SHR.BK — Financial Report
📊 Key Stats
เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท (TH, th_retail)
Generated: 2026-07-04 04:16 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | 36.4% | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | — | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | 4.0% | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | -3.1% | — | — | — |
| EPS | — | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | — | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 24,390 | 29,162 | 27,117 | 37,214 | 36,450 | 37,723 | 36,325 | 33,003 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 12,406 | 11,239 | 11,441 | 21,332 | 20,430 | 21,632 | 20,400 | 19,630 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 11,984 | 17,923 | 15,676 | 15,882 | 16,019 | 16,091 | 15,926 | 13,373 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 10,781 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | — | 2,216 | 4,690 | 8,824 | 10,097 | 10,638 | 10,480 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | — | 111.7% | 88.2% | 14.4% | 5.4% | -1.5% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | — | 653 | 177 | 132 | 396 | 206 | 112 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | — | -2,371 | -1,234 | 14 | 86 | 134 | -1,586 | — |
| EPS (บาท) | — | — | -0.66 | -0.34 | 0.00 | 0.02 | 0.04 | -0.44 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 47.9% | 101.2% | 501.3% | 55.0% | -1284.2% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 4.19 | 2.17 | 3.24 | 3.94 | 3.63 | 2.34 | 1.78 | 1.70 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | — | — | — | — | 0.01 | 0.03 | 0.07 | 0.07 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | — | — | — | — | 0.4% | 1.3% | 3.9% | 4.1% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | — | — | — | — | 62.4% | 80.5% | — | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | |||||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | |||||||||
| Q1 | — | — | 52.8% | 18.2% | 26.0% | 37.7% | 41.7% | 40.6% | 41.9% |
| Q2 | — | 34.9% | 67.8% | 6.3% | 31.8% | 31.0% | 35.0% | 37.6% | — |
| Q3 | — | 37.5% | -138.1% | 28.9% | 38.0% | 38.0% | 38.8% | 41.1% | — |
| Q4 | 52.1% | 34.3% | -34.7% | 29.0% | 37.9% | 41.8% | 41.6% | 40.8% | — |
| ทั้งปี | — | — | 24.7% | 23.3% | 34.2% | 37.3% | 39.4% | 40.1% | — |
| Selling Expense (%) | |||||||||
| Q1 | — | — | 5.8% | 5.7% | 4.7% | 4.4% | 5.0% | 4.5% | 4.9% |
| Q2 | — | 9.6% | 51.8% | 6.0% | 3.9% | 4.8% | 4.4% | 5.0% | — |
| Q3 | — | 9.5% | 20.3% | 4.5% | 3.9% | 4.4% | 4.6% | 4.5% | — |
| Q4 | 7.8% | 9.9% | 3.2% | 4.0% | 3.7% | 3.9% | 4.1% | 4.9% | — |
| ทั้งปี | — | — | 7.7% | 4.8% | 4.0% | 4.4% | 4.5% | 4.8% | — |
| Admin Expense (%) | |||||||||
| Q1 | — | — | 21.6% | 37.5% | 22.6% | 17.9% | 19.5% | 19.0% | 18.5% |
| Q2 | — | 34.2% | 1020.8% | 47.5% | 21.7% | 19.8% | 18.9% | 22.9% | — |
| Q3 | — | 30.1% | 155.4% | 29.6% | 17.6% | 19.5% | 21.3% | 21.1% | — |
| Q4 | 21.6% | 23.1% | 252.4% | 26.5% | 20.4% | 19.4% | 22.0% | 96.3% | — |
| ทั้งปี | — | — | 99.3% | 32.9% | 20.3% | 19.2% | 20.4% | 40.7% | — |
| SG&A (%) | |||||||||
| Q1 | — | — | 27.4% | 43.2% | 27.3% | 22.4% | 24.5% | 23.5% | 23.4% |
| Q2 | — | 43.8% | 1072.6% | 53.5% | 25.6% | 24.6% | 23.3% | 28.0% | — |
| Q3 | — | 39.7% | 175.7% | 34.1% | 21.5% | 23.9% | 25.8% | 25.7% | — |
| Q4 | 29.4% | 33.0% | 255.6% | 30.5% | 24.1% | 23.3% | 26.1% | 101.2% | — |
| ทั้งปี | — | — | 107.1% | 37.6% | 24.3% | 23.5% | 25.0% | 45.4% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | |||||||||
| Q1 | — | — | 14.5% | -44.9% | -12.0% | 4.8% | 4.0% | 6.6% | 9.9% |
| Q2 | — | -19.0% | -1247.9% | -68.2% | -4.6% | -5.1% | -2.8% | 1.0% | — |
| Q3 | — | -10.3% | -373.6% | -19.7% | 8.4% | 0.6% | -2.1% | 4.9% | — |
| Q4 | 7.6% | -13.6% | -321.5% | -4.1% | 4.2% | 2.4% | 5.4% | -69.8% | — |
| ทั้งปี | — | — | -107.0% | -26.3% | 0.2% | 0.9% | 1.3% | -15.1% | — |
| ROA | — | — | -8.7% | -3.3% | 0.0% | 0.2% | 0.4% | -4.8% | — |
| ROIC | 0.9% | 0.1% | -8.3% | -1.8% | 2.9% | 4.0% | 4.3% | -2.7% | — |
| ROE | — | — | -15.1% | -7.8% | 0.1% | 0.5% | 0.8% | -11.9% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | |||||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 0.34 | 1.76 | 0.98 | 0.68 | 1.09 | 1.07 | 0.59 | 0.81 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.32 | 1.66 | 0.93 | 0.65 | 1.03 | 1.01 | 0.55 | 0.76 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | |||||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.84 | 0.44 | 0.54 | 0.89 | 0.82 | 0.87 | 0.82 | 0.93 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | — | -3.58 | -11.45 | 910.24 | 161.23 | 97.50 | -7.87 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | |||||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | 91 วัน | 36 วัน | 20 วัน | 20 วัน | 19 วัน | 19 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | 52 วัน | 19 วัน | 13 วัน | 13 วัน | 13 วัน | 14 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | 282 วัน | 116 วัน | 106 วัน | 101 วัน | 79 วัน | 60 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | -138 วัน | -61 วัน | -73 วัน | -67 วัน | -47 วัน | -27 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | |||||||||
| Common Shares (หุ้น) | 3,593,640,000 | 3,593,640,000 | 3,593,640,000 | 3,593,640,000 | 3,593,640,000 | 3,593,640,000 | 3,593,640,000 | 3,593,640,000 | 3,593,640,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 3,593.64 | 3,593.64 | 3,593.64 | 3,593.64 | 3,593.64 | 3,593.64 | 3,593.64 | 3,593.64 | 3,593.64 |
| Book Value / Share (บาท) | 3.33 | 4.99 | 4.36 | 4.42 | 4.46 | 4.48 | 4.43 | 3.72 | — |
| EPS (บาท) | — | — | -0.66 | -0.34 | 0.00 | 0.02 | 0.04 | -0.44 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 47.9% | 101.2% | 501.3% | 55.0% | -1284.2% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | — | — | — | — | 0.01 | 0.03 | 0.07 | 0.07 |
| Dividend Yield | — | — | — | — | — | 0.4% | 1.3% | 3.9% | 4.1% |
| Dividend Payout Ratio | — | — | — | — | — | 62.4% | 80.5% | -15.9% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 15,057 | 7,798 | 11,643 | 14,159 | 13,045 | 8,409 | 6,397 | 6,109 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 0.84 | 0.50 | 0.73 | 0.88 | 0.81 | 0.53 | 0.48 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | — | -3.29 | -9.43 | 985.31 | 150.97 | 62.79 | -4.03 | — |
| EV / EBITDA | — | 13.56 | 32.34 | 10.49 | 6.78 | 5.76 | 4.23 | 6.84 | 7.82 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 5.00 | 3.32 | 3.96 | 4.90 | 4.70 | 2.78 | 2.44 | 1.98 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 3.12 | 1.41 | 2.26 | 3.00 | 2.22 | 1.70 | 1.23 | 1.48 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 4.19 | 2.17 | 3.24 | 3.94 | 3.63 | 2.34 | 1.78 | 1.70 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2018-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | |||||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | |||||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | |||||||||
| Q1 | — | — | 3,543 | 1,468 | 1,809 | 2,119 | 2,433 | 2,521 | 2,467 |
| Q2 | — | 1,616 | 2,779 | 1,698 | 1,981 | 1,790 | 2,161 | 2,409 | — |
| Q3 | — | 1,637 | 2,409 | 1,888 | 1,837 | 2,099 | 1,876 | 2,392 | — |
| สิ้นปี | 1,893 | 3,592 | 2,493 | 1,914 | 2,477 | 2,216 | 2,299 | 2,295 | — |
| %Common Size | 7.8% | 12.3% | 9.2% | 5.1% | 6.8% | 5.9% | 6.3% | 7.0% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | |||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 98 | 81 | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 123 | 0 | 92 | 53 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 202 | 0 | 92 | 28 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 61 | 156 | 0 | 95 | 2 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 0.2% | 0.5% | 0.0% | 0.3% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | |||||||||
| Q1 | — | — | 1,130 | 122 | 399 | 493 | 504 | 581 | 579 |
| Q2 | — | 437 | 429 | 133 | 451 | 523 | 383 | 418 | — |
| Q3 | — | 472 | 449 | 237 | 495 | 417 | 365 | 474 | — |
| สิ้นปี | 572 | 595 | 512 | 410 | 539 | 569 | 536 | 550 | — |
| %Common Size | 2.3% | 2.0% | 1.9% | 1.1% | 1.5% | 1.5% | 1.5% | 1.7% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | |||||||||
| Q1 | — | — | 317 | 185 | 195 | 223 | 219 | 224 | 257 |
| Q2 | — | 228 | 287 | 165 | 206 | 233 | 221 | 221 | — |
| Q3 | — | 238 | 275 | 169 | 215 | 230 | 200 | 231 | — |
| สิ้นปี | 142 | 303 | 176 | 198 | 229 | 231 | 232 | 244 | — |
| %Common Size | 0.6% | 1.0% | 0.6% | 0.5% | 0.6% | 0.6% | 0.6% | 0.7% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | |||||||||
| Q1 | — | — | 5,635 | 3,398 | 4,572 | 4,373 | 3,911 | 3,915 | 4,035 |
| Q2 | — | 2,825 | 4,016 | 3,353 | 4,695 | 5,063 | 3,383 | 3,625 | — |
