IIG.BK — Financial Report
📊 Key Stats
ไอแอนด์ไอ กรุ๊ป (TH, th_tech)
Generated: 2026-06-16 21:00 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | 6.8% | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | — | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | 8.9% | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | -13.7% | — | — | — |
| EPS | — | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | — | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 445 | 634 | 797 | 1,140 | 1,533 | 1,548 | 970 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 145 | 146 | 243 | 538 | 877 | 867 | 732 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 300 | 488 | 553 | 599 | 596 | 608 | 233 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 38 | 50 | 50 | 50 | 54 | 60 | 62 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | 553 | 690 | 959 | 949 | 1,101 | 769 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | 24.8% | 39.0% | -1.1% | 16.0% | -30.2% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | 4 | 6 | 12 | 13 | 24 | 23 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | 63 | 79 | 84 | -313 | -49 | -388 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.63 | 0.79 | 0.84 | -2.88 | -0.41 | -3.15 | — |
| EPS Growth | — | — | 26.4% | 5.3% | -445.1% | 85.7% | -662.4% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 19.93 | 30.85 | 40.91 | 25.46 | 6.99 | 2.00 | 1.70 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | 0.15 | 0.40 | 0.44 | — | — | — | — |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | 0.8% | 1.3% | 1.1% | — | — | — | — |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | 23.9% | 50.4% | 52.9% | — | — | — | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||||||
| Q1 | — | 29.0% | 25.0% | 27.7% | 6.2% | 9.7% | 17.5% | 17.8% |
| Q2 | — | 27.4% | 30.4% | 24.9% | -11.5% | 13.3% | 10.6% | — |
| Q3 | — | 28.9% | 31.1% | 23.7% | -0.6% | 20.8% | 13.8% | — |
| Q4 | 32.0% | 31.1% | 27.4% | 19.1% | -9.8% | 24.4% | 22.3% | — |
| ทั้งปี | — | 29.3% | 28.5% | 23.7% | -3.5% | 17.3% | 16.4% | — |
| Selling Expense (%) | ||||||||
| Q1 | — | 5.0% | 6.2% | 4.7% | 4.6% | 5.1% | 7.0% | 6.2% |
| Q2 | — | 4.7% | 5.2% | 4.4% | 6.0% | 6.1% | 7.8% | — |
| Q3 | — | 5.0% | 5.8% | 5.0% | 4.7% | 5.2% | 6.3% | — |
| Q4 | 5.2% | 4.9% | 6.1% | 4.9% | 5.6% | 5.7% | 5.7% | — |
| ทั้งปี | — | 4.9% | 5.8% | 4.8% | 5.2% | 5.5% | 6.7% | — |
| Admin Expense (%) | ||||||||
| Q1 | — | 12.6% | 9.7% | 7.1% | 14.6% | 14.5% | 19.1% | 18.1% |
| Q2 | — | 12.2% | 9.5% | 7.2% | 11.7% | 11.6% | 23.3% | — |
| Q3 | — | 10.0% | 7.7% | 8.1% | 17.9% | 10.4% | 17.2% | — |
| Q4 | 11.5% | 7.3% | 5.8% | 5.9% | 55.7% | 11.4% | 46.4% | — |
| ทั้งปี | — | 10.2% | 8.0% | 7.1% | 25.1% | 11.9% | 26.5% | — |
| SG&A (%) | ||||||||
| Q1 | — | 17.5% | 15.9% | 11.8% | 19.2% | 19.6% | 26.1% | 24.4% |
| Q2 | — | 16.9% | 14.7% | 11.6% | 17.6% | 17.7% | 31.1% | — |
| Q3 | — | 14.9% | 13.5% | 13.1% | 22.6% | 15.6% | 23.4% | — |
| Q4 | 16.7% | 12.2% | 11.9% | 10.9% | 61.3% | 17.2% | 52.1% | — |
| ทั้งปี | — | 15.1% | 13.9% | 11.8% | 30.2% | 17.4% | 33.2% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||||||
| Q1 | — | 9.3% | 7.5% | 12.3% | -13.2% | -10.4% | -43.5% | -9.6% |
| Q2 | — | 8.4% | 12.3% | 10.1% | -25.4% | -9.8% | -23.8% | — |
| Q3 | — | 10.7% | 14.0% | 7.1% | -22.3% | 0.0% | -26.3% | — |
| Q4 | 12.1% | 15.4% | 11.7% | 5.7% | -72.2% | 1.3% | -103.1% | — |
| ทั้งปี | — | 11.3% | 11.5% | 8.7% | -33.0% | -4.5% | -50.5% | — |
| ROA | — | 9.9% | 10.0% | 7.3% | -20.4% | -3.2% | -40.0% | — |
| ROIC | 5.1% | 12.9% | 14.4% | 11.7% | -27.3% | -0.9% | -60.2% | — |
| ROE | — | 12.9% | 14.3% | 13.9% | -52.6% | -8.1% | -166.4% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 1.58 | 3.12 | 2.50 | 1.58 | 0.88 | 0.84 | 0.69 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 1.58 | 3.12 | 2.50 | 1.58 | 0.88 | 0.84 | 0.69 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.27 | 0.76 | 0.78 | 1.56 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | 0.00 | 0.00 | 1.92 | -1.44 | -9.57 | -0.93 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | 64 วัน | 60 วัน | 68 วัน | 134 วัน | 151 วัน | 171 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | 47 วัน | 46 วัน | 65 วัน | 65 วัน | 65 วัน | 76 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | 18 วัน | 14 วัน | 4 วัน | 69 วัน | 86 วัน | 95 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||||||
| Common Shares (หุ้น) | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 108,724,244 | 119,596,668 | 123,376,607 | 123,376,607 |
| Common Shares Adjusted (M) | 100.00 | 100.00 | 100.00 | 100.00 | 108.72 | 119.60 | 123.38 | 123.38 |
| Book Value / Share (บาท) | 3.00 | 4.88 | 5.53 | 5.99 | 5.48 | 5.08 | 1.89 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.63 | 0.79 | 0.84 | -2.88 | -0.41 | -3.15 | — |
| EPS Growth | — | — | 26.4% | 5.3% | -445.1% | 85.7% | -662.4% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | 0.15 | 0.40 | 0.44 | — | — | — | — |
| Dividend Yield | — | 0.8% | 1.3% | 1.1% | — | — | — | — |
| Dividend Payout Ratio | — | 23.9% | 50.4% | 52.9% | — | — | — | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 1,993 | 3,085 | 4,091 | 2,768 | 836 | 247 | 210 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 4.09 | 5.58 | 6.83 | 4.65 | 1.37 | 1.06 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | 31.75 | 38.89 | 48.97 | -8.83 | -16.94 | -0.64 | — |
| EV / EBITDA | — | 21.93 | 26.88 | 33.82 | -10.55 | 31.21 | -1.79 | -21.16 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 27.50 | 51.50 | 60.00 | 42.00 | 12.90 | 4.40 | 2.08 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 12.60 | 22.10 | 28.50 | 10.00 | 3.84 | 1.07 | 1.11 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 19.93 | 30.85 | 40.91 | 25.46 | 6.99 | 2.00 | 1.70 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2019-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | ||||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||||||
| Q1 | — | 79 | 151 | 107 | 148 | 56 | 40 | 34 |
| Q2 | — | 43 | 92 | 70 | 154 | 60 | 23 | — |
| Q3 | — | 196 | 141 | 76 | 85 | 67 | 31 | — |
| สิ้นปี | 35 | 159 | 159 | 114 | 83 | 79 | 46 | — |
| %Common Size | 7.8% | 25.1% | 20.0% | 10.0% | 5.4% | 5.1% | 4.7% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | ||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | ||||||||
| Q1 | — | 105 | 81 | 153 | 213 | 472 | 410 | 310 |
| Q2 | — | 66 | 143 | 193 | 184 | 425 | 311 | — |
| Q3 | — | 64 | 130 | 193 | 179 | 451 | 297 | — |
| สิ้นปี | 106 | 89 | 137 | 222 | 474 | 437 | 284 | — |
| %Common Size | 23.8% | 14.0% | 17.2% | 19.5% | 30.9% | 28.2% | 29.3% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||||||
| Q1 | — | 330 | 447 | 584 | 872 | 730 | 656 | 500 |
| Q2 | — | 241 | 465 | 649 | 820 | 668 | 513 | — |
| Q3 | — | 405 | 473 | 726 | 810 | 692 | 494 | — |
| สิ้นปี | 201 | 387 | 489 | 779 | 695 | 644 | 453 | — |
| %Common Size | 45.1% | 61.0% | 61.4% | 68.3% | 45.3% | 41.6% | 46.8% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||||||
| Q1 | — | 1 | 3 | 3 | 6 | 8 | 2 | 1 |
| Q2 | — | 1 | 3 | 3 | 10 | 7 | 2 | — |
| Q3 | — | 1 | 3 | 3 | 9 | 7 | 1 | — |
| สิ้นปี | 1 | 1 | 3 | 2 | 9 | 6 | 1 | — |
| %Common Size | 0.2% | 0.2% | 0.4% | 0.2% | 0.6% | 0.4% | 0.1% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||||||
| Q1 | — | 5 | 7 | 9 | 13 | 117 | 63 | 68 |
