GLOBAL.BK — Financial Report
📊 Key Stats
สยามโกลบอลเฮ้าส์ (TH, th_construction)
Generated: 2026-06-13 05:40 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
⚠️ งบเฉพาะกิจการ (Company Only) — ตัวเลขชุดนี้เป็นงบเฉพาะบริษัทแม่ ไม่รวมบริษัทย่อย (CGSI มีงบรวม/Consolidated ย้อนหลังสั้น จึงใช้งบเฉพาะกิจการเพื่อดูสถิติยาวขึ้น)
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | 3.6% | 6.3% | 11.8% | — |
| กำไรสุทธิ | -0.7% | 7.7% | 11.5% | — |
| สินทรัพย์รวม | 1.9% | 5.3% | 13.4% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | 8.1% | 5.3% | 16.1% | — |
| EPS | -4.7% | 3.0% | -0.7% | — |
| เงินปันผล/หุ้น | -0.1% | 15.0% | 8.3% | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 4,581 | 5,866 | 8,318 | 12,006 | 16,046 | 21,174 | 23,037 | 27,953 | 28,177 | 30,568 | 35,593 | 35,059 | 38,090 | 37,895 | 37,609 | 37,835 | 38,601 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 2,175 | 3,223 | 3,895 | 2,752 | 5,746 | 7,091 | 8,119 | 11,699 | 14,830 | 15,898 | 19,718 | 18,155 | 18,746 | 16,370 | 14,778 | 13,772 | 13,662 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 2,405 | 2,643 | 4,422 | 9,254 | 10,301 | 14,083 | 14,918 | 16,254 | 13,347 | 14,670 | 15,875 | 16,904 | 19,345 | 21,525 | 22,831 | 24,063 | 24,939 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 960 | 960 | 1,450 | 2,152 | 2,613 | 3,049 | 3,484 | 3,658 | 3,841 | 4,001 | 4,202 | 4,402 | 4,602 | 4,802 | 5,002 | 5,202 | 5,402 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | 5,970 | 8,383 | 11,099 | 14,737 | 16,034 | 17,411 | 19,474 | 21,552 | 26,196 | 28,577 | 26,753 | 33,621 | 35,443 | 32,534 | 32,484 | 31,947 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | 40.4% | 32.4% | 32.8% | 8.8% | 8.6% | 11.8% | 10.7% | 21.5% | 9.1% | -6.4% | 25.7% | 5.4% | -8.2% | -0.2% | -1.7% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | 128 | 173 | 285 | 386 | 398 | 461 | 486 | 646 | 709 | 916 | 443 | 548 | 609 | 614 | 619 | 691 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | 362 | 491 | 609 | 885 | 702 | 881 | 1,495 | 1,614 | 2,004 | 2,039 | 1,909 | 3,245 | 3,349 | 2,530 | 2,115 | 1,841 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.38 | 0.38 | 0.35 | 0.36 | 0.24 | 0.26 | 0.41 | 0.43 | 0.51 | 0.49 | 0.44 | 0.71 | 0.71 | 0.51 | 0.41 | 0.35 | — |
| EPS Growth | — | — | 0.2% | -6.6% | 3.2% | -33.4% | 7.8% | 58.6% | 2.8% | 18.8% | -3.0% | -10.4% | 62.3% | -1.0% | -27.5% | -19.7% | -16.2% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | 0.55 | 1.44 | 2.74 | 5.08 | 9.42 | 7.26 | 6.25 | 8.91 | 10.83 | 12.81 | 12.55 | 12.72 | 17.20 | 17.33 | 16.02 | 14.48 | 6.79 | 6.63 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | 0.13 | 0.02 | 0.01 | 0.00 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.02 | 0.10 | 0.12 | 0.15 | 0.15 | 0.15 | 0.19 | 0.23 | 0.18 | 0.19 | 0.17 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | 1.2% | 0.4% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.2% | 0.9% | 0.9% | 1.2% | 1.1% | 0.9% | 1.1% | 1.4% | 1.2% | 2.8% | 2.5% |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||||||||||||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 15.2% | 16.5% | 16.5% | 18.0% | 17.2% | 17.1% | 22.2% | 23.5% | 23.6% | 21.4% | 25.3% | 26.7% | 27.3% | 26.3% | 26.6% | 27.0% | 28.3% |
| Q2 | 31.8% | 21.5% | 17.2% | 17.9% | 17.5% | 17.6% | 19.7% | 23.3% | 23.9% | 24.4% | 22.4% | 26.0% | 27.3% | 27.9% | 26.9% | 28.3% | 27.2% | — |
| Q3 | 17.9% | 19.3% | 18.7% | 17.6% | 17.4% | 17.6% | 21.1% | 23.0% | 22.9% | 23.2% | 23.7% | 25.3% | 25.6% | 27.2% | 27.5% | 27.2% | 28.2% | — |
| Q4 | 14.8% | 14.9% | 19.3% | 17.6% | 18.2% | 18.2% | 19.8% | 23.9% | 22.6% | 22.5% | 26.7% | 24.7% | 26.0% | 26.1% | 27.9% | 27.5% | 28.3% | — |
| ทั้งปี | — | 17.7% | 18.0% | 17.4% | 17.8% | 17.6% | 19.3% | 23.1% | 23.2% | 23.5% | 23.5% | 25.3% | 26.5% | 27.2% | 27.1% | 27.4% | 27.7% | — |
| Selling Expense (%) | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 2.8% | 3.0% | 3.0% | 3.3% | 3.9% | 4.3% | 4.6% | 6.1% | 6.1% | 6.8% | 7.7% | 7.1% | 7.1% | 8.3% | 9.1% | 9.7% | 9.4% |
| Q2 | 0.8% | 3.1% | 3.0% | 3.7% | 4.1% | 4.5% | 4.9% | 5.0% | 6.8% | 6.9% | 7.2% | 8.3% | 7.8% | 8.0% | 9.7% | 10.3% | 10.8% | — |
| Q3 | 1.2% | 3.5% | 3.1% | 3.3% | 4.4% | 4.9% | 5.0% | 5.8% | 7.1% | 7.4% | 8.1% | 8.8% | 8.1% | 8.9% | 10.5% | 11.7% | 11.4% | — |
| Q4 | 1.3% | 3.3% | 3.1% | 3.6% | 4.3% | 4.6% | 5.5% | 6.0% | 7.0% | 7.7% | 7.9% | 9.5% | 7.6% | 8.8% | 10.2% | 11.1% | 11.5% | — |
| ทั้งปี | — | 3.2% | 3.1% | 3.4% | 4.0% | 4.5% | 4.9% | 5.3% | 6.7% | 7.0% | 7.5% | 8.5% | 7.6% | 8.1% | 9.6% | 10.5% | 10.8% | — |
| Admin Expense (%) | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 3.9% | 2.1% | 2.0% | 2.1% | 2.2% | 2.3% | 2.6% | 2.6% | 3.2% | 2.2% | 2.5% | 5.5% | 5.5% | 5.6% | 6.9% | 7.8% | 7.7% |
| Q2 | 6.2% | 4.5% | 2.1% | 2.6% | 2.7% | 2.6% | 6.9% | 3.2% | 6.4% | 2.5% | 2.8% | 2.4% | 5.9% | 5.9% | 6.6% | 7.1% | 8.5% | — |
| Q3 | 8.3% | 5.5% | 2.4% | 2.4% | 2.7% | 2.6% | 3.7% | 3.4% | 2.8% | 2.6% | 2.9% | 2.8% | 6.9% | 6.8% | 8.0% | 9.5% | 10.0% | — |
| Q4 | 7.9% | -4.4% | 2.8% | 2.5% | 4.6% | 2.8% | 3.1% | 3.1% | 3.0% | 2.6% | 3.6% | 20.1% | 7.2% | 9.3% | 8.1% | 8.2% | 9.6% | — |
| ทั้งปี | — | 2.3% | 2.4% | 2.4% | 3.0% | 2.5% | 4.0% | 3.0% | 3.7% | 2.7% | 2.8% | 6.9% | 6.4% | 6.8% | 7.0% | 7.8% | 8.9% | — |
| SG&A (%) | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 6.8% | 5.1% | 5.0% | 5.4% | 6.1% | 6.6% | 7.2% | 8.7% | 9.3% | 9.0% | 10.2% | 12.6% | 12.6% | 13.9% | 16.0% | 17.5% | 17.1% |
| Q2 | 7.1% | 7.6% | 5.1% | 6.3% | 6.7% | 7.0% | 11.7% | 8.2% | 13.1% | 9.4% | 10.1% | 10.7% | 13.7% | 13.9% | 16.3% | 17.5% | 19.4% | — |
| Q3 | 9.5% | 8.9% | 5.5% | 5.7% | 7.1% | 7.6% | 8.6% | 9.2% | 9.9% | 10.1% | 11.0% | 11.6% | 15.0% | 15.7% | 18.5% | 21.2% | 21.4% | — |
| Q4 | 9.2% | -1.1% | 5.9% | 6.1% | 8.9% | 7.4% | 8.6% | 9.1% | 10.0% | 10.3% | 11.4% | 29.6% | 14.8% | 18.1% | 18.3% | 19.4% | 21.1% | — |
| ทั้งปี | — | 5.5% | 5.4% | 5.8% | 7.0% | 7.0% | 8.9% | 8.4% | 10.4% | 9.8% | 10.3% | 15.4% | 14.0% | 14.9% | 16.6% | 18.3% | 19.8% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 5.3% | 5.4% | 5.4% | 7.9% | 5.4% | 4.6% | 8.5% | 8.7% | 8.4% | 7.0% | 8.2% | 10.9% | 11.5% | 9.4% | 7.6% | 7.0% | 8.7% |
| Q2 | 20.3% | 9.2% | 5.6% | 5.4% | 6.1% | 4.2% | 5.8% | 8.4% | 8.0% | 8.7% | 6.7% | 7.9% | 10.6% | 10.9% | 8.0% | 8.0% | 5.8% | — |
| Q3 | 4.3% | 6.5% | 6.0% | 5.5% | 5.4% | 3.5% | 5.3% | 6.3% | 6.9% | 7.0% | 6.5% | 6.8% | 8.2% | 8.9% | 6.5% | 4.0% | 4.9% | — |
| Q4 | 2.7% | 3.4% | 6.4% | 5.6% | 4.6% | 4.3% | 4.5% | 7.3% | 6.3% | 6.4% | 8.4% | 5.6% | 8.7% | 6.0% | 6.9% | 5.9% | 5.2% | — |
| ทั้งปี | — | 6.1% | 5.9% | 5.5% | 6.0% | 4.4% | 5.1% | 7.7% | 7.5% | 7.6% | 7.1% | 7.1% | 9.7% | 9.4% | 7.8% | 6.5% | 5.8% | — |
| ROA | — | 6.2% | 5.9% | 5.1% | 5.5% | 3.3% | 3.8% | 5.3% | 5.7% | 6.6% | 5.7% | 5.4% | 8.5% | 8.8% | 6.7% | 5.6% | 4.8% | — |
| ROIC | 12.1% | 9.5% | 8.9% | 8.1% | 6.9% | 4.6% | 5.2% | 6.9% | 7.2% | 8.2% | 7.2% | 6.8% | 9.8% | 10.2% | 8.3% | 7.2% | 5.9% | — |
| ROE | — | 13.7% | 11.1% | 6.6% | 8.6% | 5.0% | 5.9% | 9.2% | 12.1% | 13.7% | 12.8% | 11.3% | 16.8% | 15.6% | 11.1% | 8.8% | 7.4% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||||||||||||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 1.11 | 1.07 | 1.14 | 2.02 | 1.38 | 2.66 | 2.18 | 1.09 | 1.05 | 1.05 | 0.95 | 1.04 | 1.14 | 1.26 | 1.20 | 1.23 | 1.23 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.07 | 0.09 | 0.10 | 0.20 | 0.14 | 0.29 | 0.30 | 0.12 | 0.12 | 0.14 | 0.13 | 0.12 | 0.14 | 0.12 | 0.14 | 0.19 | 0.21 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||||||||||||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.52 | 0.76 | 0.58 | 0.03 | 0.34 | 0.30 | 0.32 | 0.48 | 0.87 | 0.88 | 1.01 | 0.85 | 0.79 | 0.61 | 0.48 | 0.40 | 0.41 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | 5.58 | 5.20 | 0.43 | 3.92 | 6.01 | 5.36 | 5.23 | 7.21 | 6.45 | 7.85 | 7.53 | 4.70 | 3.91 | 4.31 | 4.58 | 5.49 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||||||||||||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | 1 วัน | 0 วัน | 0 วัน | 0 วัน | 0 วัน | 1 วัน | 2 วัน | 1 วัน | 2 วัน | 3 วัน | 6 วัน | 7 วัน | 7 วัน | 8 วัน | 8 วัน | 7 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | 169 วัน | 153 วัน | 161 วัน | 175 วัน | 189 วัน | 190 วัน | 217 วัน | 252 วัน | 234 วัน | 237 วัน | 268 วัน | 221 วัน | 221 วัน | 224 วัน | 206 วัน | 203 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | 71 วัน | 60 วัน | 67 วัน | 58 วัน | 43 วัน | 45 วัน | 51 วัน | 53 วัน | 41 วัน | 36 วัน | 48 วัน | 40 วัน | 34 วัน | 40 วัน | 47 วัน | 44 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | 99 วัน | 94 วัน | 94 วัน | 117 วัน | 146 วัน | 147 วัน | 168 วัน | 201 วัน | 195 วัน | 204 วัน | 226 วัน | 188 วัน | 194 วัน | 192 วัน | 167 วัน | 166 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||||||||||||||||
| Common Shares (หุ้น) | 960,000,000 | 960,000,000 | 1,449,926,849 | 2,151,671,784 | 2,613,217,324 | 3,048,750,120 | 3,484,281,006 | 3,658,492,121 | 3,841,414,033 | 4,001,469,549 | 4,201,540,599 | 4,401,609,967 | 4,601,671,149 | 4,801,736,733 | 5,001,802,864 | 5,201,860,623 | 5,401,925,388 | 5,601,990,083 |
| Common Shares Adjusted (M) | 960.00 | 960.00 | 1,449.93 | 2,151.67 | 2,613.22 | 3,048.75 | 3,484.28 | 3,658.49 | 3,841.41 | 4,001.47 | 4,201.54 | 4,401.61 | 4,601.67 | 4,801.74 | 5,001.80 | 5,201.86 | 5,401.93 | 5,601.99 |
| Book Value / Share (บาท) | 2.51 | 2.75 | 3.05 | 4.30 | 3.94 | 4.62 | 4.28 | 4.44 | 3.47 | 3.67 | 3.78 | 3.84 | 4.20 | 4.48 | 4.56 | 4.63 | 4.62 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.38 | 0.34 | 0.28 | 0.34 | 0.23 | 0.25 | 0.41 | 0.42 | 0.50 | 0.49 | 0.43 | 0.71 | 0.70 | 0.51 | 0.41 | 0.34 | — |
| EPS Growth | — | — | -10.3% | -16.4% | 19.7% | -32.0% | 9.8% | 61.7% | 2.8% | 19.2% | -3.1% | -10.6% | 62.6% | -1.1% | -27.5% | -19.6% | -16.2% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | 0.13 | 0.06 | 0.02 | 0.02 | 0.02 | 0.02 | 0.05 | 0.17 | 0.18 | 0.21 | 0.21 | 0.19 | 0.25 | 0.25 | 0.17 | 0.18 | 0.18 | — |
| Dividend Yield | — | 1.2% | 0.4% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.2% | 0.9% | 0.9% | 1.2% | 1.1% | 0.9% | 1.1% | 1.4% | 1.2% | 2.8% | 2.5% |
| Dividend Payout Ratio | — | 4.6% | 3.2% | 1.4% | 2.8% | 4.7% | 3.7% | 5.2% | 24.0% | 23.3% | 31.3% | 33.7% | 21.7% | 27.1% | 45.0% | 43.1% | 55.6% | — |
| Market Cap (ลบ.) | 528 | 1,382 | 3,973 | 10,930 | 24,617 | 22,134 | 21,777 | 32,597 | 41,603 | 51,259 | 52,729 | 55,988 | 79,149 | 83,214 | 80,129 | 75,323 | 36,679 | 37,141 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | 0.22 | 0.52 | 0.90 | 1.18 | 2.39 | 1.57 | 1.46 | 2.01 | 3.12 | 3.49 | 3.32 | 3.31 | 4.09 | 3.87 | 3.51 | 3.13 | 1.47 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | 3.82 | 8.10 | 17.95 | 27.81 | 31.54 | 24.73 | 21.80 | 25.78 | 25.58 | 25.86 | 29.33 | 24.39 | 24.85 | 31.67 | 35.62 | 19.92 | — |
| EV / EBITDA | 2.63 | 3.73 | 4.76 | 6.70 | 13.28 | 9.63 | 8.67 | 10.07 | 13.32 | 13.46 | 13.53 | 12.96 | 12.88 | 13.02 | 14.34 | 13.66 | 7.72 | 28.22 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | 0.60 | 2.62 | 3.40 | 7.56 | 12.71 | 8.49 | 7.53 | 12.02 | 12.68 | 15.28 | 14.21 | 16.50 | 20.29 | 20.31 | 19.97 | 16.16 | 13.09 | 8.29 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | 0.49 | 0.57 | 1.90 | 3.00 | 6.62 | 5.55 | 4.94 | 5.22 | 8.78 | 10.00 | 10.72 | 6.25 | 12.89 | 14.40 | 13.04 | 11.51 | 4.01 | 5.25 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | 0.55 | 1.44 | 2.74 | 5.08 | 9.42 | 7.26 | 6.25 | 8.91 | 10.83 | 12.81 | 12.55 | 12.72 | 17.20 | 17.33 | 16.02 | 14.48 | 6.79 | 6.63 |
📊 กราฟสรุป
📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)
📊 โครงสร้างงบกำไรขาดทุน (P&L Structure)
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2009-2026)
งบดุล (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||||||||||||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 85 | 73 | 54 | 111 | 213 | 212 | 453 | 307 | 301 | 649 | 1,071 | 1,792 | 1,267 | 1,322 | 1,851 | 2,017 | 1,424 |
| Q2 | 17 | 35 | 29 | 106 | 147 | 138 | 186 | 321 | 410 | 507 | 421 | 1,496 | 1,034 | 1,161 | 1,150 | 994 | 739 | — |
| Q3 | 17 | 25 | 29 | 99 | 115 | 196 | 769 | 146 | 374 | 346 | 304 | 1,333 | 466 | 1,220 | 708 | 876 | 733 | — |
| สิ้นปี | 20 | 91 | 88 | 118 | 162 | 283 | 297 | 169 | 335 | 587 | 1,226 | 1,153 | 1,611 | 1,034 | 953 | 1,567 | 1,882 | — |
| %Common Size | 0.4% | 1.5% | 1.1% | 1.0% | 1.0% | 1.3% | 1.3% | 0.6% | 1.2% | 1.9% | 3.4% | 3.3% | 4.2% | 2.7% | 2.5% | 4.1% | 4.9% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 101 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 70 | 70 | 160 | 0 |
| Q2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 50 | 71 | 150 | — |
| Q3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 70 | 60 | 0 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 120 | 60 | 0 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.9% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.3% | 0.2% | 0.0% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 63 | 13 | 19 | 15 | 12 | 27 | 152 | 90 | 57 | 344 | 395 | 594 | 689 | 678 | 658 | 686 | 717 |
| Q2 | 52 | 12 | 16 | 19 | 18 | 14 | 46 | 81 | 966 | 163 | 386 | 255 | 566 | 722 | 696 | 749 | 848 | — |
| Q3 | 9 | 10 | 13 | 21 | 13 | 23 | 42 | 134 | 85 | 116 | 284 | 264 | 614 | 648 | 712 | 608 | 729 | — |
| สิ้นปี | 9 | 9 | 13 | 15 | 13 | 19 | 97 | 116 | 53 | 205 | 266 | 637 | 656 | 625 | 727 | 611 | 600 | — |
| %Common Size | 0.2% | 0.2% | 0.2% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.4% | 0.4% | 0.2% | 0.7% | 0.7% | 1.8% | 1.7% | 1.7% | 1.9% | 1.6% | 1.6% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 2,050 | 2,875 | 3,606 | 5,249 | 6,681 | 7,088 | 7,647 | 10,802 | 14,345 | 13,004 | 14,030 | 13,860 | 17,166 | 13,853 | 14,159 | 13,502 | 12,093 |