| Q3 | — | 3,047 | 3,606 | 3,653 | 4,643 | 4,393 | 2,984 | 3,808 | — |
| สิ้นปี | 2,962 | 5,127 | 3,638 | 4,723 | 4,533 | 3,772 | 3,690 | 3,706 | — |
| %Common Size | 12.1% | 17.6% | 13.4% | 12.7% | 12.4% | 10.0% | 10.2% | 11.2% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | |||||||||
| Q1 | — | — | 22,201 | 30,238 | 28,475 | 27,670 | 31,782 | 29,607 | 27,446 |
| Q2 | — | 19,775 | 21,152 | 30,552 | 28,837 | 29,265 | 31,913 | 29,203 | — |
| Q3 | — | 20,834 | 21,366 | 31,351 | 29,593 | 29,710 | 29,243 | 28,676 | — |
| สิ้นปี | 18,098 | 20,389 | 19,289 | 29,068 | 28,046 | 30,414 | 29,539 | 26,875 | — |
| %Common Size | 74.2% | 69.9% | 71.1% | 78.1% | 76.9% | 80.6% | 81.3% | 81.4% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | |||||||||
| Q1 | — | — | 83 | 88 | 84 | 80 | 77 | 74 | 72 |
| Q2 | — | 92 | 87 | 87 | 83 | 81 | 77 | 73 | — |
| Q3 | — | 94 | 86 | 86 | 84 | 80 | 74 | 72 | — |
| สิ้นปี | 75 | 97 | 88 | 87 | 81 | 77 | 77 | 72 | — |
| %Common Size | 0.3% | 0.3% | 0.3% | 0.2% | 0.2% | 0.2% | 0.2% | 0.2% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | |||||||||
| Q1 | — | — | 25,904 | 33,357 | 31,886 | 31,767 | 35,415 | 32,697 | 29,810 |
| Q2 | — | 22,806 | 25,071 | 33,812 | 32,352 | 32,947 | 35,462 | 32,310 | — |
| Q3 | — | 23,857 | 25,455 | 34,755 | 33,790 | 33,918 | 32,412 | 31,602 | — |
| สิ้นปี | 21,428 | 24,035 | 23,479 | 32,491 | 31,917 | 33,951 | 32,636 | 29,298 | — |
| %Common Size | 87.9% | 82.4% | 86.6% | 87.3% | 87.6% | 90.0% | 89.8% | 88.8% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | |||||||||
| Q1 | — | — | 31,539 | 36,755 | 36,458 | 36,140 | 39,326 | 36,613 | 33,845 |
| Q2 | — | 25,631 | 29,087 | 37,165 | 37,047 | 38,010 | 38,845 | 35,935 | — |
| Q3 | — | 26,903 | 29,061 | 38,408 | 38,433 | 38,311 | 35,396 | 35,410 | — |
| สิ้นปี | 24,390 | 29,162 | 27,117 | 37,214 | 36,450 | 37,723 | 36,325 | 33,003 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | |||||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | |||||||||
| Q1 | — | — | 1,834 | 1,451 | 1,616 | 1,763 | 1,632 | 931 | 906 |
| Q2 | — | 1,144 | 1,238 | 1,328 | 1,705 | 1,813 | 1,061 | 980 | — |
| Q3 | — | 1,918 | 1,022 | 1,519 | 1,555 | 1,822 | 969 | 850 | — |
| สิ้นปี | 1,072 | 1,939 | 634 | 1,648 | 1,734 | 1,757 | 1,023 | 1,036 | — |
| %Common Size | 4.4% | 6.6% | 2.3% | 4.4% | 4.8% | 4.7% | 2.8% | 3.1% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | |||||||||
| Q1 | — | — | 3,911 | 7,870 | 6,374 | 4,011 | 3,683 | 4,192 | 5,261 |
| Q2 | — | 7,353 | 3,427 | 6,510 | 3,670 | 3,567 | 6,318 | 2,629 | — |
| Q3 | — | 8,040 | 3,439 | 6,852 | 3,798 | 4,077 | 5,761 | 2,726 | — |
| สิ้นปี | 8,717 | 2,907 | 3,719 | 6,922 | 4,176 | 3,509 | 6,232 | 4,550 | — |
| %Common Size | 35.7% | 10.0% | 13.7% | 18.6% | 11.5% | 9.3% | 17.2% | 13.8% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | |||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 60 | 200 | 120 | 540 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 | 200 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 46 | 0 | 0 | 599 | 200 | 150 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 130 | 0 | 0 | 0 | 200 | 150 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.5% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.6% | 0.5% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | |||||||||
| Q1 | — | — | 1,680 | 5,757 | 4,498 | 1,864 | 1,451 | 2,250 | 2,796 |
| Q2 | — | 573 | 1,854 | 4,720 | 1,645 | 1,216 | 4,210 | 905 | — |
| Q3 | — | 359 | 2,053 | 4,944 | 1,878 | 1,321 | 3,817 | 907 | — |
| สิ้นปี | 1,911 | 382 | 2,629 | 4,986 | 1,952 | 1,386 | 4,054 | 2,324 | — |
| %Common Size | 7.8% | 1.3% | 9.7% | 13.4% | 5.4% | 3.7% | 11.2% | 7.0% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 1,680 | 5,757 | 4,498 | 1,924 | 1,651 | 2,370 | 3,336 |
| Q2 | — | 5,931 | 1,854 | 4,720 | 1,645 | 1,416 | 4,410 | 905 | — |
| Q3 | — | 5,716 | 2,099 | 4,944 | 1,878 | 1,920 | 4,017 | 1,057 | — |
| สิ้นปี | 7,206 | 382 | 2,759 | 4,986 | 1,952 | 1,386 | 4,254 | 2,474 | — |
| %Common Size | 29.5% | 1.3% | 10.2% | 13.4% | 5.4% | 3.7% | 11.7% | 7.5% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 6,399 | 7,306 | 9,395 | 11,064 | 12,613 | 10,740 | 9,126 |
| Q2 | — | 6,253 | 6,118 | 9,095 | 12,232 | 12,019 | 9,389 | 12,071 | — |
| Q3 | — | 7,184 | 6,098 | 9,401 | 12,195 | 11,862 | 8,806 | 11,825 | — |
| สิ้นปี | 2,824 | 7,465 | 5,724 | 9,140 | 11,128 | 12,545 | 8,805 | 10,014 | — |
| %Common Size | 11.6% | 25.6% | 21.1% | 24.6% | 30.5% | 33.3% | 24.2% | 30.3% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 8,078 | 13,063 | 13,893 | 12,988 | 14,264 | 13,111 | 12,462 |
| Q2 | — | 12,184 | 7,972 | 13,816 | 13,876 | 13,435 | 13,799 | 12,976 | — |
| Q3 | — | 12,900 | 8,197 | 14,345 | 14,072 | 13,782 | 12,824 | 12,883 | — |
| สิ้นปี | 10,030 | 7,848 | 8,483 | 14,126 | 13,080 | 13,932 | 13,059 | 12,488 | — |
| D/E | 0.84 | 0.44 | 0.54 | 0.89 | 0.82 | 0.87 | 0.82 | 0.93 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | |||||||||
| Q1 | — | — | 8,514 | 12,930 | 14,535 | 16,155 | 18,552 | 16,186 | 14,454 |
| Q2 | — | 7,071 | 8,139 | 14,836 | 17,380 | 17,862 | 15,407 | 17,446 | — |
| Q3 | — | 8,007 | 8,221 | 15,317 | 17,552 | 17,399 | 14,270 | 17,034 | — |
| สิ้นปี | 3,689 | 8,332 | 7,722 | 14,410 | 16,255 | 18,123 | 14,168 | 15,080 | — |
| %Common Size | 15.1% | 28.6% | 28.5% | 38.7% | 44.6% | 48.0% | 39.0% | 45.7% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | |||||||||
| Q1 | — | — | 12,425 | 20,800 | 20,909 | 20,166 | 22,235 | 20,377 | 19,715 |
| Q2 | — | 14,424 | 11,566 | 21,346 | 21,050 | 21,429 | 21,725 | 20,075 | — |
| Q3 | — | 16,047 | 11,660 | 22,170 | 21,350 | 21,476 | 20,031 | 19,761 | — |
| สิ้นปี | 12,406 | 11,239 | 11,441 | 21,332 | 20,430 | 21,632 | 20,400 | 19,630 | — |
| %Common Size | 50.9% | 38.5% | 42.2% | 57.3% | 56.1% | 57.3% | 56.2% | 59.5% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | |||||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | |||||||||
| Q1 | — | — | 124 | -2,791 | 0 | 0 | 0 | -2,918 | -4,606 |
| Q2 | — | 154 | -686 | -3,363 | 0 | 0 | -3,173 | -3,002 | — |
| Q3 | — | 56 | -1,286 | -3,645 | 0 | 0 | -3,224 | -2,927 | — |
| สิ้นปี | 356 | -111 | -2,480 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 1.5% | -0.4% | -9.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | |||||||||
| Q1 | — | — | 19,114 | 15,955 | 15,550 | 15,974 | 17,091 | 16,235 | 14,130 |
| Q2 | — | 11,207 | 17,521 | 15,819 | 15,997 | 16,581 | 17,120 | 15,860 | — |
| Q3 | — | 10,856 | 17,402 | 16,239 | 17,083 | 16,835 | 15,366 | 15,649 | — |
| สิ้นปี | 11,984 | 17,923 | 15,676 | 15,882 | 16,019 | 16,091 | 15,926 | 13,373 | — |
| %Common Size | 49.1% | 61.5% | 57.8% | 42.7% | 43.9% | 42.7% | 43.8% | 40.5% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | |||||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | |||||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | |||||||||
| Q1 | — | — | 1,145 | 544 | 1,690 | 2,544 | 2,743 | 2,622 | 2,634 |
| Q2 | — | 778 | 7 | 803 | 2,071 | 2,277 | 2,469 | 2,401 | — |
| Q3 | — | 888 | 114 | 1,422 | 2,362 | 2,401 | 2,534 | 2,578 | — |
| Q4 | 644 | 1,178 | 297 | 1,744 | 2,570 | 2,479 | 2,607 | 2,698 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,563 | 4,512 | 8,693 | 9,701 | 10,352 | 10,299 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 188.7% | 92.6% | 11.6% | 6.7% | -0.5% | — |
| รายได้อื่นOther Income | |||||||||
| Q1 | — | — | 473 | 148 | 10 | 32 | 39 | 27 | 32 |
| Q2 | — | 48 | 58 | 35 | 23 | 42 | 59 | 31 | — |
| Q3 | — | 64 | 46 | 12 | 104 | 95 | 5 | 26 | — |
| Q4 | 122 | 52 | 75 | -18 | -6 | 227 | 104 | 28 | — |
| ทั้งปี | — | — | 653 | 177 | 132 | 396 | 206 | 112 | — |
| %Common Size | — | — | 29.5% | 3.8% | 1.5% | 3.9% | 1.9% | 1.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -72.9% | -25.6% | 200.3% | -47.9% | -45.7% | — |
| รายได้ดอกเบี้ยและเงินปันผลInterest And Dividend Income | |||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 | 16 | 16 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 22 | 18 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19 | 16 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19 | 18 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 80 | 69 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.8% | 0.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | — | — | — | -13.8% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | |||||||||
| Q1 | — | — | 1,618 | 692 | 1,700 | 2,577 | 2,801 | 2,665 | 2,682 |
| Q2 | — | 826 | 65 | 838 | 2,094 | 2,319 | 2,550 | 2,450 | — |
| Q3 | — | 952 | 160 | 1,434 | 2,466 | 2,496 | 2,558 | 2,621 | — |
| Q4 | 766 | 1,231 | 372 | 1,726 | 2,564 | 2,706 | 2,729 | 2,744 | — |
