SAK.BK — Financial Report
📊 Key Stats
ศักดิ์สยามลิสซิ่ง (TH, th_nonbank)
Generated: 2026-06-13 05:43 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | — | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | — | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | — | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | — | — | — | — |
| EPS | — | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | 13.1% | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 9,530 | 11,624 | 13,184 | 15,316 | 15,643 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 4,623 | 6,247 | 7,352 | 8,969 | 8,796 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 4,892 | 5,363 | 5,820 | 6,337 | 6,844 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | 2,336 | 2,740 | 3,124 | 3,341 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | 17.3% | 14.0% | 7.0% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | 6 | 16 | 22 | 25 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | 712 | 750 | 841 | 881 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.34 | 0.36 | 0.40 | 0.42 | — |
| EPS Growth | — | — | 5.3% | 12.1% | 4.8% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | 9.82 | 8.59 | 5.76 | 5.05 | 3.86 | 3.31 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | 0.12 | 0.14 | 0.15 | 0.18 | 0.20 | 0.20 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | 1.2% | 1.6% | 2.6% | 3.6% | 5.2% | 6.1% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | 40.3% | 41.9% | 44.9% | 47.6% | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||||
| Q1 | — | 100.0% | 99.7% | 99.4% | 99.0% | 99.5% |
| Q2 | — | 99.8% | 99.3% | 99.6% | 98.6% | — |
| Q3 | — | 99.6% | 99.4% | 99.2% | 98.7% | — |
| Q4 | 100.0% | 99.8% | 99.0% | 99.1% | 99.3% | — |
| ทั้งปี | — | 99.8% | 99.3% | 99.3% | 98.9% | — |
| Selling Expense (%) | ||||||
| Q1 | — | 1.3% | 1.2% | 0.7% | 0.7% | 0.6% |
| Q2 | — | 1.5% | 0.9% | 0.8% | 0.6% | — |
| Q3 | — | 2.5% | 0.9% | 0.8% | 0.3% | — |
| Q4 | 1.3% | 0.4% | 0.7% | 0.6% | 0.7% | — |
| ทั้งปี | — | 1.4% | 0.9% | 0.7% | 0.6% | — |
| Admin Expense (%) | ||||||
| Q1 | — | 47.8% | 48.8% | 47.3% | 44.6% | 48.9% |
| Q2 | — | 48.1% | 47.3% | 47.4% | 47.2% | — |
| Q3 | — | 47.1% | 47.1% | 45.0% | 48.1% | — |
| Q4 | 48.6% | 46.7% | 45.8% | 45.4% | 48.8% | — |
| ทั้งปี | — | 47.4% | 47.2% | 46.2% | 47.1% | — |
| SG&A (%) | ||||||
| Q1 | — | 49.1% | 50.0% | 48.1% | 45.3% | 49.4% |
| Q2 | — | 49.6% | 48.3% | 48.2% | 47.8% | — |
| Q3 | — | 49.6% | 48.0% | 45.8% | 48.3% | — |
| Q4 | 49.9% | 47.1% | 46.5% | 46.0% | 49.4% | — |
| ทั้งปี | — | 48.8% | 48.1% | 47.0% | 47.7% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||||
| Q1 | — | 31.3% | 27.5% | 27.0% | 27.4% | 28.6% |
| Q2 | — | 29.4% | 26.7% | 26.4% | 25.6% | — |
| Q3 | — | 28.2% | 26.2% | 26.4% | 26.6% | — |
| Q4 | 32.9% | 33.0% | 29.0% | 27.8% | 26.0% | — |
| ทั้งปี | — | 30.5% | 27.4% | 26.9% | 26.4% | — |
| ROA | — | 6.1% | 5.7% | 5.5% | 5.6% | — |
| ROIC | 2.4% | 8.1% | 8.5% | 8.4% | 8.5% | — |
| ROE | — | 13.3% | 12.9% | 13.3% | 12.9% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 1.49 | 1.51 | 1.62 | 1.55 | 1.47 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 1.49 | 1.50 | 1.61 | 1.55 | 1.47 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.84 | 1.04 | 1.15 | 1.30 | 1.16 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | 7.87 | 8.94 | 9.80 | 9.04 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | — | — | — | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | 663 วัน | 298 วัน | 212 วัน | 85 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | 7,608 วัน | 1,812 วัน | 1,775 วัน | 1,168 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | — | — | — | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||||
| Common Shares (หุ้น) | 2,096,000,000 | 2,096,000,000 | 2,096,000,000 | 2,096,000,000 | 2,096,000,000 | 2,096,000,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 2,096.00 | 2,096.00 | 2,096.00 | 2,096.00 | 2,096.00 | 2,096.00 |
| Book Value / Share (บาท) | 2.33 | 2.56 | 2.78 | 3.02 | 3.27 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.34 | 0.36 | 0.40 | 0.42 | — |
| EPS Growth | — | — | 5.3% | 12.1% | 4.8% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | 0.12 | 0.14 | 0.15 | 0.18 | 0.20 | 0.20 |
| Dividend Yield | 1.2% | 1.6% | 2.6% | 3.6% | 5.2% | 6.1% |
| Dividend Payout Ratio | — | 40.3% | 41.9% | 44.9% | 47.6% | — |
| Market Cap (ลบ.) | 20,583 | 18,005 | 12,073 | 10,585 | 8,091 | 6,938 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | 4.21 | 3.36 | 2.07 | 1.67 | 1.18 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | 25.28 | 16.10 | 12.59 | 9.18 | — |
| EV / EBITDA | 73.48 | 16.61 | 11.22 | 10.05 | 8.07 | 16.59 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | 12.80 | 10.50 | 7.60 | 5.90 | 4.86 | 4.00 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | 7.60 | 5.85 | 3.94 | 3.96 | 3.22 | 2.98 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | 9.82 | 8.59 | 5.76 | 5.05 | 3.86 | 3.31 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2021-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | ||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||||
| Q1 | — | 312 | 306 | 209 | 493 | 678 |
| Q2 | — | 284 | 235 | 210 | 383 | — |
| Q3 | — | 293 | 405 | 289 | 1,015 | — |
| สิ้นปี | 307 | 268 | 270 | 197 | 603 | — |
| %Common Size | 3.2% | 2.3% | 2.0% | 1.3% | 3.9% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | ||||||
| Q1 | — | 5 | 18 | 14 | 13 | 8 |
| Q2 | — | 21 | 17 | 13 | 12 | — |
| Q3 | — | 18 | 15 | 11 | 8 | — |
| สิ้นปี | 0 | 17 | 14 | 11 | 6 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.0% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||||
| Q1 | — | 6,067 | 7,114 | 7,818 | 9,201 | 9,306 |
| Q2 | — | 6,506 | 7,410 | 8,365 | 9,421 | — |
| Q3 | — | 6,820 | 7,909 | 8,876 | 9,526 | — |
| สิ้นปี | 5,867 | 6,940 | 7,831 | 8,899 | 9,155 | — |
| %Common Size | 61.6% | 59.7% | 59.4% | 58.1% | 58.5% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||||
| Q1 | — | 139 | 184 | 168 | 162 | 152 |
| Q2 | — | 153 | 179 | 159 | 153 | — |
| Q3 | — | 170 | 176 | 154 | 153 | — |
| สิ้นปี | 126 | 168 | 173 | 158 | 143 | — |
| %Common Size | 1.3% | 1.4% | 1.3% | 1.0% | 0.9% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||||
| Q1 | — | 55 | 100 | 134 | 154 | 136 |
| Q2 | — | 66 | 109 | 138 | 151 | — |
| Q3 | — | 79 | 120 | 146 | 148 | — |
| สิ้นปี | 50 | 91 | 127 | 154 | 134 | — |
| %Common Size | 0.5% | 0.8% | 1.0% | 1.0% | 0.9% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||||
| Q1 | — | 3,933 | 4,869 | 5,654 | 6,632 | 6,576 |
| Q2 | — | 4,265 | 5,077 | 6,059 | 6,790 | — |
| Q3 | — | 4,448 | 5,196 | 6,243 | 6,340 | — |
| สิ้นปี | 3,662 | 4,684 | 5,354 | 6,417 | 6,488 | — |
