SISB.BK — Financial Report
📊 Key Stats
SISB International Schools (TH, th_tech)
Generated: 2026-05-29 01:01 • Source: yfinance + NotebookLM (sisb)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | 19.1% | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | 43.2% | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | 14.3% | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | 16.0% | — | — | — |
| EPS | 43.2% | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | 46.3% | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 1,725 | 2,425 | 2,701 | 3,166 | 3,334 | 3,914 | 4,636 | 5,488 | 6,165 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 1,538 | 827 | 882 | 1,289 | 1,319 | 1,625 | 1,848 | 2,106 | 2,217 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 187 | 1,598 | 1,819 | 1,877 | 2,014 | 2,290 | 2,788 | 3,382 | 3,949 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 250 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | — | 1,129 | 1,077 | 1,075 | 1,344 | 1,940 | 2,419 | 2,583 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | — | -4.7% | -0.1% | 25.0% | 44.3% | 24.7% | 6.8% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | — | 34 | 21 | 16 | 21 | 41 | 41 | 42 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | — | 221 | 160 | 209 | 369 | 654 | 885 | 962 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.23 | 0.17 | 0.22 | 0.39 | 0.70 | 0.94 | 1.02 | — |
| EPS Growth | — | — | — | -27.6% | 30.5% | 76.9% | 77.0% | 35.4% | 8.7% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 4.67 | 7.13 | 8.73 | 9.57 | 13.89 | 31.94 | 35.34 | 16.11 | 10.91 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | — | 0.10 | 0.08 | 0.10 | 0.16 | 0.31 | 0.42 | 0.51 | 0.53 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | — | 1.4% | 0.9% | 1.0% | 1.2% | 1.0% | 1.2% | 3.2% | 4.9% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | — | 42.6% | 44.7% | 45.0% | 40.7% | 44.6% | 44.6% | 49.8% | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 43.7% | 47.2% | 50.2% | 50.0% | 56.9% | 56.4% | 56.0% | 52.4% |
| Q2 | — | — | 42.8% | 41.3% | 50.9% | 49.8% | 57.9% | 57.0% | 56.0% | — |
| Q3 | — | 43.0% | 44.5% | 37.2% | 45.8% | 50.7% | 46.2% | 53.3% | 53.7% | — |
| Q4 | 34.2% | 41.0% | 44.4% | 49.9% | 44.8% | 54.3% | 54.7% | 55.2% | 51.9% | — |
| ทั้งปี | — | — | 43.9% | 44.2% | 48.1% | 51.4% | 53.7% | 55.4% | 54.4% | — |
| Selling Expense (%) | ||||||||||
| Q1 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Q2 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Q3 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Q4 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| ทั้งปี | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Admin Expense (%) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 27.7% | 24.2% | 24.4% | 26.0% | 19.9% | 19.3% | 18.9% | 19.5% |
| Q2 | — | — | 22.9% | 30.3% | 24.3% | 22.7% | 21.4% | 20.1% | 20.3% | — |
| Q3 | — | 26.8% | 23.8% | 24.4% | 23.9% | 20.7% | 20.0% | 17.4% | 16.4% | — |
| Q4 | 26.3% | 25.9% | 22.3% | 29.7% | 31.6% | 21.0% | 18.0% | 17.7% | 18.4% | — |
| ทั้งปี | — | — | 24.1% | 27.0% | 25.9% | 22.4% | 19.7% | 18.6% | 18.5% | — |
| SG&A (%) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 27.7% | 24.2% | 24.4% | 26.0% | 19.9% | 19.3% | 18.9% | 19.5% |
| Q2 | — | — | 22.9% | 30.3% | 24.3% | 22.7% | 21.4% | 20.1% | 20.3% | — |
| Q3 | — | 26.8% | 23.8% | 24.4% | 23.9% | 20.7% | 20.0% | 17.4% | 16.4% | — |
| Q4 | 26.3% | 25.9% | 22.3% | 29.7% | 31.6% | 21.0% | 18.0% | 17.7% | 18.4% | — |
| ทั้งปี | — | — | 24.1% | 27.0% | 25.9% | 22.4% | 19.7% | 18.6% | 18.5% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 15.8% | 20.6% | 23.8% | 21.9% | 36.4% | 36.8% | 37.1% | 33.7% |
| Q2 | — | — | 19.1% | 1.9% | 24.1% | 25.4% | 35.9% | 36.6% | 35.5% | — |
| Q3 | — | 11.7% | 20.9% | 10.8% | 17.8% | 28.5% | 26.0% | 35.6% | 43.1% | — |
| Q4 | 2.4% | 12.4% | 22.1% | 23.1% | 10.7% | 32.2% | 36.6% | 37.4% | 33.4% | — |
| ทั้งปี | — | — | 19.6% | 14.9% | 19.4% | 27.5% | 33.7% | 36.6% | 37.2% | — |
| ROA | — | — | 8.2% | 5.1% | 6.3% | 9.4% | 14.1% | 16.1% | 15.6% | — |
| ROIC | 1.5% | 4.8% | 12.3% | 9.9% | 11.6% | 17.2% | 24.4% | 27.1% | 25.2% | — |
| ROE | — | — | 12.1% | 8.5% | 10.4% | 16.1% | 23.4% | 26.2% | 24.4% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 0.23 | 1.80 | 2.05 | 1.75 | 1.36 | 1.08 | 1.20 | 1.47 | 1.76 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.22 | 1.78 | 2.04 | 1.74 | 1.35 | 1.07 | 1.19 | 1.45 | 1.75 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 3.36 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | 15 วัน | 22 วัน | 25 วัน | 22 วัน | 21 วัน | 20 วัน | 19 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | 4 วัน | 5 วัน | 5 วัน | 4 วัน | 5 วัน | 5 วัน | 5 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | 13 วัน | 8 วัน | 31 วัน | 65 วัน | 44 วัน | 23 วัน | 28 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | 7 วัน | 19 วัน | -2 วัน | -39 วัน | -19 วัน | 3 วัน | -5 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||||||||
| Common Shares (หุ้น) | 940,000,000 | 940,000,000 | 940,000,000 | 940,000,000 | 940,000,000 | 940,000,000 | 940,000,000 | 940,000,000 | 940,000,000 | 940,000,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 940.00 | 940.00 | 940.00 | 940.00 | 940.00 | 940.00 | 940.00 | 940.00 | 940.00 | 940.00 |
| Book Value / Share (บาท) | 0.20 | 1.70 | 1.93 | 2.00 | 2.14 | 2.44 | 2.97 | 3.60 | 4.20 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.23 | 0.17 | 0.22 | 0.39 | 0.70 | 0.94 | 1.02 | — |
| EPS Growth | — | — | — | -27.6% | 30.5% | 76.9% | 77.0% | 35.4% | 8.7% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | — | 0.10 | 0.08 | 0.10 | 0.16 | 0.31 | 0.42 | 0.51 | 0.53 |
| Dividend Yield | — | — | 1.4% | 0.9% | 1.0% | 1.2% | 1.0% | 1.2% | 3.2% | 4.9% |
| Dividend Payout Ratio | — | — | 42.6% | 44.7% | 45.0% | 40.7% | 44.6% | 44.6% | 49.8% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 4,390 | 6,702 | 8,206 | 8,996 | 13,057 | 30,024 | 33,220 | 15,143 | 10,255 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 2.75 | 3.68 | 4.37 | 4.47 | 5.70 | 10.77 | 9.82 | 3.83 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | — | 30.34 | 51.31 | 43.09 | 35.36 | 45.94 | 37.53 | 15.74 | — |
| EV / EBITDA | — | 14.24 | 11.97 | 13.32 | 14.29 | 16.05 | 25.68 | 21.89 | 8.65 | 35.67 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 5.25 | 9.75 | 11.10 | 11.00 | 20.90 | 41.50 | 45.00 | 31.50 | 13.80 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 4.02 | 4.20 | 5.50 | 7.75 | 8.60 | 19.00 | 28.75 | 11.10 | 9.35 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 4.67 | 7.13 | 8.73 | 9.57 | 13.89 | 31.94 | 35.34 | 16.11 | 10.91 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2017-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | ||||||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||||||||
| Q1 | — | — | 349 | 451 | 309 | 456 | 704 | 1,039 | 860 | 1,125 |
| Q2 | — | — | 432 | 489 | 276 | 468 | 479 | 937 | 998 | — |
| Q3 | — | 77 | 230 | 416 | 193 | 328 | 464 | 956 | 933 | — |
| สิ้นปี | 76 | 367 | 262 | 512 | 246 | 365 | 1,093 | 821 | 1,358 | — |
| %Common Size | 4.4% | 15.1% | 9.7% | 16.2% | 7.4% | 9.3% | 23.6% | 15.0% | 22.0% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 562 | 0 | 704 | 293 | 162 | 170 | 945 | 608 |
| Q2 | — | — | 794 | 0 | 534 | 343 | 350 | 640 | 1,120 | — |
| Q3 | — | 280 | 862 | 0 | 653 | 625 | 530 | 645 | 1,159 | — |
| สิ้นปี | 70 | 516 | 835 | 0 | 518 | 445 | 20 | 755 | 734 | — |
| %Common Size | 4.1% | 21.3% | 30.9% | 0.0% | 15.5% | 11.4% | 0.4% | 13.8% | 11.9% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 74 | 146 | 119 | 97 | 100 | 138 | 179 | 184 |
| Q2 | — | — | 157 | 305 | 7 | 307 | 520 | 313 | 280 | — |
| Q3 | — | 9 | 14 | 18 | 20 | 23 | 30 | 30 | 36 | — |
| สิ้นปี | 34 | 38 | 56 | 77 | 70 | 93 | 128 | 134 | 131 | — |
| %Common Size | 2.0% | 1.6% | 2.1% | 2.4% | 2.1% | 2.4% | 2.8% | 2.4% | 2.1% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 6 | 7 | 6 | 7 | 7 | 13 | 16 | 13 |
| Q2 | — | — | 6 | 8 | 6 | 6 | 12 | 14 | 15 | — |
| Q3 | — | 7 | 7 | 6 | 9 | 6 | 12 | 17 | 16 | — |
| สิ้นปี | 9 | 8 | 8 | 7 | 8 | 7 | 15 | 17 | 15 | — |
| %Common Size | 0.5% | 0.3% | 0.3% | 0.2% | 0.2% | 0.2% | 0.3% | 0.3% | 0.2% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,001 | 1,196 | 1,144 | 863 | 993 | 1,374 | 2,016 | 1,950 |
| Q2 | — | — | 1,399 | 1,372 | 834 | 1,136 | 1,395 | 1,922 | 2,436 | — |
| Q3 | — | 378 | 1,123 | 1,194 | 882 | 999 | 1,060 | 1,677 | 2,168 | — |
| สิ้นปี | 196 | 942 | 1,172 | 1,098 | 863 | 926 | 1,270 | 1,744 | 2,260 | — |
| %Common Size | 11.4% | 38.8% | 43.4% | 34.7% | 25.9% | 23.7% | 27.4% | 31.8% | 36.7% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,375 | 1,413 | 1,605 | 2,014 | 2,677 | 3,067 | 3,197 | 3,872 |
| Q2 | — | — | 1,350 | 1,385 | 1,805 | 2,072 | 2,832 | 3,060 | 3,234 | — |
| Q3 | — | 1,397 | 1,442 | 1,400 | 1,875 | 2,218 | 2,953 | 3,064 | 3,276 | — |
| สิ้นปี | 1,430 | 1,386 | 1,419 | 1,556 | 1,999 | 2,493 | 2,933 | 3,211 | 3,383 | — |
| %Common Size | 82.9% | 57.1% | 52.6% | 49.2% | 60.0% | 63.7% | 63.3% | 58.5% | 54.9% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 2 | 10 | 10 | 7 | 1 | 5 | 4 | 10 |
| Q2 | — | — | 1 | 11 | 12 | 7 | 3 | 4 | 4 | — |
| Q3 | — | 2 | 10 | 10 | 8 | 4 | 5 | 5 | 7 | — |
| สิ้นปี | 2 | 2 | 10 | 10 | 8 | 1 | 5 | 4 | 8 | — |
| %Common Size | 0.1% | 0.1% | 0.4% | 0.3% | 0.2% | 0.0% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,481 | 1,935 | 2,097 | 2,548 | 3,132 | 3,535 | 3,720 | 4,365 |
| Q2 | — | — | 1,455 | 1,862 | 2,265 | 2,594 | 3,278 | 3,534 | 3,761 | — |
| Q3 | — | 1,495 | 1,551 | 1,872 | 2,355 | 2,760 | 3,387 | 3,545 | 3,796 | — |
| สิ้นปี | 1,529 | 1,483 | 1,529 | 2,068 | 2,471 | 2,988 | 3,366 | 3,744 | 3,905 | — |
| %Common Size | 88.6% | 61.2% | 56.6% | 65.3% | 74.1% | 76.3% | 72.6% | 68.2% | 63.3% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | 2,481 | 3,131 | 3,241 | 3,412 | 4,124 | 4,909 | 5,736 | 6,315 |
| Q2 | — | — | 2,854 | 3,234 | 3,100 | 3,730 | 4,673 | 5,456 | 6,198 | — |
| Q3 | — | 1,873 | 2,674 | 3,066 | 3,236 | 3,759 | 4,447 | 5,222 | 5,964 | — |
| สิ้นปี | 1,725 | 2,425 | 2,701 | 3,166 | 3,334 | 3,914 | 4,636 | 5,488 | 6,165 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||||||||
| Q1 | — | — | 11 | 20 | 85 | 88 | 158 | 94 | 100 | 117 |
| Q2 | — | — | 27 | 14 | 217 | 88 | 165 | 97 | 121 | — |
| Q3 | — | 9 | 27 | 17 | 77 | 157 | 100 | 99 | 105 | — |
| สิ้นปี | 191 | 29 | 16 | 12 | 84 | 149 | 67 | 66 | 116 | — |
| %Common Size | 11.1% | 1.2% | 0.6% | 0.4% | 2.5% | 3.8% | 1.4% | 1.2% | 1.9% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 532 | 554 | 631 | 654 | 920 | 1,065 | 1,184 | 1,224 |
| Q2 | — | — | 799 | 750 | 494 | 916 | 1,369 | 1,592 | 1,697 | — |
| Q3 | — | 787 | 603 | 589 | 530 | 867 | 1,073 | 1,223 | 1,293 | — |
| สิ้นปี | 849 | 524 | 571 | 626 | 635 | 859 | 1,055 | 1,187 | 1,284 | — |
| %Common Size | 49.2% | 21.6% | 21.1% | 19.8% | 19.1% | 21.9% | 22.8% | 21.6% | 20.8% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 94 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 248 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 14.4% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 244 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 248 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 14.4% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 519 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 381 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 22.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 763 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 629 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| D/E | 3.36 | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 309 | 701 | 662 | 680 | 756 | 844 | 932 | 926 |
| Q2 | — | — | 362 | 698 | 664 | 752 | 851 | 945 | 1,053 | — |
| Q3 | — | 827 | 318 | 662 | 718 | 730 | 792 | 863 | 945 | — |
| สิ้นปี | 689 | 304 | 311 | 663 | 684 | 766 | 793 | 919 | 933 | — |
| %Common Size | 40.0% | 12.5% | 11.5% | 21.0% | 20.5% | 19.6% | 17.1% | 16.7% | 15.1% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 841 | 1,254 | 1,293 | 1,334 | 1,675 | 1,909 | 2,117 | 2,150 |
| Q2 | — | — | 1,162 | 1,447 | 1,158 | 1,668 | 2,220 | 2,538 | 2,749 | — |
| Q3 | — | 1,614 | 921 | 1,251 | 1,248 | 1,597 | 1,865 | 2,086 | 2,238 | — |
| สิ้นปี | 1,538 | 827 | 882 | 1,289 | 1,319 | 1,625 | 1,848 | 2,106 | 2,217 | — |
| %Common Size | 89.2% | 34.1% | 32.7% | 40.7% | 39.6% | 41.5% | 39.9% | 38.4% | 36.0% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||||||||
| Q1 | — | — | -29 | 267 | 331 | 449 | 804 | 1,355 | 1,974 | 2,519 |
| Q2 | — | — | 94 | 177 | 325 | 434 | 809 | 1,273 | 1,803 | — |
| Q3 | — | -104 | 155 | 206 | 371 | 533 | 937 | 1,491 | 2,081 | — |
| สิ้นปี | -80 | -71 | 210 | 260 | 386 | 645 | 1,143 | 1,737 | 2,304 | — |
| %Common Size | -4.7% | -2.9% | 7.8% | 8.2% | 11.6% | 16.5% | 24.6% | 31.6% | 37.4% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,640 | 1,876 | 1,948 | 2,078 | 2,449 | 3,000 | 3,619 | 4,164 |
| Q2 | — | — | 1,693 | 1,786 | 1,942 | 2,062 | 2,454 | 2,918 | 3,448 | — |
| Q3 | — | 259 | 1,753 | 1,815 | 1,988 | 2,161 | 2,582 | 3,136 | 3,726 | — |
| สิ้นปี | 187 | 1,598 | 1,819 | 1,877 | 2,014 | 2,290 | 2,788 | 3,382 | 3,949 | — |
| %Common Size | 10.8% | 65.9% | 67.3% | 59.3% | 60.4% | 58.5% | 60.1% | 61.6% | 64.0% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | ||||||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||||||||
| Q1 | — | — | 261 | 277 | 292 | 285 | 426 | 561 | 624 | 626 |
| Q2 | — | — | 263 | 221 | 269 | 303 | 423 | 559 | 611 | — |
| Q3 | — | 233 | 281 | 262 | 255 | 342 | 478 | 596 | 627 | — |
| Q4 | 185 | 254 | 290 | 288 | 238 | 390 | 563 | 637 | 651 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,095 | 1,048 | 1,055 | 1,319 | 1,889 | 2,353 | 2,514 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -4.3% | 0.6% | 25.1% | 43.2% | 24.5% | 6.8% | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||||||||
| Q1 | — | — | 8 | 9 | 4 | 4 | 10 | 11 | 11 | 9 |
| Q2 | — | — | 9 | 7 | 1 | 4 | 8 | 10 | 12 | — |
| Q3 | — | 5 | 8 | 5 | 2 | 6 | 15 | 10 | 10 | — |
| Q4 | 2 | 3 | 9 | -1 | 9 | 6 | 9 | 10 | 10 | — |
| ทั้งปี | — | — | 34 | 21 | 16 | 21 | 41 | 41 | 42 | — |
| %Common Size | — | — | 3.0% | 1.9% | 1.5% | 1.5% | 2.1% | 1.7% | 1.6% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -39.1% | -20.9% | 26.5% | 99.5% | 0.1% | 2.6% | — |
| รายได้ดอกเบี้ยและเงินปันผลInterest And Dividend Income | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | 4 | 7 | 5 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 4 | 7 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | 7 | 7 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 2 | 4 | 9 | 6 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 2 | 4 | 4 | 10 | 25 | 27 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.2% | 0.4% | 0.3% | 0.5% | 1.0% | 1.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | 105.2% | 12.7% | 116.4% | 155.0% | 9.5% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||||||||
| Q1 | — | — | 269 | 286 | 297 | 289 | 437 | 576 | 642 | 641 |
| Q2 | — | — | 272 | 228 | 271 | 308 | 432 | 574 | 630 | — |
| Q3 | — | 237 | 290 | 267 | 259 | 349 | 495 | 613 | 644 | — |
| Q4 | 187 | 257 | 298 | 295 | 248 | 398 | 575 | 656 | 667 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,129 | 1,077 | 1,075 | 1,344 | 1,940 | 2,419 | 2,583 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -4.7% | -0.1% | 25.0% | 44.3% | 24.7% | 6.8% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||||||||
| ต้นทุนCosts | ||||||||||
| Q1 | — | — | 151 | 151 | 148 | 145 | 189 | 252 | 282 | 305 |
| Q2 | — | — | 156 | 134 | 133 | 155 | 182 | 247 | 277 | — |
| Q3 | — | 135 | 161 | 168 | 140 | 172 | 266 | 286 | 298 | — |
| Q4 | 123 | 152 | 166 | 148 | 137 | 182 | 261 | 294 | 321 | — |
| ทั้งปี | — | — | 634 | 601 | 558 | 653 | 898 | 1,078 | 1,179 | — |
| %Common Size | — | — | 56.1% | 55.8% | 51.9% | 48.6% | 46.3% | 44.6% | 45.6% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -5.2% | -7.0% | 17.0% | 37.4% | 20.2% | 9.3% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 117 | 135 | 149 | 145 | 249 | 325 | 359 | 336 |
| Q2 | — | — | 116 | 94 | 138 | 153 | 251 | 327 | 353 | — |
| Q3 | — | 102 | 129 | 99 | 118 | 177 | 229 | 327 | 346 | — |
| Q4 | 64 | 105 | 133 | 147 | 111 | 216 | 315 | 362 | 346 | — |
| ทั้งปี | 64 | 207 | 495 | 476 | 517 | 691 | 1,043 | 1,340 | 1,404 | 336 |
| %GPM | — | — | 43.9% | 44.2% | 48.1% | 51.4% | 53.7% | 55.4% | 54.4% | — |
| %YoY Growth | — | 225.1% | 139.1% | -4.0% | 8.6% | 33.7% | 50.9% | 28.6% | 4.8% | -76.1% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||||||||
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | ||||||||||
| Q1 | — | — | 74 | 69 | 73 | 75 | 87 | 111 | 121 | 125 |
| Q2 | — | — | 62 | 69 | 66 | 70 | 92 | 115 | 128 | — |
| Q3 | — | 64 | 69 | 65 | 62 | 72 | 99 | 107 | 105 | — |
| Q4 | 49 | 66 | 67 | 88 | 78 | 84 | 104 | 116 | 123 | — |
| ทั้งปี | — | — | 272 | 291 | 279 | 301 | 382 | 449 | 478 | — |
| %Common Size | — | — | 24.1% | 27.0% | 25.9% | 22.4% | 19.7% | 18.6% | 18.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 6.9% | -4.3% | 8.0% | 26.9% | 17.6% | 6.4% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||||||||
| Q1 | — | — | 74 | 69 | 73 | 75 | 87 | 111 | 121 | 125 |
| Q2 | — | — | 62 | 69 | 66 | 70 | 92 | 115 | 128 | — |
| Q3 | — | 64 | 69 | 65 | 62 | 72 | 99 | 107 | 105 | — |
| Q4 | 49 | 66 | 67 | 88 | 78 | 84 | 104 | 116 | 123 | — |
| ทั้งปี | — | — | 272 | 291 | 279 | 301 | 382 | 449 | 478 | — |
| %Common Size | — | — | 24.1% | 27.0% | 25.9% | 22.4% | 19.7% | 18.6% | 18.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 6.9% | -4.3% | 8.0% | 26.9% | 17.6% | 6.4% | — |
| กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Q2 | — | — | 0 | -15 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 26 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | -15 | -0 | 0 | 0 | 0 | 26 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | -1.4% | -0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 1.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | 98.2% | 100.0% | — | — | — | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 43 | 67 | 77 | 69 | 166 | 221 | 248 | 223 |