| Q2 | 1,478 | 2,470 | 2,819 | 4,059 | 5,981 | 6,737 | 7,138 | 8,631 | 10,531 | 14,229 | 13,407 | 12,750 | 13,666 | 17,246 | 13,139 | 13,580 | 14,365 | — |
| Q3 | 1,654 | 2,571 | 3,053 | 4,163 | 6,079 | 6,994 | 7,189 | 9,015 | 11,314 | 14,030 | 14,932 | 13,808 | 15,135 | 16,824 | 13,002 | 13,107 | 14,521 | — |
| สิ้นปี | 1,868 | 2,681 | 3,094 | 4,975 | 6,664 | 7,041 | 7,579 | 10,250 | 12,604 | 13,059 | 15,367 | 13,998 | 15,875 | 15,407 | 13,718 | 12,902 | 12,780 | — |
| %Common Size | 40.8% | 45.7% | 37.2% | 41.4% | 41.5% | 33.3% | 32.9% | 36.7% | 44.7% | 42.7% | 43.2% | 39.9% | 41.7% | 40.7% | 36.5% | 34.1% | 33.1% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 2,256 | 3,122 | 3,901 | 5,895 | 7,603 | 7,904 | 9,096 | 12,235 | 16,206 | 14,910 | 16,276 | 16,257 | 19,125 | 15,923 | 16,775 | 16,424 | 14,327 |
| Q2 | 1,568 | 2,652 | 3,015 | 4,470 | 6,761 | 7,474 | 7,934 | 9,912 | 11,907 | 16,185 | 15,097 | 15,041 | 15,279 | 19,133 | 15,034 | 15,451 | 16,102 | — |
| Q3 | 1,747 | 2,736 | 3,245 | 4,573 | 6,782 | 7,833 | 8,629 | 10,338 | 12,881 | 15,703 | 16,510 | 15,945 | 16,240 | 18,692 | 14,510 | 14,709 | 16,191 | — |
| สิ้นปี | 1,994 | 2,933 | 3,384 | 5,511 | 7,420 | 7,918 | 8,799 | 11,564 | 14,308 | 15,019 | 17,833 | 15,795 | 18,142 | 17,066 | 15,556 | 15,198 | 15,441 | — |
| %Common Size | 43.5% | 50.0% | 40.7% | 45.9% | 46.2% | 37.4% | 38.2% | 41.4% | 50.8% | 49.1% | 50.1% | 45.1% | 47.6% | 45.0% | 41.4% | 40.2% | 40.0% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 2,649 | 4,497 | 5,275 | 7,089 | 12,769 | 13,259 | 14,262 | 11,340 | 13,500 | 14,527 | 17,574 | 16,959 | 16,854 | 17,607 | 18,367 | 18,896 | 19,401 |
| Q2 | 2,506 | 2,705 | 4,513 | 5,542 | 7,757 | 12,983 | 13,305 | 14,682 | 11,723 | 13,655 | 15,125 | 17,538 | 16,833 | 16,854 | 17,813 | 18,449 | 18,964 | — |
| Q3 | 2,528 | 2,813 | 4,737 | 6,059 | 8,234 | 13,118 | 13,563 | 15,291 | 12,428 | 13,721 | 15,580 | 17,721 | 16,684 | 16,870 | 18,066 | 18,626 | 19,213 | — |
| สิ้นปี | 2,580 | 2,925 | 4,927 | 6,488 | 8,607 | 13,232 | 13,829 | 15,970 | 13,187 | 14,455 | 16,635 | 16,897 | 16,847 | 17,191 | 18,337 | 18,811 | 19,321 | — |
| %Common Size | 56.3% | 49.9% | 59.2% | 54.0% | 53.6% | 62.5% | 60.0% | 57.1% | 46.8% | 47.3% | 46.7% | 48.2% | 44.2% | 45.4% | 48.8% | 49.7% | 50.1% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 3 | 4 | 4 | 4 | 14 | 10 | 6 | 4 | 7 | 8 | 14 | 10 | 7 | 4 | 2 | 1 | 0 |
| Q2 | 7 | 3 | 5 | 4 | 4 | 13 | 9 | 7 | 4 | 7 | 14 | 13 | 9 | 6 | 4 | 2 | 1 | — |
| Q3 | 0 | 4 | 4 | 4 | 4 | 12 | 8 | 6 | 4 | 7 | 14 | 12 | 8 | 5 | 3 | 1 | 0 | — |
| สิ้นปี | 3 | 4 | 4 | 4 | 5 | 10 | 8 | 5 | 6 | 9 | 15 | 11 | 7 | 5 | 2 | 1 | 1 | — |
| %Common Size | 0.1% | 0.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 2,654 | 4,505 | 5,282 | 7,104 | 12,793 | 13,289 | 14,678 | 11,762 | 14,227 | 15,620 | 18,698 | 19,409 | 20,250 | 21,175 | 22,270 | 22,679 | 23,308 |
| Q2 | 2,516 | 2,710 | 4,521 | 5,549 | 7,773 | 13,007 | 13,330 | 15,108 | 12,157 | 14,641 | 16,241 | 18,661 | 19,276 | 20,370 | 21,396 | 22,355 | 22,894 | — |
| Q3 | 2,530 | 2,819 | 4,745 | 6,066 | 8,251 | 13,141 | 13,962 | 15,712 | 13,109 | 14,709 | 16,698 | 18,844 | 19,118 | 20,382 | 21,757 | 22,574 | 23,128 | — |
| สิ้นปี | 2,586 | 2,933 | 4,934 | 6,495 | 8,627 | 13,256 | 14,238 | 16,389 | 13,870 | 15,548 | 17,760 | 19,263 | 19,948 | 20,828 | 22,053 | 22,637 | 23,159 | — |
| %Common Size | 56.5% | 50.0% | 59.3% | 54.1% | 53.8% | 62.6% | 61.8% | 58.6% | 49.2% | 50.9% | 49.9% | 54.9% | 52.4% | 55.0% | 58.6% | 59.8% | 60.0% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 4,910 | 7,627 | 9,183 | 13,000 | 20,396 | 21,193 | 23,775 | 23,997 | 30,433 | 30,530 | 34,973 | 35,667 | 39,375 | 37,098 | 39,045 | 39,103 | 37,635 |
| Q2 | 4,083 | 5,361 | 7,537 | 10,019 | 14,535 | 20,481 | 21,264 | 25,020 | 24,064 | 30,826 | 31,338 | 33,703 | 34,555 | 39,503 | 36,430 | 37,807 | 38,996 | — |
| Q3 | 4,277 | 5,555 | 7,990 | 10,640 | 15,033 | 20,974 | 22,591 | 26,051 | 25,990 | 30,412 | 33,207 | 34,789 | 35,358 | 39,074 | 36,267 | 37,282 | 39,318 | — |
| สิ้นปี | 4,581 | 5,866 | 8,318 | 12,006 | 16,046 | 21,174 | 23,037 | 27,953 | 28,177 | 30,568 | 35,593 | 35,059 | 38,090 | 37,895 | 37,609 | 37,835 | 38,601 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||||||||||||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 996 | 1,183 | 1,600 | 2,081 | 1,656 | 1,918 | 2,120 | 2,848 | 3,042 | 3,089 | 2,192 | 3,540 | 3,215 | 3,046 | 3,154 | 4,102 | 3,769 |
| Q2 | 703 | 1,053 | 974 | 1,577 | 1,987 | 1,613 | 1,605 | 2,285 | 2,321 | 1,763 | 2,800 | 2,319 | 2,920 | 2,868 | 2,727 | 2,651 | 3,404 | — |
| Q3 | 689 | 1,033 | 1,203 | 1,579 | 1,372 | 1,583 | 1,450 | 2,370 | 2,724 | 2,148 | 2,652 | 2,472 | 2,776 | 2,390 | 2,767 | 2,551 | 2,485 | — |
| สิ้นปี | 831 | 1,068 | 1,176 | 2,209 | 1,659 | 1,483 | 1,957 | 2,262 | 2,513 | 1,967 | 2,377 | 2,917 | 2,483 | 2,269 | 2,938 | 3,074 | 2,438 | — |
| %Common Size | 18.1% | 18.2% | 14.1% | 18.4% | 10.3% | 7.0% | 8.5% | 8.1% | 8.9% | 6.4% | 6.7% | 8.3% | 6.5% | 6.0% | 7.8% | 8.1% | 6.3% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 2,052 | 3,009 | 3,774 | 3,425 | 2,590 | 2,787 | 4,332 | 11,084 | 15,524 | 13,455 | 15,935 | 15,343 | 16,274 | 12,218 | 13,681 | 13,015 | 10,820 |
| Q2 | 2,018 | 2,417 | 2,568 | 4,010 | 4,220 | 2,565 | 2,652 | 8,325 | 10,042 | 15,921 | 15,022 | 15,322 | 14,028 | 15,658 | 11,812 | 12,840 | 13,613 | — |
| Q3 | 1,486 | 2,449 | 2,970 | 4,481 | 4,522 | 2,937 | 3,768 | 9,083 | 12,056 | 15,056 | 16,439 | 16,063 | 14,197 | 14,785 | 11,541 | 12,035 | 13,574 | — |
| สิ้นปี | 1,801 | 2,733 | 2,972 | 2,734 | 5,370 | 2,974 | 4,037 | 10,649 | 13,635 | 14,246 | 18,722 | 15,176 | 15,939 | 13,573 | 13,004 | 12,342 | 12,554 | — |
| %Common Size | 39.3% | 46.6% | 35.7% | 22.8% | 33.5% | 14.0% | 17.5% | 38.1% | 48.4% | 46.6% | 52.6% | 43.3% | 41.8% | 35.8% | 34.6% | 32.6% | 32.5% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 795 | 1,469 | 1,597 | 1,005 | 587 | 558 | 1,775 | 7,782 | 9,581 | 8,582 | 11,532 | 9,976 | 11,409 | 7,158 | 8,489 | 8,120 | 6,257 |
| Q2 | 898 | 1,086 | 1,239 | 1,871 | 1,941 | 662 | 638 | 2,524 | 5,772 | 11,862 | 10,544 | 11,220 | 9,230 | 10,758 | 6,969 | 8,582 | 9,466 | — |
| Q3 | 529 | 1,172 | 1,430 | 2,315 | 2,947 | 1,133 | 2,088 | 3,333 | 7,079 | 11,336 | 12,285 | 11,822 | 10,395 | 10,711 | 6,805 | 8,466 | 10,533 | — |
| สิ้นปี | 760 | 1,359 | 1,363 | 260 | 3,466 | 1,219 | 1,724 | 4,819 | 8,031 | 10,040 | 14,220 | 11,193 | 12,066 | 9,475 | 7,626 | 8,612 | 9,504 | — |
| %Common Size | 16.6% | 23.2% | 16.4% | 2.2% | 21.6% | 5.8% | 7.5% | 17.2% | 28.5% | 32.8% | 40.0% | 31.9% | 31.7% | 25.0% | 20.3% | 22.8% | 24.6% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 141 | 191 | 334 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,820 | 1,116 | 1,189 | 1,384 | 1,045 | 1,512 | 1,633 | 470 | 420 |
| Q2 | 101 | 155 | 215 | 389 | 0 | 0 | 3 | 3,000 | 1,717 | 1,603 | 903 | 904 | 1,384 | 1,512 | 1,762 | 1,274 | 470 | — |
| Q3 | 106 | 169 | 236 | 432 | 0 | 0 | 0 | 3,000 | 1,717 | 1,174 | 903 | 904 | 884 | 1,512 | 1,852 | 897 | 470 | — |
| สิ้นปี | 128 | 183 | 274 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3,000 | 2,037 | 1,328 | 943 | 884 | 1,045 | 1,512 | 2,195 | 470 | 420 | — |
| %Common Size | 2.8% | 3.1% | 3.3% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 10.7% | 7.2% | 4.3% | 2.7% | 2.5% | 2.7% | 4.0% | 5.8% | 1.2% | 1.1% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 935 | 1,660 | 1,932 | 1,005 | 587 | 558 | 1,775 | 7,782 | 11,861 | 9,698 | 12,721 | 11,360 | 12,453 | 8,670 | 10,122 | 8,590 | 6,677 |
| Q2 | 998 | 1,241 | 1,455 | 2,260 | 1,941 | 662 | 641 | 5,524 | 7,489 | 13,465 | 11,447 | 12,124 | 10,614 | 12,269 | 8,731 | 9,857 | 9,936 | — |
| Q3 | 634 | 1,341 | 1,666 | 2,747 | 2,947 | 1,133 | 2,088 | 6,333 | 8,796 | 12,510 | 13,188 | 12,727 | 11,278 | 12,223 | 8,656 | 9,364 | 11,003 | — |
| สิ้นปี | 888 | 1,542 | 1,637 | 260 | 3,466 | 1,219 | 1,724 | 7,819 | 10,528 | 11,369 | 15,163 | 12,076 | 13,111 | 10,987 | 9,821 | 9,082 | 9,924 | — |
| %Common Size | 19.4% | 26.3% | 19.7% | 2.2% | 21.6% | 5.8% | 7.5% | 28.0% | 37.4% | 37.2% | 42.6% | 34.4% | 34.4% | 29.0% | 26.1% | 24.0% | 25.7% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 372 | 588 | 835 | 0 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 0 | 892 | 1,777 | 1,817 | 1,803 | 1,975 | 1,833 | 1,075 | 605 | 185 |
| Q2 | 380 | 444 | 874 | 1,200 | 0 | 3,000 | 3,000 | 0 | 1,283 | 1,020 | 1,325 | 1,528 | 1,861 | 2,876 | 2,114 | 840 | 370 | — |
| Q3 | 418 | 508 | 806 | 1,192 | 0 | 3,000 | 3,000 | 0 | 854 | 1,020 | 1,325 | 1,528 | 1,861 | 2,589 | 1,737 | 840 | 370 | — |
| สิ้นปี | 374 | 479 | 912 | 0 | 0 | 3,000 | 3,000 | 0 | 1,105 | 1,554 | 833 | 2,303 | 2,139 | 2,120 | 1,075 | 605 | 185 | — |
| %Common Size | 8.2% | 8.2% | 11.0% | 0.0% | 0.0% | 14.2% | 13.0% | 0.0% | 3.9% | 5.1% | 2.3% | 6.6% | 5.6% | 5.6% | 2.9% | 1.6% | 0.5% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 1,308 | 2,248 | 2,767 | 1,005 | 3,587 | 3,558 | 4,775 | 7,782 | 12,754 | 11,475 | 14,538 | 13,163 | 14,428 | 10,503 | 11,197 | 9,195 | 6,862 |
| Q2 | 1,378 | 1,684 | 2,329 | 3,460 | 1,941 | 3,662 | 3,641 | 5,524 | 8,772 | 14,485 | 12,772 | 13,652 | 12,475 | 15,146 | 10,845 | 10,697 | 10,306 | — |
| Q3 | 1,052 | 1,849 | 2,472 | 3,939 | 2,947 | 4,133 | 5,088 | 6,333 | 9,650 | 13,530 | 14,513 | 14,254 | 13,139 | 14,812 | 10,393 | 10,204 | 11,373 | — |
| สิ้นปี | 1,262 | 2,021 | 2,549 | 260 | 3,466 | 4,219 | 4,724 | 7,819 | 11,633 | 12,922 | 15,996 | 14,379 | 15,249 | 13,108 | 10,896 | 9,687 | 10,109 | — |
| D/E | 0.52 | 0.76 | 0.58 | 0.03 | 0.34 | 0.30 | 0.32 | 0.48 | 0.87 | 0.88 | 1.01 | 0.85 | 0.79 | 0.61 | 0.48 | 0.40 | 0.41 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 376 | 600 | 849 | 142 | 4,147 | 4,105 | 4,074 | 84 | 997 | 1,876 | 2,574 | 2,472 | 2,647 | 2,512 | 1,858 | 1,430 | 1,119 |
| Q2 | 381 | 447 | 886 | 1,215 | 375 | 4,136 | 4,095 | 1,068 | 1,377 | 1,124 | 1,436 | 2,285 | 2,540 | 3,546 | 2,791 | 1,632 | 1,206 | — |
| Q3 | 419 | 515 | 818 | 1,209 | 375 | 4,127 | 4,093 | 1,056 | 940 | 1,132 | 1,461 | 2,187 | 2,537 | 3,263 | 2,419 | 1,624 | 1,200 | — |
| สิ้นปี | 374 | 490 | 923 | 19 | 376 | 4,117 | 4,081 | 1,050 | 1,195 | 1,652 | 996 | 2,979 | 2,806 | 2,797 | 1,775 | 1,430 | 1,107 | — |
| %Common Size | 8.2% | 8.4% | 11.1% | 0.2% | 2.3% | 19.4% | 17.7% | 3.8% | 4.2% | 5.4% | 2.8% | 8.5% | 7.4% | 7.4% | 4.7% | 3.8% | 2.9% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 2,428 | 3,609 | 4,623 | 3,567 | 6,737 | 6,892 | 8,405 | 11,168 | 16,522 | 15,331 | 18,509 | 17,815 | 18,921 | 14,730 | 15,539 | 14,445 | 11,939 |
| Q2 | 2,399 | 2,864 | 3,453 | 5,225 | 4,595 | 6,701 | 6,746 | 9,393 | 11,419 | 17,045 | 16,458 | 17,607 | 16,568 | 19,205 | 14,603 | 14,473 | 14,819 | — |
| Q3 | 1,904 | 2,964 | 3,788 | 5,690 | 4,897 | 7,063 | 7,861 | 10,139 | 12,996 | 16,189 | 17,900 | 18,250 | 16,734 | 18,048 | 13,960 | 13,660 | 14,774 | — |
| สิ้นปี | 2,175 | 3,223 | 3,895 | 2,752 | 5,746 | 7,091 | 8,119 | 11,699 | 14,830 | 15,898 | 19,718 | 18,155 | 18,746 | 16,370 | 14,778 | 13,772 | 13,662 | — |
| %Common Size | 47.5% | 54.9% | 46.8% | 22.9% | 35.8% | 33.5% | 35.2% | 41.9% | 52.6% | 52.0% | 55.4% | 51.8% | 49.2% | 43.2% | 39.3% | 36.4% | 35.4% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||||||||||||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 438 | 721 | 757 | 1,242 | 1,715 | 2,092 | 2,873 | 4,129 | 4,946 | 5,974 | 7,039 | 8,209 | 10,600 | 12,311 | 13,208 | 14,171 | 14,982 |
| Q2 | 286 | 459 | 325 | 597 | 1,086 | 1,455 | 1,922 | 3,002 | 3,761 | 4,656 | 5,455 | 6,471 | 8,144 | 10,245 | 11,570 | 12,836 | 13,489 | — |
| Q3 | 337 | 557 | 461 | 770 | 1,296 | 1,637 | 2,183 | 3,331 | 4,111 | 5,099 | 5,882 | 6,913 | 8,781 | 10,972 | 12,049 | 13,125 | 13,857 | — |
| สิ้นปี | 356 | 596 | 601 | 928 | 1,429 | 1,825 | 2,375 | 3,645 | 4,382 | 5,445 | 6,450 | 7,261 | 9,491 | 11,468 | 12,533 | 13,575 | 14,224 | — |
| %Common Size | 7.8% | 10.2% | 7.2% | 7.7% | 8.9% | 8.6% | 10.3% | 13.0% | 15.6% | 17.8% | 18.1% | 20.7% | 24.9% | 30.3% | 33.3% | 35.9% | 36.8% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 2,482 | 4,018 | 4,561 | 9,432 | 13,659 | 14,301 | 15,369 | 12,830 | 13,911 | 15,198 | 16,464 | 17,852 | 20,454 | 22,368 | 23,506 | 24,658 | 25,697 |
| Q2 | 1,684 | 2,498 | 4,083 | 4,794 | 9,939 | 13,780 | 14,518 | 15,627 | 12,645 | 13,781 | 14,880 | 16,096 | 17,987 | 20,298 | 21,827 | 23,334 | 24,177 | — |
| Q3 | 2,373 | 2,591 | 4,202 | 4,950 | 10,136 | 13,911 | 14,730 | 15,911 | 12,995 | 14,224 | 15,307 | 16,539 | 18,624 | 21,026 | 22,307 | 23,623 | 24,545 | — |
| สิ้นปี | 2,405 | 2,643 | 4,422 | 9,254 | 10,301 | 14,083 | 14,918 | 16,254 | 13,347 | 14,670 | 15,875 | 16,904 | 19,345 | 21,525 | 22,831 | 24,063 | 24,939 | — |
| %Common Size | 52.5% | 45.1% | 53.2% | 77.1% | 64.2% | 66.5% | 64.8% | 58.1% | 47.4% | 48.0% | 44.6% | 48.2% | 50.8% | 56.8% | 60.7% | 63.6% | 64.6% | — |
งบกำไรขาดทุน (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||||||||||||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 1,444 | 1,972 | 2,506 | 3,622 | 4,146 | 4,542 | 5,191 | 5,413 | 6,493 | 7,358 | 7,165 | 8,586 | 9,542 | 8,870 | 8,684 | 8,293 | 8,545 |
| Q2 | 979 | 1,498 | 2,082 | 2,605 | 3,660 | 3,908 | 4,435 | 4,815 | 5,174 | 6,414 | 7,279 | 6,144 | 8,783 | 9,094 | 8,384 | 8,612 | 8,062 | — |
| Q3 | 1,040 | 1,399 | 1,938 | 2,748 | 3,561 | 3,660 | 3,824 | 4,393 | 4,940 | 6,124 | 6,399 | 6,345 | 7,559 | 8,037 | 7,219 | 7,049 | 7,338 | — |
| Q4 | 1,173 | 1,502 | 2,216 | 2,953 | 3,506 | 3,919 | 4,147 | 4,587 | 5,378 | 6,455 | 6,623 | 6,656 | 8,144 | 8,161 | 7,447 | 7,520 | 7,564 | — |
| ทั้งปี | — | 5,843 | 8,209 | 10,812 | 14,350 | 15,634 | 16,948 | 18,986 | 20,904 | 25,486 | 27,659 | 26,310 | 33,072 | 34,834 | 31,920 | 31,866 | 31,256 | — |