| %Common Size | 38.4% | 40.3% | 40.6% | 41.9% | 41.5% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||||
| Q1 | — | 10,000 | 11,983 | 13,472 | 15,834 | 15,882 |
| Q2 | — | 10,771 | 12,487 | 14,423 | 16,211 | — |
| Q3 | — | 11,268 | 13,105 | 15,119 | 15,867 | — |
| สิ้นปี | 9,530 | 11,624 | 13,184 | 15,316 | 15,643 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||||
| Q1 | — | 45 | 62 | 59 | 58 | 83 |
| Q2 | — | 80 | 59 | 83 | 85 | — |
| Q3 | — | 90 | 82 | 92 | 108 | — |
| สิ้นปี | 96 | 96 | 89 | 121 | 123 | — |
| %Common Size | 1.0% | 0.8% | 0.7% | 0.8% | 0.8% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||||
| Q1 | — | 4,536 | 4,887 | 5,223 | 6,068 | 6,580 |
| Q2 | — | 4,520 | 4,951 | 5,650 | 6,656 | — |
| Q3 | — | 4,764 | 5,078 | 5,647 | 6,697 | — |
| สิ้นปี | 3,931 | 4,611 | 4,841 | 5,736 | 6,215 | — |
| %Common Size | 41.2% | 39.7% | 36.7% | 37.5% | 39.7% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | ||||||
| Q1 | — | 3,657 | 3,010 | 2,860 | 3,000 | 3,100 |
| Q2 | — | 2,955 | 2,710 | 2,860 | 3,010 | — |
| Q3 | — | 3,342 | 2,740 | 2,410 | 2,915 | — |
| สิ้นปี | 3,047 | 2,860 | 2,340 | 2,810 | 2,400 | — |
| %Common Size | 32.0% | 24.6% | 17.7% | 18.3% | 15.3% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | ||||||
| Q1 | — | 598 | 1,550 | 2,040 | 2,712 | 3,102 |
| Q2 | — | 1,295 | 1,980 | 2,490 | 3,119 | — |
| Q3 | — | 1,181 | 2,093 | 2,972 | 3,493 | — |
| สิ้นปี | 610 | 1,447 | 2,201 | 2,579 | 3,460 | — |
| %Common Size | 6.4% | 12.4% | 16.7% | 16.8% | 22.1% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | 4,255 | 4,560 | 4,900 | 5,712 | 6,202 |
| Q2 | — | 4,250 | 4,690 | 5,350 | 6,329 | — |
| Q3 | — | 4,524 | 4,833 | 5,382 | 6,408 | — |
| สิ้นปี | 3,657 | 4,307 | 4,541 | 5,389 | 5,860 | — |
| %Common Size | 38.4% | 37.1% | 34.4% | 35.2% | 37.5% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | 112 | 1,189 | 1,828 | 2,773 | 1,706 |
| Q2 | — | 956 | 1,749 | 2,477 | 2,703 | — |
| Q3 | — | 1,042 | 2,067 | 2,974 | 2,079 | — |
| สิ้นปี | 452 | 1,294 | 2,164 | 2,852 | 2,101 | — |
| %Common Size | 4.7% | 11.1% | 16.4% | 18.6% | 13.4% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | 4,368 | 5,750 | 6,728 | 8,485 | 7,907 |
| Q2 | — | 5,206 | 6,439 | 7,828 | 9,032 | — |
| Q3 | — | 5,566 | 6,900 | 8,357 | 8,487 | — |
| สิ้นปี | 4,109 | 5,602 | 6,705 | 8,241 | 7,961 | — |
| D/E | 0.84 | 1.04 | 1.15 | 1.30 | 1.16 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||||
| Q1 | — | 393 | 1,546 | 2,222 | 3,195 | 2,202 |
| Q2 | — | 1,258 | 2,092 | 2,862 | 3,145 | — |
| Q3 | — | 1,340 | 2,396 | 3,345 | 2,538 | — |
| สิ้นปี | 692 | 1,637 | 2,511 | 3,233 | 2,580 | — |
| %Common Size | 7.3% | 14.1% | 19.0% | 21.1% | 16.5% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||||
| Q1 | — | 4,929 | 6,432 | 7,446 | 9,263 | 8,783 |
| Q2 | — | 5,777 | 7,043 | 8,512 | 9,802 | — |
| Q3 | — | 6,103 | 7,474 | 8,992 | 9,234 | — |
| สิ้นปี | 4,623 | 6,247 | 7,352 | 8,969 | 8,796 | — |
| %Common Size | 48.5% | 53.7% | 55.8% | 58.6% | 56.2% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||||
| Q1 | — | 927 | 1,373 | 1,807 | 2,355 | 2,866 |
| Q2 | — | 850 | 1,266 | 1,692 | 2,197 | — |
| Q3 | — | 1,022 | 1,452 | 1,908 | 2,421 | — |
| สิ้นปี | 762 | 1,198 | 1,612 | 2,129 | 2,636 | — |
| %Common Size | 8.0% | 10.3% | 12.2% | 13.9% | 16.9% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||||
| Q1 | — | 5,057 | 5,538 | 6,015 | 6,563 | 7,074 |
| Q2 | — | 4,980 | 5,431 | 5,900 | 6,405 | — |
| Q3 | — | 5,151 | 5,618 | 6,116 | 6,629 | — |
| สิ้นปี | 4,892 | 5,363 | 5,820 | 6,337 | 6,844 | — |
| %Common Size | 51.3% | 46.1% | 44.1% | 41.4% | 43.8% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | ||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||||
| Q1 | — | 525 | 634 | 717 | 820 | 794 |
| Q2 | — | 565 | 670 | 751 | 853 | — |
| Q3 | — | 606 | 706 | 809 | 835 | — |
| Q4 | 460 | 633 | 714 | 824 | 808 | — |
| ทั้งปี | — | 2,330 | 2,724 | 3,102 | 3,316 | — |
| %YoY Growth | — | — | 16.9% | 13.9% | 6.9% | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||||
| Q1 | — | 2 | 3 | 5 | 6 | 9 |
| Q2 | — | 1 | 4 | 5 | 6 | — |
| Q3 | — | 1 | 5 | 6 | 7 | — |
| Q4 | 2 | 2 | 3 | 6 | 6 | — |
| ทั้งปี | — | 6 | 16 | 22 | 25 | — |
| %Common Size | — | 0.3% | 0.6% | 0.7% | 0.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | 153.3% | 40.4% | 12.0% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||||
| Q1 | — | 527 | 637 | 723 | 826 | 803 |
| Q2 | — | 567 | 674 | 756 | 860 | — |
| Q3 | — | 608 | 711 | 815 | 842 | — |
| Q4 | 462 | 635 | 717 | 830 | 813 | — |
| ทั้งปี | — | 2,336 | 2,740 | 3,124 | 3,341 | — |
| %YoY Growth | — | — | 17.3% | 14.0% | 7.0% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||||
| ต้นทุนCosts | ||||||
| Q1 | — | 0 | 2 | 4 | 9 | 4 |
| Q2 | — | 1 | 5 | 3 | 12 | — |
| Q3 | — | 2 | 5 | 6 | 11 | — |
| Q4 | 0 | 1 | 7 | 8 | 6 | — |
| ทั้งปี | — | 5 | 19 | 22 | 38 | — |
| %Common Size | — | 0.2% | 0.7% | 0.7% | 1.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | 303.5% | 15.9% | 76.8% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | 527 | 635 | 719 | 817 | 799 |
| Q2 | — | 565 | 669 | 753 | 847 | — |
| Q3 | — | 605 | 706 | 809 | 831 | — |
| Q4 | 462 | 634 | 711 | 822 | 807 | — |
| ทั้งปี | 462 | 2,331 | 2,721 | 3,102 | 3,303 | 799 |
| %GPM | — | 99.8% | 99.3% | 99.3% | 98.9% | — |
| %YoY Growth | — | 404.7% | 16.7% | 14.0% | 6.5% | -75.8% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | ||||||
| Q1 | — | 7 | 8 | 5 | 6 | 4 |
| Q2 | — | 8 | 6 | 6 | 5 | — |
| Q3 | — | 15 | 6 | 6 | 2 | — |
| Q4 | 6 | 3 | 5 | 5 | 5 | — |
| ทั้งปี | — | 33 | 25 | 22 | 19 | — |
| %Common Size | — | 1.4% | 0.9% | 0.7% | 0.6% | — |
| %YoY Growth | — | — | -22.3% | -11.5% | -14.4% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | ||||||
| Q1 | — | 252 | 311 | 342 | 368 | 393 |
| Q2 | — | 272 | 319 | 358 | 405 | — |
| Q3 | — | 286 | 335 | 367 | 405 | — |
| Q4 | 225 | 296 | 329 | 377 | 397 | — |
| ทั้งปี | — | 1,107 | 1,293 | 1,444 | 1,575 | — |
| %Common Size | — | 47.4% | 47.2% | 46.2% | 47.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | 16.8% | 11.7% | 9.1% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||||
| Q1 | — | 259 | 318 | 347 | 374 | 397 |
| Q2 | — | 281 | 325 | 365 | 411 | — |
| Q3 | — | 301 | 341 | 373 | 407 | — |
| Q4 | 230 | 299 | 333 | 381 | 402 | — |
| ทั้งปี | — | 1,139 | 1,318 | 1,467 | 1,594 | — |
| %Common Size | — | 48.8% | 48.1% | 47.0% | 47.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | 15.7% | 11.2% | 8.7% | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | 239 | 284 | 331 | 383 | 372 |
| Q2 | — | 247 | 300 | 344 | 374 | — |
| Q3 | — | 260 | 320 | 374 | 380 | — |
| Q4 | 216 | 314 | 349 | 391 | 352 | — |
| ทั้งปี | 216 | 1,061 | 1,252 | 1,440 | 1,489 | 372 |
