ICHI.BK — Financial Report
📊 Key Stats
อิชิตัน กรุ๊ป (TH, th_beverage)
Generated: 2026-06-13 05:40 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
⚠️ งบเฉพาะกิจการ (Company Only) — ตัวเลขชุดนี้เป็นงบเฉพาะบริษัทแม่ ไม่รวมบริษัทย่อย (CGSI มีงบรวม/Consolidated ย้อนหลังสั้น จึงใช้งบเฉพาะกิจการเพื่อดูสถิติยาวขึ้น)
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | 10.3% | 2.6% | — | — |
| กำไรสุทธิ | 26.5% | 4.8% | — | — |
| สินทรัพย์รวม | -1.4% | -2.5% | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | -1.7% | -0.5% | — | — |
| EPS | 26.5% | 4.8% | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | 17.1% | 1.0% | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 6,541 | 9,008 | 8,852 | 8,627 | 8,683 | 8,262 | 7,772 | 7,376 | 7,005 | 7,388 | 7,295 | 7,170 | 6,860 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 4,573 | 2,813 | 2,819 | 2,876 | 2,527 | 2,294 | 1,466 | 1,126 | 915 | 1,215 | 1,426 | 1,370 | 1,138 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 1,968 | 6,195 | 6,032 | 5,751 | 6,157 | 5,968 | 6,305 | 6,251 | 6,090 | 6,173 | 5,869 | 5,800 | 5,723 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 1,000 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | 6,212 | 6,357 | 5,361 | 5,858 | 5,035 | 5,401 | 5,044 | 5,250 | 6,221 | 8,085 | 8,671 | 8,240 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | 2.3% | -15.7% | 9.3% | -14.0% | 7.3% | -6.6% | 4.1% | 18.5% | 30.0% | 7.2% | -5.0% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | 21 | 16 | 22 | 32 | 13 | 12 | 11 | 22 | -120 | 28 | 59 | 142 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | 1,079 | 813 | 368 | 405 | 3 | 402 | 400 | 490 | 726 | 1,126 | 1,362 | 1,296 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.91 | 0.63 | 0.27 | 0.31 | -0.01 | 0.31 | 0.31 | 0.38 | 0.56 | 0.87 | 1.04 | 0.99 | — |
| EPS Growth | — | — | -30.8% | -57.1% | 14.8% | -103.2% | 3178.8% | -0.3% | 23.8% | 47.6% | 54.3% | 19.7% | -4.2% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 22.36 | 19.31 | 11.91 | 9.52 | 6.93 | 5.80 | 9.26 | 12.54 | 10.35 | 14.38 | 16.36 | 11.90 | 13.32 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | 0.50 | 1.57 | 0.58 | 0.26 | 0.35 | 0.06 | 0.35 | 0.63 | 0.46 | 0.55 | 1.11 | 0.98 | 1.05 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | — | 8.1% | 4.9% | 2.8% | 5.0% | 1.0% | 3.8% | 5.0% | 4.4% | 3.8% | 6.8% | 8.2% | 7.9% |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||||||||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||||||||||||
| Q1 | — | 36.5% | 36.8% | 34.7% | 23.6% | 16.6% | 19.9% | 20.1% | 17.3% | 15.0% | 21.1% | 26.5% | 23.9% | 24.6% |
| Q2 | — | 33.6% | 38.7% | 28.0% | 23.2% | 16.6% | 19.6% | 21.2% | 21.5% | 18.2% | 23.4% | 27.8% | 28.0% | — |
| Q3 | — | 32.0% | 29.1% | 19.7% | 25.4% | 13.5% | 19.6% | 19.9% | 20.3% | 21.5% | 25.4% | 26.0% | 26.2% | — |
| Q4 | 32.3% | 36.6% | 24.5% | 17.9% | 21.9% | 13.2% | 13.5% | 18.0% | 19.2% | 13.0% | 24.8% | 25.1% | 23.8% | — |
| ทั้งปี | — | 34.6% | 33.7% | 26.4% | 23.7% | 14.9% | 18.6% | 19.8% | 19.6% | 17.2% | 23.8% | 26.4% | 25.7% | — |
| Selling Expense (%) | ||||||||||||||
| Q1 | — | 18.0% | 15.8% | 14.3% | 13.4% | 11.4% | 7.2% | 4.7% | 4.9% | 4.0% | 4.5% | 4.3% | 4.6% | 4.9% |
| Q2 | — | 10.6% | 19.4% | 13.1% | 11.0% | 12.4% | 8.8% | 5.5% | 6.0% | 4.6% | 5.5% | 4.8% | 4.5% | — |
| Q3 | — | 10.9% | 14.1% | 10.5% | 10.7% | 8.1% | 6.0% | 5.2% | 4.6% | 4.3% | 4.0% | 3.3% | 4.1% | — |
| Q4 | 14.3% | 10.6% | 12.3% | 15.0% | 6.1% | 8.0% | 8.3% | 7.7% | 5.5% | 6.0% | 4.9% | 5.4% | 4.5% | — |
| ทั้งปี | — | 12.5% | 16.0% | 13.3% | 10.5% | 9.9% | 7.5% | 5.7% | 5.3% | 4.7% | 4.7% | 4.4% | 4.4% | — |
| Admin Expense (%) | ||||||||||||||
| Q1 | — | 2.2% | 1.7% | 2.8% | 5.9% | 7.4% | 3.5% | 3.3% | 2.3% | 2.7% | 2.0% | 1.8% | 2.3% | 2.7% |
| Q2 | — | 2.2% | 2.0% | 3.0% | 5.4% | 7.0% | 2.9% | 3.1% | 2.9% | 2.7% | 2.3% | 2.9% | 2.3% | — |
| Q3 | — | 1.1% | 2.9% | 3.2% | 3.7% | 3.8% | 2.5% | 3.3% | 3.5% | 2.4% | 1.7% | 2.0% | 2.2% | — |
| Q4 | 2.0% | 12.4% | 1.7% | 7.1% | 8.9% | 3.6% | 8.0% | 9.6% | 4.0% | 3.3% | 2.4% | 2.7% | 6.3% | — |
| ทั้งปี | — | 4.1% | 2.1% | 3.8% | 5.8% | 5.4% | 3.8% | 4.8% | 3.2% | 2.8% | 2.1% | 2.3% | 3.2% | — |
| SG&A (%) | ||||||||||||||
| Q1 | — | 20.3% | 17.5% | 17.1% | 19.4% | 18.8% | 10.7% | 8.0% | 7.2% | 6.7% | 6.5% | 6.1% | 6.9% | 7.6% |
| Q2 | — | 12.8% | 21.4% | 16.1% | 16.4% | 19.3% | 11.7% | 8.6% | 8.9% | 7.3% | 7.7% | 7.7% | 6.8% | — |
| Q3 | — | 12.1% | 17.1% | 13.7% | 14.4% | 11.8% | 8.6% | 8.5% | 8.2% | 6.8% | 5.7% | 5.2% | 6.3% | — |
| Q4 | 16.3% | 23.0% | 14.0% | 22.1% | 15.0% | 11.5% | 16.2% | 17.2% | 9.4% | 9.3% | 7.2% | 8.1% | 10.8% | — |
| ทั้งปี | — | 16.5% | 18.1% | 17.1% | 16.3% | 15.3% | 11.4% | 10.5% | 8.4% | 7.5% | 6.8% | 6.8% | 7.6% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||||||||||||
| Q1 | — | 13.5% | 17.0% | 14.7% | 4.0% | -1.5% | 8.5% | 12.2% | 8.7% | 13.4% | 12.1% | 16.4% | 13.6% | 14.4% |
| Q2 | — | 19.7% | 15.4% | 9.5% | 7.2% | -1.6% | 8.2% | 9.8% | 10.4% | 9.6% | 12.9% | 16.1% | 17.0% | — |
| Q3 | — | 19.5% | 9.6% | 2.9% | 9.4% | 1.9% | 10.7% | 9.5% | 10.1% | 11.7% | 15.7% | 16.6% | 15.9% | — |
| Q4 | 13.5% | 15.9% | 4.6% | -5.3% | 6.7% | 1.3% | -0.7% | -0.1% | 8.0% | 12.2% | 14.7% | 13.6% | 15.9% | — |
| ทั้งปี | — | 17.4% | 12.8% | 6.9% | 6.9% | 0.1% | 7.4% | 7.9% | 9.3% | 11.7% | 13.9% | 15.7% | 15.7% | — |
| ROA | — | 12.0% | 9.2% | 4.3% | 4.7% | 0.0% | 5.2% | 5.4% | 7.0% | 9.8% | 15.4% | 19.0% | 18.9% | — |
| ROIC | 4.4% | 13.9% | 11.1% | 5.5% | 6.0% | 0.8% | 6.2% | 6.4% | 8.1% | 11.8% | 19.2% | 23.5% | 22.7% | — |
| ROE | — | 17.4% | 13.5% | 6.4% | 6.6% | 0.1% | 6.4% | 6.4% | 8.0% | 11.8% | 19.2% | 23.5% | 22.7% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||||||||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 1.18 | 1.87 | 1.46 | 0.81 | 0.94 | 0.96 | 1.39 | 1.91 | 2.41 | 2.36 | 2.45 | 2.69 | 3.51 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.90 | 1.21 | 0.94 | 0.52 | 0.60 | 0.58 | 0.94 | 1.23 | 1.75 | 1.83 | 1.88 | 1.95 | 2.79 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||||||||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 2.00 | 0.32 | 0.34 | 0.40 | 0.27 | 0.24 | 0.13 | 0.04 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | 1.82 | 2.54 | 6.19 | 4.08 | 458.69 | 1.99 | 0.57 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||||||||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | 56 วัน | 60 วัน | 69 วัน | 51 วัน | 56 วัน | 59 วัน | 65 วัน | 67 วัน | 69 วัน | 64 วัน | 66 วัน | 84 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | 46 วัน | 59 วัน | 55 วัน | 45 วัน | 53 วัน | 48 วัน | 49 วัน | 48 วัน | 40 วัน | 40 วัน | 49 วัน | 50 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | 50 วัน | 50 วัน | 39 วัน | 42 วัน | 56 วัน | 47 วัน | 49 วัน | 52 วัน | 50 วัน | 50 วัน | 51 วัน | 49 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | 51 วัน | 69 วัน | 85 วัน | 55 วัน | 53 วัน | 60 วัน | 65 วัน | 63 วัน | 59 วัน | 54 วัน | 63 วัน | 85 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||||||||||||
| Common Shares (หุ้น) | 1,300,000,000 | 1,300,000,000 | 1,300,000,000 | 1,300,000,000 | 1,300,000,000 | 1,300,000,000 | 1,300,000,000 | 1,300,000,000 | 1,300,000,000 | 1,300,000,000 | 1,300,000,000 | 1,300,000,000 | 1,300,000,000 | 1,300,000,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 1,300.00 | 1,300.00 | 1,300.00 | 1,300.00 | 1,300.00 | 1,300.00 | 1,300.00 | 1,300.00 | 1,300.00 | 1,300.00 | 1,300.00 | 1,300.00 | 1,300.00 | 1,300.00 |
| Book Value / Share (บาท) | 1.51 | 4.77 | 4.64 | 4.42 | 4.74 | 4.59 | 4.85 | 4.81 | 4.68 | 4.75 | 4.51 | 4.46 | 4.40 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.83 | 0.63 | 0.28 | 0.31 | 0.00 | 0.31 | 0.31 | 0.38 | 0.56 | 0.87 | 1.05 | 1.00 | — |
| EPS Growth | — | — | -24.7% | -54.7% | 10.0% | -99.2% | 12652.7% | -0.3% | 22.3% | 48.2% | 55.1% | 20.9% | -4.8% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | 0.50 | 1.00 | 0.25 | 0.15 | 0.05 | 0.35 | 0.50 | 0.50 | 0.60 | 1.00 | 1.10 | 1.10 | — |
| Dividend Yield | — | — | 8.1% | 4.9% | 2.8% | 5.0% | 1.0% | 3.8% | 5.0% | 4.4% | 3.8% | 6.8% | 8.2% | 7.9% |
| Dividend Payout Ratio | — | 60.3% | 251.1% | 205.9% | 84.0% | 14386.7% | 18.6% | 113.6% | 166.4% | 81.9% | 63.4% | 106.2% | 98.0% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 29,068 | 25,103 | 15,483 | 12,376 | 9,009 | 7,540 | 12,038 | 16,302 | 13,455 | 18,694 | 21,268 | 15,470 | 17,316 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 4.69 | 4.16 | 2.69 | 2.01 | 1.51 | 1.20 | 1.93 | 2.68 | 2.18 | 3.19 | 3.67 | 2.70 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | 26.95 | 30.89 | 42.02 | 30.54 | 2860.00 | 18.77 | 30.07 | 33.29 | 18.54 | 16.60 | 15.62 | 11.93 | — |
| EV / EBITDA | — | 15.48 | 12.66 | 10.56 | 7.98 | 7.40 | 4.55 | 6.29 | 7.98 | 5.70 | 6.46 | 6.65 | 5.13 | 35.94 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 29.75 | 24.20 | 13.70 | 11.90 | 10.20 | 8.30 | 12.60 | 15.00 | 12.30 | 17.60 | 18.80 | 14.80 | 15.20 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 15.80 | 11.60 | 9.10 | 7.70 | 2.94 | 2.90 | 3.42 | 9.10 | 7.20 | 10.90 | 13.90 | 9.40 | 11.80 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 22.36 | 19.31 | 11.91 | 9.52 | 6.93 | 5.80 | 9.26 | 12.54 | 10.35 | 14.38 | 16.36 | 11.90 | 13.32 |
📊 กราฟสรุป
📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)
📊 โครงสร้างงบกำไรขาดทุน (P&L Structure)
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2013-2026)
งบดุล (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||||||||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||||||||||||
| Q1 | — | 137 | 150 | 130 | 119 | 69 | 113 | 101 | 50 | 46 | 142 | 348 | 352 | 398 |
| Q2 | — | 1,340 | 384 | 232 | 127 | 140 | 45 | 53 | 28 | 96 | 209 | 646 | 494 | — |
| Q3 | — | 585 | 81 | 103 | 104 | 51 | 37 | 44 | 31 | 158 | 211 | 822 | 284 | — |
| สิ้นปี | 84 | 152 | 110 | 34 | 102 | 97 | 59 | 15 | 41 | 162 | 549 | 420 | 232 | — |
| %Common Size | 1.3% | 1.7% | 1.2% | 0.4% | 1.2% | 1.2% | 0.8% | 0.2% | 0.6% | 2.2% | 7.5% | 5.9% | 3.4% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | ||||||||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 208 | 481 | 910 | 969 | 770 | 1,169 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 155 | 477 | 313 | 142 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 96 | 332 | 1,031 | 315 | 615 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 185 | 296 | 573 | 411 | 488 | 366 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 2.5% | 4.2% | 7.8% | 5.6% | 6.8% | 5.3% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | ||||||||||||||
