OSP.BK — Financial Report
📊 Key Stats
โอสถสภา (TH, th_beverage)
Generated: 2026-06-25 22:45 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | 0.1% | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | 0.9% | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | -1.0% | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | -2.6% | — | — | — |
| EPS | 0.9% | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | -6.2% | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 15,198 | 23,456 | 24,324 | 25,855 | 27,142 | 26,154 | 24,402 | 25,135 | 24,584 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 11,758 | 5,153 | 6,301 | 6,526 | 7,238 | 7,699 | 7,892 | 9,343 | 7,254 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 3,331 | 18,088 | 17,871 | 19,224 | 19,884 | 18,464 | 16,326 | 15,493 | 16,871 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 231 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | — | 26,151 | 25,981 | 27,278 | 27,482 | 26,644 | 27,528 | 26,101 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | — | -0.7% | 5.0% | 0.7% | -3.0% | 3.3% | -5.2% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | — | 541 | 398 | 516 | 216 | 582 | 458 | 540 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | — | 3,259 | 3,504 | 3,255 | 1,934 | 2,402 | 1,638 | 3,667 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 1.08 | 1.17 | 1.08 | 0.64 | 0.80 | 0.55 | 1.22 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 7.5% | -7.1% | -40.6% | 24.2% | -31.8% | 123.8% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 25.62 | 35.03 | 39.16 | 35.23 | 32.73 | 27.58 | 21.79 | 16.30 | 15.95 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | 0.69 | 1.00 | 1.10 | 1.10 | 0.90 | 1.65 | 0.60 | 0.80 | 0.73 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | 2.7% | 2.9% | 2.8% | 3.1% | 2.7% | 6.0% | 2.8% | 4.9% | 4.6% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | — | 92.2% | 94.3% | 101.5% | 139.8% | 206.3% | 110.0% | 65.5% | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 36.1% | 37.5% | 36.7% | 32.2% | 36.7% | 37.1% | 43.3% | 43.2% |
| Q2 | — | 32.3% | 36.3% | 34.2% | 36.8% | 32.0% | 34.6% | 38.4% | 42.3% | — |
| Q3 | — | 33.5% | 36.5% | 36.3% | 34.2% | 29.9% | 36.5% | 39.3% | 39.2% | — |
| Q4 | 33.5% | 35.6% | 36.2% | 37.0% | 35.2% | 30.3% | 36.1% | 38.8% | 40.1% | — |
| ทั้งปี | — | — | 36.3% | 36.3% | 35.7% | 31.2% | 36.0% | 38.4% | 41.4% | — |
| Selling Expense (%) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 13.6% | 15.2% | 14.8% | 15.4% | 17.1% | 18.2% | 17.6% | 15.0% |
| Q2 | — | 13.9% | 15.5% | 15.6% | 16.6% | 18.0% | 19.1% | 17.2% | 16.4% | — |
| Q3 | — | 13.6% | 15.8% | 14.7% | 16.1% | 18.4% | 18.1% | 14.5% | 15.9% | — |
| Q4 | 12.9% | 14.0% | 14.9% | 15.7% | 16.2% | 17.0% | 15.2% | 17.8% | 14.9% | — |
| ทั้งปี | — | — | 14.9% | 15.3% | 15.9% | 17.1% | 17.4% | 17.0% | 16.3% | — |
| Admin Expense (%) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 6.7% | 7.1% | 6.4% | 5.6% | 7.6% | 6.4% | 6.0% | 6.6% |
| Q2 | — | 5.8% | 7.4% | 6.9% | 6.6% | 4.8% | 5.4% | 6.7% | 7.8% | — |
| Q3 | — | 5.5% | 6.7% | 6.8% | 7.2% | 7.7% | 7.3% | 10.2% | 8.2% | — |
| Q4 | 7.4% | 6.7% | 6.6% | 6.1% | 5.3% | 8.3% | 11.9% | 10.2% | 12.2% | — |
| ทั้งปี | — | — | 6.8% | 6.7% | 6.3% | 6.5% | 8.0% | 8.2% | 8.5% | — |
| SG&A (%) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 20.3% | 22.3% | 21.2% | 21.0% | 24.7% | 24.5% | 23.5% | 21.6% |
| Q2 | — | 19.7% | 22.8% | 22.5% | 23.2% | 22.7% | 24.5% | 23.9% | 24.2% | — |
| Q3 | — | 19.1% | 22.4% | 21.5% | 23.3% | 26.2% | 25.4% | 24.7% | 24.1% | — |
| Q4 | 20.3% | 20.8% | 21.4% | 21.8% | 21.5% | 25.3% | 27.0% | 28.0% | 27.1% | — |
| ทั้งปี | — | — | 21.7% | 22.0% | 22.3% | 23.7% | 25.4% | 25.2% | 24.7% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 13.7% | 13.4% | 14.1% | 10.0% | 11.3% | 11.3% | 17.6% | 18.0% |
| Q2 | — | 10.9% | 11.1% | 13.5% | 11.8% | 8.3% | 8.1% | 8.2% | 14.7% | — |
| Q3 | — | 12.8% | 12.9% | 13.8% | 9.4% | 3.9% | 10.0% | -5.7% | 12.4% | — |
| Q4 | 10.8% | 12.3% | 12.2% | 13.2% | 12.1% | 5.2% | 6.6% | 8.8% | 10.8% | — |
| ทั้งปี | — | — | 12.5% | 13.5% | 11.9% | 7.0% | 9.0% | 6.0% | 14.0% | — |
| ROA | — | — | 13.4% | 13.6% | 12.0% | 7.4% | 9.8% | 6.5% | 14.9% | — |
| ROIC | 10.0% | 15.7% | 18.2% | 17.4% | 15.9% | 10.1% | 13.5% | 10.6% | 23.0% | — |
| ROE | — | — | 18.2% | 18.2% | 16.4% | 10.5% | 14.7% | 10.6% | 21.7% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 0.57 | 2.75 | 1.78 | 2.01 | 1.60 | 1.37 | 1.37 | 1.37 | 1.84 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.41 | 2.41 | 1.49 | 1.56 | 1.12 | 0.85 | 0.84 | 0.91 | 1.43 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 1.83 | 0.00 | 0.01 | 0.05 | 0.04 | 0.08 | 0.14 | 0.15 | 0.02 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | — | 0.04 | 0.26 | 0.24 | 0.78 | 0.98 | 1.38 | 0.09 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | 46 วัน | 50 วัน | 48 วัน | 51 วัน | 58 วัน | 62 วัน | 67 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | 34 วัน | 40 วัน | 49 วัน | 56 วัน | 72 วัน | 79 วัน | 75 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | 98 วัน | 98 วัน | 93 วัน | 93 วัน | 99 วัน | 113 วัน | 143 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | -18 วัน | -9 วัน | 4 วัน | 14 วัน | 31 วัน | 28 วัน | -1 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||||||||
| Common Shares (หุ้น) | 3,003,750,000 | 3,003,750,000 | 3,003,750,000 | 3,003,750,000 | 3,003,750,000 | 3,003,750,000 | 3,003,750,000 | 3,003,750,000 | 3,003,750,000 | 3,003,750,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 3,003.75 | 3,003.75 | 3,003.75 | 3,003.75 | 3,003.75 | 3,003.75 | 3,003.75 | 3,003.75 | 3,003.75 | 3,003.75 |
| Book Value / Share (บาท) | 1.11 | 6.02 | 5.95 | 6.40 | 6.62 | 6.15 | 5.44 | 5.16 | 5.62 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 1.08 | 1.17 | 1.08 | 0.64 | 0.80 | 0.55 | 1.22 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 7.5% | -7.1% | -40.6% | 24.2% | -31.8% | 123.8% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | 0.69 | 1.00 | 1.10 | 1.10 | 0.90 | 1.65 | 0.60 | 0.80 | 0.73 |
| Dividend Yield | — | 2.7% | 2.9% | 2.8% | 3.1% | 2.7% | 6.0% | 2.8% | 4.9% | 4.6% |
| Dividend Payout Ratio | — | — | 92.2% | 94.3% | 101.5% | 139.8% | 206.3% | 110.0% | 65.5% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 76,956 | 105,221 | 117,627 | 105,822 | 98,313 | 82,843 | 65,452 | 48,961 | 47,910 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 4.25 | 5.89 | 6.12 | 5.32 | 5.32 | 5.07 | 4.22 | 2.90 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | — | 32.29 | 33.57 | 32.51 | 50.84 | 34.49 | 39.96 | 13.35 | — |
| EV / EBITDA | — | 13.81 | 15.99 | 16.21 | 13.65 | 15.45 | 12.23 | 10.94 | 5.58 | 27.14 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 30.00 | 45.75 | 48.25 | 39.00 | 38.25 | 33.00 | 25.00 | 21.60 | 18.90 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 22.80 | 23.30 | 27.25 | 31.50 | 24.80 | 20.70 | 18.30 | 12.90 | 13.70 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 25.62 | 35.03 | 39.16 | 35.23 | 32.73 | 27.58 | 21.79 | 16.30 | 15.95 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2017-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | ||||||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||||||||
| Q1 | — | — | 3,840 | 2,834 | 4,608 | 3,826 | 1,223 | 1,287 | 2,543 | 4,237 |
| Q2 | — | 1,409 | 2,661 | 3,149 | 2,958 | 1,707 | 2,813 | 1,881 | 2,540 | — |
| Q3 | — | 1,196 | 3,559 | 2,460 | 1,979 | 1,177 | 1,956 | 1,755 | 2,780 | — |
| สิ้นปี | 376 | 4,486 | 2,819 | 2,531 | 2,493 | 1,087 | 1,339 | 2,190 | 3,321 | — |
| %Common Size | 2.5% | 19.1% | 11.6% | 9.8% | 9.2% | 4.2% | 5.5% | 8.7% | 13.5% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 2,596 | 1,060 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 8 | 2,031 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 7 | 1,243 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 9 | 3,500 | 1,299 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 0.1% | 14.9% | 5.3% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 3,209 | 3,986 | 3,846 | 4,147 | 4,342 | 5,101 | 5,601 | 4,683 |
| Q2 | — | 2,806 | 2,948 | 3,598 | 3,726 | 4,337 | 4,285 | 4,828 | 5,479 | — |
| Q3 | — | 2,805 | 3,239 | 3,499 | 3,525 | 3,589 | 4,073 | 4,142 | 4,702 | — |
| สิ้นปี | 2,837 | 3,030 | 3,628 | 3,505 | 3,660 | 4,051 | 4,390 | 4,993 | 4,571 | — |
| %Common Size | 18.7% | 12.9% | 14.9% | 13.6% | 13.5% | 15.5% | 18.0% | 19.9% | 18.6% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,389 | 1,962 | 2,075 | 2,667 | 3,303 | 3,451 | 3,608 | 1,906 |
| Q2 | — | 1,790 | 1,340 | 2,237 | 2,229 | 2,901 | 3,321 | 3,246 | 3,183 | — |
| Q3 | — | 1,625 | 1,301 | 2,418 | 2,549 | 3,010 | 3,622 | 3,672 | 2,955 | — |
| สิ้นปี | 1,744 | 1,557 | 1,523 | 2,077 | 2,658 | 3,147 | 3,627 | 3,696 | 2,608 | — |
| %Common Size | 11.5% | 6.6% | 6.3% | 8.0% | 9.8% | 12.0% | 14.9% | 14.7% | 10.6% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | 11,113 | 9,920 | 10,590 | 10,656 | 8,893 | 9,856 | 11,768 | 11,779 |
| Q2 | — | 6,170 | 9,059 | 9,890 | 8,929 | 8,963 | 10,672 | 9,996 | 11,239 | — |
| Q3 | — | 5,787 | 9,420 | 9,440 | 8,068 | 7,789 | 9,671 | 9,881 | 11,179 | — |