| %YoY Growth | — | — | 40.5% | 31.7% | 32.7% | 8.9% | 8.4% | 12.0% | 10.1% | 21.9% | 8.5% | -4.9% | 25.7% | 5.3% | -8.4% | -0.2% | -1.9% | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 17 | 22 | 38 | 99 | 110 | 121 | 136 | 140 | 212 | 196 | 221 | 116 | 130 | 111 | 168 | 174 | 153 |
| Q2 | 224 | 30 | 49 | 76 | 90 | 103 | 136 | 133 | 183 | 206 | 228 | 114 | 179 | 198 | 178 | 171 | 203 | — |
| Q3 | 4 | 37 | 33 | 87 | 88 | 82 | 138 | 100 | 141 | 174 | 197 | 180 | 211 | 174 | 172 | 139 | 147 | — |
| Q4 | 17 | 44 | 69 | 84 | 108 | 102 | 67 | 117 | 182 | 117 | 295 | -72 | 43 | 107 | 153 | 140 | 166 | — |
| ทั้งปี | — | 128 | 173 | 285 | 386 | 398 | 461 | 486 | 646 | 709 | 916 | 443 | 548 | 609 | 614 | 619 | 691 | — |
| %Common Size | — | 2.1% | 2.1% | 2.6% | 2.6% | 2.5% | 2.7% | 2.5% | 3.0% | 2.7% | 3.2% | 1.7% | 1.6% | 1.7% | 1.9% | 1.9% | 2.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | 35.4% | 65.1% | 35.3% | 3.2% | 15.9% | 5.2% | 33.1% | 9.7% | 29.2% | -51.6% | 23.8% | 11.0% | 0.8% | 0.8% | 11.6% | — |
| รายได้ดอกเบี้ยและเงินปันผลInterest And Dividend Income | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | 0 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | 261.9% | 60.5% | 17.2% | 53.1% | -13.2% | 24.7% | -49.8% | 46.2% | 16.7% | -9.4% | -100.0% | — | — | — | — | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 1,461 | 1,994 | 2,544 | 3,722 | 4,257 | 4,664 | 5,328 | 5,552 | 6,705 | 7,554 | 7,386 | 8,702 | 9,672 | 8,981 | 8,853 | 8,466 | 8,699 |
| Q2 | 1,202 | 1,527 | 2,131 | 2,681 | 3,751 | 4,012 | 4,570 | 4,948 | 5,357 | 6,621 | 7,508 | 6,260 | 8,962 | 9,292 | 8,562 | 8,784 | 8,265 | — |
| Q3 | 1,044 | 1,436 | 1,971 | 2,835 | 3,649 | 3,743 | 3,962 | 4,493 | 5,082 | 6,299 | 6,597 | 6,525 | 7,770 | 8,211 | 7,391 | 7,188 | 7,486 | — |
| Q4 | 1,191 | 1,546 | 2,286 | 3,038 | 3,615 | 4,022 | 4,215 | 4,705 | 5,561 | 6,572 | 6,919 | 6,582 | 8,187 | 8,267 | 7,600 | 7,660 | 7,730 | — |
| ทั้งปี | — | 5,970 | 8,383 | 11,099 | 14,737 | 16,034 | 17,411 | 19,474 | 21,552 | 26,196 | 28,577 | 26,753 | 33,621 | 35,443 | 32,534 | 32,484 | 31,947 | — |
| %YoY Growth | — | — | 40.4% | 32.4% | 32.8% | 8.8% | 8.6% | 11.8% | 10.7% | 21.5% | 9.1% | -6.4% | 25.7% | 5.4% | -8.2% | -0.2% | -1.7% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||||||||||||||||
| ต้นทุนCosts | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 1,238 | 1,664 | 2,124 | 3,051 | 3,525 | 3,867 | 4,147 | 4,245 | 5,120 | 5,934 | 5,517 | 6,377 | 7,033 | 6,616 | 6,495 | 6,182 | 6,234 |
| Q2 | 820 | 1,199 | 1,765 | 2,201 | 3,093 | 3,307 | 3,672 | 3,794 | 4,077 | 5,003 | 5,823 | 4,635 | 6,513 | 6,695 | 6,261 | 6,300 | 6,016 | — |
| Q3 | 857 | 1,159 | 1,603 | 2,337 | 3,013 | 3,082 | 3,127 | 3,461 | 3,916 | 4,836 | 5,033 | 4,871 | 5,778 | 5,977 | 5,361 | 5,232 | 5,372 | — |
| Q4 | 1,014 | 1,315 | 1,845 | 2,504 | 2,957 | 3,292 | 3,380 | 3,579 | 4,305 | 5,093 | 5,073 | 4,956 | 6,057 | 6,110 | 5,483 | 5,552 | 5,543 | — |
| ทั้งปี | — | 4,911 | 6,878 | 9,166 | 12,114 | 13,205 | 14,045 | 14,980 | 16,544 | 20,053 | 21,862 | 19,979 | 24,725 | 25,814 | 23,721 | 23,579 | 23,113 | — |
| %Common Size | — | 82.3% | 82.0% | 82.6% | 82.2% | 82.4% | 80.7% | 76.9% | 76.8% | 76.5% | 76.5% | 74.7% | 73.5% | 72.8% | 72.9% | 72.6% | 72.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | 40.0% | 33.3% | 32.2% | 9.0% | 6.4% | 6.7% | 10.4% | 21.2% | 9.0% | -8.6% | 23.8% | 4.4% | -8.1% | -0.6% | -2.0% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 223 | 330 | 420 | 671 | 732 | 797 | 1,181 | 1,307 | 1,585 | 1,620 | 1,869 | 2,325 | 2,640 | 2,365 | 2,358 | 2,285 | 2,465 |
| Q2 | 383 | 328 | 366 | 480 | 658 | 705 | 899 | 1,154 | 1,280 | 1,617 | 1,685 | 1,625 | 2,449 | 2,597 | 2,300 | 2,484 | 2,249 | — |
| Q3 | 187 | 278 | 368 | 498 | 637 | 660 | 835 | 1,032 | 1,165 | 1,462 | 1,564 | 1,654 | 1,992 | 2,235 | 2,030 | 1,956 | 2,114 | — |
| Q4 | 177 | 231 | 441 | 535 | 658 | 731 | 836 | 1,126 | 1,256 | 1,479 | 1,846 | 1,626 | 2,131 | 2,157 | 2,117 | 2,107 | 2,187 | — |
| ทั้งปี | 746 | 1,059 | 1,505 | 1,933 | 2,623 | 2,829 | 3,366 | 4,494 | 5,008 | 6,144 | 6,715 | 6,773 | 8,896 | 9,629 | 8,813 | 8,905 | 8,834 | 2,465 |
| %GPM | — | 17.7% | 18.0% | 17.4% | 17.8% | 17.6% | 19.3% | 23.1% | 23.2% | 23.5% | 23.5% | 25.3% | 26.5% | 27.2% | 27.1% | 27.4% | 27.7% | — |
| %YoY Growth | — | 42.0% | 42.2% | 28.4% | 35.7% | 7.8% | 19.0% | 33.5% | 11.5% | 22.7% | 9.3% | 0.9% | 31.3% | 8.2% | -8.5% | 1.0% | -0.8% | -72.1% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||||||||||||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 41 | 59 | 76 | 122 | 167 | 202 | 243 | 337 | 410 | 514 | 566 | 616 | 682 | 747 | 808 | 819 | 818 |
| Q2 | 10 | 48 | 64 | 100 | 152 | 179 | 223 | 249 | 363 | 457 | 543 | 518 | 698 | 741 | 830 | 907 | 894 | — |
| Q3 | 13 | 50 | 62 | 92 | 160 | 184 | 197 | 261 | 360 | 467 | 534 | 572 | 632 | 731 | 779 | 839 | 856 | — |
| Q4 | 16 | 51 | 72 | 109 | 155 | 185 | 232 | 283 | 391 | 509 | 543 | 624 | 620 | 727 | 772 | 853 | 891 | — |
| ทั้งปี | — | 190 | 257 | 378 | 589 | 715 | 853 | 1,036 | 1,451 | 1,843 | 2,135 | 2,280 | 2,565 | 2,881 | 3,129 | 3,407 | 3,460 | — |
| %Common Size | — | 3.2% | 3.1% | 3.4% | 4.0% | 4.5% | 4.9% | 5.3% | 6.7% | 7.0% | 7.5% | 8.5% | 7.6% | 8.1% | 9.6% | 10.5% | 10.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | 34.8% | 47.1% | 56.1% | 21.4% | 19.2% | 21.5% | 40.0% | 27.1% | 15.8% | 6.8% | 12.5% | 12.3% | 8.6% | 8.9% | 1.5% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 58 | 43 | 51 | 79 | 94 | 108 | 138 | 144 | 211 | 166 | 187 | 483 | 535 | 504 | 610 | 662 | 669 |
| Q2 | 75 | 69 | 46 | 69 | 100 | 103 | 314 | 158 | 341 | 166 | 212 | 152 | 529 | 547 | 562 | 628 | 706 | — |
| Q3 | 86 | 79 | 47 | 68 | 99 | 98 | 146 | 151 | 142 | 166 | 189 | 183 | 536 | 559 | 590 | 682 | 745 | — |
| Q4 | 94 | -68 | 64 | 77 | 167 | 111 | 131 | 145 | 166 | 169 | 248 | 1,321 | 592 | 772 | 616 | 629 | 741 | — |
| ทั้งปี | — | 137 | 199 | 265 | 444 | 406 | 698 | 592 | 793 | 713 | 814 | 1,844 | 2,139 | 2,413 | 2,273 | 2,549 | 2,854 | — |
| %Common Size | — | 2.3% | 2.4% | 2.4% | 3.0% | 2.5% | 4.0% | 3.0% | 3.7% | 2.7% | 2.8% | 6.9% | 6.4% | 6.8% | 7.0% | 7.8% | 8.9% | — |
| %YoY Growth | — | — | 45.4% | 33.0% | 67.7% | -8.5% | 71.9% | -15.2% | 34.0% | -10.2% | 14.3% | 126.4% | 16.0% | 12.8% | -5.8% | 12.1% | 12.0% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 99 | 102 | 127 | 201 | 260 | 310 | 381 | 481 | 622 | 680 | 753 | 1,098 | 1,218 | 1,251 | 1,417 | 1,482 | 1,487 |
| Q2 | 85 | 117 | 109 | 168 | 252 | 283 | 537 | 407 | 704 | 623 | 755 | 670 | 1,227 | 1,288 | 1,393 | 1,535 | 1,600 | — |
| Q3 | 99 | 128 | 109 | 161 | 259 | 283 | 343 | 412 | 502 | 633 | 723 | 755 | 1,168 | 1,290 | 1,369 | 1,521 | 1,601 | — |
| Q4 | 110 | -17 | 136 | 187 | 322 | 296 | 362 | 429 | 557 | 678 | 791 | 1,945 | 1,211 | 1,499 | 1,389 | 1,482 | 1,631 | — |
| ทั้งปี | — | 327 | 456 | 642 | 1,033 | 1,122 | 1,551 | 1,628 | 2,244 | 2,556 | 2,949 | 4,124 | 4,705 | 5,294 | 5,401 | 5,956 | 6,314 | — |
| %Common Size | — | 5.5% | 5.4% | 5.8% | 7.0% | 7.0% | 8.9% | 8.4% | 10.4% | 9.8% | 10.3% | 15.4% | 14.0% | 14.9% | 16.6% | 18.3% | 19.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | 39.2% | 41.0% | 60.9% | 8.5% | 38.3% | 5.0% | 37.8% | 13.9% | 15.4% | 39.8% | 14.1% | 12.5% | 2.0% | 10.3% | 6.0% | — |
| กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses) | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | -100.0% | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 120 | 179 | 224 | 376 | 317 | 305 | 598 | 651 | 755 | 712 | 834 | 1,223 | 1,423 | 1,109 | 940 | 802 | 977 |
| Q2 | 295 | 206 | 196 | 237 | 304 | 244 | 362 | 556 | 576 | 779 | 684 | 656 | 1,222 | 1,309 | 908 | 949 | 650 | — |
| Q3 | 84 | 149 | 198 | 260 | 267 | 198 | 302 | 398 | 461 | 614 | 595 | 592 | 824 | 945 | 661 | 435 | 511 | — |
| Q4 | 63 | 97 | 238 | 253 | 230 | 252 | 275 | 474 | 474 | 579 | 792 | 501 | 921 | 659 | 728 | 626 | 544 | — |
| ทั้งปี | 442 | 572 | 811 | 974 | 1,178 | 1,010 | 1,244 | 2,025 | 2,162 | 2,727 | 2,783 | 2,583 | 4,190 | 4,335 | 3,407 | 2,950 | 2,506 | 977 |
| %EBIT | — | 9.6% | 9.7% | 8.8% | 8.0% | 6.3% | 7.1% | 10.4% | 10.0% | 10.4% | 9.7% | 9.7% | 12.5% | 12.2% | 10.5% | 9.1% | 7.8% | — |
| %YoY Growth | — | 29.4% | 41.7% | 20.1% | 20.9% | -14.2% | 23.1% | 62.8% | 6.8% | 26.1% | 2.1% | -7.2% | 62.2% | 3.5% | -21.4% | -13.4% | -15.0% | -61.0% |
| EBITDA 🔢 | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 149 | 230 | 287 | 461 | 484 | 478 | 789 | 818 | 951 | 926 | 1,097 | 1,517 | 1,722 | 1,384 | 1,249 | 1,131 | 1,316 |
| Q2 | 344 | 267 | 302 | 368 | 482 | 581 | 713 | 938 | 926 | 1,176 | 1,114 | 1,198 | 1,821 | 1,906 | 1,472 | 1,570 | 1,304 | — |
| Q3 | 160 | 244 | 359 | 463 | 546 | 707 | 834 | 990 | 1,001 | 1,212 | 1,254 | 1,421 | 1,731 | 1,843 | 1,525 | 1,381 | 1,503 | — |
| Q4 | 167 | 228 | 460 | 536 | 614 | 935 | 995 | 1,282 | 1,226 | 1,386 | 1,697 | 1,625 | 2,135 | 1,850 | 1,899 | 1,907 | 1,876 | — |
| ทั้งปี | 672 | 888 | 1,351 | 1,653 | 2,103 | 2,707 | 3,021 | 3,999 | 3,971 | 4,725 | 4,990 | 5,340 | 7,203 | 7,320 | 6,281 | 6,107 | 5,814 | 1,316 |
| %EBITDA | — | 14.9% | 16.1% | 14.9% | 14.3% | 16.9% | 17.4% | 20.5% | 18.4% | 18.0% | 17.5% | 20.0% | 21.4% | 20.7% | 19.3% | 18.8% | 18.2% | — |
| %YoY Growth | — | 32.2% | 52.2% | 22.4% | 27.2% | 28.7% | 11.6% | 32.4% | -0.7% | 19.0% | 5.6% | 7.0% | 34.9% | 1.6% | -14.2% | -2.8% | -4.8% | -77.4% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 15 | 29 | 38 | 7 | 30 | 34 | 37 | 48 | 60 | 62 | 69 | 44 | 40 | 59 | 81 | 59 | 33 |
| Q2 | 22 | 18 | 31 | 43 | 19 | 32 | 33 | 39 | 39 | 65 | 64 | 60 | 41 | 41 | 60 | 79 | 55 | — |
| Q3 | 17 | 23 | 34 | 52 | 21 | 35 | 38 | 44 | 45 | 70 | 71 | 54 | 37 | 41 | 66 | 77 | 55 | — |
| Q4 | 14 | 25 | 36 | 25 | 24 | 37 | 40 | 49 | 52 | 66 | 71 | 48 | 40 | 49 | 76 | 68 | 47 | — |
| ทั้งปี | — | 81 | 130 | 158 | 71 | 133 | 144 | 169 | 184 | 261 | 268 | 231 | 161 | 172 | 261 | 305 | 215 | — |
| %Common Size | — | 1.4% | 1.6% | 1.4% | 0.5% | 0.8% | 0.8% | 0.9% | 0.9% | 1.0% | 0.9% | 0.9% | 0.5% | 0.5% | 0.8% | 0.9% | 0.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | 60.3% | 21.0% | -55.0% | 87.4% | 8.6% | 17.0% | 8.9% | 41.9% | 2.7% | -13.9% | -30.4% | 6.7% | 52.2% | 16.9% | -29.5% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | -5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | — | — | — | -10.5% | -72.8% | -100.0% | — | — | — | — | — | — | — | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 104 | 149 | 186 | 369 | 287 | 271 | 561 | 603 | 695 | 651 | 765 | 1,180 | 1,382 | 1,051 | 859 | 743 | 944 |
| Q2 | 273 | 188 | 165 | 194 | 286 | 212 | 329 | 523 | 537 | 715 | 620 | 596 | 1,181 | 1,267 | 847 | 870 | 595 | — |
| Q3 | 68 | 126 | 164 | 208 | 246 | 164 | 264 | 349 | 416 | 543 | 524 | 538 | 787 | 904 | 595 | 358 | 456 | — |
| Q4 | 49 | 72 | 202 | 228 | 206 | 215 | 238 | 426 | 423 | 513 | 720 | 453 | 882 | 610 | 652 | 558 | 497 | — |
| ทั้งปี | 390 | 491 | 681 | 816 | 1,107 | 877 | 1,102 | 1,858 | 1,979 | 2,466 | 2,515 | 2,352 | 4,029 | 4,164 | 3,146 | 2,644 | 2,291 | 944 |
| %EBT | — | 8.2% | 8.1% | 7.4% | 7.5% | 5.5% | 6.3% | 9.5% | 9.2% | 9.4% | 8.8% | 8.8% | 12.0% | 11.7% | 9.7% | 8.1% | 7.2% | — |
| %YoY Growth | — | 26.0% | 38.6% | 20.0% | 35.6% | -20.7% | 25.6% | 68.6% | 6.5% | 24.6% | 2.0% | -6.5% | 71.3% | 3.3% | -24.5% | -15.9% | -13.4% | -58.8% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 27 | 42 | 48 | 74 | 57 | 54 | 112 | 119 | 131 | 122 | 163 | 232 | 273 | 207 | 184 | 148 | 186 |
| Q2 | 29 | 48 | 47 | 50 | 57 | 42 | 66 | 100 | 106 | 135 | 116 | 101 | 231 | 251 | 166 | 169 | 118 | — |
| Q3 | 22 | 33 | 45 | 53 | 49 | 33 | 53 | 70 | 67 | 101 | 97 | 95 | 150 | 176 | 116 | 69 | 88 | — |
| Q4 | 16 | 20 | 56 | 57 | 42 | 43 | 46 | 82 | 73 | 95 | 141 | 83 | 171 | 115 | 126 | 108 | 96 | — |
| ทั้งปี | — | 129 | 190 | 207 | 222 | 176 | 219 | 364 | 364 | 462 | 476 | 443 | 784 | 815 | 615 | 530 | 450 | — |
| %Common Size | — | 2.2% | 2.3% | 1.9% | 1.5% | 1.1% | 1.3% | 1.9% | 1.7% | 1.8% | 1.7% | 1.7% | 2.3% | 2.3% | 1.9% | 1.6% | 1.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | 47.3% | 9.2% | 7.1% | -20.9% | 24.4% | 66.5% | 0.1% | 26.8% | 3.1% | -7.0% | 77.0% | 3.9% | -24.5% | -13.9% | -15.1% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 77 | 108 | 138 | 295 | 229 | 217 | 452 | 484 | 564 | 528 | 602 | 948 | 1,109 | 844 | 675 | 595 | 758 |
| Q2 | 244 | 140 | 118 | 144 | 229 | 170 | 263 | 417 | 430 | 579 | 504 | 495 | 950 | 1,017 | 681 | 701 | 477 | — |
| Q3 | 45 | 93 | 118 | 156 | 197 | 131 | 211 | 284 | 349 | 443 | 427 | 442 | 637 | 728 | 480 | 289 | 368 | — |
| Q4 | 33 | 52 | 146 | 171 | 165 | 172 | 189 | 342 | 350 | 418 | 580 | 370 | 711 | 495 | 526 | 450 | 401 | — |
| ทั้งปี | — | 362 | 491 | 609 | 885 | 702 | 881 | 1,495 | 1,614 | 2,004 | 2,039 | 1,909 | 3,245 | 3,349 | 2,530 | 2,115 | 1,841 | — |
| %NPM | — | 6.1% | 5.9% | 5.5% | 6.0% | 4.4% | 5.1% | 7.7% | 7.5% | 7.6% | 7.1% | 7.1% | 9.7% | 9.4% | 7.8% | 6.5% | 5.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | 35.5% | 24.1% | 45.3% | -20.7% | 25.5% | 69.8% | 7.9% | 24.2% | 1.8% | -6.4% | 70.0% | 3.2% | -24.4% | -16.4% | -12.9% | — |
งบกระแสเงินสด (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||||||||||||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 29 | 51 | 62 | 85 | 167 | 173 | 191 | 167 | 195 | 214 | 262 | 293 | 299 | 275 | 309 | 329 | 339 |
| Q2 | 50 | 61 | 106 | 131 | 177 | 338 | 351 | 382 | 350 | 397 | 430 | 542 | 599 | 598 | 564 | 621 | 654 | — |
| Q3 | 76 | 95 | 161 | 203 | 279 | 508 | 532 | 592 | 540 | 598 | 659 | 829 | 908 | 897 | 864 | 946 | 992 | — |
| สิ้นปี | 104 | 130 | 222 | 283 | 384 | 683 | 721 | 808 | 752 | 807 | 905 | 1,124 | 1,213 | 1,191 | 1,171 | 1,281 | 1,332 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 95 | 149 | 167 | -127 | 488 | 853 | 640 | 779 | -541 | 2,149 | 2,370 | 2,450 | 1,099 | 3,383 | 1,172 | 1,405 | 3,320 |
