KAMART.BK — Financial Report

คาร์มาร์ท (TH, th_consumer_goods)

🏢 ธุรกิจ ไม่ได้ระบุในเทป

📊 Key Stats

Price

7 THB

Market Cap

9,232,287,744

PE (TTM)

13.679246

PE (Forward)

9.294872

52W Range

7 – 10

Dividend Yield

6.07

Profit Margin

0.19593

ROE

0.18368

Debt/Equity

23.264

คาร์มาร์ท (TH, th_consumer_goods)
Generated: 2026-06-13 05:40 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)

📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน

🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)

รายการ	5 ปี	10 ปี	15 ปี	20 ปี
รายได้	21.3%	11.3%	23.7%	1.3%
กำไรสุทธิ	39.7%	12.9%	—	—
สินทรัพย์รวม	27.1%	17.5%	13.0%	6.5%
ส่วนของผู้ถือหุ้น	28.3%	17.1%	16.9%	8.7%
EPS	29.5%	5.6%	—	—
เงินปันผล/หุ้น	25.7%	3.6%	—	—

🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)

รายการ	1997	1998	1999	2000	2001	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
สินทรัพย์รวม (ลบ.)	1,942	1,192	1,524	1,550	—	1,424	1,267	1,091	1,107	762	807	787	703	915	918	1,001	1,236	1,347	1,545	1,604	1,521	1,715	2,123	4,250	4,723	5,041	—
หนี้สินรวม (ลบ.)	1,667	950	1,495	1,442	—	700	680	590	513	490	473	345	152	290	286	285	438	478	559	582	514	554	758	945	1,226	1,500	—
ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.)	275	241	28	107	—	658	526	441	538	270	332	444	552	626	633	718	797	868	982	1,015	999	1,154	1,303	3,240	3,430	3,474	—
มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.)	200	200	200	200	—	403	403	403	600	600	600	600	360	374	396	396	396	528	528	528	528	528	528	660	770	770	—
รายได้รวม (ลบ.)	2,267	2,060	2,901	4,780	2,348	2,687	1,120	403	262	162	143	428	690	875	1,014	1,197	1,448	1,552	1,526	1,526	1,326	1,503	1,875	2,456	3,204	3,484	—
รายได้รวม Growth	—	-9.1%	40.9%	64.7%	-50.9%	—	-58.3%	-64.0%	-34.8%	-38.2%	-11.8%	199.4%	61.3%	26.7%	15.9%	18.1%	21.0%	7.1%	-1.7%	-0.0%	-13.1%	13.4%	24.7%	30.9%	30.5%	8.7%	—
กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.)	206	214	26	13	73	29	42	38	15	6	5	11	10	10	42	11	18	37	26	18	11	10	12	32	30	18	—
กำไรสุทธิ (ลบ.)	-514	-33	-214	79	-273	-66	-65	-85	-61	-264	-43	112	197	161	92	210	264	282	360	261	133	293	327	661	678	707	—
EPS (บาท)	-25.70	-1.67	-10.69	3.94	-13.67	-0.26	-0.16	-0.20	-0.14	-0.45	-0.07	0.19	0.33	0.27	0.14	0.32	0.40	0.32	0.41	0.30	0.15	0.33	0.37	0.71	0.57	0.55	—
EPS Growth	—	93.5%	-540.1%	136.9%	-447.0%	—	38.5%	-27.3%	31.3%	-221.4%	84.4%	368.3%	75.7%	-18.2%	-46.9%	121.6%	25.9%	-20.0%	27.7%	-27.3%	-49.2%	120.5%	11.7%	91.4%	-20.3%	-2.6%	—
ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท)	1.36	0.22	0.30	0.35	0.24	1.15	0.66	0.44	0.55	0.29	0.32	1.06	3.60	5.91	3.67	4.56	6.54	7.25	4.48	4.20	2.78	3.56	4.58	9.52	12.61	8.69	8.66
เงินปันผลต่อหุ้น (บาท)	—	—	—	—	—	0.14	—	—	—	—	—	—	0.21	0.24	0.14	0.16	0.13	0.21	0.35	0.30	0.20	0.13	0.10	0.15	0.33	0.39	0.50
อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย)	—	—	—	—	—	12.6%	—	—	—	—	—	—	—	4.1%	3.7%	3.6%	2.0%	2.9%	7.7%	7.2%	7.1%	3.8%	2.3%	1.6%	2.6%	4.5%	5.8%

📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)

อัตราส่วน	1997	1998	1999	2000	2001	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
— ความสามารถทำกำไร (Profitability) —
GPM (อัตรากำไรขั้นต้น)
Q1	19.4%	41.0%	7.9%	8.3%	13.5%	12.2%	4.4%	4.9%	7.5%	16.4%	16.5%	49.3%	52.9%	52.3%	52.2%	55.0%	58.0%	56.7%	56.3%	56.8%	51.3%	50.8%	49.2%	53.0%	54.6%	55.0%	54.2%
Q2	22.3%	6.6%	11.8%	12.8%	22.6%	9.9%	4.3%	5.1%	12.2%	51.9%	11.8%	55.2%	52.1%	47.3%	53.3%	56.1%	56.5%	55.4%	53.0%	53.4%	49.1%	47.3%	48.4%	52.6%	54.1%	56.1%	—
Q3	17.1%	7.8%	12.5%	10.3%	18.2%	4.9%	31.0%	15.9%	17.6%	18.9%	48.3%	56.5%	49.2%	52.5%	49.1%	56.1%	56.9%	57.7%	54.0%	53.5%	53.5%	69.3%	50.3%	54.3%	54.0%	54.5%	—
Q4	20.7%	6.2%	7.8%	10.4%	12.3%	11.4%	-56.8%	25.5%	2.5%	-57.5%	25.7%	67.3%	50.5%	49.5%	21.0%	53.5%	54.6%	56.4%	56.5%	54.2%	52.8%	49.0%	48.4%	52.9%	54.6%	56.6%	—
ทั้งปี	19.9%	15.3%	10.0%	10.4%	16.1%	9.8%	9.0%	14.5%	12.2%	11.4%	25.6%	58.4%	51.1%	50.3%	42.7%	55.2%	56.5%	56.6%	54.9%	54.4%	51.9%	55.2%	49.1%	53.2%	54.3%	55.5%	—
Selling Expense (%)
Q1	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	7.4%	11.7%	9.4%	14.7%	19.1%	25.5%	24.1%	23.0%	21.9%	20.3%	21.7%	17.4%	14.9%	12.9%	14.2%	18.1%	20.9%
Q2	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	5.2%	6.4%	9.6%	8.1%	13.3%	19.6%	22.0%	28.7%	26.2%	24.7%	22.9%	21.4%	21.1%	18.4%	12.9%	17.3%	22.4%	—
Q3	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	4.5%	13.7%	11.6%	18.0%	13.6%	15.8%	22.4%	27.2%	28.6%	30.5%	20.6%	17.4%	10.4%	14.5%	15.3%	16.6%	21.7%	—
Q4	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	17.1%	18.3%	13.7%	12.9%	15.2%	19.0%	19.1%	24.6%	21.9%	25.8%	17.1%	21.3%	15.1%	15.1%	18.4%	21.1%	20.9%	—
ทั้งปี	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	5.9%	12.2%	11.8%	12.2%	14.2%	18.4%	22.2%	26.3%	24.9%	25.8%	20.2%	20.4%	15.4%	15.6%	15.0%	17.4%	20.7%	—
Admin Expense (%)
Q1	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	45.0%	25.0%	11.5%	11.6%	9.9%	9.9%	6.9%	6.9%	9.6%	10.4%	16.9%	17.2%	13.0%	10.7%	9.9%	9.8%	10.2%
Q2	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	26.2%	28.0%	11.3%	10.8%	9.3%	8.5%	11.7%	7.5%	7.5%	12.7%	10.3%	14.8%	19.0%	15.2%	11.1%	9.9%	9.9%	—
Q3	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	27.3%	28.9%	11.7%	4.5%	8.9%	19.0%	15.1%	8.0%	7.3%	6.5%	12.4%	20.8%	11.3%	13.2%	10.5%	9.6%	9.7%	—
Q4	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	50.7%	19.5%	10.5%	15.8%	9.1%	9.4%	9.4%	7.3%	8.7%	10.7%	15.4%	18.5%	14.4%	10.1%	10.7%	9.7%	10.2%	—
ทั้งปี	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	24.6%	28.5%	13.4%	10.8%	9.7%	11.7%	11.5%	7.4%	7.6%	9.8%	12.2%	18.0%	15.0%	12.7%	10.7%	9.8%	9.9%	—
SG&A (%)
Q1	15.9%	8.2%	11.6%	6.5%	6.5%	6.8%	28.7%	39.1%	29.2%	5.9%	52.3%	36.7%	20.9%	26.3%	29.0%	35.4%	31.0%	29.9%	31.5%	30.7%	38.6%	34.5%	27.8%	23.5%	24.1%	27.9%	31.1%
Q2	13.7%	6.6%	6.0%	6.3%	14.3%	6.5%	8.4%	33.8%	11.3%	31.5%	34.4%	20.9%	18.9%	22.6%	28.1%	33.7%	36.2%	33.7%	37.4%	33.3%	36.2%	40.1%	33.6%	24.0%	27.2%	32.3%	—
Q3	14.0%	4.5%	7.3%	5.9%	11.1%	10.2%	10.9%	22.6%	20.7%	31.9%	42.6%	23.3%	22.5%	22.6%	34.9%	37.5%	35.2%	35.9%	37.0%	32.9%	38.2%	21.7%	27.7%	25.7%	26.3%	31.4%	—
Q4	52.4%	23.3%	12.9%	4.2%	76.9%	20.9%	44.2%	-4.6%	79.6%	67.9%	37.8%	24.3%	28.7%	24.3%	28.4%	28.5%	31.9%	30.6%	36.6%	32.6%	39.8%	29.5%	25.2%	29.1%	30.8%	31.1%	—
ทั้งปี	22.9%	10.2%	9.6%	5.8%	24.7%	8.9%	15.2%	19.6%	22.2%	32.1%	40.7%	25.2%	23.0%	23.9%	30.1%	33.8%	33.7%	32.5%	35.6%	32.4%	38.4%	30.5%	28.3%	25.7%	27.2%	30.6%	—
NPM (อัตรากำไรสุทธิ)
Q1	-0.9%	25.5%	-18.1%	-0.0%	-7.2%	2.2%	-24.1%	-70.2%	-6.2%	-35.5%	-41.4%	-2.0%	33.5%	21.1%	18.3%	13.8%	20.2%	20.8%	18.9%	20.5%	9.0%	12.6%	16.5%	27.0%	37.9%	21.9%	19.2%
Q2	1.6%	-8.4%	1.8%	3.2%	-31.9%	-0.5%	-12.0%	-2.7%	-18.2%	-2.7%	-45.9%	25.5%	25.5%	15.9%	19.1%	22.1%	15.3%	17.1%	11.4%	15.5%	9.5%	5.0%	11.8%	22.2%	6.9%	17.8%	—
Q3	-44.9%	-2.2%	-6.4%	0.7%	-7.0%	-6.6%	17.8%	-13.1%	-10.1%	-26.3%	10.3%	43.2%	27.4%	22.0%	10.2%	12.6%	19.5%	16.7%	44.7%	15.3%	11.3%	38.0%	17.3%	22.5%	21.4%	20.8%	—
Q4	-58.1%	-23.4%	-8.7%	3.3%	-4.7%	-15.8%	-40.2%	6.4%	-137.1%	-762.6%	-39.6%	23.1%	28.3%	14.9%	-7.1%	21.7%	18.2%	18.0%	17.5%	17.2%	10.2%	15.4%	22.8%	35.4%	18.1%	20.4%	—
ทั้งปี	-22.7%	-1.6%	-7.4%	1.6%	-11.6%	-2.5%	-5.8%	-21.1%	-23.1%	-162.6%	-30.1%	26.2%	28.6%	18.4%	9.1%	17.5%	18.2%	18.1%	23.6%	17.1%	10.0%	19.5%	17.4%	26.9%	21.2%	20.3%	—
ROA	-26.5%	-2.8%	-14.0%	5.1%	—	-4.7%	-5.1%	-7.8%	-5.5%	-34.6%	-5.3%	14.2%	28.1%	17.6%	10.0%	20.9%	21.3%	20.9%	23.3%	16.3%	8.7%	17.1%	15.4%	15.6%	14.4%	14.0%	—
ROIC	-7.9%	9.5%	-13.8%	16.7%	—	-2.2%	-3.1%	-7.7%	-4.8%	-56.2%	-4.5%	23.9%	32.7%	22.8%	12.8%	25.8%	26.1%	26.0%	28.8%	21.0%	11.6%	21.6%	20.3%	18.5%	16.6%	16.6%	—
ROE	-187.0%	-13.9%	-752.5%	73.5%	—	-10.1%	-12.4%	-19.3%	-11.3%	-97.6%	-13.0%	25.2%	35.7%	25.7%	14.6%	29.2%	33.1%	32.5%	36.7%	25.7%	13.3%	25.4%	25.1%	20.4%	19.8%	20.3%	—
— สภาพคล่อง (Liquidity) —
Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน)	0.78	0.65	0.76	0.89	—	1.26	1.15	0.81	1.01	0.69	0.61	1.07	3.53	2.34	2.15	2.37	1.89	2.27	1.68	1.59	1.61	1.73	1.41	3.45	2.70	1.88	—
Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว)	0.49	0.37	0.37	0.42	—	0.90	0.55	0.23	0.24	0.10	0.18	0.24	1.13	1.18	1.32	1.50	1.06	1.40	0.91	0.94	0.86	1.05	0.73	2.75	1.95	1.19	—
— โครงสร้างหนี้ (Leverage) —
Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน)	4.98	3.18	31.60	8.96	—	0.56	0.65	0.46	0.44	0.70	0.54	0.19	0.16	0.21	0.26	0.19	0.33	0.29	0.32	0.29	0.25	0.20	0.28	0.12	0.18	0.23	—
Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้)	-2.67	-22.93	-4.20	12.19	—	-5.49	-5.29	-2.38	-3.87	-0.72	-4.20	0.75	0.44	0.82	1.81	0.64	0.99	0.91	0.87	1.11	1.85	0.80	1.13	0.59	0.92	1.12	—
— ประสิทธิภาพ (Efficiency) —
Collection Period (วันเก็บหนี้)	90 วัน	73 วัน	47 วัน	40 วัน	—	29 วัน	50 วัน	50 วัน	27 วัน	45 วัน	54 วัน	28 วัน	41 วัน	49 วัน	64 วัน	70 วัน	63 วัน	73 วัน	82 วัน	88 วัน	99 วัน	78 วัน	71 วัน	69 วัน	65 วัน	69 วัน	—
Inventory Period (วันขายของ)	92 วัน	73 วัน	56 วัน	51 วัน	—	30 วัน	97 วัน	343 วัน	509 วัน	721 วัน	727 วัน	443 วัน	279 วัน	241 วัน	157 วัน	136 วัน	149 วัน	168 วัน	173 วัน	174 วัน	183 วัน	179 วัน	152 วัน	165 วัน	179 วัน	216 วัน	—
Payment Period (วันจ่ายหนี้)	43 วัน	36 วัน	44 วัน	33 วัน	—	42 วัน	98 วัน	268 วัน	337 วัน	470 วัน	599 วัน	402 วัน	136 วัน	48 วัน	47 วัน	42 วัน	41 วัน	51 วัน	64 วัน	75 วัน	85 วัน	79 วัน	67 วัน	82 วัน	84 วัน	97 วัน	—
Cash Cycle (วงจรเงินสด)	139 วัน	110 วัน	60 วัน	57 วัน	—	17 วัน	49 วัน	125 วัน	199 วัน	296 วัน	181 วัน	69 วัน	183 วัน	242 วัน	173 วัน	164 วัน	170 วัน	190 วัน	192 วัน	187 วัน	197 วัน	178 วัน	156 วัน	153 วัน	159 วัน	188 วัน	—
— ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) —
Common Shares (หุ้น)	20,000,000	20,000,000	20,000,000	20,000,000	20,000,000	403,255,708	403,255,708	403,255,708	600,000,000	600,000,000	600,000,000	600,000,000	600,000,000	623,532,484	659,568,809	659,568,809	659,568,809	879,998,016	879,998,016	879,998,016	879,998,016	879,998,016	879,998,016	1,099,999,996	1,283,330,573	1,283,330,573	1,283,330,573
Common Shares Adjusted (M)	20.00	20.00	20.00	20.00	20.00	403.26	403.26	403.26	600.00	600.00	600.00	600.00	600.00	623.53	659.57	659.57	659.57	880.00	880.00	880.00	880.00	880.00	880.00	1,100.00	1,283.33	1,283.33	1,283.33
Book Value / Share (บาท)	13.74	12.07	1.42	5.36	—	1.63	1.30	1.09	0.90	0.45	0.55	0.74	0.92	1.00	0.96	1.09	1.21	0.99	1.12	1.15	1.14	1.31	1.48	2.95	2.67	2.71	—
EPS (บาท)	-25.70	-1.67	-10.69	3.94	-13.67	-0.16	-0.16	-0.21	-0.10	-0.44	-0.07	0.19	0.33	0.26	0.14	0.32	0.40	0.32	0.41	0.30	0.15	0.33	0.37	0.60	0.53	0.55	—
EPS Growth	—	93.5%	-539.2%	136.9%	-446.7%	—	2.2%	-30.5%	51.9%	-334.4%	83.7%	360.2%	76.1%	-21.5%	-45.9%	127.5%	25.8%	-20.0%	27.9%	-27.5%	-49.2%	120.5%	11.6%	61.7%	-12.1%	4.2%	—
Dividend Per Share (บาท)	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	0.21	0.24	0.18	0.31	0.28	0.28	0.28	0.28	0.14	0.18	0.26	0.37	0.41	0.44	0.11
Dividend Yield	—	—	—	—	—	12.6%	—	—	—	—	—	—	—	4.1%	3.7%	3.6%	2.0%	2.9%	7.7%	7.2%	7.1%	3.8%	2.3%	1.6%	2.6%	4.5%	5.8%
Dividend Payout Ratio	—	—	—	—	—	-87.9%	—	—	—	—	—	—	63.8%	93.2%	98.3%	51.1%	33.2%	64.8%	84.5%	102.6%	130.2%	40.2%	27.9%	25.2%	62.5%	70.4%	—
Market Cap (ลบ.)	27	4	6	7	5	464	266	177	330	174	192	636	2,160	3,685	2,421	3,008	4,314	6,380	3,942	3,696	2,446	3,133	4,030	10,472	16,183	11,152	11,114
P / BV (เฉลี่ยปี)	0.10	0.02	0.21	0.07	—	0.71	0.51	0.40	0.61	0.64	0.58	1.43	3.91	5.89	3.83	4.19	5.41	7.35	4.02	3.64	2.45	2.72	3.09	3.23	4.72	3.21	—
P / E (เฉลี่ยปี)	-0.05	-0.13	-0.03	0.09	-0.02	-6.97	-4.09	-2.09	-5.44	-0.66	-4.46	5.67	10.94	22.89	26.26	14.35	16.35	22.65	10.94	14.15	18.42	10.70	12.33	15.84	23.87	15.78	—
EV / EBITDA	-10.33	7.73	18.44	2.79	-0.05	11.31	9.39	32.05	-38.50	-1.62	14.11	4.21	8.56	13.56	12.69	9.15	11.10	15.17	8.22	9.06	8.01	6.49	7.85	10.50	16.41	11.41	47.31
Max Price (สูงสุด/ปี)	3.27	1.35	0.52	0.51	0.41	2.29	0.98	0.55	0.82	0.37	0.44	2.67	5.40	7.91	4.47	5.62	9.39	8.74	6.90	5.44	3.74	4.01	7.24	13.11	15.94	11.40	9.95
Min Price (ต่ำสุด/ปี)	0.42	0.08	0.14	0.21	0.12	0.47	0.36	0.28	0.15	0.14	0.21	0.22	2.52	2.79	2.85	3.21	4.15	6.21	2.86	2.90	1.68	2.78	2.86	5.44	9.65	6.60	7.15
Price (เฉลี่ย/ปี)	1.36	0.22	0.30	0.35	0.24	1.15	0.66	0.44	0.55	0.29	0.32	1.06	3.60	5.91	3.67	4.56	6.54	7.25	4.48	4.20	2.78	3.56	4.58	9.52	12.61	8.69	8.66

📊 กราฟสรุป

รายได้ & กำไรสุทธิ รายปี (SETSMART, ล้านบาท)

กำไรต่อหุ้น (EPS) รายปี (SETSMART)

ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี

P/E Band ย้อนหลัง ~4 ปี (รายเดือน • เฉลี่ย 21.2×)

📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)

📊 โครงสร้างงบกำไรขาดทุน (P&L Structure)

โครงสร้างงบกำไรขาดทุน รายปี (ล้านบาท)

📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)

สินทรัพย์ (% ของสินทรัพย์รวม)

หนี้สิน (% ของสินทรัพย์รวม)

ส่วนของผู้ถือหุ้น (% ของสินทรัพย์รวม)

📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)

📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน

โครงสร้างงบกำไรขาดทุน รายปี (ล้านบาท)

📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)

สินทรัพย์ (% ของสินทรัพย์รวม)

หนี้สิน (% ของสินทรัพย์รวม)

ส่วนของผู้ถือหุ้น (% ของสินทรัพย์รวม)

📊 กราฟสรุป (SETSMART)

📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน

โครงสร้างงบกำไรขาดทุน รายปี (ล้านบาท)

📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)

สินทรัพย์ (% ของสินทรัพย์รวม)

หนี้สิน (% ของสินทรัพย์รวม)

ส่วนของผู้ถือหุ้น (% ของสินทรัพย์รวม)

📊 กราฟสรุป (SETSMART)

📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน

โครงสร้างงบกำไรขาดทุน รายปี (ล้านบาท)

📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)

สินทรัพย์ (% ของสินทรัพย์รวม)

หนี้สิน (% ของสินทรัพย์รวม)

ส่วนของผู้ถือหุ้น (% ของสินทรัพย์รวม)

🔬 เจาะลึกธุรกิจ (Deep Business Analysis)

วิเคราะห์เชิงเฟรมเวิร์ก จาก 56-1 + Opp Day + บทวิเคราะห์ (ผ่าน NotebookLM)

🧩 โมเดลธุรกิจ & ลูกค้า

โมเดลธุรกิจของ บมจ. คาร์มาร์ท (KAMART) เป็นการขับเคลื่อนธุรกิจด้วยแนวคิด "Unique Beauty Solution" โดยเน้นการเป็นผู้นำด้านสินค้าความงามและของใช้ส่วนตัวที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคใหม่ในราคาที่เข้าถึงได้ สามารถสรุปเจาะลึกตามหัวข้อได้ดังนี้:

1. ขายสินค้า/บริการอะไร แบ่งกลุ่มไหนบ้าง สัดส่วนรายได้แต่ละกลุ่ม KAMART มีแบรนด์ในเครือมากมาย (เช่น Cathy Doll, Baby Bright, Boya, Reunrom, Browit by Nongchat ฯลฯ) โดยอ้างอิงรายได้จากการดำเนินงานในปี 2568 (รวม 3,431.57 ล้านบาท) แบ่งกลุ่มสินค้าและสัดส่วนรายได้ดังนี้:

เครื่องสำอาง (Cosmetics): เป็นรายได้หลัก สัดส่วน 48.90% (1,677.91 ล้านบาท)
ผลิตภัณฑ์ดูแลผิวหน้า (Facial skin care): สัดส่วน 30.25% (1,037.89 ล้านบาท)
ผลิตภัณฑ์ดูแลผิวกาย (Body care): สัดส่วน 14.83% (509.06 ล้านบาท)
อุปกรณ์ตกแต่งร้าน เครื่องมือการตลาด และอื่นๆ: สัดส่วน 4.78% (163.91 ล้านบาท)
อุปกรณ์เสริมความงาม (Accessories): สัดส่วน 0.93% (31.80 ล้านบาท)
ผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร (Supplementaries): สัดส่วน 0.32% (10.97 ล้านบาท)
บริการให้เช่าคลังสินค้า: เป็นรายได้เสริมประมาณ 26.93 ล้านบาทต่อปี

2. ลูกค้าหลักคือใคร แต่ละกลุ่มสัดส่วนเท่าไร พฤติกรรมอย่างไร

กลุ่มลูกค้าหลัก: จับกลุ่มตลาดมวลชน (Mass Market) ทั้งผู้หญิงและผู้ชายยุคใหม่ที่ต้องการผลิตภัณฑ์ความงามที่หลากหลายและราคาจับต้องได้
สัดส่วนลูกค้า: ในเอกสารไม่ได้ระบุสัดส่วนเพศและอายุที่แน่ชัด แต่หากแบ่งตามภูมิศาสตร์ในปี 2568 พบว่ามาจาก ลูกค้าในประเทศ 88.27% (3,029.06 ล้านบาท) และ ลูกค้าต่างประเทศ 11.73% (402.50 ล้านบาท)
พฤติกรรมลูกค้า: ลูกค้าของแบรนด์มีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมไปสู่การช้อปปิ้งออนไลน์และ Social Commerce อย่างมาก มีความตื่นตัวต่อเทรนด์ใหม่ๆ ให้ความสำคัญกับรีวิวจาก Influencer/KOLs และเริ่มมองหาผลิตภัณฑ์ที่เป็น Clean Beauty, Vegan, ไม่ทดลองกับสัตว์ รวมถึงแพ็กเกจจิ้งที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

3. ช่องทางขาย/การเข้าถึงลูกค้า (Omnichannel) KAMART กระจายสินค้าครอบคลุมทุกจุดสัมผัสลูกค้า:

ร้านค้าปลีกสมัยใหม่ (Modern Trade): เช่น Watsons, 7-Eleven, Guardian, Donki รวมถึงรุกขยายในกลุ่มร้าน Specialty อย่าง Moshi Moshi และ Mr. DIY
ร้านค้าแบบดั้งเดิม (Traditional Trade): ผ่านตัวแทนจำหน่าย ร้านเครื่องสำอางท้องถิ่น และร้านขายยา
ร้านสาขาของตัวเอง (Karmart Shop): มี 9 สาขา (กทม.และปริมณฑล 8 แห่ง, ต่างจังหวัด 1 แห่ง) และมีร้าน Reunrom 16 สาขา รวมถึงร้านแบรนด์เดี่ยวอย่าง Cathy Doll
ช่องทางออนไลน์ (Online & Social Commerce): เปิดร้านบน Marketplace รวมกว่า 64 ร้านค้า (Lazada, Shopee, TikTok ฯลฯ) รวมถึงใช้กลยุทธ์ Live Streaming ผ่าน Influencer กระตุ้นการตัดสินใจซื้อแบบ Flash Sales
ตลาดต่างประเทศ (Export): ส่งออกไปกว่า 30 ประเทศทั่วโลก โดยโฟกัสเป็นพิเศษในภูมิภาคอาเซียน (เวียดนาม ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย) และเริ่มขยายไปสู่สหรัฐอเมริกา แคนาดา และตะวันออกกลาง

4. ซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) เพื่อให้ต้นทุนแข่งขันได้และได้สินค้าคุณภาพสูงระดับเคาน์เตอร์แบรนด์ KAMART จัดหาแพ็กเกจจิ้งและวัตถุดิบจากทั่วโลก (เกาหลีใต้, ยุโรป, ญี่ปุ่น, จีน, ไทย) โดยมีกลยุทธ์การผลิต 4 รูปแบบหลัก:

จ้างผลิตสินค้าสำเร็จรูป (OEM): ร่วมมือกับโรงงานชั้นนำระดับสากลในเอเชียและยุโรปที่ได้มาตรฐาน
นำเข้าวัตถุดิบมาแบ่งบรรจุ (Bulk Packaging & Repacking): นำเข้าเนื้อครีมหรือวัตถุดิบมาบรรจุในโรงงานของตนเองในไทยเพื่อลดต้นทุน
นำเข้าสินค้ากึ่งสำเร็จรูป (Semi-Finished Product): นำเข้ามาประกอบและแพ็กเกจจิ้งในไทย ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับการนำเข้าแบบสำเร็จรูป 100%
ผลิตเอง (In-House Manufacturing): ขยายสายการผลิตของตนเอง (มาตรฐาน GMP/ISO 22716) และบริษัทในเครือ (เช่น บริษัท เจ คอส แลบบอราทอรีส์ จำกัด) เพื่อลดการพึ่งพาการนำเข้าและเพิ่มความสามารถในการทำกำไร

5. โครงสร้างรายได้-ต้นทุนหลัก และตัวขับเคลื่อนกำไร จากงบการเงินปี 2568 บริษัทมีความสามารถในการทำกำไรที่โดดเด่นมาก:

รายได้รวม: 3,484.14 ล้านบาท (เติบโตต่อเนื่องจากการออกผลิตภัณฑ์ใหม่และการขยายตลาด)
ต้นทุนขาย (COGS): 1,549.72 ล้านบาท คิดเป็นอัตรากำไรขั้นต้น (Gross Margin) ที่สูงมาก เนื่องจากบริษัทมีกลยุทธ์จัดการ Supply Chain (ตามข้อ 4) ทำให้สามารถนำเสนอสินค้าที่มีมาร์จิ้นสูง โดยต้นทุนขายเพิ่มขึ้นในอัตราที่ต่ำกว่าการเติบโตของรายได้
ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (SG&A): 1,066.93 ล้านบาท ส่วนใหญ่เป็นค่าใช้จ่ายด้านการตลาด การโฆษณา ส่งเสริมการขาย และพนักงาน (เพื่อจ้างพรีเซนเตอร์และทำแคมเปญออนไลน์)
กำไรสุทธิ: 706.69 ล้านบาท (คิดเป็นอัตรากำไรสุทธิราว 20.2%)
ตัวขับเคลื่อนกำไร (Profit Drivers):
1. Economy of Scale จากยอดขายที่เพิ่มขึ้นทำให้ต้นทุนต่อหน่วยลดลง
2. การร่วมทุน (Joint Ventures) แบรนด์ใหม่ๆ ที่ประสบความสำเร็จ (เช่น KMGI, 4U2, Karmarts Vietnam) ซึ่งในปี 2568 สร้างส่วนแบ่งกำไรกลับมาให้บริษัทถึง 24.54 ล้านบาท เติบโตจากปีก่อนอย่างมีนัยสำคัญ
3. การควบคุมช่องทางจัดจำหน่ายให้เข้าถึง Mass Market อย่างมีประสิทธิภาพ ควบคู่ไปกับการทำ Data-driven media planning เพื่อเพิ่มยอดขายฝั่งออนไลน์