| Q2 | — | 5 | 8 | 9 | 16 | 124 | 67 | — |
| Q3 | — | 5 | 9 | 10 | 23 | 129 | 68 | — |
| สิ้นปี | 3 | 6 | 10 | 13 | 112 | 130 | 68 | — |
| %Common Size | 0.7% | 0.9% | 1.2% | 1.1% | 7.3% | 8.4% | 7.0% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||||||
| Q1 | — | 240 | 254 | 320 | 675 | 840 | 860 | 504 |
| Q2 | — | 240 | 270 | 332 | 738 | 841 | 907 | — |
| Q3 | — | 239 | 306 | 342 | 767 | 843 | 882 | — |
| สิ้นปี | 244 | 247 | 308 | 361 | 838 | 904 | 517 | — |
| %Common Size | 54.8% | 39.0% | 38.6% | 31.7% | 54.7% | 58.4% | 53.2% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||||||
| Q1 | — | 570 | 701 | 904 | 1,547 | 1,570 | 1,517 | 1,004 |
| Q2 | — | 481 | 735 | 981 | 1,558 | 1,509 | 1,420 | — |
| Q3 | — | 644 | 779 | 1,069 | 1,576 | 1,535 | 1,376 | — |
| สิ้นปี | 445 | 634 | 797 | 1,140 | 1,533 | 1,548 | 970 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||||||
| Q1 | — | 71 | 40 | 83 | 140 | 160 | 139 | 111 |
| Q2 | — | 42 | 42 | 105 | 169 | 175 | 136 | — |
| Q3 | — | 46 | 54 | 162 | 173 | 166 | 127 | — |
| สิ้นปี | 61 | 39 | 86 | 173 | 175 | 150 | 118 | — |
| %Common Size | 13.7% | 6.2% | 10.8% | 15.2% | 11.4% | 9.7% | 12.2% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||||||
| Q1 | — | 276 | 178 | 270 | 596 | 851 | 914 | 707 |
| Q2 | — | 176 | 203 | 361 | 662 | 817 | 850 | — |
| Q3 | — | 161 | 201 | 430 | 729 | 809 | 852 | — |
| สิ้นปี | 127 | 124 | 195 | 491 | 792 | 768 | 658 | — |
| %Common Size | 28.6% | 19.6% | 24.5% | 43.1% | 51.6% | 49.6% | 67.8% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | ||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 185 | 22 | 24 | 23 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 22 | 25 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 8 | 24 | 348 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | 14 | 21 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.5% | 0.9% | 2.2% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | ||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 3 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 3 | 3 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.3% | 0.2% | 0.3% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 185 | 380 | 448 | 318 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 55 | 281 | 401 | 442 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 85 | 381 | 428 | 453 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 161 | 420 | 442 | 336 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 14.1% | 27.4% | 28.6% | 34.6% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 32 | 34 | 27 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 31 | 29 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 31 | 28 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 31 | 30 | 27 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 2.0% | 1.9% | 2.8% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 185 | 412 | 482 | 344 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 55 | 281 | 432 | 470 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 85 | 381 | 459 | 481 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 161 | 451 | 472 | 363 | — |
| D/E | — | — | — | 0.27 | 0.76 | 0.78 | 1.56 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||||||
| Q1 | — | 19 | 24 | 51 | 52 | 87 | 83 | 76 |
| Q2 | — | 19 | 27 | 52 | 59 | 84 | 85 | — |
| Q3 | — | 20 | 48 | 54 | 60 | 86 | 86 | — |
| สิ้นปี | 18 | 22 | 48 | 47 | 85 | 100 | 74 | — |
| %Common Size | 4.0% | 3.5% | 6.0% | 4.1% | 5.6% | 6.4% | 7.7% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||||||
| Q1 | — | 295 | 202 | 321 | 648 | 938 | 997 | 783 |
| Q2 | — | 195 | 230 | 414 | 722 | 902 | 935 | — |
| Q3 | — | 180 | 249 | 483 | 790 | 895 | 939 | — |
| สิ้นปี | 145 | 146 | 243 | 538 | 877 | 867 | 732 | — |
| %Common Size | 32.6% | 23.1% | 30.5% | 47.2% | 57.2% | 56.0% | 75.5% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||||||
| Q1 | — | -2 | 60 | 141 | 126 | -178 | -299 | -599 |
| Q2 | — | 8 | 65 | 125 | 72 | -205 | -338 | — |
| Q3 | — | 24 | 90 | 143 | 17 | -205 | -385 | — |
| สิ้นปี | 23 | 48 | 114 | 159 | -152 | -199 | -584 | — |
| %Common Size | 5.2% | 7.6% | 14.3% | 14.0% | -9.9% | -12.9% | -60.2% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||||||
| Q1 | — | 275 | 499 | 581 | 873 | 569 | 513 | 218 |
| Q2 | — | 286 | 505 | 565 | 820 | 543 | 479 | — |
| Q3 | — | 463 | 529 | 582 | 765 | 572 | 432 | — |
| สิ้นปี | 300 | 488 | 553 | 599 | 596 | 608 | 233 | — |
| %Common Size | 67.4% | 76.9% | 69.4% | 52.6% | 38.9% | 39.3% | 24.0% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | ||||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||||||
| Q1 | — | 110 | 152 | 219 | 248 | 253 | 226 | 158 |
| Q2 | — | 122 | 166 | 233 | 210 | 266 | 157 | — |
| Q3 | — | 151 | 172 | 247 | 244 | 285 | 179 | — |
| Q4 | 99 | 167 | 195 | 249 | 234 | 274 | 185 | — |
| ทั้งปี | — | 550 | 684 | 948 | 936 | 1,077 | 746 | — |
| %YoY Growth | — | — | 24.5% | 38.5% | -1.3% | 15.0% | -30.7% | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 4 | 5 | 3 | 4 | 2 |
| Q2 | — | 2 | 3 | 2 | 2 | 6 | 5 | — |
| Q3 | — | 0 | 2 | 4 | 2 | 2 | 2 | — |
| Q4 | 0 | 1 | 1 | 3 | 3 | 13 | 11 | — |
| ทั้งปี | — | 4 | 6 | 12 | 13 | 24 | 23 | — |
| %Common Size | — | 0.6% | 0.8% | 1.2% | 1.3% | 2.2% | 3.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | 62.1% | 102.3% | 9.7% | 86.6% | -4.8% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||||||
| Q1 | — | 110 | 152 | 223 | 253 | 255 | 230 | 160 |
| Q2 | — | 124 | 169 | 235 | 212 | 272 | 162 | — |
| Q3 | — | 151 | 174 | 250 | 246 | 287 | 181 | — |
| Q4 | 99 | 168 | 195 | 252 | 237 | 286 | 196 | — |
| ทั้งปี | — | 553 | 690 | 959 | 949 | 1,101 | 769 | — |
| %YoY Growth | — | — | 24.8% | 39.0% | -1.1% | 16.0% | -30.2% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||||||
| ต้นทุนCosts | ||||||||
| Q1 | — | 78 | 114 | 161 | 238 | 231 | 190 | 132 |
| Q2 | — | 90 | 118 | 177 | 237 | 235 | 145 | — |
| Q3 | — | 107 | 120 | 191 | 248 | 227 | 156 | — |
| Q4 | 67 | 116 | 142 | 204 | 260 | 217 | 152 | — |
| ทั้งปี | — | 391 | 493 | 732 | 982 | 910 | 643 | — |
| %Common Size | — | 70.7% | 71.5% | 76.3% | 103.5% | 82.7% | 83.6% | — |
| %YoY Growth | — | — | 26.0% | 48.4% | 34.2% | -7.4% | -29.4% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | ||||||||
| Q1 | — | 32 | 38 | 62 | 16 | 25 | 40 | 29 |
| Q2 | — | 34 | 51 | 59 | -24 | 36 | 17 | — |
| Q3 | — | 44 | 54 | 59 | -1 | 60 | 25 | — |
| Q4 | 32 | 52 | 54 | 48 | -23 | 70 | 44 | — |
| ทั้งปี | 32 | 162 | 197 | 228 | -34 | 191 | 126 | 29 |
| %GPM | — | 29.3% | 28.5% | 23.7% | -3.5% | 17.3% | 16.4% | — |
| %YoY Growth | — | 410.7% | 21.7% | 15.6% | -114.7% | 668.4% | -33.9% | -77.3% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | ||||||||
| Q1 | — | 5 | 9 | 10 | 12 | 13 | 16 | 10 |
| Q2 | — | 6 | 9 | 10 | 13 | 17 | 13 | — |
| Q3 | — | 8 | 10 | 13 | 12 | 15 | 11 | — |
| Q4 | 5 | 8 | 12 | 12 | 13 | 16 | 11 | — |
| ทั้งปี | — | 27 | 40 | 46 | 49 | 61 | 51 | — |
| %Common Size | — | 4.9% | 5.8% | 4.8% | 5.2% | 5.5% | 6.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | 48.9% | 13.6% | 7.7% | 23.6% | -15.6% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | ||||||||
| Q1 | — | 14 | 15 | 16 | 37 | 37 | 44 | 29 |
| Q2 | — | 15 | 16 | 17 | 25 | 31 | 38 | — |
| Q3 | — | 15 | 13 | 20 | 44 | 30 | 31 | — |
| Q4 | 11 | 12 | 11 | 15 | 132 | 33 | 91 | — |
