPALL 2021 56-1.PDF
[1096] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1097] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1098] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1099] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1100] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1101] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1102] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1103] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1104] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1105] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1106] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1107] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1108] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1109] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1110] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1111] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1112] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1113] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1114] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1115] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1116] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1117] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1118] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1119] 56-1 One Report - CP ALL
[1120] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1121] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1122] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1123] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1124] CPALL 2021 56-1.PDF
[1125] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1126] CPALL 2021 56-1.PDF
[1127] CPALL 2021 56-1.PDF
[1128] CPALL 2021 56-1.PDF
[1129] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1130] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1131] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1132] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1133] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1134] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1135] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1136] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1137] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1138] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1139] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1140] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1141] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1142] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1143] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1144] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1145] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1146] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1147] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1148] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1149] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1150] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1151] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1152] 56-1 One Report - CP ALL
[1153] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1154] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1155] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1156] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1157] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1158] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1159] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1160] CPALL 2021 56-1.PDF
[1161] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1162] CPALL 2021 56-1.PDF
[1163] CPALL 2021 56-1.PDF
[1164] CPALL 2021 56-1.PDF
[1165] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1166] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1167] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1168] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1169] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1170] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1171] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1172] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1173] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1174] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1175] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1176] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1177] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1178] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1179] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1180] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1181] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1182] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1183] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1184] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1185] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1186] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1187] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1188] 56-1 One Report - CP ALL
[1189] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1190] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1191] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1192] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1193] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1194] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1195] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1196] CPALL 2021 56-1.PDF
[1197] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1198] CPALL 2021 56-1.PDF
[1199] CPALL 2021 56-1.PDF
[1200] CPALL 2021 56-1.PDF
[1201] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1202] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1203] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1204] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1205] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1206] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1207] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1208] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1209] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1210] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1211] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1212] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1213] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1214] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1215] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1216] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1217] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1218] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1219] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1220] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1221] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1222] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1223] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1224] 56-1 One Report - CP ALL
[1225] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1226] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1227] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1228] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1229] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1230] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1231] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1232] CPALL 2021 56-1.PDF
[1233] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1234] CPALL 2021 56-1.PDF
[1235] CPALL 2021 56-1.PDF
[1236] CPALL 2021 56-1.PDF
[1237] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1238] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1239] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1240] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1241] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1242] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1243] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1244] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1245] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1246] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1247] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1248] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1249] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1250] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1251] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1252] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1253] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1254] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1255] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1256] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1257] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1258] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1259] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1260] 56-1 One Report - CP ALL
[1261] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1262] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1263] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1264] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1265] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1266] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1267] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1268] CPALL 2021 56-1.PDF
[1269] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1270] CPALL 2021 56-1.PDF
[1271] CPALL 2021 56-1.PDF
[1272] CPALL 2021 56-1.PDF
[1273] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1274] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1275] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1276] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1277] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1278] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1279] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1280] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1281] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1282] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1283] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1284] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1285] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1286] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1287] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1288] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1289] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1290] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1291] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1292] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1293] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1294] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1295] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1296] 56-1 One Report - CP ALL
[1297] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1298] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1299] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1300] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1301] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1302] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1303] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1304] CPALL 2021 56-1.PDF
[1305] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1306] CPALL 2021 56-1.PDF
[1307] CPALL 2021 56-1.PDF
[1308] CPALL 2021 56-1.PDF
[1309] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1310] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1311] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1312] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1313] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1314] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1315] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1316] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1317] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1318] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1319] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1320] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1321] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1322] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1323] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1324] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1325] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1326] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1327] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1328] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1329] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1330] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1331] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1332] 56-1 One Report - CP ALL
[1333] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1334] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1335] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1336] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1337] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1338] กลยุทธ์เติบโตของ "CPALL" บนความท้าทาย | TNN ชั่วโมงทำเงิน | 18-05-69
[1339] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1340] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1341] CPALL 2021 56-1.PDF
[1342] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1343] CPALL 2021 56-1.PDF
[1344] CPALL 2021 56-1.PDF
[1345] CPALL 2021 56-1.PDF
[1346] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1347] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1348] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1349] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1350] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1351] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1352] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1353] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1354] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1355] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1356] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1357] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1358] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1359] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1360] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1361] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1362] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1363] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1364] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1365] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1366] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1367] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1368] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1369] 56-1 One Report - CP ALL