⚔️ Porter's Five Forces

1) การแข่งขันในอุตสาหกรรม (Industry Rivalry)

ระดับความรุนแรง: สูง
เหตุผล: ตลาดเครื่องสำอาง สกินแคร์ และสินค้าอุปโภคบริโภคในประเทศไทยอยู่ในภาวะการแข่งขันที่ดุเดือดมาก (Hyper-competition) โดยเฉพาะเมื่อมีแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซและโซเชียลคอมเมิร์ซเข้ามาเป็นตัวเร่ง รูปแบบการแข่งขันก้าวข้ามสงครามราคา (Price Wars) ไปสู่การสร้างความน่าเชื่อถือให้แบรนด์ การใช้นวัตกรรมที่อิงวิทยาศาสตร์ และเทรนด์ผลิตภัณฑ์ Clean & Green Beauty
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: มีการรุกตลาดอย่างหนักจากแบรนด์ต่างชาติ ทั้ง C-Beauty (จีน) และ K-Beauty (เกาหลี) ทำให้ KAMART ต้องรับมือด้วยการขยายพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ใหม่ๆ เพื่อจับตลาดเฉพาะกลุ่มอย่างต่อเนื่อง เช่น Hair It (ดูแลเส้นผม), Catchy Nesty (เมคอัพวัยรุ่น), และ Get Skin (เมคอัพผสานสกินแคร์) รวมถึงต้องอัดงบการตลาดและการทำสื่อ Omni-channel อย่างหนักเพื่อรักษาความได้เปรียบ

2) อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ (Bargaining Power of Suppliers)

ระดับความรุนแรง: ต่ำ
เหตุผล: บริษัทมีกลยุทธ์การจัดหาวัตถุดิบและสินค้าที่หลากหลายจากทั่วโลก และมีโรงงานผลิตของตนเอง ทำให้ไม่ต้องพึ่งพาซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่งมากเกินไป ส่งผลให้บริษัทมีอำนาจในการควบคุมต้นทุนและคุณภาพได้ดี
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: KAMART กระจายความเสี่ยงด้วยการจัดหา 4 รูปแบบ ได้แก่
1. จ้างผลิต (OEM) จากโรงงานชั้นนำในเอเชียและยุโรป
2. นำเข้าวัตถุดิบมาบรรจุเอง (Bulk Packaging)
3. นำเข้าสินค้ากึ่งสำเร็จรูป
4. ผลิตเองผ่านบริษัทในเครือคือ J Kos Laboratories Co., Ltd. (บริษัทถือหุ้น 70%) ซึ่งได้มาตรฐาน GMP และ ISO 22716 เพื่อลดการพึ่งพาการนำเข้า
นอกจากนี้ บริษัทยังมีการเปรียบเทียบราคาจากหลายแหล่ง และทำสัญญารัดกุมห้ามผู้ผลิตนำสูตรเฉพาะของบริษัทไปผลิตให้คู่แข่งรายอื่น

3) อำนาจต่อรองของลูกค้า (Bargaining Power of Buyers)

ระดับความรุนแรง: สูง
เหตุผล: ผู้บริโภคยุคใหม่มีทางเลือกมหาศาล ต้นทุนในการเปลี่ยนแบรนด์ (Switching Cost) ต่ำ และมีความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว (Fast-changing preferences) การตัดสินใจซื้อมักขึ้นอยู่กับรีวิว อินฟลูเอนเซอร์ และโปรโมชั่น
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วทำให้บริษัทมีความเสี่ยงที่สินค้าจะล้าสมัย โดยในปี 2568 บริษัทมีระยะเวลาขายสินค้าเฉลี่ย (Inventory Turnover Period) ที่ 149 วัน เพิ่มขึ้นจาก 118 วันในปี 2567 และต้องตั้งสำรองเผื่อสินค้าล้าสมัยหรือเสื่อมสภาพรวมกว่า 61.42 ล้านบาท (สำหรับสินค้าอายุ 1-3 ปี 30.70 ล้านบาท และอายุ 3 ปีขึ้นไป 30.72 ล้านบาท) เพื่อดึงดูดลูกค้า บริษัทต้องลงทุนหนักในการจ้างพรีเซนเตอร์ระดับท็อป (เช่น บิวกิ้น, ซี-นุนิว, หลิน-ออม) รวมถึงพัฒนาระบบ CRM และมอบสิทธิพิเศษเพื่อรักษาความภักดีของลูกค้า

4) ภัยจากสินค้า/บริการทดแทน (Threat of Substitutes)

ระดับความรุนแรง: กลาง
เหตุผล: สินค้าเครื่องสำอางระดับ Mass Market สามารถถูกทดแทนได้ด้วยการไปใช้บริการคลินิกเสริมความงาม สปา หรือการหันไปซื้อเครื่องสำอางเคาน์เตอร์แบรนด์ระดับไฮเอนด์ แต่ KAMART สามารถปรับตัวและนำเสนอสินค้าที่ทดแทนบริการเหล่านั้นได้ดี
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: KAMART แข่งกับคลินิกด้วยการออกแบรนด์ เวชสำอาง (Cosmeceutical) เช่น Dr.Niks และ ACCA by Dr.DSP ที่เน้นผลลัพธ์ระดับคลินิกและผ่านการทดสอบโดยแพทย์ผิวหนัง ทดแทนการไปสปาด้วยการขยายแบรนด์ "Reunrom" (มี 16 สาขา) เพื่อตอบโจทย์ผู้ที่ต้องการทำสปาหรือผ่อนคลายที่บ้าน รวมถึงการทำสินค้าให้มีคุณภาพเทียบเท่าเคาน์เตอร์แบรนด์ในราคาที่จับต้องได้ (เช่น แบรนด์ Browit และ Beautilox)

5) ภัยจากผู้เล่นรายใหม่ (Threat of New Entrants)

ระดับความรุนแรง: สูง
เหตุผล: กำแพงการเข้าสู่ตลาด (Barriers to Entry) ในอุตสาหกรรมความงามลดต่ำลงมากในยุคดิจิทัล การเติบโตของ E-commerce และ Live Streaming ทำให้ผู้ประกอบการรายย่อย ดารา/อินฟลูเอนเซอร์ และแบรนด์ต่างชาติสามารถสร้างแบรนด์และเข้าสู่ตลาดได้ง่ายและรวดเร็ว
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: ตลาดมีผู้ขายผ่าน Live Streaming (Facebook Live, TikTok) เกิดขึ้นมากมาย ซึ่งมักใช้กลยุทธ์ราคาถูกและแจกของรางวัลเพื่อดึงดูดยอดขาย อย่างไรก็ตาม KAMART ใช้ความได้เปรียบของเครือข่ายช่องทางจัดจำหน่าย (Distribution Network) เพื่อสร้างกำแพงป้องกัน โดยบริษัทมีช่องทางที่แข็งแกร่งครอบคลุมทั้ง Modern Trade (เช่น 7-Eleven, Watsons, Lotus's), Traditional Trade ทั่วประเทศ และร้านของตัวเอง (Karmart Shop 9 สาขา) รวมถึงการส่งออกไปกว่า 30 ประเทศ ซึ่งเป็นสเกลที่ผู้เล่นหน้าใหม่ทำตามได้ยาก

📊 SWOT

การวิเคราะห์ SWOT ของ บมจ. คาร์มาร์ท (KAMART) จากข้อมูลในแบบ 56-1/One Report และบทวิเคราะห์ มีรายละเอียดดังนี้ครับ:

1) จุดแข็ง (Strengths)

พอร์ตโฟลิโอแบรนด์หลากหลายและครอบคลุม (Diverse Brand Portfolio): บริษัทมีแบรนด์ย่อยมากมายที่จับกลุ่มเป้าหมายต่างกัน เช่น Cathy Doll, Baby Bright, Browit, Skynlab รวมถึงการเข้าซื้อหุ้น 30% ในแบรนด์เมคอัพยอดนิยมอย่าง 4U2 ในปี 2568 ทำให้ฐานลูกค้ากว้างและแข็งแกร่งขึ้น
เครือข่ายช่องทางจัดจำหน่ายไร้รอยต่อ (Omnichannel Network): เข้าถึงลูกค้าได้ทุกจุดสัมผัส ทั้งร้านสะดวกซื้อ (7-Eleven), Modern Trade, ร้านดั้งเดิม, ร้านของตัวเอง (Karmart Shop และ Reunrom) รวมถึงการเติบโตอย่างก้าวกระโดดบน E-commerce และ Social Commerce (TikTok, Shopee, Lazada)
โครงสร้างต้นทุนและอัตรากำไรสูง (High Margin & Agile Supply Chain): มีการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น ผสมผสานทั้งการจ้างผลิต (OEM) จากต่างประเทศ, การนำเข้าแบบ Bulk มาบรรจุเอง, และการผลิตเองผ่านบริษัทในเครือ (J Kos) ทำให้อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Margin) สูงทะลุระดับ 50% อย่างต่อเนื่อง
กลยุทธ์การตลาดและการใช้ผู้มีอิทธิพล (Strong Marketing & KOLs): มีความเชี่ยวชาญในการใช้พรีเซนเตอร์ระดับท็อป (เช่น แคมเปญ Bright-Win) และอินฟลูเอนเซอร์/บิวตี้บล็อกเกอร์ในการทำรีวิวและ Live Streaming ซึ่งกระตุ้นยอดขายแบบ Real-time ได้ดีเยี่ยม

2) จุดอ่อน (Weaknesses)

ความเสี่ยงจากสินค้าคงคลังและสินค้าล้าสมัย (High Inventory Risk): เนื่องจากสินค้าความงามมีรอบวงจรชีวิตสั้นและเทรนด์เปลี่ยนไว ทำให้บริษัทมีระยะเวลาขายสินค้าเฉลี่ยสูงถึง 149 วัน (ในปี 2568) และต้องตั้งสำรองเผื่อสินค้าเสื่อมสภาพ/ล้าสมัยรวมกว่า 61.42 ล้านบาท
การพึ่งพาการนำเข้าและอัตราแลกเปลี่ยน (FX & Import Reliance): บริษัทยังต้องพึ่งพาการจ้างผลิตและนำเข้าวัตถุดิบ/บรรจุภัณฑ์จากต่างประเทศ (เกาหลี, จีน, ญี่ปุ่น, ยุโรป) ทำให้มีปัจจัยกดดันด้านต้นทุนเมื่อเงินบาทอ่อนค่า (โดยเฉพาะสกุลเงิน USD และ CNY)
ค่าใช้จ่ายในการขายค่อนข้างสูง (High SG&A): ธุรกิจนี้ต้องใช้เม็ดเงินจำนวนมากเพื่อรักษาพื้นที่สื่อ ทั้งค่าโฆษณา ค่าตัวพรีเซนเตอร์ และการจัดโปรโมชั่น ซึ่งกดดันสัดส่วนกำไรในกรณีที่ยอดขายไม่เติบโตตามเป้า

3) โอกาส (Opportunities)

การขยายตลาดต่างประเทศอย่างจริงจัง (International Expansion): สินค้าได้รับความนิยมในหลายประเทศ ล่าสุดในปี 2568 มีการจัดตั้งกิจการร่วมค้า (JV) อย่าง Guangdong Kamellia ในจีน และเริ่มเจาะตลาดใหม่ๆ อย่างสหรัฐอเมริกา แคนาดา อินเดีย และบังกลาเทศ
เทรนด์สินค้าสุขภาพและความงามยุคใหม่ (Emerging Beauty Trends): ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับ Clean Beauty, ผลิตภัณฑ์วีแกน (Vegan), ไม่ทดลองกับสัตว์ (Cruelty-free) และเวชสำอาง ซึ่งบริษัทมีนวัตกรรมและแบรนด์ใหม่รองรับเทรนด์นี้แล้ว เช่น IFME Skincare (ผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก) และ Dr.NIKS
การควบรวมกิจการและการร่วมทุน (M&A and JVs): การขับเคลื่อนธุรกิจด้วยการจับมือพันธมิตร เช่น การร่วมทุนกับ Miss Grand (KMGI) เพื่อผลิตและจำหน่ายสินค้าความงาม ช่วยสร้างการเติบโตแบบก้าวกระโดดและขยายฐานแฟนคลับ

4) อุปสรรค/ภัยคุกคาม (Threats)

การแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรม (Hyper-competition): ตลาดมีความไดนามิกสูงมาก มีคู่แข่งรายใหม่ๆ เกิดขึ้นตลอดเวลา โดยเฉพาะแบรนด์จากอินฟลูเอนเซอร์ไทย รวมถึงสินค้าราคาถูกจากจีน (C-Beauty) และเกาหลี (K-Beauty) ที่ทะลักเข้ามา
ปัญหาการลอกเลียนแบบสินค้า (Counterfeit Products): ความโด่งดังของแบรนด์ทำให้มีสินค้าลอกเลียนแบบทั้งรูปลักษณ์และคอนเซปต์วางขายในตลาด ซึ่งอาจทำให้บริษัทสูญเสียรายได้ ภาพลักษณ์เสียหาย และลูกค้าขาดความเชื่อมั่น
ความผันผวนของเศรษฐกิจภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitical & Economic Volatility): ปัญหาความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ทั่วโลกส่งผลกระทบต่อต้นทุนโลจิสติกส์ ราคาวัตถุดิบ และอาจทำให้เศรษฐกิจในประเทศคู่ค้าชะลอตัว ซึ่งกระทบต่อกำลังซื้อของผู้บริโภค

🏆 ความได้เปรียบ & คู่แข่ง (Competitive Advantage)

ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน (Moat) และจุดเสียเปรียบ ได้ดังนี้ครับ

(1) คู่แข่งหลักและส่วนแบ่งตลาดเทียบกัน

คู่แข่งหลัก: ในเอกสารไม่ได้ระบุชื่อบริษัทคู่แข่งและตัวเลขส่วนแบ่งการตลาด (Market Share) อย่างเจาะจง แต่ระบุชัดเจนว่าคู่แข่งหลักที่สร้างความท้าทายในปัจจุบันคือ ผู้ประกอบการรายใหม่ในประเทศ (New domestic entrepreneurs) และ แบรนด์ต่างชาติ โดยเฉพาะกลุ่ม C-Beauty (แบรนด์จีน) และ K-Beauty (แบรนด์เกาหลีใต้) ที่เข้ามาทำตลาดอย่างหนักผ่านช่องทางอีคอมเมิร์ซและไลฟ์สตรีมมิ่ง
รูปแบบการแข่งขัน: การแข่งขันในตลาดได้ยกระดับจากการทำสงครามราคา (Price wars) ไปสู่การสร้างความน่าเชื่อถือของแบรนด์ผ่านนวัตกรรมที่อิงวิทยาศาสตร์ และการใช้ Influencer ที่จริงใจ รวมถึงเทรนด์รักษ์โลก (Clean & Green Beauty)

(2) ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน/คูเมือง (Moat) ของ KAMART

เครือข่ายช่องทางจัดจำหน่ายที่ไร้รอยต่อ (Omnichannel Network Moat): KAMART มีจุดแข็งในการกระจายสินค้าที่คู่แข่งรายใหม่ทำตามได้ยาก โดยมีร้านค้าครอบคลุมทุกช่องทาง ได้แก่ Modern Trade (เช่น 7-Eleven, Watsons, Beautrium, Lotus's), Traditional Trade ทั่วประเทศ, ช่องทางออนไลน์และ Social Commerce (มีหน้าร้านบน Marketplace กว่า 64 ร้านค้า), ร้านสาขาของตัวเองอย่าง Karmart Shop (9 สาขา) และ Reunrom (16 สาขา) รวมถึงเครือข่ายส่งออกไปกว่า 30 ประเทศทั่วโลก
ความได้เปรียบด้านต้นทุนและห่วงโซ่อุปทาน (Cost & Supply Chain Advantage): บริษัทมีกลยุทธ์จัดหาสินค้า 4 รูปแบบที่ยืดหยุ่น ได้แก่
1. จ้างผลิต (OEM) จากโรงงานชั้นนำระดับโลก
2. นำเข้าวัตถุดิบมาแบ่งบรรจุเอง
3. นำเข้าสินค้ากึ่งสำเร็จรูป
4. ผลิตเองผ่านโรงงาน J Kos Laboratories ในเครือ (มาตรฐาน GMP และ ISO 22716)
กลยุทธ์นี้ทำให้บริษัทควบคุมต้นทุนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถตั้งราคาที่แข่งขันได้ (Competitive price points)
พอร์ตโฟลิโอแบรนด์ที่ครอบคลุม (Diverse Brand Portfolio): มีแบรนด์ที่แข็งแกร่งจับลูกค้าได้ทุกกลุ่ม เช่น Cathy Doll, Baby Bright, BROWIT และ SKYNLAB นอกจากนี้ยังสร้างคูเมืองด้วยการจับมือกับพันธมิตรและเข้าซื้อกิจการ เช่น เข้าถือหุ้น 30% ในแบรนด์ 4U2, ร่วมทุนตั้ง KMGI (แบรนด์ Beautilox), และออกแบรนด์ร่วมกับ Influencer ชื่อดัง เช่น Get Skin (ร่วมกับ Eyeta) และ ATP Beauty
เครือข่ายพรีเซนเตอร์และอินฟลูเอนเซอร์ (Comprehensive Creator Network): บริษัทมีเครือข่ายนักสร้างคอนเทนต์และพรีเซนเตอร์ระดับท็อปของประเทศ (เช่น บิวกิ้น, พีพี, ซี-นุนิว, น้องฉัตร, โบว์ เมลดา) ซึ่งเป็นคูเมืองสำคัญในการสร้างการรับรู้แบรนด์และกระตุ้นยอดขายแบบ Real-time

(3) จุดที่ยังเสียเปรียบคู่แข่ง

ความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลังและสินค้าล้าสมัย (Inventory Obsolescence Risk): เนื่องจากตลาดความงามมีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็วมาก หากเทียบกับคู่แข่งรายเล็กที่คล่องตัวกว่า KAMART มีความเสี่ยงที่สินค้าจะค้างสต๊อกและล้าสมัย โดยในปี 2567 บริษัทมีระยะเวลาขายสินค้าเฉลี่ย 118 วัน และต้องตั้งสำรองเผื่อสินค้าเสื่อมสภาพมูลค่าสูงถึงประมาณ 36.69 ล้านบาท (สำหรับสินค้าอายุ 1-3 ปี 13.16 ล้านบาท และอายุ 3 ปีขึ้นไป 23.53 ล้านบาท)
การพึ่งพาผู้ผลิตภายนอก (Dependence on External Manufacturers): บริษัทยังคงต้องพึ่งพาโรงงานรับจ้างผลิต (OEM) ในต่างประเทศสำหรับการคิดค้นสูตรใหม่ๆ ทำให้มีความเสี่ยงด้านการพึ่งพา แม้บริษัทจะป้องกันด้วยการทำสัญญาห้ามโรงงานนำสูตรไปผลิตให้คู่แข่งก็ตาม
ความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยน (Foreign Currency Risk): การที่ต้องสั่งซื้อสินค้าและบรรจุภัณฑ์จากต่างประเทศ (โดยเฉพาะจีนและเกาหลี) ทำให้บริษัทมีต้นทุนที่ผูกกับเงินสกุลดอลลาร์สหรัฐ (USD) และหยวน (CNY) ซึ่งเป็นจุดอ่อนที่ทำให้ต้นทุนผันผวนเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่ผลิตในประเทศ 100%
ปัญหาการถูกลอกเลียนแบบ (Counterfeit/Imitation Risks): ความโด่งดังของแบรนด์ทำให้บริษัทเผชิญกับภัยคุกคามจากการลอกเลียนแบบทั้งรูปลักษณ์แพ็กเกจจิ้งและคอนเซปต์ สินค้า ซึ่งต้องเสียต้นทุนและเวลาในการตรวจสอบและดำเนินคดีตามกฎหมาย

⚠️ ปัจจัยความเสี่ยง

1. กลุ่มความเสี่ยงด้านการแข่งขันและตลาด (Market & Competition Risks)

ภัยจากสินค้าลอกเลียนแบบ (Risk of Product Imitation):
- ผลกระทบ: เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้รับความนิยมสูง จึงมีสินค้าลอกเลียนแบบรูปลักษณ์และคอนเซปต์ออกสู่ตลาด ซึ่งอาจทำให้ลูกค้าสูญเสียความเชื่อมั่นในคุณภาพสินค้า ส่งผลกระทบต่อยอดขาย รายได้ ภาพลักษณ์ และทำให้บริษัทต้องเสียค่าใช้จ่ายในการสืบสวนและดำเนินคดีทางกฎหมาย
- แนวทางรับมือ: บริษัทได้จดทะเบียนเครื่องหมายการค้าครอบคลุมทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์และตลาดเป้าหมาย พร้อมตั้งทีมงานตรวจสอบผ่านสื่อออนไลน์และเครือข่ายคู่ค้า เพื่อรวบรวมหลักฐานดำเนินคดีกับผู้ผลิตและผู้จำหน่ายของปลอม นอกจากนี้ยังเน้นการให้ความรู้ผู้บริโภคในการตรวจสอบของแท้และส่งเสริมการซื้อผ่านช่องทางจำหน่ายทางการ
ความเสี่ยงจากสินค้าล้าสมัยและสินค้าเสื่อมสภาพ (Risk of Inventory Obsolescence):
- ผลกระทบ: สินค้าเครื่องสำอางและสกินแคร์มีวงจรแฟชั่นที่เปลี่ยนแปลงเร็วมาก โดยบริษัทมีสัดส่วนสินค้าคงคลังในระดับสูงเฉลี่ยประมาณ 17-19% ของสินทรัพย์รวม (ระยะเวลาขายสินค้าเฉลี่ย 118-149 วัน) หากระบายสินค้าไม่ทันจะเกิดปัญหาสินค้าล้าสมัย ต้นทุนการจัดเก็บสูงขึ้น และต้องตั้งสำรองเผื่อสินค้าเสื่อมสภาพ ซึ่งบั่นทอนกำไรสุทธิและสภาพคล่องของบริษัท
- แนวทางรับมือ: ติดตามอัตราการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังอย่างใกล้ชิด ปรับแผนการผลิตและการสั่งซื้อให้สอดคล้องกับยอดขายจริง และให้ทีมการตลาดจัดแคมเปญโปรโมชั่นเพื่อเร่งระบายสินค้าที่เคลื่อนไหวช้า

2. กลุ่มความเสี่ยงด้านต้นทุนและห่วงโซ่อุปทาน (Cost & Supply Chain Risks)

การพึ่งพาผู้ผลิตและโรงงานภายนอก (Risk of Dependence on Product Manufacturers):
- ผลกระทบ: การพึ่งพาโรงงานรับจ้างผลิต (OEM) อาจทำให้เกิดความเสี่ยงด้านความต่อเนื่องทางธุรกิจ หากผู้ผลิตส่งสินค้าล่าช้า สินค้าไม่ได้มาตรฐาน หรือมีการนำความลับทางธุรกิจ (สูตรผลิตภัณฑ์) ไปใช้กับคู่แข่ง จะส่งผลเสียต่อยอดขายและสูญเสียความได้เปรียบทางการแข่งขัน
- แนวทางรับมือ: บริษัททำสัญญากับผู้ผลิตทุกรายโดยระบุข้อตกลงรักษาความลับและห้ามนำสูตรไปผลิตให้ผู้อื่นอย่างเด็ดขาด มีการประเมินและตรวจสอบคุณภาพโรงงานอย่างสม่ำเสมอ จัดหาผู้ผลิตสำรอง (Secondary supplier) เพื่อลดการพึ่งพารายใดรายหนึ่ง และจัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP)
ความผันผวนของต้นทุนสินค้าและค่าแรง (Price of Products and Wages):
- ผลกระทบ: ความผันผวนของราคาวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในตลาดส่งผลกระทบต่ออัตรากำไรและต้นทุนการขาย
- แนวทางรับมือ: มีหน่วยงานจัดซื้อคอยเปรียบเทียบและจัดหาสินค้าจากซัพพลายเออร์คุณภาพสูงในราคาที่แข่งขันได้ รวมถึงใช้การว่าจ้างบริการภายนอก (Outsource/Contracts services) ที่เหมาะสมกับองค์กรเพื่อควบคุมต้นทุนการขายให้ต่ำโดยยังรักษาคุณภาพได้

3. กลุ่มความเสี่ยงด้านการเงินและสภาพคล่อง (Financial & Liquidity Risks)

ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน (Foreign Currency Risk):
- ผลกระทบ: บริษัทสั่งซื้อสินค้า วัตถุดิบ และเครื่องจักรจากต่างประเทศ โดยมีภาระที่ต้องจ่ายเป็นสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ (USD) และหยวน (CNY) ในขณะที่รายได้ทั้งหมดเป็นเงินบาท หากเงินบาทอ่อนค่าจะทำให้ต้นทุนสูงขึ้นและเผชิญผลขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน
- แนวทางรับมือ: ติดตามและวิเคราะห์ทิศทางอัตราแลกเปลี่ยนอย่างใกล้ชิดเพื่อวางแผนการชำระเงิน บริหารสภาพคล่องให้รองรับความผันผวน และเตรียมพิจารณาทำสัญญาซื้อขายเงินตราต่างประเทศล่วงหน้า (Forward contracts) หากมูลค่าการสั่งซื้อเพิ่มสูงขึ้น
ความเสี่ยงด้านเครดิตและการให้สินเชื่อ (Credit Risk):
- ผลกระทบ: หากเกิดการผิดนัดชำระหนี้เป็นจำนวนมาก หรือลูกค้ารายใหญ่ผิดนัดชำระ จะต้องตั้งสำรองหนี้สงสัยจะสูญ ซึ่งกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกำไรสุทธิ ฐานะทางการเงิน และความสามารถในการชำระหนี้ของบริษัทเอง
- แนวทางรับมือ: กระจายความเสี่ยงโดยมีฐานลูกค้าที่กว้างขวางในหลายอุตสาหกรรม (ไม่กระจุกตัว) กำหนดนโยบายควบคุมสินเชื่ออย่างรัดกุม ตรวจสอบลูกหนี้คงค้างสม่ำเสมอ และประเมินผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น
ความเสี่ยงจากอัตราดอกเบี้ย (Interest Rate Risk):
- ผลกระทบ: ความผันผวนของอัตราดอกเบี้ยในตลาดส่งผลต่อภาระดอกเบี้ยจ่ายและรายได้ดอกเบี้ยของบริษัท ซึ่งกระทบต่อกระแสเงินสดและสภาพคล่อง
- แนวทางรับมือ: บริหารจัดการโดยจัดสัดส่วนเงินกู้ยืมที่มีอัตราดอกเบี้ยคงที่และอัตราดอกเบี้ยลอยตัวให้สมดุลและเหมาะสมกับสภา วะตลาด

4. กลุ่มความเสี่ยงด้านกฎเกณฑ์และเทคโนโลยี (Regulatory & Technology Risks)

ความปลอดภัยของข้อมูลและภัยคุกคามทางไซเบอร์ (Risk of Data Security & Cybersecurity):
- ผลกระทบ: การพึ่งพาเทคโนโลยีดิจิทัลและระบบ ERP ทำให้เกิดความเสี่ยงจากการถูกโจมตีทางเครือข่าย การทำลายข้อมูล หรือการนำข้อมูลสำคัญไปใช้ในทางที่ผิด ซึ่งอาจทำให้ธุรกิจหยุดชะงักและเสียชื่อเสียง
- แนวทางรับมือ: กำหนดนโยบายความปลอดภัยด้านไอทีที่เข้มงวด ยกระดับระบบควบคุมการปฏิบัติงาน ทำงานร่วมกับผู้ตรวจสอบทั้งภายในและภายนอกเพื่อยกระดับโครงสร้างความปลอดภัย
การปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA Compliance):
- ผลกระทบ: หากบริษัทจัดการข้อมูลส่วนบุคคลของลูกค้า หุ้นส่วน พนักงาน หรือผู้มีส่วนได้เสียผิดพลาด อาจเสี่ยงต่อการทำผิดกฎหมาย ซึ่งมีบทลงโทษทั้งทางแพ่งและปกครอง
- แนวทางรับมือ: ออกนโยบายความเป็นส่วนตัว ขอความยินยอมจากเจ้าของข้อมูล มีระบบรองรับการใช้สิทธิตามกฎหมาย และจัดการอบรมภายในเพื่อให้พนักงานเข้าใจและปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด

5. กลุ่มความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และสภาพภูมิอากาศ (ESG & Climate Change Risks)

ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและนโยบายสิ่งแวดล้อม (Climate Change Risks):
- ผลกระทบ: ภัยธรรมชาติส่งผลกระทบต่อกระบวนการขนส่ง ทำให้สินค้าเสื่อมสภาพหรือวัตถุดิบทางธรรมชาติขาดแคลน อีกทั้งยังมีแรงกดดันจากกฎระเบียบภาครัฐ (เป้าหมาย Net Zero) ทำให้ต้นทุนด้านพลังงานสูงขึ้น และหากบริษัทไม่ปรับตัวไปใช้แพ็กเกจจิ้งหรือสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม อาจทำให้เสียความเชื่อมั่นและสูญเสียโอกาสทางการตลาด
- แนวทางรับมือ: จัดทำแผน BCP สำหรับห่วงโซ่อุปทาน ใช้คลังสินค้าที่ควบคุมอุณหภูมิได้มาตรฐาน ร่วมมือกับบริษัทขนส่งที่มีประสิทธิภาพสูง ส่วนด้านสิ่งแวดล้อมได้เริ่มใช้พลังงานหมุนเวียน (ติดตั้ง Solar Rooftop) เปลี่ยนมาใช้รถโฟล์คลิฟท์ไฟฟ้าแทนเครื่องยนต์สันดาป และมุ่งเน้นการใช้นวัตกรรมบรรจุภัณฑ์รักษ์โลก เช่น พลาสติกชีวภาพ (Bioplastics) พร้อมกับการเก็บข้อมูลเพื่อคำนวณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างเป็นระบบ

