ITC.BK — Financial Report
📊 Key Stats
ไอ-เทล คอร์ปอเรชั่น (TH, th_food)
Generated: 2026-06-16 21:00 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | — | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | — | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | — | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | — | — | — | — |
| EPS | — | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | — | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 14,934 | 25,750 | 25,431 | 26,928 | 26,973 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 10,602 | 3,143 | 2,312 | 2,789 | 3,147 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 4,329 | 22,607 | 23,118 | 24,138 | 23,826 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 360 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | — | 16,180 | 18,425 | 18,737 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | — | 13.9% | 1.7% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | — | 603 | 696 | 513 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | — | 2,281 | 3,597 | 2,978 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.76 | 1.20 | 0.99 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 57.7% | -17.2% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 31.59 | 22.62 | 21.53 | 14.89 | 16.14 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | 0.20 | 0.60 | 1.15 | 0.85 | 0.81 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | 0.6% | 2.7% | 5.3% | 5.7% | 5.0% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | — | 78.9% | 95.9% | 85.6% | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||||
| Q1 | — | — | 20.2% | 28.6% | 26.7% | 26.2% |
| Q2 | — | — | 21.6% | 32.6% | 26.9% | — |
| Q3 | — | 26.5% | 22.7% | 32.3% | 27.2% | — |
| Q4 | 16.0% | 23.4% | 24.7% | 28.3% | 27.9% | — |
| ทั้งปี | — | — | 22.5% | 30.5% | 27.2% | — |
| Selling Expense (%) | ||||||
| Q1 | — | — | 3.0% | 2.7% | 3.3% | 3.5% |
| Q2 | — | — | 3.0% | 3.1% | 3.6% | — |
| Q3 | — | 2.2% | 2.7% | 3.4% | 3.6% | — |
| Q4 | 2.9% | 2.3% | 2.6% | 3.3% | 4.1% | — |
| ทั้งปี | — | — | 2.8% | 3.1% | 3.7% | — |
| Admin Expense (%) | ||||||
| Q1 | — | — | 5.1% | 4.7% | 7.2% | 5.8% |
| Q2 | — | — | 5.8% | 5.2% | 6.3% | — |
| Q3 | — | 2.9% | 3.7% | 5.5% | 6.4% | — |
| Q4 | 5.1% | 3.4% | 3.8% | 7.5% | 6.3% | — |
| ทั้งปี | — | — | 4.5% | 5.8% | 6.5% | — |
| SG&A (%) | ||||||
| Q1 | — | — | 8.1% | 7.4% | 10.5% | 9.3% |
| Q2 | — | — | 8.8% | 8.2% | 9.9% | — |
| Q3 | — | 5.1% | 6.4% | 8.9% | 10.0% | — |
| Q4 | 8.1% | 5.7% | 6.5% | 10.8% | 10.4% | — |
| ทั้งปี | — | — | 7.3% | 8.9% | 10.2% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||||
| Q1 | — | — | 11.5% | 19.6% | 15.4% | 16.4% |
| Q2 | — | — | 13.2% | 21.3% | 15.2% | — |
| Q3 | — | 24.0% | 15.4% | 21.2% | 16.8% | — |
| Q4 | 22.2% | 11.4% | 15.6% | 16.2% | 16.1% | — |
| ทั้งปี | — | — | 14.1% | 19.5% | 15.9% | — |
| ROA | — | — | 9.0% | 13.4% | 11.0% | — |
| ROIC | 3.4% | 10.4% | 9.9% | 14.9% | 12.5% | — |
| ROE | — | — | 9.9% | 14.9% | 12.5% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 1.06 | 8.04 | 10.86 | 9.81 | 8.71 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.67 | 6.28 | 8.96 | 8.12 | 6.84 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.18 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | 84 วัน | 77 วัน | 75 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | 112 วัน | 97 วัน | 105 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | 56 วัน | 48 วัน | 54 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | 139 วัน | 126 วัน | 126 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||||
| Common Shares (หุ้น) | 3,000,000,000 | 3,000,000,000 | 3,000,000,000 | 3,000,000,000 | 3,000,000,000 | 3,000,000,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 3,000.00 | 3,000.00 | 3,000.00 | 3,000.00 | 3,000.00 | 3,000.00 |
| Book Value / Share (บาท) | 1.44 | 7.54 | 7.71 | 8.05 | 7.94 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.76 | 1.20 | 0.99 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 57.7% | -17.2% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | 0.20 | 0.60 | 1.15 | 0.85 | 0.81 |
| Dividend Yield | — | 0.6% | 2.7% | 5.3% | 5.7% | 5.0% |
| Dividend Payout Ratio | — | — | 78.9% | 95.9% | 85.6% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 94,770 | 67,860 | 64,590 | 44,670 | 48,420 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 4.19 | 2.94 | 2.68 | 1.87 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | — | 29.75 | 17.96 | 15.00 | — |
| EV / EBITDA | — | 30.19 | 24.14 | 15.81 | 12.17 | 53.39 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 33.75 | 32.00 | 26.00 | 23.50 | 18.10 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 27.25 | 15.70 | 17.50 | 10.00 | 13.50 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 31.59 | 22.62 | 21.53 | 14.89 | 16.14 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2021-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | ||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||||
| Q1 | — | — | 7,458 | 6,910 | 2,926 | 5,891 |
| Q2 | — | — | 8,552 | 10,547 | 4,011 | — |
| Q3 | — | 34 | 7,051 | 10,828 | 5,969 | — |
| สิ้นปี | 3 | 10,799 | 9,305 | 5,408 | 6,489 | — |
| %Common Size | 0.0% | 41.9% | 36.6% | 20.1% | 24.1% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | ||||||
| Q1 | — | — | 1,750 | 671 | 793 | 981 |
| Q2 | — | — | 1,539 | 1,145 | 523 | — |
| Q3 | — | 0 | 1,820 | 773 | 450 | — |
| สิ้นปี | 0 | 738 | 1,761 | 873 | 849 | — |
| %Common Size | 0.0% | 2.9% | 6.9% | 3.2% | 3.1% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | ||||||
| Q1 | — | — | 2,811 | 3,961 | 3,681 | 4,979 |
| Q2 | — | — | 2,673 | 3,849 | 3,776 | — |
| Q3 | — | 3,997 | 3,279 | 3,419 | 3,967 | — |
| สิ้นปี | 1,090 | 3,554 | 3,860 | 3,951 | 3,766 | — |
| %Common Size | 7.3% | 13.8% | 15.2% | 14.7% | 14.0% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | ||||||
| Q1 | — | — | 4,717 | 3,264 | 3,542 | 3,881 |
| Q2 | — | — | 4,685 | 3,370 | 3,776 | — |
| Q3 | — | 5,169 | 4,163 | 3,531 | 3,798 | — |
| สิ้นปี | 3,845 | 4,457 | 3,243 | 3,535 | 4,338 | — |
| %Common Size | 25.7% | 17.3% | 12.8% | 13.1% | 16.1% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||||
| Q1 | — | — | 18,546 | 19,552 | 20,911 | 21,021 |
| Q2 | — | — | 17,713 | 20,081 | 19,969 | — |
| Q3 | — | 9,393 | 18,015 | 19,872 | 19,224 | — |
| สิ้นปี | 10,460 | 20,322 | 18,573 | 20,550 | 20,127 | — |
| %Common Size | 70.0% | 78.9% | 73.0% | 76.3% | 74.6% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||||
| Q1 | — | — | 5,076 | 5,619 | 6,112 | 6,401 |
| Q2 | — | — | 5,283 | 5,793 | 6,306 | — |
| Q3 | — | 4,489 | 5,441 | 5,853 | 6,297 | — |
| สิ้นปี | 4,171 | 4,893 | 5,482 | 6,009 | 6,484 | — |
| %Common Size | 27.9% | 19.0% | 21.6% | 22.3% | 24.0% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||||
| Q1 | — | — | 31 | 35 | 34 | 33 |
| Q2 | — | — | 31 | 35 | 33 | — |
| Q3 | — | 8 | 36 | 35 | 34 | — |
| สิ้นปี | 9 | 32 | 36 | 34 | 33 | — |
| %Common Size | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||||
| Q1 | — | — | 6,911 | 6,823 | 6,875 | 6,867 |
| Q2 | — | — | 6,948 | 6,380 | 6,748 | — |
| Q3 | — | 5,017 | 6,718 | 6,317 | 6,734 | — |
| สิ้นปี | 4,474 | 5,427 | 6,858 | 6,378 | 6,846 | — |