[1370] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1371] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1372] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1373] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1374] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1375] กลยุทธ์เติบโตของ "CPALL" บนความท้าทาย | TNN ชั่วโมงทำเงิน | 18-05-69
[1376] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1377] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1378] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1379] CPALL 2021 56-1.PDF
[1380] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1381] CPALL 2021 56-1.PDF
[1382] CPALL 2021 56-1.PDF
[1383] CPALL 2021 56-1.PDF
[1384] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1385] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1386] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1387] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1388] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1389] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1390] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1391] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1392] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1393] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1394] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1395] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1396] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1397] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1398] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1399] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1400] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1401] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1402] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1403] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1404] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1405] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1406] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1407] 56-1 One Report - CP ALL
[1408] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1409] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1410] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1411] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1412] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1413] กลยุทธ์เติบโตของ "CPALL" บนความท้าทาย | TNN ชั่วโมงทำเงิน | 18-05-69
[1414] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1415] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1416] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1417] CPALL 2021 56-1.PDF
[1418] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1419] CPALL 2021 56-1.PDF
[1420] CPALL 2021 56-1.PDF
[1421] CPALL 2021 56-1.PDF
[1422] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1423] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1424] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1425] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1426] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1427] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1428] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1429] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1430] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1431] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1432] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1433] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1434] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1435] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1436] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1437] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1438] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1439] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1440] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1441] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1442] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1443] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1444] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1445] 56-1 One Report - CP ALL
[1446] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1447] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1448] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1449] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1450] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1451] กลยุทธ์เติบโตของ "CPALL" บนความท้าทาย | TNN ชั่วโมงทำเงิน | 18-05-69
[1452] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1453] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1454] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1455] CPALL 2021 56-1.PDF
[1456] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1457] CPALL 2021 56-1.PDF
[1458] CPALL 2021 56-1.PDF
[1459] CPALL 2021 56-1.PDF
[1460] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1461] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1462] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1463] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1464] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1465] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1466] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1467] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1468] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1469] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1470] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1471] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1472] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1473] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1474] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1475] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1476] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1477] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1478] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1479] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1480] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1481] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1482] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1483] 56-1 One Report - CP ALL
[1484] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1485] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1486] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1487] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1488] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1489] กลยุทธ์เติบโตของ "CPALL" บนความท้าทาย | TNN ชั่วโมงทำเงิน | 18-05-69
[1490] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1491] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1492] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1493] CPALL 2021 56-1.PDF
[1494] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1495] CPALL 2021 56-1.PDF
[1496] CPALL 2021 56-1.PDF
[1497] CPALL 2021 56-1.PDF
[1498] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1499] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1500] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1501] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1502] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1503] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1504] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1505] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1506] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1507] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1508] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1509] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1510] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1511] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1512] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1513] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1514] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1515] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1516] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1517] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1518] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1519] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1520] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1521] 56-1 One Report - CP ALL
[1522] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1523] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1524] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1525] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1526] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1527] กลยุทธ์เติบโตของ "CPALL" บนความท้าทาย | TNN ชั่วโมงทำเงิน | 18-05-69
[1528] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1529] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1530] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1531] CPALL 2021 56-1.PDF
[1532] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1533] CPALL 2021 56-1.PDF
[1534] CPALL 2021 56-1.PDF
[1535] CPALL 2021 56-1.PDF
[1536] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1537] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1538] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1539] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1540] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1541] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1542] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1543] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1544] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1545] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1546] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1547] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1548] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1549] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1550] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1551] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1552] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1553] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1554] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1555] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1556] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1557] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1558] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1559] 56-1 One Report - CP ALL
[1560] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1561] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1562] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1563] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1564] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1565] กลยุทธ์เติบโตของ "CPALL" บนความท้าทาย | TNN ชั่วโมงทำเงิน | 18-05-69
[1566] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1567] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1568] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1569] CPALL 2021 56-1.PDF
[1570] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1571] CPALL 2021 56-1.PDF
[1572] CPALL 2021 56-1.PDF
[1573] CPALL 2021 56-1.PDF
[1574] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1575] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1576] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1577] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1578] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1579] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1580] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1581] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1582] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1583] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1584] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1585] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1586] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1587] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1588] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1589] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1590] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1591] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1592] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1593] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1594] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1595] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1596] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1597] 56-1 One Report - CP ALL
[1598] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1599] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1600] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1601] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1602] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1603] กลยุทธ์เติบโตของ "CPALL" บนความท้าทาย | TNN ชั่วโมงทำเงิน | 18-05-69
[1604] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1605] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1606] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1607] CPALL 2021 56-1.PDF
[1608] CPALL-2021-CPALLE1.PDF
[1609] CPALL 2021 56-1.PDF
[1610] CPALL 2021 56-1.PDF
[1611] CPALL 2021 56-1.PDF
[1612] CPALL 2023 YE OPP.pdf
[1613] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1614] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1615] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1616] CPALL-2022-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1617] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1618] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1619] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1620] CPALL-2023-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1621] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1622] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1623] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1624] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1625] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1626] CPALL-2024-ONEREPORTCPALLE.PDF
[1627] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1628] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1629] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1630] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1631] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1632] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1633] 25 February 2026 Re: Management Discussion and ... - CP ALL
[1634] CPALL 2025 Q1 OPP.pdf
[1635] 56-1 One Report - CP ALL
[1636] CPALL-2025-E_ONE_REPORT_CPALLE.PDF
[1637] What is Growth Strategy and Future Prospects of CP All Company? - Matrix BCG
[1638] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1639] CP ALL CPALL TB - Finansia
[1640] The Omni-Channel Dominance of CP ALL Public Company Limited: A Strategic Analysis of the 7-Eleven Ecosystem in Thailand and Beyond
[1641] กลยุทธ์เติบโตของ "CPALL" บนความท้าทาย | TNN ชั่วโมงทำเงิน | 18-05-69
[1642] CP ALL CPALL TB - Finansia