| Q1 | — | 1,376 | 1,715 | 1,531 | 1,103 | 902 | 904 | 982 | 1,045 | 1,335 | 1,558 | 1,758 | 1,554 | 1,808 |
| Q2 | — | 1,371 | 1,332 | 1,156 | 812 | 716 | 1,053 | 971 | 1,007 | 1,333 | 1,707 | 1,904 | 2,326 | — |
| Q3 | — | 1,211 | 1,018 | 929 | 1,107 | 724 | 1,098 | 953 | 903 | 1,277 | 1,546 | 1,693 | 1,708 | — |
| สิ้นปี | 907 | 987 | 1,115 | 905 | 742 | 798 | 935 | 869 | 1,052 | 1,302 | 1,533 | 1,592 | 2,205 | — |
| %Common Size | 13.9% | 11.0% | 12.6% | 10.5% | 8.5% | 9.7% | 12.0% | 11.8% | 15.0% | 17.6% | 21.0% | 22.2% | 32.1% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | ||||||||||||||
| Q1 | — | 347 | 574 | 737 | 524 | 768 | 691 | 556 | 457 | 450 | 468 | 842 | 1,034 | 659 |
| Q2 | — | 271 | 647 | 575 | 648 | 750 | 527 | 623 | 511 | 433 | 413 | 837 | 683 | — |
| Q3 | — | 406 | 710 | 640 | 414 | 669 | 412 | 561 | 599 | 488 | 475 | 964 | 714 | — |
| สิ้นปี | 338 | 676 | 677 | 514 | 585 | 654 | 495 | 590 | 531 | 588 | 750 | 948 | 727 | — |
| %Common Size | 5.2% | 7.5% | 7.6% | 6.0% | 6.7% | 7.9% | 6.4% | 8.0% | 7.6% | 8.0% | 10.3% | 13.2% | 10.6% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||||||||||||
| Q1 | — | 1,975 | 2,491 | 2,409 | 1,761 | 1,990 | 1,808 | 1,640 | 1,760 | 2,312 | 3,077 | 3,917 | 3,711 | 4,034 |
| Q2 | — | 3,063 | 2,380 | 1,972 | 1,616 | 1,706 | 1,725 | 1,648 | 1,546 | 2,018 | 2,806 | 3,700 | 3,645 | — |
| Q3 | — | 2,282 | 1,818 | 1,678 | 1,665 | 1,544 | 1,647 | 1,558 | 1,629 | 2,255 | 3,264 | 3,794 | 3,321 | — |
| สิ้นปี | 1,434 | 1,916 | 1,908 | 1,460 | 1,629 | 1,650 | 1,539 | 1,660 | 1,921 | 2,624 | 3,243 | 3,448 | 3,531 | — |
| %Common Size | 21.9% | 21.3% | 21.6% | 16.9% | 18.8% | 20.0% | 19.8% | 22.5% | 27.4% | 35.5% | 44.5% | 48.1% | 51.5% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||||||||||||
| Q1 | — | 5,411 | 6,874 | 6,648 | 6,383 | 6,676 | 6,138 | 5,664 | 5,112 | 4,555 | 4,130 | 3,432 | 3,369 | 2,904 |
| Q2 | — | 6,171 | 6,940 | 6,577 | 6,886 | 6,536 | 6,037 | 5,529 | 4,985 | 4,444 | 4,002 | 3,336 | 3,238 | — |
| Q3 | — | 6,343 | 6,849 | 6,464 | 6,844 | 6,400 | 5,940 | 5,393 | 4,844 | 4,376 | 3,895 | 3,390 | 3,116 | — |
| สิ้นปี | 4,982 | 6,795 | 6,741 | 6,500 | 6,809 | 6,264 | 5,794 | 5,254 | 4,693 | 4,262 | 3,546 | 3,308 | 2,997 | — |
| %Common Size | 76.2% | 75.4% | 76.2% | 75.3% | 78.4% | 75.8% | 74.6% | 71.2% | 67.0% | 57.7% | 48.6% | 46.1% | 43.7% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||||||||||||
| Q1 | — | 2 | 86 | 89 | 57 | 26 | 21 | 10 | 11 | 11 | 9 | 7 | 6 | 4 |
| Q2 | — | 115 | 87 | 88 | 56 | 26 | 21 | 10 | 10 | 11 | 9 | 7 | 5 | — |
| Q3 | — | 152 | 89 | 88 | 56 | 26 | 20 | 11 | 12 | 10 | 8 | 7 | 5 | — |
| สิ้นปี | 3 | 87 | 89 | 48 | 26 | 21 | 10 | 11 | 12 | 10 | 8 | 6 | 5 | — |
| %Common Size | 0.0% | 1.0% | 1.0% | 0.6% | 0.3% | 0.3% | 0.1% | 0.1% | 0.2% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||||||||||||
| Q1 | — | 5,477 | 7,131 | 6,824 | 7,042 | 7,051 | 6,579 | 6,209 | 5,552 | 5,046 | 4,644 | 3,854 | 3,683 | 3,235 |
| Q2 | — | 6,464 | 7,184 | 6,860 | 7,130 | 6,890 | 6,487 | 6,022 | 5,381 | 4,944 | 4,519 | 3,754 | 3,551 | — |
| Q3 | — | 6,660 | 7,096 | 6,831 | 7,194 | 6,756 | 6,384 | 5,867 | 5,240 | 4,901 | 4,326 | 3,805 | 3,445 | — |
| สิ้นปี | 5,107 | 7,093 | 6,944 | 7,166 | 7,054 | 6,612 | 6,232 | 5,717 | 5,084 | 4,764 | 4,052 | 3,722 | 3,329 | — |
| %Common Size | 78.1% | 78.7% | 78.4% | 83.1% | 81.2% | 80.0% | 80.2% | 77.5% | 72.6% | 64.5% | 55.5% | 51.9% | 48.5% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||||||||||||
| Q1 | — | 7,452 | 9,622 | 9,232 | 8,803 | 9,040 | 8,388 | 7,849 | 7,312 | 7,358 | 7,721 | 7,771 | 7,393 | 7,269 |
| Q2 | — | 9,527 | 9,564 | 8,832 | 8,746 | 8,597 | 8,212 | 7,670 | 6,927 | 6,962 | 7,325 | 7,454 | 7,195 | — |
| Q3 | — | 8,941 | 8,914 | 8,509 | 8,859 | 8,300 | 8,030 | 7,425 | 6,868 | 7,156 | 7,590 | 7,599 | 6,766 | — |
| สิ้นปี | 6,541 | 9,008 | 8,852 | 8,627 | 8,683 | 8,262 | 7,772 | 7,376 | 7,005 | 7,388 | 7,295 | 7,170 | 6,860 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||||||||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||||||||||||
| Q1 | — | 577 | 675 | 640 | 684 | 747 | 672 | 700 | 674 | 713 | 832 | 942 | 837 | 768 |
| Q2 | — | 660 | 715 | 546 | 805 | 709 | 687 | 591 | 726 | 776 | 928 | 926 | 882 | — |
| Q3 | — | 636 | 425 | 490 | 682 | 601 | 707 | 545 | 620 | 829 | 942 | 878 | 866 | — |
| สิ้นปี | 478 | 645 | 500 | 343 | 674 | 638 | 483 | 598 | 609 | 791 | 897 | 897 | 746 | — |
| %Common Size | 7.3% | 7.2% | 5.7% | 4.0% | 7.8% | 7.7% | 6.2% | 8.1% | 8.7% | 10.7% | 12.3% | 12.5% | 10.9% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||||||||||||
| Q1 | — | 3,812 | 1,317 | 1,566 | 2,053 | 2,259 | 1,804 | 962 | 828 | 957 | 1,215 | 1,455 | 1,275 | 1,136 |
| Q2 | — | 2,676 | 1,674 | 1,403 | 2,043 | 1,943 | 1,630 | 1,188 | 939 | 1,057 | 1,338 | 1,413 | 1,322 | — |
| Q3 | — | 2,107 | 1,329 | 1,509 | 2,171 | 1,706 | 1,332 | 891 | 762 | 1,047 | 1,279 | 1,204 | 1,226 | — |
| สิ้นปี | 1,214 | 1,022 | 1,305 | 1,807 | 1,729 | 1,724 | 1,105 | 870 | 796 | 1,110 | 1,324 | 1,283 | 1,006 | — |
| %Common Size | 18.6% | 11.3% | 14.7% | 20.9% | 19.9% | 20.9% | 14.2% | 11.8% | 11.4% | 15.0% | 18.2% | 17.9% | 14.7% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | ||||||||||||||
| Q1 | — | 827 | 28 | 80 | 554 | 630 | 580 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 959 | 250 | 0 | 444 | 370 | 400 | 330 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 1,000 | 150 | 250 | 644 | 390 | 150 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 356 | 28 | 120 | 714 | 240 | 460 | 260 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 5.4% | 0.3% | 1.4% | 8.3% | 2.8% | 5.6% | 3.3% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | ||||||||||||||
| Q1 | — | 2,092 | 231 | 503 | 524 | 673 | 369 | 108 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 538 | 328 | 524 | 545 | 657 | 301 | 108 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 138 | 389 | 524 | 589 | 564 | 262 | 98 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 231 | 154 | 456 | 524 | 648 | 444 | 216 | 98 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 3.5% | 1.7% | 5.2% | 6.1% | 7.5% | 5.4% | 2.8% | 1.3% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | 2,919 | 259 | 583 | 1,078 | 1,303 | 949 | 108 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 1,497 | 578 | 524 | 989 | 1,027 | 701 | 438 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 1,138 | 539 | 774 | 1,233 | 954 | 412 | 198 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 587 | 182 | 576 | 1,238 | 888 | 904 | 476 | 98 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 9.0% | 2.0% | 6.5% | 14.3% | 10.2% | 10.9% | 6.1% | 1.3% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | 1,460 | 1,782 | 1,361 | 912 | 611 | 474 | 298 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 450 | 1,690 | 1,305 | 759 | 698 | 397 | 221 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 815 | 1,593 | 1,174 | 584 | 614 | 352 | 156 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 3,351 | 1,780 | 1,492 | 1,043 | 768 | 541 | 325 | 132 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 51.2% | 19.8% | 16.9% | 12.1% | 8.8% | 6.5% | 4.2% | 1.8% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | 4,379 | 2,041 | 1,943 | 1,989 | 1,914 | 1,422 | 406 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 1,947 | 2,267 | 1,829 | 1,748 | 1,725 | 1,098 | 659 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 1,953 | 2,133 | 1,948 | 1,817 | 1,567 | 764 | 354 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 3,938 | 1,962 | 2,068 | 2,280 | 1,655 | 1,445 | 801 | 230 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| D/E | 2.00 | 0.32 | 0.34 | 0.40 | 0.27 | 0.24 | 0.13 | 0.04 | — | — | — | — | — | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||||||||||||
| Q1 | — | 1,469 | 1,794 | 1,384 | 939 | 642 | 504 | 424 | 122 | 117 | 110 | 95 | 80 | 130 |
| Q2 | — | 459 | 1,703 | 1,329 | 787 | 729 | 432 | 345 | 120 | 115 | 107 | 92 | 77 | — |
| Q3 | — | 825 | 1,607 | 1,199 | 613 | 647 | 388 | 282 | 121 | 119 | 105 | 90 | 118 | — |
| สิ้นปี | 3,359 | 1,791 | 1,514 | 1,069 | 797 | 570 | 361 | 256 | 119 | 105 | 102 | 88 | 131 | — |
| %Common Size | 51.3% | 19.9% | 17.1% | 12.4% | 9.2% | 6.9% | 4.6% | 3.5% | 1.7% | 1.4% | 1.4% | 1.2% | 1.9% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||||||||||||
| Q1 | — | 5,281 | 3,110 | 2,950 | 2,992 | 2,901 | 2,307 | 1,385 | 950 | 1,074 | 1,325 | 1,550 | 1,354 | 1,266 |
| Q2 | — | 3,135 | 3,377 | 2,732 | 2,830 | 2,673 | 2,062 | 1,534 | 1,059 | 1,172 | 1,446 | 1,505 | 1,399 | — |
| Q3 | — | 2,932 | 2,936 | 2,708 | 2,784 | 2,353 | 1,719 | 1,173 | 883 | 1,166 | 1,384 | 1,294 | 1,345 | — |
| สิ้นปี | 4,573 | 2,813 | 2,819 | 2,876 | 2,527 | 2,294 | 1,466 | 1,126 | 915 | 1,215 | 1,426 | 1,370 | 1,138 | — |
| %Common Size | 69.9% | 31.2% | 31.8% | 33.3% | 29.1% | 27.8% | 18.9% | 15.3% | 13.1% | 16.5% | 19.6% | 19.1% | 16.6% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||||||||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||||||||||||
| Q1 | — | 1,070 | 1,528 | 1,293 | 809 | 1,138 | 1,079 | 1,462 | 1,361 | 1,283 | 1,394 | 1,219 | 1,038 | 1,001 |
| Q2 | — | 1,476 | 1,203 | 1,110 | 914 | 922 | 1,149 | 1,135 | 867 | 788 | 878 | 947 | 794 | — |
| Q3 | — | 1,007 | 995 | 817 | 1,074 | 946 | 1,309 | 1,251 | 984 | 988 | 1,204 | 1,303 | 419 | — |
| สิ้นปี | 867 | 1,211 | 1,043 | 762 | 1,155 | 967 | 1,304 | 1,249 | 1,089 | 1,171 | 867 | 799 | 721 | — |
| %Common Size | 13.3% | 13.4% | 11.8% | 8.8% | 13.3% | 11.7% | 16.8% | 16.9% | 15.5% | 15.9% | 11.9% | 11.1% | 10.5% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||||||||||||
| Q1 | — | 2,171 | 6,512 | 6,283 | 5,811 | 6,139 | 6,080 | 6,464 | 6,362 | 6,284 | 6,396 | 6,221 | 6,039 | 6,003 |
| Q2 | — | 6,393 | 6,188 | 6,100 | 5,916 | 5,924 | 6,150 | 6,136 | 5,868 | 5,790 | 5,880 | 5,948 | 5,796 | — |
| Q3 | — | 6,009 | 5,978 | 5,801 | 6,075 | 5,947 | 6,311 | 6,252 | 5,985 | 5,990 | 6,206 | 6,305 | 5,421 | — |
| สิ้นปี | 1,968 | 6,195 | 6,032 | 5,751 | 6,157 | 5,968 | 6,305 | 6,251 | 6,090 | 6,173 | 5,869 | 5,800 | 5,723 | — |
| %Common Size | 30.1% | 68.8% | 68.2% | 66.7% | 70.9% | 72.2% | 81.1% | 84.7% | 86.9% | 83.5% | 80.4% | 80.9% | 83.4% | — |
งบกำไรขาดทุน (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||||||||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||||||||||||