| ทั้งปี | — | — | 2,216 | 4,690 | 8,824 | 10,097 | 10,638 | 10,480 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 111.7% | 88.2% | 14.4% | 5.4% | -1.5% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | |||||||||
| ต้นทุนCosts | |||||||||
| Q1 | — | — | 764 | 566 | 1,259 | 1,605 | 1,633 | 1,583 | 1,558 |
| Q2 | — | 538 | 21 | 786 | 1,427 | 1,599 | 1,657 | 1,528 | — |
| Q3 | — | 595 | 382 | 1,019 | 1,528 | 1,548 | 1,565 | 1,545 | — |
| Q4 | 367 | 808 | 501 | 1,226 | 1,593 | 1,575 | 1,594 | 1,624 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,668 | 3,596 | 5,807 | 6,326 | 6,450 | 6,280 | — |
| %Common Size | — | — | 75.3% | 76.7% | 65.8% | 62.7% | 60.6% | 59.9% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 115.5% | 61.5% | 8.9% | 2.0% | -2.6% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 854 | 126 | 441 | 972 | 1,168 | 1,082 | 1,124 |
| Q2 | — | 288 | 44 | 52 | 667 | 720 | 892 | 922 | — |
| Q3 | — | 357 | -222 | 415 | 938 | 948 | 993 | 1,076 | — |
| Q4 | 399 | 423 | -129 | 500 | 971 | 1,131 | 1,135 | 1,120 | — |
| ทั้งปี | 399 | 1,067 | 547 | 1,094 | 3,017 | 3,770 | 4,188 | 4,200 | 1,124 |
| %GPM | — | — | 24.7% | 23.3% | 34.2% | 37.3% | 39.4% | 40.1% | — |
| %YoY Growth | — | 167.5% | -48.7% | 99.8% | 175.9% | 25.0% | 11.1% | 0.3% | -73.2% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | |||||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | |||||||||
| Q1 | — | — | 93 | 39 | 81 | 115 | 140 | 120 | 131 |
| Q2 | — | 79 | 34 | 50 | 81 | 112 | 113 | 124 | — |
| Q3 | — | 91 | 33 | 64 | 95 | 109 | 117 | 119 | — |
| Q4 | 60 | 121 | 12 | 69 | 95 | 106 | 112 | 135 | — |
| ทั้งปี | — | — | 171 | 223 | 352 | 441 | 483 | 498 | — |
| %Common Size | — | — | 7.7% | 4.8% | 4.0% | 4.4% | 4.5% | 4.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 30.0% | 58.0% | 25.3% | 9.4% | 3.2% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | |||||||||
| Q1 | — | — | 350 | 260 | 384 | 461 | 547 | 507 | 496 |
| Q2 | — | 283 | 663 | 398 | 455 | 460 | 481 | 562 | — |
| Q3 | — | 287 | 249 | 425 | 434 | 487 | 544 | 554 | — |
| Q4 | 166 | 284 | 939 | 458 | 522 | 526 | 601 | 2,642 | — |
| ทั้งปี | — | — | 2,201 | 1,541 | 1,795 | 1,934 | 2,173 | 4,265 | — |
| %Common Size | — | — | 99.3% | 32.9% | 20.3% | 19.2% | 20.4% | 40.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -30.0% | 16.5% | 7.8% | 12.3% | 96.3% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | |||||||||
| Q1 | — | — | 443 | 299 | 464 | 576 | 687 | 627 | 627 |
| Q2 | — | 362 | 697 | 449 | 536 | 571 | 594 | 686 | — |
| Q3 | — | 378 | 282 | 489 | 529 | 597 | 661 | 673 | — |
| Q4 | 226 | 406 | 950 | 526 | 617 | 632 | 713 | 2,777 | — |
| ทั้งปี | — | — | 2,372 | 1,764 | 2,147 | 2,376 | 2,656 | 4,763 | — |
| %Common Size | — | — | 107.1% | 37.6% | 24.3% | 23.5% | 25.0% | 45.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -25.7% | 21.8% | 10.6% | 11.8% | 79.4% | — |
| กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses) | |||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | -17 | -17 | -1 | 8 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | -4 | -8 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 22 | -17 | -26 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | -12 | 8 | -19 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 0 | 5 | -5 | -30 | -55 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.0% | 0.1% | -0.0% | -0.3% | -0.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | — | -191.4% | -524.0% | -84.0% | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 300 | -179 | -32 | 374 | 401 | 454 | 505 |
| Q2 | — | -49 | -700 | -393 | 126 | 145 | 229 | 260 | — |
| Q3 | — | 28 | -502 | -76 | 405 | 360 | 254 | 376 | — |
| Q4 | 194 | 39 | -1,094 | -25 | 370 | 422 | 396 | -1,679 | — |
| ทั้งปี | 194 | 18 | -1,997 | -673 | 869 | 1,302 | 1,280 | -588 | 505 |
| %EBIT | — | — | -90.1% | -14.3% | 9.8% | 12.9% | 12.0% | -5.6% | — |
| %YoY Growth | — | -90.9% | -11375.9% | 66.3% | 229.2% | 49.8% | -1.6% | -146.0% | 185.8% |
| EBITDA 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 537 | 68 | 256 | 652 | 736 | 770 | 781 |
| Q2 | — | 244 | -218 | 194 | 681 | 720 | 899 | 870 | — |
| Q3 | — | 465 | 215 | 849 | 1,231 | 1,235 | 1,250 | 1,268 | — |
| Q4 | 577 | 715 | -108 | 1,164 | 1,486 | 1,692 | 1,650 | -481 | — |
| ทั้งปี | 577 | 1,424 | 426 | 2,275 | 3,654 | 4,299 | 4,535 | 2,427 | 781 |
| %EBITDA | — | — | 19.2% | 48.5% | 41.4% | 42.6% | 42.6% | 23.2% | — |
| %YoY Growth | — | 146.8% | -70.1% | 433.5% | 60.6% | 17.7% | 5.5% | -46.5% | -67.8% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | |||||||||
| Q1 | — | — | 101 | 131 | 176 | 248 | 298 | 242 | 203 |
| Q2 | — | 92 | 96 | 192 | 193 | 273 | 294 | 221 | — |
| Q3 | — | 109 | 91 | 194 | 233 | 304 | 285 | 214 | — |
| Q4 | 73 | 110 | 90 | 176 | 241 | 299 | 237 | 213 | — |
| ทั้งปี | — | — | 377 | 693 | 842 | 1,124 | 1,114 | 891 | — |
| %Common Size | — | — | 17.0% | 14.8% | 9.5% | 11.1% | 10.5% | 8.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 83.5% | 21.5% | 33.5% | -0.9% | -20.0% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | |||||||||
| Q1 | — | — | -111 | -6 | -9 | -4 | -63 | -0 | 0 |
| Q2 | — | 25 | -48 | 3 | -5 | -6 | -66 | 33 | — |
| Q3 | — | 49 | 1 | -1 | -3 | -12 | -60 | -0 | — |
| Q4 | 21 | 22 | -15 | 1 | -4 | -66 | -33 | -3 | — |
| ทั้งปี | — | — | -172 | -3 | -21 | -88 | -222 | 29 | — |
| %Common Size | — | — | -7.8% | -0.1% | -0.2% | -0.9% | -2.1% | 0.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 98.3% | -640.3% | -310.9% | -151.7% | 113.1% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | 88 | -316 | -217 | 122 | 40 | 212 | 301 |
| Q2 | — | -116 | -844 | -581 | -71 | -134 | -131 | 72 | — |
| Q3 | — | -33 | -592 | -271 | 169 | 44 | -91 | 162 | — |
| Q4 | 142 | -49 | -1,199 | -200 | 124 | 57 | 126 | -1,895 | — |
| ทั้งปี | 142 | -198 | -2,547 | -1,368 | 6 | 90 | -56 | -1,450 | 301 |
| %EBT | — | — | -114.9% | -29.2% | 0.1% | 0.9% | -0.5% | -13.8% | — |
| %YoY Growth | — | -239.6% | -1183.7% | 46.3% | 100.4% | 1419.9% | -162.0% | -2510.8% | 120.8% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | |||||||||
| Q1 | — | — | -36 | 1 | -4 | 1 | -9 | 37 | 37 |
| Q2 | — | 15 | 14 | -13 | 30 | -10 | 6 | 15 | — |
| Q3 | — | 17 | 7 | 12 | -35 | 42 | 23 | 34 | — |
| Q4 | 9 | 96 | 11 | -131 | 21 | 58 | 12 | 22 | — |
| ทั้งปี | — | — | -4 | -131 | 13 | 91 | 33 | 107 | — |
| %Common Size | — | — | -0.2% | -2.8% | 0.1% | 0.9% | 0.3% | 1.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -3410.4% | 109.9% | 604.0% | -64.3% | 228.0% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | |||||||||
| Q1 | — | — | 235 | -311 | -204 | 125 | 112 | 176 | 264 |
| Q2 | — | -157 | -811 | -571 | -97 | -117 | -72 | 24 | — |
| Q3 | — | -98 | -600 | -282 | 207 | 15 | -53 | 129 | — |
| Q4 | 58 | -167 | -1,195 | -70 | 108 | 64 | 147 | -1,914 | — |
| ทั้งปี | — | — | -2,371 | -1,234 | 14 | 86 | 134 | -1,586 | — |
| %NPM | — | — | -107.0% | -26.3% | 0.2% | 0.9% | 1.3% | -15.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 47.9% | 101.2% | 501.3% | 55.0% | -1284.2% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | |||||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | |||||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | |||||||||
| Q1 | — | — | 237 | 247 | 288 | 277 | 335 | 316 | 277 |
| Q2 | — | 293 | 483 | 587 | 555 | 574 | 670 | 609 | — |
| Q3 | — | 437 | 718 | 924 | 825 | 875 | 996 | 892 | — |
| สิ้นปี | 383 | 676 | 986 | 1,189 | 1,116 | 1,271 | 1,254 | 1,198 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | |||||||||
| Q1 | — | — | 117 | -58 | 99 | 345 | 554 | 426 | 566 |
| Q2 | — | 9 | -451 | -340 | 415 | 533 | 832 | 862 | — |
| Q3 | — | 278 | -838 | -192 | 993 | 840 | 1,206 | 1,184 | — |
| สิ้นปี | 1,221 | 382 | -1,217 | -41 | 1,700 | 992 | 1,784 | 1,880 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | — | 0.51 | 0.03 | 118.30 | 11.48 | 13.32 | -1.19 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | |||||||||
| Q1 | — | — | -228 | -241 | 61 | 93 | 326 | 293 | 381 |
| Q2 | — | -2,604 | -972 | -608 | 327 | 73 | 447 | 446 | — |
| Q3 | — | -3,098 | -1,411 | -482 | 651 | -283 | 595 | 604 | — |
| สิ้นปี | -3,288 | -3,463 | -1,789 | -423 | 1,163 | -560 | 930 | 1,005 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | |||||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | |||||||||
| Q1 | — | — | -345 | -183 | -39 | -252 | -229 | -132 | -186 |
| Q2 | — | -2,613 | -521 | -268 | -88 | -460 | -385 | -416 | — |
| Q3 | — | -3,377 | -573 | -290 | -342 | -1,122 | -611 | -581 | — |
| สิ้นปี | -4,509 | -3,846 | -572 | -382 | -537 | -1,552 | -854 | -875 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | |||||||||
| Q1 | — | — | 89 | -973 | -24 | -555 | -215 | -131 | -185 |
| Q2 | — | -2,674 | -397 | -866 | 40 | -1,034 | -89 | -441 | — |