📈 บทวิเคราะห์รายค่าย / IAA Consensus (จาก settrade)

💡 ราคาเป้าหมายและกำไรคาดของแต่ละบริษัทหลักทรัพย์จาก settrade (IAA Consensus) — ดูที่ 'ช่วงห่างของเป้า' และเหตุผลของแต่ละค่าย มากกว่าตัวเลขเฉลี่ย

19 ค่าย · 🟢 ซื้อ/เก็งกำไร 19 · ⚪ ถือ 0 · 🔴 ขาย/ลด 0
🎯 ราคาเป้าหมายเฉลี่ย 62.22 บาท (สูง 80.0 / ต่ำ 47.0)
💰 กำไรสุทธิคาดเฉลี่ย 30,962 → 33,535 ลบ. → คาดโต +8% ปีหน้า

ค่าย นักวิเคราะห์ คำแนะนำ เป้า (บาท) กำไรสุทธิคาด ปีนี้→ปีหน้า (ลบ.) EPS นี้/หน้า PE นี้/หน้า อัปเดต
TNS Pattadol Bunnak 🟢 ซื้อ 62.00 32086.21 → 36698.23 3.52/4.03 12.92/11.28 15/06/2569
INVX Sirima Dissara 🟢 Outperform 65.00 31013.21 → 33980.79 3.41/3.74 13.33/12.15 11/06/2569
YUANTA Jindanuch Praveschotinunt 🟢 ซื้อ 62.00 29955.00 → 31107.00 3.33/3.46 13.66/13.15 09/06/2569
KTX Phornsri Laysanitsarekul 🟢 Outperform 47.00 31380.00 → 34347.00 3.49/3.82 13.04/11.91 26/05/2569
CGSI Chaiyatorn Sricharoen, Cfa 🟢 ซื้อ 61.50 31171.29 → 33888.17 3.45/3.77 13.19/12.06 25/05/2569
FSSIA Kampon Akaravarinchai 🟢 ซื้อ 63.00 31367.00 → 33022.00 3.49/3.68 13.04/12.36 22/05/2569
KGI Chananthorn Pichayapanupat, CFA 🟢 Outperform 59.00 29716.00 → 31652.00 3.31/3.52 13.75/12.93 22/05/2569
TISCO Nathavut Shivaruchiwong 🟢 ซื้อ 61.00 30696.30 → 33120.24 3.42/3.69 13.32/12.34 22/05/2569
GLOBLEX Siriluck Pinthusoonthorn 🟢 ซื้อ 65.00 30876.00 → 33248.00 3.44/3.70 13.23/12.30 21/05/2569
BLS Nuttapon Kumnounphon 🟢 ซื้อ 60.00 29527.83 → 0.00 3.23/0.00 14.09/- 21/05/2569
TRINITY Tanapat Chatsatien 🟢 ซื้อ 64.00 30137.00 → 32224.00 3.35/3.59 13.58/12.67 14/05/2569
ASPS Piyathida Sonthisombat 🟢 ซื้อ 59.00 32574.04 → 35422.31 3.63/3.94 12.55/11.54 14/05/2569
DBSV Nantika Wiangphoem 🟢 ซื้อ 65.00 30723.00 → 33499.00 3.42/3.73 13.30/12.20 14/05/2569
KS Tareetip Wongsaengpaiboon 🟢 Outperform 57.20 30984.34 → 33780.31 3.39/3.71 13.41/12.28 14/05/2569
KINGSFORD Nattawat Poosunthornsri 🟢 ซื้อ 65.50 30076.16 → 32627.87 3.35/3.63 13.58/12.53 14/05/2569
UOBKHST Tanapon Cholkadidamrongkul 🟢 ซื้อ 62.00 30180.40 → 30948.10 3.30/3.40 13.79/13.38 14/05/2569
DAOLSEC Phakorn Sirisathaworn 🟢 ซื้อ 63.00 33152.00 → 35026.00 3.69/3.90 12.33/11.67 14/05/2569
PI Thanawich Boonchuwong 🟢 ซื้อ 61.00 30405.00 → 32793.00 3.38/3.65 13.46/12.47 14/05/2569
KSS Yuwanee Prommaporn 🟢 ซื้อ 80.00 32260.00 → 36238.00 3.59/4.03 12.67/11.29 09/04/2569

ตัวเลขประมาณการในช่วง 90 วันย้อนหลัง (IAA Consensus ผ่าน settrade)

📝 เหตุผล/มุมมองรายค่าย — ทำไมให้เป้าแบบนี้ (สำหรับสาย VI)

💡 สรุปมุมมองของแต่ละค่ายจากบทวิเคราะห์ฉบับเต็ม — bull case · bear case · จุดที่ทุกค่ายเห็นตรงกัน และจุดที่มองต่าง (มักเป็นตัวแปรชี้เป็นชี้ตาย)

สังเคราะห์จากบทวิเคราะห์ในระบบ (Finansia, หยวนต้า ฯลฯ) — ส่วนใหญ่แนะ "ซื้อ"

🟢 Bull case — ทำไมมองบวก:

🔴 Bear case — ทำไมระมัดระวัง:

🚀 ตัวขับเคลื่อนกำไร: SSSG +1.3-2.5% (อากาศร้อนดันเครื่องดื่ม + stockpiling) · เพิ่มสัดส่วนอาหารพร้อมทาน (RTE)/เครื่องดื่ม margin สูง · ขยาย 7-Eleven ~700 สาขา/ปี

⚖️ เห็นตรง vs มองต่าง:

⚠️ ความเสี่ยงหลักที่กดราคาเป้า: กำลังซื้อในประเทศถดถอยแรงกว่าคาด · GPM โตต่ำกว่าคาด · นักท่องเที่ยวน้อยกว่าคาด

เหตุผลสังเคราะห์จาก NotebookLM (CPALL); ตัวเลขเป้า/คำแนะนำในตารางด้านบนเป็น IAA Consensus ผ่าน settrade

🧮 ที่มาที่ไปของราคาเป้าหมาย (แกะวิธีคำนวณของนักวิเคราะห์)

💡 แกะให้ดูว่านักวิเคราะห์คิดราคาเป้าหมายมาจากอะไร — มองธุรกิจยังไง · ใช้สมมติฐานอะไร (SSSG/สาขา/มาร์จิ้น) · ประเมินด้วยวิธีไหน (PE/DCF/DDM) · ไล่ตัวเลขจนได้เป้า · และทำไมแต่ละค่ายถึงได้เป้าไม่เท่ากัน

สังเคราะห์จาก PDF บทวิเคราะห์ฉบับเต็ม (settrade IAA) ผ่าน NotebookLM — ตัวเลขเป็นของนักวิเคราะห์ ไม่ใช่ของเรา

1. นักวิเคราะห์มองธุรกิจนี้ยังไง

และอะไรคือตัวขับเคลื่อนหลักที่เขาจับตา

2. สมมติฐานที่ใช้ประมาณการ

SG&A, ดอกเบี้ย, ภาษี (ระบุตัวเลขและปีที่ประมาณการ)

3. วิธีประเมินมูลค่าที่ใช้

EV-EBITDA — ใช้ตัวคูณเท่าไหร่ และให้เหตุผลว่าทำไมเลือกตัวคูณนั้น

  1. วิธี Implied P/E Ratio: คำนวณ P/E ที่เหมาะสมจากสูตร {Payout}{k_s - g} = (50%) / (10.24% - 8.77%) = {33.92 เท่า}.

  2. วิธี Implied P/BV Ratio: คำนวณ P/BV ที่เหมาะสมจากสูตร (ROE - g) / (k_s - g) = (17.46% - 8.77%) / (10.24% - 8.77%) = {5.92 เท่า}.