💳 คุณภาพลูกหนี้ / ชั้นอายุลูกหนี้

นโยบายการให้เครดิตลูกค้า (Credit Policy) บริษัทมีนโยบายการให้เครดิตการค้า (Credit Terms) แก่ลูกค้าอยู่ที่ 30 ถึง 120 วัน โดยจากข้อมูลสถิติพบว่า ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย (Average Collection Period) ของบริษัททำได้ดีและอยู่ในกรอบนโยบายอย่างสม่ำเสมอ โดยในปี 2568 อยู่ที่ 70 วัน เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 66 วันในปี 2567 และใกล้เคียงกับ 72 วันในปี 2566

ชั้นอายุลูกหนี้การค้า (Aging Profile) จากข้อมูลหมายเหตุประกอบงบการเงินปี 2568 โครงสร้างอายุลูกหนี้การค้า (เฉพาะกิจการที่ไม่เกี่ยวข้องกัน) มูลค่ารวม 680.76 ล้านบาท มีรายละเอียดดังนี้:

เช็คลงวันที่ล่วงหน้า และ ยังไม่ถึงกำหนดชำระ: 376.21 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วนหลักถึง 55.3% (แบ่งเป็น เช็คลงวันที่ล่วงหน้า 8.36 ล้านบาท และยังไม่ถึงกำหนดชำระ 367.85 ล้านบาท)
ค้างชำระไม่เกิน 3 เดือน (1 - 3 เดือน): 273.50 ล้านบาท คิดเป็น 40.2%

ค้างชำระ 3 - 6 เดือน: 27.48 ล้านบาท คิดเป็น 4.0%

ค้างชำระ 6 - 12 เดือน: 1.45 ล้านบาท คิดเป็น 0.2%

ค้างชำระเกิน 12 เดือนขึ้นไป: 2.13 ล้านบาท คิดเป็น 0.3%

สัดส่วนลูกหนี้ด้อยคุณภาพ/ค้างนาน (Impaired / Long-outstanding) บริษัทมีเกณฑ์ประเมินว่าลูกหนี้ที่มีการค้างชำระเกิน 90 วัน (หรือ 3 เดือนขึ้นไป) ถือเป็นกลุ่มที่มีการด้อยค่าด้านเครดิต (Credit Impaired/Default) จากโครงสร้างข้างต้นพบว่า ลูกหนี้ค้างชำระเกิน 3 เดือนขึ้นไป มีมูลค่ารวมเพียง 31.06 ล้านบาท หรือคิดเป็นสัดส่วนเพียง 4.5% ของลูกหนี้การค้าภายนอกทั้งหมด ซึ่งถือว่าอยู่ในระดับที่ต่ำมาก

ค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิต / หนี้สงสัยจะสูญ (Allowance for Expected Credit Losses - ECL) บริษัทพิจารณาตั้งค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นตลอดอายุ (Lifetime ECL) โดยอิงจากประสบการณ์ผลขาดทุนในอดีตและปรับด้วยข้อมูลคาดการณ์ล่วงหน้า

ในปี 2568 บริษัทตั้งค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตสำหรับลูกหนี้การค้าภายนอกไว้ที่ 7.01 ล้านบาท

คิดเป็นสัดส่วนค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตเฉลี่ยที่ 1.01% ของยอดลูกหนี้คงค้าง ณ สิ้นปี ซึ่งบริษัทประเมินว่าเพียงพอแล้ว

แนวโน้มเทียบอดีตและสรุปคุณภาพลูกหนี้ เมื่อเปรียบเทียบกับปี 2567 คุณภาพลูกหนี้ของ KAMART มีแนวโน้ม "แข็งแกร่งขึ้นอย่างชัดเจน"

ในปี 2567 กลุ่มลูกหนี้ที่ใหญ่ที่สุดคือ "กลุ่มค้างชำระ 1-3 เดือน" ซึ่งสูงถึง 342.34 ล้านบาท (55.9% ของยอดรวมปี 67) แต่ในปี 2568 กลุ่มนี้ลดลงเหลือ 273.50 ล้านบาท (40.2%)

ในขณะเดียวกัน "กลุ่มที่ยังไม่ถึงกำหนดชำระ" ในปี 2568 เติบโตขึ้นเป็น 367.85 ล้านบาท (เทียบกับ 187.18 ล้านบาทในปี 67)

ยอดค้างชำระนาน 3-6 เดือน ลดลงอย่างมากจาก 71.29 ล้านบาท ในปี 2567 เหลือเพียง 27.48 ล้านบาท ในปี 2568

นอกจากนี้ บริษัทยังมีการบริหารความเสี่ยงโดยไม่กระจุกตัวลูกหนี้รายใดรายหนึ่งมากเกินไป (No high concentrations of credit risk) เนื่องจากมีฐานลูกค้ากว้างและครอบคลุมหลายช่องทางจัดจำหน่าย

สรุปได้ว่า KAMART มีคุณภาพลูกหนี้การค้าที่ดีเยี่ยมและมีแนวโน้มการจัดเก็บหนี้ที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้น ลูกหนี้กว่า 95.5% เป็นหนี้ที่ยังไม่ถึงกำหนดหรือค้างชำระไม่เกิน 3 เดือน และมีการตั้งสำรองอย่างรัดกุมตามมาตรฐานบัญชี

📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 1997-2026)

งบดุล (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)

งวด 1997 1998 1999 2000 2001 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
สินทรัพย์ (Assets)
เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents
Q1 9 44 29 4 1 5 16 3 1 1 1 1 43 14 86 101 117 12 87 45 12 45 71 37 871 738 417
Q2 50 45 28 2 2 75 14 9 16 1 1 1 29 1 75 63 13 11 22 12 7 53 32 40 675 354 —
Q3 48 34 30 5 4 160 24 17 1 2 1 1 3 57 70 13 11 15 26 10 12 231 22 33 637 204 —
สิ้นปี 54 32 14 0 — 77 3 1 1 1 1 18 2 69 60 16 10 11 8 16 9 152 28 842 558 228 —
%Common Size 2.8% 2.7% 0.9% 0.0% — 5.4% 0.2% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 2.3% 0.3% 7.5% 6.5% 1.6% 0.8% 0.8% 0.5% 1.0% 0.6% 8.9% 1.3% 19.8% 11.8% 4.5% —
เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net
Q1 0 0 2 18 0 0 0 20 0 0 0 0 0 38 20 15 11 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Q2 0 0 2 18 0 0 0 21 0 0 0 0 0 35 20 7 12 4 0 0 0 0 0 0 0 0 —
Q3 0 0 2 13 0 0 109 0 0 0 0 0 4 4 0 69 15 0 0 1 0 0 0 0 0 0 —
สิ้นปี 0 0 18 0 — 0 20 0 0 0 0 0 4 96 0 76 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 —
%Common Size 0.0% 0.0% 1.2% 0.0% — 0.0% 1.6% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.6% 10.5% 0.0% 7.6% 0.0% 0.0% 0.6% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% —
ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net
Q1 669 245 278 672 459 808 183 92 12 26 8 22 68 123 117 213 252 278 322 355 345 283 339 437 568 646 644
Q2 880 257 342 532 280 801 472 40 13 39 18 20 72 141 152 228 285 282 304 366 286 270 348 449 576 627 —
Q3 796 307 629 582 335 219 304 29 45 30 22 22 85 144 153 228 265 328 343 374 312 251 401 510 641 680 —
สิ้นปี 556 264 489 546 — 212 94 16 23 17 25 41 112 121 234 223 276 344 345 394 323 320 412 517 622 691 —
%Common Size 28.6% 22.2% 32.1% 35.2% — 14.9% 7.5% 1.5% 2.1% 2.2% 3.1% 5.3% 15.9% 13.2% 25.5% 22.2% 22.4% 25.6% 22.3% 24.5% 21.3% 18.7% 19.4% 12.2% 13.2% 13.7% —
สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net
Q1 672 387 293 596 510 345 318 338 317 333 215 187 278 315 301 213 189 292 304 309 281 314 330 478 555 844 1,002
Q2 577 431 482 707 512 376 317 428 260 265 198 220 319 305 325 212 248 298 319 315 365 336 438 537 686 982 —
Q3 516 321 451 677 427 256 256 398 242 247 189 225 311 301 317 197 275 303 318 312 375 375 461 532 806 889 —
สิ้นปี 458 244 563 627 — 199 342 305 338 230 194 238 277 297 203 198 315 305 348 313 328 334 460 581 851 983 —
%Common Size 23.6% 20.5% 37.0% 40.5% — 14.0% 27.0% 27.9% 30.5% 30.1% 24.0% 30.2% 39.4% 32.5% 22.1% 19.8% 25.5% 22.6% 22.5% 19.5% 21.6% 19.5% 21.7% 13.7% 18.0% 19.5% —
รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets
Q1 1,868 745 615 1,311 1,003 1,213 725 553 440 443 243 298 403 507 546 570 662 700 792 771 726 690 801 1,015 2,941 3,292 2,809
Q2 1,592 802 872 1,287 810 1,330 1,000 591 392 379 238 290 430 499 597 541 730 717 709 735 708 700 888 1,089 2,979 2,593 —
Q3 1,413 706 1,133 1,309 779 764 866 534 374 348 265 279 417 523 566 538 708 753 746 752 747 888 932 1,177 3,138 2,534 —
สิ้นปี 1,217 555 1,104 1,188 — 689 657 426 441 267 271 308 407 598 523 539 716 796 757 766 703 858 955 2,852 3,082 2,687 —
%Common Size 62.7% 46.6% 72.4% 76.6% — 48.3% 51.8% 39.0% 39.9% 35.0% 33.6% 39.1% 57.9% 65.3% 57.0% 53.8% 57.9% 59.1% 49.0% 47.7% 46.2% 50.0% 45.0% 67.1% 65.3% 53.3% —
ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net
Q1 543 480 454 373 335 274 611 527 424 429 453 315 307 114 113 178 229 262 299 421 457 441 716 474 486 699 780
Q2 537 486 463 367 324 267 618 522 423 491 220 316 310 109 111 171 226 269 415 433 468 436 731 475 671 713 —
Q3 553 470 462 356 250 417 610 516 425 485 422 316 309 107 118 189 231 278 417 426 469 432 741 486 661 735 —
สิ้นปี 546 458 389 348 — 551 595 428 431 355 506 302 116 118 121 229 255 293 413 481 477 467 480 485 689 763 —
%Common Size 28.1% 38.4% 25.5% 22.4% — 38.7% 46.9% 39.3% 39.0% 46.6% 62.7% 38.4% 16.5% 12.9% 13.2% 22.9% 20.6% 21.8% 26.7% 30.0% 31.3% 27.2% 22.6% 11.4% 14.6% 15.1% —
สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net
Q1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 13 11 9 8 6 14 9 9 4 3 2 1 1 1 3 4
Q2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 239 12 10 10 8 6 12 8 7 3 40 2 1 1 1 3 —
Q3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 13 12 10 9 7 5 11 8 5 3 30 2 1 1 1 3 —
สิ้นปี 0 0 0 0 — 0 0 0 1 15 13 11 10 9 7 9 10 10 4 3 2 1 1 1 1 3 —
%Common Size 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% — 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1.9% 1.6% 1.4% 1.4% 1.0% 0.7% 0.9% 0.8% 0.7% 0.3% 0.2% 0.1% 0.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.1% —
รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets
Q1 867 650 577 404 348 443 778 633 651 659 491 510 485 316 382 411 468 527 555 780 852 813 1,072 1,194 1,547 1,645 2,427
Q2 853 664 586 404 336 469 749 620 698 714 482 498 485 308 381 401 484 506 658 787 850 803 1,084 1,200 1,602 2,306 —
Q3 871 649 569 393 265 617 630 619 659 721 453 494 484 301 391 415 508 526 784 787 839 796 1,095 1,244 1,558 2,343 —
สิ้นปี 725 637 420 362 — 736 610 665 665 495 536 479 296 318 395 463 520 551 788 838 818 857 1,168 1,398 1,641 2,354 —
%Common Size 37.3% 53.4% 27.6% 23.4% — 51.7% 48.2% 61.0% 60.1% 65.0% 66.4% 60.9% 42.1% 34.7% 43.0% 46.2% 42.1% 40.9% 51.0% 52.3% 53.8% 50.0% 55.0% 32.9% 34.7% 46.7% —
สินทรัพย์รวมTotal Assets
Q1 2,735 1,395 1,192 1,715 1,351 1,656 1,502 1,186 1,091 1,102 734 808 887 823 928 980 1,130 1,227 1,347 1,551 1,578 1,502 1,873 2,210 4,488 4,937 5,236
Q2 2,445 1,466 1,458 1,691 1,146 1,800 1,750 1,211 1,089 1,093 720 788 916 807 978 942 1,214 1,224 1,367 1,522 1,558 1,503 1,973 2,290 4,581 4,899 —
Q3 2,283 1,355 1,701 1,701 1,044 1,381 1,496 1,152 1,033 1,069 719 772 901 824 957 954 1,216 1,279 1,530 1,540 1,586 1,684 2,027 2,421 4,696 4,877 —
สิ้นปี 1,942 1,192 1,524 1,550 — 1,424 1,267 1,091 1,107 762 807 787 703 915 918 1,001 1,236 1,347 1,545 1,604 1,521 1,715 2,123 4,250 4,723 5,041 —
หนี้สิน (Liabilities)
เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current
Q1 159 146 163 544 254 115 389 254 207 187 175 172 223 35 41 61 81 79 76 125 144 128 166 219 283 349 407
Q2 97 305 246 507 237 242 706 291 192 178 175 160 225 41 42 51 103 96 115 136 134 148 185 251 345 389 —
Q3 154 168 379 480 158 180 351 274 178 182 167 164 225 42 49 64 89 107 260 138 167 128 182 279 367 410 —
สิ้นปี 212 136 488 281 — 277 269 236 189 181 168 224 28 85 65 58 85 103 136 150 146 147 206 309 368 452 —
%Common Size 10.9% 11.5% 32.1% 18.2% — 19.5% 21.2% 21.7% 17.1% 23.7% 20.8% 28.4% 3.9% 9.3% 7.1% 5.7% 6.9% 7.6% 8.8% 9.4% 9.6% 8.6% 9.7% 7.3% 7.8% 9.0% —
รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities
Q1 1,865 910 1,013 1,638 1,158 913 688 583 548 443 421 390 370 177 200 264 288 289 284 381 427 383 546 603 765 1,173 1,438
Q2 1,577 996 1,245 1,581 1,115 1,027 1,005 611 522 382 429 352 361 200 236 237 400 311 386 434 478 448 703 695 1,046 1,303 —
Q3 1,657 899 1,547 1,577 1,053 662 760 579 327 340 432 282 337 192 226 251 371 361 432 456 502 495 713 736 1,124 1,296 —
สิ้นปี 1,563 847 1,445 1,327 — 546 573 525 436 388 442 289 116 255 243 228 378 351 449 482 438 497 679 827 1,144 1,426 —
%Common Size 80.5% 71.1% 94.8% 85.6% — 38.3% 45.2% 48.1% 39.4% 50.9% 54.8% 36.7% 16.4% 27.8% 26.5% 22.7% 30.6% 26.1% 29.1% 30.1% 28.8% 29.0% 32.0% 19.5% 24.2% 28.3% —
เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions
Q1 1,475 697 628 846 598 642 178 114 118 127 42 46 108 110 116 176 155 158 118 73 146 130 230 247 298 627 836
Q2 1,177 599 625 766 372 628 163 145 134 101 45 40 102 121 162 163 252 162 205 107 234 187 413 315 531 753 —
Q3 677 429 739 781 433 235 263 116 41 35 43 20 72 110 157 159 254 218 122 143 232 232 404 344 631 779 —
สิ้นปี 1,131 597 761 766 — 151 172 80 131 45 47 31 51 131 160 134 261 175 148 210 182 163 348 373 610 791 —
%Common Size 58.3% 50.1% 50.0% 49.4% — 10.6% 13.6% 7.3% 11.9% 6.0% 5.8% 3.9% 7.3% 14.3% 17.4% 13.4% 21.1% 13.0% 9.6% 13.1% 12.0% 9.5% 16.4% 8.8% 12.9% 15.7% —
หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts
Q1 15 2 90 34 17 59 43 51 77 2 118 60 18 20 1 0 0 0 18 18 18 18 12 0 0 0 0
Q2 12 4 32 34 17 69 45 32 18 9 119 43 18 16 1 0 0 0 18 18 18 18 8 0 0 0 —
Q3 6 6 32 27 18 172 48 43 24 2 119 7 18 11 0 0 0 0 18 18 18 18 3 0 0 0 —
สิ้นปี 3 7 33 36 — 42 50 59 30 78 118 17 19 2 3 0 0 18 18 18 18 16 0 0 0 0 —
%Common Size 0.2% 0.6% 2.2% 2.3% — 3.0% 3.9% 5.4% 2.7% 10.3% 14.6% 2.2% 2.6% 0.2% 0.3% 0.0% 0.0% 1.3% 1.2% 1.1% 1.2% 1.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% —
หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢
Q1 1,531 741 811 964 659 701 245 256 200 129 162 116 126 130 118 176 155 158 136 191 194 178 265 264 310 635 840
Q2 1,336 666 723 858 426 697 245 177 233 110 167 90 120 137 162 163 252 162 223 224 282 235 443 329 543 757 —
Q3 828 505 851 862 477 407 346 159 64 36 172 30 90 121 157 159 254 218 140 261 280 275 454 360 643 783 —
สิ้นปี 1,275 672 855 854 — 211 236 144 161 124 175 48 70 133 163 134 261 193 266 258 230 236 371 389 622 795 —
%Common Size 65.7% 56.4% 56.1% 55.1% — 14.8% 18.6% 13.2% 14.6% 16.3% 21.6% 6.1% 9.9% 14.5% 17.7% 13.4% 21.1% 14.3% 17.2% 16.1% 15.1% 13.7% 17.5% 9.2% 13.2% 15.8% —
หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢
Q1 24 81 23 41 139 187 143 95 35 3 18 61 31 2 0 0 0 0 58 44 28 11 0 0 0 0 0
Q2 21 98 46 39 135 176 132 93 87 88 15 58 27 1 0 0 0 0 55 40 24 7 0 0 0 0 —
Q3 20 97 45 45 129 166 120 81 78 123 10 56 22 0 0 0 0 0 51 36 20 3 0 0 0 0 —
สิ้นปี 95 95 43 108 — 154 107 58 74 65 6 36 17 0 4 0 0 62 47 32 16 0 0 0 0 0 —
%Common Size 4.9% 8.0% 2.8% 7.0% — 10.8% 8.5% 5.3% 6.7% 8.6% 0.8% 4.5% 2.4% 0.0% 0.5% 0.0% 0.0% 4.6% 3.1% 2.0% 1.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% —
หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢
Q1 1,555 823 835 1,005 798 887 388 351 235 132 180 177 157 131 118 176 155 158 195 235 222 189 265 264 310 635 840
Q2 1,357 765 769 898 560 873 377 271 320 198 182 148 146 137 162 163 252 162 277 264 305 242 443 329 543 757 —
Q3 847 602 895 907 606 573 466 240 142 159 182 86 112 122 157 159 254 218 191 297 300 278 454 360 643 783 —
สิ้นปี 1,370 767 898 961 — 365 344 202 235 189 181 84 87 133 167 134 261 255 314 290 245 236 371 389 622 795 —
D/E 4.98 3.18 31.60 8.96 — 0.56 0.65 0.46 0.44 0.70 0.54 0.19 0.16 0.21 0.26 0.19 0.33 0.29 0.32 0.29 0.25 0.20 0.28 0.12 0.18 0.23 —
รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities
Q1 36 81 23 48 147 187 143 95 42 81 52 86 51 37 36 43 58 61 122 107 96 69 58 84 119 80 79
Q2 31 105 46 47 138 176 132 93 93 130 45 82 45 34 37 46 58 60 120 97 90 63 57 83 109 75 —
Q3 29 105 45 52 132 166 120 81 82 162 38 77 37 35 38 46 62 60 116 97 81 59 59 108 103 74 —
สิ้นปี 104 103 50 115 — 154 107 65 78 102 31 56 36 36 43 58 60 126 110 100 76 57 79 118 82 74 —
%Common Size 5.3% 8.6% 3.3% 7.4% — 10.8% 8.5% 6.0% 7.0% 13.3% 3.8% 7.1% 5.1% 3.9% 4.7% 5.8% 4.9% 9.4% 7.1% 6.2% 5.0% 3.3% 3.7% 2.8% 1.7% 1.5% —
รวมหนี้สินTotal Liabilities
Q1 1,901 992 1,037 1,687 1,304 1,099 831 678 589 524 473 477 420 215 236 307 346 350 406 488 523 452 604 687 884 1,253 1,517
Q2 1,609 1,101 1,291 1,628 1,252 1,204 1,137 705 615 513 475 434 406 234 272 283 458 371 505 531 568 511 760 778 1,155 1,378 —
Q3 1,686 1,004 1,591 1,629 1,185 828 880 660 410 502 470 358 374 227 264 297 433 421 548 552 583 554 772 844 1,227 1,370 —
สิ้นปี 1,667 950 1,495 1,442 — 700 680 590 513 490 473 345 152 290 286 285 438 478 559 582 514 554 758 945 1,226 1,500 —
%Common Size 85.8% 79.7% 98.1% 93.1% — 49.2% 53.7% 54.1% 46.4% 64.3% 58.7% 43.8% 21.6% 31.7% 31.2% 28.5% 35.5% 35.5% 36.2% 36.3% 33.8% 32.3% 35.7% 22.2% 26.0% 29.8% —
ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity)
กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated
Q1 0 -189 -436 -565 -547 108 -66 -166 -174 -247 -511 -449 81 212 216 147 214 301 214 332 293 287 468 673 1,142 1,108 1,150
Q2 196 -227 -425 -530 -699 59 -122 -168 -197 -248 -527 -426 122 172 182 129 180 132 132 260 228 232 412 661 840 956 —
Q3 -33 -241 -482 -521 -735 21 -54 -180 -204 -262 -524 -366 136 184 168 126 207 134 252 255 240 370 456 725 886 937 —
สิ้นปี -322 -351 -565 -486 — -22 -87 -172 -232 -500 -543 -335 158 178 108 149 222 142 256 260 244 399 515 844 910 977 —
%Common Size -16.6% -29.4% -37.1% -31.4% — -1.5% -6.9% -15.7% -21.0% -65.6% -67.3% -42.6% 22.4% 19.4% 11.7% 14.9% 18.0% 10.5% 16.6% 16.2% 16.0% 23.3% 24.3% 19.9% 19.3% 19.4% —
ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent
Q1 779 403 156 28 47 547 614 447 438 523 259 331 468 609 693 674 787 877 939 1,058 1,048 1,042 1,223 1,460 3,539 3,616 3,652
Q2 788 365 167 63 -106 565 557 445 416 522 243 354 512 573 707 660 756 852 858 986 983 987 1,167 1,449 3,360 3,455 —
Q3 559 351 110 72 -142 528 559 432 566 508 246 414 528 598 694 658 782 857 978 981 996 1,125 1,210 1,513 3,405 3,440 —
สิ้นปี 275 241 28 107 — 658 526 441 538 270 332 444 552 626 633 718 797 868 982 1,015 999 1,154 1,303 3,240 3,430 3,474 —
%Common Size 14.2% 20.3% 1.9% 6.9% — 46.2% 41.5% 40.4% 48.6% 35.4% 41.2% 56.4% 78.5% 68.4% 68.9% 71.7% 64.5% 64.4% 63.5% 63.3% 65.7% 67.3% 61.4% 76.2% 72.6% 68.9% —

งบกำไรขาดทุน (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)

