CRC.BK — Financial Report
📊 Key Stats
Central Retail (TH, th_retail)
Generated: 2026-05-29 00:24 • Source: yfinance + NotebookLM (crc_bk)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | 5.4% | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | 176.0% | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | 0.6% | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | 4.2% | — | — | — |
| EPS | 176.0% | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | 35.2% | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 177,560 | 187,022 | 239,180 | 263,228 | 275,984 | 287,097 | 291,049 | 246,848 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 110,233 | 146,063 | 183,465 | 204,147 | 211,099 | 216,837 | 218,668 | 177,561 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 55,357 | 28,250 | 53,394 | 56,388 | 62,123 | 67,060 | 68,977 | 65,469 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 4,700 | 4,700 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | — | 194,311 | 195,654 | 236,245 | 248,688 | 262,804 | 253,165 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | — | 0.7% | 20.7% | 5.3% | 5.7% | -3.7% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | — | 14,062 | 13,641 | 16,133 | 16,952 | 18,342 | 24,529 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | — | 46 | 59 | 7,175 | 8,016 | 8,136 | 7,411 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.01 | 0.01 | 1.19 | 1.33 | 1.35 | 1.23 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 28.3% | 11987.2% | 11.7% | 1.5% | -8.9% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | — | 32.02 | 33.86 | 38.44 | 41.32 | 32.76 | 21.74 | 19.86 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | — | 0.40 | 0.30 | 0.48 | 0.55 | 0.60 | 0.72 | 1.53 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | — | 1.2% | 0.9% | 1.2% | 1.3% | 1.8% | 3.3% | 7.7% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | — | 5213.7% | 3048.0% | 40.3% | 41.4% | 44.5% | 58.9% | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | |||||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | |||||||||
| Q1 | — | — | 30.7% | 30.2% | 30.2% | 32.6% | 32.4% | 31.6% | 31.1% |
| Q2 | — | — | 28.0% | 29.9% | 31.9% | 33.5% | 33.7% | 32.8% | 33.2% |
| Q3 | — | 33.2% | 31.4% | 29.1% | 32.4% | 33.6% | 33.7% | 33.1% | — |
| Q4 | 34.8% | 38.2% | 31.9% | 32.4% | 34.8% | 34.8% | 35.6% | 37.2% | — |
| ทั้งปี | — | — | 30.6% | 30.6% | 32.4% | 33.7% | 33.9% | 33.6% | — |
| Selling Expense (%) | |||||||||
| Q1 | — | — | 20.0% | 20.3% | 18.7% | 19.1% | 18.6% | 18.8% | 17.8% |
| Q2 | — | — | 21.9% | 21.5% | 19.4% | 20.4% | 20.3% | 20.6% | 20.2% |
| Q3 | — | 21.4% | 21.5% | 22.3% | 19.8% | 20.7% | 20.2% | 20.9% | — |
| Q4 | 21.5% | 18.7% | 20.6% | 19.1% | 19.3% | 19.8% | 19.9% | 13.5% | — |
| ทั้งปี | — | — | 20.9% | 20.6% | 19.3% | 20.0% | 19.7% | 18.5% | — |
| Admin Expense (%) | |||||||||
| Q1 | — | — | 7.5% | 7.6% | 7.4% | 7.8% | 8.1% | 6.7% | 6.8% |
| Q2 | — | — | 12.3% | 8.4% | 8.0% | 8.4% | 7.9% | 7.8% | 7.4% |
| Q3 | — | 7.3% | 6.3% | 11.1% | 8.4% | 8.6% | 7.3% | 7.3% | — |
| Q4 | 7.6% | 7.6% | 8.5% | 7.7% | 8.1% | 8.0% | 8.8% | 16.9% | — |
| ทั้งปี | — | — | 8.5% | 8.5% | 8.0% | 8.2% | 8.0% | 9.5% | — |
| SG&A (%) | |||||||||
| Q1 | — | — | 27.5% | 27.9% | 26.1% | 26.9% | 26.7% | 25.5% | 24.6% |
| Q2 | — | — | 34.2% | 29.8% | 27.4% | 28.8% | 28.2% | 28.4% | 27.5% |
| Q3 | — | 28.7% | 27.8% | 33.4% | 28.2% | 29.3% | 27.4% | 28.3% | — |
| Q4 | 29.1% | 26.3% | 29.1% | 26.7% | 27.5% | 27.8% | 28.7% | 30.4% | — |
| ทั้งปี | — | — | 29.4% | 29.2% | 27.3% | 28.2% | 27.8% | 28.1% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | |||||||||
| Q1 | — | — | 1.4% | 0.8% | 2.1% | 3.4% | 3.2% | 3.4% | 4.2% |
| Q2 | — | — | -6.3% | -1.0% | 2.6% | 2.6% | 2.6% | 1.8% | 3.4% |
| Q3 | — | 2.6% | 1.8% | -5.4% | 2.0% | 1.9% | 3.4% | 2.1% | — |
| Q4 | 5.4% | 9.5% | 2.1% | 4.0% | 5.1% | 4.8% | 3.1% | 4.5% | — |
| ทั้งปี | — | — | 0.0% | 0.0% | 3.0% | 3.2% | 3.1% | 2.9% | — |
| ROA | — | — | 0.0% | 0.0% | 2.6% | 2.8% | 2.8% | 3.0% | — |
| ROIC | 3.8% | 11.3% | 2.8% | 2.5% | 7.7% | 8.7% | 8.6% | 8.1% | — |
| ROE | — | — | 0.1% | 0.1% | 11.5% | 12.0% | 11.8% | 11.3% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | |||||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 0.69 | 0.52 | 0.75 | 0.63 | 0.71 | 0.67 | 0.58 | 0.65 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.32 | 0.22 | 0.37 | 0.30 | 0.30 | 0.28 | 0.22 | 0.25 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | |||||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.76 | 2.16 | 1.20 | 1.38 | 1.31 | 1.25 | 1.30 | 1.07 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | — | 1380.59 | 1306.72 | 11.33 | 10.49 | 11.03 | 9.44 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | |||||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | 29 วัน | 27 วัน | 24 วัน | 26 วัน | 25 วัน | 23 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | 97 วัน | 95 วัน | 92 วัน | 100 วัน | 99 วัน | 99 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | 156 วัน | 138 วัน | 131 วัน | 135 วัน | 131 วัน | 125 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | -30 วัน | -16 วัน | -15 วัน | -10 วัน | -7 วัน | -3 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | |||||||||
| Common Shares (หุ้น) | 6,031,000,000 | 6,031,000,000 | 6,031,000,000 | 6,031,000,000 | 6,031,000,000 | 6,031,000,000 | 6,031,000,000 | 6,031,000,000 | 6,031,000,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 6,031.00 | 6,031.00 | 6,031.00 | 6,031.00 | 6,031.00 | 6,031.00 | 6,031.00 | 6,031.00 | 6,031.00 |
| Book Value / Share (บาท) | 9.18 | 4.68 | 8.85 | 9.35 | 10.30 | 11.12 | 11.44 | 10.86 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.01 | 0.01 | 1.19 | 1.33 | 1.35 | 1.23 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 28.3% | 11987.2% | 11.7% | 1.5% | -8.9% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | — | 0.40 | 0.30 | 0.48 | 0.55 | 0.60 | 0.72 | 1.53 |
| Dividend Yield | — | — | 1.2% | 0.9% | 1.2% | 1.3% | 1.8% | 3.3% | 7.7% |
| Dividend Payout Ratio | — | — | 5213.7% | 3048.0% | 40.3% | 41.4% | 44.5% | 58.9% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | — | 193,113 | 204,210 | 231,832 | 249,201 | 197,576 | 131,114 | 119,776 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | — | 3.62 | 3.62 | 3.73 | 3.72 | 2.86 | 2.00 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | — | 4173.60 | 3440.19 | 32.31 | 31.09 | 24.28 | 17.69 | — |
| EV / EBITDA | — | — | 5.57 | 5.91 | 5.39 | 5.46 | 4.52 | 3.20 | 6.09 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | — | 42.25 | 38.50 | 47.25 | 48.00 | 41.00 | 36.00 | 23.80 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | — | 20.70 | 29.25 | 31.50 | 36.25 | 24.20 | 15.80 | 16.50 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | — | 32.02 | 33.86 | 38.44 | 41.32 | 32.76 | 21.74 | 19.86 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2018-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | |||||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | |||||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | |||||||||
| Q1 | — | — | 32,306 | 13,543 | 11,615 | 12,787 | 10,722 | 9,119 | 14,169 |
| Q2 | — | — | 23,293 | 15,349 | 11,336 | 10,164 | 9,188 | 9,917 | 12,946 |
| Q3 | — | 7,186 | 22,232 | 14,840 | 12,120 | 9,889 | 6,732 | 9,411 | — |
| สิ้นปี | 11,065 | 10,073 | 15,912 | 16,579 | 14,716 | 14,371 | 9,275 | 9,797 | — |
| %Common Size | 6.2% | 5.4% | 6.7% | 6.3% | 5.3% | 5.0% | 3.2% | 4.0% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | |||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 1,866 | 810 | 821 | 492 | 447 | 128 |
| Q2 | — | — | 0 | 2,027 | 588 | 1,130 | 734 | 470 | 299 |
| Q3 | — | 1,993 | 0 | 1,535 | 353 | 1,139 | 478 | 98 | — |
| สิ้นปี | 1,736 | 1,603 | 0 | 1,508 | 901 | 442 | 503 | 98 | — |
| %Common Size | 1.0% | 0.9% | 0.0% | 0.6% | 0.3% | 0.2% | 0.2% | 0.0% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | |||||||||
| Q1 | — | — | 13,616 | 12,642 | 13,737 | 15,630 | 17,096 | 17,446 | 12,594 |
| Q2 | — | — | 12,260 | 12,438 | 13,564 | 15,422 | 16,421 | 16,607 | 12,269 |
| Q3 | — | 14,100 | 13,463 | 12,591 | 14,438 | 16,430 | 16,010 | 17,678 | — |
| สิ้นปี | 14,710 | 16,198 | 14,699 | 14,727 | 16,691 | 18,238 | 18,262 | 13,887 | — |
| %Common Size | 8.3% | 8.7% | 6.1% | 5.6% | 6.0% | 6.4% | 6.3% | 5.6% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | |||||||||
| Q1 | — | — | 38,425 | 35,255 | 36,307 | 43,353 | 45,555 | 46,706 | 42,571 |
| Q2 | — | — | 31,464 | 35,470 | 37,394 | 44,554 | 45,684 | 45,461 | 42,294 |
| Q3 | — | 35,763 | 34,149 | 34,455 | 41,465 | 45,883 | 46,456 | 46,643 | — |
| สิ้นปี | 32,249 | 37,436 | 34,296 | 36,516 | 43,675 | 46,413 | 47,462 | 43,455 | — |
| %Common Size | 18.2% | 20.0% | 14.3% | 13.9% | 15.8% | 16.2% | 16.3% | 17.6% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | |||||||||
| Q1 | — | — | 87,068 | 63,815 | 63,089 | 73,085 | 74,364 | 74,238 | 72,292 |
| Q2 | — | — | 69,620 | 65,763 | 63,599 | 71,649 | 72,520 | 72,899 | 68,176 |
| Q3 | — | 59,479 | 72,363 | 64,093 | 69,111 | 73,778 | 70,168 | 74,382 | — |
| สิ้นปี | 60,242 | 65,861 | 67,177 | 69,918 | 76,532 | 79,956 | 76,041 | 70,294 | — |
| %Common Size | 33.9% | 35.2% | 28.1% | 26.6% | 27.7% | 27.8% | 26.1% | 28.5% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | |||||||||
| Q1 | — | — | 41,996 | 43,799 | 43,720 | 50,246 | 59,483 | 67,050 | 64,085 |
| Q2 | — | — | 41,161 | 43,530 | 45,949 | 52,139 | 62,370 | 66,972 | 63,665 |
| Q3 | — | 62,242 | 41,545 | 43,868 | 48,211 | 53,608 | 64,979 | 66,847 | — |
| สิ้นปี | 60,075 | 62,904 | 41,654 | 43,359 | 49,045 | 57,497 | 67,193 | 65,121 | — |
| %Common Size | 33.8% | 33.6% | 17.4% | 16.5% | 17.8% | 20.0% | 23.1% | 26.4% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | |||||||||
| Q1 | — | — | 7,112 | 8,795 | 8,829 | 9,477 | 10,260 | 10,074 | 5,436 |
| Q2 | — | — | 6,727 | 8,872 | 9,040 | 9,682 | 10,146 | 9,830 | 5,315 |
| Q3 | — | 6,840 | 7,024 | 9,126 | 9,331 | 9,850 | 9,924 | 9,631 | — |
| สิ้นปี | 4,928 | 7,066 | 6,842 | 8,885 | 9,426 | 9,970 | 10,058 | 5,571 | — |
| %Common Size | 2.8% | 3.8% | 2.9% | 3.4% | 3.4% | 3.5% | 3.5% | 2.3% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | |||||||||
| Q1 | — | — | 177,154 | 184,154 | 191,953 | 200,583 | 211,201 | 218,274 | 177,621 |
| Q2 | — | — | 175,658 | 186,009 | 196,480 | 204,885 | 216,128 | 215,266 | 177,764 |
| Q3 | — | 123,737 | 177,962 | 189,852 | 201,889 | 207,453 | 213,246 | 211,727 | — |
| สิ้นปี | 117,318 | 121,161 | 172,003 | 193,310 | 199,453 | 207,141 | 215,008 | 176,554 | — |
| %Common Size | 66.1% | 64.8% | 71.9% | 73.4% | 72.3% | 72.2% | 73.9% | 71.5% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | |||||||||
| Q1 | — | — | 264,222 | 247,969 | 255,042 | 273,668 | 285,564 | 292,512 | 249,913 |
| Q2 | — | — | 245,278 | 251,771 | 260,079 | 276,534 | 288,648 | 288,165 | 245,940 |
| Q3 | — | 183,216 | 250,326 | 253,945 | 271,000 | 281,231 | 283,414 | 286,109 | — |
| สิ้นปี | 177,560 | 187,022 | 239,180 | 263,228 | 275,984 | 287,097 | 291,049 | 246,848 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | |||||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | |||||||||
| Q1 | — | — | 46,653 | 43,788 | 48,009 | 54,837 | 56,625 | 60,103 | 48,027 |
| Q2 | — | — | 39,778 | 42,376 | 51,082 | 54,217 | 54,813 | 52,502 | 46,132 |
| Q3 | — | 46,674 | 46,772 | 41,117 | 54,217 | 54,659 | 52,970 | 55,204 | — |
| สิ้นปี | 51,794 | 67,124 | 48,053 | 54,733 | 59,667 | 62,746 | 61,750 | 53,239 | — |
| %Common Size | 29.2% | 35.9% | 20.1% | 20.8% | 21.6% | 21.9% | 21.2% | 21.6% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | |||||||||
| Q1 | — | — | 130,041 | 95,908 | 106,999 | 103,178 | 111,855 | 122,153 | 105,658 |
| Q2 | — | — | 113,469 | 96,196 | 110,780 | 100,010 | 121,505 | 124,011 | 94,226 |
| Q3 | — | 93,471 | 114,736 | 90,096 | 115,319 | 109,514 | 120,246 | 122,030 | — |
| สิ้นปี | 87,423 | 127,432 | 89,049 | 111,662 | 108,488 | 118,505 | 130,984 | 107,510 | — |
| %Common Size | 49.2% | 68.1% | 37.2% | 42.4% | 39.3% | 41.3% | 45.0% | 43.6% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | |||||||||
| Q1 | — | — | 71,164 | 44,278 | 34,984 | 37,304 | 29,858 | 45,317 | 25,394 |
| Q2 | — | — | 59,540 | 45,138 | 40,532 | 30,114 | 44,689 | 48,840 | 24,547 |
| Q3 | — | 41,868 | 54,637 | 40,134 | 41,293 | 32,924 | 49,771 | 44,254 | — |
| สิ้นปี | 29,100 | 51,104 | 31,625 | 35,632 | 34,954 | 30,917 | 45,421 | 22,374 | — |
| %Common Size | 16.4% | 27.3% | 13.2% | 13.5% | 12.7% | 10.8% | 15.6% | 9.1% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | |||||||||
| Q1 | — | — | 5,474 | 1,096 | 16,655 | 3,059 | 16,669 | 8,855 | 22,111 |
| Q2 | — | — | 6,344 | 1,128 | 12,184 | 8,120 | 14,304 | 15,191 | 17,022 |
| Q3 | — | 4,483 | 6,657 | 1,159 | 12,531 | 14,281 | 10,083 | 14,981 | — |
| สิ้นปี | 5,190 | 8,271 | 2,763 | 13,418 | 6,561 | 16,932 | 16,220 | 22,132 | — |
| %Common Size | 2.9% | 4.4% | 1.2% | 5.1% | 2.4% | 5.9% | 5.6% | 9.0% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 76,638 | 45,374 | 51,639 | 40,363 | 46,528 | 54,215 | 47,570 |
| Q2 | — | — | 65,884 | 46,265 | 52,716 | 38,234 | 58,993 | 64,074 | 41,634 |
| Q3 | — | 46,351 | 61,295 | 41,294 | 53,823 | 47,205 | 59,875 | 59,317 | — |
| สิ้นปี | 34,290 | 59,375 | 34,388 | 49,050 | 41,515 | 47,849 | 61,667 | 44,571 | — |
| %Common Size | 19.3% | 31.7% | 14.4% | 18.6% | 15.0% | 16.7% | 21.2% | 18.1% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 4,721 | 29,315 | 24,734 | 39,304 | 36,256 | 35,383 | 25,348 |
| Q2 | — | — | 7,940 | 34,502 | 24,528 | 43,935 | 33,254 | 28,911 | 35,750 |
| Q3 | — | 5,682 | 8,444 | 41,039 | 26,901 | 37,402 | 33,574 | 28,781 | — |
| สิ้นปี | 7,827 | 1,552 | 29,492 | 28,517 | 39,780 | 36,275 | 28,060 | 25,384 | — |
| %Common Size | 4.4% | 0.8% | 12.3% | 10.8% | 14.4% | 12.6% | 9.6% | 10.3% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 81,359 | 74,689 | 76,373 | 79,667 | 82,784 | 89,598 | 72,917 |
| Q2 | — | — | 73,824 | 80,767 | 77,244 | 82,169 | 92,247 | 92,986 | 77,384 |
| Q3 | — | 52,033 | 69,738 | 82,333 | 80,724 | 84,606 | 93,449 | 88,098 | — |
| สิ้นปี | 42,117 | 60,927 | 63,880 | 77,567 | 81,295 | 84,124 | 89,727 | 69,954 | — |
| D/E | 0.76 | 2.16 | 1.20 | 1.38 | 1.31 | 1.25 | 1.30 | 1.07 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | |||||||||
| Q1 | — | — | 70,546 | 93,677 | 87,439 | 101,945 | 98,096 | 95,479 | 70,444 |
| Q2 | — | — | 71,812 | 98,852 | 86,842 | 106,816 | 93,787 | 94,069 | 81,113 |
| Q3 | — | 22,749 | 74,873 | 105,987 | 88,915 | 100,831 | 93,653 | 93,166 | — |
| สิ้นปี | 22,810 | 18,630 | 94,416 | 92,485 | 102,611 | 98,331 | 87,685 | 70,052 | — |
| %Common Size | 12.8% | 10.0% | 39.5% | 35.1% | 37.2% | 34.3% | 30.1% | 28.4% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | |||||||||
| Q1 | — | — | 200,587 | 189,585 | 194,438 | 205,123 | 209,951 | 217,632 | 176,103 |
| Q2 | — | — | 185,282 | 195,048 | 197,622 | 206,826 | 215,292 | 218,081 | 175,339 |
| Q3 | — | 116,220 | 189,609 | 196,083 | 204,233 | 210,345 | 213,898 | 215,195 | — |
| สิ้นปี | 110,233 | 146,063 | 183,465 | 204,147 | 211,099 | 216,837 | 218,668 | 177,561 | — |
| %Common Size | 62.1% | 78.1% | 76.7% | 77.6% | 76.5% | 75.5% | 75.1% | 71.9% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | |||||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | |||||||||
| Q1 | — | — | 10,921 | 10,546 | 8,996 | 15,326 | 20,476 | 25,478 | 26,528 |
| Q2 | — | — | 8,331 | 7,662 | 8,673 | 13,998 | 18,819 | 23,053 | 21,813 |
| Q3 | — | 38,972 | 9,168 | 5,421 | 9,846 | 15,141 | 20,948 | 24,675 | — |
| สิ้นปี | 38,573 | 12,549 | 10,145 | 7,792 | 13,158 | 18,305 | 23,124 | 23,739 | — |
| %Common Size | 21.7% | 6.7% | 4.2% | 3.0% | 4.8% | 6.4% | 7.9% | 9.6% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | |||||||||
| Q1 | — | — | 61,705 | 55,787 | 57,917 | 65,424 | 72,249 | 71,303 | 69,871 |
| Q2 | — | — | 57,618 | 54,127 | 59,723 | 66,509 | 70,071 | 67,108 | 66,416 |
| Q3 | — | 54,703 | 58,388 | 55,234 | 63,900 | 67,583 | 66,056 | 67,505 | — |
| สิ้นปี | 55,357 | 28,250 | 53,394 | 56,388 | 62,123 | 67,060 | 68,977 | 65,469 | — |
| %Common Size | 31.2% | 15.1% | 22.3% | 21.4% | 22.5% | 23.4% | 23.7% | 26.5% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | |||||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | |||||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | |||||||||
| Q1 | — | — | 50,576 | 45,436 | 52,457 | 58,960 | 62,763 | 64,502 | 61,932 |
| Q2 | — | — | 38,029 | 43,333 | 53,166 | 55,853 | 58,718 | 58,280 | 55,501 |
| Q3 | — | 49,983 | 43,956 | 38,701 | 54,189 | 55,522 | 58,339 | 58,212 | — |
| Q4 | 47,258 | 55,228 | 47,387 | 54,322 | 60,085 | 61,103 | 64,380 | 47,384 | — |
| ทั้งปี | — | — | 179,947 | 181,791 | 219,898 | 231,438 | 244,200 | 228,377 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 1.0% | 21.0% | 5.2% | 5.5% | -6.5% | — |
| รายได้อื่นOther Income | |||||||||
| Q1 | — | — | 3,654 | 3,552 | 3,769 | 4,176 | 4,440 | 4,737 | 4,530 |
| Q2 | — | — | 3,245 | 2,976 | 3,606 | 4,065 | 4,361 | 4,265 | 4,292 |
| Q3 | — | 3,419 | 3,550 | 2,746 | 3,752 | 3,999 | 4,727 | 4,246 | — |
| Q4 | 3,599 | 7,965 | 3,613 | 4,367 | 5,007 | 4,711 | 4,815 | 11,280 | — |
| ทั้งปี | — | — | 14,062 | 13,641 | 16,133 | 16,952 | 18,342 | 24,529 | — |
| %Common Size | — | — | 7.2% | 7.0% | 6.8% | 6.8% | 7.0% | 9.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -3.0% | 18.3% | 5.1% | 8.2% | 33.7% | — |
| รายได้ดอกเบี้ยและเงินปันผลInterest And Dividend Income | |||||||||
| Q1 | — | — | 55 | 43 | 49 | 69 | 52 | 41 | 52 |
| Q2 | — | — | 102 | 68 | 54 | 84 | 90 | 100 | 327 |
| Q3 | — | 0 | 67 | 35 | 56 | 54 | 48 | 58 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 78 | 76 | 55 | 90 | 72 | 60 | — |
| ทั้งปี | — | — | 302 | 221 | 214 | 298 | 262 | 259 | — |
| %Common Size | — | — | 0.2% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -26.7% | -3.4% | 39.3% | -12.0% | -1.1% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | |||||||||
