KO — Financial Report
📊 Key Stats
Coca-Cola (US, global_consumer)
Generated: 2026-05-29 02:05 • Source: yfinance + NotebookLM (ko)
📊 กราฟสรุป
🔬 เจาะลึกธุรกิจ (Deep Business Analysis)
วิเคราะห์เชิงเฟรมเวิร์ก จาก 10-K + Earnings Call + บทวิเคราะห์ (ผ่าน NotebookLM)
🧩 โมเดลธุรกิจ & ลูกค้า
โดยอ้างอิงจากข้อมูลในรายงานประจำปีและงบการเงินล่าสุด (ปี 2025) ครับ:
1. ขายสินค้า/บริการอะไร แบ่งกลุ่มไหนบ้าง สัดส่วนรายได้แต่ละกลุ่ม Coca-Cola เป็นบริษัท "Total Beverage Company" ที่ดำเนินธุรกิจหลัก 2 รูปแบบ ซึ่งมีโครงสร้างรายได้และอัตรากำไรที่ต่างกัน:
-
Concentrate Operations (ธุรกิจขายหัวเชื้อและไซรัป): บริษัทขายหัวเชื้อ (Beverage bases) และไซรัปให้กับโรงงานผู้ผลิตขวด (Bottlers) รวมถึงขายหัวเชื้อน้ำพุ (Fountain syrups) ให้กับร้านอาหาร ธุรกิจกลุ่มนี้สร้างรายได้น้อยกว่าแต่มีอัตรากำไรขั้นต้นสูงมาก
-
Finished Product Operations (ธุรกิจขายเครื่องดื่มสำเร็จรูป): บริษัทผลิตและขายเครื่องดื่มบรรจุขวดสำเร็จรูปให้ผู้ค้าส่งหรือร้านค้าปลีกโดยตรง (ผ่านโรงงานที่บริษัทเป็นเจ้าของเองในบางประเทศ และรวมถึงร้านกาแฟ Costa) กลุ่มนี้สร้างยอดขายสูงแต่มีอัตรากำไรขั้นต้นต่ำกว่า
-
สัดส่วนรายได้ (ปี 2025): รายได้รวม 47,941 ล้านดอลลาร์สหรัฐ แบ่งเป็น Concentrate 28,462 ล้านดอลลาร์ (59.3%) และ Finished product 19,479 ล้านดอลลาร์ (40.7%)
-
สัดส่วนเชิงปริมาณ (Unit Case Volume ปี 2025): 69% คือกลุ่มเครื่องดื่มอัดลม (Sparkling soft drinks) โดยเฉพาะแบรนด์หลักอย่าง Trademark Coca-Cola อย่างเดียวคิดเป็น 47% ของปริมาณขายทั่วโลก ส่วนที่เหลือคือกลุ่มน้ำเปล่า, กีฬา, ชา-กาแฟ, น้ำผลไม้, นม (fairlife) และเครื่องดื่มแอลกอฮอล์พร้อมดื่ม (เช่น Jack Daniel's & Coca-Cola)
2. ลูกค้าหลักคือใคร แต่ละกลุ่มสัดส่วนเท่าไร พฤติกรรมอย่างไร ลูกค้าหลักที่แท้จริงของ KO ไม่ใช่ผู้บริโภครายย่อย แต่คือ "พันธมิตรผู้ผลิตขวดอิสระ" (Independent Bottling Partners):
-
สัดส่วนลูกค้าหลัก: ในปี 2025 ยอดขายอิงตามปริมาณ (Volume) กว่า 44% มาจากพันธมิตรผู้ผลิตขวดรายใหญ่ 5 เจ้า ได้แก่ Coca-Cola FEMSA, CCEP, Coca-Cola HBC, Arca Continental และ Swire Coca-Cola โดยมีลูกค้ารายหนึ่งคิดเป็นสัดส่วนถึง 10% ของรายได้รวม
-
สัดส่วนผู้บริโภคปลายทาง (Consumers): สินค้าเข้าถึงผู้บริโภค 2.2 พันล้านเสิร์ฟต่อวัน ยอดขาย 84% อยู่นอกสหรัฐอเมริกา โดยตลาดหลักคือ เม็กซิโก, จีน, บราซิล และอินเดีย (รวมกันคิดเป็น 33% ของปริมาณขายทั่วโลก)
-
พฤติกรรมลูกค้า: ผู้บริโภคหันมาใส่ใจสุขภาพมากขึ้น ทำให้บริษัทต้องปรับตัวลดน้ำตาล (Low/No-calorie), เพิ่มความโปร่งใสของฉลากโภชนาการ, และออกแพ็กเกจขนาดเล็กเพื่อควบคุมปริมาณ (Portion control) รวมถึงการซื้อผ่านแอปพลิเคชันและ E-commerce ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
3. ช่องทางขาย/การเข้าถึงลูกค้า
-
กลยุทธ์ด้านราคาและช่องทาง (Incidence-based Pricing): สำหรับพันธมิตรผู้ผลิตขวด บริษัทใช้โมเดลแบ่งปันมูลค่าร่วมกัน (Shared value) โดยการตั้งราคาหัวเชื้อจะแปรผันตามราคาที่ Bottler นำไปขายปลีก, ช่องทางการจัดจำหน่าย, และส่วนผสมของขนาดแพ็กเกจ (Package mix) ทำให้บริษัทและ Bottler มีเป้าหมายทางผลกำไรไปในทิศทางเดียวกัน
-
ช่องทางถึงผู้บริโภค: กระจายผ่าน Bottler ไปยัง Modern trade, Traditional trade, ร้านค้าลดราคา (Discounters) และ Foodservice นอกจากนี้ยังมีการขายตรงผ่านร้านกาแฟ Costa ทั่วโลก
4. ซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทาน
-
วัตถุดิบหลักและซัพพลายเออร์: น้ำคือส่วนผสมหลักที่สุด รองลงมาคือสารให้ความหวาน เช่น น้ำเชื่อมข้าวโพด (HFCS) ในสหรัฐฯ และน้ำตาลทราย (Sucrose) ในตลาดโลก รวมถึงสารให้ความหวานแทนน้ำตาล (เช่น ซูคราโลสจากสหรัฐฯและจีน)
-
เครือข่ายจัดหาเฉพาะเจาะจง:
-
น้ำส้ม: พึ่งพาฟลอริดาและบราซิลเป็นหลัก (ผ่าน Cutrale Citrus Juices) ซึ่งมีความเสี่ยงเรื่องสภาพอากาศและโรคพืช (Citrus greening disease)
-
นม: แบรนด์ fairlife ซื้อจากสหกรณ์โคนม
- ระบบในสหรัฐฯ: มีบริษัทร่วมทุนชื่อ CCBSS (Coca-Cola Bottlers' Sales & Services) ที่เกิดจากการรวมตัวของ Bottler ในอเมริกาเหนือ เพื่อทำหน้าที่รวมศูนย์จัดซื้อวัตถุดิบอย่าง HFCS เพื่อเพิ่มอำนาจต่อรอง
-
-
ความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน: มีความอ่อนไหวต่อราคาพลังงาน ต้นทุนการขนส่ง และความขาดแคลนบรรจุภัณฑ์อย่างกระป๋องอะลูมิเนียมที่มีซัพพลายเออร์จำกัด
5. โครงสร้างรายได้-ต้นทุนหลัก และตัวขับเคลื่อนกำไร โครงสร้างงบการเงินปีล่าสุด (ปี 2025) สะท้อนความสามารถในการทำกำไรสูงของโมเดลธุรกิจ:
- รายได้รวม (Revenue): 47,941 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
-
ต้นทุนขาย (COGS): 18,397 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ส่วนใหญ่ผันผวนตามราคาสินค้าโภคภัณฑ์ (น้ำตาล, อะลูมิเนียม, PET)
-
กำไรขั้นต้น (Gross Profit): 29,544 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (อัตรากำไรขั้นต้นสูงถึง ~61.6%)
-
ค่าใช้จ่าย SG&A: 14,521 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ค่าใช้จ่ายหลักคือการโฆษณาและการตลาด ซึ่งในปี 2025 ใช้ไปถึง 5.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
-
กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Income): 13,762 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (Operating Margin ทรงตัวในระดับสูง ~28.7%)
ตัวขับเคลื่อนกำไรหลัก (Key Profit Drivers):
-
Price/Mix: การขึ้นราคาสินค้าตามอัตราเงินเฟ้อ และการบริหารจัดการส่วนผสมสินค้า/ขนาดแพ็กเกจ เป็นตัวขับเคลื่อนรายได้และกำไรที่สำคัญที่สุดในช่วงหลัง
-
การปรับโครงสร้างองค์กร (Refranchising): บริษัทใช้กลยุทธ์ทยอยขายโรงงานผลิตขวดของตนเอง (เช่น ในฟิลิปปินส์ บังกลาเทศ และอินเดีย) ให้กับ Bottler อิสระ แม้จะทำให้รายได้รวมลดลงในเชิงโครงสร้าง แต่จะทำให้อัตรากำไร (Margin) สูงขึ้น และลดภาระค่าใช้จ่ายในการลงทุน (CapEx) ทรัพย์สินถาวรลงอย่างมาก
-
ความผันผวนของค่าเงิน (Foreign Exchange): เนื่องจากยอดขายกว่า 84% อยู่นอกสหรัฐฯ ค่าเงินดอลลาร์ที่แข็งค่าจึงเป็นปัจจัยกดดันผลกำไรและรายได้มากที่สุด (เช่น ในปี 2024 ค่าเงินกดดันรายได้ถึง 5% และกดดันกำไรถึง 11%)
⚔️ Porter's Five Forces
การวิเคราะห์ Five Forces Model ของ The Coca-Cola Company (KO) จากข้อมูลในเอกสารงบการเงินและรายงานประจำปี มีดังนี้ครับ:
1) การแข่งขันในอุตสาหกรรม (Industry Rivalry)
- ระดับความรุนแรง: สูง (High)
-
เหตุผล: อุตสาหกรรมเครื่องดื่มเชิงพาณิชย์มีการแข่งขันที่ดุเดือดมาก มีผู้เล่นจำนวนมากตั้งแต่ระดับท้องถิ่นไปจนถึงระดับโลก แบรนด์ต้องแข่งขันกันทั้งด้านราคา การโฆษณา การจัดโปรโมชัน และการพัฒนานวัตกรรมสินค้าใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: KO มีคู่แข่งรายใหญ่ระดับโลกคือ PepsiCo และบริษัทอื่นๆ เช่น Nestlé, Keurig Dr Pepper, Danone, Suntory, AB InBev, Red Bull เป็นต้น รวมถึงต้องแข่งกับเครื่องดื่มแบรนด์ของห้างค้าปลีกเอง (Private-label) อย่างไรก็ดี KO มีความได้เปรียบจากการเป็นเจ้าของ 5 ใน 6 แบรนด์น้ำอัดลมที่ใหญ่ที่สุดในโลก (Coca-Cola, Sprite, Fanta, Diet Coke, Coca-Cola Zero Sugar)
2) อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ (Bargaining Power of Suppliers)
- ระดับความรุนแรง: ต่ำถึงกลาง (Low to Medium)
-
เหตุผล: วัตถุดิบหลักเช่น น้ำ น้ำตาลทราย และสารให้ความหวาน (HFCS) มีแหล่งจัดหาจำนวนมากและบริษัทมีการบริหารความเสี่ยงด้านราคา แต่มีวัตถุดิบบางประเภทที่มีผู้ผลิตจำกัด หรือมีความเสี่ยงจากสภาพภูมิอากาศและโรคพืช ซึ่งอาจทำให้ต้นทุนพุ่งสูงขึ้นได้
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ:
-
ในสหรัฐฯ KO และพันธมิตรผู้ผลิตขวดได้รวมตัวกันตั้งบริษัท CCBSS (Coca-Cola Bottlers' Sales & Services) เพื่อรวมศูนย์จัดซื้อวัตถุดิบอย่าง HFCS ช่วยเพิ่มอำนาจต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้สูงขึ้น
-
ความเสี่ยงที่ซัพพลายเออร์มีอำนาจ: บรรจุภัณฑ์บางประเภท เช่น กระป๋องอะลูมิเนียม และสารให้ความหวานทดแทนบางชนิด (เช่น ซูคราโลสจากสหรัฐฯและจีน) มีผู้ผลิตจำกัด รวมถึงน้ำส้มที่พึ่งพาบราซิลและฟลอริดา (ผ่านบริษัท Cutrale Citrus Juices) มีความอ่อนไหวสูงต่อสภาพอากาศและโรคพืช (Citrus greening disease)
-
3) อำนาจต่อรองของลูกค้า (Bargaining Power of Buyers)
- ระดับความรุนแรง: กลางถึงสูง (Medium to High)
-
เหตุผล: ลูกค้าสายตรงของ KO คือพันธมิตรผู้ผลิตขวดอิสระ (Bottlers) ซึ่งเป็นบริษัทขนาดใหญ่ระดับภูมิภาค ทำให้มีอำนาจต่อรองในระดับหนึ่ง รวมถึงลูกค้าปลายทางที่เป็นร้านค้าปลีกสมัยใหม่ (Modern Trade) มีการควบรวมกิจการกันจนมีขนาดใหญ่ ทำให้สามารถกดดันขอส่วนลดค่าสล็อตติ้ง (Slotting fees) หรือนำเสนอสินค้า Private-label ของตนเองมาแข่งได้
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ:
-
ผู้ผลิตขวดรายใหญ่ที่สุด 5 ราย (เช่น Coca-Cola FEMSA, CCEP, Coca-Cola HBC, Arca Continental และ Swire) สร้างยอดขายในแง่ปริมาณ (Unit case volume) คิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 41% ถึง 44% ของปริมาณขายทั่วโลกในช่วงปี 2021-2024
-
สำหรับลูกค้าร้านค้าปลีก ในปี 2025 มีผู้ผลิตขวดรายหนึ่งที่สามารถสร้างรายได้ให้กับ KO ถึง 10% ของรายได้รวม
-
4) ภัยจากสินค้า/บริการทดแทน (Threat of Substitutes)
- ระดับความรุนแรง: สูง (High)
-
เหตุผล: พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว โดยมีความกังวลด้านสุขภาพ โรคอ้วน และปริมาณน้ำตาลสูงขึ้นมาก ทำให้ผู้บริโภคหันไปดื่มน้ำเปล่า ชา กาแฟ นม เครื่องดื่มเกลือแร่ หรือแม้แต่การใช้ยาลดน้ำหนักที่มีผลต่อพฤติกรรมการบริโภค ทำให้ความต้องการน้ำอัดลมแบบดั้งเดิมถูกคุกคาม รัฐบาลในหลายประเทศยังได้กำหนดภาษีความหวานเพื่อลดการบริโภค
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: KO พยายามลดความเสี่ยงนี้โดยการปรับตัวเป็น Total Beverage Company ลงทุนในแบรนด์สินค้าทดแทนอื่นๆ อย่างหนัก เช่น เข้าซื้อ Costa (กาแฟ), fairlife (นม), BodyArmor (เกลือแร่) รวมถึงการออกสูตรลด/ปราศจากน้ำตาล (Low/No-calorie) และปรับลดขนาดแพ็กเกจ
5) ภัยจากผู้เล่นรายใหม่ (Threat of New Entrants)
- ระดับความรุนแรง: กลาง (Medium)
-
เหตุผล: แม้การเข้าสู่ตลาดเครื่องดื่มจะทำได้ง่ายโดยเฉพาะแบรนด์ขนาดเล็ก (Microbrands) ที่ใช้ช่องทาง E-commerce เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคโดยตรงโดยไม่ต้องง้อช่องทางค้าปลีกดั้งเดิม แต่การที่จะก้าวขึ้นมาเป็นคู่แข่งในสเกลระดับโลกนั้นทำได้ยากมาก เนื่องจากต้องใช้เงินทุนมหาศาลในการสร้างการรับรู้แบรนด์ (Brand Loyalty) และที่สำคัญคือต้องมีเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานระดับโลก
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: จุดแข็งที่ยากจะเลียนแบบ (Moat) ของ KO คือระบบการผลิตและจัดจำหน่าย (Distribution System) ที่ทำร่วมกับ Bottlers อิสระทั่วโลก ซึ่งสามารถเสิร์ฟเครื่องดื่มถึงมือผู้บริโภคได้ถึงระดับ 2.1 - 2.2 พันล้านเสิร์ฟต่อวัน ครอบคลุมกว่า 200 ประเทศทั่วโลก ผู้เล่นรายใหม่ไม่สามารถสร้างโครงสร้างพื้นฐานระดับนี้ได้ในระยะเวลาสั้นๆ
📊 SWOT
จุดแข็ง (Strengths)
-
แบรนด์ที่แข็งแกร่งและเป็นที่รู้จักระดับโลก: บริษัทเป็นเจ้าของเครื่องดื่มน้ำอัดลมรายใหญ่ที่สุดของโลก (เช่น Coca-Cola, Sprite, Fanta และ Diet Coke) ที่ผู้บริโภคมีความภักดีสูง โดยมียอดเสิร์ฟสูงถึง 2.2 พันล้านครั้งต่อวันในกว่า 200 ประเทศและเขตแดนทั่วโลก
-