งวด 1997 1998 1999 2000 2001 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure)
รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations
Q1 603 344 467 1,255 827 866 175 110 40 38 25 66 161 196 211 296 329 372 364 368 360 341 412 575 776 900 893
Q2 529 437 575 1,093 422 968 463 48 120 24 33 89 162 224 240 290 399 358 361 382 241 306 419 576 746 813 —
Q3 473 619 881 1,349 506 563 304 96 69 48 31 137 166 227 256 300 365 391 402 368 344 455 506 634 807 869 —
Q4 456 446 952 1,070 519 262 135 111 18 42 48 125 191 218 264 301 338 392 373 390 371 392 527 639 844 876 —
ทั้งปี 2,061 1,846 2,875 4,767 2,275 2,658 1,078 365 246 152 137 417 680 865 972 1,186 1,430 1,514 1,500 1,508 1,315 1,493 1,864 2,424 3,174 3,459 —
%YoY Growth — -10.4% 55.8% 65.8% -52.3% — -59.4% -66.1% -32.6% -38.1% -10.0% 204.1% 63.2% 27.1% 12.3% 22.1% 20.6% 5.9% -0.9% 0.5% -12.8% 13.5% 24.8% 30.0% 31.0% 9.0% —
รายได้อื่นOther Income
Q1 54 159 4 4 11 5 7 3 4 3 1 2 1 1 10 4 9 12 15 7 1 1 6 10 10 5 2
Q2 74 13 15 4 56 5 8 7 2 13 2 1 4 2 2 3 4 5 4 4 2 3 2 5 8 7 —
Q3 37 18 4 3 4 5 80 3 6 6 2 2 2 1 2 2 8 7 3 3 1 2 1 4 9 2 —
Q4 41 24 2 2 1 13 -53 24 3 -15 -0 7 2 5 29 2 -3 13 3 4 6 4 3 14 2 5 —
ทั้งปี 206 214 26 13 73 29 42 38 15 6 5 11 10 10 42 11 18 37 26 18 11 10 12 32 30 18 —
%Common Size 9.1% 10.4% 0.9% 0.3% 3.1% 1.1% 3.7% 9.3% 5.7% 4.0% 3.2% 2.5% 1.4% 1.1% 4.2% 0.9% 1.2% 2.4% 1.7% 1.2% 0.8% 0.6% 0.6% 1.3% 0.9% 0.5% —
%YoY Growth — 3.9% -87.8% -49.8% 457.4% — 45.6% -10.6% -60.2% -57.1% -29.5% 138.1% -8.7% -3.3% 343.7% -74.4% 67.1% 106.7% -31.3% -30.4% -38.6% -12.2% 19.5% 176.7% -6.4% -39.9% —
รายได้ดอกเบี้ยและเงินปันผลInterest And Dividend Income
Q1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Q2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 —
Q3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 —
Q4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 —
ทั้งปี 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 —
%Common Size 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.6% 0.5% 0.9% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.2% —
%YoY Growth — — — — — — — — — -44.2% 51.2% -100.0% — — — -100.0% — — — — — — -100.0% — — — —
รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue
Q1 656 503 471 1,259 839 871 182 113 43 41 27 67 163 197 222 300 338 384 379 375 361 342 418 585 786 905 897
Q2 603 449 590 1,097 479 973 471 56 124 37 36 90 167 227 242 293 403 363 365 386 243 309 421 581 755 823 —
Q3 510 637 886 1,352 510 568 384 99 75 54 32 139 168 228 258 302 372 398 406 371 345 457 506 637 816 872 —
Q4 497 470 954 1,072 520 275 82 135 20 31 48 132 193 223 293 302 335 406 376 394 377 396 530 652 847 884 —
ทั้งปี 2,267 2,060 2,901 4,780 2,348 2,687 1,120 403 262 162 143 428 690 875 1,014 1,197 1,448 1,552 1,526 1,526 1,326 1,503 1,875 2,456 3,204 3,484 —
%YoY Growth — -9.1% 40.9% 64.7% -50.9% — -58.3% -64.0% -34.8% -38.2% -11.8% 199.4% 61.3% 26.7% 15.9% 18.1% 21.0% 7.1% -1.7% -0.0% -13.1% 13.4% 24.7% 30.9% 30.5% 8.7% —
ต้นทุนขาย (COGS)
ต้นทุนCosts
Q1 529 297 434 1,154 726 764 174 107 40 34 22 34 77 94 106 135 142 166 166 162 176 168 212 275 357 407 411
Q2 469 420 521 956 370 877 451 53 109 18 32 40 80 120 113 129 176 162 172 180 124 163 217 275 346 362 —
Q3 423 587 775 1,213 418 540 265 83 62 43 17 60 85 108 131 132 160 169 187 172 160 140 252 291 375 397 —
Q4 394 441 880 961 457 243 129 101 20 48 35 43 96 113 231 141 152 177 164 180 178 202 274 307 385 384 —
ทั้งปี 1,815 1,745 2,610 4,285 1,970 2,425 1,019 344 230 144 106 178 337 434 581 536 630 674 688 695 638 673 955 1,149 1,464 1,550 —
%Common Size 80.1% 84.7% 90.0% 89.6% 83.9% 90.2% 91.0% 85.5% 87.8% 88.6% 74.4% 41.6% 48.9% 49.7% 57.3% 44.8% 43.5% 43.4% 45.1% 45.6% 48.1% 44.8% 50.9% 46.8% 45.7% 44.5% —
%YoY Growth — -3.8% 49.6% 64.1% -54.0% — -58.0% -66.2% -33.0% -37.6% -26.0% 67.3% 89.7% 28.8% 33.8% -7.7% 17.4% 7.0% 2.1% 1.0% -8.2% 5.5% 41.8% 20.4% 27.4% 5.9% —
กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢
Q1 127 206 37 104 113 107 8 5 3 7 4 33 86 103 116 165 196 218 213 213 185 174 206 310 429 498 486
Q2 135 29 69 140 108 96 20 3 15 19 4 50 87 107 129 165 228 201 194 206 119 146 204 305 408 462 —
Q3 87 50 110 139 93 28 119 16 13 10 16 78 83 120 126 169 212 230 219 198 184 317 255 346 441 475 —
Q4 103 29 74 111 64 31 -47 34 1 -18 12 89 97 110 62 162 183 229 212 214 199 194 257 345 462 500 —
ทั้งปี 452 315 291 495 378 262 101 59 32 18 37 250 353 440 433 661 819 878 838 831 688 830 921 1,307 1,740 1,934 486
%GPM 19.9% 15.3% 10.0% 10.4% 16.1% 9.8% 9.0% 14.5% 12.2% 11.4% 25.6% 58.4% 51.1% 50.3% 42.7% 55.2% 56.5% 56.6% 54.9% 54.4% 51.9% 55.2% 49.1% 53.2% 54.3% 55.5% —
%YoY Growth — -30.4% -7.5% 70.1% -23.7% — -61.5% -42.0% -45.3% -42.6% 98.9% 583.2% 41.2% 24.8% -1.8% 52.8% 23.9% 7.2% -4.5% -0.9% -17.2% 20.7% 10.9% 41.9% 33.2% 11.2% -74.9%
ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A)
ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses
Q1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8 15 29 42 76 81 88 83 76 78 59 62 75 112 164 188
Q2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 9 13 30 47 64 116 95 90 88 52 65 77 75 131 185 —
Q3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 16 30 31 41 67 101 114 124 76 60 47 73 97 136 189 —
Q4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 9 18 25 34 56 58 82 89 97 68 80 60 80 120 179 184 —
ทั้งปี 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 17 51 84 124 186 266 381 386 394 308 270 232 293 368 557 722 —
%Common Size 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 5.9% 12.2% 11.8% 12.2% 14.2% 18.4% 22.2% 26.3% 24.9% 25.8% 20.2% 20.4% 15.4% 15.6% 15.0% 17.4% 20.7% —
%YoY Growth — — — — — — — — — — 81.6% 189.9% 65.9% 47.5% 50.2% 42.9% 43.1% 1.3% 2.1% -21.8% -12.3% -14.2% 26.2% 25.6% 51.5% 29.8% —
ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses
Q1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 17 19 23 22 30 23 26 36 39 61 59 54 62 78 89 92
Q2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 10 18 21 21 34 30 27 46 40 36 59 64 65 75 81 —
Q3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 9 16 8 20 49 46 30 29 26 46 72 52 67 67 79 84 —
Q4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 9 14 30 20 27 28 25 35 40 61 70 57 54 70 82 90 —
ทั้งปี 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 41 57 75 85 119 138 108 118 149 185 239 226 238 263 314 345 —
%Common Size 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 24.6% 28.5% 13.4% 10.8% 9.7% 11.7% 11.5% 7.4% 7.6% 9.8% 12.2% 18.0% 15.0% 12.7% 10.7% 9.8% 9.9% —
%YoY Growth — — — — — — — — — — 2.0% 40.2% 30.7% 13.4% 40.4% 16.3% -22.0% 9.7% 26.3% 24.3% 28.6% -5.2% 5.4% 10.4% 19.2% 9.8% —
ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses
Q1 104 41 55 82 54 59 52 44 13 2 14 25 34 52 64 106 105 115 119 115 139 118 116 138 190 253 279
Q2 83 30 35 69 68 63 40 19 14 12 12 19 31 51 68 99 146 122 137 128 88 124 141 139 206 266 —
Q3 71 28 65 79 56 58 42 22 15 17 14 32 38 51 90 113 131 143 150 122 132 99 140 164 214 273 —
Q4 261 110 123 45 400 57 36 -6 16 21 18 32 55 54 83 86 107 124 137 128 150 117 133 190 261 274 —
ทั้งปี 519 209 278 276 579 238 170 79 58 52 58 108 159 209 305 404 489 504 543 494 509 458 531 631 870 1,067 —
%Common Size 22.9% 10.2% 9.6% 5.8% 24.7% 8.9% 15.2% 19.6% 22.2% 32.1% 40.7% 25.2% 23.0% 23.9% 30.1% 33.8% 33.7% 32.5% 35.6% 32.4% 38.4% 30.5% 28.3% 25.7% 27.2% 30.6% —
%YoY Growth — -59.7% 32.9% -0.9% 110.2% — -28.5% -53.6% -26.1% -10.9% 12.0% 85.2% 47.2% 31.5% 46.2% 32.5% 20.9% 3.2% 7.8% -9.1% 3.1% -10.0% 15.9% 18.8% 38.0% 22.6% —
กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses)
Q1 0 0 0 0 0 -13 22 8 18 -3 7 -1 7 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 110 2 -0
Q2 0 0 0 0 0 -5 3 23 -18 0 -0 -3 -8 -7 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 -118 -6 —
Q3 0 0 0 0 0 3 11 2 -2 0 12 17 9 -0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -6 10 —
Q4 0 0 0 0 0 0 73 -15 -6 3 3 -11 12 -3 2 2 4 -0 1 0 0 -0 8 22 -5 -15 —
ทั้งปี 0 0 0 0 0 -14 110 18 -8 -0 21 3 19 -7 4 2 5 -0 1 0 0 -0 8 22 -19 -9 —
%Common Size 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% -0.5% 9.8% 4.5% -3.0% -0.1% 15.0% 0.7% 2.8% -0.8% 0.4% 0.2% 0.3% -0.0% 0.1% 0.0% 0.0% -0.0% 0.4% 0.9% -0.6% -0.3% —
%YoY Growth — — — — — — 878.1% -83.4% -143.5% 98.4% 16600.0% -87.0% 593.5% -137.2% 160.5% -42.5% 84.4% -105.4% 484.0% -87.5% -75.0% -700.0% 4738.9% 168.5% -184.9% 50.9% —
กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢
Q1 26 162 -71 21 -42 38 -38 -69 9 -11 -5 4 58 55 53 59 91 103 92 99 45 56 89 194 350 247 220
Q2 48 -7 34 58 -153 22 -49 7 -16 6 -10 27 47 48 61 66 82 78 56 78 31 21 64 165 83 188 —
Q3 -191 20 -31 34 -26 -34 81 -4 -4 -9 13 63 54 68 37 56 80 86 197 76 52 217 116 184 217 224 —
Q4 -13 -80 -60 65 -7 -43 -21 17 -25 -244 -18 31 54 47 -20 86 80 96 80 86 49 79 155 273 195 223 —
ทั้งปี -130 96 -128 178 -227 -17 -27 -50 -37 -258 -20 126 213 218 132 266 333 364 425 339 178 372 424 816 844 883 220
%EBIT -5.7% 4.6% -4.4% 3.7% -9.7% -0.6% -2.4% -12.3% -14.2% -159.1% -14.2% 29.4% 30.8% 24.9% 13.0% 22.2% 23.0% 23.4% 27.9% 22.2% 13.4% 24.7% 22.6% 33.2% 26.4% 25.3% —
%YoY Growth — 173.6% -233.5% 239.6% -227.5% — -60.5% -84.8% 24.9% -591.0% 92.1% 721.2% 68.9% 2.4% -39.5% 102.1% 25.0% 9.3% 16.9% -20.3% -47.5% 109.3% 14.0% 92.4% 3.5% 4.5% -75.1%
EBITDA 🔢
Q1 26 162 -54 40 -29 46 -28 -61 11 -8 -0 8 63 61 60 66 99 110 101 108 59 68 102 207 364 261 235
Q2 48 -7 68 94 -127 39 -31 22 -12 11 -1 35 56 60 74 81 98 93 74 97 59 46 90 191 112 217 —
Q3 -191 20 22 84 11 -10 108 13 2 2 26 75 68 85 57 79 103 108 224 105 94 254 156 225 261 268 —
Q4 -13 -80 12 129 42 -9 16 37 -16 -228 1 48 75 71 8 116 111 126 118 128 123 128 209 331 252 280 —
ทั้งปี -130 96 48 346 -103 67 65 12 -15 -223 26 167 262 276 199 342 411 437 517 438 335 496 557 955 990 1,027 235
%EBITDA -5.7% 4.6% 1.7% 7.2% -4.4% 2.5% 5.8% 2.9% -5.6% -137.8% 18.4% 39.0% 38.0% 31.6% 19.6% 28.5% 28.4% 28.1% 33.9% 28.7% 25.2% 33.0% 29.7% 38.9% 30.9% 29.5% —
%YoY Growth — 173.6% -49.5% 617.5% -129.6% — -2.9% -81.7% -224.0% -1424.4% 111.8% 533.1% 57.2% 5.5% -28.0% 71.5% 20.4% 6.2% 18.4% -15.2% -23.6% 48.0% 12.4% 71.4% 3.7% 3.7% -77.1%
ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs
Q1 41 34 14 22 19 11 9 9 8 5 6 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 -3 -2 5
Q2 43 31 23 23 0 12 9 9 11 4 6 5 4 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 4 -3 0 —
Q3 50 34 26 25 13 9 11 9 4 5 6 4 4 3 3 3 3 2 3 3 3 2 5 4 -2 3 —
Q4 56 30 23 29 14 7 9 9 5 4 6 3 3 3 3 2 4 3 3 3 1 2 4 -3 -2 3 —
ทั้งปี 191 129 86 99 46 40 38 36 27 17 24 17 14 12 11 11 13 10 12 10 9 7 14 8 -10 5 —
%Common Size 8.4% 6.3% 3.0% 2.1% 2.0% 1.5% 3.4% 8.9% 10.5% 10.7% 16.5% 3.9% 2.0% 1.4% 1.1% 0.9% 0.9% 0.7% 0.8% 0.7% 0.7% 0.5% 0.8% 0.3% -0.3% 0.1% —
%YoY Growth — -32.3% -33.3% 15.5% -53.9% — -4.7% -5.6% -23.5% -36.6% 35.7% -29.4% -16.0% -12.4% -12.4% 2.8% 13.3% -19.3% 21.0% -16.5% -8.5% -23.7% 98.9% -43.0% -218.0% 148.1% —
ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method
Q1 3 -3 -0 0 0 -1 -16 -0 0 0 0 0 0 0 0 -0 -0 -0 -1 1 -1 0 -0 21 -0 0 13
Q2 -4 -6 0 0 4 -6 -34 0 0 0 0 0 0 0 0 -0 -0 -1 -1 0 -1 -1 2 -1 -2 -1 —
Q3 -7 -1 0 0 0 -12 -8 0 0 0 0 0 0 0 -0 -0 -1 -0 128 -0 -0 -0 1 2 -3 13 —
Q4 -56 0 0 0 0 -17 -11 0 0 0 0 0 0 0 0 -0 -0 -7 1 0 1 2 -2 28 -1 13 —
ทั้งปี -63 -10 -0 0 4 -36 -68 -0 0 0 0 0 0 0 -0 -0 -2 -9 127 1 -1 0 1 50 -7 25 —
%Common Size -2.8% -0.5% -0.0% 0.0% 0.2% -1.3% -6.0% -0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% -0.0% -0.0% -0.1% -0.6% 8.3% 0.1% -0.1% 0.0% 0.1% 2.0% -0.2% 0.7% —
%YoY Growth — 84.6% 97.9% 100.0% — — -88.3% 99.8% 100.0% — — — — — — -271.4% -607.7% -377.2% 1542.6% -99.0% -198.4% 136.8% 143.5% 4392.9% -112.9% 477.0% —
กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢
Q1 -12 126 -85 -0 -61 26 -63 -79 1 -16 -11 -2 55 52 51 56 88 100 88 97 42 54 86 212 352 249 227
Q2 0 -44 11 35 -148 4 -92 -2 -27 2 -17 23 43 45 58 63 79 75 52 76 28 18 63 160 83 187 —
Q3 -248 -15 -57 9 -39 -56 63 -14 -9 -13 7 60 50 65 35 53 76 84 321 73 49 214 112 182 216 234 —
Q4 -124 -109 -83 35 -21 -67 -40 8 -30 -248 -23 29 51 44 -23 83 76 86 78 84 49 79 149 304 196 233 —
ทั้งปี -384 -43 -214 79 -269 -93 -133 -86 -65 -275 -44 109 199 206 121 255 318 345 540 330 167 365 411 858 847 903 227
%EBT -16.9% -2.1% -7.4% 1.6% -11.5% -3.4% -11.8% -21.3% -24.7% -169.9% -30.7% 25.5% 28.8% 23.5% 11.9% 21.3% 22.0% 22.2% 35.4% 21.6% 12.6% 24.3% 21.9% 35.0% 26.4% 25.9% —
%YoY Growth — 88.7% -394.9% 136.8% -441.0% — -43.2% 35.3% 24.4% -325.1% 84.1% 349.0% 81.8% 3.4% -41.2% 110.8% 24.9% 8.3% 56.4% -38.9% -49.3% 118.6% 12.5% 108.8% -1.3% 6.5% -74.8%
ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense
Q1 2 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 10 10 15 20 20 19 19 10 11 18 32 53 50 42
Q2 1 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 9 12 -2 17 14 10 15 5 4 12 32 34 42 —
Q3 -2 0 0 0 0 -0 0 0 0 0 3 0 4 15 9 16 4 17 12 16 10 42 24 36 45 39 —
Q4 0 0 0 0 0 -2 0 0 0 0 0 0 0 11 -1 18 15 20 10 15 9 15 31 45 40 41 —
ทั้งปี 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 3 0 4 45 30 47 57 71 51 65 34 72 85 145 172 172 —
%Common Size 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.2% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1.8% 0.0% 0.5% 5.1% 2.9% 3.9% 3.9% 4.6% 3.4% 4.3% 2.6% 4.8% 4.5% 5.9% 5.4% 4.9% —
%YoY Growth — — — — — — -100.0% — — — — -100.0% — 1176.7% -34.1% 57.9% 21.8% 25.1% -27.7% 25.9% -47.5% 112.3% 17.0% 71.2% 19.0% 0.2% —
กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent
Q1 -6 128 -85 -0 -61 19 -44 -79 -3 -14 -11 -1 54 41 41 41 68 80 72 77 32 43 69 158 298 199 173
Q2 10 -38 11 35 -153 -5 -57 -2 -22 -1 -17 23 42 36 46 65 62 62 42 60 23 16 50 129 52 147 —
Q3 -229 -14 -57 9 -36 -38 68 -13 -8 -14 3 60 46 50 26 38 73 67 181 57 39 173 88 144 174 181 —
Q4 -289 -110 -83 35 -24 -43 -33 9 -28 -234 -19 30 55 33 -21 66 61 73 66 68 38 61 121 231 153 180 —
ทั้งปี -514 -33 -214 79 -273 -66 -65 -85 -61 -264 -43 112 197 161 92 210 264 282 360 261 133 293 327 661 678 707 —
%NPM -22.7% -1.6% -7.4% 1.6% -11.6% -2.5% -5.8% -21.1% -23.1% -162.6% -30.1% 26.2% 28.6% 18.4% 9.1% 17.5% 18.2% 18.1% 23.6% 17.1% 10.0% 19.5% 17.4% 26.9% 21.2% 20.3% —
%YoY Growth — 93.5% -539.2% 136.9% -446.7% — 2.2% -30.5% 28.5% -334.4% 83.7% 360.2% 76.1% -18.4% -42.7% 127.5% 25.8% 6.7% 27.9% -27.5% -49.2% 120.5% 11.6% 102.1% 2.6% 4.2% —

งบกระแสเงินสด (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)

งวด 1997 1998 1999 2000 2001 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities)
ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation
Q1 — — 17 18 13 8 9 9 2 3 5 4 5 6 6 7 8 7 9 9 13 13 13 13 15 14 15
Q2 — — 34 35 26 17 18 15 4 6 10 8 9 12 13 15 16 15 18 19 28 25 26 26 30 29 —
Q3 — — 53 50 38 24 27 18 7 11 14 12 15 17 20 23 23 22 28 30 42 37 40 41 44 44 —
สิ้นปี — — 72 64 49 34 36 20 10 15 19 17 21 24 28 30 31 29 38 41 73 49 54 58 57 57 —
เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities
Q1 — — -38 -28 22 33 18 -63 -2 15 20 12 -7 8 -9 22 71 105 89 112 108 118 77 149 201 202 156
Q2 — — -189 -30 154 132 25 -88 29 50 21 40 3 69 -25 80 66 175 139 190 101 153 6 240 264 253 —
Q3 — — -185 -17 240 277 61 -133 -21 92 30 70 52 132 11 176 113 205 193 230 158 359 69 333 242 427 —
สิ้นปี — — -129 -22 254 319 -89 -18 -86 89 36 100 118 258 65 258 147 287 231 327 251 433 208 497 437 636 —
CFO/กำไรสุทธิ — — 0.60 -0.28 -0.93 -4.79 1.37 0.21 1.42 -0.34 -0.83 0.89 0.60 1.60 0.70 1.23 0.56 1.02 0.64 1.25 1.89 1.48 0.64 0.75 0.64 0.90 —
กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢
Q1 — — -50 -28 22 30 -51 -63 -2 15 12 8 -14 5 -10 17 64 90 76 81 98 111 -147 142 145 178 128
Q2 — — -228 -45 152 132 -61 -88 24 50 10 31 -11 63 -25 68 45 149 37 141 80 137 -242 222 31 205 —
Q3 — — -242 -35 238 113 -31 -133 -21 76 10 57 33 123 -8 133 75 162 77 171 123 333 -197 292 -3 345 —
สิ้นปี — — -185 -22 251 13 -155 -18 -86 69 14 82 91 257 42 201 78 226 108 245 209 357 -64 442 181 509 —
กิจกรรมลงทุน (Investing Activities)
เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets
Q1 — — -13 0 -1 -3 -69 0 0 0 -8 -5 -7 -3 -1 -5 -7 -15 -13 -31 -11 -6 -224 -6 -55 -24 -28
Q2 — — -40 -15 -2 0 -86 0 -6 0 -11 -9 -13 -6 -0 -13 -21 -26 -102 -48 -20 -16 -248 -18 -233 -48 —
Q3 — — -57 -18 -3 -163 -92 0 0 -17 -21 -13 -19 -9 -19 -43 -37 -42 -116 -59 -34 -25 -267 -42 -245 -82 —
สิ้นปี — — -56 0 -3 -306 -66 0 0 -20 -22 -18 -26 -1 -23 -58 -69 -61 -123 -81 -42 -76 -272 -54 -256 -127 —
เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities
Q1 — — -31 -3 -1 -6 -68 -8 6 -3 -5 -2 -6 -37 14 12 9 -5 51 9 -32 -14 -182 -23 -82 -25 -6
Q2 — — -57 -14 -1 -3 -82 22 6 -4 -2 6 -10 -33 10 15 -94 11 -11 -6 -19 -16 -205 -28 -333 -273 —
Q3 — — -74 -17 39 -158 -86 66 4 -19 -10 48 -20 -4 17 -80 -98 -10 -14 -17 -30 -27 -224 -69 -313 -415 —
สิ้นปี — — -58 -23 27 -315 34 78 -4 -19 -10 47 -27 -118 -17 -102 -88 -68 -26 -36 -39 -79 -210 -939 -429 -463 —
กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities)
เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities
Q1 — — 70 21 -21 -25 -11 71 -5 -12 -15 -10 39 40 12 7 22 -97 -64 -83 -80 -68 24 -116 -90 3 38
Q2 — — 246 32 -151 -56 -7 71 -21 -46 -19 -46 19 -37 21 -92 25 -185 -117 -179 -91 -93 79 -199 -99 -183 —
Q3 — — 271 24 -275 39 -28 81 18 -72 -20 -119 -48 -74 -26 -142 -19 -191 -164 -211 -132 -110 25 -258 -134 -366 —
สิ้นปี — — 200 31 -280 71 -18 -62 91 -70 -25 -129 -107 -74 -56 -201 -64 -218 -208 -282 -220 -211 -122 1,257 -292 -502 —

➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)

✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)

➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART

รายการ (ทั้งปี) 1997 1998 1999 2000 2001 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
⚪ Restricted Deposits - Current 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 550 —
⚪ Other Parties 0 0 0 0 — 77 55 16 23 0 0 41 112 121 233 0 0 0 0 380 333 0 0 0 0 0 —
⚪ Related Parties 0 0 0 0 — 135 40 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 22 10 0 0 0 0 0 —
⚪ Other Current Receivables 556 264 489 546 — 0 0 0 0 17 25 0 0 0 0 223 276 344 345 -8 -19 0 0 0 0 0 —
⚪ Current Portion of Lease Receivables - Net 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 4 3 3 —
⚪ Short-Term Loan and Interest Receivables 92 0 0 0 — 21 7 0 0 0 1 0 0 0 0 3 85 74 0 0 0 4 0 19 49 77 —
⚪ Current Portion of Long-Term Loan Receivables 0 0 0 0 — 0 0 0 0 12 13 3 1 1 2 1 0 10 11 2 5 0 0 0 0 0 —
⚪ Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป 0 0 0 0 — 0 0 305 338 0 194 238 277 297 157 0 0 0 0 259 264 0 0 0 0 0 —
⚪ Goods in Transit 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 0 0 0 0 20 16 0 0 0 0 0 —
⚪ Real Estate Development Costs 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 16 —
⚪ Work in Progress 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 10 0 0 0 0 0 —
⚪ Raw Material and Factory Supplies 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 0 0 0 0 74 79 0 0 0 0 0 —
⚪ Less : Allowance for Diminution in Value of Inventories 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45 40 0 0 0 0 0 —
⚪ Other Current Financial Assets 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 0 814 893 29 —
⚪ Depositsเงินรับฝาก 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Other Current Financial Assets - Others 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 814 893 29 —
⚪ Contract Assets - Current 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Income Tax Receivable - Current 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Non-Current Assets And/or the Disposal Group Held for Sale 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น 57 15 21 14 — 180 191 105 80 7 38 7 11 14 25 22 28 36 36 41 37 44 51 75 107 125 —
⚪ Other Current Assets - Others 0 0 0 0 — 0 0 0 0 7 38 7 11 14 25 0 0 36 0 41 37 44 51 75 107 125 —
⚪ Restricted Deposits - Non-Current 0 0 0 0 — 0 0 0 0 2 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Trade and Other Receivables - Non-Current - Net 0 0 0 0 — 0 0 0 0 23 14 1 4 3 0 0 0 1 0 4 6 0 0 0 0 0 —
⚪ Non-Current Portion of Lease Receivables - Net 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 3 1 7 —
✅ Long-Term Investments - Net 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Long-Term Investments - Net (Amended Account) 0 0 2 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net 177 178 28 2 — 171 0 0 0 0 0 0 0 0 71 71 72 63 190 0 0 181 182 237 238 933 —
⚪ Investment in Associates 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 181 179 225 218 213 —
⚪ Investment in Joint Ventures 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 11 21 720 —
⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using Other Methods - Net 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 191 190 0 0 0 0 0 —
⚪ Non-Current Portion of Long-Term Loan Receivables 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 25 29 21 2 1 0 0 0 0 0 —
⚪ Other Non-Current Financial Assets 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 36 0 124 154 102 —
⚪ Other Non-Current Financial Assets - Others 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 124 154 102 —
⚪ Land and Projects Held for Future Development 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 8 8 0 0 0 —
✅ Investment Properties - Net 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 162 162 164 168 115 119 126 130 122 122 122 454 475 516 516 —
✅ Right-of-Use Assets - Net 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29 25 56 22 14 —
⚪ Software Licences 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 0 0 0 0 0 —
⚪ Concession and Other Rights 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Intangible Assets - Others 0 0 0 0 — 0 0 0 1 15 13 11 0 9 7 9 10 10 4 0 0 1 1 1 1 3 —
✅ Deferred Tax Assets 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 17 20 11 8 8 11 18 8 0 0 0 0 1 —
⚪ Other Non-Current Assets 2 1 1 12 — 14 15 237 233 101 2 2 3 6 5 26 23 20 19 18 11 11 11 17 19 15 —
⚪ Other Non-Current Assets - Others 2 1 1 12 — 14 15 237 233 101 2 2 3 6 5 26 23 20 19 18 11 11 11 17 19 15 —
⚪ Other Current Payables 212 136 488 281 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 58 85 103 136 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Accrued Expenses - Current 0 0 0 0 — 0 0 0 0 40 37 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Short-Term Borrowings 141 67 61 51 — 18 15 6 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 100 30 30 56 22 16 12 4 —
⚪ Financial Institutions 0 0 0 0 — 0 50 59 28 75 115 15 16 2 0 0 0 18 18 18 18 16 0 0 0 0 —
⚪ Bonds 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others 3 7 33 36 — 42 0 0 2 2 2 2 2 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Other Current Financial Liabilities 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 —
⚪ Other Current Financial Liabilities - Others 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 —
⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Current 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Others 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
✅ Current Portion of Lease Liabilities 0 0 0 0 — 3 0 0 0 12 13 13 11 7 0 3 5 4 5 4 12 11 12 19 14 9 —
⚪ Short-Term Provisions 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 23 2 23 17 38 0 33 18 56 47 68 86 92 —
⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น 76 39 102 192 — 55 68 145 85 32 50 4 7 7 13 11 10 13 15 36 32 45 44 42 53 78 —
⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others 95 95 43 108 — 154 107 58 70 8 6 4 2 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities 0 0 0 0 — 0 0 7 4 37 25 16 12 6 0 6 4 7 7 5 15 14 16 38 5 15 —
⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 7 8 9 11 13 16 18 18 19 17 20 23 29 30 —
✅ Deferred Tax Liabilities 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 22 30 41 43 41 37 45 27 26 42 57 48 28 —
⚪ Other Non-Current Liabilities 9 7 7 7 — 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Authorised Share Capital 600 600 600 600 — 600 600 600 600 600 600 600 360 396 396 396 396 528 528 528 528 528 528 660 792 792 —
⚪ Authorised Ordinary Shares 600 600 600 600 — 600 600 600 600 600 600 600 360 396 396 396 396 528 528 528 528 528 528 660 792 792 —
⚪ Issued and Paid-Up Share Capital 200 200 200 200 — 403 403 403 600 600 600 600 360 374 396 396 396 528 528 528 528 528 528 660 770 770 —
⚪ Paid-Up Ordinary Shares 200 200 200 200 — 403 403 403 600 600 600 600 360 374 396 396 396 528 528 528 528 528 528 660 770 770 —
⚪ Warrants, Options and Rights 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Premium (Discount) on Share Capital 0 0 375 0 — 205 205 205 165 165 165 165 0 33 83 83 83 88 88 88 88 88 88 1,551 1,551 1,568 —
⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares 0 0 375 0 — 205 205 205 165 165 165 165 0 33 83 83 83 88 88 88 88 88 88 1,551 1,551 1,568 —
⚪ Premium on Ordinary Shares 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,568 —
⚪ Retained Earnings (Deficits) -299 -333 -547 -468 — -17 -82 -167 -228 -495 -538 -331 168 196 131 182 261 195 309 313 296 452 568 910 989 1,133 —
✅ Retained Earnings - Appropriated 23 18 18 18 — 5 5 5 5 5 5 5 10 18 23 34 40 53 53 53 53 53 53 66 79 156 —
⚪ Legal and Statutory Reserves 23 18 18 18 — 5 5 5 5 5 5 5 10 18 23 34 40 53 53 53 53 53 53 66 79 79 —
⚪ Reserve for Treasury Shares 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 —
⚪ Other Reserves 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Treasury Shares 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 —
⚪ Other Components of Equity 374 374 0 375 — 67 0 0 0 0 105 9 24 23 23 57 57 57 57 86 86 86 119 119 119 81 —
⚪ Surplus (Deficits) 375 375 0 375 — 67 0 0 0 0 105 9 15 23 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 0 —
⚪ Surplus (Deficits) From Treasury Shares 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Surplus From Revaluation of Fixed Assets 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 105 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Surplus (Deficits) From Changes in Interest in Subsidiaries 0 0 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0 0 0 0 0 —
⚪ Surplus (Deficits) - Others 375 375 0 375 — 67 0 0 0 0 0 0 15 23 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 0 —
⚪ Other Components of Equity - Others -1 -1 0 0 — 0 0 0 0 0 0 0 9 0 7 42 41 41 41 70 71 71 103 104 104 81 —
✅ Non-Controlling Interests 0 0 0 0 — 67 61 60 56 2 1 -2 -0 -1 -1 -2 0 2 4 7 8 7 62 64 68 67 —
⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น 275 241 28 107 — 724 587 501 594 272 334 442 552 625 632 716 797 869 986 1,022 1,007 1,161 1,365 3,304 3,498 3,541 —
⚪ Total Liabilities and Equity 1,942 1,192 1,524 1,550 — 1,424 1,267 1,091 1,107 762 807 787 703 915 918 1,001 1,236 1,347 1,545 1,604 1,521 1,715 2,123 4,250 4,723 5,041 —

➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART

รายการ (ทั้งปี) 1997 1998 1999 2000 2001 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
⚪ Revenue From Sales and Rendering Services 2,061 1,846 2,875 4,767 2,275 2,397 0 48 120 90 0 155 0 451 211 296 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
✅ Revenue From Sales 0 0 0 0 0 665 1,078 317 126 62 131 242 638 394 766 873 1,410 1,494 1,479 1,487 1,294 1,270 1,839 2,398 3,148 3,432 —
✅ Revenue From Rendering Services 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 20 42 18 -5 18 20 21 21 21 21 0 0 0 0 0 —
⚪ Revenue From Leases 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 25 26 26 27 —
⚪ Lease Income 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 25 26 26 27 —
⚪ Revenue From Operations - Others 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 202 0 0 0 0 —
⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Dividend Income 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 —
✅ Cost of Sales 0 0 0 0 0 2,247 568 291 98 52 103 100 325 196 466 397 627 673 687 694 638 673 954 1,149 1,464 1,550 —
⚪ Cost of Rendering Services 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 12 6 10 5 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Cost of Leases 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Management and Directors' Remuneration 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) 0 0 0 0 0 -8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment 0 0 0 0 0 -2 0 41 0 54 3 4 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Other Expenses 200 0 141 40 25 0 0 0 1 10 0 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
✅ Total Cost and Expenses 2,333 1,954 3,029 4,601 2,576 2,654 1,189 471 292 429 185 305 497 650 886 941 1,118 1,178 1,231 1,189 1,147 1,131 1,486 1,780 2,334 2,617 —
⚪ Gains (Losses) on Foreign Currency Exchange 0 0 0 0 0 -14 39 18 -8 -1 20 -10 9 -9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Gains (Losses) From Financial Instruments Measured at Fair Value Through Profit or Loss 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 -78 -9 —
⚪ Gains (Losses) on Disposal of Financial Assets Not Measured at Fair Value Through Profit or Loss 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 -1 —
⚪ Gains (Losses) on Disposal of Non-Financial Assets 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Gains (Losses) on Fair Value Adjustments of Non-Financial Assets 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 0 0 1 2 1 -0 1 0 0 -0 8 1 10 0 —
⚪ Other Gains (Losses) - Others 0 0 0 0 0 0 71 19 0 0 0 0 2 0 -0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense -130 96 -128 178 -227 -17 -27 -50 -37 -258 -20 126 213 218 132 266 333 364 425 339 178 372 424 816 844 883 —
⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations -321 -33 -214 79 -273 -62 -65 -86 -65 -275 -44 109 199 161 91 208 263 282 361 264 134 293 325 663 682 706 —
⚪ Profit (Loss) From Discontinued Operations -73 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
✅ Net Profit (Loss) for the Period -613 -33 -214 79 -273 -62 -65 -86 -65 -275 -44 109 199 161 91 208 263 282 361 264 134 293 325 663 682 706 —
⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 109 199 161 91 208 263 282 361 264 134 293 325 663 682 706 —
⚪ Currency Translation Adjustments 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0 -0 0 -0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0 0 -0 0 -1 -0 -2 —
⚪ Other Comprehensive Income That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 —
⚪ Gains (Losses) From Changes in Revaluation Surplus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 7 0 0 8 0 0 0 —
⚪ Gains (Losses) on Remeasuring Investment in Equity Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -22 —
⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0 0 0 -1 0 -0 0 0 0 0 -0 0 —
⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0 9 -0 -1 0 28 0 3 33 0 -1 -24 —
✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 109 199 161 91 243 263 281 362 292 135 296 358 664 681 682 —
⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests -99 0 0 0 -3 4 0 -1 -4 -12 -1 -3 1 -0 -1 -1 -1 1 1 2 2 -0 -2 2 4 -1 —
⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 112 197 161 92 244 264 281 360 289 133 296 360 661 677 683 —
⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -3 1 -0 -1 -1 -1 1 1 2 2 -0 -2 2 4 -1 —
⚪ Basic Earnings (Loss) per Share (Baht/share) -26 -2 -11 4 -14 -0 -0 -0 -0 -0 -0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 —
⚪ Diluted Earnings (Loss) per Share (Baht/share) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —

➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART

รายการ (ทั้งปี) 1997 1998 1999 2000 2001 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period — — -214 79 -273 -66 -65 -85 -65 -275 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense — — 0 0 0 0 0 0 0 0 -44 109 199 206 121 255 320 354 413 328 168 365 410 808 854 878 —
⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร — — 72 64 49 34 36 20 10 0 19 0 21 23 28 0 0 0 0 40 56 0 0 0 0 57 —
⚪ Amortisation — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 18 0 0 0 0 0 —
⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) — — 0 0 0 0 0 0 0 1 2 -1 0 -1 3 -6 -4 -2 -2 5 11 -4 1 -6 -3 0 —
⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -9 4 0 -4 -14 3 4 13 0 0 1 4 -13 4 25 —
⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 9 -127 0 0 -0 -1 -49 8 -24 —
⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange — — 0 0 0 0 0 0 0 -10 1 -7 6 3 -2 -1 -3 -13 6 -2 3 20 22 2 -1 1 —
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -10 0 0 0 -1 0 0 -1 1 4 0 0 0 0 —
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Investments — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -4 -10 0 -1 -2 -1 -1 1 0 -0 -8 0 0 —
⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -85 -19 1 —
⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Non-Financial Assets — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 -2 -4 -10 -4 1 -4 -0 -0 1 -33 -5 -40 -0 —
⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0 7 0 1 -1 -0 0 -0 0 0 0 0 78 9 —
⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets — — 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 -10 2 0 -0 6 0 -1 -1 -0 -0 12 -1 1 2 1 —
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets — — 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 -14 -2 0 -0 6 0 -1 -1 -0 -0 -1 0 -0 0 -1 —
⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets — — 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 13 1 1 2 2 —
⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets — — 0 0 0 0 0 0 0 -2 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 -0 —
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Assets — — 0 0 0 0 0 0 0 -2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Loss on Write-Off of Other Assets — — 0 0 0 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets — — 0 0 0 0 0 0 0 0 13 15 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment From Investments in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 —
⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets — — 0 0 0 0 0 0 0 216 0 0 -0 0 0 17 -2 -0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Dividend and Interest Income — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 -0 -8 -33 -25 —
⚪ Dividend Income — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0 0 -0 -5 -8 —
⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0 -0 -7 -28 -17 —
⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) — — 0 0 0 0 0 0 0 15 0 13 0 6 5 6 7 6 10 0 0 7 13 14 18 20 —
⚪ Income Tax Expenseค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Employee Benefit Expenses — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 4 5 6 —
⚪ (Reversal Of) Provisions — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 —
⚪ Other Reconciliation Items — — 199 48 336 35 -22 -33 33 19 21 4 0 1 -0 -1 1 -5 -8 8 -3 0 0 0 0 0 —
⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities — — 58 192 111 3 -51 -98 -22 -21 31 136 220 240 140 283 347 379 338 378 254 457 472 715 930 952 —
⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables — — 0 0 0 0 0 0 0 6 -3 15 -66 -8 -84 -34 -49 -62 -1 -56 60 7 -93 -77 -100 -74 —
⚪ (Increase) Decrease in Lease Receivables — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 -5 4 3 3 —
⚪ (Increase) Decrease in Inventories — — 0 0 0 0 0 0 0 94 19 -36 -55 -22 91 19 -120 7 -56 33 -10 -6 -131 -108 -263 -152 —
⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets — — -565 -135 455 1,175 -26 78 -30 34 -0 -0 -4 -5 -11 6 -1 -5 1 -9 4 1 -7 -28 -38 -16 —
⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables — — 0 0 0 0 0 0 0 -13 -13 -16 6 58 -30 2 26 17 17 32 -11 -6 58 103 59 83 —
⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 -0 -1 -2 -5 —
⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities — — 377 -78 -312 -859 -12 2 -34 -12 1 2 5 0 6 -3 -1 3 1 2 -4 13 -1 -2 10 25 —
✅ Cash Generated From (Used In) Operations — — -129 -22 254 319 -89 -18 -86 89 36 101 108 264 111 273 204 340 301 380 292 470 294 605 600 817 —
⚪ Interest Received — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 -1 0 0 0 0 0 -1 -0 0 0 0 0 0 —
⚪ Interest Paid — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 9 9 0 0 0 0 0 —
⚪ Dividend Received — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0 -0 0 0 0 0 0 -0 -0 0 0 0 0 0 —
✅ Dividend Paid — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -50 0 0 0 0 0 —
✅ Income Tax (Paid) Received — — 0 0 0 0 0 0 -0 -0 -0 -1 0 -5 -46 -14 -57 -53 -70 -61 0 -37 -86 -109 -163 -181 —
⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -78 78 2 -9 0 0 0 0 0 0 460 —
⚪ Proceeds From Investment — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 168 0 0 0 0 37 26 11 7 24 69 89 —
⚪ Proceeds From Disposal of Investments — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 7 24 69 89 —
⚪ Purchase of Investments — — -2 0 -11 0 0 0 0 0 0 0 -10 -261 -62 0 0 0 0 -26 -27 -11 -6 -94 -169 -70 —
⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 18 0 0 0 —
⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures — — 0 0 0 0 0 0 0 -7 0 0 -0 0 -71 0 -4 0 0 0 0 -16 -3 -5 -10 -690 —
⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -31 28 -83 11 74 0 0 -4 0 -19 -62 -28 —
⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Other Parties — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 -31 13 18 0 0 -4 0 0 0 0 —
⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Related Parties — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -31 -2 -52 -2 56 0 0 0 0 -19 -62 -28 —
⚪ Loan Receivables Made — — 0 0 0 -11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 -23 -13 -4 1 1 0 0 0 0 0 —
⚪ Long-Term Loan Receivables Made — — 0 0 0 -11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 -23 -13 -4 1 1 0 0 0 0 0 —
⚪ Long-Term Loan Receivables Made - Related Parties — — 0 0 0 -11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -4 1 1 0 0 0 0 0 —
⚪ Long-Term Loan Receivables Made - Other Parties — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 -23 -13 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Loan Receivables Made (Amended Account) — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Loan Receivables Repayment Received — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 27 0 2 5 0 32 0 —
⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 32 0 —
⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32 0 —
⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received - Other Parties — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 —
⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 0 2 1 0 0 0 —
⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 —
⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received - Other Parties — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Loan Receivables Repayment Received (Amended Account) — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27 0 0 0 0 0 0 —
✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets — — 0 0 41 2 8 51 9 4 12 66 3 -24 0 5 1 2 2 4 3 2 3 0 0 10 —
⚪ Property, Plant and Equipment — — 0 0 41 2 8 51 9 4 12 66 3 -24 0 5 1 2 2 4 3 0 3 0 0 10 —
⚪ Intangible Assets — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -7 -28 -0 —
⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -795 -65 -150 —
⚪ Other Items (Investing Activities) — — 0 -23 0 -7 91 27 -14 4 0 -2 6 168 0 0 3 -15 6 0 0 3 39 0 0 0 —
⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions — — 0 0 0 0 0 0 0 -85 3 -17 21 77 31 -25 130 -72 -33 0 0 -39 164 22 237 180 —
⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings — — 0 0 0 0 0 0 0 0 10 -10 0 0 10 -10 0 0 100 -70 0 10 -34 -6 0 0 —
⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Related Parties — — 0 0 0 0 0 0 0 0 10 -10 0 0 10 -10 0 0 100 -70 0 10 -34 -6 0 0 —
⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Other Parties — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Proceeds From Borrowings — — 174 7 4 0 0 0 0 62 0 0 0 0 0 0 0 80 0 0 0 0 0 0 50 0 —
⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 0 —
⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Related Parties — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 0 —
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings — — 174 7 4 0 0 0 0 62 0 0 0 0 0 0 0 80 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions — — 174 7 0 0 0 0 0 52 0 0 0 0 0 0 0 80 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Related Parties — — 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Other Parties — — 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Proceeds From Borrowings (Amended Account) — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Repayments on Borrowings — — -6 -10 -140 0 0 0 0 -22 -20 -71 -17 -34 -2 0 0 0 -15 48 -47 -17 -16 0 -54 -8 —
⚪ Repayments on Short-Term Borrowings — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 63 -30 0 0 0 -54 -8 —
⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 63 -30 0 0 0 0 0 —
⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Related Parties — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -54 -8 —
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings — — -6 -10 -140 0 0 0 0 -22 -20 -71 -17 -34 -2 0 0 0 -15 -15 -16 -17 -16 0 0 0 —
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions — — 0 0 -140 0 0 0 0 -20 -15 -68 -15 -32 0 0 0 0 -15 -15 -16 -17 -16 0 0 0 —
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Related Parties — — -6 -10 0 0 0 0 0 -2 -3 -0 -2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Other Parties — — 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 -2 0 -2 -2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Repayments on Borrowings (Amended Account) — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Repayments on Lease Liabilities — — 0 0 0 0 0 0 0 -8 -11 -14 -16 -12 -8 -3 -3 -5 -4 -5 -15 -16 -12 -23 -21 -16 —
⚪ Proceeds From Issuance of Debt Instruments — — 45 24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Repayments on Debt Instruments — — 0 0 -124 0 -40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments — — 0 0 0 0 0 0 157 0 0 0 0 47 72 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Payment for Purchase of Treasury Shares — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -86 —
⚪ Proceeds From Reissuance of Treasury Shares — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 —
⚪ Other Items (Financing Activities) — — -13 10 -20 115 21 -62 -67 -2 0 0 -0 -1 1 1 0 0 0 0 0 -3 0 1,595 0 0 —
⚪ Other Items — — 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 —
⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance — — 1 14 0 2 77 3 1 1 1 1 18 2 69 60 16 10 11 8 16 9 152 28 842 558 —
✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance — — 14 0 1 77 3 1 1 1 1 18 2 69 60 16 10 11 8 16 9 152 28 842 558 228 —

📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)

งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)

รายการ 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ -0 -3 17 7 —

Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ 0.1964 0.2016 0.1791 0.2062 —

Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว 957 943 782 444 —

Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม -2 -14 97 33 —

Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) -2 -14 97 33 —

Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) 707 678 661 327 —

Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ 57 57 58 54 —

Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ 1,550 1,464 1,149 955 —

EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย 955 929 880 477 —

EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี 898 871 822 423 —

Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ -5 10 -8 -14 —

Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย 20 18 14 13 —

Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ 17 29 7 0 —

Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว 708 689 581 300 —

Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก 707 678 661 327 —

Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด 2,599 2,309 1,755 1,474 —

Rent Expense Supplementalค่าเช่า (ข้อมูลเสริม) — 2 1 3 2

Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน 867 870 668 390 —

Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) 1,279 1,283 1,084 1,027 —

Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) 1,279 1,283 1,084 1,027 —

Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) 0.55 0.53 0.61 0.32 —

Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน 0.55 0.53 0.61 0.32 —

Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ 707 678 661 327 —

Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ 707 678 661 327 —

Net Incomeกำไรสุทธิ 707 678 661 327 —

Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) 1 -4 -2 2 —

Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย 706 682 663 325 —

Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง 706 682 663 325 —

Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ 172 172 145 85 —

Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี 878 854 808 410 —

Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ 23 -21 148 35 —

Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) — — 0 -2 0

Impairment Of Capital Assetsการด้อยค่าสินทรัพย์ถาวร — — 0 2 0

Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม 25 -6 50 1 —

Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ -2 -14 97 35 —

Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน -5 10 -8 -14 —

Total Other Finance Cost 2 2 1 1 —

Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน 20 18 14 13 —

Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน 17 29 7 0 —

Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) 860 865 668 390 —

Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน 1,049 846 607 520 —

Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ -18 -25 -24 -11 —

Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) 1,067 870 631 531 —

Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด 722 557 368 293 —

General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป 345 314 263 238 —

Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ 345 314 263 238 —

Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย 1,909 1,710 1,275 909 —

Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง 1,550 1,464 1,149 955 —

Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท 3,459 3,174 2,424 1,864 —

Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก 3,459 3,174 2,424 1,864 —

งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)

รายการ 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน 10 — 0 — —

Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ 1,273 1,283 1,283 1,027 —

Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย 1,283 1,283 1,283 1,027 —

Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด 566 64 — 343 84

Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม 819 641 446 399 —

Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน 3,471 3,428 3,239 1,302 —

Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน 4,269 4,052 3,630 1,674 —

Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน 1,261 1,939 2,025 276 —

Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ 3,471 3,428 3,239 1,302 —

Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน 24 19 57 28 —

Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ 3,474 3,430 3,240 1,303 —

Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น 3,474 3,430 3,240 1,303 —

Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) 3,541 3,498 3,304 1,365 —

Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย 67 68 64 62 —

Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น 3,474 3,430 3,240 1,303 —

Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน 81 119 15 15 —

Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น 156 79 170 156 —

Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น 156 79 67 53 —

Fixed Assets Revaluation Reserve — 104 104 104 71

Foreign Currency Translation Adjustments — -1 -1 -0 -0

Treasury Stockหุ้นทุนซื้อคืน 77 0 — — —

Retained Earningsกำไรสะสม 977 910 844 515 —

Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น 1,568 1,552 1,552 89 —

Capital Stockทุนเรือนหุ้น 770 770 660 528 —

Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) 770 770 660 528 —

Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) 1,500 1,226 945 758 —

Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม 74 82 118 79 —

Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน 30 29 23 20 —

Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว 28 48 57 42 —

Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี 28 48 57 42 —

Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน 15 5 38 16 —

Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว 15 5 38 16 —

Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) 1,426 1,144 827 679 —

Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น 78 53 42 44 —

Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี 804 636 408 383 —

Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี 9 14 19 12 —

Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี 795 622 389 371 —

Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น 4 12 16 22 —

Current Notes Payableตั๋วเงินจ่ายระยะสั้น 791 610 373 348 —

Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย 544 455 377 252 —

Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย 164 145 117 86 —

Payablesเจ้าหนี้รวม 380 310 260 166 —

Other Payableเจ้าหนี้อื่น 223 193 152 97 —

Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) 0 0 0 0 —

Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม 92 86 68 47 —

Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย 92 86 68 47 —

Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า 64 30 40 22 —

Total Assetsสินทรัพย์รวม 5,041 4,723 4,250 2,123 —

Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม 2,354 1,641 1,398 1,168 —

Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น 15 19 17 11 —

Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว 1 0 0 0 —

Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี 1 0 0 0 —

Non Current Note Receivables — — — — 0

Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว 7 1 3 7 —

Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม 1,036 392 361 182 —

Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน 102 154 124 0 —

Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย 102 154 124 — —

Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน 933 238 237 182 —

Investmentsin Joint Venturesat Costเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า (ราคาทุน) 720 21 11 3 —

Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน) 213 218 225 179 —

Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) 0 0 0 0 —

Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน 516 516 475 462 —

Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน 3 1 1 1 —

Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น 3 1 1 1 —

Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) 777 711 541 505 —

Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม -336 -323 -287 -254 —

Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม 1,113 1,034 827 759 —

Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง 23 7 6 3 —

Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น — — — — 0

Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ 292 282 254 225 —

Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง 311 283 269 233 —

Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง 486 462 298 298 —

Propertiesอสังหาริมทรัพย์ 0 0 0 0 —

Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) 2,687 3,082 2,852 955 —

Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น 125 107 75 51 —

Restricted Cash 550 400 — — —

Inventoryสินค้าคงเหลือ 983 851 581 460 —

Other Inventoriesสินค้าคงเหลืออื่น — — 6 10 12

Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป 797 646 413 345 —

Work In Processงานระหว่างทำ 16 21 15 13 —

Raw Materialsวัตถุดิบ 170 184 153 102 —

Receivablesลูกหนี้รวม 772 674 540 416 —

Receivables Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อลูกหนี้ -0 -0 -0 -0 —

Other Receivablesลูกหนี้อื่น 5 9 28 6 —

Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) 0 2 1 0 —

Taxes Receivable — — 0 0 0

Loans Receivableเงินให้กู้ยืม 77 49 19 0 —

Accounts Receivableลูกหนี้การค้า 690 614 492 410 —

Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ -7 -7 -10 -16 —

Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ 697 620 502 425 —

Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น 257 1,050 1,656 28 —

Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น 29 493 814 0 —

Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด 229 558 842 28 —

Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด 228 557 842 27 —

Cash Financialเงินสด 0 0 0 0 —

งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)

รายการ 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex 509 209 450 -64 —

Repurchase Of Capital Stockเงินจ่ายซื้อหุ้นทุนคืน -86 0 — — —

Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ -24 -75 -31 -62 —

Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม 180 287 24 164 —

Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น 10 0 1,595 0 —

Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) -127 -227 -47 -272 —

End Cash Positionเงินสดปลายงวด 229 558 842 28 —

Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด 558 842 28 152 —

Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ -329 -284 815 -124 —

Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน -502 -292 1,257 -122 —

Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง -502 -292 1,257 -122 —

Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ — — — — -3

Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) -19 -16 -13 -13 —

Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย -563 -488 -319 -211 —

Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ -563 -488 -319 -211 —

Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ -76 0 1,595 0 —

Common Stock Paymentsเงินจ่ายซื้อคืนหุ้นสามัญ -86 0 — — —

Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ 10 0 1,595 0 —

Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ 156 212 -7 102 —

Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ 172 233 16 130 —

Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น -8 -54 -8 -34 —

Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น 180 287 24 164 —

Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ -16 -21 -23 -28 —

Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว -16 -21 -23 -28 —

Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน -463 -429 -939 -210 —

Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง -463 -429 -939 -210 —

Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ -178 -430 -19 5 —

Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) 21 27 4 0 —

Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) 23 5 0 0 —

Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ 478 235 -865 0 —

Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน 549 404 24 7 —

Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน -70 -169 -889 -6 —

Net Investment Properties Purchase And Saleซื้อ-ขายอสังหาฯเพื่อการลงทุนสุทธิ -0 -28 -7 0 —

Purchase Of Investment Propertiesเงินจ่ายซื้ออสังหาฯเพื่อการลงทุน -0 -28 -7 0 —

Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ -690 -10 -5 53 —

Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ — — 0 56 3

Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ -690 -10 -5 -3 —

Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ -117 -227 -47 -269 —

Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร 10 0 0 3 —

Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร -127 -227 -47 -272 —

Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน 636 437 497 208 —

Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง 636 437 497 208 —

Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน -181 -163 -109 -86 —

Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน -131 -328 -116 -178 —

Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น 25 10 -10 -1 —

Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น -11 -37 -28 -7 —

Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย 83 59 103 58 —

Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ 83 59 103 58 —

Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ -157 -264 -108 -131 —

Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ -71 -97 -73 -97 —

Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า -74 -100 -77 -93 —

Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น -1 -12 15 13 —

Unrealized Gain Loss On Investment Securities 9 78 -85 0 —

Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ 0 -3 -6 1 —

Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ 29 6 -12 7 —

Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) 57 57 58 54 —

Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย 57 57 58 54 —

Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) 0 0 0 — —

Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน 0 0 0 — —

Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร 57 0 0 — —

Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) -25 -53 -57 -13 —

Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน 6 5 4 4 —

Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม -25 6 -50 -1 —

Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ -7 -64 -13 -36 —

Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน 1 -1 2 22 —

Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร -1 0 -0 -2 —

Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ — — 0 0 0

Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง 878 854 808 410 —

หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)

(skipped — no notebook or --no-notebook flag)

เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)

(skipped)

🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ

บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่

🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ

เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น KAMART (บมจ. คาร์มาร์ท) เฉพาะประเด็น ตามที่ปรากฏในแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดดังนี้ครับ:

โมเดลธุรกิจ จุดแข็ง และคูเมือง (Business Model & Moat)

(EP174 (9 มิ.ย. 2025)) ความสามารถในการ "ทำซ้ำ" และการสเกล (Scalability): อาจารย์และผู้ร่วมรายการวิเคราะห์ว่า จุดแข็งสำคัญของ KAMART คือรูปแบบความสำเร็จของธุรกิจเป็นสิ่งที่ "สามารถทำซ้ำๆ ได้ (Copy Paste ได้)" เมื่อบริษัทจับจุดติดว่าอะไรขายดี ก็สามารถนำโมเดลนั้นไปปรับใช้และสเกลกระจายออกไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ

(EP174 (9 มิ.ย. 2025)) ความเชี่ยวชาญด้าน Distribution และการ Collab: อีกหนึ่งจุดแข็งที่ทำให้ KAMART โดดเด่นกว่าแบรนด์อื่นๆ คือความเก่งกาจในการบริหารช่องทางการจัดจำหน่าย (Distribution Channel) ควบคู่ไปกับความสามารถในการไปร่วมมือ (Collaboration) กับบุคคลสำคัญหรือแบรนด์อื่นๆ (Key partners) เพื่อกระตุ้นยอดขาย

ลูกค้า ตลาด และการเติบโต (Market & Growth)

(EP174 (9 มิ.ย. 2025)) สถานะความเป็นผู้นำในไทย: หากมองในแง่ขนาด (Sizing) ของอุตสาหกรรมความงามในประเทศไทย อาจารย์และผู้ร่วมรายการมองว่าปัจจุบันขนาดของ KAMART นั้น

"แทบจะใหญ่ที่สุดในแบบไทยแล้ว"

(EP174 (9 มิ.ย. 2025)) ยอดขายโต 20% แต่ถูกกดดันด้วยค่าใช้จ่ายการตลาด: ในด้านการเติบโต ยอดขายของบริษัทยังสามารถเติบโตได้ดีในระดับ 20% อย่างไรก็ตาม อาจารย์ได้ตั้งข้อสังเกตเชิงลบ (Red flag) ว่าในช่วงหลัง "ค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาด (Selling Expenses) เติบโตเร็วกว่ารายได้แบบมหาศาล" ซึ่งทำให้ผลกำไรสุทธิหดตัวลง

(EP161 (17 ก.พ. 2025)) เกร็ดตัวเลขการเติบโตในอดีต: อาจารย์เคยยกตัวอย่าง KAMART ว่าเป็นหุ้นที่เคยขึ้นไปทำจุดพีคได้ในปี 2023 โดยหากย้อนดูตัวเลขในช่วงเวลาหนึ่ง กำไรของบริษัทเคยเติบโตพุ่งขึ้นถึง 146% (แม้ในจังหวะนั้นราคาหุ้นจะเคยตกลงไป 65% แต่คิดเป็นผลตอบแทนทบต้น หรือ CAGR ก็ยังสูงถึง 33% ซึ่งถือว่าไม่น้อย)

เกร็ดและคำเปรียบเทียบของอาจารย์ (Anecdotes)

(EP174 (9 มิ.ย. 2025)) วาทะ "ตกรถหุ้นร้อยเด้ง": อาจารย์ได้เล่าเกร็ดสนุกๆ เพื่อสะท้อนถึงความร้อนแรงและความเชื่อมั่นของนักลงทุนบางกลุ่มที่มีต่อหุ้นตัวนี้ โดยยกคำพูดของ "พี่เชาว์" (นักลงทุนแนว VI) ที่เพิ่งกล่าวไว้ว่า "ใครไม่ซื้อคามาร์ทเนี่ย คุณจะตกรถหุ้นร้อยเด้ง" ซึ่งเป็นคำเปรียบเปรยให้เห็นว่ามีนักลงทุนที่ให้มูลค่าและคาดหวังการเติบโตกับ KAMART ไว้สูงมาก

💰 มูลค่า & ราคา

เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น KAMART (บมจ. คาร์มาร์ท) ในประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) จากแหล่งข้อมูลมีรายละเอียดดังนี้ครับ:

การประเมิน Valuation และ การเติบโต (Growth)

(EP164 (24 มี.ค. 2025)) การตั้งเป้าการเติบโตที่ชัดเจนจนน่าแปลกใจ: โดยปกติอาจารย์วางตัวเป็นเพียง "ผู้สังเกตการณ์" สำหรับหุ้นตัวนี้ แต่เริ่มกลับมาดูจริงจังขึ้นหลังจากการอัปเดตข้อมูลผ่าน Oppday สิ่งที่ทำให้อาจารย์สะดุดใจคือ บริษัทตั้งเป้าหมายตัวเลขอนาคตไว้อย่างเบ็ดเสร็จ โดยระบุเป้าหมายปี 2025 ว่าจะมีรายได้ 4,000 ล้านบาท และตั้งเป้ากำไรสุทธิไว้ถึง 1,100 ล้านบาท (เทียบกับปีที่แล้วที่ตั้งเป้ารายได้ 3,250 ล้านบาท และกำไร 900 ล้านบาท) ซึ่งอาจารย์แอบงงและให้ความเห็นเชิงตั้งข้อสังเกตว่า

"ตั้งเป้ากำไรมาเสร็จสรรพได้ยังไง น่าจะมีปัญหากับ ก.ล.ต. นะ"

(EP161 (17 ก.พ. 2025)) เกร็ดความสัมพันธ์ของการเติบโตและราคาหุ้นในอดีต: อาจารย์ยกสถิติตัวเลขในอดีตของ KAMART (ช่วงรอบพีคปี 2023) เพื่อเปรียบเทียบให้เห็นรอบการเติบโตว่า ในจังหวะนั้นกำไรของบริษัทพุ่งขึ้นไปถึง 146% ในขณะที่ราคาหุ้นปรับตัวขึ้นตามไปเพียง 65% แต่อย่างไรก็ตาม เมื่อคำนวณเป็นผลตอบแทนทบต้น (CAGR) ก็ยังอยู่ในระดับ 33% ซึ่งอาจารย์มองว่าเป็นตัวเลขผลตอบแทนที่ไม่ได้น้อยเลย

โซนราคาถูก-แพง ที่ประเมินไว้

(EP164 (24 มี.ค. 2025)) โซนราคาตึงตัว: อาจารย์ประเมินสถานะราคาของ KAMART ณ ขณะนั้นไว้เพียงสั้นๆ ว่า

"คิดว่าราคาตึงไปแล้ว"

(หมายเหตุ: ข้อมูลการประเมิน PE, อัตราเงินปันผล, จุดเข้าซื้อ-ขายออกแบบระบุตัวเลขราคาชัดเจน รวมถึงกลยุทธ์การถือ/เทรดอย่างละเอียด ไม่ได้ระบุในเทป ครับ)

⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน

เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น KAMART (บมจ. คาร์มาร์ท) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน (Risks & Lessons) มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:

ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)

(EP182 (9 ก.ย. 2025)) ค่าใช้จ่ายการตลาดที่ Unpredictable และควบคุมยาก: อาจารย์มองว่ารายได้ที่เติบโตขึ้นของ KAMART มาพร้อมกับธงแดงชิ้นใหญ่ คือ "ค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาด (Selling Expenses)" ที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องตลอด 2 ปีล่าสุด ซึ่งการที่บริษัทต้องใช้เงินดันการตลาดหนักขึ้นในระดับที่คาดเดาไม่ได้ (Unpredictable) อาจแปลความหมายได้ว่า การผลักดันยอดขายสินค้าเริ่มถึงจุดอิ่มตัวหรือ "เริ่มตันแล้ว"

(EP182 (9 ก.ย. 2025)) การตั้งเป้าหมายกำไรที่เกินจริง (Overly Optimistic Target): ผู้บริหารเคยตั้งเป้าหมายกำไรไว้สูงถึง 1,100 ล้านบาท แต่อาจารย์ประเมินว่า หากดูจากฐานค่าใช้จ่ายในปัจจุบัน การจะทำให้กำไรถึง 600 - 700 ล้านบาทก็ยังถือว่ายากลำบากแล้ว การตั้งเป้าที่ห่างไกลความเป็นจริงมากขนาดนี้ สะท้อนว่าเป็นการตั้งเป้าที่ "เวอร์ไป" โดยอาจเข้าข้างตัวเองบนสมมติฐานว่าต้นทุนการตลาดจะไม่พุ่งสูงตาม

(EP182 (9 ก.ย. 2025)) กระแสความเชื่อมั่นที่เริ่มแผ่วลง (Fading Hype): อีกหนึ่งข้อสังเกตเชิงจิตวิทยาคือ บรรดา Influencer ในโซเชียลมีเดีย (Facebook) ที่เคยเชียร์หุ้น KAMART กันอย่างคึกคัก ในช่วงหลังเริ่มมีท่าทีที่ "ซอฟต์ลง" อย่างเห็นได้ชัด ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่ากระแสความร้อนแรงของหุ้นตัวนี้อาจจะใกล้ถึงจุดอิ่มตัว

ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)

ไม่ได้ระบุในเทป (ไม่มีการระบุถึงปัญหาธรรมาภิบาล ความโปร่งใส หรือการเอาเปรียบผู้ถือหุ้นของ KAMART ในแหล่งข้อมูล)

บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons, Experiences & Comparisons)

(EP182 (9 ก.ย. 2025)) เคสเปรียบเทียบโครงสร้างต้นทุนกับ SABINA: เพื่อให้เห็นภาพ "ธุรกิจที่ดี" อย่างชัดเจน อาจารย์ยกหุ้น SABINA ซึ่งเป็นแบรนด์ขายสินค้าเหมือนกันมาเปรียบเทียบ โดยระบุว่าธุรกิจที่แข็งแกร่ง "จะต้องไม่ใช้ Selling Expense เยอะ" SABINA สามารถบริหารให้สัดส่วนค่าใช้จ่ายการขายต่อยอดขาย (Selling Expense to Sales) ลดลงได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นภาพที่ตรงกันข้ามกับปัญหาการแบกรับค่าใช้จ่ายการตลาดที่สูงขึ้นของ KAMART

