MICRO.BK — Financial Report
📊 Key Stats
ไมโครลิสซิ่ง (TH, th_nonbank)
Generated: 2026-06-25 22:45 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | — | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | — | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | — | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | — | — | — | — |
| EPS | — | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | -13.3% | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 4,034 | 5,511 | 5,374 | 4,326 | 3,411 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 2,076 | 3,364 | 3,243 | 2,328 | 1,347 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 1,958 | 1,966 | 1,879 | 1,737 | 1,787 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 935 | 935 | 935 | 935 | 935 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | 854 | 919 | 761 | 600 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | 7.7% | -17.2% | -21.1% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | 7 | 11 | 12 | 21 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | 79 | -53 | -153 | 46 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.08 | -0.06 | -0.16 | 0.05 | — |
| EPS Growth | — | — | -166.4% | -191.6% | 130.2% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | 8.20 | 6.27 | 3.78 | 1.75 | 0.96 | 1.00 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | 0.08 | 0.04 | 0.06 | — | 0.03 | 0.03 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | 0.9% | 0.6% | 1.7% | — | 2.8% | 2.5% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | 42.5% | — | — | 54.6% | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||||
| Q1 | — | — | — | — | — | — |
| Q2 | — | — | — | — | — | — |
| Q3 | — | — | — | — | — | — |
| Q4 | — | — | — | — | — | — |
| ทั้งปี | — | — | — | — | — | — |
| Selling Expense (%) | ||||||
| Q1 | — | — | — | — | — | — |
| Q2 | — | — | — | — | — | — |
| Q3 | — | — | — | — | — | — |
| Q4 | — | — | — | — | — | — |
| ทั้งปี | — | — | — | — | — | — |
| Admin Expense (%) | ||||||
| Q1 | — | — | — | — | — | — |
| Q2 | — | — | — | — | — | — |
| Q3 | — | — | — | — | — | — |
| Q4 | — | — | — | — | — | — |
| ทั้งปี | — | — | — | — | — | — |
| SG&A (%) | ||||||
| Q1 | — | 31.1% | 34.8% | 38.9% | 42.7% | 49.3% |
| Q2 | — | 36.4% | 36.0% | 37.8% | 44.2% | — |
| Q3 | — | 36.4% | 36.8% | 43.3% | 45.9% | — |
| Q4 | 29.4% | 32.4% | 32.3% | 41.5% | 42.8% | — |
| ทั้งปี | — | 34.1% | 35.0% | 40.3% | 43.8% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||||
| Q1 | — | 27.0% | 1.3% | -2.9% | 4.1% | 22.1% |
| Q2 | — | 9.0% | -5.1% | -9.8% | 6.3% | — |
| Q3 | — | 3.5% | -14.7% | -34.0% | 5.4% | — |
| Q4 | 29.6% | 0.4% | -4.5% | -36.9% | 15.2% | — |
| ทั้งปี | — | 9.3% | -5.7% | -20.1% | 7.7% | — |
| ROA | — | 1.4% | -1.0% | -3.5% | 1.4% | — |
| ROIC | 1.9% | 4.2% | 2.5% | 0.6% | 5.6% | — |
| ROE | — | 4.0% | -2.8% | -8.8% | 2.6% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 2.12 | 1.67 | 1.44 | 1.34 | 2.12 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 2.12 | 1.67 | 1.44 | 1.34 | 2.12 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.97 | 1.60 | 1.63 | 1.28 | 0.70 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | 39.68 | -58.48 | -14.49 | 26.97 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | — | — | — | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | — | — | — | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | — | — | — | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | — | — | — | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||||
| Common Shares (หุ้น) | 935,000,000 | 935,000,000 | 935,000,000 | 935,000,000 | 935,000,000 | 935,000,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 935.00 | 935.00 | 935.00 | 935.00 | 935.00 | 935.00 |
| Book Value / Share (บาท) | 2.09 | 2.10 | 2.01 | 1.86 | 1.91 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.08 | -0.06 | -0.16 | 0.05 | — |
| EPS Growth | — | — | -166.4% | -191.6% | 130.2% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | 0.08 | 0.04 | 0.06 | — | 0.03 | 0.03 |
| Dividend Yield | 0.9% | 0.6% | 1.7% | — | 2.8% | 2.5% |
| Dividend Payout Ratio | — | 42.5% | -111.1% | — | 54.6% | — |
| Market Cap (ลบ.) | 7,667 | 5,862 | 3,534 | 1,636 | 898 | 935 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | 3.92 | 2.98 | 1.88 | 0.94 | 0.50 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | 74.08 | -67.28 | -10.68 | 19.42 | — |
| EV / EBITDA | 101.66 | 29.77 | 35.16 | 60.82 | 7.01 | 14.54 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | 10.20 | 8.15 | 4.90 | 3.60 | 1.22 | 1.23 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | 4.46 | 4.04 | 1.80 | 0.86 | 0.73 | 0.77 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | 8.20 | 6.27 | 3.78 | 1.75 | 0.96 | 1.00 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2021-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | ||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||||
| Q1 | — | 273 | 310 | 621 | 747 | 573 |
| Q2 | — | 186 | 605 | 362 | 614 | — |
| Q3 | — | 278 | 660 | 836 | 634 | — |
| สิ้นปี | 142 | 290 | 426 | 517 | 520 | — |
| %Common Size | 3.5% | 5.3% | 7.9% | 11.9% | 15.2% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||||
| Q1 | — | 1,524 | 1,908 | 2,115 | 1,947 | 1,551 |
| Q2 | — | 1,565 | 2,240 | 1,953 | 1,760 | — |
| Q3 | — | 1,794 | 2,316 | 2,223 | 1,720 | — |
| สิ้นปี | 1,302 | 1,949 | 1,979 | 1,831 | 1,549 | — |
| %Common Size | 32.3% | 35.4% | 36.8% | 42.3% | 45.4% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||||
| Q1 | — | 98 | 120 | 113 | 103 | 126 |
| Q2 | — | 103 | 119 | 111 | 101 | — |
| Q3 | — | 122 | 116 | 108 | 99 | — |
| สิ้นปี | 96 | 121 | 114 | 105 | 127 | — |
| %Common Size | 2.4% | 2.2% | 2.1% | 2.4% | 3.7% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||||
| Q1 | — | 7 | 11 | 13 | 14 | 12 |
| Q2 | — | 9 | 11 | 13 | 13 | — |
| Q3 | — | 9 | 12 | 15 | 13 | — |
| สิ้นปี | 6 | 9 | 12 | 14 | 12 | — |
| %Common Size | 0.2% | 0.2% | 0.2% | 0.3% | 0.4% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||||
| Q1 | — | 2,980 | 3,787 | 3,195 | 2,275 | 1,813 |
| Q2 | — | 3,279 | 3,624 | 3,013 | 2,091 | — |
| Q3 | — | 3,450 | 3,475 | 2,718 | 1,966 | — |
| สิ้นปี | 2,733 | 3,562 | 3,395 | 2,495 | 1,862 | — |