4. ไล่ตัวเลขจนได้ราคาเป้าหมาย

(ยกค่ายที่ให้รายละเอียดมากที่สุด 1-2 ค่ายมาไล่ให้ดูเป็นตัวอย่าง)

  1. จำนวนหุ้นชำระแล้ว: 8,983.10 ล้านหุ้น.

  2. กำไรต่อหุ้น (2026E EPS): {29,800 ล้านบาท}{8,983.10 ล้านหุ้น} ≈ {3.32 บาท/หุ้น}.

  3. คิดลดกระแสเงินสดสู่ราคาเป้าหมาย: Finansia ประเมินด้วยวิธี DCF ได้ราคาเป้าหมายที่ 60.00 บาท/หุ้น (ซึ่งเทียบเท่าการคูณด้วย Implied P/E 18.1 เท่า ของกำไรต่อหุ้นปี 2569E: \3.32 × 18.1 ≈ {60.00 บาท}).

  1. ตัวแปรการเติบโต () และ ผลตอบแทนที่ต้องการ (_s): * = 17.46% × (1 - 0.50) = 8.77%\ * _s = 2.0% + [(10.0% - 2.0%) × 1.03] = 10.24%\

  2. คำนวณราคาเป้าหมายตาม 3 วิธี: * วิธี DDM: _0 = (1.00 × (1 + 8.77%)) / (10.24% - 8.77%) = (1.0877) / (1.47%) = {74.17 บาท/หุ้น}.

5. ทำไมเป้าแต่ละค่ายต่างกัน

📊 ต้องการให้สรุปตารางเปรียบเทียบราคาเป้าหมายและประมาณการกำไรสุทธิปี 2026 ของแต่ละค่ายเพิ่มเติมไหมครับ?

Resumed conversation: 34357a5d-5c9f-4805-bbb2-30862bfa69a8

🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ

💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ

บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่

🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ

เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CPALL (บมจ. ซีพี ออลล์) เฉพาะประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ มีรายละเอียด เหตุผล ตัวเลข และคำเปรียบเทียบดังนี้ครับ:

โมเดลธุรกิจ ตลาด และลูกค้า (Business Model & Customers)

จุดแข็ง คูเมือง (Moat) และความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

กลไกการเติบโต (Growth Engine)

💰 มูลค่า & ราคา

เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CPALL (บมจ. ซีพี ออลล์) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) มีรายละเอียด ตัวเลข การประเมิน และกลยุทธ์ตามที่ปรากฏในข้อมูลดังนี้ครับ:

การประเมิน Valuation (PE / เงินปันผล / การเติบโต)

โซนราคาถูก-แพง และจุดเข้าซื้อ-ขายออก

กลยุทธ์การถือ/เทรด และคำเปรียบเทียบ

⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน

เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CPALL (บมจ. ซีพี ออลล์) ในประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน มีการวิพากษ์วิจารณ์อย่างตรงไปตรงมา โดยเฉพาะเรื่องธรรมาภิบาลและการบริหารจัดการภายในกลุ่มกงสี ดังนี้ครับ:

ประเด็นผู้บริหาร ธรรมาภิบาล และธงแดงที่อาจารย์เตือน (Red Flags & Governance)

บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons & Comparisons)

ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)

📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)

เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CPALL (บมจ. ซีพี ออลล์) เรียงจากตอนใหม่ไปเก่า ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการประเมินมูลค่า ความกังวลด้านธรรมาภิบาล และการปรับสถานะเข้าสู่หุ้น Top Pick โดยมีรายละเอียดดังนี้ครับ:

EP204 (~เม.ย. 2026): มองข้ามดราม่า Virtual Bank และชี้เป้าจุดเข้าซื้อ

EP208: งบ All-Time High ลบล้างทุกข้อกังขา

EP189 (17 พ.ย. 2025) - EP192 (~ธ.ค. 2025): ปรับ Valuation ลงตามตลาด แต่ยังเป็น "ท็อปเหนือท็อป"

EP175 (7 ก.ค. 2025) - EP181 (2 ก.ย. 2025): ยืนยัน Top Pick ด้วย Valuation ที่ถูกสุดขีด

EP164 (24 มี.ค. 2025): ยกฐานะเป็น Top Pick (กลุ่มแข็งแกร่งปันผล)

EP155 (16 ธ.ค. 2024): เกิดธงแดงด้านธรรมาภิบาลและการแบกภาระ "กงสี"

EP143 (~ส.ค. 2024): เริ่มชื่นชอบความแข็งแกร่งของธุรกิจหลัก (7-11)

EP140 (22 ก.ค. 2024): มุมมองเชิงบวกต่อความรับผิดชอบ (ดีลควบรวม CPAXT)

EP138 (17 มิ.ย. 2024) - EP139 (1 ก.ค. 2024): มุมมองระยะยาวและบทเรียนการตกรถในอดีต

⚡ เหตุการณ์ราคาเคลื่อนไหวแรง (Top 12, 5 ปี)

💡 วันที่ราคาขยับแรงผิดปกติ พร้อมสาเหตุที่สืบจากข่าวช่วงนั้น — ใช้เข้าใจว่าตลาดแคร์เรื่องอะไรกับหุ้นตัวนี้

(% รายวันแบบ adjusted กัน split/ปันผล • 📊 = ใกล้วันประกาศงบ • คอลัมน์ "ตลาดวันนั้น" = ดัชนี SET/S&P500 วันเดียวกัน — ถ้าหุ้นขยับแรงกว่าตลาดมาก = ข่าวเฉพาะตัว)