| Q2 | — | — | 54 | 10 | 72 | 85 | 162 | 219 | 234 | — |
| Q3 | — | 38 | 61 | 34 | 53 | 106 | 135 | 228 | 291 | — |
| Q4 | 12 | 39 | 67 | 75 | 33 | 135 | 217 | 256 | 234 | — |
| ทั้งปี | 12 | 77 | 226 | 185 | 234 | 395 | 681 | 924 | 1,008 | 223 |
| %EBIT | — | — | 20.0% | 17.2% | 21.8% | 29.4% | 35.1% | 38.2% | 39.0% | — |
| %YoY Growth | — | 534.6% | 194.2% | -18.0% | 26.5% | 68.7% | 72.1% | 35.8% | 9.1% | -77.8% |
| EBITDA 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 74 | 107 | 115 | 107 | 205 | 276 | 306 | 287 |
| Q2 | — | — | 116 | 88 | 147 | 162 | 242 | 329 | 351 | — |
| Q3 | — | 126 | 155 | 152 | 166 | 226 | 271 | 394 | 467 | — |
| Q4 | 113 | 157 | 193 | 231 | 184 | 296 | 408 | 480 | 470 | — |
| ทั้งปี | 113 | 282 | 538 | 578 | 613 | 791 | 1,127 | 1,480 | 1,593 | 287 |
| %EBITDA | — | — | 47.7% | 53.6% | 57.0% | 58.8% | 58.1% | 61.2% | 61.7% | — |
| %YoY Growth | — | 150.0% | 90.6% | 7.3% | 6.1% | 29.1% | 42.5% | 31.4% | 7.7% | -82.0% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1 | 8 | 7 | 6 | 6 | 7 | 8 | 8 |
| Q2 | — | — | 1 | 7 | 6 | 6 | 7 | 8 | 10 | — |
| Q3 | — | 10 | 1 | 5 | 6 | 6 | 7 | 7 | 8 | — |
| Q4 | 7 | 7 | 0 | 7 | 6 | 6 | 6 | 7 | 8 | — |
| ทั้งปี | — | — | 3 | 26 | 26 | 25 | 26 | 30 | 35 | — |
| %Common Size | — | — | 0.2% | 2.4% | 2.4% | 1.9% | 1.3% | 1.2% | 1.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 859.2% | -2.2% | -0.9% | 2.5% | 15.5% | 16.1% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 1 | 0 | 0 | 4 | 7 | 10 | 11 |
| Q2 | — | — | -0 | -0 | 0 | 1 | 4 | 8 | 9 | — |
| Q3 | — | 0 | 2 | -0 | 0 | 2 | 5 | 8 | 10 | — |
| Q4 | -2 | -0 | 2 | -0 | -0 | 2 | 7 | 10 | 11 | — |
| ทั้งปี | — | — | 3 | 1 | 1 | 5 | 20 | 32 | 40 | — |
| %Common Size | — | — | 0.3% | 0.1% | 0.1% | 0.4% | 1.0% | 1.3% | 1.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -82.2% | 21.3% | 623.0% | 268.2% | 64.9% | 22.0% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 43 | 61 | 71 | 64 | 163 | 221 | 250 | 226 |
| Q2 | — | — | 53 | 3 | 66 | 80 | 160 | 219 | 234 | — |
| Q3 | — | 29 | 62 | 28 | 46 | 101 | 134 | 228 | 292 | — |
| Q4 | 2 | 32 | 68 | 68 | 26 | 131 | 218 | 258 | 237 | — |
| ทั้งปี | 2 | 61 | 227 | 160 | 210 | 376 | 674 | 926 | 1,012 | 226 |
| %EBT | — | — | 20.1% | 14.9% | 19.5% | 27.9% | 34.8% | 38.3% | 39.2% | — |
| %YoY Growth | — | 2688.1% | 273.1% | -29.5% | 31.1% | 79.1% | 79.5% | 37.4% | 9.3% | -77.7% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | -0 |
| Q2 | — | — | 1 | -1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | — |
| Q3 | — | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 5 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 1 | -0 | 0 | 0 | 1 | 3 | 3 | — |
| ทั้งปี | — | — | 2 | -1 | 0 | 1 | 1 | 9 | 11 | — |
| %Common Size | — | — | 0.2% | -0.1% | 0.0% | 0.1% | 0.1% | 0.4% | 0.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -126.2% | 121.5% | 564.3% | 15.1% | 723.4% | 22.7% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||||||||
| Q1 | — | — | 42 | 59 | 71 | 63 | 159 | 212 | 238 | 216 |
| Q2 | — | — | 52 | 4 | 65 | 78 | 155 | 210 | 224 | — |
| Q3 | — | 28 | 60 | 29 | 46 | 99 | 129 | 218 | 278 | — |
| Q4 | 4 | 32 | 66 | 68 | 27 | 128 | 211 | 245 | 223 | — |
| ทั้งปี | — | — | 221 | 160 | 209 | 369 | 654 | 885 | 962 | — |
| %NPM | — | — | 19.6% | 14.9% | 19.4% | 27.5% | 33.7% | 36.6% | 37.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -27.6% | 30.5% | 76.9% | 77.0% | 35.4% | 8.7% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | ||||||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||||||||
| Q1 | — | — | 30 | 40 | 38 | 38 | 40 | 55 | 58 | 64 |
| Q2 | — | — | 62 | 79 | 75 | 77 | 80 | 110 | 116 | — |
| Q3 | — | 87 | 94 | 118 | 114 | 119 | 136 | 167 | 176 | — |
| สิ้นปี | 101 | 118 | 126 | 156 | 152 | 161 | 191 | 225 | 236 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 45 | -22 | 70 | 20 | 272 | 263 | 265 | 223 |
| Q2 | — | — | 362 | 128 | 85 | 294 | 591 | 963 | 995 | — |
| Q3 | — | 293 | 348 | 303 | 336 | 531 | 995 | 1,043 | 1,042 | — |
| สิ้นปี | 225 | 295 | 363 | 348 | 429 | 700 | 1,170 | 1,228 | 1,188 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | — | 1.64 | 2.17 | 2.05 | 1.90 | 1.79 | 1.39 | 1.23 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 27 | -57 | 13 | -7 | 44 | 82 | 235 | -353 |
| Q2 | — | — | 339 | 80 | -114 | 158 | 165 | 748 | 899 | — |
| Q3 | — | 226 | 197 | 207 | -70 | 308 | 339 | 774 | 844 | — |
| สิ้นปี | -132 | 209 | 197 | 59 | -144 | 171 | 467 | 750 | 848 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | -18 | -35 | -58 | -27 | -228 | -181 | -30 | -576 |
| Q2 | — | — | -23 | -49 | -198 | -136 | -426 | -216 | -97 | — |
| Q3 | — | -68 | -151 | -96 | -406 | -222 | -656 | -269 | -198 | — |
| สิ้นปี | -357 | -87 | -166 | -289 | -573 | -529 | -703 | -477 | -340 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||||||||
| Q1 | — | — | -62 | 222 | -265 | 199 | 76 | -307 | -215 | -443 |
| Q2 | — | — | -295 | 212 | -234 | 41 | -308 | -808 | -402 | — |
| Q3 | — | -276 | -488 | -29 | -560 | -327 | -718 | -858 | -504 | — |
| สิ้นปี | -426 | -531 | -471 | 30 | -591 | -452 | -254 | -1,169 | -214 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||||||||
| Q1 | — | — | -1 | -10 | -9 | -9 | -9 | -10 | -10 | -13 |
| Q2 | — | — | -2 | -113 | -88 | -112 | -168 | -312 | -415 | — |
| Q3 | — | -16 | 3 | -119 | -96 | -121 | -178 | -322 | -426 | — |
| สิ้นปี | 209 | 527 | 2 | -127 | -104 | -130 | -187 | -331 | -437 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Other Parties | 0 | 0 | 58 | 85 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Related Parties | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Receivables | 34 | 38 | -2 | -9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 0 | 0 | 10 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Less : Allowance for Diminution in Value of Inventories | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets | 0 | 0 | 0 | 496 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 0 | 496 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Assets - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 8 | 13 | 11 | 6 | 12 | 15 | 14 | 17 | 22 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 0 | 0 | 11 | 6 | 12 | 15 | 14 | 17 | 22 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 | — |
| ✅ Long-Term Investments - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 15 | 21 | 19 | 11 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 53 | 50 | 54 | 54 | 55 | 60 | 60 | 73 | 70 | — |
| ⚪ Investment in Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 55 | 60 | 60 | 73 | 70 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets | 0 | 0 | 0 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 0 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 353 | 339 | 316 | 406 | 412 | — |
| ⚪ Software Licences | 0 | 0 | 14 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 2 | 2 | -4 | -5 | 8 | 1 | 5 | 4 | 8 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 43 | 44 | 44 | 431 | 39 | 79 | 30 | 30 | 22 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 43 | 44 | 44 | 431 | 39 | 79 | 30 | 30 | 22 | — |
| ⚪ Other Current Payables | 191 | 29 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Accrued Expenses - Current | 0 | 0 | 25 | 65 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others | 248 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Liabilities | 10 | 15 | 19 | 17 | 18 | 23 | 32 | 44 | 63 | — |
| ⚪ Depositsเงินรับฝาก | 10 | 15 | 19 | 17 | 18 | 23 | 32 | 44 | 63 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Current | 393 | 471 | 504 | 517 | 498 | 665 | 932 | 1,046 | 1,075 | — |
| ⚪ Deferred Revenue - Others | 393 | 471 | 504 | 517 | 498 | 665 | 932 | 1,046 | 1,075 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 3 | 3 | 3 | 10 | 12 | 14 | 13 | 15 | 16 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 4 | 3 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 4 | 5 | 4 | 4 | 23 | 8 | 9 | 12 | 12 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others | 381 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 2 | 1 | 0 | 429 | 445 | 442 | 431 | 531 | 556 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Liabilities | 53 | 55 | 4 | 60 | 58 | 89 | 124 | 143 | 143 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Liabilities - Others | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Non-Current | 153 | 142 | 191 | 133 | 133 | 159 | 179 | 180 | 168 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Others | 0 | 0 | 58 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Provisions | 13 | 14 | 13 | 13 | 13 | 13 | 14 | 16 | 16 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 14 | 17 | 22 | 29 | 34 | 35 | 44 | 49 | 46 | — |
| ✅ Deferred Tax Liabilities | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 4 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | 73 | 72 | 80 | 0 | 0 | 26 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 250 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 250 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 250 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 250 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 1 | 1,177 | 1,128 | 1,128 | 1,128 | 1,128 | 1,128 | 1,128 | 1,128 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Preference Shares | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | — |
| ⚪ Premium on Preference Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 0 | 1,176 | 1,127 | 1,127 | 1,127 | 1,127 | 1,127 | 1,127 | 1,127 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,127 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | -64 | -49 | 221 | 279 | 416 | 692 | 1,190 | 1,784 | 2,351 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 16 | 22 | 11 | 19 | 30 | 47 | 47 | 47 | 47 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 16 | 22 | 11 | 19 | 30 | 47 | 47 | 47 | 47 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 187 | 1,598 | 1,819 | 1,877 | 2,014 | 2,290 | 2,788 | 3,382 | 3,949 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 1,725 | 2,425 | 2,701 | 3,166 | 3,334 | 3,914 | 4,636 | 5,488 | 6,165 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Revenue From Sales and Rendering Services | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Revenue From Sales | — | — | 8 | 8 | 5 | 9 | 14 | 13 | 13 | — |
| ✅ Revenue From Rendering Services | — | — | 1,087 | 1,040 | 1,050 | 1,311 | 1,875 | 2,339 | 2,500 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | — | 0 | 2 | 4 | 4 | 10 | 25 | 27 | — |
| ⚪ Cost of Rendering Services | — | — | 634 | 601 | 411 | 653 | 898 | 1,078 | 1,179 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -15 | — |
| ⚪ Other Expenses | — | — | 1 | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | — | 907 | 892 | 842 | 954 | 1,279 | 1,527 | 1,641 | — |
| ⚪ Gains (Losses) From Financial Instruments Measured at Fair Value Through Profit or Loss | — | — | 0 | -15 | -0 | 0 | 0 | 0 | 26 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | — | 226 | 185 | 234 | 395 | 681 | 924 | 1,008 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 221 | 160 | 209 | 369 | 654 | 885 | 962 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | — | 221 | 160 | 209 | 369 | 654 | 885 | 962 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 221 | 160 | 209 | 369 | 654 | 885 | 962 | — |
| ⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | — | 0 | -2 | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | — | 0 | -2 | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | — | 221 | 154 | 209 | 369 | 648 | 885 | 962 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | — | 221 | 154 | 209 | 369 | 648 | 885 | 962 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 19 | 105 | 223 | 159 | 209 | 370 | 655 | 894 | 973 | — |
| ⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 0 | 0 | 126 | 155 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Amortisation | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 1 | -3 | -0 | 5 | -4 | 3 | -5 | 2 | 5 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | -1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | -2 | -1 | 0 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | 10 | 2 | -3 | -1 | -1 | -5 | -20 | -32 | -40 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Investments | -0 | -1 | -0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | -1 | -2 | -27 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments | -0 | 0 | -0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 1 | 0 | 4 | 5 | 0 | 2 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment From Investments in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 | 10 | 4 | -19 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 | -4 | -10 | -25 | -27 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 | -4 | -10 | -25 | -27 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 28 | 30 | -15 | 16 | 24 | 23 | 22 | 25 | 30 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 5 | 6 | 8 | 8 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | 3 | 5 | 7 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | -0 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 161 | 258 | 339 | 360 | 391 | 562 | 846 | 1,101 | 1,141 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | -3 | -2 | -18 | -27 | 11 | -26 | -27 | -3 | -2 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | 3 | 0 | -1 | 1 | -1 | -0 | -6 | -2 | 2 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -2 | -1 | 5 | -35 | 27 | -36 | 44 | -7 | -3 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | 10 | 0 | 9 | 38 | 7 | -32 | 11 | 1 | 12 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | -4 | -2 | -3 | -11 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 94 | 75 | 35 | 13 | -1 | 240 | 307 | 147 | 36 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 262 | 330 | 369 | 351 | 431 | 703 | 1,174 | 1,234 | 1,173 | — |
| ⚪ Interest Paid | -28 | -29 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -10 | -5 | -6 | -3 | -2 | -2 | -4 | -6 | 15 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments | 0 | -516 | -318 | 309 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 202 | 446 | 0 | 0 | 1,543 | 1,471 | 1,047 | 390 | 1,180 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,543 | 1,471 | 1,047 | 390 | 1,180 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | -272 | -375 | 0 | 0 | -1,566 | -1,398 | -627 | -1,120 | -1,123 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Intangible Assets | -0 | -0 | -0 | -1 | -2 | -0 | -5 | -1 | -5 | — |
| ⚪ Dividend Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 | 20 | 42 | — |
| ⚪ Interest Received | 0 | 1 | 13 | 9 | 4 | 4 | 8 | 18 | 27 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings | 100 | -150 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Other Parties | 100 | -150 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 183 | 47 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 183 | 47 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Other Parties | 183 | 47 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -54 | -676 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -54 | -676 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | -54 | -676 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | 0 | 0 | 0 | -33 | -33 | -36 | -36 | -40 | -42 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 50 | 1,442 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | -70 | -90 | 0 | -94 | -71 | -94 | -150 | -291 | -395 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | 0 | -46 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 68 | 76 | 367 | 262 | 512 | 246 | 365 | 1,093 | 821 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 76 | 367 | 262 | 512 | 246 | 365 | 1,093 | 821 | 1,358 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 1 | -0 | 0 | 0 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.01111 | 0.009861 | 0.001635 | 0.002481 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 1,193 | 1,146 | 868 | 554 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | 46 | -2 | — | — | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | 46 | -2 | — | — | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 962 | 885 | 654 | 369 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 236 | 225 | 191 | 161 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 1,179 | 1,078 | 898 | 495 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 1,239 | 1,144 | 868 | 554 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 1,002 | 919 | 677 | 393 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -8 | -5 | -16 | -21 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 30 | 25 | 22 | 23 | — |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 27 | 25 | 10 | 4 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 917 | 888 | 654 | 369 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 962 | 885 | 654 | 369 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 1,618 | 1,484 | 1,238 | 934 | — |
| Rent Expense Supplementalค่าเช่า (ข้อมูลเสริม) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 941 | 867 | 651 | 386 | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | — | 942 | 934 | 947 | 949 |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | — | 942 | 934 | 947 | 949 |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | — | 0.94 | 0.70 | 0.39 | 0.22 |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | — | 0.94 | 0.70 | 0.39 | 0.22 |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 962 | 885 | 654 | 369 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 962 | 885 | 654 | 369 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 962 | 885 | 654 | 369 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 962 | 885 | 654 | 369 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 962 | 885 | 654 | 369 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 11 | 9 | 1 | 1 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 973 | 894 | 655 | 370 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 86 | 30 | 20 | 5 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | 19 | -4 | — | — | — |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | -19 | 4 | — | — | — |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 40 | 32 | 20 | 5 | — |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | 27 | 2 | — | — | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -8 | -5 | -16 | -21 | — |