| %Common Size | 67.7% | 64.6% | 63.2% | 57.7% | 54.6% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||||
| Q1 | — | 4,504 | 5,695 | 5,311 | 4,222 | 3,364 |
| Q2 | — | 4,844 | 5,864 | 4,967 | 3,851 | — |
| Q3 | — | 5,244 | 5,791 | 4,941 | 3,686 | — |
| สิ้นปี | 4,034 | 5,511 | 5,374 | 4,326 | 3,411 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||||
| Q1 | — | 95 | 123 | 76 | 61 | 67 |
| Q2 | — | 170 | 95 | 75 | 53 | — |
| Q3 | — | 116 | 112 | 69 | 69 | — |
| สิ้นปี | 90 | 133 | 97 | 58 | 56 | — |
| %Common Size | 2.2% | 2.4% | 1.8% | 1.3% | 1.6% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||||
| Q1 | — | 1,017 | 1,200 | 1,415 | 1,327 | 566 |
| Q2 | — | 1,152 | 989 | 1,571 | 855 | — |
| Q3 | — | 1,300 | 987 | 1,853 | 821 | — |
| สิ้นปี | 614 | 1,169 | 1,376 | 1,362 | 730 | — |
| %Common Size | 15.2% | 21.2% | 25.6% | 31.5% | 21.4% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | ||||||
| Q1 | — | 561 | 50 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 200 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 400 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 70 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 1.7% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | ||||||
| Q1 | — | 200 | 947 | 1,299 | 1,192 | 475 |
| Q2 | — | 665 | 826 | 1,465 | 778 | — |
| Q3 | — | 695 | 827 | 1,760 | 730 | — |
| สิ้นปี | 261 | 946 | 1,237 | 1,221 | 502 | — |
| %Common Size | 6.5% | 17.2% | 23.0% | 28.2% | 14.7% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | 846 | 997 | 1,299 | 1,242 | 475 |
| Q2 | — | 919 | 826 | 1,465 | 778 | — |
| Q3 | — | 1,135 | 827 | 1,760 | 730 | — |
| สิ้นปี | 467 | 976 | 1,237 | 1,281 | 652 | — |
| %Common Size | 11.6% | 17.7% | 23.0% | 29.6% | 19.1% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | 1,399 | 2,326 | 1,736 | 858 | 679 |
| Q2 | — | 1,658 | 2,663 | 1,251 | 946 | — |
| Q3 | — | 1,761 | 2,631 | 999 | 804 | — |
| สิ้นปี | 1,434 | 2,165 | 1,835 | 939 | 595 | — |
| %Common Size | 35.5% | 39.3% | 34.1% | 21.7% | 17.4% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | 2,245 | 3,323 | 3,035 | 2,099 | 1,155 |
| Q2 | — | 2,577 | 3,488 | 2,716 | 1,725 | — |
| Q3 | — | 2,896 | 3,458 | 2,759 | 1,534 | — |
| สิ้นปี | 1,901 | 3,141 | 3,072 | 2,219 | 1,246 | — |
| D/E | 0.97 | 1.60 | 1.63 | 1.28 | 0.70 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||||
| Q1 | — | 1,427 | 2,355 | 1,769 | 884 | 702 |
| Q2 | — | 1,689 | 2,693 | 1,287 | 973 | — |
| Q3 | — | 1,792 | 2,661 | 1,040 | 830 | — |
| สิ้นปี | 1,462 | 2,195 | 1,866 | 965 | 617 | — |
| %Common Size | 36.2% | 39.8% | 34.7% | 22.3% | 18.1% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||||
| Q1 | — | 2,445 | 3,555 | 3,184 | 2,212 | 1,268 |
| Q2 | — | 2,842 | 3,682 | 2,858 | 1,828 | — |
| Q3 | — | 3,091 | 3,649 | 2,893 | 1,651 | — |
| สิ้นปี | 2,076 | 3,364 | 3,243 | 2,328 | 1,347 | — |
| %Common Size | 51.5% | 61.0% | 60.3% | 53.8% | 39.5% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||||
| Q1 | — | 680 | 635 | 539 | 409 | 478 |
| Q2 | — | 627 | 589 | 520 | 419 | — |
| Q3 | — | 635 | 555 | 457 | 426 | — |
| สิ้นปี | 629 | 632 | 545 | 403 | 450 | — |
| %Common Size | 15.6% | 11.5% | 10.1% | 9.3% | 13.2% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||||
| Q1 | — | 2,010 | 1,969 | 1,873 | 1,743 | 1,816 |
| Q2 | — | 1,957 | 1,923 | 1,854 | 1,753 | — |
| Q3 | — | 1,965 | 1,889 | 1,791 | 1,760 | — |
| สิ้นปี | 1,958 | 1,966 | 1,879 | 1,737 | 1,787 | — |
| %Common Size | 48.5% | 35.7% | 35.0% | 40.2% | 52.4% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | ||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||||
| Q1 | — | 190 | 236 | 201 | 157 | 126 |
| Q2 | — | 206 | 230 | 193 | 148 | — |
| Q3 | — | 222 | 228 | 183 | 140 | — |
| Q4 | 156 | 228 | 214 | 172 | 135 | — |
| ทั้งปี | — | 846 | 909 | 749 | 579 | — |
| %YoY Growth | — | — | 7.3% | -17.6% | -22.7% | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||||
| Q1 | — | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 |
| Q2 | — | 3 | 2 | 3 | 3 | — |
| Q3 | — | 2 | 3 | 3 | 2 | — |
| Q4 | 2 | 1 | 4 | 4 | 13 | — |
| ทั้งปี | — | 7 | 11 | 12 | 21 | — |
| %Common Size | — | 0.9% | 1.2% | 1.6% | 3.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | 46.5% | 10.6% | 77.1% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||||
| Q1 | — | 192 | 238 | 204 | 159 | 128 |
| Q2 | — | 209 | 232 | 196 | 151 | — |
| Q3 | — | 223 | 231 | 185 | 142 | — |
| Q4 | 158 | 230 | 218 | 176 | 148 | — |
| ทั้งปี | — | 854 | 919 | 761 | 600 | — |
| %YoY Growth | — | — | 7.7% | -17.2% | -21.1% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||||
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||||
| Q1 | — | 60 | 83 | 79 | 68 | 63 |
| Q2 | — | 76 | 84 | 74 | 67 | — |
| Q3 | — | 81 | 85 | 80 | 65 | — |
| Q4 | 47 | 74 | 70 | 73 | 63 | — |
| ทั้งปี | — | 292 | 322 | 306 | 263 | — |
| %Common Size | — | 34.1% | 35.0% | 40.3% | 43.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | 10.5% | -4.9% | -14.2% | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | 93 | 38 | 41 | 49 | 60 |
| Q2 | — | 55 | 26 | 21 | 45 | — |
| Q3 | — | 44 | 4 | -32 | 40 | — |
| Q4 | 73 | 37 | 36 | -38 | 46 | — |
| ทั้งปี | 73 | 229 | 104 | -8 | 181 | 60 |
| %EBIT | — | 26.8% | 11.3% | -1.1% | 30.1% | — |
| %YoY Growth | — | 214.6% | -54.6% | -107.8% | 2331.5% | -66.9% |
| EBITDA 🔢 | ||||||
| Q1 | — | 99 | 45 | 48 | 54 | 64 |
| Q2 | — | 68 | 40 | 33 | 56 | — |
| Q3 | — | 63 | 26 | -13 | 56 | — |
| Q4 | 93 | 63 | 65 | -13 | 66 | — |
| ทั้งปี | 93 | 293 | 176 | 55 | 232 | 64 |
| %EBITDA | — | 34.3% | 19.1% | 7.2% | 38.6% | — |
| %YoY Growth | — | 215.6% | -39.9% | -68.8% | 322.1% | -72.3% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||||
| Q1 | — | 27 | 48 | 47 | 34 | 19 |
| Q2 | — | 34 | 52 | 43 | 29 | — |
| Q3 | — | 39 | 53 | 43 | 27 | — |
| Q4 | 16 | 47 | 49 | 36 | 21 | — |
| ทั้งปี | — | 147 | 202 | 168 | 110 | — |
| %Common Size | — | 17.2% | 22.0% | 22.1% | 18.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | 37.4% | -16.7% | -34.6% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | 66 | -9 | -5 | 15 | 41 |
| Q2 | — | 21 | -27 | -22 | 16 | — |
| Q3 | — | 5 | -49 | -75 | 13 | — |
| Q4 | 57 | -11 | -13 | -74 | 26 | — |
| ทั้งปี | 57 | 82 | -98 | -176 | 70 | 41 |