เครือข่ายพันธมิตรผู้ผลิตขวดและการจัดจำหน่าย (Distribution System): มีเครือข่ายผู้ผลิตขวดอิสระ ผู้กระจายสินค้า และร้านค้าปลีกที่แข็งแกร่งครอบคลุมทั่วโลก ช่วยให้การผลิตและจัดจำหน่ายมีประสิทธิภาพสูงและสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่คู่แข่งยากจะเทียบได้
-
อำนาจในการกำหนดราคา (Pricing Power): บริษัทสามารถใช้กลยุทธ์ปรับราคาสินค้า (Pricing initiatives) อย่างต่อเนื่องเพื่อชดเชยต้นทุนที่สูงขึ้น ซึ่งเป็นปัจจัยหลักในการขับเคลื่อนรายได้และรักษาระดับอัตรากำไร (Operating Margin) ให้อยู่ในระดับแข็งแกร่งเสมอ
-
กลยุทธ์การปรับโครงสร้างธุรกิจ (Refranchising): บริษัทมีการขายกิจการโรงงานผลิตขวดของตนเองให้พันธมิตร (เช่น ในอินเดีย ฟิลิปปินส์ และบังกลาเทศ) ซึ่งช่วยลดความเข้มข้นของเงินลงทุน (Capital intensity) และช่วยเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นโดยรวมของบริษัท
จุดอ่อน (Weaknesses)
-
ความอ่อนไหวต่อความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน (Foreign Exchange Risk): เนื่องจากปริมาณการขายถึงราว 84% มาจากพื้นที่นอกสหรัฐอเมริกา บริษัทจึงมักได้รับผลกระทบเชิงลบทางบัญชีและผลกำไรอย่างมีนัยสำคัญในช่วงที่เงินดอลลาร์สหรัฐแข็งค่าเมื่อเทีย บกับสกุลเงินท้องถิ่น
-
การพึ่งพาพันธมิตรผู้ผลิตขวดอิสระ (Reliance on Independent Bottlers): โครงสร้างธุรกิจหลักมาจากการขายหัวเชื้อให้ผู้ผลิตขวดอิสระ ซึ่งบริษัทเหล่านี้อาจมีการตัดสินใจทางธุรกิจที่ไม่ได้สอดคล้องกับเป้าหมายของ KO เสมอไป หรือในบางกรณีอาจเป็นผู้ผลิตสินค้าให้กับแบรนด์คู่แข่งด้วย
-
ความเสี่ยงจากข้อพิพาทด้านภาษีขนาดใหญ่ (Tax Litigation Risk): บริษัทอยู่ระหว่างข้อพิพาททางกฎหมายกับกรมสรรพากรสหรัฐฯ (IRS) สำหรับปีภาษี 2007-2009 ซึ่งหากบริษัทแพ้คดีและถูกปรับใช้เกณฑ์เดียวกันจนถึงปัจจุบัน อาจมีภาระภาษีและดอกเบี้ยที่ต้องจ่ายสูงถึงประมาณ 1.6 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ
โอกาส (Opportunities)
-
การขยายพอร์ตโฟลิโอและนวัตกรรมเครื่องดื่ม: โอกาสในการพัฒนาเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ (Low/No-calorie) รวมถึงการขยายตัวเข้าสู่หมวดหมู่เครื่องดื่มใหม่ๆ เช่น เครื่องดื่มแอลกอฮอล์พร้อมดื่ม (RTD Alcohol) ผ่านการให้สิทธิ (License) เพื่อเข้าถึงฐานลูกค้าและสร้างการเติบโตในกลุ่มที่มีกำไรสูง
-
การเติบโตในตลาดเกิดใหม่ (Emerging Markets): ประเทศกำลังพัฒนา เช่น อินเดีย บราซิล และตลาดในทวีปแอฟริกา ยังคงมีแนวโน้มการเติบโตของปริมาณการขาย (Volume growth) ที่แข็งแกร่งและเป็นกลไกสำคัญในการขยายตลาดของบริษัท
-
การลงทุนด้านดิจิทัลและอีคอมเมิร์ซ (Digitalization & E-commerce): การใช้ Data Analytics รวมถึงเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในการทำงานและการตลาดแบบเฉพาะเจาะจง รวมถึงการเร่งขยายช่องทางการขายผ่าน E-commerce และแพลตฟอร์มจัดส่งอาหาร เพื่อสอดรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่
อุปสรรค/ภัยคุกคาม (Threats)
-
กระแสความใส่ใจสุขภาพและยาลดน้ำหนัก: ความกังวลด้านสาธารณสุขในประเด็นโรคอ้วนและปริมาณน้ำตาล รวมถึงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมจากการแพร่หลายของยาลดน้ำหนัก อาจส่งผลกระทบให้ความต้องการบริโภคเครื่องดื่มน้ำหวานและน้ำอัดลมลดลง
-
ความผันผวนของต้นทุนวัตถุดิบและห่วงโซ่อุปทาน: ปัญหาห่วงโซ่อุปทาน ภาวะเงินเฟ้อ และต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น (เช่น น้ำตาล พลาสติก PET อะลูมิเนียม ค่าขนส่ง และพลังงาน) สร้างแรงกดดันต่ออัตรากำไร หากปรับราคาขึ้นมากเกินไปก็อาจกระทบต่อปริมาณการซื้อ
-
ความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitical Risks): ความขัดแย้งระหว่างประเทศ (เช่น วิกฤตรัสเซีย-ยูเครน และความขัดแย้งในตะวันออกกลาง) ทำให้เกิดความเสี่ยงที่จะถูกบอยคอตสินค้าตามแคมเปญทางการเมือง การคว่ำบาตรทางการค้า และทำให้ธุรกิจในบางภูมิภาคต้องหยุดชะงัก
-
การบังคับใช้กฎหมายด้านสิ่งแวดล้อมและภาษีทางอ้อม (Regulatory & ESG Pressures): การขยายตัวของภาษีความหวาน (Sugar taxes) การออกข้อบังคับที่เข้มงวดเรื่องการรีไซเคิลและลดใช้พลาสติก ตลอดจนเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ทำให้บริษัทมีต้นทุนการปฏิบัติตามกฎหมายที่สูงขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
🏆 ความได้เปรียบ & คู่แข่ง (Competitive Advantage)
(1) คู่แข่งหลักและส่วนแบ่งตลาดเทียบกัน
-
คู่แข่งระดับโลก (Global Competitors): คู่แข่งหลักอันดับหนึ่งของ Coca-Cola (KO) คือ PepsiCo, Inc. นอกจากนี้ยังมีคู่แข่งรายใหญ่ในหมวดหมู่เครื่องดื่มอื่นๆ เช่น Nestlé, Keurig Dr Pepper, Danone, Suntory, Red Bull รวมถึงบริษัทในกลุ่มแอลกอฮอล์ที่เริ่มเข้ามาแข่งในตลาด RTD (Ready-to-Drink) เช่น AB InBev, Kirin, Heineken และ Diageo
-
คู่แข่งระดับท้องถิ่นและแบรนด์ทางเลือก: บริษัทยังต้องแข่งขันกับแบรนด์ท้องถิ่น, สินค้าเฮาส์แบรนด์ (Private-label) ของห้างค้าปลีก และแบรนด์ขนาดเล็ก (Microbrands) ที่ขายตรงผ่านช่องทางอีคอมเมิร์ซ
-
ส่วนแบ่งตลาด (Market Share): แม้จะไม่ได้ระบุตัวเลขส่วนแบ่งตลาดโดยตรงเทียบกับคู่แข่ง แต่ KO เป็นเจ้าของแบรนด์น้ำอัดลมถึง 5 ใน 6 อันดับแรกของโลก (ได้แก่ Coca-Cola, Sprite, Fanta, Diet Coke และ Coca-Cola Zero Sugar) โดยในแต่ละวัน มีการบริโภคเครื่องดื่มทุกประเภทรวมกันทั่วโลกประมาณ 6.4 - 6.5 หมื่นล้านเสิร์ฟ ซึ่งเป็นเครื่องดื่มภายใต้แบรนด์ของ KO ถึง 2.2 พันล้านเสิร์ฟต่อวัน
(2) ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน/คูเมือง (Moat) คืออะไร
-
แบรนด์และความภักดีของลูกค้า (Brand Recognition & Loyalty): แบรนด์ของ KO มีความแข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักในระดับโลกสูงมาก และได้รับความภักดีจากผู้บริโภคอย่างยาวนาน ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุด
-
เครือข่ายการจัดจำหน่ายระดับโลก (Global Distribution Network): โครงสร้างระบบการผลิตและกระจายสินค้าที่ทำร่วมกับ "พันธมิตรผู้ผลิตขวดอิสระ" (Bottling partners) มีความแข็งแกร่งและครอบคลุมกว่า 200 ประเทศทั่วโลก ซึ่งเครือข่ายระดับโลกนี้เป็นสิ่งที่คู่แข่งรายใหม่หรือรายเล็กไม่สามารถลอกเลียนแบบได้ง่ายๆ
-
ความสามารถด้านการตลาด (Marketing Capabilities): KO มีความเชี่ยวชาญและมีงบประมาณมหาศาลในการทำแคมเปญการตลาดระดับโลก (Sophisticated marketing capabilities) และการสร้างนวัตกรรมสินค้าใหม่ๆ
-
ความได้เปรียบด้านขนาดและต้นทุน (Scale & Cost Advantages): การมีปริมาณการผลิตมหาศาลทำให้บริษัทสามารถบริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น ในสหรัฐอเมริกา บริษัทและกลุ่มผู้ผลิตขวดได้รวมตัวกันจัดตั้งบริษัท CCBSS เพื่อรวมศูนย์จัดซื้อวัตถุดิบหลัก (เช่น น้ำเชื่อมข้าวโพด HFCS) ทำให้มีอำนาจต่อรองราคาที่สูงขึ้นมาก
-
โครงสร้างราคา (Pricing Power): การใช้โมเดลแบ่งปันรายได้กับผู้ผลิตขวดแบบแปรผันตามราคาขายปลีก (Incidence-based pricing model) ทำให้ KO และผู้ผลิตขวดมีเป้าหมายผลกำไรไปในทิศทางเดียวกัน และสามารถปรับราคาสินค้าเพื่อชดเชยเงินเฟ้อได้ดี
(3) จุดที่ยังเสียเปรียบคู่แข่ง หรือความท้าทาย
-
การพึ่งพาผู้ผลิตขวดอิสระ (Reliance on Independent Bottlers): เนื่องจากผู้ผลิตขวดเป็นบริษัทอิสระ การตัดสินใจทางธุรกิจของพวกเขาอาจไม่ได้สอดคล้องกับผลประโยชน์ของ KO เสมอไป และที่สำคัญคือ ผู้ผลิตขวดบางรายมีสิทธิในการผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าของแบรนด์คู่แข่งด้วย ซึ่งอาจทำให้ทรัพยากรไม่ได้ถูกทุ่มเทให้กับ KO อย่างเต็มที่
-
อำนาจต่อรองของห้างค้าปลีกและสินค้า Private-label: ห้างค้าปลีกขนาดใหญ่มีการควบรวมกิจการจนมีอำนาจต่อรองสูง สามารถกดดันขอส่วนลด และนำสินค้าเฮาส์แบรนด์ (Private-label) ของตนเองมาวางแข่งในราคาที่ถูกกว่า ซึ่งกระทบต่อความสามารถในการทำกำไรของ KO
-
ความคล่องตัวในช่องทาง E-commerce (Microbrands threat): การเติบโตของอีคอมเมิร์ซทำให้แบรนด์ขนาดเล็ก (Microbrands) สามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้โดยตรง ซึ่งคุกคามกลยุทธ์ช่องทางจัดจำหน่ายแบบดั้งเดิม (Legacy route-to-market strategies) ที่ KO เคยได้เปรียบ และสร้างแรงกดดันด้านราคาต่อสินค้าของบริษัท
-
ข้อจำกัดของพอร์ตโฟลิโอต่อกระแสสุขภาพ (Health Concerns): สินค้าหลักของ KO ยังคงพึ่งพาน้ำอัดลมและเครื่องดื่มที่มีความหวาน ซึ่งได้รับแรงกดดันและภาพลักษณ์เชิงลบจากกระแสความกังวลด้านโรคอ้วน (Obesity) และการเก็บภาษีความหวานจากภาครัฐ รวมถึงผลกระทบจากความนิยมของยาลดน้ำหนัก ในขณะที่คู่แข่งบางราย (เช่น PepsiCo, Nestlé, Danone) มีการกระจายพอร์ตโฟลิโอไปยังกลุ่มธุรกิจอาหาร ขนม หรือน้ำดื่มเพื่อสุขภาพที่หลากหลายกว่า
⚠️ ปัจจัยความเสี่ยง
สรุปปัจจัยความเสี่ยงสำคัญของ The Coca-Cola Company (KO) จากรายงาน 10-K และเอกสารวิเคราะห์ โดยแบ่งตามกลุ่มได้ดังนี้ครับ:
1. เศรษฐกิจ/ตลาด และพฤติกรรมผู้บริโภค
-
ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจมหภาคและภูมิรัฐศาสตร์:
-
ผลกระทบ: ภาวะเงินเฟ้อที่พุ่งสูง ภาวะเศรษฐกิจถดถอย อัตราการว่างงาน และความขัดแย้งระหว่างประเทศ (เช่น รัสเซีย-ยูเครน, ตะวันออกกลาง) ทำให้กำลังซื้อของผู้บริโภคลดลง ผู้บริโภคอาจหันไปหาสินค้าราคาถูกหรือ Private-label นอกจากนี้ยังก่อให้เกิดปัญหาการคว่ำบาตร และการแบนสินค้าในบางประเทศ
-
แนวทางรับมือ: ปรับสมดุลพอร์ตโฟลิโอและราคา (Price/Mix) และมีการระงับหรือทบทวนการดำเนินธุรกิจในพื้นที่ที่มีความขัดแย้งรุนแรง (เช่น การระงับธุรกิจในรัสเซีย)
-
-
พฤติกรรมผู้บริโภคและกระแสใส่ใจสุขภาพ:
-
ผลกระทบ: ความกังวลด้านสาธารณสุขเกี่ยวกับโรคอ้วน การบริโภคน้ำตาล และการใช้ยาลดน้ำหนัก อาจทำให้ความต้องการเครื่องดื่มรสหวานลดลง รัฐบาลอาจเก็บภาษีความหวานหรือออกกฎระเบียบการติดฉลาก/โฆษณาที่เข้มงวดขึ้น ซึ่งกดดันยอดขาย
-
แนวทางรับมือ: นำเสนอนวัตกรรมเครื่องดื่มสูตรลด แคลอรีต่ำ หรือไม่มีน้ำตาล, ปรับขนาดแพ็กเกจให้เล็กลงเพื่อควบคุมปริมาณการบริโภค (Portion control), และขยายเข้าสู่เครื่องดื่มประเภทอื่นๆ เช่น น้ำดื่ม กีฬา ชา กาแฟ
-
2. การแข่งขัน
-
การแข่งขันที่รุนแรงและการเปลี่ยนแปลงช่องทางค้าปลีก:
-
ผลกระทบ: แข่งขันเดือดทั้งจากคู่แข่งระดับโลก แบรนด์ท้องถิ่น และสินค้า Private-label ห้างค้าปลีกขนาดใหญ่ที่ควบรวมกันมีอำนาจต่อรองเพื่อขอกดราคาสูงขึ้น นอกจากนี้ การเติบโตของ E-commerce ทำให้แบรนด์เล็ก (Microbrands) เข้าถึงลูกค้าได้ง่ายขึ้น ซึ่งอาจกดดันส่วนแบ่งตลาดและอัตรากำไร
-
แนวทางรับมือ: เสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านการตลาด นวัตกรรมสินค้า และการใช้ Data Analytics (รวมถึง AI) เพื่อเข้าถึงผู้บริโภค และเพิ่มการลงทุนในช่องทาง E-commerce และแอปพลิเคชันเดลิเวอรีอาหาร
-
3. ต้นทุนและซัพพลายเชน
-
ความผันผวนของต้นทุนและการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน:
-
ผลกระทบ: การขาดแคลนวัตถุดิบสำคัญ (เช่น น้ำตาล, อะลูมิเนียม, PET), ภัยธรรมชาติ, สภาพอากาศ, และความไม่สงบทางการเมือง ทำให้ต้นทุนวัตถุดิบ พลังงาน และค่าขนส่งมีความผันผวนสูง ซึ่งกดดันอัตรากำไรของบริษัทและพันธมิตรผู้ผลิตขวด หากบริษัทไม่สามารถปรับราคาขายขึ้นได้ทันท่วงที
-
แนวทางรับมือ: ปรับขึ้นราคาสินค้าเพื่อชดเชยต้นทุน, ทำสัญญาตกลงราคาล่วงหน้ากับซัพพลายเออร์ (Supplier pricing agreements), ทำสัญญาอนุพันธ์ป้องกันความเสี่ยงราคาสินค้าโภคภัณฑ์ (Hedging), และใช้มาตรการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต (Productivity initiatives)
-
4. การเงินและสภาพคล่อง
-
ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน:
-