| %Common Size | 30.0% | 21.1% | 27.0% | 23.7% | 25.4% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||||
| Q1 | — | — | 25,457 | 26,375 | 27,786 | 27,888 |
| Q2 | — | — | 24,660 | 26,461 | 26,717 | — |
| Q3 | — | 14,410 | 24,732 | 26,188 | 25,958 | — |
| สิ้นปี | 14,934 | 25,750 | 25,431 | 26,928 | 26,973 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||||
| Q1 | — | — | 1,768 | 1,579 | 1,798 | 2,007 |
| Q2 | — | — | 1,473 | 1,783 | 2,009 | — |
| Q3 | — | 2,686 | 1,590 | 1,809 | 2,100 | — |
| สิ้นปี | 4,356 | 2,355 | 1,520 | 1,815 | 2,235 | — |
| %Common Size | 29.2% | 9.1% | 6.0% | 6.7% | 8.3% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||||
| Q1 | — | — | 1,836 | 2,182 | 2,216 | 2,613 |
| Q2 | — | — | 1,776 | 2,325 | 2,458 | — |
| Q3 | — | 10,145 | 2,216 | 1,836 | 2,176 | — |
| สิ้นปี | 9,876 | 2,527 | 1,710 | 2,096 | 2,310 | — |
| %Common Size | 66.1% | 9.8% | 6.7% | 7.8% | 8.6% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | ||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 6,336 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 6,336 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 672 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 4.5% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 0.7% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 6,336 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 773 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| D/E | 0.18 | — | — | — | — | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||||
| Q1 | — | — | 653 | 624 | 700 | 905 |
| Q2 | — | — | 668 | 602 | 733 | — |
| Q3 | — | 758 | 749 | 627 | 762 | — |
| สิ้นปี | 727 | 616 | 602 | 693 | 837 | — |
| %Common Size | 4.9% | 2.4% | 2.4% | 2.6% | 3.1% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||||
| Q1 | — | — | 2,489 | 2,806 | 2,916 | 3,518 |
| Q2 | — | — | 2,444 | 2,926 | 3,191 | — |
| Q3 | — | 10,903 | 2,965 | 2,463 | 2,938 | — |
| สิ้นปี | 10,602 | 3,143 | 2,312 | 2,789 | 3,147 | — |
| %Common Size | 71.0% | 12.2% | 9.1% | 10.4% | 11.7% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||||
| Q1 | — | — | 1,209 | 2,491 | 3,673 | 3,273 |
| Q2 | — | — | 1,055 | 2,481 | 2,107 | — |
| Q3 | — | 2,052 | 949 | 2,257 | 1,719 | — |
| สิ้นปี | 4,258 | 784 | 1,670 | 2,996 | 2,402 | — |
| %Common Size | 28.5% | 3.0% | 6.6% | 11.1% | 8.9% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||||
| Q1 | — | — | 22,967 | 23,569 | 24,869 | 24,370 |
| Q2 | — | — | 22,215 | 23,535 | 23,526 | — |
| Q3 | — | 3,508 | 21,766 | 23,725 | 23,019 | — |
| สิ้นปี | 4,329 | 22,607 | 23,118 | 24,138 | 23,826 | — |
| %Common Size | 29.0% | 87.8% | 90.9% | 89.6% | 88.3% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | ||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||||
| Q1 | — | — | 3,587 | 4,029 | 4,249 | 5,174 |
| Q2 | — | — | 3,243 | 4,567 | 4,473 | — |
| Q3 | — | 6,332 | 3,999 | 4,436 | 4,721 | — |
| Q4 | 1,777 | 5,765 | 4,748 | 4,698 | 4,780 | — |
| ทั้งปี | — | — | 15,577 | 17,729 | 18,223 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 13.8% | 2.8% | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||||
| Q1 | — | — | 123 | 163 | 153 | 136 |
| Q2 | — | — | 130 | 180 | 114 | — |
| Q3 | — | 58 | 183 | 168 | 112 | — |
| Q4 | 21 | 108 | 166 | 185 | 134 | — |
| ทั้งปี | — | — | 603 | 696 | 513 | — |
| %Common Size | — | — | 3.7% | 3.8% | 2.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 15.4% | -26.2% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||||
| Q1 | — | — | 3,710 | 4,192 | 4,402 | 5,309 |
| Q2 | — | — | 3,373 | 4,747 | 4,588 | — |
| Q3 | — | 6,390 | 4,182 | 4,603 | 4,833 | — |
| Q4 | 1,798 | 5,872 | 4,914 | 4,883 | 4,914 | — |
| ทั้งปี | — | — | 16,180 | 18,425 | 18,737 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 13.9% | 1.7% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||||
| ต้นทุนCosts | ||||||
| Q1 | — | — | 2,962 | 2,994 | 3,227 | 3,916 |
| Q2 | — | — | 2,645 | 3,199 | 3,354 | — |
| Q3 | — | 4,698 | 3,231 | 3,115 | 3,521 | — |
| Q4 | 1,511 | 4,496 | 3,702 | 3,502 | 3,545 | — |
| ทั้งปี | — | — | 12,539 | 12,810 | 13,647 | — |
| %Common Size | — | — | 77.5% | 69.5% | 72.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 2.2% | 6.5% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 748 | 1,198 | 1,175 | 1,394 |
| Q2 | — | — | 728 | 1,548 | 1,234 | — |
| Q3 | — | 1,692 | 951 | 1,488 | 1,312 | — |
| Q4 | 287 | 1,376 | 1,213 | 1,381 | 1,369 | — |
| ทั้งปี | 287 | 3,068 | 3,640 | 5,615 | 5,090 | 1,394 |
| %GPM | — | — | 22.5% | 30.5% | 27.2% | — |
| %YoY Growth | — | 968.1% | 18.6% | 54.2% | -9.3% | -72.6% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | ||||||
| Q1 | — | — | 111 | 112 | 144 | 185 |
| Q2 | — | — | 102 | 145 | 164 | — |
| Q3 | — | 142 | 112 | 158 | 175 | — |
| Q4 | 53 | 137 | 130 | 161 | 202 | — |
| ทั้งปี | — | — | 455 | 576 | 686 | — |
| %Common Size | — | — | 2.8% | 3.1% | 3.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 26.7% | 19.0% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | ||||||
| Q1 | — | — | 190 | 198 | 316 | 308 |
| Q2 | — | — | 195 | 245 | 289 | — |
| Q3 | — | 182 | 154 | 251 | 308 | — |
| Q4 | 93 | 200 | 189 | 367 | 310 | — |
| ทั้งปี | — | — | 729 | 1,061 | 1,223 | — |
| %Common Size | — | — | 4.5% | 5.8% | 6.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 45.6% | 15.2% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||||
| Q1 | — | — | 301 | 310 | 460 | 493 |
| Q2 | — | — | 298 | 390 | 453 | — |
| Q3 | — | 325 | 266 | 410 | 484 | — |
| Q4 | 145 | 337 | 319 | 528 | 512 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,183 | 1,638 | 1,909 | — |
| %Common Size | — | — | 7.3% | 8.9% | 10.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 38.4% | 16.6% | — |
| กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses) | ||||||
| Q1 | — | — | 11 | -44 | -19 | 9 |
| Q2 | — | — | 11 | -113 | -9 | — |
| Q3 | — | 239 | -12 | -50 | 14 | — |
| Q4 | 36 | -274 | -43 | -8 | -30 | — |
| ทั้งปี | — | — | -33 | -214 | -44 | — |
| %Common Size | — | — | -0.2% | -1.2% | -0.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -557.8% | 79.6% | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 458 | 830 | 694 | 907 |
| Q2 | — | — | 442 | 1,047 | 765 | — |
| Q3 | — | 1,600 | 676 | 1,025 | 854 | — |
| Q4 | 175 | 753 | 848 | 841 | 824 | — |
| ทั้งปี | 175 | 2,353 | 2,426 | 3,744 | 3,137 | 907 |
| %EBIT | — | — | 15.0% | 20.3% | 16.7% | — |
| %YoY Growth | — | 1246.6% | 3.1% | 54.3% | -16.2% | -71.1% |
| EBITDA 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 458 | 830 | 694 | 907 |
| Q2 | — | — | 442 | 1,047 | 765 | — |
| Q3 | — | 2,029 | 676 | 1,025 | 854 | — |
| Q4 | 410 | 753 | 848 | 841 | 824 | — |
| ทั้งปี | 410 | 2,781 | 2,426 | 3,744 | 3,137 | 907 |
| %EBITDA | — | — | 15.0% | 20.3% | 16.7% | — |
| %YoY Growth | — | 577.6% | -12.8% | 54.3% | -16.2% | -71.1% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||||
| Q1 | — | — | 6 | 1 | 1 | 1 |
| Q2 | — | — | 2 | 1 | 1 | — |
| Q3 | — | 28 | 2 | 2 | 2 | — |
| Q4 | 6 | 34 | 2 | 1 | 6 | — |
| ทั้งปี | — | — | 11 | 6 | 10 | — |
| %Common Size | — | — | 0.1% | 0.0% | 0.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -45.4% | 70.3% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 453 | 829 | 693 | 906 |