| Q1 | — | — | 54,285 | 49,031 | 56,274 | 63,206 | 67,255 | 69,280 | 66,514 |
| Q2 | — | — | 41,376 | 46,376 | 56,826 | 60,002 | 63,169 | 62,644 | 60,119 |
| Q3 | — | 53,403 | 47,573 | 41,482 | 57,998 | 59,576 | 63,114 | 62,516 | — |
| Q4 | 50,856 | 63,193 | 51,077 | 58,765 | 65,147 | 65,905 | 69,267 | 58,725 | — |
| ทั้งปี | — | — | 194,311 | 195,654 | 236,245 | 248,688 | 262,804 | 253,165 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 0.7% | 20.7% | 5.3% | 5.7% | -3.7% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | |||||||||
| ต้นทุนCosts | |||||||||
| Q1 | — | — | 37,617 | 34,212 | 39,266 | 42,574 | 45,460 | 47,381 | 45,851 |
| Q2 | — | — | 29,803 | 32,508 | 38,698 | 39,878 | 41,880 | 42,069 | 40,168 |
| Q3 | — | 35,698 | 32,647 | 29,410 | 39,222 | 39,537 | 41,835 | 41,837 | — |
| Q4 | 33,172 | 39,084 | 34,774 | 39,717 | 42,461 | 42,953 | 44,605 | 36,884 | — |
| ทั้งปี | — | — | 134,841 | 135,847 | 159,647 | 164,941 | 173,779 | 168,171 | — |
| %Common Size | — | — | 69.4% | 69.4% | 67.6% | 66.3% | 66.1% | 66.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 0.7% | 17.5% | 3.3% | 5.4% | -3.2% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 16,668 | 14,818 | 17,008 | 20,631 | 21,795 | 21,899 | 20,662 |
| Q2 | — | — | 11,573 | 13,868 | 18,128 | 20,125 | 21,289 | 20,575 | 19,951 |
| Q3 | — | 17,705 | 14,926 | 12,072 | 18,776 | 20,039 | 21,279 | 20,679 | — |
| Q4 | 17,684 | 24,110 | 16,303 | 19,048 | 22,686 | 22,952 | 24,662 | 21,840 | — |
| ทั้งปี | 17,684 | 41,815 | 59,470 | 59,807 | 76,598 | 83,747 | 89,025 | 84,994 | 40,613 |
| %GPM | — | — | 30.6% | 30.6% | 32.4% | 33.7% | 33.9% | 33.6% | — |
| %YoY Growth | — | 136.5% | 42.2% | 0.6% | 28.1% | 9.3% | 6.3% | -4.5% | -52.2% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | |||||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | |||||||||
| Q1 | — | — | 10,847 | 9,952 | 10,549 | 12,041 | 12,529 | 13,006 | 11,845 |
| Q2 | — | — | 9,058 | 9,961 | 11,030 | 12,232 | 12,830 | 12,930 | 12,114 |
| Q3 | — | 11,435 | 10,244 | 9,246 | 11,496 | 12,319 | 12,728 | 13,093 | — |
| Q4 | 10,937 | 11,796 | 10,530 | 11,203 | 12,599 | 13,081 | 13,765 | 7,933 | — |
| ทั้งปี | — | — | 40,679 | 40,363 | 45,674 | 49,673 | 51,852 | 46,962 | — |
| %Common Size | — | — | 20.9% | 20.6% | 19.3% | 20.0% | 19.7% | 18.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -0.8% | 13.2% | 8.8% | 4.4% | -9.4% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | |||||||||
| Q1 | — | — | 4,080 | 3,703 | 4,140 | 4,958 | 5,442 | 4,658 | 4,505 |
| Q2 | — | — | 5,077 | 3,879 | 4,553 | 5,027 | 4,973 | 4,892 | 4,437 |
| Q3 | — | 3,913 | 3,001 | 4,608 | 4,882 | 5,110 | 4,588 | 4,580 | — |
| Q4 | 3,887 | 4,833 | 4,357 | 4,515 | 5,291 | 5,256 | 6,107 | 9,921 | — |
| ทั้งปี | — | — | 16,516 | 16,705 | 18,865 | 20,351 | 21,111 | 24,051 | — |
| %Common Size | — | — | 8.5% | 8.5% | 8.0% | 8.2% | 8.0% | 9.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 1.1% | 12.9% | 7.9% | 3.7% | 13.9% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | |||||||||
| Q1 | — | — | 14,927 | 13,655 | 14,689 | 16,999 | 17,971 | 17,665 | 16,350 |
| Q2 | — | — | 14,135 | 13,840 | 15,583 | 17,258 | 17,803 | 17,821 | 16,551 |
| Q3 | — | 15,348 | 13,245 | 13,854 | 16,378 | 17,429 | 17,316 | 17,674 | — |
| Q4 | 14,824 | 16,629 | 14,887 | 15,718 | 17,890 | 18,337 | 19,872 | 17,853 | — |
| ทั้งปี | — | — | 57,195 | 57,068 | 64,540 | 70,023 | 72,962 | 71,013 | — |
| %Common Size | — | — | 29.4% | 29.2% | 27.3% | 28.2% | 27.8% | 28.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -0.2% | 13.1% | 8.5% | 4.2% | -2.7% | — |
| กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses) | |||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q3 | — | 41 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 787 | 38 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 1,807 | 1,243 | 2,455 | 3,932 | 4,130 | 4,378 | 4,477 |
| Q2 | — | — | -2,569 | 61 | 2,689 | 3,188 | 3,649 | 2,857 | 3,516 |
| Q3 | — | 2,477 | 1,765 | -1,770 | 2,629 | 2,894 | 4,114 | 3,085 | — |
| Q4 | 3,720 | 7,598 | 1,405 | 3,484 | 5,105 | 4,701 | 4,385 | 4,145 | — |
| ทั้งปี | 3,720 | 10,075 | 2,407 | 3,018 | 12,878 | 14,714 | 16,278 | 14,464 | 7,993 |
| %EBIT | — | — | 1.2% | 1.5% | 5.5% | 5.9% | 6.2% | 5.7% | — |
| %YoY Growth | — | 170.8% | -76.1% | 25.4% | 326.7% | 14.3% | 10.6% | -11.1% | -44.7% |
| EBITDA 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 5,924 | 5,398 | 6,622 | 8,179 | 8,629 | 8,913 | 8,310 |
| Q2 | — | — | 5,357 | 8,243 | 11,079 | 11,792 | 12,694 | 11,899 | 11,360 |
| Q3 | — | 9,713 | 14,071 | 10,723 | 15,407 | 16,020 | 17,649 | 16,802 | — |
| Q4 | 14,827 | 17,472 | 17,962 | 20,524 | 22,276 | 22,423 | 22,484 | 22,209 | — |
| ทั้งปี | 14,827 | 27,185 | 43,314 | 44,889 | 55,384 | 58,413 | 61,456 | 59,823 | 19,670 |
| %EBITDA | — | — | 22.3% | 22.9% | 23.4% | 23.5% | 23.4% | 23.6% | — |
| %YoY Growth | — | 83.3% | 59.3% | 3.6% | 23.4% | 5.5% | 5.2% | -2.7% | -67.1% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | |||||||||
| Q1 | — | — | 615 | 739 | 775 | 1,031 | 1,140 | 1,116 | 783 |
| Q2 | — | — | 790 | 779 | 828 | 1,117 | 1,303 | 1,083 | 812 |
| Q3 | — | 284 | 771 | 789 | 868 | 1,215 | 1,307 | 1,132 | — |
| Q4 | 297 | 292 | 775 | 807 | 1,007 | 1,278 | 1,245 | 556 | — |
| ทั้งปี | — | — | 2,950 | 3,113 | 3,479 | 4,642 | 4,995 | 3,887 | — |
| %Common Size | — | — | 1.5% | 1.6% | 1.5% | 1.9% | 1.9% | 1.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 5.5% | 11.7% | 33.4% | 7.6% | -22.2% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | |||||||||
| Q1 | — | — | 65 | 80 | 135 | 299 | 306 | 143 | 165 |
| Q2 | — | — | -6 | 33 | 144 | 322 | 164 | 103 | 116 |
| Q3 | — | 78 | 84 | 12 | 232 | 283 | 151 | 80 | — |
| Q4 | 72 | 79 | -11 | 154 | 309 | 86 | -405 | 158 | — |
| ทั้งปี | — | — | 132 | 279 | 820 | 990 | 215 | 483 | — |
| %Common Size | — | — | 0.1% | 0.1% | 0.3% | 0.4% | 0.1% | 0.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 111.5% | 193.8% | 20.7% | -78.3% | 124.7% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 1,258 | 585 | 1,815 | 3,200 | 3,296 | 3,405 | 3,860 |
| Q2 | — | — | -3,364 | -684 | 2,005 | 2,392 | 2,511 | 1,876 | 2,819 |
| Q3 | — | 2,271 | 1,077 | -2,547 | 1,992 | 1,962 | 2,957 | 2,033 | — |
| Q4 | 3,495 | 7,385 | 618 | 2,830 | 4,407 | 3,508 | 2,735 | 3,746 | — |
| ทั้งปี | 3,495 | 9,656 | -411 | 184 | 10,219 | 11,062 | 11,498 | 11,060 | 6,679 |
| %EBT | — | — | -0.2% | 0.1% | 4.3% | 4.4% | 4.4% | 4.4% | — |
| %YoY Growth | — | 176.3% | -104.3% | 144.8% | 5452.2% | 8.2% | 3.9% | -3.8% | -39.6% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | |||||||||
| Q1 | — | — | 302 | 45 | 355 | 589 | 672 | 787 | 803 |
| Q2 | — | — | -839 | -291 | 256 | 380 | 566 | 537 | 578 |
| Q3 | — | 535 | 125 | -339 | 502 | 424 | 560 | 561 | — |
| Q4 | 647 | 806 | -472 | 213 | 680 | 156 | 848 | 1,597 | — |
| ทั้งปี | — | — | -884 | -372 | 1,794 | 1,550 | 2,646 | 3,482 | — |
| %Common Size | — | — | -0.5% | -0.2% | 0.8% | 0.6% | 1.0% | 1.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 58.0% | 582.5% | -13.6% | 70.8% | 31.6% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | |||||||||
| Q1 | — | — | 743 | 401 | 1,204 | 2,168 | 2,171 | 2,337 | 2,789 |
| Q2 | — | — | -2,590 | -471 | 1,486 | 1,567 | 1,660 | 1,143 | 2,044 |
| Q3 | — | 1,385 | 837 | -2,241 | 1,174 | 1,143 | 2,129 | 1,301 | — |
| Q4 | 2,733 | 5,981 | 1,056 | 2,371 | 3,311 | 3,138 | 2,176 | 2,630 | — |
| ทั้งปี | — | — | 46 | 59 | 7,175 | 8,016 | 8,136 | 7,411 | — |
| %NPM | — | — | 0.0% | 0.0% | 3.0% | 3.2% | 3.1% | 2.9% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 28.3% | 11987.2% | 11.7% | 1.5% | -8.9% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | |||||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | |||||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | |||||||||
| Q1 | — | — | 4,117 | 4,155 | 4,167 | 4,247 | 4,498 | 4,534 | 3,833 |
| Q2 | — | — | 7,925 | 8,182 | 8,390 | 8,604 | 9,045 | 9,043 | 7,844 |
| Q3 | — | 7,236 | 12,306 | 12,493 | 12,778 | 13,126 | 13,535 | 13,717 | — |
| สิ้นปี | 11,107 | 9,874 | 16,558 | 17,041 | 17,171 | 17,722 | 18,100 | 18,065 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | |||||||||
| Q1 | — | — | -2,282 | 2,158 | 658 | 4,473 | 4,687 | 5,498 | 6,935 |
| Q2 | — | — | -543 | 3,899 | 8,906 | 10,739 | 9,681 | 10,006 | 10,503 |
| Q3 | — | 6,770 | 7,238 | 6,465 | 13,226 | 14,250 | 15,849 | 17,464 | — |
| สิ้นปี | 18,005 | 18,386 | 11,961 | 23,360 | 22,460 | 27,483 | 29,472 | 32,216 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | — | 258.50 | 393.54 | 3.13 | 3.43 | 3.62 | 4.35 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | -5,042 | 195 | -2,248 | 701 | 555 | 2,466 | 5,185 |
| Q2 | — | — | -4,975 | 342 | 1,925 | 3,022 | -876 | 4,909 | 7,196 |
| Q3 | — | -156 | 540 | 780 | 2,093 | 2,748 | -532 | 9,363 | — |
| สิ้นปี | 5,136 | 7,841 | 2,777 | 14,878 | 6,867 | 9,780 | 8,148 | 21,001 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | |||||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | |||||||||
| Q1 | — | — | -2,759 | -1,963 | -2,906 | -3,772 | -4,132 | -3,032 | -1,750 |
| Q2 | — | — | -4,433 | -3,557 | -6,981 | -7,717 | -10,557 | -5,098 | -3,307 |
| Q3 | — | -6,926 | -6,698 | -5,684 | -11,134 | -11,503 | -16,381 | -8,101 | — |
| สิ้นปี | -12,870 | -10,545 | -9,183 | -8,482 | -15,593 | -17,703 | -21,324 | -11,215 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | |||||||||
| Q1 | — | — | -3,064 | -12,595 | -2,419 | -3,448 | -3,970 | -2,726 | -2,213 |
| Q2 | — | — | -4,321 | -14,029 | -6,381 | -8,454 | -10,365 | -2,796 | -3,115 |
| Q3 | — | -14,681 | -6,472 | -15,897 | -10,094 | -10,927 | -16,171 | -3,436 | — |
| สิ้นปี | 23,717 | -13,588 | -8,779 | -22,906 | -14,848 | -15,761 | -20,561 | 1,669 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | |||||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | |||||||||
| Q1 | — | — | 28,604 | 7,684 | -3,820 | -3,223 | -4,723 | -2,985 | 207 |
| Q2 | — | — | 17,722 | 9,772 | -8,143 | -7,395 | -4,886 | -6,744 | -4,463 |
| Q3 | — | 3,916 | 11,027 | 6,875 | -8,185 | -8,762 | -7,165 | -13,671 | — |
| สิ้นปี | -43,742 | -6,480 | 2,905 | -149 | -9,638 | -12,210 | -13,766 | -32,834 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Receivables | 0 | 0 | 0 | 9,868 | 11,270 | 12,693 | 13,129 | 10,051 | — |
| ⚪ Current Portion of Lease Receivables - Net | 0 | 0 | 0 | 36 | 0 | 35 | 0 | 35 | — |
| ⚪ Short-Term Loan and Interest Receivables | 141 | 40 | 44 | 142 | 44 | 42 | 137 | 96 | — |
| ⚪ Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 | 64 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Derivative Assets - Current | 0 | 0 | 0 | 5 | 74 | 125 | 96 | 13 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets | 0 | 0 | 1,830 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 1,830 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Non-Current Assets And/or the Disposal Group Held for Sale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,373 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 341 | 511 | 397 | 405 | 431 | 289 | 305 | 540 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 341 | 511 | 397 | 405 | 431 | 289 | 305 | 540 | — |
| ⚪ Trade and Other Receivables - Non-Current - Net | 0 | 0 | 2,177 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Lease Receivables - Net | 0 | 0 | 0 | 2,171 | 2,171 | 2,199 | 2,201 | 2,228 | — |
| ✅ Long-Term Investments - Net | 0 | 0 | 0 | 1,617 | 1,978 | 2,186 | 2,460 | 3,317 | — |
| ⚪ Long-Term Investments - Net (Amended Account) | 211 | 209 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 5,416 | 981 | 1,031 | 5,559 | 6,318 | 6,314 | 5,829 | 1,423 | — |
| ⚪ Investment in Associates | 0 | 0 | 0 | 390 | 481 | 570 | 652 | 693 | — |
| ⚪ Investment in Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 5,169 | 5,837 | 5,744 | 5,177 | 731 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 363 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Derivative Assets - Non-Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 139 | 4 | 49 | 11 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets | 0 | 0 | 1,603 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 1,603 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Investment Properties - Net | 11,131 | 10,866 | 13,807 | 16,284 | 17,292 | 17,689 | 18,944 | 18,710 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 0 | 0 | 0 | 65,338 | 63,279 | 61,724 | 59,543 | 44,353 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 4,928 | 7,066 | 6,842 | 8,885 | 9,426 | 9,970 | 10,058 | 5,571 | — |
| ✅ Goodwill - Net | 27,037 | 30,400 | 27,948 | 38,085 | 38,019 | 37,121 | 35,809 | 25,049 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 1,472 | 1,604 | 3,382 | 4,815 | 4,600 | 4,807 | 4,409 | 3,156 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 6,686 | 7,129 | 73,559 | 7,196 | 7,186 | 7,630 | 8,514 | 7,615 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 6,686 | 7,129 | 73,559 | 7,196 | 7,186 | 7,630 | 8,514 | 7,615 | — |
| ⚪ Other Current Payables | 0 | 0 | 0 | 17,828 | 19,839 | 20,914 | 20,206 | 15,978 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 | 64 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16,747 | — |
| ⚪ Bonds | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6,993 | 6,995 | 8,637 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others | 5,190 | 8,271 | 2,763 | 13,418 | 6,561 | 16,932 | 16,220 | 0 | — |
| ⚪ Derivative Liabilities - Current | 0 | 0 | 12 | 3 | 60 | 5 | 6 | 16 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 34 | 31 | 6,471 | 7,428 | 6,524 | 7,046 | 6,622 | 5,191 | — |
| ⚪ Liabilities Directly Associated With Non-Current Assets And/or the Disposal Group Held for Sale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,295 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 1,305 | 902 | 125 | 448 | 723 | 860 | 939 | 2,198 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others | 7,827 | 1,552 | 29,492 | 28,517 | 39,780 | 29,282 | 21,065 | 0 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 58 | 197 | 51,566 | 0 | 0 | 0 | 0 | 31,594 | — |
| ⚪ Derivative Liabilities - Non-Current | 0 | 0 | 0 | 21 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Non-Current | 5,468 | 6,213 | 5,673 | 55,821 | 54,734 | 53,881 | 50,583 | 4,879 | — |
| ⚪ Unearned Rental Income | 0 | 0 | 0 | 5,521 | 5,481 | 5,493 | 5,348 | 4,879 | — |
| ⚪ Deferred Revenue - Others | 5,468 | 6,213 | 5,673 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Others | 0 | 0 | 0 | 50,300 | 49,253 | 48,387 | 45,235 | 0 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 1,681 | 2,467 | 2,228 | 2,309 | 2,235 | 2,351 | 2,740 | 2,611 | — |
| ✅ Deferred Tax Liabilities | 2,971 | 3,215 | 2,669 | 3,042 | 2,918 | 2,729 | 2,662 | 1,856 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | 4,805 | 4,987 | 2,788 | 2,774 | 2,945 | 3,096 | 3,639 | 3,729 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 4,700 | 6,320 | 6,320 | 6,320 | 6,320 | 6,320 | 6,320 | 6,320 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 4,700 | 6,320 | 6,320 | 6,320 | 6,320 | 6,320 | 6,320 | 6,320 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 4,700 | 4,700 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 4,700 | 4,700 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 12,971 | 12,971 | 66,761 | 66,761 | 66,761 | 66,761 | 66,761 | 66,761 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 12,971 | 12,971 | 66,761 | 66,761 | 66,761 | 66,761 | 66,761 | 66,761 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 66,761 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 38,784 | 13,181 | 10,777 | 8,424 | 13,790 | 18,937 | 23,756 | 24,371 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 211 | 632 | 632 | 632 | 632 | 632 | 632 | 632 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 211 | 632 | 632 | 632 | 632 | 632 | 632 | 632 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | -1,098 | -2,602 | -30,176 | -24,828 | -24,459 | -24,670 | -27,572 | -31,695 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) | -2,326 | -2,326 | -25,534 | -25,534 | -25,974 | -2,710 | -2,710 | -3,324 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Treasury Shares | 67 | 67 | 123 | 123 | 123 | 123 | 123 | 123 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Business Combinations Under Common Control | -2,393 | -2,393 | -2,393 | -2,393 | -2,833 | -2,833 | -2,833 | -3,448 | — |
| ⚪ Deficits From Business Combinations Under Common Control | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Changes in Interest in Subsidiaries | 0 | 0 | 0 | -23,265 | -23,265 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) - Others | 0 | 0 | -23,265 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Components of Equity - Others | 1,227 | -277 | -4,641 | 706 | 1,515 | -21,960 | -24,862 | -28,370 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 11,970 | 12,709 | 2,321 | 2,693 | 2,762 | 3,201 | 3,404 | 3,819 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 67,327 | 40,959 | 55,715 | 59,081 | 64,885 | 70,260 | 72,381 | 69,287 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 177,560 | 187,022 | 239,180 | 263,228 | 275,984 | 287,097 | 291,049 | 246,848 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ✅ Revenue From Sales | — | — | 173,138 | 175,975 | 211,903 | 221,926 | 234,470 | 219,102 | — |
| ✅ Revenue From Rendering Services | — | — | 6,810 | 826 | 1,411 | 1,727 | 1,841 | 1,305 | — |
| ⚪ Revenue From Leases | — | — | 0 | 4,990 | 6,583 | 7,785 | 7,889 | 7,970 | — |
| ⚪ Lease Income | — | — | 0 | 4,990 | 6,583 | 7,785 | 7,889 | 7,970 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | — | 302 | 221 | 210 | 292 | 251 | 237 | — |
| ⚪ Dividend Income | — | — | 0 | 0 | 4 | 5 | 11 | 22 | — |