ผลกระทบ: เนื่องจากรายได้กว่า 84% มาจากนอกสหรัฐฯ การแข็งค่าของเงินดอลลาร์สหรัฐจะส่งผลลบโดยตรงต่อรายได้ กำไรจากการดำเนินงาน และการประเมินมูลค่าสินทรัพย์เมื่อแปลงกลับเป็นดอลลาร์สหรัฐ
-
แนวทางรับมือ: กระจายการดำเนินงานในหลากหลายภูมิภาคเพื่อถัวเฉลี่ยความเสี่ยง (Natural offsets) และใช้เครื่องมือทางการเงิน (Derivative financial instruments) เพื่อป้องกันความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน
-
-
การเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยและการปรับลดอันดับเครดิต:
-
ผลกระทบ: การเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยโลก และ/หรือหากบริษัทถูกปรับลดความน่าเชื่อถือทางเครดิต (Credit rating downgrades) จะทำให้ต้นทุนการกู้ยืมสูงขึ้น ซึ่งอาจกระทบต่อผลกำไรและกระแสเงินสด
-
แนวทางรับมือ: รักษาสัดส่วนโครงสร้างหนี้สินและเงินทุนให้อยู่ในระดับแข็งแกร่ง และใช้เครื่องมืออนุพันธ์เพื่อป้องกันความเสี่ยงดอกเบี้ย
-
5. กฎเกณฑ์ ภาครัฐ และสิ่งแวดล้อม (ESG)
-
ข้อพิพาทด้านภาษีขนาดใหญ่ (Tax Litigation):
-
ผลกระทบ: ข้อพิพาทเรื่องการประเมินภาษีย้อนหลัง (ปี 2007-2009) กับกรมสรรพากรสหรัฐฯ (IRS) หากบริษัทแพ้คดีและต้องใช้เกณฑ์เดียวกันถึงปัจจุบัน อาจเกิดภาระภาษีรวมดอกเบี้ยที่อาจสูงถึงประมาณ 1.4 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ
-
แนวทางรับมือ: บริษัทตั้งใจต่อสู้คดีและยื่นอุทธรณ์อย่างถึงที่สุด
- กฎระเบียบด้านบรรจุภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate & ESG Pressures):
-
ผลกระทบ: ปัญหาโลกร้อนกระทบต่อทรัพยากรน้ำและผลผลิตเกษตร รัฐบาลหลายประเทศเริ่มบังคับใช้กฎระเบียบที่เข้มงวดเกี่ยวกับการรีไซเคิลพลาสติก (Extended producer responsibility) และเป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจก ซึ่งส่งผลให้ต้นทุนในการปฏิบัติตามกฎหมายและค่าใช้จ่ายด้านทุน (Capex) สูงขึ้น และอาจเสี่ยงต่อชื่อเสียงหากทำไม่ได้ตามเป้าหมาย
-
แนวทางรับมือ: ตั้งเป้าหมายการใช้วัสดุรีไซเคิล, ขยายบรรจุภัณฑ์แบบใช้ซ้ำ (Refillable/Returnable), ร่วมมือในโครงการบริหารจัดการน้ำ (Water stewardship), และลงทุนพัฒนาด้านเกษตรกรรมยั่งยืน
-
6. อื่นๆ
-
ภัยคุกคามทางไซเบอร์และข้อมูลรั่วไหล (Cybersecurity & Data Privacy):
-
ผลกระทบ: การโจมตีทางไซเบอร์ มัลแวร์เรียกค่าไถ่ (Ransomware) หรือเทคโนโลยีใหม่ เช่น AI และ Deepfakes อาจทำให้ระบบปฏิบัติการ การผลิต หรือการจัดจำหน่ายหยุดชะงัก รวมถึงความเสี่ยงที่ข้อมูลส่วนบุคคลจะรั่วไหล ซึ่งอาจทำให้โดนฟ้องร้องและเสียค่าปรับมหาศาล
-
แนวทางรับมือ: ดำเนินโครงการ Cybersecurity risk management สอดคล้องกับมาตรฐาน (เช่น NIST), ตรวจสอบความเสี่ยงของซัพพลายเออร์, ฝึกอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่อง, และซื้อประกันภัยทางไซเบอร์
-
-
การพึ่งพาพันธมิตรผู้ผลิตขวด (Reliance on Bottling Partners):
-
ผลกระทบ: หากฐานะทางการเงินของ Bottler อ่อนแอลง หรือมีการประท้วงหยุดงานของสหภาพแรงงาน หรือมีเป้าหมายทางธุรกิจไม่สอดคล้องกัน จะทำให้การผลิตและการกระจายสินค้าหยุดชะงัก ซึ่งส่งผลกระทบต่อยอดขายหัวเชื้อ (Concentrates) และรายได้ของ KO
-
แนวทางรับมือ: ใช้โมเดลการตั้งราคาตามยอดขายปลีก (Incidence-based pricing) เพื่อให้ผลประโยชน์สอดคล้องกัน สนับสนุนด้านการตลาด และเข้าไปลงทุนหรือบริหารจัดการชั่วคราวในตลาดที่จำเป็น
-
📈 รายไตรมาสย้อนหลัง 5 ปี — Key Metrics (SEC EDGAR)
(หน่วย: ล้าน USD • ตัวเลขจริงจาก 10-Q/10-K • Q4 คำนวณจาก FY − 9 เดือน • EPS ไม่คำนวณ Q4)
| รายการ | 2025-12-31 | 2025-09-26 | 2025-06-27 | 2025-03-28 | 2024-12-31 | 2024-09-27 | 2024-06-28 | 2024-03-29 | 2023-12-31 | 2023-09-29 | 2023-06-30 | 2023-03-31 | 2022-12-31 | 2022-09-30 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2020-09-25 | 2020-06-26 | 2020-03-27 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 11,822 | 12,455 | 12,535 | 11,129 | 11,544 | 11,854 | 12,363 | 11,300 | 10,849 | 11,953 | 11,972 | 10,980 | 10,125 | 11,063 | 9,464 | 8,611 | 8,652 | 7,150 | 8,601 | 9,068 |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 4,723 | 4,797 | 4,714 | 4,163 | 4,613 | 4,664 | 4,812 | 4,235 | 4,634 | 4,657 | 4,912 | 4,317 | 4,513 | 4,566 | 4,088 | 3,578 | 3,471 | 3,013 | 3,371 | 3,566 |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 7,099 | 7,658 | 7,821 | 6,966 | 6,931 | 7,190 | 7,551 | 7,065 | 6,215 | 7,296 | 7,060 | 6,663 | 5,612 | 6,497 | 5,376 | 5,033 | 5,181 | 4,137 | 5,230 | 5,502 |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 1,841 | 3,982 | 4,280 | 3,659 | 2,709 | 2,510 | 2,632 | 2,141 | 2,273 | 3,270 | 2,401 | 3,367 | 2,075 | 3,088 | 1,672 | 2,338 | 2,298 | 1,981 | 2,380 | 2,164 |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 2,271 | 3,696 | 3,810 | 3,330 | 2,195 | 2,848 | 2,411 | 3,177 | 1,973 | 3,087 | 2,547 | 3,107 | 2,031 | 2,825 | 2,414 | 1,456 | 1,737 | 1,779 | 2,775 | 2,042 |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | — | 0.86 | 0.88 | 0.77 | — | 0.66 | 0.56 | 0.74 | — | 0.71 | 0.59 | 0.72 | — | 0.65 | — | — | 0.40 | 0.41 | 0.64 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | — | — | — | -5,202 | — | — | — | 528 | — | — | — | 160 | — | — | — | — | — | — | 556 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 104,816 | 106,045 | 104,333 | 101,716 | 100,549 | 106,266 | 101,202 | 99,392 | 97,703 | 97,578 | 98,456 | 97,404 | 92,763 | 92,471 | 94,354 | 87,296 | 97,184 | 94,689 | 94,013 | 86,381 |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 32,169 | 31,247 | 28,585 | 26,202 | 24,856 | 26,518 | 25,853 | 26,429 | 25,941 | 26,325 | 26,013 | 25,217 | 24,105 | 22,805 | 22,999 | 19,299 | 18,607 | 17,484 | 18,158 | 18,981 |
📚 งบรายปีย้อนหลังยาว (SEC EDGAR, ~15-20 ปี)
(หน่วย: ล้าน USD • ข้อมูลจริงจาก XBRL/10-K ย้อนหลังถึงจุดเริ่ม XBRL ~ปี 2008-2009)
| รายการ | FY2025 | FY2024 | FY2023 | FY2022 | FY2021 | FY2020 | FY2019 | FY2018 | FY2017 | FY2016 | FY2015 | FY2014 | FY2013 | FY2012 | FY2011 | FY2010 | FY2009 | FY2008 | FY2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 47,941 | 47,061 | 45,754 | 43,004 | 38,655 | 33,014 | 37,266 | 34,300 | 36,212 | 41,863 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 18,397 | 18,324 | 18,520 | 18,000 | 15,357 | 13,433 | 14,619 | 13,067 | 13,721 | 16,465 | 17,482 | 17,889 | 18,421 | 19,053 | 18,215 | 12,693 | 11,088 | 11,374 | 10,406 |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 29,544 | 28,737 | 27,234 | 25,004 | 23,298 | 19,581 | 22,647 | 21,233 | 22,491 | 25,398 | 26,812 | 28,109 | 28,433 | 28,964 | 28,327 | 22,426 | 19,902 | 20,570 | 18,451 |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 13,762 | 9,992 | 11,311 | 10,909 | 10,308 | 8,997 | 10,086 | 9,152 | 7,755 | 8,657 | 8,728 | 9,708 | 10,228 | 10,779 | 10,173 | 8,413 | 8,231 | 8,446 | 7,252 |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 13,107 | 10,631 | 10,714 | 9,542 | 9,771 | 7,747 | 8,920 | 6,434 | 1,248 | 6,527 | 7,351 | 7,098 | 8,584 | 9,019 | 8,584 | 11,787 | 6,824 | 5,807 | 5,981 |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 3.04 | 2.46 | 2.47 | 2.19 | 2.25 | 1.79 | 2.07 | 1.50 | 0.29 | 1.49 | 1.67 | 1.60 | 1.90 | 1.97 | 1.85 | 2.53 | 2.93 | 2.49 | 2.57 |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 7,408 | 6,805 | 11,599 | 11,018 | 12,625 | 9,844 | 10,471 | 7,627 | 7,041 | 8,792 | 10,528 | 10,615 | 10,542 | 10,645 | 9,474 | 9,532 | 8,186 | 7,571 | 7,150 |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 104,816 | 100,549 | 97,703 | 92,763 | 94,354 | 87,296 | 86,381 | 83,216 | 87,896 | 87,270 | 89,996 | 91,968 | 90,055 | 86,174 | 79,974 | 72,921 | 48,671 | 40,519 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 34,275 | 26,372 | 27,480 | 25,826 | 24,860 | 21,284 | 21,098 | 19,058 | 18,977 | 23,220 | 25,764 | 30,561 | 33,440 | 33,168 | 31,921 | 31,003 | 24,799 | 20,862 | 0 |
📅 งบการเงินรายไตรมาส (8 ไตรมาสล่าสุด, yfinance)
งบกำไรขาดทุน (รายไตรมาส) (หน่วย: ล้าน USD)
| รายการ | 2026-03-31 | 2025-12-31 | 2025-09-30 | 2025-06-30 | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 3 | -40 | -30 | 39 | 41 | — | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.1399 | 0.2181 | 0.1195 | 0.207 | 0.178 | — | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 5,229 | 3,812 | 5,097 | 5,331 | 4,480 | — | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | 21 | -183 | -255 | 189 | 231 | — | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | 21 | -183 | -255 | 189 | 231 | — | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 3,924 | 2,271 | 3,696 | 3,810 | 3,330 | — | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 264 | 236 | 268 | 279 | 267 | — | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 4,360 | 4,491 | 4,533 | 4,439 | 3,899 | — | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 5,250 | 3,629 | 4,842 | 5,520 | 4,711 | — | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 4,986 | 3,393 | 4,574 | 5,241 | 4,444 | — | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -153 | -198 | -206 | -257 | -207 | — | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 375 | 431 | 391 | 445 | 387 | — | — |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 222 | 233 | 185 | 188 | 180 | — | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 3,906 | 2,414 | 3,921 | 3,660 | 3,140 | — | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 3,924 | 2,271 | 3,696 | 3,810 | 3,330 | — | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 8,100 | 8,960 | 8,443 | 8,216 | 7,411 | — | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 4,359 | 1,841 | 3,982 | 4,280 | 3,659 | — | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 4,314 | 4,313 | 4,313 | 4,315 | 4,313 | — | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 4,302 | 4,302 | 4,303 | 4,304 | 4,302 | — | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 0.91 | 0.53 | 0.86 | 0.88 | 0.77 | — | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 0.91 | 0.53 | 0.86 | 0.89 | 0.77 | — | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 3,924 | 2,271 | 3,696 | 3,810 | 3,330 | — | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 3,924 | 2,271 | 3,696 | 3,810 | 3,330 | — | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 3,924 | 2,271 | 3,696 | 3,810 | 3,330 | — | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | -42 | -45 | 13 | 7 | -5 | — | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 3,966 | 2,316 | 3,683 | 3,803 | 3,335 | — | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 3,966 | 2,316 | 3,683 | 3,803 | 3,335 | — | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 645 | 646 | 500 | 993 | 722 | — | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 4,611 | 2,962 | 4,183 | 4,796 | 4,057 | — | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 392 | 298 | 377 | 741 | 546 | — | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | -13 | 6 | -12 | -9 | -36 | — | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | -23 | -312 | -431 | -6 | 211 | — | — |
