OKJ.BK — Financial Report
📊 Key Stats
ปลูกผักเพราะรักแม่ (TH, th_food)
Generated: 2026-06-13 05:42 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
⚠️ งบเฉพาะกิจการ (Company Only) — ตัวเลขชุดนี้เป็นงบเฉพาะบริษัทแม่ ไม่รวมบริษัทย่อย (CGSI มีงบรวม/Consolidated ย้อนหลังสั้น จึงใช้งบเฉพาะกิจการเพื่อดูสถิติยาวขึ้น)
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | — | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | — | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | — | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | — | — | — | — |
| EPS | — | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | — | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 1,350 | 2,691 | 2,448 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 772 | 952 | 736 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 578 | 1,739 | 1,712 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 225 | 304 | 304 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | — | 2,744 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | — | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | — | 18 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | — | 70 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.12 | — |
| EPS Growth | — | — | — | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 12.89 | 8.98 | 3.83 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | 0.16 | 0.07 | 0.07 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | 1.2% | 0.8% | 1.9% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | — | 60.5% | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||
| Q1 | — | — | 47.1% | 42.4% |
| Q2 | — | 45.5% | 44.2% | — |
| Q3 | — | 45.5% | 42.3% | — |
| Q4 | 45.3% | 44.4% | 40.5% | — |
| ทั้งปี | — | — | 43.6% | — |
| Selling Expense (%) | ||||
| Q1 | — | — | 30.3% | 40.2% |
| Q2 | — | 26.1% | 33.7% | — |
| Q3 | — | 27.2% | 33.7% | — |
| Q4 | 27.5% | 30.8% | 37.2% | — |
| ทั้งปี | — | — | 33.6% | — |
| Admin Expense (%) | ||||
| Q1 | — | — | 5.1% | 6.9% |
| Q2 | — | 5.6% | 5.7% | — |
| Q3 | — | 5.7% | 5.1% | — |
| Q4 | 6.6% | 6.0% | 9.1% | — |
| ทั้งปี | — | — | 6.2% | — |
| SG&A (%) | ||||
| Q1 | — | — | 35.3% | 47.1% |
| Q2 | — | 31.7% | 39.4% | — |
| Q3 | — | 32.9% | 38.8% | — |
| Q4 | 34.1% | 36.8% | 46.3% | — |
| ทั้งปี | — | — | 39.8% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||
| Q1 | — | — | 9.0% | -5.3% |
| Q2 | — | 10.4% | 3.4% | — |
| Q3 | — | 9.4% | 2.4% | — |
| Q4 | 8.2% | 5.6% | -5.5% | — |
| ทั้งปี | — | — | 2.6% | — |
| ROA | — | — | 2.9% | — |
| ROIC | 6.3% | 11.2% | 5.2% | — |
| ROE | — | — | 4.1% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 0.74 | 2.58 | 2.32 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.56 | 2.33 | 2.02 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.31 | 0.08 | 0.02 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | — | 0.44 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | 3 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | 30 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | 73 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | -40 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||
| Common Shares (หุ้น) | 609,000,000 | 609,000,000 | 609,000,000 | 609,000,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 609.00 | 609.00 | 609.00 | 609.00 |
| Book Value / Share (บาท) | 0.95 | 2.86 | 2.81 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.12 | — |
| EPS Growth | — | — | — | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | 0.16 | 0.07 | 0.07 |
| Dividend Yield | — | 1.2% | 0.8% | 1.9% |
| Dividend Payout Ratio | — | — | 60.5% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 7,850 | 5,469 | 2,332 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 4.51 | 3.19 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | — | 77.67 | — |
| EV / EBITDA | — | 11.38 | 7.55 | 52.88 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 16.90 | 17.00 | 4.50 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 10.10 | 3.96 | 2.86 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 12.89 | 8.98 | 3.83 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2023-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | ||||
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||
| Q1 | — | — | 578 | 374 |
| Q2 | — | 190 | 391 | — |
| Q3 | — | 1,282 | 291 | — |
| สิ้นปี | 194 | 1,199 | 217 | — |
| %Common Size | 14.4% | 44.5% | 8.9% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | ||||
| Q1 | — | — | 0 | 305 |
| Q2 | — | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 500 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 503 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 20.5% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | ||||
| Q1 | — | — | 15 | 30 |
| Q2 | — | 18 | 19 | — |
| Q3 | — | 12 | 42 | — |
| สิ้นปี | 9 | 14 | 30 | — |
| %Common Size | 0.7% | 0.5% | 1.2% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | ||||
| Q1 | — | — | 112 | 116 |
| Q2 | — | 82 | 126 | — |
| Q3 | — | 105 | 118 | — |
| สิ้นปี | 78 | 135 | 120 | — |
| %Common Size | 5.8% | 5.0% | 4.9% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||
| Q1 | — | — | 1,267 | 889 |
| Q2 | — | 328 | 1,097 | — |
| Q3 | — | 1,455 | 1,012 | — |
| สิ้นปี | 317 | 1,412 | 936 | — |
| %Common Size | 23.5% | 52.5% | 38.2% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||
| Q1 | — | — | 881 | 1,018 |
| Q2 | — | 698 | 948 | — |
| Q3 | — | 734 | 994 | — |
| สิ้นปี | 710 | 842 | 1,028 | — |
| %Common Size | 52.6% | 31.3% | 42.0% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||
| Q1 | — | — | 21 | 32 |
| Q2 | — | 14 | 22 | — |