| Q3 | — | -3,513 | -457 | -879 | -466 | -1,209 | -305 | -604 | — |
| สิ้นปี | -15,028 | -3,900 | -499 | -834 | 51 | -1,623 | -542 | -1,006 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | |||||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | |||||||||
| Q1 | — | — | -67 | -18 | -174 | -152 | -191 | -76 | -231 |
| Q2 | — | 2,196 | 19 | 394 | -419 | -204 | -900 | -296 | — |
| Q3 | — | 2,964 | 80 | 444 | -590 | -43 | -1,153 | -467 | — |
| สิ้นปี | 10,556 | 5,263 | 569 | 264 | -1,189 | 374 | -1,103 | -784 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Investment in Debt Instruments Measured at Fair Value Through Profit or Loss | 0 | 0 | 0 | 95 | 2 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 406 | — |
| ⚪ Related Parties | 346 | 308 | 459 | 22 | 38 | 34 | 60 | 144 | — |
| ⚪ Other Current Receivables | 226 | 288 | 52 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Current Portion of Lease Receivables - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | 18 | 2 | 6 | — |
| ⚪ Short-Term Loan and Interest Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 22 | 21 | 0 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 122 | 226 | — |
| ⚪ Derivative Assets - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17 | 7 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets | 0 | 0 | 94 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 94 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Non-Current Assets And/or the Disposal Group Held for Sale | 0 | 0 | 0 | 1,813 | 980 | 361 | 119 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 294 | 481 | 364 | 293 | 298 | 355 | 342 | 378 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 294 | 481 | 364 | 293 | 298 | 355 | 342 | 378 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 38 | 37 | 27 | 17 | 17 | 45 | 45 | 98 | — |
| ⚪ Trade and Other Receivables - Non-Current - Net | 0 | 0 | 219 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Lease Receivables - Net | 0 | 0 | 0 | 212 | 225 | 264 | 279 | 253 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 246 | 257 | 92 | 387 | 372 | 275 | 58 | 31 | — |
| ⚪ Investment in Associates | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 1,560 | 1,502 | 1,863 | 23 | 332 | 489 | 365 | 447 | — |
| ⚪ Derivative Assets - Non-Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 105 | 53 | 28 | 4 | — |
| ✅ Investment Properties - Net | 0 | 568 | 805 | 893 | 922 | 481 | 478 | 373 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 75 | 97 | 88 | 87 | 81 | 77 | 77 | 72 | — |
| ✅ Goodwill - Net | 1,208 | 1,112 | 1,023 | 1,641 | 1,630 | 1,628 | 1,611 | 1,067 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 33 | 37 | 39 | 119 | 95 | 187 | 149 | 69 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 169 | 37 | 36 | 45 | 93 | 37 | 8 | 8 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 169 | 37 | 36 | 45 | 93 | 37 | 8 | 8 | — |
| ⚪ Other Current Payables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | 5,296 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Bonds | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,292 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others | 1,911 | 382 | 2,629 | 4,986 | 1,952 | 1,386 | 4,054 | 1,032 | — |
| ⚪ Derivative Liabilities - Current | 0 | 0 | 0 | 21 | 0 | 0 | 1 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Liabilities | 202 | 242 | 243 | 71 | 15 | 21 | 25 | 18 | — |
| ⚪ Retentions | 202 | 242 | 243 | 71 | 15 | 21 | 25 | 18 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 566 | 654 | — |
| ⚪ Deferred Revenue - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 566 | 654 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 0 | 0 | 26 | 89 | 80 | 107 | 119 | 117 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 10 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 5 | 5 | 18 | 0 | 16 | 51 | 19 | 30 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 231 | 339 | 40 | 106 | 379 | 187 | 221 | 212 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others | 2,824 | 7,465 | 5,724 | 9,140 | 11,128 | 11,255 | 7,511 | 8,318 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 0 | 0 | 1,108 | 3,878 | 3,514 | 3,969 | 3,822 | 3,652 | — |
| ⚪ Derivative Liabilities - Non-Current | 0 | 0 | 36 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 31 | 42 | 37 | 43 | 48 | 52 | 57 | 70 | — |
| ✅ Deferred Tax Liabilities | 816 | 806 | 744 | 1,264 | 1,264 | 1,387 | 1,347 | 1,233 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | 20 | 18 | 74 | 85 | 300 | 165 | 138 | 111 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 10,781 | 18,318 | 18,318 | 18,318 | 18,318 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 10,781 | 18,318 | 18,318 | 18,318 | 18,318 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 10,781 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 10,781 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 3,256 | 3,335 | 3,335 | 3,335 | 3,335 | 2,918 | 2,918 | 2,918 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 3,256 | 3,335 | 3,335 | 3,335 | 3,335 | 2,918 | 2,918 | 2,918 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,918 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 356 | -111 | -2,480 | -3,717 | -3,703 | -3,155 | -3,076 | -4,824 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19 | 46 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | -2,409 | -3,270 | -3,147 | -1,704 | -1,581 | -1,640 | -1,884 | -2,689 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) | -2,119 | -2,114 | -2,088 | -2,119 | -2,119 | -2,119 | -2,119 | -2,119 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Business Combinations Under Common Control | -2,119 | -2,119 | -2,119 | -2,119 | -2,119 | -2,119 | -2,119 | -2,119 | — |
| ⚪ Deficits From Business Combinations Under Common Control | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2,119 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) - Others | 0 | 5 | 31 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Share-Based Payment Transactions | 0 | 0 | 0 | 44 | 44 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Components of Equity - Others | -290 | -1,155 | -1,059 | 371 | 494 | 480 | 235 | -570 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 11,984 | 17,923 | 15,676 | 15,882 | 16,019 | 16,091 | 15,926 | 13,373 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 24,390 | 29,162 | 27,117 | 37,214 | 36,450 | 37,723 | 36,325 | 33,003 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Revenue From Sales and Rendering Services | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,534 | 0 | — |
| ✅ Revenue From Rendering Services | — | — | 1,563 | 4,512 | 8,693 | 9,701 | 7,800 | 10,299 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 80 | 69 | — |
| ⚪ Cost of Rendering Services | — | — | 1,668 | 3,596 | 5,807 | 6,326 | 4,903 | 6,280 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | — | 4,041 | 5,359 | 7,955 | 8,702 | 9,106 | 11,042 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Foreign Currency Exchange | — | — | 0 | 0 | 5 | -5 | -30 | -55 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | — | -1,997 | -673 | 869 | 1,302 | 1,280 | -588 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | -2,371 | -1,234 | 14 | 86 | 134 | -1,586 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | — | -2,371 | -1,234 | 14 | 86 | 134 | -1,586 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | -2,371 | -1,234 | 14 | 86 | 134 | -1,586 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Investment in Debt Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Cash Flow Hedges | — | — | -31 | 24 | 117 | -58 | -36 | -11 | — |
| ⚪ Currency Translation Adjustments | — | — | 127 | 1,410 | 31 | 31 | -218 | -796 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 5 | -4 | -25 | 12 | 8 | 3 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | — | 0 | -1 | 0 | 0 | -0 | -1 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | — | 102 | 1,427 | 123 | -15 | -245 | -805 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | — | -2,269 | 193 | 137 | 72 | -111 | -2,391 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | — | -2,269 | 193 | 137 | 72 | -111 | -2,391 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 178 | 167 | -1,479 | — |
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 485 | -327 | -2,374 | -1,366 | 27 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 0 | 3 | 93 | -33 | 25 | -22 | 2 | -2 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | -84 | -20 | 172 | 3 | 21 | 88 | 222 | -29 | — |