| ✅ Cost of Sales | — | — | 132,926 | 134,082 | 157,499 | 162,590 | 171,372 | 165,774 | — |
| ⚪ Cost of Rendering Services | — | — | 1,915 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cost of Leases | — | — | 0 | 1,765 | 2,148 | 2,351 | 2,407 | 2,397 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | — | 192,036 | 192,914 | 224,187 | 234,965 | 246,742 | 239,183 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Disposal of Non-Financial Assets | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Gains (Losses) - Others | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | — | 2,407 | 3,018 | 12,878 | 14,714 | 16,278 | 14,464 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 341 | 277 | 7,605 | 8,523 | 8,637 | 7,095 | — |
| ⚪ Profit (Loss) From Discontinued Operations | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 173 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | — | 341 | 277 | 7,605 | 8,523 | 8,637 | 7,786 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 341 | 277 | 7,605 | 8,523 | 8,637 | 7,786 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Investment in Debt Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income | — | — | -22 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Cash Flow Hedges | — | — | -12 | 9 | 31 | -23 | 0 | 921 | — |
| ⚪ Currency Translation Adjustments | — | — | -452 | 5,422 | 367 | -1,840 | -2,706 | -4,510 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | -6 | 14 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 24 | -2 | -7 | 6 | 1 | 0 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Remeasuring Investment in Equity Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income | — | — | 0 | -1 | 202 | 241 | 230 | 167 | — |
| ⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 49 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | — | -14 | 157 | 10 | -3 | -71 | -2 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | -32 | -40 | -47 | 11 | -56 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | — | -540 | 5,553 | 563 | -1,673 | -2,929 | -3,645 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | — | -199 | 5,830 | 8,168 | 6,849 | 5,708 | 4,140 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 295 | 217 | 430 | 506 | 501 | 374 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | — | -393 | 5,407 | 7,745 | 6,357 | 5,234 | 3,805 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 194 | 423 | 423 | 492 | 474 | 335 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period | 10,033 | 12,359 | 341 | 277 | 7,605 | 8,523 | 8,637 | 0 | — |
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7,786 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 428 | 100 | 194 | 150 | 0 | 0 | 20 | 51 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | 1,250 | 1,054 | 1,500 | 868 | 464 | 1,025 | 1,183 | 855 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | -287 | -391 | -132 | -279 | -820 | -990 | -215 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | -239 | -407 | -659 | 201 | 49 | 56 | -53 | 27 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | -398 | 0 | 13 | -7,186 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Investments | -496 | -4 | 0 | 7 | -140 | 5 | -20 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 131 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments | 0 | -62 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | -1,915 | 91 | 46 | 35 | 0 | 0 | -167 | 104 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | -1,915 | 91 | 46 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 41 | 124 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 41 | 124 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 | 121 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment From Investments in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 4 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets | 165 | -293 | 384 | 252 | -96 | 81 | -191 | 6,975 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | 0 | 0 | 0 | -221 | -214 | -298 | -262 | -271 | — |
| ⚪ Dividend Income | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 | -5 | -11 | -22 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 0 | 0 | 0 | -221 | -210 | -292 | -251 | -249 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 1,261 | 1,085 | 2,950 | 3,113 | 3,479 | 4,642 | 4,995 | 4,315 | — |
| ⚪ Income Tax Expenseค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 2,593 | 2,495 | -884 | -372 | 1,794 | 1,550 | 2,646 | 3,818 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 0 | 0 | 0 | 311 | 0 | 0 | 287 | 312 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Provisions | 0 | 0 | 0 | 0 | -124 | -170 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | -720 | 65 | -531 | -197 | -424 | -360 | -498 | -393 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 23,179 | 25,967 | 19,767 | 21,186 | 28,426 | 32,035 | 34,476 | 34,591 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | -3,412 | -1,021 | 431 | 750 | -1,942 | -1,699 | 61 | -91 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Lease Receivables | 0 | 0 | 0 | -11 | 54 | -45 | 51 | 10 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | -2,696 | -3,889 | 1,640 | -1,522 | -7,538 | -3,762 | -1,713 | -789 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -386 | -272 | -380 | -507 | -94 | 113 | -557 | 463 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | 6,132 | 195 | -7,241 | 4,286 | 4,369 | 2,329 | -1,026 | -288 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | 0 | 0 | -204 | 166 | 268 | -166 | -212 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | -3,047 | 533 | -812 | 73 | 428 | 522 | 895 | 731 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 19,771 | 21,513 | 13,404 | 24,052 | 23,869 | 29,761 | 32,021 | 34,416 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -1,765 | -3,128 | -1,444 | -691 | -1,409 | -2,278 | -2,549 | -2,199 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments | 1,654 | 25 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 5 | 2 | 0 | 4,016 | 8,112 | 7,932 | 3,483 | 4,349 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investments | 0 | 0 | 0 | 4,016 | 8,112 | 7,932 | 3,483 | 4,349 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | -13,755 | 0 | 0 | -3,469 | -7,793 | -7,467 | -3,186 | -4,272 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 4,271 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12,357 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | -1,223 | -6,981 | -157 | -15,623 | -284 | -80 | -414 | -168 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables | 44,677 | 60 | -4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Other Parties | 51 | -1 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Related Parties | 44,625 | 61 | -6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | -100 | -2 | 0 | -400 | -25 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | -100 | -2 | 0 | -400 | -25 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Made - Related Parties | 0 | 0 | 0 | -100 | 0 | 0 | -400 | -25 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Made - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Repayment Received | 45 | 0 | 0 | 2 | 100 | 1 | 306 | 35 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 2 | 100 | 1 | 306 | 35 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 0 | 305 | 35 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 | 1 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received | 45 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties | 45 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 4,648 | 573 | 408 | 291 | 268 | 222 | 375 | 285 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | -11,555 | -9,670 | -8,059 | -7,815 | -14,395 | -16,229 | -20,048 | -10,292 | — |
| ⚪ Intangible Assets | -675 | -834 | -1,108 | -504 | -949 | -1,404 | -833 | -655 | — |
| ⚪ Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน | -639 | -41 | -17 | -163 | -248 | -70 | -442 | -268 | — |
| ⚪ Payment for Acquisition of Exploration and Evaluation Assets | 0 | 0 | 0 | -15 | -159 | 0 | 0 | -3,771 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Exploration and Evaluation Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3,326 | — |
| ⚪ Dividend Received | 380 | 303 | 95 | 273 | 310 | 1,024 | 364 | 588 | — |
| ⚪ Interest Received | 904 | 284 | 284 | 201 | 192 | 311 | 236 | 178 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | -750 | -1,580 | -222 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 1,649 | 21,342 | -19,521 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings | -50,574 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Related Parties | -50,508 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Other Parties | -66 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 8,276 | 137 | 26,343 | 293,547 | 192,040 | 138,531 | 246,213 | 422,021 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 281,386 | 158,759 | 128,463 | 235,222 | 411,806 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 281,386 | 158,759 | 128,463 | 235,197 | 411,748 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 | 58 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 8,276 | 137 | 26,343 | 12,161 | 33,280 | 10,068 | 10,991 | 10,216 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 7,333 | 137 | 26,343 | 12,161 | 33,280 | 10,068 | 10,991 | 5,033 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5,183 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Other Parties | 943 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -11,025 | -3,203 | -4,089 | -280,832 | -187,719 | -142,856 | -240,838 | -442,006 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | -277,970 | -159,075 | -132,668 | -220,950 | -433,434 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | -277,970 | -159,075 | -132,668 | -220,930 | -433,416 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -20 | -18 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -11,025 | -3,203 | -4,089 | -2,862 | -28,644 | -10,187 | -19,887 | -8,571 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | -10,837 | -3,203 | -4,089 | -2,862 | -28,644 | -10,187 | -19,887 | -8,571 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Related Parties | -2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Other Parties | -186 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -129 | -35 | -8,081 | -9,268 | -10,238 | -10,731 | -12,460 | -9,660 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Debt Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8,765 | 0 | 7,334 | — |
| ⚪ Repayments on Debt Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 | 0 | -8 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 13,945 | 0 | 22,457 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Reissuance of Treasury Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 36 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | -4,096 | -23,630 | -12,619 | -2,477 | -2,295 | -3,239 | -3,693 | -8,225 | — |
| ⚪ Interest Paid | -1,452 | -1,091 | -1,166 | -1,119 | -1,461 | -2,673 | -2,988 | -2,290 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | -336 | 0 | -419 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents | -39 | -316 | 186 | 572 | 339 | 292 | -147 | -529 | — |
| ⚪ Differences of Foreign Currency Exchange on Financial Statements Translation | 2,061 | 1,006 | -435 | -210 | -176 | -149 | -95 | 0 | — |
| ⚪ Other Items | 308 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 10,755 | 11,065 | 10,073 | 15,912 | 16,579 | 14,716 | 14,371 | 9,275 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 11,065 | 10,073 | 15,912 | 16,579 | 14,716 | 14,371 | 9,275 | 9,797 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 2,256 | 35 | -200 | 18 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.3292 | 0.2307 | 0.1539 | 0.1908 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 25,677 | 32,428 | 33,739 | 29,952 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | 6,852 | 150 | -1,303 | 97 | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | 6,852 | 150 | -1,303 | 97 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 6,721 | 7,133 | 8,016 | 7,175 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 18,065 | 18,100 | 17,722 | 17,171 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 168,171 | 166,811 | 163,397 | 158,237 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 32,529 | 32,578 | 32,436 | 30,049 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 14,464 | 14,478 | 14,714 | 12,878 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -3,650 | -4,306 | -4,349 | -3,269 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 3,887 | 4,556 | 4,642 | 3,479 | — |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 237 | 250 | 292 | 210 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 2,125 | 7,018 | 9,119 | 7,097 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 7,411 | 8,136 | 8,016 | 7,175 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 239,183 | 230,107 | 233,657 | 223,673 | — |
| Rent Expense Supplementalค่าเช่า (ข้อมูลเสริม) | 2,397 | 2,402 | 4,664 | 3,963 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 13,981 | 14,263 | 13,724 | 12,058 | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 6,031 | 6,031 | 6,027 | 6,029 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 6,031 | 6,031 | 6,027 | 6,029 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 1.23 | 1.35 | 1.33 | 1.19 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 1.23 | 1.35 | 1.33 | 1.19 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 7,411 | 8,136 | 8,016 | 7,175 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 7,411 | 8,136 | 8,016 | 7,175 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 7,411 | 8,136 | 8,016 | 7,175 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | -374 | -501 | -506 | -430 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 7,786 | 8,637 | 8,523 | 7,605 | — |
| Net Income Discontinuous Operations | 691 | 1,003 | — | — | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 7,095 | 7,634 | 8,523 | 7,605 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 3,482 | 2,289 | 1,550 | 1,794 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 10,577 | 9,922 | 10,072 | 9,399 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 25,034 | 17,623 | 16,639 | 16,444 | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | 17,699 | 17,258 | 16,952 | 15,527 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | — | -1,183 | -1,025 | -464 | -868 |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | — | 1,183 | 1,025 | 464 | 868 |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 483 | 215 | 990 | 820 | — |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | 6,852 | 150 | -278 | 561 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -3,650 | -4,306 | -4,349 | -3,269 | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 3,887 | 4,556 | 4,642 | 3,479 | — |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | 237 | 250 | 292 | 210 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | -10,807 | -3,394 | -2,219 | -3,775 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 71,013 | 63,296 | 68,716 | 64,026 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | — | 633 | 612 | 604 | 550 |
| Depreciation Amortization Depletion Income Statement | — | 16,577 | 16,178 | 15,761 | 16,155 |
| Depreciation And Amortization In Income Statement | — | 16,577 | 16,178 | 15,761 | 16,155 |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 71,013 | 63,296 | 51,926 | 47,661 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 46,962 | 45,650 | 16,178 | 14,543 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 24,051 | 17,646 | 35,748 | 33,118 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 24,051 | 17,646 | 8,519 | 8,694 | — |
| Rent And Landing Feesค่าเช่าและค่าธรรมเนียม | — | 2,470 | 2,313 | 1,815 | 329 |
| Salaries And Wagesเงินเดือนและค่าจ้างพนักงาน | — | 25,610 | 24,916 | 22,609 | 19,555 |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 60,206 | 59,902 | 66,497 | 60,251 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 168,171 | 166,811 | 164,941 | 159,647 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 228,377 | 226,713 | 231,438 | 219,898 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 228,377 | 226,713 | 231,438 | 219,898 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 6,031 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 6,031 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 60,158 | 80,452 | 69,753 | 66,579 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 106,740 | 141,584 | 139,557 | 137,071 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 33,742 | 23,110 | 19,969 | 14,678 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 135,423 | 158,704 | 151,184 | 143,418 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | -37,216 | -54,943 | -38,550 | -31,957 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 33,742 | 23,110 | 19,969 | 14,678 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 36,785 | 51,857 | 55,433 | 55,777 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 65,469 | 68,977 | 67,060 | 62,123 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 90,853 | 97,037 | 103,334 | 101,903 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 69,287 | 72,381 | 70,260 | 64,885 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 3,819 | 3,404 | 3,201 | 2,762 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 65,469 | 68,977 | 67,060 | 62,123 | — |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -25,264 | -24,649 | -24,649 | -26,098 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | -5,922 | -2,414 | 488 | 2,147 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 632 | 632 | 636 | 653 | — |