| Q2 | — | — | 441 | 1,046 | 763 | — |
| Q3 | — | 1,572 | 675 | 1,024 | 852 | — |
| Q4 | 169 | 719 | 847 | 840 | 818 | — |
| ทั้งปี | 169 | 2,291 | 2,415 | 3,738 | 3,127 | 906 |
| %EBT | — | — | 14.9% | 20.3% | 16.7% | — |
| %YoY Growth | — | 1259.1% | 5.4% | 54.8% | -16.4% | -71.0% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||||
| Q1 | — | — | 26 | 8 | 16 | 35 |
| Q2 | — | — | -4 | 36 | 67 | — |
| Q3 | — | 35 | 31 | 47 | 40 | — |
| Q4 | -5 | 49 | 80 | 49 | 25 | — |
| ทั้งปี | — | — | 132 | 141 | 149 | — |
| %Common Size | — | — | 0.8% | 0.8% | 0.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 6.8% | 5.7% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||||
| Q1 | — | — | 425 | 821 | 677 | 871 |
| Q2 | — | — | 445 | 1,010 | 696 | — |
| Q3 | — | 1,536 | 645 | 976 | 812 | — |
| Q4 | 400 | 670 | 767 | 790 | 793 | — |
| ทั้งปี | — | — | 2,281 | 3,597 | 2,978 | — |
| %NPM | — | — | 14.1% | 19.5% | 15.9% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 57.7% | -17.2% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | ||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 429 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 236 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||||
| Q1 | — | — | 314 | 994 | 1,112 | 379 |
| Q2 | — | — | 1,054 | 2,164 | 1,640 | — |
| Q3 | — | 533 | 1,973 | 3,050 | 2,321 | — |
| สิ้นปี | 1,123 | 2,043 | 2,891 | 3,582 | 3,074 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | — | 1.27 | 1.00 | 1.03 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | — | 35 | 716 | 791 | 256 |
| Q2 | — | — | 303 | 1,650 | 966 | — |
| Q3 | — | -204 | 932 | 2,319 | 1,475 | — |
| สิ้นปี | 740 | 847 | 1,575 | 2,623 | 1,949 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||||
| Q1 | — | — | -279 | -277 | -321 | -124 |
| Q2 | — | — | -752 | -514 | -675 | — |
| Q3 | — | -738 | -1,041 | -731 | -846 | — |
| สิ้นปี | -383 | -1,196 | -1,315 | -958 | -1,125 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||||
| Q1 | — | — | -3,645 | -3,480 | -3,656 | -1,200 |
| Q2 | — | — | -2,687 | 50 | -873 | — |
| Q3 | — | -2,199 | -4,359 | 1,345 | 1,680 | — |
| สิ้นปี | -549 | -3,389 | -2,994 | -5,182 | 1,582 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||||
| Q1 | — | — | -10 | -5 | -5 | -9 |
| Q2 | — | — | -614 | -1,059 | -2,264 | — |
| Q3 | — | 1,688 | -1,370 | -2,265 | -3,471 | — |
| สิ้นปี | -589 | 12,134 | -1,374 | -2,270 | -3,483 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Restricted Deposits - Current | 0 | 0 | 0 | 6,281 | 4,000 | — |
| ⚪ Investment in Debt Instruments Measured at Amortised Cost - Net | 0 | 738 | 1,761 | 873 | 849 | — |
| ⚪ Short-Term Loan and Interest Receivables | 556 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Related Parties | 556 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Derivative Assets - Current | 7 | 561 | 240 | 212 | 364 | — |
| ⚪ Non-Current Assets And/or the Disposal Group Held for Sale | 4,895 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 65 | 214 | 164 | 290 | 322 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 65 | 214 | 164 | 290 | 322 | — |
| ✅ Long-Term Investments - Net | 0 | 0 | 878 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Derivative Assets - Non-Current | 2 | 97 | 70 | 4 | 25 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 32 | 42 | 45 | 43 | 49 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 9 | 32 | 36 | 34 | 33 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 37 | 43 | 44 | 10 | 47 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 223 | 321 | 302 | 277 | 208 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 223 | 321 | 302 | 277 | 208 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | 672 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Derivative Liabilities - Current | 124 | 107 | 85 | 238 | 15 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 10 | 14 | 14 | 11 | 24 | — |
| ⚪ Liabilities Directly Associated With Non-Current Assets And/or the Disposal Group Held for Sale | 4,706 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 0 | 23 | 80 | 4 | 3 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 8 | 28 | 11 | 29 | 32 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 22 | 28 | 33 | 34 | 28 | — |
| ⚪ Derivative Liabilities - Non-Current | 2 | 0 | 0 | 11 | 0 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 578 | 559 | 508 | 595 | 680 | — |
| ✅ Deferred Tax Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | 24 | 29 | 61 | 53 | 129 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 360 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 360 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 360 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 360 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 240 | 18,395 | 18,395 | 18,395 | 18,395 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 240 | 18,395 | 18,395 | 18,395 | 18,395 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 4,294 | 1,084 | 1,970 | 3,296 | 2,702 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 36 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 36 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Other Reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | -566 | 128 | -247 | -553 | -271 | — |
| ⚪ Other Components of Equity - Others | -566 | 128 | -247 | -553 | -271 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 3 | -1 | 1 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 4,331 | 22,606 | 23,119 | 24,139 | 23,826 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 14,934 | 25,750 | 25,431 | 26,928 | 26,973 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Revenue From Sales and Rendering Services | — | — | 15,577 | 17,729 | 18,223 | — |
| ✅ Revenue From Sales | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Cost of Sales | — | — | 5,876 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment | — | — | -1 | 19 | 1 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | — | 13,721 | 14,466 | 15,556 | — |
| ⚪ Other Gains (Losses) - Others | — | — | -33 | -214 | -44 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | — | 2,426 | 3,744 | 3,137 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 2,283 | 3,597 | 2,978 | — |
| ⚪ Profit (Loss) From Discontinued Operations | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | — | 2,283 | 3,597 | 2,978 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 2,283 | 3,597 | 2,978 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Cash Flow Hedges | — | — | -279 | -385 | 451 | — |