| ⚪ Share-Based Payments | 0 | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | 0 | 39 | 75 | 17 | -20 | 10 | 0 | 27 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | -333 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Investments | -1 | -2 | -0 | 0 | -1 | -0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments | 0 | 0 | 0 | -17 | 1 | 5 | -33 | 15 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Non-Financial Assets | 0 | 0 | 89 | 2 | 2 | -177 | 0 | 78 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 14 | 5 | 1 | 11 | 3 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 3 | 13 | -83 | 13 | 19 | 12 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Assets | 3 | 13 | -83 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 13 | 19 | 12 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 28 | 0 | -43 | 92 | 1,950 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets | 0 | 0 | 568 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | 0 | 0 | 0 | -35 | -40 | -119 | -80 | -69 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 0 | 0 | 0 | -35 | -40 | -119 | -80 | -69 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 293 | 425 | 377 | 693 | 842 | 1,124 | 1,114 | 891 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 0 | 0 | 0 | 3 | 6 | 7 | 13 | 20 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | -141 | -102 | -43 | -0 | -7 | -27 | -26 | 0 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 938 | 704 | -473 | 510 | 1,996 | 2,307 | 2,736 | 2,607 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | 211 | -114 | 158 | -44 | -149 | -14 | 40 | 3 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | -24 | 39 | 52 | -26 | -28 | -3 | -6 | -18 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | 641 | -50 | 86 | 169 | -81 | 1 | 59 | -19 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | -285 | 254 | -636 | 170 | 143 | -52 | -144 | 130 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | 0 | 0 | -6 | -1 | -3 | -14 | -4 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 172 | 103 | -119 | -299 | 444 | -280 | 17 | -56 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 1,654 | 936 | -933 | 475 | 2,324 | 1,957 | 2,689 | 2,644 | — |
| ⚪ Interest Paid | -337 | -460 | -250 | -493 | -632 | -920 | -878 | -661 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -96 | -94 | -34 | -23 | 8 | -45 | -28 | -103 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments | 3 | -93 | 53 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 0 | 0 | 0 | 116 | 486 | 609 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investments | 0 | 0 | 0 | 116 | 486 | 609 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Redemption of Debt Securities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | -9,757 | 0 | 0 | -109 | -393 | -607 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 119 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | -512 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Made | 0 | 0 | -319 | -134 | -316 | -985 | -511 | -228 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made | 0 | 0 | -319 | -134 | -316 | -985 | -511 | -228 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made - Related Parties | 0 | 0 | -319 | -134 | -316 | -985 | -511 | -228 | — |
| ⚪ Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 800 | 511 | 22 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 22 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 22 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 800 | 511 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 800 | 511 | 0 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 0 | 0 | 250 | 0 | 0 | 1 | 4 | 1 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 0 | 0 | 250 | 0 | 0 | 1 | 4 | 1 | — |
| ⚪ Intangible Assets | -3 | -40 | -3 | -3 | -2 | -3 | -5 | -2 | — |
| ⚪ Dividend Received | 0 | 32 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 57 | — |
| ⚪ Interest Received | 43 | 10 | 16 | 3 | 4 | 110 | 43 | 17 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | -809 | -3 | -46 | 184 | 806 | 0 | 265 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 130 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings | 4,743 | -5,296 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Related Parties | 4,743 | -5,296 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 0 | 4,149 | 572 | 2,554 | 0 | 5,828 | 946 | 2,084 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,685 | 200 | 200 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 600 | 200 | 200 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,085 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 0 | 4,149 | 572 | 2,554 | 0 | 4,143 | 746 | 1,884 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 4,149 | 572 | 2,554 | 0 | 4,143 | 746 | 1,884 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -340 | -866 | -94 | -1,993 | -889 | -6,422 | -1,664 | -4,098 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | -130 | 0 | -1,685 | 0 | -250 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | -130 | 0 | -600 | 0 | -250 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1,085 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -340 | -866 | -94 | -1,864 | -889 | -4,737 | -1,664 | -3,848 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | -340 | -866 | -94 | -1,864 | -889 | -4,737 | -1,664 | -3,848 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | 0 | 0 | -40 | -297 | -300 | -302 | -325 | -39 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Debt Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,300 | 0 | 1,700 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 6,153 | 7,276 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -54 | -162 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -30 | -7 | -57 | — |
| ⚪ Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents | -233 | -46 | 48 | 32 | 2 | -4 | -56 | -52 | — |
| ⚪ Differences of Foreign Currency Exchange on Financial Statements Translation | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 5,378 | 1,893 | 3,592 | 2,493 | 1,914 | 2,477 | 2,216 | 2,257 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 1,893 | 3,592 | 2,493 | 1,914 | 2,477 | 2,216 | 2,299 | 2,295 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | -11 | 5 | 40 | 13 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.2 | 0.1958 | 0.2 | 0.2 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 664 | 2,510 | 2,371 | 1,920 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | -55 | 24 | 201 | 66 | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | -55 | 24 | 201 | 66 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | -1,586 | 134 | 86 | 14 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 1,198 | 1,254 | 1,271 | 1,116 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 6,280 | 6,450 | 6,326 | 5,807 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 610 | 2,534 | 2,572 | 1,985 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | -588 | 1,280 | 1,302 | 869 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -771 | -981 | -971 | -802 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 891 | 1,114 | 1,124 | 842 | — |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 69 | 80 | 119 | 40 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | -1,542 | 115 | -75 | -38 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | -1,586 | 134 | 86 | 14 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 11,042 | 9,106 | 8,702 | 7,955 | — |
| Rent Expense Supplementalค่าเช่า (ข้อมูลเสริม) | — | — | 84 | 56 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | -686 | 1,423 | 1,271 | — | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 3,594 | 3,594 | 3,594 | 3,594 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 3,594 | 3,594 | 3,594 | 3,594 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | -0.44 | 0.04 | 0.02 | 0.00 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | -0.44 | 0.04 | 0.02 | 0.00 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | -1,586 | 134 | 86 | 14 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | -1,586 | 134 | 86 | 14 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | -1,586 | 134 | 86 | 14 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | -1,586 | 134 | 86 | 14 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | -1,586 | 134 | 86 | 14 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 107 | 33 | 91 | 13 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | -1,479 | 167 | 178 | 27 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 35 | -99 | 149 | 92 | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | 61 | 99 | 36 | 47 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | 0 | 21 | 28 | 45 | — |
| Gain On Sale Of Ppe | 0 | 13 | 11 | 0 | — |
| Gain On Sale Of Businessกำไรจากการขายกิจการ | — | — | — | 0 | 0 |
