NSL.BK — Financial Report
📊 Key Stats
เอ็นเอสแอล ฟู้ดส์ (TH, th_snack)
Generated: 2026-06-13 05:42 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | — | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | — | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | 18.5% | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | 36.8% | — | — | — |
| EPS | — | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | — | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 1,575 | 2,111 | 2,290 | 2,500 | 3,077 | 3,673 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 1,120 | 859 | 884 | 923 | 1,157 | 1,466 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 455 | 1,252 | 1,406 | 1,560 | 1,889 | 2,178 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 225 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | 3,043 | 4,010 | 4,809 | 5,866 | 6,952 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | 31.8% | 19.9% | 22.0% | 18.5% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | 5 | 8 | 17 | 26 | 30 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | 191 | 298 | 333 | 541 | 604 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.64 | 0.99 | 1.11 | 1.80 | 2.01 | — |
| EPS Growth | — | — | 55.7% | 12.1% | 62.2% | 11.7% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 16.29 | 19.58 | 22.33 | 29.03 | 29.19 | 22.79 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | 0.50 | 0.55 | 0.65 | 0.90 | 1.05 | 1.06 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | 3.1% | 2.8% | 2.9% | 3.1% | 3.6% | 4.6% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | 78.5% | 55.4% | 58.5% | 49.9% | 52.1% | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | |||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | |||||||
| Q1 | — | 18.8% | 18.5% | 18.7% | 21.3% | 21.7% | 20.2% |
| Q2 | — | 19.3% | 19.4% | 18.6% | 21.1% | 20.6% | 19.9% |
| Q3 | — | 16.8% | 18.6% | 17.9% | 21.3% | 18.4% | — |
| Q4 | 16.4% | 16.9% | 18.4% | 19.5% | 20.7% | 19.1% | — |
| ทั้งปี | — | 18.0% | 18.7% | 18.7% | 21.1% | 19.9% | — |
| Selling Expense (%) | |||||||
| Q1 | — | 5.8% | 6.7% | 7.2% | 6.5% | 6.1% | 6.1% |
| Q2 | — | 6.3% | 6.3% | 6.9% | 6.9% | 6.2% | 6.7% |
| Q3 | — | 7.5% | 6.6% | 7.2% | 6.5% | 6.0% | — |
| Q4 | 6.0% | 7.3% | 7.0% | 6.6% | 6.5% | 6.4% | — |
| ทั้งปี | — | 6.7% | 6.7% | 7.0% | 6.6% | 6.2% | — |
| Admin Expense (%) | |||||||
| Q1 | — | 2.9% | 2.7% | 2.5% | 2.9% | 2.9% | 3.0% |
| Q2 | — | 2.8% | 2.6% | 2.4% | 2.3% | 2.6% | 2.8% |
| Q3 | — | 4.0% | 2.9% | 2.5% | 3.1% | 2.8% | — |
| Q4 | 3.0% | 2.8% | 2.0% | 3.0% | 3.0% | 2.9% | — |
| ทั้งปี | — | 3.1% | 2.5% | 2.6% | 2.8% | 2.8% | — |
| SG&A (%) | |||||||
| Q1 | — | 8.7% | 9.3% | 9.8% | 9.3% | 9.0% | 9.1% |
| Q2 | — | 9.1% | 8.9% | 9.3% | 9.2% | 8.8% | 9.5% |
| Q3 | — | 11.5% | 9.5% | 9.7% | 9.6% | 8.8% | — |
| Q4 | 9.0% | 10.1% | 9.1% | 9.6% | 9.5% | 9.4% | — |
| ทั้งปี | — | 9.8% | 9.2% | 9.6% | 9.4% | 9.0% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | |||||||
| Q1 | — | 7.3% | 7.1% | 6.9% | 9.4% | 10.0% | 8.7% |
| Q2 | — | 8.4% | 8.2% | 7.1% | 9.3% | 9.2% | 8.2% |
| Q3 | — | 3.8% | 7.1% | 6.1% | 9.4% | 7.5% | — |
| Q4 | 5.2% | 5.2% | 7.3% | 7.6% | 8.9% | 8.0% | — |
| ทั้งปี | — | 6.3% | 7.4% | 6.9% | 9.2% | 8.7% | — |
| ROA | — | 9.1% | 13.0% | 13.3% | 17.6% | 16.4% | — |
| ROIC | 5.1% | 13.3% | 18.8% | 20.2% | 27.7% | 24.8% | — |
| ROE | — | 15.3% | 21.2% | 21.4% | 28.6% | 27.7% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | |||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 0.72 | 1.83 | 1.66 | 1.58 | 1.70 | 1.57 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.54 | 1.53 | 1.31 | 1.26 | 1.39 | 1.17 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | |||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 1.34 | 0.25 | 0.17 | 0.09 | 0.05 | 0.15 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | 1.66 | 0.79 | 0.40 | 0.17 | 0.53 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | |||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | 55 วัน | 50 วัน | 50 วัน | 51 วัน | 51 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | 24 วัน | 26 วัน | 25 วัน | 23 วัน | 25 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | 63 วัน | 57 วัน | 56 วัน | 60 วัน | 58 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | 16 วัน | 19 วัน | 19 วัน | 15 วัน | 19 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | |||||||
| Common Shares (หุ้น) | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 300.00 | 300.00 | 300.00 | 300.00 | 300.00 | 300.00 | 300.00 |
| Book Value / Share (บาท) | 1.52 | 4.17 | 4.69 | 5.20 | 6.30 | 7.26 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.64 | 0.99 | 1.11 | 1.80 | 2.01 | — |
| EPS Growth | — | — | 55.7% | 12.1% | 62.2% | 11.7% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | 0.50 | 0.55 | 0.65 | 0.90 | 1.05 | 1.06 |
| Dividend Yield | — | 3.1% | 2.8% | 2.9% | 3.1% | 3.6% | 4.6% |
| Dividend Payout Ratio | — | 78.5% | 55.4% | 58.5% | 49.9% | 52.1% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 4,887 | 5,874 | 6,699 | 8,709 | 8,757 | 6,837 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 3.90 | 4.18 | 4.30 | 4.61 | 4.02 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | 25.57 | 19.74 | 20.09 | 16.10 | 14.49 | — |
| EV / EBITDA | — | 9.65 | 9.49 | 9.33 | 8.35 | 7.64 | 13.05 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 25.75 | 24.50 | 26.25 | 37.25 | 36.00 | 25.75 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 13.00 | 14.70 | 17.30 | 18.20 | 22.20 | 20.70 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 16.29 | 19.58 | 22.33 | 29.03 | 29.19 | 22.79 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2020-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | |||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | |||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | |||||||
| Q1 | — | 10 | 204 | 128 | 249 | 323 | 406 |
| Q2 | — | 518 | 153 | 196 | 231 | 192 | 370 |
| Q3 | — | 410 | 84 | 82 | 104 | 182 | — |
| สิ้นปี | 10 | 459 | 115 | 134 | 228 | 265 | — |
| %Common Size | 0.6% | 21.8% | 5.0% | 5.4% | 7.4% | 7.2% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | |||||||
| Q1 | — | 0 | 0 | 0 | 215 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 212 | 216 | 0 | 0 |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 268 | 0 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | |||||||
| Q1 | — | 414 | 503 | 594 | 728 | 950 | 1,090 |
| Q2 | — | 441 | 545 | 601 | 736 | 967 | 1,085 |
| Q3 | — | 344 | 549 | 657 | 773 | 957 | — |
| สิ้นปี | 413 | 496 | 595 | 732 | 922 | 1,034 | — |
| %Common Size | 26.3% | 23.5% | 26.0% | 29.3% | 30.0% | 28.1% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | |||||||
| Q1 | — | 121 | 190 | 263 | 262 | 349 | 436 |
| Q2 | — | 143 | 221 | 268 | 282 | 384 | 502 |
| Q3 | — | 156 | 229 | 276 | 313 | 424 | — |
| สิ้นปี | 142 | 189 | 267 | 274 | 320 | 448 | — |
| %Common Size | 9.0% | 8.9% | 11.7% | 11.0% | 10.4% | 12.2% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | |||||||
| Q1 | — | 546 | 1,199 | 1,314 | 1,463 | 1,904 | 1,948 |
| Q2 | — | 1,105 | 1,222 | 1,283 | 1,479 | 1,776 | 1,973 |
| Q3 | — | 914 | 1,166 | 1,237 | 1,475 | 1,586 | — |
| สิ้นปี | 567 | 1,147 | 1,281 | 1,361 | 1,753 | 1,760 | — |
| %Common Size | 36.0% | 54.3% | 56.0% | 54.5% | 57.0% | 47.9% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | |||||||
| Q1 | — | 953 | 912 | 955 | 1,032 | 1,117 | 1,733 |
| Q2 | — | 936 | 915 | 974 | 1,057 | 1,205 | 1,828 |