| ⚪ Currency Translation Adjustments | — | — | -6 | -9 | -20 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | -89 | 88 | -149 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | — | -11 | -21 | -122 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | — | -421 | -327 | 159 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | — | 1,862 | 3,270 | 3,137 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 1 | -0 | -0 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | — | 1,861 | 3,270 | 3,137 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 1 | -0 | -0 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 674 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 234 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Amortisation | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | 85 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | -16 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments | -3 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 25 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | 521 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 1,563 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | 247 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | -1,806 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -34 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | 1,174 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | -16 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 1,135 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -12 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments | 0 | 0 | 0 | -6,394 | 13,473 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 0 | 0 | 793 | 1,760 | 942 | — |
| ⚪ Proceeds From Redemption of Debt Securities | 0 | 0 | 793 | 1,760 | 942 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | 0 | -738 | -2,700 | 0 | -12,031 | — |
| ⚪ Loan Receivables Made | -556 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Made | -556 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Made - Related Parties | -556 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Repayment Received | 0 | 556 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received | 0 | 556 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties | 0 | 556 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 3 | 9 | 70 | 8 | 11 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 0 | 0 | 70 | 8 | 11 | — |
| ⚪ Intangible Assets | -2 | -25 | -6 | -1 | -1 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Interest Received | 0 | 3 | 158 | 402 | 311 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | 386 | -2,022 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 204 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 204 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Related Parties | 204 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -1,159 | -768 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | -1,159 | -669 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | -1,159 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | -669 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | 0 | -100 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Related Parties | 0 | -100 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -12 | -14 | -16 | -16 | -26 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 0 | 20,795 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | -1,257 | -7,670 | -1,349 | -2,250 | -3,450 | — |
| ⚪ Interest Paid | -24 | -59 | -1 | -2 | -2 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | 1,659 | -149 | -8 | -3 | -6 | — |
| ⚪ Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents | 6 | -2 | -16 | -26 | -93 | — |
| ⚪ Other Items | -9 | 9 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 22 | 3 | 10,799 | 9,305 | 5,408 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 3 | 10,799 | 9,305 | 5,408 | 6,489 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | -2 | -9 | -1 | 4 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.0476 | 0.0376 | 0.0289 | 0.0196 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 3,789 | 4,545 | 2,995 | 4,950 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | -45 | -233 | -31 | 180 | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | -45 | -233 | -31 | 180 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 2,978 | 3,597 | 2,281 | 4,431 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 607 | 568 | 539 | 571 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 13,647 | 12,810 | 12,539 | 17,104 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 3,744 | 4,312 | 2,964 | 5,131 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 3,137 | 3,744 | 2,426 | 4,560 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -10 | -6 | -11 | -79 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 10 | 6 | 11 | 60 | — |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | — | 205 | 7 | 0 |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 3,020 | 3,822 | 2,312 | 4,254 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 2,978 | 3,597 | 2,281 | 4,470 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 15,555 | 14,448 | 13,723 | 18,130 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | — | — | — | — | 699 |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 1,773 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 1,773 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 0.99 | 1.20 | 0.76 | 2.52 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 0.99 | 1.20 | 0.76 | 2.52 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 2,978 | 3,597 | 2,281 | 4,470 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 2,978 | 3,597 | 2,281 | 4,470 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 2,978 | 3,597 | 2,281 | 4,470 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | 0 | 0 | -1 | 0 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 2,978 | 3,597 | 2,283 | 4,470 | — |
| Net Income Discontinuous Operations | — | — | 0 | 40 | 882 |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 2,978 | 3,597 | 2,283 | 4,430 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 149 | 141 | 132 | 70 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 3,127 | 3,738 | 2,415 | 4,500 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 469 | 462 | 571 | 180 | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | 513 | 696 | 603 | 240 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | -1 | -19 | 1 | -19 | — |
| Gain On Sale Of Businessกำไรจากการขายกิจการ | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | 1 | 19 | -1 | 19 | — |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | -44 | -214 | -33 | 199 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -10 | -6 | -11 | -79 | — |
| Total Other Finance Cost | — | — | 8 | 26 | 1 |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 10 | 6 | 11 | 60 | — |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | — | — | 205 | 7 | 0 |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 2,668 | 3,281 | 1,854 | 4,398 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 1,909 | 1,638 | 1,183 | 1,026 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | — | — | -165 | -152 | -37 |
| Other Taxes | — | — | -233 | -88 | -47 |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 1,909 | 1,638 | 1,183 | 1,266 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 686 | 576 | 455 | 548 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 1,223 | 1,061 | 729 | 719 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 1,223 | 1,061 | 729 | 719 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 4,577 | 4,919 | 3,038 | 5,425 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 13,647 | 12,810 | 12,539 | 17,104 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 18,223 | 17,729 | 15,577 | 22,528 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 18,223 | 17,729 | 15,577 | 22,528 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน | — | — | 0 | — | — |