| ทั้งปี | — | 56 | 55 | 68 | 238 | 131 | 203 | — |
| %Common Size | — | 10.2% | 8.0% | 7.1% | 25.1% | 11.9% | 26.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | -1.5% | 22.6% | 249.8% | -44.8% | 55.1% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||||||
| Q1 | — | 19 | 24 | 26 | 49 | 50 | 60 | 39 |
| Q2 | — | 21 | 25 | 27 | 37 | 48 | 50 | — |
| Q3 | — | 23 | 23 | 33 | 56 | 45 | 42 | — |
| Q4 | 17 | 20 | 23 | 27 | 145 | 49 | 102 | — |
| ทั้งปี | — | 83 | 96 | 114 | 287 | 192 | 255 | — |
| %Common Size | — | 15.1% | 13.9% | 11.8% | 30.2% | 17.4% | 33.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | 14.9% | 18.8% | 152.4% | -33.1% | 32.7% | — |
| กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses) | ||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 0 | -0 | 0 | 3 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | -1 | 1 | -1 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 1 | -2 | -2 | 0 | 0 | -51 | — |
| ทั้งปี | — | 0 | -0 | -1 | 4 | 0 | -51 | — |
| %Common Size | — | 0.0% | -0.1% | -0.1% | 0.4% | 0.0% | -6.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | -488.9% | -285.7% | 365.2% | -100.0% | — | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||||||
| Q1 | — | 13 | 14 | 36 | -33 | -26 | -91 | -12 |
| Q2 | — | 13 | 26 | 31 | -60 | -13 | -34 | — |
| Q3 | — | 20 | 32 | 25 | -59 | 14 | -40 | — |
| Q4 | 15 | 32 | 29 | 19 | -174 | 15 | -177 | — |
| ทั้งปี | 15 | 79 | 101 | 111 | -326 | -11 | -343 | -12 |
| %EBIT | — | 14.2% | 14.6% | 11.5% | -34.4% | -1.0% | -44.7% | — |
| %YoY Growth | — | 413.7% | 28.2% | 9.6% | -395.3% | 96.8% | -3162.5% | 96.5% |
| EBITDA 🔢 | ||||||||
| Q1 | — | 13 | 15 | 37 | -32 | -21 | -87 | -10 |
| Q2 | — | 14 | 28 | 34 | -57 | -3 | -29 | — |
| Q3 | — | 22 | 34 | 28 | -52 | 29 | -32 | — |
| Q4 | 16 | 34 | 32 | 23 | -156 | 35 | -167 | — |
| ทั้งปี | 16 | 84 | 109 | 122 | -297 | 39 | -315 | -10 |
| %EBITDA | — | 15.1% | 15.8% | 12.8% | -31.3% | 3.6% | -41.0% | — |
| %YoY Growth | — | 421.1% | 30.1% | 12.4% | -343.1% | 113.2% | -900.8% | 96.9% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 2 | 7 | 8 | 6 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 3 | 7 | 8 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 1 | 5 | 7 | 8 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 1 | 6 | 7 | 7 | — |
| ทั้งปี | — | 0 | 1 | 3 | 17 | 28 | 30 | — |
| %Common Size | — | 0.0% | 0.1% | 0.3% | 1.8% | 2.6% | 3.9% | — |
| %YoY Growth | — | — | 1275.0% | 447.3% | 468.8% | 64.4% | 7.3% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | ||||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | -2 | -0 |
| Q2 | — | 0 | 0 | -1 | -2 | -2 | -1 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | -1 | -2 | -1 | 1 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | -2 | -2 | -1 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | 0 | 0 | -3 | -6 | -4 | -2 | — |
| %Common Size | — | 0.0% | 0.0% | -0.4% | -0.6% | -0.4% | -0.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | -72.0% | 24.4% | 49.0% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||||||
| Q1 | — | 13 | 14 | 35 | -36 | -34 | -101 | -18 |
| Q2 | — | 13 | 26 | 30 | -65 | -22 | -43 | — |
| Q3 | — | 20 | 32 | 23 | -65 | 6 | -47 | — |
| Q4 | 15 | 32 | 28 | 15 | -182 | 6 | -184 | — |
| ทั้งปี | 15 | 79 | 100 | 104 | -349 | -43 | -376 | -18 |
| %EBT | — | 14.2% | 14.5% | 10.9% | -36.8% | -3.9% | -48.9% | — |
| %YoY Growth | — | 414.8% | 27.6% | 3.8% | -435.4% | 87.7% | -772.2% | 95.1% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||||||
| Q1 | — | 3 | 3 | 7 | -7 | -8 | 0 | -1 |
| Q2 | — | 3 | 6 | 6 | -13 | 4 | -3 | — |
| Q3 | — | 4 | 7 | 6 | -12 | 3 | -1 | — |
| Q4 | 3 | 7 | 6 | 3 | -9 | 1 | 18 | — |
| ทั้งปี | — | 16 | 21 | 22 | -41 | -0 | 15 | — |
| %Common Size | — | 2.9% | 3.0% | 2.3% | -4.3% | -0.0% | 2.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | 32.2% | 4.9% | -286.6% | 99.0% | 3761.9% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||||||
| Q1 | — | 10 | 11 | 27 | -33 | -27 | -100 | -15 |
| Q2 | — | 10 | 21 | 24 | -54 | -27 | -39 | — |
| Q3 | — | 16 | 24 | 18 | -55 | 0 | -47 | — |
| Q4 | 12 | 26 | 23 | 14 | -171 | 4 | -202 | — |
| ทั้งปี | — | 63 | 79 | 84 | -313 | -49 | -388 | — |
| %NPM | — | 11.3% | 11.5% | 8.7% | -33.0% | -4.5% | -50.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | 26.4% | 5.3% | -475.2% | 84.3% | -686.5% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | ||||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||||||
| Q1 | — | 0 | 1 | 1 | 1 | 5 | 4 | 2 |
| Q2 | — | 1 | 1 | 2 | 3 | 10 | 6 | — |
| Q3 | — | 1 | 2 | 4 | 6 | 15 | 8 | — |
| สิ้นปี | 1 | 2 | 4 | 5 | 18 | 20 | 10 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||||||
| Q1 | — | 44 | -3 | -44 | 10 | 17 | 4 | 5 |
| Q2 | — | 42 | -33 | -81 | -34 | 26 | 2 | — |
| Q3 | — | 37 | 33 | -92 | -167 | -2 | 4 | — |
| สิ้นปี | 47 | 8 | 55 | -102 | -201 | -17 | -19 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | 0.13 | 0.70 | -1.22 | 0.64 | 0.35 | 0.05 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||||||
| Q1 | — | 44 | -6 | -44 | 9 | 9 | -3 | 4 |
| Q2 | — | 42 | -38 | -82 | -43 | 9 | -9 | — |
| Q3 | — | 37 | 28 | -93 | -183 | -27 | -9 | — |
| สิ้นปี | 47 | 6 | 48 | -107 | -224 | -46 | -33 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||||||
| Q1 | — | -0 | -3 | -0 | -1 | -7 | -8 | -0 |
| Q2 | — | -0 | -5 | -0 | -9 | -17 | -12 | — |
| Q3 | — | -1 | -6 | -1 | -16 | -25 | -13 | — |
| สิ้นปี | -0 | -2 | -7 | -5 | -23 | -29 | -14 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||||||
| Q1 | — | -0 | -4 | -8 | -2 | 2 | -45 | 9 |
| Q2 | — | -0 | -18 | -22 | -42 | -15 | -44 | — |
| Q3 | — | -2 | -35 | -34 | -69 | -27 | -42 | — |
| สิ้นปี | 12 | -11 | -37 | -55 | -84 | -36 | 125 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||||||
| Q1 | — | -0 | -0 | -0 | 27 | -61 | -9 | -28 |
| Q2 | — | -33 | -17 | 14 | 115 | -50 | -26 | — |
| Q3 | — | 127 | -17 | 43 | 199 | -4 | -22 | — |
| สิ้นปี | -32 | 127 | -18 | 112 | 247 | 42 | -147 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Other Current Receivables | 106 | 89 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Current Portion of Lease Receivables - Net | 0 | 0 | 127 | 354 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan and Interest Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 13 | 17 | — |
| ⚪ Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 13 | 17 | — |
| ⚪ Derivative Assets - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Assets - Current | 23 | 80 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 38 | 59 | 65 | 87 | 134 | 114 | 107 | — |
| ⚪ Prepayments | 36 | 55 | 62 | 78 | 96 | 102 | 93 | — |
| ⚪ Advance Payment for Purchases of Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 2 | 4 | 4 | 10 | 38 | 12 | 13 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 0 | 9 | 15 | 64 | 111 | 102 | 81 | — |
| ⚪ Trade and Other Receivables - Non-Current - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Lease Receivables - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 27 | 34 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 0 | 0 | 10 | 8 | 17 | 14 | 7 | — |
| ⚪ Investment in Associates | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Joint Ventures | 0 | 0 | 10 | 8 | 17 | 14 | 7 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 0 | 0 | 4 | 4 | 9 | 4 | 6 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 3 | 6 | 10 | 13 | 112 | 130 | 68 | — |