| Other Special Charges | -0 | -9 | -17 | -45 | — |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 29 | -222 | -88 | -21 | — |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | -55 | 3 | 173 | 21 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -771 | -981 | -971 | -802 | — |
| Total Other Finance Cost | -50 | -53 | -35 | — | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 891 | 1,114 | 1,124 | 842 | — |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | 69 | 80 | 119 | 40 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | -743 | 1,246 | 999 | 738 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 4,763 | 2,656 | 2,376 | 2,147 | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 4,763 | 2,656 | 2,376 | 2,147 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 498 | 483 | 441 | 352 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 4,265 | 2,173 | 1,934 | 1,795 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 4,265 | 2,173 | 1,934 | 1,795 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 4,020 | 3,902 | 3,375 | 2,885 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 6,280 | 6,450 | 6,326 | 5,807 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 10,299 | 10,352 | 9,701 | 8,693 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 10,299 | 10,352 | 9,701 | 8,693 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 3,594 | 3,594 | 3,594 | 3,594 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 3,594 | 3,594 | 3,594 | 3,594 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 10,193 | 10,801 | 11,715 | 10,603 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 16,257 | 16,999 | 18,007 | 16,674 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 12,234 | 14,238 | 14,386 | 14,309 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 25,862 | 28,985 | 30,023 | 29,099 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | -844 | -2,579 | 287 | 357 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 12,234 | 14,238 | 14,386 | 14,309 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 3,769 | 3,941 | 4,075 | 3,594 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 13,373 | 15,926 | 16,091 | 16,019 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 23,387 | 24,730 | 28,637 | 27,147 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 13,373 | 15,926 | 16,091 | 16,019 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 13,373 | 15,926 | 16,091 | 16,019 | — |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -2,119 | -2,119 | -1,640 | -1,581 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | -523 | 254 | 6 | — | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 46 | 28 | 6 | — | — |
| Foreign Currency Translation Adjustments | -570 | 226 | — | — | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | -4,870 | -3,095 | -3,161 | -3,703 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 2,918 | 2,918 | 2,918 | 3,335 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 17,968 | 17,968 | 17,968 | 17,968 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 19,630 | 20,400 | 21,632 | 20,430 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 15,080 | 14,168 | 18,133 | 16,255 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 111 | 138 | 165 | 300 | — |
| Derivative Product Liabilitiesหนี้สินอนุพันธ์ | — | 0 | 5 | 0 | 0 |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 70 | 57 | 63 | 48 | — |
| Dueto Related Parties Non Current | 0 | 0 | — | — | — |
| Tradeand Other Payables Non Current | 0 | 0 | — | — | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 1,233 | 1,347 | 1,387 | 1,264 | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 1,233 | 1,347 | 1,387 | 1,264 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 13,666 | 12,626 | 16,514 | 14,642 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 3,652 | 3,822 | 3,969 | 3,514 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 10,014 | 8,805 | 12,545 | 11,128 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 4,550 | 6,232 | 3,499 | 4,176 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 212 | 222 | 187 | 379 | — |
| Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน | 654 | 566 | 664 | 543 | — |
| Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน) | 654 | 566 | 664 | 543 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 2,591 | 4,373 | 1,493 | 2,032 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 117 | 119 | 107 | 80 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 2,474 | 4,254 | 1,386 | 1,952 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 2,324 | 4,054 | 1,386 | 1,952 | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | 150 | 200 | 0 | — | 0 |
| Pensionand Other Post Retirement Benefit Plans Current | 10 | 4 | 0 | — | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 1,084 | 1,067 | 1,155 | 1,222 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 618 | 525 | 496 | 340 | — |
| Interest Payableดอกเบี้ยค้างจ่าย | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 466 | 541 | 659 | 882 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 119 | 128 | 165 | 463 | — |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 23 | 25 | 41 | 23 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 30 | 19 | 51 | 16 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 30 | 19 | 51 | 16 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 294 | 370 | 402 | 379 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 33,003 | 36,325 | 37,723 | 36,450 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 29,298 | 32,673 | 33,937 | 31,917 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 109 | 95 | 52 | 109 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 69 | 149 | 187 | 95 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 69 | 149 | 187 | 95 | — |
| Non Current Note Receivables | 447 | 365 | 489 | 332 | — |
| Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว | 253 | 274 | 281 | 225 | — |
| Financial Assets | 4 | 28 | 53 | 105 | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 31 | 58 | 275 | 372 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 31 | 58 | 275 | 372 | — |
| Investmentsin Joint Venturesat Costเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า (ราคาทุน) | 31 | 58 | 275 | 361 | — |
| Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน) | — | — | 6 | 11 | 10 |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน | 373 | 478 | 481 | 922 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 1,139 | 1,687 | 1,705 | 1,711 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 72 | 77 | 77 | 81 | — |
| Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) | 1,067 | 1,611 | 1,628 | 1,630 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 26,872 | 29,539 | 30,414 | 28,046 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -12,362 | -10,727 | -10,474 | -7,323 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 39,235 | 40,266 | 40,888 | 35,368 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 317 | 447 | 193 | 202 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 7,185 | 7,466 | 7,017 | 142 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 6,813 | 7,178 | 6,731 | 5,624 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 15,876 | 15,436 | 17,257 | 17,460 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 9,043 | 9,738 | 9,691 | 11,940 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 3,706 | 3,653 | 3,785 | 4,533 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 378 | 342 | 385 | 298 | — |
| Hedging Assets Currentสินทรัพย์อนุพันธ์เพื่อป้องกันความเสี่ยง | 7 | 17 | 0 | — | — |
| Assets Held For Sale Current | 0 | 119 | 361 | 980 | — |
| Prepaid Assets | 0 | 0 | 0 | — | 113 |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 244 | 232 | 231 | 229 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 782 | 685 | 592 | 547 | — |
| Receivables Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อลูกหนี้ | -3 | 0 | — | — | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 77 | 115 | 75 | 70 | — |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 71 | 29 | 3 | 38 | — |
| Taxes Receivable | — | — | — | — | 176 |
| Accrued Interest Receivable | 55 | 22 | 6 | — | — |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 226 | 143 | 22 | 0 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 356 | 375 | 486 | 439 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -20 | -26 | -29 | -49 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 376 | 402 | 515 | 488 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 2,295 | 2,257 | 2,216 | 2,479 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | — | — | 0 | 2 | 95 |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 2,295 | 2,257 | 2,216 | 2,477 | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | — | — | 16 | 19 | 1,900 |