| Total Other Finance Cost | 5 | 5 | 3 | 3 | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 30 | 25 | 22 | 23 | — |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | 27 | 25 | 10 | 4 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 895 | 869 | 651 | 386 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 440 | 405 | 341 | 280 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | -41 | -39 | -41 | -21 | — |
| Depreciation Amortization Depletion Income Statement | — | — | 2 | 2 | — |
| Depreciation And Amortization In Income Statement | — | — | 2 | 2 | — |
| Amortizationค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | — | — | 1 | 1 | — |
| Amortization Of Intangibles Income Statement | — | — | 1 | 1 | — |
| Depreciation Income Statement | — | — | 1 | 1 | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 481 | 444 | 382 | 299 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 481 | 444 | 382 | 299 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 481 | 444 | 382 | 299 | — |
| Rent And Landing Feesค่าเช่าและค่าธรรมเนียม | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 1,335 | 1,275 | 992 | 666 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 1,179 | 1,078 | 898 | 653 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 2,514 | 2,353 | 1,889 | 1,319 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 2,514 | 2,353 | 1,889 | 1,319 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน | — | — | 0 | — | — |
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 940 | 940 | 940 | 940 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 940 | 940 | 940 | 940 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 571 | 547 | 445 | 456 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 3,940 | 3,377 | 2,783 | 2,289 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 3,949 | 3,382 | 2,788 | 2,290 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 976 | 557 | 215 | 67 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 3,940 | 3,377 | 2,783 | 2,289 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 571 | 547 | 445 | 456 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 3,949 | 3,382 | 2,788 | 2,290 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 3,949 | 3,382 | 2,788 | 2,290 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 3,949 | 3,382 | 2,788 | 2,290 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 3,949 | 3,382 | 2,788 | 2,290 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 47 | 47 | 47 | 47 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 47 | 47 | 47 | 47 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 2,304 | 1,737 | 1,143 | 645 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 1,128 | 1,128 | 1,128 | 1,128 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 470 | 470 | 470 | 470 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 470 | 470 | 470 | 470 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 2,217 | 2,106 | 1,848 | 1,625 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 933 | 919 | 793 | 766 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | — | — | — | 26 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 46 | 49 | 44 | 35 | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 315 | 323 | 304 | 249 | — |
| Non Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (ระยะยาว) | 311 | 323 | 304 | 248 | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 4 | 1 | 0 | 1 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 556 | 531 | 431 | 442 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 556 | 531 | 431 | 442 | — |
| Long Term Provisionsประมาณการหนี้สินระยะยาว | 16 | 16 | 14 | 13 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 1,284 | 1,187 | 1,055 | 859 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 12 | 12 | 9 | 8 | — |
| Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน | 1,137 | 1,090 | 965 | 688 | — |
| Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน) | 1,137 | 1,090 | 965 | 688 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 16 | 15 | 13 | 14 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 16 | 15 | 13 | 14 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 119 | 70 | 68 | 149 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 49 | 49 | 46 | 35 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 70 | 21 | 22 | 114 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 58 | 8 | 11 | 105 | — |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 3 | 4 | 1 | 1 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 3 | 4 | 1 | 1 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 9 | 9 | 10 | 9 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 6,165 | 5,488 | 4,636 | 3,914 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 3,905 | 3,744 | 3,366 | 2,989 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | -0 | -0 | 1 | 2 | — |
| Non Current Prepaid Assets | 22 | 26 | 21 | 63 | — |
| Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว | — | 4 | 9 | 16 | 17 |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 81 | 92 | 81 | 75 | — |
| Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน | 11 | 19 | 21 | 15 | — |
| Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย | — | — | 5 | — | — |
| Financial Assets Designatedas Fair Value Through Profitor Loss Total | 11 | 19 | 16 | 15 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 70 | 73 | 60 | 60 | — |
| Investmentsin Joint Venturesat Costเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า (ราคาทุน) | 70 | 73 | 60 | 60 | — |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 8 | 4 | 5 | 1 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 8 | 4 | 5 | 1 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 3,795 | 3,617 | 3,249 | 2,832 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -1,380 | -1,175 | -986 | -833 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 5,175 | 4,792 | 4,235 | 3,665 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 331 | 20 | 8 | 574 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 5 | 7 | 8 | 9 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 1,160 | 1,111 | 1,023 | 675 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 2,240 | 2,231 | 2,198 | 1,518 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 1,439 | 1,423 | 999 | 889 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 2,260 | 1,744 | 1,270 | 926 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 22 | 17 | 14 | 15 | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 15 | 17 | 15 | 7 | — |
| Other Inventoriesสินค้าคงเหลืออื่น | 15 | 17 | 15 | 7 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 131 | 134 | 128 | 93 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 7 | 7 | 2 | 1 | — |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 0 | 0 | 1 | 0 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 124 | 127 | 125 | 93 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -9 | -4 | -2 | -7 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 133 | 131 | 127 | 100 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 2,091 | 1,576 | 1,113 | 810 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 734 | 755 | 20 | 445 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 1,358 | 821 | 1,093 | 365 | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | 1,357 | 820 | 1,092 | 364 | — |
| Cash Financialเงินสด | 0 | 1 | 1 | 1 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 848 | 750 | 467 | 171 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -42 | -40 | -36 | -36 | — |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -340 | -477 | -703 | -529 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 1,358 | 821 | 1,093 | 365 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 821 | 1,093 | 365 | 246 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 537 | -273 | 729 | 119 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -437 | -331 | -187 | -130 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -437 | -331 | -187 | -130 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -395 | -291 | -150 | -94 | — |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -42 | -40 | -36 | -36 | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -42 | -40 | -36 | -36 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -42 | -40 | -36 | -36 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -214 | -1,169 | -254 | -452 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -214 | -1,169 | -254 | -452 | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 27 | 18 | 8 | 4 | — |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | 42 | 20 | 20 | 0 | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | 57 | -730 | 420 | 73 | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 1,180 | 390 | 1,047 | 1,471 | — |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -1,123 | -1,120 | -627 | -1,398 | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | — | 0 | 0 | 0 | — |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | — | 0 | 0 | 0 | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -5 | -1 | -5 | -0 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -5 | -1 | -5 | -0 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -335 | -476 | -698 | -528 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 0 | 0 | 0 | 1 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -335 | -477 | -698 | -529 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 1,188 | 1,228 | 1,170 | 700 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 1,188 | 1,228 | 1,170 | 700 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | 15 | -6 | -4 | -2 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | 33 | 133 | 328 | 141 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | 24 | 143 | 331 | 224 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 0 | 2 | -25 | 11 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -3 | -9 | 44 | -45 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 12 | 1 | 11 | -32 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | 12 | 1 | 11 | -32 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | 2 | -2 | -6 | -0 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | -2 | -3 | -27 | -18 | — |
| Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า | — | — | -27 | -26 | 11 |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 3 | 1 | 13 | 18 | — |
| Unrealized Gain Loss On Investment Securities | -27 | -2 | -1 | -0 | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 5 | 2 | -5 | 3 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | -18 | 4 | 8 | 5 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 236 | 225 | 191 | 161 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 236 | 225 | 191 | 161 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | -31 | -23 | -13 | 5 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 8 | 8 | 6 | 5 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | -40 | -32 | -20 | -5 | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | — | — | — | 0 | 1 |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 0 | 2 | 0 | 5 | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 973 | 894 | 655 | 370 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
สรุปหมายเหตุประกอบงบการเงินและรายงานการเงินที่สำคัญของ SISB (ช่วง 5 ปีล่าสุด ปี 2564-2568)
-
(1) การเปลี่ยนแปลงนโยบายบัญชี
- การนำมาตรฐานการรายงานทางการเงินใหม่มาถือปฏิบัติ (TFRS 9, TFRS 15, TFRS 16): ในช่วงปี 2563-2564 บริษัทได้ปรับใช้นโยบายบัญชีสำคัญ ได้แก่ TFRS 15 เรื่องรายได้จากสัญญาที่ทำกับลูกค้า (ส่งผลให้ต้องรับรู้รายได้ค่าธรรมเนียมและเงินมัดจำค่าเล่าเรียนเป็น "รายได้รอการรับรู้" และทยอยรับรู้ตามระยะเวลาการศึกษา) [1], [2], [3] และ TFRS 16 เรื่องสัญญาเช่า ซึ่งทำให้บริษัทต้องรับรู้สัญญาเช่าที่เกิน 12 เดือนเป็น "สินทรัพย์สิทธิการใช้" และ "หนี้สินตามสัญญาเช่า" ในงบดุล รวมถึงรับรู้ค่าเสื่อมราคาและดอกเบี้ยจากสัญญาเช่าแทนการบันทึกค่าเช่า [4], [5], [2], [6]
- การปรับปรุงมาตรฐานประจำปี: ในช่วงปี 2567-2568 บริษัทได้นำมาตรฐานการรายงานทางการเงินฉบับปรับปรุงใหม่มาถือปฏิบัติให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล ซึ่งฝ่ายบริหารประเมินว่าไม่มีผลกระทบอย่างเป็นสาระสำคัญต่องบการเงิน [7], [8], [9], [10]
-
(2) รายการพิเศษ/Non-recurring
- กำไรจากการปรับมูลค่ายุติธรรมของสินทรัพย์ทางการเงิน (Gain on fair value adjustments): ในปี 2567 บริษัทมีกำไรในส่วนนี้ 2.09 ล้านบาท และพุ่งสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในปี 2568 เป็นจำนวน 27.3 ล้านบาท [11], [12]
- การตั้งและโอนกลับผลขาดทุนจากการด้อยค่าของสินทรัพย์ (Impairment loss reversal): ในปี 2567 บริษัทมีการบันทึกขาดทุนจากการด้อยค่าของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินจำนวน 4.5 ล้านบาท แต่ในปี 2568 มีการโอนกลับรายการขาดทุนดังกล่าวเป็นรายได้ (Reversal) จำนวนถึง 18.6 ล้านบาท [13]
-
(3) ภาระผูกพันสำคัญ (Commitments + Contingencies)
- ภาระผูกพันรายจ่ายฝ่ายทุน (Capital Commitments): บริษัทมีภาระผูกพันที่เกี่ยวกับการก่อสร้างอาคารเรียน การปรับปรุงที่ดินและอาคาร และการซื้ออุปกรณ์การศึกษาเพื่อรองรับการขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง โดยมียอดภาระผูกพัน 4 ล้านบาทในปี 2566, 22 ล้านบาทในปี 2567 [14], และเพิ่มเป็น 31 ล้านบาทในปี 2568 [15]
- ภาระผูกพันจากสัญญาเช่าและบริการ: บริษัทมีภาระผูกพันจากสัญญาเช่าระยะสั้นหรือสัญญาเช่าสินทรัพย์มูลค่าต่ำที่ยังไม่เริ่มมีผลบังคับใช้ ซึ่งต้องจ่ายในอนาคต โดยในปี 2568 มีภาระที่ต้องจ่ายภายใน 1 ปี จำนวน 15.69 ล้านบาท และจ่ายใน 1-5 ปี จำนวน 7.18 ล้านบาท [16]
- ประมาณการหนี้สินค่ารื้อถอน (Provision for decommissioning): บริษัทตั้งประมาณการหนี้สินสำหรับภาระผูกพันในการรื้อถอนอาคารและเครื่องตกแต่งเมื่อสิ้นสุดสัญญาเช่าพื้นที่ ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2567 อยู่ที่ 15.6 ล้านบาท [17] และปี 2568 อยู่ที่ 15.9 ล้านบาท [18]
-
(4) Related Party Transactions (รายการระหว่างบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกัน)
- การทำธุรกรรมกับกิจการร่วมค้า (บริษัท เอสไอเอสบี สิริ จำกัด หรือ SISB-SIRI): SISB ถือหุ้น 50% ในกิจการนี้เพื่อดำเนินกิจการโรงเรียนนานาชาติสิงคโปร์เชียงใหม่ โดยมีผู้บริหารร่วมคือ นายยิว ฮอค โคว และนางสาววิลาวัณย์ แก้วกนกวิจิตร [19], [20], [21]
- รายได้ค่าธรรมเนียมการบริหารจัดการ (Management fee income): บริษัทได้รับค่าบริการให้คำปรึกษาการบริหารงานโรงเรียน การจัดทำบัญชี และการสรรหาบุคลากร โดยอิงจากรายได้และผลประกอบการของโรงเรียนเชียงใหม่ (Cost plus margin หรืออิงตามสัญญา) มูลค่า 10.21 ล้านบาท (ปี 2566), 14.77 ล้านบาท (ปี 2567) และ 16.97 ล้านบาท (ปี 2568) [22], [23], [24]
- รายได้จากการขายอุปกรณ์การศึกษา: บริษัทขายหนังสือเรียนและเครื่องแบบนักเรียนให้โรงเรียนที่เชียงใหม่ในราคาต้นทุนบวกกำไรส่วนเพิ่ม ซึ่งเป็นราคาเดียวกับที่ขายให้สาขาอื่น [25], [26], [27], [28]
- ส่วนแบ่งกำไรและเงินปันผล: บริษัทรับรู้ส่วนแบ่งกำไรตามวิธีส่วนได้เสียจาก SISB-SIRI อย่างต่อเนื่อง ได้แก่ 19.7 ล้านบาท (ปี 2566), 32.4 ล้านบาท (ปี 2567), และ 39.6 ล้านบาท (ปี 2568) รวมถึงรับเงินปันผลประจำปีตามที่ตกลง [29], [30], [31], [32] คณะกรรมการตรวจสอบพิจารณาทุกไตรมาสว่ารายการทั้งหมดเป็นไปตามเงื่อนไขการค้าปกติและสมเหตุสมผล [33], [34], [24]
-
(5) ความเสี่ยงสำคัญ (Key Risks)
- ความเสี่ยงจากการขาดแคลนบุคลากรทางการศึกษา: การขยายตัวของธุรกิจโรงเรียนนานาชาติทำให้มีความต้องการครูและผู้บริหารเพิ่มสูงขึ้น (โดยเฉพาะครูต่างชาติที่มีคุณภาพสูง) บริษัทรับมือโดยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ให้สวัสดิการที่แข่งขันได้ และมีนโยบายรักษาบุคลากร (Talent Retention Program) [35], [36], [37], [38]
- ความเสี่ยงจากการพึ่งพิงผู้บริหารหลักและผู้ถือหุ้นรายใหญ่: บริษัทยังคงพึ่งพิงนายยิว ฮอค โคว และนางสาววิลาวัณย์ แก้วกนกวิจิตร ซึ่งเป็นผู้บริหารหลักที่มีประสบการณ์และเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่รวมกันเกิน 50% (ซึ่งมีผลต่อการออกเสียงมติสำคัญในที่ประชุม) บริษัทรับมือโดยการพัฒนาระบบการทำงานและสร้างผู้บริหารมืออาชีพรุ่นใหม่มารองรับ [39], [40], [41], [42], [43]
- ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย (พ.ร.บ. โรงเรียนเอกชน): บริษัทต้องรักษาคุณสมบัติการมีสัดส่วนผู้ถือหุ้นสัญชาติไทยไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของทุนทั้งหมดเสมอ บริษัทมีการตรวจสอบสมุดทะเบียนผู้ถือหุ้นเป็นประจำเพื่อปิดความเสี่ยงทางกฎหมายนี้ [44], [45], [46]
- ความเสี่ยงด้านการหยุดชะงักของธุรกิจ (Business Interruption): จากภัยพิบัติ ภัยธรรมชาติ หรือโรคระบาด (เช่น COVID-19 ในอดีต) บริษัทรับมือด้วยระบบการเรียนการสอนทางอิเล็กทรอนิกส์ (Home-Based Learning) เพื่อให้การศึกษาดำเนินต่อได้อย่างต่อเนื่อง [47], [48], [49], [50]
- ความเสี่ยงทางการเงิน (Financial Risks): ความเสี่ยงด้านเครดิตจากลูกหนี้การค้าอยู่ในระดับต่ำ เนื่องจากบริษัทเก็บค่าเทอมล่วงหน้าและมีเครดิตเทอมสั้นเพียง 7-30 วัน [51], [52], [53] ในส่วนความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาหุ้น บริษัทระบุว่าราคาหุ้นอาจได้รับผลกระทบจากปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุม เช่น ภาวะเศรษฐกิจและการแข่งขันในอุตสาหกรรม [54], [55], [56]
📚 แหล่งอ้างอิง (1903 เอกสาร)
🥧 สัดส่วนรายได้
💡 โครงสร้างรายได้ว่ามาจากธุรกิจไหนกี่ % — ช่วยให้รู้ว่าเวลาข่าวกระทบธุรกิจหนึ่ง จะกระทบรายได้รวมแค่ไหน
ที่มาตัวเลข: ปี 2568 (รายได้รวม 2,581.98 ลบ.) จาก 56-1 / รายงานประจำปี
📌 รายได้จากการจัดการศึกษา (ค่าเล่าเรียน + บริการเสริม: อาหารกลางวัน/กิจกรรมหลังเลิกเรียน/หอพัก) เป็นแกนหลัก ~94.0%; ค่าสมัครเรียน/ค่าแรกเข้า ~2.8%; รายได้อื่น (Management fee จากกิจการร่วมค้า SISB-SIRI สาขาเชียงใหม่) ~1.6%; กำไรจากการปรับมูลค่ายุติธรรมเงินลงทุน ~1.1% (รายการพิเศษ); ขายอุปกรณ์การศึกษา (หนังสือ/ชุดนักเรียน) ~0.5%
อ้างอิง: NotebookLM (SISB) — SISB 56-1 / รายงานประจำปี FY2568
💬 ถาม-ตอบ Opp Day รายไตรมาส (จาก aio.panphol)
💡 คำถามนักวิเคราะห์กับคำตอบผู้บริหารในงาน Opp Day — มักได้รายละเอียดที่ไม่มีในสไลด์ · เรียงไตรมาสล่าสุดไว้บนสุด
ช่วงถามตอบนักวิเคราะห์หลัง Opp Day แต่ละไตรมาส (ส่วนที่สไลด์ไม่มี) — ใหม่→เก่า
Q3/2568 (ปี 2025)
- หลักสูตรของโรงเรียนแห่งที่ 7 แตกต่างจากโรงเรียนปัจจุบันอย่างไร?