| Foreign Currency Translation Adjustments | -7,875 | -3,991 | -1,310 | 512 | — |
| Minimum Pension Liabilities | -523 | -507 | -286 | -276 | — |
| Unrealized Gain Loss | 1,843 | 1,452 | 1,448 | 1,257 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 23,739 | 23,124 | 18,305 | 13,158 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 66,885 | 66,885 | 66,885 | 66,885 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 6,031 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 6,031 | 6,031 | 6,031 | 6,031 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 177,561 | 218,668 | 216,837 | 211,099 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 70,052 | 87,685 | 98,331 | 102,611 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 3,729 | 3,639 | 3,096 | 2,945 | — |
| Derivative Product Liabilitiesหนี้สินอนุพันธ์ | — | — | — | 0 | 21 |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 2,611 | 2,740 | 2,351 | 2,235 | — |
| Non Current Pension And Other Postretirement Benefit Plansสินทรัพย์กองทุนบำนาญ | 2,611 | 2,740 | 2,351 | 2,235 | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 6,734 | 8,010 | 8,222 | 8,399 | — |
| Non Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (ระยะยาว) | 4,879 | 5,348 | 5,493 | 5,481 | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 1,856 | 2,662 | 2,729 | 2,918 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 56,978 | 73,296 | 84,662 | 89,032 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 31,594 | 45,235 | 48,387 | 49,253 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 25,384 | 28,060 | 36,275 | 39,780 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 107,510 | 130,984 | 118,505 | 108,488 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 2,311 | 6 | 5 | 59 | — |
| Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน | 2,065 | 2,422 | 2,165 | 2,063 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 49,761 | 68,289 | 54,895 | 48,039 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 5,191 | 6,622 | 7,046 | 6,524 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 44,571 | 61,667 | 47,849 | 41,515 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 22,197 | 16,245 | 16,932 | 6,561 | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | 22,374 | 45,421 | 30,917 | 34,954 | — |
| Pensionand Other Post Retirement Benefit Plans Current | 1,715 | 1,968 | 1,850 | 1,548 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 51,657 | 58,299 | 59,591 | 56,779 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 4,268 | 4,889 | 5,971 | 6,147 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 47,389 | 53,410 | 53,620 | 50,632 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 5,055 | 8,177 | 8,258 | 7,838 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 5,073 | 3,689 | 3,530 | 2,966 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 2,198 | 939 | 860 | 723 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 37,261 | 41,544 | 41,831 | 39,828 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 246,849 | 291,049 | 287,097 | 275,984 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 176,554 | 215,008 | 207,141 | 199,453 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | -283 | 41 | 42 | 7,187 | — |
| Non Current Prepaid Assets | 2,568 | 2,746 | 2,257 | — | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 6,306 | 7,509 | 7,764 | 4,600 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 3,156 | 4,409 | 4,807 | 4,600 | — |
| Non Current Note Receivables | 0 | 0 | — | — | — |
| Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว | 4,078 | 4,827 | 4,573 | 2,171 | — |
| Financial Assets | 11 | 49 | 4 | 139 | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 4,741 | 8,289 | 8,500 | 8,296 | — |
| Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน | 3,317 | 2,460 | 2,186 | 1,978 | — |
| Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย | 3,317 | 2,460 | 2,186 | 1,978 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 1,423 | 5,829 | 6,314 | 6,318 | — |
| Investmentsin Joint Venturesat Costเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า (ราคาทุน) | 731 | 5,177 | 5,744 | 5,837 | — |
| Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน) | 693 | 652 | 570 | 481 | — |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน | 18,710 | 18,944 | 17,689 | 17,292 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 31,727 | 45,867 | 47,091 | 47,445 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 6,678 | 10,058 | 9,970 | 9,426 | — |
| Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) | 25,049 | 35,809 | 37,121 | 38,019 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 108,697 | 126,736 | 119,221 | 112,324 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -118,973 | -136,914 | -131,876 | -122,285 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 227,670 | 263,650 | 251,097 | 234,609 | — |
| Leases | 2,539 | 6,685 | 6,966 | 6,691 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 2,135 | 2,960 | 3,797 | 3,091 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 31,522 | 31,514 | 29,926 | 27,589 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 25,914 | 27,660 | 26,531 | 24,691 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 121,338 | 150,485 | 146,134 | 137,971 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 44,222 | 44,346 | 37,743 | 34,576 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 70,294 | 76,041 | 79,956 | 76,532 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 540 | 306 | 289 | 432 | — |
| Hedging Assets Currentสินทรัพย์อนุพันธ์เพื่อป้องกันความเสี่ยง | 13 | 96 | 125 | 74 | — |
| Assets Held For Sale Current | 2,373 | 0 | — | — | — |
| Current Deferred Assets | 2,247 | 2,376 | 2,212 | 2,514 | — |
| Prepaid Assets | 1,557 | 2,464 | 2,646 | 2,306 | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 43,455 | 47,462 | 46,413 | 43,675 | — |
| Inventories Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อสินค้า | -2,747 | -3,034 | -2,843 | -2,683 | — |
| Other Inventoriesสินค้าคงเหลืออื่น | 49 | 37 | 35 | 29 | — |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 46,153 | 50,459 | 49,221 | 46,329 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 10,214 | 13,559 | 13,457 | 11,914 | — |
| Receivables Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อลูกหนี้ | -225 | -302 | -313 | -337 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 5,548 | 5,581 | 5,712 | 5,344 | — |
| Taxes Receivable | 955 | 3,005 | 2,464 | 1,439 | — |
| Accrued Interest Receivable | 4 | 4 | 7 | 4 | — |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 96 | 137 | 42 | 43 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 3,837 | 5,134 | 5,545 | 5,421 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -181 | -236 | -283 | -296 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 4,018 | 5,370 | 5,828 | 5,717 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 9,895 | 9,777 | 14,814 | 15,617 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 98 | 503 | 442 | 901 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 9,797 | 9,275 | 14,371 | 14,716 | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | 1,001 | 613 | 1,128 | 660 | — |
| Cash Financialเงินสด | 8,796 | 8,662 | 13,243 | 14,056 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 21,269 | 8,495 | 9,850 | 7,115 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -451,666 | -253,298 | -153,587 | -197,957 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 429,355 | 246,213 | 145,531 | 192,040 | — |
| Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น | — | 0 | 1,765 | 36 | 0 |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -10,947 | -20,882 | -17,633 | -15,345 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 9,797 | 9,275 | 14,371 | 14,716 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 9,275 | 14,371 | 14,716 | 16,579 | — |
| Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด | -529 | -147 | 143 | 163 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 1,051 | -4,950 | -488 | -2,026 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -32,834 | -13,766 | -12,210 | -9,638 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -32,834 | -13,766 | -12,210 | -9,638 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | -393 | -376 | -351 | -486 | — |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -2,290 | -2,988 | -2,673 | -1,461 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -7,840 | -3,317 | -2,895 | -1,809 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -7,840 | -3,317 | -2,895 | -1,809 | — |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | — | 0 | 1,765 | 36 | 0 |
| Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ | — | 0 | 1,765 | 36 | 0 |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -22,311 | -7,085 | -8,056 | -5,918 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | -21,629 | 14,271 | -4,205 | -315 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | -433,434 | -220,950 | -132,668 | -159,075 | — |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | 411,806 | 235,222 | 128,463 | 158,759 | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -682 | -21,356 | -3,850 | -5,602 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -18,232 | -32,348 | -20,919 | -38,883 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 17,549 | 10,991 | 17,068 | 33,280 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | 1,669 | -20,561 | -15,761 | -14,848 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | 1,669 | -20,561 | -15,761 | -14,848 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | 10 | -95 | 1 | 98 | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 178 | 236 | 272 | 192 | — |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | 588 | 364 | 1,024 | 310 | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | -367 | 184 | 464 | 160 | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 7,675 | 3,370 | 7,932 | 8,112 | — |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -8,042 | -3,186 | -7,467 | -7,952 | — |
| Net Investment Properties Purchase And Saleซื้อ-ขายอสังหาฯเพื่อการลงทุนสุทธิ | -268 | -442 | -70 | -248 | — |
| Sale Of Investment Propertiesเงินรับจากการขายอสังหาฯเพื่อการลงทุน | — | — | — | 0 | 1 |
| Purchase Of Investment Propertiesเงินจ่ายซื้ออสังหาฯเพื่อการลงทุน | -268 | -442 | -70 | -248 | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | 12,189 | -301 | -41 | -284 | — |
| Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ | 12,357 | 112 | 39 | 0 | — |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | -168 | -414 | -80 | -284 | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -640 | -788 | -1,364 | -947 | — |
| Sale Of Intangiblesเงินรับจากการขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 15 | 45 | 40 | 2 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -655 | -833 | -1,404 | -949 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -10,022 | -19,718 | -16,046 | -14,129 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 270 | 330 | 182 | 266 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -10,292 | -20,048 | -16,229 | -14,395 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 32,216 | 29,377 | 27,483 | 22,460 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 32,216 | 29,377 | 27,483 | 22,460 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -2,199 | -2,549 | -2,278 | -1,409 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | 137 | -2,263 | -2,712 | -4,848 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | 100 | 122 | -170 | -124 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 541 | 542 | 150 | 156 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 463 | -652 | 113 | -94 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | -288 | -1,026 | 2,329 | 4,369 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | -288 | -1,026 | 2,329 | 4,369 | — |
| Change In Account Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้การค้า | 569 | -610 | 2,003 | 2,918 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | -789 | -1,713 | -3,762 | -7,538 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | 109 | 465 | -1,372 | -1,616 | — |
| Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า | 436 | 469 | -202 | -579 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 3,673 | 4,246 | 3,989 | 2,844 | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 51 | 20 | 121 | 40 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 7,834 | 992 | 1,110 | 369 | — |
| Deferred Taxภาษีรอตัดบัญชี | 3,818 | 2,646 | 1,550 | 1,794 | — |
| Deferred Income Taxภาษีเงินได้รอตัดบัญชี (ปรับปรุง) | 3,818 | 2,646 | 1,550 | 1,794 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 18,065 | 18,100 | 17,722 | 17,171 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 18,065 | 18,100 | 17,722 | 17,171 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | -6,947 | -452 | -541 | -1,105 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | — | 287 | 269 | 166 | 311 |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | -483 | -215 | -990 | -820 | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | 213 | -197 | 124 | -102 | — |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | 27 | -53 | 56 | 49 | — |
| Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ | -6,703 | 13 | 0 | -398 | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 7,786 | 8,637 | 8,523 | 7,605 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
สรุปหมายเหตุประกอบงบการเงินและประเด็นสำคัญของ Central Retail (CRC) ในช่วง 5 ปีล่าสุด (อ้างอิงจากรายงานประจำปี 2021 และ 2023) มีรายละเอียดดังนี้:
(1) การเปลี่ยนแปลงนโยบายบัญชี (Changes in Accounting Policies)
- การนำมาตรฐานการบัญชีเกี่ยวกับการปฏิรูปภาษีระดับสากลมาใช้: ในปี 2023 กลุ่มบริษัทได้นำมาตรฐานการบัญชี ฉบับที่ 12 เรื่อง ภาษีเงินได้ (TAS 12) มาถือปฏิบัติก่อนวันที่มีผลบังคับใช้ ซึ่งเกี่ยวข้องกับกฎเกณฑ์การจัดเก็บภาษีเงินได้ขั้นต่ำระดับโลก (Global minimum top-up tax - Pillar Two Model Rules) โดยบริษัทเลือกใช้ข้อยกเว้นชั่วคราวในการไม่รับรู้และไม่เปิดเผยข้อมูลสินทรัพย์และหนี้สินภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม ณ สิ้นปี 2023 กฎหมายดังกล่าวยังไม่มีผลบังคับใช้ในเขตประเทศที่บริษัทดำเนินงาน จึงยังไม่มีผลกระทบต่องบการเงินของกลุ่มบริษัท [1]
(2) รายการพิเศษ / รายการที่ไม่เกิดขึ้นเป็นประจำ (Special / Non-recurring Items)
- กำไรจากการขายเงินลงทุน: ในปี 2023 บริษัทมีรายการกำไรจากการขายเงินลงทุนใน บริษัท ซีอาร์ซี ไทวัสดุ จำกัด ให้แก่บริษัทย่อยเป็นจำนวน 3,012 ล้านบาท ซึ่งถูกบันทึกในงบการเงินเฉพาะกิจการ [2, 3]
- การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ที่สำคัญ:
- ปี 2021: ทำคำเสนอซื้อหลักทรัพย์ทั้งหมดของ บริษัท ซีโอแอล จำกัด (มหาชน) (COL) รวมมูลค่า 1.2 หมื่นล้านบาท เพื่อขยายพอร์ตโฟลิโอกลุ่มฮาร์ดไลน์ (OfficeMate, B2S, Meb) [4] รวมถึงการเข้าซื้อหุ้น 67% ใน Porto WW ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้น 40% ใน GrabTaxi (Thailand) เพื่อเสริมความแข็งแกร่งด้านแพลตฟอร์ม Omnichannel [4-6]
- ปี 2022: เข้าซื้อหุ้น 100% ใน Tan Trung Son BR Company Limited ในเวียดนาม มูลค่า 486 ล้านบาท ซึ่งบันทึกเป็นการซื้อสินทรัพย์ (ส่วนใหญ่คืออสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน) [7, 8]
- การปรับโครงสร้างธุรกิจ: ในปี 2023 กลุ่มบริษัทได้ปรับโครงสร้างการถือหุ้นใน บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด โดยรับโอนกิจการทั้งหมดของ บริษัท เอสเอฟเอ็ม โฮลดิ้ง จำกัด ซึ่งการปรับโครงสร้างนี้ไม่มีผลกระทบต่ออำนาจควบคุมของกลุ่มบริษัท [3, 9]
(3) ภาระผูกพันสำคัญและหนี้สินที่อาจเกิดขึ้น (Significant Commitments & Contingencies)
- ภาระผูกพันด้านรายจ่ายฝ่ายทุน (Capital Commitments): ณ สิ้นปี 2023 กลุ่มบริษัทมีภาระผูกพันที่ยังไม่ได้บันทึกเป็นจำนวนรวม 2,835 ล้านบาท (เพิ่มขึ้นจากปี 2022 ที่ 1,663 ล้านบาท) โดยส่วนใหญ่เป็นค่าก่อสร้างและปรับปรุงอาคาร 2,708 ล้านบาท [10-12]
- ภาระผูกพันอื่นๆ: ประกอบด้วยเลตเตอร์ออฟเครดิตที่ยังไม่ได้ใช้ 4,657 ล้านบาท, หนังสือค้ำประกันธนาคาร 2,195 ล้านบาท และสัญญาบริการ 348 ล้านบาท (รวมภาระผูกพันอื่น 7,200 ล้านบาท) [12, 13]
- หนี้สินที่อาจเกิดขึ้นจากข้อพิพาททางกฎหมาย (Contingencies): ฝ่ายบริหารประเมินว่าข้อพิพาทต่างๆ มีโอกาสน้อยที่บริษัทจะแพ้คดี จึงไม่มีการตั้งสำรองหนี้สินไว้ [12-15] โดยมีคดีสำคัญ ได้แก่:
- ข้อพิพาทเรื่องแนวเขตที่ดินเช่า: มีการฟ้องร้องเรียกค่าเสียหายสูงถึง 3,815 ล้านบาท ศาลแพ่งและศาลอุทธรณ์ได้มีคำพิพากษายกฟ้องแล้ว (ในปี 2021 และ 2022 ตามลำดับ) ปัจจุบันคดีอยู่ในชั้นศาลฎีกา [12, 13]
- ข้อพิพาทใบอนุญาตก่อสร้างห้างสรรพสินค้าในอิตาลี: มีการฟ้องร้องเกี่ยวกับการเพิกถอนใบอนุญาตก่อสร้างห้างสรรพสินค้า Rinascente ในกรุงโรม ซึ่งศาลปกครองได้มีคำสั่งยกคำร้องของผู้ฟ้องแล้ว [13, 14]
- ข้อพิพาทค่าก่อสร้างห้างสรรพสินค้า: ผู้รับเหมาฟ้องเรียกค่าเสียหาย 95 ล้านบาทจากการผิดสัญญาปรับแบบก่อสร้าง ศาลแพ่งได้มีคำพิพากษายกฟ้องเมื่อเดือนธันวาคม 2023 [13, 15]
(4) รายการระหว่างบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกัน (Related Party Transactions)
- ผู้ถือหุ้นใหญ่: บริษัท Harng Central Department Store Company Limited (HCDS) ถือหุ้นใหญ่ในสัดส่วน 35.06% [16, 17]
- รายการธุรกิจปกติ: กลุ่มบริษัทมีรายการทางธุรกิจที่สำคัญกับ HCDS และบริษัทในเครือเซ็นทรัลอย่างต่อเนื่อง เช่น รายได้และค่าใช้จ่ายจากการเช่าที่ดิน/อาคาร, การให้บริการ, และการซื้อขายสินค้าตามราคาตลาด [18-21]
- สัญญาให้บริการที่สำคัญ: มีการทำสัญญาร่วมบริการบัตรสมาชิก The 1 Card กับบริษัทในกลุ่มเพื่อบริหารฐานข้อมูลลูกค้าและโปรแกรมสะสมคะแนน [22, 23], รวมถึงสัญญาบริการด้านทรัพยากรบุคคล กฎหมาย บัญชี และการบริหารคลังสินค้า [23, 24]
- สิทธิในการเลือกลงทุนก่อน (Right of First Refusal): HCDS กำหนดให้ CRC เป็น บริษัทเรือธง (Flagship Company) ในธุรกิจค้าปลีก โดยมีนโยบายจะไม่ลงทุนในธุรกิจที่อาจแข่งขันกับ CRC ทั้งในและต่างประเทศ และจะให้สิทธิ CRC ในการพิจารณาเลือกลงทุนก่อนเสมอ [25-27]
(5) ความเสี่ยงสำคัญ (Key Risks)
- ความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์ (Macroeconomic Risks): การชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก ภาวะเงินเฟ้อ อัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น ตลอดจนปัญหาความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ (เช่น รัสเซีย-ยูเครน, อิสราเอล-ปาเลสไตน์) ส่งผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนพลังงานและกำลังซื้อของผู้บริโภค [28-30]