| %EBIT | — | 45.4% | 45.7% | 46.1% | 44.6% | — |
| %YoY Growth | — | 392.2% | 18.1% | 15.0% | 3.4% | -75.0% |
| EBITDA 🔢 | ||||||
| Q1 | — | 271 | 322 | 373 | 425 | 418 |
| Q2 | — | 314 | 378 | 426 | 459 | — |
| Q3 | — | 364 | 439 | 498 | 507 | — |
| Q4 | 332 | 455 | 510 | 556 | 524 | — |
| ทั้งปี | 332 | 1,405 | 1,650 | 1,853 | 1,915 | 418 |
| %EBITDA | — | 60.2% | 60.2% | 59.3% | 57.3% | — |
| %YoY Growth | — | 323.5% | 17.4% | 12.3% | 3.3% | -78.2% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||||
| Q1 | — | 33 | 65 | 88 | 97 | 83 |
| Q2 | — | 40 | 74 | 95 | 101 | — |
| Q3 | — | 46 | 86 | 106 | 99 | — |
| Q4 | 26 | 54 | 90 | 103 | 88 | — |
| ทั้งปี | — | 173 | 316 | 391 | 386 | — |
| %Common Size | — | 7.4% | 11.5% | 12.5% | 11.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | 82.9% | 23.9% | -1.4% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | ||||||
| Q1 | — | 0 | -1 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 0 | 1 | 1 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | -0 | -1 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | 0 | 0 | -0 | 0 | — |
| %Common Size | — | 0.0% | 0.0% | -0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -540.0% | 100.0% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | 206 | 218 | 244 | 286 | 289 |
| Q2 | — | 208 | 227 | 250 | 273 | — |
| Q3 | — | 214 | 233 | 268 | 281 | — |
| Q4 | 190 | 260 | 259 | 288 | 264 | — |
| ทั้งปี | 190 | 888 | 936 | 1,049 | 1,103 | 289 |
| %EBT | — | 38.0% | 34.2% | 33.6% | 33.0% | — |
| %YoY Growth | — | 368.4% | 5.5% | 12.0% | 5.2% | -73.8% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||||
| Q1 | — | 42 | 44 | 49 | 62 | 60 |
| Q2 | — | 42 | 45 | 50 | 58 | — |
| Q3 | — | 43 | 47 | 54 | 57 | — |
| Q4 | 38 | 51 | 51 | 58 | 52 | — |
| ทั้งปี | — | 178 | 187 | 211 | 229 | — |
| %Common Size | — | 7.6% | 6.8% | 6.7% | 6.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | 5.2% | 12.5% | 8.7% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||||
| Q1 | — | 165 | 175 | 195 | 226 | 230 |
| Q2 | — | 166 | 180 | 200 | 220 | — |
| Q3 | — | 171 | 187 | 215 | 224 | — |
| Q4 | 152 | 209 | 208 | 231 | 212 | — |
| ทั้งปี | — | 712 | 750 | 841 | 881 | — |
| %NPM | — | 30.5% | 27.4% | 26.9% | 26.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | 5.3% | 12.1% | 4.8% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | ||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||||
| Q1 | — | 32 | 38 | 42 | 42 | 46 |
| Q2 | — | 67 | 79 | 82 | 84 | — |
| Q3 | — | 104 | 120 | 123 | 127 | — |
| สิ้นปี | 116 | 141 | 161 | 166 | 172 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||||
| Q1 | — | -190 | -37 | -39 | 106 | 149 |
| Q2 | — | -762 | -443 | -788 | -129 | — |
| Q3 | — | -1,048 | -692 | -1,197 | 1,090 | — |
| สิ้นปี | -1,526 | -1,059 | -585 | -1,152 | 1,245 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | -1.49 | -0.78 | -1.37 | 1.41 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||||
| Q1 | — | -227 | -67 | -57 | 85 | 142 |
| Q2 | — | -826 | -500 | -815 | -164 | — |
| Q3 | — | -1,153 | -769 | -1,240 | 1,042 | — |
| สิ้นปี | -1,590 | -1,186 | -683 | -1,223 | 1,190 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||||
| Q1 | — | -37 | -31 | -18 | -21 | -7 |
| Q2 | — | -64 | -57 | -28 | -35 | — |
| Q3 | — | -105 | -77 | -43 | -49 | — |
| สิ้นปี | -63 | -127 | -98 | -71 | -55 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||||
| Q1 | — | -36 | -48 | -17 | -20 | -6 |
| Q2 | — | -62 | -89 | -27 | -34 | — |
| Q3 | — | -103 | -108 | -43 | -44 | — |
| สิ้นปี | 1,537 | -125 | -128 | -39 | -50 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||||
| Q1 | — | 230 | 122 | -4 | 211 | -67 |
| Q2 | — | 801 | 499 | 755 | 350 | — |
| Q3 | — | 1,137 | 936 | 1,259 | -228 | — |
| สิ้นปี | -10 | 1,145 | 715 | 1,117 | -789 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Current Portion of Trade and Loan Receivables - Net | 5,362 | 6,377 | 7,263 | 8,400 | 8,271 | — |
| ⚪ Trade Receivables | 0 | 0 | 2 | 3 | 1 | — |
| ⚪ Loan Receivables | 5,362 | 6,377 | 7,261 | 8,396 | 8,270 | — |
| ⚪ Current Portion of Lease Receivables - Net | 168 | 242 | 248 | 252 | 243 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Properties Foreclosed - Net | 3 | 9 | 20 | 12 | 9 | — |
| ⚪ Non-Current Assets And/or the Disposal Group Held for Sale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 27 | 27 | 16 | 26 | 23 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 27 | 27 | 16 | 26 | 23 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Trade and Loan Receivables - Net | 2,901 | 3,664 | 4,266 | 5,280 | 5,305 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Lease Receivables - Net | 254 | 293 | 295 | 339 | 311 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 0 | 0 | 32 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Associates | 0 | 0 | 32 | 0 | 0 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 264 | 379 | 363 | 369 | 468 | — |
| ⚪ Software Licences | 50 | 91 | 127 | 154 | 134 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 56 | 76 | 84 | 103 | 113 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 11 | 13 | 13 | 14 | 14 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 11 | 13 | 13 | 14 | 14 | — |
| ⚪ Other Current Payables | 0 | 0 | 0 | 121 | 123 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 610 | 1,447 | 2,101 | 2,479 | 3,056 | — |
| ⚪ Bonds | 0 | 0 | 0 | 0 | 362 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others | 0 | 0 | 100 | 100 | 42 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 71 | 95 | 93 | 91 | 101 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 96 | 102 | 103 | 120 | 114 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 10 | 11 | 15 | 16 | 18 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others | 0 | 0 | 142 | 42 | 0 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 174 | 266 | 253 | 262 | 350 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 67 | 76 | 94 | 119 | 129 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 1,902 | 1,902 | 1,902 | 1,902 | 1,902 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 1,902 | 1,902 | 1,902 | 1,902 | 1,902 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,902 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 893 | 1,365 | 1,821 | 2,338 | 2,846 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 131 | 167 | 210 | 210 | 210 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 131 | 167 | 210 | 210 | 210 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 15 | 13 | 12 | 10 | 3 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 4,907 | 5,376 | 5,832 | 6,347 | 6,848 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 9,530 | 11,624 | 13,184 | 15,316 | 15,643 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | 2,310 | 2,673 | 3,046 | 3,231 | — |