💡 คำตอบ: โรงเรียนแห่งที่ 7 อาจมีค่าเล่าเรียนถูกลง 30-40% แต่หลักสูตรขั้นพื้นฐานจะเหมือนเดิม ตั้งแต่อนุบาลถึง ม.2 จะเน้นหลักสูตรสิงคโปร์ และยังคงมีภาษาจีนในหลักสูตรด้วย ส่วนระดับ ม.3 ขึ้นไป อาจมีการปรับเปลี่ยนหลักสูตรให้เน้นทักษะอาชีพมากขึ้น (Vocational) เพื่อเตรียมความพร้อมให้นักเรียนสามารถทำงานได้หลังจบการศึกษา
- นอกจากโรงเรียนแห่งที่ 7 มีแผนขยายโครงการอื่น ๆ อีกหรือไม่?
💡 คำตอบ: มีแผนสำหรับโรงเรียนแห่งที่ 8 ในปี 2572 โดยกำลังดูที่ดินอยู่ คาดว่าจะเปิดอีกโรงเรียนหนึ่ง
- การขยายโรงเรียนเพิ่มเติม จะทำในราคาเดิมหรือราคาที่ลดลงมา?
💡 คำตอบ: เนื่องจากมีนักเรียนในระบบการศึกษาน้อย SISB เน้นขยายในราคาที่เข้าถึงได้ง่ายขึ้น
- สาขาระยองมีนักเรียนลดลง มีเหตุผลและแผนการดำเนินงานอย่างไร?
💡 คำตอบ: ระยองมีการแข่งขันสูงและจำนวนประชากรในท้องถิ่นน้อยกว่าที่คิดไว้ แต่ยังคงมี EBITDA เป็นบวก และปีหน้าจะมีเกรด 9 และ 10 กลับเข้าไป ทำให้ตั้งเป้าหมายนักเรียนปีหน้าไว้ที่ 170-180 คน และทางโรงเรียนสามารถเลี้ยงตัวเองได้
- สาขาสุวรรณภูมิมีแผนขยายจาก K6 เป็น K12 หรือไม่?
💡 คำตอบ: สุวรรณภูมิมีพื้นที่จำกัด อาจไม่สามารถขยายได้ แต่ในอนาคตมีแผนจะขยายไปถึงอนุบาลถึง ม.6
- ภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวมีวิธีบริหารจัดการต้นทุนอย่างไร?
💡 คำตอบ: มีทีมงานวิเคราะห์ตัวเลขและประสิทธิภาพ และยังคงรักษา EBITDA Margin ไว้ที่ 50% และ Net Margin ที่ 30% นอกจากนี้ SISB ยังมี Cash Flow ที่ดี มีเงินสดในมือประมาณ 2,000 ล้านบาท
- มีการปรับขึ้นค่าธรรมเนียมการศึกษาในปีการศึกษาหน้าหรือไม่?
💡 คำตอบ: โดยทั่วไปโรงเรียนอินเตอร์จะขึ้นค่าเล่าเรียน 3-5% ตามเงินเฟ้อ แต่ SISB จะพิจารณาภาวะเศรษฐกิจของไทยก่อนตัดสินใจ และยังคงให้ความสำคัญกับการให้ผลตอบแทนที่ดีแก่พนักงาน
- หุ้นการบินไทยที่ถืออยู่ มีการบันทึกราคาเท่าไหร่ และมีแผนขายออกหรือไม่?
💡 คำตอบ: หุ้นการบินไทยถูก Lock-up สามารถขาย 25% ได้ใน 6 เดือนแรก และ 75% ใน 6 เดือนหลัง คาดว่าจะขายได้ช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์ ถ้าหากราคาเหมาะสม โดยราคาที่บุ๊คไว้ ณ เดือนกันยายน จะเป็นราคาตามมูลค่ายุติธรรมที่ Discount ลงมา 55% จากราคาหน้ากระดาน ณ วันที่ 30 กันยายน
- จำนวนนักเรียนสิ้นสุดไตรมาส 3 ลดลง 82 คน มีสาเหตุมาจากอะไร?
💡 คำตอบ: เป็นไปตามภาวะอุตสาหกรรมที่เติบโตช้าลง แต่ SISB ก็ยังมีนักเรียนใหม่เข้ามาเกือบ 800 คน แต่มีเด็ก Outflow มากกว่า Inflow ซึ่งอาจมาจากคู่แข่ง, ปัญหาการเงินของผู้ปกครอง, หรือนักเรียนจีนกลับประเทศ
- มีวิธีการหรือกลยุทธ์ที่จะบริหารจำนวนเด็กที่ลาออกอย่างไร?
💡 คำตอบ: ต้องกลับมาวิเคราะห์และปรับปรุงคุณภาพการเรียนการสอน, หลักสูตร, และกิจกรรมต่าง ๆ และเนื่องจากนักเรียนมีสิทธิ์เลือกมากขึ้น โรงเรียนต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้ปกครอง
- จำนวนเด็กลดลงในระดับชั้นอนุบาล มีเหตุผลและวิธีการจัดการอย่างไร?
💡 คำตอบ: ผู้ปกครองอาจเลื่อนการเข้าเรียนของเด็กเล็กเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจ ทาง SISB จึงเสนอทางเลือกที่ยืดหยุ่น เช่น Flexible Hours หรือให้มาเรียนเพียงบางวัน เพื่อให้ผู้ปกครองสามารถนำเด็กมาเข้าเรียนได้ง่ายขึ้น
- ทิศทางแนวโน้มรายได้ในไตรมาส 4 จะเติบโตหรือไม่?
💡 คำตอบ: คาดว่าจำนวนนักเรียนจะไม่ต่างจาก Q3 มากนัก แต่รายได้น่าจะมากขึ้นเนื่องจาก Q4 เป็นช่วงรับรู้รายได้เต็มเดือนสำหรับปีการศึกษาใหม่ ส่วน Bottom Line อาจไม่ต่างกันมากนักเนื่องจากมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นและ Q3 มี Extra Items
- โรงเรียนแห่งที่ 7 ปรับลดค่าเทอม จะมีการควบคุมต้นทุนอย่างไร?
💡 คำตอบ: จะลดต้นทุนในส่วนของ Facility และใช้บุคลากรครูที่เป็นคนเอเชียมากขึ้น
- ปัจจุบันบริษัทมีนักเรียนจำนวนเท่าไหร่ และนักเรียนต่างชาติมีผลกระทบต่อ SISB มากน้อยแค่ไหน?
💡 คำตอบ: ปัจจุบันมีนักเรียน 4,600 คน นักเรียนจีนยังคงเป็นกลุ่มสำคัญ แต่ก็มีทั้งเด็กเข้าและออก โดยภาพรวมมีจำนวนใกล้เคียงกับปีที่แล้ว
- อัตราการลาออกของนักเรียนจากระดับประถมไปมัธยมอยู่ที่ประมาณเท่าไหร่?
💡 คำตอบ: ประมาณ 20%
- เป้าหมายจำนวนนักเรียน 5,000 คนในปีหน้า มีโอกาสบรรลุเป้าหมายหรือไม่?
💡 คำตอบ: ปีนี้ค่อนข้าง Flat แต่ปีหน้าหวังว่าเศรษฐกิจจะดีขึ้นและเติบโต 400 คน โดยมี นนทบุรี เป็น Growth Engine และต้องคุมเด็กให้อยู่
- นอกจากการจ่ายเงินปันผลที่มากขึ้น มีการพิจารณาเรื่องการซื้อหุ้นคืนหรือไม่?
💡 คำตอบ: ปัจจุบันยังไม่มีแผนซื้อหุ้นคืน แต่จะเน้นขยาย Brand 2 และเก็บเงินสดไว้ลงทุนใน Project ใหม่
- ผู้บริหารมองโอกาสการเติบโตของ SISB ทั้งในและต่างประเทศอย่างไร?
💡 คำตอบ: ปัจจุบันเน้นในประเทศก่อน เนื่องจากยังมีโอกาสเติบโตได้อีกมาก และยังไม่มีแผนที่จะไปต่างประเทศ
- Successor ของบริษัทมีหรือไม่ อย่างไร และ CEO มีแผนเกษียณหรือไม่?
💡 คำตอบ: มี Successor Plan สำหรับทุก C-Level เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรจะมีความต่อเนื่องและมั่นคง
- บริษัทวางแผนขยายสาขาในต่างจังหวัดหรือไม่?
💡 คำตอบ: ยังไม่มีแผนขยายไปต่างจังหวัด เนื่องจากตลาดยังเล็กอยู่ แต่จะเน้นขยายปริมณฑลของกรุงเทพฯ ก่อน
โดยสรุป, SISB ยังคงมีแนวโน้มการเติบโตที่ดี แม้จะต้องเผชิญกับความท้าทายหลายด้าน การขยายโรงเรียนในรูปแบบที่เข้าถึงได้ง่ายขึ้น และการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ จะเป็นปัจจัยสำคัญในการผลักดันให้ SISB สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้
ผู้เขียน: Admin
AiO
- Financial & KPI
Analysis — Q3/2568
กด ESC
เพื่อปิด
เว็บไซต์นี้ใช้
Q2/2568 (ปี 2025)
เหตุผลในการปรับเป้าจำนวนนักเรียนลง
❓ คำถาม: เหตุใดจึงมีการปรับเป้าจำนวนนักเรียนลง?
💡 คำตอบ: ปรับตามข้อเท็จจริง สถานการณ์และภาวะเศรษฐกิจที่เปลี่ยนไป รวมถึงการแข่งขันที่สูงขึ้น
ผลกระทบต่อสาขาและวิธีการควบคุมต้นทุน
❓ คำถาม: ผู้บริหารมีเห็นสาขาของโรงเรียนแห่งไหนที่ได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจที่ชัดเจนบ้าง และมีวิธีการควบคุมต้นทุนอย่างไรในภาวะที่จำนวนนักเรียนอาจจะไม่ได้เติบโตอย่างที่คิด?
💡 คำตอบ: ประชาวิทย์ได้รับผลกระทบจากนักเรียนจีนที่ไม่โตมากนัก และผู้ปกครองระมัดระวังค่าใช้จ่าย โดยควบคุมต้นทุนตั้งแต่เดือนธันวาคมของปีก่อนหน้า และปรับโครงสร้างสาขาระยอง
นโยบายการปรับขึ้นค่าตอบแทนพนักงาน
❓ คำถาม: สอบถามเกี่ยวกับนโยบายการปรับขึ้นค่าตอบแทนให้กับพนักงาน เมื่อเปรียบเทียบกับการปรับขึ้นค่าธรรมเนียมการศึกษารายปี ตรงนี้มีความสัมพันธ์กันในมากน้อยอย่างไร? หรือเรามีวิธีการบริหารจัดการตรงนี้อย่างไร?
💡 คำตอบ: ปรับขึ้นค่าเทอม 3.3% และค่าตอบแทนพนักงานขึ้นเฉลี่ย 3-4% โดยอิงตามผลประกอบการและปริมาณงาน
โอกาสในการทำเป้าจำนวนนักเรียนให้ได้มากกว่าเป้าหมาย
❓ คำถาม: ปีนี้มีโอกาสทำได้มากกว่า 4,700 คนหรือไม่?
💡 คำตอบ: คาดว่าจะทำได้ใกล้เคียง 4,700 คน บวก/ลบ
การแข่งขันในตลาดโรงเรียนนานาชาติ
❓ คำถาม: สอบถามเรื่องเกี่ยวกับการแข่งขัน การแข่งขันของโรงเรียนที่มีค่าเทอมในระดับสูงกับค่าเทอมที่เราจะทำที่รังสิต ภาวะการแข่งขันใน 2 ตลาดนี้เป็นอย่างไร?
💡 คำตอบ: การแข่งขันสูง โรงเรียนใหม่ๆ ลดราคาเพื่อดึงนักเรียน แต่ SISB จะเน้นคุณภาพการศึกษา และมองเห็นโอกาสในตลาดรังสิต
ผลกระทบต่อบุคลากร
❓ คำถาม: ตรงนี้ส่งผลกระทบต่อบุคลากร บ้างหรือไม่ครับ?
💡 คำตอบ: จำนวนนักเรียนน้อยลงทำให้ไม่ขยายบุคลากร และอาจมีผลกระทบต่อครู International ที่ทำสัญญา 2 ปี
ความคืบหน้าของโรงเรียนแห่งที่ 7
❓ คำถาม: สอบถามเกี่ยวกับความคืบหน้าโรงเรียนแห่งที่ 7 ของเรา?
💡 คำตอบ: กำลังทำ Branding และ Master Plan คาดว่าจะเริ่มก่อสร้างภายในปีนี้
การแข่งขันในย่านรังสิต
❓ คำถาม: ตรงนี้ทางผู้บริหารประเมินเรื่องของการแข่งขันในบริเวณดังกล่าวอย่างไร?
💡 คำตอบ: นักเรียนในย่านรังสิตมีจำนวนมาก แต่ยังไม่มีโรงเรียนนานาชาติขนาดใหญ่
ผลกระทบจากอัตราการเกิดที่ลดลง
❓ คำถาม: สอบถามเกี่ยวกับภาพรวมอุตสาหกรรมนะครับ อัตราการเกิดที่ลดลงของคนไทย ในจุดนี้เรามองการปรับตัวของเราอย่างไร?
💡 คำตอบ: อัตราการเกิดที่ลดลงอาจเป็นผลดีต่อโรงเรียนนานาชาติ เพราะผู้ปกครองจะเน้นคุณภาพการศึกษามากขึ้น
ที่มาของหุ้นการบินไทย
❓ คำถาม: แจ้ง แจ้งที่มาของหุ้นนะครับว่าเราได้หุ้นการบินไทยมาได้อย่างไร?
💡 คำตอบ: ได้มาจากการแปลงหุ้นกู้เป็นหุ้นสามัญ (ประมาณ 6 ล้านหุ้น) บันทึกบัญชีด้วย Fair Value Through P&L และมี Lock-up Period 6 เดือนแรกขายได้ 25% และอีก 6 เดือนถัดไปขายได้ 75%
นโยบายค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ
❓ คำถาม: ตรงนี้เรามีนโยบายการบันทึกบัญชีตรงนี้อย่างไร?
💡 คำตอบ: เป็นไปตาม IFRS 9 โดยตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญเมื่อมีการออก Invoice
ผลการดำเนินงานสาขาระยอง
❓ คำถาม: สอบถามเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของสาขาที่ระยองครับ?
💡 คำตอบ: ยังคงท้าทาย ปรับโครงสร้าง ลดค่าใช้จ่าย และเสนอให้ย้ายนักเรียนไปประชาวิทย์
โดยสรุป SISB เผชิญกับความท้าทายจากเศรษฐกิจชะลอตัวและการแข่งขันที่สูงขึ้น แต่ยังคงมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างยั่งยืน โดยเน้นคุณภาพการศึกษา ควบคุมต้นทุน และขยายโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ เพื่อให้การศึกษาที่มีคุณภาพเข้าถึงได้ง่ายขึ้นสำหรับนักเรียนทุกคน
ผู้เขียน: Admin
AiO
- Financial & KPI
Analysis — Q2/2568
กด ESC
เพื่อปิด
เว็บไซต์นี้ใช้
Q1/2568 (ปี 2025)
สาเหตุการเลื่อนเปิดสาขารังสิต (นาทีที่ 29:22)
❓ คำถาม: เหตุผลในการเลื่อนเปิดสาขารังสิตเป็นปี 2570 คืออะไร?
💡 คำตอบ: ที่ดินแปลงนี้เพิ่งซื้อในเดือนธันวาคม 2567 ทำให้ต้องใช้เวลาในการออกแบบ และขออนุญาต รวมถึง SISB ต้องการเปิดโรงเรียนด้วยความพร้อม ไม่เร่งรีบ จึงเลื่อนไปเปิดสิงหาคม 2570 โดย Q4 จะเปิด Admission Office เพื่อรับสมัครนักเรียน
จำนวนนักเรียนลดลงในไตรมาสก่อน (นาทีที่ 30:37)
❓ คำถาม: จำนวนนักเรียนลดลงจากไตรมาสก่อน 13 คน เกิดจากอะไร และส่วนใหญ่ลดลงที่โรงเรียนใด?
💡 คำตอบ: หลักๆ ลดลงที่ประชาอุทิศ 27 คน ส่วนใหญ่เป็นนักเรียนจีนที่อาจกลับบ้าน หรือไปที่อื่น เพราะปรับตัวกับระบบการเรียนการสอนภาษาอังกฤษไม่ได้ รวมถึงโรงเรียนอาจประเมินว่าหลักสูตรไม่เหมาะสมกับนักเรียน
จำนวนนักเรียนไตรมาส 2 (นาทีที่ 32:03)
❓ คำถาม: จำนวนนักเรียนในไตรมาส 2 มีประมาณเท่าไร?
💡 คำตอบ: ปัจจุบันมี 4,650 คน มากกว่าไตรมาส 1 ที่มี 4,607 คน ยอดนักเรียนที่ประชาอุทิศและธนบุรีเพิ่มขึ้น
จำนวนนักเรียนปี 2568 จะถึงเป้า 5,000 คนหรือไม่ (นาทีที่ 32:47)
❓ คำถาม: จำนวนนักเรียนที่ประชาอุทิศและธนบุรีลดลง ปีนี้จะทำได้ถึงเป้า 5,000 คนหรือไม่?
💡 คำตอบ: ยังมี 2-3 เดือนก่อนเปิดเทอมสิงหาคม ปัจจุบันมีนักเรียนรอเข้าประมาณ 500 กว่าคน มั่นใจว่าจะทำได้ตามเป้า
การแข่งขันในย่านธนบุรี (นาทีที่ 33:41)
❓ คำถาม: การแข่งขันในย่านธนบุรีเป็นอย่างไร?