| ✅ Goodwill - Net | 220 | 217 | 252 | 252 | 515 | 515 | 232 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 2 | 3 | 3 | 5 | 52 | 58 | 40 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 17 | 12 | 12 | 13 | 14 | 49 | 47 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 17 | 12 | 12 | 13 | 14 | 49 | 47 | — |
| ⚪ Other Parties | 61 | 39 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Liabilities Under Agreements and Licences for Operation - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 161 | 408 | 426 | 312 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 3 | 3 | — |
| ⚪ Derivative Liabilities - Current | 0 | 0 | 1 | 4 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Liabilities - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Current | 53 | 71 | 92 | 130 | 147 | 131 | 135 | — |
| ⚪ Deferred Revenue - Others | 0 | 71 | 92 | 130 | 147 | 131 | 135 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Others | 53 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 0 | 1 | 1 | 1 | 6 | 3 | 3 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 1 | 4 | 3 | 6 | 1 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Tax or Other Payables Under Law and Regulations - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 17 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Tax or Other Payables Under Law and Regulations - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 17 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 13 | 9 | 13 | 16 | 21 | 41 | 65 | — |
| ⚪ Trade and Other Payables - Non-Current | 0 | 0 | 21 | 17 | 13 | 9 | 0 | — |
| ✅ Perpetual Bonds | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 0 | 0 | 3 | 3 | 3 | 1 | 2 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Liabilities - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Non-Current | 5 | 4 | 2 | 1 | 1 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 13 | 18 | 22 | 26 | 37 | 45 | 45 | — |
| ✅ Deferred Tax Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 0 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 50 | 50 | 50 | 57 | 57 | 62 | 83 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 50 | 50 | 50 | 57 | 57 | 62 | 83 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 38 | 50 | 50 | 50 | 54 | 60 | 62 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 38 | 50 | 50 | 50 | 54 | 60 | 62 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 236 | 385 | 385 | 385 | 688 | 742 | 750 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 236 | 385 | 385 | 385 | 688 | 742 | 750 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 750 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 27 | 53 | 119 | 165 | -146 | -193 | -578 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 4 | 5 | 5 | 6 | 6 | 6 | 6 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 4 | 5 | 5 | 6 | 6 | 6 | 6 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 0 | 0 | 1 | 3 | 60 | 73 | 5 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 300 | 488 | 554 | 602 | 656 | 681 | 238 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 445 | 634 | 797 | 1,140 | 1,533 | 1,548 | 970 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ✅ Revenue From Sales | — | 4 | 5 | 7 | 11 | 1 | 20 | — |
| ✅ Revenue From Rendering Services | — | 546 | 417 | 595 | 536 | 675 | 333 | — |
| ⚪ Revenue From Licenses | — | 0 | 267 | 324 | 389 | 400 | 393 | — |
| ✅ Cost of Sales | — | 3 | 170 | 309 | 266 | 333 | 508 | — |
| ⚪ Cost of Rendering Services | — | 389 | 274 | 423 | 716 | 577 | 134 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 22 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | 475 | 589 | 846 | 1,269 | 1,107 | 919 | — |
| ⚪ Other Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | — | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | -87 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Foreign Currency Exchange | — | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Gains (Losses) From Financial Instruments Measured at Fair Value Through Profit or Loss | — | 0 | -1 | -4 | 4 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Disposal of Non-Financial Assets | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -51 | — |
| ⚪ Other Gains (Losses) - Others | — | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | 79 | 101 | 111 | -326 | -11 | -343 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 63 | 79 | 86 | -302 | -38 | -389 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | 63 | 79 | 86 | -302 | -38 | -389 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 63 | 79 | 86 | -302 | -38 | -389 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | 0 | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | -0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | -0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | 62 | 81 | 88 | -301 | -36 | -386 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | 0 | 0 | 2 | 11 | 11 | -1 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | 62 | 81 | 86 | -311 | -47 | -385 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | 0 | 0 | 2 | 10 | 11 | -1 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period | 0 | 0 | 100 | 108 | -343 | -39 | -373 | — |
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 61 | 79 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 0 | 0 | 0 | 0 | 107 | 5 | 23 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | -0 | -1 | -0 | 0 | -3 | -0 | -0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 2 | 6 | 4 | 121 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments | 0 | 0 | 1 | 4 | 0 | -5 | -9 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment From Investments in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 69 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | 0 | 0 | -0 | -0 | -1 | -2 | -3 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 0 | 0 | -0 | -0 | -1 | -2 | -3 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 0 | 0 | 1 | 3 | 17 | 28 | 30 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 0 | 0 | 6 | 7 | 10 | 11 | 11 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | 4 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 36 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 66 | 84 | 111 | 128 | -189 | 23 | -64 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | -47 | 17 | -48 | -85 | 17 | -2 | 6 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Lease Receivables | 0 | 0 | 0 | -227 | 19 | 6 | 18 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -29 | -72 | -52 | -18 | -12 | 2 | 8 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | 42 | -22 | 47 | 87 | -10 | -25 | -20 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | 0 | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 28 | 14 | 22 | 41 | 14 | 2 | 32 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 60 | 20 | 80 | -75 | -161 | 6 | -20 | — |
| ⚪ Interest Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -13 | -12 | -25 | -27 | -40 | -25 | -0 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 9 | 0 | 0 | 0 | 9 | 0 | 150 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | -25 | 0 | -20 | -6 | -1 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Related Parties | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | 0 | -16 | -13 | -4 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | 0 | -16 | -13 | -4 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Made - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | -16 | -13 | -4 | — |