| Q3 | — | 918 | 944 | 1,015 | 1,117 | 1,257 | — |
| สิ้นปี | 972 | 914 | 954 | 1,026 | 1,121 | 1,481 | — |
| %Common Size | 61.8% | 43.3% | 41.7% | 41.0% | 36.4% | 40.3% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | |||||||
| Q1 | — | 8 | 7 | 6 | 43 | 42 | 100 |
| Q2 | — | 7 | 7 | 6 | 42 | 41 | 98 |
| Q3 | — | 7 | 6 | 25 | 41 | 40 | — |
| สิ้นปี | 7 | 7 | 6 | 44 | 42 | 102 | — |
| %Common Size | 0.5% | 0.3% | 0.3% | 1.8% | 1.4% | 2.8% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | |||||||
| Q1 | — | 991 | 975 | 1,013 | 1,147 | 1,442 | 2,128 |
| Q2 | — | 975 | 978 | 1,034 | 1,158 | 1,626 | 2,213 |
| Q3 | — | 967 | 1,001 | 1,137 | 1,260 | 1,734 | — |
| สิ้นปี | 1,008 | 964 | 1,008 | 1,138 | 1,324 | 1,913 | — |
| %Common Size | 64.0% | 45.7% | 44.0% | 45.5% | 43.0% | 52.1% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | |||||||
| Q1 | — | 1,537 | 2,174 | 2,327 | 2,610 | 3,346 | 4,075 |
| Q2 | — | 2,079 | 2,200 | 2,317 | 2,637 | 3,402 | 4,186 |
| Q3 | — | 1,880 | 2,167 | 2,374 | 2,734 | 3,320 | — |
| สิ้นปี | 1,575 | 2,111 | 2,290 | 2,500 | 3,077 | 3,673 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | |||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | |||||||
| Q1 | — | 342 | 450 | 536 | 639 | 812 | 869 |
| Q2 | — | 368 | 469 | 555 | 661 | 809 | 870 |
| Q3 | — | 248 | 500 | 637 | 712 | 823 | — |
| สิ้นปี | 404 | 453 | 560 | 650 | 861 | 903 | — |
| %Common Size | 25.7% | 21.5% | 24.4% | 26.0% | 28.0% | 24.6% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | |||||||
| Q1 | — | 723 | 648 | 760 | 842 | 1,079 | 1,173 |
| Q2 | — | 543 | 691 | 781 | 836 | 1,117 | 1,232 |
| Q3 | — | 417 | 699 | 837 | 866 | 1,062 | — |
| สิ้นปี | 792 | 628 | 774 | 859 | 1,032 | 1,122 | — |
| %Common Size | 50.3% | 29.8% | 33.8% | 34.4% | 33.5% | 30.6% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | |||||||
| Q1 | — | 225 | 42 | 50 | 49 | 119 | 118 |
| Q2 | — | 32 | 67 | 67 | 61 | 140 | 173 |
| Q3 | — | 36 | 60 | 56 | 67 | 156 | — |
| สิ้นปี | 224 | 39 | 59 | 60 | 72 | 98 | — |
| %Common Size | 14.2% | 1.8% | 2.6% | 2.4% | 2.3% | 2.7% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | |||||||
| Q1 | — | 106 | 101 | 104 | 47 | 9 | 61 |
| Q2 | — | 107 | 102 | 105 | 20 | 20 | 85 |
| Q3 | — | 105 | 103 | 99 | 3 | 22 | — |
| สิ้นปี | 105 | 103 | 103 | 73 | 6 | 37 | — |
| %Common Size | 6.7% | 4.9% | 4.5% | 2.9% | 0.2% | 1.0% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 330 | 144 | 154 | 96 | 127 | 179 |
| Q2 | — | 139 | 170 | 171 | 82 | 198 | 258 |
| Q3 | — | 141 | 163 | 155 | 71 | 185 | — |
| สิ้นปี | 329 | 141 | 162 | 133 | 78 | 137 | — |
| %Common Size | 20.9% | 6.7% | 7.1% | 5.3% | 2.5% | 3.7% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 254 | 150 | 47 | 0 | 49 | 364 |
| Q2 | — | 226 | 124 | 20 | 0 | 61 | 428 |
| Q3 | — | 201 | 98 | 0 | 11 | 60 | — |
| สิ้นปี | 280 | 175 | 72 | 0 | 12 | 182 | — |
| %Common Size | 17.8% | 8.3% | 3.2% | 0.0% | 0.4% | 5.0% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 584 | 293 | 201 | 96 | 176 | 544 |
| Q2 | — | 365 | 293 | 192 | 82 | 259 | 686 |
| Q3 | — | 342 | 261 | 155 | 81 | 245 | — |
| สิ้นปี | 609 | 317 | 234 | 133 | 90 | 319 | — |
| D/E | 1.34 | 0.25 | 0.17 | 0.09 | 0.05 | 0.15 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | |||||||
| Q1 | — | 303 | 208 | 86 | 64 | 176 | 536 |
| Q2 | — | 278 | 185 | 61 | 67 | 194 | 604 |
| Q3 | — | 255 | 146 | 65 | 98 | 192 | — |
| สิ้นปี | 328 | 231 | 110 | 64 | 125 | 344 | — |
| %Common Size | 20.8% | 10.9% | 4.8% | 2.6% | 4.1% | 9.4% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | |||||||
| Q1 | — | 1,026 | 856 | 846 | 905 | 1,255 | 1,708 |
| Q2 | — | 820 | 876 | 843 | 903 | 1,311 | 1,836 |
| Q3 | — | 672 | 845 | 901 | 964 | 1,254 | — |
| สิ้นปี | 1,120 | 859 | 884 | 923 | 1,157 | 1,466 | — |
| %Common Size | 71.1% | 40.7% | 38.6% | 36.9% | 37.6% | 39.9% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | |||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | |||||||
| Q1 | — | 256 | 191 | 354 | 560 | 933 | 1,214 |
| Q2 | — | 132 | 197 | 347 | 587 | 932 | 1,199 |
| Q3 | — | 81 | 195 | 330 | 617 | 909 | — |
| สิ้นปี | 200 | 125 | 279 | 432 | 762 | 1,051 | — |
| %Common Size | 12.7% | 5.9% | 12.2% | 17.3% | 24.8% | 28.6% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | |||||||
| Q1 | — | 511 | 1,319 | 1,481 | 1,687 | 2,060 | 2,341 |
| Q2 | — | 1,259 | 1,324 | 1,474 | 1,714 | 2,060 | 2,327 |
| Q3 | — | 1,208 | 1,322 | 1,457 | 1,744 | 2,036 | — |
| สิ้นปี | 455 | 1,252 | 1,406 | 1,560 | 1,889 | 2,178 | — |
| %Common Size | 28.9% | 59.3% | 61.4% | 62.4% | 61.4% | 59.3% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | |||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | |||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | |||||||
| Q1 | — | 763 | 932 | 1,095 | 1,346 | 1,708 | 1,869 |
| Q2 | — | 798 | 988 | 1,163 | 1,411 | 1,773 | 1,822 |
| Q3 | — | 626 | 1,018 | 1,201 | 1,432 | 1,673 | — |
| Q4 | 731 | 851 | 1,063 | 1,333 | 1,651 | 1,769 | — |
| ทั้งปี | — | 3,038 | 4,001 | 4,793 | 5,839 | 6,922 | — |
| %YoY Growth | — | — | 31.7% | 19.8% | 21.8% | 18.5% | — |
| รายได้อื่นOther Income | |||||||
| Q1 | — | 1 | 1 | 2 | 5 | 5 | 6 |
| Q2 | — | 1 | 2 | 3 | 5 | 9 | 4 |
| Q3 | — | 2 | 2 | 3 | 10 | 7 | — |
| Q4 | 1 | 1 | 3 | 9 | 6 | 10 | — |
| ทั้งปี | — | 5 | 8 | 17 | 26 | 30 | — |
| %Common Size | — | 0.2% | 0.2% | 0.3% | 0.4% | 0.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | 76.4% | 98.8% | 59.5% | 14.6% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | |||||||
| Q1 | — | 764 | 933 | 1,097 | 1,351 | 1,713 | 1,875 |
| Q2 | — | 800 | 990 | 1,166 | 1,416 | 1,782 | 1,827 |
| Q3 | — | 628 | 1,020 | 1,203 | 1,442 | 1,680 | — |
| Q4 | 732 | 852 | 1,066 | 1,342 | 1,657 | 1,778 | — |
| ทั้งปี | — | 3,043 | 4,010 | 4,809 | 5,866 | 6,952 | — |
| %YoY Growth | — | — | 31.8% | 19.9% | 22.0% | 18.5% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | |||||||
| ต้นทุนCosts | |||||||
| Q1 | — | 621 | 761 | 892 | 1,064 | 1,341 | 1,496 |
| Q2 | — | 645 | 799 | 949 | 1,118 | 1,415 | 1,463 |
| Q3 | — | 523 | 831 | 988 | 1,135 | 1,371 | — |
| Q4 | 612 | 708 | 870 | 1,081 | 1,314 | 1,438 | — |
| ทั้งปี | — | 2,497 | 3,259 | 3,910 | 4,630 | 5,565 | — |
| %Common Size | — | 82.0% | 81.3% | 81.3% | 78.9% | 80.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | 30.5% | 20.0% | 18.4% | 20.2% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 143 | 172 | 206 | 287 | 371 | 379 |
| Q2 | — | 154 | 192 | 217 | 298 | 367 | 363 |
| Q3 | — | 105 | 189 | 215 | 307 | 309 | — |
| Q4 | 120 | 144 | 197 | 261 | 343 | 340 | — |
| ทั้งปี | 120 | 546 | 750 | 899 | 1,236 | 1,387 | 742 |
| %GPM | — | 18.0% | 18.7% | 18.7% | 21.1% | 19.9% | — |
| %YoY Growth | — | 355.9% | 37.4% | 19.8% | 37.4% | 12.2% | -46.5% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | |||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | |||||||
| Q1 | — | 44 | 62 | 79 | 87 | 104 | 114 |
| Q2 | — | 50 | 63 | 81 | 98 | 110 | 122 |
| Q3 | — | 47 | 67 | 86 | 94 | 101 | — |
| Q4 | 44 | 62 | 75 | 88 | 108 | 114 | — |
| ทั้งปี | — | 204 | 267 | 335 | 387 | 429 | — |
| %Common Size | — | 6.7% | 6.7% | 7.0% | 6.6% | 6.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | 31.1% | 25.3% | 15.7% | 10.8% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | |||||||
| Q1 | — | 22 | 25 | 28 | 39 | 51 | 57 |
| Q2 | — | 22 | 26 | 28 | 32 | 47 | 51 |
| Q3 | — | 25 | 30 | 31 | 45 | 48 | — |
| Q4 | 22 | 24 | 21 | 41 | 49 | 52 | — |
| ทั้งปี | — | 93 | 101 | 127 | 164 | 197 | — |