💡 คำตอบ: มีโรงเรียนนานาชาติเปิดใหม่ ทำให้ SISB ต้องเน้นคุณภาพการศึกษา และผลงานของนักเรียนเป็นหลัก
แผนรับมือการแข่งขัน (นาทีที่ 34:36)
❓ คำถาม: บริษัทมีแผนรับมือกับการแข่งขันที่สูงขึ้นอย่างไร?
💡 คำตอบ: เน้นคุณภาพการศึกษา และผลงานของนักเรียนที่สามารถเข้ามหาวิทยาลัยชั้นนำได้ รวมถึงขยายไปยังทำเลที่มีศักยภาพ
การขาดแคลนครู (นาทีที่ 35:48)
❓ คำถาม: การแข่งขันที่สูงขึ้น อาจทำให้ขาดแคลนครูหรือไม่?
💡 คำตอบ: ไม่น่าจะขาดแคลนครู เพราะประเทศไทยเป็นที่ต้องการของครูทั่วโลก
ภาพรวมนักเรียนต่างชาติ (นาทีที่ 36:08)
❓ คำถาม: บริษัทมองภาพรวมนักเรียนต่างชาติ โดยเฉพาะนักเรียนจีนอย่างไร หลังเกิดเหตุการณ์ความไม่สงบในไทย?
💡 คำตอบ: เหตุการณ์ต่างๆ ในไทยกระทบการท่องเที่ยว แต่ SISB ยังมีผู้สนใจเรียนอยู่ อาจไม่คึกคักเท่า 2-3 ปีก่อน เพราะมีตัวเลือกอื่น เช่น มาเลเซีย
สถานะสาขาระยอง (นาทีที่ 37:11)
❓ คำถาม: สถานะของสาขาระยองเป็นอย่างไร?
💡 คำตอบ: ปัจจุบันมี 166 คน ต่ำกว่าเป้า จึงปรับกลยุทธ์ โดยจะย้ายเด็กโต (ม.3-ม.4) ไปประชาอุทิศ เพราะมีวิชาให้เลือกเรียนมากกว่า
เป้านักเรียนปี 2569 (นาทีที่ 38:17)
❓ คำถาม: เป้าจำนวนนักเรียนปี 2569 ยังคงไว้ที่ 400 คน ใช่หรือไม่ เมื่อตัดสาขารังสิตออก?
💡 คำตอบ: ใช่ ยังตั้งเป้าไว้ที่ปีนี้ 5,000 คน และปีหน้า 5,400 คน
สถานะสาขานนทบุรี (นาทีที่ 38:30)
❓ คำถาม: สถานะของโรงเรียนสาขานนทบุรีเป็นอย่างไร?
💡 คำตอบ: นนทบุรีเป็นตัวดาว (flagship) เปิดมาเกือบ 2 ปี มีนักเรียน 509 คน คาดว่าจะเปิดโรงเรียนได้ถึง 600 คนขึ้นไป
การปรับขึ้นค่าเทอม (นาทีที่ 39:02)
❓ คำถาม: สิงหาคมปีนี้จะขึ้นค่าเทอมกี่เปอร์เซ็นต์?
💡 คำตอบ: ปรับขึ้น 3.3% ตามนโยบายที่มองเรื่อง Inflation
การปรับค่าตอบแทนบุคลากร (นาทีที่ 39:22)
❓ คำถาม: มีนโยบายการปรับค่าตอบแทนบุคลากรอย่างไร และปีที่จะถึงนี้จะปรับขึ้นกี่เปอร์เซ็นต์?
💡 คำตอบ: ตั้ง Budget ไว้ 5% แล้วให้แต่ละแผนกไปจัดสรรตามความเหมาะสม อาจได้ 1% หรือ 10% แต่ไม่เกินงบประมาณ
การบริหารจัดการต้นทุน (นาทีที่ 40:00)
❓ คำถาม: การขึ้นค่าจ้างบุคลากรในอัตราที่ต่างจากการขึ้นค่าเทอม จะบริหารจัดการอย่างไร ให้อัตรากำไรเป็นไปตามเป้า?
💡 คำตอบ: สำคัญที่สุดคือ Teacher Student Ratio ซึ่ง SISB ใช้มาตรฐาน 8:1 และหากมีนักเรียนเพิ่มขึ้น 3.3-5% ก็ยังเป็น Positive อยู่
ลูกหนี้การค้า (นาทีที่ 40:53)
❓ คำถาม: ลูกหนี้การค้าไม่เกิน 3 เดือน ส่วนใหญ่นักเรียนเรียนไปเกือบครบเทอม ถึงค่อยมาชำระเงินใช่หรือไม่?
💡 คำตอบ: ไม่ใช่ เป็น Invoice ที่ออกสำหรับเทอม 3 ซึ่งจะเปิดหลังสงกรานต์ และออก Invoice ในเดือนมีนาคม
ปัญหาการชำระค่าเล่าเรียน (นาทีที่ 41:23)
❓ คำถาม: ผู้ปกครองมีปัญหาเรื่องการชำระค่าเล่าเรียนหรือไม่?
💡 คำตอบ: มีน้อยมาก เพราะเข้าใจ Policy ของโรงเรียน และหากมีปัญหา ก็จะแจ้งโรงเรียนเพื่อขอผ่อนผัน
ผลกระทบจากเศรษฐกิจ (นาทีที่ 41:56)
❓ คำถาม: ภาวะเศรษฐกิจที่แย่ลง จะมีผลกระทบต่อจำนวนนักเรียนใหม่มากน้อยแค่ไหน?
💡 คำตอบ: ต้อง Balance กัน โดยดูว่านักเรียนปัจจุบันมีปัญหาการเงินหรือไม่ ปีที่แล้วรับ 900-1,000 คน ปีนี้ Forecast ไว้ 800 คน อาจ Drop ลง 10% แต่ยัง Positive อยู่
อัตราการลาออกของนักเรียนต่างชาติ (นาทีที่ 42:47)
❓ คำถาม: อัตราการลาออกของนักเรียนต่างชาติเป็นอย่างไร เมื่อเทียบกับนักเรียนไทย?
💡 คำตอบ: ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา นักเรียนต่างชาติลาออกมากกว่านักเรียนไทย ประมาณเท่าตัว
Pre-Operating Cost สาขารังสิต (นาทีที่ 44:00)
❓ คำถาม: Pre-Operating Cost ของสาขารังสิต จะบันทึกในงบไตรมาสไหน และประมาณเท่าไร?
💡 คำตอบ: จะเกิดขึ้นช่วงไตรมาส 2 ของปี 2570 ส่วนจำนวนเงินยังตอบไม่ได้ ขึ้นอยู่กับ Project ที่จะลงทุน เช่น Sales Office ค่าเช่า ค่าจ้างบุคลากร
Utilization Rate ธนบุรี (นาทีที่ 45:03)
❓ คำถาม: Utilization Rate ของสาขาธนบุรีอยู่ที่ระดับ 70% จะมีการขยายที่นั่งหรือไม่?
💡 คำตอบ: ปีที่ผ่านมาเพิ่ม 300 ที่นั่ง จาก 1,665 เป็น 1,945 ปัจจุบันมีเด็ก 1,420 คน Utilization Rate อยู่ที่ 85.3% หากมีนักเรียนเพิ่มขึ้น 1,600-1,700 คน ก็จะเริ่มสร้างตึกใหม่
Utilization Rate นนทบุรี (นาทีที่ 46:15)
❓ คำถาม: Utilization Rate ที่สาขานนทบุรีอยู่ที่ 48.9% หากเปิดใช้งาน 400 ที่นั่งที่เหลือ จะต้องลงทุนเพิ่มหรือไม่?
💡 คำตอบ: นนทบุรีค่อนข้างสดใส (bullish) ปัจจุบันมี 509 คน จากจำนวนที่เปิดอยู่ 660 (77.1%) ถ้ามีนักเรียนถึง 700-750 คน ต้องสร้างตึกใหม่
การรับกำไรจากสาขาเชียงใหม่ (นาทีที่ 47:18)
❓ คำถาม: ปกติรับกำไรจากสาขาเชียงใหม่อย่างไร?
💡 คำตอบ: รับกำไรโดย Take Equity 50% เข้า Bottom Line
นักเรียน On Hand 500 คน (นาทีที่ 47:40)
❓ คำถาม: นักเรียน On Hand 500 คน ในไตรมาส 3 มีความแน่นอนแล้วใช่หรือไม่?
💡 คำตอบ: ค่อนข้างแน่นอน เพราะมาจากโรงเรียน และมั่นใจในตัวเลข
การซื้อหุ้นคืน (นาทีที่ 48:05)
❓ คำถาม: ราคาหุ้นลงมามาก บริษัทมีแนวคิดที่จะซื้อหุ้นคืนหรือไม่?
💡 คำตอบ: มีหารือกันภายใน แต่ยังไม่แน่ใจ เพราะมีผู้ถือหุ้นขายหุ้นออกมาตลอดตั้งแต่ต้นปี
นักเรียนลาออก (นาทีที่ 49:05)
❓ คำถาม: นักเรียนลาออกตอนใกล้สิ้นปีการศึกษา 2568 มากกว่า หรือน้อยกว่าปีที่แล้ว?
💡 คำตอบ: ลาออกน้อยกว่าปีที่แล้ว โดยอัตราลาออกดีขึ้น
แนวโน้มผลการดำเนินงาน (นาทีที่ 49:56)
❓ คำถาม: แนวโน้มผลการดำเนินงานในไตรมาส 2 และทั้งปี 2568 เป็นอย่างไร?
💡 คำตอบ: ไตรมาส 1 มีกำไร 238 ล้านบาท ไตรมาส 2 น่าจะใกล้เคียงกัน เพราะนักเรียนเพิ่มขึ้นเล็กน้อย ส่วนไตรมาส 3 อาจมีนักเรียนเพิ่มขึ้นอีก คาดว่าทั้งปีจะมี Net Profit ประมาณ 1,000 ล้านบาท
โดยสรุป SISB ยังคงมุ่งมั่นที่จะขยายธุรกิจโรงเรียนนานาชาติ โดยเน้นที่คุณภาพการศึกษา และการสร้างความแตกต่าง เพื่อดึงดูดนักเรียนทั้งชาวไทย และต่างชาติ ถึงแม้ว่าจะมีความท้าทายจากภาวะเศรษฐกิจ และการแข่งขันที่สูงขึ้น แต่ SISB ก็มีแผนการรับมือที่ชัดเจน และมั่นใจว่าจะสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว
ผู้เขียน: Admin
AiO
- Financial & KPI
Analysis — Q1/2568
กด ESC
เพื่อปิด
เว็บไซต์นี้ใช้
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
เนื่องจากข้อมูลในแหล่งอ้างอิงส่วนใหญ่เป็นรายงานประจำปี (One Report) และบทวิเคราะห์ภาพรวมรายปีของบริษัท ผมจึงขอสรุปเหตุการณ์สำคัญและคำอธิบายของฝ่ายจัดการ (MD&A) แบบรายปี (โดยระบุช่วงไตรมาสสำหรับเหตุการณ์สำคัญ) ในช่วง 5 ปีล่าสุด (ปี 2564 - 2568) ตามประเด็นที่คุณต้องการดังนี้ครับ:
ปี 2568 (2025) และ Guidance อนาคต: รักษาระดับกำไร และการเจาะตลาดทำเลใหม่
- Revenue Drivers: รายได้รวมทะยานสู่ 2,581.98 ล้านบาท โดยมีจำนวนนักเรียน ณ สิ้นปีที่ 4,128 คน รายได้ยังคงเติบโตจากการปรับค่าธรรมเนียมการศึกษา [26], [27]
- Margin Changes: GPM อ่อนตัวลงเล็กน้อยมาอยู่ที่ 53.11% อย่างไรก็ดี บริษัทยังคงรักษาระดับกำไรสุทธิไว้ได้ดีเยี่ยม โดย NPM ขยับขึ้นมาที่ 37.26% [28], [19], [29]
- Capex: บริษัทก่อสร้างอาคารเรียนใหม่ (PU3) และที่จอดรถในสาขากรุงเทพฯ ซึ่งคาดว่าจะเปิดใช้งานในต้นปี 2569 [30] และในเดือน ก.พ. 2569 (Q1/2026) บอร์ดบริษัทได้อนุมัติงบ 470 ล้านบาท เพื่อซื้อที่ดินเพิ่มเติมรองรับการขยายตัว [31]
- Guidance Changes / Future Outlook: ฝ่ายบริหารให้แนวโน้มว่ารายได้ในปี 2568 จะเติบโตขั้นต่ำ 10% [32] นอกจากนี้ บริษัทยังมีโครงการสำคัญในการเปิดโรงเรียนสาขาที่ 7 (ปทุมธานี รังสิต คลอง 3) ในเดือนสิงหาคม 2569 (Q3/2026) เพื่อรองรับนักเรียนถึง 1,000 ที่นั่ง โดยอาจใช้โมเดลราคาค่าเล่าเรียนที่ต่ำกว่าสาขาเดิมเพื่อให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายชาวไทยได้มากขึ้น [33] และจะเดินหน้าขยายอาคารเรียนมัธยมปลายในสาขาประชาอุทิศ (เฟส 3) เพิ่มเติมเพื่อรองรับจำนวนเด็กมัธยมที่กำลังจะเพิ่มขึ้น [33], [32]
📚 แหล่งอ้างอิง (1327 เอกสาร)
📈 บทวิเคราะห์รายค่าย / IAA Consensus (จาก settrade)
💡 ราคาเป้าหมายและกำไรคาดของแต่ละบริษัทหลักทรัพย์จาก settrade (IAA Consensus) — ดูที่ 'ช่วงห่างของเป้า' และเหตุผลของแต่ละค่าย มากกว่าตัวเลขเฉลี่ย
8 ค่าย · 🟢 ซื้อ/เก็งกำไร 5 · ⚪ ถือ 3 · 🔴 ขาย/ลด 0
🎯 ราคาเป้าหมายเฉลี่ย 12.87 บาท (สูง 15.0 / ต่ำ 10.06)
💰 กำไรสุทธิคาดเฉลี่ย 884 → 903 ลบ. → คาดโต +2% ปีหน้า
| ค่าย | นักวิเคราะห์ | คำแนะนำ | เป้า (บาท) | กำไรสุทธิคาด ปีนี้→ปีหน้า (ลบ.) | EPS นี้/หน้า | PE นี้/หน้า | อัปเดต |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KGI | Parin Kitchatornpitak | ⚪ ถือ/เป็นกลาง | 11.00 | 941.00 → 980.00 | 1.00/1.04 | 9.60/9.23 | 10/06/2569 |
| LIB | Jirapat Kongbua | 🟢 ซื้อ | 14.10 | 862.00 → 878.00 | 0.92/0.93 | 10.43/10.32 | 10/06/2569 |
| FSSIA | Jitra Amornthum | 🟢 ซื้อ | 15.00 | 830.00 → 881.00 | 0.88/0.94 | 10.91/10.21 | 04/06/2569 |
| KSS | Mintra Rattayapas | 🟢 ซื้อ | 15.00 | 882.00 → 898.00 | 0.94/0.96 | 10.21/10.00 | 04/06/2569 |
| TISCO | Anchalin Charoenpit | 🟢 ซื้อ | 14.50 | 896.08 → 958.53 | 0.95/1.02 | 10.07/9.41 | 15/05/2569 |
| TNS | Saksid Phadthananarak | 🟢 ซื้อ | 12.00 | 868.99 → 833.41 | 0.92/0.89 | 10.38/10.83 | 16/04/2569 |
| KS | Charntawat Sukhanunth | ⚪ ถือ/เป็นกลาง | 10.06 | 931.58 → - | 0.99/- | 9.69/- | 25/03/2569 |
| CGSI | Pornthipa Rayabsangduan | ⚪ ถือ | 11.30 | 858.35 → 892.71 | 0.91/0.95 | 10.51/10.11 | 19/03/2569 |
ตัวเลขประมาณการในช่วง 90 วันย้อนหลัง (IAA Consensus ผ่าน settrade) — บทวิเคราะห์ฉบับเต็ม/เหตุผลละเอียดอยู่ในรายงานของแต่ละค่าย
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น SISB (บมจ. เอสไอเอสบี) เฉพาะประเด็น มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจ และการหาเงิน:
- (EP174 (9 มิ.ย. 2025), EP181 (2 ก.ย. 2025), EP191 (~ธ.ค. 2025)) ธุรกิจที่มีรายได้สม่ำเสมอและมีพลังทวีคูณ (Operating Leverage): บริษัทมีรายได้หลักจากการเก็บค่าเทอม ซึ่งเป็นรายได้ที่มีความสม่ำเสมอสูงมาก (Recurring) และสามารถปรับขึ้นค่าเทอมได้ทุกปี (ปีละประมาณ 3-5%) โครงสร้างต้นทุนส่วนใหญ่เป็นต้นทุนคงที่ (Fixed Cost) เช่น เงินเดือนครูและค่าเสื่อมราคา สิ่งนี้ทำให้เกิด Operating Leverage คือ ถ้ารายได้โตขึ้น กำไรจะโตในอัตราที่เร่งกว่า (เช่น รายได้โต 15% กำไรอาจจะโตได้ 20%+) แต่ในทางกลับกัน ถ้านักเรียนลดลง กำไรก็จะหดตัวรุนแรงเช่นกัน
ลูกค้าและตลาด:
-
(EP168 (28 เม.ย. 2025)) ตลาดผู้ปกครองที่เน้นวิชาการและภาษาจีน: ลูกค้าหลักคือผู้ปกครองที่ต้องการส่งลูกเรียนโรงเรียนอินเตอร์ แต่อยากได้หลักสูตรที่แตกต่างจากกระแสหลัก (อังกฤษ/อเมริกัน) โดยตอบโจทย์กลุ่มที่ต้องการให้ลูกได้ "ภาษาจีน" และเน้น "สายวิชาการ" อย่างเข้มข้น ไม่ใช่สายบูรณาการหรือเน้นเล่นเหมือนอินเตอร์ที่อื่นๆ
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) ตลาดนักเรียนต่างชาติ (จีน): มีฐานลูกค้าเป็นเด็กชาวจีนที่เข้ามาเรียนในไทยด้วย แต่มีข้อสังเกต (เช่น ที่สาขาระยอง) ว่าเด็กจีนบางกลุ่มเมื่อเศรษฐกิจไม่ดี อาจมาเรียนแค่ 3 เดือนแล้วย้ายออกไปหาโรงเรียนที่ถูกกว่า
จุดแข็ง-คูเมือง (Moat):
-
(EP168 (28 เม.ย. 2025)) คูเมืองด้านความได้เปรียบของผู้บุกเบิก (First Mover Advantage): อาจารย์เปรียบเทียบ SISB เหมือน "ชาเขียวโออิชิ" คือเมื่อเป็นแบรนด์แรกที่ผู้ปกครองส่งลูกเข้าไปเรียนแล้วประทับใจ ธรรมชาติของมนุษย์จะไม่ยอมเปลี่ยนหรือย้ายโรงเรียนลูกง่ายๆ หากไม่ได้รู้สึกผิดหวังกับแบรนด์แรก ถือเป็นคูเมืองที่แข็งแกร่งมาก
-
(EP181 (2 ก.ย. 2025)) อัตราการคงอยู่ของลูกค้าที่สูงมาก (Retention Rate): สูงถึง 90% ขึ้นไป แสดงให้เห็นถึงความหนเหนียวของฐานลูกค้า
-
(EP168 (28 เม.ย. 2025)) เชนโรงเรียนอินเตอร์ที่มีสาขามากที่สุด: โรงเรียนอินเตอร์ระดับ Tier 1 ส่วนใหญ่มักมีแค่สาขาเดียว แต่ SISB เป็นโรงเรียนอินเตอร์เจ้าเดียวที่ทำเป็นโมเดล "เชน (Chain)" และขยายสาขาได้เยอะที่สุด