วันที่ เปลี่ยนแปลง ราคาปิด ตลาดวันนั้น ประเภท
2026-05-14 ▲ +6.9% 46.75 ▲ +1.4% 📊 ใกล้วันงบ
2025-08-01 ▼ -5.3% 43.13 ▼ -1.9% —
2025-04-09 ▲ +5.2% 47.15 ▲ +1.3% —
2025-02-26 ▲ +10.2% 50.91 ▲ +2.0% 📊 ใกล้วันงบ
2025-02-07 ▲ +5.3% 46.92 ▲ +1.6% —
2025-02-06 ▼ -5.0% 44.57 ▼ -1.9% —
2025-01-31 ▼ -8.0% 48.79 ▼ -1.6% —
2024-12-16 ▼ -5.6% 55.36 ▼ -0.8% —
2024-09-05 ▲ +5.0% 59.59 ▲ +2.8% —
2023-11-29 ▼ -5.5% 47.73 ▼ -1.0% —
2023-02-24 ▼ -5.0% 56.29 ▼ -1.1% 📊 ใกล้วันงบ
2021-08-23 ▲ +5.2% 55.10 ▲ +1.9% —

🔍 สาเหตุ (วิเคราะห์จากข่าว + NotebookLM)

ในฐานะนักวิเคราะห์หุ้น VI ขอประเมินสาเหตุที่ราคาหุ้น CPALL ขยับแรงในแต่ละวัน โดยพิจารณาจากพาดหัวข่าวที่แนบมา ข้อมูลในเอกสาร และประวัติการสนทนา ประกอบกันดังนี้ครับ:

🧮 DCF — คำนวณมูลค่าหุ้น CPALL แบบ อ.กล้วยๆ (EP.210)

💡 ประเมินมูลค่าด้วยการคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตกลับมาเป็นมูลค่าวันนี้ ตามวิธีของ อ.กล้วยๆ (EP.210) · เลื่อนลงล่างสุดมีเครื่องคิดเลขให้ปรับสมมติฐานเองได้

แท็บนี้ทำตามวิธี DCF ที่ อ.กล้วยๆ สอนละเอียดใน EP.210 (ลงทุนกล้วยๆ Member Club) — เทปยกเคสจริงด้วยหุ้น CPALL ("CPR") เราเดินสูตรเดิมทุกขั้นตอน แต่ รีเฟรชด้วยงบล่าสุด (ปี 2025) + ปรับสมมติฐานให้ conservative และมี เครื่องคิดเลขสด ให้ลองปรับเอง

✅ สมมติฐาน conservative แค่ไหน? — รายได้โต 4%/ปี (ต่ำกว่าที่ทำได้จริง 3.5–7%) · Operating margin 5.0% (= เฉลี่ย 3 ปี ต่ำกว่าปีล่าสุด 5.3% และต่ำกว่า 6% ที่อาจารย์ใช้) · WACC 10% (สูงกว่าต้นทุนจริง 6.7% เพื่อเผื่อความปลอดภัย) · perpetuity 2.5% (≈ เงินเฟ้อ) — กดทุกช่องให้ระวังไว้ก่อน

⚠️ ประมาณการเชิงการศึกษา ไม่ใช่คำแนะนำซื้อขาย — DCF ไวต่อสมมติฐานมาก โดยเฉพาะ Terminal Value

แนวคิด DCF — ทำไมต้อง "คิดลด"

💡 ประเมินมูลค่าด้วยการคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตกลับมาเป็นมูลค่าวันนี้ ตามวิธีของ อ.กล้วยๆ (EP.210) · เลื่อนลงล่างสุดมีเครื่องคิดเลขให้ปรับสมมติฐานเองได้

หัวใจของ DCF คือประโยคเดียว: "กิจการมีค่าเท่ากับเงินสดที่มันจะปั๊มออกมาให้เจ้าของได้ในอนาคตทั้งหมด — แต่ต้องแปลงเงินอนาคตให้เป็นเงินวันนี้ก่อน"

ทำไมต้องแปลง? เพราะ เงิน 100 บาทปีหน้า ค่าไม่เท่าเงิน 100 บาทวันนี้ — ถ้าเราคาดหวังผลตอบแทน 10%/ปี เงิน 100 บาทที่จะได้ปีหน้ามีค่าวันนี้แค่ 100 ÷ 1.10 = 90.9 บาท (ถ้ามี 90.9 วันนี้ ทบต้น 10% ปีหน้าก็ได้ 100 พอดี) · ยิ่งไกลยิ่งลดเยอะ เงินปีที่ 5 หารด้วย 1.10⁵ · อัตราที่เอามาหารนี้เรียก Discount Rate (WACC)

มูลค่าปัจจุบัน (PV) = กระแสเงินสดปีนั้น ÷ (1 + WACC) ^ จำนวนปี

จุดสำคัญที่อาจารย์ย้ำ:

โมเดลมี 3 ตัวแปร: (1) FCF ที่จะได้แต่ละปี · (2) WACC ที่เอามาคิดลด · (3) Terminal Value มูลค่าหลังปีที่ 5

ตัวแปร 1 · Free Cash Flow (FCFF) — "เงินสดอิสระของทั้งกิจการ"

FCF = เงินสดที่เหลือ หลัง จ่ายค่าดำเนินงานและลงทุนที่จำเป็นแล้ว — เงินที่ "ดึงออกจากกิจการได้จริง" โดยไม่ทำให้ธุรกิจโตช้าลง เราใช้แบบ FCFF (to Firm = ทั้งกิจการ ก่อนจ่ายดอกเบี้ย) เพราะประเมินมูลค่าทั้งบริษัทก่อน แล้วค่อยหักหนี้ตอนท้าย

FCF = NOPAT + ค่าเสื่อม − CapEx − ΔNet Working Capital

อธิบายทีละก้อน (ทำไมบวก/ทำไมลบ):

Operating margin — ทำไมใช้ 5.0% (เฉลี่ยย้อนหลัง ไม่ใช่ปีล่าสุดปีเดียว)

ปี 2021 2022 2023 2024 2025
EBIT margin จริง 4.30% 4.33% 4.67% 5.20% 5.26%

margin เป็น เทรนด์ขึ้นต่อเนื่อง 5 ปี (ฟื้นจากโควิด + synergy Lotus's/Makro) — ปีล่าสุด 5.26% ไม่ใช่ฟลุ๊คแต่เป็นจุดสูงสุดของขาขึ้น เราจึงใช้ 5.0% (≈ เฉลี่ย 3 ปีล่าสุด 5.05%) เป็นฐาน conservative — ต่ำกว่าปีล่าสุด และต่ำกว่า 6% ที่อาจารย์ใช้ (ไม่ใช้เฉลี่ย 5 ปีเต็ม 4.75% เพราะรวมปีโควิดที่กดต่ำผิดปกติ จะ conservative เกินไป)