(EP161 (17 ก.พ. 2025)) บทเรียนพลังของการฟื้นตัวหลังวิกฤต (CAGR 33%): ก่อนที่ KAMART จะวิ่งขึ้นไปทำจุดพีคในปี 2023 อาจารย์ยกตัวเลขในอดีตให้ดูเป็นบทเรียนว่า ในช่วงรอบการเติบโตหลังวิกฤต KAMART เคยทำกำไรพุ่งขึ้นถึง 146% และแม้ในช่วงนั้นราคาหุ้นจะเคยตกลงไปบ้างถึง 65% แต่หากถือครองได้ ผลตอบแทนทบต้น (CAGR) ก็ยังสูงถึง 33% ซึ่งถือว่าเป็นผลตอบแทนที่ไม่น้อยเลยในพอร์ตเก็งกำไรหุ้นเติบโต

ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)

(EP174 (9 มิ.ย. 2025), EP182 (9 ก.ย. 2025)) อย่าปล่อยให้คำว่า "หุ้นร้อยเด้ง" ทำให้เราหน้ามืด (FOMO): อาจารย์เล่าเกร็ดตลกร้ายว่า ในช่วงที่หุ้นร้อนแรง มีนักลงทุนรายใหญ่ระดับเซียนเคยเปรียบเปรยไว้ว่า "ใครไม่ซื้อคาร์มาร์ทเนี่ย คุณจะตกรถหุ้นร้อยเด้ง" บทเรียนสำคัญจากเรื่องนี้คือ นักลงทุนไม่ควรปล่อยให้ความคาดหวังหรือกระแส (Hype) มาบดบังการวิเคราะห์ความเสี่ยงพื้นฐาน โดยเฉพาะเมื่อโครงสร้างต้นทุนและอัตรากำไรของบริษัทเริ่มส่งสัญญาณเตือนที่ขัดแย้งกับเป้าหมายที่สวยหรู

📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)

เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น KAMART (บมจ. คาร์มาร์ท) เรียงตามลำดับเวลาและตอนที่พูดถึง มีรายละเอียดดังนี้ครับ:

EP161 (17 ก.พ. 2025): ยกเป็นกรณีศึกษาในอดีต (รอบการฟื้นตัวหลังวิกฤต)

เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์ย้อนรอยสถิติตัวเลขในอดีตเพื่อเปรียบเทียบให้เห็นพลังของหุ้นเติบโตในช่วงฟื้นตัวจากวิกฤต โดยยก KAMART ว่าเป็นหุ้นที่เคยทำจุดพีคได้ในปี 2023 ในรอบนั้นกำไรของบริษัทเคยเติบโตพุ่งขึ้นถึง 146%

เกร็ดและตัวเลข: แม้ราคาหุ้นจะปรับตัวขึ้นตามไปเพียง 65% แต่หากคำนวณเป็นผลตอบแทนทบต้น (CAGR) ก็ยังอยู่ในระดับ 33% ซึ่งอาจารย์มองว่าเป็นตัวเลขผลตอบแทนที่ไม่ได้น้อยเลยสำหรับพอร์ตเก็งกำไร

EP164 (24 มี.ค. 2025): เริ่มจับตาจริงจัง แต่พบความผิดปกติของการตั้งเป้า (ราคาตึงตัว)

เหตุการณ์และการเข้า-ออก Watchlist: จากที่เคยเป็นเพียง "ผู้สังเกตการณ์" อาจารย์เริ่มนำ KAMART มาพิจารณาจริงจังมากขึ้นหลังจากการฟังอัปเดตข้อมูลผ่าน Oppday

การปรับมุมมอง (ธงแดงแรก): สิ่งที่ทำให้อาจารย์สะดุดใจคือ ผู้บริหารตั้งเป้าหมายตัวเลขในอนาคตไว้อย่างเบ็ดเสร็จ โดยระบุเป้าหมายปี 2025 ว่าจะมีรายได้ 4,000 ล้านบาท และตั้งเป้ากำไรสุทธิไว้ถึง 1,100 ล้านบาท (จากเป้าเดิมปีก่อนที่ให้รายได้ 3,250 ล้านบาท กำไร 900 ล้านบาท) ซึ่งอาจารย์ตั้งข้อสังเกตเชิงลบและพูดติดตลกว่า "ตั้งเป้ากำไรมาเสร็จสรรพได้ยังไง น่าจะมีปัญหากับ ก.ล.ต. นะ"

ประเมินมูลค่า: อาจารย์ฟันธงสั้นๆ ว่าประเมินจากเป้าและราคา ณ ขณะนั้น "คิดว่าราคาตึงไปแล้ว" (แพงเกินไป)

EP174 (9 มิ.ย. 2025): ยืนยันธงแดงเรื่องค่าใช้จ่าย และอิทธิพลของ Hype (ความคาดหวังเกินจริง)

เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์เริ่มเจาะลึกให้เห็นความผิดปกติในงบการเงิน โดยพบว่า "ค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาด (Selling Expenses) โตเร็วกว่ารายได้" เช่น มีช่วงที่รายได้โตเพียง 16% แต่ค่าใช้จ่ายการขายโตถึง 46% ซึ่งเข้าไปกดดันให้กำไรสุทธิหดตัวลงหนักถึง 33%

เกร็ดคำเปรียบเทียบ: อาจารย์ยกวาทะตลกร้ายเพื่อสะท้อนความร้อนแรงของหุ้นตัวนี้ในช่วงที่ผ่านมา โดยเล่าว่ามีนักลงทุนรายใหญ่ (พี่เชาว์) เคยกล่าวเปรียบเปรยไว้ว่า "ใครไม่ซื้อคาร์มาร์ทเนี่ย คุณจะตกรถหุ้นร้อยเด้ง" ซึ่งเป็นภาพสะท้อนว่าตลาดและนักลงทุนเคยให้มูลค่าความหวัง (Hype) กับหุ้นตัวนี้ไว้สูงมาก

EP182 (9 ก.ย. 2025): สรุปบทเรียน "เป้าหมายเกินจริง" และกระแสที่แผ่วลง (หมดรอบ)

เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์นำตัวเลขมาตอกย้ำว่าเป้าหมายที่เคยวางไว้สวยหรูนั้นทำไม่ได้จริง เช่น เป้ากำไรปี 2024 ที่ 900 ล้านบาท แต่ของจริงทำได้แค่ 600 กว่าล้านบาท (โตจากปีก่อนแค่ 2%) ดังนั้นเป้าปี 2025 ที่ 1,100 ล้านบาท อาจารย์จึงมองว่าเป็นเป้าที่ "ตั้งเวอร์ไป"

ความเสี่ยงและคูเมืองที่หายไป: สัดส่วนค่าใช้จ่ายในการขาย (Selling Expense) เทียบกับยอดขายพุ่งขึ้นเรื่อยๆ จาก 15% เป็น 17% และทะลุไป 20% ซึ่งอาจารย์วิเคราะห์ว่า ธุรกิจที่ดีจะต้องไม่ใช้ต้นทุนการขายเพิ่มขึ้นมหาศาลขนาดนี้เพื่อรักษายอดขาย สิ่งที่เกิดขึ้นสะท้อนว่าการแข่งขันรุนแรงมาก และยอดขายของบริษัท "เริ่มตันแล้ว"

เกร็ดสังเกตการณ์: อาจารย์เสริมมุมมองด้านจิตวิทยาตลาดว่า บรรดา Influencer ในโซเชียลมีเดีย (Facebook) ที่เคยเชียร์หุ้น KAMART กันอย่างหนักหน่วง ในช่วงหลังเริ่มมีท่าทีที่ "ซอฟต์ลง" อย่างเห็นได้ชัด ซึ่งเป็นสัญญาณคลาสสิกของหุ้นที่หมดกระแสความคาดหวัง

📈 บทวิเคราะห์รายค่าย / IAA Consensus (จาก settrade)

1 ค่าย · 🟢 ซื้อ/เก็งกำไร 0 · ⚪ ถือ 1 · 🔴 ขาย/ลด 0
🎯 ราคาเป้าหมายเฉลี่ย 9.29 บาท (สูง 9.29 / ต่ำ 9.29)
💰 กำไรสุทธิคาดเฉลี่ย 859 → - ลบ.

ค่าย นักวิเคราะห์ คำแนะนำ เป้า (บาท) กำไรสุทธิคาด ปีนี้→ปีหน้า (ลบ.) EPS นี้/หน้า PE นี้/หน้า อัปเดต

KS Charntawat Sukhanunth ⚪ ถือ/เป็นกลาง 9.29 859.11 → - 0.67/- 11.58/- 29/04/2569

ตัวเลขประมาณการในช่วง 90 วันย้อนหลัง (IAA Consensus ผ่าน settrade)

📝 เหตุผล/มุมมอง (VI — สังเคราะห์จากปัจจัยพื้นฐาน 56-1)

หมายเหตุ: notebook KAMART มีแต่ 56-1/รายงานประจำปี (ยังไม่มีบทวิเคราะห์โบรกฉบับเต็ม) — bull/bear ด้านล่างสกัดจากงบ + แผนธุรกิจจริง

🟢 Bull case:

โตแบบ Inorganic (M&A/JV): ถือ 30% ใน 4U2, JV KMGI 50%, Karmarts Vietnam 49%, Guangdong Kamellia (จีน) → รับรู้ส่วนแบ่งกำไร JV เพิ่มเด่นปี 2024

ส่งออก 30+ ประเทศ: โตแรงในอาเซียน (เวียดนาม/ฟิลิปปินส์/อินโด) เริ่มบุก US/แคนาดา

รายได้โตต่อเนื่อง: 1,269 ลบ. (2021) → 3,148 ลบ. (2024)

GPM สูงมาก ~53.5% (รักษา 48-52%+ มาตลอด) จาก economy of scale + นำเข้ากึ่งสำเร็จรูปมาแพ็กเอง / ผลิตเองผ่าน J KOS

🔴 Bear case:

วงจรสินค้าความงามสั้น + สต๊อกเสี่ยงล้าสมัย: สต๊อก 17-19% ของสินทรัพย์, ระยะเวลาขายเฉลี่ย ~118 วัน, ปี 2024 ตั้งสำรองสินค้าล้าสมัย ~37 ลบ.

FX risk: ต้นทุน OEM/วัตถุดิบจ่าย USD/CNY → บาทอ่อน = ต้นทุนขึ้น

สินค้าลอกเลียนแบบ + พึ่งโรงงานรับจ้างผลิตสูตรใหม่

🚀 ตัวขับเคลื่อนกำไร: GPM สูง (own brand/premium mix) · ส่วนแบ่งกำไร JV (4U2/เวียดนาม) · Omnichannel (7-Eleven, Watsons, online, Karmart Shop) เข้าถึง mass market

⚠️ ความเสี่ยงหลัก: ต้นทุนโลจิสติกส์/วัตถุดิบผันผวน (ภูมิรัฐศาสตร์) · FX · ระบายสต๊อกสะดุด (ต้องตั้งสำรองเพิ่ม)

💹 GPM / รายได้แยกกลุ่ม: บริษัทไม่เปิด GPM แยก segment (เปิดเฉพาะภาพรวม ~53.5% ปี 2024 — สูงมากสำหรับกลุ่ม consumer). รายได้ปี 2024 (3,148 ลบ.): เครื่องสำอาง 1,737 · ดูแลผิวหน้า 766 · ผิวกาย 471 · อื่นๆ ~174

ที่มา: NotebookLM (kamart_bk) — 56-1/รายงานประจำปี 2021-2024

งวด	1997	1998	1999	2000	2001	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
สินทรัพย์ (Assets)
เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents
Q1	9	44	29	4	1	5	16	3	1	1	1	1	43	14	86	101	117	12	87	45	12	45	71	37	871	738	417
Q2	50	45	28	2	2	75	14	9	16	1	1	1	29	1	75	63	13	11	22	12	7	53	32	40	675	354	—
Q3	48	34	30	5	4	160	24	17	1	2	1	1	3	57	70	13	11	15	26	10	12	231	22	33	637	204	—
สิ้นปี	54	32	14	0	—	77	3	1	1	1	1	18	2	69	60	16	10	11	8	16	9	152	28	842	558	228	—
%Common Size	2.8%	2.7%	0.9%	0.0%	—	5.4%	0.2%	0.1%	0.1%	0.1%	0.1%	2.3%	0.3%	7.5%	6.5%	1.6%	0.8%	0.8%	0.5%	1.0%	0.6%	8.9%	1.3%	19.8%	11.8%	4.5%	—
เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net
Q1	0	0	2	18	0	0	0	20	0	0	0	0	0	38	20	15	11	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Q2	0	0	2	18	0	0	0	21	0	0	0	0	0	35	20	7	12	4	0	0	0	0	0	0	0	0	—
Q3	0	0	2	13	0	0	109	0	0	0	0	0	4	4	0	69	15	0	0	1	0	0	0	0	0	0	—
สิ้นปี	0	0	18	0	—	0	20	0	0	0	0	0	4	96	0	76	0	0	10	0	0	0	0	0	0	0	—
%Common Size	0.0%	0.0%	1.2%	0.0%	—	0.0%	1.6%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.6%	10.5%	0.0%	7.6%	0.0%	0.0%	0.6%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	—
ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net
Q1	669	245	278	672	459	808	183	92	12	26	8	22	68	123	117	213	252	278	322	355	345	283	339	437	568	646	644
Q2	880	257	342	532	280	801	472	40	13	39	18	20	72	141	152	228	285	282	304	366	286	270	348	449	576	627	—
Q3	796	307	629	582	335	219	304	29	45	30	22	22	85	144	153	228	265	328	343	374	312	251	401	510	641	680	—
สิ้นปี	556	264	489	546	—	212	94	16	23	17	25	41	112	121	234	223	276	344	345	394	323	320	412	517	622	691	—
%Common Size	28.6%	22.2%	32.1%	35.2%	—	14.9%	7.5%	1.5%	2.1%	2.2%	3.1%	5.3%	15.9%	13.2%	25.5%	22.2%	22.4%	25.6%	22.3%	24.5%	21.3%	18.7%	19.4%	12.2%	13.2%	13.7%	—
สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net
Q1	672	387	293	596	510	345	318	338	317	333	215	187	278	315	301	213	189	292	304	309	281	314	330	478	555	844	1,002
Q2	577	431	482	707	512	376	317	428	260	265	198	220	319	305	325	212	248	298	319	315	365	336	438	537	686	982	—
Q3	516	321	451	677	427	256	256	398	242	247	189	225	311	301	317	197	275	303	318	312	375	375	461	532	806	889	—
สิ้นปี	458	244	563	627	—	199	342	305	338	230	194	238	277	297	203	198	315	305	348	313	328	334	460	581	851	983	—
%Common Size	23.6%	20.5%	37.0%	40.5%	—	14.0%	27.0%	27.9%	30.5%	30.1%	24.0%	30.2%	39.4%	32.5%	22.1%	19.8%	25.5%	22.6%	22.5%	19.5%	21.6%	19.5%	21.7%	13.7%	18.0%	19.5%	—
รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets
Q1	1,868	745	615	1,311	1,003	1,213	725	553	440	443	243	298	403	507	546	570	662	700	792	771	726	690	801	1,015	2,941	3,292	2,809
Q2	1,592	802	872	1,287	810	1,330	1,000	591	392	379	238	290	430	499	597	541	730	717	709	735	708	700	888	1,089	2,979	2,593	—
Q3	1,413	706	1,133	1,309	779	764	866	534	374	348	265	279	417	523	566	538	708	753	746	752	747	888	932	1,177	3,138	2,534	—
สิ้นปี	1,217	555	1,104	1,188	—	689	657	426	441	267	271	308	407	598	523	539	716	796	757	766	703	858	955	2,852	3,082	2,687	—
%Common Size	62.7%	46.6%	72.4%	76.6%	—	48.3%	51.8%	39.0%	39.9%	35.0%	33.6%	39.1%	57.9%	65.3%	57.0%	53.8%	57.9%	59.1%	49.0%	47.7%	46.2%	50.0%	45.0%	67.1%	65.3%	53.3%	—
ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net
Q1	543	480	454	373	335	274	611	527	424	429	453	315	307	114	113	178	229	262	299	421	457	441	716	474	486	699	780
Q2	537	486	463	367	324	267	618	522	423	491	220	316	310	109	111	171	226	269	415	433	468	436	731	475	671	713	—
Q3	553	470	462	356	250	417	610	516	425	485	422	316	309	107	118	189	231	278	417	426	469	432	741	486	661	735	—
สิ้นปี	546	458	389	348	—	551	595	428	431	355	506	302	116	118	121	229	255	293	413	481	477	467	480	485	689	763	—
%Common Size	28.1%	38.4%	25.5%	22.4%	—	38.7%	46.9%	39.3%	39.0%	46.6%	62.7%	38.4%	16.5%	12.9%	13.2%	22.9%	20.6%	21.8%	26.7%	30.0%	31.3%	27.2%	22.6%	11.4%	14.6%	15.1%	—
สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net
Q1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	14	13	11	9	8	6	14	9	9	4	3	2	1	1	1	3	4
Q2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	239	12	10	10	8	6	12	8	7	3	40	2	1	1	1	3	—
Q3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	15	13	12	10	9	7	5	11	8	5	3	30	2	1	1	1	3	—
สิ้นปี	0	0	0	0	—	0	0	0	1	15	13	11	10	9	7	9	10	10	4	3	2	1	1	1	1	3	—
%Common Size	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	—	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	1.9%	1.6%	1.4%	1.4%	1.0%	0.7%	0.9%	0.8%	0.7%	0.3%	0.2%	0.1%	0.1%	0.0%	0.0%	0.0%	0.1%	—
รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets
Q1	867	650	577	404	348	443	778	633	651	659	491	510	485	316	382	411	468	527	555	780	852	813	1,072	1,194	1,547	1,645	2,427
Q2	853	664	586	404	336	469	749	620	698	714	482	498	485	308	381	401	484	506	658	787	850	803	1,084	1,200	1,602	2,306	—
Q3	871	649	569	393	265	617	630	619	659	721	453	494	484	301	391	415	508	526	784	787	839	796	1,095	1,244	1,558	2,343	—
สิ้นปี	725	637	420	362	—	736	610	665	665	495	536	479	296	318	395	463	520	551	788	838	818	857	1,168	1,398	1,641	2,354	—
%Common Size	37.3%	53.4%	27.6%	23.4%	—	51.7%	48.2%	61.0%	60.1%	65.0%	66.4%	60.9%	42.1%	34.7%	43.0%	46.2%	42.1%	40.9%	51.0%	52.3%	53.8%	50.0%	55.0%	32.9%	34.7%	46.7%	—
สินทรัพย์รวมTotal Assets
Q1	2,735	1,395	1,192	1,715	1,351	1,656	1,502	1,186	1,091	1,102	734	808	887	823	928	980	1,130	1,227	1,347	1,551	1,578	1,502	1,873	2,210	4,488	4,937	5,236
Q2	2,445	1,466	1,458	1,691	1,146	1,800	1,750	1,211	1,089	1,093	720	788	916	807	978	942	1,214	1,224	1,367	1,522	1,558	1,503	1,973	2,290	4,581	4,899	—
Q3	2,283	1,355	1,701	1,701	1,044	1,381	1,496	1,152	1,033	1,069	719	772	901	824	957	954	1,216	1,279	1,530	1,540	1,586	1,684	2,027	2,421	4,696	4,877	—
สิ้นปี	1,942	1,192	1,524	1,550	—	1,424	1,267	1,091	1,107	762	807	787	703	915	918	1,001	1,236	1,347	1,545	1,604	1,521	1,715	2,123	4,250	4,723	5,041	—
หนี้สิน (Liabilities)
เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current
Q1	159	146	163	544	254	115	389	254	207	187	175	172	223	35	41	61	81	79	76	125	144	128	166	219	283	349	407
Q2	97	305	246	507	237	242	706	291	192	178	175	160	225	41	42	51	103	96	115	136	134	148	185	251	345	389	—
Q3	154	168	379	480	158	180	351	274	178	182	167	164	225	42	49	64	89	107	260	138	167	128	182	279	367	410	—
สิ้นปี	212	136	488	281	—	277	269	236	189	181	168	224	28	85	65	58	85	103	136	150	146	147	206	309	368	452	—
%Common Size	10.9%	11.5%	32.1%	18.2%	—	19.5%	21.2%	21.7%	17.1%	23.7%	20.8%	28.4%	3.9%	9.3%	7.1%	5.7%	6.9%	7.6%	8.8%	9.4%	9.6%	8.6%	9.7%	7.3%	7.8%	9.0%	—
รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities
Q1	1,865	910	1,013	1,638	1,158	913	688	583	548	443	421	390	370	177	200	264	288	289	284	381	427	383	546	603	765	1,173	1,438
Q2	1,577	996	1,245	1,581	1,115	1,027	1,005	611	522	382	429	352	361	200	236	237	400	311	386	434	478	448	703	695	1,046	1,303	—
Q3	1,657	899	1,547	1,577	1,053	662	760	579	327	340	432	282	337	192	226	251	371	361	432	456	502	495	713	736	1,124	1,296	—
สิ้นปี	1,563	847	1,445	1,327	—	546	573	525	436	388	442	289	116	255	243	228	378	351	449	482	438	497	679	827	1,144	1,426	—
%Common Size	80.5%	71.1%	94.8%	85.6%	—	38.3%	45.2%	48.1%	39.4%	50.9%	54.8%	36.7%	16.4%	27.8%	26.5%	22.7%	30.6%	26.1%	29.1%	30.1%	28.8%	29.0%	32.0%	19.5%	24.2%	28.3%	—
เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions
Q1	1,475	697	628	846	598	642	178	114	118	127	42	46	108	110	116	176	155	158	118	73	146	130	230	247	298	627	836
Q2	1,177	599	625	766	372	628	163	145	134	101	45	40	102	121	162	163	252	162	205	107	234	187	413	315	531	753	—
Q3	677	429	739	781	433	235	263	116	41	35	43	20	72	110	157	159	254	218	122	143	232	232	404	344	631	779	—
สิ้นปี	1,131	597	761	766	—	151	172	80	131	45	47	31	51	131	160	134	261	175	148	210	182	163	348	373	610	791	—
%Common Size	58.3%	50.1%	50.0%	49.4%	—	10.6%	13.6%	7.3%	11.9%	6.0%	5.8%	3.9%	7.3%	14.3%	17.4%	13.4%	21.1%	13.0%	9.6%	13.1%	12.0%	9.5%	16.4%	8.8%	12.9%	15.7%	—
หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts
Q1	15	2	90	34	17	59	43	51	77	2	118	60	18	20	1	0	0	0	18	18	18	18	12	0	0	0	0
Q2	12	4	32	34	17	69	45	32	18	9	119	43	18	16	1	0	0	0	18	18	18	18	8	0	0	0	—
Q3	6	6	32	27	18	172	48	43	24	2	119	7	18	11	0	0	0	0	18	18	18	18	3	0	0	0	—
สิ้นปี	3	7	33	36	—	42	50	59	30	78	118	17	19	2	3	0	0	18	18	18	18	16	0	0	0	0	—
%Common Size	0.2%	0.6%	2.2%	2.3%	—	3.0%	3.9%	5.4%	2.7%	10.3%	14.6%	2.2%	2.6%	0.2%	0.3%	0.0%	0.0%	1.3%	1.2%	1.1%	1.2%	1.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	—
หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢
Q1	1,531	741	811	964	659	701	245	256	200	129	162	116	126	130	118	176	155	158	136	191	194	178	265	264	310	635	840
Q2	1,336	666	723	858	426	697	245	177	233	110	167	90	120	137	162	163	252	162	223	224	282	235	443	329	543	757	—
Q3	828	505	851	862	477	407	346	159	64	36	172	30	90	121	157	159	254	218	140	261	280	275	454	360	643	783	—
สิ้นปี	1,275	672	855	854	—	211	236	144	161	124	175	48	70	133	163	134	261	193	266	258	230	236	371	389	622	795	—
%Common Size	65.7%	56.4%	56.1%	55.1%	—	14.8%	18.6%	13.2%	14.6%	16.3%	21.6%	6.1%	9.9%	14.5%	17.7%	13.4%	21.1%	14.3%	17.2%	16.1%	15.1%	13.7%	17.5%	9.2%	13.2%	15.8%	—
หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢
Q1	24	81	23	41	139	187	143	95	35	3	18	61	31	2	0	0	0	0	58	44	28	11	0	0	0	0	0
Q2	21	98	46	39	135	176	132	93	87	88	15	58	27	1	0	0	0	0	55	40	24	7	0	0	0	0	—
Q3	20	97	45	45	129	166	120	81	78	123	10	56	22	0	0	0	0	0	51	36	20	3	0	0	0	0	—
สิ้นปี	95	95	43	108	—	154	107	58	74	65	6	36	17	0	4	0	0	62	47	32	16	0	0	0	0	0	—
%Common Size	4.9%	8.0%	2.8%	7.0%	—	10.8%	8.5%	5.3%	6.7%	8.6%	0.8%	4.5%	2.4%	0.0%	0.5%	0.0%	0.0%	4.6%	3.1%	2.0%	1.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	—
หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢
Q1	1,555	823	835	1,005	798	887	388	351	235	132	180	177	157	131	118	176	155	158	195	235	222	189	265	264	310	635	840
Q2	1,357	765	769	898	560	873	377	271	320	198	182	148	146	137	162	163	252	162	277	264	305	242	443	329	543	757	—
Q3	847	602	895	907	606	573	466	240	142	159	182	86	112	122	157	159	254	218	191	297	300	278	454	360	643	783	—
สิ้นปี	1,370	767	898	961	—	365	344	202	235	189	181	84	87	133	167	134	261	255	314	290	245	236	371	389	622	795	—
D/E	4.98	3.18	31.60	8.96	—	0.56	0.65	0.46	0.44	0.70	0.54	0.19	0.16	0.21	0.26	0.19	0.33	0.29	0.32	0.29	0.25	0.20	0.28	0.12	0.18	0.23	—
รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities
Q1	36	81	23	48	147	187	143	95	42	81	52	86	51	37	36	43	58	61	122	107	96	69	58	84	119	80	79
Q2	31	105	46	47	138	176	132	93	93	130	45	82	45	34	37	46	58	60	120	97	90	63	57	83	109	75	—
Q3	29	105	45	52	132	166	120	81	82	162	38	77	37	35	38	46	62	60	116	97	81	59	59	108	103	74	—
สิ้นปี	104	103	50	115	—	154	107	65	78	102	31	56	36	36	43	58	60	126	110	100	76	57	79	118	82	74	—
%Common Size	5.3%	8.6%	3.3%	7.4%	—	10.8%	8.5%	6.0%	7.0%	13.3%	3.8%	7.1%	5.1%	3.9%	4.7%	5.8%	4.9%	9.4%	7.1%	6.2%	5.0%	3.3%	3.7%	2.8%	1.7%	1.5%	—
รวมหนี้สินTotal Liabilities
Q1	1,901	992	1,037	1,687	1,304	1,099	831	678	589	524	473	477	420	215	236	307	346	350	406	488	523	452	604	687	884	1,253	1,517
Q2	1,609	1,101	1,291	1,628	1,252	1,204	1,137	705	615	513	475	434	406	234	272	283	458	371	505	531	568	511	760	778	1,155	1,378	—
Q3	1,686	1,004	1,591	1,629	1,185	828	880	660	410	502	470	358	374	227	264	297	433	421	548	552	583	554	772	844	1,227	1,370	—
สิ้นปี	1,667	950	1,495	1,442	—	700	680	590	513	490	473	345	152	290	286	285	438	478	559	582	514	554	758	945	1,226	1,500	—
%Common Size	85.8%	79.7%	98.1%	93.1%	—	49.2%	53.7%	54.1%	46.4%	64.3%	58.7%	43.8%	21.6%	31.7%	31.2%	28.5%	35.5%	35.5%	36.2%	36.3%	33.8%	32.3%	35.7%	22.2%	26.0%	29.8%	—
ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity)
กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated
Q1	0	-189	-436	-565	-547	108	-66	-166	-174	-247	-511	-449	81	212	216	147	214	301	214	332	293	287	468	673	1,142	1,108	1,150
Q2	196	-227	-425	-530	-699	59	-122	-168	-197	-248	-527	-426	122	172	182	129	180	132	132	260	228	232	412	661	840	956	—
Q3	-33	-241	-482	-521	-735	21	-54	-180	-204	-262	-524	-366	136	184	168	126	207	134	252	255	240	370	456	725	886	937	—
สิ้นปี	-322	-351	-565	-486	—	-22	-87	-172	-232	-500	-543	-335	158	178	108	149	222	142	256	260	244	399	515	844	910	977	—
%Common Size	-16.6%	-29.4%	-37.1%	-31.4%	—	-1.5%	-6.9%	-15.7%	-21.0%	-65.6%	-67.3%	-42.6%	22.4%	19.4%	11.7%	14.9%	18.0%	10.5%	16.6%	16.2%	16.0%	23.3%	24.3%	19.9%	19.3%	19.4%	—
ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent
Q1	779	403	156	28	47	547	614	447	438	523	259	331	468	609	693	674	787	877	939	1,058	1,048	1,042	1,223	1,460	3,539	3,616	3,652
Q2	788	365	167	63	-106	565	557	445	416	522	243	354	512	573	707	660	756	852	858	986	983	987	1,167	1,449	3,360	3,455	—
Q3	559	351	110	72	-142	528	559	432	566	508	246	414	528	598	694	658	782	857	978	981	996	1,125	1,210	1,513	3,405	3,440	—
สิ้นปี	275	241	28	107	—	658	526	441	538	270	332	444	552	626	633	718	797	868	982	1,015	999	1,154	1,303	3,240	3,430	3,474	—
%Common Size	14.2%	20.3%	1.9%	6.9%	—	46.2%	41.5%	40.4%	48.6%	35.4%	41.2%	56.4%	78.5%	68.4%	68.9%	71.7%	64.5%	64.4%	63.5%	63.3%	65.7%	67.3%	61.4%	76.2%	72.6%	68.9%	—