| Q1 | — | 1,497 | 1,850 | 1,692 | 1,494 | 1,147 | 1,319 | 1,296 | 1,287 | 1,442 | 1,833 | 2,140 | 1,746 | 1,929 |
| Q2 | — | 2,063 | 2,106 | 1,497 | 1,437 | 1,322 | 1,645 | 1,300 | 1,493 | 1,616 | 2,030 | 2,304 | 2,264 | — |
| Q3 | — | 1,360 | 1,223 | 1,110 | 1,691 | 1,233 | 1,506 | 1,218 | 1,159 | 1,664 | 2,077 | 2,142 | 2,135 | — |
| Q4 | 1,621 | 1,259 | 1,161 | 1,039 | 1,200 | 1,312 | 913 | 1,219 | 1,289 | 1,617 | 2,111 | 2,008 | 1,942 | — |
| ทั้งปี | — | 6,179 | 6,340 | 5,338 | 5,822 | 5,014 | 5,384 | 5,033 | 5,228 | 6,340 | 8,050 | 8,594 | 8,086 | — |
| %YoY Growth | — | — | 2.6% | -15.8% | 9.1% | -13.9% | 7.4% | -6.5% | 3.9% | 21.3% | 27.0% | 6.8% | -5.9% | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||||||||||||
| Q1 | — | 0 | 10 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 1 | 5 | 8 | 9 | 5 | 12 |
| Q2 | — | 1 | 3 | 5 | 9 | 3 | 3 | 5 | 3 | 4 | 11 | 38 | 125 | — |
| Q3 | — | 2 | 0 | 2 | 3 | 4 | 3 | 2 | 2 | 40 | 5 | 6 | 8 | — |
| Q4 | 12 | 18 | 2 | 11 | 17 | 2 | 3 | 1 | 16 | -170 | 4 | 6 | 4 | — |
| ทั้งปี | — | 21 | 16 | 22 | 32 | 13 | 12 | 11 | 22 | -120 | 28 | 59 | 142 | — |
| %Common Size | — | 0.3% | 0.2% | 0.4% | 0.6% | 0.3% | 0.2% | 0.2% | 0.4% | -1.9% | 0.3% | 0.7% | 1.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | -25.1% | 38.7% | 50.3% | -59.1% | -10.0% | -9.4% | 106.6% | -637.8% | 122.9% | 113.9% | 141.6% | — |
| รายได้ดอกเบี้ยและเงินปันผลInterest And Dividend Income | ||||||||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 5 | 3 | 2 |
| Q2 | — | 3 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 4 | 4 | — |
| Q3 | — | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 | 2 | — |
| Q4 | 0 | 6 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 | 1 | 5 | 7 | 3 | — |
| ทั้งปี | — | 13 | 2 | 1 | 3 | 8 | 6 | 0 | 0 | 1 | 8 | 18 | 12 | — |
| %Common Size | — | 0.2% | 0.0% | 0.0% | 0.1% | 0.2% | 0.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.1% | 0.2% | 0.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | -86.8% | -18.2% | 158.5% | 122.6% | -29.1% | -93.8% | -50.0% | 447.1% | 721.5% | 134.8% | -33.2% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||||||||||||
| Q1 | — | 1,497 | 1,860 | 1,696 | 1,498 | 1,155 | 1,324 | 1,299 | 1,289 | 1,448 | 1,841 | 2,154 | 1,754 | 1,942 |
| Q2 | — | 2,067 | 2,110 | 1,502 | 1,446 | 1,327 | 1,650 | 1,305 | 1,496 | 1,620 | 2,042 | 2,346 | 2,392 | — |
| Q3 | — | 1,364 | 1,223 | 1,112 | 1,694 | 1,238 | 1,510 | 1,219 | 1,161 | 1,705 | 2,082 | 2,150 | 2,145 | — |
| Q4 | 1,633 | 1,284 | 1,164 | 1,051 | 1,220 | 1,316 | 917 | 1,221 | 1,305 | 1,448 | 2,120 | 2,022 | 1,949 | — |
| ทั้งปี | — | 6,212 | 6,357 | 5,361 | 5,858 | 5,035 | 5,401 | 5,044 | 5,250 | 6,221 | 8,085 | 8,671 | 8,240 | — |
| %YoY Growth | — | — | 2.3% | -15.7% | 9.3% | -14.0% | 7.3% | -6.6% | 4.1% | 18.5% | 30.0% | 7.2% | -5.0% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||||||||||||
| ต้นทุนCosts | ||||||||||||||
| Q1 | — | 950 | 1,176 | 1,107 | 1,144 | 963 | 1,060 | 1,038 | 1,065 | 1,230 | 1,452 | 1,582 | 1,334 | 1,464 |
| Q2 | — | 1,373 | 1,293 | 1,081 | 1,110 | 1,107 | 1,327 | 1,029 | 1,175 | 1,325 | 1,564 | 1,695 | 1,721 | — |
| Q3 | — | 928 | 867 | 893 | 1,263 | 1,071 | 1,213 | 977 | 926 | 1,339 | 1,554 | 1,592 | 1,584 | — |
| Q4 | 1,106 | 814 | 879 | 863 | 953 | 1,142 | 794 | 1,001 | 1,055 | 1,260 | 1,594 | 1,513 | 1,485 | — |
| ทั้งปี | — | 4,065 | 4,215 | 3,944 | 4,470 | 4,283 | 4,395 | 4,045 | 4,221 | 5,154 | 6,163 | 6,382 | 6,124 | — |
| %Common Size | — | 65.4% | 66.3% | 73.6% | 76.3% | 85.1% | 81.4% | 80.2% | 80.4% | 82.8% | 76.2% | 73.6% | 74.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | 3.7% | -6.4% | 13.3% | -4.2% | 2.6% | -8.0% | 4.3% | 22.1% | 19.6% | 3.6% | -4.0% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | 547 | 684 | 589 | 354 | 191 | 264 | 261 | 223 | 218 | 389 | 572 | 420 | 479 |
| Q2 | — | 694 | 817 | 421 | 336 | 220 | 323 | 277 | 321 | 295 | 478 | 651 | 671 | — |
| Q3 | — | 437 | 356 | 219 | 431 | 166 | 296 | 243 | 235 | 366 | 528 | 558 | 561 | — |
| Q4 | 527 | 469 | 285 | 188 | 267 | 174 | 124 | 219 | 250 | 189 | 527 | 508 | 464 | — |
| ทั้งปี | 527 | 2,147 | 2,142 | 1,417 | 1,388 | 752 | 1,007 | 999 | 1,030 | 1,067 | 1,922 | 2,289 | 2,116 | 479 |
| %GPM | — | 34.6% | 33.7% | 26.4% | 23.7% | 14.9% | 18.6% | 19.8% | 19.6% | 17.2% | 23.8% | 26.4% | 25.7% | — |
| %YoY Growth | — | 307.7% | -0.2% | -33.8% | -2.1% | -45.8% | 33.9% | -0.7% | 3.1% | 3.6% | 80.1% | 19.1% | -7.6% | -77.4% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||||||||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | ||||||||||||||
| Q1 | — | 270 | 294 | 243 | 201 | 132 | 96 | 61 | 63 | 58 | 83 | 92 | 81 | 94 |
| Q2 | — | 219 | 410 | 197 | 159 | 164 | 145 | 72 | 89 | 75 | 111 | 112 | 108 | — |
| Q3 | — | 149 | 173 | 117 | 181 | 100 | 91 | 64 | 54 | 73 | 83 | 70 | 89 | — |
| Q4 | 233 | 136 | 143 | 158 | 74 | 105 | 76 | 94 | 71 | 87 | 103 | 109 | 87 | — |
| ทั้งปี | — | 774 | 1,019 | 715 | 615 | 500 | 407 | 290 | 277 | 293 | 381 | 383 | 365 | — |
| %Common Size | — | 12.5% | 16.0% | 13.3% | 10.5% | 9.9% | 7.5% | 5.7% | 5.3% | 4.7% | 4.7% | 4.4% | 4.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | 31.7% | -29.9% | -14.0% | -18.7% | -18.6% | -28.8% | -4.5% | 5.8% | 30.2% | 0.5% | -4.8% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | ||||||||||||||
| Q1 | — | 34 | 32 | 48 | 89 | 85 | 47 | 43 | 30 | 40 | 36 | 39 | 40 | 53 |
| Q2 | — | 45 | 43 | 45 | 78 | 93 | 49 | 41 | 43 | 44 | 47 | 68 | 56 | — |
| Q3 | — | 16 | 36 | 35 | 63 | 47 | 38 | 40 | 41 | 42 | 36 | 42 | 47 | — |
| Q4 | 33 | 159 | 20 | 74 | 108 | 47 | 73 | 117 | 52 | 48 | 50 | 54 | 122 | — |
| ทั้งปี | — | 254 | 131 | 203 | 338 | 271 | 207 | 240 | 166 | 173 | 169 | 203 | 265 | — |
| %Common Size | — | 4.1% | 2.1% | 3.8% | 5.8% | 5.4% | 3.8% | 4.8% | 3.2% | 2.8% | 2.1% | 2.3% | 3.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | -48.4% | 54.8% | 67.0% | -19.8% | -23.8% | 16.2% | -30.8% | 3.9% | -2.1% | 19.9% | 30.5% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||||||||||||
| Q1 | — | 303 | 326 | 290 | 290 | 217 | 142 | 104 | 93 | 97 | 120 | 131 | 121 | 147 |
| Q2 | — | 265 | 453 | 242 | 237 | 257 | 193 | 113 | 133 | 118 | 158 | 180 | 164 | — |
| Q3 | — | 165 | 209 | 153 | 244 | 146 | 129 | 104 | 95 | 115 | 119 | 112 | 136 | — |
| Q4 | 265 | 295 | 163 | 232 | 182 | 152 | 149 | 210 | 123 | 135 | 154 | 163 | 210 | — |
| ทั้งปี | — | 1,028 | 1,150 | 918 | 954 | 771 | 614 | 530 | 443 | 466 | 551 | 586 | 630 | — |
| %Common Size | — | 16.5% | 18.1% | 17.1% | 16.3% | 15.3% | 11.4% | 10.5% | 8.4% | 7.5% | 6.8% | 6.8% | 7.6% | — |
| %YoY Growth | — | — | 11.9% | -20.2% | 3.9% | -19.1% | -20.4% | -13.6% | -16.4% | 5.1% | 18.2% | 6.5% | 7.4% | — |
| กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses) | ||||||||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | 12 | 0 | 1 | 21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | — | 0.2% | 0.0% | 0.0% | 0.4% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | -100.0% | — | 3058.5% | -100.0% | — | — | — | — | — | — | — | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | 244 | 359 | 286 | 64 | -25 | 122 | 157 | 131 | 241 | 280 | 441 | 299 | 332 |
| Q2 | — | 429 | 366 | 170 | 120 | -37 | 129 | 164 | 188 | 194 | 329 | 471 | 507 | — |
| Q3 | — | 284 | 145 | 54 | 187 | 20 | 167 | 139 | 141 | 251 | 409 | 446 | 426 | — |
| Q4 | 261 | 162 | 73 | -106 | 74 | 22 | -25 | 9 | 127 | 221 | 373 | 345 | 255 | — |
| ทั้งปี | 261 | 1,119 | 943 | 405 | 444 | -20 | 393 | 469 | 586 | 907 | 1,391 | 1,703 | 1,486 | 332 |
| %EBIT | — | 18.0% | 14.8% | 7.5% | 7.6% | -0.4% | 7.3% | 9.3% | 11.2% | 14.6% | 17.2% | 19.6% | 18.0% | — |
| %YoY Growth | — | 328.2% | -15.7% | -57.1% | 9.8% | -104.4% | 2105.3% | 19.4% | 25.0% | 54.7% | 53.4% | 22.4% | -12.7% | -77.7% |
| EBITDA 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | 314 | 470 | 412 | 193 | 116 | 262 | 304 | 273 | 385 | 420 | 584 | 444 | 482 |
| Q2 | — | 597 | 600 | 423 | 379 | 246 | 412 | 459 | 478 | 480 | 611 | 756 | 802 | — |
| Q3 | — | 552 | 506 | 437 | 576 | 446 | 595 | 583 | 577 | 678 | 834 | 875 | 872 | — |
| Q4 | 528 | 532 | 561 | 408 | 597 | 592 | 549 | 601 | 711 | 791 | 943 | 918 | 854 | — |
| ทั้งปี | 528 | 1,995 | 2,138 | 1,678 | 1,745 | 1,400 | 1,819 | 1,947 | 2,038 | 2,333 | 2,807 | 3,133 | 2,972 | 482 |
| %EBITDA | — | 32.1% | 33.6% | 31.3% | 29.8% | 27.8% | 33.7% | 38.6% | 38.8% | 37.5% | 34.7% | 36.1% | 36.1% | — |
| %YoY Growth | — | 277.4% | 7.2% | -21.5% | 4.0% | -19.8% | 29.9% | 7.1% | 4.7% | 14.5% | 20.3% | 11.6% | -5.1% | -83.8% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||||||||||||
| Q1 | — | 41 | 21 | 20 | 18 | 16 | 12 | 5 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Q2 | — | 23 | 23 | 19 | 16 | 16 | 10 | 4 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 18 | 22 | 18 | 16 | 14 | 8 | 3 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 40 | 18 | 21 | 18 | 15 | 13 | 7 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | 99 | 86 | 75 | 64 | 59 | 37 | 14 | 3 | 2 | 2 | 2 | 1 | — |
| %Common Size | — | 1.6% | 1.4% | 1.4% | 1.1% | 1.2% | 0.7% | 0.3% | 0.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | -13.0% | -12.8% | -14.7% | -7.6% | -38.0% | -62.2% | -81.1% | -33.5% | 4.6% | -16.9% | -8.6% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | ||||||||||||||
| Q1 | — | 0 | 2 | -14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 0 | 1 | -8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | -2 | -12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | -49 | -61 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | 0 | -49 | -96 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | — | 0.0% | -0.8% | -1.8% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | -487400.0% | -96.5% | 100.0% | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | 202 | 340 | 252 | 46 | -41 | 110 | 152 | 130 | 241 | 280 | 440 | 299 | 331 |
| Q2 | — | 407 | 344 | 143 | 103 | -53 | 119 | 160 | 188 | 194 | 329 | 470 | 507 | — |
| Q3 | — | 266 | 121 | 24 | 171 | 6 | 159 | 136 | 140 | 250 | 408 | 446 | 425 | — |
| Q4 | 221 | 145 | 2 | -186 | 60 | 9 | -32 | 7 | 126 | 221 | 373 | 345 | 254 | — |
| ทั้งปี | 221 | 1,020 | 808 | 233 | 380 | -79 | 356 | 455 | 584 | 905 | 1,389 | 1,701 | 1,485 | 331 |
| %EBT | — | 16.4% | 12.7% | 4.4% | 6.5% | -1.6% | 6.6% | 9.0% | 11.1% | 14.6% | 17.2% | 19.6% | 18.0% | — |