| %Common Size | — | 3.1% | 2.5% | 2.6% | 2.8% | 2.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | 8.6% | 25.6% | 29.1% | 19.8% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | |||||||
| Q1 | — | 67 | 87 | 107 | 126 | 155 | 171 |
| Q2 | — | 72 | 88 | 109 | 130 | 157 | 173 |
| Q3 | — | 72 | 97 | 117 | 139 | 148 | — |
| Q4 | 66 | 86 | 97 | 129 | 157 | 166 | — |
| ทั้งปี | — | 297 | 369 | 462 | 552 | 626 | — |
| %Common Size | — | 9.8% | 9.2% | 9.6% | 9.4% | 9.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | 24.0% | 25.4% | 19.4% | 13.5% | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 77 | 86 | 98 | 161 | 216 | 208 |
| Q2 | — | 82 | 104 | 107 | 163 | 210 | 190 |
| Q3 | — | 33 | 93 | 94 | 169 | 161 | — |
| Q4 | 54 | 58 | 100 | 130 | 187 | 173 | — |
| ทั้งปี | 54 | 249 | 382 | 428 | 680 | 761 | 398 |
| %EBIT | — | 8.2% | 9.5% | 8.9% | 11.6% | 10.9% | — |
| %YoY Growth | — | 363.4% | 53.3% | 12.1% | 58.7% | 11.9% | -47.7% |
| EBITDA 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 101 | 109 | 125 | 194 | 253 | 249 |
| Q2 | — | 130 | 152 | 163 | 231 | 286 | 275 |
| Q3 | — | 106 | 167 | 181 | 274 | 277 | — |
| Q4 | 160 | 154 | 202 | 250 | 328 | 337 | — |
| ทั้งปี | 160 | 492 | 631 | 718 | 1,027 | 1,154 | 524 |
| %EBITDA | — | 16.2% | 15.7% | 14.9% | 17.5% | 16.6% | — |
| %YoY Growth | — | 207.5% | 28.4% | 13.7% | 43.0% | 12.4% | -54.6% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | |||||||
| Q1 | — | 6 | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 |
| Q2 | — | 5 | 3 | 3 | 2 | 4 | 4 |
| Q3 | — | 3 | 3 | 2 | 2 | 4 | — |
| Q4 | 6 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | — |
| ทั้งปี | — | 17 | 10 | 11 | 9 | 16 | — |
| %Common Size | — | 0.6% | 0.3% | 0.2% | 0.2% | 0.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | -38.8% | 3.5% | -17.3% | 80.6% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | |||||||
| Q1 | — | — | — | -1 | -0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | — | -2 | -5 | 0 | 0 |
| Q3 | — | — | — | -4 | 0 | 0 | — |
| Q4 | — | — | — | -3 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | — | — | -9 | -4 | 0 | — |
| %Common Size | — | — | — | -0.2% | -0.1% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | 50.3% | 100.0% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 70 | 83 | 94 | 159 | 213 | 204 |
| Q2 | — | 77 | 101 | 102 | 157 | 206 | 187 |
| Q3 | — | 30 | 90 | 88 | 166 | 157 | — |
| Q4 | 48 | 55 | 97 | 124 | 185 | 169 | — |
| ทั้งปี | 48 | 232 | 372 | 409 | 666 | 745 | 391 |
| %EBT | — | 7.6% | 9.3% | 8.5% | 11.4% | 10.7% | — |
| %YoY Growth | — | 387.1% | 59.9% | 10.0% | 63.1% | 11.8% | -47.5% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | |||||||
| Q1 | — | 14 | 16 | 19 | 32 | 42 | 45 |
| Q2 | — | 10 | 20 | 21 | 30 | 41 | 39 |
| Q3 | — | 6 | 18 | 19 | 33 | 31 | — |
| Q4 | 10 | 11 | 20 | 26 | 37 | 27 | — |
| ทั้งปี | — | 41 | 74 | 85 | 132 | 142 | — |
| %Common Size | — | 1.4% | 1.8% | 1.8% | 2.2% | 2.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | 79.4% | 15.3% | 54.1% | 8.1% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | |||||||
| Q1 | — | 56 | 67 | 75 | 128 | 171 | 163 |
| Q2 | — | 67 | 81 | 83 | 132 | 164 | 150 |
| Q3 | — | 24 | 72 | 73 | 135 | 127 | — |
| Q4 | 38 | 44 | 78 | 102 | 147 | 142 | — |
| ทั้งปี | — | 191 | 298 | 333 | 541 | 604 | — |
| %NPM | — | 6.3% | 7.4% | 6.9% | 9.2% | 8.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | 55.7% | 12.1% | 62.2% | 11.7% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | |||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | |||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | |||||||
| Q1 | — | 24 | 24 | 27 | 33 | 37 | 42 |
| Q2 | — | 49 | 49 | 56 | 68 | 76 | 84 |
| Q3 | — | 73 | 75 | 86 | 105 | 116 | — |
| สิ้นปี | 106 | 97 | 102 | 120 | 141 | 164 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | |||||||
| Q1 | — | 38 | 111 | 86 | 199 | 192 | 199 |
| Q2 | — | 99 | 163 | 218 | 346 | 257 | 318 |
| Q3 | — | 108 | 259 | 302 | 439 | 359 | — |
| สิ้นปี | 277 | 192 | 347 | 430 | 636 | 551 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | 1.00 | 1.17 | 1.29 | 1.18 | 0.91 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 34 | 73 | 60 | 159 | 160 | -73 |
| Q2 | — | 88 | 102 | 148 | 262 | 187 | -80 |
| Q3 | — | 82 | 147 | 181 | 311 | 140 | — |
| สิ้นปี | 242 | 158 | 202 | 272 | 432 | 154 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | |||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | |||||||
| Q1 | — | -4 | -38 | -26 | -40 | -32 | -272 |
| Q2 | — | -11 | -62 | -70 | -84 | -69 | -398 |
| Q3 | — | -25 | -112 | -121 | -129 | -219 | — |
| สิ้นปี | -35 | -33 | -145 | -158 | -204 | -397 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | |||||||
| Q1 | — | -4 | -338 | -31 | -40 | -175 | -272 |
| Q2 | — | -11 | -362 | 10 | -84 | -166 | -398 |
| Q3 | — | -25 | -412 | -72 | -209 | -104 | — |
| สิ้นปี | -35 | -33 | -445 | -130 | -284 | -272 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | |||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | |||||||
| Q1 | — | -35 | -28 | -42 | -44 | 79 | 213 |
| Q2 | — | 420 | -108 | -147 | -165 | -125 | 184 |
| Q3 | — | 317 | -223 | -263 | -260 | -300 | — |
| สิ้นปี | -250 | 290 | -246 | -282 | -258 | -241 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Investment in Debt Instruments Measured at Fair Value Through Profit or Loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Derivative Assets - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets | 0 | 0 | 301 | 214 | 269 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 301 | 214 | 269 | 0 | — |
| ⚪ Non-Current Assets And/or the Disposal Group Held for Sale | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 1 | 2 | 3 | 7 | 12 | 12 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 1 | 2 | 3 | 7 | 12 | 12 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | — | — | — | 6 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 10 | 11 | 15 | 24 | 68 | 97 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 7 | 7 | 6 | 44 | 42 | 102 | — |
| ✅ Goodwill - Net | — | — | — | 2 | 3 | 145 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 10 | 11 | 8 | 11 | 18 | 18 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 7 | 20 | 24 | 25 | 73 | 60 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 7 | 20 | 24 | 25 | 73 | 60 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | — | — | — | 0 | 0 | 2 | — |
| ⚪ Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 280 | 175 | 72 | 0 | 12 | 182 | — |
| ⚪ Derivative Liabilities - Current | 1 | 0 | 4 | 2 | 1 | 1 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Current | — | — | — | 7 | 5 | 5 | — |
| ⚪ Deferred Revenue - Others | — | — | — | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Others | — | — | — | 10 | 5 | 1 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 4 | 5 | 5 | 8 | 11 | 12 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 24 | 21 | 34 | 47 | 72 | 63 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 30 | 8 | 9 | 12 | 4 | 1 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 6 | 6 | 7 | 14 | 56 | 84 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Non-Current | — | — | — | 10 | 5 | 1 | — |