| สิ้นปี | 6,288 | 12,641 | 9,338 | 9,179 | 8,827 | 8,301 | 9,376 | 11,192 | 11,740 | — |
| %Common Size | 41.4% | 53.9% | 38.4% | 35.5% | 32.5% | 31.7% | 38.4% | 44.5% | 47.8% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 7,701 | 10,340 | 13,040 | 13,756 | 13,385 | 13,012 | 12,169 | 10,819 |
| Q2 | — | 6,933 | 8,149 | 11,442 | 13,162 | 13,735 | 13,209 | 13,041 | 11,996 | — |
| Q3 | — | 7,255 | 8,555 | 11,842 | 13,391 | 13,589 | 13,237 | 12,667 | 11,791 | — |
| สิ้นปี | 6,933 | 6,850 | 9,226 | 12,358 | 13,730 | 13,480 | 13,020 | 12,426 | 11,471 | — |
| %Common Size | 45.6% | 29.2% | 37.9% | 47.8% | 50.6% | 51.5% | 53.4% | 49.4% | 46.7% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 209 | 255 | 321 | 393 | 268 | 262 | 205 | 146 |
| Q2 | — | 206 | 205 | 284 | 313 | 248 | 268 | 262 | 193 | — |
| Q3 | — | 209 | 214 | 313 | 309 | 261 | 267 | 234 | 172 | — |
| สิ้นปี | 192 | 212 | 229 | 319 | 305 | 268 | 267 | 226 | 158 | — |
| %Common Size | 1.3% | 0.9% | 0.9% | 1.2% | 1.1% | 1.0% | 1.1% | 0.9% | 0.6% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | 12,320 | 17,903 | 18,522 | 18,518 | 17,799 | 15,082 | 13,724 | 12,202 |
| Q2 | — | 8,952 | 13,680 | 16,965 | 18,233 | 18,374 | 15,165 | 14,634 | 13,340 | — |
| Q3 | — | 9,493 | 13,489 | 16,067 | 18,390 | 17,928 | 15,245 | 14,113 | 13,139 | — |
| สิ้นปี | 8,910 | 10,816 | 14,986 | 16,676 | 18,314 | 17,853 | 15,026 | 13,943 | 12,845 | — |
| %Common Size | 58.6% | 46.1% | 61.6% | 64.5% | 67.5% | 68.3% | 61.6% | 55.5% | 52.2% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | 23,433 | 27,823 | 29,113 | 29,174 | 26,693 | 24,938 | 25,492 | 23,981 |
| Q2 | — | 15,123 | 22,739 | 26,854 | 27,162 | 27,337 | 25,837 | 24,630 | 24,579 | — |
| Q3 | — | 15,281 | 22,909 | 25,507 | 26,458 | 25,717 | 24,917 | 23,994 | 24,319 | — |
| สิ้นปี | 15,198 | 23,456 | 24,324 | 25,855 | 27,142 | 26,154 | 24,402 | 25,135 | 24,584 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||||||||
| Q1 | — | — | 3,955 | 7,022 | 5,296 | 6,059 | 4,437 | 4,870 | 6,267 | 5,619 |
| Q2 | — | 4,056 | 3,901 | 5,378 | 4,836 | 5,282 | 4,514 | 4,976 | 5,916 | — |
| Q3 | — | 3,812 | 4,480 | 4,445 | 4,604 | 4,567 | 4,755 | 4,642 | 5,595 | — |
| สิ้นปี | 4,338 | 4,131 | 4,829 | 4,094 | 4,822 | 4,787 | 4,467 | 6,059 | 5,902 | — |
| %Common Size | 28.5% | 17.6% | 19.9% | 15.8% | 17.8% | 18.3% | 18.3% | 24.1% | 24.0% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 4,588 | 7,639 | 5,953 | 6,898 | 5,822 | 6,451 | 7,283 | 6,194 |
| Q2 | — | 10,199 | 4,267 | 5,970 | 5,608 | 6,386 | 7,923 | 6,786 | 6,342 | — |
| Q3 | — | 9,552 | 4,684 | 4,703 | 5,759 | 6,132 | 7,614 | 8,116 | 6,704 | — |
| สิ้นปี | 11,092 | 4,601 | 5,256 | 4,557 | 5,530 | 6,064 | 6,852 | 8,193 | 6,370 | — |
| %Common Size | 73.0% | 19.6% | 21.6% | 17.6% | 20.4% | 23.2% | 28.1% | 32.6% | 25.9% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 206 | 1,099 | 1,006 | 500 | 0 |
| Q2 | — | 5,700 | 0 | 0 | 159 | 569 | 123 | 1,300 | 0 | — |
| Q3 | — | 5,400 | 0 | 0 | 674 | 1,136 | 2,519 | 3,037 | 700 | — |
| สิ้นปี | 6,020 | 0 | 0 | 0 | 207 | 1,048 | 1,903 | 1,665 | 0 | — |
| %Common Size | 39.6% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.8% | 4.0% | 7.8% | 6.6% | 0.0% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 132 | 151 | 44 | 212 | 210 | 65 |
| Q2 | — | 21 | 0 | 0 | 175 | 206 | 92 | 226 | 149 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 216 | 207 | 140 | 208 | 148 | — |
| สิ้นปี | 62 | 0 | 0 | 66 | 100 | 0 | 187 | 230 | 114 | — |
| %Common Size | 0.4% | 0.0% | 0.0% | 0.3% | 0.4% | 0.0% | 0.8% | 0.9% | 0.5% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 132 | 357 | 1,143 | 1,218 | 710 | 65 |
| Q2 | — | 5,721 | 0 | 0 | 334 | 775 | 214 | 1,526 | 149 | — |
| Q3 | — | 5,400 | 0 | 0 | 891 | 1,343 | 2,660 | 3,246 | 848 | — |
| สิ้นปี | 6,082 | 0 | 0 | 66 | 308 | 1,048 | 2,090 | 1,895 | 114 | — |
| %Common Size | 40.0% | 0.0% | 0.0% | 0.3% | 1.1% | 4.0% | 8.6% | 7.5% | 0.5% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 656 | 680 | 420 | 410 | 226 | 322 | 114 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 758 | 421 | 377 | 382 | 170 | 309 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 981 | 335 | 297 | 345 | 96 | 255 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 121 | 851 | 473 | 460 | 267 | 358 | 219 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.5% | 3.3% | 1.7% | 1.8% | 1.1% | 1.4% | 0.9% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 656 | 812 | 776 | 1,553 | 1,444 | 1,032 | 179 |
| Q2 | — | 5,721 | 0 | 758 | 755 | 1,152 | 596 | 1,696 | 458 | — |
| Q3 | — | 5,400 | 0 | 981 | 1,226 | 1,639 | 3,004 | 3,342 | 1,103 | — |
| สิ้นปี | 6,082 | 0 | 121 | 917 | 780 | 1,508 | 2,357 | 2,253 | 333 | — |
| D/E | 1.83 | — | 0.01 | 0.05 | 0.04 | 0.08 | 0.14 | 0.15 | 0.02 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 553 | 1,871 | 1,962 | 1,634 | 1,581 | 990 | 1,108 | 781 |
| Q2 | — | 567 | 664 | 1,951 | 1,692 | 1,663 | 1,192 | 999 | 1,092 | — |
| Q3 | — | 596 | 680 | 2,164 | 1,605 | 1,589 | 1,153 | 928 | 980 | — |
| สิ้นปี | 666 | 552 | 1,045 | 1,969 | 1,708 | 1,635 | 1,040 | 1,150 | 884 | — |
| %Common Size | 4.4% | 2.4% | 4.3% | 7.6% | 6.3% | 6.2% | 4.3% | 4.6% | 3.6% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 5,142 | 9,510 | 7,915 | 8,532 | 7,403 | 7,441 | 8,392 | 6,975 |
| Q2 | — | 10,766 | 4,931 | 7,921 | 7,300 | 8,050 | 9,115 | 7,785 | 7,435 | — |
| Q3 | — | 10,148 | 5,364 | 6,867 | 7,363 | 7,720 | 8,767 | 9,044 | 7,685 | — |
| สิ้นปี | 11,758 | 5,153 | 6,301 | 6,526 | 7,238 | 7,699 | 7,892 | 9,343 | 7,254 | — |
| %Common Size | 77.4% | 22.0% | 25.9% | 25.2% | 26.7% | 29.4% | 32.3% | 37.2% | 29.5% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||||||||
| Q1 | — | — | 3,020 | 2,049 | 4,349 | 4,046 | 2,878 | 2,746 | 2,567 | 3,740 |
| Q2 | — | 1,739 | 2,559 | 2,866 | 3,216 | 2,697 | 2,044 | 1,998 | 2,676 | — |
| Q3 | — | 2,486 | 2,310 | 2,426 | 2,445 | 1,589 | 1,484 | 736 | 2,174 | — |
| สิ้นปี | 2,988 | 3,033 | 3,076 | 3,345 | 3,296 | 2,100 | 1,917 | 1,302 | 2,849 | — |
| %Common Size | 19.7% | 12.9% | 12.6% | 12.9% | 12.1% | 8.0% | 7.9% | 5.2% | 11.6% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||||||||
| Q1 | — | — | 18,067 | 18,142 | 21,114 | 20,623 | 19,287 | 17,264 | 16,736 | 16,659 |
| Q2 | — | 4,291 | 17,581 | 18,792 | 19,821 | 19,261 | 16,551 | 16,569 | 16,739 | — |
| Q3 | — | 4,929 | 17,356 | 18,503 | 19,082 | 18,004 | 15,965 | 14,687 | 16,203 | — |
| สิ้นปี | 3,331 | 18,088 | 17,871 | 19,224 | 19,884 | 18,464 | 16,326 | 15,493 | 16,871 | — |
| %Common Size | 21.9% | 77.1% | 73.5% | 74.4% | 73.3% | 70.6% | 66.9% | 61.6% | 68.6% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | ||||||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||||||||
| Q1 | — | — | 6,366 | 6,687 | 6,776 | 7,472 | 6,545 | 7,260 | 6,831 | 6,345 |
| Q2 | — | 6,001 | 6,295 | 5,909 | 6,913 | 7,183 | 6,709 | 7,345 | 6,807 | — |
| Q3 | — | 5,901 | 6,328 | 6,600 | 6,121 | 6,178 | 6,277 | 6,043 | 5,604 | — |
| Q4 | 6,469 | 6,333 | 6,621 | 6,387 | 6,952 | 6,432 | 6,530 | 6,422 | 6,319 | — |
| ทั้งปี | — | — | 25,610 | 25,583 | 26,762 | 27,266 | 26,062 | 27,069 | 25,561 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -0.1% | 4.6% | 1.9% | -4.4% | 3.9% | -5.6% | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||||||||
| Q1 | — | — | 135 | 219 | 346 | 46 | 347 | 68 | 369 | 45 |
| Q2 | — | 90 | 96 | 56 | 51 | 78 | 58 | 29 | 49 | — |
| Q3 | — | 149 | 184 | 76 | 61 | 54 | 117 | 324 | 60 | — |
| Q4 | 79 | 105 | 125 | 46 | 58 | 38 | 60 | 37 | 63 | — |
| ทั้งปี | — | — | 541 | 398 | 516 | 216 | 582 | 458 | 540 | — |
| %Common Size | — | — | 2.1% | 1.5% | 1.9% | 0.8% | 2.2% | 1.7% | 2.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -26.4% | 29.6% | -58.1% | 169.4% | -21.4% | 17.9% | — |
| รายได้ดอกเบี้ยและเงินปันผลInterest And Dividend Income | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 33 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||||||||
| Q1 | — | — | 6,502 | 6,906 | 7,122 | 7,518 | 6,893 | 7,328 | 7,200 | 6,424 |
| Q2 | — | 6,091 | 6,391 | 5,965 | 6,964 | 7,262 | 6,768 | 7,374 | 6,856 | — |
| Q3 | — | 6,050 | 6,512 | 6,677 | 6,182 | 6,231 | 6,395 | 6,367 | 5,664 | — |
| Q4 | 6,548 | 6,437 | 6,746 | 6,433 | 7,011 | 6,471 | 6,590 | 6,458 | 6,381 | — |
| ทั้งปี | — | — | 26,151 | 25,981 | 27,278 | 27,482 | 26,644 | 27,528 | 26,101 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -0.7% | 5.0% | 0.7% | -3.0% | 3.3% | -5.2% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||||||||
| ต้นทุนCosts | ||||||||||
| Q1 | — | — | 4,153 | 4,320 | 4,509 | 5,100 | 4,360 | 4,613 | 4,080 | 3,648 |
| Q2 | — | 4,121 | 4,074 | 3,926 | 4,405 | 4,940 | 4,428 | 4,541 | 3,953 | — |
| Q3 | — | 4,025 | 4,137 | 4,256 | 4,069 | 4,367 | 4,058 | 3,863 | 3,446 | — |
| Q4 | 4,358 | 4,147 | 4,301 | 4,052 | 4,544 | 4,509 | 4,213 | 3,950 | 3,820 | — |
| ทั้งปี | — | — | 16,664 | 16,554 | 17,527 | 18,915 | 17,059 | 16,966 | 15,299 | — |
| %Common Size | — | — | 63.7% | 63.7% | 64.3% | 68.8% | 64.0% | 61.6% | 58.6% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -0.7% | 5.9% | 7.9% | -9.8% | -0.5% | -9.8% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 2,349 | 2,587 | 2,613 | 2,418 | 2,533 | 2,715 | 3,120 | 2,776 |