| %YoY Growth | — | 361.6% | -20.8% | -71.1% | 62.8% | -120.8% | 550.2% | 27.9% | 28.3% | 55.1% | 53.5% | 22.4% | -12.7% | -77.7% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||||||||||||
| Q1 | — | 0 | 22 | 16 | -14 | -24 | -2 | -7 | 18 | 47 | 57 | 88 | 60 | 51 |
| Q2 | — | 0 | 18 | 10 | -1 | -32 | -16 | 32 | 32 | 38 | 65 | 93 | 100 | — |
| Q3 | — | 0 | 6 | 4 | 11 | -18 | -2 | 21 | 23 | 50 | 82 | 89 | 85 | — |
| Q4 | 0 | -15 | -2 | -69 | -22 | -8 | -26 | 8 | 21 | 44 | 60 | 69 | -57 | — |
| ทั้งปี | — | -15 | 44 | -39 | -25 | -82 | -46 | 55 | 94 | 179 | 263 | 339 | 188 | — |
| %Common Size | — | -0.2% | 0.7% | -0.7% | -0.4% | -1.6% | -0.9% | 1.1% | 1.8% | 2.9% | 3.3% | 3.9% | 2.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | 396.8% | -189.7% | 35.6% | -224.7% | 44.1% | 219.0% | 72.1% | 90.8% | 46.8% | 28.8% | -44.5% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||||||||||||
| Q1 | — | 202 | 316 | 250 | 59 | -17 | 112 | 158 | 112 | 194 | 223 | 352 | 239 | 280 |
| Q2 | — | 407 | 325 | 142 | 105 | -21 | 135 | 128 | 156 | 156 | 264 | 378 | 407 | — |
| Q3 | — | 266 | 117 | 32 | 160 | 23 | 161 | 116 | 117 | 200 | 326 | 356 | 340 | — |
| Q4 | 221 | 204 | 54 | -55 | 81 | 18 | -6 | -1 | 105 | 176 | 313 | 276 | 311 | — |
| ทั้งปี | — | 1,079 | 813 | 368 | 405 | 3 | 402 | 400 | 490 | 726 | 1,126 | 1,362 | 1,296 | — |
| %NPM | — | 17.4% | 12.8% | 6.9% | 6.9% | 0.1% | 7.4% | 7.9% | 9.3% | 11.7% | 13.9% | 15.7% | 15.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | -24.7% | -54.7% | 10.0% | -99.2% | 12652.7% | -0.3% | 22.3% | 48.2% | 55.1% | 20.9% | -4.8% | — |
งบกระแสเงินสด (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||||||||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||||||||||||
| Q1 | — | 70 | 111 | 126 | 129 | 141 | 141 | 147 | 142 | 144 | 140 | 143 | 145 | 150 |
| Q2 | — | 168 | 235 | 252 | 259 | 283 | 283 | 295 | 290 | 286 | 282 | 285 | 295 | — |
| Q3 | — | 268 | 361 | 382 | 390 | 426 | 428 | 444 | 437 | 427 | 425 | 429 | 447 | — |
| สิ้นปี | 267 | 370 | 488 | 513 | 523 | 570 | 574 | 592 | 584 | 570 | 570 | 573 | 600 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||||||||||||
| Q1 | — | 193 | 161 | 186 | 445 | -60 | 167 | 405 | 294 | 307 | 319 | 300 | 283 | 1,026 |
| Q2 | — | 1,098 | 936 | 916 | 804 | 265 | 542 | 525 | 725 | 714 | 746 | 589 | 154 | — |
| Q3 | — | 1,317 | 1,233 | 1,127 | 979 | 362 | 903 | 890 | 832 | 920 | 1,252 | 947 | 1,186 | — |
| สิ้นปี | 951 | 1,473 | 1,368 | 1,288 | 1,443 | 556 | 857 | 1,178 | 1,059 | 1,196 | 1,633 | 1,544 | 917 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | 1.37 | 1.68 | 3.50 | 3.56 | 176.38 | 2.13 | 2.94 | 2.16 | 1.65 | 1.45 | 1.13 | 0.71 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||||||||||||
| Q1 | — | -403 | -81 | 170 | 413 | -68 | 155 | 390 | 292 | 286 | 315 | 275 | 198 | 975 |
| Q2 | — | -441 | 605 | 849 | 694 | 249 | 486 | 500 | 715 | 664 | 732 | 524 | 32 | — |
| Q3 | — | -543 | 780 | 944 | 751 | 330 | 820 | 853 | 819 | 795 | 1,195 | 687 | 1,012 | — |
| สิ้นปี | -582 | -927 | 909 | 560 | 1,087 | 513 | 758 | 1,138 | 1,033 | 1,059 | 1,438 | 1,264 | 717 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||||||||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||||||||||||
| Q1 | — | -596 | -242 | -16 | -32 | -8 | -12 | -15 | -1 | -21 | -4 | -25 | -86 | -52 |
| Q2 | — | -1,538 | -331 | -66 | -110 | -16 | -56 | -25 | -10 | -50 | -14 | -65 | -122 | — |
| Q3 | — | -1,860 | -452 | -183 | -228 | -32 | -83 | -37 | -13 | -126 | -57 | -260 | -173 | — |
| สิ้นปี | -1,533 | -2,400 | -459 | -729 | -356 | -43 | -99 | -40 | -26 | -137 | -195 | -280 | -200 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||||||||||||
| Q1 | — | -537 | -223 | -24 | -48 | -215 | -117 | 39 | -25 | -299 | -338 | -496 | -362 | -850 |
| Q2 | — | -1,590 | -313 | -190 | -140 | -69 | -160 | 29 | 175 | -1 | 87 | 166 | 576 | — |
| Q3 | — | -1,898 | -435 | -306 | -390 | -85 | -187 | 17 | 76 | -147 | -412 | -26 | 57 | — |
| สิ้นปี | -1,493 | -2,475 | -452 | -852 | -676 | -95 | -148 | -170 | -137 | -397 | 158 | -209 | 284 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||||||||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||||||||||||
| Q1 | — | 397 | 60 | -141 | -311 | 243 | -34 | -403 | -234 | -4 | -4 | -5 | -5 | -5 |
| Q2 | — | 1,749 | -390 | -603 | -571 | -158 | -434 | -612 | -888 | -658 | -788 | -659 | -659 | — |
| Q3 | — | 1,083 | -868 | -828 | -520 | -328 | -776 | -922 | -892 | -662 | -793 | -664 | -1,378 | — |
| สิ้นปี | 589 | 1,070 | -958 | -513 | -699 | -465 | -746 | -1,052 | -896 | -667 | -1,401 | -1,448 | -1,383 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Investment in Debt Instruments Measured at Fair Value Through Profit or Loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 296 | 573 | 365 | 488 | 366 | — |
| ⚪ Other Parties | 99 | 78 | 82 | 864 | 43 | 0 | 935 | 869 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Related Parties | 0 | 0 | 0 | 41 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Receivables | 809 | 910 | 1,033 | 0 | 700 | 798 | 0 | 0 | 109 | 73 | 66 | 101 | 118 | — |
| ⚪ Short-Term Loan and Interest Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 | 100 | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 0 | 0 | 0 | 316 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Goods in Transit | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Real Estate for Sales | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 239 | 231 | 0 | — |
| ⚪ Raw Material and Factory Supplies | 0 | 0 | 0 | 211 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Less : Allowance for Diminution in Value of Inventories | 0 | 0 | 0 | 14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Tax or Other Receivables Under Law and Regulations - Current | 93 | 88 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Tax Receivables | 93 | 88 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 11 | 12 | 6 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 11 | 12 | 6 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Trade and Other Receivables - Non-Current - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 26 | 26 | 26 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 26 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 0 | 118 | 75 | 95 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using Other Methods - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 62 | 88 | 155 | 155 | 155 | 317 | 244 | 166 | 166 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Associates | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 93 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 154 | 223 | 244 | 166 | 166 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 85 | 76 | 68 | 52 | 84 | — |
| ⚪ Software Licences | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 3 | 87 | 89 | 42 | 26 | 21 | 10 | 11 | 12 | 10 | 8 | 6 | 5 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 0 | 59 | 22 | 62 | 95 | 179 | 224 | 175 | 122 | 83 | 91 | 86 | 73 | — |
| ⚪ Other Tax or Other Receivables Under Law and Regulations - Non-Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Tax or Other Receivables Under Law and Regulations - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 123 | 34 | 17 | 462 | 36 | 34 | 23 | 121 | 18 | 16 | 96 | 103 | 4 | — |
| ⚪ Advance Payment for Purchases of Assets | 120 | 31 | 15 | 434 | 35 | 32 | 19 | 23 | 14 | 12 | 92 | 99 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 2 | 3 | 2 | 28 | 1 | 2 | 4 | 98 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | — |
| ⚪ Land and Construction Cost Payables | 0 | 0 | 62 | 30 | 106 | 84 | 76 | 80 | 63 | 51 | 7 | 45 | 17 | — |
| ⚪ Other Current Payables | 289 | 519 | 387 | 0 | 426 | 160 | 0 | 0 | 208 | 235 | 262 | 287 | 223 | — |
| ⚪ Accrued Expenses - Current | 141 | 186 | 212 | 214 | 160 | 182 | 146 | 161 | 131 | 220 | 256 | 212 | 229 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 231 | 154 | 456 | 524 | 648 | 444 | 216 | 98 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 15 | 14 | 17 | 16 | 17 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 | 0 | 0 | 0 | 40 | 86 | 155 | 158 | 14 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 9 | 8 | 16 | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 83 | 73 | 65 | 55 | 39 | 70 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 8 | 11 | 23 | 26 | 30 | 29 | 36 | 41 | 47 | 41 | 46 | 49 | 61 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 1,000 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 1,000 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 0 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 0 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3,515 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 912 | 1,341 | 1,173 | 892 | 1,285 | 1,097 | 1,434 | 1,379 | 1,219 | 1,301 | 997 | 929 | 851 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 45 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 45 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | 56 | 38 | 44 | 44 | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) | 56 | 56 | 56 | 0 | 56 | 56 | 56 | 56 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Changes in Interest in Subsidiaries | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) - Others | 56 | 56 | 56 | 0 | 56 | 56 | 56 | 56 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Share-Based Payment Transactions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 | — |
| ⚪ Currency Translation Adjustments | 0 | 0 | 0 | -12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Components of Equity - Others | 0 | -18 | -12 | 56 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 1,968 | 6,195 | 6,032 | 5,751 | 6,157 | 5,968 | 6,305 | 6,251 | 6,090 | 6,173 | 5,869 | 5,800 | 5,723 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 6,541 | 9,008 | 8,852 | 8,627 | 8,683 | 8,262 | 7,772 | 7,376 | 7,005 | 7,388 | 7,295 | 7,170 | 6,860 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Revenue From Sales and Rendering Services | — | 3,042 | 3,956 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Revenue From Sales | — | 3,423 | 2,384 | 5,338 | 5,822 | 5,014 | 5,384 | 5,033 | 5,228 | 6,340 | 8,050 | 8,594 | 8,086 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | 13 | 2 | 1 | 3 | 8 | 6 | 0 | 0 | 1 | 8 | 18 | 12 | — |