| ⚪ Long-Term Provisions | — | — | — | 0 | 3 | 3 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 42 | 50 | 30 | 40 | 49 | 62 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | — | — | — | 0 | 0 | 12 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 225 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 225 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 0 | 797 | 797 | 797 | 797 | 797 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 0 | 797 | 797 | 797 | 797 | 797 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 797 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 230 | 155 | 309 | 462 | 792 | 1,081 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | — | — | — | 0 | 0 | -0 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) | — | — | — | 0 | 0 | -0 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Changes in Interest in Subsidiaries | — | — | — | 0 | 0 | -0 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | — | — | — | 17 | 31 | 29 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 455 | 1,252 | 1,406 | 1,576 | 1,921 | 2,207 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 1,575 | 2,111 | 2,290 | 2,500 | 3,077 | 3,673 | — |
| ⚪ Short-Term Loan and Interest Receivables | 0 | 0 | 0 | 21 | 0 | 21 | — |
| ⚪ Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 144 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using Other Methods - Net | 0 | 0 | 0 | 47 | 86 | 515 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries | 0 | 0 | 0 | 32 | 86 | 515 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 36 | 144 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ✅ Revenue From Sales | — | 3,038 | 4,001 | 4,788 | 5,827 | 6,910 | — |
| ⚪ Revenue From Licenses | — | — | — | 4 | 12 | 12 | — |
| ✅ Cost of Sales | — | 2,497 | 3,259 | 3,910 | 4,630 | 5,565 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | 2,794 | 3,628 | 4,372 | 5,182 | 6,192 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | 249 | 382 | 428 | 680 | 761 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 191 | 298 | 332 | 539 | 603 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | 191 | 298 | 332 | 539 | 603 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 191 | 298 | 332 | 539 | 603 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | 0 | 2 | 0 | -0 | 0 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | 0 | 2 | 0 | -0 | 0 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | 191 | 304 | 332 | 538 | 603 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | — | -1 | -2 | -2 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | 191 | 304 | 333 | 539 | 604 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | — | -1 | -2 | -2 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment | — | 0 | 0 | 0 | 13 | 0 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period | 0 | 191 | 298 | 332 | 539 | 603 | — |
| ⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 100 | 91 | 95 | 111 | 126 | 141 | — |
| ⚪ Amortisation | 6 | 6 | 7 | 9 | 15 | 23 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 0 | 0 | 1 | -1 | 0 | 1 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | 5 | -5 | 2 | 5 | 2 | -2 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | — | — | — | 9 | 4 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | 0 | 1 | -4 | 1 | 1 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments | 0 | -1 | 4 | -2 | -1 | -1 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments | 0 | 0 | -1 | -3 | -5 | -3 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | -0 | -1 | -0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | -0 | -1 | -0 | -0 | -0 | -1 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | 0 | -0 | -1 | -1 | -1 | -1 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 0 | -0 | -1 | -1 | -1 | -1 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 24 | 17 | 10 | 11 | 9 | 16 | — |
| ⚪ Income Tax Expenseค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 0 | 41 | 74 | 85 | 132 | 142 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 8 | 9 | 5 | 8 | 12 | 14 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Provisions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | — | — | — | -3 | -8 | -9 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 334 | 349 | 490 | 563 | 826 | 925 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | 24 | -83 | -100 | -136 | -189 | -100 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | -34 | -42 | -81 | -4 | -45 | -102 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | 2 | -1 | -0 | -6 | -7 | -1 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | -24 | 37 | 112 | 87 | 165 | -14 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | -1 | -16 | -3 | -5 | -4 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 16 | -22 | 1 | 4 | 4 | 2 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 319 | 236 | 406 | 505 | 749 | 706 | — |
| ⚪ Interest Received | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -42 | -45 | -60 | -76 | -114 | -156 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments | 0 | 0 | -300 | 90 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Redemption of Debt Securities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | -62 | -30 | -149 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | -33 | -33 | -145 | -158 | -147 | -396 | — |
| ⚪ Intangible Assets | -1 | -1 | -0 | -0 | -57 | -2 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | 0 | 0 | 0 | 0 | -50 | 273 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 125 | 0 | 24 | 0 | 28 | 187 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 125 | 0 | 24 | 0 | 10 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 125 | 0 | 24 | 0 | 10 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | — | — | — | 0 | 18 | 187 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | — | — | — | 0 | 18 | 187 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -169 | -293 | -102 | -102 | -73 | -78 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | -68 | -186 | 0 | 0 | 0 | -64 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | -186 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Other Parties | — | — | — | 0 | 0 | -64 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -101 | -107 | -102 | -102 | -73 | -13 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | -101 | -107 | -102 | -102 | -73 | -13 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -5 | -6 | -8 | -8 | -13 | -19 | — |
| ⚪ Payments for Changes in Interest in Subsidiaries | — | — | — | 0 | 0 | -1 | — |
| ✅ Dividend Paid | -225 | -266 | -150 | -180 | -210 | -315 | — |
| ⚪ Interest Paid | -31 | -17 | -11 | -11 | -7 | -11 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | 0 | 0 | 0 | 18 | 16 | -11 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 18 | 10 | 459 | 115 | 134 | 228 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 10 | 459 | 115 | 134 | 228 | 265 | — |