| Q3 | — | 14 | 26 | — |
| สิ้นปี | 12 | 19 | 27 | — |
| %Common Size | 0.9% | 0.7% | 1.1% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||
| Q1 | — | — | 1,338 | 1,487 |
| Q2 | — | 1,010 | 1,419 | — |
| Q3 | — | 1,069 | 1,463 | — |
| สิ้นปี | 1,033 | 1,279 | 1,512 | — |
| %Common Size | 76.5% | 47.5% | 61.8% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||
| Q1 | — | — | 2,605 | 2,377 |
| Q2 | — | 1,339 | 2,516 | — |
| Q3 | — | 2,524 | 2,474 | — |
| สิ้นปี | 1,350 | 2,691 | 2,448 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||
| Q1 | — | — | 280 | 242 |
| Q2 | — | 196 | 300 | — |
| Q3 | — | 304 | 259 | — |
| สิ้นปี | 227 | 352 | 270 | — |
| %Common Size | 16.8% | 13.1% | 11.0% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||
| Q1 | — | — | 435 | 388 |
| Q2 | — | 395 | 443 | — |
| Q3 | — | 479 | 385 | — |
| สิ้นปี | 427 | 547 | 403 | — |
| %Common Size | 31.6% | 20.3% | 16.5% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | ||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 |
| Q2 | — | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 10 | 0 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | ||||
| Q1 | — | — | 19 | 11 |
| Q2 | — | 71 | 15 | — |
| Q3 | — | 63 | 12 | — |
| สิ้นปี | 66 | 59 | 12 | — |
| %Common Size | 4.9% | 2.2% | 0.5% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||
| Q1 | — | — | 19 | 11 |
| Q2 | — | 81 | 15 | — |
| Q3 | — | 73 | 12 | — |
| สิ้นปี | 76 | 59 | 12 | — |
| %Common Size | 5.7% | 2.2% | 0.5% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||
| Q1 | — | — | 27 | 16 |
| Q2 | — | 112 | 25 | — |
| Q3 | — | 98 | 22 | — |
| สิ้นปี | 103 | 81 | 19 | — |
| %Common Size | 7.6% | 3.0% | 0.8% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||
| Q1 | — | — | 46 | 27 |
| Q2 | — | 193 | 40 | — |
| Q3 | — | 171 | 34 | — |
| สิ้นปี | 179 | 140 | 31 | — |
| D/E | 0.31 | 0.08 | 0.02 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||
| Q1 | — | — | 367 | 307 |
| Q2 | — | 343 | 344 | — |
| Q3 | — | 345 | 343 | — |
| สิ้นปี | 345 | 404 | 333 | — |
| %Common Size | 25.6% | 15.0% | 13.6% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||
| Q1 | — | — | 802 | 695 |
| Q2 | — | 737 | 787 | — |
| Q3 | — | 824 | 728 | — |
| สิ้นปี | 772 | 952 | 736 | — |
| %Common Size | 57.2% | 35.4% | 30.1% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||
| Q1 | — | — | 342 | 220 |
| Q2 | — | 189 | 268 | — |
| Q3 | — | 249 | 285 | — |
| สิ้นปี | 172 | 278 | 251 | — |
| %Common Size | 12.7% | 10.3% | 10.2% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||
| Q1 | — | — | 1,803 | 1,682 |
| Q2 | — | 602 | 1,729 | — |
| Q3 | — | 1,700 | 1,746 | — |
| สิ้นปี | 578 | 1,739 | 1,712 | — |
| %Common Size | 42.8% | 64.6% | 69.9% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | ||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||
| Q1 | — | — | 708 | 573 |
| Q2 | — | 564 | 685 | — |
| Q3 | — | 633 | 711 | — |
| Q4 | 428 | 691 | 622 | — |
| ทั้งปี | — | — | 2,726 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||
| Q1 | — | — | 5 | 2 |
| Q2 | — | 8 | 5 | — |
| Q3 | — | 3 | 3 | — |
| Q4 | 1 | 6 | 5 | — |
| ทั้งปี | — | — | 18 | — |
| %Common Size | — | — | 0.6% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||
| Q1 | — | — | 713 | 576 |
| Q2 | — | 572 | 690 | — |
| Q3 | — | 636 | 714 | — |
| Q4 | 429 | 697 | 627 | — |
| ทั้งปี | — | — | 2,744 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||
| ต้นทุนCosts | ||||
| Q1 | — | — | 377 | 332 |
| Q2 | — | 312 | 385 | — |
| Q3 | — | 347 | 412 | — |
| Q4 | 235 | 388 | 373 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,548 | — |
| %Common Size | — | — | 56.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | ||||
| Q1 | — | — | 336 | 244 |
| Q2 | — | 260 | 305 | — |
| Q3 | — | 289 | 302 | — |
| Q4 | 194 | 309 | 254 | — |
| ทั้งปี | 194 | 859 | 1,197 | 244 |
| %GPM | — | — | 43.6% | — |
| %YoY Growth | — | 341.8% | 39.3% | -79.6% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | ||||
| Q1 | — | — | 216 | 231 |
| Q2 | — | 149 | 232 | — |
| Q3 | — | 173 | 240 | — |
| Q4 | 118 | 215 | 234 | — |
| ทั้งปี | — | — | 922 | — |
| %Common Size | — | — | 33.6% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | ||||
| Q1 | — | — | 36 | 40 |
| Q2 | — | 32 | 40 | — |
| Q3 | — | 36 | 37 | — |
| Q4 | 28 | 42 | 57 | — |
| ทั้งปี | — | — | 169 | — |
| %Common Size | — | — | 6.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||
| Q1 | — | — | 252 | 271 |
| Q2 | — | 182 | 272 | — |
| Q3 | — | 209 | 277 | — |
| Q4 | 146 | 257 | 291 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,092 | — |
| %Common Size | — | — | 39.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||
| Q1 | — | — | 84 | -27 |
| Q2 | — | 79 | 33 | — |
| Q3 | — | 80 | 25 | — |
| Q4 | 48 | 53 | -36 | — |
| ทั้งปี | 48 | 211 | 105 | -27 |
| %EBIT | — | — | 3.8% | — |
| %YoY Growth | — | 341.1% | -50.2% | -125.9% |
| EBITDA 🔢 | ||||
| Q1 | — | — | 139 | 44 |
| Q2 | — | 162 | 148 | — |
| Q3 | — | 206 | 204 | — |
| Q4 | 191 | 229 | 209 | — |
| ทั้งปี | 191 | 597 | 700 | 44 |
| %EBITDA | — | — | 25.5% | — |
| %YoY Growth | — | 212.8% | 17.3% | -93.7% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||
| Q1 | — | — | 5 | 5 |
| Q2 | — | 5 | 5 | — |
| Q3 | — | 5 | 5 | — |
| Q4 | 5 | 5 | 5 | — |
| ทั้งปี | — | — | 19 | — |
| %Common Size | — | — | 0.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||
| Q1 | — | — | 79 | -32 |
| Q2 | — | 73 | 28 | — |
| Q3 | — | 75 | 20 | — |
| Q4 | 43 | 48 | -41 | — |
| ทั้งปี | 43 | 195 | 86 | -32 |
| %EBT | — | — | 3.1% | — |
| %YoY Growth | — | 351.7% | -56.2% | -137.1% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||