| Gain On Sale Of Ppe | — | — | — | -28 | — | — | — |
| Gain On Sale Of Businessกำไรจากการขายกิจการ | — | 697 | -393 | — | 331 | -871 | 322 |
| Other Special Charges | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | — | — |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | 10 | 0 | — | 40 | 25 | 0 | — |
| Impairment Of Capital Assetsการด้อยค่าสินทรัพย์ถาวร | — | 1,014 | — | 31 | — | 39 | 87 |
| Restructuring And Mergern Acquisitionค่าใช้จ่ายปรับโครงสร้าง/ควบรวมกิจการ | 10 | -7 | 35 | -95 | 92 | — | — |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 384 | 475 | 644 | 561 | 351 | — | — |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | 44 | 129 | 176 | 195 | 20 | — | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -153 | -198 | -206 | -257 | -207 | — | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 375 | 431 | 391 | 445 | 387 | — | — |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | 222 | 233 | 185 | 188 | 180 | — | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 4,372 | 2,862 | 4,012 | 4,319 | 3,718 | — | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 3,480 | 4,237 | 3,646 | 3,502 | 3,248 | — | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | 4 | 34 | 24 | 28 | 11 | — | — |
| Depreciation Amortization Depletion Income Statement | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | — | — |
| Depreciation And Amortization In Income Statement | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | — | — |
| Amortizationค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | — | — |
| Amortization Of Intangibles Income Statement | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | — | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 3,472 | 4,199 | 3,618 | 3,470 | 3,234 | — | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 1,377 | 1,460 | 1,523 | 1,328 | 1,089 | — | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 2,095 | 2,739 | 2,095 | 2,142 | 2,145 | — | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 2,095 | 2,460 | 2,095 | 2,142 | 2,145 | — | — |
| Salaries And Wagesเงินเดือนและค่าจ้างพนักงาน | — | — | — | — | — | 79 | 67 |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 7,852 | 7,099 | 7,658 | 7,821 | 6,966 | — | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 4,620 | 4,723 | 4,797 | 4,714 | 4,163 | — | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 12,472 | 11,822 | 12,455 | 12,535 | 11,129 | — | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 12,472 | 11,822 | 12,455 | 12,535 | 11,129 | — | — |
งบดุล (รายไตรมาส) (หน่วย: ล้าน USD)
| รายการ | 2026-03-31 | 2025-12-31 | 2025-09-30 | 2025-06-30 | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน | 2,737 | 2,738 | 2,738 | 2,736 | 2,736 | — | — |
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 4,303 | 4,302 | 4,302 | 4,304 | 4,304 | — | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 7,040 | 7,040 | 7,040 | 7,040 | 7,040 | — | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 33,316 | 35,222 | 34,684 | 39,856 | 40,694 | — | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 43,890 | 45,492 | 47,416 | 49,446 | 49,111 | — | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 5,759 | 4,147 | -930 | -3,693 | -5,556 | — | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 77,523 | 77,661 | 78,663 | 78,031 | 75,313 | — | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 8,012 | 9,763 | 4,748 | 4,665 | 2,370 | — | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 5,759 | 4,147 | -930 | -3,693 | -5,556 | — | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 33,633 | 32,169 | 31,247 | 28,585 | 26,202 | — | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 72,698 | 74,288 | 74,424 | 73,561 | 69,732 | — | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 35,734 | 34,275 | 33,267 | 30,182 | 27,754 | — | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 2,101 | 2,106 | 2,020 | 1,597 | 1,552 | — | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 33,633 | 32,169 | 31,247 | 28,585 | 26,202 | — | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | -14,040 | -14,131 | -14,952 | -15,758 | -16,482 | — | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | -173 | -244 | -333 | -485 | -141 | — | — |
| Foreign Currency Translation Adjustments | -12,671 | -12,673 | -13,329 | -13,967 | -15,024 | — | — |
| Minimum Pension Liabilities | -1,159 | -1,188 | -1,258 | -1,265 | -1,266 | — | — |
| Unrealized Gain Loss | -37 | -26 | -32 | -41 | -51 | — | — |
| Treasury Stockหุ้นทุนซื้อคืน | 56,747 | 56,423 | 56,355 | 56,190 | 56,138 | — | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 82,026 | 80,382 | 80,305 | 78,803 | 77,189 | — | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 20,634 | 20,581 | 20,489 | 19,970 | 19,873 | — | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 1,760 | 1,760 | 1,760 | 1,760 | 1,760 | — | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 1,760 | 1,760 | 1,760 | 1,760 | 1,760 | — | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 68,483 | 70,541 | 72,778 | 74,151 | 73,962 | — | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 46,105 | 49,260 | 50,279 | 52,207 | 50,154 | — | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 4,425 | 4,735 | 4,667 | 4,856 | 4,313 | — | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 2,615 | 2,406 | 2,435 | 2,375 | 2,311 | — | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 2,615 | 2,406 | 2,435 | 2,375 | 2,311 | — | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 39,065 | 42,119 | 43,177 | 44,976 | 43,530 | — | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 39,065 | 42,119 | 43,177 | 44,976 | 43,530 | — | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 22,378 | 21,281 | 22,499 | 21,944 | 23,808 | — | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 2,427 | 2,570 | — | — | — | 3 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 4,825 | 3,373 | 4,239 | 4,470 | 5,581 | — | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 4,825 | 3,373 | 4,239 | 4,470 | 5,581 | — | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | — | 1,822 | — | — | — | 648 | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | — | 56 | — | — | — | 360 | — |
| Commercial Paper | — | 1,495 | — | — | — | 1,139 | — |
| Pensionand Other Post Retirement Benefit Plans Current | — | 1,506 | — | — | — | 1,391 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 15,126 | 13,832 | 18,260 | 17,474 | 18,227 | — | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | — | 7,658 | — | — | — | 14,853 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 15,126 | 6,174 | 18,260 | 17,474 | 18,227 | — | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 717 | 525 | 568 | 444 | 1,728 | — | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 717 | 525 | 568 | 444 | 1,728 | — | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 14,409 | 5,649 | 17,692 | 17,030 | 16,499 | — | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 104,217 | 104,816 | 106,045 | 104,333 | 101,716 | — | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 73,827 | 73,772 | 78,798 | 77,724 | 75,538 | — | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 14,887 | 14,696 | 14,129 | 13,958 | 13,669 | — | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 1,141 | 1,206 | 1,267 | 1,325 | 1,311 | — | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 1,141 | 1,206 | 1,267 | 1,325 | 1,311 | — | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 20,403 | 20,235 | 20,323 | 19,379 | 18,369 | — | — |
| Other Investmentsเงินลงทุนอื่น | — | — | — | — | — | — | 44 |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 20,403 | 20,235 | 20,323 | 19,379 | 18,369 | — | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 27,874 | 28,022 | 32,177 | 32,278 | 31,758 | — | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 12,463 | 12,531 | 13,515 | 13,615 | 13,425 | — | — |
| Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) | 15,411 | 15,491 | 18,662 | 18,663 | 18,333 | — | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 9,522 | 9,613 | 10,902 | 10,784 | 10,431 | — | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -9,202 | -9,119 | -9,873 | -10,081 | -9,809 | — | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 18,724 | 18,732 | 20,775 | 20,865 | 20,240 | — | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | — | 13,500 | — | — | — | 14,504 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | — | 4,967 | — | — | — | 5,143 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | — | 265 | — | — | — | 226 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | — | 0 | — | — | — | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 30,390 | 31,044 | 27,247 | 26,609 | 26,178 | — | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 2,953 | 2,433 | 2,718 | 3,062 | 3,198 | — | — |
| Assets Held For Sale Current | 5,212 | 5,342 | — | — | — | 131 | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 4,730 | 4,425 | 4,802 | 5,082 | 5,102 | — | — |