| Q2 | 205 | -89 | 186 | -225 | -700 | 662 | 976 | 500 | 1,155 | -638 | 2,185 | 4,936 | 3,753 | 1,879 | 4,887 | 2,094 | 592 | — |
| Q3 | 106 | -90 | 353 | -79 | -1,106 | 610 | 1,040 | 262 | 1,123 | 732 | 1,167 | 4,594 | 2,942 | 2,596 | 5,538 | 2,932 | 122 | — |
| สิ้นปี | 89 | -54 | 558 | -20 | -1,025 | 937 | 1,545 | -381 | 145 | 2,360 | 1,522 | 4,797 | 3,111 | 4,760 | 5,678 | 4,454 | 6,410 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | -0.15 | 1.14 | -0.03 | -1.16 | 1.34 | 1.75 | -0.25 | 0.09 | 1.18 | 0.75 | 2.51 | 0.96 | 1.42 | 2.24 | 2.11 | 3.48 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 95 | -51 | -214 | -751 | 54 | 666 | -29 | 250 | -1,011 | 1,578 | 1,568 | 1,946 | 789 | 2,966 | 724 | 1,010 | 3,106 |
| Q2 | -287 | -248 | -85 | -893 | -2,116 | -116 | 672 | -661 | 27 | -1,488 | 930 | 3,752 | 2,728 | 1,294 | 3,736 | 1,358 | -295 | — |
| Q3 | -527 | -403 | -192 | -1,340 | -3,141 | -443 | 242 | -1,569 | -589 | -603 | -868 | 3,008 | 1,536 | 1,725 | 3,957 | 1,796 | -1,277 | — |
| สิ้นปี | -629 | -484 | -235 | -1,806 | -3,518 | -422 | 341 | -3,019 | -2,557 | 422 | -1,362 | 2,608 | 1,254 | 3,372 | 3,756 | 2,979 | 4,641 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||||||||||||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | -0 | -200 | -381 | -624 | -434 | -186 | -669 | -528 | -470 | -571 | -803 | -504 | -310 | -417 | -448 | -395 | -214 |
| Q2 | -492 | -159 | -272 | -668 | -1,416 | -777 | -304 | -1,161 | -1,128 | -850 | -1,255 | -1,184 | -1,025 | -585 | -1,152 | -736 | -888 | — |
| Q3 | -633 | -313 | -544 | -1,261 | -2,035 | -1,053 | -797 | -1,831 | -1,712 | -1,335 | -2,035 | -1,586 | -1,406 | -871 | -1,581 | -1,136 | -1,400 | — |
| สิ้นปี | -718 | -429 | -793 | -1,786 | -2,493 | -1,359 | -1,204 | -2,638 | -2,702 | -1,937 | -2,884 | -2,189 | -1,857 | -1,387 | -1,921 | -1,475 | -1,769 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | -60 | -200 | -381 | -624 | -534 | -198 | -470 | -521 | -551 | -573 | -992 | -553 | -584 | -433 | -492 | -406 | -105 |
| Q2 | -126 | -159 | -271 | -668 | -1,412 | -808 | -376 | -1,047 | -1,148 | -1,207 | -1,254 | -1,329 | -1,072 | -964 | -1,159 | -817 | -967 | — |
| Q3 | -267 | -313 | -543 | -1,261 | -2,031 | -1,107 | -1,244 | -1,715 | -1,983 | -1,711 | -2,015 | -1,594 | -1,443 | -1,245 | -1,734 | -1,187 | -1,503 | — |
| สิ้นปี | -352 | -429 | -792 | -1,784 | -2,488 | -1,429 | -1,850 | -2,517 | -2,975 | -2,425 | -2,864 | -2,157 | -2,540 | -1,844 | -2,062 | -1,434 | -1,783 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||||||||||||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||||||||||||||||
| Q1 | — | 30 | 33 | 180 | 744 | 95 | -725 | -14 | -120 | 1,058 | -1,515 | -1,533 | -1,257 | -859 | -2,663 | 217 | -550 | -3,673 |
| Q2 | -77 | 262 | 22 | 911 | 2,141 | 122 | -698 | 571 | 233 | 2,017 | -1,098 | -3,337 | -2,800 | -1,365 | -3,613 | -1,236 | -453 | — |
| Q3 | 163 | 408 | 128 | 1,350 | 3,135 | 530 | 691 | 1,301 | 1,065 | 991 | 564 | -2,894 | -2,186 | -1,741 | -4,131 | -1,822 | 546 | — |
| สิ้นปี | 268 | 554 | 231 | 1,833 | 3,558 | 613 | 320 | 2,769 | 2,996 | 318 | 1,982 | -2,713 | -113 | -3,492 | -3,697 | -2,406 | -4,312 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Investment in Debt Instruments Measured at Amortised Cost - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 120 | 60 | 0 | — |
| ⚪ Other Parties | 10 | 9 | 12 | 12 | 10 | 15 | 78 | 23 | 34 | 160 | 241 | 612 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Related Parties | 1 | 2 | 1 | 3 | 3 | 4 | 19 | 93 | 19 | 45 | 25 | 25 | 30 | 38 | 27 | 36 | 85 | — |
| ⚪ Other Current Receivables | -3 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 626 | 588 | 700 | 575 | 514 | — |
| ⚪ Short-Term Loan and Interest Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 6 | 0 | 0 | 0 | 38 | 58 | 0 | — |
| ⚪ Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 1,866 | 2,672 | 3,071 | 4,958 | 6,634 | 6,960 | 7,487 | 9,980 | 12,369 | 12,856 | 15,064 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Goods in Transit | 2 | 12 | 24 | 17 | 30 | 81 | 92 | 269 | 234 | 202 | 314 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Work in Progress | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Less : Allowance for Diminution in Value of Inventories | 0 | 4 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets | 5 | 22 | 33 | 31 | 34 | 12 | 80 | 136 | 277 | 257 | 92 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 180 | — |
| ⚪ Depositsเงินรับฝาก | 5 | 22 | 33 | 31 | 34 | 12 | 80 | 136 | 277 | 257 | 92 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 180 | — |
| ⚪ Contract Assets - Current | 16 | 25 | 59 | 117 | 156 | 173 | 162 | 234 | 306 | 351 | 414 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Tax or Other Receivables Under Law and Regulations - Current | 68 | 99 | 89 | 226 | 369 | 363 | 383 | 618 | 666 | 481 | 461 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Tax Receivables | 68 | 99 | 89 | 226 | 369 | 363 | 383 | 618 | 666 | 481 | 461 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 8 | 6 | 7 | 30 | 20 | 27 | 1 | 42 | 68 | 72 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Prepayments | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 8 | 4 | 7 | 30 | 20 | 27 | 1 | 42 | 68 | 72 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Long-Term Investments - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 320 | 220 | 260 | 204 | — |
| ⚪ Investment in Debt Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Investments - Net (Amended Account) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 379 | 385 | 641 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using Other Methods - Net | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,047 | 1,047 | 1,047 | 1,648 | 1,946 | 1,946 | 1,946 | 1,951 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 305 | 305 | 305 | 305 | 310 | — |
| ⚪ Investment in Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,343 | 1,641 | 1,641 | 1,641 | 1,641 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 112 | 115 | 172 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 9 | 11 | 13 | 14 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Investment Properties - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 710 | 681 | 658 | 627 | 595 | — |
| ⚪ Software Licences | 3 | 4 | 6 | 7 | 10 | 20 | 22 | 24 | 27 | 32 | 41 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 0 | 0 | -2 | -3 | -5 | -9 | -14 | -19 | -21 | -24 | -26 | 11 | 7 | 5 | 2 | 1 | 1 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 | 10 | 13 | 18 | 22 | 24 | 50 | 60 | 128 | 175 | 185 | 270 | 308 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 748 | 8 | 9 | 91 | 106 | 106 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 748 | 8 | 9 | 91 | 106 | 106 | — |
| ⚪ Other Current Payables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,396 | 2,213 | 2,854 | 2,986 | 2,333 | — |
| ⚪ Accrued Expenses - Current | 30 | 52 | 36 | 124 | 119 | 96 | 183 | 339 | 444 | 536 | 915 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 460 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 128 | 183 | 274 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,037 | 1,328 | 943 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Bonds | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 884 | 1,045 | 1,512 | 2,195 | 470 | 420 | — |
| ⚪ Other Current Financial Liabilities | 5 | 6 | 9 | 14 | 20 | 23 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Liabilities - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 1 | 4 | 4 | 4 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 | 8 | 9 | 13 | 13 | 14 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 38 | 52 | 99 | 107 | 94 | 97 | 120 | 164 | 131 | 189 | 224 | 170 | 326 | 304 | 231 | 158 | 175 | — |
| ⚪ Other Tax or Other Payables Under Law and Regulations - Current | 2 | 3 | 2 | 5 | 7 | 8 | 0 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Tax Payables | 2 | 3 | 2 | 5 | 7 | 8 | 0 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 6 | 5 | 9 | 12 | 1 | 49 | 54 | 50 | 19 | 184 | 44 | 5 | 12 | 4 | 0 | 15 | 3 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,803 | 2,139 | 2,120 | 1,075 | 605 | 185 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 1 | 12 | 7 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 520 | 511 | 503 | 497 | 484 | 470 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 0 | 0 | 4 | 16 | 32 | 44 | 53 | 67 | 81 | 80 | 116 | 147 | 144 | 163 | 193 | 255 | 374 | — |
| ✅ Deferred Tax Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 344 | 1,073 | 1,024 | 978 | 1 | 1 | 5 | 4 | 7 | 6 | 5 | 80 | 77 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 4 | 5 | 9 | 18 | 42 | 6 | 5 | 5 | 6 | 6 | 1 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 960 | 960 | 1,720 | 2,240 | 2,613 | 3,049 | 3,484 | 3,658 | 3,841 | 4,001 | 4,202 | 4,402 | 4,602 | 4,802 | 5,002 | 5,202 | 5,402 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 960 | 960 | 1,720 | 2,240 | 2,613 | 3,049 | 3,484 | 3,658 | 3,841 | 4,001 | 4,202 | 4,402 | 4,602 | 4,802 | 5,002 | 5,202 | 5,402 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 960 | 960 | 1,450 | 2,152 | 2,613 | 3,049 | 3,484 | 3,658 | 3,841 | 4,001 | 4,202 | 4,402 | 4,602 | 4,802 | 5,002 | 5,202 | 5,402 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 960 | 960 | 1,450 | 2,152 | 2,613 | 3,049 | 3,484 | 3,658 | 3,841 | 4,001 | 4,202 | 4,402 | 4,602 | 4,802 | 5,002 | 5,202 | 5,402 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 383 | 383 | 448 | 4,291 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 383 | 383 | 448 | 4,291 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4,739 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 388 | 645 | 675 | 1,033 | 1,578 | 2,009 | 2,603 | 3,948 | 4,766 | 5,930 | 6,934 | 7,745 | 9,975 | 11,952 | 13,059 | 14,101 | 14,784 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 31 | 49 | 74 | 105 | 149 | 184 | 228 | 303 | 384 | 484 | 484 | 484 | 484 | 484 | 526 | 526 | 560 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 31 | 49 | 74 | 105 | 149 | 184 | 228 | 303 | 384 | 484 | 484 | 484 | 484 | 484 | 526 | 526 | 560 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | 675 | 654 | 1,850 | 1,779 | 1,370 | 4,286 | 4,091 | 3,909 | 0 | 0 | 0 | 18 | 28 | 32 | 30 | 20 | 14 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) | 675 | 654 | 1,850 | 1,779 | 1,370 | 4,286 | 4,091 | 3,909 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Surplus From Revaluation of Fixed Assets | 675 | 654 | 1,850 | 1,779 | 1,370 | 4,286 | 4,091 | 3,909 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Changes in Interest in Subsidiaries | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) - Others | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Components of Equity - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18 | 28 | 32 | 30 | 20 | 14 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 2,405 | 2,643 | 4,422 | 9,254 | 10,301 | 14,083 | 14,918 | 16,254 | 13,347 | 14,670 | 15,875 | 16,904 | 19,345 | 21,525 | 22,831 | 24,063 | 24,939 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 4,581 | 5,866 | 8,318 | 12,006 | 16,046 | 21,174 | 23,037 | 27,953 | 28,177 | 30,568 | 35,593 | 35,059 | 38,090 | 37,895 | 37,609 | 37,835 | 38,601 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ✅ Revenue From Sales | — | 5,831 | 8,188 | 10,783 | 14,302 | 15,561 | 16,864 | 18,857 | 20,831 | 25,336 | 27,482 | 26,208 | 33,010 | 34,750 | 31,828 | 31,749 | 31,141 | — |
| ✅ Revenue From Rendering Services | — | 11 | 22 | 30 | 47 | 73 | 84 | 129 | 74 | 149 | 177 | 102 | 62 | 84 | 92 | 117 | 116 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | 0 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Cost of Sales | — | 4,911 | 6,878 | 9,166 | 12,114 | 13,205 | 14,045 | 14,980 | 16,544 | 20,053 | 21,862 | 19,979 | 24,725 | 25,814 | 23,721 | 23,579 | 23,113 | — |
| ✅ Depreciation and Amortisation | — | 33 | 222 | 283 | 384 | 683 | 543 | 808 | 569 | 807 | 905 | 829 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Management and Directors' Remuneration | — | 14 | 25 | 33 | 28 | 35 | 32 | 34 | 34 | 53 | 77 | 58 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | 5 | 0 | 14 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment | — | 0 | -8 | 0 | 0 | -21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Expenses | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | 5,398 | 7,572 | 10,125 | 13,559 | 15,024 | 16,170 | 17,452 | 19,391 | 23,469 | 25,793 | 24,170 | 29,431 | 31,107 | 29,127 | 29,535 | 29,441 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Foreign Currency Exchange | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Disposal of Non-Financial Assets | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | 572 | 811 | 974 | 1,178 | 1,010 | 1,244 | 2,025 | 2,162 | 2,727 | 2,783 | 2,583 | 4,190 | 4,335 | 3,407 | 2,950 | 2,506 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 362 | 491 | 609 | 885 | 702 | 881 | 1,492 | 1,614 | 2,004 | 2,039 | 1,909 | 3,245 | 3,349 | 2,530 | 2,115 | 1,841 | — |