| %EBT | — | 9.5% | -10.7% | -23.2% | 11.7% | — |
| %YoY Growth | — | 43.4% | -220.6% | -79.3% | 139.9% | -42.3% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||||
| Q1 | — | 14 | -2 | -1 | 3 | 8 |
| Q2 | — | 5 | -5 | -4 | 3 | — |
| Q3 | — | 2 | -9 | -15 | 3 | — |
| Q4 | 10 | -5 | -2 | -13 | 1 | — |
| ทั้งปี | — | 16 | -18 | -32 | 9 | — |
| %Common Size | — | 1.9% | -2.0% | -4.2% | 1.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | -211.6% | -76.4% | 128.7% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||||
| Q1 | — | 52 | 3 | -6 | 7 | 28 |
| Q2 | — | 19 | -12 | -19 | 9 | — |
| Q3 | — | 8 | -34 | -63 | 8 | — |
| Q4 | 47 | 1 | -10 | -65 | 22 | — |
| ทั้งปี | — | 79 | -53 | -153 | 46 | — |
| %NPM | — | 9.3% | -5.7% | -20.1% | 7.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | -166.4% | -191.6% | 130.2% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | ||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||||
| Q1 | — | 6 | 7 | 7 | 5 | 5 |
| Q2 | — | 13 | 14 | 13 | 10 | — |
| Q3 | — | 20 | 22 | 19 | 15 | — |
| สิ้นปี | 20 | 26 | 29 | 25 | 20 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||||
| Q1 | — | -227 | -105 | 285 | 325 | 168 |
| Q2 | — | -534 | 28 | 516 | 603 | — |
| Q3 | — | -839 | 160 | 837 | 873 | — |
| สิ้นปี | -908 | -980 | 370 | 1,181 | 1,093 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | -12.38 | -7.05 | -7.71 | 23.64 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | -231 | -110 | 282 | 324 | 167 |
| Q2 | — | -550 | 22 | 511 | 601 | — |
| Q3 | — | -878 | 151 | 829 | 871 | — |
| สิ้นปี | -945 | -1,021 | 359 | 1,172 | 1,061 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||||
| Q1 | — | -4 | -5 | -3 | -0 | -1 |
| Q2 | — | -16 | -7 | -5 | -1 | — |
| Q3 | — | -39 | -9 | -8 | -2 | — |
| สิ้นปี | -38 | -42 | -11 | -9 | -31 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||||
| Q1 | — | -4 | -5 | -3 | 60 | -1 |
| Q2 | — | -15 | -7 | -126 | 59 | — |
| Q3 | — | -42 | -8 | 30 | 29 | — |
| สิ้นปี | -62 | -95 | -11 | -46 | 9 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||||
| Q1 | — | 362 | 129 | -87 | -156 | -113 |
| Q2 | — | 593 | 293 | -455 | -566 | — |
| Q3 | — | 1,018 | 218 | -457 | -786 | — |
| สิ้นปี | 983 | 1,223 | -224 | -1,042 | -1,101 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Restricted Deposits - Current | 0 | 0 | 0 | 60 | 0 | — |
| ⚪ Current Portion of Trade and Loan Receivables - Net | 0 | 0 | 4 | 17 | 17 | — |
| ⚪ Loan Receivables | 0 | 0 | 4 | 17 | 17 | — |
| ⚪ Current Portion of Lease Receivables - Net | 1,127 | 1,517 | 1,364 | 1,167 | 948 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets | 15 | 46 | 24 | 24 | 38 | — |
| ⚪ Other Current Receivables | 15 | 46 | 24 | 24 | 38 | — |
| ⚪ Properties Foreclosed - Net | 11 | 86 | 151 | 39 | 18 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 7 | 11 | 9 | 7 | 9 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 7 | 11 | 9 | 7 | 9 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 63 | 118 | 118 | 97 | 115 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Trade and Loan Receivables - Net | 0 | 0 | 16 | 39 | 23 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Lease Receivables - Net | 2,507 | 3,209 | 2,936 | 2,016 | 1,395 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets | 0 | 0 | 36 | 28 | 7 | — |
| ⚪ Other Non-Current Receivables | 0 | 0 | 36 | 28 | 7 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 28 | 29 | 19 | 19 | 12 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 6 | 9 | 12 | 14 | 12 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 30 | 74 | 142 | 175 | 169 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | 136 | 30 | 0 | 60 | 150 | — |
| ⚪ Other Parties | 16 | 0 | 0 | 60 | 150 | — |
| ⚪ Related Parties | 120 | 30 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 230 | 99 | 157 | 172 | 172 | — |
| ⚪ Bonds | 0 | 847 | 1,080 | 1,049 | 279 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 10 | 14 | 10 | 8 | 7 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 30 | 25 | 18 | 1 | 2 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 17 | 22 | 14 | 14 | 14 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others | 0 | 200 | 310 | 200 | 0 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 18 | 16 | 10 | 11 | 5 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 10 | 14 | 22 | 16 | 17 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 935 | 935 | 935 | 935 | 935 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 935 | 935 | 935 | 935 | 935 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 935 | 935 | 935 | 935 | 935 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 935 | 935 | 935 | 935 | 935 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 373 | 373 | 373 | 373 | 375 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 373 | 373 | 373 | 373 | 375 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 375 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 651 | 658 | 571 | 429 | 477 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 22 | 26 | 26 | 26 | 28 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 22 | 26 | 26 | 26 | 28 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 0 | 182 | 252 | 261 | 276 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 1,958 | 2,148 | 2,132 | 1,998 | 2,064 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 4,034 | 5,511 | 5,374 | 4,326 | 3,411 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | 706 | 784 | 655 | 483 | — |
| ⚪ From Loan Receivables | — | 0 | 1 | 9 | 10 | — |
| ⚪ From Lease Receivables | — | 706 | 783 | 646 | 473 | — |
| ⚪ Fees and Service Income | — | 140 | 125 | 94 | 96 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | — | 160 | 201 | 158 | 45 | — |