| Q1 | — | — | 15 | -1 |
| Q2 | — | 14 | 4 | — |
| Q3 | — | 14 | 3 | — |
| Q4 | 8 | 8 | -7 | — |
| ทั้งปี | — | — | 15 | — |
| %Common Size | — | — | 0.6% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||
| Q1 | — | — | 64 | -30 |
| Q2 | — | 59 | 24 | — |
| Q3 | — | 60 | 17 | — |
| Q4 | 35 | 39 | -34 | — |
| ทั้งปี | — | — | 70 | — |
| %NPM | — | — | 2.6% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | ||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||
| Q1 | — | — | 55 | 71 |
| Q2 | — | 83 | 115 | — |
| Q3 | — | 127 | 179 | — |
| สิ้นปี | 143 | 176 | 245 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||
| Q1 | — | — | 79 | 25 |
| Q2 | — | 140 | 119 | — |
| Q3 | — | 282 | 154 | — |
| สิ้นปี | 384 | 370 | 203 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | — | 2.88 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||
| Q1 | — | — | -4 | -14 |
| Q2 | — | 84 | -67 | — |
| Q3 | — | 184 | -140 | — |
| สิ้นปี | 201 | 145 | -182 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||
| Q1 | — | — | -83 | -39 |
| Q2 | — | -56 | -186 | — |
| Q3 | — | -98 | -294 | — |
| สิ้นปี | -183 | -225 | -385 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||
| Q1 | — | — | -583 | 162 |
| Q2 | — | -41 | -680 | — |
| Q3 | — | -83 | -784 | — |
| สิ้นปี | -183 | -202 | -871 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||
| Q1 | — | — | -117 | -31 |
| Q2 | — | -102 | -246 | — |
| Q3 | — | 889 | -278 | — |
| สิ้นปี | -62 | 837 | -313 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| ⚪ Other Current Financial Assets | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 36 | 64 | 65 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 36 | 64 | 65 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 3 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets | 45 | 65 | 103 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets - Others | 45 | 65 | 103 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 252 | 341 | 338 | — |
| ⚪ Software Licences | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 12 | 19 | 27 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 10 | 12 | 10 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 0 | 0 | 7 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 0 | 0 | 7 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | 10 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others | 66 | 59 | 12 | — |
| ⚪ Other Current Financial Liabilities | 6 | 7 | 12 | — |
| ⚪ Retentions | 0 | 0 | 12 | — |
| ⚪ Other Current Financial Liabilities - Others | 6 | 7 | 0 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 49 | 65 | 74 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 31 | 24 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 38 | 40 | 35 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others | 103 | 81 | 19 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 221 | 294 | 278 | — |
| ⚪ Long-Term Provisions | 16 | 22 | 27 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 5 | 7 | 8 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 225 | 304 | 304 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 225 | 304 | 304 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 225 | 304 | 304 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 225 | 304 | 304 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 168 | 1,091 | 1,091 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 168 | 1,091 | 1,091 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 1,091 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 185 | 308 | 281 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 13 | 30 | 30 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 13 | 30 | 30 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | 0 | 35 | 35 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) | 0 | 35 | 35 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) - Others | 0 | 35 | 35 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 578 | 1,739 | 1,712 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 1,350 | 2,691 | 2,448 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| ✅ Revenue From Sales | — | — | 2,726 | — |
| ✅ Cost of Sales | — | — | 1,548 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | — | 2,639 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | — | 105 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 70 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | — | 70 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 70 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | — | 0 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | — | 0 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | — | 70 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | — | 70 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 173 | 249 | 86 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 2 | -8 | 11 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | -0 | -6 | -14 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | -0 | -6 | -14 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 19 | 21 | 19 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 2 | 2 | 3 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | 3 | 7 | -11 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 341 | 441 | 338 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | -5 | -5 | -16 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | -38 | -57 | 15 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -36 | -47 | -56 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | 120 | 92 | -50 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | -0 | -0 | -1 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 8 | -4 | 9 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 390 | 419 | 240 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -6 | -49 | -37 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | 0 | 0 | -500 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 0 | 14 | 0 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Intangible Assets | -7 | -8 | -10 | — |