| ⚪ Revenue From Sales and Rendering Services | — | 9 | 25 | 26 | 51 | — |
| ⚪ Fees and Service Income | — | 11 | 26 | 30 | 35 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | — | 131 | 151 | 195 | 220 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | 1,275 | 1,488 | 1,683 | 1,852 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | 1,061 | 1,252 | 1,440 | 1,489 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 710 | 749 | 839 | 874 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | 710 | 749 | 839 | 874 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 710 | 749 | 839 | 874 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | 1 | -2 | -3 | 1 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | -0 | 0 | 1 | -0 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | 1 | -2 | -2 | 1 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | 713 | 743 | 829 | 878 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | -2 | -1 | -2 | -7 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | 715 | 744 | 831 | 885 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | -2 | -1 | -2 | -7 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period | 0 | 0 | 0 | 1,049 | 1,103 | — |
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 758 | 888 | 936 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 64 | 131 | 151 | 195 | 220 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Properties Foreclosed | 4 | 6 | 13 | 26 | 26 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 0 | -1 | -0 | -0 | -1 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | 0 | -2 | -1 | -1 | -1 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Properties Foreclosed | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 22 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | -1,834 | -2,310 | -2,673 | -3,046 | -3,231 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | -1,834 | -2,310 | -2,673 | -3,046 | -3,231 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 104 | 173 | 316 | 391 | 386 | — |
| ⚪ Income Tax Expenseค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 0 | 0 | -193 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 12 | 13 | 12 | 15 | 18 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | 1,502 | 1,861 | 2,313 | 2,590 | 2,874 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 725 | 901 | 1,037 | 1,386 | 1,590 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Loan Receivables | -2,008 | -1,888 | -1,665 | -2,374 | -261 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Lease Receivables | -261 | -100 | -17 | -65 | 24 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | 0 | -17 | 3 | 2 | 4 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Properties Foreclosed | 29 | 39 | 66 | 92 | 122 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Tax or Other Receivables Under Law and Regulations | 0 | 0 | -2 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -23 | -1 | 7 | -11 | 6 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | 8 | 7 | -16 | 29 | 7 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | -1 | -1 | -2 | -2 | -3 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 4 | 1 | 5 | 1 | 2 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | -1,526 | -1,059 | -585 | -942 | 1,491 | — |
| ⚪ Interest Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Interest Paid | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | 0 | 0 | 0 | -210 | -246 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 1,600 | 0 | 0 | 32 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investments | 1,600 | 0 | 0 | 32 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | -32 | 0 | 0 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 0 | 2 | 1 | 1 | 5 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 0 | 2 | 1 | 1 | 5 | — |
| ⚪ Intangible Assets | -22 | -50 | -47 | -41 | -12 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 2,819 | 5,313 | 4,249 | 7,801 | 5,678 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 1,701 | 1,859 | 450 | 2,190 | 1,200 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 1,701 | 1,859 | 450 | 2,190 | 1,000 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 1,118 | 3,454 | 3,799 | 5,611 | 4,478 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 1,118 | 3,454 | 3,499 | 5,611 | 4,478 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 300 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -2,539 | -3,821 | -3,506 | -6,268 | -5,960 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | -1,519 | -2,046 | -970 | -1,720 | -1,610 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | -1,519 | -2,046 | -970 | -1,720 | -1,410 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | -200 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -1,020 | -1,774 | -2,536 | -4,548 | -4,350 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | -1,020 | -1,774 | -2,478 | -4,448 | -4,250 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | -58 | -100 | -100 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -78 | -104 | -103 | -102 | -130 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Debt Instruments | 0 | 0 | 363 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Changes in Interest in Subsidiaries | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | -226 | -243 | -287 | -314 | -377 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 307 | 307 | 268 | 270 | 197 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 307 | 268 | 270 | 197 | 603 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | -5 | 0 | 0 | 0 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.2074 | 0.2007 | 0.1998 | 0.2002 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 1,295 | 1,193 | 1,082 | 1,040 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | -22 | 0 | — | — | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | -22 | 0 | — | — | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 881 | 841 | 750 | 712 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 172 | 166 | 161 | 141 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 1,414 | 1,342 | 1,165 | 893 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 1,273 | 1,193 | 1,082 | 1,040 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 1,101 | 1,027 | 921 | 898 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | — | — | -12 | -10 | -9 |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | — | — | 12 | 10 | 9 |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 899 | 841 | 750 | 712 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 881 | 841 | 750 | 712 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 2,216 | 2,074 | 1,803 | 1,438 | — |