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025)) คุณภาพของทีมผู้บริหาร (Management Quality): อาจารย์ชื่นชมและเชื่อมั่นในผู้บริหารชาวสิงคโปร์ (คุณเควินและลูกๆ) อย่างมาก โดยให้ความเห็นว่า "คนสิงคโปร์ ฉลาดกว่า เก่งกว่า และซื่อสัตย์กว่า" และเชื่อมั่นในผู้บริหาร 3 ท่านนี้มากกว่าบริษัทคนไทยอีกกว่า 400 บริษัทในตลาดหุ้นเสียอีก
การเติบโต (Growth):
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) เครื่องยนต์การเติบโตเดิม (10-15%): อดีตเคยเป็นหุ้น High Growth โตระดับ 20% ต่อปี แต่อาจารย์ปรับมุมมองว่า SISB กลายเป็น "หุ้น Mature (อิ่มตัวระดับหนึ่ง)" แล้ว โดยสูตรการเติบโตจะมาจาก จำนวนนักเรียนเพิ่ม 5-10% + ขึ้นค่าเทอม 3-5% รวมแล้วรายได้จะโตประมาณ 10-15% ต่อปี
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) อัตรากำไรขั้นต้น (GP) ของสาขาเดิมทำระดับสูงสุด: สาขาหลักๆ อย่าง ประชาอุทิศ, ธนบุรี และ สุวรรณภูมิ สามารถทำ GP ได้สูงถึง 55-58% ส่วนสาขาใหม่ที่นนทบุรี GP ก็กำลังไต่ระดับขึ้นมาที่ 52% (ใกล้ระดับตันที่ 58%) ขณะที่สาขาระยองยังขาดทุนแต่ขาดทุนน้อยลง
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025), EP191 (~ธ.ค. 2025)) อาวุธใหม่ "Halving Project": เป็นโมเดลการขยายสาขาในอนาคต (เช่น ที่รังสิต ในปี 2027) ที่เน้นทำ "โครงสร้างต้นทุนให้ถูกลงครึ่งหนึ่ง" โดยลดงบก่อสร้าง และเปลี่ยนจากการจ้างครูฝรั่งตะวันตก (ค่าตัวหลักแสนบาท/เดือน) มาเป็นการจ้างครูชาวฟิลิปปินส์ (ค่าตัวประมาณ 35,000 บาท/เดือน) ทำให้จุดคุ้มทุน (Break-even) ต่ำลง ใช้เด็กเพียง 200 กว่าคนก็ถึงจุดคุ้มทุนแล้ว
อะไรที่ทำให้อาจารย์มองว่าน่าสนใจ / เหนือกว่าคู่แข่ง:
-
(EP161 (17 ก.พ. 2025)) ความแน่นอนของการเติบโต: เมื่อเทียบกับหุ้นโกรทตัวอื่นอย่าง OKJ (โอ้กะจู๋) ที่แผนขยายสาขาอาจจะทำให้กำไรโต 30% แต่เป็นการมองแบบปีต่อปีและมีความไม่แน่นอนสูง แต่อาจารย์มองว่า SISB มีความแน่นอนและคาดการณ์การเติบโตได้ชัดเจนกว่ามาก
-
(EP186 (20 ต.ค. 2025)) เปรียบเทียบความคุ้มค่ากับ CPALL: อาจารย์ยกตัวอย่างว่า ถ้าให้เลือกระหว่าง CPALL กับโรงเรียนนานาชาติ (SISB) ในตอนที่ P/E ลงมาเหลือ 10 เท่าเท่ากัน อาจารย์ขอเลือก SISB เพราะได้ของที่คุณภาพดีกว่า ธุรกิจแข็งแกร่งกว่า และมีราคาที่ถูกกว่าถึง 30%
-
(EP168 (28 เม.ย. 2025), EP191 (~ธ.ค. 2025)) ความสามารถในการสู้กับคู่แข่งทุนหนา: แม้จะมีคู่แข่งระดับบนอย่าง DBS (เครือเดลล่า) ที่ทุนหนามาก (ค่าเทอม 8 แสน - 1 ล้านบาท) และใช้กลยุทธ์กว้านซื้อตัวเด็กเก่ง ม.4-ม.5 ให้เรียนฟรีพร้อมให้เงินเดือนเพื่อสร้างชื่อเสียงให้โรงเรียน หรือยอมลดราคา 30% เพื่อแย่งเด็ก แต่อาจารย์มองว่าการกระทำของคู่แข่งไม่สามารถทำแบบลดแหลกแจกแถมได้ทุกปี และโมเดลการคุมต้นทุนของ SISB จะทำให้บริษัทยืนระยะและเติบโตได้แข็งแกร่งกว่าในระยะยาว
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น SISB (บมจ. เอสไอเอสบี) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / เงินปันผล / การเติบโต)
-
(EP182 (9 ก.ย. 2025), EP183 (15 ก.ย. 2025)) ปรับลดสถานะจาก "หุ้นโตเร็ว" เป็น "หุ้นอิ่มตัว (Mature Stock)": ในอดีตตลาดเคยให้ PE สูงระดับ 34-40 เท่า เพราะคาดหวังการเติบโตที่ 20% ขึ้นไป แต่ล่าสุดบริษัทปรับลดเป้าหมายการเติบโตลง (รายได้โตเฉลี่ย 10% กำไรโตประมาณ 15%) อาจารย์จึงจัดให้ SISB กลายเป็นหุ้น Mature เรียบร้อยแล้ว
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025), EP191 (~ธ.ค. 2025)) ตลาดให้ PE ต่ำลงมาก (10-12 เท่า): อาจารย์ประเมินว่าการที่ตลาดกด Forward PE ลงมาเหลือ 10-12 เท่านั้น ถือว่า "ถูกมาก" สาเหตุส่วนหนึ่งเป็นเพราะ SISB เป็นหุ้นขนาดเล็ก (Market Cap น้อย) สภาพคล่องต่ำ และขาดนักวิเคราะห์มาคอยติดตาม (Cover) รวมถึงความกังวลเรื่องจำนวนนักเรียนที่ลดลง
-
(EP191 (~ธ.ค. 2025)) ความเสี่ยงที่แท้จริงคือ EPS ไม่ใช่ PE: การประเมินมูลค่าในระยะหลัง อาจารย์กังวลเรื่องการลดลงของ EPS มากกว่าค่า PE เพราะธุรกิจนี้มีต้นทุนคงที่สูงมาก (Operating Leverage) ทั้งเงินเดือนครูและค่าเสื่อมราคา หากรายได้/จำนวนนักเรียนลดลงแม้เพียงเล็กน้อย กำไรสุทธิจะหดตัวอย่างรุนแรงทันที
-
(EP182 (9 ก.ย. 2025)) เคสการลงทุนแบบ Dhandho Investing: อาจารย์มองการประเมินมูลค่า SISB ในช่วงที่ราคาลงมาต่ำๆ ว่าเข้าข่าย "ดันโด (Dhandho)" คือเป็นช่วงที่อนาคตดูมีความไม่แน่นอนสูง (ปัจจัยรุมเร้า) แต่เพราะราคาหุ้นลงมาจนดาวน์ไซด์ (Downside) แทบไม่เหลือแล้ว การเบต (Bet) ในราคานี้จึงปลอดภัยและคุ้มค่า
โซนราคาถูก-แพง ที่ประเมินไว้
-
(EP182 (9 ก.ย. 2025), EP183 (15 ก.ย. 2025)) โซนราคาปลอดภัย / โซนถูก (โซนต่ำกว่า 14 บาท): อาจารย์ประเมินว่าราคาที่ 14 บาทลงมา ถือว่าเป็น "เซฟโซนสุดๆ (Safe Zone)" เพราะสะท้อน PE เพียงประมาณ 12 เท่า ซึ่งแทบไม่มีดาวน์ไซด์แล้ว
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025)) โซนถูกเป็นพิเศษ (ช่วงราคา 11.60 บาท): ในช่วงที่ราคาแกว่งตัวลงไปลึกสุดถึง 11.60 บาท อาจารย์ประเมินว่าราคานี้ "ถูกมากและน่าซื้อมาก" โดยสะท้อน Forward PE ปีนี้แค่ 12 เท่า และปีหน้าอาจจะเหลือแค่ 10 เท่า
-
(EP166 (7 เม.ย. 2025)) โซนราคายุติธรรมในอดีต: มีการกล่าวถึงต้นทุนของนักลงทุนในห้องที่ซื้อมาในระดับราคา 19 บาทกว่า ซึ่งอาจารย์ประเมินว่าในบริบทนั้นราคานี้ก็ "ไม่ได้แพง" (เมื่อเทียบกับอดีตที่เคยขึ้นไปถึง 40 กว่าบาท)
จุดเข้าซื้อ-ขายออก แต่ละรอบและเหตุผล
-
(EP163 (3 มี.ค. 2025), EP166 (7 เม.ย. 2025)) รอบขายล้างพอร์ตเพื่อสวิตช์หุ้น: อาจารย์เคยถือหุ้น SISB แต่ตัดสินใจ "ขายออกทั้งหมด" ในช่วงที่ราคายังทรงตัวแข็งแกร่ง เหตุผลไม่ใช่เพราะธุรกิจแย่ แต่เป็นเพราะอาจารย์เจอหุ้นตัวอื่นในตลาดที่ราคาตกลงมาแรงกว่า และมีอัพไซด์ (Upside) เปิดกว้างกว่ามาก จึงใช้กลยุทธ์ Switch หุ้น
-
(EP163 (3 มี.ค. 2025), EP181 (2 ก.ย. 2025)) รอบกลับมาทยอยซื้อสะสม: เมื่อราคา SISB เริ่มตกลงมาจนถึงจุดที่อัพไซด์เปิดกว้าง และ PE เริ่มลงมาอยู่ในระดับต่ำ (ต่ำกว่า 14 บาท) อาจารย์จึงตัดสินใจ "กลับมาซื้อใหม่" เพราะมองว่าความคาดหวังของตลาดลดลงจนถึงจุดที่คุ้มค่าแก่การลงทุนอีกครั้ง
กลยุทธ์การถือ/เทรด (Holding & Trading Strategy)
-
(EP182 (9 ก.ย. 2025), EP183 (15 ก.ย. 2025), EP185 (11 ต.ค. 2025)) กลยุทธ์ "รอให้ผู้ถือหุ้นใหญ่ขายหมด": ปัจจัยกดดันราคา (Overhang) ที่สำคัญที่สุดคือ "คุณประยงค์" (ผู้ถือหุ้นใหญ่อันดับ 4) ที่ทยอยเทขายหุ้นต่อเนื่องจาก 60 กว่าล้านหุ้น จนเหลือหลัก 20 ล้านหุ้น และ 10 กว่าล้านหุ้น กลยุทธ์ที่อาจารย์แนะนำคือ หากพอร์ตไม่ใหญ่และไม่รีบ "ควรรอให้เขาขายหุ้นให้หมดก่อน" แล้วค่อยเข้าซื้อ เพราะหากแรงขายส่วนนี้หมดไป ราคาหุ้นมีโอกาสปรับตัวขึ้นได้ทันที (มีจุดสังเกตในวันที่วอลุ่มเทรดพุ่งทะลุ 19 ล้านหุ้น ซึ่งอาจารย์มองว่าเป็นสัญญาณการล้างพอร์ตของผู้ถือหุ้นใหญ่)
-
(EP162 (24 ก.พ. 2025), EP163 (3 มี.ค. 2025)) กลยุทธ์เปรียบเทียบ Risk/Reward และ Timeframe: อาจารย์มักใช้กลยุทธ์เปรียบเทียบการลงทุนเสมอ เช่น เทียบกับ ICHI (ที่ให้ปันผลดีและผลตอบแทนระยะสั้นสูง) แต่ถ้าถือยาว 5-10 ปี SISB จะให้ผลตอบแทนรวมที่สูงกว่า หรือเทียบกับ OKJ ที่มีรันเวย์การขยายสาขา 30% ต่อปี ซึ่งมีอัพไซด์สูงกว่า SISB ที่โตเพียง 15-20% ในเวลาที่ PE เท่ากัน อาจารย์ก็จะเลือกลงทุนในตัวที่อัพไซด์สูงกว่า
-
(EP191 (~ธ.ค. 2025), EP194 (~ม.ค. 2026)) ปรับกลยุทธ์เป็น Wait and See (รอดูความชัดเจน): ในช่วงปลายปี เมื่อพบว่ารายได้ใน Q3 โตเพียง 5% และมีสัญญาณนักเรียนไหลออกจากการดัมป์ราคา 30% ของคู่แข่ง (Denla) อาจารย์เปลี่ยนกลยุทธ์มาเป็น "รอดูสถานการณ์ (Wait and See)" ไม่แนะนำให้รีบซื้อสวน แม้ราคาจะลงมา PE 10 เท่าแล้วก็ตาม โดยแนะนำให้รอจนกว่าจะเห็นตัวเลขการลดลงของกำไรสิ้นสุดลง และจำนวนนักเรียนเริ่มกลับมาฟื้นตัวอย่างชัดเจนก่อนจึงค่อยพิจารณาเข้าซื้ออีกครั้ง
-
(EP166 (7 เม.ย. 2025)) กฎเหล็กการคุมสัดส่วนพอร์ต: แม้จะมั่นใจในตัวธุรกิจ แต่อาจารย์เตือนนักลงทุนในห้องที่ถือ SISB สูงถึง 70-80% ของพอร์ตว่า "เสี่ยงเกินไป" กลยุทธ์ที่ถูกต้องคือไม่ควร All-in หรือถือหุ้นตัวใดตัวหนึ่งในสัดส่วนที่มากขนาดนั้น แม้ราคาจะถูกลงมาก็ตาม
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
ความเสี่ยงและธงแดงด้านธุรกิจ (Business Risks & Red Flags)
-
(EP191 (~ธ.ค. 2025), EP194 (~ม.ค. 2026)) ความเสี่ยงจาก Operating Leverage (ต้นทุนคงที่สูง): ธุรกิจโรงเรียนมีโครงสร้างต้นทุนคงที่ (Fixed Cost) สูงมาก เช่น ค่าเสื่อมราคา และโดยเฉพาะเงินเดือนครูต่างชาติที่ตามสัญญามาตรฐานโลกจะต้องปรับขึ้นทุกปี (ประมาณปีละ 5%) อาจารย์เตือนอย่างหนักว่า หากปีไหนที่บริษัทปรับขึ้นค่าเทอมได้น้อย (เช่น ปรับขึ้นเพียง 3%) หรือมีจำนวนนักเรียนลดลง กำไรสุทธิจะถูกบีบ (Squeeze) และหดตัวลงอย่างรุนแรงทันที
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025), EP191 (~ธ.ค. 2025)) สงครามราคาจากคู่แข่งทุนหนา: การเข้ามาของโรงเรียนนานาชาติแห่งใหม่ๆ โดยเฉพาะเครือเด่นหล้า (DBS) ที่ใช้กลยุทธ์ลดราคาค่าเทอมถึง 30% หรือการให้ทุนเรียนฟรีพร้อมเงินเดือนเพื่อดึงตัวเด็กเก่งๆ ไปสร้างชื่อเสียง ทำให้มีนักเรียนของ SISB ลาออกกลางคัน และส่งผลกระทบต่อยอดรับนักเรียนใหม่
-
(EP191 (~ธ.ค. 2025)) ธงแดงเรื่องยอดเด็กเล็กเข้าใหม่ลดลง: อาจารย์ชี้ให้เห็นถึงความน่ากังวลจากงบการเงินว่า จำนวนนักเรียนในระดับ "เด็กเล็ก (Early Years)" ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งถือเป็นปัจจัยลบต่ออนาคตอย่างมาก เพราะธรรมชาติของธุรกิจโรงเรียนจะต้องอาศัยการดันเด็กเล็กให้เลื่อนชั้นขึ้นไปเรื่อยๆ หากฐานเด็กเล็กเข้ามาน้อย ท่อส่งรายได้ (Pipeline) ในอนาคตก็จะหายไปด้วย
-
(EP162 (24 ก.พ. 2025), EP183 (15 ก.ย. 2025)) ประเด็นรอยร้าวและพฤติกรรมของลูกค้านักเรียนจีน: แม้นักเรียนจีนจะเป็นฐานลูกค้าสำคัญ แต่มีความเสี่ยงซ่อนอยู่ 2 ประเด็นคือ 1) เด็กจีนมักจะเสียงดังและเรียนเก่งมากจนทำให้เกิดช่องว่างและรอยร้าวกับกลุ่มเด็กไทย 2) เด็กจีนบางส่วนมาเรียนเพียงระยะสั้น (เช่น 3 เดือน) แล้วย้ายออกไปหาโรงเรียนอื่นที่ราคาถูกกว่าเมื่อเศรษฐกิจจีนไม่ดี ทำให้รายได้ส่วนนี้ไม่มีความหนเหนียว (Retention ต่ำ)
-
(EP191 (~ธ.ค. 2025), EP200 (~มี.ค. 2026)) การเลื่อนเปิดสาขาใหม่: โปรเจกต์โรงเรียนใหม่ที่รังสิตถูกเลื่อนออกไป (คาดว่าจะไปเปิดช่วงปี 2026-2027) ทำให้อาจารย์ประเมินว่าในปีหน้าจะไม่มีปัจจัยบวก (Catalyst) ใหม่ๆ เข้ามาช่วยหนุนการเติบโตเลย
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
-
(EP164 (24 มี.ค. 2025)) ความเชื่อมั่นสูงสุดต่อผู้บริหารสิงคโปร์: ในแง่การบริหารงาน อาจารย์ให้ความไว้วางใจทีมผู้บริหาร (คุณเควินและลูกๆ) อย่างเต็มที่ โดยกล่าวชมและเปรียบเทียบชัดเจนว่า "ผมเชื่อคนสิงคโปร์ 3 คนนี้ มากกว่าคนไทยทั้งประเทศ... เขาฉลาดกว่า เก่งกว่า และซื่อสัตย์กว่าผู้บริหารในอีกกว่า 400 บริษัทในตลาดหุ้น"
-
(EP172 (26 พ.ค. 2025), EP183 (15 ก.ย. 2025), EP185 (11 ต.ค. 2025)) ปัญหา Overhang จากผู้ถือหุ้นใหญ่อันดับ 4: ประเด็นธรรมาภิบาลที่เป็น "ธงเหลือง" รบกวนจิตใจและกดดันราคาหุ้นมาตลอด คือการที่ผู้ถือหุ้นใหญ่ (คุณประยงค์) ทยอยเทขายหุ้นออกมาอย่างต่อเนื่อง (จากเดิมมีกว่า 60-65 ล้านหุ้น ทยอยเทขายจนเหลือหลัก 10-20 ล้านหุ้น) โดยที่ทางบริษัทเองก็ไม่สามารถให้คำตอบที่ชัดเจนกับนักลงทุนได้ว่าเขาขายทำไม หรือจะขายทิ้งทั้งหมดเลยหรือไม่ ทำให้หุ้นขาดแรงส่งเพราะถูกโยนใส่ตลอดเวลา
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons, Experiences & Comparisons)
-