| Q2 | — | 1,970 | 2,317 | 2,039 | 2,559 | 2,322 | 2,339 | 2,833 | 2,902 | — |
| Q3 | — | 2,025 | 2,375 | 2,420 | 2,113 | 1,864 | 2,337 | 2,505 | 2,218 | — |
| Q4 | 2,191 | 2,291 | 2,445 | 2,381 | 2,467 | 1,962 | 2,376 | 2,508 | 2,561 | — |
| ทั้งปี | 2,191 | 6,286 | 9,487 | 9,427 | 9,751 | 8,566 | 9,585 | 10,561 | 10,802 | 2,776 |
| %GPM | — | — | 36.3% | 36.3% | 35.7% | 31.2% | 36.0% | 38.4% | 41.4% | — |
| %YoY Growth | — | 186.9% | 50.9% | -0.6% | 3.4% | -12.2% | 11.9% | 10.2% | 2.3% | -74.3% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | ||||||||||
| Q1 | — | — | 884 | 1,050 | 1,053 | 1,158 | 1,180 | 1,330 | 1,264 | 966 |
| Q2 | — | 846 | 989 | 930 | 1,154 | 1,305 | 1,294 | 1,270 | 1,125 | — |
| Q3 | — | 825 | 1,026 | 980 | 996 | 1,149 | 1,155 | 923 | 902 | — |
| Q4 | 845 | 903 | 1,002 | 1,007 | 1,139 | 1,100 | 998 | 1,153 | 953 | — |
| ทั้งปี | — | — | 3,902 | 3,967 | 4,342 | 4,712 | 4,628 | 4,677 | 4,244 | — |
| %Common Size | — | — | 14.9% | 15.3% | 15.9% | 17.1% | 17.4% | 17.0% | 16.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 1.7% | 9.5% | 8.5% | -1.8% | 1.1% | -9.3% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | ||||||||||
| Q1 | — | — | 438 | 488 | 455 | 422 | 523 | 466 | 429 | 423 |
| Q2 | — | 354 | 470 | 410 | 459 | 346 | 366 | 494 | 536 | — |
| Q3 | — | 333 | 433 | 453 | 445 | 482 | 469 | 649 | 465 | — |
| Q4 | 485 | 434 | 444 | 393 | 370 | 538 | 783 | 656 | 780 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,786 | 1,744 | 1,728 | 1,788 | 2,142 | 2,266 | 2,209 | — |
| %Common Size | — | — | 6.8% | 6.7% | 6.3% | 6.5% | 8.0% | 8.2% | 8.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -2.4% | -0.9% | 3.4% | 19.8% | 5.8% | -2.5% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,323 | 1,538 | 1,508 | 1,580 | 1,703 | 1,797 | 1,692 | 1,389 |
| Q2 | — | 1,200 | 1,459 | 1,340 | 1,612 | 1,650 | 1,661 | 1,765 | 1,660 | — |
| Q3 | — | 1,159 | 1,459 | 1,433 | 1,441 | 1,631 | 1,624 | 1,572 | 1,367 | — |
| Q4 | 1,331 | 1,336 | 1,447 | 1,400 | 1,509 | 1,638 | 1,782 | 1,809 | 1,732 | — |
| ทั้งปี | — | — | 5,688 | 5,710 | 6,070 | 6,500 | 6,769 | 6,943 | 6,452 | — |
| %Common Size | — | — | 21.7% | 22.0% | 22.3% | 23.7% | 25.4% | 25.2% | 24.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 0.4% | 6.3% | 7.1% | 4.1% | 2.6% | -7.1% | — |
| กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 7 | 3 | 148 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 12 | 20 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 4 | 82 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | — | 35 | 148 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | — | — | 0.1% | 0.6% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 318.6% | -100.0% | — | — | — | — | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,098 | 1,110 | 1,178 | 922 | 869 | 977 | 1,465 | 1,432 |
| Q2 | — | 825 | 889 | 913 | 1,013 | 762 | 692 | 813 | 1,275 | — |
| Q3 | — | 942 | 1,008 | 1,097 | 706 | 311 | 764 | -257 | 882 | — |
| Q4 | 939 | 1,073 | 1,004 | 969 | 1,047 | 386 | 637 | 740 | 873 | — |
| ทั้งปี | 939 | 2,840 | 3,999 | 4,090 | 3,944 | 2,381 | 2,961 | 2,273 | 4,495 | 1,432 |
| %EBIT | — | — | 15.3% | 15.7% | 14.5% | 8.7% | 11.1% | 8.3% | 17.2% | — |
| %YoY Growth | — | 202.4% | 40.8% | 2.3% | -3.6% | -39.6% | 24.3% | -23.2% | 97.8% | -68.2% |
| EBITDA 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,339 | 1,393 | 1,527 | 1,331 | 1,265 | 1,347 | 1,838 | 1,765 |
| Q2 | — | 1,352 | 1,361 | 1,492 | 1,728 | 1,573 | 1,474 | 1,556 | 2,020 | — |
| Q3 | — | 1,747 | 1,719 | 2,020 | 1,807 | 1,502 | 1,931 | 859 | 2,004 | — |
| Q4 | 2,016 | 2,147 | 1,993 | 2,254 | 2,566 | 1,984 | 2,186 | 2,228 | 2,374 | — |
| ทั้งปี | 2,016 | 5,246 | 6,412 | 7,159 | 7,627 | 6,389 | 6,855 | 5,991 | 8,236 | 1,765 |
| %EBITDA | — | — | 24.5% | 27.6% | 28.0% | 23.2% | 25.7% | 21.8% | 31.6% | — |
| %YoY Growth | — | 160.2% | 22.2% | 11.6% | 6.5% | -16.2% | 7.3% | -12.6% | 37.5% | -78.6% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||||||||
| Q1 | — | — | 2 | 8 | 28 | 21 | 24 | 29 | 36 | 11 |
| Q2 | — | 24 | 2 | 7 | 24 | 21 | 24 | 26 | 28 | — |
| Q3 | — | 26 | 2 | 21 | 22 | 23 | 26 | 27 | 24 | — |
| Q4 | 24 | 5 | 6 | 29 | 22 | 24 | 34 | 35 | 21 | — |
| ทั้งปี | — | — | 13 | 65 | 96 | 89 | 108 | 118 | 109 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.3% | 0.4% | 0.3% | 0.4% | 0.4% | 0.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 412.5% | 46.1% | -7.1% | 21.3% | 9.1% | -6.9% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | ||||||||||
| Q1 | — | — | 62 | 62 | 73 | 85 | 39 | 59 | 37 | 45 |
| Q2 | — | 48 | 28 | 66 | 66 | 90 | 13 | 59 | 33 | — |
| Q3 | — | 63 | 72 | 109 | 34 | 78 | 51 | 49 | 32 | — |
| Q4 | 75 | 37 | 3 | -12 | 89 | 62 | 43 | 40 | 44 | — |
| ทั้งปี | — | — | 164 | 225 | 263 | 315 | 146 | 208 | 146 | — |
| %Common Size | — | — | 0.6% | 0.9% | 1.0% | 1.1% | 0.5% | 0.8% | 0.6% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 37.3% | 16.9% | 19.6% | -53.8% | 43.0% | -29.9% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,157 | 1,164 | 1,223 | 986 | 884 | 1,007 | 1,467 | 1,465 |
| Q2 | — | 849 | 914 | 972 | 1,056 | 831 | 681 | 846 | 1,279 | — |
| Q3 | — | 979 | 1,078 | 1,185 | 718 | 366 | 788 | -234 | 890 | — |
| Q4 | 990 | 1,105 | 1,001 | 928 | 1,115 | 425 | 646 | 745 | 895 | — |
| ทั้งปี | 990 | 2,932 | 4,150 | 4,250 | 4,112 | 2,608 | 2,999 | 2,364 | 4,532 | 1,465 |
| %EBT | — | — | 15.9% | 16.4% | 15.1% | 9.5% | 11.3% | 8.6% | 17.4% | — |
| %YoY Growth | — | 196.3% | 41.5% | 2.4% | -3.2% | -36.6% | 15.0% | -21.2% | 91.7% | -67.7% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||||||||
| Q1 | — | — | 199 | 187 | 163 | 151 | 54 | 82 | 99 | 223 |
| Q2 | — | 128 | 166 | 120 | 191 | 134 | 110 | 143 | 182 | — |
| Q3 | — | 129 | 165 | 174 | 122 | 70 | 96 | 59 | 130 | — |
| Q4 | 180 | 271 | 189 | 106 | 188 | 15 | 171 | 114 | 121 | — |
| ทั้งปี | — | — | 718 | 587 | 664 | 369 | 431 | 398 | 532 | — |
| %Common Size | — | — | 2.7% | 2.3% | 2.4% | 1.3% | 1.6% | 1.4% | 2.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -18.2% | 13.0% | -44.4% | 16.7% | -7.6% | 33.8% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||||||||
| Q1 | — | — | 888 | 926 | 1,004 | 750 | 778 | 828 | 1,265 | 1,157 |
| Q2 | — | 661 | 710 | 804 | 820 | 604 | 549 | 604 | 1,010 | — |
| Q3 | — | 772 | 838 | 923 | 580 | 244 | 642 | -361 | 700 | — |
| Q4 | 708 | 789 | 823 | 851 | 851 | 337 | 433 | 567 | 692 | — |
| ทั้งปี | — | — | 3,259 | 3,504 | 3,255 | 1,934 | 2,402 | 1,638 | 3,667 | — |
| %NPM | — | — | 12.5% | 13.5% | 11.9% | 7.0% | 9.0% | 6.0% | 14.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 7.5% | -7.1% | -40.6% | 24.2% | -31.8% | 123.8% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | ||||||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||||||||
| Q1 | — | — | 240 | 283 | 349 | 408 | 396 | 370 | 373 | 334 |
| Q2 | — | 526 | 473 | 579 | 714 | 811 | 782 | 743 | 745 | — |
| Q3 | — | 806 | 711 | 923 | 1,101 | 1,191 | 1,167 | 1,116 | 1,122 | — |
| สิ้นปี | 1,077 | 1,074 | 989 | 1,285 | 1,518 | 1,598 | 1,548 | 1,488 | 1,501 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,039 | 881 | 1,756 | 1,842 | 150 | 1,254 | 1,281 | 1,853 |
| Q2 | — | 1,637 | 1,923 | 1,965 | 2,599 | 1,583 | 1,079 | 2,943 | 2,655 | — |
| Q3 | — | 2,319 | 2,943 | 1,877 | 3,178 | 1,845 | 1,587 | 1,789 | 4,511 | — |
| สิ้นปี | 4,317 | 3,612 | 3,652 | 3,065 | 4,522 | 2,141 | 1,943 | 3,473 | 6,594 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | — | 1.12 | 0.87 | 1.39 | 1.11 | 0.81 | 2.12 | 1.80 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 184 | -172 | 909 | 1,395 | -158 | 921 | 1,172 | 1,784 |
| Q2 | — | 882 | 198 | 319 | 858 | 832 | 477 | 2,302 | 2,446 | — |
| Q3 | — | 1,297 | 104 | -445 | 801 | 793 | 663 | 960 | 3,981 | — |
| สิ้นปี | 3,237 | 2,321 | 93 | -286 | 1,807 | 813 | 676 | 2,552 | 5,830 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | -855 | -1,053 | -846 | -448 | -308 | -333 | -109 | -69 |
| Q2 | — | -755 | -1,725 | -1,646 | -1,740 | -751 | -602 | -641 | -210 | — |
| Q3 | — | -1,022 | -2,839 | -2,321 | -2,377 | -1,052 | -924 | -829 | -530 | — |
| สิ้นปี | -1,080 | -1,291 | -3,559 | -3,350 | -2,715 | -1,328 | -1,267 | -921 | -764 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||||||||
| Q1 | — | — | -775 | -1,076 | 466 | -448 | -3 | -319 | 352 | -260 |
| Q2 | — | 264 | -1,655 | 99 | -132 | -655 | 3,060 | -312 | 471 | — |
| Q3 | — | -422 | -675 | 811 | -723 | -552 | 2,959 | -43 | -531 | — |
| สิ้นปี | -633 | -5,287 | -2,052 | -221 | -1,058 | -824 | 2,711 | -119 | -1,258 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||||||||
| Q1 | — | — | -910 | 210 | -144 | -62 | -10 | -987 | -1,280 | -51 |
| Q2 | — | -949 | -2,093 | -1,734 | -2,039 | -1,714 | -2,413 | -2,090 | -2,776 | — |
| Q3 | — | -1,159 | -3,195 | -3,048 | -3,006 | -2,609 | -3,677 | -1,331 | -3,390 | — |
| สิ้นปี | -3,807 | 5,703 | -3,267 | -3,133 | -3,501 | -2,724 | -4,401 | -2,503 | -4,205 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Investment in Debt Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Receivables | 2,837 | 3,030 | 3,628 | 3,505 | 747 | 636 | 694 | 780 | 646 | — |