| ⚪ Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 3 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 3 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 3 | 0 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Intangible Assets | 0 | 0 | -4 | -5 | -17 | -28 | -13 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits | 0 | -9 | -6 | -49 | -47 | 9 | 21 | — |
| ⚪ Dividend Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -31 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | -12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 0 | 0 | 0 | 235 | 410 | 1,553 | 71 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 235 | 374 | 1,553 | 71 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 235 | 374 | 1,469 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 84 | 47 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 24 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 36 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 36 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | 0 | 0 | 0 | -79 | -147 | -1,538 | -188 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | -79 | -147 | -1,535 | -185 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | -79 | -147 | -1,519 | -57 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -16 | -105 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -24 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 | -3 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 | -3 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | 0 | -1 | -2 | -2 | -5 | -7 | -6 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Debt Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 | — |
| ⚪ Repayments on Debt Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 18 | 165 | 0 | 0 | 0 | 59 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Share Subscription Received in Advance | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | -37 | -33 | -15 | -40 | -21 | 0 | -5 | — |
| ⚪ Interest Paid | -0 | -0 | -0 | -2 | -15 | -26 | -28 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | 0 | -5 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | — |
| ⚪ Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Differences of Foreign Currency Exchange on Financial Statements Translation | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Items | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -8 | -14 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 8 | 35 | 159 | 159 | 114 | 83 | 79 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 35 | 159 | 159 | 114 | 76 | 66 | 24 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | -36 | 0 | 0 | 0 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.2 | 0.0108 | 0.12 | 0.2041 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | -152 | 5 | -308 | 116 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | -181 | 5 | 0 | -1 | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | -181 | 5 | 0 | -1 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | -388 | -49 | -313 | 84 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 10 | 20 | 18 | 6 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 643 | 910 | 982 | 732 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | -333 | 9 | -308 | 116 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | -343 | -11 | -326 | 111 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -30 | -28 | -17 | -3 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 30 | 28 | 17 | 3 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | -243 | -54 | -313 | 84 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | -388 | -49 | -313 | 84 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 919 | 1,107 | 1,269 | 847 | — |
| Rent Expense Supplementalค่าเช่า (ข้อมูลเสริม) | — | — | — | — | 3 |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 122 | 110 | 109 | 100 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 122 | 110 | 109 | 100 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | -3.17 | -0.45 | -2.89 | 0.84 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | -3.17 | -0.45 | -2.89 | 0.84 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | -388 | -49 | -313 | 84 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | -388 | -49 | -313 | 84 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | -388 | -49 | -313 | 84 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | 1 | -11 | -11 | -2 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | -389 | -38 | -302 | 86 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | -389 | -38 | -302 | 86 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 15 | -0 | -41 | 22 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | -373 | -39 | -343 | 108 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | -170 | 19 | 7 | 10 | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | 14 | 19 | 13 | 12 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | -181 | 5 | 0 | — | — |
| Gain On Sale Of Businessกำไรจากการขายกิจการ | -190 | 0 | — | — | — |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | 0 | 0 | — | — | — |
| Restructuring And Mergern Acquisitionค่าใช้จ่ายปรับโครงสร้าง/ควบรวมกิจการ | -9 | -5 | 0 | — | — |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | -2 | -4 | -6 | -2 | — |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | — | — | — | -1 | -0 |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -30 | -28 | -17 | -3 | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 30 | 28 | 17 | 3 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | -174 | -30 | -333 | 101 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 277 | 197 | 287 | 115 | — |
| Provision For Doubtful Accounts | 23 | 5 | 107 | — | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 254 | 192 | 180 | 115 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 51 | 61 | 49 | 46 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 203 | 131 | 131 | 69 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 203 | 131 | 131 | 69 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 103 | 167 | -46 | 216 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 643 | 910 | 982 | 732 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 746 | 1,077 | 936 | 948 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 746 | 1,077 | 936 | 948 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน | — | — | 0 | — | — |