(EP182 (9 ก.ย. 2025), EP183 (15 ก.ย. 2025)) บทเรียนการทำความเข้าใจ "เหตุผลของการขายหุ้น": แม้การเทขายหุ้นของคุณประยงค์จะดูน่ากลัว แต่อาจารย์สอนให้มองย้อนกลับไปถึงต้นทุนและบริบทว่า คุณประยงค์เข้าซื้อหุ้น SISB ในช่วงที่บริษัทกำลังโดนประท้วงอย่างหนักเรื่องการนำโรงเรียนเข้าตลาดหุ้น (ราคายับเยิน) เมื่อเวลาผ่านไปเขากำไรมหาศาล ประกอบกับ SISB เปลี่ยนสภาพจากหุ้นโตเร็ว (Growth) กลายเป็นหุ้นอิ่มตัว (Mature) การที่เขาจะเทขายทำกำไรออกมาจึงเป็นเรื่องที่ "สมเหตุสมผลและไม่แปลกเลย" ในมุมมองของการลงทุน
-
(EP182 (9 ก.ย. 2025)) เคสเปรียบเทียบสไตล์ Dhandho Investing: อาจารย์เปรียบเทียบการลงทุนใน SISB ช่วงที่ราคาตกต่ำและเต็มไปด้วยข่าวร้าย (คู่แข่งดัมป์ราคา, ผู้ถือหุ้นใหญ่เทขาย, เด็กเข้าใหม่ลดลง) ว่าตรงกับตำรา "ดันโด (Dhandho)" คือ "อนาคตดูมีความไม่แน่นอนสูงมาก แต่ความเสี่ยงขาลง (Downside) แทบไม่มีแล้ว" เพราะราคาถูกกดจน P/E เหลือเพียง 10-12 เท่า การซื้อในจังหวะนี้จึงเป็นการเดิมพันที่คุ้มค่าความเสี่ยง
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
(EP191 (~ธ.ค. 2025)) จงระวัง EPS หดตัว มากกว่ากังวลเรื่อง P/E: บทเรียนสำคัญของธุรกิจที่มี Fixed Cost สูง คือนักลงทุนมักจะชะล่าใจเมื่อเห็น P/E ลงมาต่ำ (เช่น ลงมาเหลือ 10 เท่า) และคิดว่าปลอดภัยแล้ว แต่อาจารย์เตือนว่าความเสี่ยงที่แท้จริงคือการที่กำไรต่อหุ้น (EPS) หดตัวลงต่างหาก เพราะถ้ารายได้ลดเพียงนิดเดียว กำไรจะหายไปมหาศาล และราคาหุ้นก็จะร่วงลงไปได้อีกลึกกว่าที่คิด
-
(EP162 (24 ก.พ. 2025)) Timeframe สำคัญในการวัดผลตอบแทน: หุ้น SISB สอนให้เห็นถึงความสำคัญของระยะเวลาการถือครอง (Timeframe) หากเทียบการซื้อ SISB กับหุ้น ICHI ในระยะสั้น 3 ปี ผลตอบแทนอาจจะไม่ต่างกันมากเพราะ ICHI มีปันผลและอัพไซด์ระยะสั้นสูง แต่หากมองภาพยาว 5-10 ปี หุ้นที่มีความแข็งแกร่งของคูเมืองและแบรนด์อย่าง SISB จะให้ผลตอบแทนทบต้นที่สูงกว่าและชนะในระยะยาว
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) กลยุทธ์ประหยัดกระสุน (Wait and See): สำหรับนักลงทุนที่พอร์ตไม่ใหญ่และมีข้อจำกัดด้านสภาพคล่อง ข้อคิดสำคัญคือ "ไม่ต้องรีบเข้าไปรับมีด" ในช่วงที่ยังมี Overhang จากแรงขายของผู้ถือหุ้นใหญ่ กลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือรอให้เขาเทขายจนหมด หรือรอให้เห็นสัญญาณตัวเลขจำนวนนักเรียนกลับมาฟื้นตัวอย่างชัดเจนก่อน แล้วค่อยเข้าซื้อก็ยังไม่สายเกินไป
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น SISB (บมจ. เอสไอเอสบี) เรียงตามลำดับเวลา มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
พัฒนาการมุมมองตามเวลา
-
EP138 (17 มิ.ย. 2024): จัดเป็นหุ้นที่ต้องมองระยะยาว (Long-term) 5-10 ปีขึ้นไป แม้ราคาในระยะสั้นจะดูแพงหรือให้ผลตอบแทนอัพไซด์จำกัด แต่การลงทุนในธุรกิจลักษณะนี้ต้องอาศัยวิสัยทัศน์ที่มองข้ามความผันผวนระยะสั้น
-
EP161 (17 ก.พ. 2025): ประเมินว่าเป็นหุ้น Growth Stock ที่ฟื้นตัวและเติบโตได้แข็งแกร่งมากหลังวิกฤต โดยยกตัวอย่างในอดีต (ช่วงโควิด) ที่กำไรบริษัทโตถึง 130% และราคาหุ้นปรับตัวขึ้น 60%
-
EP163 (3 มี.ค. 2025): เผยกลยุทธ์ว่าก่อนหน้านี้ได้ "ขายล้างพอร์ต" (Switch) หุ้น SISB ออกไปทั้งหมด ไม่ใช่เพราะธุรกิจแย่ แต่เพราะช่วงนั้นราคาหุ้นแข็งแกร่งมากจนอัพไซด์เหลือน้อย จึงสลับเงินไปซื้อหุ้นตัวอื่นที่ร่วงลงมาแรงกว่า แต่อัปเดตในตอนสั้นๆ ว่า "เพิ่งกลับมาซื้อใหม่" เนื่องจากราคาหุ้นเริ่มย่อตัวลงมาจนอัพไซด์เปิดกว้างอีกครั้ง
-
EP164 (24 มี.ค. 2025): ยังคงสนใจในฐานะหุ้นเติบโต (Growth) แต่เมื่อนำไปเปรียบเทียบกับหุ้นโกรทตัวใหม่อย่าง OKJ อาจารย์มองว่า OKJ มีแผนขยายสาขาที่ทำให้คาดหวังการเติบโตได้ระดับ 30% ในขณะที่ SISB เติบโตระดับ 20% ดังนั้นในแง่ของอัพไซด์ OKJ จึงดูน่าสนใจกว่าในบริบทเวลานั้น
-
EP172 (26 พ.ค. 2025): ปรับลดสถานะเป็น "ธงเหลือง" (Yellow Flag / ไม่ให้พรีเมียม) เนื่องจากกังวลปัญหาแรงเทขาย (Overhang) จากผู้ถือหุ้นใหญ่อันดับ 4 (คุณประยงค์) ที่เทขายหุ้นออกมาอย่างต่อเนื่อง โดยที่ทางบริษัทเองก็ยังไม่สามารถให้คำตอบที่ชัดเจนได้ อาจารย์มองว่าตราบใดที่รายใหญ่ยังมีหุ้นรอขายอีกหลายสิบล้านหุ้น ราคาหุ้นก็จะขึ้นไม่ได้เพราะจะถูกทุบกดดันตลอดเวลา
-
EP182 (9 ก.ย. 2025): จุดเปลี่ยนสำคัญ — ปรับลดสถานะจาก "หุ้นโตเร็ว (Growth)" เป็น "หุ้นอิ่มตัว (Mature)" อย่างเป็นทางการ เหตุการณ์คือบริษัทประกาศใน Offday ปรับลดเป้าหมายการเติบโตของรายได้ในอนาคตลงเหลือเพียง 8% CAGR (จากเดิมที่เคยตั้งเป้า 15-20%) แต่อาจารย์กลับดึง SISB เข้ามาเป็น "Top Pick หุ้น Mature" แทน เพราะมองว่าการที่ตลาดกดราคาหุ้นจน Forward PE ลงมาเหลือเพียง 12 เท่านั้น ถือว่าเป็น "เซฟโซน" และเข้าข่ายการลงทุนสไตล์ Dhandho (ดันโด) คือ "อนาคตดูมีความไม่แน่นอน แต่ดาวน์ไซด์ไม่มีแล้ว"
-
EP183 (15 ก.ย. 2025): แนะนำกลยุทธ์ "รอให้ผู้ถือหุ้นใหญ่ขายให้หมดก่อน" (อัปเดตว่าจากเดิมมี 60 กว่าล้านหุ้น ทยอยขายจนเหลือ 20 กว่าล้านหุ้น) ถ้านักลงทุนมีข้อจำกัดเรื่องสภาพคล่อง ควรรอก่อนจะปลอดภัยกว่า แต่สำหรับคนที่รอสะสม อาจารย์ประเมินว่าราคาที่ต่ำกว่า 14 บาทลงมา ถือเป็นโซนที่ปลอดภัยสุดๆ และแทบไม่มีดาวน์ไซด์
-
EP189 (17 พ.ย. 2025) & EP191 (~ธ.ค. 2025): เปลี่ยนกลยุทธ์เป็น "Wait and See" (รอดูสถานการณ์) หลังจากงบ Q3 ประกาศออกมาพบว่ารายได้โตเพียง 5% ประกอบกับโดนคู่แข่ง (เครือเด่นหล้า) ดัมป์ราคา 30% แย่งนักเรียน อาจารย์เตือนธงแดงเรื่อง Operating Leverage ว่าธุรกิจนี้มีต้นทุนคงที่ (Fixed Cost) สูงมาก ทั้งเงินเดือนครูและค่าเสื่อมราคา หากยอดนักเรียนใหม่ (โดยเฉพาะเด็กเล็ก) ลดลง กำไรสุทธิจะหดตัวอย่างรุนแรงทันที จึงแนะนำให้หยุดซื้อและรอจนกว่าจะเห็นตัวเลขนักเรียนใหม่ฟื้นตัวอย่างชัดเจน
-
EP194 (~ม.ค. 2026): ย้ำเตือนอีกครั้งว่าปีนี้อาจเป็นปีที่ "เผาจริง" รายได้มีโอกาสลดลงและกำไรจะหดตัวรุนแรงอย่างที่เคยเตือนไว้
-
EP196 (~ม.ค. 2026): งบออกมาผิดคาดในทางบวก (กำไรกลับมาโต 27%) สาเหตุเพราะแม้รายได้จะไม่ค่อยโต แต่บริษัทบริหารต้นทุนได้ดีและมีการยุบชั้นเรียนในสาขาที่ขาดทุน (เช่น ระยอง) แต่อาจารย์ยอมรับว่า "ชอบหุ้นตัวนี้น้อยลงเยอะ" เพราะธุรกิจกลายเป็นหุ้นที่โตช้า (ประมาณ 10% ต่อปี) จึงจัดสถานะให้อยู่ในกลุ่ม "ธงเหลือง (Tier 2)" คือเป็นหุ้นที่เฝ้าติดตามดูพัฒนาการต่อไป แต่ไม่ได้เป็นหุ้นที่น่าตื่นเต้นหรือเป็น Priority หลักในการลงทุนอีกแล้ว
-
EP200 (~มี.ค. 2026): อัปเดตล่าสุด ยืนยันความน่ากังวลสำหรับปีถัดไป (ปี 2569) ว่ารายได้มีโอกาสลดลงและกำไรจะลดลงแน่นอน 100% ประกอบกับโปรเจกต์ใหม่ (Halving Project ที่รังสิต) ถูกเลื่อนเปิดออกไป ทำให้แทบจะไม่มีปัจจัยบวกใหม่ๆ (Catalyst) เข้ามาหนุนราคาหุ้นเลยในระยะเวลาอันใกล้
⚡ เหตุการณ์ราคาเคลื่อนไหวแรง (Top 12, 5 ปี)
💡 วันที่ราคาขยับแรงผิดปกติ พร้อมสาเหตุที่สืบจากข่าวช่วงนั้น — ใช้เข้าใจว่าตลาดแคร์เรื่องอะไรกับหุ้นตัวนี้
(% รายวันแบบ adjusted กัน split/ปันผล • 📊 = ใกล้วันประกาศงบ • คอลัมน์ "ตลาดวันนั้น" = ดัชนี SET/S&P500 วันเดียวกัน — ถ้าหุ้นขยับแรงกว่าตลาดมาก = ข่าวเฉพาะตัว)
| วันที่ | เปลี่ยนแปลง | ราคาปิด | ตลาดวันนั้น | ประเภท |
|---|---|---|---|---|
| 2026-01-12 | ▼ -10.6% | 9.66 | ▼ -0.9% | — |
| 2025-05-08 | ▼ -9.3% | 16.74 | ▼ -1.1% | — |
| 2025-03-12 | ▼ -11.6% | 17.50 | ▼ -2.3% | — |
| 2024-02-27 | ▲ +15.9% | 40.69 | ▼ -0.3% | — |
| 2023-03-27 | ▲ +10.4% | 27.20 | ▲ +0.1% | — |
| 2022-07-20 | ▲ +9.3% | 11.92 | ▲ +0.4% | — |
| 2022-05-17 | ▲ +11.6% | 11.55 | ▲ +1.9% | — |
| 2022-05-12 | ▼ -8.5% | 9.98 | ▼ -1.8% | 📊 ใกล้วันงบ |
| 2022-05-03 | ▼ -9.9% | 10.91 | ▼ -0.9% | — |
| 2022-04-21 | ▲ +11.1% | 12.94 | ▲ +0.6% | — |
| 2022-04-19 | ▲ +11.2% | 11.92 | ▲ +0.5% | — |
| 2022-04-18 | ▲ +12.6% | 10.72 | ▼ -0.4% | — |
🔍 สาเหตุ (วิเคราะห์จากข่าว + NotebookLM)
ในฐานะนักวิเคราะห์แบบเน้นคุณค่า (VI) ขอสรุปสาเหตุการเคลื่อนไหวอย่างรุนแรงของราคาหุ้น SISB ในแต่ละวัน โดยอิงจากปัจจัยพื้นฐาน ข่าวสาร และบทวิเคราะห์ ดังนี้ครับ:
-
วันที่ 2026-01-12 (-10.6%) ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน (แม้พาดหัวข่าวจะระบุถึงการออกบทวิเคราะห์โดย Finansia Syrus แต่ไม่มีรายละเอียดเนื้อหาในเอกสารที่อธิบายถึงสาเหตุการเทขายหุ้นอย่างรุนแรง)
↳ ตลาดวันนั้น -0.9% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ) -
วันที่ 2025-05-08 (-9.3%) ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน (พาดหัวข่าวกล่าวถึงเพียงโครงการจัดการขยะอาหาร (Food Waste) ซึ่งเป็นประเด็นด้าน ESG [1] และบทความเก่าเรื่องการเข้าตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งไม่สามารถอธิบายการปรับตัวลงของราคาหุ้นได้)
↳ ตลาดวันนั้น -1.1% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ) -
วันที่ 2025-03-12 (-11.6%) ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน (พาดหัวข่าวมีเพียงงานจบการศึกษาระดับ ป.6 และการส่งมอบปุ๋ยจากเศษอาหาร ไม่พบปัจจัยลบทางพื้นฐานในเอกสารที่แนบมา)
↳ ตลาดวันนั้น -2.3% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ) -
วันที่ 2024-02-27 (+15.9%) Catalyst: การเติบโตของผลประกอบการปี 2566 ที่ทำสถิติสูงสุดใหม่ (Record High) โดยมีกำไรสุทธิพุ่งขึ้นก้าวกระโดดแตะ 653.5 ล้านบาท จาก 369.3 ล้านบาทในปีก่อนหน้า [2] พร้อมกับการประกาศจ่ายเงินปันผล 0.31 บาทต่อหุ้น [3] ประกอบกับข่าวเชิงบวกด้านวิชาการที่สาขาเชียงใหม่มีนักเรียนจบมัธยมปลายรุ่นแรก (พาดหัวข่าว) ทำให้นักลงทุนเชื่อมั่นในศักยภาพการเติบโต
-
วันที่ 2023-03-27 (+10.4%) Catalyst: ความเชื่อมั่นจากมุมมองของนักวิเคราะห์ที่คาดการณ์ว่ารายได้จะฟื้นตัวและให้ราคาเป้าหมายสูงถึง 26 บาท (พาดหัวข่าว) ซึ่งสอดรับกับปัจจัยพื้นฐานที่บริษัทกำลังเตรียมเปิดโรงเรียนสาขาใหม่ 2 แห่ง (นนทบุรีและระยอง) ในเดือนสิงหาคม 2566 เพื่อรองรับดีมานด์ที่สูงขึ้น ถือเป็น S-Curve ใหม่ของบริษัท [4], [5]
-
วันที่ 2022-07-20 (+9.3%) Catalyst: ความคาดหวังการฟื้นตัวของรายได้ครึ่งปีหลังตามที่นักวิเคราะห์ประเมิน (พาดหัวข่าว) ผสานกับปัจจัยบวกที่รัฐบาลยกเลิกโควิด-19 จากการเป็นโรคติดต่ออันตราย ทำให้โรงเรียนกลับมาเปิดสอนแบบ On-site ได้ 100% ซึ่งช่วยหนุนให้รายได้ค่าเทอม ค่าอาหาร และกิจกรรมหลังเลิกเรียนฟื้นตัวกลับมาอย่างโดดเด่น [6], [7]
-
วันที่ 2022-05-17 (+11.6%) Catalyst: แรงหนุนจากบทวิเคราะห์ที่ให้ราคาเป้าหมาย 26 บาท (พาดหัวข่าว) ดึงดูดแรงซื้อจากนักลงทุน ผนวกกับพื้นฐานบริษัทที่เพิ่งเปิดใช้งานอาคารเรียนระดับมัธยมศึกษาแห่งใหม่ที่สาขาธนบุรีไปเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2565 เพื่อรองรับจำนวนนักเรียนมัธยมที่เพิ่มขึ้น [8]
-
วันที่ 2022-05-12 (-8.5%) ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน (พาดหัวข่าวระบุเพียงมุมมองเชิงบวกของนักวิเคราะห์ ซึ่งสวนทางกับทิศทางราคาหุ้นที่ปรับฐานลง)
↳ ตลาดวันนั้น -1.8% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ) -
วันที่ 2022-05-03 (-9.9%) Catalyst: ความกังวลต่องบการเงินระยะสั้น เนื่องจากบทวิเคราะห์ส่งสัญญาณว่าแนวโน้มผลประกอบการไตรมาส 2 อาจชะลอตัวลงเล็กน้อย QoQ (พาดหัวข่าว) ทำให้นักลงทุนบางส่วนเลือกที่จะเทขายทำกำไรออกมาก่อน
-
วันที่ 2022-04-21 (+11.1%) ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน (พาดหัวข่าวอ้างอิงถึงประเด็นเก่าเรื่องการนำโรงเรียนเข้าตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งบริษัทเข้าจดทะเบียนไปตั้งแต่ปี 2561 แล้ว [9], [10])
↳ ตลาดวันนั้น +0.6% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ) -
วันที่ 2022-04-19 (+11.2%) Catalyst: ข่าวเชิงบวกด้านชื่อเสียงและแบรนด์ของโรงเรียน โดยสื่อยกย่อง SISB ว่าเป็นหนึ่งในโรงเรียนสอนหลักสูตร IB (International Baccalaureate) ที่โดดเด่นในระดับท็อปของกรุงเทพฯ (พาดหัวข่าว) ซึ่งตอกย้ำมาตรฐานการศึกษาระดับสากลและการได้รับการยอมรับจากผู้ปกครอง [11]
-
วันที่ 2022-04-18 (+...) ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน (ข้อมูลพาดหัวข่าวในคำถามไม่สมบูรณ์)