| ⚪ Short-Term Loan and Interest Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets | 0 | 0 | 0 | 1,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,204 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 0 | 1,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,204 | — |
| ⚪ Non-Current Assets And/or the Disposal Group Held for Sale | 1,186 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 297 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 136 | 66 | 68 | 67 | 16 | 16 | 21 | 16 | 35 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 0 | 66 | 68 | 67 | 16 | 16 | 21 | 16 | 35 | — |
| ✅ Long-Term Investments - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,418 | 2,379 | 1 | 1 | 1 | — |
| ⚪ Investment in Equity Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,418 | 2,379 | 1 | 1 | 1 | — |
| ⚪ Long-Term Investments - Net (Amended Account) | 56 | 1,811 | 2,768 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 1,166 | 797 | 1,119 | 1,441 | 1,399 | 1,246 | 1,206 | 695 | 640 | — |
| ⚪ Investment in Associates | 0 | 0 | 0 | 0 | 382 | 377 | 369 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,017 | 869 | 837 | 695 | 640 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | 6 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets | 0 | 0 | 0 | 1,340 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 0 | 1,340 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Investment Properties - Net | 206 | 642 | 739 | 690 | 184 | 181 | 180 | 235 | 234 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 192 | 212 | 229 | 319 | 305 | 268 | 267 | 226 | 158 | — |
| ✅ Goodwill - Net | 0 | 0 | 80 | 80 | 91 | 91 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 225 | 160 | 193 | 128 | 107 | 89 | 149 | 186 | 198 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 132 | 345 | 632 | 320 | 81 | 120 | 203 | 166 | 136 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 132 | 345 | 632 | 320 | 81 | 120 | 203 | 166 | 136 | — |
| ⚪ Other Current Payables | 4,338 | 4,131 | 4,829 | 4,094 | 2,513 | 2,288 | 2,375 | 2,966 | 2,904 | — |
| ⚪ Accrued Expenses - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 62 | 0 | 0 | 66 | 100 | 0 | 187 | 230 | 114 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 27 | 32 | 97 | 125 | 162 | 113 | 78 | 97 | 81 | — |
| ⚪ Liabilities Directly Associated With Non-Current Assets And/or the Disposal Group Held for Sale | 394 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 239 | 435 | 323 | 240 | 237 | 109 | 214 | 123 | 269 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 12 | 4 | 7 | 31 | 1 | 6 | 2 | 20 | 3 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 101 | 110 | 285 | 292 | 168 | 263 | 253 | 280 | 201 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 433 | 441 | 629 | 673 | 683 | 503 | 505 | 510 | 462 | — |
| ✅ Deferred Tax Liabilities | 132 | 0 | 9 | 153 | 382 | 405 | 12 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 4 | 4 | 1 | 2 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 231 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 231 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 231 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 231 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 0 | 11,848 | 11,848 | 11,848 | 11,848 | 11,848 | 11,848 | 11,848 | 11,848 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 0 | 11,848 | 11,848 | 11,848 | 11,848 | 11,848 | 11,848 | 11,848 | 11,848 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 3,011 | 3,298 | 3,376 | 3,645 | 3,596 | 2,400 | 2,218 | 1,602 | 3,149 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 23 | 265 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 23 | 265 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | 89 | -62 | -356 | 727 | 1,437 | 1,212 | -744 | -961 | -1,129 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) | 1,964 | 363 | 381 | 1,316 | 59 | 59 | 49 | -137 | -137 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Business Combinations Under Common Control | 1,964 | 353 | 353 | 295 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) - Others | 0 | 10 | 28 | 1,021 | 59 | 59 | 49 | -137 | -137 | — |
| ⚪ Currency Translation Adjustments | 0 | -425 | -500 | -363 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Components of Equity - Others | -1,876 | 0 | -237 | -226 | 1,378 | 1,153 | -792 | -824 | -992 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 109 | 215 | 152 | 105 | 19 | -9 | 184 | 299 | 459 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 3,439 | 18,303 | 18,023 | 19,329 | 19,904 | 18,455 | 16,510 | 15,792 | 17,331 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 15,198 | 23,456 | 24,324 | 25,855 | 27,142 | 26,154 | 24,402 | 25,135 | 24,584 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ✅ Revenue From Sales | — | — | 25,610 | 25,583 | 26,762 | 27,266 | 26,062 | 27,069 | 25,561 | — |
| ✅ Revenue From Rendering Services | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Cost of Sales | — | — | 16,664 | 16,554 | 17,527 | 18,915 | 17,059 | 16,966 | 15,299 | — |
| ⚪ Cost of Rendering Services | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,239 | 0 | — |
| ⚪ Other Expenses | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,554 | 0 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | — | 22,352 | 22,264 | 23,597 | 25,415 | 23,829 | 25,463 | 21,752 | — |
| ⚪ Other Gains (Losses) - Others | — | — | 35 | 148 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | — | 3,999 | 4,090 | 3,944 | 2,381 | 2,961 | 2,273 | 4,495 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 3,268 | 3,437 | 3,185 | 1,924 | 2,423 | 1,758 | 3,854 | — |
| ⚪ Profit (Loss) From Discontinued Operations | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | — | 3,268 | 3,437 | 3,185 | 1,924 | 2,423 | 1,758 | 3,854 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 3,268 | 3,437 | 3,185 | 1,924 | 2,423 | 1,758 | 3,854 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Investment in Debt Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income | — | — | 23 | -35 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Currency Translation Adjustments | — | — | -53 | 158 | -164 | -199 | -60 | -275 | -226 | — |
| ⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | -0 | 11 | -20 | -16 | -2 | -0 | 0 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 10 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Remeasuring Investment in Equity Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income | — | — | 0 | 0 | 1,081 | -9 | 622 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | — | -18 | 0 | 0 | 54 | 0 | -0 | -5 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | -216 | -9 | -124 | 0 | 1 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | — | -93 | 143 | 681 | -69 | 435 | -276 | -243 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | — | 3,175 | 3,580 | 3,865 | 1,855 | 2,858 | 1,482 | 3,610 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 9 | -67 | -70 | -10 | 21 | 120 | 187 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | — | 3,159 | 3,627 | 3,964 | 1,883 | 2,838 | 1,369 | 3,450 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 16 | -47 | -99 | -28 | 20 | 114 | 160 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period | 2,939 | 3,062 | 3,268 | 3,437 | 3,185 | 1,924 | 2,423 | 1,758 | 3,854 | — |
| ⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 1,046 | 1,046 | 958 | 1,244 | 1,471 | 1,551 | 1,498 | 1,435 | 1,418 | — |
| ⚪ Amortisation | 31 | 28 | 32 | 40 | 48 | 47 | 51 | 53 | 83 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | -253 | -3 | 9 | -2 | 6 | -1 | 12 | 1,341 | 8 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | 70 | 140 | 115 | 96 | 67 | 139 | 85 | 149 | 123 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | -299 | -188 | -164 | -225 | -263 | -315 | -146 | -208 | -146 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | -20 | -1 | 4 | -2 | 21 | 10 | 120 | -5 | 22 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | -155 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 356 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Investments | -20 | -3 | -35 | -30 | 0 | -0 | 0 | 0 | -295 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | 20 | -18 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | -24 | -121 | -28 | -3 | -7 | 40 | -90 | -267 | -17 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | -65 | -140 | -28 | -20 | -12 | -15 | -94 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 41 | 19 | 0 | 17 | 5 | 55 | 4 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 1 | -26 | -54 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Assets | 1 | -26 | -54 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets | 12 | -16 | 12 | -3 | -2 | 0 | 87 | 44 | 160 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment From Investments in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 29 | -29 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets | -3 | -8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | 0 | 0 | 0 | 0 | -315 | -38 | -326 | -38 | -99 | — |