| ✅ Cost of Sales | — | 2,301 | 1,746 | 3,944 | 4,470 | 4,283 | 4,395 | 4,045 | 4,221 | 5,154 | 6,163 | 6,382 | 6,124 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -180 | -20 | 0 | 0 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | 5,093 | 5,365 | 4,861 | 5,424 | 5,055 | 5,008 | 4,575 | 4,664 | 5,314 | 6,694 | 6,969 | 6,754 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Foreign Currency Exchange | — | 12 | 0 | 0 | 21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Disposal of Non-Financial Assets | — | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | 1,119 | 943 | 405 | 444 | -20 | 393 | 469 | 586 | 907 | 1,391 | 1,703 | 1,486 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 1,079 | 813 | 368 | 405 | 3 | 402 | 400 | 490 | 726 | 1,126 | 1,362 | 1,296 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | 1,079 | 813 | 368 | 405 | 3 | 402 | 400 | 490 | 726 | 1,126 | 1,362 | 1,296 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 1,079 | 813 | 368 | 405 | 3 | 402 | 400 | 490 | 726 | 1,126 | 1,362 | 1,296 | — |
| ⚪ Currency Translation Adjustments | — | -4 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | 0 | -2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | -3 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | 1 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | -4 | -0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | -2 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | 1,061 | 813 | 369 | 405 | 7 | 402 | 400 | 490 | 732 | 1,126 | 1,362 | 1,287 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | 1,061 | 813 | 369 | 405 | 7 | 402 | 400 | 490 | 732 | 1,126 | 1,362 | 1,287 | — |
| ⚪ Basic Earnings (Loss) per Share (Baht/share) | — | 1 | 1 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | — |
| ⚪ Diluted Earnings (Loss) per Share (Baht/share) | — | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period | 884 | 1,079 | 813 | 368 | 405 | 3 | 402 | 400 | 490 | 726 | 1,126 | 1,362 | 1,296 | — |
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 267 | 370 | 488 | 513 | 522 | 568 | 573 | 591 | 582 | 568 | 568 | 571 | 598 | — |
| ⚪ Amortisation | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | 4 | 12 | 9 | 0 | 26 | 47 | 29 | 25 | 15 | 25 | 13 | 4 | 6 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | 0 | -0 | 49 | 96 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | -4 | 2 | -0 | 7 | -1 | -0 | -0 | -1 | -2 | 0 | 2 | 11 | 11 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | -0 | -1 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Non-Financial Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 3 | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 6 | 2 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | -0 | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 5 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -33 | -120 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Other Assets | 5 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets | 0 | 84 | -9 | 40 | 30 | 4 | 10 | 0 | 12 | 0 | -5 | -3 | -3 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment From Investments in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 155 | 133 | 38 | 0 | 0 | -167 | 56 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets | 0 | 37 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 76 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | -1 | -8 | -18 | -12 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | -1 | -8 | -18 | -12 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 162 | 99 | 86 | 75 | 64 | 59 | 37 | 14 | 3 | 2 | 2 | 2 | 1 | — |
| ⚪ Income Tax Expenseค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 0 | -59 | 44 | -39 | -25 | -82 | -46 | 55 | 94 | 179 | 263 | 339 | 188 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 5 | 6 | 6 | 6 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | 11 | -6 | 3 | 45 | 0 | -4 | 2 | 5 | -0 | -2 | -211 | -13 | -10 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 1,331 | 1,620 | 1,483 | 1,105 | 1,177 | 730 | 1,046 | 1,165 | 1,198 | 1,344 | 1,813 | 2,231 | 1,964 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | -313 | -80 | -123 | 210 | 172 | -55 | -135 | -15 | -181 | -251 | -230 | -54 | -619 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | 107 | -351 | -11 | 129 | -97 | -116 | 130 | -119 | 44 | -82 | 64 | -210 | -16 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | 84 | 3 | 96 | -2 | 0 | -0 | -2 | 0 | -0 | -0 | -0 | -0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | -176 | 232 | -106 | -125 | 243 | -14 | -147 | 111 | 28 | 193 | 151 | -42 | -109 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Accrued Expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -30 | 88 | 36 | -44 | 17 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 | -4 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | -82 | 49 | 34 | -3 | -54 | 22 | -35 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 951 | 1,473 | 1,373 | 1,314 | 1,443 | 565 | 857 | 1,158 | 1,059 | 1,292 | 1,835 | 1,876 | 1,233 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | 0 | 0 | -5 | -26 | -0 | -10 | -0 | 20 | -0 | -96 | -202 | -332 | -316 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 470 | 1,309 | 2,766 | 5,110 | 4,586 | 6,260 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,309 | 2,766 | 5,110 | 4,540 | 6,260 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | -655 | -1,420 | -3,133 | -4,690 | -4,650 | -6,130 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 106 | 0 | 77 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | -136 | 0 | -116 | -122 | -159 | -104 | 0 | 0 | 0 | -75 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | -200 | 100 | 50 | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | -200 | 100 | 50 | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 98 | 0 | 5 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 40 | 341 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 93 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 40 | 341 | — |
| ⚪ Intangible Assets | 5 | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Interest Received | 1 | 9 | 2 | 1 | 2 | 7 | 5 | 4 | 0 | 1 | 8 | 18 | 12 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | -59 | 51 | 0 | -9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -200 | -260 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -200 | -260 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 2,502 | 1,656 | 244 | 694 | 372 | 250 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 694 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 694 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings (Amended Account) | 2,502 | 1,656 | 244 | 0 | 372 | 250 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -1,745 | -3,631 | -138 | -481 | -998 | -460 | -444 | -311 | -230 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | -481 | 0 | 0 | -444 | -311 | -230 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | -481 | 0 | 0 | 0 | 0 | -230 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -444 | -311 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings (Amended Account) | -1,745 | -3,631 | -138 | 0 | -998 | -460 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -12 | -14 | -15 | -15 | -17 | -17 | — |
| ⚪ Repayments on Debt Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 0 | 3,815 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | 0 | -650 | -975 | -650 | 0 | -195 | -65 | -455 | -650 | -650 | -1,430 | -1,430 | -1,365 | — |
| ⚪ Interest Paid | -169 | -120 | -88 | -76 | -73 | -59 | -37 | -14 | -3 | -2 | -2 | -2 | -1 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 46 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -12 | -3 | -16 | -6 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 36 | 84 | 152 | 110 | 34 | 102 | 97 | 59 | 15 | 41 | 162 | 549 | 420 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 84 | 152 | 110 | 34 | 102 | 97 | 59 | 15 | 41 | 162 | 549 | 420 | 232 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.12 | 0.24 | 0.2 | 0.22 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 2,102 | 2,283 | 1,946 | 1,393 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | — | 0 | 0 | 0 | -12 |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | — | 0 | 0 | 0 | -12 |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 1,328 | 1,306 | 1,100 | 642 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 600 | 573 | 570 | 570 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 5,546 | 5,831 | 5,616 | 4,607 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 2,102 | 2,283 | 1,946 | 1,393 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 1,502 | 1,710 | 1,377 | 823 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | 11 | 16 | 6 | -1 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 1 | 2 | 2 | 2 | — |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 12 | 18 | 8 | 1 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 1,328 | 1,306 | 1,100 | 642 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 1,328 | 1,306 | 1,100 | 642 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 6,613 | 6,912 | 6,685 | 5,601 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 1,486 | 1,701 | 1,372 | 741 | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 1.02 | 1.00 | 0.85 | 0.49 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 1.02 | 1.00 | 0.85 | 0.49 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 1,328 | 1,306 | 1,100 | 642 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 1,328 | 1,306 | 1,100 | 642 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 1,328 | 1,306 | 1,100 | 642 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 1,328 | 1,306 | 1,100 | 642 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 1,328 | 1,306 | 1,100 | 642 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 173 | 402 | 275 | 179 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 1,501 | 1,708 | 1,375 | 821 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 17 | 9 | 5 | 82 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | — | 0 | 0 | 0 | -12 |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Impairment Of Capital Assetsการด้อยค่าสินทรัพย์ถาวร | — | 0 | 0 | 0 | 12 |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 17 | 9 | 5 | 82 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | 11 | 16 | 6 | -1 | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 1 | 2 | 2 | 2 | — |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | 12 | 18 | 8 | 1 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 1,474 | 1,683 | 1,365 | 740 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 488 | 529 | 522 | 447 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | -142 | -59 | -27 | -18 | — |