- ความเสี่ยงด้านการแข่งขัน (Competition Risks): การแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมค้าปลีก การเติบโตของ E-commerce และการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค ทำให้บริษัทต้องลงทุนมหาศาลเพื่อพัฒนาระบบ Omnichannel เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ [31-34]
- ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีและความปลอดภัยทางไซเบอร์ (IT & Cybersecurity): การขยายตัวของช่องทางออนไลน์ทำให้บริษัทต้องเผชิญความเสี่ยงจากการถูกโจมตีทางไซเบอร์ (Ransomware) โอกาสที่ข้อมูลส่วนบุคคลของลูกค้าจะรั่วไหล รวมถึงความท้าทายในการขยายระบบโครงสร้างพื้นฐาน IT (IT Infrastructure) เพื่อรองรับปริมาณการใช้งานที่เพิ่มขึ้น [34-38]
- ความเสี่ยงทางการเงิน (Financial Risks):
- ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน จากการมีบริษัทย่อยในเวียดนามและอิตาลี (VND และ EUR) ซึ่งบริษัทจัดการความเสี่ยงด้วยวิธี Natural Hedge และการทำสัญญาแลกเปลี่ยนสกุลเงิน (Cross Currency Swaps) [39-41]
- อัตราดอกเบี้ย มีการกู้ยืมและออกหุ้นกู้ ซึ่งบริษัทลดความเสี่ยงโดยแปลงเป็นหนี้สินที่มีอัตราดอกเบี้ยคงที่และทำสัญญาแลกเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ย (Interest Rate Swaps) [40-42]
- ความเสี่ยงในการดำเนินการต่างประเทศ: กฎหมาย นโยบายเศรษฐกิจ และการแข่งขันในประเทศที่กำลังพัฒนาอย่างเวียดนาม มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งบริษัทต้องติดตามอย่างใกล้ชิดและใช้ความระมัดระวังในการลงทุน [43-46]
📚 แหล่งอ้างอิง (1497 เอกสาร)
🥧 สัดส่วนรายได้
💡 โครงสร้างรายได้ว่ามาจากธุรกิจไหนกี่ % — ช่วยให้รู้ว่าเวลาข่าวกระทบธุรกิจหนึ่ง จะกระทบรายได้รวมแค่ไหน
ที่มาตัวเลข: ปี 2566 (2023) — รายได้รวม 248,688 ลบ. เป็นปีล่าสุดที่ CRC แจกแจงรายได้รายกลุ่มธุรกิจเป็นตัวเลข (Opp Day Q4/2567 ให้แค่ภาพรวมรายได้ 2567 ~263,000 ลบ. ยังไม่ซอย segment)
📌 กลุ่มอาหาร (Food — รวมยอด Health & Wellness และ Tops Plaza/Big C-GO! เวียดนาม) ใหญ่สุด ~38.6%; กลุ่มฮาร์ดไลน์ (เครื่องใช้ไฟฟ้า/วัสดุ) ~32.1%; กลุ่มแฟชั่น (รวมศูนย์การค้า Robinson Lifestyle) ~29.3%. CRC ไม่ได้แยก Property/Health เป็นบรรทัดหลัก — รายได้ค่าเช่า-บริการรวมทุกพื้นที่ปี 2566 = 7,785 ลบ. (~3.1%) ถูกกระจายอยู่ใน 3 กลุ่มข้างต้น
อ้างอิง: NotebookLM (CRC.BK) — CRC รายงานประจำปี 2566 (FY2023)
💬 ถาม-ตอบ Opp Day รายไตรมาส (จาก aio.panphol)
💡 คำถามนักวิเคราะห์กับคำตอบผู้บริหารในงาน Opp Day — มักได้รายละเอียดที่ไม่มีในสไลด์ · เรียงไตรมาสล่าสุดไว้บนสุด
ช่วงถามตอบนักวิเคราะห์หลัง Opp Day แต่ละไตรมาส (ส่วนที่สไลด์ไม่มี) — ใหม่→เก่า
Q3/2568 (ปี 2025)
- การจ่ายเงินปันผลพิเศษจากธุรกรรม Rinascente
❓ คำถาม: จะสามารถจ่ายเงินปันผลได้เมื่อไหร่?
💡 คำตอบ: คาดว่าจะสามารถจ่ายเงินปันผลส่วนแรก (0.70 บาทต่อหุ้น) ได้ภายในเดือนธันวาคม 2567 หลังจากการโอนหุ้นเสร็จสิ้น ส่วนงวดที่สอง (0.58 บาทต่อหุ้น) จะพิจารณารวมกับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น (AGM) ในปีหน้า และคาดว่าจะจ่ายได้ภายในเดือนพฤษภาคม 2568
- ค่าใช้จ่ายจากธุรกรรม IFA
❓ คำถาม: มีค่าใช้จ่ายจาก IFA transaction cost ในไตรมาส 3 หรือไม่?
💡 คำตอบ: ไม่มีค่าใช้จ่ายในไตรมาส 3 เนื่องจากธุรกรรมยังไม่เสร็จสิ้น คาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายในไตรมาสถัดไป
- แนวโน้มในไตรมาส 4 ปี 2568
❓ คำถาม: แนวโน้มในไตรมาส 4 จะเป็นอย่างไร และเป้าหมายทั้งปี 2568 คืออะไร?
💡 คำตอบ: คาดการณ์ว่ายอดขายในไตรมาส 4 จะเติบโตได้ดีกว่าไตรมาส 3 เนื่องจากเป็นช่วง High Season และมีตัวเลข Same Store Sales ที่ดีขึ้นในเดือนตุลาคมและพฤศจิกายน ทั้งในไทย เวียดนาม และอิตาลี นอกจากนี้ มาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐ เช่น "คนละครึ่ง" และ "เที่ยวด้วยกัน" จะช่วยเพิ่ม Traffic ในศูนย์การค้า
- Same Store Sales Growth (SSSG) ของไทยวัสดุ
❓ คำถาม: SSSG ของไทยวัสดุในไตรมาส 3 และ Quater-to-date เป็นอย่างไร?
💡 คำตอบ: SSSG ของไทยวัสดุติดลบเล็กน้อยในไตรมาส 3 และติดลบมากขึ้นเล็กน้อยใน Quater-to-date เนื่องจากการเปรียบเทียบกับฐานที่สูงในปีก่อนหน้า ซึ่งได้รับผลดีจากสถานการณ์น้ำท่วม
- Break Even ของ Go Wholesale
❓ คำถาม: Go Wholesale มี Break Even เมื่อไหร่ และ CAPEX ต่อสาขาเท่าไหร่?
💡 คำตอบ: โดยปกติ Go Wholesale จะ Break Even ในปีที่สองของการดำเนินงาน CAPEX ต่อสาขาอยู่ที่ประมาณ 400 ล้านบาท
- Market Share ของ Go! ในเวียดนาม
❓ คำถาม: Market Share ของ Go! ในเวียดนามเป็นอย่างไร?
💡 คำตอบ: Go! มี Market Share เป็นอันดับหนึ่งในกลุ่ม Hypermarket ในเวียดนาม โดยมี Market Share ใน Category FMCG ประมาณ 40%
- การปรับปรุงสินค้า
❓ คำถาม: มีการปรับปรุงสินค้าโดยมุ่งเน้นที่กลุ่มสินค้าใด และเป้า GP Margin ในอีก 3 ปีข้างหน้าเป็นอย่างไร?
💡 คำตอบ: มีการปรับปรุง GP Margin ในทุกกลุ่มสินค้า (แฟชั่น ฟู้ด และฮาร์ดไลน์) โดยเฉพาะกลุ่มฟู้ดมีการปรับ Promotion Mix ส่วนกลุ่มฮาร์ดไลน์เน้นการปรับ Mix ของสินค้าและส่งเสริมการขาย Private Label
ชื่อหัวข้อช่วงถาม-ตอบ
-
ปันผลและการลงทุน
-
ผลประกอบการและแนวโน้มธุรกิจ
-
กลยุทธ์และการตลาด
-
การขยายธุรกิจในต่างประเทศ
โดยสรุป, CRC กำลังปรับตัวเพื่อรับมือกับความท้าทายทางเศรษฐกิจและมุ่งเน้นการเติบโตในตลาดเอเชีย, พร้อมทั้งให้ความสำคัญกับการจ่ายปันผลพิเศษให้แก่ผู้ถือหุ้นและการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
ผู้เขียน: Admin
AiO
- Financial & KPI
Analysis — Q3/2568
กด ESC
เพื่อปิด
เว็บไซต์นี้ใช้
Q1/2568 (ปี 2025)
คาดการณ์ดอกเบี้ยบริษัทปีนี้: คาดว่าจะลดลงจากไตรมาส 1 (2.8%) เป็น 2.6% ตลอดทั้งปี
สัดส่วน Private Label ของ Food Sector: ในไทยอยู่ที่ 11% มีการเติบโตเมื่อเทียบกับไตรมาส 1 ปีก่อนหน้า GO Wholesale มี House Brand สัดส่วนประมาณ 9%
แผนการเปิด GO Wholesale: เปิดไปแล้ว 3 สาขา จากเป้า 4 สาขา อีก 1 สาขาจะเปิดในช่วงครึ่งหลังของปี
Margin ของกลุ่มธุรกิจ Food ลดลง: มีส่วนแบ่งกำไรลดลงจากการตัดธุรกิจ Grab ออกไป หากตัดส่วนแบ่งกำไรออก จะติดลบเพียง 3% GO Wholesale ที่เป็นธุรกิจใหม่มีผลต่อ Margin แต่ถือเป็นการลงทุนระยะยาว คาดว่าจะ Break Even และเติบโตได้ต่อเนื่อง
แนวโน้มผลประกอบการไตรมาส 2: เป็นช่วงหน้าฝน ซึ่งเป็น Seasonal Low ของ Retail คาดว่ายอดขายจากสาขาเดิมจะติดลบ Mid Single Digit แต่ในเดือนพฤษภาคมบางกลุ่มธุรกิจ เช่น อาหาร มี Trend ดีกว่าเมษายน คาดว่าปลาย Quarter หากฝนน้อยลง Traffic จะกลับมาดีขึ้น
พื้นที่เช่า: รายได้ค่าเช่าในไทยโต 1-2% ในเวียดนาม (Local Currency) ก็เติบโต 1% มีการปรับปรุง Renovate สาขา Flagship ซึ่งจะแล้วเสร็จในช่วงครึ่งปีหลัง
GO Wholesale จะมีเปิดไซส์เล็กไหม: ไซส์เล็กสุดที่เปิดคือ 8,000 ตร.ม. คาดว่าจะไม่มีไซส์เล็กกว่านี้
กลยุทธ์ด้านนักท่องเที่ยว: ปรับแผนการตลาดตาม Season และสัญชาติของนักท่องเที่ยวที่เข้ามา
นโยบายภาษีของ Trump: ผลกระทบโดยตรงไม่มาก เพราะไม่ได้ส่งออกไปอเมริกา รายได้หลักมาจากการบริโภคในประเทศ หากบาทแข็งเทียบ USD ต้นทุนนำเข้าจะลดลง ความไม่แน่นอนของนโยบายภาษีอาจกระทบความเชื่อมั่นผู้บริโภค
หัวข้อคำถามและคำตอบ
คาดการณ์ดอกเบี้ย
สัดส่วน Private Label
แผนเปิด GO Wholesale
Margin ธุรกิจ Food ลด
แนวโน้ม Q2
พื้นที่เช่าเพิ่ม
GO Wholesale ไซส์เล็ก
กลยุทธ์นักท่องเที่ยว
ผลกระทบนโยบาย Trump
โดยรวมแล้ว CRC ยังคงมีผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งและมีแนวโน้มการเติบโตที่ดีในอนาคต แม้จะต้องเผชิญกับความท้าทายทางเศรษฐกิจและความไม่แน่นอนต่างๆ บริษัทยังคงมุ่งเน้นการบริหารจัดการต้นทุน การขยายธุรกิจ และการพัฒนาความยั่งยืน เพื่อสร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับผู้ถือหุ้นต่อไป
ผู้เขียน: Admin
AiO
- Financial & KPI
Analysis — Q1/2568
กด ESC
เพื่อปิด
เว็บไซต์นี้ใช้
Q4/2567 (ปี 2024)
❓ คำถาม: และคำตอบในช่วง Q&A Session สรุปได้ดังนี้:
Easy e-Receipt
มาตรการ Easy e-Receipt ช่วยกระตุ้นการจับจ่ายสินค้าที่เป็น Basic Necessity ได้ดี สินค้าที่ขายดีคือ Home Electronics (เครื่องฟอกอากาศ) และ Beauty/Skincare
Same Store Sales Growth
ไทย: Same Store Sales Growth (SSSG) ของ CRC Thailand อยู่ในระดับ Low Single Digit โดย Food และ Fashion มี SSSG เป็นบวก ส่วน Hardline ทำได้ In-Line กับ Industry (ติดลบเล็กน้อย) แต่ BU DIY (ไทยวัสดุ) ติดลบอยู่ในระดับ Low to Mid Single Digit
เวียดนาม: หากดูเป็น Local Currency SSSG เป็นบวก โดยหลักๆ มาจากกลุ่มธุรกิจ Food
Go Wholesale
ปีที่แล้วเปิด 6 สาขา ปีนี้ตั้งเป้าเปิด 4 สาขา (เปิดไปแล้ว 3 สาขาใน 2 เดือนแรก) การเปิดสาขาเป็นไปตามเป้าหมาย
Performance ของสาขาที่เปิดมาครบปี (4 สาขา) เป็นไปตาม Target และมี KPI ตัวอื่นๆ เช่น Gross Profit และ Shrinkage ที่เป็นไปตาม Budget
สินค้า Own และ Exclusive Brand ทำได้ดี ลูกค้าให้การตอบรับอย่างดี สัดส่วนขึ้นมาเป็น 7% เมื่อปลายปี 2024
สัดส่วนยอดขายจากลูกค้า B2B วิ่งเข้าสู่ Target ปลายปีมีกว่า 55%
แผนขยายตลาดต่างประเทศ
ยังคงโฟกัสที่ 3 ประเทศหลัก (ไทย เวียดนาม อิตาลี) ยังไม่มีแผนขยายไปประเทศอื่น
ตลาดเวียดนามยังมีโอกาสเติบโตสูงจาก GDP ที่คาดว่าจะเติบโต 6-7% และมี Room ที่จะขยายสาขา Organic Growth นอกจากนี้ยังได้ขยายไปจับกลุ่มลูกค้าระดับบนด้วย Lifestyle Brand
การจัดการหุ้น Grab
บริษัทสามารถ Monetize หรือขายหุ้น Grab ที่จดทะเบียนใน Nasdaq ได้ โดยมีทางเลือกในการขายหุ้นในอนาคต ผลตอบแทนที่ได้มาสามารถนำไปขยายต่อ (Growth Expansion) หรือนำไปชำระหนี้ (ลดค่าใช้จ่ายดอกเบี้ย) บริษัทจะพิจารณาถึงความเหมาะสมเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด (ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการทำกำไร การขาย หรือการถือเอาไว้)
งบลงทุน (CAPEX)
ตั้งเป้างบลงทุน 17,000-19,000 ล้านบาท แบ่งเป็น
New Expansion (ขยายสาขา): ประมาณครึ่งหนึ่ง (8,500-9,500 ล้านบาท)
ปรับปรุงสาขา (Renovate): อีกครึ่งหนึ่ง
ปีนี้ไม่มีแผนเปิด Department Store แต่มีแผน Renovate สาขา Tops (Central ปิ่นเกล้า, Central แจ้งวัฒนะ) และ Robinson Lifestyle (สระบุรี, สมุทรปราการ, กาญจนบุรี)
โดยรวมแล้ว CRC ยังคงมีแนวโน้มการเติบโตที่ดี โดยมีปัจจัยสนับสนุนจากหลายด้าน ทั้งการขยายสาขา การพัฒนา Omni Channel และการบริหารจัดการต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงต้องเผชิญกับความท้าทายจากภาวะเศรษฐกิจและการแข่งขันที่สูงขึ้น
ผู้เขียน: Admin
AiO
- Financial & KPI
Analysis — Q4/2567
กด ESC
เพื่อปิด
เว็บไซต์นี้ใช้
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
เนื่องจากเอกสารที่ให้มาเป็นรายงานประจำปี (Annual Report) ข้อมูลการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) จึงเป็นการสรุปภาพรวมรายปีเป็นหลัก โดยมีการระบุถึงเหตุการณ์สำคัญในบางไตรมาสผสมอยู่ด้วย ทั้งนี้ สามารถสรุปเหตุการณ์สำคัญ ตัวขับเคลื่อนรายได้ (Revenue Drivers) อัตรากำไร (Margins) การลงทุน (Capex/Expansions) การควบรวมกิจการ (Acquisitions) และปัจจัยมหภาค เรียงจากตอนใหม่ไปเก่าจากเก่าไปใหม่ในช่วง 5 ปีล่าสุด (2019-2023) ได้ดังนี้ครับ
ปี 2023: การขยายพอร์ตโฟลิโอค้าส่ง (B2B) และการเติบโตอย่างยั่งยืน
- Macro/Events: เศรษฐกิจไทยฟื้นตัวจากภาคการท่องเที่ยว แต่ยังเผชิญความท้าทายจากดอกเบี้ยขาขึ้น, การจัดตั้งรัฐบาลที่ล่าช้า (ไตรมาส 2), และเศรษฐกิจโลกชะลอตัว [26, 27] สำหรับเวียดนามเผชิญการฟื้นตัวที่เปราะบาง [28]
- Revenue & Margin:
- รายได้รวมทำสถิติ 248,688 ล้านบาท (เติบโต 5.3%) กำไรสุทธิ 8,523 ล้านบาท [21, 29] อัตรากำไรขั้นต้นขยับขึ้นเป็น 28.7% [22]
- ผลประกอบการไตรมาส 4: เป็นช่วงไฮซีซั่น ยอดขายในไทยเติบโต 3.9% YoY จากสาขาที่เพิ่งรีโนเวทและจังหวัดท่องเที่ยว ในอิตาลียอดขายทำสถิติสูงสุดใหม่ (Rinascente ทะลุ 1,000 ล้านยูโร) แต่เวียดนามชะลอตัวลงจากเศรษฐกิจมหภาคที่อ่อนแอ [25, 28, 30]
- Acquisitions/Partnerships: บริษัทยกเลิกกิจการร่วมค้า JD Central (ยุติการดำเนินงานเดือนมีนาคม 2023) [31]
- Capex/Expansion:
- ไตรมาส 3-4: เปิดตัวธุรกิจค้าส่งอาหารแห่งใหม่ "GO Wholesale" จำนวน 4 สาขา (ศรีนครินทร์ เชียงใหม่ อมตะ พัทยา) [32, 33]
- ตลอดปีเปิดไทวัสดุมากถึง 14 สาขา และเปิดศูนย์การค้าใหม่ เช่น Central Westville และ Robinson Chalong (ภูเก็ต) [32, 34]
- Guidance Changes (กลยุทธ์และการจัดการ): ผู้บริหารใช้กลยุทธ์ยึดหลัก "3C" (Cost, CAPEX, Cash Flow) ควบคุมต้นทุนเพื่อรับมือดอกเบี้ยขาขึ้น เช่น นำรถบรรทุก EV มาใช้, ติดตั้งโซลาร์เซลล์ลดค่าไฟ, และปรับงบการตลาดออนไลน์ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด [28, 35, 36]
📚 แหล่งอ้างอิง (1363 เอกสาร)
📈 บทวิเคราะห์รายค่าย / IAA Consensus (จาก settrade)
💡 ราคาเป้าหมายและกำไรคาดของแต่ละบริษัทหลักทรัพย์จาก settrade (IAA Consensus) — ดูที่ 'ช่วงห่างของเป้า' และเหตุผลของแต่ละค่าย มากกว่าตัวเลขเฉลี่ย
16 ค่าย · 🟢 ซื้อ/เก็งกำไร 13 · ⚪ ถือ 3 · 🔴 ขาย/ลด 0
🎯 ราคาเป้าหมายเฉลี่ย 23.62 บาท (สูง 27.0 / ต่ำ 20.9)
💰 กำไรสุทธิคาดเฉลี่ย 8,087 → 8,776 ลบ. → คาดโต +9% ปีหน้า
| ค่าย | นักวิเคราะห์ | คำแนะนำ | เป้า (บาท) | กำไรสุทธิคาด ปีนี้→ปีหน้า (ลบ.) | EPS นี้/หน้า | PE นี้/หน้า | อัปเดต |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TISCO | Nathavut Shivaruchiwong | 🟢 ซื้อ | 27.00 | 8774.06 → 10008.65 | 1.45/1.66 | 14.57/12.77 | 12/06/2569 |
| KGI | Chananthorn Pichayapanupat, CFA | 🟢 Outperform | 23.80 | 7805.00 → 8406.00 | 1.29/1.39 | 16.43/15.25 | 10/06/2569 |
| KS | Tareetip Wongsaengpaiboon | 🟢 Outperform | 23.30 | 8004.68 → 8900.49 | 1.33/1.48 | 15.97/14.37 | 27/05/2569 |
| YUANTA | Jindanuch Praveschotinunt | 🟢 ซื้อ | 24.00 | 8049.00 → 8414.00 | 1.33/1.40 | 15.94/15.14 | 25/05/2569 |
| BLS | Nuttapon Kumnounphon | 🟢 ซื้อ | 24.00 | 8259.07 → 0.00 | 1.37/0.00 | 15.47/- | 25/05/2569 |
| INVX | Sirima Dissara | ⚪ ถือ/เป็นกลาง | 24.00 | 8259.46 → 8821.07 | 1.39/1.46 | 15.30/14.49 | 18/05/2569 |
| DBSV | Nantika Wiangphoem | 🟢 ซื้อ | 24.00 | 8398.00 → 9245.00 | 1.39/1.53 | 15.25/13.86 | 18/05/2569 |
| ASPS | Tidarat Palodom | ⚪ ถือ | 21.80 | 8203.39 → 9169.94 | 1.36/1.52 | 15.59/13.94 | 18/05/2569 |
| UOBKHST | Tanapon Cholkadidamrongkul | 🟢 ซื้อ | 25.50 | 7707.10 → 8303.80 | 1.30/1.40 | 16.31/15.14 | 18/05/2569 |
| DAOLSEC | Phakorn Sirisathaworn | ⚪ ถือ | 21.50 | 7953.00 → 8905.00 | 1.32/1.48 | 16.06/14.32 | 18/05/2569 |
| FSSIA | Kampon Akaravarinchai | 🟢 ซื้อ | 24.00 | 8221.00 → 8830.00 | 1.36/1.46 | 15.59/14.52 | 15/05/2569 |
| GLOBLEX | Siriluck Pinthusoonthorn | 🟢 ซื้อ | 22.00 | 7874.00 → 8470.00 | 1.31/1.40 | 16.18/15.14 | 15/05/2569 |
| CGSI | Chaiyatorn Sricharoen, Cfa | 🟢 ซื้อ | 20.90 | 7935.66 → 8542.94 | 1.32/1.42 | 16.11/14.97 | 14/05/2569 |
| KINGSFORD | Nattawat Poosunthornsri | 🟢 ซื้อ | 24.20 | 8193.71 → 8766.90 | 1.36/1.45 | 15.59/14.62 | 14/05/2569 |
| PI | Thanawich Boonchuwong | 🟢 ซื้อ | 24.00 | 7879.00 → 8279.00 | 1.31/1.37 | 16.18/15.47 | 14/05/2569 |
| TNS | Pattadol Bunnak | 🟢 ซื้อ | 24.00 | 7878.24 → 8574.15 | 1.31/1.42 | 16.23/14.91 | 11/05/2569 |
ตัวเลขประมาณการในช่วง 90 วันย้อนหลัง (IAA Consensus ผ่าน settrade) — บทวิเคราะห์ฉบับเต็ม/เหตุผลละเอียดอยู่ในรายงานของแต่ละค่าย
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CRC (เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น) ในประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ โดยรวบรวมเหตุผล ตัวเลข เกร็ดธุรกิจ และการประเมินการเติบโต มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจ ตลาด และการปรับตัวของแบรนด์ในเครือ
-
เป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อน: CRC เป็นธุรกิจค้าปลีกที่มีสเกลใหญ่มากในระดับหลายแสนล้านบาท ซึ่งอาจารย์มองว่าโครงสร้างของ CRC นั้น "ข้างในมันเยอะเกินไป" ทำให้การวิเคราะห์ภาพรวมค่อนข้างเทอะทะ
-
การปรับตัวและมูฟเมนต์ที่ดูดี (Tops Daily & ห้าง Go): แม้อาจารย์จะมองว่าธุรกิจข้างในเยอะ แต่ก็ชื่นชมว่า CRC มีมูฟเมนต์การบริหารงานที่ดูดีขึ้นมาก เช่น "ห้าง Go" ที่มีการพัฒนาจนดูดีขึ้นเยอะ และที่สำคัญคือการแก้เกมด้วยการแปลงร่างร้านสะดวกซื้อ FamilyMart ให้กลายเป็นร้าน "Tops Daily" ซึ่งอาจารย์ชื่นชมมูฟเมนต์นี้มาก และออกตัวด้วยว่าส่วนตัวเป็นแฟนคลับของแบรนด์ Tops อยู่แล้ว
-
ธุรกิจวัสดุก่อสร้าง (ไทวัสดุ): CRC มีขาธุรกิจวัสดุก่อสร้างคือ "ไทวัสดุ" ซึ่งปัจจุบันมีสาขาประมาณ 80 สาขา (มีสเกลที่สูสีและเทียบชั้นได้กับคู่แข่งอย่าง Global)
-
การเข้าซื้อกิจการสุกี้ (Lucky Suki): มีประเด็นเรื่องที่ CRC เข้าไปซื้อกิจการ Lucky Suki เพื่อลงเล่นในสงครามสุกี้ราคาประหยัด แต่อาจารย์มองว่าสำหรับสเกลของ CRC แล้ว การซื้อ Lucky Suki ถือเป็นพอร์ชั่นที่ "เล็กมากๆ" และแทบไม่ได้เป็นนัยยะสำคัญหรือสร้างความน่าสนใจให้กับภาพรวมระดับแสนล้านของบริษัทเลย
จุดแข็ง และคูเมือง (Moat)
- ความปลอดภัยจากแบรนด์ (Safe Play): จุดแข็งสำคัญที่สุดคือการเป็นบริษัทใน "เครือเซ็นทรัล" ซึ่งถือเป็นหุ้นที่มีความแข็งแกร่ง (Mature Stock) หากนักลงทุนชื่นชอบความมั่นคงของเครือนี้ อาจารย์ประเมินว่านี่คือหุ้นที่ "ค่อนข้างเซฟ" มากๆ ในแง่ของความเสี่ยงทางธุรกิจ
การเติบโต (Growth & Targets)
-
การเติบโตช้าเนื่องจากฐานที่ใหญ่: ด้วยความที่ฐานรายได้ใหญ่ระดับหลายแสนล้านบาท ทำให้อาจารย์ประเมินว่าภาพรวมการเติบโตของรายได้ CRC จะทำได้เพียง 6% - 8% ต่อปี หรือเต็มที่ก็ไม่น่าจะเกิน 10% ซึ่งถือว่าไม่ได้เป็นการเติบโตที่สูงหรือหวือหวาเลย
-
เป้าหมายการฟื้นฟูอัตรากำไร (GP): สิ่งที่บริษัทกำลังพยายามทำอยู่คือ การดึงอัตรากำไรขั้นต้น (GP) ให้กลับไปสู่ระดับ 30% ซึ่งเป็นระดับเดียวกับช่วงก่อนเกิดวิกฤตโควิด แต่อาจารย์ก็มองว่าต่อให้ทำ GP กลับไปได้ ผลตอบแทนที่นักลงทุนคาดหวังก็ยังคงเติบโตอยู่แค่ระดับ 6-8% อยู่ดี
-
แผนการขยายสาขาไทวัสดุ: สำหรับไทวัสดุ ผู้บริหารได้วางแผนระยะยาว 5 ปี ที่จะขยายสาขาจาก 80 แห่ง ให้ไปถึงเป้าหมายที่ 115 สาขา แต่ถึงจะขยายสาขาได้ตามแผน ก็ยังไม่เพียงพอที่จะดึงภาพรวมรายได้ของทั้งกลุ่ม CRC ให้โตทะลุ 6-8% ไปได้
สรุปความน่าสนใจในมุมมองอาจารย์ (เทียบกับหุ้นอื่น)
- (EP117): ในช่วงแรก อาจารย์ยอมรับตรงๆ ว่า "ส่วนตัวผมเฉยๆ กับ CRC นะครับ" เหตุผลเพราะธุรกิจข้างในมันเยอะเกินไปและมีอัตราการเติบโตที่ค่อนข้างต่ำ (6-8%) แม้จะมีมูฟเมนต์การรีแบรนด์ที่ดีและมีความเป็นหุ้นปลอดภัยสูง แต่หากมองหาหุ้นที่มีการเติบโตโดดเด่น CRC อาจจะยังไม่ได้ตอบโจทย์ในมิตินั้น
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CRC (เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น) ในประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) โดยรวบรวมตัวเลข โซนราคา และกลยุทธ์ที่อาจารย์กล่าวถึง มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / การเติบโต / กำไร)
-
การเติบโตช้า (Low Growth): อาจารย์จัดให้ CRC เป็นหุ้นที่โตเต็มที่แล้ว (Mature Stock) เนื่องจากฐานธุรกิจมีขนาดใหญ่ระดับหลายแสนล้านบาท จึงประเมินว่าการเติบโตจะทำได้เพียง 6% - 8% ต่อปี ซึ่งถือว่าเป็นการเติบโตที่ช้า
-
เงื่อนไขการฟื้นตัว: สิ่งที่นักลงทุนต้องคาดหวังคือการฟื้นตัวของอัตรากำไรขั้นต้น (GP) ให้กลับไปยืนที่ระดับ 30% ให้ได้เหมือนช่วงก่อนเกิดโควิด ซึ่งปัจจุบันอาจารย์ยังไม่แน่ใจว่าจะกลับไปทำกำไรระดับนั้นได้เมื่อไหร่
-
การประเมิน PE: ในอดีตตลาดเคยให้มูลค่า CRC สูงถึงระดับ PE 20 - 25 เท่า ซึ่งอาจารย์มองว่าเป็นระดับที่ "แพงไม่มีเหตุผล" เมื่อเทียบกับการเติบโตที่ช้า แต่ในปัจจุบันเมื่อ PE ปรับลดลงมาเหลือประมาณ 15 เท่า อาจารย์ประเมินว่าเริ่มมีความสมเหตุสมผลมากขึ้น
โซนราคาถูก-แพง (Price Zones)
-
โซนราคาแพง (Overpriced): ในช่วงที่ราคาหุ้นเคยปรับตัวขึ้นไปสูงถึงระดับ 48 บาท อาจารย์ฟันธงว่าราคานั้น "Overpriced (แพงเกินมูลค่า) ไปตั้งนานแล้ว" และไม่คุ้มค่าที่จะลงทุน
-
โซนราคายุติธรรม/น่าสนใจ (Fair Price / Attractive): เมื่อราคาหุ้นปรับฐานลงมาลึก (อาจารย์ระบุว่าลงมาถึง 50% จากจุดสูงสุด) จนทำให้ PE ลดลงมาเหลือ 15 เท่า อาจารย์ปรับมุมมองว่าราคานี้เริ่มเป็น Fair Price และเป็นระดับราคาที่ "ต่ำจนน่าสนใจมาก"
กลยุทธ์การถือ/เทรด และการปรับมุมมอง
-
จาก "ไม่ชอบ" สู่การ "นำเข้า Watchlist": ก่อนหน้านี้อาจารย์เคยระบุชัดเจนว่า "ไม่ได้ชอบ CRC เลย" เนื่องจากธุรกิจโตช้าและราคาแพง แต่เมื่อราคาปรับฐานลงมาอยู่ในโซนที่น่าสนใจ (PE 15 เท่า) อาจารย์เริ่มเปลี่ยนใจ โดยระบุว่ามีโอกาสที่จะนำ CRC เข้ามาในลิสต์ติดตาม (Watchlist) มากขึ้น และเตรียมวางแผนจะไป Company Visit (CV) เพื่อเจาะลึกข้อมูลเพิ่มเติม