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | — | — | — | — | 769 |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 52 | 45 | 47 | 42 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 23,792 | 24,104 | 23,083 | 22,575 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 23,826 | 24,138 | 23,118 | 22,607 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 17,817 | 18,454 | 16,863 | 17,795 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 23,792 | 24,104 | 23,083 | 22,575 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 52 | 45 | 47 | 42 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 23,826 | 24,138 | 23,118 | 22,607 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 23,826 | 24,138 | 23,118 | 22,607 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 23,826 | 24,139 | 23,119 | 22,606 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 0 | 0 | 1 | -1 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 23,826 | 24,138 | 23,118 | 22,607 | — |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -416 | -416 | -416 | -416 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 445 | 163 | 470 | 844 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 490 | 188 | 485 | 854 | — |
| Foreign Currency Translation Adjustments | -45 | -25 | -16 | -9 | — |
| Unrealized Gain Loss | — | — | — | 0 | -0 |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 2,402 | 2,996 | 1,670 | 784 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 18,395 | 18,395 | 18,395 | 18,395 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 3,147 | 2,789 | 2,312 | 3,143 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 837 | 693 | 602 | 616 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 129 | 53 | 61 | 29 | — |
| Derivative Product Liabilitiesหนี้สินอนุพันธ์ | 0 | 11 | 0 | 0 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 680 | 595 | 508 | 559 | — |
| Non Current Pension And Other Postretirement Benefit Plansสินทรัพย์กองทุนบำนาญ | 680 | 595 | 508 | 559 | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 28 | 34 | 33 | 28 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 28 | 34 | 33 | 28 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | — | — | — | — | 100 |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 2,310 | 2,096 | 1,710 | 2,527 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 47 | 266 | 96 | 135 | — |
| Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน | 80 | 90 | 32 | 89 | — |
| Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน) | 80 | 90 | 32 | 89 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 24 | 11 | 14 | 14 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 24 | 11 | 14 | 14 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | — | — | — | — | 672 |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | — | — | — | — | 672 |
| Current Notes Payableตั๋วเงินจ่ายระยะสั้น | — | — | — | — | 0 |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 2,158 | 1,729 | 1,568 | 2,290 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 533 | 528 | 341 | 605 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 1,625 | 1,201 | 1,227 | 1,684 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 106 | 156 | 91 | 207 | — |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 0 | 13 | 9 | 0 | — |
| Dividends Payable | 27 | 27 | 35 | 34 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 3 | 4 | 80 | 23 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 3 | 4 | 80 | 23 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 1,488 | 1,001 | 1,011 | 1,419 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 26,973 | 26,928 | 25,431 | 25,750 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 6,846 | 6,378 | 6,858 | 5,427 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 208 | 277 | 302 | 0 | — |
| Non Current Prepaid Assets | — | — | 4 | 67 | 37 |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 47 | 10 | 44 | 43 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 47 | 10 | 44 | 43 | — |
| Duefrom Related Parties Non Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (ไม่หมุนเวียน) | — | — | 200 | 185 | 185 |
| Non Current Note Receivables | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว | — | — | 200 | 185 | 185 |
| Financial Assets | 25 | 4 | 70 | 97 | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 878 | 0 | — |
| Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน | — | 0 | 878 | 0 | 0 |
| Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย | — | — | 878 | — | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 33 | 34 | 36 | 32 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 33 | 34 | 36 | 32 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 6,533 | 6,052 | 5,527 | 5,004 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -4,404 | -3,880 | -3,423 | -3,075 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 10,936 | 9,933 | 8,951 | 8,078 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 1,801 | 1,703 | 2,142 | 1,393 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 1 | 4 | 4 | 8 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 5,981 | 5,130 | 4,263 | 4,223 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 2,647 | 2,588 | 2,053 | 1,987 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 506 | 508 | 489 | 467 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 20,127 | 20,550 | 18,573 | 20,322 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 322 | 290 | 164 | 7 | — |
| Hedging Assets Currentสินทรัพย์อนุพันธ์เพื่อป้องกันความเสี่ยง | 364 | 212 | 240 | 561 | — |
| Assets Held For Sale Current | — | — | — | 0 | 4,895 |
| Prepaid Assets | — | — | 41 | 22 | 16 |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 4,338 | 3,535 | 3,243 | 4,457 | — |
| Inventories Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อสินค้า | -166 | -172 | -294 | -101 | — |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 2,519 | 1,738 | 1,638 | 1,962 | — |
| Work In Processงานระหว่างทำ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 1,984 | 1,968 | 1,900 | 2,596 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 3,766 | 3,951 | 3,860 | 3,739 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 296 | 279 | 295 | 26 | — |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | — | — | 25 | 8 | 3 |
| Taxes Receivable | — | — | 303 | 220 | 65 |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 3,470 | 3,672 | 3,565 | 3,486 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -11 | -11 | -8 | -41 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 3,481 | 3,683 | 3,573 | 3,526 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 11,338 | 12,562 | 11,066 | 11,537 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 4,849 | 7,154 | 1,761 | 738 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 6,489 | 5,408 | 9,305 | 10,799 | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | 5,530 | 4,064 | 8,703 | 9,500 | — |