| ⚪ Dividend Income | 0 | 0 | 0 | 0 | -305 | -20 | -300 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 0 | 0 | 0 | 0 | -10 | -18 | -26 | -38 | -99 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 98 | 81 | 13 | 65 | 96 | 89 | 108 | 118 | 109 | — |
| ⚪ Income Tax Expenseค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 720 | 694 | 718 | 587 | 664 | 369 | 431 | 398 | 532 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 149 | 116 | 148 | 131 | 191 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | 227 | -143 | 69 | 3 | -22 | -122 | -48 | -194 | -86 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 4,552 | 4,358 | 4,915 | 5,208 | 5,097 | 3,808 | 4,360 | 5,091 | 5,838 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | 1,796 | -144 | -574 | 211 | -239 | -477 | -360 | -2,171 | 276 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | -170 | 46 | -69 | -643 | -618 | -666 | -569 | -249 | 906 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -10 | 71 | 6 | 5 | 33 | -9 | -70 | 29 | 12 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | -694 | -169 | 465 | -794 | 1,070 | 98 | -333 | 1,390 | 210 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | 0 | 0 | 0 | -140 | -78 | -145 | -72 | -241 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | -441 | -5 | 3 | 25 | -31 | 8 | -5 | 1 | 3 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 5,034 | 4,156 | 4,746 | 4,011 | 5,172 | 2,684 | 2,879 | 4,019 | 7,003 | — |
| ⚪ Interest Received | 0 | -36 | -148 | -48 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Dividend Received | 0 | -0 | -61 | -135 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -717 | -507 | -885 | -763 | -651 | -543 | -936 | -546 | -409 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments | 18 | -1 | 8 | -1,000 | 1,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 17 | 3 | 1,243 | 4,020 | 4 | 4 | 3,000 | 0 | 445 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3,000 | 0 | 445 | — |
| ⚪ Proceeds From Redemption of Debt Securities | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | 0 | -5,192 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1,260 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 33 | 1,456 | 0 | 0 | 0 | 0 | 163 | 234 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | -208 | -153 | -230 | -8 | -57 | -2 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -60 | 0 | -8 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -60 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Made - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -60 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -8 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -8 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 60 | 0 | 0 | 2 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 60 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 60 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 118 | 245 | 136 | 30 | 59 | 12 | 308 | 323 | 41 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 106 | 216 | 68 | 30 | 19 | 12 | 308 | 32 | 40 | — |
| ⚪ Intangible Assets | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน | 11 | 29 | 67 | 0 | 40 | 0 | 0 | 291 | 1 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | 0 | -458 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 29 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 633 | -6,033 | -84 | -231 | 221 | 870 | 796 | 0 | -1,665 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings | 0 | 0 | -56 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | -56 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 0 | 0 | 121 | 783 | 0 | 0 | 0 | 337 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 0 | 0 | 121 | 783 | 0 | 0 | 0 | 337 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 121 | 783 | 0 | 0 | 0 | 337 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -82 | -62 | 0 | 0 | -203 | -49 | 0 | -376 | -224 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -181 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -181 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -82 | -62 | 0 | 0 | -203 | -49 | 0 | -195 | -224 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | -62 | 0 | 0 | -203 | -49 | 0 | -195 | -224 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Other Parties | -82 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -8 | -31 | -49 | -117 | -136 | -154 | -134 | -94 | -106 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 0 | 14,723 | 43 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | -4,257 | -2,809 | -3,179 | -3,304 | -3,303 | -3,304 | -4,956 | -2,253 | -2,102 | — |
| ⚪ Interest Paid | -94 | -84 | -13 | -65 | -94 | -87 | -107 | -117 | -109 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | 0 | 0 | -50 | -200 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Items | -82 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 580 | 457 | 4,486 | 2,819 | 2,531 | 2,493 | 1,087 | 1,339 | 2,190 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 376 | 4,486 | 2,819 | 2,531 | 2,493 | 1,087 | 1,339 | 2,190 | 3,321 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 50 | -217 | 64 | 9 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.12 | 0.18 | 0.15 | 0.16 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 5,578 | 4,965 | 4,082 | 3,920 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | 419 | -1,204 | 428 | 59 | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | 419 | -1,204 | 428 | 59 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 3,667 | 1,638 | 2,402 | 1,934 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 1,501 | 1,488 | 1,548 | 1,598 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 15,299 | 16,966 | 17,059 | 18,915 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 5,996 | 3,761 | 4,510 | 3,979 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 4,495 | 2,273 | 2,961 | 2,381 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -109 | -118 | -108 | -89 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 109 | 118 | 108 | 89 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 3,298 | 2,625 | 2,039 | 1,884 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 3,667 | 1,638 | 2,402 | 1,934 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 21,706 | 23,856 | 23,761 | 25,331 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 4,349 | 2,065 | 2,816 | 2,067 | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 3,005 | 2,978 | 3,003 | 3,022 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 3,005 | 2,978 | 3,003 | 3,022 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 1.22 | 0.55 | 0.80 | 0.64 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 1.22 | 0.55 | 0.80 | 0.64 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 3,667 | 1,638 | 2,402 | 1,934 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 3,667 | 1,638 | 2,402 | 1,934 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 3,667 | 1,638 | 2,402 | 1,934 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | -187 | -120 | -21 | 10 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 3,854 | 1,758 | 2,423 | 1,924 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 3,854 | 1,758 | 2,423 | 1,924 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 532 | 398 | 431 | 369 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 4,386 | 2,156 | 2,854 | 2,293 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 640 | -940 | 661 | 446 | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | 76 | 55 | 87 | 73 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | 316 | -1,248 | 94 | 15 | — |
| Gain On Sale Of Ppe | 316 | 297 | 94 | 15 | — |
| Gain On Sale Of Businessกำไรจากการขายกิจการ | 0 | -306 | 0 | — | — |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | 0 | 1,239 | 0 | — | — |
| Restructuring And Mergern Acquisitionค่าใช้จ่ายปรับโครงสร้าง/ควบรวมกิจการ | — | — | — | — | 0 |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 146 | 208 | 146 | 315 | — |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | 103 | 44 | 334 | 44 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -109 | -118 | -108 | -89 | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 109 | 118 | 108 | 89 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 3,855 | 3,213 | 2,301 | 1,935 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 6,407 | 6,890 | 6,702 | 6,415 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | -46 | -62 | -67 | -85 | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 6,452 | 6,952 | 6,769 | 6,500 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 4,244 | 4,677 | 4,628 | 4,712 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 2,209 | 2,275 | 2,142 | 1,788 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 2,209 | 2,275 | 2,142 | 1,788 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 10,262 | 10,103 | 9,003 | 8,350 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 15,299 | 16,966 | 17,059 | 18,915 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 25,561 | 27,069 | 26,062 | 27,266 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 47,175 | 49,115 | 47,501 | 49,804 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | — | 63 | 1,018 | 421 