| ⚪ Right-of-Use Assets | 0 | -2 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits | 0 | 3 | 0 | — |
| ⚪ Interest Received | 0 | 6 | 14 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 79 | 47 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 79 | 47 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -76 | -86 | -109 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | 0 | -10 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | -10 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -76 | -76 | -109 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -46 | -57 | -88 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 0 | 1,031 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | -10 | -79 | -97 | — |
| ⚪ Interest Paid | -9 | -20 | -19 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 54 | 194 | 1,199 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 194 | 1,199 | 217 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.1774 | 0.1889 | 0.1866 | 0.1661 |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 350 | 445 | 334 | 176 |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 70 | 202 | 141 | 38 |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 245 | 176 | 143 | 115 |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 1,548 | 1,343 | 939 | 692 |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 350 | 445 | 334 | 176 |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 105 | 270 | 191 | 61 |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -19 | -21 | -19 | -15 |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 19 | 21 | 19 | 15 |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 70 | 202 | 141 | 38 |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 70 | 202 | 141 | 38 |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 2,621 | 2,152 | 1,521 | 1,150 |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 105 | 270 | 191 | 61 |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 609 | 492 | 609 | 609 |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 609 | 492 | 609 | 609 |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 0.12 | 0.41 | 0.23 | 0.06 |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 0.12 | 0.41 | 0.23 | 0.06 |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 70 | 202 | 141 | 38 |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 70 | 202 | 141 | 38 |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 70 | 202 | 141 | 38 |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 70 | 202 | 141 | 38 |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 70 | 202 | 141 | 38 |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 15 | 47 | 32 | 8 |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 86 | 249 | 173 | 46 |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -19 | -21 | -19 | -15 |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 19 | 21 | 19 | 15 |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 105 | 270 | 191 | 61 |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 1,074 | 808 | 582 | 458 |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | -18 | -23 | -4 | -4 |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 1,092 | 831 | 586 | 462 |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 922 | 682 | 472 | 363 |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 169 | 149 | 114 | 99 |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 169 | 149 | 114 | 99 |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 1,179 | 1,078 | 773 | 518 |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 1,548 | 1,343 | 939 | 692 |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 2,726 | 2,421 | 1,713 | 1,210 |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 2,726 | 2,421 | 1,713 | 1,210 |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 609 | 609 | 609 | 609 |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 609 | 609 | 609 | 609 |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | — | — | — | 122 |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 383 | 499 | 449 | 413 |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 1,685 | 1,720 | 565 | 440 |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 1,743 | 1,879 | 757 | 623 |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 533 | 865 | -109 | -109 |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 1,685 | 1,720 | 565 | 440 |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 352 | 359 | 270 | 237 |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 1,712 | 1,739 | 578 | 446 |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 1,731 | 1,820 | 681 | 559 |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 1,712 | 1,739 | 578 | 446 |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 1,712 | 1,739 | 578 | 446 |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 66 | 66 | 13 | 11 |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 66 | 66 | 13 | 11 |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 251 | 278 | 172 | 42 |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 1,091 | 1,091 | 168 | 168 |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 304 | 304 | 225 | 225 |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 304 | 304 | 225 | 225 |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 736 | 952 | 772 | 557 |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 333 | 404 | 345 | 332 |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 8 | 7 | 5 | 5 |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 298 | 375 | 324 | 316 |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 278 | 294 | 221 | 203 |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 19 | 81 | 103 | 113 |