| Cash Financialเงินสด | 959 | 1,344 | 602 | 1,299 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 1,949 | 2,623 | 1,575 | 847 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -26 | -16 | -16 | -783 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | — | — | 0 | 0 | 204 |
| Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น | — | — | 0 | 20,795 | 0 |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -1,125 | -958 | -1,315 | -1,196 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 6,489 | 5,408 | 9,305 | 10,799 | — |
| Other Cash Adjustment Outside Changein Cash | — | — | 0 | 9 | -9 |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 5,408 | 9,305 | 10,799 | 3 | — |
| Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด | -93 | -26 | -16 | -2 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 1,173 | -3,871 | -1,477 | 10,788 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -3,483 | -2,270 | -1,374 | 12,134 | — |
| Cash From Discontinued Financing Activities | — | — | 0 | -123 | 1,659 |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -3,483 | -2,270 | -1,374 | 12,257 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | -6 | -3 | -8 | -26 | — |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -2 | -2 | -1 | -59 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -3,450 | -2,250 | -1,349 | -7,670 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -3,450 | -2,250 | -1,349 | -7,670 | — |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | — | — | 0 | 20,795 | 0 |
| Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ | — | — | 0 | 20,795 | 0 |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -26 | -16 | -16 | -783 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | 0 | 0 | 0 | -669 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | — | — | 0 | -669 | -1,159 |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | — | — | 0 | 0 | 204 |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -26 | -16 | -16 | -114 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -26 | -16 | -16 | -114 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | 1,582 | -5,182 | -2,994 | -3,389 | — |
| Cash From Discontinued Investing Activities | — | — | 0 | 279 | 654 |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | 1,582 | -5,182 | -2,994 | -3,668 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | — | — | — | 556 | -556 |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 311 | 402 | 158 | 3 | — |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | — | — | — | 0 | 0 |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | 2,385 | -4,634 | -1,907 | -738 | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 14,415 | 1,760 | 793 | 0 | — |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -12,031 | -6,394 | -2,700 | -738 | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | 0 | 0 | 0 | -2,302 | — |
| Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | 0 | 0 | 0 | -2,302 | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -1 | -1 | -6 | -25 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -1 | -1 | -6 | -25 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -1,112 | -949 | -1,239 | -1,163 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 11 | 8 | 70 | 9 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -1,124 | -957 | -1,309 | -1,172 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 3,074 | 3,582 | 2,891 | 2,043 | — |
| Cash From Discontinued Operating Activities | — | — | 0 | 310 | 521 |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 3,074 | 3,582 | 2,891 | 1,732 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -181 | -190 | -78 | -62 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | -270 | -42 | 128 | -3,436 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 22 | 9 | 10 | 25 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 47 | -104 | 126 | -179 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 495 | 226 | -705 | -242 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | 495 | 226 | -705 | -242 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | -868 | -187 | 996 | -481 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | 33 | 15 | -300 | -2,558 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | -322 | -448 | -386 | -11 | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 1 | 19 | -1 | 19 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 3 | -122 | 203 | -30 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 607 | 568 | 539 | 571 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 607 | 568 | 539 | 571 | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 2 | 2 | 2 | 2 | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 2 | 2 | 2 | 2 | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 605 | 566 | 537 | 569 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | 110 | 60 | 72 | 123 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 54 | 54 | 78 | 47 | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | -52 | -52 | 18 | 9 | — |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | 104 | 59 | -16 | 67 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 4 | -1 | -8 | 1 | — |
| Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 3,127 | 3,738 | 2,415 | 4,559 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น ITC (บมจ. ไอ-เทล คอร์ปอเรชั่น) เฉพาะประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ มีรายละเอียด เหตุผล ตัวเลข เกร็ดเชิงลึก และคำเปรียบเทียบที่อาจารย์กล่าวถึงดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจและการหาเงิน (Business Model)
- เป็นผู้รับจ้างผลิต (OEM) ที่เน้นความเสี่ยงต่ำ (EP175 (7 ก.ค. 2025)): โมเดลหลักของ ITC คือการเป็นบริษัทรับจ้างผลิต (OEM) อาหารสัตว์เลี้ยง (หมาและแมว) ให้กับแบรนด์ต่างๆ ซึ่งอาจารย์ยกประเด็นนี้มาอธิบายเพื่อแก้ความเข้าใจผิดของนักลงทุนหลายคนที่มักตั้งคำถามว่า "ทำไม ITC ถึงไม่ทำแบรนด์ของตัวเอง?" อาจารย์ชี้แจงว่า สำหรับอุตสาหกรรมนี้ การที่ธุรกิจเลือกเป็น OEM ถือว่าเหมาะสมที่สุดแล้ว เพราะการสร้างแบรนด์เองมีความเสี่ยงสูงมาก ในขณะที่โมเดล OEM มี "ความเสี่ยงที่ต่ำกว่ามาก" ในมิติของการบริหารจัดการและรักษากำไรให้ยั่งยืน
ลูกค้า ตลาด และวิธีประเมินยอดขาย (Customers & Market)
-
ลูกค้า B2B ในอเมริกาเป็นหลัก (EP126, EP142 (12 ส.ค. 2024)): ตลาดหลักของ ITC คือการส่งออกไปยังลูกค้าที่เป็นแบรนด์ใหญ่ๆ ในต่างประเทศ (โดยเฉพาะฝั่งอเมริกา)
-
เกร็ดการประเมินยอดขายล่วงหน้า: อาจารย์แนะทริคในการวิเคราะห์ว่า เนื่องจากเป็นธุรกิจ B2B นักลงทุนไม่ต้องคาดเดางบให้เหนื่อย แต่ให้ใช้วิธี "ดูแบรนด์ลูกค้าปลายทางโดยตรง" สมมติว่า ITC ผลิตให้แบรนด์ A ในอเมริกา เราก็ไปเช็กยอดขายของแบรนด์ A เลยว่าช่วงนี้ขายดีไหม ถ้าแบรนด์ลูกค้ายอดขายพุ่ง ออเดอร์ของ ITC ก็จะไหลมาและขายดีตามไปด้วยอย่างแน่นอน
จุดแข็ง-คูเมือง (Moat) และความได้เปรียบ
- พลังของ Operating Leverage (อ้างอิงจากช่วงตอบคำถามนักลงทุน): จุดแข็งสำคัญเชิงโครงสร้างของ ITC (รวมถึงเพื่อนในกลุ่มอย่าง AAI) คือการมี Operating Leverage ที่สูงมาก หมายความว่าเมื่อรายได้หรือยอดขายเติบโตขึ้นเพียงเล็กน้อย กำไรของบริษัทจะสามารถ "โตกระฉูดอย่างมหาศาล" ได้ทันที เพราะต้นทุนคงที่ (Fixed Cost) ของโรงงานไม่ได้เพิ่มตามไปด้วย ทำให้กำไรส่วนเพิ่มไหลลงบรรทัดสุดท้าย (Net Profit) ได้เต็มเม็ดเต็มหน่วย
การเติบโต และความเสี่ยงที่ต้องระวัง (Growth & Catalysts)
-