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 616 | 2,630 | 2,688 | 1,884 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 16,713 | 15,267 | 16,058 | 18,105 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 17,204 | 17,746 | 18,683 | 19,971 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 5,370 | 2,999 | 2,525 | 2,237 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 16,713 | 15,267 | 16,058 | 18,105 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 283 | 377 | 331 | 376 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 16,871 | 15,493 | 16,326 | 18,464 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 17,090 | 15,851 | 16,593 | 18,923 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 17,331 | 15,792 | 16,510 | 18,455 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 459 | 299 | 184 | -9 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 16,871 | 15,493 | 16,326 | 18,464 | — |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -1,129 | -961 | -744 | 1,212 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 2,849 | 1,302 | 1,917 | 2,100 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 11,848 | 11,848 | 11,848 | 11,848 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 3,004 | 3,004 | 3,004 | 3,004 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 7,254 | 9,343 | 7,892 | 7,699 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 884 | 1,150 | 1,040 | 1,635 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 2 | 1 | 4 | 4 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 462 | 510 | 505 | 503 | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | — | 0 | 12 | 405 | 382 |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | — | 0 | 12 | 405 | 382 |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 420 | 639 | 520 | 723 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 201 | 280 | 253 | 263 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 219 | 358 | 267 | 460 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 6,370 | 8,193 | 6,852 | 6,064 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 3 | 20 | 2 | 6 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 196 | 1,992 | 2,168 | 1,161 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 81 | 97 | 78 | 113 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 114 | 1,895 | 2,090 | 1,048 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 114 | 230 | 187 | — | 100 |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | 0 | 1,665 | 1,903 | 1,048 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 6,171 | 6,182 | 4,682 | 4,897 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 2,053 | 1,940 | 1,545 | 1,431 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 4,118 | 4,242 | 3,136 | 3,465 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 617 | 840 | 590 | 656 | — |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 2 | 2 | 2 | 3 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 502 | 307 | 453 | 307 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 269 | 123 | 214 | 109 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 2,998 | 3,093 | 2,092 | 2,499 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 24,584 | 25,135 | 24,402 | 26,154 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 12,845 | 13,943 | 15,026 | 17,853 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 136 | 167 | 203 | 120 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 198 | 186 | 149 | 89 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 198 | 186 | 149 | 89 | — |
| Non Current Note Receivables | 6 | 8 | 0 | — | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 641 | 695 | 1,207 | 3,625 | — |
| Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน | 1 | 1 | 1 | 2,379 | — |
| Held To Maturity Securities | — | — | — | 0 | 4 |
| Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย | 1 | 1 | 1 | 2,379 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 640 | 695 | 1,206 | 1,246 | — |
| Investmentsin Joint Venturesat Costเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า (ราคาทุน) | 640 | 695 | 837 | 869 | — |
| Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน) | — | 0 | 369 | 377 | 382 |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน | 234 | 235 | 180 | 181 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 158 | 226 | 267 | 359 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 158 | 226 | 267 | 268 | — |
| Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) | — | — | 0 | 91 | 91 |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 11,471 | 12,426 | 13,020 | 13,480 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -16,443 | -15,262 | -15,095 | -13,889 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 27,915 | 27,689 | 28,114 | 27,369 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 567 | 1,319 | 949 | 775 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | — | — | — | — | 2 |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 17,121 | 16,629 | 17,401 | 17,343 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 8,344 | 7,879 | 7,829 | 7,352 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 1,883 | 1,862 | 1,935 | 1,899 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 11,740 | 11,192 | 9,376 | 8,301 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 35 | 16 | 21 | 16 | — |
| Assets Held For Sale Current | 0 | 297 | 0 | — | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 2,608 | 3,696 | 3,627 | 3,147 | — |
| Inventories Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อสินค้า | -210 | -161 | -113 | -117 | — |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 1,502 | 1,553 | 1,909 | 1,580 | — |
| Work In Processงานระหว่างทำ | 10 | 26 | 40 | 50 | — |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 1,306 | 2,279 | 1,790 | 1,633 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 4,571 | 4,993 | 4,390 | 4,051 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 646 | 780 | 694 | 636 | — |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 3,925 | 4,214 | 3,696 | 3,415 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -64 | -51 | -450 | -435 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 3,989 | 4,265 | 4,146 | 3,851 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 4,525 | 2,190 | 1,339 | 1,087 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 1,204 | 0 | — | — | 0 |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 3,321 | 2,190 | 1,339 | 1,087 | — |
| Cash Financialเงินสด | 3,321 | 2,190 | 1,339 | 1,087 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 5,830 | 2,552 | 676 | 813 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -1,994 | -470 | -134 | -204 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 0 | 337 | 796 | 870 | — |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -764 | -921 | -1,267 | -1,328 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 3,321 | 2,190 | 1,339 | 1,087 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 2,190 | 1,339 | 1,087 | 2,493 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 1,131 | 851 | 253 | -1,407 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -4,205 | -2,503 | -4,401 | -2,724 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -4,205 | -2,503 | -4,401 | -2,724 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | — | — | — | 0 | 13 |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -109 | -117 | -107 | -87 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -2,102 | -2,253 | -4,956 | -3,304 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -2,102 | -2,253 | -4,956 | -3,304 | — |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -1,994 | -133 | 661 | 667 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | -1,665 | -181 | 796 | 870 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | -1,665 | -181 | 0 | 0 | — |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | 0 | 0 | 796 | 870 | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -330 | 48 | -134 | -204 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -330 | -289 | -134 | -204 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 0 | 337 | 0 | — | 0 |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -1,258 | -119 | 2,711 | -824 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -1,258 | -119 | 2,711 | -824 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | 447 | -8 | — | — | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 78 | 37 | 26 | 18 | — |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | 201 | 187 | 483 | 528 | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | -1,260 | 0 | 3,000 | 4 | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | — | 0 | 3,000 | 4 | 1,004 |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -1,260 | 0 | — | — | — |
| Net Investment Properties Purchase And Saleซื้อ-ขายอสังหาฯเพื่อการลงทุนสุทธิ | 1 | 291 | 0 | 0 | — |
| Sale Of Investment Propertiesเงินรับจากการขายอสังหาฯเพื่อการลงทุน | 1 | 291 | 0 | 0 | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | 0 | 263 | 161 | -57 | — |
| Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ | 0 | 263 | 163 | 0 | — |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | — | 0 | -2 | -57 | -8 |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -19 | -41 | -39 | -56 | — |
| Sale Of Intangiblesเงินรับจากการขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -19 | -41 | -39 | -56 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -705 | -849 | -920 | -1,261 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 40 | 32 | 308 | 12 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -745 | -880 | -1,228 | -1,273 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 6,594 | 3,473 | 1,943 | 2,141 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 6,594 | 3,473 | 1,943 | 2,141 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -409 | -546 | -936 | -543 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | 1,406 | -999 | -1,336 | -1,047 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 3 | 1 | -5 | 8 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 12 | 29 | -70 | -9 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 210 | 1,390 | -333 | 98 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | 210 | 1,390 | -333 | 98 | — |
| Change In Account Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้การค้า | -26 | 1,000 | -462 | 279 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | 906 | -249 | -569 | -666 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | 276 | -2,171 | -360 | -477 | — |
| Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า | 221 | -676 | -307 | -557 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | -231 | 7 | -63 | -7 | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 8 | 102 | 12 | -1 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 282 | 1,432 | 182 | 143 | — |
| Deferred Taxภาษีรอตัดบัญชี | 532 | 398 | 431 | 369 | — |
| Deferred Income Taxภาษีเงินได้รอตัดบัญชี (ปรับปรุง) | 532 | 398 | 431 | 369 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 1,501 | 1,488 | 1,548 | 1,598 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 1,501 | 1,488 | 1,548 | 1,598 | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 83 | 53 | 51 | 47 | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 83 | 53 | 51 | 47 | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 1,418 | 1,435 | 1,498 | 1,551 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | -350 | -166 | -317 | -294 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 191 | 131 | 148 | 116 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | -146 | -208 | -146 | -315 | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | -19 | -246 | -301 | -20 | — |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | -64 | -199 | 72 | -112 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | -17 | -1 | -90 | 36 | — |
| Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ | 0 | 356 | 0 | — | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 3,854 | 1,758 | 2,423 | 1,924 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น OSP (โอสถสภา) เฉพาะประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
-
โมเดลธุรกิจและกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย [EP106, EP145 (3 ก.ย. 2024)]: OSP ดำเนินธุรกิจในรูปแบบ B2B2C (Business-to-Business-to-Consumer) โดยมีรายได้หลักมาจากกลุ่มเครื่องดื่มชูกำลัง เช่น แบรนด์ M-150 และมีสินค้ากลุ่มของใช้ส่วนตัว (Personal Care) เป็นเพียงสัดส่วนน้อย อาจารย์ได้ยกคำเปรียบเทียบเพื่อให้เห็นภาพตลาดที่ชัดเจนว่า OSP จับกลุ่มลูกค้าคนละตลาด (Segment) กับหุ้นเครื่องดื่มที่เน้นความสดชื่นอย่าง SAPPE หรือ ICHI โดยให้เหตุผลเปรียบเปรยว่า "ถ้าเราเดินมาร้อนๆ อยากกินน้ำหวานเย็นๆ ชื่นใจ เราคงไม่หยิบลิโพ (หรือเครื่องดื่มชูกำลัง) มากิน" ธุรกิจของ OSP จึงมีความเฉพาะตัวและไม่ได้แย่งลูกค้ากลุ่มนี้โดยตรง
-
จุดแข็ง คูเมือง (Moat) และเกร็ดการเอาชนะคู่แข่ง [EP26]: อาจารย์เล่าเกร็ดประวัติศาสตร์ว่า ในอดีตช่วงที่บริษัทยังบริหารงานในรูปแบบกงสีโดยตระกูล "โอสถานุเคราะห์" OSP เคยเผชิญปัญหาการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด (Market Share) ให้กับคู่แข่งตัวฉกาจอย่างคาราบาว (CBG) มาโดยตลอด แต่อาจารย์ชี้ให้เห็นว่า จุดแข็งและคูเมืองสำคัญที่ทำให้ OSP ดึงส่วนแบ่งตลาดกลับคืนมาและรักษาความเป็นเบอร์ 1 ไว้ได้ ไม่ใช่เพราะความใหญ่หรือส่วนแบ่งที่มีมาแต่เดิม แต่เป็นเพราะ "การปรับโครงสร้างองค์กรอย่างหนัก (Reorganize)" ในช่วงก่อนที่บริษัทจะทำ IPO เข้าตลาดหลักทรัพย์ (ช่วงปี 2018-2019) ซึ่งทำให้บริษัทมีประสิทธิภาพในการแข่งขันและตอบโต้คู่แข่งได้ดีขึ้นอย่างชัดเจน
-
ลักษณะการเติบโต [EP26, EP106]: โดยพื้นฐานแล้ว อาจารย์มองภาพรวมของ OSP ว่าเป็นธุรกิจที่มีขนาดใหญ่มาก ทำให้ลักษณะการเติบโตของยอดขายเป็นไปแบบ "โตแบบอึดๆ" (โตค่อนข้างช้า) อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารเคยวางเป้าหมายการเติบโตของยอดขายไว้ในระดับตัวเลขสองหลัก (Double Digit) หรือราวๆ 20% ต่อปี ซึ่งอาจารย์ตั้งข้อสังเกตว่า หากบริษัทสามารถเร่งการเติบโตได้ถึงระดับ 20% จริง ก็มีโอกาสที่จะเปลี่ยนผ่านตัวเองไปอยู่ในหมวดหมู่ "หุ้นโตเร็ว" ได้
-
ความน่าสนใจและมุมมองการลงทุน [EP91, EP106]: แม้ OSP จะเป็นเบอร์ 1 ในตลาด แต่อาจารย์ระบุอย่างชัดเจนว่า "ส่วนตัวไม่ค่อยชอบและไม่ได้ให้ความสนใจหุ้นตัวนี้" เหตุผลหลักคือความย้อนแย้งระหว่างการเติบโตและมูลค่า โดยอาจารย์ประเมินว่าการเป็นธุรกิจ B2B2C สเกลใหญ่ที่เติบโตได้ช้านั้น ไม่สมควรได้รับมูลค่าสูง ซึ่งในช่วงที่หุ้น OSP เข้าตลาด ตลาดได้ให้ความคาดหวังสูงมากจนดันราคาไปเทรดกันที่ระดับ PE 30 เท่า ซึ่งอาจารย์ฟันธงว่า "แพงเกินไป" และไม่สอดคล้องกับพื้นฐานการเติบโตของบริษัท
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น OSP (โอสถสภา) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / ความถูก-แพง)
-
[EP157 (6 ม.ค. 2025)] การประเมิน PE ในอดีตที่แพงเกินไป (Overvalued): อาจารย์ระบุว่าตั้งแต่วันแรกๆ ที่ OSP เข้ามาในตลาด ตลาดให้ความคาดหวังและให้มูลค่าสูงมากจนราคาไปเทรดกันที่ระดับ PE 30 เท่า ซึ่งอาจารย์ยืนยันชัดเจนว่า "ไม่เห็นด้วยตั้งแต่แรก" เพราะประเมินว่าเป็นระดับราคาที่เวอร์และแพงเกินไปมาก
-
[EP157 (6 ม.ค. 2025)] แฟร์ PE ที่เหมาะสม (Fair Valuation): อาจารย์ประเมินจากลักษณะธุรกิจว่า OSP ไม่มีทางที่จะยืนหยัดด้วย PE ที่สูงระดับนั้นได้ในระยะยาว โดยประเมินมูลค่าความเหมาะสม (Fair PE) แบบเต็มที่ไว้เพียงแค่ 15 - 18 เท่า เท่านั้น
-
[EP157 (6 ม.ค. 2025)] เกร็ดเรื่องกองทุน "ค้ำราคา": สาเหตุที่ราคาหุ้น OSP สามารถเทรดบน PE แพงๆ ได้ในช่วงแรก อาจารย์ชี้ให้เห็นว่าเนื่องจาก OSP เป็น "หุ้นขนาดใหญ่มาก" ทำให้มีสถาบันหรือกองทุน (Mutual Funds) เข้ามาถือครองหุ้นอยู่เป็นจำนวนมาก แรงซื้อของกองทุนเหล่านี้จึงเปรียบเสมือนฐานที่ช่วย "ค้ำราคาหุ้นเอาไว้" ไม่ให้ร่วงลงมาแรงตามแรงเทขายทั่วไป
โซนราคา พฤติกรรมกราฟ และกลยุทธ์การลงทุน
-
[EP105, EP157 (6 ม.ค. 2025)] พฤติกรรมราคา "ซึมลงและย่ำอยู่กับที่": ด้วยมูลค่าตั้งต้นที่แพงเกินจริง อาจารย์จึงประเมินพฤติกรรมราคาของ OSP ว่าจะไม่ได้เป็นขาขึ้น แต่มันจะ "ค่อยๆ ซึมลงมาเรื่อยๆ" เพื่อปรับฐานลงมาหาความเป็นจริง และจะมีลักษณะการแกว่งตัวแบบ "ย่ำอยู่กับที่" โดยอาจารย์ได้ยกเคสเปรียบเทียบกับหุ้น TOA ว่ามีภาพและคาแรคเตอร์ของราคาที่คล้ายกันมาก (ราคาเปิดมาแพงแล้วซึมยาว ไม่ไปไหน)
-
[EP157 (6 ม.ค. 2025)] การเด้งสั้นๆ คือ Sentiment ชั่วคราว: หากในช่วงไหนที่ราคาหุ้น OSP มีการเด้งหรือวิ่งขึ้นมาบ้าง อาจารย์ประเมินว่านั่นไม่ใช่การปรับขึ้นจากพื้นฐาน แต่เกิดจาก "ปัจจัยพิเศษบางอย่าง" หรือการที่มี "คนเข้ามาเชียร์หุ้น" เป็นรอบๆ ไปเท่านั้น
-
จุดเข้าซื้อ-ขายออก: (ไม่ได้ระบุในเทป — เนื่องจากอาจารย์ประเมินว่าหุ้นตัวนี้ Overpriced มาตั้งแต่แรก จึงหลีกเลี่ยงการลงทุนและไม่ได้ระบุโซนราคาเข้าซื้อหรือราคาขายออกเป็นตัวเลข (บาท) ไว้ในเนื้อหา มีเพียงการตั้งเพดานความคุ้มค่าไว้ที่ระดับ PE 15-18 เท่าเท่านั้น)
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น OSP (โอสถสภา) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน (Risks & Lessons) มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
[EP66] อุตสาหกรรมอิ่มตัวและข้อจำกัดเรื่องขนาด (Size & Saturation Limits): อาจารย์เตือนว่าอุตสาหกรรมที่ OSP ดำเนินอยู่นั้นค่อนข้างถึงจุดอิ่มตัวแล้ว ประกอบกับ "ไซส์กิจการ (Market Size)" ของบริษัทที่ใหญ่โตมหาศาลอยู่แล้ว การจะคาดหวังให้บริษัทสร้างการเติบโต (Growth) ไปข้างหน้าได้อย่างรวดเร็วจึงเป็นเรื่องที่ "ทำไม่ได้ง่าย"
-
[EP98, EP157 (6 ม.ค. 2025)] ความเสี่ยงจากมูลค่าหุ้นที่แพงเกินจริง (Overvalued Risk): ธงแดงสำคัญตั้งแต่วันแรกที่ OSP เข้ามาในตลาดคือ ตลาดให้ความคาดหวังสูงจนดันราคาไปเทรดที่ระดับ PE 30 เท่า ซึ่งอาจารย์ยืนยันว่าไม่เห็นด้วยตั้งแต่แรกเพราะ "แพงและเวอร์เกินไป" และขัดกับหลักคิดการลงทุนที่ว่า หุ้นขนาดใหญ่ที่โตช้าไม่มีทางที่จะยืนระยะด้วย PE สูงระดับนั้นได้ (อาจารย์ประเมินว่า แฟร์ PE ที่แท้จริงควรอยู่แค่ราวๆ 15 - 18 เท่า) ทำให้คนที่เข้าไปซื้อมีความเสี่ยงสูงมากที่ราคาจะค่อยๆ ซึมลงเพื่อปรับฐานหาความจริง
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Governance)
- [EP66, EP94] การยอมสละอำนาจของกงสีสู่มืออาชีพ (Reorganization): จุดเปลี่ยนเชิงบวกของผู้บริหาร OSP คือการยอมรับความจริง ในอดีตช่วงที่บริหารงานแบบกงสีโดยตระกูล "โอสถานุเคราะห์" บริษัทเจอปัญหาสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด (Market Share) ลงอย่างต่อเนื่อง แต่บริษัทได้ตัดสินใจถอยหลังและให้คนในตระกูลออกมาจากการบริหาร พร้อมกับทำการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างหนัก (Reorganize) ดึงผู้บริหารมืออาชีพเข้ามาแทนที่ในช่วงก่อนเข้า IPO (ช่วงปี 2018-2019) ซึ่งการตัดสินใจนี้เป็นหัวใจสำคัญที่ทำให้บริษัทสามารถดึงมาร์เก็ตแชร์กลับคืนมาและรักษาแชมป์ไว้ได้
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเทียบ (Lessons & Comparisons)
-
[EP94] บทเรียนเคสเทียบ OSP vs คู่แข่งอย่าง "คาราบาว (CBG)": อาจารย์ยกประสบการณ์ในอดีตมาเล่าเป็นบทเรียนว่า ก่อนหน้าที่ OSP จะเข้าตลาด อาจารย์เคยมองภาพว่า "เป็นไปไม่ได้เลยที่ CBG จะพลิกขึ้นมามีมาร์เก็ตแชร์เบอร์ 1 ได้" บทเรียนสำคัญในการวิเคราะห์ผู้บริหารที่ได้จากเคสนี้คือ คาแรคเตอร์ของผู้บริหารคู่แข่ง (CBG) มักจะมีลักษณะของการ "ขี้โม้" หรือมักจะกล่าวถึงเป้าหมายที่ดูใหญ่เกินจริงและทำได้น้อยกว่าที่พูดเสมอ ในขณะที่ฝั่ง OSP ใช้ความเด็ดขาดในการแก้ปัญหาภายในเพื่อเอาชนะ ถือเป็นบทเรียนให้นักลงทุนประเมินความเชื่อถือได้ (Reliability) ของผู้บริหารควบคู่กับเป้าหมายเสมอ