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 191 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment From Investments in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | -21 | -15 | -129 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | -21 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Made - Related Parties | 0 | 0 | 0 | -21 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | 0 | -15 | -129 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | -15 | -129 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Related Parties | -68 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 55 | 872 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.191 | 0.1962 | 0.2045 | 0.1992 |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 925 | 821 | 548 | 484 |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | 0 | 0 | 0 | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | 0 | 0 | 0 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 604 | 541 | 333 | 298 |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 164 | 141 | 120 | 102 |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 5,565 | 4,630 | 3,910 | 3,259 |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 925 | 821 | 548 | 484 |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 761 | 680 | 428 | 382 |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -16 | -9 | -11 | -10 |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 16 | 9 | 11 | 10 |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 604 | 541 | 333 | 298 |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 604 | 541 | 333 | 298 |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 6,161 | 5,155 | 4,356 | 3,620 |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 761 | 684 | 437 | 382 |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 300 | 300 | 300 | 300 |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 300 | 300 | 300 | 300 |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 2.01 | 1.80 | 1.11 | 0.99 |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 2.01 | 1.80 | 1.11 | 0.99 |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 604 | 541 | 333 | 298 |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 604 | 541 | 333 | 298 |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 604 | 541 | 333 | 298 |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | 2 | 2 | 1 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 603 | 539 | 332 | 298 |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 603 | 539 | 332 | 298 |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 142 | 132 | 85 | 74 |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 745 | 671 | 418 | 372 |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | — | -4 | -9 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | 0 | 0 | 0 | — |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | 0 | 0 | 0 | — |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 0 | -4 | -9 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -16 | -9 | -11 | -10 |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 16 | 9 | 11 | 10 |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 761 | 684 | 437 | 382 |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 596 | 525 | 446 | 360 |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | -30 | -26 | -17 | -8 |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 626 | 552 | 462 | 369 |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 429 | 387 | 335 | 267 |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 197 | 164 | 127 | 101 |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 197 | 164 | 127 | 101 |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 1,357 | 1,209 | 883 | 742 |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 5,565 | 4,630 | 3,910 | 3,259 |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 6,922 | 5,839 | 4,793 | 4,001 |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 6,922 | 5,839 | 4,793 | 4,001 |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 54 | — | — | 119 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 415 | 157 | 156 | 247 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 1,931 | 1,845 | 1,513 | 1,400 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 2,497 | 1,979 | 1,693 | 1,640 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 638 | 721 | 502 | 508 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 1,931 | 1,845 | 1,513 | 1,400 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 96 | 67 | 22 | 13 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 2,178 | 1,889 | 1,560 | 1,406 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 2,360 | 1,901 | 1,560 | 1,478 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 2,207 | 1,921 | 1,576 | 1,406 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 29 | 31 | 17 | — | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 2,178 | 1,889 | 1,560 | 1,406 | — |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -0 | — | — | — | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 30 | 30 | 30 | 30 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 30 | 30 | 30 | 30 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 1,051 | 762 | 432 | 279 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 797 | 797 | 797 | 797 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 1,466 | 1,157 | 923 | 884 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 344 | 125 | 64 | 110 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 12 | — | — | — | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 62 | 49 | 40 | 30 | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 1 | 5 | 10 | — | — |
| Non Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (ระยะยาว) | 1 | 5 | 10 | — | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 266 | 68 | 14 | 80 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 84 | 56 | 14 | 7 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 182 | 12 | — | 72 | 175 |
| Long Term Provisionsประมาณการหนี้สินระยะยาว | 3 | 3 | — | — | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 1,122 | 1,032 | 859 | 774 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 1 | 5 | 3 | 12 | — |
| Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน | 5 | 5 | 7 | — | — |
| Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน) | 5 | 5 | 7 | — | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 150 | 89 | 141 | 167 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 12 | 11 | 8 | 5 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 137 | 78 | 133 | 162 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 39 | 6 | 73 | 103 | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | 1 | 0 | — | — | 39 |
| Current Notes Payableตั๋วเงินจ่ายระยะสั้น | 98 | 72 | 60 | 59 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 967 | 933 | 708 | 594 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 82 | 77 | 66 | 46 | — |
| Interest Payableดอกเบี้ยค้างจ่าย | — | — | 0 | — | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 885 | 856 | 642 | 548 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 90 | 120 | 60 | 55 | — |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | — | — | 0 | — | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 80 | 84 | 58 | 34 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 63 | 72 | 47 | 34 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 715 | 651 | 524 | 459 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 3,673 | 3,077 | 2,500 | 2,290 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 1,913 | 1,324 | 1,138 | 1,008 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 11 | — | — | — | 20 |
| Non Current Prepaid Assets | 9 | 63 | 8 | 6 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 18 | 18 | 11 | 8 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 18 | 18 | 11 | 8 | — |
| Non Current Note Receivables | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 6 | — | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 0 | 0 | 6 | — | — |
| Investmentsin Joint Venturesat Costเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า (ราคาทุน) | — | 0 | 6 | — | — |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 247 | 44 | 47 | 6 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 102 | 42 | 44 | 6 | — |
| Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) | 145 | 3 | 2 | — | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 1,628 | 1,199 | 1,067 | 988 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -1,153 | -1,007 | -902 | -807 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 2,781 | 2,206 | 1,969 | 1,795 | — |
| Leases | 54 | 54 | — | — | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 321 | 39 | 32 | 29 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 259 | 204 | 187 | 169 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 938 | 802 | 703 | 604 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 899 | 809 | 749 | 702 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 310 | 298 | 298 | 291 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 1,760 | 1,753 | 1,361 | 1,281 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 13 | 12 | 5 | 3 | — |
| Hedging Assets Currentสินทรัพย์อนุพันธ์เพื่อป้องกันความเสี่ยง | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Assets Held For Sale Current | 1 | 2 | 0 | — | — |
| Prepaid Assets | 18 | 22 | 13 | 16 | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 448 | 320 | 274 | 267 | — |
| Inventories Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อสินค้า | -10 | -11 | -10 | -5 | — |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 77 | 56 | 41 | 61 | — |
| Work In Processงานระหว่างทำ | 46 | 10 | 7 | 4 | — |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 335 | 266 | 236 | 207 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 1,016 | 901 | 721 | 580 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 37 | 13 | 4 | 3 | — |
| Taxes Receivable | — | 8 | 2 | — | — |
| Accrued Interest Receivable | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 979 | 888 | 717 | 577 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -1 | -1 | -0 | -1 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 980 | 888 | 717 | 578 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 265 | 497 | 348 | 416 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 0 | 269 | 214 | 301 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 265 | 228 | 134 | 115 | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | 153 | 0 | 0 | 0 | — |
| Cash Financialเงินสด | 112 | 227 | 134 | 115 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 154 | 487 | 272 | 202 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -97 | -86 | -110 | -109 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 193 | 28 | 0 | — | — |
| Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น | — | — | — | 0 | 872 |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -397 | -149 | -158 | -145 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 265 | 228 | 134 | 115 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 228 | 134 | 115 | 459 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 37 | 94 | 19 | -344 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -241 | -258 | -282 | -246 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -241 | -258 | -282 | -246 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | -12 | 16 | 18 | — | — |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -11 | -7 | -11 | -11 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -315 | -210 | -180 | -150 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | — | — | — | -150 | -266 |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | — | — | — | 0 | 872 |
| Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ | — | — | — | 0 | 872 |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | 96 | -58 | -109 | -85 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | -58 | 10 | 0 | 24 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | -64 | 0 | — | — | -186 |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | 7 | 10 | 0 | — | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | 154 | -68 | -110 | -109 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -32 | -86 | -110 | -109 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 187 | 18 | 0 | — | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -272 | -284 | -130 | -445 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -272 | -284 | -130 | -445 | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 0 | 0 | — | — | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | 272 | -50 | 90 | -300 | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | — | — | 90 | — | — |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | — | — | — | -300 | -0 |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | -148 | -85 | -62 | — | — |
| Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ | 1 | 0 | — | — | — |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | -149 | -85 | -62 | — | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -2 | -2 | -0 | -0 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -2 | -2 | -0 | -0 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -395 | -147 | -158 | -145 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -396 | -147 | -158 | -145 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 551 | 636 | 430 | 347 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 551 | 636 | 430 | 347 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -156 | -114 | -76 | -60 | — |
| Interest Received Cfo | 1 | 1 | 1 | 0 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | -215 | -72 | -56 | -68 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | -7 | 1 | 0 | — | -1 |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 9 | 3 | 3 | 1 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -1 | -7 | -6 | -0 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | -14 | 165 | 87 | 112 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | -14 | 165 | 87 | 112 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | -102 | -45 | -4 | -81 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | -100 | -189 | -136 | -100 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 2 | -5 | 4 | -6 | — |
| Unrealized Gain Loss On Investment Securities | -3 | -5 | -3 | -1 | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 1 | 0 | -1 | — | 0 |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | -1 | 2 | 5 | 3 | — |
| Deferred Taxภาษีรอตัดบัญชี | 142 | 132 | 85 | 74 | — |
| Deferred Income Taxภาษีเงินได้รอตัดบัญชี (ปรับปรุง) | 142 | 132 | 85 | 74 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 164 | 141 | 120 | 102 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 164 | 141 | 120 | 102 | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 8 | 4 | 2 | 1 | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 8 | 4 | 2 | 1 | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 156 | 137 | 118 | 101 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | 13 | 16 | 17 | 5 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 14 | 12 | 8 | 5 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | 0 | 4 | 9 | — | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | -1 | -1 | -2 | 4 | — |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | 0 | 1 | 1 | -4 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | -1 | -0 | -0 | -0 | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 603 | 539 | 332 | 298 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น NSL (บมจ. เอ็นเอสแอล ฟู้ดส์) เฉพาะประเด็น มีรายละเอียดเชิงลึกและเกร็ดที่น่าสนใจดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจ ลูกค้า และตลาด (Business Model & Market)