| ⚪ Net Losses From Disposal of Properties Foreclosed | — | 174 | 292 | 305 | 112 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | 625 | 816 | 769 | 420 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | 229 | 104 | -8 | 181 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 65 | -80 | -144 | 61 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | 65 | -80 | -144 | 61 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 65 | -80 | -144 | 61 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | 0 | -0 | 3 | 1 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | 0 | 0 | -1 | -0 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | 0 | -0 | 3 | 1 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | 65 | -80 | -133 | 63 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | -14 | -28 | 9 | 15 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | 79 | -53 | -142 | 48 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | -14 | -28 | 9 | 15 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 227 | 82 | -98 | -176 | 70 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 128 | 192 | 264 | 218 | 118 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Share-Based Payments | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Properties Foreclosed | 44 | 174 | 46 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | -0 | -1 | -0 | 1 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | -0 | -2 | -1 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 10 | -10 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | -10 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 10 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Properties Foreclosed | 0 | 0 | 0 | -44 | -41 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | -504 | -706 | -784 | -655 | -483 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | -504 | -706 | -784 | -655 | -483 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 63 | 147 | 202 | 168 | 110 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 3 | 5 | 8 | 8 | 5 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | -19 | -83 | -334 | -444 | -209 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Loan Receivables | 0 | 0 | -20 | -38 | 8 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Lease Receivables | -1,338 | -1,417 | -645 | 347 | 417 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Properties Foreclosed | 21 | -40 | 634 | 706 | 334 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -6 | -36 | -12 | 11 | 4 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | 23 | 25 | -45 | -29 | 7 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | -0 | 0 | -1 | -0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | -1 | 4 | 4 | 1 | -1 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | -1,320 | -1,546 | -418 | 552 | 560 | — |
| ⚪ Interest Received | 454 | 631 | 845 | 659 | 525 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -42 | -64 | -57 | -30 | 7 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 1 | 2 | 1 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 1 | 2 | 1 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Intangible Assets | -3 | -5 | -7 | -5 | -1 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits | -25 | -55 | -0 | -37 | -20 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | 0 | 0 | 0 | 0 | 60 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | -185 | -70 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings | 7 | -106 | -30 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | -90 | -30 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Other Parties | 7 | -16 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 740 | 596 | 390 | 232 | 271 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 740 | 596 | 390 | 232 | 271 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 740 | 200 | 200 | 232 | 271 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 80 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 396 | 110 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -507 | -605 | -138 | -177 | -209 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -507 | -605 | -138 | -177 | -209 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | -353 | -574 | -138 | -177 | -209 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Related Parties | -155 | -31 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -10 | -12 | -14 | -11 | -8 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Debt Instruments | 1,053 | 1,628 | 553 | 170 | -146 | — |
| ⚪ Repayments on Debt Instruments | -11 | -15 | -855 | -1,086 | -894 | — |
| ⚪ Proceeds From Changes in Interest in Subsidiaries | 0 | 0 | 98 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | -51 | -72 | -34 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Interest Paid | -53 | -120 | -194 | -171 | -115 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 128 | 142 | 290 | 424 | 519 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 142 | 290 | 426 | 517 | 520 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | -5 | -45 | -43 | -35 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.1314 | 0.1828 | 0.1859 | 0.2009 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 147 | 325 | 378 | 448 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | -39 | -244 | -229 | -174 | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | -39 | -244 | -229 | -174 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 46 | -153 | -53 | 79 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 20 | 25 | 29 | 26 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 110 | 168 | 202 | 147 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 108 | 81 | 149 | 274 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 88 | 56 | 120 | 248 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | — | — | — | -1 | -1 |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | — | — | — | 1 | 1 |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 80 | 46 | 134 | 218 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 46 | -153 | -53 | 79 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 491 | 693 | 788 | 599 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | — | — | — | — | 291 |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 924 | 1,021 | 938 | 1,131 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 924 | 1,021 | 938 | 1,131 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 0.05 | -0.15 | -0.06 | 0.07 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 0.05 | -0.15 | -0.06 | 0.07 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 46 | -153 | -53 | 79 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 46 | -153 | -53 | 79 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 46 | -153 | -53 | 79 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | -15 | -9 | 28 | 14 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 61 | -144 | -80 | 65 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 61 | -144 | -80 | 65 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 9 | -32 | -18 | 16 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 70 | -176 | -98 | 82 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | -18 | -232 | -218 | -166 | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | 21 | 12 | 11 | 7 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | -39 | -244 | -229 | -174 | — |