| Other Inventoriesสินค้าคงเหลืออื่น | 351 | 342 | 413 | 425 | 417 | — | — |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 1,420 | 1,375 | 1,638 | 1,608 | 1,641 | — | — |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 2,959 | 2,708 | 2,751 | 3,049 | 3,044 | — | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 3,675 | 3,038 | 3,946 | 4,168 | 4,091 | — | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 3,675 | 3,038 | 3,946 | 4,168 | 4,091 | — | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -489 | -495 | -520 | -503 | -509 | — | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 4,164 | 3,533 | 4,466 | 4,671 | 4,600 | — | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 13,820 | 15,806 | 15,781 | 14,297 | 13,787 | — | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 3,246 | 5,536 | 3,049 | 4,707 | 5,370 | — | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 10,574 | 10,270 | 12,732 | 9,590 | 8,417 | — | — |
งบกระแสเงินสด (รายไตรมาส) (หน่วย: ล้าน USD)
| รายการ | 2026-03-31 | 2025-12-31 | 2025-09-30 | 2025-06-30 | 2025-03-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 1,755 | 2,874 | 4,564 | 3,369 | -5,511 |
| Repurchase Of Capital Stockเงินจ่ายซื้อหุ้นทุนคืน | -477 | -102 | -172 | -102 | -370 |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -1,262 | -801 | -1,536 | -1,031 | -1,599 |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 0 | 126 | -466 | -116 | 5,436 |
| Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น | 155 | 70 | 20 | 64 | 159 |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -266 | -882 | -479 | -442 | -309 |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 10,574 | 11,010 | 13,364 | 10,203 | 8,417 |
| Other Cash Adjustment Outside Changein Cash | -421 | — | — | — | -397 |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 11,010 | 13,364 | 10,203 | 8,417 | 11,488 |
| Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด | 86 | -14 | 3 | 169 | 163 |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | -101 | -2,340 | 3,158 | 1,220 | -2,837 |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -3,868 | -5,052 | -3,140 | -3,380 | 3,432 |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -3,868 | -5,052 | -3,140 | -3,380 | 3,432 |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | -3 | 43 | 1,122 | -1 | -105 |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -2,281 | -4,388 | -2,108 | -2,194 | -89 |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -2,281 | -4,388 | -2,108 | -2,194 | -89 |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | -322 | -32 | -152 | -38 | -211 |
| Common Stock Paymentsเงินจ่ายซื้อคืนหุ้นสามัญ | -477 | -102 | -172 | -102 | -370 |
| Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ | 155 | 70 | 20 | 64 | 159 |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -1,262 | -675 | -2,002 | -1,147 | 3,837 |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -1,262 | -675 | -2,002 | -1,147 | 3,837 |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -1,262 | -801 | -1,536 | -1,031 | -1,599 |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 0 | 126 | -466 | -116 | 5,436 |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | 1,746 | -1,044 | 1,255 | 789 | -1,067 |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | 1,746 | -1,044 | 1,255 | 789 | -1,067 |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | 3 | -93 | 184 | 300 | 30 |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | 2,044 | -2,503 | 1,672 | 838 | -1,502 |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 3,503 | 365 | 2,099 | 1,196 | 1,005 |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -1,459 | -2,868 | -427 | -358 | -2,507 |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | -37 | 2,442 | -130 | 88 | 706 |
| Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ | 0 | 2,547 | 47 | 225 | 748 |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | -37 | -105 | -177 | -137 | -42 |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -264 | -890 | -471 | -437 | -301 |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 2 | -8 | 8 | 5 | 8 |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -266 | -882 | -479 | -442 | -309 |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 2,021 | 3,756 | 5,043 | 3,811 | -5,202 |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 2,021 | 3,756 | 5,043 | 3,811 | -5,202 |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | -2,263 | 832 | 1,191 | -710 | -8,521 |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 135 | 391 | 246 | 70 | -227 |
| Stock Based Compensationค่าตอบแทนพนักงานในรูปหุ้น | 56 | 75 | 74 | 67 | 63 |
| Deferred Taxภาษีรอตัดบัญชี | 205 | 21 | 37 | 364 | 95 |
| Deferred Income Taxภาษีเงินได้รอตัดบัญชี (ปรับปรุง) | 205 | 21 | 37 | 364 | 95 |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 264 | 236 | 268 | 279 | 267 |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 264 | 236 | 268 | 279 | 267 |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | -342 | -115 | -456 | -62 | -214 |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | -375 | -179 | -472 | -123 | -264 |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | 33 | 64 | 16 | 61 | 50 |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 3,966 | 2,316 | 3,683 | 3,803 | 3,335 |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้าน USD)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 3 | -374 | -311 | -205 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.1788 | 0.1862 | 0.174 | 0.181 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 18,683 | 17,803 | 17,394 | 14,961 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | 19 | -1,986 | -1,787 | -1,133 | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | 19 | -1,986 | -1,787 | -1,133 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 13,107 | 10,631 | 10,714 | 9,542 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 1,050 | 1,075 | 1,128 | 1,260 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 17,362 | 18,324 | 18,520 | 18,000 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 18,702 | 15,817 | 15,607 | 13,828 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 17,652 | 14,742 | 14,479 | 12,568 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -868 | -668 | -620 | -433 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 1,654 | 1,656 | 1,527 | 882 | — |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 786 | 988 | 907 | 449 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 13,091 | 12,264 | 12,190 | 10,470 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 13,107 | 10,631 | 10,714 | 9,542 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 33,030 | 33,039 | 32,656 | 30,962 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 13,762 | 9,992 | 11,311 | 10,909 | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 4,313 | 4,320 | 4,339 | 4,350 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 4,303 | 4,309 | 4,323 | 4,328 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 3.04 | 2.46 | 2.47 | 2.19 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 3.05 | 2.47 | 2.48 | 2.20 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 13,107 | 10,631 | 10,714 | 9,542 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 13,107 | 10,631 | 10,714 | 9,542 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 13,107 | 10,631 | 10,714 | 9,542 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | -30 | -18 | 11 | -29 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 13,137 | 10,649 | 10,703 | 9,571 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 13,137 | 10,649 | 10,703 | 9,571 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 2,861 | 2,437 | 2,249 | 2,115 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 15,998 | 13,086 | 12,952 | 11,686 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 1,955 | -268 | 474 | 77 | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | -95 | -52 | 570 | -262 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | -501 | -2,301 | -1,787 | -1,133 | — |
| Gain On Sale Of Ppe | — | — | -35 | — | — |
| Gain On Sale Of Businessกำไรจากการขายกิจการ | 635 | 842 | -35 | — | 809 |
| Other Special Charges | 10 | -23 | -42 | -219 | — |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | 65 | 34 | 39 | 96 | — |
| Impairment Of Capital Assetsการด้อยค่าสินทรัพย์ถาวร | 1,045 | 886 | — | 57 | 78 |
| Restructuring And Mergern Acquisitionค่าใช้จ่ายปรับโครงสร้าง/ควบรวมกิจการ | 16 | 2,246 | 1,744 | 1,076 | — |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 2,031 | 1,770 | 1,691 | 1,472 | — |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | 520 | 315 | 185 | -496 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -868 | -668 | -620 | -433 | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 1,654 | 1,656 | 1,527 | 882 | — |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | 786 | 988 | 907 | 449 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 14,911 | 14,022 | 13,098 | 12,042 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 14,633 | 14,715 | 14,136 | 12,962 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | 97 | 133 | 164 | 82 | — |
| Depreciation Amortization Depletion Income Statement | 15 | — | 15 | — | — |
| Depreciation And Amortization In Income Statement | 15 | — | 15 | — | — |
| Amortizationค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 15 | — | 15 | — | — |
| Amortization Of Intangibles Income Statement | 15 | — | 15 | — | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 14,521 | 14,582 | 13,972 | 12,880 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 5,400 | 5,100 | 7,609 | 7,086 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 9,121 | 9,482 | 254 | 356 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 8,842 | 9,196 | — | — | 5,135 |
| Salaries And Wagesเงินเดือนและค่าจ้างพนักงาน | 279 | 286 | 254 | 356 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 29,544 | 28,737 | 27,234 | 25,004 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 18,397 | 18,324 | 18,520 | 18,000 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 47,941 | 47,061 | 45,754 | 43,004 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 47,941 | 47,061 | 45,754 | 43,004 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้าน USD)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน | 2,738 | 2,738 | 2,732 | 2,712 | — |