ผูกติดกับ "ค่าเงินบาท" อย่างแนบแน่น: อาจารย์ฟันธงและให้ข้อคิดการลงทุนกับหุ้นส่งออกอาหารสัตว์เลี้ยงไว้อย่างตรงไปตรงมาว่า "ต้องเล่นตามค่าเงิน" หากนักลงทุนเห็นเทรนด์ว่าค่าเงินบาทกำลังจะ "อ่อนค่า" สามารถเน้นลงทุน (อาจารย์ใช้คำว่า "แทงเลย") ได้ทันที เพราะกำไรจะเติบโตและงบจะดูดีขึ้นแบบก้าวกระโดด ในทางกลับกัน หากบาทเริ่มมีสัญญาณแข็งค่า นักลงทุนก็ต้องเตรียม "หนีให้ไว" เช่นเดียวกัน
-
เกร็ดบทเรียน: ระวังเป้าหลอกจากการดึงออเดอร์ (Pent-up Demand) (EP142 (12 ส.ค. 2024)): อาจารย์ยกตัวอย่างเหตุการณ์ในงบไตรมาส 2 ของ ITC ที่ประกาศออกมาว่า โตโดดเด่นถึง 40% จนทำให้นักลงทุนหลายคนตื่นเต้น แต่อาจารย์ได้ไปสืบข้อมูลเชิงลึกในอุตสาหกรรมและพบความจริงว่า ยอดขายที่พุ่งขึ้นมานั้นเกิดจากบริษัทใหญ่ๆ (ลูกค้า) "เร่งดึงออเดอร์ล่วงหน้าให้มาส่งในไตรมาส 2" สาเหตุเพราะพวกเขาประเมินว่าในไตรมาส 3 จะเป็นช่วง High Season ที่ หาตู้คอนเทนเนอร์ในการขนส่งทางเรือได้ยากที่สุด อาจารย์จึงเตือนนักลงทุนว่า สิ่งนี้อาจเป็นเพียง Pent-up Demand ชั่วคราว และต้องระวังอย่างหนักว่ายอดขายในไตรมาส 3 อาจจะ "หายวูบ" ไปได้ ซึ่งสะท้อนธรรมชาติความผันผวนของธุรกิจ OEM กลุ่มนี้ครับ
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น ITC (บมจ. ไอ-เทล คอร์ปอเรชั่น) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) มีรายละเอียดการประเมิน โซนราคา และกลยุทธ์การเทรดดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE และการเติบโต)
- การประเมิน PE: อาจารย์ประเมินกรอบค่า PE ที่เหมาะสมของหุ้น ITC ไว้ที่ระดับประมาณ **10
-
18 เท่า** โดยเตือนให้นักลงทุนพิจารณาลักษณะของธุรกิจควบคู่ไปด้วยว่าเป็นรอบวัฏจักร (Cycle) และอาจมีดีมานด์อั้น (Pent-up demand) ซ่อนอยู่
-
การประเมินการเติบโต: แม้ในปีก่อนหน้าผลประกอบการจะเคยแย่และติดลบหนักถึง 30% แต่อาจารย์ก็มองเห็นภาพการฟื้นตัวของการส่งออกที่ชัดเจนในปีถัดมา และเมื่อผลประกอบการไตรมาส 2 กลับมาเติบโตได้อย่างโดดเด่นถึง 40% อาจารย์จึงตัดสินใจดึงหุ้น ITC กลับเข้ามาในลิสต์ติดตาม (Watchlist) อีกครั้ง
โซนราคาแพงและจุดที่ไม่น่าสนใจ (ช่วง IPO)
-
จังหวะเข้าตลาดคือจุด Peak: อาจารย์มองว่าโซนราคาช่วงเข้าตลาด (IPO) เป็นจังหวะที่ไม่น่าสนใจ เพราะบริษัทเลือกทามมิ่งเข้าตลาดในช่วงที่อุตสาหกรรมกำลังอยู่บนจุด "พีคที่สุด" (Peak cycle) ซึ่งหมายความว่าราคาได้สะท้อนความคาดหวังไปมากแล้ว
-
ประเด็นโครงสร้างทางการเงินก่อนเข้าตลาด: อาจารย์มีมุมมองเชิงลบต่อพฤติกรรมบางอย่างในช่วง IPO โดยเฉพาะการที่บริษัทกู้เงินมาเพื่อจ่ายเงินปันผลก้อนใหญ่ให้กับผู้ถือหุ้นเดิมก่อนเข้าตลาด รวมถึงการที่บริษัทแม่ (TU) นำหุ้นในส่วนของตัวเองออกมาขายทิ้งเป็นจำนวนมาก
กลยุทธ์การถือ/เทรด (Trading Strategy)
-
กลยุทธ์ "เล่นตามค่าเงิน": อาจารย์แนะนำอย่างชัดเจนว่าการเทรดหุ้นกลุ่มส่งออกอาหารสัตว์เลี้ยง (เช่น ITC และ AAI) ให้ยึดกลยุทธ์เล่นตามทิศทางของค่าเงินบาทเป็นหลัก
-
จุดเข้าซื้อ (เมื่อบาทอ่อน): หากเห็นแนวโน้มว่าเงินบาทกำลังจะอ่อนค่า อาจารย์แนะนำว่าสามารถเข้าลงทุนหรือใช้คำว่า "แทงเลย" ได้ทันที เหตุผลเพราะธุรกิจกลุ่มนี้มี Operating Leverage ที่สูงมาก เมื่อได้รับอานิสงส์จากรายได้ที่โตขึ้นเพียงเล็กน้อย กำไรสุทธิในบรรทัดสุดท้ายจะกระโดดขึ้นอย่างมหาศาล
-
จุดขายออก (เมื่อบาทแข็ง): ในทางตรงกันข้าม หากแนวโน้มเปลี่ยนเป็นเงินบาทเริ่มกลับมาแข็งค่าเมื่อไหร่ กลยุทธ์สำคัญที่สุดคือต้อง "หนีให้ไว"
-
ระวังการไล่ราคาเมื่อมีข่าวดี: ในช่วงที่งบไตรมาส 2 ประกาศออกมาว่าโตถึง 40% ราคาหุ้นบนกระดานได้ตอบรับข่าวและวิ่งขึ้นไปแล้วถึง 20% อาจารย์จึงเตือนให้นักลงทุนระมัดระวังในการเข้าซื้อไล่ราคา เพราะธรรมชาติของธุรกิจที่เป็นรอบวัฏจักรอาจจะมียอดขายที่เป็นเพียง Pent-up demand ปะปนอยู่
(หมายเหตุ: ไม่ได้ระบุในเทป สำหรับตัวเลขจุดเข้าซื้อ-ขายออกเป็นราคา "บาท" ที่ตายตัว เนื่องจากอาจารย์ใช้วิธีประเมินด้วยกรอบ PE 10-18 เท่า และจับจังหวะเทรดตามค่าเงินบาทและรอบวัฏจักรแทน)
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น ITC (บมจ. ไอ-เทล คอร์ปอเรชั่น) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน มีรายละเอียด เหตุผล ตัวเลข เคสเปรียบเทียบ และข้อคิดที่อาจารย์เตือนเอาไว้ดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
(EP142 (12 ส.ค. 2024)) ยอดขายโตหลอกตาจาก Pent-up Demand และปัญหาตู้คอนเทนเนอร์: แม้งบไตรมาส 2 ของบริษัทจะออกมาเติบโตอย่างโดดเด่นและโหดมากถึง 40% แต่อาจารย์เตือนว่านี่คือ "ธงแดง" ที่ต้องระวังให้ดี จากการสืบข้อมูลในอุตสาหกรรมพบว่า ยอดขายที่พุ่งขึ้นนั้นเกิดจากการที่บริษัทลูกค้ารายใหญ่เร่งดันออเดอร์ให้มาส่งมอบในไตรมาส 2 สาเหตุเพราะลูกค้าประเมินว่าในไตรมาส 3 จะเป็นช่วงพีค (High Season) ที่จะหาตู้คอนเทนเนอร์ (Container) ในการขนส่งทางเรือได้ยากที่สุด อาจารย์จึงกังวลว่ายอดที่เห็นเป็นเพียงความต้องการอั้น (Pent-up demand) ชั่วคราว และมีความเสี่ยงสูงที่รายได้ในไตรมาส 3 อาจจะ "หายวูบ" ไป
-
(EP123) ความเสี่ยงจากการนำหุ้นเข้าตลาดในช่วง Peak Cycle: อาจารย์มองว่าการเลือกจังหวะนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ (IPO) ของ ITC นั้น เป็นช่วงที่อุตสาหกรรมกำลังอยู่บนจุด "พีคที่สุด" ซึ่งหมายความว่าราคาและความคาดหวังถูกดันไปอยู่ในจุดที่สูงที่สุดแล้ว
-
(EP126, EP142 (12 ส.ค. 2024)) ความเสี่ยงของการพึ่งพาลูกค้า B2B: ด้วยโมเดลการเป็นบริษัทรับจ้างผลิต (OEM) ความเสี่ยงหลักจึงผูกติดอยู่กับลูกค้าธุรกิจ (Business) ที่เป็นเจ้าของแบรนด์ปลายทางในต่างประเทศ (อเมริกา)
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
-
(EP123) โครงสร้างทางการเงินก่อนเข้า IPO ที่ไม่น่าประทับใจ: อาจารย์ระบุอย่างตรงไปตรงมาว่า "ไม่ค่อยชอบ" พฤติกรรมบางอย่างในช่วงก่อนเข้าตลาด โดยมี 2 ประเด็นหลักคือ:
- บริษัทมีการไปกู้เงินมาเพื่อนำมาจ่ายปันผลให้กับผู้ถือหุ้นเดิมก่อนที่จะเข้าตลาดหลักทรัพย์
- ตั้งใจจะนำเงินที่ได้จากการระดมทุน (IPO) ไปจ่ายคืนหนี้ก้อนที่กู้มาจ่ายปันผลนั้น
- บริษัทแม่คือ TU (ไทยยูเนี่ยน) ได้นำหุ้นในส่วนของตัวเองออกมาขายทิ้งเป็นจำนวนมากพร้อมกับการทำ IPO ด้วย
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons & Comparisons)
-
(EP126) บทเรียนการวิเคราะห์ยอดขายหุ้น B2B/OEM: อาจารย์แนะทริคและบทเรียนว่า การติดตามบริษัทที่เป็น OEM อย่าง ITC นั้น ไม่ต้องไปพยายามคาดเดาให้ยาก แต่ให้ "ข้ามไปดูยอดขายของลูกค้ายี่ห้อปลายทาง" (End User Brand) ที่อเมริกาโดยตรงเลย ถ้ายี่ห้อลูกค้า (สมมติว่าเป็นยี่ห้อ A) ขายดี ออเดอร์ของ ITC ก็จะไหลมาและขายดีตามไปด้วยอย่างแน่นอน
-
(EP142 (12 ส.ค. 2024)) บทเรียนการรับมืองบการเงินที่ดูดีเกินไป: เมื่อเห็นตัวเลขการเติบโตที่สูงผิดปกติถึง 40% ในไตรมาสเดียว บทเรียนคือนักลงทุนไม่ควรหลงดีใจจนลืมตั้งคำถาม สิ่งที่ต้องทำคือการเตรียมคำถามไปเจาะลึกถามผู้บริหารในงาน OppDay ให้ชัดเจนว่า "แล้วไตรมาส 3 จะเป็นอย่างไร?" เพื่อตรวจสอบหาความจริงเรื่องปัญหาตู้คอนเทนเนอร์
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
อย่าหลงใหลกับหุ้น IPO ที่มาในจังหวะที่อุตสาหกรรมพีคสุด: บริษัทมักจะแต่งตัวเข้าตลาดในช่วงที่ธุรกิจดูดีที่สุดและได้ราคาพรีเมียมที่สุด นักลงทุนจึงต้องระมัดระวังเป็นพิเศษ โดยเฉพาะเมื่อเห็นพฤติกรรมการดึงเงินสดออกของผู้ถือหุ้นเดิมก่อนที่จะนำบริษัทมาขายให้รายย่อย
-
จงมองหาความจริงเบื้องหลังตัวเลข: ตัวเลขการเติบโตในงบการเงินไม่ได้สะท้อนความแข็งแกร่งเสมอไป ธรรมชาติของหุ้นกลุ่มส่งออกและ OEM ไม่ได้ราบรื่น แต่เต็มไปด้วยความผันผวนและปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้ (เช่น ปัญหาขาดแคลนตู้คอนเทนเนอร์) การเป็นนักลงทุนที่ดีต้องขุดหาข้อมูลอุตสาหกรรมมาประกอบการตัดสินใจเสมอ ไม่ใช่แค่เชื่อตัวเลขบรรทัดสุดท้ายเพียงอย่างเดียว
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น ITC (บมจ. ไอ-เทล คอร์ปอเรชั่น) เรียงจากตอนใหม่ไปเก่า ซึ่งสะท้อนการเปลี่ยนผ่านจากการมองข้ามในช่วงเข้าตลาด สู่การดึงกลับมาติดตามพร้อมกับการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงลึก โดยมีรายละเอียดดังนี้ครับ:
EP126: แนะนำทริคการวิเคราะห์ธุรกิจ OEM/B2B
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: แม้จะยังไม่ได้ตัดสินใจลงทุน แต่อาจารย์ได้หยิบยกโมเดลธุรกิจของ ITC มาเป็นกรณีศึกษาเพื่อสอนนักลงทุนว่า สำหรับธุรกิจรับจ้างผลิต (OEM) หรือ B2B ที่ส่งออกไปยังอเมริกานั้น วิธีการคาดเดายอดขายที่แม่นยำที่สุดคือ "การข้ามไปดูแบรนด์ลูกค้าปลายทางโดยตรง" ถ้ายี่ห้อลูกค้า (End User Brand) ขายดี ออเดอร์ของ ITC ก็จะไหลมาและขายดีตามไปด้วยอย่างแน่นอน