| Provision For Doubtful Accounts | — | 0 | 0 | 0 | — |
| Depreciation Amortization Depletion Income Statement | 21 | 22 | 23 | 23 | — |
| Depreciation And Amortization In Income Statement | 21 | 22 | 23 | 23 | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 609 | 566 | 527 | 442 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 365 | 383 | 381 | 293 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 244 | 182 | 145 | 149 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 92 | 35 | 11 | 26 | — |
| Salaries And Wagesเงินเดือนและค่าจ้างพนักงาน | 152 | 148 | 134 | 123 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 1,962 | 2,212 | 1,887 | 1,187 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 6,124 | 6,382 | 6,163 | 5,154 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 8,086 | 8,594 | 8,050 | 6,340 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 8,086 | 8,594 | 8,050 | 6,340 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน | — | — | 0 | — | — |
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 88 | 55 | 72 | 79 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 5,648 | 5,705 | 5,834 | 6,160 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 5,653 | 5,711 | 5,842 | 6,170 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 2,525 | 2,166 | 1,982 | 1,516 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 5,648 | 5,705 | 5,834 | 6,160 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 88 | 55 | 72 | 79 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 5,653 | 5,711 | 5,842 | 6,170 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 5,653 | 5,711 | 5,842 | 6,170 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 5,653 | 5,711 | 5,842 | 6,170 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 5,653 | 5,711 | 5,842 | 6,170 | — |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -20 | -8 | -2 | -3 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 130 | 130 | 130 | 130 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 130 | 130 | 130 | 130 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 728 | 774 | 898 | 1,227 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 3,515 | 3,515 | 3,515 | 3,515 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 1,300 | 1,300 | 1,300 | 1,300 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 1,138 | 1,370 | 1,364 | 1,216 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 131 | 88 | 102 | 105 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 61 | 49 | 46 | 41 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 70 | 39 | 55 | 65 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 70 | 39 | 55 | 65 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 1,006 | 1,283 | 1,262 | 1,110 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 17 | 16 | 17 | 14 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 17 | 16 | 17 | 14 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 989 | 1,266 | 1,245 | 1,097 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 229 | 212 | 256 | 220 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 760 | 1,054 | 989 | 877 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 240 | 332 | 269 | 287 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 14 | 158 | 92 | 86 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 14 | 158 | 92 | 86 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 507 | 564 | 628 | 504 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 6,791 | 7,081 | 7,205 | 7,386 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 3,260 | 3,632 | 3,962 | 4,759 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 4 | 4 | 6 | 4 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 14 | 12 | 17 | 83 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 14 | 12 | 17 | 83 | — |
| Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 155 | 151 | 225 | 312 | — |
| Other Investmentsเงินลงทุนอื่น | — | — | — | 93 | 0 |
| Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน | — | — | 0 | 93 | 0 |
| Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย | — | — | — | 93 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 155 | 151 | 225 | 220 | — |
| Investmentsin Joint Venturesat Costเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า (ราคาทุน) | 155 | 151 | 225 | 220 | — |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 5 | 6 | 8 | 10 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | — | — | — | — | 12 |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 3,081 | 3,459 | 3,706 | 4,350 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -6,572 | -6,001 | -5,406 | -5,108 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 9,653 | 9,460 | 9,112 | 9,458 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 47 | 342 | 121 | 16 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 344 | 306 | 269 | 253 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 6,152 | 5,752 | 5,686 | 5,916 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 2,834 | 2,785 | 2,760 | 2,766 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 275 | 275 | 275 | 507 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 3,531 | 3,449 | 3,243 | 2,627 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Assets Held For Sale Current | 0 | 231 | 239 | 0 | — |
| Prepaid Assets | 108 | 89 | 59 | 67 | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 727 | 717 | 511 | 588 | — |
| Inventories Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อสินค้า | -5 | -1 | -10 | -5 | — |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 329 | 296 | 204 | 303 | — |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 403 | 422 | 316 | 290 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 2,097 | 1,504 | 1,474 | 1,237 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 6 | 7 | 3 | 3 | — |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | — | — | — | — | 0 |
| Taxes Receivable | 4 | 5 | 4 | 5 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 2,087 | 1,492 | 1,467 | 1,229 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | — | 1,492 | 1,467 | 1,229 | 944 |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 598 | 908 | 960 | 735 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 366 | 488 | 411 | 573 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 232 | 421 | 549 | 162 | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | — | 307 | 149 | — | — |
| Cash Financialเงินสด | — | 114 | 400 | 162 | 41 |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 717 | 1,264 | 1,363 | 1,059 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -17 | -17 | -15 | -15 | — |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -200 | -280 | -195 | -137 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 232 | 421 | 549 | 162 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 421 | 549 | 162 | 41 | — |
| Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด | -6 | -16 | -3 | -12 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | -183 | -113 | 390 | 133 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -1,383 | -1,448 | -1,447 | -667 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -1,383 | -1,448 | -1,447 | -667 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | — | — | 46 | — | — |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -1 | -2 | -2 | -2 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -1,365 | -1,430 | -1,430 | -650 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -1,365 | -1,430 | -1,430 | -650 | — |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -17 | -17 | -15 | -15 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | — | — | — | — | 0 |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | — | — | — | — | 0 |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -17 | -17 | -15 | -15 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -17 | -17 | -15 | -15 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | 283 | -209 | 279 | -397 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | 283 | -209 | 279 | -397 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | 341 | 40 | — | — | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 12 | 18 | 8 | 1 | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | 130 | -64 | 466 | -367 | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 6,260 | 4,586 | 5,156 | 2,766 | — |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -6,130 | -4,650 | -4,690 | -3,133 | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | 0 | 77 | 0 | 106 | — |
| Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ | 0 | 77 | 0 | 106 | — |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | — | 0 | 0 | 0 | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -0 | -0 | 0 | 0 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -0 | -0 | 0 | 0 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -200 | -279 | -195 | -137 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -200 | -280 | -195 | -137 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 917 | 1,544 | 1,558 | 1,197 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 917 | 1,544 | 1,558 | 1,197 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -316 | -332 | -202 | -96 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | -731 | -353 | 22 | -52 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | -4 | -4 | — | — | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 0 | 2 | -2 | -0 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | -92 | -87 | 188 | 281 | — |
| Change In Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 17 | -44 | 36 | 88 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | -109 | -42 | 151 | 193 | — |
| Change In Account Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้การค้า | -58 | -64 | 125 | 165 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | -16 | -210 | 64 | -82 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | -619 | -54 | -229 | -251 | — |
| Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า | -596 | -25 | -238 | -286 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | -11 | -16 | -6 | 1 | — |
| Unrealized Gain Loss On Investment Securities | 1 | 0 | -1 | -0 | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | — | — | 0 | 1 | 0 |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 3 | 1 | 7 | 25 | — |