-
เกร็ดเรื่อง M&A (Lucky Suki): สำหรับประเด็นเชิงกลยุทธ์ที่ CRC เข้าไปซื้อกิจการร้านสุกี้ (Lucky Suki) เพื่อสู้ในสงครามราคานั้น อาจารย์มองว่าขนาดของ Lucky Suki นั้น "เล็กมากๆ" เมื่อเทียบกับพอร์ตระดับแสนล้านของ CRC ดีลนี้จึงแทบไม่มีนัยสำคัญและไม่ได้ทำให้ตัวหุ้น CRC ดูน่าสนใจขึ้นในมุมมองของอาจารย์
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น CRC (บมจ. เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน โดยรวบรวมธงแดง บทเรียนจากเคส M&A และข้อคิดการลงทุน มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
โครงสร้างธุรกิจที่ซับซ้อนและเทอะทะ: อาจารย์ตั้งข้อสังเกตว่า CRC เป็นธุรกิจที่มีสเกลใหญ่ระดับหลายแสนล้านบาท และมีบริษัท/ธุรกิจย่อยข้างในเยอะมากและหลากหลายอุตสาหกรรมเกินไป (เช่น Robinson, Super Sport, ไทวัสดุ, Tops ฯลฯ) โครงสร้างที่ใหญ่และผสมผสานนี้ทำให้การวิเคราะห์ภาพรวมทำได้ยาก และดูเทอะทะในการประเมินการเติบโต,,
-
ฐานธุรกิจใหญ่เกินไปทำให้การเติบโตต่ำ (Low Growth): ความเสี่ยงสำหรับนักลงทุนที่คาดหวังผลตอบแทนสูงคือ CRC จัดเป็นหุ้นที่โตเต็มที่แล้ว (Mature) ด้วยฐานรายได้ที่มหาศาล ทำให้การผลักดันการเติบโตให้เป็นเลขสองหลักทำได้ยากมาก อาจารย์ประเมินว่าภาพรวมของ CRC จะสามารถเติบโตได้เพียง 6% - 8% ต่อปี (เต็มที่ไม่เกิน 10%) ซึ่งถือเป็นการเติบโตที่ค่อนข้างช้า,
-
ความเสี่ยงจากการแบกภาระหนี้ในดีล M&A ขนาดใหญ่: มีประเด็นความกังวลในตลาดเกี่ยวกับแผนการลงทุนซื้อห้าง Selfridges (ห้างดังในอังกฤษ) มูลค่าสูงถึง 1.8 แสนล้านบาท ซึ่งจะทำให้ CRC ต้องแบกภาระหนี้จากแบงก์กรุงเทพถึง 73,000 ล้านบาท และมีกำหนดจ่ายดอกเบี้ยสูงถึง 2,500 ล้านบาท แม้อาจารย์จะระบุว่าส่วนตัวไม่ได้ตื่นตระหนกหรือกังวลกับประเด็นนี้มากจนเกินไป แต่ก็มองว่าเป็นเรื่องสำคัญที่ต้องไปเจาะลึก (Find out) และสอบถามรายละเอียดจากบริษัทเพิ่มเติมเพื่อประเมินความเสี่ยงที่แท้จริง
-
กับดักความแพง (Valuation Trap): ในอดีตตลาดเคยให้มูลค่า CRC สูงถึงระดับ PE 20 - 25 เท่า อาจารย์เตือนว่านี่คือธงแดงด้านราคา เพราะสำหรับหุ้นที่โตช้าและมีความซับซ้อน การให้ PE ระดับนั้นถือว่า "แพงไม่มีเหตุผล" และไม่คุ้มค่าความเสี่ยง
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล
- ในเอกสารไม่ได้มีการกล่าวถึงประเด็นด้านธรรมาภิบาลในแง่ลบ แต่พูดถึงทิศทางการบริหารของกลุ่มเซ็นทรัลที่มีความเป็นมืออาชีพและขยายการลงทุน (M&A) อย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นสไตล์ของธุรกิจขนาดใหญ่
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเทียบ (Lessons & Comparisons)
- บทเรียนเรื่อง "ขนาดสัดส่วน (Portion)" จากเคส Lucky Suki: อาจารย์ยกเคสที่ CRC เข้าซื้อกิจการร้านสุกี้ "Lucky Suki" มาเป็นบทเรียนสำคัญ ในช่วงนั้นตลาดหรือนักลงทุนบางกลุ่มอาจตื่นเต้นที่ CRC จะลงมาสู้ในสงครามร้านอาหาร/สุกี้ราคาประหยัดที่กำลังดุเดือด แต่อาจารย์ชี้ให้เห็นว่า หากเราลงทุน เราต้องมอง "ขนาดและสัดส่วน" ของธุรกิจด้วย เมื่อเทียบรายได้ของร้านสุกี้เล็กๆ กับพอร์ตโฟลิโอระดับหลายแสนล้านของ CRC ดีลการซื้อ Lucky Suki นี้ถือว่ามีสัดส่วนที่ "เล็กมากๆ" และแทบไม่มีนัยสำคัญ (Impact) ใดๆ ที่จะมาขับเคลื่อนกำไรหรือเปลี่ยนภาพรวมของ CRC ได้เลย ดังนั้นนักลงทุนจึงไม่ควรให้ค่ากับข่าวหรือสตอรี่ที่เล็กเกินกว่าจะส่งผลต่อปัจจัยพื้นฐานหลัก,
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
- เลือกซื้อหุ้นให้ถูกราคา (Price dictates Return): ข้อคิดสำคัญจาก CRC คือ หุ้นที่ดีแต่โตช้า (Mature Stock) ต้องซื้อใน "ราคาที่มีส่วนลด" เท่านั้น ในตอนที่ CRC เทรดกันที่ PE 20-25 เท่า อาจารย์มองข้ามและไม่สนใจเลย แต่เมื่อราคาหุ้นถูกเทขายจนปรับฐานลงมาลึกกว่า 50% ทำให้ PE ลดลงมาเหลือ 15 เท่า อาจารย์จึงเริ่มนำกลับเข้าลิสต์ติดตาม (Watchlist) และมองว่าเริ่มเป็นจุดที่แฟร์ไพรส์ (Fair Price) ข้อคิดคือ เราต้องไม่อนุโลมให้ PE พรีเมียมกับหุ้นที่ไร้ภาพการเติบโตสูงๆ,
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
EP113: เริ่มต้นด้วยมุมมองที่เฉยๆ และมองว่าเป็นหุ้นโตช้า
-
เหตุการณ์และมุมมอง: ในช่วงแรกอาจารย์ประเมินว่า CRC เป็นหุ้นที่มีฐานธุรกิจขนาดใหญ่มาก (ระดับหลายแสนล้านบาท) ทำให้การผลักดันการเติบโตทำได้ยาก โดยประเมินว่ารายได้น่าจะเติบโตได้เพียง 6% - 8% ต่อปีเท่านั้น ซึ่งถือว่าช้า นอกจากนี้ ยังมีความไม่แน่นอนว่าบริษัทจะสามารถฟื้นอัตรากำไรขั้นต้น (GP) ให้กลับไปแตะระดับ 30% เหมือนช่วงก่อนวิกฤตโควิดได้เมื่อไหร่
-
สถานะและมูลค่า: อาจารย์มองว่าในช่วงนั้นตลาดยังให้มูลค่า (PE) สูงถึง 25 เท่า ซึ่งประเมินว่าเป็นระดับราคาที่ยังไม่น่าสนใจเมื่อเทียบกับการเติบโต
EP117: ตัดออกจากระบบการติดตาม (ไม่เสียเวลาฟัง OppDay)
-
เหตุการณ์และมุมมอง: ในช่วงที่มีการนำเสนอข้อมูลของบริษัท (OppDay) อาจารย์ระบุชัดเจนว่า "พรุ่งนี้ผมไม่ฟังเลย" สำหรับหุ้นอย่าง CRC เหตุผลคือโครงสร้างธุรกิจมีขนาดใหญ่และซับซ้อนเกินไป อาจารย์ต้องการลดภาระงานและโฟกัสเฉพาะหุ้นที่มีโอกาสได้ลงทุนจริงๆ หรือหุ้นที่จะใช้เป็นคู่เทียบในอุตสาหกรรมเท่านั้น
-
สถานะ: ถูกตัดออกจากลิสต์การติดตามอย่างใกล้ชิดชั่วคราว
EP187 (3 พ.ย. 2025): จุดเปลี่ยนสำคัญ นำกลับเข้า Watchlist และเตรียมไปทำ Company Visit
-
เหตุการณ์และมุมมอง: เกิดจุดเปลี่ยนเมื่อราคาหุ้น CRC ถูกตลาดเทขายจนร่วงลงมาลึกมาก ส่งผลให้ PE ที่เคยเทรดกันในระดับพรีเมียม 20-25 เท่า ปรับลดลงมาเหลือเพียง 15 เท่า
-
การปรับมุมมอง: เมื่อมีนักเรียนถามว่าราคาต่ำระดับนี้น่าสนใจหรือยัง อาจารย์ตอบทันทีว่า "ราคาก็ลงมาจนน่าสนใจมาก" จากที่เคยมองว่าแพงไม่มีเหตุผล การที่ PE ลดลงเหลือ 15 เท่า ทำให้อาจารย์เปลี่ยนมุมมองว่าเริ่มมีความคุ้มค่าและปลอดภัยมากขึ้น
-
สถานะ: อาจารย์ประกาศนำ CRC กลับเข้ามาในลิสต์ติดตาม (Watchlist) มากขึ้น และมีความสนใจถึงขั้นบรรจุชื่อ CRC ไว้ในแผนที่จะพานักเรียนไปทำ Company Visit (CV) เพื่อเจาะลึกข้อมูลโดยตรงกับบริษัท
-
เกร็ดเสริมเรื่องการ M&A (Lucky Suki): ในตอนนี้มีประเด็นเรื่อง CRC เข้าซื้อกิจการร้านสุกี้ Lucky Suki เพื่อลงเล่นในสงครามราคา แต่อาจารย์ประเมินว่าสัดส่วนของธุรกิจสุกี้นั้น "เล็กมากๆ" เมื่อเทียบกับพอร์ตโฟลิโอระดับแสนล้านของ CRC ดีลนี้จึงแทบไม่มีผล (Impact) ในเชิงปัจจัยพื้นฐานที่จะทำให้หุ้นน่าสนใจขึ้นแต่อย่างใด ความน่าสนใจที่แท้จริงเกิดจาก Valuation ที่ถูกลงมาล้วนๆ
EP143 (~ส.ค. 2024): ย้ำจุดยืน "ไม่ได้ชอบเลย" แม้ราคาหุ้นจะเริ่มปรับฐาน
-
เหตุการณ์และมุมมอง: ราคาหุ้น CRC ปรับตัวลดลงมาประมาณ 50% จากจุดสูงสุดที่เคยขึ้นไปถึง 48 บาท ซึ่งอาจารย์ฟันธงว่าที่ราคา 48 บาทนั้น "Overpriced (แพงเกินมูลค่า) ไปตั้งนานแล้ว"
-
สถานะ: แม้ราคาจะปรับฐานลงมาจนอยู่ในโซนที่อาจารย์เรียกว่าเป็นราคาเหมาะสม (Fair Price) แล้ว แต่อาจารย์ก็ยังยืนยันคำเดิมว่า "จริงๆ แล้วคิดว่าโตช้า CRC อะไม่ได้ชอบเลยนะครับ" จึงยังไม่นำกลับมาสนใจลงทุน
⚡ เหตุการณ์ราคาเคลื่อนไหวแรง (Top 12, 5 ปี)
💡 วันที่ราคาขยับแรงผิดปกติ พร้อมสาเหตุที่สืบจากข่าวช่วงนั้น — ใช้เข้าใจว่าตลาดแคร์เรื่องอะไรกับหุ้นตัวนี้
(% รายวันแบบ adjusted กัน split/ปันผล • 📊 = ใกล้วันประกาศงบ • คอลัมน์ "ตลาดวันนั้น" = ดัชนี SET/S&P500 วันเดียวกัน — ถ้าหุ้นขยับแรงกว่าตลาดมาก = ข่าวเฉพาะตัว)
| วันที่ | เปลี่ยนแปลง | ราคาปิด | ตลาดวันนั้น | ประเภท |
|---|---|---|---|---|
| 2026-05-14 | ▲ +7.3% | 20.50 | ▲ +1.4% | 📊 ใกล้วันงบ |
| 2026-03-04 | ▼ -7.6% | 17.26 | ▼ -5.6% | 📊 ใกล้วันงบ |
| 2026-02-09 | ▲ +7.5% | 20.28 | ▲ +3.5% | — |
| 2025-09-18 | ▼ -8.9% | 20.40 | ▼ -0.7% | — |
| 2025-07-15 | ▲ +8.1% | 18.30 | ▲ +1.6% | — |
| 2025-06-24 | ▲ +6.7% | 15.84 | ▲ +3.5% | — |
| 2025-04-08 | ▼ -6.8% | 20.58 | ▼ -4.5% | — |
| 2025-03-12 | ▼ -7.5% | 24.62 | ▼ -2.3% | — |
| 2024-09-06 | ▲ +7.3% | 29.50 | ▲ +1.7% | — |
| 2024-08-05 | ▼ -7.6% | 24.40 | ▼ -2.9% | — |
| 2023-06-30 | ▲ +6.8% | 34.01 | ▲ +1.6% | — |
| 2022-02-07 | ▲ +9.5% | 32.12 | ▲ +0.2% | — |
🔍 สาเหตุ (วิเคราะห์จากข่าว + NotebookLM)
ในมุมมองของนักวิเคราะห์เน้นคุณค่า (Value Investor - VI) ขอสรุปสาเหตุความเคลื่อนไหวของราคาหุ้น CRC ตามข้อมูลที่ได้รับ ดังนี้ครับ:
🔔 เหตุการณ์สำคัญ (Catalyst เป้าราคา): CRC ขายห้าง Rinascente (อิตาลี) — ปี 2025
คณะกรรมการ CRC อนุมัติ ขายธุรกิจห้างสรรพสินค้า Rinascente ในอิตาลี (ขายหุ้น 100% ของ CRC Holland B.V. ผู้ถือธุรกิจ Rinascente) ให้แก่ บริษัทในเครือ Central Group (Harng Central Department Store / HCDS) ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่
- มูลค่าดีล: €250 ล้าน (~14,700 ล้านบาท / ~$295 ล้าน) สำหรับตัวธุรกิจ + โอนเงินกู้ผู้ถือหุ้น ~€141 ล้าน รวมมูลค่ารายการราว $460 ล้าน
- กำไรพิเศษคาดรับรู้: ~6,000 ล้านบาท (หลังภาษี)
- เงินปันผลพิเศษ: สูงสุด ~7,700 ล้านบาท = 1.28 บาท/หุ้น (งวดแรก ~4,200 ลบ./0.70 บาท คาดจ่ายในปี 2025 หลังรับเงินสุทธิ · งวดสอง ~3,500 ลบ./0.58 บาท จ่ายพร้อมปันผลผลประกอบการปี 2025)
- ไทม์ไลน์: IFA เห็นชอบว่าเหมาะสม · ประชุมผู้ถือหุ้นวิสามัญอนุมัติ 6 พ.ย. 2025 · คาดโอนหุ้นเสร็จภายใน ธ.ค. 2025
- เหตุผลเชิงกลยุทธ์: ปรับพอร์ต ถอนทุนจากยุโรปกลับมาโฟกัสตลาดหลัก ไทย + เวียดนาม (เป้าเพิ่มงบลงทุนเวียดนามเป็น ~2 เท่า) — เป็น Catalyst หลักที่นักวิเคราะห์อ้างถึงในการปรับเป้าราคา (unlock value + ปันผลพิเศษ + ลดความเสี่ยงยุโรป)
แหล่งอ้างอิง: CRC newsroom (Board approves sale, THB 14.7bn / profit ~6bn), Bangkok Post, Khaosod English + Opp Day CRC (NotebookLM).
-
วันที่ 2024-09-06 (+7.3%):
- Catalyst/เหตุการณ์: มีข่าวเชิงบวก 2 ประเด็นหลัก คือ 1) การประกาศอัดฉีดเม็ดเงินลงทุน (CAPEX) สูงถึง 2.8 หมื่นล้านบาท (ประมาณ 836 ล้านเหรียญสหรัฐ) เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน 2) การรายงานตัวเลขรายได้ไตรมาส 1 ที่เติบโตแข็งแกร่งถึง 6.4% (อ้างอิง: ข่าว retailasia.com และ thepattayanews.com)
- มุมมอง VI: การทุ่มงบลงทุนมหาศาลนี้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ระยะยาวตามแผน "CRC Retailligence" และยุทธศาสตร์ด้านความยั่งยืน "CRC ReNEW" เพื่อตอกย้ำความเป็นผู้นำ Next-Gen Omni Retail ขยายสาขา และสร้างธุรกิจใหม่ (New Growth Pillar) [1, 2] เมื่อผสานกับตัวเลขรายได้ที่เติบโตชัดเจน จึงเป็น Catalyst สำคัญที่ทำให้ตลาดมั่นใจในพื้นฐานและความสามารถในการสร้างกระแสเงินสดในอนาคต ราคาหุ้นจึงตอบรับเชิงบวกอย่างรุนแรง
-
วันที่ 2024-08-05 (-7.6%):
- ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน (พาดหัวข่าวที่มีในวันดังกล่าวระบุถึงเพียงการเติบโตของรายได้ 6.4% และการเดินหน้าด้านนวัตกรรมค้าปลีก ซึ่งล้วนเป็นข่าวเชิงบวก และไม่อาจอธิบายสาเหตุที่ราคาหุ้นปรับตัวลงแรงถึง -7.6% ได้ ประกอบกับข้อมูลในรายงานประจำปี 2021/2023 ในระบบไม่มีเหตุการณ์ที่อธิบายการลดลงของช่วงเวลานี้ครับ)
↳ ตลาดวันนั้น -2.9% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ)
- ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน (พาดหัวข่าวที่มีในวันดังกล่าวระบุถึงเพียงการเติบโตของรายได้ 6.4% และการเดินหน้าด้านนวัตกรรมค้าปลีก ซึ่งล้วนเป็นข่าวเชิงบวก และไม่อาจอธิบายสาเหตุที่ราคาหุ้นปรับตัวลงแรงถึง -7.6% ได้ ประกอบกับข้อมูลในรายงานประจำปี 2021/2023 ในระบบไม่มีเหตุการณ์ที่อธิบายการลดลงของช่วงเวลานี้ครับ)
📚 แหล่งอ้างอิง (24 เอกสาร)
🧮 DCF — คำนวณมูลค่าหุ้น CRC แบบ อ.กล้วยๆ (EP.210)
💡 ประเมินมูลค่าด้วยการคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตกลับมาเป็นมูลค่าวันนี้ ตามวิธีของ อ.กล้วยๆ (EP.210) · เลื่อนลงล่างสุดมีเครื่องคิดเลขให้ปรับสมมติฐานเองได้
ใช้ วิธี DCF ที่ อ.กล้วยๆ สอนใน EP.210 (เทปยกเคส CPALL) มาปรับใช้กับ CRC — Central Retail — ค้าปลีกหลายฟอร์แมต (ไทย/เวียดนาม/อิตาลี) · เป็นหุ้น cash-cow เข้าเงื่อนไข DCF · ใส่งบจริง 2025 + สมมติฐาน conservative และมี เครื่องคิดเลขสด ให้ปรับเอง
✅ สมมติฐาน conservative: รายได้โต 4%/ปี · Operating margin 5% (ประมาณการ sector — อิง net margin เฉลี่ยหลังโควิด 2023-25 ตัดปีโควิดที่ผิดปกติ ดูตารางล่าง) · WACC 9% · perpetuity 2.5%
⚠️ ประมาณการเชิงการศึกษา ไม่ใช่คำแนะนำซื้อขาย — ค่าเสื่อม/CapEx/margin เป็นประมาณการ (งบ SETSMART ไม่ครบทุกบรรทัด) ปรับได้ในเครื่องคิดเลข · DCF ไวต่อสมมติฐานมาก โดยเฉพาะ Terminal Value
แนวคิด DCF — ทำไมต้อง "คิดลด"
💡 ประเมินมูลค่าด้วยการคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตกลับมาเป็นมูลค่าวันนี้ ตามวิธีของ อ.กล้วยๆ (EP.210) · เลื่อนลงล่างสุดมีเครื่องคิดเลขให้ปรับสมมติฐานเองได้
มูลค่ากิจการ = เงินสดที่มันจะปั๊มให้เจ้าของในอนาคตทั้งหมด แปลงกลับเป็นเงินวันนี้ (เงิน 100 บาทปีหน้ามีค่าวันนี้แค่ 100 ÷ (1+WACC)) · ใช้เงินสดไม่ใช้กำไร (กำไรแต่งได้ เงินสดโกหกยาก) · เหมาะหุ้น Value กระแสเงินสดนิ่ง · มี 3 ตัวแปร: FCF · WACC · Terminal Value
PV = กระแสเงินสดปีนั้น ÷ (1 + WACC) ^ จำนวนปี
ตัวแปร 1 · Free Cash Flow (FCFF)
FCF = NOPAT + ค่าเสื่อม − CapEx − ΔNet Working Capital · NOPAT = รายได้ × Operating Margin × (1 − ภาษี)
- + ค่าเสื่อม บวกกลับ (ไม่ใช่เงินสดจ่ายจริงในปีนั้น) · − CapEx เงินลงทุนสินทรัพย์ใหม่ที่จ่ายจริง · − ΔNWC เงินจมในสต็อก/ลูกหนี้ (ถ้าวงจรเงินสดติดลบ ก้อนนี้คืนเงินสด = บวก)
net profit margin จริงย้อนหลัง (อ้างอิงเลือก operating margin conservative):
| ปี | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| net margin | 0.1% † | 3.2% † | 3.4% | 3.3% | 0.0% |
เฉลี่ย net margin หลังโควิด (2023-25) = 2.2% — † = ปีโควิด 2021-22 (ล็อกดาวน์/รายได้โควิดชั่วคราวทำให้ผิดปกติ ไม่นำมาเฉลี่ย) · เลือก operating margin ให้สอดคล้องค่านี้
ฐานตัวเลขจริงปี 2025 (ล้านบาท):
| รายการ | ค่า | ที่มา |
|---|---|---|
| รายได้รวม (ปีฐาน) | 253,165 | งบ 2025 (SETSMART) |
| Operating margin | 5% | ประมาณการ sector (conservative) |
| อัตราภาษี | 20% | อัตรานิติบุคคลไทย |
| ค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย | 12,000 | ประมาณการ · +~500/ปี |
| CapEx | 10,000 | ประมาณการลงทุน · +~500/ปี |
| Δ Net Working Cap. | +2,000/ปี | วงจรเงินสด ติดลบ |
| หนี้สินมีภาระสุทธิ | ~0 | Debt/NetProfit × กำไรสุทธิ |
| จำนวนหุ้น | 6,031 ล้านหุ้น | ทุนชำระแล้ว (SETSMART) |
| ราคา / Market Cap | 21 บาท / 124,842 | Key Stats |
ประมาณการ FCF 5 ปี (รายได้โต 4%/ปี · margin 5% · ภาษี 20%):
| ปี | รายได้ | EBIT (5%) | NOPAT | +ค่าเสื่อม | −CapEx | +ΔNWC | = FCF |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 263,292 | 13,165 | 10,532 | 12,500 | 10,500 | 2,000 | 14,532 |
| 2027 | 273,823 | 13,691 | 10,953 | 13,000 | 11,000 | 2,000 | 14,953 |
| 2028 | 284,776 | 14,239 | 11,391 | 13,500 | 11,500 | 2,000 | 15,391 |
| 2029 | 296,167 | 14,808 | 11,847 | 14,000 | 12,000 | 2,000 | 15,847 |
| 2030 | 308,014 | 15,401 | 12,321 | 14,500 | 12,500 | 2,000 | 16,321 |
ตัวแปร 2 · WACC (Discount Rate)
WACC = ผลตอบแทนขั้นต่ำที่นักลงทุนควรเรียก เอามาคิดลดเงินอนาคต = ต้นทุนเงินทุนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก equity + หนี้
WACC = (E/V)·Ke + (D/V)·Kd·(1 − ภาษี) · Ke จาก CAPM = พันธบัตร + β×(ตลาด − พันธบัตร)
เคสนี้ใช้ WACC 9% เป็นเคสหลัก (ยิ่งสูง = เข้มงวด = ราคายิ่งต่ำ) — ดู scenario ด้านล่าง
ตัวแปร 3 · Terminal Value
รวบกระแสเงินสดตั้งแต่ปีที่ 6 ไปตลอดกาล (โตนิ่งๆ ปีละ g) เป็นก้อนเดียว:
TV = FCF ปีที่ 6 ÷ (WACC − g) · g = 2.5% (≈ เงินเฟ้อ)
- FCF ปีที่ 6 = 16,321 × 1.025 ≈ 16,729
- TV = 16,729 ÷ (0.090 − 0.025) ≈ 257,363 → คิดลดกลับ PV(TV) ≈ 167,268
- ⚠️ TV = ~74% ของมูลค่ากิจการ — ตัวแปรอันตราย/หยาบสุด
5 ขั้นตอน → มูลค่าที่แท้จริง/หุ้น
| ขั้น | รายการ | ค่า (ล้านบาท) |
|---|---|---|
| 1 | PV ของ FCF 5 ปีแรก | 59,636 |
| 2 | PV ของ Terminal Value | 167,268 |
| 3 | รวม = Enterprise Value (EV) | 226,904 |
| 4 | − หนี้สินมีภาระสุทธิ (Net Debt) | −0 |
| 5 | = Equity Value | 226,904 |
| ÷ จำนวนหุ้น 6,031 ล้านหุ้น | ||
| ➡️ | มูลค่าที่แท้จริง / หุ้น | ≈ 38 บาท |
ที่สมมติฐาน conservative ได้ ~38 บาท vs ราคาปัจจุบัน 21 บาท → มี upside ~44% (MOS บวก)
ตาราง Scenario: WACC → ราคาเหมาะสม
(คง growth 4% · margin 5% · perpetuity 2.5% — เทียบราคา 21 บาท)
| WACC | ราคาเหมาะสม | ส่วนต่างจากราคา |
|---|---|---|
| 8% | ~44 บาท | +53% |
| 9% | ~38 บาท | +44% |
| 10% | ~33 บาท | +36% |
| 11% | ~29 บาท | +27% |
| 12% | ~26 บาท | +18% |
🧮 เครื่องคิดเลข DCF สด — ลองปรับสมมติฐานเอง
💡 ประเมินมูลค่าด้วยการคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตกลับมาเป็นมูลค่าวันนี้ ตามวิธีของ อ.กล้วยๆ (EP.210) · เลื่อนลงล่างสุดมีเครื่องคิดเลขให้ปรับสมมติฐานเองได้
– (เทียบราคา 21 บาท)
⚠️ ข้อควรระวัง
- Terminal Value = ~74% ของมูลค่า — เปลี่ยน g/WACC นิดเดียวราคาเพี้ยนมาก
- Operating margin/ค่าเสื่อม/CapEx/Net Debt เป็น ประมาณการ (งบ SETSMART บางบรรทัดไม่ครบ) — ปรับได้ในเครื่องคิดเลข
- DCF เป็นตัวเสริม ใช้คู่กับ P/E · ต้อง conservative เข้าไว้
📼 อ้างอิงวิธี: ลงทุนกล้วยๆ Member Club EP.210 (เคสสอนจริง = CPALL — หน้านี้นำวิธีมาปรับใช้)
🏆 ความสามารถในการแข่งขัน (Durable Competitive Advantage)
💡 ธุรกิจนี้กันคู่แข่งด้วยอะไร และกำไรที่ทำได้ทุกวันนี้จะอยู่ได้นานแค่ไหน — โมเดลธุรกิจ · Five Forces · SWOT · คูเมือง (moat) เทียบคู่แข่ง · ความเสี่ยง
วิเคราะห์เชิงเฟรมเวิร์ก จาก 56-1 + Opp Day + บทวิเคราะห์ (ผ่าน NotebookLM)
🧩 โมเดลธุรกิจ & ลูกค้า
💡 บริษัทหาเงินจากอะไร ใครเป็นคนจ่าย และต้นทุนไปอยู่ตรงไหน — ฐานของการวิเคราะห์ทุกอย่างที่เหลือ
โมเดลธุรกิจของ Central Retail (CRC) สามารถสรุปรายละเอียดเชิงลึกและเข้าใจง่ายตามโครงสร้างที่ต้องการ โดยอ้างอิงข้อมูลจากรายงานประจำปี 2021 และ 2023 ได้ดังนี้:
1. สินค้า/บริการ กลุ่มธุรกิจ และสัดส่วนรายได้ (Products, Segments & Revenue Contribution) CRC ดำเนินธุรกิจค้าปลีกค้าส่งรูปแบบ Multi-Format และ Multi-Category แบ่งเป็น 5 กลุ่มธุรกิจหลัก ได้แก่:
-
กลุ่มอาหาร (Food): สินค้าอุปโภคบริโภคผ่านซูเปอร์มาร์เก็ต มินิซูเปอร์มาร์เก็ต และค้าส่ง แบรนด์หลัก เช่น Tops, Tops Food Hall, Tops Daily, GO Wholesale, Big C / GO! (เวียดนาม)
-
กลุ่มฮาร์ดไลน์ (Hardline): วัสดุก่อสร้าง สินค้าตกแต่งบ้าน อิเล็กทรอนิกส์ เครื่องเขียน และ e-Book แบรนด์หลัก เช่น ไทวัสดุ (Thaiwatsadu), Power Buy, OfficeMate, B2S, MEB, และ Nguyen Kim (เวียดนาม)
-
กลุ่มแฟชั่น (Fashion): สินค้าเครื่องแต่งกายและเครื่องประดับ แบรนด์หลัก เช่น ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล, ห้างสรรพสินค้าโรบินสัน, Rinascente (อิตาลี), Supersports และร้านแบรนด์ช็อปภายใต้ CMG
-
กลุ่มอสังหาริมทรัพย์ (Property): บริการพื้นที่เช่าสำหรับร้านค้าในเครือและร้านค้าภายนอก เช่น ศูนย์การค้าโรบินสันไลฟ์สไตล์, ท็อปส์ พลาซ่า
-
กลุ่มสุขภาพและการใช้ชีวิต (Health and Wellness): ร้านขายยาและสินค้าเพื่อสุขภาพ/สัตว์เลี้ยง เช่น Tops Care, Tops Vita, PET ‘N ME
สัดส่วนรายได้ยอดขายตามกลุ่มธุรกิจและภูมิภาค (ข้อมูลปี 2023):
-
ยอดขายรวม: 248,688 ล้านบาท (โดยรายได้กลุ่ม Property และ Health & Wellness จะถูกบันทึกรวมเข้าไปในกลุ่ม Fashion และ Food)
-
สัดส่วนยอดขายตามกลุ่มธุรกิจ: กลุ่มอาหาร 38%, กลุ่มฮาร์ดไลน์ 34%, กลุ่มแฟชั่น 28%
- สัดส่วนยอดขายตามประเทศ: ไทย 71%, เวียดนาม 21%, อิตาลี 8%
2. ลูกค้าหลัก พฤติกรรม และสัดส่วน (Key Customers & Behaviors)
-
กลุ่มลูกค้าหลัก: ครอบคลุมตั้งแต่ผู้บริโภคระดับมวลชน (Mass) ไปจนถึงลูกค้ากำลังซื้อสูง (High-end) รวมถึงลูกค้าองค์กร (B2B ผ่าน OfficeMate) และนักท่องเที่ยวต่างชาติ (โดยเฉพาะกลุ่มแฟชั่นในอิตาลีและไทย)
-
ฐานข้อมูลสมาชิก: เชื่อมต่อผ่านลอยัลตี้แพลตฟอร์ม มีสมาชิก The 1 ในไทยกว่า 18.5 ล้านคน (ณ ปี 2021) สมาชิก Big Xu ในเวียดนาม 4.1 ล้านคน และ Rinascentecard ในอิตาลี 2.8 ล้านคน โดยมีอัตราการกลับมาซื้อซ้ำ (Retention rate) ของลูกค้าที่ใช้งานประจำสูงถึง 76.6% ในปี 2021
-
พฤติกรรมลูกค้า: ลูกค้าที่ซื้อสินค้าผ่านช่องทาง Omnichannel (ทั้งออฟไลน์และออนไลน์) มียอดใช้จ่ายสูงกว่าลูกค้าที่ซื้อผ่านช่องทางเดียว (Single-channel) ถึง 4-5 เท่า และมีแนวโน้มซื้อสินค้าหลากหลายหมวดหมู่มากกว่า
3. ช่องทางขาย และการเข้าถึงลูกค้า (Sales Channels & Customer Access)
-
ช่องทางออฟไลน์ (Physical Platform): เป็นช่องทางที่สร้างยอดขายหลัก 81% ของยอดขายรวมในปี 2023 ด้วยสาขารวม 1,755 แห่งในไทย 133 แห่งในเวียดนาม และ 9 แห่งในอิตาลี (รวมพื้นที่ขายกว่า 3.5 ล้าน ตร.ม.)