| ⚪ Profit (Loss) From Discontinued Operations | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | 362 | 491 | 609 | 885 | 702 | 881 | 1,495 | 1,614 | 2,004 | 2,039 | 1,909 | 3,245 | 3,349 | 2,530 | 2,115 | 1,841 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 0 | 491 | 609 | 885 | 702 | 881 | 1,495 | 1,614 | 2,004 | 2,039 | 1,909 | 3,245 | 3,349 | 2,530 | 2,115 | 1,841 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Investment in Debt Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Currency Translation Adjustments | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Gains (Losses) From Changes in Revaluation Surplus | — | 0 | 1,268 | 0 | 0 | 3,129 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 1 | 7 | -3 | -1 | 3 | 1 | -1 | -3 | -2 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | -0 | 0 | 1 | 0 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | 0 | 1,268 | 0 | 0 | 3,129 | 3 | 0 | 1 | 7 | -3 | -1 | 3 | 1 | -0 | -2 | -2 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | 0 | 1,758 | 609 | 885 | 3,831 | 883 | 1,495 | 1,616 | 2,033 | 2,027 | 1,904 | 3,256 | 3,353 | 2,529 | 2,105 | 1,834 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | 0 | 1,758 | 609 | 885 | 3,831 | 883 | 1,495 | 1,616 | 2,033 | 2,027 | 1,904 | 3,256 | 3,353 | 2,529 | 2,105 | 1,834 | — |
| ⚪ Basic Earnings (Loss) per Share (Baht/share) | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Diluted Earnings (Loss) per Share (Baht/share) | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period | 359 | 362 | 491 | 609 | 885 | 702 | 881 | 1,495 | 1,613 | 2,004 | 2,039 | 1,909 | 3,245 | 3,349 | 2,530 | 2,115 | 1,841 | — |
| ⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 0 | 0 | 222 | 283 | 384 | 683 | 721 | 808 | 752 | 807 | 905 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 1 | -1 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | 0 | -1 | 5 | 0 | 14 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | 9 | 4 | -2 | -2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 | 67 | 206 | 59 | 25 | 26 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 | -6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | 0 | 1 | 5 | -1 | 32 | -1 | -2 | -1 | 6 | -5 | 28 | -22 | 3 | -8 | -3 | 12 | -10 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | -1 | -0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | -0 | 0 | -0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 7 | -0 | 0 | -0 | -1 | -0 | 3 | -2 | -2 | 8 | 34 | 68 | 1 | -1 | -4 | 10 | 16 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | -0 | -0 | 0 | -0 | -1 | -0 | 3 | -2 | -2 | -3 | 9 | 29 | -1 | -2 | -5 | -1 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 10 | 24 | 38 | 2 | 0 | 1 | 11 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets | 0 | 0 | -8 | 0 | 0 | -21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Modification of Debt Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -5 | -9 | -24 | -38 | -37 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -5 | -9 | -24 | -38 | -37 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 69 | 80 | 129 | 156 | 70 | 132 | 141 | 168 | 181 | 257 | 267 | 230 | 160 | 171 | 260 | 304 | 215 | — |
| ⚪ Income Tax Expenseค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 87 | 129 | 190 | 207 | 222 | 176 | 219 | 364 | 364 | 462 | 476 | 443 | 784 | 815 | 615 | 530 | 450 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 27 | 27 | 35 | 0 | 125 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | -215 | -0 | 4 | 10 | 15 | 9 | 11 | 11 | 38 | 55 | 55 | 3 | -23 | -6 | 0 | 0 | -15 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 421 | 704 | 1,030 | 1,264 | 1,606 | 1,678 | 1,969 | 2,837 | 2,952 | 3,588 | 3,803 | 3,780 | 5,474 | 5,733 | 4,645 | 4,260 | 3,958 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | 34 | 1 | -3 | -2 | 2 | -6 | -133 | -417 | -232 | -1 | 138 | 601 | 6 | -12 | -108 | 115 | 6 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | -541 | -817 | -411 | -1,879 | -1,689 | -378 | -538 | -2,670 | -2,376 | -473 | -2,339 | 1,341 | -1,944 | 263 | 1,528 | 771 | 390 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -31 | -55 | -36 | -215 | -175 | 9 | -6 | -2 | -2 | -1 | 0 | 5 | 0 | -1 | -243 | -253 | -174 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | 244 | 225 | 120 | 1,002 | -558 | -152 | 502 | 242 | 205 | -339 | 386 | -425 | 289 | -334 | 560 | 121 | 2,722 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -17 | -4 | -7 | 50 | -14 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 26 | 3 | 2 | 10 | 41 | 10 | -1 | -0 | -1 | -1 | -6 | -3 | -0 | 0 | 0 | 0 | -5 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 153 | 60 | 701 | 180 | -773 | 1,162 | 1,793 | -10 | 547 | 2,773 | 1,982 | 5,299 | 3,807 | 5,646 | 6,376 | 5,064 | 6,883 | — |
| ⚪ Interest Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -64 | -115 | -142 | -200 | -252 | -225 | -249 | -371 | -402 | -413 | -461 | -502 | -696 | -886 | -699 | -610 | -473 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -540 | -400 | 0 | 0 | 0 | 0 | -9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 541 | 200 | 201 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 | 120 | 100 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 | 120 | 100 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -94 | -220 | -40 | -100 | -164 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -376 | 0 | -265 | -406 | 0 | 0 | -600 | -299 | 0 | 0 | -5 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -150 | -80 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -150 | -80 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -150 | -80 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 58 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 58 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 58 | 0 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 0 | 0 | 1 | -1 | 3 | 0 | 3 | 8 | 5 | 4 | 5 | 6 | 5 | 4 | 6 | 3 | 4 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 0 | 0 | 1 | 0 | 3 | 0 | 3 | 8 | 5 | 4 | 5 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Intangible Assets | 0 | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | 366 | 0 | 0 | 2 | 0 | -73 | -76 | -90 | -15 | -81 | 12 | 33 | 1 | 50 | 0 | 2 | 14 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | -30 | 598 | -1 | -1,103 | 3,174 | -2,245 | 505 | 3,096 | 3,212 | 2,009 | 4,179 | -3,027 | 873 | -2,591 | -1,850 | 986 | -2,654 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -460 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -460 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 67 | 282 | 532 | 634 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,460 | 1,277 | 223 | 2,751 | 1,464 | 1,727 | 1,000 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 67 | 282 | 532 | 634 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,460 | 1,277 | 223 | 2,751 | 1,464 | 1,727 | 1,000 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 67 | 282 | 532 | 634 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3,000 | 1,277 | 223 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 460 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4,000 | 0 | 0 | 2,751 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -96 | -122 | -172 | -1,819 | 0 | 0 | 0 | 0 | -858 | -2,037 | -1,328 | -1,341 | -967 | -1,278 | -1,362 | -2,195 | -470 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -96 | -122 | -172 | -1,819 | 0 | 0 | 0 | 0 | -858 | -2,037 | -1,328 | -1,341 | -967 | -1,278 | -1,362 | -2,195 | -470 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | -96 | -122 | -172 | -1,819 | 0 | 0 | 0 | 0 | -858 | -2,037 | -1,328 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1,341 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -1 | -2 | -21 | -4 | -4 | -3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -6 | -24 | -24 | -24 | -13 | -13 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Debt Instruments | 0 | 0 | 0 | 1,174 | 0 | 3,000 | 0 | 0 | 0 | 500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Debt Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -500 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 643 | 0 | 74 | 3,136 | 551 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | -244 | -125 | -53 | -32 | -40 | -48 | -48 | -159 | -606 | -709 | -823 | -863 | -814 | -1,173 | -1,223 | -872 | -959 | — |
| ⚪ Interest Paid | -72 | -78 | -128 | -151 | -69 | -91 | -136 | -168 | -212 | -263 | -270 | -229 | -145 | -153 | -238 | -312 | -216 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | 0 | 0 | 0 | -0 | -54 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 15 | 20 | 91 | 88 | 118 | 162 | 283 | 297 | 169 | 335 | 587 | 1,226 | 1,153 | 1,611 | 1,034 | 953 | 1,567 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 20 | 91 | 88 | 118 | 162 | 283 | 297 | 169 | 335 | 587 | 1,226 | 1,153 | 1,611 | 1,034 | 953 | 1,567 | 1,882 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | -3 | -0 | 3 | 13 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.1855 | 0.1851 | 0.188 | 0.1904 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 4,030 | 4,558 | 4,790 | 5,703 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | -14 | -0 | 14 | 66 | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | -14 | -0 | 14 | 66 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 1,964 | 2,377 | 2,671 | 3,487 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 1,397 | 1,342 | 1,223 | 1,246 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 23,442 | 23,946 | 24,040 | 26,166 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 4,016 | 4,558 | 4,803 | 5,769 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 2,619 | 3,216 | 3,580 | 4,523 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -210 | -286 | -256 | -177 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 236 | 312 | 282 | 193 | — |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 26 | 26 | 26 | 16 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 1,975 | 2,377 | 2,660 | 3,433 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 1,964 | 2,377 | 2,671 | 3,487 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 29,428 | 29,626 | 29,129 | 31,162 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 2,480 | 2,945 | 3,450 | 4,403 | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 5,602 | 5,602 | 5,602 | 5,602 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 5,602 | 5,602 | 5,602 | 5,602 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 0.35 | 0.44 | 0.48 | 0.62 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 0.35 | 0.44 | 0.48 | 0.62 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 1,964 | 2,377 | 2,671 | 3,487 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 1,964 | 2,377 | 2,671 | 3,487 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 1,964 | 2,377 | 2,671 | 3,487 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | 23 | 10 | -7 | -19 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 1,941 | 2,367 | 2,678 | 3,506 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 1,941 | 2,367 | 2,678 | 3,506 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 442 | 538 | 620 | 824 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 2,383 | 2,905 | 3,298 | 4,330 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 420 | 531 | 383 | 400 | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | 280 | 260 | 235 | 214 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | -14 | -0 | -5 | 15 | — |
| Gain On Sale Of Ppe | — | — | — | 0 | -1 |
| Other Special Charges | — | — | — | -14 | — |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | 14 | 0 | 5 | -1 | — |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 154 | 271 | 135 | 120 | — |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | — | 1 | 19 | 51 | 109 |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -210 | -286 | -256 | -177 | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 236 | 312 | 282 | 193 | — |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | 26 | 26 | 26 | 16 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 2,174 | 2,659 | 3,171 | 4,108 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 5,986 | 5,680 | 5,089 | 4,997 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | -493 | -443 | -434 | -413 | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 6,479 | 6,123 | 5,524 | 5,410 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 3,520 | 3,477 | 3,173 | 2,921 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 2,959 | 2,646 | 2,351 | 2,488 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 2,959 | 2,646 | 2,351 | 2,488 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 8,159 | 8,339 | 8,261 | 9,104 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 23,442 | 23,946 | 24,040 | 26,166 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 31,601 | 32,285 | 32,301 | 35,270 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 31,601 | 32,285 | 32,301 | 35,270 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน | — | — | 0 | — | — |