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 4,302 | 4,302 | 4,308 | 4,328 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 7,040 | 7,040 | 7,040 | 7,040 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 35,222 | 33,694 | 32,698 | 29,630 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 45,492 | 44,522 | 42,064 | 39,149 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 4,147 | -6,584 | -6,766 | -9,526 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 77,661 | 69,378 | 68,005 | 63,254 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 9,763 | 748 | 3,161 | 2,867 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 4,147 | -6,584 | -6,766 | -9,526 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 32,169 | 24,856 | 25,941 | 24,105 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 74,288 | 67,231 | 61,488 | 60,482 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 34,275 | 26,372 | 27,480 | 25,826 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 2,106 | 1,516 | 1,539 | 1,721 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 32,169 | 24,856 | 25,941 | 24,105 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | -14,131 | -16,843 | -14,275 | -14,895 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | -244 | 116 | -154 | 24 | — |
| Foreign Currency Translation Adjustments | -12,673 | -15,610 | -12,726 | -13,609 | — |
| Minimum Pension Liabilities | -1,188 | -1,285 | -1,394 | -1,285 | — |
| Unrealized Gain Loss | -26 | -64 | -1 | -25 | — |
| Treasury Stockหุ้นทุนซื้อคืน | 56,423 | 55,916 | 54,535 | 52,601 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 80,382 | 76,054 | 73,782 | 71,019 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 20,581 | 19,801 | 19,209 | 18,822 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 1,760 | 1,760 | 1,760 | 1,760 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 1,760 | 1,760 | 1,760 | 1,760 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 70,541 | 74,177 | 70,223 | 66,937 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 49,260 | 48,928 | 46,652 | 47,213 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 4,735 | 4,084 | 8,466 | 7,922 | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 2,406 | 2,469 | 2,639 | 2,914 | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 2,406 | 2,469 | 2,639 | 2,914 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 42,119 | 42,375 | 35,547 | 36,377 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 42,119 | 42,375 | 35,547 | 36,377 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 21,281 | 25,249 | 23,571 | 19,724 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 2,570 | 3 | — | — | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 3,373 | 2,147 | 6,517 | 2,772 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 3,373 | 2,147 | 6,517 | 2,772 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 1,822 | 648 | 1,960 | 399 | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | 56 | 360 | 348 | 227 | — |
| Commercial Paper | 1,495 | 1,139 | 4,209 | 2,146 | — |
| Pensionand Other Post Retirement Benefit Plans Current | 1,506 | 1,391 | 1,394 | 1,087 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 13,832 | 21,708 | 15,660 | 15,865 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 7,658 | 14,853 | 8,501 | 9,355 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 6,174 | 6,855 | 7,159 | 6,510 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | — | — | — | 934 | 1,118 |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 525 | 1,387 | 1,569 | 1,203 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 525 | 1,387 | 1,569 | 1,203 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 5,649 | 5,468 | 5,590 | 5,307 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 104,816 | 100,549 | 97,703 | 92,763 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 73,772 | 74,552 | 70,971 | 70,172 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 14,696 | 13,403 | 7,796 | 6,189 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 1,206 | 1,319 | 1,561 | 1,746 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 1,206 | 1,319 | 1,561 | 1,746 | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 20,235 | 18,087 | 19,671 | 18,765 | — |
| Other Investmentsเงินลงทุนอื่น | — | — | 118 | 501 | 818 |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 20,235 | 18,087 | 19,671 | 18,264 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 28,022 | 31,440 | 32,707 | 33,631 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 12,531 | 13,301 | 14,349 | 14,849 | — |
| Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) | 15,491 | 18,139 | 18,358 | 18,782 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 9,613 | 10,303 | 9,236 | 9,841 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -9,119 | -9,570 | -9,233 | -9,234 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 18,732 | 19,873 | 18,469 | 19,075 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 13,500 | 14,504 | 13,593 | 14,030 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 4,967 | 5,143 | 4,647 | 4,434 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 265 | 226 | 229 | 611 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 31,044 | 25,997 | 26,732 | 22,591 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 2,433 | 2,998 | 5,235 | 3,240 | — |
| Assets Held For Sale Current | 5,342 | 131 | — | — | — |
| Prepaid Assets | — | — | — | 3,240 | 2,994 |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 4,425 | 4,728 | 4,424 | 4,233 | — |
| Other Inventoriesสินค้าคงเหลืออื่น | 342 | 410 | 357 | 359 | — |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 1,375 | 1,524 | 1,449 | 1,247 | — |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 2,708 | 2,794 | 2,618 | 2,627 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 3,038 | 3,569 | 3,410 | 3,487 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 3,038 | 3,569 | 3,410 | 3,487 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -495 | -506 | -502 | -516 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 3,533 | 4,075 | 3,912 | 4,003 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 15,806 | 14,571 | 13,663 | 11,631 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 5,536 | 3,743 | 4,297 | 2,112 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 10,270 | 10,828 | 9,366 | 9,519 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้าน USD)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 5,296 | 4,741 | 9,747 | 9,534 |
| Repurchase Of Capital Stockเงินจ่ายซื้อหุ้นทุนคืน | -746 | -1,795 | -2,289 | -1,418 |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -4,967 | -9,533 | -5,034 | -4,930 |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 4,980 | 12,061 | 6,891 | 3,972 |
| Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น | 313 | 747 | 539 | 837 |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -2,112 | -2,064 | -1,852 | -1,484 |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 11,010 | 11,488 | 9,692 | 9,825 |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 11,488 | 9,692 | 9,825 | 10,025 |
| Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด | 321 | -623 | -73 | -205 |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | -799 | 2,419 | -60 | 5 |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -8,140 | -6,910 | -8,310 | -10,250 |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -8,140 | -6,910 | -8,310 | -10,250 |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | 1,059 | -31 | -465 | -1,095 |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -8,779 | -8,359 | -7,952 | -7,616 |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -8,779 | -8,359 | -7,952 | -7,616 |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | -433 | -1,048 | -1,750 | -581 |
| Common Stock Paymentsเงินจ่ายซื้อคืนหุ้นสามัญ | -746 | -1,795 | -2,289 | -1,418 |
| Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ | 313 | 747 | 539 | 837 |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | 13 | 2,528 | 1,857 | -958 |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | 13 | 2,528 | 1,857 | -958 |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -4,967 | -9,533 | -5,034 | -4,930 |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 4,980 | 12,061 | 6,891 | 3,972 |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -67 | 2,524 | -3,349 | -763 |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -67 | 2,524 | -3,349 | -763 |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | 421 | 429 | 405 | -759 |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | -1,495 | 949 | -2,344 | 1,020 |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 4,665 | 6,589 | 4,354 | 4,771 |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -6,160 | -5,640 | -6,698 | -3,751 |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | 3,106 | 3,170 | 368 | 385 |
| Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ | 3,567 | 3,485 | 430 | 458 |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | -461 | -315 | -62 | -73 |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -2,099 | -2,024 | -1,778 | -1,409 |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 13 | 40 | 74 | 75 |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -2,112 | -2,064 | -1,852 | -1,484 |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 7,408 | 6,805 | 11,599 | 11,018 |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 7,408 | 6,805 | 11,599 | 11,018 |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | -7,208 | -6,234 | -846 | -605 |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 170 | -63 | -187 | -200 |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | -7,170 | 311 | 263 | 399 |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | -7,170 | 311 | 263 | 399 |