| Gain On Sale Of Ppe | -153 | -348 | -247 | -128 | — |
| Other Special Charges | -41 | -43 | 44 | 46 | — |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | -73 | -61 | -63 | — | — |
| Impairment Of Capital Assetsการด้อยค่าสินทรัพย์ถาวร | -0 | -1 | 2 | 0 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | — | — | — | -1 | -1 |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | — | — | — | 1 | 1 |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 88 | 56 | 120 | 248 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 381 | 525 | 586 | 452 | — |
| Provision For Doubtful Accounts | 118 | 218 | 264 | 160 | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 263 | 307 | 322 | 292 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 469 | 581 | 707 | 699 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 110 | 168 | 202 | 147 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 579 | 749 | 909 | 846 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 579 | 749 | 909 | 846 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 935 | 935 | 935 | 935 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 935 | 935 | 935 | 935 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 727 | 1,701 | 2,648 | 2,850 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 1,258 | 2,239 | 3,092 | 3,170 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 1,775 | 1,722 | 1,867 | 1,957 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 3,034 | 3,956 | 4,951 | 5,106 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 819 | 471 | 601 | 781 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 1,775 | 1,722 | 1,867 | 1,957 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 12 | 19 | 20 | 30 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 1,787 | 1,737 | 1,879 | 1,966 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 2,382 | 2,675 | 3,714 | 4,131 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 2,064 | 1,998 | 2,132 | 2,148 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 276 | 261 | 252 | 182 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 1,787 | 1,737 | 1,879 | 1,966 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 28 | 26 | 26 | 26 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 28 | 26 | 26 | 26 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 450 | 403 | 545 | 631 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 375 | 373 | 373 | 373 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 935 | 935 | 935 | 935 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 935 | 935 | 935 | 935 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 1,347 | 2,328 | 3,243 | 3,364 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 617 | 965 | 1,866 | 2,195 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 17 | 16 | 22 | 14 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 600 | 950 | 1,844 | 2,181 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 5 | 11 | 10 | 16 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 595 | 939 | 1,835 | 2,165 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 730 | 1,362 | 1,376 | 1,169 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 14 | 14 | 14 | 9 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 658 | 1,289 | 1,247 | 989 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 7 | 8 | 10 | 14 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 652 | 1,281 | 1,237 | 976 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 652 | 1,281 | 1,237 | 976 | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | — | — | — | 0 | 70 |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 58 | 59 | 115 | 171 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 16 | 10 | 14 | 33 | — |
| Interest Payableดอกเบี้ยค้างจ่าย | — | — | — | — | 9 |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 42 | 49 | 101 | 137 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 9 | 12 | 14 | 14 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 2 | 1 | 18 | 25 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 2 | 1 | 18 | 25 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 30 | 36 | 69 | 98 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 3,411 | 4,326 | 5,374 | 5,511 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 1,862 | 2,493 | 3,397 | 3,562 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 116 | 96 | 122 | 120 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 169 | 175 | 142 | 74 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 169 | 175 | 142 | 74 | — |
| Non Current Note Receivables | 23 | 39 | 16 | 0 | — |
| Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว | 1,403 | 2,044 | 2,972 | 3,209 | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 12 | 14 | 13 | 9 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 12 | 14 | 13 | 9 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 139 | 124 | 133 | 150 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -69 | -63 | -55 | -49 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 208 | 187 | 188 | 199 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 9 | 0 | 0 | 0 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 1 | 2 | 2 | 2 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 72 | 77 | 80 | 85 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 30 | 32 | 33 | 38 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 96 | 76 | 73 | 74 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 1,549 | 1,833 | 1,977 | 1,949 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 27 | 47 | 160 | 97 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 1,003 | 1,208 | 1,393 | 1,562 | — |