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 5,602 | 5,602 | 5,602 | 5,602 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 5,602 | 5,602 | 5,602 | 5,602 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 8,088 | 8,026 | 9,844 | 11,960 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 11,194 | 10,794 | 12,031 | 14,257 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 25,540 | 24,662 | 23,237 | 21,782 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 35,658 | 34,350 | 34,136 | 34,895 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 3,269 | 3,204 | 2,944 | 3,837 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 25,540 | 24,662 | 23,237 | 21,782 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 1,076 | 1,107 | 1,135 | 1,150 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 25,540 | 24,663 | 23,239 | 21,788 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 25,725 | 25,268 | 24,314 | 23,908 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 25,793 | 24,958 | 23,547 | 22,091 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 252 | 295 | 308 | 304 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 25,540 | 24,663 | 23,239 | 21,788 | — |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -249 | -121 | -40 | -43 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 560 | 526 | 526 | 484 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 560 | 526 | 526 | 484 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 15,088 | 14,317 | 13,012 | 11,805 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 4,739 | 4,739 | 4,739 | 4,739 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 5,402 | 5,202 | 5,002 | 4,802 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 5,402 | 5,202 | 5,002 | 4,802 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 14,398 | 14,546 | 15,696 | 17,057 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 1,786 | 2,131 | 2,576 | 3,428 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 1 | 6 | 6 | 6 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 374 | 255 | 193 | 163 | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 177 | 184 | 191 | 8 | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 177 | 184 | 191 | 8 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 1,235 | 1,686 | 2,186 | 3,252 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 1,050 | 1,081 | 1,111 | 1,131 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 185 | 605 | 1,075 | 2,120 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 12,611 | 12,414 | 13,120 | 13,629 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 3 | 15 | 0 | 4 | — |
| Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน | 70 | 58 | 44 | 44 | — |
| Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน) | 70 | 58 | 44 | 44 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 9,959 | 9,108 | 9,845 | 11,006 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 27 | 25 | 24 | 19 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 9,932 | 9,082 | 9,821 | 10,987 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 420 | 470 | 2,195 | 1,512 | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | 9,100 | 8,000 | 6,800 | 8,997 | — |
| Current Notes Payableตั๋วเงินจ่ายระยะสั้น | 412 | 612 | 826 | 478 | — |
| Current Provisions | 60 | 53 | 53 | 88 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 2,520 | 3,181 | 3,178 | 2,487 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 100 | 101 | 82 | 79 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 2,419 | 3,079 | 3,096 | 2,408 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 275 | 394 | 366 | 282 | — |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 0 | 0 | 6 | 0 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 247 | 188 | 231 | 376 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 175 | 158 | 231 | 309 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 1,897 | 2,497 | 2,492 | 1,749 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 40,190 | 39,503 | 39,244 | 39,148 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 24,310 | 23,885 | 23,179 | 21,682 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 107 | 110 | 91 | 110 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 428 | 392 | 385 | 189 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 428 | 392 | 385 | 189 | — |
| Non Current Note Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว | 27 | 29 | 30 | 30 | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 2,451 | 2,437 | 2,187 | 2,144 | — |
| Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน | 204 | 260 | 220 | 320 | — |
| Held To Maturity Securities | 204 | 260 | 220 | 320 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 2,247 | 2,177 | 1,967 | 1,824 | — |
| Investmentsin Joint Venturesat Costเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า (ราคาทุน) | 2,247 | 2,177 | 1,967 | 1,824 | — |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 1 | 1 | 2 | 5 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | — | — | 2 | 5 | 7 |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 21,297 | 20,917 | 20,484 | 19,204 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -11,764 | -10,485 | -9,242 | -8,139 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 33,061 | 31,401 | 29,726 | 27,343 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 557 | 524 | 1,124 | 539 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 19 | 19 | 19 | 19 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 6,270 | 5,772 | 5,162 | 4,643 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 14,904 | 14,092 | 12,819 | 11,910 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 11,312 | 10,994 | 10,601 | 10,232 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 15,880 | 15,618 | 16,064 | 17,466 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -0 | 0 | 0 | -0 | — |
| Prepaid Assets | 91 | 64 | 68 | 57 | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 13,068 | 13,270 | 14,038 | 15,646 | — |
| Inventories Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อสินค้า | -550 | -500 | — | — | — |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 13,608 | 13,761 | 14,038 | 15,646 | — |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 9 | 9 | — | — | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 512 | 563 | 689 | 574 | — |
| Receivables Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อลูกหนี้ | -1 | -4 | -4 | 0 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 363 | 401 | 530 | 442 | — |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 25 | 27 | 23 | 25 | — |
| Taxes Receivable | 15 | 27 | 22 | 21 | — |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 110 | 112 | 118 | 87 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -20 | -4 | -3 | -2 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 130 | 116 | 121 | 89 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 2,209 | 1,721 | 1,269 | 1,189 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 180 | 60 | 216 | 42 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 2,029 | 1,661 | 1,053 | 1,147 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 4,739 | 2,903 | 3,675 | 3,391 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -493 | -2,220 | -3,223 | -3,924 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | — | 986 | 1,000 | 1,727 | 1,464 |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -1,769 | -1,520 | -2,138 | -1,260 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 2,029 | 1,661 | 1,053 | 1,147 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 1,661 | 1,053 | 1,147 | 1,694 | — |
| Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด | -8 | -7 | -4 | -1 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 376 | 615 | -91 | -546 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -4,342 | -2,437 | -3,721 | -3,523 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -4,342 | -2,437 | -3,721 | -3,523 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | 0 | — | — | — | — |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -237 | -332 | -276 | -153 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -959 | -873 | -1,223 | -1,173 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -959 | -873 | -1,223 | -1,173 | — |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -3,147 | -1,233 | -2,223 | -2,197 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | -2,654 | 986 | -1,850 | -2,591 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | — | — | -1,850 | -2,591 | — |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | — | 986 | — | — | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -493 | -2,220 | -373 | 394 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -493 | -2,220 | -1,373 | -1,333 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | — | 0 | 1,000 | 1,727 | 1,464 |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -1,790 | -1,371 | -2,183 | -1,674 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -1,790 | -1,371 | -2,183 | -1,674 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | 17 | 5 | 2 | 52 | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 23 | 26 | 21 | 13 | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | -64 | 116 | -74 | -184 | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 100 | 216 | 20 | 36 | — |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -164 | -100 | -94 | -220 | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | 0 | 0 | 0 | -299 | — |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | 0 | 0 | 0 | -299 | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | — | — | 0 | -1 | -1 |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | — | — | 0 | -1 | -1 |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -1,766 | -1,517 | -2,132 | -1,255 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 4 | 3 | 6 | 4 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -1,769 | -1,520 | -2,138 | -1,259 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 6,508 | 4,423 | 5,813 | 4,650 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 6,508 | 4,423 | 5,813 | 4,650 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -478 | -619 | -712 | -898 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | 3,000 | 665 | 1,798 | -296 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | — | — | 49 | 181 | 65 |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | -5 | 0 | -0 | 1 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -174 | -256 | -243 | -99 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 2,710 | 76 | 625 | -354 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | 2,710 | 76 | 625 | -354 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | 442 | 719 | 1,545 | 156 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | 26 | 126 | -129 | -0 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 188 | 295 | 249 | 163 | — |
| Unrealized Gain Loss On Investment Securities | -0 | 0 | -0 | -0 | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 41 | 21 | 53 | 180 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 1 | 5 | 12 | 25 | — |
| Deferred Taxภาษีรอตัดบัญชี | 442 | 538 | 620 | 824 | — |
| Deferred Income Taxภาษีเงินได้รอตัดบัญชี (ปรับปรุง) | 442 | 538 | 620 | 824 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 1,397 | 1,342 | 1,223 | 1,246 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 1,397 | 1,342 | 1,223 | 1,246 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | -24 | -189 | -108 | -102 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 125 | 59 | 35 | 27 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | -154 | -271 | -135 | -120 | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | -0 | — | — | — | — |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | -10 | 12 | -3 | -8 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 16 | 10 | -5 | -2 | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 1,941 | 2,367 | 2,678 | 3,506 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น GLOBAL (บมจ. สยามโกลบอลเฮ้าส์) เฉพาะประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ (Business Model & Competitive Advantage) จากแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจ การหาเงิน และลูกค้าเป้าหมาย (Business Model & Customers)
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025), EP165 (31 มี.ค. 2025), EP172 (26 พ.ค. 2025)) เปลี่ยนจากขายส่งมาเน้นลูกค้า B2C (End User): ในอดีต GLOBAL เคยมีสัดส่วนการขายวัสดุก่อสร้างหลัก (เช่น เหล็ก) สูงถึง 30% แต่ปัจจุบันปรับลดลงเหลือเพียง 15%. บริษัทปรับเปลี่ยนโมเดลหันมามุ่งเน้นลูกค้าผู้ใช้งานจริง (End User) หรือกลุ่ม B2C และขายสินค้าประเภทซ่อมแซมตกแต่งบ้านเพิ่มมากขึ้น.
-
(EP186 (20 ต.ค. 2025)) กลยุทธ์เจาะตลาด "ป่าล้อมเมือง": จุดเริ่มต้นและตลาดหลักที่ GLOBAL มีความเชี่ยวชาญคือการขยายสาขาใน "ต่างจังหวัด" (ป่าล้อมเมือง) ซึ่งแตกต่างจากคู่แข่งอย่าง HomePro ที่เน้นเจาะทำเลในเมืองเป็นหลัก.
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025), EP186 (20 ต.ค. 2025)) เกร็ดการปรับตัวตามลูกค้า (จากร้านพัดลมสู่ห้องแอร์): อาจารย์ยกตัวอย่างว่าเมื่อ 15-20 ปีก่อน สาขาของ GLOBAL มีลักษณะเป็นแบบเปิดโล่ง (Open air) และไม่ติดแอร์เลย แต่เมื่อกลุ่มลูกค้าและพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไป ปัจจุบัน GLOBAL ต้องปรับปรุงสาขาให้ติดแอร์ทั้งหมด เพื่อยกระดับประสบการณ์ให้ตอบโจทย์ลูกค้า.
จุดแข็ง-คูเมือง (Moat) และความได้เปรียบ
-
(EP173 (2 มิ.ย. 2025)) โมเดล House Brand ดันมาร์จิ้นสุดโหด: จุดแข็งที่โดดเด่นที่สุดของ GLOBAL คือการใช้กลยุทธ์ "House Brand" (สินค้าแบรนด์ตัวเอง) ซึ่งเป็นธรรมชาติของธุรกิจ Modern Trade ที่ประสบความสำเร็จ. บริษัทจะนำสินค้าแบรนด์อินเตอร์ทั่วไป (Interbrand) มาวางขายเพื่อเก็บข้อมูล (Data) ก่อน พอทราบว่าสินค้าไหนขายดี ก็จะผลิตแบรนด์ของตัวเองออกมาสวมรอยแย่งตลาด.
-
(EP173 (2 มิ.ย. 2025)) อัตรากำไรขั้นต้น (GP) กระโดด: สินค้าแบรนด์ทั่วไปหรือวัสดุก่อสร้าง มักจะให้อัตรากำไรที่ต่ำเพียง 10-15% หรือ 12% แต่สินค้า House Brand ของ GLOBAL ให้อัตรากำไรสูงถึง 40-45%. การดึงสัดส่วน House Brand ให้เข้ามาอยู่ในพอร์ต ทำให้ GPM ของบริษัทพุ่งทะยานจากอดีตที่ 17% ขึ้นมาเป็น 20% และทะลุ 25% ได้ในที่สุด.
-
(EP206 (~พ.ค. 2026)) บริหาร SG&A ได้เก่ง: ล่าสุด GLOBAL แสดงจุดแข็งด้านการควบคุมต้นทุน โดยสามารถปรับลดสัดส่วนค่าใช้จ่ายต่อรายได้ (SG&A to Sales) ลงได้เป็นครั้งแรก ทำให้แม้รายได้รวมจะเติบโตเพียงเล็กน้อย แต่กำไรบรรทัดสุดท้ายก็ยังเติบโตได้ดี.
การเติบโต (Growth)
-
(EP189 (17 พ.ย. 2025), EP198 (~ก.พ. 2026), EP200 (~มี.ค. 2026)) เข้าสู่จุดอิ่มตัว (Mature Stage): อาจารย์ประเมินว่าการขยายสาขาของ GLOBAL เข้าสู่จุด "อิ่มตัว" แล้ว เนื่องจากปัจจุบันมีสาขากระจายทั่วประเทศเกือบ 100 สาขา (มี 96 สาขา).
-
(EP200 (~มี.ค. 2026)) เป้าหมายการเติบโตที่ช้าลง: ด้วยฐานสาขาที่ใหญ่มาก การขยายสาขาใหม่เพิ่มปีละ 5 สาขา (จาก 96 เป็น 101 สาขา) จึงคิดเป็นการเติบโตเชิงพื้นที่เพียงประมาณ 5% เท่านั้น. ประกอบกับผู้บริหารตั้งเป้ายอดขายสาขาเดิม (Same Store Sales Growth) เติบโตเพียงเลขหลักเดียวระดับต่ำ (Low Single Digit) ทำให้อาจารย์ประเมินว่าภาพรวมรายได้ของบริษัทจะเติบโตได้เพียงระดับประมาณ 5% ต่อปีเท่านั้น.