-
ช่องทางออนไลน์และ Omnichannel (Digital Platform): คิดเป็น 19% ของยอดขายรวม ประกอบด้วย:
-
Digital Channels: เว็บไซต์ (Webstores), แอปพลิเคชันบนมือถือ (เช่น Central App, Tops, MEB), ตลาดออนไลน์ (Marketplace) และแพลตฟอร์ม Quick Commerce ที่ร่วมมือกับพาร์ทเนอร์อย่าง Grab, LINE MAN
-
O2O (Offline to Online): บริการเสริมรอยต่อที่ใช้สาขาออฟไลน์สนับสนุนออนไลน์ เช่น Click & Collect (สั่งออนไลน์รับที่สาขา), Chat & Shop (สั่งผ่าน LINE/Social Media), Call & Shop (1425), และ e-Ordering (ให้พนักงานขายหน้าร้านใช้แท็บเล็ตสั่งสินค้าที่ไม่มีในสาขาให้ลูกค้า)
-
4. ซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทาน (Suppliers & Supply Chain)
-
ซัพพลายเออร์: มีเครือข่ายคู่ค้ากว่า 20,000 ราย โดยไม่มีรายใดมีสัดส่วนส่งสินค้าให้บริษัทเกิน 10% ของยอดซื้อรวม ทำให้ไม่มีความเสี่ยงจากการพึ่งพาคู่ค้ารายใดรายหนึ่งมากเกินไป (Concentration Risk) รวมถึงเน้นการจัดซื้อสินค้าท้องถิ่น (Local Sourcing) เช่น สินค้ากว่า 90% ในเวียดนามมาจากในประเทศ และในไทยมีโครงการ "จริงใจ ฟาร์มเมอร์ส มาร์เก็ต" รับซื้อสินค้าเกษตรโดยตรง
-
โมเดลการขาย: แบ่งเป็น 2 รูปแบบหลักคือ
-
แบบซื้อขาด (Credit Sales): บริษัทรับความเสี่ยงสต็อกและบริหารราคาเอง นิยมใช้กับสินค้าที่ขายได้เรื่อยๆ สินค้าจำเป็น และสินค้าตราสินค้าของบริษัท (Private Labels) ซึ่งให้มาร์จิ้นสูงกว่า
-
แบบฝากขาย (Consignment Sales): ซัพพลายเออร์เป็นผู้ดูแลพื้นที่ สต็อกสินค้า และพนักงานขายเอง นิยมใช้กับสินค้าแฟชั่นหรือสินค้าตามฤดูกาลที่มีการหมุนเวียนสูงเพื่อลดความเสี่ยงด้านสินค้าล้าสมัยของบริษัท
-
-
ระบบลอจิสติกส์: มีศูนย์กระจายสินค้า (DC) ขนาดใหญ่ เช่น ศูนย์ Omnichannel ในไทยขนาดกว่า 75,000 ตร.ม. โดยบริษัทเลือกใช้บริการขนส่งจากภายนอก (Outsource) เป็นหลักเพื่อลดภาระการลงทุนรถขนส่งและเพิ่มความยืดหยุ่น ยกเว้นบางกลุ่มธุรกิจที่บริษัทบริหารคลังและขนส่งด้วยตนเอง
5. โครงสร้างรายได้-ต้นทุนหลัก และตัวขับเคลื่อนกำไร (Revenue Structure, Cost & Profit Drivers)
-
โครงสร้างรายได้รวม 248,688 ล้านบาท (ปี 2023): มาจากการขายสินค้า 221,926 ล้านบาท (89%), รายได้ค่าเช่า 7,785 ล้านบาท, รายได้จากการให้บริการ 1,727 ล้านบาท และรายได้อื่น ๆ (เช่น ค่าส่งเสริมการขาย ค่าลิขสิทธิ์) 16,952 ล้านบาท
-
โครงสร้างต้นทุนและมาร์จิ้น:
-
ต้นทุนขายสินค้า: 162,590 ล้านบาท โดยอัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) อยู่ที่ 28.7%
-
ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (SG&A): 70,023 ล้านบาท (หลักๆ เป็นค่าใช้จ่ายพนักงาน, ค่าเสื่อมราคา, ค่าสาธารณูปโภค และค่าเช่า/การตลาด)
-
-
ตัวขับเคลื่อนกำไร (Profit Drivers):
-
EBITDA Contribution: กลุ่มธุรกิจ แฟชั่น สร้างสัดส่วนกำไร (EBITDA) สูงสุดถึง 50% (16,152 ล้านบาท) แม้จะมีสัดส่วนรายได้น้อยที่สุดในบรรดา 3 กลุ่มหลัก รองลงมาคือ ฮาร์ดไลน์ 26% (8,633 ล้านบาท) และ อาหาร 24% (7,651 ล้านบาท) สะท้อนให้เห็นว่ากลุ่มแฟชั่นและสินค้าฝากขายให้อัตรากำไรที่ดีเยี่ยม
-
สินค้า Private Label: การผลักดันสินค้าแบรนด์ของบริษัทเอง (เช่น สินค้าแฟชั่น สินค้าไทวัสดุ) ซึ่งสร้างอัตรากำไรขั้นต้นได้สูงกว่าแบรนด์ทั่วไป
-
รายได้ค่าเช่า (Property): ธุรกิจศูนย์การค้าและพลาซ่าช่วยสร้างกระแสเงินสดและมีอัตรากำไรที่สม่ำเสมอ
-
ประสิทธิภาพของ Omnichannel: การใช้ฐานพนักงานและหน้าร้านออฟไลน์ที่มีอยู่เดิมเป็นจุดจัดส่ง/จุดรับสินค้า ช่วยลดต้นทุนในการดึงดูดลูกค้า (Customer Acquisition Costs) ให้ต่ำกว่าธุรกิจ E-Commerce ทั่วไป
-
⚔️ Porter's Five Forces
💡 วัดแรงกดดัน 5 ด้านที่บีบกำไรของอุตสาหกรรม: คู่แข่งในสนาม · ผู้เล่นหน้าใหม่ · สินค้าทดแทน · อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ · อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ — ยิ่งแรงมาก กำไรระยะยาวยิ่งถูกกดดัน
การวิเคราะห์แรงกดดันทั้ง 5 ประการ (Porter's Five Forces) ของ Central Retail (CRC) จากข้อมูลในรายงานประจำปีและเอกสารการวิเคราะห์ มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
1) การแข่งขันในอุตสาหกรรม (Industry Rivalry)
- ระดับความรุนแรง: สูง (High)
-
เหตุผล: ตลาดค้าปลีกเป็นตลาดเสรีที่มีการแข่งขันรุนแรงในทุกเซกเมนต์ ทั้งจากผู้เล่นรายเดิมที่เน้นหน้าร้านออฟไลน์ ผู้เล่นที่ขยายสู่ออนไลน์ และแพลตฟอร์ม E-Commerce ล้วนๆ (Pure Online Players) ที่เข้ามาช่วงชิงส่วนแบ่งการตลาด นอกจากนี้สินค้าค้าปลีกส่วนใหญ่มีการแข่งขันด้านราคาและโปรโมชั่นค่อนข้างสูง
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: CRC ต้องเผชิญกับคู่แข่งยักษ์ใหญ่ในทุกกลุ่มธุรกิจ เช่น ในไทยกลุ่มแฟชั่นแข่งกับ The Mall, กลุ่มอาหารแข่งกับ Lotus's, Big C, Makro และ 7-Eleven, กลุ่มฮาร์ดไลน์แข่งกับ HomePro, Global House และ Dohome นอกจากนี้ยังต้องแข่งกับ E-Commerce อย่าง Shopee และ Lazada ส่วนในเวียดนามต้องแข่งกับ Masan, Vingroup, Mobile World และ Lotte เป็นต้น
2) อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ (Supplier Power)
- ระดับความรุนแรง: ต่ำ (Low)
-
เหตุผล: CRC มีเครือข่ายคู่ค้า (Suppliers) จำนวนมหาศาลและกระจัดกระจาย ทำให้ไม่มีความเสี่ยงในการพึ่งพาคู่ค้ารายใดรายหนึ่งมากเกินไป (Concentration Risk ต่ำ) นอกจากนี้ ด้วยขนาดธุรกิจที่ใหญ่ระดับประเทศ (Economies of Scale) ทำให้ CRC มีอำนาจต่อรองสูงมากในการกำหนดราคา ซื้อสินค้าในปริมาณมาก หรือเจรจาเงื่อนไขค่าพื้นที่และส่วนแบ่งกำไร
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: CRC มีซัพพลายเออร์กว่า 20,000 ราย โดยไม่มีคู่ค้ารายใดที่ส่งสินค้าให้บริษัทเกิน 10% ของยอดสั่งซื้อรวมทั้งหมด และพันธมิตรส่วนใหญ่มีความสัมพันธ์อันดีกับบริษัทมายาวนานกว่า 15 ปี
3) อำนาจต่อรองของลูกค้า (Buyer Power)
- ระดับความรุนแรง: กลาง (Medium)
-
เหตุผล: ในยุคดิจิทัล ลูกค้ามีอำนาจต่อรองสูงขึ้นจากการเข้าถึงข้อมูล สามารถเปรียบเทียบราคาและมีทางเลือกซื้อสินค้าจากแพลตฟอร์มอื่นได้ง่าย แต่ความรุนแรงนี้ถูกลดทอนลงเหลือระดับกลาง เนื่องจาก CRC มีระบบสมาชิกลอยัลตี้ (Loyalty Program) ที่แข็งแกร่งมาก ช่วยผูกขาดความภักดีของลูกค้าไว้ใน Ecosystem ผ่านการสะสมแต้ม แลกส่วนลด และกลยุทธ์ Personalization
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: ฐานสมาชิก The 1 มีถึง 21 ล้านคนในไทย (คิดเป็นประมาณ 30% ของประชากร) มีสมาชิกในเวียดนาม 4.5 ล้านคน และในอิตาลี 3.5 ล้านคน โดยมีอัตราการกลับมาใช้บริการซ้ำ (Retention rate) ของลูกค้าที่ใช้งานประจำสูงถึง 80% นอกจากนี้ ข้อมูลยังชี้ว่าลูกค้ากลุ่ม Omnichannel มียอดใช้จ่ายสูงกว่าลูกค้าที่ซื้อผ่านช่องทางเดียวถึง 5 เท่า
4) ภัยจากสินค้า/บริการทดแทน (Threat of Substitutes)
- ระดับความรุนแรง: สูง (High)
-
เหตุผล: พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะหลังวิกฤตโควิด-19 หันไปพึ่งพาช่องทางดิจิทัลและแอปพลิเคชันต่างๆ การซื้อของผ่าน Social Media (Facebook, TikTok) ตลอดจนการที่แบรนด์ผู้ผลิตหันมาเปิดช่องทางขายตรงสู่ผู้บริโภค (Direct-to-Consumer หรือ D2C) เพื่อตัดคนกลางทิ้ง ล้วนเป็นสินค้าและบริการทดแทนที่แย่งยอดขายไปจากแพลตฟอร์มค้าปลีกของ CRC
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: สถิติชี้ว่าคนไทยใช้งานอินเทอร์เน็ตเฉลี่ย 9 ชั่วโมง 6 นาทีต่อวัน และใช้งานผ่านมือถือสูงเป็นอันดับ 2 ของโลก ทำให้บริการอย่าง E-Commerce แบบ Pure-play หรือแพลตฟอร์มโซเชียลมีฐานข้อมูลผู้ใช้งานขนาดใหญ่ที่สามารถนำมาต่อยอดเป็นบริการค้าปลีกทดแทนได้อย่างรว ดเร็ว
5) ภัยจากผู้เล่นรายใหม่ (Threat of New Entrants)
- ระดับความรุนแรง: กลาง (Medium)
-
เหตุผล: หากมองในมุมค้าปลีกแบบ "ออฟไลน์ (Physical Store)" ระดับความรุนแรงจะต่ำมาก เพราะมีอุปสรรคการเข้าสู่ตลาด (Barrier to Entry) ที่สูงลิ่ว ผู้เล่นใหม่ต้องใช้เงินทุนมหาศาล ความเชี่ยวชาญ และเวลาในการสร้างเครือข่ายสาขาทั่วประเทศรวมถึงระบบลอจิสติกส์ แต่หากมองในมุม "ออนไลน์ (Online/Tech)" ระดับความรุนแรงจะสูง เพราะผู้เล่นหน้าใหม่หรือกลุ่มสตาร์ทอัพสามารถเข้าสู่ตลาด E-Commerce ได้ง่ายด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าโดยไม่ต้องมีหน้าร้าน
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: CRC เป็นองค์กรที่สั่งสมประสบการณ์มากว่า 76 ปี มีสาขาในไทยมากถึง 1,755 แห่ง ครอบคลุม 60 จังหวัด และมีพื้นที่ขายรวมสูงถึง 3.55 ล้านตารางเมตร ซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่คู่แข่งรายใหม่สร้างเลียนแบบได้ยากมากในระยะเวลาสั้นๆ ทว่าบริษัทก็มีความเสี่ยงจากผู้เล่นแพลตฟอร์มออนไลน์ระดับโลกที่อาจกระโดดเข้ามาในอุตสาหกรรมค้าปลีกได้ทุก เมื่อ
📊 SWOT
💡 จุดแข็ง-จุดอ่อน (เรื่องภายในบริษัท) กับ โอกาส-อุปสรรค (เรื่องภายนอกที่คุมไม่ได้)
จากการวิเคราะห์ข้อมูลรายงานประจำปี (56-1 One Report) บทวิเคราะห์ และการบรรยายของฝ่ายจัดการ สามารถสรุปการวิเคราะห์ SWOT ของ Central Retail (CRC) ได้ดังนี้ครับ:
จุดแข็ง (Strengths)
-
เป็นผู้นำค้าปลีกค้าส่งแบบ Multi-format, Multi-category และ Multi-market: CRC มีพอร์ตโฟลิโอธุรกิจที่หลากหลาย ครอบคลุมกลุ่มอาหาร ฮาร์ดไลน์ แฟชั่น อสังหาริมทรัพย์ และกลุ่มสุขภาพ ทั้งในประเทศไทย เวียดนาม และอิตาลี ทำให้สามารถกระจายความเสี่ยงและรองรับลูกค้าได้ทุกกลุ่มกำลังซื้อ
-
แพลตฟอร์ม Omnichannel และฐานข้อมูล The 1 ที่แข็งแกร่ง: CRC เป็นผู้นำการผสานช่องทางออฟไลน์และออนไลน์เข้าด้วยกัน โดยข้อมูลพบว่าลูกค้า Omnichannel มียอดใช้จ่ายสูงกว่าลูกค้าที่ซื้อช่องทางเดียวถึง 5 เท่า ประกอบกับการมีฐานสมาชิก The 1 กว่า 21 ล้านคน (ราว 30% ของประชากรไทย) ทำให้สามารถทำ Personalization เจาะลึกความต้องการของลูกค้าได้แม่นยำ
-
ความได้เปรียบจากขนาด (Economies of Scale) และ Ecosystem ของกลุ่มเซ็นทรัล: ด้วยการมีคู่ค้ากว่า 20,000 ราย โดยไม่มีรายใดมีสัดส่วนสั่งซื้อเกิน 10% ทำให้มีอำนาจต่อรองสูงในการบริหารต้นทุน นอกจากนี้ยังได้เปรียบจากการเช่าทำเลทองจาก CPN และได้สิทธิ Rights of First Refusal ในการเลือกลงทุนธุรกิจค้าปลีกก่อนบริษัทอื่นในเครือ
-
ความสำเร็จในการทำ M&A ขยายธุรกิจ: มีประวัติความสำเร็จในการเข้าซื้อและควบรวมกิจการขนาดใหญ่เพื่อต่อยอดธุรกิจอย่างต่อเนื่อง เช่น Big C/GO! และ Nguyen Kim ในเวียดนาม, การซื้อ COL (OfficeMate, B2S), หรือการถือหุ้นใน Grab Thailand
จุดอ่อน (Weaknesses)
-
ภาระเงินลงทุนและโครงสร้างต้นทุนในสาขา (Physical Stores) ที่สูง: แม้จะมุ่งเน้นออนไลน์ แต่พื้นที่ขายออฟไลน์ยังเป็นแกนหลัก ทำให้ต้องใช้งบลงทุน (CAPEX) สูงในการขยายหรือรีโนเวทสาขา รวมถึงมีความเสี่ยงหากเกิดเหตุสุดวิสัยในระดับพื้นที่ (เช่น น้ำท่วมศูนย์กระจายสินค้า หรือโรคระบาดที่ทำให้ต้องปิดหน้าร้าน)
-
ความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลังและสินค้าล้าสมัย: บริษัทมีการสต็อกสินค้าซื้อขาดจำนวนมาก (โดยเฉพาะกลุ่มแฟชั่นและสินค้าไลฟ์สไตล์) หากคาดการณ์ยอดขายผิดพลาดอาจเกิดปัญหาสินค้าล้าสมัย และต้องจัดโปรโมชั่นลดราคาซึ่งจะเข้ามากดดันอัตรากำไรขั้นต้น (ในปี 2021 มีระยะเวลาขายสินค้าเฉลี่ยราว 103 วัน)
-
ความผันผวนจากอัตราแลกเปลี่ยนและภาระดอกเบี้ย: การมีบริษัทย่อยที่รับรู้รายได้เป็นสกุลเงินดอง (VND) และยูโร (EUR) รวมถึงมีภาระหนี้สินเงินกู้ยืมและหุ้นกู้ ทำให้ผลประกอบการมีโอกาสถูกกระทบจากความผันผวนของค่าเงินและอัตราดอกเบี้ยขาขึ้น
โอกาส (Opportunities)
-
โอกาสเติบโตในเวียดนามและหัวเมืองรอง: เวียดนามเป็นตลาดศักยภาพสูงที่มี GDP โตต่อเนื่องและชนชั้นกลางขยายตัว โดย CRC มีแผนขยายสาขาให้ครอบคลุม 57 จังหวัด และเดินหน้ารีแบรนด์ Big C เป็น GO! ส่วนในไทย การขยายธุรกิจรูปแบบศูนย์การค้า (Robinson Lifestyle) ช่วยดักกำลังซื้อในต่างจังหวัดได้ดี
-
การขยายธุรกิจเข้าสู่ตลาดค้าส่ง (B2B) และตลาดใหม่: การเปิดตัว "GO Wholesale" เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าธุรกิจ (HoReCa) และกลุ่มผู้ประกอบการ ถือเป็น S-Curve ใหม่ที่ขยายฐานรายได้ รวมถึงการขยายธุรกิจ Health & Wellness อย่าง Tops Care และ PET 'N ME ที่เติบโตตามเทรนด์โลก
-
การฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยวและลูกค้ากำลังซื้อสูง: การกลับมาของนักท่องเที่ยว (โดยเฉพาะนโยบายฟรีวีซ่า) ส่งผลดีโดยตรงต่อยอดขายของห้าง Rinascente ในอิตาลี และห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลในไทย ซึ่งดึงดูดกลุ่มลูกค้าความมั่งคั่งสูงที่ยังมีกำลังซื้อแข็งแกร่ง
อุปสรรค/ภัยคุกคาม (Threats)
-
ปัจจัยกดดันทางเศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์: ปัญหาเงินเฟ้อ ภาระหนี้ครัวเรือนระดับสูง ต้นทุนพลังงาน และความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ (เช่น รัสเซีย-ยูเครน, อิสราเอล-ปาเลสไตน์) ล้วนส่งผลกระทบให้ต้นทุนการดำเนินงานของบริษัทสูงขึ้น และกดดันกำลังซื้อของผู้บริโภคระดับกลาง-ล่าง
-
การแข่งขันที่รุนแรงจากทุกทิศทาง: อุตสาหกรรมค้าปลีกแข่งขันดุเดือดมาก ทั้งจากคู่แข่งรายเดิม (เช่น The Mall, Lotus's, Big C) ผู้เล่นสาย Tech/E-commerce ข้ามชาติ และแบรนด์สินค้าที่หันมาทำตลาดขายตรงสู่ผู้บริโภค (D2C) ทำให้ลูกค้ามีทางเลือกมากและพร้อมเปลี่ยนแบรนด์เสมอ
-
ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ (Cybersecurity) และ PDPA: การพึ่งพาระบบ IT และฐานข้อมูล Omnichannel ทำให้บริษัทตกเป็นเป้าหมายของภัยคุกคามทางไซเบอร์ (เช่น มัลแวร์ หรือ Ransomware) หากระบบล่มหรือข้อมูลลูกค้าหลุดรั่ว จะส่งผลกระทบต่อยอดขาย ความน่าเชื่อถือ และอาจถูกฟ้องร้องทางกฎหมายได้
🏆 ความได้เปรียบ & คู่แข่ง (Competitive Advantage)
💡 คูเมือง (moat) ของบริษัทคืออะไร — แบรนด์ · ต้นทุนต่ำ · เครือข่าย · ต้นทุนการเปลี่ยนเจ้า · ใบอนุญาต — และเทียบกับคู่แข่งตรงแล้วยังกว้างอยู่ไหม
การวิเคราะห์คู่แข่งและความได้เปรียบ/เสียเปรียบทางการแข่งขันของ Central Retail (CRC) อ้างอิงจากข้อมูลในเอกสาร มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
(1) คู่แข่งหลักและส่วนแบ่งตลาดเทียบกัน CRC ระบุว่าในภาพรวมนั้น ไม่มีคู่แข่งรายใดในไทยหรือเวียดนามที่มีโมเดลธุรกิจครบวงจรแบบ Multi-format, Multi-category และกระจายตัวในหลายประเทศเทียบเท่าบริษัทได้ อย่างไรก็ตาม หากแยกตามกลุ่มธุรกิจ จะมีคู่แข่งหลักดังนี้:
-
กลุ่มแฟชั่น (Fashion): คู่แข่งหลักในไทยคือ The Mall Group และแบรนด์แฟชั่นระดับโลก เช่น Uniqlo, Zara, H&M
-
กลุ่มอาหาร (Food): คู่แข่งหลักในไทย ได้แก่ Lotus's, Big C, Makro, 7-Eleven, CP Freshmart, CJ Express, Foodland และ Villa Market ส่วนในเวียดนาม แข่งกับ Masan Group, Saigon Co.op, Lotte, AEON, MM Mega market และ Emart โดยในเวียดนามนั้น Big C / GO! ของ CRC ครองส่วนแบ่งตลาดเป็นอันดับ 1 ในกลุ่มไฮเปอร์มาร์เก็ต
-
กลุ่มฮาร์ดไลน์ (Hardline): คู่แข่งหลักในไทย ได้แก่ HomePro, Global House, Dohome, Boonthavorn และ Mega Home ส่วนในเวียดนามจะแข่งกับ Mobile World (BHX), Cho Lon และ Media Mart
-