ฐานตัวเลขจริงปี 2025 ที่ใช้ตั้งต้น (หน่วย: ล้านบาท):

รายการ ค่า ที่มา / วิธีได้มา
รายได้รวม (ปีฐาน) 1,022,143 งบปี 2025 (SETSMART) — โต +3.5% จากปีก่อน
Operating margin 5.0% เฉลี่ย EBIT margin 3 ปี (ตารางบน) · EBIT = กำไรสุทธิ + ภาษี + ดอกเบี้ยจ่าย
อัตราภาษี 20% อัตรานิติบุคคลไทย (จริง 2025 ~18% → ใช้ 20% เข้มกว่า)
ค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย 37,800 งบกระแสเงินสด 2025: ค่าเสื่อม 35,657 + ตัดจำหน่าย 2,119 · +~600/ปี (สาขาใหม่)
CapEx 32,000 เงินลงทุนสินทรัพย์ถาวร (แนวทางบริษัท/อาจารย์ ~31,600) · +~600/ปี
Δ Net Working Cap. +3,000/ปี วงจรเงินสด −38 วัน (SETSMART) → เงินสดไหลกลับเข้ากิจการ
หนี้สินมีภาระสุทธิ ~326,000 อัตรา "หนี้มีดอกเบี้ย/กำไร" 11.57 × กำไรสุทธิ 28,206 (ตรงที่อาจารย์พูด ~3 แสนล้าน)
จำนวนหุ้น 8,983 ล้านหุ้น ทุนชำระแล้ว (SETSMART)
ราคาปัจจุบัน / Market Cap 46 บาท / 414,366 Key Stats (บนสุดของหน้า)

💡 ตัวเลข ค่าเสื่อม/CapEx/Net Debt บางส่วนเป็นประมาณการ (งบ SETSMART บางบรรทัดไม่ครบ) — ปรับเองได้ในเครื่องคิดเลข ส่วนรายได้/หุ้น/ราคา เป็นเลขจริงจากงบ

ประมาณการ FCF 5 ปีข้างหน้า (รายได้โต 4%/ปี จากขยายสาขา ~700 ร้าน/ปี + SSSG · margin 5% · ภาษี 20%):

ปี รายได้ EBIT (5%) NOPAT +ค่าเสื่อม −CapEx +ΔNWC = FCF
2026 1,063,029 53,151 42,521 38,400 32,600 3,000 51,321
2027 1,105,550 55,277 44,222 39,000 33,200 3,000 53,022
2028 1,149,772 57,489 45,991 39,600 33,800 3,000 54,791
2029 1,195,763 59,788 47,831 40,200 34,400 3,000 56,631
2030 1,243,593 62,180 49,744 40,800 35,000 3,000 58,544

ตัวแปร 2 · WACC (Discount Rate) — "อยากได้ผลตอบแทนกี่ %"

WACC คือ ผลตอบแทนขั้นต่ำที่นักลงทุนควรเรียกร้อง จากเงินที่ลงในกิจการนี้ เอามาใช้ "คิดลด" เงินอนาคต · มันคือต้นทุนเงินทุน เฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก ของ 2 แหล่งเงิน: ส่วนของผู้ถือหุ้น (equity) + เงินกู้ (debt)

WACC = (E/V)·Ke + (D/V)·Kd·(1 − ภาษี) E = มูลค่าตลาดหุ้น · D = หนี้มีภาระ · V = E + D

เคส CPALL: กู้เยอะ (~3 แสนล้าน) ดอกเบี้ยต่ำ → ถ่วงให้ WACC จริงเหลือแค่ ~6.7% · อาจารย์บอก "ต่ำเกินไปสำหรับตัดสินใจ" จึงใช้ WACC 10% (≈ ผลตอบแทนที่ควรเรียกจากหุ้น 1 ตัว / เท่ากับ passive fund) เป็นเคสหลัก = ใส่ Margin of Safety เข้าไปในตัวคิดลดเลย · จำง่ายๆ: WACC ยิ่งสูง = เข้มงวดกับตัวเองมาก = ราคาที่ยอมจ่ายยิ่งต่ำ

ตัวแปร 3 · Terminal Value — "มูลค่าหลังปีที่ 5 ที่เหลือทั้งชีวิต"

เราประมาณ FCF ละเอียดแค่ 5 ปี แต่กิจการอยู่ต่ออีกหลายสิบปี · Terminal Value (TV) คือการรวบกระแสเงินสด ตั้งแต่ปีที่ 6 ไปตลอดกาล เป็นก้อนเดียว โดยสมมติโตนิ่งๆ ปีละ g:

TV = FCF ปีที่ 6 ÷ (WACC − g)

(สูตรนี้คือผลรวมอนุกรมของ FCF ที่โต g% แล้วคิดลดด้วย WACC ย่อพีชคณิตลงเหลือเท่านี้) · g = perpetuity growth = 2.5% (บริษัทแข็งแรงขึ้นราคาตามเงินเฟ้อได้เรื่อยๆ ปกติใช้ 2–3%)

⚠️ TV = ~71% ของมูลค่าทั้งหมด — "หาง" ยาวกว่า "ตัว"! เปลี่ยน g หรือ WACC นิดเดียว TV สะเทือนมหาศาล → เป็นตัวแปรอันตราย/หยาบที่สุด

5 ขั้นตอน → มูลค่าที่แท้จริง (Intrinsic Value) ต่อหุ้น

ขั้น รายการ ค่า (ล้านบาท)
1 PV ของ FCF 5 ปีแรก (รวมทุกปี) 206,671
2 PV ของ Terminal Value 496,798
3 รวม = Enterprise Value (EV) 703,469
4 − หนี้สินมีภาระสุทธิ (Net Debt) −326,000
5 = Equity Value (ของผู้ถือหุ้น) 377,469
÷ จำนวนหุ้น 8,983 ล้านหุ้น
➡️ มูลค่าที่แท้จริง / หุ้น ≈ 42 บาท