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 123 | 125 | 109 | 100 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 123 | 125 | 109 | 100 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 317 | 393 | 368 | 41 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 369 | 476 | 460 | 160 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | -67 | -37 | -31 | 335 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 596 | 1,080 | 1,047 | 755 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | -204 | -124 | -80 | 287 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | -67 | -37 | -31 | 335 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 6 | 4 | 9 | 4 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 233 | 608 | 596 | 599 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 260 | 638 | 627 | 599 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 238 | 681 | 656 | 602 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 5 | 73 | 60 | 3 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 233 | 608 | 596 | 599 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 6 | 6 | 6 | 6 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 6 | 6 | 6 | 6 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | -584 | -199 | -152 | 159 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 750 | 742 | 688 | 385 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 62 | 60 | 54 | 50 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 62 | 60 | 54 | 50 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 732 | 867 | 877 | 538 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 74 | 100 | 102 | 47 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 45 | 45 | 37 | 26 | — |
| Tradeand Other Payables Non Current | 0 | 9 | 13 | 17 | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 0 | 15 | 18 | 1 | — |
| Non Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (ระยะยาว) | 0 | 0 | 1 | 1 | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 0 | 15 | 17 | — | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 30 | 31 | 34 | 3 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 2 | 1 | 3 | 3 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 27 | 30 | 31 | — | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 658 | 768 | 775 | 491 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | — | — | — | 4 | 1 |
| Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน | 146 | 147 | 163 | 146 | — |
| Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน) | 146 | 147 | 163 | 146 | — |
| Current Deferred Taxes Liabilities | — | — | 17 | 0 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 339 | 445 | 426 | 157 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 3 | 3 | 6 | 1 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 336 | 442 | 420 | 156 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 38 | 96 | 29 | — | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | 297 | 347 | 390 | 156 | — |
| Current Notes Payableตั๋วเงินจ่ายระยะสั้น | — | — | — | 156 | 0 |
| Pensionand Other Post Retirement Benefit Plans Current | 1 | 12 | 14 | 17 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 172 | 163 | 173 | 168 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 65 | 68 | 83 | 95 | — |
| Interest Payableดอกเบี้ยค้างจ่าย | 2 | 2 | 1 | 0 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 106 | 95 | 90 | 73 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 4 | 5 | 36 | 12 | — |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Dividends Payable | 0 | 0 | 2 | 0 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 64 | 39 | 18 | 23 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 0 | 0 | 1 | 6 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 38 | 51 | 33 | 38 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 970 | 1,548 | 1,533 | 1,140 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 517 | 904 | 838 | 361 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 82 | 103 | 112 | 65 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 40 | 58 | 52 | 5 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 40 | 58 | 52 | 5 | — |
| Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว | 80 | 75 | 12 | 12 | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 7 | 14 | 17 | 8 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 7 | 14 | 17 | 8 | — |
| Investmentsin Joint Venturesat Costเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า (ราคาทุน) | 7 | 14 | 17 | 8 | — |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 300 | 645 | 627 | 265 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 68 | 130 | 112 | 13 | — |
| Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) | 232 | 515 | 515 | 252 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 7 | 9 | 18 | 7 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -8 | -10 | -6 | -3 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 15 | 19 | 24 | 10 | — |
| Leases | 6 | 6 | 6 | 3 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 4 | 11 | 11 | 5 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 6 | 2 | 7 | 1 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 453 | 644 | 695 | 779 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 13 | 12 | 38 | 10 | — |
| Prepaid Assets | 99 | 111 | 106 | 86 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 295 | 442 | 468 | 569 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 192 | 281 | 292 | 405 | — |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 17 | 13 | 3 | 0 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 86 | 147 | 173 | 163 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -6 | -3 | -0 | -0 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 92 | 150 | 173 | 164 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 46 | 79 | 83 | 114 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 46 | 79 | 83 | 114 | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | 2 | 4 | 2 | 1 | — |
| Cash Financialเงินสด | 43 | 76 | 81 | 113 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | -33 | -46 | -224 | -107 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -194 | -76 | -152 | -81 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 81 | 84 | 435 | 235 | — |
| Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น | 0 | 59 | 0 | — | 0 |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -14 | -29 | -23 | -5 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 24 | 66 | 76 | 115 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 66 | 76 | 114 | 159 | — |
| Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด | 0 | 0 | -1 | -1 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | -41 | -10 | -38 | -43 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -147 | 42 | 247 | 112 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -147 | 42 | 247 | 112 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | -6 | 1 | -21 | — | -0 |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -28 | -26 | -15 | -2 | — |
| Proceeds From Stock Option Exercised | — | — | 0 | 0 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | 0 | 0 | 0 | -40 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | — | — | 0 | -40 | -15 |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | 0 | 59 | 0 | — | 0 |
| Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ | 0 | 59 | 0 | — | 0 |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -113 | 8 | 283 | 154 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | -114 | 18 | 252 | 156 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | -185 | -66 | -147 | -79 | — |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | 71 | 84 | 399 | 235 | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | 1 | -10 | 31 | -2 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -9 | -10 | -5 | -2 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 10 | 0 | 36 | 0 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | 125 | -36 | -84 | -55 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | 125 | -36 | -84 | -55 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | 17 | -1 | -50 | -49 | — |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | 122 | -6 | -11 | 0 | — |
| Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ | 154 | 0 | 9 | 0 | — |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | -32 | -6 | -20 | 0 | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -13 | -28 | -17 | -5 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -13 | -28 | -17 | -5 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -0 | -1 | -6 | -0 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -0 | -1 | -6 | -0 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | -19 | -17 | -201 | -101 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | -19 | -17 | -201 | -101 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -0 | -25 | -40 | -27 | — |
| Interest Received Cfo | 1 | 1 | 1 | 0 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | 44 | -16 | 28 | -203 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | 4 | -17 | 16 | 38 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 28 | 20 | -2 | 3 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -1 | 8 | 6 | -2 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | -20 | -25 | -10 | 87 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | -20 | -25 | -10 | 87 | — |
| Change In Prepaid Assets | 9 | -6 | -18 | -16 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | 24 | 5 | 36 | -312 | — |
| Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า | 6 | -2 | 17 | -85 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 18 | 21 | 16 | 3 | — |
| Unrealized Gain Loss On Investment Securities | — | — | — | 4 | 1 |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 23 | 5 | 107 | 0 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 56 | 0 | — | — | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 10 | 20 | 18 | 6 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 10 | 20 | 18 | 6 | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 3 | 10 | 10 | 2 | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 3 | 10 | 10 | 2 | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 8 | 10 | 8 | 3 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | 203 | 15 | 13 | 13 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 11 | 11 | 10 | 7 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | 2 | 4 | 6 | 2 | — |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | -0 | -0 | -3 | 4 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 0 | 0 | -0 | 0 | — |
| Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ | 190 | 0 | — | — | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | -373 | -39 | -343 | 108 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น IIG (บมจ. ไอแอนด์ไอ กรุ๊ป) เฉพาะประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ โดยมีรายละเอียดที่รวบรวมจากแหล่งข้อมูลดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจและการหาเงิน (Business Model & Revenue Streams)
- (EP100, EP117) ธุรกิจ B2B และ Project-Based: อาจารย์ประเมินว่าโมเดลธุรกิจหลักของ IIG คือธุรกิจแบบ B2B (Business-to-Business) ที่ต้องรับงานเป็นโปรเจกต์ ซึ่งธรรมชาติและโครงสร้างของอุตสาหกรรมประเภทนี้คือจะ "คาดเดารายได้ในอนาคตได้ยากมาก" เพราะรายได้ขึ้นอยู่กับความเสี่ยงที่ว่าบริษัทจะ "ได้งานหรือไม่ได้งาน" อย่างชัดเจน
ลูกค้าและตลาด (Customers & Market)
- (EP115) อำนาจการต่อรองตกเป็นของลูกค้า: อาจารย์วิเคราะห์ว่าในธุรกิจ B2B อำนาจการต่อรองทั้งหมดจะ "อยู่ที่ลูกค้า" ผลประกอบการของบริษัทจะสวิงขึ้นลงตามลักษณะของลูกค้าแต่ละรายที่ได้มา หากเจอลูกค้าที่ทำงานด้วยง่าย โปรเจกต์ก็จะราบรื่นสมูท แต่หากเจอลูกค้าที่รับมือยาก ก็จะเกิดปัญหาล่าช้าหรือทำให้บริษัทเสียหายจนสะท้อนออกมาในงบการเงินทันที
จุดแข็งและคูเมือง (Moat)
- ไม่ได้ระบุในเทป (แหล่งข้อมูลไม่ได้ระบุถึงคูเมืองหรือความได้เปรียบทางการแข่งขันที่แข็งแกร่งเหนือคู่แข่งอย่างชัดเจน ในทางกลับกัน อาจารย์มองว่าอุตสาหกรรมนี้มีข้อจำกัดและไม่สามารถควบคุมความเสี่ยงจากฝั่งลูกค้าได้)
การเติบโต และคำเปรียบเทียบที่อาจารย์ยกมา (Growth & Comparisons)
-
(EP140 (22 ก.ค. 2024)) เกร็ดคำพูดผู้บริหารเรื่องวัฏจักรปัญหา: อาจารย์ประทับใจและยกคำพูดของคุณสมชาย (CEO ของ IIG) ที่เคยกล่าวชี้แจงปัญหาของบริษัทไว้ว่า "วันนี้ผมแค่โชคร้ายเจอปัญหาก่อนเพื่อนๆ แต่มั่นใจว่าไม่ช้าก็เร็วเดี๋ยวเพื่อนๆ (บริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน) ก็ต้องเจอเหมือนกัน" ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าปัญหาการเติบโตที่ชะงักงันนั้นเป็นความเสี่ยงของอุตสาหกรรมที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
-
(EP115, EP117) เปรียบเทียบ IIG กับ BBIK (Bluebik): เมื่อมีนักลงทุนสงสัยว่าทำไม BBIK กำไรยังดีแต่ IIG กลับขาดทุนและมีปัญหา อาจารย์อธิบายว่าทั้งสองบริษัทมีความเสี่ยงเหมือนกันทุกประการ เพียงแต่เคสของ BBIK นั้น "ความเสี่ยงยังไม่ Trigger (ยังไม่ถูกจุดชนวน)" การที่บริษัทหนึ่งกำไรดี ไม่ได้แปลว่าผู้บริหารเก่งกว่าเสมอไป แต่มันคือวัฏจักรความเสี่ยงที่บังเอิญยังมาไม่ถึง และหากวันใดวันหนึ่ง BBIK เจอปัญหาแบบเดียวกับ IIG ราคาหุ้นก็พร้อมจะถูกลงโทษรุนแรงเช่นเดียวกัน
-
(EP104) เปรียบเทียบ IIG กับ TBN: อาจารย์ตั้งข้อสังเกตว่าปัญหาที่หุ้น TBN กำลังเผชิญ (เช่น รายได้โตแต่อัตรากำไรขั้นต้นหรือ GP มีปัญหา) นั้นมีความ "ละม้ายคล้าย IIG" เป็นอย่างมาก ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเครื่องยืนยันว่าบริษัทเทคโนโลยีที่รับเหมาวางระบบมักจะมีความเสี่ยงชั่วคราวในรูปแบบที่คล้ายคลึ งกัน
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น IIG (บมจ. ไอแอนด์ไอ กรุ๊ป) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) จากข้อมูลในแหล่งอ้างอิง มีรายละเอียดที่เข้มข้นดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / การเติบโต / Market Cap)
- [EP116] ไม่ให้ Premium PE อีกต่อไป: ในอดีตตลาดอาจจะเคยให้ Premium PE กับ IIG สูงมาก แต่หลังจากเกิดวิกฤตความเชื่อมั่นที่ทำผลงานพลาดเป้าอย่างรุนแรง อาจารย์ฟันธงว่า IIG
"ไม่มีทางได้ PE 30 เท่าอีกแล้ว... เต็มที่ก็ 20 เท่า"
เพราะตลาดจดจำบาดแผลและมีการปรับลดมูลค่า (De-rate) หุ้นกลุ่มนี้ลงทั้งกลุ่ม
- [EP116] เพดานมูลค่าที่ประเมินไว้: หากประเมินในกรณีที่บริษัทฟื้นตัวและกลับไปทำกำไรได้ดีที่สุดในระดับอดีตที่ 80 ล้านบาท เมื่อนำมาคูณกับ PE ที่ 20 เท่า มูลค่าบริษัท (Market Cap) ในอนาคตจะไปตันอยู่ที่ไม่เกิน 1,600 ล้านบาท อาจารย์จึงใช้ตัวเลข 1,600 ล้านบาทนี้เป็นเพดานในการประเมินมูลค่าสูงสุด (Fair Price) ในรอบถัดไป
โซนราคาถูก-แพง และประเมิน Upside/Downside
-
[EP116] ราคานี้มี Upside จำกัด: ณ ช่วงที่ราคาหุ้นร่วงลงมาเหลือ 11.30 บาท (Market Cap บนกระดานราว 1,200 กว่าล้านบาท) หากเทียบกับเพดาน 1,600 ล้านบาท อาจารย์คำนวณว่าจะมีอัพไซด์เหลืออยู่เพียง 30% ซึ่งอาจารย์มองว่า "อัพไซด์ไม่ได้เยอะ" เพราะไม่มีอะไรการันตีว่าตลาดจะยอมให้ PE 20 เท่าจริงหรือไม่
-
[EP116] โซนที่ไม่น่าขายแล้ว: แม้จะมองว่าอัพไซด์จำกัด แต่อาจารย์ก็มองว่าที่ระดับราคาแถว 11 บาทกว่าๆ นี้ เป็นจุดที่ราคาถูกตลาดลงโทษมาอย่างหนักหน่วงแล้ว หากใครมีหุ้นติดอยู่ก็ "ไม่ใช่ราคาที่น่าขายทิ้งแล้ว" (แต่สำหรับคนไม่มีของ ก็ต้องพิจารณาความคุ้มค่าเอาเอง)
จุดเข้าซื้อ-ขายออก และเหตุผลแต่ละรอบ
-
[EP98] จุดเข้าซื้อในอดีต: อาจารย์เคยเชื่อมั่นและเข้าซื้อหุ้น IIG โดยมีต้นทุนไม้แรกที่ราคา 30 บาท และเคยมีการเข้าซื้อถัวเฉลี่ยเพิ่มแถวๆ 20-21 บาท ซึ่งในเวลานั้นมองว่าเป็นระดับราคาที่ถูกลงมามากแล้ว
-
[EP116] จุดตัดสินใจขายออก (Cut Loss): ในที่สุดอาจารย์ตัดสินใจ ขายล้างพอร์ตทั้งหมด โดยยอมรับผลขาดทุนที่ประมาณ 40% (จากการถือราคา 30 กว่าบาท ร่วงลงมาเหลือ 20 กว่าบาท)
-
[EP101, EP103, EP146 (23 ก.ย. 2024)] เหตุผลที่ขายทิ้งล้างพอร์ต: เกิดจาก "การทำไม่ได้ตามเป้าซ้ำซาก" โดยอาจารย์เล่าไทม์ไลน์ว่า ในงบ Q3 ผู้บริหารบอกว่า Q4 จะดีขึ้น แต่ปรากฏว่างบ Q4 ออกมาแย่ลง, ใน Q4 บอกว่า Q1 จะดีขึ้น แต่งบ Q1 กลับมาติดลบถึง 29 ล้านบาท และล่าสุดผู้บริหารกลับบอกนักลงทุนว่า "ให้มองข้ามไปปีหน้าเลย" สิ่งนี้ทำให้อาจารย์สูญเสียความเชื่อมั่นอย่างสิ้นเชิง (Buy idea แตก) และมองว่าหากแผนธุรกิจถูกเลื่อนไปเรื่อยๆ โดยไร้ความชัดเจน ก็ไม่สมควรแบกรับความเสี่ยงอีกต่อไป