| Receivables Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อลูกหนี้ | -2 | -2 | -0 | — | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 986 | 1,191 | 1,389 | 1,562 | — |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 18 | 18 | 4 | 0 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 1 | 1 | 0 | — | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 520 | 579 | 424 | 290 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 0 | 60 | 0 | — | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 520 | 519 | 424 | 290 | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | 0 | 200 | 100 | 0 | — |
| Cash Financialเงินสด | 520 | 319 | 324 | 290 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 1,061 | 1,172 | 359 | -1,021 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -1,255 | -1,271 | -1,031 | -793 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 271 | 402 | 943 | 2,028 | — |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -31 | -9 | -11 | -42 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 520 | 519 | 424 | 290 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 519 | 426 | 288 | 142 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 1 | 92 | 136 | 149 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -1,101 | -1,042 | -224 | 1,223 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -1,101 | -1,042 | -224 | 1,223 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | -2 | -2 | 93 | 181 | — |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -115 | -171 | -194 | -120 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | 0 | 0 | -34 | -72 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | — | 0 | -34 | -72 | -51 |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -984 | -869 | -88 | 1,234 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | — | 0 | -30 | -176 | -178 |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | — | 0 | -30 | -176 | -185 |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | — | — | — | — | 7 |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -984 | -869 | -58 | 1,410 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -1,255 | -1,271 | -1,001 | -617 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 271 | 402 | 943 | 2,028 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | 9 | -46 | -11 | -95 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | 9 | -46 | -11 | -95 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | -20 | 23 | -0 | -55 | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | 60 | -60 | 0 | — | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 60 | 0 | — | — | — |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | 0 | -60 | 0 | — | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -1 | -5 | -7 | -5 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -1 | -5 | -7 | -5 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -30 | -4 | -3 | -35 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 0 | 0 | 1 | 2 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -30 | -4 | -4 | -36 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 1,093 | 1,181 | 370 | -980 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 1,093 | 1,181 | 370 | -980 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | 7 | -30 | -57 | -64 | — |
| Interest Received Cfo | 525 | 659 | 845 | 631 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | 769 | 996 | -84 | -1,337 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | -0 | -1 | — | -0 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | -1 | 1 | 4 | 1 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 332 | 708 | 637 | 426 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 7 | -29 | -45 | 28 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | 7 | -29 | -45 | 28 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | 431 | 317 | -680 | -1,792 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | -414 | -530 | -538 | -512 | — |
| Stock Based Compensationค่าตอบแทนพนักงานในรูปหุ้น | 2 | 0 | — | — | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 118 | 218 | 264 | 192 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | -10 | 10 | 2 | 0 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 20 | 25 | 29 | 26 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 20 | 25 | 29 | 26 | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 4 | 4 | 3 | 2 | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 4 | 4 | 3 | 2 | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 16 | 21 | 25 | 24 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | 5 | 9 | 7 | 3 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 5 | 8 | 8 | 5 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | -0 | 0 | -1 | -2 | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 70 | -176 | -98 | 82 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น MICRO (ไมโครลิสซิ่ง) ในประเด็นด้านตัวธุรกิจ ความได้เปรียบ และการเติบโต โดยมีรายละเอียดเชิงลึกและเกร็ดที่น่าสนใจดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจและการหาเงิน (Business Model)
-
[EP28] สินเชื่อเช่าซื้อรถบรรทุกมือสอง: ธุรกิจของ MICRO เข้าใจง่ายมาก คือการปล่อยสินเชื่อเช่าซื้อ (Hire Purchase) รถบรรทุกมือสองให้กับกลุ่มลูกค้าที่ต้องการนำรถไปใช้เป็นเครื่องมือทำมาหากิน แต่ไม่มีเงินสดก้อนใหญ่ไปซื้อทรัพย์สินด้วยตนเอง
-
[EP54] ลักษณะหนี้ระยะยาว: ลักษณะสัญญาเช่าซื้อรถบรรทุกเป็นหนี้ที่มีระยะเวลายาวกว่ากลุ่มมอเตอร์ไซค์ (ที่มักเป็นสัญญาสั้นๆ) ทำให้บริษัทมีข้อได้เปรียบในช่วงที่อัตราดอกเบี้ยเป็นขาขึ้น เพราะสามารถล็อกอัตราดอกเบี้ยระยะยาวไว้ได้
ลูกค้าและขนาดของตลาด (Customers & Market)
-
[EP54] กลุ่มลูกค้าเฉพาะทาง: ลูกค้าหลักคือคนที่ต้องใช้รถบรรทุกไปรับจ้างขนของหนักหรือสมบุกสมบัน (เช่น ขนเหล็ก ขนดิน) ซึ่งธรรมชาติของงานทำให้ลูกค้ากลุ่มนี้ "ไม่นิยมใช้รถมือหนึ่ง" เพราะต้นทุนสูงและค่าเสื่อมราคาแพง การซื้อรถมือสองจึงตอบโจทย์กว่าและมีอัตราดอกเบี้ยที่ถูกกว่า
-
[EP28, EP54] ตลาดใหญ่แต่ Market Share ยังเล็ก: ตลาดรถบรรทุกมือสองในไทยมีขนาดค่อนข้างใหญ่มาก แต่อาจารย์ประเมินว่า ณ เวลานั้น MICRO ยังมีส่วนแบ่งตลาด (Market Share) เพียงแค่ 2% เท่านั้น แปลว่ายังมีพื้นที่ว่าง (Runway) ให้แย่งชิงฐานลูกค้าและขยายการเติบโตได้อีกมหาศาล