งวด	1997	1998	1999	2000	2001	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure)
รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations
Q1	603	344	467	1,255	827	866	175	110	40	38	25	66	161	196	211	296	329	372	364	368	360	341	412	575	776	900	893
Q2	529	437	575	1,093	422	968	463	48	120	24	33	89	162	224	240	290	399	358	361	382	241	306	419	576	746	813	—
Q3	473	619	881	1,349	506	563	304	96	69	48	31	137	166	227	256	300	365	391	402	368	344	455	506	634	807	869	—
Q4	456	446	952	1,070	519	262	135	111	18	42	48	125	191	218	264	301	338	392	373	390	371	392	527	639	844	876	—
ทั้งปี	2,061	1,846	2,875	4,767	2,275	2,658	1,078	365	246	152	137	417	680	865	972	1,186	1,430	1,514	1,500	1,508	1,315	1,493	1,864	2,424	3,174	3,459	—
%YoY Growth	—	-10.4%	55.8%	65.8%	-52.3%	—	-59.4%	-66.1%	-32.6%	-38.1%	-10.0%	204.1%	63.2%	27.1%	12.3%	22.1%	20.6%	5.9%	-0.9%	0.5%	-12.8%	13.5%	24.8%	30.0%	31.0%	9.0%	—
รายได้อื่นOther Income
Q1	54	159	4	4	11	5	7	3	4	3	1	2	1	1	10	4	9	12	15	7	1	1	6	10	10	5	2
Q2	74	13	15	4	56	5	8	7	2	13	2	1	4	2	2	3	4	5	4	4	2	3	2	5	8	7	—
Q3	37	18	4	3	4	5	80	3	6	6	2	2	2	1	2	2	8	7	3	3	1	2	1	4	9	2	—
Q4	41	24	2	2	1	13	-53	24	3	-15	-0	7	2	5	29	2	-3	13	3	4	6	4	3	14	2	5	—
ทั้งปี	206	214	26	13	73	29	42	38	15	6	5	11	10	10	42	11	18	37	26	18	11	10	12	32	30	18	—
%Common Size	9.1%	10.4%	0.9%	0.3%	3.1%	1.1%	3.7%	9.3%	5.7%	4.0%	3.2%	2.5%	1.4%	1.1%	4.2%	0.9%	1.2%	2.4%	1.7%	1.2%	0.8%	0.6%	0.6%	1.3%	0.9%	0.5%	—
%YoY Growth	—	3.9%	-87.8%	-49.8%	457.4%	—	45.6%	-10.6%	-60.2%	-57.1%	-29.5%	138.1%	-8.7%	-3.3%	343.7%	-74.4%	67.1%	106.7%	-31.3%	-30.4%	-38.6%	-12.2%	19.5%	176.7%	-6.4%	-39.9%	—
รายได้ดอกเบี้ยและเงินปันผลInterest And Dividend Income
Q1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2
Q2	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4	—
Q3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	—
Q4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	—
ทั้งปี	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	8	—
%Common Size	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.6%	0.5%	0.9%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.2%	—
%YoY Growth	—	—	—	—	—	—	—	—	—	-44.2%	51.2%	-100.0%	—	—	—	-100.0%	—	—	—	—	—	—	-100.0%	—	—	—	—
รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue
Q1	656	503	471	1,259	839	871	182	113	43	41	27	67	163	197	222	300	338	384	379	375	361	342	418	585	786	905	897
Q2	603	449	590	1,097	479	973	471	56	124	37	36	90	167	227	242	293	403	363	365	386	243	309	421	581	755	823	—
Q3	510	637	886	1,352	510	568	384	99	75	54	32	139	168	228	258	302	372	398	406	371	345	457	506	637	816	872	—
Q4	497	470	954	1,072	520	275	82	135	20	31	48	132	193	223	293	302	335	406	376	394	377	396	530	652	847	884	—
ทั้งปี	2,267	2,060	2,901	4,780	2,348	2,687	1,120	403	262	162	143	428	690	875	1,014	1,197	1,448	1,552	1,526	1,526	1,326	1,503	1,875	2,456	3,204	3,484	—
%YoY Growth	—	-9.1%	40.9%	64.7%	-50.9%	—	-58.3%	-64.0%	-34.8%	-38.2%	-11.8%	199.4%	61.3%	26.7%	15.9%	18.1%	21.0%	7.1%	-1.7%	-0.0%	-13.1%	13.4%	24.7%	30.9%	30.5%	8.7%	—
ต้นทุนขาย (COGS)
ต้นทุนCosts
Q1	529	297	434	1,154	726	764	174	107	40	34	22	34	77	94	106	135	142	166	166	162	176	168	212	275	357	407	411
Q2	469	420	521	956	370	877	451	53	109	18	32	40	80	120	113	129	176	162	172	180	124	163	217	275	346	362	—
Q3	423	587	775	1,213	418	540	265	83	62	43	17	60	85	108	131	132	160	169	187	172	160	140	252	291	375	397	—
Q4	394	441	880	961	457	243	129	101	20	48	35	43	96	113	231	141	152	177	164	180	178	202	274	307	385	384	—
ทั้งปี	1,815	1,745	2,610	4,285	1,970	2,425	1,019	344	230	144	106	178	337	434	581	536	630	674	688	695	638	673	955	1,149	1,464	1,550	—
%Common Size	80.1%	84.7%	90.0%	89.6%	83.9%	90.2%	91.0%	85.5%	87.8%	88.6%	74.4%	41.6%	48.9%	49.7%	57.3%	44.8%	43.5%	43.4%	45.1%	45.6%	48.1%	44.8%	50.9%	46.8%	45.7%	44.5%	—
%YoY Growth	—	-3.8%	49.6%	64.1%	-54.0%	—	-58.0%	-66.2%	-33.0%	-37.6%	-26.0%	67.3%	89.7%	28.8%	33.8%	-7.7%	17.4%	7.0%	2.1%	1.0%	-8.2%	5.5%	41.8%	20.4%	27.4%	5.9%	—
กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢
Q1	127	206	37	104	113	107	8	5	3	7	4	33	86	103	116	165	196	218	213	213	185	174	206	310	429	498	486
Q2	135	29	69	140	108	96	20	3	15	19	4	50	87	107	129	165	228	201	194	206	119	146	204	305	408	462	—
Q3	87	50	110	139	93	28	119	16	13	10	16	78	83	120	126	169	212	230	219	198	184	317	255	346	441	475	—
Q4	103	29	74	111	64	31	-47	34	1	-18	12	89	97	110	62	162	183	229	212	214	199	194	257	345	462	500	—
ทั้งปี	452	315	291	495	378	262	101	59	32	18	37	250	353	440	433	661	819	878	838	831	688	830	921	1,307	1,740	1,934	486
%GPM	19.9%	15.3%	10.0%	10.4%	16.1%	9.8%	9.0%	14.5%	12.2%	11.4%	25.6%	58.4%	51.1%	50.3%	42.7%	55.2%	56.5%	56.6%	54.9%	54.4%	51.9%	55.2%	49.1%	53.2%	54.3%	55.5%	—
%YoY Growth	—	-30.4%	-7.5%	70.1%	-23.7%	—	-61.5%	-42.0%	-45.3%	-42.6%	98.9%	583.2%	41.2%	24.8%	-1.8%	52.8%	23.9%	7.2%	-4.5%	-0.9%	-17.2%	20.7%	10.9%	41.9%	33.2%	11.2%	-74.9%
ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A)
ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses
Q1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	8	15	29	42	76	81	88	83	76	78	59	62	75	112	164	188
Q2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	2	9	13	30	47	64	116	95	90	88	52	65	77	75	131	185	—
Q3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	4	16	30	31	41	67	101	114	124	76	60	47	73	97	136	189	—
Q4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	5	9	18	25	34	56	58	82	89	97	68	80	60	80	120	179	184	—
ทั้งปี	0	0	0	0	0	0	0	0	0	10	17	51	84	124	186	266	381	386	394	308	270	232	293	368	557	722	—
%Common Size	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	5.9%	12.2%	11.8%	12.2%	14.2%	18.4%	22.2%	26.3%	24.9%	25.8%	20.2%	20.4%	15.4%	15.6%	15.0%	17.4%	20.7%	—
%YoY Growth	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	81.6%	189.9%	65.9%	47.5%	50.2%	42.9%	43.1%	1.3%	2.1%	-21.8%	-12.3%	-14.2%	26.2%	25.6%	51.5%	29.8%	—
ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses
Q1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	12	17	19	23	22	30	23	26	36	39	61	59	54	62	78	89	92
Q2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	10	10	10	18	21	21	34	30	27	46	40	36	59	64	65	75	81	—
Q3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	15	9	16	8	20	49	46	30	29	26	46	72	52	67	67	79	84	—
Q4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	16	9	14	30	20	27	28	25	35	40	61	70	57	54	70	82	90	—
ทั้งปี	0	0	0	0	0	0	0	0	0	40	41	57	75	85	119	138	108	118	149	185	239	226	238	263	314	345	—
%Common Size	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	24.6%	28.5%	13.4%	10.8%	9.7%	11.7%	11.5%	7.4%	7.6%	9.8%	12.2%	18.0%	15.0%	12.7%	10.7%	9.8%	9.9%	—
%YoY Growth	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	2.0%	40.2%	30.7%	13.4%	40.4%	16.3%	-22.0%	9.7%	26.3%	24.3%	28.6%	-5.2%	5.4%	10.4%	19.2%	9.8%	—
ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses
Q1	104	41	55	82	54	59	52	44	13	2	14	25	34	52	64	106	105	115	119	115	139	118	116	138	190	253	279
Q2	83	30	35	69	68	63	40	19	14	12	12	19	31	51	68	99	146	122	137	128	88	124	141	139	206	266	—
Q3	71	28	65	79	56	58	42	22	15	17	14	32	38	51	90	113	131	143	150	122	132	99	140	164	214	273	—
Q4	261	110	123	45	400	57	36	-6	16	21	18	32	55	54	83	86	107	124	137	128	150	117	133	190	261	274	—
ทั้งปี	519	209	278	276	579	238	170	79	58	52	58	108	159	209	305	404	489	504	543	494	509	458	531	631	870	1,067	—
%Common Size	22.9%	10.2%	9.6%	5.8%	24.7%	8.9%	15.2%	19.6%	22.2%	32.1%	40.7%	25.2%	23.0%	23.9%	30.1%	33.8%	33.7%	32.5%	35.6%	32.4%	38.4%	30.5%	28.3%	25.7%	27.2%	30.6%	—
%YoY Growth	—	-59.7%	32.9%	-0.9%	110.2%	—	-28.5%	-53.6%	-26.1%	-10.9%	12.0%	85.2%	47.2%	31.5%	46.2%	32.5%	20.9%	3.2%	7.8%	-9.1%	3.1%	-10.0%	15.9%	18.8%	38.0%	22.6%	—
กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses)
Q1	0	0	0	0	0	-13	22	8	18	-3	7	-1	7	4	2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	110	2	-0
Q2	0	0	0	0	0	-5	3	23	-18	0	-0	-3	-8	-7	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	-118	-6	—
Q3	0	0	0	0	0	3	11	2	-2	0	12	17	9	-0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-6	10	—
Q4	0	0	0	0	0	0	73	-15	-6	3	3	-11	12	-3	2	2	4	-0	1	0	0	-0	8	22	-5	-15	—
ทั้งปี	0	0	0	0	0	-14	110	18	-8	-0	21	3	19	-7	4	2	5	-0	1	0	0	-0	8	22	-19	-9	—
%Common Size	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	-0.5%	9.8%	4.5%	-3.0%	-0.1%	15.0%	0.7%	2.8%	-0.8%	0.4%	0.2%	0.3%	-0.0%	0.1%	0.0%	0.0%	-0.0%	0.4%	0.9%	-0.6%	-0.3%	—
%YoY Growth	—	—	—	—	—	—	878.1%	-83.4%	-143.5%	98.4%	16600.0%	-87.0%	593.5%	-137.2%	160.5%	-42.5%	84.4%	-105.4%	484.0%	-87.5%	-75.0%	-700.0%	4738.9%	168.5%	-184.9%	50.9%	—
กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢
Q1	26	162	-71	21	-42	38	-38	-69	9	-11	-5	4	58	55	53	59	91	103	92	99	45	56	89	194	350	247	220
Q2	48	-7	34	58	-153	22	-49	7	-16	6	-10	27	47	48	61	66	82	78	56	78	31	21	64	165	83	188	—
Q3	-191	20	-31	34	-26	-34	81	-4	-4	-9	13	63	54	68	37	56	80	86	197	76	52	217	116	184	217	224	—
Q4	-13	-80	-60	65	-7	-43	-21	17	-25	-244	-18	31	54	47	-20	86	80	96	80	86	49	79	155	273	195	223	—
ทั้งปี	-130	96	-128	178	-227	-17	-27	-50	-37	-258	-20	126	213	218	132	266	333	364	425	339	178	372	424	816	844	883	220
%EBIT	-5.7%	4.6%	-4.4%	3.7%	-9.7%	-0.6%	-2.4%	-12.3%	-14.2%	-159.1%	-14.2%	29.4%	30.8%	24.9%	13.0%	22.2%	23.0%	23.4%	27.9%	22.2%	13.4%	24.7%	22.6%	33.2%	26.4%	25.3%	—
%YoY Growth	—	173.6%	-233.5%	239.6%	-227.5%	—	-60.5%	-84.8%	24.9%	-591.0%	92.1%	721.2%	68.9%	2.4%	-39.5%	102.1%	25.0%	9.3%	16.9%	-20.3%	-47.5%	109.3%	14.0%	92.4%	3.5%	4.5%	-75.1%
EBITDA 🔢
Q1	26	162	-54	40	-29	46	-28	-61	11	-8	-0	8	63	61	60	66	99	110	101	108	59	68	102	207	364	261	235
Q2	48	-7	68	94	-127	39	-31	22	-12	11	-1	35	56	60	74	81	98	93	74	97	59	46	90	191	112	217	—
Q3	-191	20	22	84	11	-10	108	13	2	2	26	75	68	85	57	79	103	108	224	105	94	254	156	225	261	268	—
Q4	-13	-80	12	129	42	-9	16	37	-16	-228	1	48	75	71	8	116	111	126	118	128	123	128	209	331	252	280	—
ทั้งปี	-130	96	48	346	-103	67	65	12	-15	-223	26	167	262	276	199	342	411	437	517	438	335	496	557	955	990	1,027	235
%EBITDA	-5.7%	4.6%	1.7%	7.2%	-4.4%	2.5%	5.8%	2.9%	-5.6%	-137.8%	18.4%	39.0%	38.0%	31.6%	19.6%	28.5%	28.4%	28.1%	33.9%	28.7%	25.2%	33.0%	29.7%	38.9%	30.9%	29.5%	—
%YoY Growth	—	173.6%	-49.5%	617.5%	-129.6%	—	-2.9%	-81.7%	-224.0%	-1424.4%	111.8%	533.1%	57.2%	5.5%	-28.0%	71.5%	20.4%	6.2%	18.4%	-15.2%	-23.6%	48.0%	12.4%	71.4%	3.7%	3.7%	-77.1%
ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs
Q1	41	34	14	22	19	11	9	9	8	5	6	6	3	3	3	3	3	3	3	3	3	2	2	3	-3	-2	5
Q2	43	31	23	23	0	12	9	9	11	4	6	5	4	3	3	3	3	2	3	2	3	2	3	4	-3	0	—
Q3	50	34	26	25	13	9	11	9	4	5	6	4	4	3	3	3	3	2	3	3	3	2	5	4	-2	3	—
Q4	56	30	23	29	14	7	9	9	5	4	6	3	3	3	3	2	4	3	3	3	1	2	4	-3	-2	3	—
ทั้งปี	191	129	86	99	46	40	38	36	27	17	24	17	14	12	11	11	13	10	12	10	9	7	14	8	-10	5	—
%Common Size	8.4%	6.3%	3.0%	2.1%	2.0%	1.5%	3.4%	8.9%	10.5%	10.7%	16.5%	3.9%	2.0%	1.4%	1.1%	0.9%	0.9%	0.7%	0.8%	0.7%	0.7%	0.5%	0.8%	0.3%	-0.3%	0.1%	—
%YoY Growth	—	-32.3%	-33.3%	15.5%	-53.9%	—	-4.7%	-5.6%	-23.5%	-36.6%	35.7%	-29.4%	-16.0%	-12.4%	-12.4%	2.8%	13.3%	-19.3%	21.0%	-16.5%	-8.5%	-23.7%	98.9%	-43.0%	-218.0%	148.1%	—
ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method
Q1	3	-3	-0	0	0	-1	-16	-0	0	0	0	0	0	0	0	-0	-0	-0	-1	1	-1	0	-0	21	-0	0	13
Q2	-4	-6	0	0	4	-6	-34	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	-0	-1	-1	0	-1	-1	2	-1	-2	-1	—
Q3	-7	-1	0	0	0	-12	-8	0	0	0	0	0	0	0	-0	-0	-1	-0	128	-0	-0	-0	1	2	-3	13	—
Q4	-56	0	0	0	0	-17	-11	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	-0	-7	1	0	1	2	-2	28	-1	13	—
ทั้งปี	-63	-10	-0	0	4	-36	-68	-0	0	0	0	0	0	0	-0	-0	-2	-9	127	1	-1	0	1	50	-7	25	—
%Common Size	-2.8%	-0.5%	-0.0%	0.0%	0.2%	-1.3%	-6.0%	-0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	-0.0%	-0.0%	-0.1%	-0.6%	8.3%	0.1%	-0.1%	0.0%	0.1%	2.0%	-0.2%	0.7%	—
%YoY Growth	—	84.6%	97.9%	100.0%	—	—	-88.3%	99.8%	100.0%	—	—	—	—	—	—	-271.4%	-607.7%	-377.2%	1542.6%	-99.0%	-198.4%	136.8%	143.5%	4392.9%	-112.9%	477.0%	—
กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢
Q1	-12	126	-85	-0	-61	26	-63	-79	1	-16	-11	-2	55	52	51	56	88	100	88	97	42	54	86	212	352	249	227
Q2	0	-44	11	35	-148	4	-92	-2	-27	2	-17	23	43	45	58	63	79	75	52	76	28	18	63	160	83	187	—
Q3	-248	-15	-57	9	-39	-56	63	-14	-9	-13	7	60	50	65	35	53	76	84	321	73	49	214	112	182	216	234	—
Q4	-124	-109	-83	35	-21	-67	-40	8	-30	-248	-23	29	51	44	-23	83	76	86	78	84	49	79	149	304	196	233	—
ทั้งปี	-384	-43	-214	79	-269	-93	-133	-86	-65	-275	-44	109	199	206	121	255	318	345	540	330	167	365	411	858	847	903	227
%EBT	-16.9%	-2.1%	-7.4%	1.6%	-11.5%	-3.4%	-11.8%	-21.3%	-24.7%	-169.9%	-30.7%	25.5%	28.8%	23.5%	11.9%	21.3%	22.0%	22.2%	35.4%	21.6%	12.6%	24.3%	21.9%	35.0%	26.4%	25.9%	—
%YoY Growth	—	88.7%	-394.9%	136.8%	-441.0%	—	-43.2%	35.3%	24.4%	-325.1%	84.1%	349.0%	81.8%	3.4%	-41.2%	110.8%	24.9%	8.3%	56.4%	-38.9%	-49.3%	118.6%	12.5%	108.8%	-1.3%	6.5%	-74.8%
ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense
Q1	2	0	0	0	0	3	0	0	0	0	0	0	0	10	10	15	20	20	19	19	10	11	18	32	53	50	42
Q2	1	0	0	0	0	5	0	0	0	0	0	0	0	9	12	-2	17	14	10	15	5	4	12	32	34	42	—
Q3	-2	0	0	0	0	-0	0	0	0	0	3	0	4	15	9	16	4	17	12	16	10	42	24	36	45	39	—
Q4	0	0	0	0	0	-2	0	0	0	0	0	0	0	11	-1	18	15	20	10	15	9	15	31	45	40	41	—
ทั้งปี	0	0	0	0	0	6	0	0	0	0	3	0	4	45	30	47	57	71	51	65	34	72	85	145	172	172	—
%Common Size	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	0.2%	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%	1.8%	0.0%	0.5%	5.1%	2.9%	3.9%	3.9%	4.6%	3.4%	4.3%	2.6%	4.8%	4.5%	5.9%	5.4%	4.9%	—
%YoY Growth	—	—	—	—	—	—	-100.0%	—	—	—	—	-100.0%	—	1176.7%	-34.1%	57.9%	21.8%	25.1%	-27.7%	25.9%	-47.5%	112.3%	17.0%	71.2%	19.0%	0.2%	—
กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent
Q1	-6	128	-85	-0	-61	19	-44	-79	-3	-14	-11	-1	54	41	41	41	68	80	72	77	32	43	69	158	298	199	173
Q2	10	-38	11	35	-153	-5	-57	-2	-22	-1	-17	23	42	36	46	65	62	62	42	60	23	16	50	129	52	147	—
Q3	-229	-14	-57	9	-36	-38	68	-13	-8	-14	3	60	46	50	26	38	73	67	181	57	39	173	88	144	174	181	—
Q4	-289	-110	-83	35	-24	-43	-33	9	-28	-234	-19	30	55	33	-21	66	61	73	66	68	38	61	121	231	153	180	—
ทั้งปี	-514	-33	-214	79	-273	-66	-65	-85	-61	-264	-43	112	197	161	92	210	264	282	360	261	133	293	327	661	678	707	—
%NPM	-22.7%	-1.6%	-7.4%	1.6%	-11.6%	-2.5%	-5.8%	-21.1%	-23.1%	-162.6%	-30.1%	26.2%	28.6%	18.4%	9.1%	17.5%	18.2%	18.1%	23.6%	17.1%	10.0%	19.5%	17.4%	26.9%	21.2%	20.3%	—
%YoY Growth	—	93.5%	-539.2%	136.9%	-446.7%	—	2.2%	-30.5%	28.5%	-334.4%	83.7%	360.2%	76.1%	-18.4%	-42.7%	127.5%	25.8%	6.7%	27.9%	-27.5%	-49.2%	120.5%	11.6%	102.1%	2.6%	4.2%	—

งวด	1997	1998	1999	2000	2001	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities)
ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation
Q1	—	—	17	18	13	8	9	9	2	3	5	4	5	6	6	7	8	7	9	9	13	13	13	13	15	14	15
Q2	—	—	34	35	26	17	18	15	4	6	10	8	9	12	13	15	16	15	18	19	28	25	26	26	30	29	—
Q3	—	—	53	50	38	24	27	18	7	11	14	12	15	17	20	23	23	22	28	30	42	37	40	41	44	44	—
สิ้นปี	—	—	72	64	49	34	36	20	10	15	19	17	21	24	28	30	31	29	38	41	73	49	54	58	57	57	—
เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities
Q1	—	—	-38	-28	22	33	18	-63	-2	15	20	12	-7	8	-9	22	71	105	89	112	108	118	77	149	201	202	156
Q2	—	—	-189	-30	154	132	25	-88	29	50	21	40	3	69	-25	80	66	175	139	190	101	153	6	240	264	253	—
Q3	—	—	-185	-17	240	277	61	-133	-21	92	30	70	52	132	11	176	113	205	193	230	158	359	69	333	242	427	—
สิ้นปี	—	—	-129	-22	254	319	-89	-18	-86	89	36	100	118	258	65	258	147	287	231	327	251	433	208	497	437	636	—
CFO/กำไรสุทธิ	—	—	0.60	-0.28	-0.93	-4.79	1.37	0.21	1.42	-0.34	-0.83	0.89	0.60	1.60	0.70	1.23	0.56	1.02	0.64	1.25	1.89	1.48	0.64	0.75	0.64	0.90	—
กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢
Q1	—	—	-50	-28	22	30	-51	-63	-2	15	12	8	-14	5	-10	17	64	90	76	81	98	111	-147	142	145	178	128
Q2	—	—	-228	-45	152	132	-61	-88	24	50	10	31	-11	63	-25	68	45	149	37	141	80	137	-242	222	31	205	—
Q3	—	—	-242	-35	238	113	-31	-133	-21	76	10	57	33	123	-8	133	75	162	77	171	123	333	-197	292	-3	345	—
สิ้นปี	—	—	-185	-22	251	13	-155	-18	-86	69	14	82	91	257	42	201	78	226	108	245	209	357	-64	442	181	509	—
กิจกรรมลงทุน (Investing Activities)
เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets
Q1	—	—	-13	0	-1	-3	-69	0	0	0	-8	-5	-7	-3	-1	-5	-7	-15	-13	-31	-11	-6	-224	-6	-55	-24	-28
Q2	—	—	-40	-15	-2	0	-86	0	-6	0	-11	-9	-13	-6	-0	-13	-21	-26	-102	-48	-20	-16	-248	-18	-233	-48	—
Q3	—	—	-57	-18	-3	-163	-92	0	0	-17	-21	-13	-19	-9	-19	-43	-37	-42	-116	-59	-34	-25	-267	-42	-245	-82	—
สิ้นปี	—	—	-56	0	-3	-306	-66	0	0	-20	-22	-18	-26	-1	-23	-58	-69	-61	-123	-81	-42	-76	-272	-54	-256	-127	—
เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities
Q1	—	—	-31	-3	-1	-6	-68	-8	6	-3	-5	-2	-6	-37	14	12	9	-5	51	9	-32	-14	-182	-23	-82	-25	-6
Q2	—	—	-57	-14	-1	-3	-82	22	6	-4	-2	6	-10	-33	10	15	-94	11	-11	-6	-19	-16	-205	-28	-333	-273	—
Q3	—	—	-74	-17	39	-158	-86	66	4	-19	-10	48	-20	-4	17	-80	-98	-10	-14	-17	-30	-27	-224	-69	-313	-415	—
สิ้นปี	—	—	-58	-23	27	-315	34	78	-4	-19	-10	47	-27	-118	-17	-102	-88	-68	-26	-36	-39	-79	-210	-939	-429	-463	—
กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities)
เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities
Q1	—	—	70	21	-21	-25	-11	71	-5	-12	-15	-10	39	40	12	7	22	-97	-64	-83	-80	-68	24	-116	-90	3	38
Q2	—	—	246	32	-151	-56	-7	71	-21	-46	-19	-46	19	-37	21	-92	25	-185	-117	-179	-91	-93	79	-199	-99	-183	—
Q3	—	—	271	24	-275	39	-28	81	18	-72	-20	-119	-48	-74	-26	-142	-19	-191	-164	-211	-132	-110	25	-258	-134	-366	—
สิ้นปี	—	—	200	31	-280	71	-18	-62	91	-70	-25	-129	-107	-74	-56	-201	-64	-218	-208	-282	-220	-211	-122	1,257	-292	-502	—