| Rent Expense Supplementalค่าเช่า (ข้อมูลเสริม) | 15 | 12 | 8 | 6 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 1,709 | 1,635 | 1,403 | — | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 2,098 | 2,102 | 2,083 | 2,096 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 2,098 | 2,102 | 2,083 | 2,096 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 0.42 | 0.40 | 0.36 | 0.34 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 0.42 | 0.40 | 0.36 | 0.34 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 881 | 841 | 750 | 712 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 881 | 841 | 750 | 712 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 881 | 841 | 750 | 712 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | 7 | 2 | 1 | 2 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 874 | 839 | 749 | 710 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 874 | 839 | 749 | 710 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 229 | 211 | 187 | 178 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 1,103 | 1,049 | 936 | 888 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 2 | 22 | 16 | 6 | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | 25 | 22 | 16 | 6 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | -22 | 0 | — | — | — |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | 22 | 0 | — | — | — |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 0 | -0 | 0 | 0 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | — | — | -12 | -10 | -9 |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | — | — | 12 | 10 | 9 |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 1,101 | 1,027 | 921 | 892 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 801 | 732 | 638 | 544 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | 241 | 210 | 180 | 140 | — |
| Other Taxes | 124 | 117 | 103 | 90 | — |
| Provision For Doubtful Accounts | 220 | 195 | 151 | 131 | — |
| Depreciation Amortization Depletion Income Statement | 172 | 166 | 161 | 141 | — |
| Depreciation And Amortization In Income Statement | 172 | 166 | 161 | 141 | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 45 | 44 | 44 | 42 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 18 | 23 | 25 | 28 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 26 | 22 | 18 | 13 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 11 | 10 | 10 | 7 | — |
| Rent And Landing Feesค่าเช่าและค่าธรรมเนียม | 15 | 12 | 8 | 6 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 1,902 | 1,759 | 1,559 | 1,436 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 1,414 | 1,342 | 1,165 | 894 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 3,316 | 3,102 | 2,724 | 2,330 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 3,316 | 3,102 | 2,724 | 2,330 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 7,359 | 8,044 | 6,435 | 5,333 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 8,412 | 8,594 | 7,051 | 5,963 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 6,710 | 6,183 | 5,692 | 5,273 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 14,805 | 14,578 | 12,525 | 10,965 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 2,939 | 3,163 | 2,990 | 2,329 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 6,710 | 6,183 | 5,692 | 5,273 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 451 | 353 | 346 | 361 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 6,844 | 6,337 | 5,820 | 5,363 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 8,946 | 9,189 | 7,984 | 6,658 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 6,848 | 6,347 | 5,832 | 5,376 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 3 | 10 | 12 | 13 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 6,844 | 6,337 | 5,820 | 5,363 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 210 | 210 | 210 | 167 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 210 | 210 | 210 | 167 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 2,636 | 2,129 | 1,612 | 1,198 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 1,902 | 1,902 | 1,902 | 1,902 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 2,096 | 2,096 | 2,096 | 2,096 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 8,796 | 8,969 | 7,352 | 6,247 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 2,580 | 3,233 | 2,511 | 1,637 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 129 | 119 | 94 | 76 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 2,451 | 3,114 | 2,417 | 1,561 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 350 | 262 | 253 | 266 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 2,101 | 2,852 | 2,164 | 1,294 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 6,215 | 5,736 | 4,841 | 4,611 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 18 | 16 | 15 | 1 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 5,961 | 5,480 | 4,634 | 4,402 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 101 | 91 | 93 | 95 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 5,860 | 5,389 | 4,541 | 4,307 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 3,460 | 2,579 | 2,201 | 1,447 | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | 2,400 | 2,810 | 2,340 | 2,860 | — |
| Pensionand Other Post Retirement Benefit Plans Current | — | — | 51 | 69 | 66 |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 237 | 240 | 192 | 208 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 94 | 85 | 61 | 81 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 143 | 155 | 131 | 127 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 28 | 35 | 27 | 16 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 114 | 120 | 103 | 110 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 114 | 120 | 103 | 102 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 15,643 | 15,316 | 13,184 | 11,624 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 6,488 | 6,417 | 5,354 | 4,684 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 14 | 14 | 13 | 2 | — |
| Non Current Prepaid Assets | — | — | 11 | 11 | 9 |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 113 | 103 | 84 | 76 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 113 | 103 | 84 | 76 | — |
| Non Current Note Receivables | 5,305 | 5,280 | 4,266 | 3,664 | — |
| Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว | 311 | 339 | 295 | 293 | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 32 | 0 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 0 | 0 | 32 | 0 | — |
| Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน) | — | 0 | 32 | 0 | — |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 134 | 154 | 127 | 91 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | — | 154 | 127 | 91 | 50 |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 611 | 527 | 536 | 547 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | — | -360 | -306 | -255 | -206 |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 611 | 527 | 842 | 803 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | — | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 166 | 158 | — | — | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 46 | 50 | 396 | 367 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 398 | 319 | 445 | 434 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | — | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 9,155 | 8,899 | 7,831 | 6,940 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 32 | 39 | 36 | 9 | — |
| Assets Held For Sale Current | 0 | 0 | — | — | — |
| Prepaid Assets | — | — | 15 | 25 | 11 |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 6 | 11 | 14 | 17 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 8,514 | 8,652 | 7,511 | 6,621 | — |
| Receivables Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อลูกหนี้ | -226 | -208 | -183 | -180 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 243 | 252 | 248 | 242 | — |
| Taxes Receivable | — | — | 0 | 1 | 16 |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 8,130 | 8,227 | 7,130 | 6,290 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 367 | 381 | 316 | 267 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 603 | 197 | 270 | 268 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 603 | 197 | 270 | 268 | — |
| Cash Financialเงินสด | 603 | 197 | 270 | 268 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 1,190 | -1,209 | -683 | -1,186 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -6,090 | -6,385 | -3,609 | -3,925 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 5,678 | 7,801 | 4,611 | 5,313 | — |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -55 | -71 | -98 | -127 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 603 | 197 | 270 | 268 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 197 | 270 | 268 | 307 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 406 | -74 | 2 | -39 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -789 | 1,102 | 715 | 1,145 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -789 | 1,102 | 715 | 1,145 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | — | — | — | — | 15 |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -377 | -314 | -287 | -243 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -377 | -314 | -287 | -243 | — |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -412 | 1,417 | 1,002 | 1,388 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | -210 | 470 | -520 | -187 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | -1,410 | -1,720 | -970 | -2,046 | — |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | 1,200 | 2,190 | 450 | 1,859 | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -202 | 947 | 1,522 | 1,576 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -4,680 | -4,665 | -2,639 | -1,878 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 4,478 | 5,611 | 4,161 | 3,454 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -50 | -39 | -128 | -125 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -50 | -39 | -128 | -125 | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | — | — | — | 0 | 1,600 |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | — | — | — | 0 | 1,600 |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | 0 | 32 | -32 | 0 | — |
| Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ | 0 | 32 | 0 | — | — |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | 0 | 0 | -32 | 0 | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -12 | -41 | -47 | -50 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -12 | -41 | -47 | -50 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -38 | -29 | -50 | -75 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 5 | 1 | 1 | 2 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -43 | -30 | -51 | -77 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 1,245 | -1,137 | -585 | -1,059 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 1,245 | -1,137 | -585 | -1,059 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -246 | -210 | -193 | -192 | — |
| Interest Received Cfo | 3,243 | 2,979 | 2,618 | 2,224 | — |
| Interest Paid Cfo | -368 | -375 | -305 | -171 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | -96 | -2,326 | -1,620 | -1,960 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | — | — | -2 | -1 | -1 |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 2 | 1 | 5 | 1 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 126 | 82 | 73 | 37 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 7 | 29 | -16 | 7 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | 7 | 29 | -16 | 7 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | 4 | 2 | 3 | -17 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | -235 | -2,440 | -1,684 | -1,989 | — |
| Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า | 2 | -2 | -2 | -0 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | -2,848 | -2,657 | -2,360 | -2,138 | — |
| Unrealized Gain Loss On Investment Securities | — | — | — | 0 | -0 |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 220 | 195 | 151 | 131 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 23 | 0 | 0 | 0 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 172 | 166 | 161 | 141 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 172 | 166 | 161 | 141 | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | — | 14 | 10 | 6 | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | — | 14 | 10 | 6 | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | — | 152 | 152 | 135 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | 42 | 41 | 25 | 17 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 18 | 15 | 12 | 13 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | 0 | 0 | -0 | 0 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | -1 | -1 | -1 | -2 | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 1,103 | 1,049 | 936 | 888 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น SAK (บมจ. ศักดิ์สยามลิสซิ่ง) เฉพาะประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ (Business Model & Competitive Advantage) จากแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจ การหาเงิน และการแตกไลน์ธุรกิจ (Business Model)
-
(EP191 (~ธ.ค. 2025)) โมเดลหลักแบบอนุรักษ์นิยม (Conservative): ธุรกิจหลักของ SAK คือการปล่อยสินเชื่อ โดยเน้นไปที่สินเชื่อจำนำทะเบียนรถ (Title Loan) และสินเชื่อที่ดินเป็นหลัก ซึ่งอาจารย์ประเมินว่าเป็นโมเดลที่ "Conservative จ๋ามาก" (เพลย์เซฟ ไม่หวือหวา)
-