-
พึ่งพา 7-11 เป็นหลัก: โมเดลหลักคือการเป็นผู้ผลิตสินค้าเบเกอรี่และแซนด์วิชส่งให้กับร้าน 7-11 (B2B2C) รวมถึงมีส่วนของการส่งออก (Export) ที่บริษัทมีการตั้งเป้า Commit ยอดขายไว้ชัดเจน
-
การลงทุนสร้างโรงงานชีสไซส์มินิ: บริษัทมีการสร้างโรงงานชีสขนาดเล็กเพื่อทำชีสขายเองภายใต้แบรนด์ NSL ใน 7-11 โดยอาจารย์ให้ข้อมูลเชิงลึกว่า โรงงานนี้ทำมาเพื่อเป็น "สินค้าทางเลือก" ขายเองเท่านั้น ไม่ได้สร้างมาเพื่อทดแทนวัตถุดิบชีสที่ใช้ในแซนด์วิชปัจจุบัน เพราะสูตรแซนด์วิชที่ตกลงกับ 7-11 (ซึ่งใช้ชีสของ KCG เป็นหลัก) ถูกกำหนดสเปกและล็อกไว้แล้ว ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้
การเติบโต (Growth) และกลยุทธ์ที่ทำให้โตเร็วกว่า 7-11
-
สูตรการโตที่เหนือกว่า 7-11: อาจารย์วิเคราะห์ว่า NSL มีศักยภาพที่จะมีรายได้เติบโตสูงกว่าอัตราการขยายสาขาของ 7-11 ได้อย่างแน่นอน ด้วยสมการ 2 ข้อคือ: 1) เติบโตตามการขยายสาขาใหม่ของ 7-11 และ 2) การออกสินค้าใหม่ (NPD - New Product Development) หรือรสชาติใหม่ๆ เข้าไปเติมในสาขาเดิมตลอดเวลา ทำให้ยอดขายต่อสาขาเดิม (Same-Store Sales) เพิ่มขึ้น เมื่อสองส่วนนี้ประกอบกัน NSL จึงสามารถรักษาเป้าการเติบโตในระดับ 15% - 20% ต่อปี ได้ ซึ่งถือว่าสูงมากสำหรับธุรกิจผลิตอาหาร
-
บทเรียนรอยสะดุดจากการ "ขาดแคลนแรงงาน": แม้จะเป็นบริษัทที่โตเร็ว แต่อาจารย์ได้เจาะงบช่วงปลายปี 2023 (ปี 66) ว่ากำไรและรายได้เริ่มสะดุด โดยไตรมาส 1-2 เคยโตโหดถึง 26% แต่ไตรมาส 3-4 ยอดขายโตลดลงเหลือเพียง 7% (รวมทั้งปีโต 18.5%) เหตุผลไม่ใช่เพราะคนเลิกกิน แต่เกิดจาก "ของขาด (Out of stock)" เพราะมีปัญหาขาดแคลนแรงงานชาวกัมพูชา ทำให้ต้องเอาแรงงานพม่าเข้ามาเติม ต้นทุนแรงงานจึงสูงขึ้น ส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้น (GP) ร่วงจาก 20-21% ลงมาเหลือเพียง 18% ซึ่งอาจารย์มองว่าเป็นปัญหาเชิง Operation (ฝั่งผลิต) ไม่ใช่ปัญหาเรื่อง Demand ของลูกค้า
จุดแข็ง-คูเมือง (Moat) และชัยชนะเหนือรายใหญ่
-
ความสามารถเหนือคู่แข่งระดับยักษ์ใหญ่ (CPRAM/CPF): มีลูกศิษย์ถามว่า ทำไม CPRAM หรือ CPF ถึงไม่ทำสินค้าเลียนแบบ NSL แล้วแย่งยอดขายไป? อาจารย์อธิบายว่า ไม่ใช่ CPRAM ไม่เก่ง (พวกเขาทำซาลาเปา ขนมจีบให้เรากินมาหลายสิบปี) แต่ตลาดแซนด์วิชอบร้อนเป็นสิ่งที่ NSL ทำมาเป็น 10 ปี จนมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางสูงมาก แซนด์วิชแฮมชีสของ NSL ถูกจัดอยู่ในกลุ่มสินค้า "Tier 1" (สินค้าขายดีสุดยอด) ของ 7-11 ในขณะที่สินค้าเบเกอรี่หรือแซนด์วิชที่กลุ่ม CP ทำออกมาแข่งนั้น "Performance สู้ไม่ได้ และขายไม่ค่อยดีเท่า"
-
โครงสร้างต้นทุนที่ยืดหยุ่นกว่า: เมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งในกลุ่ม B2B อย่าง KCG อาจารย์ชี้ว่าต้นทุนของ NSL ผันผวนน้อยกว่า เพราะในขณะที่ KCG พึ่งพาราคาเนย/น้ำมันเนย (Butter Oil) ในสัดส่วนที่สูงมาก ต้นทุนวัตถุดิบอย่าง "ชีส" ของ NSL กลับกินสัดส่วนต้นทุนน้อยกว่า ความเสี่ยงด้านการแกว่งตัวของต้นทุนสินค้าโภคภัณฑ์จึงมีผลกระทบจำกัดกว่า
-
เกร็ดการทำการบ้านหุ้นแบบฉบับอาจารย์: อาจารย์แนะนำทริกให้ลูกศิษย์เดินเข้า 7-11 ไปดู "ป้ายราคาสินค้า" บนเชลฟ์เบเกอรี่ หากสังเกตที่ป้ายจะมีรหัสตัวอักษรเล็กๆ เขียนไว้ เช่น "T1" ซึ่งแปลว่า Tier 1 (กลุ่มขายดีสุด) เพื่อเช็กด้วยตาตัวเองว่าสินค้า NSL ครองเชลฟ์จริงหรือไม่ นอกจากนี้ยังย้ำว่าต้องหมั่นถามพนักงาน 7-11 ทุกๆ 6 เดือนว่า รสชาติใหม่ที่ NSL ผลิตออกมานั้น "ขายดีไหม" เพื่อยืนยันว่าการเติบโตของบริษัทยังแข็งแกร่งอยู่
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น NSL (บมจ. เอ็นเอสแอล ฟู้ดส์) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) มีรายละเอียดเชิงลึก เหตุผล ตัวเลข และกลยุทธ์การเทรดในแต่ละรอบ ดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / การเติบโต / เงินปันผล)
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025), EP185 (11 ต.ค. 2025)) ประเมิน Core PE ที่เหมาะสม: อาจารย์ประเมินว่า Core PE (PE พื้นฐานที่ปลอดภัย) ของ NSL ควรอยู่แค่ประมาณ 10 - 12 เท่า การที่ตลาดเคยให้ค่าพรีเมียม (Premium PE) ดันราคาขึ้นไปเทรดกันที่ 15 - 18 เท่านั้น ถือว่า "แพงเกินไปและตึงมาก"
-
(EP189 (17 พ.ย. 2025), EP199 (~ก.พ. 2026)) การประเมินการเติบโต (Growth): ในสภาวะปกติ อาจารย์คาดหวังการเติบโตของกำไร (Bottom Line) ที่ระดับ 15% - 20% ต่อปี ซึ่งถ้าทำได้ อัพไซด์จะเปิดกว้างมาก แต่ในช่วงที่บริษัทสะดุด (เช่น ขาดแคลนแรงงาน หรือต้นทุนพุ่ง) อาจารย์จะปรับลดคาดการณ์การเติบโตลงเหลือเพียง 10% เพื่อความอนุรักษ์นิยม (Conservative)
-
(EP189 (17 พ.ย. 2025)) ประเมินเป็นหุ้นปันผล: ถ้าราคาหุ้นปรับตัวลงมาต่ำกว่า 20.00 บาท อาจารย์ประเมินว่าสามารถสวิตช์มุมมองมาลงทุนแบบ "หุ้นปันผล" ได้เลย เพราะที่ระดับราคานั้นจะให้ผลตอบแทนจากเงินปันผลที่คุ้มค่าและปลอดภัยสำหรับถือลงทุนระยะยาว
โซนราคาถูก-แพงที่ประเมินไว้
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025), EP189 (17 พ.ย. 2025)) โซนราคาแพง (Premium Zone): ช่วงราคา 30.00 - 36.00 บาท (คิดเป็น PE 15-18 เท่า) อาจารย์เตือนเสมอว่าราคานี้ "สะท้อนอนาคตไปไกลมากแล้ว" เป็นการแบกรับความคาดหวังไปล้วนๆ มีความเสี่ยงขาลง (Downside) เปิดกว้างถึง 25% - 30% ในขณะที่อัพไซด์จำกัด
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025), EP199 (~ก.พ. 2026)) โซนราคาน่าสนใจ/น่าวัด (Actionable Zone): ช่วงราคา 22.00 - 25.00 บาท (คิดเป็น Forward PE ปีหน้าประมาณ 9 - 10 เท่า) ดาวน์ไซด์จะลดลงเหลือเพียงตัวเลขหลักเดียว (ต่ำกว่า 8-10%) ในขณะที่เปิดอัพไซด์ได้ถึง 70% - 80% หรือลุ้นทำกำไรได้ถึง 1 เด้ง (100%) ในระยะ 3 ปี
-
(EP206 (~พ.ค. 2026)) โซนเฝ้าระวังอันตราย: ในไตรมาสล่าสุดที่งบเริ่มส่งสัญญาณแย่ลงจากฝั่งต้นทุน แม้ราคาจะทำจุดต่ำสุดใหม่ (New Low) แต่อาจารย์ประเมินว่า "ราคานี้ยังไม่ได้ถูกนัก" และเตือนว่าหากบริษัทยังแก้ปัญหาต้นทุนไม่ได้ ราคาอาจมีดาวน์ไซด์ไหลลึกลงไปถึง "10 กว่าบาท" ได้เลย
จุดเข้าซื้อ-ขายออก แต่ละรอบในอดีต และบทเรียนกลยุทธ์ (EP199 (~ก.พ. 2026), EP206 (~พ.ค. 2026))
อาจารย์ได้เล่าประสบการณ์และรอบการทำกำไรจากหุ้น NSL ไว้เป็น Case Study ที่น่าสนใจมาก ดังนี้:
รอบที่ 1: เข้าซื้อ 13.70 บาท ไปขาย 26.00 บาท
-
จุดเข้าซื้อ: เมื่อ 4 ปีที่แล้ว (ปี 2021) อาจารย์ไลฟ์วิเคราะห์หุ้นตัวนี้ครั้งแรกที่ราคา 13.70 บาท โดยมองว่าราคาถูกมาก แต่มีข้อกังขาว่าบริษัทจะทำตามแผนเติบโตได้หรือไม่
-
ผลลัพธ์: ปรากฏว่าตลาดเชื่อมั่นและบริษัททำได้ ราคาหุ้นถูกลากทะยานขึ้นไปถึง 26.00 บาท อาจารย์และลูกศิษย์ฟันกำไรกันไปเกือบ 1 เด้ง
รอบที่ 2: เข้าซื้อช้อนดิ่ง 14.70 บาท ไปขาย 30+ บาท
-
จุดเข้าซื้อ: ในปี 2022 บริษัทเกิดพลาดเป้าหมาย (Miss Target) ทำให้นักลงทุนเทขายหนีตายจนราคารูดกลับลงมาเหลือ 14.70 บาท ทันทีที่ราคาลงมาจุดนี้ อาจารย์ไลฟ์ประกาศ "โคตรมั่นใจ" ว่าบริษัทเอาอยู่และเข้าไปช้อนซื้อคืน
-
ผลลัพธ์: กำไรบริษัทเติบโตจาก 190 ล้านพุ่งไปแตะ 600 ล้าน (+300%) ส่งผลให้ราคาหุ้นรอบนี้วิ่งทะลุขึ้นไปถึง 30 กว่าบาท (จุดพีคสุดคือ 36 บาท) ซึ่งเป็นจุดที่อาจารย์ประเมินว่า Overvalued และขายทำกำไรออกไป
รอบที่ 3 (ปัจจุบัน): การรอคอยรอบใหม่ที่ 22.00 บาท
- สถานการณ์: ปัจจุบันราคาไหลลงมาจาก 36 บาท เหลือ 22.00 บาท (เกือบ 50%) อาจารย์ให้บทเรียนว่าการถือหุ้นโกร์ทไม่ได้แปลว่าต้องถือตลอดไป "ถ้าเราขายตอนมันแพงเกินไป เราก็แค่ไปทำอย่างอื่น ผ่านไป 2-3 ปี โอกาสหน้ามันจะวนกลับมารอเราให้ซื้อในราคาถูกอีกครั้งเสมอ"
เกร็ดและคำเปรียบเทียบการประเมินมูลค่า (EP199 (~ก.พ. 2026))
- เคสเทียบชั้นกับ KCG: อาจารย์นำ NSL ไปเปรียบเทียบกับ KCG (ซึ่งเป็นธุรกิจ B2B เหมือนกันและเทรดที่ PE 12 เท่าพอๆ กัน) อาจารย์ชี้ว่า NSL มีความได้เปรียบกว่าตรงที่ "ความผันผวนของต้นทุนต่ำกว่า" (NSL ใช้ชีสเป็นต้นทุนส่วนน้อย แตกต่างจาก KCG ที่พึ่งพาราคาเนย/น้ำมันเนยในสัดส่วนที่สูงมาก) นอกจากนี้ ศักยภาพการเติบโตของยอดขาย NSL สามารถเหยียบระดับ 15-20% ได้ ในขณะที่ KCG โตได้เต็มที่เพียง 10% ดังนั้น ที่ระดับ PE เท่ากัน NSL จึงเปิดอัพไซด์การเก็งกำไรได้คุ้มค่ากว่ามาก หากบริษัทสามารถแก้ปัญหาระยะสั้นได้สำเร็จ
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น NSL (บมจ. เอ็นเอสแอล ฟู้ดส์) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน (Risks & Lessons) จากแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดเชิงลึกและข้อคิดที่น่าสนใจดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