| Cash Financialเงินสด | — | — | 2,200 | 2,459 | 13 |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 1,005 | 928 | -560 | 1,163 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -4,136 | -1,760 | -6,724 | -1,135 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 3,784 | 946 | 7,128 | 0 | — |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -875 | -854 | -1,552 | -537 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 2,295 | 2,257 | 2,216 | 2,477 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 2,257 | 2,176 | 2,477 | 1,914 | — |
| Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด | -52 | -56 | -4 | 2 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 90 | 137 | -257 | 562 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -784 | -1,103 | 374 | -1,189 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -784 | -1,103 | 374 | -1,189 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | -57 | -7 | -30 | -55 | — |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -213 | -229 | — | — | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -162 | -54 | 0 | — | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -162 | -54 | 0 | — | — |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -353 | -814 | 403 | -1,135 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | -50 | 200 | 0 | 0 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | -250 | 0 | -1,685 | 0 | — |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | 200 | 200 | 1,685 | 0 | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -303 | -1,014 | 403 | -1,135 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -3,886 | -1,760 | -5,040 | -1,135 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 3,584 | 746 | 5,443 | 0 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -1,006 | -542 | -1,623 | 51 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -1,006 | -542 | -1,623 | 51 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | -206 | 265 | -184 | 491 | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 17 | 43 | 110 | 4 | — |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | 57 | 0 | 0 | 0 | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | — | 0 | 2 | 93 | 6 |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | — | 0 | 609 | 486 | 116 |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | — | 0 | -607 | -393 | -109 |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | — | — | — | 0 | -512 |
| Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ | — | — | — | — | 0 |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | — | — | — | 0 | -512 |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -2 | -5 | -3 | -2 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -2 | -5 | -3 | -2 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -871 | -845 | -1,548 | -535 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 1 | 4 | 1 | 0 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -872 | -849 | -1,549 | -535 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 1,880 | 1,782 | 992 | 1,700 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 1,880 | 1,782 | 992 | 1,700 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -103 | -28 | -45 | 8 | — |
| Interest Paid Cfo | -661 | -878 | -920 | -632 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | 41 | -35 | -335 | 328 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | 88 | -62 | 84 | — | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | -49 | 14 | -286 | 504 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -19 | 57 | 14 | -81 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 36 | -78 | -129 | 83 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | 36 | -78 | -129 | 83 | — |
| Change In Account Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้การค้า | 57 | -35 | -196 | 73 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | -18 | -6 | -3 | -28 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | 91 | -22 | 70 | -149 | — |
| Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า | 58 | 47 | -3 | -152 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 818 | 1,007 | 975 | 794 | — |
| Stock Based Compensationค่าตอบแทนพนักงานในรูปหุ้น | — | — | — | 0 | -1 |
| Unrealized Gain Loss On Investment Securities | — | 0 | 0 | 1 | 20 |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | -2 | 2 | -22 | 25 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 1,954 | 92 | -42 | 23 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 1,198 | 1,254 | 1,271 | 1,116 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 1,198 | 1,254 | 1,271 | 1,116 | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | — | 1,254 | 1,271 | — | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | 115 | 201 | -67 | 8 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 20 | 13 | 7 | 6 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | -29 | 222 | 88 | 21 | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | 93 | -33 | -173 | 1 | — |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | 27 | 0 | 10 | -20 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 3 | 11 | — | — | 0 |
| Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ | — | — | — | — | 0 |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | -1,479 | 167 | 178 | 27 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น SHR (เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท) เฉพาะประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจและการหาเงิน (Business Model)
-
[EP103] แบ่งพอร์ตฟอลิโอเป็น 3 รูปแบบหลักตามลักษณะการบริหารจัดการ: โมเดลธุรกิจของ SHR คือการขยายกิจการโรงแรมระดับนานาชาติอย่างก้าวกระโดดคล้ายบริษัทข้ามชาติ โดยแบ่งการสร้างรายได้และมาร์จิ้นออกเป็นกลุ่มชัดเจน ได้แก่:
-
Self-Managed (เป็นเจ้าของและบริหารเอง 100%): กลุ่มนี้ทำอัตรากำไร (EBITDA Margin) ได้ดีที่สุดของบริษัท คือประมาณ 35-40% หลักๆ คือโรงแรมในประเทศไทย (เช่น สันติบุรี เกาะสมุย, ทราย พีพี ไอส์แลนด์ วิลเลจ, ทราย ลากูน่า ภูเก็ต) และที่มัลดีฟส์
-
Third-Party Hotel Management Agreement (ซื้อสิทธิ์แล้วจ้างบุคคลที่สามบริหาร): เป็นรูปแบบที่ซื้อโรงแรมมาแล้วจ้างเชนอื่นบริหารจัดการให้ จากนั้นแบ่งผลกำไรกัน โมเดลนี้จะทำมาร์จิ้นได้น้อยที่สุด (ประมาณ 20-25%) ซึ่งพอร์ตหลักในกลุ่มนี้คือ
-
โรงแรมในประเทศอังกฤษที่มีถึง 27 แห่ง
3. **Joint Venture / Franchise:** โมเดลร่วมทุนหรือแฟรนไชส์อื่นๆ
ตลาดและจุดแข็ง-คูเมือง (Market & Moat)
- [EP103] การใช้ความเชี่ยวชาญของคนท้องถิ่น (Local Expertise) ในต่างแดน: มีการตั้งข้อสังเกตว่าพอร์ตโรงแรมในอังกฤษเป็นการจ้างคนอื่นบริหาร ซึ่งอาจารย์และผู้ร่วมรายการมองว่าเป็นจุดแข็งและเป็นกลยุทธ์ที่ถูกต้อง เพราะโรงแรมที่อยู่ต่างถิ่นไกลๆ การให้คนท้องถิ่นหรือเชนที่เข้าใจพฤติกรรมลูกค้าในโซนนั้นบริหารจัดการ ย่อมมีประสิทธิภาพกว่าการพยายามเข้าไปบริหารเองจากประเทศไทย
การเติบโต (Growth) และจุดเปลี่ยนมุมมองของอาจารย์
-
[EP103] ช่วงเริ่มต้นฟื้นตัว ตัวเลขดูดีมาก: ในช่วงแรก อาจารย์มองเห็นสัญญาณการฟื้นตัวที่แข็งแกร่งมากของพอร์ตในประเทศไทย โดยในไตรมาส 1 อัตราการเข้าพัก (Occupancy Rate) พุ่งสูงถึง 87.5% ซึ่งอาจารย์ประเมินว่ามีโอกาสทำได้ดีกว่าเป้าหมายเฉลี่ยทั้งปีที่ผู้บริหารตั้งไว้ที่ 70%
-
[EP112] จุดเปลี่ยนหลัง Company Visit — "ชอบลดลง" เพราะเติบโตต่อยาก: หลังจากที่อาจารย์ได้ไปเยี่ยมชมกิจการ (Company Visit) มุมมองกลับเปลี่ยนไปในทิศทางลบ โดยระบุอย่างชัดเจนว่า "ส่วนตัวชอบลดลง" เหตุผลสำคัญคือ อัตราการเข้าพัก (Occupancy Rate) ของบริษัทได้ฟื้นตัวกลับมาอยู่ใน "จุดสมดุล" (เทียบเท่าหรือสูงกว่าช่วงก่อนโควิด) ไปเรียบร้อยแล้ว
-
[EP112] ต้องพึ่งพาการ "ขึ้นราคาห้อง" เท่านั้น: เมื่อจำนวนคนเข้าพักเต็มศักยภาพแล้ว การที่รายได้หรือกำไรจะเติบโตต่อไปได้ "ต้องเกิดจากการขึ้นราคาค่าห้อง (ARR/ADR) เท่านั้น" ซึ่งอาจารย์มองว่าการจะขับเคลื่อนการเติบโตด้วยการขึ้นราคาเพียงอย่างเดียวเป็นเรื่องที่ท้าทาย และทำให้ภาพการเติบโตในอนาคตดูไม่ชัดเจน
ข้อจำกัดที่ทำให้อาจารย์ประเมินว่า ไม่ได้น่าสนใจเหนือคู่แข่ง
-
[EP103, EP134] สินทรัพย์อยู่ไกลตัว ตรวจสอบยาก ต้องพึ่งพาลมปาก IR: จุดอ่อนสำคัญที่สุดที่ทำให้อาจารย์ไม่กล้าลงทุนหนักในหุ้นตัวนี้ คือลักษณะธุรกิจที่มีพอร์ตหลักอยู่ต่างประเทศ (เช่น อังกฤษ, มอริเชียส, ฟิจิ) ทำให้นักลงทุนไม่สามารถติดตามความเคลื่อนไหว หรือลงพื้นที่ดูสภาพจริง (Site Visit) ได้เลย อาจารย์เปรียบเทียบความเสี่ยงนี้ว่า "ผมไม่กล้าจะเอาเงินสิบๆ ล้านไปซื้อกับหุ้นที่เราต้องเชื่อ IR (นักลงทุนสัมพันธ์) เท่านั้น... ผมไม่กล้าขนาดนั้น"
-
[EP103] จำกัดสัดส่วนการลงทุน: ด้วยความไกลตัวและวิเคราะห์สถานการณ์ได้ยาก (เช่น ไม่รู้ว่าลูกค้าในอังกฤษเป็นกลุ่มไหนชัดเจน หรือได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจต่างประเทศอย่างไร) อาจารย์จึงประเมินว่า หากจะลงทุนเพื่อติดพอร์ตไว้ดูขำๆ ก็จะให้สัดส่วน "ไม่เกิน 5% ของพอร์ต" เท่านั้น เพราะยังไม่เห็นภาพความได้เปรียบทางธุรกิจที่จะเอาชนะคู่แข่งได้อย่างชัดเจนครับ
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์และผู้ร่วมรายการต่อหุ้น SHR (เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / การเติบโต)