จุดแข็ง ความได้เปรียบ และคูเมือง (Strengths & Moat)
-
[EP57] ความเชี่ยวชาญการ "ตีราคารถ" ขั้นเทพ (The Real Moat): นี่คือจุดแข็งและคูเมืองสำคัญที่สุดที่อาจารย์เน้นย้ำ โดยเล่าเกร็ดว่า MICRO มีรากเหง้ามาจากการทำอู่รถ/รถประกอบในจังหวัดนครปฐมมาก่อน ทำให้ทีมงานมีประสบการณ์สูงมากในการดูรถและตีราคารถบรรทุกมือสองแต่ละคันได้อย่างแม่นยำ อาจารย์ฟันธงเลยว่า "ไมโครเนี่ยเขาตีราคารถเทพมาก... ไม่มีใครสู้เขาได้ในวงการสินเชื่อรถบรรทุกมือสอง"
-
[EP28] ความได้เปรียบด้านต้นทุนทางการเงิน (Cost of Fund): การที่บริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ทำให้ทะลุเพดานการกู้ยืมและเข้าถึงแหล่งเงินทุนที่ถูกกว่าคู่แข่งนอกตลาดอย่างมหาศาล (Unlimited Capital) เมื่อต้นทุนเงินถูกกว่า MICRO จึงสามารถนำเสนอดีลและดอกเบี้ยที่ต่ำกว่าคู่แข่งเพื่อดึงลูกค้าและแย่งส่วนแบ่งตลาดได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นจุดที่ทำให้อาจารย์ประทับใจจนเคยให้คะแนนคุณภาพธุรกิจนี้ถึง 9 เต็ม 10
การเติบโต และปัจจัยความน่าสนใจ/ข้อควรระวัง (Growth & Attractiveness)
-
[EP54] พลังของ Operating Leverage: ในช่วงที่บริษัทกำลังเติบโต (เช่น ตั้งเป้าพอร์ตสินเชื่อปีนั้นแตะ 5,000 ล้านบาท หรือโตราว 40%) อาจารย์ประเมินว่ากำไรสุทธิมีโอกาสเติบโตสูงกว่ารายได้ (ระดับ 40-50%) เพราะค่าใช้จ่ายในการบริหารงาน (Admin Expense) คงที่และไม่ได้พุ่งตามรายได้
-
[EP109] ธงแดงเรื่อง "เครื่องยนต์ใหม่" และ NPL: แม้ธุรกิจหลักจะเคยดูดี แต่อาจารย์เริ่มมีมุมมองลบเมื่อบริษัทพยายามเปิด "เครื่องยนต์ตัวใหม่" (ธุรกิจสินเชื่ออื่น) ที่บริษัทไม่ได้มีความถนัดเหมือนรถบรรทุก ส่งผลให้เริ่มมีปัญหาตัวเลข NPL (หนี้เสีย) ปูดขึ้นมาจนผิดสังเกต
-
[EP200 (~มี.ค. 2026)] การเสียสมดุลด้าน Passion ของผู้บริหาร: ในระยะหลัง อาจารย์สังเกตเห็นว่าผู้ก่อตั้ง (Owner) เริ่มเปลี่ยนบทบาทไปใช้ชีวิตและปล่อยให้มืออาชีพเข้ามาบริหารแทน ซึ่งในมุมมองของอาจารย์ ธุรกิจสินเชื่อเป็นธุรกิจที่ต้องอาศัยผู้บริหารที่มีพลัง (Energy/Passion) สูงมากในการบุกเบิก เมื่อขาดสิ่งนี้ไป ความดุดันและความน่าสนใจในฐานะ "หุ้นโตเร็ว" ของ MICRO จึงลดลงไปอย่างมีนัยสำคัญ
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น MICRO (ไมโครลิสซิ่ง) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) จากข้อมูลในแหล่งอ้างอิง มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / เงินปันผล / การเติบโต)
-
[EP54] สมการการเติบโตและค่า PE ที่เหมาะสม: อาจารย์ประเมินว่า MICRO มีเป้าหมายการเติบโตของรายได้ในระดับสูงถึง 30% ต่อปี (ในระยะ 3 ปี) ซึ่งหากบริษัทสามารถทำกำไรให้เติบโตในระดับ 30% ได้จริง การที่ตลาดจะให้ค่า PE ที่ 30 เท่า ก็ถือเป็นระดับที่ "กัดฟันยอมรับได้" (ยังไหวอยู่)
-
[EP54] ความเสี่ยงต่อการถูกลดค่า PE (De-rating): จุดตายของการประเมินมูลค่าหุ้นตัวนี้คือ "ต้นทุนทางการเงิน (Cost of Fund)" อาจารย์เตือนว่าหากทิศทางดอกเบี้ยเป็นขาขึ้น กำไรสุทธิของบริษัทจะไม่มีทางเติบโตถึง 30% ตามเป้าได้ และเมื่อการเติบโตพลาดเป้า ตลาดจะทำการลงโทษด้วยการกดค่า PE ให้ต่ำลงทันที ซึ่งจะส่งผลให้ราคาหุ้นร่วงหนัก
โซนราคาถูก-แพงที่ประเมินไว้
-
[EP49] โซนแพง (Overpriced): อาจารย์ประเมินว่าช่วงราคา 9.60 บาท เป็นโซนราคาที่แพงและมีความเสี่ยงสูง
-
[EP79] โซนถูกและมีอัพไซด์: แม้อาจารย์จะเคยมองว่าหุ้นตัวนี้ถูกกดดันอย่างหนักในระยะสั้น (คล้ายหุ้น DOHOME) แต่ด้วยค่าใช้จ่าย SG&A จากการขยายสาขาที่จะเริ่มคุ้มทุน หากซื้อในโซนราคาที่ถูกมากพอและปลอดภัย อาจารย์เชื่อว่า MICRO เป็นหุ้นที่มีศักยภาพ "ทำกำไรเป็นเด้งๆ ได้"
จุดเข้าซื้อ-ขายออกแต่ละรอบ และเหตุผล
-
[EP49] จุดเข้าซื้อไม้แรก (9.60 บาท): อาจารย์เข้าซื้อไม้แรกในช่วงที่ราคาพุ่งสูงไปถึงระดับ 9.60 บาท (ประมาณ 60 บาทก่อนแตกพาร์/ปรับพาร์) แต่ด้วยความที่ประเมินแล้วว่าราคานี้ "แพง" อาจารย์จึงใช้กลยุทธ์ "ซื้อในปริมาณที่น้อยมากๆ" เพื่อติดปลายนวมไว้ก่อน
-
[EP49, EP158 (13 ม.ค. 2025)] จุดเข้าซื้อสะสม (โซนถัวเฉลี่ยเอาชีวิตรอด): เมื่อราคาหุ้นปรับตัวร่วงลงมาอย่างหนัก อาจารย์ใช้กลยุทธ์ซื้อถัวเฉลี่ยในปริมาณที่มหาศาล โดยซื้อเพิ่มแบบ "หลายเท่าตัวจากไม้แรก (เช่น 5 เท่าของไม้แรก)" เพื่อดึงต้นทุนเฉลี่ยให้ต่ำลงมาให้มากที่สุด จนสุดท้ายอาจารย์สามารถเอาตัวรอดและหลุดออกจากหุ้นตัวนี้ได้โดยไม่ขาดทุนเลย
-
[EP49] จุดขายออก (7 บาทปลายๆ): อาจารย์ตัดสินใจเทขายหุ้น (ทยอยปล่อยของ) ออกมาในช่วงที่ราคาเด้งฟื้นกลับขึ้นมาอยู่ที่ระดับ 7 บาทปลายๆ
-
[EP49] เหตุผลที่ตัดสินใจขายทิ้งและเปลี่ยนตัวเล่น:
-
อัพไซด์จำกัด: อาจารย์ประเมินว่าที่ราคาระดับนี้ "เหลือแก๊ป (Upside Gap) ให้ทำกำไรไม่เยอะแล้ว" เพราะนักลงทุนในตลาดและรายใหญ่ก็ฉลาดและมองเห็นภาพเดียวกัน
-
ต้องการลดความกดดัน: เนื่องจากใช้เงินก้อนใหญ่มากในการถัวเฉลี่ย เมื่อราคาเด้งกลับมาคุ้มทุนหรือมีกำไร จึงต้องรีบปล่อยเพื่อลดความกดดันของพอร์ต
-
สลับตัว (Switching) ไป DOHOME: อาจารย์มีเป้าหมายอยากได้ "หุ้นที่สามารถถือลงทุนระยะยาวแบบ 10 ปีได้สบายใจ" ซึ่ง MICRO เป็นหุ้นกลุ่มการเงิน (Non-bank) ที่มีความอ่อนไหวต่อวัฏจักรดอกเบี้ยสูง จึงตัดสินใจโยกเงินก้อนนี้ไปทุ่มซื้อ DOHOME แทน
-
กลยุทธ์การถือ/เทรด และบทเรียน
-
[EP49] กลยุทธ์การรับมือเมื่อซื้อหุ้นแพงพลาด: เคส MICRO ถือเป็นบทเรียนคลาสสิกของอาจารย์ในการสอนเรื่อง Money Management หากจำเป็นต้องเข้าซื้อหุ้นที่ราคาวิ่งไปไกลแล้ว "ห้ามซื้อเยอะเด็ดขาด" ต้องซื้อไม้แรกให้น้อยที่สุด เพื่อที่เวลาหุ้นร่วงหนักๆ เราจะมีกระสุน (เงินสด) มากพอที่จะเข้าไปถัวเฉลี่ยในสัดส่วนที่ใหญ่กว่าไม้แรกหลายเท่า ซึ่งจะช่วยดึงต้นทุนลงมาและพลิกกลับมาเอาชนะตลาดได้เมื่อหุ้นเกิดการรีบาวด์
-
[EP49] รู้จักจังหวะ "เผ่น" เมื่อสมมติฐานระยะยาวเปลี่ยน: แม้อาจารย์จะถัวจนต้นทุนต่ำลงมาแล้ว แต่เมื่อประเมินว่าอุตสาหกรรมลีสซิ่งมีความเสี่ยงเรื่องทิศทางดอกเบี้ย และไม่ใช่หุ้นที่จะ "นอนกอดไปได้ 10 ปี" อาจารย์ก็เลือกที่จะมีวินัย ตัดสินใจเทขายทำกำไร/คืนทุนในจังหวะที่เหมาะสมโดยไม่ยึดติดกับหุ้นครับ
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น MICRO (ไมโครลิสซิ่ง) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน ซึ่งเป็นกรณีศึกษาที่โดดเด่นมากในเรื่องของการบริหารหน้าตัก (Money Management) และการตัดสินใจเปลี่ยนตัวเล่น (Switching) มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
[EP109] ธงแดงจาก "เครื่องยนต์ใหม่" และหนี้เสีย (NPL): แม้ธุรกิจหลัก (ปล่อยสินเชื่อรถบรรทุกมือสอง) จะเคยเป็นจุดแข็ง แต่อาจารย์เริ่มมีมุมมองเป็นลบเมื่อบริษัทพยายามขับเคลื่อนการเติบโตด้วยการเปิด "เครื่องยนต์ตัวใหม่" (ธุรกิจสินเชื่อประเภทอื่น) ซึ่งเป็นสิ่งที่บริษัท "ไม่ได้มีความถนัด" ผลที่ตามมาคือเกิดปัญหาตัวเลขหนี้เสีย (NPL) ปูดขึ้นมาให้เห็นจนผิดสังเกต ซึ่งเป็นธงแดงสำคัญสำหรับกลุ่มการเงิน
-
[EP49] อัพไซด์ที่แคบลง (Limited Upside Gap): ความเสี่ยงด้านมูลค่าเกิดขึ้นเมื่อราคาหุ้นปรับตัวขึ้นมาระดับหนึ่ง อาจารย์ประเมินว่า "แก๊ปอัพไซด์มันเหลือไม่เยอะแล้ว" และย้ำเตือนว่าในตลาดหุ้น "เราไม่ได้ฉลาดคนเดียว คนอื่นเขาก็ฉลาดเหมือนกัน" เมื่อรายใหญ่และตลาดเริ่มมองเห็นภาพเดียวกันหมด โอกาสทำกำไรก้อนใหญ่ก็จะหมดลง
-