รายการ (ทั้งปี)	1997	1998	1999	2000	2001	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
⚪ Restricted Deposits - Current	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	550	—
⚪ Other Parties	0	0	0	0	—	77	55	16	23	0	0	41	112	121	233	0	0	0	0	380	333	0	0	0	0	0	—
⚪ Related Parties	0	0	0	0	—	135	40	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	22	10	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Current Receivables	556	264	489	546	—	0	0	0	0	17	25	0	0	0	0	223	276	344	345	-8	-19	0	0	0	0	0	—
⚪ Current Portion of Lease Receivables - Net	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4	4	4	3	3	—
⚪ Short-Term Loan and Interest Receivables	92	0	0	0	—	21	7	0	0	0	1	0	0	0	0	3	85	74	0	0	0	4	0	19	49	77	—
⚪ Current Portion of Long-Term Loan Receivables	0	0	0	0	—	0	0	0	0	12	13	3	1	1	2	1	0	10	11	2	5	0	0	0	0	0	—
⚪ Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป	0	0	0	0	—	0	0	305	338	0	194	238	277	297	157	0	0	0	0	259	264	0	0	0	0	0	—
⚪ Goods in Transit	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	18	0	0	0	0	20	16	0	0	0	0	0	—
⚪ Real Estate Development Costs	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	11	16	—
⚪ Work in Progress	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	6	10	0	0	0	0	0	—
⚪ Raw Material and Factory Supplies	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	28	0	0	0	0	74	79	0	0	0	0	0	—
⚪ Less : Allowance for Diminution in Value of Inventories	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	45	40	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Current Financial Assets	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	16	0	0	0	0	0	814	893	29	—
⚪ Depositsเงินรับฝาก	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	16	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Current Financial Assets - Others	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	814	893	29	—
⚪ Contract Assets - Current	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Income Tax Receivable - Current	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Non-Current Assets And/or the Disposal Group Held for Sale	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น	57	15	21	14	—	180	191	105	80	7	38	7	11	14	25	22	28	36	36	41	37	44	51	75	107	125	—
⚪ Other Current Assets - Others	0	0	0	0	—	0	0	0	0	7	38	7	11	14	25	0	0	36	0	41	37	44	51	75	107	125	—
⚪ Restricted Deposits - Non-Current	0	0	0	0	—	0	0	0	0	2	1	1	0	1	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Trade and Other Receivables - Non-Current - Net	0	0	0	0	—	0	0	0	0	23	14	1	4	3	0	0	0	1	0	4	6	0	0	0	0	0	—
⚪ Non-Current Portion of Lease Receivables - Net	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	7	3	1	7	—
✅ Long-Term Investments - Net	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Long-Term Investments - Net (Amended Account)	0	0	2	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net	177	178	28	2	—	171	0	0	0	0	0	0	0	0	71	71	72	63	190	0	0	181	182	237	238	933	—
⚪ Investment in Associates	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	181	179	225	218	213	—
⚪ Investment in Joint Ventures	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	3	11	21	720	—
⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using Other Methods - Net	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	191	190	0	0	0	0	0	—
⚪ Non-Current Portion of Long-Term Loan Receivables	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1	25	29	21	2	1	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Non-Current Financial Assets	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	36	0	124	154	102	—
⚪ Other Non-Current Financial Assets - Others	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	124	154	102	—
⚪ Land and Projects Held for Future Development	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	8	0	0	0	0	8	8	0	0	0	—
✅ Investment Properties - Net	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	162	162	164	168	115	119	126	130	122	122	122	454	475	516	516	—
✅ Right-of-Use Assets - Net	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	29	25	56	22	14	—
⚪ Software Licences	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	3	2	0	0	0	0	0	—
⚪ Concession and Other Rights	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Intangible Assets - Others	0	0	0	0	—	0	0	0	1	15	13	11	0	9	7	9	10	10	4	0	0	1	1	1	1	3	—
✅ Deferred Tax Assets	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	17	20	11	8	8	11	18	8	0	0	0	0	1	—
⚪ Other Non-Current Assets	2	1	1	12	—	14	15	237	233	101	2	2	3	6	5	26	23	20	19	18	11	11	11	17	19	15	—
⚪ Other Non-Current Assets - Others	2	1	1	12	—	14	15	237	233	101	2	2	3	6	5	26	23	20	19	18	11	11	11	17	19	15	—
⚪ Other Current Payables	212	136	488	281	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	58	85	103	136	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Accrued Expenses - Current	0	0	0	0	—	0	0	0	0	40	37	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Short-Term Borrowings	141	67	61	51	—	18	15	6	0	0	10	0	0	0	0	0	0	0	100	30	30	56	22	16	12	4	—
⚪ Financial Institutions	0	0	0	0	—	0	50	59	28	75	115	15	16	2	0	0	0	18	18	18	18	16	0	0	0	0	—
⚪ Bonds	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others	3	7	33	36	—	42	0	0	2	2	2	2	2	0	3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Current Financial Liabilities	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	0	0	0	0	—
⚪ Other Current Financial Liabilities - Others	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	0	0	0	0	—
⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Current	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Others	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
✅ Current Portion of Lease Liabilities	0	0	0	0	—	3	0	0	0	12	13	13	11	7	0	3	5	4	5	4	12	11	12	19	14	9	—
⚪ Short-Term Provisions	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	27	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	23	2	23	17	38	0	33	18	56	47	68	86	92	—
⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น	76	39	102	192	—	55	68	145	85	32	50	4	7	7	13	11	10	13	15	36	32	45	44	42	53	78	—
⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others	95	95	43	108	—	154	107	58	70	8	6	4	2	0	4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities	0	0	0	0	—	0	0	7	4	37	25	16	12	6	0	6	4	7	7	5	15	14	16	38	5	15	—
⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	7	8	9	11	13	16	18	18	19	17	20	23	29	30	—
✅ Deferred Tax Liabilities	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	22	30	41	43	41	37	45	27	26	42	57	48	28	—
⚪ Other Non-Current Liabilities	9	7	7	7	—	0	0	0	0	0	0	4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Authorised Share Capital	600	600	600	600	—	600	600	600	600	600	600	600	360	396	396	396	396	528	528	528	528	528	528	660	792	792	—
⚪ Authorised Ordinary Shares	600	600	600	600	—	600	600	600	600	600	600	600	360	396	396	396	396	528	528	528	528	528	528	660	792	792	—
⚪ Issued and Paid-Up Share Capital	200	200	200	200	—	403	403	403	600	600	600	600	360	374	396	396	396	528	528	528	528	528	528	660	770	770	—
⚪ Paid-Up Ordinary Shares	200	200	200	200	—	403	403	403	600	600	600	600	360	374	396	396	396	528	528	528	528	528	528	660	770	770	—
⚪ Warrants, Options and Rights	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Premium (Discount) on Share Capital	0	0	375	0	—	205	205	205	165	165	165	165	0	33	83	83	83	88	88	88	88	88	88	1,551	1,551	1,568	—
⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares	0	0	375	0	—	205	205	205	165	165	165	165	0	33	83	83	83	88	88	88	88	88	88	1,551	1,551	1,568	—
⚪ Premium on Ordinary Shares	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1,568	—
⚪ Retained Earnings (Deficits)	-299	-333	-547	-468	—	-17	-82	-167	-228	-495	-538	-331	168	196	131	182	261	195	309	313	296	452	568	910	989	1,133	—
✅ Retained Earnings - Appropriated	23	18	18	18	—	5	5	5	5	5	5	5	10	18	23	34	40	53	53	53	53	53	53	66	79	156	—
⚪ Legal and Statutory Reserves	23	18	18	18	—	5	5	5	5	5	5	5	10	18	23	34	40	53	53	53	53	53	53	66	79	79	—
⚪ Reserve for Treasury Shares	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	77	—
⚪ Other Reserves	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Treasury Shares	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	77	—
⚪ Other Components of Equity	374	374	0	375	—	67	0	0	0	0	105	9	24	23	23	57	57	57	57	86	86	86	119	119	119	81	—
⚪ Surplus (Deficits)	375	375	0	375	—	67	0	0	0	0	105	9	15	23	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	0	—
⚪ Surplus (Deficits) From Treasury Shares	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Surplus From Revaluation of Fixed Assets	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	105	9	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Surplus (Deficits) From Changes in Interest in Subsidiaries	0	0	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	0	0	0	0	—
⚪ Surplus (Deficits) - Others	375	375	0	375	—	67	0	0	0	0	0	0	15	23	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	0	—
⚪ Other Components of Equity - Others	-1	-1	0	0	—	0	0	0	0	0	0	0	9	0	7	42	41	41	41	70	71	71	103	104	104	81	—
✅ Non-Controlling Interests	0	0	0	0	—	67	61	60	56	2	1	-2	-0	-1	-1	-2	0	2	4	7	8	7	62	64	68	67	—
⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น	275	241	28	107	—	724	587	501	594	272	334	442	552	625	632	716	797	869	986	1,022	1,007	1,161	1,365	3,304	3,498	3,541	—
⚪ Total Liabilities and Equity	1,942	1,192	1,524	1,550	—	1,424	1,267	1,091	1,107	762	807	787	703	915	918	1,001	1,236	1,347	1,545	1,604	1,521	1,715	2,123	4,250	4,723	5,041	—

รายการ (ทั้งปี)	1997	1998	1999	2000	2001	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
⚪ Revenue From Sales and Rendering Services	2,061	1,846	2,875	4,767	2,275	2,397	0	48	120	90	0	155	0	451	211	296	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
✅ Revenue From Sales	0	0	0	0	0	665	1,078	317	126	62	131	242	638	394	766	873	1,410	1,494	1,479	1,487	1,294	1,270	1,839	2,398	3,148	3,432	—
✅ Revenue From Rendering Services	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	6	20	42	18	-5	18	20	21	21	21	21	0	0	0	0	0	—
⚪ Revenue From Leases	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	21	25	26	26	27	—
⚪ Lease Income	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	21	25	26	26	27	—
⚪ Revenue From Operations - Others	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	202	0	0	0	0	—
⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Dividend Income	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	8	—
✅ Cost of Sales	0	0	0	0	0	2,247	568	291	98	52	103	100	325	196	466	397	627	673	687	694	638	673	954	1,149	1,464	1,550	—
⚪ Cost of Rendering Services	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	3	3	12	6	10	5	2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Cost of Leases	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Management and Directors' Remuneration	0	0	0	0	0	0	0	0	0	8	7	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL)	0	0	0	0	0	-8	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment	0	0	0	0	0	-2	0	41	0	54	3	4	0	2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Other Expenses	200	0	141	40	25	0	0	0	1	10	0	4	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
✅ Total Cost and Expenses	2,333	1,954	3,029	4,601	2,576	2,654	1,189	471	292	429	185	305	497	650	886	941	1,118	1,178	1,231	1,189	1,147	1,131	1,486	1,780	2,334	2,617	—
⚪ Gains (Losses) on Foreign Currency Exchange	0	0	0	0	0	-14	39	18	-8	-1	20	-10	9	-9	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Gains (Losses) From Financial Instruments Measured at Fair Value Through Profit or Loss	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	21	-78	-9	—
⚪ Gains (Losses) on Disposal of Financial Assets Not Measured at Fair Value Through Profit or Loss	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	19	-1	—
⚪ Gains (Losses) on Disposal of Non-Financial Assets	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	18	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Gains (Losses) on Fair Value Adjustments of Non-Financial Assets	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-1	0	0	1	2	1	-0	1	0	0	-0	8	1	10	0	—
⚪ Other Gains (Losses) - Others	0	0	0	0	0	0	71	19	0	0	0	0	2	0	-0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense	-130	96	-128	178	-227	-17	-27	-50	-37	-258	-20	126	213	218	132	266	333	364	425	339	178	372	424	816	844	883	—
⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations	-321	-33	-214	79	-273	-62	-65	-86	-65	-275	-44	109	199	161	91	208	263	282	361	264	134	293	325	663	682	706	—
⚪ Profit (Loss) From Discontinued Operations	-73	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
✅ Net Profit (Loss) for the Period	-613	-33	-214	79	-273	-62	-65	-86	-65	-275	-44	109	199	161	91	208	263	282	361	264	134	293	325	663	682	706	—
⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	109	199	161	91	208	263	282	361	264	134	293	325	663	682	706	—
⚪ Currency Translation Adjustments	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	-0	0	-0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	0	-0	0	-1	-0	-2	—
⚪ Other Comprehensive Income That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	—
⚪ Gains (Losses) From Changes in Revaluation Surplus	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	9	0	0	0	7	0	0	8	0	0	0	—
⚪ Gains (Losses) on Remeasuring Investment in Equity Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-22	—
⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	0	0	-1	0	-0	0	0	0	0	-0	0	—
⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	9	-0	-1	0	28	0	3	33	0	-1	-24	—
✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	109	199	161	91	243	263	281	362	292	135	296	358	664	681	682	—
⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests	-99	0	0	0	-3	4	0	-1	-4	-12	-1	-3	1	-0	-1	-1	-1	1	1	2	2	-0	-2	2	4	-1	—
⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	112	197	161	92	244	264	281	360	289	133	296	360	661	677	683	—
⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-3	1	-0	-1	-1	-1	1	1	2	2	-0	-2	2	4	-1	—
⚪ Basic Earnings (Loss) per Share (Baht/share)	-26	-2	-11	4	-14	-0	-0	-0	-0	-0	-0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1	1	—
⚪ Diluted Earnings (Loss) per Share (Baht/share)	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—

รายการ (ทั้งปี)	1997	1998	1999	2000	2001	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period	—	—	-214	79	-273	-66	-65	-85	-65	-275	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	-44	109	199	206	121	255	320	354	413	328	168	365	410	808	854	878	—
⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร	—	—	72	64	49	34	36	20	10	0	19	0	21	23	28	0	0	0	0	40	56	0	0	0	0	57	—
⚪ Amortisation	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	18	0	0	0	0	0	—
⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL)	—	—	0	0	0	0	0	0	0	1	2	-1	0	-1	3	-6	-4	-2	-2	5	11	-4	1	-6	-3	0	—
⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-9	4	0	-4	-14	3	4	13	0	0	1	4	-13	4	25	—
⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	9	-127	0	0	-0	-1	-49	8	-24	—
⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange	—	—	0	0	0	0	0	0	0	-10	1	-7	6	3	-2	-1	-3	-13	6	-2	3	20	22	2	-1	1	—
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-10	0	0	0	-1	0	0	-1	1	4	0	0	0	0	—
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Investments	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-4	-10	0	-1	-2	-1	-1	1	0	-0	-8	0	0	—
⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-85	-19	1	—
⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Non-Financial Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	6	0	-2	-4	-10	-4	1	-4	-0	-0	1	-33	-5	-40	-0	—
⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	7	0	1	-1	-0	0	-0	0	0	0	0	78	9	—
⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	-1	-10	2	0	-0	6	0	-1	-1	-0	-0	12	-1	1	2	1	—
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	-1	-14	-2	0	-0	6	0	-1	-1	-0	-0	-1	0	-0	0	-1	—
⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	1	4	4	0	0	0	0	0	0	0	0	13	1	1	2	2	—
⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	-2	21	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-1	-0	—
⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	-2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Loss on Write-Off of Other Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	21	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	13	15	0	0	3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment From Investments in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	—
⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	216	0	0	-0	0	0	17	-2	-0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Dividend and Interest Income	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-1	-0	-8	-33	-25	—
⚪ Dividend Income	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	0	-0	-5	-8	—
⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	-0	-7	-28	-17	—
⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)	—	—	0	0	0	0	0	0	0	15	0	13	0	6	5	6	7	6	10	0	0	7	13	14	18	20	—
⚪ Income Tax Expenseค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Employee Benefit Expenses	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4	4	4	5	6	—
⚪ (Reversal Of) Provisions	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1	—
⚪ Other Reconciliation Items	—	—	199	48	336	35	-22	-33	33	19	21	4	0	1	-0	-1	1	-5	-8	8	-3	0	0	0	0	0	—
⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities	—	—	58	192	111	3	-51	-98	-22	-21	31	136	220	240	140	283	347	379	338	378	254	457	472	715	930	952	—
⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables	—	—	0	0	0	0	0	0	0	6	-3	15	-66	-8	-84	-34	-49	-62	-1	-56	60	7	-93	-77	-100	-74	—
⚪ (Increase) Decrease in Lease Receivables	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4	-5	4	3	3	—
⚪ (Increase) Decrease in Inventories	—	—	0	0	0	0	0	0	0	94	19	-36	-55	-22	91	19	-120	7	-56	33	-10	-6	-131	-108	-263	-152	—
⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets	—	—	-565	-135	455	1,175	-26	78	-30	34	-0	-0	-4	-5	-11	6	-1	-5	1	-9	4	1	-7	-28	-38	-16	—
⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables	—	—	0	0	0	0	0	0	0	-13	-13	-16	6	58	-30	2	26	17	17	32	-11	-6	58	103	59	83	—
⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-2	-0	-1	-2	-5	—
⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities	—	—	377	-78	-312	-859	-12	2	-34	-12	1	2	5	0	6	-3	-1	3	1	2	-4	13	-1	-2	10	25	—
✅ Cash Generated From (Used In) Operations	—	—	-129	-22	254	319	-89	-18	-86	89	36	101	108	264	111	273	204	340	301	380	292	470	294	605	600	817	—
⚪ Interest Received	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-1	-1	0	0	0	0	0	-1	-0	0	0	0	0	0	—
⚪ Interest Paid	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	10	0	0	0	0	0	0	9	9	0	0	0	0	0	—
⚪ Dividend Received	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	-0	0	0	0	0	0	-0	-0	0	0	0	0	0	—
✅ Dividend Paid	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-50	0	0	0	0	0	—
✅ Income Tax (Paid) Received	—	—	0	0	0	0	0	0	-0	-0	-0	-1	0	-5	-46	-14	-57	-53	-70	-61	0	-37	-86	-109	-163	-181	—
⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-78	78	2	-9	0	0	0	0	0	0	460	—
⚪ Proceeds From Investment	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	168	0	0	0	0	37	26	11	7	24	69	89	—
⚪ Proceeds From Disposal of Investments	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	11	7	24	69	89	—
⚪ Purchase of Investments	—	—	-2	0	-11	0	0	0	0	0	0	0	-10	-261	-62	0	0	0	0	-26	-27	-11	-6	-94	-169	-70	—
⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	18	0	0	0	—
⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures	—	—	0	0	0	0	0	0	0	-7	0	0	-0	0	-71	0	-4	0	0	0	0	-16	-3	-5	-10	-690	—
⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-31	28	-83	11	74	0	0	-4	0	-19	-62	-28	—
⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Other Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	30	-31	13	18	0	0	-4	0	0	0	0	—
⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Related Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-31	-2	-52	-2	56	0	0	0	0	-19	-62	-28	—
⚪ Loan Receivables Made	—	—	0	0	0	-11	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-2	-23	-13	-4	1	1	0	0	0	0	0	—
⚪ Long-Term Loan Receivables Made	—	—	0	0	0	-11	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-2	-23	-13	-4	1	1	0	0	0	0	0	—
⚪ Long-Term Loan Receivables Made - Related Parties	—	—	0	0	0	-11	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-4	1	1	0	0	0	0	0	—
⚪ Long-Term Loan Receivables Made - Other Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-2	-23	-13	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Loan Receivables Made (Amended Account)	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Loan Receivables Repayment Received	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	11	27	0	2	5	0	32	0	—
⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4	0	32	0	—
⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	32	0	—
⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received - Other Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4	0	0	0	—
⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	11	0	0	2	1	0	0	0	—
⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	1	0	0	0	—
⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received - Other Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	11	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Loan Receivables Repayment Received (Amended Account)	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	27	0	0	0	0	0	0	—
✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets	—	—	0	0	41	2	8	51	9	4	12	66	3	-24	0	5	1	2	2	4	3	2	3	0	0	10	—
⚪ Property, Plant and Equipment	—	—	0	0	41	2	8	51	9	4	12	66	3	-24	0	5	1	2	2	4	3	0	3	0	0	10	—
⚪ Intangible Assets	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-7	-28	-0	—
⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-795	-65	-150	—
⚪ Other Items (Investing Activities)	—	—	0	-23	0	-7	91	27	-14	4	0	-2	6	168	0	0	3	-15	6	0	0	3	39	0	0	0	—
⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions	—	—	0	0	0	0	0	0	0	-85	3	-17	21	77	31	-25	130	-72	-33	0	0	-39	164	22	237	180	—
⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	10	-10	0	0	10	-10	0	0	100	-70	0	10	-34	-6	0	0	—
⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Related Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	10	-10	0	0	10	-10	0	0	100	-70	0	10	-34	-6	0	0	—
⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Other Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Proceeds From Borrowings	—	—	174	7	4	0	0	0	0	62	0	0	0	0	0	0	0	80	0	0	0	0	0	0	50	0	—
⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	50	0	—
⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Related Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	50	0	—
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings	—	—	174	7	4	0	0	0	0	62	0	0	0	0	0	0	0	80	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions	—	—	174	7	0	0	0	0	0	52	0	0	0	0	0	0	0	80	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Related Parties	—	—	0	0	4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Other Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Proceeds From Borrowings (Amended Account)	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Repayments on Borrowings	—	—	-6	-10	-140	0	0	0	0	-22	-20	-71	-17	-34	-2	0	0	0	-15	48	-47	-17	-16	0	-54	-8	—
⚪ Repayments on Short-Term Borrowings	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	63	-30	0	0	0	-54	-8	—
⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	63	-30	0	0	0	0	0	—
⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Related Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-54	-8	—
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings	—	—	-6	-10	-140	0	0	0	0	-22	-20	-71	-17	-34	-2	0	0	0	-15	-15	-16	-17	-16	0	0	0	—
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions	—	—	0	0	-140	0	0	0	0	-20	-15	-68	-15	-32	0	0	0	0	-15	-15	-16	-17	-16	0	0	0	—
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Related Parties	—	—	-6	-10	0	0	0	0	0	-2	-3	-0	-2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Other Parties	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	-2	-2	0	-2	-2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Repayments on Borrowings (Amended Account)	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Repayments on Lease Liabilities	—	—	0	0	0	0	0	0	0	-8	-11	-14	-16	-12	-8	-3	-3	-5	-4	-5	-15	-16	-12	-23	-21	-16	—
⚪ Proceeds From Issuance of Debt Instruments	—	—	45	24	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Repayments on Debt Instruments	—	—	0	0	-124	0	-40	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments	—	—	0	0	0	0	0	0	157	0	0	0	0	47	72	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Payment for Purchase of Treasury Shares	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-86	—
⚪ Proceeds From Reissuance of Treasury Shares	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	10	—
⚪ Other Items (Financing Activities)	—	—	-13	10	-20	115	21	-62	-67	-2	0	0	-0	-1	1	1	0	0	0	0	0	-3	0	1,595	0	0	—
⚪ Other Items	—	—	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	—
⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance	—	—	1	14	0	2	77	3	1	1	1	1	18	2	69	60	16	10	11	8	16	9	152	28	842	558	—
✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance	—	—	14	0	1	77	3	1	1	1	1	18	2	69	60	16	10	11	8	16	9	152	28	842	558	228	—

รายการ	2025-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2021-12-31
Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ	-0	-3	17	7	—
Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ	0.1964	0.2016	0.1791	0.2062	—
Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว	957	943	782	444	—
Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม	-2	-14	97	33	—
Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม)	-2	-14	97	33	—
Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย)	707	678	661	327	—
Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้	57	57	58	54	—
Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้	1,550	1,464	1,149	955	—
EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย	955	929	880	477	—
EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี	898	871	822	423	—
Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ	-5	10	-8	-14	—
Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย	20	18	14	13	—
Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ	17	29	7	0	—
Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว	708	689	581	300	—
Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก	707	678	661	327	—
Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด	2,599	2,309	1,755	1,474	—
Rent Expense Supplementalค่าเช่า (ข้อมูลเสริม)	—	2	1	3	2
Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน	867	870	668	390	—
Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด)	1,279	1,283	1,084	1,027	—
Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน)	1,279	1,283	1,084	1,027	—
Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution)	0.55	0.53	0.61	0.32	—
Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน	0.55	0.53	0.61	0.32	—
Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ	707	678	661	327	—
Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ	707	678	661	327	—
Net Incomeกำไรสุทธิ	707	678	661	327	—
Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน)	1	-4	-2	2	—
Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย	706	682	663	325	—
Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง	706	682	663	325	—
Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้	172	172	145	85	—
Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี	878	854	808	410	—
Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ	23	-21	148	35	—
Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ)	—	—	0	-2	0
Impairment Of Capital Assetsการด้อยค่าสินทรัพย์ถาวร	—	—	0	2	0
Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม	25	-6	50	1	—
Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์	-2	-14	97	35	—
Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน	-5	10	-8	-14	—
Total Other Finance Cost	2	2	1	1	—
Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน	20	18	14	13	—
Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน	17	29	7	0	—
Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี)	860	865	668	390	—
Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน	1,049	846	607	520	—
Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ	-18	-25	-24	-11	—
Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A)	1,067	870	631	531	—
Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด	722	557	368	293	—
General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป	345	314	263	238	—
Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ	345	314	263	238	—
Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย	1,909	1,710	1,275	909	—
Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง	1,550	1,464	1,149	955	—
Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท	3,459	3,174	2,424	1,864	—
Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก	3,459	3,174	2,424	1,864	—

รายการ	2025-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2021-12-31
Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน	10	—	0	—	—
Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ	1,273	1,283	1,283	1,027	—
Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย	1,283	1,283	1,283	1,027	—
Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด	566	64	—	343	84
Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม	819	641	446	399	—
Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน	3,471	3,428	3,239	1,302	—
Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน	4,269	4,052	3,630	1,674	—
Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน	1,261	1,939	2,025	276	—
Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ	3,471	3,428	3,239	1,302	—
Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน	24	19	57	28	—
Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ	3,474	3,430	3,240	1,303	—
Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น	3,474	3,430	3,240	1,303	—
Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย)	3,541	3,498	3,304	1,365	—
Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย	67	68	64	62	—
Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น	3,474	3,430	3,240	1,303	—
Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน	81	119	15	15	—
Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น	156	79	170	156	—
Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น	156	79	67	53	—
Fixed Assets Revaluation Reserve	—	104	104	104	71
Foreign Currency Translation Adjustments	—	-1	-1	-0	-0
Treasury Stockหุ้นทุนซื้อคืน	77	0	—	—	—
Retained Earningsกำไรสะสม	977	910	844	515	—
Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น	1,568	1,552	1,552	89	—
Capital Stockทุนเรือนหุ้น	770	770	660	528	—
Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้)	770	770	660	528	—
Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย)	1,500	1,226	945	758	—
Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม	74	82	118	79	—
Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน	30	29	23	20	—
Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว	28	48	57	42	—
Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี	28	48	57	42	—
Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน	15	5	38	16	—
Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว	15	5	38	16	—
Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี)	1,426	1,144	827	679	—
Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น	78	53	42	44	—
Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี	804	636	408	383	—
Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี	9	14	19	12	—
Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี	795	622	389	371	—
Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น	4	12	16	22	—
Current Notes Payableตั๋วเงินจ่ายระยะสั้น	791	610	373	348	—
Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย	544	455	377	252	—
Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย	164	145	117	86	—
Payablesเจ้าหนี้รวม	380	310	260	166	—
Other Payableเจ้าหนี้อื่น	223	193	152	97	—
Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน)	0	0	0	0	—
Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม	92	86	68	47	—
Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย	92	86	68	47	—
Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า	64	30	40	22	—
Total Assetsสินทรัพย์รวม	5,041	4,723	4,250	2,123	—
Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม	2,354	1,641	1,398	1,168	—
Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น	15	19	17	11	—
Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว	1	0	0	0	—
Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี	1	0	0	0	—
Non Current Note Receivables	—	—	—	—	0
Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว	7	1	3	7	—
Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม	1,036	392	361	182	—
Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน	102	154	124	0	—
Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย	102	154	124	—	—
Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน	933	238	237	182	—
Investmentsin Joint Venturesat Costเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า (ราคาทุน)	720	21	11	3	—
Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน)	213	218	225	179	—
Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน)	0	0	0	0	—
Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน	516	516	475	462	—
Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน	3	1	1	1	—
Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น	3	1	1	1	—
Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม)	777	711	541	505	—
Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม	-336	-323	-287	-254	—
Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม	1,113	1,034	827	759	—
Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง	23	7	6	3	—
Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น	—	—	—	—	0
Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์	292	282	254	225	—
Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง	311	283	269	233	—
Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง	486	462	298	298	—
Propertiesอสังหาริมทรัพย์	0	0	0	0	—
Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี)	2,687	3,082	2,852	955	—
Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น	125	107	75	51	—
Restricted Cash	550	400	—	—	—
Inventoryสินค้าคงเหลือ	983	851	581	460	—
Other Inventoriesสินค้าคงเหลืออื่น	—	—	6	10	12
Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป	797	646	413	345	—
Work In Processงานระหว่างทำ	16	21	15	13	—
Raw Materialsวัตถุดิบ	170	184	153	102	—
Receivablesลูกหนี้รวม	772	674	540	416	—
Receivables Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อลูกหนี้	-0	-0	-0	-0	—
Other Receivablesลูกหนี้อื่น	5	9	28	6	—
Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน)	0	2	1	0	—
Taxes Receivable	—	—	0	0	0
Loans Receivableเงินให้กู้ยืม	77	49	19	0	—
Accounts Receivableลูกหนี้การค้า	690	614	492	410	—
Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ	-7	-7	-10	-16	—
Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ	697	620	502	425	—
Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น	257	1,050	1,656	28	—
Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น	29	493	814	0	—
Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด	229	558	842	28	—
Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด	228	557	842	27	—
Cash Financialเงินสด	0	0	0	0	—

รายการ	2025-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2021-12-31
Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex	509	209	450	-64	—
Repurchase Of Capital Stockเงินจ่ายซื้อหุ้นทุนคืน	-86	0	—	—	—
Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้	-24	-75	-31	-62	—
Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม	180	287	24	164	—
Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น	10	0	1,595	0	—
Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex)	-127	-227	-47	-272	—
End Cash Positionเงินสดปลายงวด	229	558	842	28	—
Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด	558	842	28	152	—
Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ	-329	-284	815	-124	—
Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน	-502	-292	1,257	-122	—
Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง	-502	-292	1,257	-122	—
Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ	—	—	—	—	-3
Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน)	-19	-16	-13	-13	—
Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย	-563	-488	-319	-211	—
Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ	-563	-488	-319	-211	—
Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ	-76	0	1,595	0	—
Common Stock Paymentsเงินจ่ายซื้อคืนหุ้นสามัญ	-86	0	—	—	—
Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ	10	0	1,595	0	—
Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ	156	212	-7	102	—
Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ	172	233	16	130	—
Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น	-8	-54	-8	-34	—
Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น	180	287	24	164	—
Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ	-16	-21	-23	-28	—
Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว	-16	-21	-23	-28	—
Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน	-463	-429	-939	-210	—
Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง	-463	-429	-939	-210	—
Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ	-178	-430	-19	5	—
Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน)	21	27	4	0	—
Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน)	23	5	0	0	—
Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ	478	235	-865	0	—
Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน	549	404	24	7	—
Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน	-70	-169	-889	-6	—
Net Investment Properties Purchase And Saleซื้อ-ขายอสังหาฯเพื่อการลงทุนสุทธิ	-0	-28	-7	0	—
Purchase Of Investment Propertiesเงินจ่ายซื้ออสังหาฯเพื่อการลงทุน	-0	-28	-7	0	—
Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ	-690	-10	-5	53	—
Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ	—	—	0	56	3
Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ	-690	-10	-5	-3	—
Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ	-117	-227	-47	-269	—
Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร	10	0	0	3	—
Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร	-127	-227	-47	-272	—
Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน	636	437	497	208	—
Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง	636	437	497	208	—
Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน	-181	-163	-109	-86	—
Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน	-131	-328	-116	-178	—
Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น	25	10	-10	-1	—
Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น	-11	-37	-28	-7	—
Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย	83	59	103	58	—
Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้	83	59	103	58	—
Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ	-157	-264	-108	-131	—
Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้	-71	-97	-73	-97	—
Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า	-74	-100	-77	-93	—
Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น	-1	-12	15	13	—
Unrealized Gain Loss On Investment Securities	9	78	-85	0	—
Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์	0	-3	-6	1	—
Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์	29	6	-12	7	—
Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด)	57	57	58	54	—
Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย	57	57	58	54	—
Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด)	0	0	0	—	—
Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน	0	0	0	—	—
Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร	57	0	0	—	—
Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง)	-25	-53	-57	-13	—
Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน	6	5	4	4	—
Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม	-25	6	-50	-1	—
Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์	-7	-64	-13	-36	—
Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน	1	-1	2	22	—
Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร	-1	0	-0	-2	—
Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ	—	—	0	0	0
Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง	878	854	808	410	—

KAMART.BK — Financial Report

📊 Key Stats

📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน

🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)

🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)

📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)

📊 กราฟสรุป

📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)

📊 โครงสร้างงบกำไรขาดทุน (P&L Structure)

📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)

📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)

📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน

📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)

📊 กราฟสรุป (SETSMART)

📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน

📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)

📊 กราฟสรุป (SETSMART)

📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน

📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)

🔬 เจาะลึกธุรกิจ (Deep Business Analysis)

🧩 โมเดลธุรกิจ & ลูกค้า

⚔️ Porter's Five Forces

📊 SWOT

🏆 ความได้เปรียบ & คู่แข่ง (Competitive Advantage)

⚠️ ปัจจัยความเสี่ยง

💳 คุณภาพลูกหนี้ / ชั้นอายุลูกหนี้

📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 1997-2026)

งบดุล (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)

งบกำไรขาดทุน (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)

งบกระแสเงินสด (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)

➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)

➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART

➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART

➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART

📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)

งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)

งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)

งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)

หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)

เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)

🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ

🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ

💰 มูลค่า & ราคา

⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน

📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)

📈 บทวิเคราะห์รายค่าย / IAA Consensus (จาก settrade)

📝 เหตุผล/มุมมอง (VI — สังเคราะห์จากปัจจัยพื้นฐาน 56-1)