-
[EP103] ให้เป้าหมายการเติบโตและกำไร: อาจารย์ทำการประเมินมูลค่าเบื้องต้น (แบบคร่าวๆ) โดยให้สมมติฐานการเติบโตของรายได้ (Expected Growth) ที่ประมาณ 15% ต่อปี คาดการณ์รายได้รวมราวๆ 10,000 ล้านบาท และประเมินกำไรสุทธิ (Net Profit) สำหรับปี 2023 ไว้ที่ 430 ล้านบาท (ประมาณ "400 นิดๆ")
-
[EP103] การประเมิน PE (Core & Premium): สำหรับธุรกิจโรงแรม อาจารย์ประเมินว่าค่าเฉลี่ย PE ปกติ (Core PE) ควรอยู่ที่ประมาณ 18 - 20 เท่า แต่เนื่องจากบวกความคาดหวังในการเติบโตระดับ 15% เข้าไป จึงให้ระดับ Premium PE ที่ 23 - 25 เท่า และใช้ Fair PE ที่ 25 เท่า ในการคำนวณราคาเหมาะสม
-
[EP103] เทียบ EV/EBITDA ค่อนข้างถูก: ผู้ร่วมรายการวิเคราะห์เปรียบเทียบว่า EV/EBITDA ของ SHR อยู่ที่ประมาณ 11 เท่า ซึ่งถือว่าถูกมากเมื่อเทียบกับหุ้นคู่แข่งอย่าง Centel ที่สูงถึง 23 เท่า ทำให้ในเชิงเปรียบเทียบตลาดอาจจะยังให้ราคา SHR ค่อนข้างถูก
การประเมินราคาเหมาะสม (Fair Price) และโซนราคา
-
[EP103] ตัวเลขราคาเหมาะสมล่วงหน้า 3 ปี: อ้างอิงจากโมเดล Valuation ที่ประเมินด้วย PE 25 เท่า อาจารย์คำนวณราคาเหมาะสม (Fair Price) ไว้ดังนี้:
-
ปี 2023: ราคาเหมาะสม 2.99 บาท (มีอัพไซด์เพียง 4.6% จากราคาช่วงนั้นที่ 2.86 บาท)
-
ปี 2024: ราคาเหมาะสม 5.37 บาท (อัพไซด์ 87.8%)
- ปี 2025: ราคาเหมาะสม 6.99 บาท (อัพไซด์ 144.4%)
- [EP103] มุมมองกราฟเทคนิค (ราคาหลุดโซนอันตราย): ในเชิงเทคนิค ผู้ร่วมรายการมองว่ากราฟราคา "ไม่ค่อยสวย" เนื่องจากราคามีการปรับตัวลงมายาวมากและ
"หลุดแนวรับสำคัญที่ประมาณ 3 บาท"
กลยุทธ์การถือ/เทรด และจุดเข้าซื้อ-ขายออก
-
[EP106] กลยุทธ์ "จำกัดสัดส่วน" ไม่เกิน 5%: แม้ตัวเลข Valuation และอัพไซด์ในอนาคตจะดูน่าสนใจ แต่อาจารย์มีกฎในการลงทุนที่ชัดเจนว่า ด้วยความที่สินทรัพย์ (โรงแรม) อยู่ต่างประเทศเป็นหลัก ทำให้ตรวจสอบสภาพจริงได้ยาก ต้องพึ่งพาข้อมูลจากฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ (IR) เพียงอย่างเดียว อาจารย์ใช้คำเปรียบเทียบว่า "ผมไม่กล้าจะเอาเงินสิบๆ ล้านไปซื้อกับหุ้นที่เราต้องเชื่อ IR เท่านั้น" จึงกำหนดกลยุทธ์ว่าหากจะลงทุนจริงๆ จะจำกัดสัดส่วน "ไม่เกิน 5% ของพอร์ต" หรือเป็นการซื้อแบบ "ติดปลายนวมเอาไว้ดูขำๆ" เท่านั้น
-
[EP103] ต้องมองข้ามไป 1-2 ปีข้างหน้า: ผู้ร่วมรายการและอาจารย์เห็นตรงกันว่า การประเมินมูลค่าตัวเลขนั้นยังเป็นเพียงการกะเกณฑ์เบื้องต้น ("ตัวเลขนี้ฮ่อ เพราะยังไม่ได้หาข้อมูลเชิงลึก") หากจะลงทุนจริงต้องใช้กลยุทธ์มองข้ามช็อตไปอีก 1-2 ปีข้างหน้า รอให้โรงแรมฟื้นตัวเต็มศักยภาพ (Fully established) และดูอัตราค่าห้องพัก (ADR) ว่าสามารถรักษาระดับค่าเฉลี่ยที่ควรจะเป็นเพื่อกอบโกยกำไรได้อย่างเต็มเม็ดเต็มหน่วยหรือไม่
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์และผู้ร่วมรายการต่อหุ้น SHR (เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดง (Risks & Red Flags ที่ถูกเตือน)
-
[EP96, EP106] สินทรัพย์อยู่ต่างประเทศและตรวจสอบยาก (พึ่งพา IR มากเกินไป): อาจารย์เน้นย้ำถึงความเสี่ยงที่สำคัญและทำให้ไม่กล้าลงทุนหนัก คือลักษณะธุรกิจที่โรงแรมส่วนใหญ่อยู่ในต่างประเทศ ทำให้นักลงทุนไม่สามารถไปลงพื้นที่ดูสภาพจริง (Site Visit) หรือตรวจสอบข้อมูลเชิงลึกด้วยตัวเองได้เลย นักลงทุนจึงจำเป็นต้องพึ่งพาและเชื่อคำพูดของฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ (IR) เพียงอย่างเดียว ซึ่งอาจารย์ยกเป็นธงแดงเตือนใจชัดเจนว่า "ผมไม่กล้าจะเอาเงินสิบๆ ล้านไปซื้อกับหุ้นที่เราต้องเชื่อ IR เท่านั้นเลยไง... ผมไม่กล้าขนาดนั้น"
-
[EP103] วิเคราะห์ฐานลูกค้าในอังกฤษได้ยาก: ผู้ร่วมรายการวิเคราะห์ว่าพอร์ตโรงแรมในประเทศอังกฤษของ SHR นั้นประเมินได้ยากมาก เนื่องจากมีตัวแปรหลายอย่างที่ไม่สามารถดูแค่ตัวเลขนักท่องเที่ยวเข้าประเทศได้เหมือนกับโรงแรมที่เป็นเกาะปิ ดอย่างมัลดีฟส์หรือฟิจิ นอกจากนี้ยังหาจุดเด่นหรือกลุ่มลูกค้าที่ชัดเจนของอังกฤษไม่เจอ เมื่อนำไปเทียบกับคู่แข่งอย่างเครือ NH Hotel ของหุ้น MINT ที่มีความชัดเจนกว่าว่าเน้นรองรับลูกค้ากลุ่มจัดงานอีเวนต์หรืองานเอ็กซ์โป
-
[EP112] ข้อจำกัดด้านการเติบโตเมื่อยอดจองเต็มศักยภาพ: ภายหลังจากการไป Company Visit (CV) อาจารย์ประเมินความเสี่ยงด้านการเติบโตจนทำให้มุมมองเปลี่ยนไป โดยระบุว่า "ส่วนตัวชอบลดลง" เหตุผลคืออัตราการเข้าพัก (Occupancy Rate) ของโรงแรมได้ฟื้นตัวกลับมาอยู่ใน "จุดสมดุล" (เทียบเท่าหรือสูงกว่าช่วงก่อนโควิด) ไปเรียบร้อยแล้ว การที่ผลประกอบการจะเติบโตต่อไปได้อย่างมีนัยสำคัญ "ต้องเกิดจากการขึ้นราคาค่าห้อง (ADR) เท่านั้น" ซึ่งทำให้อนาคตการเติบโตดูไม่ชัดเจนและมีความท้าทายสูง
-
[EP106] ความเสี่ยงจาก Low Season และการซ่อมบำรุง: มีการตั้งข้อสังเกตว่าผลประกอบการจะถูกกดดันในไตรมาส 2 เนื่องจากเป็นช่วงที่โรงแรมมักจะทำการซ่อมบำรุง และไตรมาส 3 ก็ยังอาจจะได้รับผลกระทบจากช่วง Low Season อย่างต่อเนื่อง
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล
- ไม่ได้ระบุในเทป (ไม่มีการกล่าวถึงประเด็นด้านธรรมาภิบาลหรือการทุจริตของผู้บริหารในเชิงลบ มีเพียงประเด็นความอึดอัดใจที่นักลงทุนต้องพึ่งพาข้อมูลจากผู้บริหารและ IR ฝั่งเดียวตามที่กล่าวไปข้างต้น)
บทเรียน ประสบการณ์ และข้อคิดการลงทุน
-
[EP106] บทเรียนเรื่องการจำกัดสัดส่วนพอร์ต (Position Sizing) เมื่อมีข้อมูลจำกัด: ข้อคิดสำคัญที่ได้จากอาจารย์คือ แม้ Valuation หรืออัพไซด์ในกระดาษจะดูน่าสนใจ แต่หากเป็นธุรกิจที่เราวิเคราะห์ภาพรวมไม่ขาด และตรวจสอบด้วยตาตัวเองไม่ได้ การควบคุมความเสี่ยงที่ดีที่สุดคือการ "จำกัดสัดส่วนการลงทุน" อาจารย์แนะนำผ่านเคสนี้ว่า หากจะลงทุนจริงๆ ควรให้สัดส่วน "ไม่เกิน 5% ของพอร์ต" หรือซื้อแบบ "ติดปลายนวมเอาไว้ดูขำๆ" เท่านั้น เพื่อป้องกันความเสียหายหากข้อมูลที่ได้รับมาไม่เป็นไปตามคาด
-
[EP103] การใช้กลยุทธ์ "มองข้ามช็อต" (Wait and See): ผู้ร่วมรายการให้ข้อคิดว่า สำหรับธุรกิจโรงแรมที่มีพอร์ตกระจายในต่างประเทศและเพิ่งเริ่มฟื้นตัวจากวิกฤต การลงทุนอาจจะต้องใช้ความอดทน โดยมองข้ามช็อตไปอีก 1-2 ปีข้างหน้า เพื่อรอประเมินวันที่โรงแรมตั้งไข่ได้เต็มที่ (Fully established) และกอบโกยกำไรออกมาในระดับค่าเฉลี่ยของราคาค่าห้อง (ADR) ที่ควรจะเป็นจริงๆ เสียก่อน ว่าบริษัทสามารถทำผลงานได้แข็งแกร่งตามเป้าหมายหรือไม่
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์และผู้ร่วมรายการต่อหุ้น SHR (เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท) ตามลำดับเวลา มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
EP112: จุดเปลี่ยนหลัง Company Visit (CV) — "ชอบลดลง" เพราะข้อจำกัดด้านการเติบโต
-
เหตุการณ์: อาจารย์อัปเดตมุมมองหลังจากได้ไปเยี่ยมชมกิจการ (Company Visit) ของ SHR มา
-
การปรับมุมมอง: เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ทำให้อาจารย์มองลบขึ้น โดยระบุอย่างตรงไปตรงมาว่า "ส่วนตัวชอบลดลง" เหตุผลที่เป็นหมัดฮุกคือ อาจารย์วิเคราะห์พบว่าอัตราการเข้าพัก (Occupancy Rate) ของบริษัทได้ฟื้นตัวกลับมาอยู่ใน "จุดสมดุล" (เทียบเท่าหรือสูงกว่าช่วงก่อนโควิด) ไปเรียบร้อยแล้ว สิ่งนี้ทำให้การเติบโตต่อไปในอนาคต "ต้องเกิดจากการขึ้นราคาค่าห้อง (ADR) เท่านั้น" ซึ่งอาจารย์มองว่าการจะหวังให้กำไรเติบโตจากการปรับขึ้นราคาเพียงอย่างเดียวเป็นเรื่องที่ดูไม่ชัดเจนและมีค วามท้าทายสูง
-
การเข้า-ออก Watchlist: ความน่าสนใจลดลงอย่างมีนัยสำคัญ (Downgrade) จากข้อจำกัดด้านปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโต (Growth Engine) ที่ดูตันแล้ว
EP106: กำหนดกลยุทธ์ — สนใจจังหวะราคา แต่ตั้งกฎเหล็ก "จำกัดสัดส่วนพอร์ตไม่เกิน 5%"
-
เหตุการณ์: ผู้ฟังสอบถามถึงความน่าสนใจในการเข้าลงทุนรับงบไตรมาส 2-3 ที่ประเมินว่าจะออกมาไม่ดี
-
การปรับมุมมอง: อาจารย์ยืนยันว่า "ชอบเรื่องจังหวะ" และ "สนใจในเรื่อง Valuation" เพราะมองเห็นโอกาสตอนราคาปรับตัวลงมารับข่าวซ่อมบำรุงและ Low season แต่อาจารย์ย้ำถึงธงแดงสำคัญเรื่องความไกลตัวของสินทรัพย์ว่า "มันอยู่ต่างประเทศ เช็คไม่ได้ ต้องรอถามเขาอย่างเดียว"
-
การเข้า-ออก Watchlist: ยังติดตามราคา แต่กำหนดกลยุทธ์และสัดส่วนพอร์ตอย่างชัดเจนว่า หากจะลงทุนจริงๆ จะให้สัดส่วน "ไม่เกิน 5% ของพอร์ต" หรือเป็นการซื้อแบบ "ติดปลายนวมเอาไว้ดูขำๆ" เท่านั้น จะไม่ยอมเสี่ยงลงทุนด้วยน้ำหนักที่เยอะเด็ดขาด
EP96: ก่อนเจาะลึกธุรกิจ — มองข้ามเพราะ "ไกลตัวและตรวจสอบยาก"
-
เหตุการณ์: มีผู้ฟังสอบถามมุมมองต่อ SHR เนื่องจากราคาลงมาต่ำกว่าช่วง IPO แต่โรงแรมเริ่มเปิดและรายได้น่าจะกลับมาเกินช่วงโควิด
-
การปรับมุมมอง: อาจารย์ตอบอย่างชัดเจนว่า "ไม่ค่อยชอบ" และรู้สึกว่า "ตามยาก" เหตุผลหลักคือโรงแรมส่วนใหญ่อยู่ต่างประเทศ ทำให้นักลงทุนไม่สามารถลงพื้นที่ไปตรวจสอบสภาพจริง (Site Visit) หรือหาข้อมูลเชิงลึกด้วยตัวเองได้ ต้องพึ่งพาข้อมูลจากฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ (IR) เพียงอย่างเดียว อาจารย์ได้ให้คำเปรียบเทียบที่สะท้อนความเสี่ยงนี้ว่า "ผมไม่กล้าจะเอาเงินสิบๆ ล้านไปซื้อกับหุ้นที่เราต้องเชื่อ IR เท่านั้นเลยไง... ผมไม่กล้าขนาดนั้น"
-
การเข้า-ออก Watchlist: ยังไม่ให้ความสนใจในการลงทุนและไม่ได้นำเข้า Watchlist
-
EP103: เจาะลึกธุรกิจ (Live หุ้น SHR) — เห็นความถูก (Valuation) แต่กังวลผลกระทบ Low Season
-
เหตุการณ์: นำหุ้น SHR มาไลฟ์เจาะลึกโมเดลธุรกิจ โครงสร้างรายได้ และประเมินมูลค่า
-
การปรับมุมมอง: ในแง่ Valuation ถือว่าน่าสนใจ โดยผู้ร่วมรายการประเมินว่า EV/EBITDA ของ SHR อยู่ที่ประมาณ 11 เท่า ซึ่งถือว่าถูกเมื่อเทียบกับคู่แข่งอย่าง Centel ที่อยู่ระดับ 23 เท่า อย่างไรก็ตาม อาจารย์ประเมินว่าผลประกอบการในไตรมาส 2 และ 3 จะถูกกดดันหนัก เนื่องจากไตรมาส 2 มีการซ่อมบำรุงโรงแรม และไตรมาส 3 เป็นช่วง Low Season ของพอร์ตหลักในไทยและมัลดีฟส์ นอกจากนี้ พอร์ตโรงแรม 27 แห่งในอังกฤษก็วิเคราะห์ฐานลูกค้าและทิศทางได้ยากว่าจะเป็นปัจจัยหนุนได้จริงหรือไม่
-
การเข้า-ออก Watchlist: นำเข้า Watchlist เพื่อติดตาม โดยมองว่าช่วงที่งบออกมาแย่ในไตรมาส 2-3 อาจเป็น "จังหวะที่น่าสนใจในการศึกษาและรอซื้อ" แต่ต้องใช้กลยุทธ์ลงทุนแบบมองข้ามช็อตไปอีก 1-2 ปีข้างหน้า เพื่อรอให้โรงแรมทำกำไรได้เต็มศักยภาพในระดับอัตราค่าห้อง (ADR) ที่ควรจะเป็น