[EP49] ความอ่อนไหวต่อดอกเบี้ยและไม่ใช่หุ้นถือยาว: แม้ในช่วงแรกบริษัทจะทำกำไรได้ดี แต่อาจารย์มองว่าอุตสาหกรรมลีสซิ่งต้องเผชิญแรงกดดันจากเรื่องทิศทางดอกเบี้ยในอนาคต ทำให้ประเมินว่า MICRO เป็นเพียงหุ้นที่ถือได้ระยะกลาง (2-3 ปี) แต่ไม่สามารถตอบโจทย์การเป็นหุ้นที่ "ถือยาวระดับ 10 ปี" ได้
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
- ไม่ได้ระบุในเทปถึงปัญหาธรรมาภิบาล: อาจารย์ไม่ได้กล่าวถึงปัญหาการทุจริตหรือความโปร่งใสของผู้บริหาร แต่มีเพียงการตั้งข้อสังเกตในเชิงกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ [EP109] ที่ผู้บริหารเลือกขยายไปทำเครื่องยนต์ใหม่ที่ไม่ถนัดจนนำไปสู่ปัญหาหนี้เสีย (NPL)
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเทียบที่อาจารย์ยกมาประกอบ (Lessons, Experiences & Comparisons)
-
[EP49, EP148 (7 ต.ค. 2024)] สุดยอดบทเรียน Money Management และการ "ถัวเอาชีวิตรอด": เคส MICRO ถือเป็นบทเรียนคลาสสิกของอาจารย์ในการเอาตัวรอดจากตลาด อาจารย์ยอมรับว่าตัดสินใจเข้าซื้อไม้แรกในตอนที่ราคาหุ้นพุ่งไปสูงมาก (ช่วง 9.60 บาท ก่อนปรับพาร์) แต่ด้วยความมีวินัยคือ "รู้ว่าหุ้นแพง ต้องซื้อให้น้อยที่สุด" ทำให้เมื่อหุ้นร่วงหนัก อาจารย์มีกระสุนเงินสดเหลือมากพอที่จะเข้า "ซื้อถัวแบบถวายชีวิต" (ซื้อเพิ่มถึง 5 เท่าของไม้แรก) เพื่อดึงต้นทุนเฉลี่ยลงมาอย่างมีนัยสำคัญ จนในที่สุดเมื่อหุ้นรีบาวด์ อาจารย์จึงสามารถหลุดออกจากหุ้นตัวนี้ได้โดยไม่ขาดทุนเลย
-
[EP49] เคสเทียบการ Switching สู่หุ้นระยะยาว (DOHOME): อาจารย์ใช้ MICRO เป็นกรณีเปรียบเทียบจุดประสงค์การลงทุน เมื่อถึงจุดหนึ่งที่อาจารย์ถัว MICRO จนต้นทุนปลอดภัยและเด้งกลับมาคุ้มทุน อาจารย์ตัดสินใจ "เทขาย" เพื่อนำเงินไปเข้าลงทุนใน DOHOME แทน เพราะต้องการเปลี่ยนจากหุ้นการเงินที่ต้องลุ้นระยะ 2-3 ปี ไปสู่หุ้นค้าปลีกวัสดุก่อสร้างที่มั่นใจว่าจะสามารถ "ถือนอนกอดไปได้ 10 ปี" อย่างสบายใจกว่า
-
[EP60] บทเรียนสำหรับมือใหม่เมื่อติดดอย: มีนักลงทุนปรึกษาว่าติดดอย MICRO ที่ทุน 8.10 บาท (ลบไปสิบกว่าเปอร์เซ็นต์) ควรซื้อถัวเพิ่มไหม อาจารย์ให้บทเรียนว่า การจะถัวหรือจะขายทิ้งเพื่อไปซื้อหุ้นตัวอื่น ต้องเริ่มจากคำถามที่ว่า "ถ้าขายแล้วจะไปซื้ออะไรที่เซฟกว่า?" และต้องพิจารณาว่าเราเข้าใจธุรกิจนั้นดีพอที่จะกล้าถือต่อเพื่อรอการฟื้นตัวหรือไม่
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
ถ้าอยากซื้อหุ้นแพง ต้องเผื่อทางหนีทีไล่: หากทนไม่ไหวอยากซื้อหุ้นที่วิ่งไปไกลแล้ว "ห้ามซื้อในสัดส่วนที่เยอะเด็ดขาด" ต้องซื้อด้วยเงินจำนวนน้อย เพื่อให้เรามีอำนาจในการจัดการพอร์ตและซื้อถัวเฉลี่ยได้หากเกิดข้อผิดพลาด
-
กล้าทุ่มเมื่อประเมินความเสี่ยงแล้ว (High Conviction): [EP148 (7 ต.ค. 2024)] วิกฤตหรือช่วงที่ราคาหุ้นทิ้งดิ่ง ไม่ใช่ช่วงเวลาของการตัดพ้อ แต่คือช่วงเวลาที่ต้องกล้าสวิทช์หุ้นหรือกล้าทุ่มซื้อ (All-in หรือเพิ่มน้ำหนัก) หากเรามั่นใจในพื้นฐานและประเมินแล้วว่าราคาลงมาถูกมากเกินไป
-
ไม่ยึดติดกับหุ้น เมื่อพื้นฐานหรือเป้าหมายเปลี่ยน: แม้จะใช้ความพยายามในการถัวเฉลี่ยจนรอดมาได้ แต่เมื่อประเมินว่าโครงสร้างธุรกิจไม่เอื้อให้ถือยาว หรืออัพไซด์เริ่มจำกัด นักลงทุนต้องพร้อมที่ลดความกดดันและโยกเงินไปสู่โอกาสที่ให้สมการ Risk/Reward ที่คุ้มค่ากว่าทันที
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
EP23: จุดเริ่มต้นที่ยังไม่ได้อยู่ในสายตา
- เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: มีนักลงทุนสอบถามถึงหุ้น MICRO เข้ามา แต่อาจารย์ระบุอย่างชัดเจนว่า "ยังไม่ได้ดูเลย" ซึ่งสะท้อนว่าในช่วงแรกหุ้นตัวนี้ยังไม่ได้ถูกนำมาวิเคราะห์หรืออยู่ในความสนใจของอาจารย์
EP54: เริ่มติดตามข้อมูลพื้นฐานและเป้าหมายผู้บริหาร
- เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์เริ่มติดตามพัฒนาการของธุรกิจ โดยมีการระบุถึงเป้าหมายการปล่อยสินเชื่อที่ระดับ 5,000 ล้านบาท ซึ่งถือเป็นเป้าหมายเดิมที่ผู้บริหารเคยให้ไว้ นอกจากนี้ยังติดตามแผนการขยายสาขาจาก 18 สาขาในปี 2021 เป็น 22 สาขาในปี 2022 ซึ่งอาจารย์ประเมินว่าบริษัทยังสามารถดำเนินการได้ตามแผน (On plan)
EP55: บทเรียนการเข้าซื้อผิดราคา การ "ถัวเอาชีวิตเข้าถวาย" และการตัดสินใจ Switch หุ้น
-
เหตุการณ์: อาจารย์ยอมรับว่าเข้าลงทุนไม้แรกในราคาที่ค่อนข้างสูงคือ 9.60 บาท (เทียบเท่าประมาณ 60 บาทก่อนการแตกพาร์/ปรับพาร์) แต่เมื่อราคาหุ้นปรับตัวลงหนัก อาจารย์ไม่ได้ตัดใจขายทิ้งในทันที แต่เลือกใช้กลยุทธ์ Money Management โดยการ "ถัวแบบเอาชีวิตเข้าถวาย" คืออัดเม็ดเงินซื้อถัวเฉลี่ยในปริมาณที่มหาศาลถึง "5 เท่าของไม้แรก" เพื่อดึงต้นทุนเฉลี่ยให้ต่ำลงมา
-
การปรับมุมมองและการออกจาก Watchlist: เมื่อราคาหุ้นเกิดการรีบาวด์ (Rebound) กลับขึ้นมาในโซน 7 บาทปลายๆ อาจารย์ตัดสินใจ "ทยอยขายออก" เพื่อลดความกดดันของพอร์ต โดยให้เหตุผลสำคัญ 3 ประการคือ:
1. **อัพไซด์แคบลง:** อาจารย์ประเมินว่าอนาคตของ MICRO "เหลือแก๊ปไม่เยอะแล้ว"และเตือนสติว่าในตลาดหุ้นไม่ได้มีแค่เราที่ฉลาด นักลงทุนรายใหญ่อื่นๆ ก็มองเห็นภาพเดียวกัน
2. **ข้อจำกัดของการถือยาว:** MICRO เป็นหุ้นกลุ่มการเงิน (Non-bank)ที่มีแรงกดดันจากทิศทางดอกเบี้ยขาขึ้นในอนาคต ทำให้ไม่สามารถเป็นหุ้นที่ "ถือยาวระดับ 10 ปี" ได้
3. **การสลับตัวเล่น (Switching):** อาจารย์เลือกที่จะขาย MICROออกเพื่อโยกเงินไปลงทุนในหุ้น DOHOME (ดูโฮม) แทน เนื่องจากมองว่าเป็นบริษัทที่ตอบโจทย์การถือลงทุนระยะยาว 10 ปีได้อย่างสบายใจกว่า
EP60: การให้คำแนะนำเรื่องการจัดการพอร์ตเมื่อติดดอย
- เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: มีลูกศิษย์ปรึกษาว่าซื้อ MICRO ไว้ที่ทุน 8.10 บาท (ขาดทุนไปราว 10 กว่าเปอร์เซ็นต์) ควรซื้อถัวเฉลี่ยเพิ่มหรือไม่ อาจารย์ให้มุมมองว่าการขาดทุนระดับ 10 กว่าเปอร์เซ็นต์ยังไม่ถือว่ารุนแรงนัก แต่คำถามสำคัญที่นักลงทุนต้องตอบตัวเองให้ได้ก่อนขายคือ "ถ้าจะขายตอนนี้ เราจะเอาเงินไปซื้ออะไร?" หากจะขายทิ้งเพื่อสวิตช์หุ้น ต้องมั่นใจว่ามีหุ้นตัวอื่นที่ราคาถูกกว่า มีกำไรที่ชัดเจนกว่า และไม่ได้รับผลกระทบจากความเสี่ยงเรื่องเพดานดอกเบี้ยมารองรับ
EP96: ย้ำเตือนความผิดพลาดของการไม่ยอม Cut Loss และไม่ยอมเปลี่ยนตัวเล่น
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: มีลูกศิษย์มาสารภาพว่าไม่ได้ขาย MICRO ออกตามที่เคยเตือน จนพอร์ต ติดลบหนักถึง 80% (จากต้นทุน 8 บาท) อาจารย์แสดงความตกใจและตำหนิอย่างตรงไปตรงมาว่า "บอกหลายรอบมากเลยตอนนั้นว่าต้องขาย... ทำไมมึงไม่ขายล่ะ ทำไมไม่สวิตช์ล่ะครับ"
-
ข้อคิด: อาจารย์ประเมินว่าโอกาสที่หุ้นจะฟื้นตัวกลับไปจุดเดิมนั้น "เป็นไปได้ยากมาก" และยังมองไม่เห็นประเด็นปัจจัยบวกที่จะมาสนับสนุนในตอนนี้ พร้อมย้ำว่าหากประเมินแล้วว่าหุ้นหมดรอบหรืออัพไซด์จำกัด นักลงทุนต้องกล้าที่จะสวิตช์ออกเพื่อรักษาหน้าตัก
EP109: ยืนยันธงแดงของธุรกิจ และตัดความสนใจอย่างถาวร
- เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: เมื่อมีผู้ฟังสอบถามว่าดอกเบี้ยผ่านจุดสูงสุดไปแล้ว หุ้น MICRO น่าสนใจกลับมาลงทุนหรือยัง อาจารย์ปฏิเสธอย่างชัดเจน โดยให้เหตุผลด้านปัจจัยพื้นฐาน (Fundamental) ว่า "ไม่เคยชอบเครื่องยนต์ใหม่" ของบริษัท เนื่องจากบริษัทพยายามไปขยายธุรกิจสินเชื่อประเภทอื่นที่ตนเอง "ไม่ถนัด" ผลที่ตามมาคือการเกิดปัญหา ตัวเลขหนี้เสีย (NPL) ที่ปูดขึ้นมาอย่างเห็นได้ชัด ซึ่งถือเป็นความเสี่ยงและธงแดงสำคัญที่ทำให้อาจารย์ยุติการติดตามหุ้นตัวนี้ในฐานะหุ้นเติบโตโดยสิ้นเชิง