-
(EP172 (26 พ.ค. 2025)) เบรกแผนสาขาเพื่อหยุดเลือด: ในช่วงที่เศรษฐกิจระดับล่างชะลอตัว ผู้บริหารเคยตั้งเป้าขยายสาขาถึง 11 แห่ง ซึ่งอาจารย์เตือนแต่แรกว่าจะทำให้กำไรหดตัว สุดท้ายบริษัทจึงต้องปรับลดเป้าหมายการขยายสาขาลงเหลือ 9 แห่ง และ 7 แห่งในที่สุด เพื่อควบคุมต้นทุนไม่ให้บานปลาย.
-
(EP206 (~พ.ค. 2026)) การเติบโตจากต่างประเทศ: อีกหนึ่งเครื่องยนต์เสริมคือการไปขยายธุรกิจร่วมค้า (JV) ในต่างประเทศ ซึ่งกำไรในส่วนแบ่งนี้เติบโตได้สูงถึง 50% เข้ามาช่วยเสริมผลประกอบการในประเทศได้.
อะไรที่ทำให้อาจารย์มองว่าบริษัทนี้น่าสนใจหรือเหนือคู่แข่ง
-
(EP173 (2 มิ.ย. 2025)) ข้อจำกัดด้านขนาดเมื่อเทียบกับ DOHOME: หากเกิดสงครามราคา อาจารย์วิเคราะห์ว่า GLOBAL เสียเปรียบ DOHOME ในแง่ "ขนาดสาขา" เนื่องจากยอดขายเฉลี่ยต่อสาขาของ GLOBAL อยู่ที่ราว 300-400 ล้านบาท ซึ่งเล็กกว่า DOHOME ไซส์ XL (ที่ทำยอดขายระดับ 1,500 ล้านบาท ต่อสาขา) ถึง 3-4 เท่า. หาก GLOBAL จะหันไปแข่งลดราคาและเน้นขายส่ง (B2B) แบบ DOHOME ก็ไม่สามารถทำได้เพราะพื้นที่สาขาเล็กเกินไป และหากจะลงทุนซื้อที่ดินสร้างสาขาใหม่เพื่อมาแย่งยอดขายกับสาขาเดิมของตัวเองก็เป็นเรื่องที่ไม่คุ้มค่า.
-
(EP206 (~พ.ค. 2026)) งบแข็งแกร่งที่สุดในกลุ่ม (เมื่อเทียบกับ HomePro และ DOHOME): แม้จะมีการเติบโตที่ช้าลง แต่อาจารย์ชื่นชมว่างบการเงินในไตรมาสล่าสุดของ GLOBAL ออกมา "ดีที่สุดในกลุ่ม" โดยกำไรเติบโตโดดเด่นถึง 30% ในขณะที่ DOHOME กำไรทรงตัว และ HomePro กำไรติดลบ ถือว่ารักษาระดับการทำกำไร (Performance) ได้อย่างยอดเยี่ยมท่ามกลางสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่ดี.
💰 มูลค่า & ราคา
การประเมิน Valuation (PE / เงินปันผล / การเติบโต)
-
(EP165 (31 มี.ค. 2025), EP187 (3 พ.ย. 2025), EP206 (~พ.ค. 2026)) ประเมิน Core PE ที่ 15 เท่า: อาจารย์ประเมินว่า GLOBAL ได้ผ่านจุดที่เติบโตแบบก้าวกระโดดไปแล้ว และจัดอยู่ในกลุ่ม "หุ้นโตช้า หรือ หุ้นแข็งแกร่ง (Mature Stock)" เทียบชั้นกับ HMPRO หรือ CPALL ตลาดจึงควรลดค่าพรีเมียมลง โดยอาจารย์ให้ค่า Core PE ที่เหมาะสมอยู่ที่ 15 เท่า (ในขณะที่ให้คู่แข่งอย่าง DOHOME ที่ 18 เท่าเพราะยังอยู่ในช่วงสเกลสาขาเติบโต),,,
-
(EP206 (~พ.ค. 2026)) การเติบโตแบบมั่นคงแต่น้อยลง (Mature Growth): อาจารย์มองภาพการเติบโต (Growth) เฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 10% ต่อปี ซึ่งถือว่าแข็งแกร่ง แต่รันเวย์การขยายสาขาในประเทศเริ่มอิ่มตัวเพราะมีจำนวนเกือบ 100 สาขาแล้ว (96 สาขา) การเปิดสาขาเพิ่มปีละ 6 แห่ง คิดเป็นการเติบโตเชิงพื้นที่แค่ 6-7% เท่านั้น อนาคตการเติบโตจึงต้องพึ่งพาการขยายธุรกิจในต่างประเทศมาช่วยเสริม
-
(EP172 (26 พ.ค. 2025), EP187 (3 พ.ย. 2025)) อัตราเงินปันผลไม่จูงใจ: แม้จะเป็นหุ้นที่แข็งแกร่ง แต่อัตราเงินปันผลกลับอยู่ระดับต่ำเพียง 2% - 2.5% สาเหตุเพราะบริษัทยังต้องใช้เม็ดเงินลงทุน (CAPEX) สูงอย่างต่อเนื่อง ทำให้ไม่สามารถจ่ายปันผลออกมาได้เยอะ,
โซนราคาถูก-แพง และจุดเข้าซื้อ-ขายออก
-
(EP189 (17 พ.ย. 2025)) โซนราคาร่วงหนักจากจุดพีค: อาจารย์ระบุตัวเลขให้เห็นภาพว่า ราคาหุ้นเคยขึ้นไปทำจุดพีคสูงสุดที่ 21 บาท ก่อนที่จะปรับตัวร่วงลงมาเกินครึ่ง เหลือบริเวณ 7.55 บาท ตามผลกำไรที่หดตัวลงในช่วงที่ผ่านมา,
-
(EP172 (26 พ.ค. 2025)) โซน Bottom ตามสภาวะตลาด: ในจังหวะที่ตลาดได้รับผลกระทบหนัก ราคาหุ้นเคยโดนเทขายลงไปทำจุดต่ำสุดของปี (Bottom) ที่บริเวณ 5.30 บาท
-
(EP187 (3 พ.ย. 2025)) โซนเริ่มยืนได้ แต่ยังไม่คุ้มเสี่ยง: เมื่อราคาหุ้นอยู่ที่ 6.80 บาท อาจารย์คำนวณ Forward PE ปีหน้าได้ที่ 15 เท่าพอดีเป๊ะ ซึ่งอาจารย์ประเมินว่านี่คือราคาที่ "เริ่มยืนได้และน่าจะโอเคแล้ว" แต่ในมุมการเข้าซื้อ อาจารย์คำนวณว่าที่ PE 15 เท่า อัพไซด์ในอีก 3 ปีข้างหน้าจะมีเพียงแค่ 20% (หรือถ้าตลาดให้ค่าพรีเมียมที่ 20 เท่า อัพไซด์ก็อยู่ราว 60%) ถือว่าอัพไซด์แคบและไม่คุ้มค่าความเสี่ยงที่จะเข้าไปรับ,,
-
(EP206 (~พ.ค. 2026)) โซนตึงตัว (กรอบบน): เมื่อบริษัทประกาศงบไตรมาส 1 ออกมาดีมาก (กำไรโตทะลุ 30%) ราคาหุ้นบวกตอบรับขึ้นมา แต่อาจารย์ประเมินว่าที่ราคาตรงนี้คิดเป็น Forward PE 15 เท่า ถือว่าชน "โซนกรอบบน" ของมูลค่าหุ้นแล้ว จึงไม่ได้มองว่าถูกหรือน่าซื้อสะสม
กลยุทธ์การถือ/เทรด (Holding / Trading Strategy)
- (EP172 (26 พ.ค. 2025), EP187 (3 พ.ย. 2025)) กลยุทธ์ "ข้ามไปก่อน (ไม่ชอบมากๆ)": แม้ราคาจะร่วงลงมาเยอะจนเข้าโซน Bottom แต่อาจารย์ยืนยันกลยุทธ์ว่า "ไม่ชอบมากๆ" และตัดออกจากลิสต์ Top Pick อย่างชัดเจน เหตุผลเพราะบริษัทลงทุนหนักแต่การเติบโตไม่เยอะ (Risk/Reward ไม่คุ้ม) และปันผลก็น้อยเกินไป,,
เกร็ดและคำเปรียบเทียบของอาจารย์
-
(EP172 (26 พ.ค. 2025)) เปรียบเทียบกับ HMPRO ในมุมปันผล: อาจารย์แชร์ข้อคิดว่า หากต้องซื้อหุ้นกลุ่มนี้ที่ Valuation PE 15 เท่าเหมือนกัน กลยุทธ์คือ "เลือก HomePro ดีกว่ามาก" เพราะในราคาและ PE ที่เท่ากัน HomePro ให้กระแสเงินสดจากปันผลค้ำอยู่ถึง 5% ในขณะที่ GLOBAL ให้ปันผลแค่ 2.5%
-
(EP189 (17 พ.ย. 2025)) เปรียบเทียบกับ DOHOME ในมุมการเติบโต: แม้ปัจจุบัน Valuation ของ GLOBAL จะลงมาใกล้เคียงกับ DOHOME แล้ว แต่อาจารย์ประเมินว่า "ชอบ DOHOME มากกว่า GLOBAL" เพราะเมื่อมองข้ามช็อตไปในอนาคต DOHOME มี Runway (รันเวย์) ในการขยายสาขาที่เปิดกว้างและยาวไกลกว่า GLOBAL ที่สาขาใกล้แตะ 100 แห่งแล้ว
-
(EP206 (~พ.ค. 2026)) บทเรียนระวังกับดัก "งบไตรมาส 1 คูณ 4": อาจารย์ให้เกร็ดเตือนนักลงทุนที่มักเข้าใจผิดว่า เมื่อเห็น GLOBAL ประกาศกำไรไตรมาส 1 ที่ 800 ล้านบาท แล้วนำไปคูณ 4 เพื่อประเมินกำไรทั้งปีเป็น 3,200 ล้านบาท (ซึ่งจะทำให้ PE ดูถูกลงเหลือ 10 เท่า) อาจารย์ชี้ว่านี่คือการวิเคราะห์ที่ผิดพลาด เพราะตามธรรมชาติของธุรกิจ (Seasonality) ไตรมาส 1 คือไตรมาสที่ดีที่สุด (Peak) และไตรมาส 2-4 กำไรจะลดลงเรื่อยๆ โดยอาจารย์ประเมินตัวเลขกำไรทั้งปีตามความจริงไว้ที่กรอบ 2,300 - 2,400 ล้านบาท เท่านั้น
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
(EP172 (26 พ.ค. 2025)) ธงแดงเรื่องการเร่งขยายสาขาในภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว: อาจารย์เคยเตือนและไม่เห็นด้วยอย่างยิ่งตั้งแต่ตอนประกาศงบไตรมาส 3 เมื่อผู้บริหารตั้งเป้าจะขยายสาขาถึง 11 แห่ง อาจารย์เตือนว่าในภาวะเศรษฐกิจที่ไม่ดี การเร่งขยายสาขามากเกินไปจะทำให้ต้นทุนบานปลาย และฟันธงว่า "ต่อให้รายได้ขึ้น มั่นใจ 100% ว่ากำไรลดลงแน่นอน" การขยายสาขาในจังหวะนี้เป็นเหมือนการ "เร่งให้ตัวเองขาดทุนหนักขึ้น"
-
(EP198 (~ก.พ. 2026)) ความเสี่ยงจากจุดอิ่มตัว (Saturation Risk): ปัจจุบัน GLOBAL มีสาขากระจายอยู่ทั่วประเทศถึง 96 สาขา และกำลังจะแตะ 100 สาขา ทำให้อาจารย์ประเมินว่า รันเวย์ (Runway) ในการขยายสาขาเริ่มแคบลง โอกาสที่จะเห็นการเติบโตแบบก้าวกระโดดในระดับ 10 กว่าเปอร์เซ็นต์ต่อปีเหมือนในอดีตเป็นไปได้ยากแล้ว
-
(EP172 (26 พ.ค. 2025)) ความเสี่ยงด้านความคุ้มค่า (CAPEX สูงแต่ปันผลต่ำ): แม้ราคาหุ้นจะปรับตัวลงมาลึกเกินครึ่ง (ลงมา 60% จากจุดพีค) แต่บริษัทยังมีภาระต้องใช้เงินลงทุนสูงต่อเนื่อง ส่งผลให้อัตราเงินปันผลอยู่ในระดับที่ต่ำเพียงประมาณ 2.5% ซึ่งอาจารย์ประเมินว่าไม่คุ้มค่าความเสี่ยงเมื่อเทียบกับทางเลือกอื่นในตลาด
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
- (EP172 (26 พ.ค. 2025)) การยอมรับความจริงและปรับแผนของผู้บริหาร: แม้จะไม่มีการระบุถึงปัญหาด้านธรรมาภิบาลหรือการทุจริตเชิงลบ (ประเด็นนี้ไม่ได้ระบุในเทป) แต่อาจารย์ได้ให้ข้อสังเกตถึงการปรับตัวของผู้บริหารว่า เมื่อเผชิญแรงกดดันและเศรษฐกิจระดับล่างแย่ลงจริงๆ ผู้บริหารก็ยอมปรับลดเป้าหมายการเปิดสาขาจาก 11 แห่ง ลงมาเหลือ 9 แห่ง และหั่นลงเหลือ 7 แห่งในที่สุด ซึ่งถือว่าเป็นการปรับแผนที่ "สมเหตุสมผลที่สุดแล้ว" เพื่อหยุดเลือดและลดภาระต้นทุน
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons, Experiences & Comparisons)
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025)) บทเรียนความผิดพลาดจากอคติ (Bias) ในวัยแมงเม่า: อาจารย์ยกประสบการณ์การลงทุนของตัวเองเมื่อ 15-20 ปีก่อนมาเป็นบทเรียนว่า ตนเองเคยตกรถและพลาดโอกาสทำกำไรก้อนใหญ่จาก GLOBAL เพราะรีบขายออกไปเร็วเกินไป สาเหตุมาจากอคติที่คิดไปเองว่า "GLOBAL เป็นมวยรองที่มาทีหลัง ไม่มีทางเอาชนะผู้นำอย่าง HomePro ได้หรอก" ซึ่งถือเป็นการประเมินที่ผิดพลาดจากการนำไปเทียบกับเบอร์ 1 โดยไม่ดูศักยภาพการเติบโตของบริษัทนั้นๆ เอง
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025)) เกร็ดการปรับตัวจาก "ไร้แอร์สู่ห้องแอร์": อาจารย์ยกภาพจำในอดีตว่า เมื่อ 15-20 ปีที่แล้ว สาขาของ GLOBAL ไม่มีสาขาไหนติดแอร์เลย (เป็นแบบ Open air) แต่ปัจจุบันต้องปรับปรุงให้ติดแอร์ทุกสาขา เพื่อให้เห็นบทเรียนว่าธุรกิจค้าปลีกต้องปรับตัวตามพฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไปเสมอ
-
(EP172 (26 พ.ค. 2025)) เคสเปรียบเทียบกับ HomePro ในมิติ Risk/Reward: ในโซนที่ราคาหุ้นตกหนักและ Forward PE ลงมาเหลือระดับ 15 เท่าใกล้เคียงกัน อาจารย์ให้บทเรียนว่า "เลือก HomePro ดีกว่ามาก" เพราะ HomePro ธุรกิจมีเงินสดค้ำยันและจ่ายปันผลได้ถึง 5% ในขณะที่ GLOBAL ให้ปันผลเพียง 2.5% และยังต้องใช้เงินไปกับการลงทุนขยายสาขาต่อ
-
(EP173 (2 มิ.ย. 2025)) เคสเปรียบเทียบกับ DOHOME ในมิติข้อจำกัดของโมเดลธุรกิจ: อาจารย์ชี้ให้เห็นว่า โมเดลของ GLOBAL เป็นการขายปลีก (B2C) ทำให้พื้นที่และขนาดสาขาเล็กกว่า ยอดขายเฉลี่ยต่อสาขาทำได้เพียง 300-400 ล้านบาท ในขณะที่ DOHOME ไซส์ XL ทำยอดขายได้ถึง 1,500 ล้านบาท หากเกิดสงครามราคา GLOBAL จะเสียเปรียบและไม่สามารถเปลี่ยนโมเดลมาเน้นขายส่ง (B2B) เพื่อสู้ได้ เพราะข้อจำกัดด้านขนาดสาขา การจะซื้อที่ดินเปิดสาขาใหม่ขนาดใหญ่ก็จะไปกินส่วนแบ่งสาขาเดิมของตัวเองจนไม่คุ้มค่า
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
(EP176 (14 ก.ค. 2025), EP206 (~พ.ค. 2026)) อย่าดูแค่รายได้รวม ต้องเจาะลึก SSSG: บทเรียนสำคัญจากการอ่านงบ GLOBAL คือ บางไตรมาสรายได้ดูเหมือนจะเติบโต แต่ความเป็นจริงยอดขายสาขาเดิม (Same Store Sales Growth) ติดลบ รายได้ที่เพิ่มขึ้นมาจาก "การเปิดสาขาใหม่" ที่มากกว่าปีที่แล้วมาช่วยพยุงไว้ นักลงทุนจึงต้องแยกให้ออกระหว่างการเติบโตที่แท้จริงกับรายได้เทียมจากการขยายสาขา
-