-
[EP145 (3 ก.ย. 2024)] เคสเทียบข้ามกลุ่มอุตสาหกรรม: อาจารย์ยกเคสเปรียบเทียบเพื่อให้เห็นข้อควรระวังในการจัดกลุ่มธุรกิจว่า ไม่ควรจับ OSP ไปเทียบคู่แข่งเครื่องดื่มให้ความสดชื่นอย่าง SAPPE หรือ ICHI แบบตรงไปตรงมา เพราะจุดประสงค์การซื้อของลูกค้าต่างกัน (คนร้อนอยากกินน้ำหวานชื่นใจ จะไม่หยิบเครื่องดื่มชูกำลัง) นอกจากนี้ OSP ยังมีพอร์ตสินค้าของใช้ส่วนตัว (Personal Care) ผสมอยู่ด้วย
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
[EP157 (6 ม.ค. 2025)] อย่าหลงกล "กองทุนค้ำราคา": ข้อคิดเตือนใจนักลงทุนคือ ในช่วงแรกที่ราคา OSP สามารถยืนบนความแพง (PE 30 เท่า) อยู่ได้โดยไม่ร่วงลงมาทันที ไม่ใช่เพราะพื้นฐานดีเลิศ แต่เป็นเพราะความที่เป็นหุ้นไซส์ใหญ่มาก ทำให้มีเม็ดเงินจากสถาบันและ "กองทุน" (Mutual Funds) เข้ามาถือครองและเป็นฐานช่วย "ค้ำราคา" ไว้ นักลงทุนจึงต้องมีวิจารณญาณแยกแยะให้ออกระหว่าง ราคาที่ถูกค้ำไว้ กับ มูลค่าที่แท้จริง
-
[EP105, EP157 (6 ม.ค. 2025)] หุ้นเปิดตัวแพงมักจบด้วยอาการ "ซึมยาว": อาจารย์ใช้หุ้นตัวนี้เป็นสัจธรรมสอนใจว่า หุ้นที่ถูกตั้งราคาเปิดมาแพงกว่าความเป็นจริงมากๆ จะมีพฤติกรรมราคาที่ไม่ได้เติบโตเป็นขาขึ้น แต่มันจะแกว่งตัวย่ำอยู่กับที่ และ "ค่อยๆ ซึมลงมาเรื่อยๆ" (ซึ่งมีคาแรคเตอร์คล้ายกับหุ้น TOA) หากมีการเด้งขึ้นของราคาระหว่างทาง ให้นักลงทุนพึงระลึกไว้ว่านั่นเป็นเพียงปัจจัยพิเศษหรือมีแรงเชียร์ (Sentiment) ชั่วคราว ไม่ใช่การขึ้นจากพื้นฐานที่แท้จริง
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น OSP (โอสถสภา) ตามลำดับเวลา ซึ่งสะท้อนภาพของหุ้นที่อาจารย์หลีกเลี่ยงและมองว่ามีมูลค่าแพงเกินจริงมาตั้งแต่ต้น มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
[EP26] มุมมองชื่นชมช่วงก่อนเข้าตลาด (Reorganization):
- เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: อาจารย์ย้อนความทรงจำช่วงก่อนที่ OSP จะเข้าทำ IPO ว่าในอดีตบริษัทเคยสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด (Market share) ให้กับ CBG แต่หลังจากที่บริษัทตัดสินใจปรับโครงสร้างองค์กรอย่างหนัก (Reorganize) โดยเปลี่ยนผ่านจากระบบกงสี (ตระกูลโอสถานุเคราะห์) มาสู่การบริหารงานแบบมืออาชีพมากขึ้น OSP ก็สามารถดึงส่วนแบ่งตลาดกลับมาทวงแชมป์เบอร์ 1 คืนได้ ซึ่งเป็นจุดที่อาจารย์มองเห็นความเข้มแข็งในการแข่งขัน
[EP96] ไม่ชอบและไม่ให้ความสนใจ:
- การปรับมุมมอง/Watchlist: เมื่อถึงช่วงการอัปเดตหุ้นรายตัว อาจารย์ถามในคลาสว่ามีใครติดตาม OSP หรือไม่ เมื่อไม่มีใครตาม อาจารย์จึงระบุจุดยืนชัดเจนว่า
"ส่วนตัวผมก็ไม่ชอบเหมือนกัน ไม่ได้สนใจอยู่แล้ว"
สะท้อนว่าหุ้นตัวนี้ไม่อยู่ในเรดาร์การลงทุนที่อาจารย์อยากติดตามเชิงลึก
[EP106] ตอกย้ำความแพง (Overvalued) จากการเติบโตที่ช้า:
- เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: อาจารย์วิเคราะห์มูลค่าเทียบกับการเติบโต โดยชี้ว่าธุรกิจของ OSP ใหญ่มาก ทำให้สไตล์การเติบโตเป็นแบบ "โตแบบอึดๆ" (โตช้า) แต่อย่างไรก็ตาม ตลาดกลับให้ความคาดหวังสูงและให้มูลค่าไปเทรดกันที่ระดับ PE 30 เท่า ซึ่งอาจารย์ฟันธงว่า "ให้ราคาแพงเกินไป" และไม่สอดคล้องกับพื้นฐานการเติบโตของบริษัท
[EP145 (3 ก.ย. 2024)] ข้อควรระวังในการเปรียบเทียบกลุ่มธุรกิจ:
- การปรับมุมมอง: มีนักลงทุนถามว่าทำไมไม่นำ OSP ไปจัดกลุ่มเทียบกับหุ้นเครื่องดื่มอย่าง SAPPE หรือ ICHI อาจารย์ให้มุมมองว่าธุรกิจ OSP มีความแตกต่าง เพราะนอกจากเครื่องดื่มชูกำลังแล้ว ยังมีสัดส่วนของสินค้ากลุ่มของใช้ส่วนตัว (Personal Care) ผสมอยู่ด้วย จึงไม่ใช่อุตสาหกรรมเครื่องดื่มแบบเพียวๆ ที่จะนำมาเทียบกันได้โดยตรง
[EP157 (6 ม.ค. 2025)] บทสรุปของหุ้นตั้งราคาแพง และการปรับฐานสู่ความเป็นจริง:
-
เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: อาจารย์ตอกย้ำมุมมองที่เคยมีมาตลอดว่า การที่ OSP เทรดที่ PE 30 เท่าตั้งแต่วันแรกที่เข้าตลาดนั้น อาจารย์ "ไม่เห็นด้วยตั้งแต่แรกเพราะเวอร์และแพงเกินไป" สาเหตุที่ราคายืนอยู่ได้ในช่วงแรกเป็นเพราะมีเม็ดเงินจาก "กองทุน" เข้ามาถือค้ำราคาไว้เนื่องจากเป็นหุ้นขนาดใหญ่
-
กลยุทธ์/Valuation: อาจารย์ฟันธงว่า Fair PE ที่แท้จริงและเหมาะสมกับธุรกิจโตช้าแบบนี้ควรอยู่แค่ 15 - 18 เท่า เท่านั้น และทำนายพฤติกรรมราคาว่า กราฟจะไม่ได้เป็นขาขึ้น แต่มันจะ "ค่อยๆ ซึมลงมาเรื่อยๆ" เพื่อปรับฐานลงหาความจริง ส่วนช่วงไหนที่ราคาหุ้นมีอาการเด้งขึ้นมาบ้าง อาจารย์มองว่าเป็นเพียงแค่ Sentiment หรือมีแรงเชียร์ชั่วคราว ไม่ใช่การขึ้นจากพื้นฐานครับ
🧮 DCF — คำนวณมูลค่าหุ้น OSP แบบ อ.กล้วยๆ (EP.210)
💡 ประเมินมูลค่าด้วยการคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตกลับมาเป็นมูลค่าวันนี้ ตามวิธีของ อ.กล้วยๆ (EP.210) · เลื่อนลงล่างสุดมีเครื่องคิดเลขให้ปรับสมมติฐานเองได้
ใช้ วิธี DCF ที่ อ.กล้วยๆ สอนใน EP.210 (เทปยกเคส CPALL) มาปรับใช้กับ OSP — เครื่องดื่ม (M-150/C-vitt) แบรนด์แข็ง กระแสเงินสดดี · เป็นหุ้น cash-cow เข้าเงื่อนไข DCF · ใส่งบจริง 2025 + สมมติฐาน conservative และมี เครื่องคิดเลขสด ให้ปรับเอง
✅ สมมติฐาน conservative: รายได้โต 4%/ปี · Operating margin 14% (ประมาณการ sector — อิง net margin เฉลี่ยหลังโควิด 2023-25 ตัดปีโควิดที่ผิดปกติ ดูตารางล่าง) · WACC 9% · perpetuity 2.5%
⚠️ ประมาณการเชิงการศึกษา ไม่ใช่คำแนะนำซื้อขาย — ค่าเสื่อม/CapEx/margin เป็นประมาณการ (งบ SETSMART ไม่ครบทุกบรรทัด) ปรับได้ในเครื่องคิดเลข · DCF ไวต่อสมมติฐานมาก โดยเฉพาะ Terminal Value
แนวคิด DCF — ทำไมต้อง "คิดลด"
💡 ประเมินมูลค่าด้วยการคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตกลับมาเป็นมูลค่าวันนี้ ตามวิธีของ อ.กล้วยๆ (EP.210) · เลื่อนลงล่างสุดมีเครื่องคิดเลขให้ปรับสมมติฐานเองได้
มูลค่ากิจการ = เงินสดที่มันจะปั๊มให้เจ้าของในอนาคตทั้งหมด แปลงกลับเป็นเงินวันนี้ (เงิน 100 บาทปีหน้ามีค่าวันนี้แค่ 100 ÷ (1+WACC)) · ใช้เงินสดไม่ใช้กำไร (กำไรแต่งได้ เงินสดโกหกยาก) · เหมาะหุ้น Value กระแสเงินสดนิ่ง · มี 3 ตัวแปร: FCF · WACC · Terminal Value
PV = กระแสเงินสดปีนั้น ÷ (1 + WACC) ^ จำนวนปี
ตัวแปร 1 · Free Cash Flow (FCFF)
FCF = NOPAT + ค่าเสื่อม − CapEx − ΔNet Working Capital · NOPAT = รายได้ × Operating Margin × (1 − ภาษี)
- + ค่าเสื่อม บวกกลับ (ไม่ใช่เงินสดจ่ายจริงในปีนั้น) · − CapEx เงินลงทุนสินทรัพย์ใหม่ที่จ่ายจริง · − ΔNWC เงินจมในสต็อก/ลูกหนี้ (ถ้าวงจรเงินสดติดลบ ก้อนนี้คืนเงินสด = บวก)
net profit margin จริงย้อนหลัง (อ้างอิงเลือก operating margin conservative):
| ปี | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| net margin | 11.7% † | 7.0% † | 9.1% | 6.4% | 14.8% |
เฉลี่ย net margin หลังโควิด (2023-25) = 10.1% — † = ปีโควิด 2021-22 (ล็อกดาวน์/รายได้โควิดชั่วคราวทำให้ผิดปกติ ไม่นำมาเฉลี่ย) · เลือก operating margin ให้สอดคล้องค่านี้
ฐานตัวเลขจริงปี 2025 (ล้านบาท):
| รายการ | ค่า | ที่มา |
|---|---|---|
| รายได้รวม (ปีฐาน) | 26,101 | งบ 2025 (SETSMART) |
| Operating margin | 14% | ประมาณการ sector (conservative) |
| อัตราภาษี | 20% | อัตรานิติบุคคลไทย |
| ค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย | 1,500 | ประมาณการ · +~80/ปี |
| CapEx | 1,200 | ประมาณการลงทุน · +~80/ปี |
| Δ Net Working Cap. | +200/ปี | วงจรเงินสด — |
| หนี้สินมีภาระสุทธิ | ~347 | Debt/NetProfit × กำไรสุทธิ |
| จำนวนหุ้น | 3,004 ล้านหุ้น | ทุนชำระแล้ว (SETSMART) |
| ราคา / Market Cap | 18 บาท / 53,166 | Key Stats |
ประมาณการ FCF 5 ปี (รายได้โต 4%/ปี · margin 14% · ภาษี 20%):
| ปี | รายได้ | EBIT (14%) | NOPAT | +ค่าเสื่อม | −CapEx | +ΔNWC | = FCF |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 27,145 | 3,800 | 3,040 | 1,580 | 1,280 | 200 | 3,540 |
| 2027 | 28,231 | 3,952 | 3,162 | 1,660 | 1,360 | 200 | 3,662 |
| 2028 | 29,360 | 4,110 | 3,288 | 1,740 | 1,440 | 200 | 3,788 |
| 2029 | 30,534 | 4,275 | 3,420 | 1,820 | 1,520 | 200 | 3,920 |
| 2030 | 31,756 | 4,446 | 3,557 | 1,900 | 1,600 | 200 | 4,057 |
ตัวแปร 2 · WACC (Discount Rate)
WACC = ผลตอบแทนขั้นต่ำที่นักลงทุนควรเรียก เอามาคิดลดเงินอนาคต = ต้นทุนเงินทุนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก equity + หนี้
WACC = (E/V)·Ke + (D/V)·Kd·(1 − ภาษี) · Ke จาก CAPM = พันธบัตร + β×(ตลาด − พันธบัตร)
เคสนี้ใช้ WACC 9% เป็นเคสหลัก (ยิ่งสูง = เข้มงวด = ราคายิ่งต่ำ) — ดู scenario ด้านล่าง
ตัวแปร 3 · Terminal Value
รวบกระแสเงินสดตั้งแต่ปีที่ 6 ไปตลอดกาล (โตนิ่งๆ ปีละ g) เป็นก้อนเดียว:
TV = FCF ปีที่ 6 ÷ (WACC − g) · g = 2.5% (≈ เงินเฟ้อ)
- FCF ปีที่ 6 = 4,057 × 1.025 ≈ 4,158
- TV = 4,158 ÷ (0.090 − 0.025) ≈ 63,970 → คิดลดกลับ PV(TV) ≈ 41,576
- ⚠️ TV = ~74% ของมูลค่ากิจการ — ตัวแปรอันตราย/หยาบสุด
5 ขั้นตอน → มูลค่าที่แท้จริง/หุ้น
| ขั้น | รายการ | ค่า (ล้านบาท) |
|---|---|---|
| 1 | PV ของ FCF 5 ปีแรก | 14,669 |
| 2 | PV ของ Terminal Value | 41,576 |
| 3 | รวม = Enterprise Value (EV) | 56,245 |
| 4 | − หนี้สินมีภาระสุทธิ (Net Debt) | −347 |
| 5 | = Equity Value | 55,898 |
| ÷ จำนวนหุ้น 3,004 ล้านหุ้น | ||
| ➡️ | มูลค่าที่แท้จริง / หุ้น | ≈ 19 บาท |
ที่สมมติฐาน conservative ได้ ~19 บาท vs ราคาปัจจุบัน 18 บาท → มี upside ~3% (MOS บวก)
ตาราง Scenario: WACC → ราคาเหมาะสม
(คง growth 4% · margin 14% · perpetuity 2.5% — เทียบราคา 18 บาท)
| WACC | ราคาเหมาะสม | ส่วนต่างจากราคา |
|---|---|---|
| 8% | ~22 บาท | +18% |
| 9% | ~19 บาท | +3% |
| 10% | ~16 บาท | -12% |
| 11% | ~14 บาท | -27% |
| 12% | ~13 บาท | -42% |
🧮 เครื่องคิดเลข DCF สด — ลองปรับสมมติฐานเอง
💡 ประเมินมูลค่าด้วยการคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตกลับมาเป็นมูลค่าวันนี้ ตามวิธีของ อ.กล้วยๆ (EP.210) · เลื่อนลงล่างสุดมีเครื่องคิดเลขให้ปรับสมมติฐานเองได้
– (เทียบราคา 18 บาท)
⚠️ ข้อควรระวัง
- Terminal Value = ~74% ของมูลค่า — เปลี่ยน g/WACC นิดเดียวราคาเพี้ยนมาก
- Operating margin/ค่าเสื่อม/CapEx/Net Debt เป็น ประมาณการ (งบ SETSMART บางบรรทัดไม่ครบ) — ปรับได้ในเครื่องคิดเลข
- DCF เป็นตัวเสริม ใช้คู่กับ P/E · ต้อง conservative เข้าไว้
📼 อ้างอิงวิธี: ลงทุนกล้วยๆ Member Club EP.210 (เคสสอนจริง = CPALL — หน้านี้นำวิธีมาปรับใช้)