(EP191 (~ธ.ค. 2025), EP192 (~ธ.ค. 2025)) การสร้าง New S-Curve ที่ผิดฝาผิดตัว (โดรนและทุเรียน): สิ่งที่อาจารย์ตั้งข้อสังเกตคือ บริษัทพยายามไปหาเงินจากธุรกิจใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเกษตร ซึ่งดูจะเป็นการเสียสมาธิจากธุรกิจหลัก เช่น
-
ธุรกิจโดรนการเกษตร: ในอดีตเคยทำบริษัทโดรน แต่สรุปแล้ว "ไม่เวิร์ค" จนบริษัทต้องบันทึกตั้งด้อยค่า (Impairment) ไปแล้วในปีที่ผ่านมา
-
ธุรกิจส่งออกทุเรียน: ล่าสุดบริษัทเพิ่งไปจดทะเบียนตั้งบริษัทลูก (ถือหุ้น 55%) ชื่อ "คัดเป๊ะปัง" โดยทำโมเดลลักษณะจัดซื้อและจำหน่ายสินค้าทางการเกษตร (ส่งออกทุเรียน) และผูกกับการ "ปล่อยสินเชื่อ" ให้เกษตรกรที่มาซื้ออุปกรณ์การเกษตร ซึ่งการมูฟมาทำธุรกิจทุเรียนนี้ ทำให้อาจารย์รู้สึก "งง และไม่ค่อยชอบ" ทิศทางแบบนี้
-
ลูกค้าและตลาด (Customers & Market)
- (EP191 (~ธ.ค. 2025), EP192 (~ธ.ค. 2025)) ความเสี่ยงจากกลุ่มลูกค้าเกษตรกร: จากโมเดลที่พยายามไปเจาะกลุ่มเกษตรกร ปล่อยสินเชื่อให้เกษตรกรโดยตรง อาจารย์ตั้งคำถามตัวโตๆ ว่า "ปล่อยสินเชื่อเกษตรกร ดีเหรอ?" เพราะโดยธรรมชาติแล้ว วัฏจักรสินค้าเกษตรมักจะไม่ค่อยดีและมีความเสี่ยงเรื่องหนี้เสียสูง
การเติบโต (Growth)
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025)) ความได้เปรียบจาก "ขนาดที่เล็ก": จุดแข็งเรื่องการเติบโตคือ SAK ยังเป็นบริษัทที่มีขนาดเล็ก ทำให้การผลักดันพอร์ตสินเชื่อให้เติบโตนั้น "ทำได้ไม่ยากนัก" เมื่อเทียบกับรายใหญ่
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025)) การตั้งเป้าแบบเพลย์เซฟ (Underpromise): ในอดีตบริษัทเคยทำพอร์ตสินเชื่อโตได้ถึง 18% และในปีถัดมาผู้บริหารตั้งเป้าพอร์ตสินเชื่อโต 15% แต่อย่างไรก็ตาม กลับตั้งเป้าบรรทัดสุดท้าย (รายได้/กำไร) โตแบบอนุรักษ์นิยมมากคือแค่ 10% ซึ่งอาจารย์ประเมินว่าเป็นการตั้งเป้าต่ำๆ เอาไว้ก่อน (ตั้งเป้าให้โดนด่ามาง่ายๆ) เพื่อให้พลาดเป้าได้ยาก
-
(EP186 (20 ต.ค. 2025)) มุมมองผลตอบแทนระยะยาว: อาจารย์ประเมินว่าการที่บริษัทเติบโตระดับ 10% ต่อปี เมื่อบวกกับการถือครองในระยะ 4 ปี อาจจะให้ผลตอบแทนรวม (Return) ในระดับ 20% ทบต้น (CAGR) ซึ่งถือเป็นระดับการเติบโตที่ไม่ว้าว แต่ก็มั่นคง
อะไรที่ทำให้อาจารย์มองว่าบริษัทนี้น่าสนใจหรือเหนือคู่แข่ง
-
(EP138 (17 มิ.ย. 2024), EP163 (3 มี.ค. 2025), EP164 (24 มี.ค. 2025), EP186 (20 ต.ค. 2025)) คูเมืองด้าน "ความถูกและปลอดภัยสุดๆ": จุดที่ทำให้อาจารย์สนใจ SAK ไม่ใช่ความหวือหวาของกิจการ แต่เป็นเรื่องของ Valuation ที่ถูกมาก อาจารย์เปรียบเทียบว่าหากนักลงทุน "ตกรถหุ้น TIDLOR" (ที่ตอนนั้นเทรด PE 12 เท่า) หุ้น SAK ถือเป็นตัวเลือกที่เซฟกว่ามาก เพราะเทรดกันที่ PE เพียง 8 - 9 เท่า ซึ่งถือเป็นจุด Bottom (ต่ำสุด) ของหุ้นกลุ่มการเงินแล้ว โอกาสที่ราคาจะลงไปลึกกว่านี้มีจำกัดมากๆ (Downside ต่ำสุดๆ)
-
(EP186 (20 ต.ค. 2025)) เป็นหุ้น Mature ที่มีปันผลค้ำ: การที่ราคาลงมาในโซน PE 8 เท่า และมีอัตราเงินปันผล (Dividend Yield) ค้ำอยู่ราว 5% ทำให้อาจารย์จัด SAK ให้อยู่ในกลุ่มหุ้นที่เติบโตช้า (Mature) แต่ให้ความปลอดภัยสูงมาก เหมาะสำหรับการลงทุนแบบจำกัดความเสี่ยง
-
(EP138 (17 มิ.ย. 2024)) สัญญาณหนี้เสีย (NPL) ผ่านจุดต่ำสุด: อีกหนึ่งปัจจัยบวกคือ อาจารย์มองเห็นสัญญาณของพอร์ตว่า NPL เริ่มส่งสัญญาณ "ทรงตัว" ซึ่งแปลว่าลูกหนี้เริ่มปรับตัวได้ และพิษเศรษฐกิจไม่ได้รุนแรงกดดันพอร์ตไปมากกว่านี้แล้ว
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น SAK (บมจ. ศักดิ์สยามลิสซิ่ง) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) จากแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / เงินปันผล / การเติบโต)
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025), EP181 (2 ก.ย. 2025), EP185 (11 ต.ค. 2025)) ประเมิน PE ต่ำที่สุดในกลุ่ม: อาจารย์ประเมินว่า SAK เทรดอยู่ในระดับ Forward PE ที่ถูกมากเพียง 8 - 9 เท่า ซึ่งอาจารย์มองว่านี่คือระดับ Bottom (ต่ำสุด) ของหุ้นกลุ่มการเงิน (Non-bank) แล้ว ถือว่ามีความถูกและปลอดภัยสูงมากเมื่อเทียบกับหุ้นในกลุ่มเดียวกัน
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025), EP185 (11 ต.ค. 2025)) อัตราเงินปันผล (Dividend Yield): SAK มีอัตราเงินปันผลค้ำอยู่ประมาณ 4% - 5% ซึ่งเป็นระดับที่น่าพอใจสำหรับหุ้น Value แต่อาจารย์ให้ข้อสังเกตเพิ่มเติมว่า การที่บริษัทจ่ายปันผลออกมาเยอะ (เกือบครึ่งหนึ่งของกำไร) เป็นปัจจัยที่สะท้อนว่าบริษัทอาจจะ "โตไม่ได้เยอะ" ในอนาคต
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025)) การเติบโตแบบอนุรักษ์นิยม (Conservative Growth): บริษัทยังมีขนาดเล็กและตั้งเป้าพอร์ตสินเชื่อเติบโตที่ระดับ 15% แต่อาจารย์พบว่าผู้บริหารกลับตั้งเป้ากำไรบรรทัดสุดท้าย (Net Profit) โตเพียงแค่ 10% ซึ่งอาจารย์ประเมินว่าเป็นการตั้งเป้าแบบ "ให้โดนด่ามาง่ายๆ" (Underpromise) ไว้ก่อน เพื่อให้พลาดเป้าได้ยาก
โซนราคาถูก-แพงที่ประเมินไว้ และดาวน์ไซด์
- (EP164 (24 มี.ค. 2025)) โซนถูกจัดและปลอดภัยสุดๆ: การที่หุ้นอยู่บริเวณ PE 8 เท่า ถือเป็นโซนราคาที่อยู่ขอบล่างสุด อาจารย์ประเมินว่าโอกาสที่ราคาจะลงลึกไปกว่านี้มีจำกัดมากๆ โดยคำนวณ
Downside Risk ไว้จำกัดเต็มที่เพียง 10% เท่านั้น
- (หมายเหตุ: ในแหล่งข้อมูลไม่ได้ระบุตัวเลข "ราคาหุ้นหน้ากระดานเป็นบาท" ของ SAK ไว้อย่างเจาะจง มีเพียงการประเมินโซนถูก-แพงผ่านกรอบอัตราส่วน PE)
จุดเข้าซื้อ-ขายออก และเหตุผล
- (EP161 (17 ก.พ. 2025)) จุดเข้าซื้อสำหรับคน "ตกรถ" พี่ใหญ่: อาจารย์แนะนำในเชิงเปรียบเทียบว่า สำหรับนักลงทุนที่ "ตกรถหุ้น TIDLOR" (ซึ่งช่วงนั้นเทรดกันที่ PE 12 เท่าขึ้นไป) การหันมาเข้าซื้อหุ้น SAK ที่ PE 8 - 9 เท่า ถือเป็นจังหวะการเข้าลงทุนที่น่าสนใจและได้ส่วนเผื่อความปลอดภัย (Margin of Safety) ที่ดีกว่ามาก
กลยุทธ์การถือ/เทรด (Holding/Trading Strategy)
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025)) กลยุทธ์รอลุ้นอัพไซด์จากการถูกปรับเพิ่ม PE (Re-rate): แม้ผู้บริหารจะตั้งเป้ากำไรโตแค่ 10% แต่กลยุทธ์ของอาจารย์คือ การซื้อที่โซนขอบล่าง (PE 8 เท่า) แล้วรอลุ้นอัพไซด์เปิดกว้าง เพราะหากบริษัททำผลงานได้ดีและเติบโตแตะระดับ 15% ได้จริงตามพอร์ตสินเชื่อ ตลาดอาจจะให้ค่าพรีเมียมและ Re-rate PE กลับขึ้นไปที่ระดับ 15 เท่า ซึ่งจะส่งผลให้ราคาหุ้นมีอัพไซด์มหาศาลระดับ "1 เด้งได้ภายในระยะเวลา 3 ปี"
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025)) กลยุทธ์ลงทุนแบบหุ้น Value Stock: จัด SAK เป็นหุ้นที่เติบโตช้า (Mature) กลยุทธ์หลักคือการซื้อเพื่อจำกัดความเสี่ยง (Downside ต่ำ) แล้วถือรับปันผล 5% ในสภาวะตลาดที่ไม่แน่นอน
เกร็ดและคำเปรียบเทียบของอาจารย์
- (EP181 (2 ก.ย. 2025)) อัตรากำไรสุดโหดเมื่อเทียบกับคู่แข่ง: อาจารย์นำความสามารถในการทำกำไรของ SAK ไปเปรียบเทียบกับพี่ใหญ่อย่าง TIDLOR และ MTC (ที่มี Net Profit Margin ประมาณ 21-22%) แต่ SAK กลับสามารถทำอัตรากำไรสุทธิได้สูงถึง 27% ซึ่งอาจารย์อธิบายเหตุผลว่า เป็นเพราะ SAK เป็นบริษัทเล็ก ไม่ได้แบกต้นทุนการขยายสาขาจำนวนมหาศาลเหมือนเจ้าใหญ่ๆ ทำให้มาร์จิ้นบรรทัดสุดท้ายดูสวยงามกว่ามาก
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
(EP199 (~ก.พ. 2026)) ความเสี่ยงจากการแตกไลน์ธุรกิจที่ "ผิดฝาผิดตัว" (Unrelated Diversification): อาจารย์ให้ธงแดงตัวใหญ่กับ SAK ในประเด็นความพยายามไปหาเครื่องยนต์การเติบโตใหม่ (New S-Curve) ในภาคการเกษตร ซึ่งดูเหมือนจะเป็นการเสียสมาธิและห่างไกลจากความเชี่ยวชาญหลัก โดยอาจารย์ยกตัวอย่างว่า ปีที่แล้วบริษัทเพิ่งต้องบันทึกขาดทุนจากการ "ด้อยค่า" บริษัทลูกที่ทำธุรกิจโดรนเพื่อการเกษตรไปเพราะทำแล้วไม่เวิร์ค แต่ล่าสุดก็ยังไปจดทะเบียนตั้งบริษัทลูกชื่อ "คัดเป๊ะปัง" (ถือหุ้น 55%) เพื่อจัดซื้อและจำหน่าย (ส่งออก) ทุเรียน
-