ที่สมมติฐาน conservative (margin 5% · WACC 10%) ได้ ~42 บาท เทียบราคาปัจจุบัน 46 บาท → ราคาปัจจุบันแพงกว่ามูลค่าเล็กน้อย (~9%) · จะเห็น upside ต้องเชื่อว่า margin ขยับขึ้นสู่ 5.5–6% (ตามเทรนด์) หรือ WACC ต่ำกว่า 10% (เช่น 9% → ~54 บาท) — ลองเลื่อน slider ดูด้านล่างได้

ตาราง Scenario: WACC → ราคาเหมาะสม

(คง growth 4% · margin 5% · perpetuity 2.5% เปลี่ยนเฉพาะ WACC — เทียบราคาปัจจุบัน 46 บาท)

WACC ราคาเหมาะสม ส่วนต่างจากราคา 46 บาท
8% ~71 บาท +35% (มองโลกสวย)
9% ~54 บาท +15%
10% ~42 บาท −9% (เคสหลัก conservative)
11% ~33 บาท −39%
12% ~25 บาท เข้มมาก
ราคาเหมาะสม CPALL ตามค่า WACC (DCF · growth 4% · margin 5% · perpetuity 2.5%)
เส้นราคาปัจจุบัน ≈ 46 บาท · WACC ยิ่งสูง ราคายิ่งต่ำ (เข้มงวด/MOS มากขึ้น)

🧮 เครื่องคิดเลข DCF สด — ลองปรับสมมติฐานเอง

💡 ประเมินมูลค่าด้วยการคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตกลับมาเป็นมูลค่าวันนี้ ตามวิธีของ อ.กล้วยๆ (EP.210) · เลื่อนลงล่างสุดมีเครื่องคิดเลขให้ปรับสมมติฐานเองได้

4.0%
5.0%
10.0%
2.5%
5 ปี
PV ของ FCF (ช่วงคาดการณ์):–PV ของ Terminal Value:–Enterprise Value (EV):–− Net Debt:326,000 ลบ.= Equity Value:–TV เป็นสัดส่วนของ EV:–
มูลค่าที่แท้จริง ≈ – บาท/หุ้น
– (เทียบราคาปัจจุบัน 46 บาท)
ฐาน: รายได้ 2025 = 1,022,143 ลบ. · ค่าเสื่อม 37,800 (+600/ปี) · CapEx 32,000 (+600/ปี) · ΔNWC +3,000/ปี · ภาษี 20% · หุ้น 8,983 ล้านหุ้น · Net Debt 326,000 ลบ. — ค่า default = conservative (margin 5% เฉลี่ย 3 ปี · ผลควรได้ ~42 บาท)

⚠️ ข้อควรระวัง (คำเตือนจากอาจารย์)

📼 อ้างอิงวิธี: ลงทุนกล้วยๆ Member Club EP.210 — "สอน DCF ละเอียดยิบ ยกเคส CPALL"

🏆 ความสามารถในการแข่งขัน (Durable Competitive Advantage)

💡 ธุรกิจนี้กันคู่แข่งด้วยอะไร และกำไรที่ทำได้ทุกวันนี้จะอยู่ได้นานแค่ไหน — โมเดลธุรกิจ · Five Forces · SWOT · คูเมือง (moat) เทียบคู่แข่ง · ความเสี่ยง

วิเคราะห์เชิงเฟรมเวิร์ก จาก 56-1 + Opp Day + บทวิเคราะห์ (ผ่าน NotebookLM)

🧩 โมเดลธุรกิจ & ลูกค้า

💡 บริษัทหาเงินจากอะไร ใครเป็นคนจ่าย และต้นทุนไปอยู่ตรงไหน — ฐานของการวิเคราะห์ทุกอย่างที่เหลือ

โมเดลธุรกิจของ บมจ. ซีพี ออลล์ (CPALL) ถือเป็นผู้นำด้านค้าปลีกและค้าส่งแบบครบวงจร (Omni-Channel) ที่มีเครือข่ายใหญ่ที่สุดในภูมิภาคอาเซียน โดยสามารถสรุปเจาะลึกจากข้อมูลทางการเงิน (56-1 และ Opp Day) ได้ดังนี้ครับ:

(1) สินค้า/บริการที่ขาย แบ่งกลุ่มและสัดส่วนรายได้ CPALL ไม่ได้มีแค่ร้าน 7-Eleven แต่มีระบบนิเวศทางธุรกิจที่ครอบคลุม โดยในปี 2568 (2025) ทำรายได้รวมทะลุ 1,022,143 ล้านบาท แบ่งกลุ่มธุรกิจหลัก (สัดส่วนก่อนหักรายการระหว่างกัน) ได้ดังนี้:

(2) ลูกค้าหลัก แต่ละกลุ่มสัดส่วนเท่าไร พฤติกรรมอย่างไร ครอบคลุมลูกค้าทุกเพศทุกวัยเฉลี่ยกว่า 12-13 ล้านคนต่อวัน แม้จะไม่มีการแบ่งสัดส่วนทางประชากรศาสตร์ที่ชัดเจนในรายงาน แต่มีการแบ่งตามพฤติกรรมและฐานข้อมูลดังนี้:

(3) ช่องทางขายและการเข้าถึงลูกค้า (O2O Strategy) บริษัทใช้กลยุทธ์เชื่อมโยงออฟไลน์และออนไลน์เข้าด้วยกัน (Omni-channel) เพื่อเข้าถึงลูกค้าตลอด 24 ชั่วโมง:

(4) ซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทาน (Vertical Integration) CPALL มีความได้เปรียบสูงมากจากการทำธุรกิจแบบครบวงจรตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ (Vertical Integration):