(EP199 (~ก.พ. 2026)) ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ (Operation Risk) และปัญหาขาดแคลนแรงงาน: ธงแดงสำคัญที่ทำให้การเติบโตของ NSL สะดุดลงอย่างหนักในช่วงปลายปี 2023 คือปัญหา "ของขาด (Out of stock)" ซึ่งไม่ได้เกิดจากลูกค้าน้อยลง แต่เกิดจากปัญหาแรงงานชาวกัมพูชาขาดแคลน ทำให้บริษัทต้องแก้ปัญหาด้วยการนำแรงงานพม่าเข้ามาทดแทนซึ่งมีต้นทุนที่สูงกว่า ผลที่ตามมาคืออัตรากำไรขั้นต้น (GP) ร่วงลงอย่างมีนัยสำคัญจาก 20-21% เหลือเพียง 18% กว่าๆ และกดดันให้การเติบโตของยอดขายไตรมาส 4 หดตัวเหลือเพียง 7% (จากที่ครึ่งปีแรกเคยโตโหดถึง 26%)
-
(EP207 (~พ.ค. 2026)) ค่าใช้จ่าย SG&A กดดันกำไรต่อเนื่อง: แม้รายได้จะยังเติบโตได้ดี แต่อาจารย์ชี้ธงแดงในงบไตรมาส 1 ว่าต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (SG&A) ยังคงอยู่ในระดับที่สูงและกดดันหนักมาก ส่งผลให้กำไรสุทธิลดลงสวนทางกับยอดขาย ซึ่งหากบริษัทยังควบคุมไม่ได้ ราคาหุ้นอาจมี Downside เปิดกว้างไหลลงไปลึกถึงระดับ "10 กว่าบาท" ได้
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025), EP181 (2 ก.ย. 2025), EP186 (20 ต.ค. 2025)) ความเสี่ยงจากการซื้อหุ้นที่สะท้อนอนาคตไปไกล (Valuation Risk): ในช่วงที่ราคาหุ้นวิ่งขึ้นไปทำจุดสูงสุดบริเวณ 30 กว่าบาท (เทรดที่ PE 15-18 เท่า) อาจารย์เตือนตลอดว่าเป็นโซนราคาที่ "ตึงมาก และแบกรับความคาดหวังไปล่วงหน้าหลายปีแล้ว" หากบริษัทพลาดเป้าหรือการเติบโตชะลอตัวลงเพียงเล็กน้อย ราคาจะถูกเทขายอย่างหนัก ซึ่งก็เกิดขึ้นจริงเมื่อบริษัทเจอปัญหาต้นทุน
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
-
(EP186 (20 ต.ค. 2025)) การปรับตัวเพื่อลดต้นทุน: อาจารย์เล่าเกร็ดจากการรับฟังผู้บริหารว่า เมื่อบริษัทมียอดขายเพิ่มขึ้น (Economy of Scale) ผู้บริหารได้ใช้ข้อได้เปรียบนี้ในการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ รวมถึงมีการเปลี่ยนเจ้าซัพพลายเออร์วัตถุดิบและเปลี่ยนซอฟต์แวร์ เพื่อกดต้นทุนให้ถูกลง
-
(EP191 (~ธ.ค. 2025)) ฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ (IR) เข้าถึงยาก: อาจารย์แชร์ประสบการณ์อุปสรรคในการติดตามหุ้นตัวนี้ว่า พยายามโทรติดต่อฝ่าย IR ของบริษัทไป 2-3 รอบเพื่ออัปเดตข้อมูลและเจาะลึกงบการเงิน แต่ไม่มีคนรับสายและไม่สามารถติดต่อได้ ทำให้การติดตามข้อมูลเชิงลึกทำได้ยากในบางช่วง
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเทียบ (Lessons, Experiences & Comparisons)
-
(EP199 (~ก.พ. 2026)) บทเรียนเปรียบเทียบความเสี่ยงด้านต้นทุน (NSL vs KCG): อาจารย์ยกเคสเทียบหุ้น B2B ในกลุ่มอาหารด้วยกันอย่าง KCG โดยชี้ว่า KCG มีความเสี่ยงที่ได้รับผลกระทบจากราคาวัตถุดิบ (Butter Oil/น้ำมันเนย) สูงมากเพราะเป็นต้นทุนสัดส่วนใหญ่ ในขณะที่ NSL ใช้ "ชีส" เป็นวัตถุดิบหลักแต่กินสัดส่วนต้นทุนที่น้อยกว่า ทำให้ NSL มีความผันผวนด้านต้นทุนโภคภัณฑ์ต่ำกว่า KCG นอกจากนี้ ศักยภาพการเติบโตของ NSL ยังสูงถึง 15-20% ในขณะที่ KCG โตได้เต็มที่ราว 10% ดังนั้นเมื่อหุ้นทั้งสองเทรดที่ PE ใกล้เคียงกัน NSL จึงเปิดอัพไซด์ได้น่าสนใจกว่า หากแก้ปัญหาเรื่องแรงงานได้สำเร็จ
-
(EP186 (20 ต.ค. 2025), EP199 (~ก.พ. 2026)) บทเรียนวัฏจักรราคา และ "การรอคอย" โอกาส: หุ้น NSL เป็นหุ้นที่อาจารย์ยกมาเป็น Case Study บ่อยครั้งในเรื่องการเข้าออกตามรอบวัฏจักรความคาดหวัง:
-
รอบแรก (ปี 2021): อาจารย์ไลฟ์วิเคราะห์ตอนราคา 13.70 บาท ต่อมาราคาพุ่งไปถึง 26 บาท
-
รอบสอง: บริษัทผลประกอบการพลาดเป้า ราคาดิ่งลงมา 14.70 บาท อาจารย์เข้าไปช้อนซื้อเพราะมั่นใจว่าบริษัทเอาอยู่ จนกำไรบริษัทโตทะลุ 600 ล้าน ราคาหุ้นทะยานไปถึง 36 บาท (เกินมูลค่า) อาจารย์จึงขายทำกำไร
-
รอบปัจจุบัน: ราคาไหลจาก 36 บาท กลับลงมาแถวๆ 22 บาท
- บทเรียนที่ได้: "ถ้าสองปีที่ผ่านมาเราขายตอนมันแพงเกินไป เราก็แค่ไปทำอย่างอื่น ไม่ต้องถือรอให้เสียเวลา ผ่านไป 2-3 ปี โอกาสหน้ามันจะวนกลับมารอเราให้ซื้อในราคาถูกอีกครั้งเสมอ"
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
(EP207 (~พ.ค. 2026)) ระวังกำดักมูลค่า (Value Trap): การเห็นราคาหุ้นตกลงมาทำนิวโลว์ (New Low) หรือต่ำกว่าปีที่แล้ว ไม่ได้แปลว่าหุ้นนั้น "ถูกเสมอไป" ตราบใดที่เครื่องยนต์หลักหรือโครงสร้างต้นทุนบริษัทยังมีปัญหา และ SG&A ยังกดดันกำไร หากเข้าไปรับมีโอกาสเจอดาวน์ไซด์ที่ลึกกว่าเดิม นักลงทุนต้องประเมิน Performance ณ ปัจจุบันเทียบกับราคาให้ขาด
-
(EP186 (20 ต.ค. 2025), EP199 (~ก.พ. 2026)) หุ้น Growth ต้องเล่นกับอัพไซด์ที่คุ้มค่า: การลงทุนในหุ้นเติบโตอย่าง NSL ไม่ควรไล่ซื้อตอนที่ราคาแบกความคาดหวังสูง (PE 15-18 เท่า) แต่ควรรอจังหวะที่บริษัทสะดุดชั่วคราว จนราคาถูกเทขายลงมาในโซนปลอดภัย (Forward PE ลงมาเหลือแถว 9-10 เท่า) เพราะในจุดนั้น Downside จะถูกจำกัดเหลือเพียงหลักเดียว แต่อัพไซด์เปิดกว้างถึง 70-100% (Risk/Reward คุ้มค่าที่สุด)
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น NSL (บมจ. เอ็นเอสแอล ฟู้ดส์) เรียงจากตอนใหม่ไปเก่า มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
EP189 (17 พ.ย. 2025): ปัญหาแรงงานทำงบสะดุด ราคาดิ่งลงมาจุดน่าลุ้น — ยกให้เป็น "เด็ดตัวที่ 1"
-
เหตุการณ์: งบไตรมาส 4 และทั้งปีออกมาเติบโตสะดุดลงอย่างชัดเจน (ครึ่งปีแรกเคยโตถึง 26% แต่ไตรมาส 4 หดตัวเหลือโตแค่ 7%) อัตรากำไรขั้นต้น (GP) ร่วงจาก 20-21% เหลือเพียง 18% กว่าๆ สาเหตุหลักมาจากปัญหาขาดแคลนแรงงานกัมพูชา (หายไปจาก 800 คนเหลือ 100 คน) ทำให้บริษัทต้องดึงแรงงานพม่าเข้ามาทดแทนซึ่งมีต้นทุนสูงกว่า ส่งผลให้ราคาหุ้นถูกเทขายอย่างหนักจนร่วงลงมาแตะโซนต่ำสุด (Low) ของปีที่แล้วบริเวณ 22 บาทกว่าๆ
-
การปรับมุมมอง: เมื่อราคาดิ่งลงมา อาจารย์พลิกมุมมองกลับมาให้ความสนใจสูงสุด เพราะที่ราคา 22 บาท คิดเป็น Forward PE ปีหน้าเหลือเพียง 9-10 เท่า (บนสมมติฐานการเติบโตแบบอนุรักษ์นิยมสุดๆ ที่ 10%) ดาวน์ไซด์เหลือน้อยมากเพียงหลักเดียว (ราว 8%) แต่อัพไซด์เปิดกว้างถึง 70-80% และอาจลุ้นทำกำไรได้ถึง 1 เด้งหากบริษัทแก้ปัญหาได้ อาจารย์ใช้คำว่าราคานี้ "น่าวัดแล้ว" และ "เซฟเรียบร้อยแล้ว" พร้อมกับยกให้เป็น "เด็ดตัวที่ 1" ในการลงทุน
-
เกร็ดและบทเรียน: อาจารย์ย้อนอดีตว่าเคยวิเคราะห์ NSL ตั้งแต่ปี 2021 ตอนราคา 13.70 บาท แล้วหุ้นวิ่งไปทำกำไรมหาศาลถึง 26 บาท ต่อมาบริษัทพลาดเป้าราคาดิ่งลงมาเหลือ 14.70 บาท อาจารย์ใช้ความกล้าเข้าช้อนซื้อเพราะมั่นใจในธุรกิจ จนสุดท้ายกำไรโตพุ่งไป 300% (แตะ 600 ล้าน) ดันราคาไป 30 กว่าบาท การที่วันนี้ราคาถูกเทขายลงมาแถว 22 บาท จึงเปรียบเสมือนโอกาสที่วนกลับมาให้ซื้อของถูกอีกครั้งสำหรับคนที่รอคอย
-
การเข้า-ออก Watchlist/ท็อปพิก: ถูกจัดลำดับให้เป็นหุ้น Top Priority (ให้ความสำคัญสูงมากๆ) แต่อาจารย์ยังเผื่อใจไม่ให้เป็น Top Pick แบบดาวเต็มดวง (Full Top Pick) ในทันที เพราะอยากรอดูความชัดเจนเรื่องการแก้ปัญหาต้นทุนจากปากผู้บริหาร (Oppday) เสียก่อน หากได้รับข้อมูลที่เป็นบวกมากก็พร้อมปรับขึ้นเป็นท็อปพิกทันที
EP185 (11 ต.ค. 2025): ราคาเริ่มร่วงลงมา PE 12 เท่า "เริ่มน่าสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ"
-
เหตุการณ์: ราคาหุ้นเริ่มปรับตัวลดลงมาจากโซนบน ทำให้ Valuation เริ่มกลับมามีความน่าสนใจ
-
การปรับมุมมอง: จากที่ราคาเคยแพงระดับ PE 15-18 เท่า ราคาปรับลดลงมาจนเทรดที่ PE ประมาณ 12 เท่า ทำให้อาจารย์เริ่มเปลี่ยนมุมมองและบอกว่า "เริ่มน่าสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ" หากเทียบกับหุ้นในกลุ่มสแน็คใกล้เคียงกันอย่าง SNNP ณ เวลานั้น อาจารย์บอกว่าชอบ NSL มากกว่า
-
การเข้า-ออก Watchlist/ท็อปพิก: เริ่มกลับมาอยู่ในเรดาร์ (Top Priority) แต่ยังไม่เข้าซื้อทันที เพราะอาจารย์อยากหาหุ้นที่ให้ความคุ้มค่าระดับมีอัพไซด์ "เป็นเด้ง"
EP181 (2 ก.ย. 2025): ย้ำมุมมองเดิม "ชอบธุรกิจ แต่ไม่ชอบราคาหุ้น"
-
เหตุการณ์: ผลประกอบการไตรมาส 2 ยังเติบโตได้ดี แต่เริ่มเห็นความกังวลว่าการเติบโตอาจจะชะลอลงในอนาคต
-
การปรับมุมมอง: อาจารย์ประเมินว่าราคาหุ้นได้สะท้อนการเติบโตไปล่วงหน้าพอสมควรแล้ว อัพไซด์มีจำกัด แต่อาจมีดาวน์ไซด์ราว 22% จึงยังคงจุดยืนว่า "ชอบธุรกิจแต่ไม่ชอบราคาหุ้น" โดยระบุว่าถ้าราคาลงมาแถวๆ 20 บาทต้นๆ ถึงจะน่าสนใจ
-
การเข้า-ออก Watchlist/ท็อปพิก: ยังคงไม่จัดเป็น Top Pick
EP164 (24 มี.ค. 2025): มองเป็นหุ้นดี แต่ราคาพรีเมียมและ "แพงไปหน่อย"
-
เหตุการณ์: เป็นช่วงที่มีการประเมินเป้าหมายรายได้ปีถัดไป ผู้บริหารตั้งเป้าเติบโต 16-17% แต่อาจารย์ให้สมมติฐานแบบอนุรักษ์นิยม (Conservative) ที่ 15%
-
การปรับมุมมอง: อาจารย์ประเมินว่า Core PE ที่เหมาะสมควรอยู่ที่ 10-12 เท่า แต่ราคาหุ้นหน้ากระดานในขณะนั้นวิ่งขึ้นไปอยู่ในโซน "พรีเมียม (Premium)" และตึงมาก ทำให้มีดาวน์ไซด์ (ความเสี่ยงขาลง) เปิดกว้างถึง 30% ซึ่งมองว่าเยอะเกินไปเมื่อเทียบกับอัพไซด์ อาจารย์จึงสรุปมุมมองในตอนนั้นว่า "ชอบธุรกิจ แต่ราคาแพงไปหน่อย"
-
การเข้า-ออก Watchlist/ท็อปพิก: ยังไม่จัดเป็นหุ้นที่น่าสนใจลงทุน (Not Top Pick) เพราะราคาเกินมูลค่าไปแล้ว