(EP199 (~ก.พ. 2026)) ความเสี่ยงของการปล่อยสินเชื่อให้กลุ่มเกษตรกร: การไปตั้งบริษัทส่งออกทุเรียน อาจารย์ประเมินว่าอาจจะเป็นเพียงการใช้ SAK เป็น "ท่อ" ในการเข้าไปปล่อยสินเชื่อให้เกษตรกรเพื่อซื้อสินค้าทางการเกษตร ซึ่งอาจารย์ตั้งคำถามตัวโตๆ ว่า "ปล่อยสินเชื่อเกษตรกร ดีเหรอ?" เพราะโดยธรรมชาติของวัฏจักรสินค้าเกษตรนั้นมีความผันผวนสูงมากและถือเป็นกลุ่มลูกหนี้ที่มีความเสี่ยงสูง (อาจารย์ใช้คำว่า "มันเลวเลยนะเว้ย")
-
(EP189 (17 พ.ย. 2025)) ความเสี่ยงพื้นฐานของกลุ่ม Non-bank (Macro & NPLs): แม้ราคาจะถูก แต่การลงทุนในหุ้นการเงินหนีไม่พ้นความเสี่ยงเรื่องสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน ซึ่งอาจทำให้บริษัทต้องปรับลดเป้าหมายการปล่อยสินเชื่อ รวมถึงความเสี่ยงเรื่องหนี้เสีย (NPL) ที่ต่อให้บริษัทตั้งเป้าควบคุมไว้ดีแค่ไหน แต่หากเกิดเหตุการณ์ผิดปกติในระบบเศรษฐกิจขึ้นมาจริงๆ ก็เป็นสิ่งที่ "คุมไม่ได้หรอก"
-
(EP199 (~ก.พ. 2026)) ธุรกิจหลักดูระมัดระวังเกินไป (Overly Conservative): ในขณะที่บริษัทไปทำเรื่องผาดโผนอย่างทุเรียนหรือโดรน แต่กับธุรกิจหลักที่เป็นสินเชื่อจำนำทะเบียนรถหรือที่ดิน กลับทำตัว "Conservative จ๋ามาก" คือตั้งเป้าแบบเพลย์เซฟจนเกินไป
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
- (EP164 (24 มี.ค. 2025)) พฤติกรรมการตั้งเป้าหมายแบบ "Underpromise": อาจารย์ตั้งข้อสังเกตถึงสไตล์ของผู้บริหาร SAK ว่ามักจะตั้งเป้าหมายเพื่อ "ให้โดนด่ามาง่ายๆ" หรือตั้งเป้าให้ต่ำไว้ก่อนเพื่อให้พลาดเป้ายาก เช่น การตั้งเป้าพอร์ตสินเชื่อโต 15% (และปีก่อนหน้าเคยทำได้ถึง 18%) แต่กลับตั้งเป้ากำไรบรรทัดสุดท้าย (Net Profit) ให้โตเพียงแค่ 10% อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารกลุ่ม Non-bank ทุกเจ้าก็ยอมรับว่าหากสถานการณ์เศรษฐกิจดีกว่านี้ ก็พร้อมจะ "ปรับเป้าขึ้นหมด"
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons, Experiences & Comparisons)
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025), EP163 (3 มี.ค. 2025)) เคสเปรียบเทียบกับ "หุ้น TIDLOR" (หาจังหวะจากผู้แพ้/ตัวรอง): อาจารย์ยกตัวอย่าง SAK เพื่อเป็นบทเรียนสำหรับคนที่ "ตกรถหุ้น TIDLOR" ในช่วงที่ TIDLOR เทรดกันที่ PE 12 เท่า อาจารย์ชี้ว่า SAK เป็นทางเลือกที่ปลอดภัยกว่ามาก (Margin of Safety สูงกว่า) เพราะเทรดกันที่ PE เพียง 8-9 เท่า ซึ่งถือเป็นจุดต่ำสุด (Bottom) ของหุ้นกลุ่มการเงินแล้ว โอกาสที่ดาวน์ไซด์จะเปิดลึกกว่านี้มีจำกัดมากๆ
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025)) บทเรียนความคุ้มค่าของ Risk/Reward ที่ไม่สมมาตร: การลงทุนใน SAK ที่โซน PE 8 เท่า ถือเป็นบทเรียนของการหา Risk/Reward ที่คุ้มค่า อาจารย์คำนวณว่า ดาวน์ไซด์จำกัดสุดๆ เพียงแค่ 10% แต่หากบริษัททำผลงานได้ตามเป้าพอร์ตสินเชื่อโต 15% แล้วตลาดกลับมาให้ความมั่นใจจนปรับเพิ่มค่า PE (Re-rate) กลับไปที่ 15 เท่า หุ้นตัวนี้จะมีอัพไซด์มหาศาลระดับ "3 ปีเป็นเด้ง" ได้เลย
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025)) เทคนิคการลงทุนในรอบฟื้นตัว ให้หาหุ้น "จ่อปรับเป้า": ข้อคิดสำคัญที่อาจารย์แชร์คือ เทคนิคการลงทุนในช่วงสภาวะตลาดแบบนี้ ให้มองหาหุ้นที่ "มีโอกาสปรับเป้าขึ้น" (จากการที่ตอนแรกผู้บริหารตั้งเป้ากดไว้ต่ำๆ) ในขณะที่ราคาหุ้นยังกองอยู่ในโซน "กรอบล่าง" (Bottom PE) การซื้อหุ้นในจุดนี้จะถือว่า Safe และคุ้มค่าที่สุด
-
(EP189 (17 พ.ย. 2025)) Valuation ที่ถูกจัดๆ จะช่วยชดเชยความเสี่ยง: แม้ธุรกิจ Non-bank จะมีความเสี่ยงที่ควบคุมไม่ได้ (เช่น NPL หรือเศรษฐกิจมหภาค) แต่อาจารย์ให้ข้อคิดว่า เมื่อราคาหุ้นมันลงมาสะท้อนความกลัวจน Forward PE เหลือเพียง 6 - 8 เท่า ความถูกระดับนี้ได้ชดเชยความเสี่ยงไปหมดแล้ว ทำให้ "คุ้มค่าที่จะเสี่ยง"
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น SAK (บมจ. ศักดิ์สยามลิสซิ่ง) เรียงจากตอนใหม่ไปเก่าและตอนที่พูดถึง มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
EP199 (~ก.พ. 2026): แจกธงแดงก้อนโตกับโปรเจกต์ "โดรนและทุเรียน"
-
เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: อาจารย์แสดงความกังขาและไม่เห็นด้วยอย่างรุนแรงกับกลยุทธ์การหา New S-Curve ใหม่ของบริษัท ที่ดูพยายามจะไปคลุกคลีกับภาคการเกษตร โดยปีก่อนหน้าเพิ่งล้มเหลวและต้องบันทึกตั้งด้อยค่าบริษัทลูกที่ทำ "โดรนการเกษตร" ไป แต่ล่าสุดบริษัทก็ยังไปจดทะเบียนตั้งบริษัทลูกใหม่ชื่อ "คัดเป๊ะปัง" (SAK ถือหุ้น 55%) เพื่อทำธุรกิจจัดซื้อและส่งออกทุเรียน
-
การประเมินความเสี่ยง: อาจารย์ประเมินว่านี่คือกลยุทธ์การทำ "ท่อ" เพื่อลงไปปล่อยสินเชื่อให้กับกลุ่ม "เกษตรกร" โดยตรงเพื่อซื้อสินค้าการเกษตร ซึ่งอาจารย์ตั้งคำถามตัวโตๆ ว่า "ปล่อยสินเชื่อเกษตรกร ดีเหรอ?" เพราะธรรมชาติของวัฏจักรสินค้าเกษตรผันผวนสูงมาก ลูกหนี้กลุ่มนี้เสี่ยงเกิดหนี้เสียสูง (อาจารย์ใช้คำว่า "มันเลวเลยนะเว้ย") ในขณะที่ธุรกิจสินเชื่อดั้งเดิมก็ดำเนินไปแบบอนุรักษ์นิยมเกินไป
-
การเข้า-ออก watchlist: มุมมองเปลี่ยนเป็นเชิงลบ (กังวลด้านยุทธศาสตร์บริษัท) โดยมองว่าเป็นการแตกไลน์ธุรกิจที่ "ผิดฝาผิดตัว" และหันไปโฟกัสความเสี่ยงที่ไม่ควรแบกรับ
EP181 (2 ก.ย. 2025) / EP186 (20 ต.ค. 2025) / EP187 (3 พ.ย. 2025): เริ่มปันใจให้คู่แข่ง (การเติบโตไม่เร้าใจพอ)
-
เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: แม้จะยังยืนยันว่า SAK ถูกที่สุดในกลุ่มและเซฟมากๆ แต่เริ่มมีมุมมองว่าการเติบโตของบริษัทดู "ไม่ว้าว" สาเหตุหนึ่งคือการจ่ายปันผลออกมาเยอะ (เกือบครึ่งหนึ่งของกำไร) ทำให้โตได้จำกัดแค่ราว 10% ต่อปี หากจะคาดหวังผลตอบแทน 1 เด้ง อาจต้องใช้เวลานานโขถึง 4 ปี (CAGR ราว 20%) ซึ่งถือว่ารอนานเกินไปและเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
-
คำเปรียบเทียบ: อาจารย์นำ SAK ไปเทียบกับคู่แข่งอย่าง Turbo ที่ราคาหุ้นร่วงลงมาจนเทรดที่ PE 8-9 เท่าเหมือนกัน แต่อาจารย์มองว่า Turbo มีทิศทางการเติบโต (Growth) ที่สูงและเร้าใจกว่า เมื่อเทียบที่ PE เท่ากัน อาจารย์จึงตัดสินใจปันใจและให้น้ำหนักการลงทุนไปที่ Turbo มากกว่า SAK
EP174 (9 มิ.ย. 2025): ยืนยันความแข็งแกร่งของธุรกิจหลัก
- เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: อาจารย์ยังคงมีมุมมองเชิงบวกต่อธุรกิจหลัก โดยชี้ว่าเครื่องยนต์การเติบโตหลักอย่าง "สินเชื่อจำนำทะเบียนรถ" และ "สินเชื่อที่ดิน" ยังคงเปิดตัวและเติบโตได้ดีมากๆ บริษัทยังสามารถบริหารจัดการเรื่องหนี้เสีย (NPL) ได้ดี มีความเสี่ยงต่ำเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรม
EP164 (24 มี.ค. 2025): หุ้น Value สุดถูก ที่มีลุ้นกำไร "เป็นเด้ง"
-
เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: อาจารย์เจาะลึกเป้าหมายการเติบโตและพบว่าผู้บริหารมีสไตล์การตั้งเป้าแบบ "เพลย์เซฟ/ให้โดนด่ามาง่ายๆ (Underpromise)" โดยตั้งเป้าพอร์ตสินเชื่อโต 15% (จากปีก่อนที่ทำได้ 18%) แต่กลับกดเป้ากำไรบรรทัดสุดท้ายให้โตเพียงแค่ 10%
-
การประเมิน: ที่ราคา PE 8 เท่า อาจารย์คำนวณดาวน์ไซด์จำกัดเพียงแค่ 10% แต่มีอัพไซด์มหาศาล เพราะหากบริษัทผลักดันพอร์ตโตได้ 15% จริง แล้วตลาดกลับมาให้ความมั่นใจจนปรับเพิ่มค่า PE (Re-rate) กลับไปที่ 15 เท่า หุ้นตัวนี้จะกลายเป็น "หุ้น 1 เด้งได้ภายใน 3 ปี" พร้อมมีปันผลค้ำอยู่ราว 4-5%
-
การเข้า-ออก watchlist: จัดอยู่ในกลุ่ม Value Stock (ติดธงเหลืองไว้เพื่อเตือนว่าเป็นหุ้นวัฏจักร) เป็นตัวเลือกที่น่าลงทุนเพื่อจำกัดความเสี่ยง
EP161 (17 ก.พ. 2025): จุดเริ่มต้นความสนใจในฐานะ "มวยรองที่ปลอดภัยสุดๆ"
-
เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: อาจารย์ยก SAK ขึ้นมาเป็นกรณีศึกษาเปรียบเทียบสำหรับนักลงทุนที่ "ตกรถหุ้น TIDLOR" (ซึ่งช่วงนั้น TIDLOR เทรดกันที่ PE 12 เท่าขึ้นไป) อาจารย์มองว่าการหันมาซื้อ SAK เป็นทางเลือกที่ปลอดภัยกว่ามาก เพราะราคาหน้ากระดานเทรดกันที่ Forward PE เพียง 8 - 9 เท่า
-
การประเมิน: อาจารย์ฟันธงว่า PE ระดับ 8 เท่าคือ "จุดต่ำสุด (Bottom) ของหุ้นกลุ่มการเงิน (Non-bank) แล้ว" โอกาสที่ราคาจะลงลึกกว่านี้มีจำกัดมากๆ (Downside ต่ำสุดๆ)
-
การเข้า-ออก watchlist: นำเข้าลิสต์ในฐานะหุ้นที่มี Margin of Safety สูง น่าลุ้นอัพไซด์