(5) โครงสร้างรายได้-ต้นทุนหลัก และตัวขับเคลื่อนกำไร โมเดลธุรกิจของ CPALL เป็นธุรกิจที่เน้น "ปริมาณขาย (Volume) สูง" เพื่อชดเชยอัตรากำไรต่อชิ้นที่อาจดูไม่สูงนัก:

⚔️ Porter's Five Forces

💡 วัดแรงกดดัน 5 ด้านที่บีบกำไรของอุตสาหกรรม: คู่แข่งในสนาม · ผู้เล่นหน้าใหม่ · สินค้าทดแทน · อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ · อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ — ยิ่งแรงมาก กำไรระยะยาวยิ่งถูกกดดัน

1) การแข่งขันในอุตสาหกรรม

2) อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์

3) อำนาจต่อรองของลูกค้า

4) ภัยจากสินค้า/บริการทดแทน

5) ภัยจากผู้เล่นรายใหม่

📊 SWOT

💡 จุดแข็ง-จุดอ่อน (เรื่องภายในบริษัท) กับ โอกาส-อุปสรรค (เรื่องภายนอกที่คุมไม่ได้)

การวิเคราะห์ SWOT ของ CPALL โดยอ้างอิงจากข้อมูลในหมายเหตุประกอบงบการเงิน (56-1), Opp Day และบทวิเคราะห์ มีรายละเอียดดังนี้ครับ:

จุดแข็ง (Strengths)

จุดอ่อน (Weaknesses)

โอกาส (Opportunities)

อุปสรรค/ภัยคุกคาม (Threats)

🏆 ความได้เปรียบ & คู่แข่ง (Competitive Advantage)

💡 คูเมือง (moat) ของบริษัทคืออะไร — แบรนด์ · ต้นทุนต่ำ · เครือข่าย · ต้นทุนการเปลี่ยนเจ้า · ใบอนุญาต — และเทียบกับคู่แข่งตรงแล้วยังกว้างอยู่ไหม

สามารถวิเคราะห์การแข่งขันและความได้เปรียบ/เสียเปรียบของ CPALL ได้ดังนี้ครับ:

(1) คู่แข่งหลักและส่วนแบ่งตลาดเทียบกัน CPALL ถือเป็นผู้นำเด็ดขาด (Dominant Market Share) ในอุตสาหกรรมร้านสะดวกซื้อของไทย โดยมีภาพรวมการแข่งขันดังนี้:

(2) ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน/คูเมือง (Moat) ของ CPALL คูเมืองที่แข็งแกร่งของ CPALL ไม่ได้มาจากการมีสาขาเยอะเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการผสาน (Synergy) ของหลายปัจจัยที่คู่แข่งลอกเลียนแบบได้ยากมาก:

(3) จุดที่ยังเสียเปรียบคู่แข่ง แม้จะเป็นผู้นำตลาด แต่ในมุมมองเชิงกลยุทธ์ CPALL ยังมีจุดอ่อนและความท้าทายเมื่อเทียบกับคู่แข่งบางกลุ่มดังนี้:

⚠️ ปัจจัยความเสี่ยง

💡 อะไรที่จะทำให้ภาพการลงทุนนี้ผิดทาง — ทั้งเรื่องธุรกิจ การเงิน กฎเกณฑ์ และผู้ถือหุ้นใหญ่

จากการรวบรวมข้อมูลในรายงาน 56-1 (ล่าสุด) และบทวิเคราะห์ สามารถสรุปและจัดกลุ่มปัจจัยความเสี่ยงสำคัญที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจของ CPALL ได้ดังนี้ครับ:

1. ด้านเศรษฐกิจ ตลาด และพฤติกรรมผู้บริโภค

2. ด้านการแข่งขันและเทคโนโลยี (E-Commerce & AI)

3. ด้านต้นทุนและซัพพลายเชน (Supply Chain & Logistics)

4. ด้านการเงินและสภาพคล่อง (Financial Risk)

5. ด้านกฎเกณฑ์ ภาครัฐ และสิ่งแวดล้อม (Regulatory & ESG)

6. ความเสี่ยงด้านอื่นๆ (Others)

💳 คุณภาพลูกหนี้ / ชั้นอายุลูกหนี้

💡 ลูกหนี้ค้างนานแค่ไหน และตั้งสำรองไว้พอหรือยัง — สัญญาณเตือนล่วงหน้าของธุรกิจที่ขายเชื่อ (ค้าปลีก · เช่าซื้อ · โรงพยาบาล · แบงค์)

จากการวิเคราะห์ข้อมูลหมายเหตุประกอบงบการเงินและรายงาน 56-1 ของ บมจ. ซีพี ออลล์ (CPALL) สามารถประเมินคุณภาพลูกหนี้การค้าได้ดังนี้ครับ:

ภาพรวม: ความเสี่ยงด้านเครดิตของ CPALL อยู่ในระดับที่ "ต่ำมาก" เนื่องจากโครงสร้างรายได้หลักจากธุรกิจร้านสะดวกซื้อ (7-Eleven) เป็นการรับชำระด้วยเงินสดเป็นส่วนใหญ่ ลูกหนี้การค้าส่วนใหญ่จึงมาจากกลุ่มธุรกิจค้าส่งและค้าปลีก (Makro และ Lotus's) ที่เป็นลักษณะการทำธุรกรรมกับคู่ค้าทางการค้าที่มีเงื่อนไขชัดเจน

1. ชั้นอายุลูกหนี้การค้า (Aging Analysis) อ้างอิงจากหมายเหตุประกอบงบการเงินรวมปี 2567 (2024) กลุ่มบริษัทมีลูกหนี้การค้า (รวมกิจการที่เกี่ยวข้องกันและกิจการอื่น) ก่อนหักค่าเผื่อผลขาดทุนฯ รวมทั้งสิ้น 3,996 ล้านบาท โดยมีรายละเอียดชั้นอายุดังนี้:

2. สัดส่วนลูกหนี้ด้อยคุณภาพและค้างชำระนาน

3. ค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น (ECL)

4. นโยบายการให้เครดิตลูกค้า (Credit Policy)

5. แนวโน้มเทียบกับอดีต (Trend Analysis)