-
EP142 (12 ส.ค. 2024): ดึงกลับเข้า Watchlist จากงบ Q2 ที่โตโดดเด่น แต่เตือน "ธงแดง" เรื่อง Pent-up Demand
-
เหตุการณ์และตัวเลข: ITC ประกาศงบไตรมาส 2 ออกมาเติบโตโหดและโดดเด่นมากถึง 40% จนทำให้อาจารย์ต้องตั้งคำถามกับนักลงทุนว่าเริ่มกลับมาสนใจหุ้นตัวนี้กันหรือยัง
-
การเข้า-ออก Watchlist: ประกาศ "ดึงกลับเข้ามาในลิสต์ติดตาม (Watchlist) อีกครั้ง" อย่างเป็นทางการ และทางทีมงานได้ดำเนินการติดต่อนัดหมายขอ Company Visit (CV) เพื่อเข้าไปเจาะลึกข้อมูล
-
การปรับมุมมอง บทเรียน และคำเตือน: แม้งบจะออกมาดูดี แต่อาจารย์ได้ไปสืบหาข้อมูลเชิงลึกในอุตสาหกรรม (Scuttlebutt) และนำมาเตือนเป็น "ธงแดง" ว่า ยอดขายที่พุ่งขึ้นมา 40% นั้น เกิดจากการที่บริษัทลูกค้าแบรนด์ใหญ่ๆ "เร่งดึงออเดอร์ล่วงหน้าให้มาส่งในไตรมาส 2" สาเหตุเพราะลูกค้าประเมินว่าในไตรมาส 3 จะเป็นช่วง High Season ที่หาตู้คอนเทนเนอร์ (Container) ในการขนส่งทางเรือได้ยากที่สุด
-
กลยุทธ์และ Valuation: อาจารย์เตือนสติว่าสิ่งที่เห็นอาจเป็นเพียงความต้องการที่อั้นไว้ (Pent-up Demand) ชั่วคราว และมีความเสี่ยงสูงที่รายได้ในไตรมาส 3 อาจจะ "หายวูบ" ไป อาจารย์ประเมินกรอบความถูกแพง (Fair PE) ไว้ที่ 10-18 เท่า และสอนให้นักลงทุนไม่ควรหลงดีใจไปกับตัวเลขไตรมาสเดียว แต่ให้เตรียมคำถามนี้ไปเจาะถามผู้บริหารในงาน OppDay ให้ชัดเจนถึงแนวโน้มไตรมาส 3 แทนที่จะรีบไล่ซื้อตามข่าวดี
EP123: ไม่ประทับใจโครงสร้างช่วง IPO และมองว่าเข้ามาในจุด Peak Cycle
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์มีมุมมองเชิงลบอย่างชัดเจนในช่วงที่ ITC กำลังเตรียมตัวเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ (IPO) โดยมองว่าบริษัทเลือก Timing ในการเข้าตลาดช่วงที่อุตสาหกรรมส่งออกอาหารสัตว์เลี้ยงกำลังอยู่บนจุด "พีคที่สุด" (Peak cycle) ซึ่งหมายความว่าราคาและความคาดหวังของตลาดถูกดันไปอยู่ในจุดที่สูงที่สุดแล้ว
-
เหตุผลและเกร็ดทางการเงิน: สิ่งที่ทำให้อาจารย์ไม่ชอบคือพฤติกรรมการจัดการโครงสร้างทางการเงินก่อนเข้าตลาด โดยบริษัทได้ทำการ "กู้เงินมาเพื่อจ่ายปันผลให้กับผู้ถือหุ้นเดิม" ก่อนการทำ IPO และตั้งใจจะนำเงินที่ได้จากการระดมทุนไปจ่ายคืนหนี้ก้อนนั้น ประกอบกับบริษัทแม่ (TU) ได้นำหุ้นในส่วนของตัวเองออกมาขายทิ้งเป็นจำนวนมากพร้อมๆ กัน ทำให้อาจารย์มองว่าเป็นพฤติกรรมที่ไม่น่าประทับใจ
-
การเข้า-ออก Watchlist: ไม่สนใจลงทุนและมองข้ามไปในช่วงเวลานั้น
🧮 DCF — คำนวณมูลค่าหุ้น ITC แบบ อ.กล้วยๆ (EP.210)
💡 ประเมินมูลค่าด้วยการคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตกลับมาเป็นมูลค่าวันนี้ ตามวิธีของ อ.กล้วยๆ (EP.210) · เลื่อนลงล่างสุดมีเครื่องคิดเลขให้ปรับสมมติฐานเองได้
ใช้ วิธี DCF ที่ อ.กล้วยๆ สอนใน EP.210 (เทปยกเคส CPALL) มาปรับใช้กับ ITC — i-Tail — อาหารสัตว์เลี้ยง OEM ส่งออก (กลุ่ม TU) · เป็นหุ้น cash-cow เข้าเงื่อนไข DCF · ใส่งบจริง 2025 + สมมติฐาน conservative และมี เครื่องคิดเลขสด ให้ปรับเอง
✅ สมมติฐาน conservative: รายได้โต 6%/ปี · Operating margin 16% (ประมาณการ sector — อิง net margin เฉลี่ยหลังโควิด 2023-25 ตัดปีโควิดที่ผิดปกติ ดูตารางล่าง) · WACC 9% · perpetuity 2.5%
⚠️ ประมาณการเชิงการศึกษา ไม่ใช่คำแนะนำซื้อขาย — ค่าเสื่อม/CapEx/margin เป็นประมาณการ (งบ SETSMART ไม่ครบทุกบรรทัด) ปรับได้ในเครื่องคิดเลข · DCF ไวต่อสมมติฐานมาก โดยเฉพาะ Terminal Value
แนวคิด DCF — ทำไมต้อง "คิดลด"
💡 ประเมินมูลค่าด้วยการคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตกลับมาเป็นมูลค่าวันนี้ ตามวิธีของ อ.กล้วยๆ (EP.210) · เลื่อนลงล่างสุดมีเครื่องคิดเลขให้ปรับสมมติฐานเองได้
มูลค่ากิจการ = เงินสดที่มันจะปั๊มให้เจ้าของในอนาคตทั้งหมด แปลงกลับเป็นเงินวันนี้ (เงิน 100 บาทปีหน้ามีค่าวันนี้แค่ 100 ÷ (1+WACC)) · ใช้เงินสดไม่ใช้กำไร (กำไรแต่งได้ เงินสดโกหกยาก) · เหมาะหุ้น Value กระแสเงินสดนิ่ง · มี 3 ตัวแปร: FCF · WACC · Terminal Value
PV = กระแสเงินสดปีนั้น ÷ (1 + WACC) ^ จำนวนปี
ตัวแปร 1 · Free Cash Flow (FCFF)
FCF = NOPAT + ค่าเสื่อม − CapEx − ΔNet Working Capital · NOPAT = รายได้ × Operating Margin × (1 − ภาษี)
- + ค่าเสื่อม บวกกลับ (ไม่ใช่เงินสดจ่ายจริงในปีนั้น) · − CapEx เงินลงทุนสินทรัพย์ใหม่ที่จ่ายจริง · − ΔNWC เงินจมในสต็อก/ลูกหนี้ (ถ้าวงจรเงินสดติดลบ ก้อนนี้คืนเงินสด = บวก)
net profit margin จริงย้อนหลัง (อ้างอิงเลือก operating margin conservative):
| ปี | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| net margin | 14.1% | 19.5% | 15.9% |
เฉลี่ย net margin หลังโควิด (2023-25) = 16.5% — † = ปีโควิด 2021-22 (ล็อกดาวน์/รายได้โควิดชั่วคราวทำให้ผิดปกติ ไม่นำมาเฉลี่ย) · เลือก operating margin ให้สอดคล้องค่านี้
ฐานตัวเลขจริงปี 2025 (ล้านบาท):
| รายการ | ค่า | ที่มา |
|---|---|---|
| รายได้รวม (ปีฐาน) | 18,737 | งบ 2025 (SETSMART) |
| Operating margin | 16% | ประมาณการ sector (conservative) |
| อัตราภาษี | 20% | อัตรานิติบุคคลไทย |
| ค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย | 750 | ประมาณการ · +~50/ปี |
| CapEx | 650 | ประมาณการลงทุน · +~50/ปี |
| Δ Net Working Cap. | +0/ปี | วงจรเงินสด — |
| หนี้สินมีภาระสุทธิ | ~0 | Debt/NetProfit × กำไรสุทธิ |
| จำนวนหุ้น | 3,000 ล้านหุ้น | ทุนชำระแล้ว (SETSMART) |
| ราคา / Market Cap | 16 บาท / 48,900 | Key Stats |
ประมาณการ FCF 5 ปี (รายได้โต 6%/ปี · margin 16% · ภาษี 20%):
| ปี | รายได้ | EBIT (16%) | NOPAT | +ค่าเสื่อม | −CapEx | +ΔNWC | = FCF |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 19,861 | 3,178 | 2,542 | 800 | 700 | 0 | 2,642 |
| 2027 | 21,053 | 3,368 | 2,695 | 850 | 750 | 0 | 2,795 |
| 2028 | 22,316 | 3,571 | 2,856 | 900 | 800 | 0 | 2,956 |
| 2029 | 23,655 | 3,785 | 3,028 | 950 | 850 | 0 | 3,128 |
| 2030 | 25,074 | 4,012 | 3,210 | 1,000 | 900 | 0 | 3,310 |
ตัวแปร 2 · WACC (Discount Rate)
WACC = ผลตอบแทนขั้นต่ำที่นักลงทุนควรเรียก เอามาคิดลดเงินอนาคต = ต้นทุนเงินทุนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก equity + หนี้
WACC = (E/V)·Ke + (D/V)·Kd·(1 − ภาษี) · Ke จาก CAPM = พันธบัตร + β×(ตลาด − พันธบัตร)
เคสนี้ใช้ WACC 9% เป็นเคสหลัก (ยิ่งสูง = เข้มงวด = ราคายิ่งต่ำ) — ดู scenario ด้านล่าง
ตัวแปร 3 · Terminal Value
รวบกระแสเงินสดตั้งแต่ปีที่ 6 ไปตลอดกาล (โตนิ่งๆ ปีละ g) เป็นก้อนเดียว:
TV = FCF ปีที่ 6 ÷ (WACC − g) · g = 2.5% (≈ เงินเฟ้อ)
- FCF ปีที่ 6 = 3,310 × 1.025 ≈ 3,392
- TV = 3,392 ÷ (0.090 − 0.025) ≈ 52,188 → คิดลดกลับ PV(TV) ≈ 33,919
- ⚠️ TV = ~75% ของมูลค่ากิจการ — ตัวแปรอันตราย/หยาบสุด
5 ขั้นตอน → มูลค่าที่แท้จริง/หุ้น
| ขั้น | รายการ | ค่า (ล้านบาท) |
|---|---|---|
| 1 | PV ของ FCF 5 ปีแรก | 11,426 |
| 2 | PV ของ Terminal Value | 33,919 |
| 3 | รวม = Enterprise Value (EV) | 45,345 |
| 4 | − หนี้สินมีภาระสุทธิ (Net Debt) | −0 |
| 5 | = Equity Value | 45,345 |
| ÷ จำนวนหุ้น 3,000 ล้านหุ้น | ||
| ➡️ | มูลค่าที่แท้จริง / หุ้น | ≈ 15 บาท |
ที่สมมติฐาน conservative ได้ ~15 บาท vs ราคาปัจจุบัน 16 บาท → ราคาแพงกว่ามูลค่า ~6% (ต้องเชื่อว่า margin/growth ดีกว่าสมมติฐาน หรือ WACC ต่ำกว่านี้)
ตาราง Scenario: WACC → ราคาเหมาะสม
(คง growth 6% · margin 16% · perpetuity 2.5% — เทียบราคา 16 บาท)
| WACC | ราคาเหมาะสม | ส่วนต่างจากราคา |
|---|---|---|
| 8% | ~18 บาท | +11% |
| 9% | ~15 บาท | -6% |
| 10% | ~13 บาท | -22% |
| 11% | ~12 บาท | -39% |
| 12% | ~10 บาท | -56% |
🧮 เครื่องคิดเลข DCF สด — ลองปรับสมมติฐานเอง
💡 ประเมินมูลค่าด้วยการคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตกลับมาเป็นมูลค่าวันนี้ ตามวิธีของ อ.กล้วยๆ (EP.210) · เลื่อนลงล่างสุดมีเครื่องคิดเลขให้ปรับสมมติฐานเองได้
– (เทียบราคา 16 บาท)
⚠️ ข้อควรระวัง
- Terminal Value = ~75% ของมูลค่า — เปลี่ยน g/WACC นิดเดียวราคาเพี้ยนมาก
- Operating margin/ค่าเสื่อม/CapEx/Net Debt เป็น ประมาณการ (งบ SETSMART บางบรรทัดไม่ครบ) — ปรับได้ในเครื่องคิดเลข
- DCF เป็นตัวเสริม ใช้คู่กับ P/E · ต้อง conservative เข้าไว้
📼 อ้างอิงวิธี: ลงทุนกล้วยๆ Member Club EP.210 (เคสสอนจริง = CPALL — หน้านี้นำวิธีมาปรับใช้)