| Long Term Provisionsประมาณการหนี้สินระยะยาว | 27 | 22 | 16 | 11 |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 403 | 547 | 427 | 225 |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 47 | 47 | 44 | 28 |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 86 | 124 | 125 | 97 |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 74 | 65 | 49 | 33 |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 12 | 59 | 76 | 64 |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 12 | 59 | 76 | 64 |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 270 | 376 | 258 | 100 |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 50 | 63 | 37 | 27 |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 220 | 313 | 221 | 73 |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 83 | 121 | 49 | 21 |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | — | 1 | 0 | 0 |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 0 | 24 | 31 | 1 |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 0 | 24 | 31 | 1 |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 137 | 169 | 142 | 51 |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 2,448 | 2,691 | 1,350 | 1,004 |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 1,512 | 1,279 | 1,033 | 887 |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 17 | 0 | 3 | 3 |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 10 | 12 | 10 | 7 |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 10 | 12 | 10 | 7 |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 103 | 65 | 45 | 28 |
| Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน | 103 | 65 | 45 | 28 |
| Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย | 103 | 65 | 45 | 28 |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 27 | 19 | 12 | 6 |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 1,355 | 1,183 | 962 | 843 |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -531 | -395 | -281 | -187 |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 1,886 | 1,578 | 1,243 | 1,030 |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 146 | 58 | 48 | 44 |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 681 | 541 | 369 | 259 |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 189 | 185 | 201 | 195 |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 791 | 729 | 557 | 441 |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 79 | 65 | 69 | 90 |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 936 | 1,412 | 317 | 117 |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 65 | 64 | 36 | 18 |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 120 | 135 | 78 | 40 |
| Other Inventoriesสินค้าคงเหลืออื่น | 0 | -0 | 0 | -0 |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 2 | 1 | 1 | 0 |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 117 | 134 | 77 | 40 |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 30 | 14 | 9 | 5 |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 30 | 14 | 9 | 5 |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 720 | 1,199 | 194 | 54 |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 503 | 0 | — | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 217 | 1,199 | 194 | 54 |
| Cash Financialเงินสด | 217 | 1,199 | 194 | 54 |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | -182 | 145 | 201 | 26 |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -197 | -143 | -122 | -112 |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 0 | 47 | 79 | 77 |
| Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น | 0 | 1,031 | 0 | — |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -385 | -225 | -183 | -125 |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 217 | 1,199 | 194 | 54 |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 1,199 | 194 | 54 | 68 |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | -981 | 1,005 | 140 | -14 |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -313 | 837 | -62 | -41 |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -313 | 837 | -62 | -41 |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -19 | -20 | -9 | -6 |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -97 | -79 | -10 | 0 |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -97 | -79 | -10 | 0 |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | 0 | 1,031 | 0 | — |
| Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ | 0 | 1,031 | 0 | — |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -197 | -96 | -43 | -35 |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | 0 | -10 | 0 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | 0 | -10 | 0 | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -197 | -86 | -43 | -35 |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -197 | -133 | -122 | -112 |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 0 | 47 | 79 | 77 |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -871 | -202 | -183 | -123 |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -871 | -202 | -183 | -123 |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | — | 3 | — | 0 |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 14 | 6 | 0 | 0 |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | -500 | 0 | — | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -10 | -8 | -7 | -3 |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -10 | -8 | -7 | -3 |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -375 | -203 | -176 | -121 |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 0 | 14 | 0 | 1 |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -375 | -217 | -176 | -122 |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 203 | 370 | 384 | 151 |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 203 | 370 | 384 | 151 |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -37 | -49 | -6 | -4 |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | -98 | -22 | 49 | -24 |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | — | — | -0 | -1 |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 9 | -4 | 8 | 6 |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -56 | -47 | -36 | -8 |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | -50 | 92 | 120 | -12 |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | -50 | 92 | 120 | -12 |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | 15 | -57 | -38 | -9 |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | -16 | -5 | -5 | -2 |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 4 | 15 | 13 | 14 |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | -11 | 7 | 8 | 2 |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 245 | 176 | 143 | 115 |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 245 | 176 | 143 | 115 |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | 14 | -6 | 4 | 1 |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 3 | 2 | 2 | 2 |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 11 | -8 | 2 | -1 |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 86 | 249 | 173 | 46 |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น OKJ (บมจ. ปลูกผักเพราะรักแม่) เฉพาะประเด็น มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจ และจุดแข็ง-คูเมือง (Business Model & Moat)
-
จุดขายออร์แกนิกแบบครบวงจร (Farm-to-Table): OKJ มีโมเดลธุรกิจที่แข็งแกร่งในการทำฟาร์มปลูกผักเอง ซึ่งทำให้ลูกค้าเกิดความมั่นใจอย่างมากว่าผักที่ทานเป็นออร์แกนิกจริงๆ ไร้สารเคมี, จุดแข็งนี้ทำให้ลูกค้ายอมจ่ายเพื่อแลกกับ "อาหารที่อร่อยและกินแล้วไม่รู้สึกผิด (Guilt-free)" ซึ่งตอบโจทย์เทรนด์สุขภาพได้อย่างตรงจุด,
-
คำเตือนเรื่อง "ภาพลวงตาของคูเมือง": แม้การมีฟาร์มออร์แกนิกจะเป็นจุดแข็ง แต่อาจารย์ได้เตือนสตินักลงทุนว่า "อย่าหลอกตัวเองหรือหลงรักโปรดักต์จนหน้ามืด" อาจารย์เปรียบเทียบว่า ผู้นำร้านอาหารทุกเจ้าต่างก็มีจุดแข็งของตัวเอง (เช่น เป็ดย่างของ MK หรือเบเกอรี่ของ S&P) ดังนั้นจุดขายเรื่องผักออร์แกนิกไม่ได้การันตีว่าบริษัทควรได้ค่า Premium PE ตลอดไป หากในอนาคตรายได้หรือกำไรหดตัวลง ค่า PE ก็ต้องหดตัวลงตามวัฏจักรของหุ้นร้านอาหารเช่นกัน
-
เก่งโปรดักต์ แต่ยังขาดมิติการตลาดแบบแฟชั่น: อาจารย์มองว่าธุรกิจร้านอาหารในยุคนี้มีความเป็น "แฟชั่น" สูงมาก ซึ่งต้องอาศัยความเก่งกาจด้านการตลาดและการพลิกแพลงตามกระแส แม้ OKJ จะมี Fundamental ของโปรดักต์ที่ดีเยี่ยม แต่อาจารย์มองว่า OKJ "ไม่ค่อยเก่งเรื่องการตลาดมากนัก" เมื่อเทียบกับคู่แข่งอย่าง Maguro ที่เล่นกับกระแสและทำการตลาดฮุกกระแสวัยรุ่นได้เก่งกว่า
ลูกค้า ตลาด และคำเปรียบเทียบ (Customers, Market & Comparisons)
- ตลาดระดับบน (Premium Mass) ที่พร้อมจ่าย: มีนักลงทุนบางส่วนกังวลและบ่นว่าราคาอาหารของ OKJ แพงเกินไปเมื่อนำไปเทียบกับร้านอย่าง Salad Factory แต่อาจารย์ชี้ว่านี่คือการวิเคราะห์ที่ผิดพลาด เพราะ "ลูกค้าตัวจริงของ OKJ ซื้อทานโดยไม่ได้บ่นเรื่องราคา" การมองว่าแพงเป็นเพียงมุมมองของนักลงทุน ไม่ใช่มุมมองของกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
เคสเปรียบเทียบกับ Sizzler และ Jones Salad:
-
อาจารย์ยกประสบการณ์ส่วนตัวว่า เคยกิน Sizzler มานานถึง 20 ปี แต่ปัจจุบันเลิกกินถาวรแล้วหันมาเป็นลูกค้าประจำของ OKJ แทน, แม้ Sizzler จะออกเมนูใหม่ๆ มาสู้ แต่อาจารย์มองว่าทั้งสองแบรนด์จับลูกค้า "คนละกลุ่ม (Segment)" กันอย่างชัดเจน,
-
เมื่อเปรียบเทียบกับแบรนด์อย่าง Jones Salad อาจารย์มองว่า Jones Salad จับกลุ่มลูกค้าระดับล่างกว่า ในขณะที่ OKJ อยู่ในเซกเมนต์ที่สูงกว่า ซึ่งสามารถต่อยอดการเติบโตในอนาคตไปได้ไกลกว่า
-
บทเรียนแยกความชอบส่วนตัวออกจากการลงทุน: อาจารย์ให้เกร็ดที่น่าสนใจว่า ส่วนตัวชอบสั่ง OKJ มาทานบ่อยมากเพราะอาหารดีมีคุณภาพ แต่กลับ "ไม่ชอบหุ้น OKJ" ในทางตรงกันข้าม ตัวอาจารย์มีประสบการณ์ที่แย่กับการไปทานอาหารร้าน Maguro บ่อยมาก แต่กลับตัดสินใจ "ซื้อหุ้น Maguro" เพราะในมุมการลงทุน เราต้องพิจารณาจากความเก่งของธุรกิจและการตลาด ไม่ใช่ใช้แค่รสนิยมหรือประสบการณ์ส่วนตัวมาตัดสินหุ้น
การเติบโตและความท้าทาย (Growth & Challenges)
-
เป้าหมายการขยายสาขา 4 ปี: หมอชัช (ผู้ร่วมรายการ) ระบุข้อมูลว่า OKJ ตั้งเป้ากำไรโตเฉลี่ย (CAGR) สูงถึง 29% ต่อปี โดยมีแผนสเกลธุรกิจ 3 แบรนด์หลัก ได้แก่ 1) ขยายร้านโอ้กะจู๋ จาก 41 เป็น 67 สาขา 2) ขยายร้าน Oh Juice จาก 15 เป็น 70 สาขา และ 3) ขยายแบรนด์ Wrap and Roll จาก 1 เป็น 20 สาขา
-
ธงแดงยอดขายสาขาเดิม (SSSG) ดิ่งหนัก: ความน่ากังวลสำคัญคือ ยอดขายสาขาเดิม (Same Store Sales Growth) ในไตรมาส 4 ล่าสุด ติดลบหนักถึง 28% แม้บริษัทจะพยายามออกโปรโมชั่น 1 แถม 1 เพื่อดึงคนแล้วก็ตาม,
-
โปรดักต์ใหม่เริ่ม "ไม่ว้าว" (Niche vs Mass): ในปีที่ผ่านมา OKJ เติบโตแรงมากจากการออกโปรดักต์ยอดฮิตอย่าง Oh Juice และไก่ทอดอเมริกัน แต่ในปีนี้ โปรดักต์ใหม่ที่ออกมากลับดูค่อนข้างเจาะกลุ่มเฉพาะ (Niche) เช่น การคอลแลปกับร้านเผ็ดเผ็ด, การขายเต้าหู้ทอดนครปฐม, หรือไอศกรีมละมุด ซึ่งหมอชัชมองว่าสินค้าเหล่านี้ "ไม่ Mass พอ" ที่จะช่วยดันยอดขายให้ระเบิดได้เหมือนปีก่อนๆ
-