| Deferred Taxภาษีรอตัดบัญชี | 173 | 402 | 275 | 179 | — |
| Deferred Income Taxภาษีเงินได้รอตัดบัญชี (ปรับปรุง) | 173 | 402 | 275 | 179 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 600 | 573 | 570 | 570 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 600 | 573 | 570 | 570 | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 2 | 2 | 2 | 2 | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 2 | 2 | 2 | 2 | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 598 | 571 | 568 | 568 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | -129 | -38 | -207 | -73 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 6 | 6 | 6 | 5 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | -17 | -9 | -5 | -82 | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | -10 | -13 | -211 | -2 | — |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | 11 | 11 | 2 | 0 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 0 | 0 | 2 | 6 | — |
| Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ | 0 | 0 | — | — | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 1,328 | 1,306 | 1,100 | 642 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น ICHI (บมจ. อิชิตัน กรุ๊ป) เฉพาะประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ (Business Model & Competitive Advantage) มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจ และการหาเงิน (Business Model & Revenue Streams)
-
(EP177 (21 ก.ค. 2025)) เปลี่ยนสู่โมเดล "ธุรกิจตัวเบา" (Asset Light): อาจารย์ระบุว่าโมเดลธุรกิจของ ICHI กำลังเปลี่ยนไปเป็นบริษัทที่ "ตัวเบาๆ" โดยบริษัทจะไม่ลงทุนสร้างโรงงานหรือใช้ Heavy CAPEX หนักๆ อีกแล้ว บริษัทจะทำหน้าที่เป็นเพียงผู้คิดค้นนวัตกรรม (Innovator) และทำการตลาด หากต้องการกำลังการผลิตเพิ่ม จะใช้วิธีจ้างผลิต (Outsource/OEM) กับโรงงานอื่นที่ตัดค่าเสื่อมหมดแล้วแทน
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025), EP181 (2 ก.ย. 2025)) เพิ่มรายได้จากการรับจ้างผลิต (OEM): นอกจากการผลิตแบรนด์ตัวเองแล้ว ICHI ยังใช้กำลังการผลิตที่เหลือมารับจ้างผลิต (OEM) ให้กับแบรนด์อื่น เช่น แบรนด์ IF (น้ำมะพร้าวส่งออกจีน) ซึ่งสามารถสร้างรายได้เพิ่มถึงระดับ 400 ล้านบาท แม้อัตรากำไรขั้นต้น (GPM) ของ OEM จะต่ำกว่าแบรนด์ตัวเอง (ดึง GPM รวมให้ลดลงบ้าง) แต่ข้อดีคือ "ไม่มีค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาด (Selling Expense)" ทำให้รายได้ส่วนนี้ไหลเป็นกำไรได้ดี
-
(EP207 (~พ.ค. 2026)) การขายแบบ B2B2C: ธรรมชาติของธุรกิจเครื่องดื่มคือการขายผ่านยี่ปั๊วซาปั๊วหรือร้านสะดวกซื้อ ดังนั้นยอดขายจะเกิดจากการที่ร้านค้า "ซื้อตุน" ล่วงหน้าก่อนเข้าสู่ช่วง High Season (หน้าร้อน) เสมอ
ลูกค้าและตลาด (Customers & Market)
-
(EP207 (~พ.ค. 2026)) ตลาดในประเทศพึ่งพาสภาพอากาศสูง (Seasonality): สินค้าหลักคือชาเขียว (Green Tea) และเย็นเย็น ตลาดในประเทศมีความอ่อนไหวต่อสภาพอากาศสูงมาก หากปีไหนหน้าร้อนมาเร็ว (เช่น มีนาคม-เมษายน) ยอดขายจะพุ่งกระฉูด แต่หากเจอภาวะลานีญา (ฝนตกเยอะ) ก็จะกดดันยอดขาย
-
(EP207 (~พ.ค. 2026)) ตลาดเครื่องดื่ม Non-Tea คือดาวรุ่ง: นอกจากชาเขียวแล้ว ตลาดน้ำด่าง (Alkaline Water) ถือเป็นกลุ่ม Non-Tea ที่เติบโตระเบิดถึง 80% ซึ่งช่วยหนุนรายได้ภาพรวม
-
(EP207 (~พ.ค. 2026)) ตลาดส่งออก (Export): มีการส่งออกไปยังประเทศเพื่อนบ้าน เช่น กัมพูชา แต่ก็มีความผันผวนและอาจลดลงได้ตามสภาวะเศรษฐกิจของประเทศปลายทาง
จุดแข็งและคูเมือง (Moat & Competitive Advantage)
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025)) ทีมงานหลังบ้านระดับ "โคตรเทพ": หลายคนมักติดภาพว่า ICHI ขับเคลื่อนด้วยคุณตันเพียงคนเดียว แต่อาจารย์ชี้จุดแข็งสำคัญว่า คุณตันเป็นเพียง "Iconic หรือ Marketing" หน้าฉาก แต่ทีมงานบริหารหลังบ้านนั้นอัจฉริยะมาก เกร็ด: อาจารย์ยกตัวอย่างว่าเคยคุยกับทีมงานคนหนึ่งอายุเพียง 30 กว่าๆ แต่ฉลาดกว่าอาจารย์หลายเท่า และสามารถสร้างความมั่งคั่งระดับร้อยล้านได้สบายๆ นี่คือทีมงานมันสมองที่แท้จริงของอิชิตัน
-
(EP177 (21 ก.ค. 2025)) ความเก่งกาจด้านการพัฒนาสินค้าใหม่ (NPD - New Product Development): ทีมทำรสชาติของ ICHI มีความเก่งกาจในการแก้เกม เกร็ด/บทเรียน: ในอดีต ICHI เคยพยายามทำชาเขียว "รสออริจินัล" เพื่อทวงบัลลังก์แข่งกับ Oishi โดยตรงแต่พ่ายแพ้จนขาดทุน แต่ทีมงานพลิกเกมด้วยการออกรสชาติใหม่คือ "น้ำผึ้งมะนาว" ซึ่งฮิตติดลมบนจนสามารถเอาชนะรสออริจินัลได้สำเร็จ
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025)) ความตรงไปตรงมาของผู้บริหาร: แม้อาจารย์ท่านอื่น (เช่น อาจารย์มนตรี) อาจจะไม่ชอบหรือระแวงสไตล์การทำธุรกิจของคุณตัน แต่อาจารย์ประภาสกลับมองว่าคุณตันเป็นคนตรงไปตรงมา เกร็ด: คุณตันพูดชัดเจนใน Company Visit ว่า "กูไม่ทำโรงงานแล้วนะ กูอยากได้ปันผลมาซื้อที่ดิน" ซึ่งอาจารย์มองว่านี่คือความชัดเจนที่นักลงทุนคาดเดาและไว้ใจได้
การเติบโต (Growth)
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025)) เติบโตจากเงินปันผล (Dividend Play): ICHI อาจไม่ใช่หุ้น High Growth ที่จะขยายโรงงานใหญ่โต แต่เป็น "หุ้นปันผล" ที่ให้ผลตอบแทนสูงถึง 7.5% - 9% ต่อปี บริษัทสามารถจ่ายปันผลได้ทะลุ 100% ของกำไรสุทธิ เพราะบริษัทมีกระแสเงินสดจาก "ค่าเสื่อมราคา" บวกกับไม่ต้องใช้เงินลงทุน (CAPEX) หนักๆ แล้ว เงินสดจึงเหลือเฟือเพื่อนำมาจ่ายปันผล
-
(EP181 (2 ก.ย. 2025), EP207 (~พ.ค. 2026)) วัฏจักรสภาพอากาศคือ Growth Engine ขาขึ้น: อาจารย์ประเมินว่าหลังจากผ่านพ้นสภาวะลานีญา (ฝนตกหนัก) ไปแล้ว สภาพอากาศจะเข้าสู่สภาวะเป็นกลาง (Neutral) และจะเข้าสู่ "เอลนีโญ (El Nino - ร้อนจัด)" หรือ Super El Nino ในปีถัดๆ ไป ซึ่งจะเป็นแรงลมหนุน (Tailwind) ที่ทำให้ยอดขายของ ICHI เติบโตก้าวกระโดดแบบวัฏจักร
อะไรที่ทำให้อาจารย์มองว่าน่าสนใจ / เปรียบเทียบกับคู่แข่ง
-
(EP177 (21 ก.ค. 2025)) เปรียบเทียบกับ SABINA: อาจารย์เปรียบเทียบโมเดลธุรกิจของ ICHI ว่าคล้ายคลึงกับ SABINA อย่างมาก ในแง่ของการไม่เน้นผลิตเองทั้งหมด (รับมาขายไป/OEM) แต่เน้นไปที่การสร้างนวัตกรรม (Innovator) การทำ Branding และควบคุม Supply Chain ทำให้บริษัท "ตัวเบา" และมีความสามารถในการทำกำไรสูง
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025)) เปรียบเทียบกับการสู้รบกับ OISHI: มีนักลงทุนกังวลที่คู่แข่งอย่าง Oishi ออกขวดราคา 10 บาทมาสู้ในร้านโชห่วย แต่อาจารย์ประเมินว่า Oishi ทำได้เพราะ "ค่าเสื่อมโรงงานหมดแล้ว" ทำให้ต้นทุนต่ำกว่า แต่ ICHI ก็แก้เกมด้วยการออกสินค้าใหม่ (NPD) ไปสู้เพื่อดึง Market Share กลับมา ซึ่งตราบใดที่ ICHI มี Product Champion ใหม่ๆ และเครื่องจักรของ ICHI ตัดค่าเสื่อมหมดในอนาคต ต้นทุนของ ICHI ก็จะสู้ได้สบายๆ เช่นกัน
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น ICHI (บมจ. อิชิตัน กรุ๊ป) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / เงินปันผล / การเติบโต)
-
เน้น "เงินปันผล" เป็นเกราะป้องกันชั้นยอด (Dividend Play): อาจารย์ประเมินว่า ICHI เป็นหุ้นปันผลที่แข็งแกร่งมาก ให้ผลตอบแทนระดับ 7.5% - 9.5% "ฉ่ำๆ" ต่อปี ความน่าสนใจคือบริษัทสามารถจ่ายปันผล (Payout Ratio) ได้มากกว่า 100% ของกำไรสุทธิ เหตุผลเพราะบริษัทมีกระแสเงินสดกลับมาจาก "ค่าเสื่อมราคา" (Depreciation) มหาศาล ประกอบกับการเปลี่ยนโมเดลเป็น "ธุรกิจตัวเบา" ที่ไม่ลงทุนสร้างโรงงานใหญ่ๆ (CAPEX) อีกแล้ว ทำให้มีเงินสดเหลือเฟือมาจ่ายปันผลให้นักลงทุน
-
ประเมินการเติบโตผ่านวัฏจักรอากาศและ OEM: อาจารย์ประเมินว่าธุรกิจหลัก (ชาเขียว) อาจจะเติบโตได้ระดับ Single Digit (ประมาณ 3%) แต่ได้อานิสงส์จากกลุ่ม Non-Tea (เช่น น้ำด่าง) และการรับจ้างผลิต (OEM) เช่น การผลิตน้ำมะพร้าวให้แบรนด์ IF ที่เข้ามาช่วยเติมรายได้หลักร้อยล้าน ทำให้ภาพรวมบริษัทตั้งเป้าเติบโตระดับ 10-12% ได้
-
การให้มูลค่า PE: อาจารย์ประเมินกรอบ PE ที่เหมาะสม (Fair PE / Core PE) ของ ICHI ไว้ที่ประมาณ 10-12 เท่า ซึ่งเป็นระดับของหุ้นปันผลที่มีการเติบโตปานกลาง-ต่ำ
โซนราคาถูก-แพง ที่ประเมินไว้
โซนราคาถูก / น่าสะสม (โซน 11.00 - 12.00 บาทต้นๆ):
- ในระดับราคาประมาณ 12 บาทต้นๆ สะท้อน PE เพียง 12 เท่า อาจารย์ประเมินว่าเป็นโซนที่ "น่าซื้อและน่าเก็บ" เพราะดาวน์ไซด์จำกัดมาก เมื่อนำการเติบโตมารวมกับปันผลระดับ 9% นักลงทุนจะได้ผลตอบแทนรวม (Total Return) สูงถึง 13-14% ต่อปี ซึ่งคุ้มค่าและปลอดภัยมาก
โซนราคาตึงตัว / โซนแพง (โซน 13.40 - 14.00 บาทขึ้นไป):
- เมื่อราคาปรับตัวขึ้นมาแตะระดับ 13.40 - 14.00 บาท อาจารย์ประเมินชัดเจนว่าราคานี้
"ตึงตัว (Tight)"
- เหตุผลเพราะราคาในโซนนี้สะท้อน Forward PE ที่ 13 เท่า ซึ่งทะลุกรอบบน (10-12 เท่า) ไปแล้ว ราคานี้ได้ซึมซับ (Price-in) ความคาดหวังของกำไรล่วงหน้าไปถึงปีหน้าหรืออีก 1-2 ปีข้างหน้าแล้ว การเข้าซื้อตรงนี้จึงมีอัพไซด์จำกัด
จุดเข้าซื้อ-ขายออกแต่ละรอบ และเหตุผล
-
จุดเข้าซื้อ (เล่นรอบความกลัวสภาวะลานีญา): ในช่วงที่ตลาดกังวลกับงบ Q1 และ Q2 ที่ติดลบจากสภาวะ "ลานีญา" (ฝนตกหนัก อากาศไม่ร้อน) อาจารย์กลับมองว่าเป็น "จุดเข้าซื้อ" เพราะประเมินว่าครึ่งปีแรกคือช่วงที่งบ Bottom out (แย่ที่สุด) ไปแล้ว และการที่ตลาดเทขายจนราคาลงมาแถว 12 บาท เป็นจังหวะดีในการซื้อเอาปันผล 9% ระหว่างรอวัฏจักรฟื้นตัว
-
จุดพิจารณาชะลอการซื้อ (Wait & See): ในช่วงกลางปี (EP207 (~พ.ค. 2026)) อาจารย์แนะนำให้ "รอดูงบ Q2 ก่อนเท่านั้น" เพราะตลาดในประเทศพึ่งพาสภาพอากาศสูงมาก ปีนี้ร้อนเร็วใน Q1 แต่พอ Q2 เริ่มมีฝนตก (พฤษภาคม) อาจทำให้การที่ร้านค้าส่ง (TT) ซื้อตุนสินค้าเพื่อขายหน้าร้อนนั้นผิดเป้า จึงแนะนำให้ชะลอการซื้อเพื่อรอดูงบ Q2 ให้ชัดเจนก่อน หากงบออกมาแย่แล้วราคาหุ้นร่วงลงมาที่ 12 บาทต้นๆ อีกครั้ง จึงจะพิจารณาว่าเป็นจุดซื้อที่ปลอดภัย
กลยุทธ์การถือ/เทรด (Holding Strategy)
-
กลยุทธ์ถือรอ "Super El Niño": สำหรับคนที่มีต้นทุนต่ำ (เช่น ถือมาตั้งแต่ราคาถูกๆ) อาจารย์แนะนำให้ "ถือต่อไป" เพราะในขณะที่ปีปัจจุบันเผชิญสภาวะลานีญาและฝนตก แต่ในปีถัดไปจะเข้าสู่สภาวะเป็นกลาง (Neutral) และปีถัดๆ ไป (2026 เป็นต้นไป) จะเข้าสู่สภาวะ "ซูเปอร์เอลนีโญ (Super El Niño)" หรือร้อนจัด กลยุทธ์คือการถือรับปันผลไปเรื่อยๆ เพื่อรอให้วัฏจักรอากาศกลับมาร้อนจัด ซึ่งจะทำให้ยอดขายพุ่งทะยาน ในขณะที่ต้นทุนค่าเสื่อมโรงงานคงที่ (Operating Leverage) เมื่อถึงจุดนั้นราคาหุ้นมีโอกาสขึ้นเป็น "เด้ง" (100%+) แล้วจึงค่อยพิจารณาขายทำกำไร
-
จัดสถานะเป็นหุ้น "แถว 2" (Tier 2 / สีเหลือง): ในการจัดพอร์ต อาจารย์ให้อิชิตันอยู่ในหมวดหมู่ Tier 2 (หรือติดธงเหลือง) คือเป็นหุ้นที่ชอบในแง่ปันผลและการบริหาร แต่ไม่ใช่ Top Pick อันดับ 1 ของพอร์ต เพราะยังมีข้อจำกัดเรื่องความเป็นหุ้นวัฏจักร (Cyclical) ที่อิงกับสภาพอากาศมากเกินไป หากต้องเลือกหุ้นปันผล อาจารย์แอบเอนเอียงไปชอบ TCC หรือ KCG มากกว่าในแง่ของความทนทานต่อสภาวะเศรษฐกิจ
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น ICHI (บมจ. อิชิตัน กรุ๊ป) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน (Risks & Lessons) มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Business Risks & Red Flags)
-
(EP207 (~พ.ค. 2026)) ความเสี่ยงจากความผันผวนของสภาพอากาศ (Weather Risk): ธุรกิจเครื่องดื่มของ ICHI เป็นหุ้นวัฏจักรที่พึ่งพาสภาพอากาศสูงมาก หากปีไหนเจอภาวะลานีญา (ฝนตกเยอะ) ยอดขายจะตกทันที อาจารย์ยกตัวอย่างธงแดงในไตรมาส 2 ว่า แม้ Q1 จะงบสวยเพราะร้อนเร็วตั้งแต่เดือนมีนาคม แต่พอเข้าเดือนพฤษภาคมฝนกลับเริ่มตก ซึ่งผิดปกติ (ปกติจะร้อนยาวถึงมิถุนายน) ประกอบกับธรรมชาติธุรกิจที่ขายผ่านยี่ปั๊ว (B2B2C) ที่ต้องซื้อของไปตุนไว้ขายหน้าร้อน หากอากาศไม่ร้อนตามคาด ยี่ปั๊วจะระบายของไม่ได้ อาจารย์จึงเตือนให้ระวังและให้ "รอดูงบ Q2 ก่อนตัดสินใจ"
-
(EP170 (7 พ.ค. 2025)) ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ (ภาษีน้ำตาล): อาจารย์เคยตั้งข้อสังเกตและให้ติดตามผลกระทบของการบังคับใช้ "ภาษีน้ำตาล" (เริ่ม 1 เมษายน ของปีนั้น) ว่าจะเป็นความเสี่ยงที่เข้ามากดดันอัตรากำไรขั้นต้น (GPM) ของบริษัทมากน้อยแค่ไหนในไตรมาสถัดๆ ไป
-