| Change In Account Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้การค้า | -6,612 | 1,134 | 841 | 759 |
| Change In Tax Payable | -558 | -823 | -578 | -360 |
| Change In Income Tax Payable | -558 | -823 | -578 | -360 |
| Change In Prepaid Assets | -388 | -5,667 | -323 | 225 |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | -154 | -520 | -597 | -960 |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | 334 | -295 | -2 | -69 |
| Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า | 334 | -295 | -2 | -69 |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 480 | 1,952 | 1,206 | 1,193 |
| Stock Based Compensationค่าตอบแทนพนักงานในรูปหุ้น | 279 | 286 | 254 | 356 |
| Deferred Taxภาษีรอตัดบัญชี | 517 | -11 | -2 | -122 |
| Deferred Income Taxภาษีเงินได้รอตัดบัญชี (ปรับปรุง) | 517 | -11 | -2 | -122 |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 1,050 | 1,075 | 1,128 | 1,260 |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 1,050 | 1,075 | 1,128 | 1,260 |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | -847 | -912 | -844 | -635 |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | -1,038 | -802 | -1,019 | -838 |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | 191 | -110 | 175 | 203 |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 13,137 | 10,649 | 10,703 | 9,571 |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
สรุปประเด็นสำคัญจากหมายเหตุประกอบงบการเงินของ The Coca-Cola Company ในช่วง 5 ปีล่าสุด (ประมาณปี 2020-2026 ตามเอกสารอ้างอิง) ตามหัวข้อที่คุณต้องการ มีดังนี้:
1. การเปลี่ยนแปลงนโยบายบัญชี (Accounting Policy Changes)
- การอัปเดตมาตรฐานภาษีเงินได้: บริษัทเริ่มบังคับใช้มาตรฐานบัญชี ASU 2019-12 (Simplifying the Accounting for Income Taxes) ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2021 ซึ่งมีผลให้ปรับปรุงกระบวนการปันส่วนภาษีระหว่างงวดและการรับรู้หนี้สินภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี [1-3]
- การเปิดเผยข้อมูลส่วนงาน (Segment Reporting): บริษัทเตรียมประยุกต์ใช้มาตรฐาน ASU 2023-07 ที่จะเพิ่มการเปิดเผยข้อมูลค่าใช้จ่ายที่สำคัญในแต่ละกลุ่มธุรกิจ โดยจะมีผลเต็มรูปแบบสำหรับงบการเงินประจำปีสิ้นสุดเดือนธันวาคม 2024 และงบระหว่างกาลในปี 2025 [4-8]
- การแยกแสดงค่าใช้จ่าย (Expense Disaggregation): บริษัทอยู่ระหว่างประเมินผลกระทบของมาตรฐาน ASU 2024-03 ว่าด้วยการแจกแจงค่าใช้จ่ายในงบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ ซึ่งจะมีผลบังคับใช้สำหรับปี 2027 เป็นต้นไป [9, 10]
2. รายการพิเศษ / Non-recurring Items
- การเข้าซื้อกิจการ (Acquisitions): มีการเข้าซื้อกิจการที่สำคัญ เช่น Costa Limited ด้วยมูลค่าราว 4.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ปี 2019) เพื่อขยายเข้าสู่ตลาดเครื่องดื่มร้อน [11-13] รวมถึงเข้าซื้อแบรนด์อื่นๆ อย่าง BodyArmor และ fairlife [14, 15]
- การปรับโครงสร้างระบบผลิตขวด (Refranchising & Divestitures): บริษัทมีกลยุทธ์ลดการเป็นเจ้าของโรงงานผลิตขวด (Refranchising) อย่างต่อเนื่อง โดยได้ขายสิทธิและโรงงานในสหรัฐอเมริกา แคนาดา เวียดนาม อินเดีย บังกลาเทศ และฟิลิปปินส์ [16-21] รวมถึงมีแผนเตรียมขายธุรกิจการผลิตขวดในทวีปแอฟริกาในปี 2025-2026 ซึ่งคาดว่าจะมีการบันทึกขาดทุนจากการด้อยค่าประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ [22-24]
- การด้อยค่าของสินทรัพย์และการปรับมูลค่ายุติธรรม (Impairments & Fair Value Adjustments): ในปี 2024 บริษัทบันทึกขาดทุนจากการด้อยค่าของเครื่องหมายการค้า BodyArmor สูงถึง 760 ล้านดอลลาร์สหรัฐ [15, 25-27] และบันทึกค่าใช้จ่ายรวมกว่า 3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐจากการปรับเพิ่มมูลค่ายุติธรรมของหนี้สินที่อาจเกิดขึ้น (Contingent Consideration) ที่เกี่ยวเนื่องกับการซื้อกิจการ fairlife [15, 25-27]
- โครงการปรับโครงสร้างองค์กร (Strategic Realignment & Restructuring): บริษัทได้ประกาศเริ่มจัดโครงสร้างองค์กรใหม่ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2020 เพื่อลดความซ้ำซ้อนและปรับเป็นโครงสร้างการทำงานแบบเครือข่ายระดับโลก ส่งผลให้มีค่าใช้จ่ายพิเศษด้านการเลิกจ้างและปรับโครงสร้างอย่างมีนัยสำคัญ [28-31] และยังมีโครงการ Productivity and Reinvestment Program ที่ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง [32-34]
3. ภาระผูกพันสำคัญ (Commitments & Contingencies)
- คดีฟ้องร้องด้านภาษีกับ IRS (Tax Litigation): Coca-Cola มีข้อพิพาทระดับสูงกับกรมสรรพากรสหรัฐฯ (IRS) สำหรับปีภาษี 2007-2009 จากกรณีการปันส่วนรายได้ของบริษัทในต่างประเทศ ศาลภาษี (Tax Court) ได้ตัดสินให้บริษัทต้องจ่ายภาษีเพิ่ม ในเดือนกันยายน 2024 บริษัทได้วางเงินมัดจำ (Tax Litigation Deposit) จำนวน 6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (รวมภาษีและดอกเบี้ย) เพื่อหยุดการเดินดอกเบี้ยระหว่างกระบวนการยื่นอุทธรณ์ หากบริษัทแพ้คดีและ IRS ขยายการคำนวณภาษีลักษณะเดียวกันไปถึงรอบปี 2024 บริษัทอาจเผชิญภาระภาษีรวมและดอกเบี้ยเพิ่มเติมที่อาจสูงถึงราว 1.2 - 1.6 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ [35-39]
- การค้ำประกันหนี้ (Guarantees): บริษัทมีภาระผูกพันจากการค้ำประกันหนี้ให้แก่บุคคลที่สาม เช่น ลูกค้า คู่ค้า และผู้ผลิตขวดอิสระ ซึ่งมียอดรวมอยู่ระหว่าง 400 ล้าน ถึงกว่า 1.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา (เช่น 726 ล้านดอลลาร์ ณ ไตรมาสแรกปี 2025) แต่บริษัทประเมินว่าโอกาสที่จะต้องจ่ายเงินจริงนั้นมีต่ำมาก [40-46]
4. รายการที่เกี่ยวโยงกัน (Related Party Transactions)
- บริษัทร่วมและพันธมิตรระบบผู้ผลิตขวด (Equity Method Investees & The Coca-Cola System): โครงสร้างรายได้หลักของบริษัทพึ่งพาการขายหัวเชื้อ (Concentrates และ Syrups) ให้กับพันธมิตรผู้ผลิตขวดอิสระที่บริษัทถือหุ้นบางส่วน (Equity Method) เช่น Coca-Cola Europacific Partners (CCEP), Coca-Cola FEMSA และ Coca-Cola HBC เป็นต้น โดยยอดการลงทุนในบริษัทเหล่านี้มีมูลค่าสูงกว่าสัดส่วนสินทรัพย์สุทธิที่บริษัทถือครองอยู่หลายพันล้านดอลลาร์สหรัฐ [47-53]
- ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์อื่น ๆ: บริษัทมีการเข้าทำสัญญาเพื่อการประสานงานจัดจำหน่ายและการทำตลาดให้แก่แบรนด์ของบริษัทร่วมอื่นๆ เช่น Monster Beverage Corporation [54-56]
5. ความเสี่ยงสำคัญ (Key Risks)
- พฤติกรรมผู้บริโภคและกระแสสุขภาพ (Obesity & Health Concerns): ความกังวลด้านสาธารณสุขเกี่ยวกับโรคอ้วน การบริโภคน้ำตาล รวมถึงความนิยมของยาลดน้ำหนัก และการเริ่มจัดเก็บภาษีความหวาน (Sugar tax) ของภาครัฐ อาจทำให้ความต้องการบริโภคเครื่องดื่มของบริษัทลดลง [57-61]
- ปัญหาเศรษฐกิจมหภาคและภูมิรัฐศาสตร์ (Macroeconomic & Geopolitical Risks): ภาวะเงินเฟ้อ การผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ รวมถึงความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ (เช่น รัสเซีย-ยูเครน และความขัดแย้งในตะวันออกกลาง) ทำให้เกิดปัญหาห่วงโซ่อุปทาน การคว่ำบาตร และเกิดแคมเปญบอยคอตสินค้าบริษัทในบางประเทศ [62-67]
- ห่วงโซ่อุปทานและต้นทุนการผลิต (Supply Chain & Input Costs): ความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาและการขาดแคลนวัตถุดิบสำคัญ (เช่น น้ำตาล อะลูมิเนียม PET) พลังงาน และภาวะการขาดแคลนทรัพยากรน้ำจืด (Water scarcity) ซึ่งเป็นส่วนประกอบหลักของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด [68-77]
- การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและกฎระเบียบ ESG (Climate Change & ESG Regulations): ความกดดันจากผู้บริโภค นักลงทุน และการบังคับใช้กฎหมายเพื่อลดขยะบรรจุภัณฑ์พลาสติก (Plastics Recycling) รวมถึงการรายงานการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Carbon Footprint) ทำให้บริษัทอาจต้องลงทุนเพิ่มขึ้นและมีต้นทุนการปฏิบัติตามกฎหมายที่สูงขึ้น [78-87]
- ความปลอดภัยทางไซเบอร์และ AI (Cybersecurity & AI): ภัยคุกคามจากการโจมตีทางไซเบอร์ มัลแวร์เรียกค่าไถ่ (Ransomware) ข้อมูลรั่วไหล หรือการโจมตีแบบ Deepfakes ตลอดจนข้อกำหนดใหม่ๆ เกี่ยวกับการใช้งานปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่เพิ่มภาระต้นทุนและความเสี่ยงต่อการหยุดชะงักของธุรกิจและระบบของผู้ผลิตขวดคู่ค้า [84, 86, 88-93]
📚 แหล่งอ้างอิง (3736 เอกสาร)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
สรุปเหตุการณ์สำคัญและคำอธิบายของผู้บริหาร (MD&A) ต่อผลประกอบการของ The Coca-Cola Company ในช่วง 5 ปีล่าสุด (ปี 2021 - ไตรมาส 1 ปี 2026) โดยแบ่งตามปีและไตรมาส มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
ปี 2021: การฟื้นตัวจากโควิด-19, การปรับโครงสร้าง และการเข้าซื้อกิจการ
- Q1/2021:
- Revenue Drivers: ยอดขาย (Concentrate sales volume) โต 5% เนื่องจากช่องทาง Away-from-home เริ่มฟื้นตัวจากการกระจายวัคซีนโควิด-19 [1, 2].
- Margins: อัตรากำไรจากการดำเนินงาน (Operating Margin - OM) เพิ่มขึ้นเป็น 30.2% (จาก 27.7%) จากการบริหารต้นทุนที่ดีและ Price/Mix ที่เป็นบวก แม้จะมีแรงกดดันจากอัตราแลกเปลี่ยน (FX) [2].
- Capex Guidance: วางแผนรายจ่ายลงทุน (Capex) ไว้ที่ 1.5 พันล้านดอลลาร์ [3].
- Q2 - Q4/2021:
- Regulatory/Macro: ห่วงโซ่อุปทานเริ่มมีปัญหาการขาดแคลนวัตถุดิบและค่าขนส่งพุ่งสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง [4, 5].
- Acquisitions/Divestitures: เสร็จสิ้นการขายหุ้นใน Coca-Cola Amatil ให้แก่ CCEP (Q2) [6] และยกเลิกการผลิตน้ำผลไม้แบรนด์ Odwalla (Q3) [7]. ในเดือนพฤศจิกายน บริษัทได้เข้าซื้อหุ้นที่เหลือทั้งหมดของแบรนด์ BodyArmor [8, 9].
- Margins: ในภาพรวมของปี อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Margin) เพิ่มเป็น 60.3% จากกลยุทธ์ด้านราคา (Pricing initiatives) แต่ถูกกดดันจากต้นทุนสินค้าโภคภัณฑ์ที่แพงขึ้น [10].
ปี 2022: แรงกดดันจากเงินเฟ้อ, วิกฤตรัสเซีย-ยูเครน และค่าเงินดอลลาร์ที่แข็งค่า
- Q1/2022:
- Q2 - Q4/2022:
- Revenue Drivers: ขับเคลื่อนหลักมาจากการขึ้นราคา (Inflationary pricing) เช่นในตุรกีและอาร์เจนตินา (Price/Mix เติบโตระดับ 10-12%) [13, 14].
- Margins: OM อ่อนตัวลง (เช่น Q2 ลดลงเหลือ 20.7%) จากต้นทุนสินค้าโภคภัณฑ์ที่พุ่งสูง ค่าใช้จ่ายพิเศษ (รวมถึงการด้อยค่า 96 ล้านดอลลาร์จากการลงทุนในรัสเซีย) และเงินดอลลาร์ที่แข็งค่าอย่างมาก (กระทบรายได้สุทธิประมาณ 6-8%) [15-17].
- Divestitures & Capex: เริ่มกระบวนการขายกิจการโรงงานผลิตขวด (Refranchising) ในกัมพูชาและเวียดนาม [18, 19]. Capex ยังคงคาดการณ์ไว้ที่ประมาณ 1.5 พันล้านดอลลาร์ [20].
ปี 2023: การผลักดันราคาสินค้า (Pricing) และความเสี่ยงจากคดีฟ้องร้องด้านภาษี
- Q1 - Q2/2023:
- Revenue Drivers: ปริมาณขาย (Volume) เริ่มทรงตัวที่ 1% แต่รายได้ยังโตจากการเน้นทำกลยุทธ์ Price/Mix (โตระดับ 10-11%) [21, 22].
- Margins: OM ลดลงเล็กน้อย (เช่น Q1 อยู่ที่ 30.7%) จากค่าเงิน (FX) ที่กระทบรายได้ราว -6% และค่าใช้จ่ายดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น [21, 23].
- Divestitures & Capex: Refranchising ในเวียดนามเสร็จสิ้นรับเงินกว่า 823 ล้านดอลลาร์ [24]. Capex ปีนี้ปรับเป้าเพิ่มขึ้นเป็น 1.9 พันล้านดอลลาร์ [25, 26].