ความเสี่ยงจากการรีบสเกลแบรนด์ใหม่ (Wrap and Roll): แบรนด์ Wrap and Roll สาขาแรกยังไม่ค่อยประสบความสำเร็จเท่าที่ควร อาจารย์ได้เตือนอย่างหนักแน่นว่า หากบริษัทเลือกที่จะรีบสเกลสาขาแบบ "ตู้มเดียว" (Copy Paste) โดยคิดเอาเองว่าตัวเลขดีแล้วต้องรีบขยาย กลยุทธ์แบบนี้ "เจ๊งแน่นอน" ธุรกิจอาหารในช่วงแรกมักมียอดขายเทียมจาก Pent-up Demand (ความอยากลองของใหม่) บริษัทที่เก่งจริงจะต้องนำแบรนด์ไปทดลองเปิดในหลายๆ โลเคชั่นเพื่อเรียนรู้ความแตกต่าง และปรับรูปแบบสินค้า (Assortment) ให้เข้ากับทำเลนั้นๆ ให้สำเร็จเสียก่อน จึงจะสเกลได้อย่างยั่งยืน
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น OKJ (บมจ. ปลูกผักเพราะรักแม่) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) จากแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE และ การเติบโต)
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025), EP164 (24 มี.ค. 2025)) ประเมินการเติบโต (Growth) สูงกว่าคู่แข่ง: อาจารย์เปรียบเทียบ Valuation ของ OKJ กับ SISB ว่าอยู่ในระดับที่พอๆ กัน แต่ OKJ มีอัพไซด์และโอกาสเติบโตที่สูงกว่า โดยมองภาพการเติบโตเฉลี่ย (CAGR) สูงถึงระดับ 30% ต่อปี เนื่องจากมีแผนการขยายสาขาที่ดุดันและเยอะกว่ามาก
-
(EP168 (28 เม.ย. 2025)) การให้กรอบ PE (Core & Premium): อาจารย์ประเมินว่าค่า Core PE ที่เหมาะสมควรอยู่ที่ 15 เท่า และให้ค่า Premium PE ไว้ที่ 25 เท่า
-
(EP168 (28 เม.ย. 2025)) การตีความ Forward PE 20 เท่า: ในช่วงที่ตลาดให้ Forward PE ของ OKJ ที่ 20 เท่า อาจารย์อธิบายความหมายว่า "ราคานี้ได้สะท้อน Valuation ในอนาคตที่ Core PE 15 เท่าของปีหน้าไปเรียบร้อยแล้ว" (คือสะท้อนข้ามปีไปแล้ว)
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025)) จุดที่ปลอดภัยสุดๆ (Safe Zone): หากราคาหุ้นโดนเทขายจน Forward PE ร่วงลงมาเหลือเพียง 10 กว่าเท่า อาจารย์ประเมินว่าจะเป็นโซนที่ "เซฟมากๆ" สำหรับหุ้นที่โตระดับ 20-30% โดยดาวน์ไซด์จะจำกัดอยู่ที่ราว 20% แต่อัพไซด์จะเปิดกว้างมาก
โซนราคาถูก-แพง ที่ประเมินไว้ (ระบุตัวเลขราคา)
-
(EP162 (24 ก.พ. 2025)) โซนแพง: ในช่วงที่ราคาร่วงลงมาวูบแรกที่ระดับ 11 บาท อาจารย์ประเมินว่าราคานี้ "ก็ยังแพงอยู่"
-
(EP168 (28 เม.ย. 2025)) โซนกลางๆ (เริ่มตึงตัว): เมื่อราคาหุ้นอยู่ที่ระดับ 9 บาท (คิดเป็น PE ประมาณ 20 เท่า) อาจารย์ประเมินว่าเป็นโซนกลางๆ คือ "จะถูกก็ไม่ถูก จะแพงก็ไม่แพง" แต่สำหรับอาจารย์ ถ้าราคานี้ "จะไม่ซื้อ" เพราะรู้สึกว่ามันยังไม่ปลอดภัยพอ และยังมีหุ้นตัวอื่นในตลาดที่เซฟกว่านี้เยอะ
-
(EP168 (28 เม.ย. 2025)) โซนถูกและน่าสนใจ (จุดเข้าซื้อ): จุดที่ราคาปรับตัวลงมาเหลือ 7 บาทกว่า อาจารย์มองว่าเป็นราคาที่น่าสนใจและน่าซื้อมาก โดยในจังหวะนั้นอาจารย์ได้ "เก็บสะสมไปนิดหน่อย"
กลยุทธ์การถือ/เทรด และการแก้พอร์ต
-
(EP177 (21 ก.ค. 2025)) ติดดอยเพราะ Bias และกลยุทธ์ "รอให้สิ่งชั่วร้ายออกให้หมด": อาจารย์ยอมรับตรงๆ ว่าตนเองก็ติดหุ้น OKJ อยู่ (ไม่ได้ขายออกไปก่อนงบออก) เพราะเกิดความ Bias ทั้งๆ ที่รู้อยู่แล้วว่าแนวโน้มไตรมาส 2 อาจจะออกมาไม่ค่อยดี กลยุทธ์การแก้พอร์ตของอาจารย์คือ "ยังไม่เข้าไปถัวเฉลี่ย (Averaging down) ทันที" แต่จะใช้ความอดทนรอให้ Sentiment เชิงลบของงบ Q2 และ Q3 หรือ "สิ่งไม่ดีทั้งหลายมันออกมาให้หมดก่อน" แล้วค่อยหาจังหวะเข้าไปซื้อถัวเฉลี่ยทีเดียว
-
(EP197 (~ก.พ. 2026)) มุมมองปัจจุบัน (สะท้อนอนาคตไกลไปหน่อย): ในช่วงหลัง อาจารย์มีมุมมองต่อราคาหุ้น OKJ ว่า "เฉยๆ" เพราะรู้สึกว่าราคาหุ้นในกระดานได้สะท้อนความคาดหวังในอนาคตที่ไกลเกินไปแล้ว แม้จะประเมินว่าหากบริษัททำกำไรกลับมาแตะ 300 กว่าล้านบาทได้ อัตราเงินปันผลอาจจะดูน่าสนใจถึง 7% ก็ตาม แต่มันก็ยังเป็นเรื่องของอนาคตที่ต้องรอพิสูจน์
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น OKJ (บมจ. ปลูกผักเพราะรักแม่) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน (Risks & Lessons) ตามที่ระบุไว้ในเทป มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
(EP200 (~มี.ค. 2026)) โครงสร้างต้นทุน SG&A และ Fixed Cost ที่สูงมาก: อาจารย์เจาะลึกงบการเงินแล้วเตือนว่า OKJ มีค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (SG&A) สูงถึงประมาณ 40% ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าต้นทุนหลักเป็นโครงสร้างแบบ Fixed Cost (เช่น ค่าเช่าพื้นที่, ค่าแรงพนักงาน และเงินเดือนผู้บริหาร) การแบกรับ Fixed Cost มหาศาลขนาดนี้ ทำให้อาจารย์เตือนว่า หากวันใดยอดขายลดลง บริษัทจะถูกกระทบอย่างหนักและสามารถพลิกกลับมาขาดทุนได้ง่ายมาก
-
(EP197 (~ก.พ. 2026)) ยอดขายสาขาเดิม (SSSG) ดิ่งหนักจนน่าตกใจ: ตัวเลข Same Store Sales Growth (SSSG) ในไตรมาส 4 ที่ติดลบหนักถึง 28% เป็นประเด็นที่โหดและน่ากลัวมาก อาจารย์วิเคราะห์เชิงลึกว่า การที่ตัวเลขจะร่วงหนักระดับนี้ได้ ไม่ใช่เรื่องปกติหรือเกิดขึ้นง่ายๆ แต่มันสะท้อนว่า "ต้องมีความผิดพลาดอะไรสะสมมาหลายอย่าง" หากบริษัทยังหาจุดกลับตัวไม่เจอหรือเทรนด์ยังคงแย่เหมือนไตรมาส 4 ราคาหุ้นอาจมี Downside เปิดกว้างให้ลงไปได้อีกถึง 50-60% สบายๆ
-
(EP199 (~ก.พ. 2026)) โปรดักต์ใหม่มีความเป็น Niche เกินไป ไม่ Mass: ปีก่อนหน้า OKJ เติบโตแรงจากโปรดักต์ยอดฮิตอย่าง "โอ้จูซ (Oh Juice)" และไก่ทอดสไตล์อเมริกัน ที่โดนใจมหาชน แต่โปรดักต์ใหม่ที่ออกมาในปีนี้กลับดูเฉพาะกลุ่ม (Niche) มากเกินไป เช่น การคอลแลปกับร้านเผ็ดเผ็ด, เมนูเต้าหู้ทอดดั้งเดิมของนครปฐม, หรือแม้แต่ไอศกรีมละมุด ซึ่งอาจารย์และผู้ร่วมรายการมองว่าสินค้าเหล่านี้ "ไม่ Mass พอ" ที่จะช่วยกระตุ้นยอดขายแบบถล่มทลายได้เหมือนปีก่อน
-
(EP163 (3 มี.ค. 2025)) ภาพลวงตายอดขายจาก Pent-up Demand: อาจารย์เตือนสติว่าสินค้าที่สร้างกระแสช่วงแรก (เช่น Oh Juice) เป็นเพียงความต้องการแบบอัดอั้นและอยากลองของใหม่ (Pent-up Demand) ธรรมชาติของธุรกิจอาหารนั้น ยอดขาย 6 เดือนแรกมักจะดูดีเกินความเป็นจริงเสมอ ดังนั้นนักลงทุนต้องระมัดระวังและรอดูตัวเลขหลังจากผ่าน 6 เดือนไปแล้วจึงจะสะท้อนความต้องการที่แท้จริง
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
- (EP185 (11 ต.ค. 2025)) การเข้าถึงข้อมูลผู้บริหารทำได้ยาก: แม้จะไม่ได้มีปัญหาด้านธรรมาภิบาลหรือความโปร่งใส แต่ข้อจำกัดคือ OKJ ไม่ค่อยเปิดรับการให้ข้อมูลผ่าน Company Visit (CV) เท่าที่ควร หมอชัช (ผู้ร่วมรายการ) เล่าว่าทีมผู้บริหารค่อนข้างงานยุ่ง และอาจจะไม่สะดวกมานั่งให้ข้อมูลพร้อมหน้ากัน ประกอบกับผู้บริหารหลักท่านหนึ่ง (คุณต้อง) มีบุคลิกที่ไม่ชอบออกสื่อเลย ทำให้การที่นักลงทุนรายย่อยจะติดตามเจาะลึกวิสัยทัศน์โดยตรงทำได้ยากลำบาก
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons, Experiences & Comparisons)
-