-
[EP116] ปัญหา Insider: อีกหนึ่งเหตุผลที่ยอมขายทิ้งคือ ธรรมชาติของหุ้นตัวนี้ ราคามักจะร่วงลงลึก (ร่วงหนักระดับ 3 ฟลอร์) "ก่อนวันประกาศงบเสมอ" ซึ่งสะท้อนว่ามีคนวงใน (Insider) หรือผู้ที่รู้ข้อมูลก่อนเทขายออกมาก่อน นักลงทุนรายย่อยทั่วไปจะรู้ตัวช้ากว่าและเสียเปรียบทุกประตู
กลยุทธ์การถือ / เทรด (Trading Strategy)
-
[EP116] เปลี่ยนสถานะเป็นแค่ "หุ้นเก็งกำไรระยะสั้น": อาจารย์ถอด IIG ออกจากรายชื่อหุ้น Top Pick และ Watchlist ถาวร หากจะมีใครเข้าซื้อที่ราคาต่ำในปัจจุบัน ก็เหมาะสำหรับเป็นเพียงการเก็งกำไรระยะสั้นแบบ Turnaround Play เท่านั้น ไม่ใช่หุ้นที่จะฝากผีฝากไข้ถือลงทุนระยะยาวได้อีกต่อไป
-
[EP116] ตัดหุ้น B2B Tech Consult ออกจากพอร์ต: บทเรียนจาก IIG ทำให้อาจารย์ตัดสินใจล้างพอร์ตหุ้นเก็งกำไรกลุ่มเทคโนโลยีลักษณะนี้ออกทั้งหมด (เช่น BBIK, BE8) เพราะมีความเสี่ยงคาดเดารายได้ยาก หากเกิดปัญหาขึ้นมาราคาพร้อมจะทิ้งดิ่งระดับ 3 ฟลอร์ ซึ่งเป็นความเสี่ยงที่ทำให้ "นอนไม่หลับ" จึงเลือกที่จะหลีกเลี่ยงและไปหาหุ้นที่รายได้คาดการณ์ได้ชัดเจนกว่าแทน
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น IIG (บมจ. ไอแอนด์ไอ กรุ๊ป) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน โดยรวบรวมธงแดง ประเด็นผู้บริหาร บทเรียน และข้อคิดการลงทุน มีรายละเอียดที่เข้มข้นดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
[EP100, EP115, EP166 (7 เม.ย. 2025)] ความเสี่ยงของธุรกิจ B2B (Project-based): อาจารย์เตือนว่าธรรมชาติของธุรกิจรับเหมาเทคโนโลยีแบบ B2B มีความเสี่ยงสูงมาก เพราะคาดเดารายได้ในอนาคตได้ยาก อำนาจการต่อรองอยู่ที่ลูกค้าทั้งหมด ผลประกอบการจะสวิงตามความเสี่ยงที่ว่า "ได้งานหรือไม่ได้งาน" หรือลูกค้ายอมจ่ายเงินตามกำหนดหรือไม่ ซึ่งเป็นความเสี่ยงที่ไม่สามารถควบคุมได้
-
[EP117] ธงแดงเรื่อง Insider Trading (คนวงในรู้ก่อน): นี่คือความเสี่ยงที่ทำให้อาจารย์ตัดสินใจเลิกลงทุนเด็ดขาด อาจารย์พบพฤติกรรมผิดปกติว่า ราคาหุ้น IIG มักจะถูกเทขายทิ้งดิ่งลงลึก (ระดับ 3 ฟลอร์) "ก่อนวันประกาศงบเสมอ" ซึ่งสะท้อนว่ามีคนวงใน (Insider) รู้ข้อมูลข่าวร้ายก่อนและชิงเทขายออกมาก่อน ทำให้รายย่อยหรือนักลงทุนทั่วไปรู้ตัวช้ากว่าและเสียเปรียบทุกประตู
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
- [EP101, EP103] การให้ความหวังแล้วทำไม่ได้ตามเป้า (Buy Idea แตก): นี่คือฟางเส้นสุดท้ายที่ทำให้อาจารย์สูญเสียความเชื่อมั่น (Trust) ในตัวผู้บริหารอย่างสิ้นเชิง โดยอาจารย์ไล่ไทม์ไลน์ว่า: ตอนงบ Q3 ออกมาแย่ ผู้บริหาร (พี่สมชาย CEO) บอกว่า Q4 จะดีขึ้น แต่พองบ Q4 ออกมากลับแย่ลงไปอีก ผู้บริหารก็บอกว่า Q1 จะฟื้น ปรากฏว่างบ Q1 ขาดทุนหนักถึง 29 ล้านบาท และล่าสุดผู้บริหารกลับบอกนักลงทุนว่า "ให้มองข้ามไปปีหน้าเลย" การเลื่อนเป้าไปเรื่อยๆ ทำให้อาจารย์มองว่าไม่สามารถประเมินหรือเชื่อถือวิสัยทัศน์ได้อีกต่อไป
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเทียบ (Lessons & Comparisons)
-
[EP100, EP115, EP117] เคสเทียบ BBIK และ BE8 (ความเสี่ยงที่ยังไม่ถูกจุดชนวน): เมื่อนักลงทุนถามว่าทำไม BBIK กำไรดีแต่ IIG ขาดทุน อาจารย์อธิบายว่าอุตสาหกรรม B2B Tech Consult มีความเสี่ยงเหมือนกันทุกประการ เพียงแต่เคสของ BBIK หรือ BE8 นั้น "ความเสี่ยงยังไม่ Trigger" ตลาดให้ความคาดหวังและ PE สูงมาก หากวันใดวันหนึ่งพลาดเป้าแบบ IIG ราคาก็พร้อมจะดิ่งลง 3 ฟลอร์ได้เช่นกัน (ซึ่งต่อมา BBIK งบตามเป้าแต่ราคาก็ลงมา 30-50% เพราะตลาดเริ่มกังวลความเสี่ยงแบบ IIG)
-
[EP104] เคสเทียบ TBN: อาจารย์พบว่าปัญหาที่ TBN เจอ (รายได้โตแต่อัตรากำไรขั้นต้นมีปัญหา) มีความละม้ายคล้ายคลึงกับ IIG มาก ซึ่งยืนยันว่าเป็นปัญหาเชิงโครงสร้างของธุรกิจรับเหมาวางระบบ
-
[EP140 (22 ก.ค. 2024)] เกร็ดคำพูด CEO ที่น่าประทับใจ: แม้จะผิดหวังกับงบ แต่อาจารย์ประทับใจความซื่อสัตย์ในประโยคหนึ่งของ CEO IIG ที่ยอมรับตรงๆ ว่า "วันนี้ผมแค่โชคร้ายเจอปัญหาก่อนเพื่อนๆ แต่มั่นใจว่าไม่ช้าก็เร็วเดี๋ยวเพื่อนๆ (บริษัทเทคฯ อื่น) ก็ต้องเจอเหมือนกัน"
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
[EP100, EP101, EP145 (3 ก.ย. 2024)] ยอมรับความผิดพลาดและ Cut Loss ให้เร็ว: อาจารย์ยกเคสตัวเองที่เข้าซื้อ IIG ไม้แรกที่ 30 บาท และถัวเฉลี่ยแถว 20 กว่าบาท แต่เมื่อปัจจัยพื้นฐานเปลี่ยน อาจารย์ตัดสินใจ "ขายล้างพอร์ต" ยอมรับผลขาดทุนประมาณ 40% (เสียเงินไป 3-4 ล้านบาท) ซึ่งหากฝืนถือต่อหวังให้เด้งกลับ อาจารย์จะขาดทุนหนักถึง 80% (เพราะราคาไหลลงไปเหลือหลัก 10 บาท)
-
[EP100, EP101] ขาดทุนเพื่อไปเอาคืนตัวอื่น: ข้อคิดสำคัญคือ อย่าจมอยู่กับปัญหาหรือยึดติดกับหุ้นที่ทำเราขาดทุน อาจารย์เอาเงินที่เหลือจากการขายคัทลอส IIG ไปเข้าซื้อหุ้นที่มี Upside ชัดเจนกว่า (เช่น XO, SISB, KLINIQ) และสามารถทำกำไรคืนมาได้เป็นล้านๆ จนลบยอดขาดทุน 4 ล้านบาทจาก IIG ได้จนหมด
-
[EP117, EP166 (7 เม.ย. 2025)] ตัดหุ้น B2B Tech ออกจากพอร์ตระยะยาว: บทเรียนจาก IIG ทำให้อาจารย์ปรับพอร์ตครั้งใหญ่ โดยถอดหุ้นกลุ่ม B2B Tech Consult (เช่น BBIK, BE8) ออกจากพอร์ตลงทุนระยะยาวทั้งหมด เพราะมองว่าคาดเดารายได้ยากและเหมาะสำหรับการ "เก็งกำไรระยะสั้น" เท่านั้น ไม่เหมาะจะถือฝากผีฝากไข้ระยะยาวจนทำให้ตัวเองนอนไม่หลับ
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
EP100 - EP101: จุดแตกหัก สูญเสียความเชื่อมั่น และการล้างพอร์ต
-
เหตุการณ์และการตัดสินใจ: เมื่อผลประกอบการไตรมาส 1 ออกมาแย่ผิดคาดและติดลบหนัก อาจารย์ตัดสินใจ "ขายล้างพอร์ตทั้งหมด" ภายใน 2 วัน โดยแบ่งขายล็อตแรกในวันฟัง OppDay และขายส่วนที่เหลือเกลี้ยงพอร์ตในวันรุ่งขึ้นที่ผู้บริหารไปให้สัมภาษณ์ในรายการหยวนต้า ซึ่งการขายครั้งนี้อาจารย์ยอมรับผลขาดทุนจริงประมาณ 3-4 ล้านบาท
-
การปรับมุมมอง: นี่คือช่วงที่ "Buy Idea แตก" และสูญเสียความเชื่อมั่นในตัวผู้บริหารอย่างสิ้นเชิง เนื่องจากผู้บริหารมีการให้ความหวังและเลื่อนเป้าหมายมาตลอด (ตอน Q3 บอกว่า Q4 จะดีขึ้นแต่กลับแย่ลง, พอ Q4 บอกว่า Q1 จะฟื้นแต่กลับติดลบหนัก) และฟางเส้นสุดท้ายคือในไตรมาส 1 ผู้บริหารกลับบอกให้นักลงทุน "มองข้ามไปปีหน้าเลย" โดยไม่พูดถึงไตรมาส 2 ทำให้อาจารย์ตีความว่าไตรมาส 2 ก็คงยังแย่อยู่
-
การเข้า-ออก Watchlist: อาจารย์ตัด IIG ทิ้งจากการลงทุน และนำเงินที่เหลือไปสวิตช์เข้าซื้อหุ้นตัวอื่นที่เห็นภาพการเติบโตชัดเจนกว่า (เช่น XO, SISB, PLUS) จนในที่สุดก็สามารถทำกำไรครอบคลุมยอดที่ขาดทุนจาก IIG ไปได้ทั้งหมด
EP116 - EP117: การปรับลดมูลค่า (De-rate) และความกังวลเรื่อง Insider
-
การปรับมุมมอง (Valuation): หลังจากผ่านพ้นวิกฤตความเชื่อมั่น ตลาดได้ปรับลดมูลค่าหุ้นกลุ่มนี้ลง อาจารย์ฟันธงว่า IIG "ไม่มีทางได้พรีเมียม PE 30 เท่าอีกแล้ว เต็มที่คือ 20 เท่า" โดยคำนวณว่าหากบริษัทฟื้นกลับไปทำกำไรในจุดสูงสุดเดิมที่ 80 ล้านบาท คูณกับ PE 20 เท่า มูลค่าตลาด (Market Cap) สูงสุดจะตันอยู่ที่ 1,600 ล้านบาท ซึ่งหากเทียบกับราคาหุ้นบนกระดาน ณ เวลานั้นที่ 11.30 บาท จะเหลืออัพไซด์เพียงประมาณ 30% ซึ่งถือว่าไม่คุ้มค่าความเสี่ยงแล้ว
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง (ความเสี่ยง): อาจารย์พบพฤติกรรมความเสี่ยงร้ายแรงคือ ราคาหุ้นมักจะดิ่งลงหนักระดับ 3 ฟลอร์ "ก่อนวันประกาศงบเสมอ" ซึ่งชี้ให้เห็นชัดเจนว่ามีคนวงใน (Insider) ที่รู้ข้อมูลก่อนและชิงเทขายออกมาก่อน ทำให้นักลงทุนทั่วไปรับรู้ข่าวสารช้ากว่าและเสียเปรียบทุกประตู
-
การเข้า-ออก Watchlist: อาจารย์ถอด IIG และหุ้นกลุ่มรับเหมาเทคโนโลยี B2B ทั้งหมด (รวมถึง BBIK และ BE8) ออกจาก Watchlist พอร์ตลงทุนระยะยาวอย่างถาวร เพราะเป็นธุรกิจที่คาดเดารายได้ยากและมีความเสี่ยงที่พร้อมจะทำให้ราคาดิ่งลงลึกได้ทุกเมื่อ โดยให้สถานะ IIG เป็นเพียงหุ้นที่เหมาะสำหรับการ "เก็งกำไรระยะสั้นแบบ Turnaround" เท่านั้น
EP137 - EP140 (22 ก.ค. 2024): ใช้เป็นกรณีศึกษาคลาสสิกของอุตสาหกรรม B2B
- การปรับมุมมอง: เมื่อเวลาผ่านไป อาจารย์ได้ใช้ IIG เป็น "กรณีศึกษาชิ้นสำคัญ" (Case Study) เพื่อสะท้อนความเสี่ยงเชิงโครงสร้างของธุรกิจรับเหมาไอที โดยอาจารย์หยิบยกประโยคของคุณสมชาย (CEO IIG) ที่เคยกล่าวไว้ว่า
"วันนี้ผมแค่โชคร้ายเจอปัญหาก่อนเพื่อนๆ แต่มั่นใจว่าไม่ช้าก็เร็วเดี๋ยวเพื่อนๆ ก็ต้องเจอเหมือนกัน"
ซึ่งในเวลาต่อมาก็เป็นจริง เมื่อบริษัทเทคโนโลยีรับเหมาวางระบบเพื่อนร่วมอุตสาหกรรม (เช่น TBN) ก็เริ่มเผชิญกับปัญหารายได้และกำไรขั้นต้นที่ชะลอตัวในลักษณะคล้ายคลึงกัน บทเรียนนี้ทำให้อาจารย์ลดสัดส่วนการเก็งกำไรในหุ้นกลุ่มนี้ลงจนแทบไม่เหลือเลย