- Q3 - Q4/2023:
- Regulatory/Macro: ศาลภาษีสหรัฐฯ ตอกย้ำคำตัดสินเอื้อประโยชน์ต่อกรมสรรพากรสหรัฐฯ (IRS) สำหรับปีภาษี 2007-2009 บริษัทประเมินว่าหากแพ้คดี อาจมีภาระหนี้ภาษีและดอกเบี้ยสูงถึง 1.4 - 1.6 หมื่นล้านดอลลาร์ (รับรู้เป็นความเสี่ยงหลัก) และเตรียมที่จะยื่นอุทธรณ์ [26, 27].
ปี 2024: ธุรกรรมพิเศษ (Non-recurring), Refranchising สเกลใหญ่ และการวางมัดจำคดีภาษี
- Q1 - Q3/2024:
- Margins & Events: OM ใน Q1 หดตัวลงอย่างมากเหลือ 18.9% (จาก 30.7%) สาเหตุหลักมาจากการบันทึกค่าใช้จ่ายพิเศษจากการปรับมูลค่ายุติธรรมของหนี้สินแบรนด์ fairlife สูงถึง 1.5 พันล้านดอลลาร์ [28, 29]. และใน Q3 มีการบันทึกการด้อยค่าของแบรนด์ BodyArmor อีก 760 ล้านดอลลาร์ [30].
- Divestitures: บริษัทเร่งทำ Refranchising ธุรกิจผลิตขวดในฟิลิปปินส์, บังกลาเทศ และหลายพื้นที่ในอินเดีย ซึ่งทำให้รายได้ (Revenue) มีผลกระทบเชิงโครงสร้าง แต่ช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายและหนุนกำไรในระยะยาว [31-33]. บริษัทยังขายหุ้นส่วนหนึ่งของ Coke Consolidated รับเงินสด 554 ล้านดอลลาร์ [34].
- Q4/2024:
ปี 2025: การปรับโครงสร้างบริหารองค์กร (Segment Sunsetting) และการฟื้นตัวของอัตรากำไร
- Q1 - Q3/2025:
- Margins: OM ฟื้นตัวกลับมาแข็งแกร่ง (Q1 ที่ 32.9% และ Q2 ที่ 34.1%) จากการที่ไม่มีค่าใช้จ่ายพิเศษก้อนใหญ่เหมือนปีก่อน และได้ผลบวกจากการปรับราคาสินค้า [36-38].
- Regulatory/Macro: ศาลอุทธรณ์ในคดีที่คล้ายคลึงกัน (คดีของ 3M) ตัดสินให้เป็นผลบวกต่อผู้เสียภาษี ทำให้บริษัทมีความมั่นใจเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในคดี IRS ของตนเอง [39].
- Q4/2025:
- Corporate Changes: บริษัทยกเลิกส่วนงาน Global Ventures (ที่มีแบรนด์ Costa) และผนวกรวมเข้ากับส่วนงานภูมิภาคหลักอย่าง EMEA เพื่อลดความซ้ำซ้อนขององค์กร [40].
- Divestitures: ประกาศเตรียมขายธุรกิจผลิตขวดในทวีปแอฟริกาให้แก่ CCHBC (คาดว่าแล้วเสร็จปี 2026) โดยมีการบันทึกด้อยค่าจากการขายล่วงหน้าราว 1.27 พันล้านดอลลาร์ [41, 42]. มีการขายกิจการในไนจีเรีย และรับรู้กำไรจากการขายหุ้น CCEP บางส่วน 331 ล้านดอลลาร์ [43].
ปี 2026 (ข้อมูลถึง Q1/2026): ทิศทางเชิงบวกจากอัตราแลกเปลี่ยน (FX Tailwinds)
- Q1/2026:
- Revenue Drivers & Macro: เป็นครั้งแรกในรอบหลายปีที่ผลกระทบจากค่าเงิน (FX) กลับมาเป็นบวกต่อรายได้ (+3%) ประกอบกับยอดขาย (Concentrate sales) เติบโตแข็งแกร่งถึง 8% ส่งผลให้รายได้สุทธิโตก้าวกระโดด 12% [44, 45].
- Margins: OM ขยับขึ้นเป็น 35.0% เทียบกับ 32.9% ในปีก่อน ขับเคลื่อนจากการเติบโตของปริมาณขาย, Price/Mix และประโยชน์จาก FX แม้ต้นทุนโภคภัณฑ์และการตลาดจะสูงขึ้น [46, 47].
- Capex Guidance: คงเป้าการลงทุน (Capex) สำหรับปี 2026 ไว้ที่ 2.2 พันล้านดอลลาร์ [48].
📚 แหล่งอ้างอิง (2120 เอกสาร)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
เคสที่รายการ "ลงทุนกล้วยๆ" หยิบมาเล่า — ช่วงเวลาประเมินจากบริบทในเทป, อ้างอิงตอน (EP)
| ช่วงเวลา | ตอน | ประเภท | เหตุการณ์ |
|---|---|---|---|
⚡ เหตุการณ์ราคาเคลื่อนไหวแรง (Top 12, 5 ปี)
(% รายวันแบบ adjusted กัน split/ปันผล • 📊 = ใกล้วันประกาศงบ • คอลัมน์ "ตลาดวันนั้น" = ดัชนี SET/S&P500 วันเดียวกัน — ถ้าหุ้นขยับแรงกว่าตลาดมาก = ข่าวเฉพาะตัว)
| วันที่ | เปลี่ยนแปลง | ราคาปิด | ตลาดวันนั้น | ประเภท |
|---|---|---|---|---|
| 2026-04-28 | ▲ +3.9% | 78.35 | ▼ -0.5% | 📊 ใกล้วันงบ |
| 2025-10-21 | ▲ +4.1% | 70.24 | ▼ 0.0% | 📊 ใกล้วันงบ |
| 2025-05-15 | ▲ +3.5% | 69.59 | ▲ +0.4% | — |
| 2025-04-04 | ▼ -4.4% | 67.96 | ▼ -6.0% | — |
| 2025-02-11 | ▲ +4.7% | 65.21 | ▲ +0.0% | 📊 ใกล้วันงบ |
| 2023-10-05 | ▼ -4.8% | 48.65 | ▼ -0.1% | — |
| 2022-11-10 | ▲ +3.6% | 54.86 | ▲ +5.5% | — |
| 2022-09-13 | ▼ -3.2% | 54.09 | ▼ -4.3% | — |
| 2022-05-18 | ▼ -7.0% | 54.36 | ▼ -4.0% | — |
| 2022-03-08 | ▼ -4.0% | 51.70 | ▼ -0.7% | — |
| 2022-02-25 | ▲ +3.9% | 55.40 | ▲ +2.2% | — |
| 2021-11-30 | ▼ -3.2% | 46.23 | ▼ -1.9% | — |
🔍 สาเหตุ (วิเคราะห์จากข่าว + NotebookLM)
จากข้อมูลในเอกสาร งบการเงิน หมายเหตุประกอบงบฯ (MD&A) และพาดหัวข่าวที่ให้มา สาเหตุที่ราคาหุ้น Coca-Cola (KO) มีการเคลื่อนไหวอย่างมีนัยสำคัญในแต่ละวัน มีดังนี้ครับ:
- วันที่ 2026-04-28 (+3.9%)
- เหตุการณ์/Catalyst: การตอบรับเชิงบวกต่อผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2026 (สิ้นสุด 3 เม.ย. 2026) ที่แข็งแกร่ง และมุมมองที่ดีจากนักวิเคราะห์ (Analyst Grade B+) โดยบริษัทมีรายได้สุทธิ 12,472 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (เติบโต 12% YoY) [1] และกำไรจากการดำเนินงาน 4,359 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (เติบโต 19% YoY) [2] ซึ่งถูกขับเคลื่อนจากปริมาณการขายหัวเชื้อ (Concentrate sales) ที่เติบโตโดดเด่นถึง 8% และการปรับราคาสินค้า (Price/Mix) ที่ทำได้ดี [1, 3]
- วันที่ 2025-10-21 (+4.1%)
- เหตุการณ์/Catalyst: การประกาศผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2025 (สิ้นสุด 26 ก.ย. 2025) ที่เติบโตก้าวกระโดด โดยกำไรจากการดำเนินงานพุ่งขึ้นถึง 59% YoY เป็น 3,982 ล้านดอลลาร์สหรัฐ [4] และมีกำไรต่อหุ้น (EPS) 0.86 ดอลลาร์ [5] นอกจากผลการดำเนินงานหลักแล้ว บริษัทยังรับรู้กำไรพิเศษก้อนใหญ่จากการขายหุ้นในบริษัทร่วม (CCEP) ถึง 331 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งหนุนความเชื่อมั่นของนักลงทุน [6]
- วันที่ 2025-05-15 (+3.5%)
- เหตุการณ์/Catalyst: ข่าวคาดการณ์เชิงบวกต่องบการเงิน (Earnings Expected to Grow) ประกอบกับความสำเร็จในการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ โดยในเดือนพฤษภาคม 2025 บริษัทสามารถขายสิทธิและธุรกิจการผลิตขวด (Refranchising) ในบางพื้นที่ของประเทศอินเดียได้สำเร็จ ซึ่งสร้างกำไรสุทธิพิเศษให้บริษัทถึง 102 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และได้เงินสดเข้ามา 218 ล้านดอลลาร์สหรัฐ [7]
- วันที่ 2025-04-04 (-4.4%)
- เหตุการณ์/Catalyst: ความกังวลของนักลงทุนก่อนการประกาศงบไตรมาส 1 ปี 2025 (สิ้นสุด 28 มี.ค. 2025) ที่สะท้อนภาพรวมการหดตัวลง โดยปริมาณการขาย (Unit case volume) ลดลง 1% ทั่วโลก [8] และกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน (Operating Cash Flow) ติดลบหนักถึง 5,202 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งสาเหตุหลักมาจากการจ่ายเงินงวดสุดท้าย (Milestone payment) ก้อนใหญ่ถึง 6.07 พันล้านดอลลาร์สหรัฐสำหรับภาระผูกพันในการซื้อกิจการแบรนด์ fairlife [9]
- วันที่ 2025-02-11 (+4.7%)
- เหตุการณ์/Catalyst: คณะกรรมการบริษัท (Board of Directors) ประกาศมติในการประชุมเดือนกุมภาพันธ์ 2025 ปรับเพิ่มการจ่ายเงินปันผลรายไตรมาสเป็น 0.51 ดอลลาร์ต่อหุ้น (รวม 2.04 ดอลลาร์ต่อปี) ซึ่งถือเป็นการประกาศขึ้นเงินปันผลติดต่อกันยาวนานเป็นปีที่ 63 ตอกย้ำความแข็งแกร่งของกระแสเงินสดและดึงดูดเม็ดเงินจากนักลงทุน VI [10]
-
วันที่ 2023-10-05 (-4.8%)
- ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
↳ ตลาดวันนั้น -0.1% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ)
- ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
-
วันที่ 2022-11-10 (+3.6%)
- ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
↳ วันนั้นตลาดโดยรวมก็เคลื่อนไหว +5.5% ทิศทางเดียวกัน → ส่วนใหญ่เป็นปัจจัยตลาด/มหภาค ไม่ใช่ข่าวเฉพาะตัว
- ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
-
วันที่ 2022-09-13 (-3.2%)
- ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
↳ วันนั้นตลาดโดยรวมก็เคลื่อนไหว -4.3% ทิศทางเดียวกัน → ส่วนใหญ่เป็นปัจจัยตลาด/มหภาค ไม่ใช่ข่าวเฉพาะตัว
- ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
-
วันที่ 2022-05-18 (-7.0%)
- ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน (พาดหัวข่าวที่แนบมาอ้างอิงถึงผลประกอบการไตรมาส 3 ในเดือนตุลาคม 2022 ซึ่งข้อมูลไม่สอดคล้องกับวันที่นี้)
↳ วันนั้นตลาดโดยรวมก็เคลื่อนไหว -4.0% ทิศทางเดียวกัน → ส่วนใหญ่เป็นปัจจัยตลาด/มหภาค ไม่ใช่ข่าวเฉพาะตัว
- ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน (พาดหัวข่าวที่แนบมาอ้างอิงถึงผลประกอบการไตรมาส 3 ในเดือนตุลาคม 2022 ซึ่งข้อมูลไม่สอดคล้องกับวันที่นี้)