(EP172 (26 พ.ค. 2025)) การเร่งขยายสาขา ไม่ใช่เรื่องดีเสมอไป: หุ้นกลุ่มค้าปลีกมักใช้การขยายสาขาเป็นสตอรี่ในการเติบโต แต่บทเรียนจาก GLOBAL ชี้ให้เห็นว่า หากบริษัทดึงดันขยายสาขาในช่วงที่ "เศรษฐกิจฐานรากแย่" ยอดขายที่ได้จะไม่คุ้มกับ Fixed Cost ที่เพิ่มขึ้น และจะเป็นตัวเร่งให้กำไรหดตัวอย่างรุนแรงแทน
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น GLOBAL (บมจ. สยามโกลบอลเฮ้าส์) เรียงตามลำดับตอน มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
EP161 (17 ก.พ. 2025): บทเรียนจากอคติในอดีต (Bias) สู่การยอมรับการปรับตัวของธุรกิจ
-
เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: อาจารย์ย้อนเล่าประสบการณ์เมื่อ 15-20 ปีก่อน สมัยที่ตนเองยังเป็น "แมงเม่า" ว่าเคยซื้อหุ้น GLOBAL แล้วรีบขายออกไปเร็วเกินไป เพราะมีอคติ (Bias) คิดไปเองว่า GLOBAL เป็นมวยรองที่มาทีหลัง ไม่มีทางเอาชนะผู้นำอย่าง HomePro ได้
-
เกร็ดและคำเปรียบเทียบ: อาจารย์ยกตัวอย่างการปรับตัวของธุรกิจว่า เมื่อก่อนสาขาของ GLOBAL เป็นแบบเปิดโล่ง (Open air) ไม่ติดแอร์เลยแม้แต่สาขาเดียว แต่ปัจจุบันต้องปรับปรุงให้ติดแอร์ทุกสาขา เพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนไป
EP165 (31 มี.ค. 2025): จัดกลุ่มเป็น "หุ้นโตช้า/หุ้นแข็งแกร่ง (Mature Stock)"
-
การปรับมุมมอง: อาจารย์ประเมินว่า GLOBAL ได้ผ่านจุดที่เติบโตแบบก้าวกระโดดไปแล้ว และจัดให้อยู่ในกลุ่มหุ้นโตช้าหรือหุ้นแข็งแกร่งเทียบชั้นกับ HomePro และ CPALL
-
การประเมินมูลค่า: ตลาดควรลดค่าพรีเมียมลง โดยอาจารย์ให้ค่า Core PE ที่เหมาะสมอยู่ที่ 15 เท่า (ในขณะที่ให้คู่แข่งที่ยังสเกลสาขาโตได้อย่าง DOHOME ที่ 18 เท่า)
EP172 (26 พ.ค. 2025): สัญญาณธงแดงจากการเร่งขยายสาขา และตัดออกจาก Top Pick
-
เหตุการณ์/สัญญาณเตือน: อาจารย์เตือนและไม่เห็นด้วยอย่างยิ่งตั้งแต่ช่วงงบไตรมาส 3 ปีก่อนหน้าที่ผู้บริหารตั้งเป้าขยายสาขาถึง 11 แห่งในภาวะที่เศรษฐกิจฐานรากย่ำแย่ โดยฟันธงว่า "ต่อให้รายได้ขึ้น แต่มั่นใจ 100% ว่ากำไรลดลงแน่นอน" ซึ่งถือเป็นการเร่งให้ตัวเองขาดทุนหนักขึ้น
-
การปรับแผนของผู้บริหาร: ต่อมาบริษัทลดเป้าการเปิดสาขาลงเหลือ 9 แห่ง และหั่นเหลือ 7 แห่ง (เท่ากับปีก่อน) ในไตรมาส 1 ซึ่งอาจารย์มองว่าเป็นการปรับแผนที่สมเหตุสมผลที่สุดแล้วเพื่อควบคุมต้นทุน
-
การประเมินมูลค่าและคำเปรียบเทียบ: ราคาหุ้นร่วงหนักจากจุดพีคกว่า 60% ลงมาอยู่ในโซน PE 14-15 เท่า แต่อาจารย์ประเมินว่าบริษัทยังลงทุนหนัก โตไม่เยอะ และให้อัตราเงินปันผลต่ำเพียง 2.5% หากต้องซื้อหุ้นที่ PE 15 เท่าเหมือนกัน "เลือก HomePro ดีกว่ามาก" เพราะให้ปันผลค้ำอยู่ถึง 5%
-
การเข้า-ออก watchlist: ยืนยันสถานะ "ไม่ชอบมากๆ" และตัดออกจากการเป็น Top Pick อย่างชัดเจน
EP187 (3 พ.ย. 2025): ราคาเริ่มสร้างฐาน แต่ Risk/Reward ยังไม่คุ้มค่า
-
การปรับมุมมองและตัวเลข: เมื่อราคาหุ้นอยู่ที่ 6.80 บาท อาจารย์คำนวณ Forward PE ปีหน้าได้ที่ 15 เท่าพอดีเป๊ะ ซึ่งประเมินว่าเป็นโซนที่ "เริ่มยืนได้และน่าจะโอเคแล้ว"
-
เหตุผลที่ยังไม่ลงทุน: แม้ราคาจะมีฐานรองรับ แต่เมื่อคำนวณอัพไซด์ในอีก 3 ปีข้างหน้าพบว่ามีเพียงแค่ 20% เท่านั้น ถือว่าอัพไซด์แคบเกินไป จึงยังคงชะลอการลงทุน
EP189 (17 พ.ย. 2025): เผชิญความเสี่ยงจากจุดอิ่มตัว (Saturation Risk)
-
เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: อาจารย์ตอกย้ำภาพการเข้าสู่จุดอิ่มตัว (Mature State) อย่างชัดเจน เนื่องจากบริษัทมีสาขาใกล้แตะ 100 แห่ง (96 สาขา) ทำให้รันเวย์ (Runway) ในการขยายสาขาในประเทศเริ่มแคบลง การเปิดเพิ่มปีละไม่กี่สาขาคิดเป็นการเติบโตเชิงพื้นที่แค่ 6-7% เท่านั้น
-
การเข้า-ออก watchlist: แม้ Forward PE จะลงมาเหลือ 13.7 เท่า แต่อาจารย์ก็ยังมองว่าราคาแพงเมื่อเทียบกับการเติบโต จึงยังคงปล่อยผ่าน (ไม่ได้อยู่ใน Top Pick)
EP206 (~พ.ค. 2026): งบ Q1 ออกมาดีเยี่ยม (Surprise) แต่ราคาชน "กรอบบน"
-
เหตุการณ์: GLOBAL ประกาศงบไตรมาส 1 เติบโตเซอร์ไพรส์ตลาด โดยกำไรโตทะลุ 29-30% และทำผลงานได้ "ดีที่สุดในกลุ่ม" (ในขณะที่ DOHOME กำไรทรงตัว และ HomePro กำไรติดลบ)
-
การเจาะลึกงบ: อาจารย์ชื่นชมความเก่งกาจของบริษัท โดยสาเหตุที่กำไรโตกระฉูดไม่ได้มาจากแค่กำไรส่วนแบ่งบริษัทร่วมค้าในต่างประเทศที่โต 50% เท่านั้น แต่คีย์หลักคือ 1) อัตรากำไรขั้นต้น (GP) เพิ่มสูงขึ้น จากการเติบโตของสินค้า House Brand และ 2)
อัตราส่วน SG&A ต่อรายได้ ลดลงเป็นปีแรก
-
การเตือนสติ (บทเรียน): อาจารย์เตือนนักลงทุนที่มักติดกับดัก ด้วยการเอากำไรไตรมาส 1 ที่ 800 ล้านบาท ไปคูณ 4 เพื่อประเมินกำไรทั้งปี ซึ่งเป็นการวิเคราะห์ที่ผิด เพราะตามฤดูกาล (Seasonality) ไตรมาส 1 คือช่วงพีกที่สุด และไตรมาสที่เหลือจะค่อยๆ ลดลง
-
การประเมินมูลค่าเปรียบเทียบ: แม้จะชื่นชมในความแข็งแกร่ง แต่อาจารย์มองว่าราคาหุ้นที่ตอบรับข่าวดีจนสะท้อน Forward PE ที่ 15 เท่านั้น ถือว่าชน "โซนกรอบบน" ของมูลค่าหุ้นแล้ว จึงมองว่า "ไม่ได้ว้าวขนาดนั้น" และหากต้องเลือกหุ้นที่ PE 15-18 เท่า อาจารย์ระบุชัดเจนว่า "เลือก DOHOME ดีกว่า" เพราะรันเวย์ในการเติบโตระยะยาวยังเปิดกว้างกว่า GLOBAL ที่สาขาเต็มประเทศแล้ว
-
การเข้า-ออก watchlist: ไม่ได้ถูกจัดอันดับให้เป็น Top Pick
🧮 DCF — คำนวณมูลค่าหุ้น GLOBAL แบบ อ.กล้วยๆ (EP.210)
ใช้ วิธี DCF ที่ อ.กล้วยๆ สอนใน EP.210 (เทปยกเคส CPALL) มาปรับใช้กับ GLOBAL — สยามโกลบอลเฮ้าส์ — ค้าปลีกวัสดุก่อสร้างต่างจังหวัด · เป็นหุ้น cash-cow เข้าเงื่อนไข DCF · ใส่งบจริง 2025 + สมมติฐาน conservative และมี เครื่องคิดเลขสด ให้ปรับเอง
✅ สมมติฐาน conservative: รายได้โต 4%/ปี · Operating margin 7% (ประมาณการ sector — อิง net margin เฉลี่ยหลังโควิด 2023-25 ตัดปีโควิดที่ผิดปกติ ดูตารางล่าง) · WACC 9% · perpetuity 2.5%
⚠️ ประมาณการเชิงการศึกษา ไม่ใช่คำแนะนำซื้อขาย — ค่าเสื่อม/CapEx/margin เป็นประมาณการ (งบ SETSMART ไม่ครบทุกบรรทัด) ปรับได้ในเครื่องคิดเลข · DCF ไวต่อสมมติฐานมาก โดยเฉพาะ Terminal Value
แนวคิด DCF — ทำไมต้อง "คิดลด"
มูลค่ากิจการ = เงินสดที่มันจะปั๊มให้เจ้าของในอนาคตทั้งหมด แปลงกลับเป็นเงินวันนี้ (เงิน 100 บาทปีหน้ามีค่าวันนี้แค่ 100 ÷ (1+WACC)) · ใช้เงินสดไม่ใช้กำไร (กำไรแต่งได้ เงินสดโกหกยาก) · เหมาะหุ้น Value กระแสเงินสดนิ่ง · มี 3 ตัวแปร: FCF · WACC · Terminal Value
PV = กระแสเงินสดปีนั้น ÷ (1 + WACC) ^ จำนวนปี
ตัวแปร 1 · Free Cash Flow (FCFF)
FCF = NOPAT + ค่าเสื่อม − CapEx − ΔNet Working Capital · NOPAT = รายได้ × Operating Margin × (1 − ภาษี)
- + ค่าเสื่อม บวกกลับ (ไม่ใช่เงินสดจ่ายจริงในปีนั้น) · − CapEx เงินลงทุนสินทรัพย์ใหม่ที่จ่ายจริง · − ΔNWC เงินจมในสต็อก/ลูกหนี้ (ถ้าวงจรเงินสดติดลบ ก้อนนี้คืนเงินสด = บวก)
net profit margin จริงย้อนหลัง (อ้างอิงเลือก operating margin conservative):
| ปี | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| net margin | 9.7% † | 9.4% † | 7.8% | 6.5% | 5.8% |
เฉลี่ย net margin หลังโควิด (2023-25) = 6.7% — † = ปีโควิด 2021-22 (ล็อกดาวน์/รายได้โควิดชั่วคราวทำให้ผิดปกติ ไม่นำมาเฉลี่ย) · เลือก operating margin ให้สอดคล้องค่านี้
ฐานตัวเลขจริงปี 2025 (ล้านบาท):
| รายการ | ค่า | ที่มา |
|---|---|---|
| รายได้รวม (ปีฐาน) | 31,947 | งบ 2025 (SETSMART) |
| Operating margin | 7% | ประมาณการ sector (conservative) |
| อัตราภาษี | 20% | อัตรานิติบุคคลไทย |
| ค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย | 950 | ประมาณการ · +~60/ปี |
| CapEx | 800 | ประมาณการลงทุน · +~60/ปี |
| Δ Net Working Cap. | +500/ปี | วงจรเงินสด — |
| หนี้สินมีภาระสุทธิ | ~10,107 | Debt/NetProfit × กำไรสุทธิ |
| จำนวนหุ้น | 5,402 ล้านหุ้น | ทุนชำระแล้ว (SETSMART) |
| ราคา / Market Cap | 6 บาท / 36,133 | Key Stats |
ประมาณการ FCF 5 ปี (รายได้โต 4%/ปี · margin 7% · ภาษี 20%):
| ปี | รายได้ | EBIT (7%) | NOPAT | +ค่าเสื่อม | −CapEx | +ΔNWC | = FCF |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 33,225 | 2,326 | 1,861 | 1,010 | 860 | 500 | 2,511 |
| 2027 | 34,554 | 2,419 | 1,935 | 1,070 | 920 | 500 | 2,585 |
| 2028 | 35,936 | 2,516 | 2,012 | 1,130 | 980 | 500 | 2,662 |
| 2029 | 37,373 | 2,616 | 2,093 | 1,190 | 1,040 | 500 | 2,743 |
| 2030 | 38,868 | 2,721 | 2,177 | 1,250 | 1,100 | 500 | 2,827 |
ตัวแปร 2 · WACC (Discount Rate)
WACC = ผลตอบแทนขั้นต่ำที่นักลงทุนควรเรียก เอามาคิดลดเงินอนาคต = ต้นทุนเงินทุนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก equity + หนี้
WACC = (E/V)·Ke + (D/V)·Kd·(1 − ภาษี) · Ke จาก CAPM = พันธบัตร + β×(ตลาด − พันธบัตร)
เคสนี้ใช้ WACC 9% เป็นเคสหลัก (ยิ่งสูง = เข้มงวด = ราคายิ่งต่ำ) — ดู scenario ด้านล่าง
ตัวแปร 3 · Terminal Value
รวบกระแสเงินสดตั้งแต่ปีที่ 6 ไปตลอดกาล (โตนิ่งๆ ปีละ g) เป็นก้อนเดียว:
TV = FCF ปีที่ 6 ÷ (WACC − g) · g = 2.5% (≈ เงินเฟ้อ)
- FCF ปีที่ 6 = 2,827 × 1.025 ≈ 2,897
- TV = 2,897 ÷ (0.090 − 0.025) ≈ 44,574 → คิดลดกลับ PV(TV) ≈ 28,970
- ⚠️ TV = ~74% ของมูลค่ากิจการ — ตัวแปรอันตราย/หยาบสุด
5 ขั้นตอน → มูลค่าที่แท้จริง/หุ้น
| ขั้น | รายการ | ค่า (ล้านบาท) |
|---|---|---|
| 1 | PV ของ FCF 5 ปีแรก | 10,315 |
| 2 | PV ของ Terminal Value | 28,970 |
| 3 | รวม = Enterprise Value (EV) | 39,285 |
| 4 | − หนี้สินมีภาระสุทธิ (Net Debt) | −10,107 |
| 5 | = Equity Value | 29,178 |
| ÷ จำนวนหุ้น 5,402 ล้านหุ้น | ||
| ➡️ | มูลค่าที่แท้จริง / หุ้น | ≈ 5 บาท |
ที่สมมติฐาน conservative ได้ ~5 บาท vs ราคาปัจจุบัน 6 บาท → ราคาแพงกว่ามูลค่า ~11% (ต้องเชื่อว่า margin/growth ดีกว่าสมมติฐาน หรือ WACC ต่ำกว่านี้)
ตาราง Scenario: WACC → ราคาเหมาะสม
(คง growth 4% · margin 7% · perpetuity 2.5% — เทียบราคา 6 บาท)
| WACC | ราคาเหมาะสม | ส่วนต่างจากราคา |
|---|---|---|
| 8% | ~7 บาท | +11% |
| 9% | ~5 บาท | -11% |
| 10% | ~4 บาท | -35% |
| 11% | ~4 บาท | -63% |
| 12% | ~3 บาท | -94% |
🧮 เครื่องคิดเลข DCF สด — ลองปรับสมมติฐานเอง
– (เทียบราคา 6 บาท)
⚠️ ข้อควรระวัง
- Terminal Value = ~74% ของมูลค่า — เปลี่ยน g/WACC นิดเดียวราคาเพี้ยนมาก
- Operating margin/ค่าเสื่อม/CapEx/Net Debt เป็น ประมาณการ (งบ SETSMART บางบรรทัดไม่ครบ) — ปรับได้ในเครื่องคิดเลข
- DCF เป็นตัวเสริม ใช้คู่กับ P/E · ต้อง conservative เข้าไว้
📼 อ้างอิงวิธี: ลงทุนกล้วยๆ Member Club EP.210 (เคสสอนจริง = CPALL — หน้านี้นำวิธีมาปรับใช้)