(EP196 (~ม.ค. 2026), EP199 (~ก.พ. 2026)) ความเสี่ยงด้านความตึงตัวของราคา (Valuation Risk): เมื่อราคาหุ้นวิ่งขึ้นมาถึงโซน 13.40 - 14.00 บาท อาจารย์เตือนว่าเป็นโซนที่ราคามีความตึงตัวสูง (PE แตะ 13 เท่า) เพราะราคาหน้ากระดานได้ซึมซับ (Price-in) ความคาดหวังของกำไรในอีก 1-2 ปีข้างหน้าไปหมดแล้ว การเข้าซื้อที่ราคานี้จึงมีความเสี่ยงที่อัพไซด์จะจำกัด
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
- (EP168 (28 เม.ย. 2025)) มุมมองต่อความไว้ใจใน "คุณตัน": มีนักลงทุนถามว่าทำไมเซียนหุ้นท่านอื่น (เช่น อาจารย์มนตรี) ถึงบอกว่าไม่ไว้ใจผู้บริหารและไม่ซื้อ ICHI แต่อาจารย์ประภาสมองต่างออกไป โดยเล่าประสบการณ์จากการไป Company Visit ว่า ผู้บริหารท่านนี้เป็นคนที่ "ตรงไปตรงมามาก" เขาพูดชัดเจนต่อหน้านักลงทุนเลยว่า "กูไม่ทำโรงงานแล้วนะ กูอยากได้ปันผลมาซื้อที่ดิน" อาจารย์มองว่าความชัดเจนนี้เป็นเรื่องดี เพราะทำให้นักลงทุนคาดเดาทิศทางบริษัทได้ง่าย ว่าบริษัทจะเน้นการเป็น "หุ้นปันผล" และจะไม่มีวาระซ่อนเร้นหรือเอาเงินไปละลายกับการลงทุนหนักๆ (Heavy CAPEX) อีกต่อไป
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons, Experiences & Comparisons)
-
(EP173 (2 มิ.ย. 2025), EP189 (17 พ.ย. 2025)) บทเรียนการติดดอยและการเอาตัวรอด: อาจารย์เล่าประสบการณ์จริงในอดีตว่า ICHI เคยเป็นหุ้นที่สร้างบาดแผลให้นักลงทุนหลายคน (รวมถึงตัวอาจารย์และอาจารย์มนตรีในยุคแรกๆ) บางคนซื้อที่ราคาจอง IPO 15 บาท หรือบางคนไปไล่ซื้อจนถึง 30 บาท ก่อนที่ราคาจะไหลรูดลงมาจุดต่ำสุดที่ 3.24 บาท บทเรียนนี้สอนให้เห็นถึงความน่ากลัวของช่วงที่ธุรกิจเสียเปรียบในการแข่งขัน แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นบทเรียนว่า หากบริษัทสามารถปรับตัวและเปลี่ยนโครงสร้างมาเป็นหุ้นปันผลได้ คนที่มองเห็นวิกฤตเป็นโอกาสก็สามารถพลิกกลับมาทำกำไรได้
-
(EP207 (~พ.ค. 2026)) บทเรียนการจัด Tier หุ้นในพอร์ต: แม้อาจารย์จะชื่นชมฝีมือผู้บริหารที่ประคองตัวได้เก่ง แต่อาจารย์ตัดสินใจจัดให้ ICHI เป็นหุ้น "แถวสอง (Tier 2 / ธงสีเหลือง)" ไม่ใช่ Top Pick อันดับ 1 (สีเขียว) บทเรียนที่ได้คือ ในการจัดโครงสร้างพอร์ต หุ้นที่มีความอ่อนไหวต่อปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้ (เช่น สภาพอากาศ) สูงเกินไป ไม่ควรได้รับน้ำหนักการลงทุนเท่ากับหุ้นที่สามารถเติบโตฝ่าฟันได้ในทุกสภาวะเศรษฐกิจ
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
(EP181 (2 ก.ย. 2025), EP196 (~ม.ค. 2026)) จงใช้ประโยชน์จาก "ความกลัว" ในช่วงวัฏจักรขาลง: ข้อคิดสำคัญคือการลงทุนในหุ้นอิงสภาพอากาศ ต้องมองให้ออกข้ามไตรมาส ในช่วงที่บริษัทเผชิญกับสภาวะ "ลานีญา" (ฝนเยอะ) ตลาดจะแพนิกและเทขายจนราคาลงมาถูกมาก (ทำให้ได้ปันผลสูงถึง 9%) อาจารย์สอนว่านี่คือ "จุดเข้าซื้อที่ปลอดภัยที่สุด" เพื่อถือรอข้ามปีไปสู่ช่วงเวลา "Neutral (เป็นกลาง)" และ "Super El Niño (ร้อนจัด)" ในอนาคต เมื่อความร้อนกลับมาดันยอดขายให้ระเบิด ราคาหุ้นก็มีโอกาสเด้งทำกำไรมหาศาล
-
(EP168 (28 เม.ย. 2025)) เข้าใจที่มาของ "ปันผลทะลุ 100%": หุ้น ICHI ให้ข้อคิดเรื่องการอ่านงบกระแสเงินสด นักลงทุนมือใหม่อาจตกใจที่บริษัทจ่ายปันผล (Payout Ratio) มากกว่ากำไรสุทธิ แต่อาจารย์ชี้ให้เห็นว่าบริษัทมีเงินสดเหลือเฟือจากการบวกกลับ "ค่าเสื่อมราคาโรงงาน" เมื่อผนวกกับนโยบายผู้บริหารที่ไม่สร้างโรงงานใหม่แล้ว เงินสดส่วนเกินนี้จึงสามารถนำมาจ่ายปันผลให้นักลงทุนได้อย่างสม่ำเสมอและไม่ผิดปกติแต่อย่างใด
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น ICHI (บมจ. อิชิตัน กรุ๊ป) เรียงตามลำดับเวลา มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
-
EP161 (17 ก.พ. 2025): มีการกล่าวถึง ICHI ในเชิงกลยุทธ์การจัดพอร์ต โดยจัดให้อยู่ในกลุ่ม "กองหลัง" (หุ้นปันผล) ที่เน้นความมั่นคงปลอดภัย
-
EP163 (3 มี.ค. 2025): ปรับลดสถานะ (ลดดาวเหลือครึ่งดวง) อาจารย์ปรับลดคะแนนความน่าสนใจของ ICHI ลง เนื่องจากเริ่มประเมินเห็นและเพิ่มน้ำหนักให้กับความเสี่ยงเรื่องความผันผวนของสภาพอากาศ (Seasonality / Cycle) ที่คาดเดาได้ยาก
-
EP164 (24 มี.ค. 2025): เริ่มกังวลถึง Negative Surprise จากการเตรียมเข้าสู่สภาวะ "ลานีญา" (ฝนตกหนัก) แต่ยังเห็นจุดแข็งที่บริษัทมีรายได้จากการรับจ้างผลิต (OEM) เข้ามาช่วยชดเชย รวมถึงเชื่อมั่นในความสามารถของทีมพัฒนาสินค้าใหม่ (NPD) ว่าจะสามารถแก้เกมสู้กับคู่แข่งอย่าง Oishi ที่ออกขวดราคา 10 บาทมาแข่งในตลาดโชห่วย (TT) ได้
-
EP170 (7 พ.ค. 2025): แจ้งเตือนธงแดงเรื่องผลกระทบจาก "ภาษีน้ำตาล" ที่รัฐบาลเริ่มบังคับใช้ในวันที่ 1 เมษายน ว่าจะเป็นปัจจัยเสี่ยงที่เข้ามากดดันอัตรากำไรขั้นต้น (GPM) ของบริษัทในไตรมาสที่ 2 และไตรมาสถัดๆ ไป
-
EP181 (2 ก.ย. 2025): จุดเปลี่ยนสำคัญ — ยกระดับเป็น "Top Pick" อาจารย์มองว่าครึ่งปีแรกคือจุดที่งบการเงิน "แย่ที่สุด (Bottom out)" ไปแล้ว (Q1 รายได้ติดลบ 18%, Q2 ติดลบ 2% เพราะได้ OEM ช่วยพยุง) และผู้บริหารได้ส่งสัญญาณถึงการเติบโตใน Q3-Q4 อาจารย์มองว่านี่คือโอกาสทอง เพราะตลาดเทขายจนราคาหุ้นถูกมาก (PE 12 เท่า) พร้อมให้ปันผลสูงถึง 9% การเข้าซื้อในช่วงลานีญาเพื่อรอวัฏจักรอากาศเปลี่ยนเป็น Neutral ในปีหน้า และเข้าสู่ El Nino (ร้อนจัด) ในอีก 2 ปีข้างหน้า ถือเป็นการเบต (Bet) ที่คุ้มค่ามาก จึงดึง ICHI กลับมาเป็น Top Pick ตัวแรกของรอบนี้
-
EP185 (11 ต.ค. 2025): ยืนยันความมั่นใจว่า ICHI เข้าข่ายตำรา "Dhandho Investing" (การลงทุนแบบดันโด) อย่างแท้จริง คือ อนาคตดูมีความไม่แน่นอนสูงจากสภาพอากาศ แต่ราคาหุ้นถูกกดลงมาจนแทบไม่มีความเสี่ยงขาลง (Downside) แล้ว การเดิมพันในราคานี้จึงปลอดภัยและได้เปรียบ
-
EP196 (~ม.ค. 2026): เมื่อราคาหุ้นวิ่งขึ้นมาแตะระดับ 14 บาท อาจารย์เริ่มมองว่าราคานี้ "สะท้อนกำไรล่วงหน้าไปอีก 1-2 ปีแล้ว" อัพไซด์เริ่มจำกัด แต่สำหรับนักลงทุนที่มีต้นทุนต่ำ แนะนำให้ใช้กลยุทธ์ "ถือรับปันผลต่อไป" เพื่อรอให้วัฏจักรอากาศกลับมาร้อนจัด (Super El Nino) ซึ่งจะทำให้ยอดขายระเบิดและราคาหุ้นวิ่งเป็นเด้งได้ แล้วจึงค่อยพิจารณาขายทำกำไร
-
EP199 (~ก.พ. 2026) / EP200 (~มี.ค. 2026): ประเมินว่า Valuation เริ่ม "ตึงตัว (Tight)" (Forward PE แตะ 13 เท่า) ไม่ว้าวเหมือนตอนราคาถูกๆ แม้ปันผลจะยังอยู่ในระดับดีก็ตาม (หลังขึ้นเครื่องหมาย XD ราคาลงมาแถว 13.40 บาท) อาจารย์ยังมองว่าเป็นบริษัทที่ดี แต่ในมุมมองของราคา คิดว่าไม่ได้มีส่วนเผื่อความปลอดภัยที่น่าดึงดูดเท่ากับช่วงก่อนหน้า
-
EP207 (~พ.ค. 2026): ปรับลดสถานะลงเป็น "แถวสอง (Tier 2 / ธงสีเหลือง)" และเปลี่ยนกลยุทธ์เป็น Wait and See อาจารย์เตือนให้ "รอดูงบ Q2 ก่อนตัดสินใจ" สาเหตุเพราะแม้ Q1 งบจะสวยงามจากการที่เมืองไทยร้อนเร็วตั้งแต่เดือนมีนาคม แต่พอเข้าเดือนพฤษภาคม (Q2) ฝนกลับเริ่มตกผิดปกติ ซึ่งกระทบโดยตรงต่อโมเดลธุรกิจ B2B2C ที่ต้องอาศัยให้ร้านค้ายี่ปั๊วซื้อของตุนไว้ขายหน้าร้อน อาจารย์จึงลดระดับ ICHI จาก Top Pick ลงมาเป็นหุ้นแถวสองที่ไว้ซื้อกินปันผล แต่ก็ยังคงคาดหวังกับวัฏจักรภาพใหญ่ว่า ครึ่งปีหลังจะเข้าสู่เอลนีโญ และปีหน้าจะเป็นซูเปอร์เอลนีโญตามข้อมูลที่ศึกษามา
🧮 DCF — คำนวณมูลค่าหุ้น ICHI แบบ อ.กล้วยๆ (EP.210)
ใช้ วิธี DCF ที่ อ.กล้วยๆ สอนใน EP.210 (เทปยกเคส CPALL) มาปรับใช้กับ ICHI — อิชิตัน — ชาเขียวพร้อมดื่ม margin ฟื้นต่อเนื่อง · เป็นหุ้น cash-cow เข้าเงื่อนไข DCF · ใส่งบจริง 2025 + สมมติฐาน conservative และมี เครื่องคิดเลขสด ให้ปรับเอง
✅ สมมติฐาน conservative: รายได้โต 5%/ปี · Operating margin 16% (ประมาณการ sector — อิง net margin เฉลี่ยหลังโควิด 2023-25 ตัดปีโควิดที่ผิดปกติ ดูตารางล่าง) · WACC 9% · perpetuity 2.5%
⚠️ ประมาณการเชิงการศึกษา ไม่ใช่คำแนะนำซื้อขาย — ค่าเสื่อม/CapEx/margin เป็นประมาณการ (งบ SETSMART ไม่ครบทุกบรรทัด) ปรับได้ในเครื่องคิดเลข · DCF ไวต่อสมมติฐานมาก โดยเฉพาะ Terminal Value
แนวคิด DCF — ทำไมต้อง "คิดลด"
มูลค่ากิจการ = เงินสดที่มันจะปั๊มให้เจ้าของในอนาคตทั้งหมด แปลงกลับเป็นเงินวันนี้ (เงิน 100 บาทปีหน้ามีค่าวันนี้แค่ 100 ÷ (1+WACC)) · ใช้เงินสดไม่ใช้กำไร (กำไรแต่งได้ เงินสดโกหกยาก) · เหมาะหุ้น Value กระแสเงินสดนิ่ง · มี 3 ตัวแปร: FCF · WACC · Terminal Value
PV = กระแสเงินสดปีนั้น ÷ (1 + WACC) ^ จำนวนปี
ตัวแปร 1 · Free Cash Flow (FCFF)
FCF = NOPAT + ค่าเสื่อม − CapEx − ΔNet Working Capital · NOPAT = รายได้ × Operating Margin × (1 − ภาษี)
- + ค่าเสื่อม บวกกลับ (ไม่ใช่เงินสดจ่ายจริงในปีนั้น) · − CapEx เงินลงทุนสินทรัพย์ใหม่ที่จ่ายจริง · − ΔNWC เงินจมในสต็อก/ลูกหนี้ (ถ้าวงจรเงินสดติดลบ ก้อนนี้คืนเงินสด = บวก)
net profit margin จริงย้อนหลัง (อ้างอิงเลือก operating margin conservative):
| ปี | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| net margin | 9.3% † | 11.7% † | 13.9% | 15.7% | 15.7% |
เฉลี่ย net margin หลังโควิด (2023-25) = 15.1% — † = ปีโควิด 2021-22 (ล็อกดาวน์/รายได้โควิดชั่วคราวทำให้ผิดปกติ ไม่นำมาเฉลี่ย) · เลือก operating margin ให้สอดคล้องค่านี้
ฐานตัวเลขจริงปี 2025 (ล้านบาท):
| รายการ | ค่า | ที่มา |
|---|---|---|
| รายได้รวม (ปีฐาน) | 8,240 | งบ 2025 (SETSMART) |
| Operating margin | 16% | ประมาณการ sector (conservative) |
| อัตราภาษี | 20% | อัตรานิติบุคคลไทย |
| ค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย | 350 | ประมาณการ · +~25/ปี |
| CapEx | 300 | ประมาณการลงทุน · +~25/ปี |
| Δ Net Working Cap. | +0/ปี | วงจรเงินสด — |
| หนี้สินมีภาระสุทธิ | ~0 | Debt/NetProfit × กำไรสุทธิ |
| จำนวนหุ้น | 1,300 ล้านหุ้น | ทุนชำระแล้ว (SETSMART) |
| ราคา / Market Cap | 13 บาท / 16,900 | Key Stats |
ประมาณการ FCF 5 ปี (รายได้โต 5%/ปี · margin 16% · ภาษี 20%):
| ปี | รายได้ | EBIT (16%) | NOPAT | +ค่าเสื่อม | −CapEx | +ΔNWC | = FCF |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 8,652 | 1,384 | 1,107 | 375 | 325 | 0 | 1,157 |
| 2027 | 9,085 | 1,454 | 1,163 | 400 | 350 | 0 | 1,213 |
| 2028 | 9,539 | 1,526 | 1,221 | 425 | 375 | 0 | 1,271 |
| 2029 | 10,016 | 1,603 | 1,282 | 450 | 400 | 0 | 1,332 |
| 2030 | 10,517 | 1,683 | 1,346 | 475 | 425 | 0 | 1,396 |
ตัวแปร 2 · WACC (Discount Rate)
WACC = ผลตอบแทนขั้นต่ำที่นักลงทุนควรเรียก เอามาคิดลดเงินอนาคต = ต้นทุนเงินทุนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก equity + หนี้
WACC = (E/V)·Ke + (D/V)·Kd·(1 − ภาษี) · Ke จาก CAPM = พันธบัตร + β×(ตลาด − พันธบัตร)
เคสนี้ใช้ WACC 9% เป็นเคสหลัก (ยิ่งสูง = เข้มงวด = ราคายิ่งต่ำ) — ดู scenario ด้านล่าง
ตัวแปร 3 · Terminal Value
รวบกระแสเงินสดตั้งแต่ปีที่ 6 ไปตลอดกาล (โตนิ่งๆ ปีละ g) เป็นก้อนเดียว:
TV = FCF ปีที่ 6 ÷ (WACC − g) · g = 2.5% (≈ เงินเฟ้อ)
- FCF ปีที่ 6 = 1,396 × 1.025 ≈ 1,431
- TV = 1,431 ÷ (0.090 − 0.025) ≈ 22,016 → คิดลดกลับ PV(TV) ≈ 14,309
- ⚠️ TV = ~74% ของมูลค่ากิจการ — ตัวแปรอันตราย/หยาบสุด
5 ขั้นตอน → มูลค่าที่แท้จริง/หุ้น
| ขั้น | รายการ | ค่า (ล้านบาท) |
|---|---|---|
| 1 | PV ของ FCF 5 ปีแรก | 4,915 |
| 2 | PV ของ Terminal Value | 14,309 |
| 3 | รวม = Enterprise Value (EV) | 19,224 |
| 4 | − หนี้สินมีภาระสุทธิ (Net Debt) | −0 |
| 5 | = Equity Value | 19,224 |
| ÷ จำนวนหุ้น 1,300 ล้านหุ้น | ||
| ➡️ | มูลค่าที่แท้จริง / หุ้น | ≈ 15 บาท |
ที่สมมติฐาน conservative ได้ ~15 บาท vs ราคาปัจจุบัน 13 บาท → มี upside ~12% (MOS บวก)
ตาราง Scenario: WACC → ราคาเหมาะสม
(คง growth 5% · margin 16% · perpetuity 2.5% — เทียบราคา 13 บาท)
| WACC | ราคาเหมาะสม | ส่วนต่างจากราคา |
|---|---|---|
| 8% | ~18 บาท | +26% |
| 9% | ~15 บาท | +12% |
| 10% | ~13 บาท | -2% |
| 11% | ~11 บาท | -15% |
| 12% | ~10 บาท | -29% |
🧮 เครื่องคิดเลข DCF สด — ลองปรับสมมติฐานเอง
– (เทียบราคา 13 บาท)
⚠️ ข้อควรระวัง
- Terminal Value = ~74% ของมูลค่า — เปลี่ยน g/WACC นิดเดียวราคาเพี้ยนมาก
- Operating margin/ค่าเสื่อม/CapEx/Net Debt เป็น ประมาณการ (งบ SETSMART บางบรรทัดไม่ครบ) — ปรับได้ในเครื่องคิดเลข
- DCF เป็นตัวเสริม ใช้คู่กับ P/E · ต้อง conservative เข้าไว้
📼 อ้างอิงวิธี: ลงทุนกล้วยๆ Member Club EP.210 (เคสสอนจริง = CPALL — หน้านี้นำวิธีมาปรับใช้)