(EP199 (~ก.พ. 2026)) เคสเปรียบเทียบความเก๋าเกมกับ S&P: เพื่อให้เห็นภาพความรุนแรงของปัญหายอดขาย อาจารย์เปรียบเทียบ OKJ กับแบรนด์ "รุ่นลุง" อย่าง S&P แม้ OKJ จะมีภาพลักษณ์แบรนด์ที่ดูวัยรุ่น อินเทรนด์เรื่องสุขภาพ และอยู่ในกระแสมากกว่า แต่ในแง่ Performance การประคองตัวในช่วงยากลำบากกลับทำได้แย่กว่า S&P สามารถรักษาตัวเลข SSSG ให้ติดลบเพียงแค่ 4% ซึ่งถือว่าเก๋าเกมและดูดีกว่า OKJ หลายเท่าตัว
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) เคสเทียบกับหุ้น IPO เพื่อประเมินความตั้งใจเจ้าของ: อาจารย์ยก OKJ (และ Maguro) มาเป็นกรณีศึกษาเปรียบเทียบให้เห็นภาพของ "หุ้น IPO ที่ดี" โดยชี้ว่าภาพการเติบโตและการขยายสาขาของ OKJ ชัดเจนมาก และ "ไม่มีวี่แววว่าเจ้าของจะ Exit (ทิ้งกิจการ)" ซึ่งต่างจากหุ้น IPO บางตัว (เช่น Mr. DIY) ที่โครงสร้างดูจงใจแต่งตัวมาเพื่อเข้าตลาดแล้วให้เจ้าของเดิมรับเงินออกไป
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
(EP197 (~ก.พ. 2026)) บทเรียนความโหดร้ายและจุดจบของ "หุ้นโตเร็ว (Growth Stock)": OKJ เป็นกรณีศึกษาคลาสสิกที่เตือนสติว่า เมื่อหุ้น Growth Stock ทำผลงานไม่ได้ตามความคาดหวัง บทลงโทษจากตลาดจะรุนแรงและไร้ความปรานีเสมอ ราคาหุ้น OKJ โดนเทขายจนร่วงหล่นลงมาถึงประมาณ 75% อาจารย์ย้ำกฎเหล็กเพื่อเป็นบทเรียนว่า นักลงทุนต้องจำไว้เสมอว่า "ดาวน์ไซด์ (Downside) ของหุ้นโตเร็ว หากเกิดสะดุดขึ้นมา จะพังลึกถึงระดับ 40% - 80% เป็นเรื่องปกติ"
-
(EP200 (~มี.ค. 2026)) อย่าดูแค่กำไรบรรทัดสุดท้าย ต้องเจาะถึง "โครงสร้างต้นทุน": บทเรียนสำคัญคือ นักลงทุนห้ามดูแค่งบการเงินบรรทัด Net Profit แต่ต้องเข้าใจ "สาเหตุและที่มา" ของมันด้วย ความเข้าใจผิดยอดฮิตคือการไม่แยกแยะระหว่างต้นทุนผันแปรกับ SG&A เมื่อเจอบริษัทที่มี Fixed Cost สูงอย่าง OKJ นักลงทุนต้องตระหนักถึงความเสี่ยงไว้ล่วงหน้าเลยว่า หากยอดขายแผ่วลง กำไรจะหดตัวลงอย่างรวดเร็วกว่าหุ้นประเภทอื่น
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น OKJ (บมจ. ปลูกผักเพราะรักแม่) เรียงจากตอนใหม่ไปเก่าและตอนที่พูดถึง มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
EP199 (~ก.พ. 2026) & EP200 (~มี.ค. 2026): หมดความน่าสนใจ โครงสร้างต้นทุนแบกรับวิกฤตไม่ไหว
-
เหตุการณ์ (SSSG ดิ่งหนัก): ตัวเลขยอดขายสาขาเดิม (SSSG) ในไตรมาส 4 ติดลบหนักถึง 28% ซึ่งเป็นตัวเลขที่โหดร้ายมาก อาจารย์เปรียบเทียบกับแบรนด์รุ่นลุงอย่าง S&P แม้ OKJ จะดูวัยรุ่นและอินเทรนด์กว่า แต่ S&P กลับเก๋าเกมและประคองตัวได้ดีกว่ามาก (ติดลบแค่ 4%)
-
ความเสี่ยง (Fixed Cost มหาศาล): อาจารย์เจาะลึกงบและเตือนว่า OKJ มีค่าใช้จ่าย SG&A สูงถึง 40% ซึ่งสะท้อนโครงสร้างต้นทุนแบบ Fixed Cost มหาศาล การแบกรับ Fixed Cost ขนาดนี้ทำให้บริษัทยิ่งเปราะบาง เมื่อยอดขายตกลงกำไรจึงสามารถพลิกกลับมาติดลบหรือหดตัวได้อย่างรุนแรง
-
การปรับมุมมองล่าสุด: มุมมองปัจจุบันต่อหุ้นตัวนี้เปลี่ยนเป็น "เฉยๆ" เพราะรู้สึกว่าราคาหุ้นหน้ากระดานได้สะท้อนความคาดหวังในอนาคตที่ไกลเกินไปแล้ว การจะทำให้ปันผลกลับมาดูน่าสนใจ (7%) บริษัทต้องดันกำไรกลับไปให้แตะ 300 กว่าล้านบาทให้ได้ ซึ่งยังคงต้องรอพิสูจน์อีกยาวไกล
EP189 (17 พ.ย. 2025): ธงแดงเรื่องโปรดักต์ใหม่ที่ "เฉพาะกลุ่ม (Niche) เกินไป"
- เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์และผู้ร่วมรายการเริ่มสังเกตเห็นทิศทางที่น่ากังวล โดยปีก่อนหน้าบริษัทเติบโตแรงมากจากโปรดักต์ที่โดนใจมหาชน (Mass) อย่าง โอ้จูซ (Oh Juice) และไก่ทอดอเมริกัน แต่ในปีนี้ โปรดักต์ใหม่ที่ปล่อยออกมากลับดูเฉพาะกลุ่มเกินไป เช่น การคอลแลปส์กับร้านเผ็ดเผ็ด, เมนูเต้าหู้ทอดดั้งเดิมของนครปฐม, หรือไอศกรีมละมุด ซึ่งมองว่าสินค้าเหล่านี้ "ไม่ Mass พอ" ที่จะช่วยดันยอดขายให้ระเบิดได้เหมือนปีก่อน
EP186 (20 ต.ค. 2025): ราคาดิ่งหนักจนแตะเป้าหมาย เริ่มกลับมาดึงดูดใจ
- เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: ราคาหุ้นถูกเทขายอย่างหนักจนลงมาแตะระดับ 4.75 บาท ซึ่งคิดเป็น Forward PE ปีหน้าที่ 12.5 เท่า อาจารย์ระบุชัดเจนว่า
"ราคาเนี้ยมันลงมาหาราคาเราแล้ว"
- การเข้า-ออก Watchlist: ราคานี้ถือเป็นจุดที่ดึงดูดใจและเริ่มนำกลับมาให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดอีกครั้ง แม้จะยังไม่ตัดสินใจซื้อสวนทันที แต่ก็ให้ความสนใจเฝ้ารอดูทิศทาง
EP181 (2 ก.ย. 2025) & EP185 (11 ต.ค. 2025): มุมมองเชิงลบระยะสั้น และข้อจำกัดในการเข้าถึงข้อมูล
-
การปรับมุมมอง: อาจารย์ประเมินว่าภาพรวมผลประกอบการในปีนี้ไม่ค่อยดี โดยงบ Q2 ว่าแย่แล้ว Q3 อาจจะออกมาแย่กว่า
-
เหตุการณ์: อาจารย์สนใจอยากเข้าไปทำ Company Visit (CV) ที่แปลงปลูกผักเพื่อไขข้อสงสัย แต่ผู้ร่วมรายการ (หมอชัช) ให้ข้อมูลว่าผู้บริหารของ OKJ ค่อนข้างงานยุ่งมาก ไม่ค่อยเปิดรับการทำ CV และผู้บริหารหลักท่านหนึ่งมีบุคลิกที่ไม่ชอบออกสื่อ ทำให้การเจาะลึกวิสัยทัศน์ทำได้ยาก
EP177 (21 ก.ค. 2025): ยอมรับ Bias ติดดอย และเปลี่ยนกลยุทธ์เป็น "รอให้สิ่งชั่วร้ายออกให้หมด"
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์ยอมรับตรงๆ ว่าตนเองติดหุ้น OKJ อยู่ (ติดดอย) สาเหตุเพราะเกิดความลำเอียง (Bias) ทั้งๆ ที่รู้แนวโน้มอยู่แล้วว่างบไตรมาส 2 จะออกมาไม่ค่อยดี แต่ก็ไม่ได้ตัดสินใจขายออกไปก่อน
-
กลยุทธ์การแก้พอร์ต: อาจารย์เลือกที่จะ "ยังไม่เข้าไปซื้อถัวเฉลี่ย (Averaging down) ทันที" แต่ใช้ความอดทนรอให้ Sentiment เชิงลบของงบไตรมาส 2 และไตรมาส 3 หรือ "สิ่งไม่ดีทั้งหลายมันออกมาให้หมดก่อน" แล้วค่อยหาจังหวะเข้าไปซื้อถัวเฉลี่ยทีเดียว
EP162 (24 ก.พ. 2025) & EP168 (28 เม.ย. 2025): ประเมินโซนราคา และเริ่มเข้าเก็บสะสม
-
เหตุการณ์และการประเมินราคา: เมื่อราคาหุ้นย่อตัวลงมาวูบแรกที่ระดับ 11 บาท อาจารย์มองว่า "ยังแพงอยู่" และเมื่อราคาอยู่ที่ระดับ 9 บาท (Forward PE 20 เท่า) อาจารย์ประเมินว่าเป็นโซนกลางๆ "จะถูกก็ไม่ถูก จะแพงก็ไม่แพง" แต่ราคานี้ได้สะท้อนการเติบโตไปถึงปีหน้าแล้ว จึงยังไม่ซื้อเพราะรู้สึกว่ายังไม่ปลอดภัยพอ
-
การเข้า-ออก Watchlist: จุดที่อาจารย์เริ่มสนใจและเข้า "เก็บสะสมไปนิดหน่อย" คือช่วงที่ราคาหุ้นโดนเทลงมาแตะระดับ 7 บาทกว่า
EP161 (17 ก.พ. 2025) & EP164 (24 มี.ค. 2025): จุดเริ่มต้นแห่งความคาดหวัง อัพไซด์สูงจากการสเกลสาขา
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์นำ OKJ มาเปรียบเทียบกับหุ้นโรงเรียน SISB โดยประเมินว่าแม้ Valuation (PE) จะอยู่ในระดับพอๆ กัน แต่ OKJ มีอัพไซด์และโอกาสเติบโตที่สูงกว่ามาก (มองภาพการเติบโตเฉลี่ย CAGR สูงถึงระดับ 30% ต่อปี) เนื่องจากบริษัทมีแผนการขยายสาขาใหม่ที่ดุดันและเยอะกว่ามาก
-
การประเมินราคา: อาจารย์มองว่าหากราคาหุ้นโดนเทขายจน Forward PE ร่วงลงมาเหลือเพียง 10 กว่าเท่า จะเป็นโซนที่ "ปลอดภัยสุดๆ"