กลุ่ม E-Commerce และออนไลน์: คู่แข่งหลักคือ แพลตฟอร์ม Pure Online อย่าง Shopee, Lazada แพลตฟอร์ม Social Media รวมถึงแบรนด์สินค้าที่หันมาขายตรงให้ผู้บริโภค (Direct-to-Consumer)
(2) ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน/คูเมือง (Moat) ของ CRC
-
เครือข่ายและขนาดธุรกิจ (Scale & Network): CRC มีสาขาหน้าร้านรวม 1,755 แห่งในไทย 129 แห่งในเวียดนาม และ 9 แห่งในอิตาลี (ข้อมูลปี 2023) ทำให้เกิดความได้เปรียบต่อต้นทุนต่อหน่วย (Economies of Scale) ทั้งในด้านการจัดซื้อ การขนส่ง/ลอจิสติกส์แบบรวมศูนย์ และการบริหารจัดการหลังบ้าน
-
อำนาจต่อรองกับซัพพลายเออร์ (Supplier Power): บริษัทมีเครือข่ายซัพพลายเออร์กว่า 20,000 ราย โดยไม่มีรายใดมีสัดส่วนสั่งซื้อเกินร้อยละ 10 ของยอดสั่งซื้อรวม ทำให้บริษัทไม่มีความเสี่ยงจากการพึ่งพาคู่ค้ารายใดรายหนึ่งมากเกินไป และมีอำนาจต่อรองเรื่องเงื่อนไขและราคาได้สูง
-
ความภักดีของลูกค้าและข้อมูล (Customer Loyalty & Data): ฐานสมาชิก "The 1" มีจำนวนสูงถึง 21 ล้านคน (ครอบคลุมราว 30% ของประชากรไทย) ทำให้บริษัทมี Big Data มหาศาลเพื่อวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้า นำไปสู่การทำกลยุทธ์ Personalization ที่แม่นยำ
-
ความเป็นผู้นำด้าน Omnichannel: การมีทั้งหน้าร้าน (Physical) และออนไลน์ (Digital) ไร้รอยต่อ เช่น Click & Collect, Chat & Shop และแอปพลิเคชันต่างๆ ช่วยสร้างความน่าเชื่อถือเหนือกว่าคู่แข่งออนไลน์ล้วนๆ (Pure Online) และพบว่าลูกค้าที่ใช้บริการ Omnichannel มียอดใช้จ่ายสูงกว่าลูกค้าช่องทางเดียวถึง 4-5 เท่า
-
ระบบนิเวศของกลุ่มเซ็นทรัล (Central Group Ecosystem): การเป็นบริษัทในกลุ่มเซ็นทรัลทำให้ได้เปรียบด้านทำเลทองผ่านการเช่าพื้นที่ของ CPN (บมจ.เซ็นทรัลพัฒนา) นอกจากนี้ยังได้สิทธิปฏิเสธก่อน (Right of First Refusal) จากบริษัทแม่ (HCDS) ในการเป็น “บริษัทเรือธง (Flagship Company)” เพื่อเลือกลงทุนในธุรกิจค้าปลีกใหม่ๆ ทั้งในและต่างประเทศก่อนใคร
(3) จุดที่ยังเสียเปรียบคู่แข่ง
-
ภาระต้นทุนหน้าร้านเทียบกับคู่แข่งออนไลน์: คู่แข่งที่เป็นแพลตฟอร์ม E-commerce บริสุทธิ์ (Pure Online Players อย่าง Shopee/Lazada) สามารถเข้าถึงลูกค้าได้โดยไม่ต้องแบกรับต้นทุนมหาศาลในการสร้างสาขาและหน้าร้าน รวมถึงต้นทุนพนักงานประจำสาขา
-
การสูญเสียแพลตฟอร์ม E-commerce อย่าง JD Central: ภายหลังการยุติการดำเนินงานของ JD Central (ในเดือนมีนาคม 2023) ทำให้ CRC สูญเสียช่องทางธุรกิจแบบ Pure-play e-commerce ออนไลน์มาร์เก็ตเพลสไป
-
ภัยคุกคามจากแบรนด์สินค้าขายตรง (D2C): เจ้าของแบรนด์หรือซัพพลายเออร์ที่เคยส่งสินค้าให้ CRC เริ่มหันมาเปิดหน้าร้านเอง หรือขายออนไลน์โดยตรงให้ผู้บริโภคมากขึ้น ซึ่งทำให้ความได้เปรียบของ CRC ในฐานะคนกลางและการมีสิทธิเป็นผู้จัดจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียว (Exclusive distributor) ลดลง
-
ช่องโหว่ด้านงบประมาณและทรัพยากร IT: การแข่งขันบน Omnichannel ต้องใช้เงินลงทุนด้าน IT สูงมาก หากระบบมีปัญหา เช่น แอปล่มในช่วงจัดโปรโมชั่น หรือมีปัญหาเซิร์ฟเวอร์ จะส่งผลกระทบต่อยอดขาย ความเชื่อมั่น และต้นทุนการตลาดทันที ซึ่งอาจเสียเปรียบคู่แข่งสาย Tech Company ที่มีความคล่องตัวกว่า
-
คู่แข่งระดับโลกมีข้อได้เปรียบด้านต้นทุน: กลุ่มผู้ค้าปลีกข้ามชาติบางรายที่เข้ามาในตลาดอาจมีข้อได้เปรียบในการเข้าถึงแหล่งเงินทุน การประหยัดต่อขนาดในระดับโลก หรือการได้สินค้าราคาถูกกว่า ซึ่งอาจทำให้ได้เปรียบด้านต้นทุนและนำไปสู่การแข่งขันด้านราคาที่รุนแรง
⚠️ ปัจจัยความเสี่ยง
💡 อะไรที่จะทำให้ภาพการลงทุนนี้ผิดทาง — ทั้งเรื่องธุรกิจ การเงิน กฎเกณฑ์ และผู้ถือหุ้นใหญ่
สรุปปัจจัยความเสี่ยงสำคัญของการดำเนินธุรกิจของ Central Retail (CRC) จากรายงาน 56-1 (ปี 2021 และ 2023) โดยจัดกลุ่มตามหัวข้อ พร้อมระบุผลกระทบและแนวทางรับมือ ดังนี้ครับ:
1. ความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจและมหภาค (Macroeconomic & Geopolitical Risks)
-
ปัจจัยความเสี่ยง: ภาวะเงินเฟ้อ, ทิศทางดอกเบี้ยขาขึ้น, ความผันผวนของราคาพลังงาน, หนี้ครัวเรือนที่สูงขึ้น, การชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก (รวมถึงจีน), และความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ (เช่น รัสเซีย-ยูเครน, อิสราเอล-ปาเลสไตน์)
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: ต้นทุนการดำเนินงานของบริษัทสูงขึ้น ในขณะที่กำลังซื้อของผู้บริโภคหดตัวลง ทำให้ผู้บริโภคระมัดระวังการใช้จ่ายและเน้นซื้อเฉพาะสินค้าจำเป็น นอกจากนี้ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์อาจทำให้เกิดปัญหาห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก (Supply Chain Stagnation)
-
แนวทางรับมือ:
-
ใช้กลยุทธ์ "3C" (Cost, CAPEX, Cash Flow) เพื่อบริหารจัดการต้นทุน ค่าใช้จ่ายในการลงทุน และกระแสเงินสดอย่างมีประสิทธิภาพ
-
ปรับโครงสร้างแหล่งเงินทุนให้เหมาะสมเพื่อรับมือกับดอกเบี้ยขาขึ้น และติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิด
-
มุ่งเน้นการจัดโปรโมชั่นให้ตรงกลุ่มเป้าหมาย (Personalization) และเพิ่มความหลากหลายของสินค้าให้ตรงตามความต้องการที่เปลี่ยนไป
-
2. ความเสี่ยงด้านการแข่งขันในอุตสาหกรรม (Competition Risks)
-
ปัจจัยความเสี่ยง: ตลาดค้าปลีกเป็นตลาดเสรีที่มีการแข่งขันรุนแรง ทั้งจากผู้เล่นรายเดิม, ผู้เล่นข้ามชาติ, แพลตฟอร์ม E-Commerce / Pure Online Players และแบรนด์สินค้าที่หันมาทำตลาดขายตรงสู่ผู้บริโภค (D2C)
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: อาจทำให้บริษัทสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด สูญเสียความได้เปรียบในการเป็นผู้จัดจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียว และเกิดแรงกดดันด้านการตั้งราคาและอัตรากำไร
-
แนวทางรับมือ:
-
เร่งพัฒนาแพลตฟอร์ม Next-Gen Omni Retail เพื่อเชื่อมต่อประสบการณ์ช้อปปิ้งออฟไลน์และออนไลน์อย่างไร้รอยต่อ
-
ขยายโมเดลธุรกิจและรูปแบบร้านค้าใหม่ๆ (เช่น การเปิด GO Wholesale) เพื่อขยายฐานลูกค้าและดักจับกำลังซื้อในเซกเมนต์ใหม่
-
3. ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีและความปลอดภัยทางไซเบอร์ (IT & Cybersecurity Risks)
-
ปัจจัยความเสี่ยง: ภัยคุกคามทางไซเบอร์ (Ransomware, มัลแวร์), ความเสี่ยงจากการรั่วไหลของข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA), และขีดความสามารถของโครงสร้างพื้นฐานด้าน IT ที่อาจไม่เพียงพอต่อปริมาณการใช้งานออนไลน์ที่เพิ่มขึ้น
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: ระบบหยุดชะงักส่งผลให้สูญเสียรายได้, ข้อมูลลูกค้าหรือข้อมูลความลับของบริษัทรั่วไหล, เสื่อมเสียชื่อเสียง, และอาจถูกฟ้องร้องและเสียค่าปรับทางกฎหมาย
-
แนวทางรับมือ:
- แต่งตั้งผู้บริหารด้านความปลอดภัยข้อมูล (CISO) และเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO)
-
ลงทุนย้ายระบบไปยังศูนย์ข้อมูล (Data Center) แห่งใหม่ที่ได้มาตรฐานระดับโลกและใช้ Cloud Hosting รวมถึงตั้งศูนย์กู้คืนระบบจากภัยพิบัติ (Disaster Recovery Center)
-
จำกัดการเก็บข้อมูลที่อ่อนไหว และให้ความรู้พนักงานอย่างต่อเนื่อง
4. ความเสี่ยงด้านต้นทุน ห่วงโซ่อุปทาน และการจัดการสินค้าคงคลัง (Supply Chain & Inventory Risks)
-
ปัจจัยความเสี่ยง: การหยุดชะงักของระบบโลจิสติกส์ (จากภัยธรรมชาติหรือการประท้วง), การคาดการณ์ความต้องการสินค้าคลาดเคลื่อน
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: การจัดส่งสินค้าล่าช้า สินค้าขาดแคลน หรือหากสต็อกสินค้ามากเกินไป (โดยเฉพาะกลุ่มแฟชั่น) จะทำให้เกิดสินค้าล้าสมัย ต้องจัดโปรโมชั่นลดราคาซึ่งกระทบต่ออัตรากำไรขั้นต้น และมีภาระต้นทุนการจัดเก็บ
-
แนวทางรับมือ:
-
นำระบบเทคโนโลยีมาใช้พยากรณ์ยอดขายและจัดการสต็อกสินค้า (Inventory Management System) ให้แม่นยำขึ้น
-
ใช้บริการบริษัทขนส่งภายนอก (Outsource) หลายรายเพื่อกระจายความเสี่ยงและเพิ่มความยืดหยุ่น
-
5. ความเสี่ยงทางการเงินและสภาพคล่อง (Financial & Liquidity Risks)
-
ปัจจัยความเสี่ยง: ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ (เช่น USD, EUR, VND), ความเสี่ยงด้านอัตราดอกเบี้ย, และความเสี่ยงด้านสภาพคล่องในการชำระหนี้
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: ภาระต้นทุนทางการเงินสูงขึ้น กระทบต่อผลกำไรและต้นทุนการนำเข้าสินค้า
-
แนวทางรับมือ:
-
ทำสัญญาซื้อขายเงินตราต่างประเทศล่วงหน้า (Forward Contracts) และบริหารรายรับ-รายจ่ายในสกุลเงินเดียวกัน (Natural Hedge)
-
บริหารโครงสร้างหนี้สินที่มีดอกเบี้ยคงที่และดอกเบี้ยลอยตัวให้เหมาะสม และทำสัญญาแลกเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ย (Interest Rate Swaps)
-
บริหารจัดการระบบเงินรวม (Cash Pooling) และรักษาวงเงินสินเชื่อกับธนาคารให้เพียงพอต่อการดำเนินงาน
-
6. ความเสี่ยงจากการดำเนินงานในต่างประเทศ (Overseas Operations - Vietnam & Italy)
-
ปัจจัยความเสี่ยง:
-
เวียดนาม: ความไม่แน่นอนทางกฎหมาย, การชะงักงันในภาคอสังหาริมทรัพย์, และปัญหาการขาดแคลนไฟฟ้าในภาคเหนือ
-
อิตาลี: ภาวะเศรษฐกิจหดตัว, เงินเฟ้อสูง, และความล่าช้าของเงินทุนฟื้นฟูจากสหภาพยุโรป
- ผลกระทบต่อธุรกิจ: การขยายสาขาและการลงทุนอาจล่าช้ากว่ากำหนด และยอดขายหดตัวตามกำลังซื้อท้องถิ่น
-
-
แนวทางรับมือ:
- มอบหมายให้ทีมบริหารในพื้นที่ติดตามสถานการณ์ใกล้ชิดเพื่อปรับแผนอย่างรวดเร็ว
- เน้นขยายตลาดซูเปอร์มาร์เก็ตและไฮเปอร์มาร์เก็ตในเวียดนามที่ตอบโจทย์สินค้าจำเป็น และปรับปรุงห้างสรรพสินค้าในอิตาลีเพื่อดึงดูดกลุ่มนักท่องเที่ยวและลูกค้ากำลังซื้อสูง
7. ความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (ESG: Environment, Social, Governance)
-
ปัจจัยความเสี่ยง: การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change), ข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดขึ้น, และสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: หากไม่สามารถปรับตัวตามเทรนด์โลก อาจสูญเสียความเชื่อมั่นจากนักลงทุนและผู้บริโภค รวมถึงอาจได้รับผลกระทบจากภัยธรรมชาติโดยตรง
-
แนวทางรับมือ:
-
ขับเคลื่อนกลยุทธ์ "CRC ReNEW" เพื่อมุ่งสู่การเป็น Green & Sustainable Retailer และตั้งเป้า Net-Zero ภายในปี 2050
-
นำรถบรรทุกพลังงานไฟฟ้า (EV Truck) มาใช้ในการขนส่ง และติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์เพื่อลดต้นทุนค่าพลังงานและลดก๊าซเรือนกระจก
-
กำหนดจรรยาบรรณคู่ค้า (Supplier Code of Conduct) ที่ครอบคลุมด้านสิทธิมนุษยชน
-
💳 คุณภาพลูกหนี้ / ชั้นอายุลูกหนี้
💡 ลูกหนี้ค้างนานแค่ไหน และตั้งสำรองไว้พอหรือยัง — สัญญาณเตือนล่วงหน้าของธุรกิจที่ขายเชื่อ (ค้าปลีก · เช่าซื้อ · โรงพยาบาล · แบงค์)
การวิเคราะห์คุณภาพลูกหนี้การค้าของ Central Retail (CRC) จากข้อมูลในหมายเหตุประกอบงบการเงินและรายงาน 56-1 ประจำปี 2020-2023 มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
1. นโยบายการให้เครดิตลูกค้า (Credit Policy)
-
การประเมินความเสี่ยง: คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้กำหนดนโยบายสินเชื่อ โดยลูกค้าใหม่แต่ละรายจะถูกนำมาวิเคราะห์ฐานะทางการเงินและความน่าเชื่อถือทางเครดิต (Creditworthiness) อย่างเป็นรายบุคคล ก่อนที่จะเสนอเงื่อนไขทางการค้าและอนุมัติวงเงินเครดิตให้
-
ระยะเวลาเก็บหนี้ (Credit Terms): บริษัทจำกัดความเสี่ยงโดยการกำหนดระยะเวลาการชำระเงินที่ชัดเจน และมีการติดตามลูกหนี้คงค้างอย่างสม่ำเสมอ สำหรับรายการที่ทำกับบุคคล/กิจการที่เกี่ยวข้องกัน ส่วนใหญ่มีเงื่อนไขการชำระเงินตั้งแต่ 30 วัน จนถึง 90 วัน
-
อัตราหมุนเวียนและระยะเวลาเก็บหนี้: ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย (Average Collection Period) ของบริษัทสั้นมาก โดยในปี 2022-2023 อยู่ที่เพียง 9.1 วัน (ปรับตัวดีขึ้นจาก 10.1 วัน ในปี 2021) และมีอัตราหมุนเวียนลูกหนี้การค้า (A/R Turnover) สูงถึง 40 เท่า สะท้อนถึงการเก็บเงินสดได้อย่างรวดเร็ว
2. ชั้นอายุลูกหนี้ (Trade Receivables Aging) และสัดส่วนลูกหนี้ด้อยคุณภาพ โครงสร้างชั้นอายุลูกหนี้ของ CRC (งบการเงินรวม) มีคุณภาพดีมากและกระจุกตัวอยู่ในกลุ่มที่ยังไม่ถึงกำหนดชำระ โดยมีรายละเอียดตัวเลขดังนี้:
- ปี 2023 (ยอดรวม 5,828 ล้านบาท)
- ยังไม่ถึงกำหนดชำระ: 3,547 ล้านบาท (60.9%)
- ค้างชำระไม่เกิน 3 เดือน: 1,710 ล้านบาท (29.3%)
- ค้างชำระ 3 - 6 เดือน: 149 ล้านบาท (2.6%)
- ค้างชำระ 6 - 12 เดือน: 188 ล้านบาท (3.2%)
- ค้างชำระเกิน 12 เดือน (ด้อยคุณภาพ): 234 ล้านบาท (4.0%)
- ปี 2022 (ยอดรวม 5,717 ล้านบาท)
- ยังไม่ถึงกำหนดชำระ: 3,623 ล้านบาท (63.4%)
- ค้างชำระไม่เกิน 3 เดือน: 1,488 ล้านบาท (26.0%)
- ค้างชำระ 3 - 12 เดือน: 273 ล้านบาท (4.8%)
- ค้างชำระเกิน 12 เดือน: 333 ล้านบาท (5.8%)
- ปี 2021 (ยอดรวม 5,244 ล้านบาท)
- ยังไม่ถึงกำหนดชำระ: 3,040 ล้านบาท (58.0%)
- ค้างชำระเกิน 12 เดือน: 323 ล้านบาท (6.1%)
- ปี 2020 (ยอดรวม 4,861 ล้านบาท)
- ยังไม่ถึงกำหนดชำระ: 2,930 ล้านบาท (60.3%)
- ค้างชำระเกิน 12 เดือน: 345 ล้านบาท (7.1%)
3. ค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น (Allowance for Expected Credit Loss - ECL)
-
นโยบายการตั้งสำรอง: บริษัทตั้งสำรองโดยใช้วิธีตารางการตั้งสำรอง (Provision Matrix) ซึ่งจัดกลุ่มลูกหนี้ตามความเสี่ยงด้านเครดิตที่เหมือนกันและสถานะการค้างชำระ โดยพิจารณาจากข้อมูลผลขาดทุนในอดีต และปรับปรุงด้วยปัจจัยคาดการณ์เศรษฐกิจในอนาคต (Forward-looking)
-
ตัวเลขการตั้งสำรอง:
- ปี 2023: ตั้งสำรอง 283 ล้านบาท (ลดลงจาก 296 ล้านบาทในปี 2022)
- ปี 2021: ตั้งสำรอง 384 ล้านบาท (เทียบกับ 291 ล้านบาทในปี 2020)
- ความครอบคลุม (Coverage): หากนำยอดตั้งสำรอง (ECL) ปี 2023 ที่ 283 ล้านบาท มาเทียบกับลูกหนี้ค้างชำระเกิน 12 เดือนที่มีอยู่ 234 ล้านบาท จะพบว่า บริษัทมีการตั้งสำรองไว้สูงกว่ายอดลูกหนี้ที่ค้างนาน (Coverage > 100%) สะท้อนให้เห็นถึงความระมัดระวัง (Conservatism) ทางบัญชีที่เหมาะสม
4. แนวโน้มเทียบอดีต (Trends & Asset Quality Analysis) ในมุมมองของการวิเคราะห์คุณภาพสินทรัพย์ พบว่าแนวโน้มคุณภาพลูกหนี้การค้าของ CRC "แข็งแกร่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง" โดยมีจุดสังเกตดังนี้:
-
ลูกหนี้ค้างนานมีสัดส่วนลดลงอย่างมีนัยสำคัญ: สัดส่วนลูกหนี้ที่ค้างชำระเกิน 12 เดือน มีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่องทุกปี จาก 7.1% ในปี 2020 ลดลงเหลือ 6.1% (ปี 2021), 5.8% (ปี 2022) และเหลือเพียง 4.0% ในปี 2023 แม้ว่ายอดขายและฐานลูกหนี้รวมจะขยายตัวขึ้นก็ตาม
-
ความเสี่ยงต่ำจากโครงสร้างธุรกิจค้าปลีก: ธรรมชาติของธุรกิจค้าปลีกส่วนใหญ่คือการรับชำระเป็นเงินสด หรือบัตรเครดิตที่มีการโอนเงินเข้าบริษัทอย่างรวดเร็ว ส่งผลให้ฐานลูกหนี้การค้า (Trade Receivables) ต่อสินทรัพย์รวมของบริษัทอยู่ในระดับต่ำมาก (ประมาณ 1.8% - 2.0% ของสินทรัพย์รวม) ดังนั้น ความเสี่ยงที่บริษัทจะได้รับผลกระทบอย่างหนักจากหนี้สูญ (Bad debt) จึงอยู่ในระดับที่ต่ำมากครับ