↳ ตลาดวันนั้น +0.5% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ)
📚 แหล่งอ้างอิง (268 เอกสาร)
🏆 ความสามารถในการแข่งขัน (Durable Competitive Advantage)
💡 ธุรกิจนี้กันคู่แข่งด้วยอะไร และกำไรที่ทำได้ทุกวันนี้จะอยู่ได้นานแค่ไหน — โมเดลธุรกิจ · Five Forces · SWOT · คูเมือง (moat) เทียบคู่แข่ง · ความเสี่ยง
วิเคราะห์เชิงเฟรมเวิร์ก จาก 56-1 + Opp Day + บทวิเคราะห์ (ผ่าน NotebookLM)
🧩 โมเดลธุรกิจ & ลูกค้า
💡 บริษัทหาเงินจากอะไร ใครเป็นคนจ่าย และต้นทุนไปอยู่ตรงไหน — ฐานของการวิเคราะห์ทุกอย่างที่เหลือ
แบบเจาะลึกแต่เข้าใจง่าย โดยอ้างอิงข้อมูลตัวเลขจริงจากรายงาน 56-1 และ Opp Day ล่าสุดครับ:
โมเดลธุรกิจของ SISB (บริษัท เอสไอเอสบี จำกัด (มหาชน))
-
(1) สินค้าและบริการที่ขาย และสัดส่วนรายได้
-
สินค้า/บริการหลัก: การให้บริการการศึกษาในรูปแบบ "โรงเรียนนานาชาติ" ตั้งแต่ระดับเตรียมอนุบาล ถึงมัธยมศึกษาปีที่ 6 (Grade 12) โดยใช้หลักสูตรสิงคโปร์ (เด่นวิชาคณิตศาสตร์และวิทยาศาสตร์) ผสมผสานกับหลักสูตรอังกฤษ (Cambridge IGCSE, AS/A Level) และ IBDP พร้อมจุดเด่นคือการสอนแบบ 3 ภาษา (อังกฤษ จีน ไทย), ปัจจุบันมีโรงเรียนในเครือ 6 แห่ง (เช่น ประชาอุทิศ, สุวรรณภูมิ, ธนบุรี, นนทบุรี, ระยอง และเชียงใหม่ซึ่งเป็นกิจการร่วมค้า),
-
บริการเสริม: ศูนย์สอบระดับนานาชาติ (เช่น iPSLE, IGCSE, SAT, HSK), หอพักนักเรียน, บริการอาหาร, และกิจกรรมหลังเลิกเรียน
-
สัดส่วนรายได้ (อ้างอิงงบปี 2568):
-
รายได้ค่าธรรมเนียมการศึกษาและบริการ (Tuition & Services): คิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 99.47% ของรายได้จากการขายและบริการรวม (หรือ 96.84% ของรายได้รวมทั้งหมด),
-
รายได้จากการขายอุปกรณ์การศึกษา (ชุดนักเรียน, หนังสือ): คิดเป็น 0.53% ของรายได้จากการขายและบริการ
-
หมายเหตุ: มีรายได้อื่นๆ เช่น กำไรจากการปรับมูลค่ายุติธรรมของสินทรัพย์ทางการเงิน (1.06%) และรายได้อื่น/ค่าบริหารจัดการ (1.59%)
-
-
-
(2) ลูกค้าหลัก สัดส่วน และพฤติกรรม
-
ลูกค้าหลัก: ครอบครัวที่มีฐานะค่อนข้างดี (High-net-worth) ที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพการศึกษา และต้องการให้บุตรหลานมีทักษะภาษาอังกฤษและจีนเพื่อต่อยอดในระดับสากล
-
สัดส่วนลูกค้า (ณ สิ้นปี 2568 จากนักเรียนรวม 4,594 คน):
-
นักเรียนไทย (70.90%): เป็นฐานลูกค้าหลัก พฤติกรรมคือครอบครัวยุคใหม่มีบุตรน้อยลงแต่พร้อมทุ่มเทงบประมาณให้การศึกษา (Premiumization),,
-
นักเรียนต่างชาติ (29.10%): เป็นกลุ่มที่กำลังเติบโต โดยมีนักเรียนสัญชาติจีนเป็นอันดับ 1 (คิดเป็นราว 22-23% ของสัดส่วนนักเรียนต่างชาติ) ตามมาด้วยลูกหลาน Expat ชาติอื่นๆ กว่า 20 ประเทศ,, พฤติกรรมของชาวจีนคือมักจะมาทดลองเรียนก่อน หากชอบก็จะอยู่ต่อและบอกปากต่อปาก
-
-
-
(3) ช่องทางการขาย / การเข้าถึงลูกค้า
-
การบอกปากต่อปาก (Word-of-Mouth): เป็นช่องทางที่ทรงพลังที่สุด เนื่องจากแบรนด์มีชื่อเสียงมากว่า 20 ปี และมีผลสัมฤทธิ์ของนักเรียนที่สอบเข้ามหาวิทยาลัยชั้นนำระดับโลกได้จริง,
-
กิจกรรมการตลาดตรง (School Tour & Open House): ให้ผู้ปกครองเข้ามาสัมผัสบรรยากาศจริง พบปะครูใหญ่ และดูสื่อการสอน ซึ่งงาน Open House มักจะมีโปรโมชั่นส่วนลดพิเศษเพื่อกระตุ้นการตัดสินใจ (Conversion),
-
การเจาะกลุ่มองค์กรและตัวแทน (B2B & Agents): การเป็นพันธมิตรกับบริษัทข้ามชาติในไทยเพื่อให้บริการสวัสดิการการศึกษาแก่บุตรหลานพนักงาน Expat และการใช้ "ตัวแทนการศึกษา (Education Agents)" ในต่างประเทศเพื่อดึงดูดนักเรียนข้ามชาติ
-
-
(4) ซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)
-
ครูและบุคลากรทางการศึกษา (Key Resource): ถือเป็นซัพพลายที่สำคัญที่สุดของธุรกิจนี้ บริษัทมีการคัดสรรบุคลากรจากทั่วโลกเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพการถ่ายทอดหลักสูตร,
-
เจ้าของลิขสิทธิ์หลักสูตรและหน่วยงานสอบ: เป็น Partner ระดับโลก เช่น กระทรวงศึกษาธิการสิงคโปร์ (SEAB สำหรับ iPSLE), Cambridge International, องค์กร IBO (หลักสูตร IBDP), และ Hanban (สำหรับการสอบภาษาจีน HSK)
-
คู่ค้าทั่วไป: ผู้ผลิตชุดนักเรียน, หนังสือเรียน, ซัพพลายเออร์ด้านอาหาร และผู้รับเหมาก่อสร้างอาคารเรียน,
-
-
(5) โครงสร้างรายได้-ต้นทุน และตัวขับเคลื่อนกำไร (Profit Drivers)
-
โครงสร้างต้นทุนหลัก (High Fixed Cost):
-
ต้นทุนการจัดการศึกษา (Tuition and Service Cost): กว่า 70% ของต้นทุนส่วนนี้คือ "เงินเดือนและสวัสดิการครู/บุคลากร"
-
ต้นทุนการบริหารอาคารสถานที่ (Facility Cost): เช่น ค่าเสื่อมราคาอาคารเรียน ค่าซ่อมบำรุง ซึ่งเป็นต้นทุนคงที่ (Fixed cost),
-
-
ตัวขับเคลื่อนกำไร (Key Profit Drivers):
-
Economies of Scale (การประหยัดต่อขนาด): เนื่องจากต้นทุนหลัก (อาคารและครู) เป็นต้นทุนคงที่ เมื่อโรงเรียนมีจำนวนนักเรียนเพิ่มขึ้น (Utilization Rate ปัจจุบันเฉลี่ยราว 65.95%) รายได้ที่เข้ามาใหม่จะไหลลงสู่บรรทัดสุดท้าย (Net Profit) อย่างเต็มเม็ดเต็มหน่วย ทำให้ Net Profit Margin (NPM) ขยายตัวสูงขึ้นต่อเนื่อง (เช่น จาก 19.5% ในปี 2564 ทะยานขึ้นเป็น 37.26% ในปี 2568),
-
การปรับขึ้นค่าเทอม (Tuition Fee Increment): บริษัทมีอำนาจในการตั้งราคา (Pricing Power) โดยปกติจะปรับขึ้นค่าเทอมราว 3-5% ต่อปีให้สอดคล้องกับเงินเฟ้อและต้นทุนครูที่เพิ่มขึ้น ซึ่งส่งผลบวกต่อ Top Line ทันที,,
-
-
⚔️ Porter's Five Forces
💡 วัดแรงกดดัน 5 ด้านที่บีบกำไรของอุตสาหกรรม: คู่แข่งในสนาม · ผู้เล่นหน้าใหม่ · สินค้าทดแทน · อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ · อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ — ยิ่งแรงมาก กำไรระยะยาวยิ่งถูกกดดัน
1) การแข่งขันในอุตสาหกรรม (Industry Rivalry)
- ระดับความรุนแรง: สูง (High)
-
เหตุผล: ตลาดโรงเรียนนานาชาติในประเทศไทยมีการแข่งขันที่รุนแรงและมีจำนวนคู่แข่งมาก อีกทั้งต้องเผชิญกับความท้าทายจากอัตราการเกิดของประชากรไทยที่ลดลง ทำให้กลุ่มเป้าหมายเด็กลดลง โรงเรียนต่างๆ จึงต้องแข่งขันกันนำเสนอหลักสูตรและสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อดึงดูดนักเรียน นอกจากนี้ยังมีกลุ่มทุนขนาดใหญ่เข้ามาแข่งขันในตลาดอย่างต่อเนื่อง
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: ปัจจุบันมีโรงเรียนนานาชาติในประเทศไทยมากกว่า 249 แห่ง (ข้อมูลปี 2567) ซึ่งมีหลักสูตรหลากหลาย ทั้งอเมริกัน, อังกฤษ (UK), IB และอื่นๆ มีกลุ่มทุนใหญ่ระดับประเทศเข้ามาลงทุนเปิดโรงเรียน เช่น กลุ่มธนาคารกรุงเทพ (Shrewsbury), กลุ่มซีพี (Concordian), กลุ่มบีทีเอส (Verso) และกลุ่มสหพัฒน์ (King's College) อย่างไรก็ดี SISB สร้างความแตกต่างด้วยการใช้หลักสูตรสิงคโปร์ที่เน้นคณิตศาสตร์ วิทยาศาสตร์ และสอนแบบ 3 ภาษา (อังกฤษ จีน ไทย) ซึ่งยังมีคู่แข่งน้อยรายในหลักสูตรนี้
2) อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ (Bargaining Power of Suppliers)
- ระดับความรุนแรง: สูง (High)
-
เหตุผล: ซัพพลายเออร์หลักของธุรกิจคือ "ครูและบุคลากรทางการศึกษา" (โดยเฉพาะครูต่างชาติ) ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของคุณภาพการศึกษา แต่บุคลากรที่มีคุณภาพสูงและตรงตามมาตรฐานนั้นมีจำนวนจำกัดและมีต้นทุนสูง รวมถึงซัพพลายเออร์ที่เป็น "เจ้าของลิขสิทธิ์หลักสูตรและหน่วยงานสอบสากล" ซึ่งบริษัทต้องปฏิบัติตามมาตรฐานอย่างเคร่งครัด
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: บริษัทต้องพึ่งพาหน่วยงานระดับโลก เช่น กระทรวงศึกษาธิการสิงคโปร์ (SEAB), Cambridge International และ องค์กร IBO รวมถึง Hanban สำหรับหลักสูตรและศูนย์สอบ ในด้านบุคลากร บริษัทมีความเสี่ยงด้านการขาดแคลนจึงต้องมีมาตรการรับมือโดยใช้ระบบรักษาบุคลากรสำคัญ (Talent Retention Program) และให้สวัสดิการที่แข่งขันได้เพื่อดึงดูดครูไว้ในระยะยาว
3) อำนาจต่อรองของลูกค้า (Bargaining Power of Buyers)
- ระดับความรุนแรง: กลาง (Medium)
-
เหตุผล: แม้ผู้ปกครองจะมีทางเลือกมากมายจากจำนวนโรงเรียนนานาชาติกว่า 249 แห่ง แต่ SISB มีแบรนด์ที่แข็งแกร่ง เปิดมานานกว่า 20 ปี และมีผลสัมฤทธิ์ทางวิชาการที่ชัดเจน ทำให้เกิดการบอกปากต่อปาก (Word-of-mouth) เมื่อนักเรียนเข้าเรียนแล้วมักจะมีต้นทุนในการเปลี่ยนโรงเรียน (Switching Cost) ค่อนข้างสูง บริษัทจึงมีอำนาจในการตั้งราคา (Pricing Power) สามารถปรับขึ้นค่าเทอมได้โดยที่จำนวนนักเรียนยังคงเติบโต
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: ในปีการศึกษา 2567/2568 บริษัทมีการปรับขึ้นค่าเทอมประมาณ 5% แต่จำนวนนักเรียนรวมในปี 2567 ยังคงเติบโตแตะ 4,620 คน (อัตราการใช้พื้นที่ 65.95%) โดยเป็นนักเรียนไทยราว 71% และต่างชาติ 29% และนักเรียนสามารถสอบเข้ามหาวิทยาลัยระดับโลกได้ เช่น Cambridge, Imperial College London และ National University of Singapore ซึ่งช่วยลดอำนาจต่อรองของผู้ปกครองลง
4) ภัยจากสินค้า/บริการทดแทน (Threat of Substitutes)
- ระดับความรุนแรง: ต่ำถึงกลาง (Low to Medium)
-
เหตุผล: สินค้าทดแทนที่สำคัญคือ การส่งบุตรหลานไปศึกษาต่อในโรงเรียนประจำต่างประเทศ เนื่องจากค่าเล่าเรียนของโรงเรียนนานาชาติในไทยปรับตัวสูงขึ้นจนอยู่ในระดับที่ไม่แตกต่างจากโรงเรียนชั้นนำ ในต่างประเทศมากนัก นอกจากนี้ยังมีบริการทดแทนรูปแบบใหม่ เช่น เทคโนโลยีการศึกษา (EdTech) และการเรียนแบบออนไลน์ หรือโรงเรียนสองภาษา (Bilingual) ทั่วไป
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: แม้การเรียนออนไลน์จะเข้ามามีบทบาท แต่การเรียนในโรงเรียนนานาชาติแบบ On-site ยังมีจุดเด่นที่ทดแทนได้ยาก เช่น การเข้าสังคม สภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเรียนรู้ และสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน (เช่น สปอร์ตคอมเพล็กซ์, หอพักนักเรียน, ห้องทดลองวิทยาศาสตร์) ซึ่งทำให้ภัยคุกคามนี้ยังอยู่ในระดับที่ควบคุมได้
5) ภัยจากผู้เล่นรายใหม่ (Threat of New Entrants)
- ระดับความรุนแรง: กลาง (Medium)
-
เหตุผล: ธุรกิจโรงเรียนนานาชาติมีอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด (Barriers to Entry) ที่ค่อนข้างสูง เนื่องจากต้องใช้เงินลงทุนมหาศาลในด้านที่ดิน อาคาร และสิ่งอำนวยความสะดวก รวมถึงต้องสร้างความน่าเชื่อถือซึ่งต้องใช้เวลา นอกจากนี้ยังถูกควบคุมอย่างเข้มงวดด้วยกฎระเบียบของภาครัฐ แต่ในขณะเดียวกัน อัตรากำไรที่สูงและการเติบโตของตลาดก็ยังคงดึงดูดกลุ่มทุนรายใหม่ๆ เข้ามา
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: ผู้เล่นใหม่ต้องปฏิบัติตาม พ.ร.บ. โรงเรียนเอกชน เช่น ต้องรักษาสัดส่วนผู้ถือหุ้นสัญชาติไทยไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่ง (50%) และต้องผ่านการประเมินคุณภาพจาก สมศ. หรือสถาบันระดับสากล เช่น CIS ซึ่งทำได้ยาก แต่ก็มีตัวอย่างของ "กลุ่มทุนขนาดใหญ่" ในไทยที่พร้อมทุ่มงบประมาณและซื้อแฟรนไชส์แบรนด์โรงเรียนดังจากต่างประเทศเข้ามาเปิดสาขาใหม่ ทำให้ภัยคุกคามจากผู้เล่นรายใหม่ที่มีสายป่านยาวถือว่าประมาทไม่ได้
📊 SWOT
💡 จุดแข็ง-จุดอ่อน (เรื่องภายในบริษัท) กับ โอกาส-อุปสรรค (เรื่องภายนอกที่คุมไม่ได้)
โดยอ้างอิงจากข้อมูลจริงในรายงาน 56-1 (One Report), Opp Day และบทวิเคราะห์ที่แนบมาครับ:
จุดแข็ง (Strengths)
-
หลักสูตรโดดเด่นและแตกต่าง (Unique & Proven Curriculum): SISB เป็นผู้นำในการใช้หลักสูตรสิงคโปร์ในไทย ซึ่งมีจุดแข็งด้านวิชาการโดยเฉพาะวิชาคณิตศาสตร์และวิทยาศาสตร์ ผสมผสานกับการเรียนการสอนแบบ 3 ภาษา (อังกฤษ จีน ไทย) ซึ่งตอบโจทย์ความต้องการของผู้ปกครองและหาคู่แข่งที่ทำหลักสูตรนี้ได้ยาก นอกจากนี้ยังมีการเพิ่มหลักสูตร IBDP (International Baccalaureate) และ Cambridge AS/A Level ในระดับมัธยมปลายเพื่อเพิ่มทางเลือกสู่มหาวิทยาลัยระดับโลก
-
แบรนด์แข็งแกร่งและผลสัมฤทธิ์เป็นที่ประจักษ์ (Strong Brand & Track Record): ดำเนินธุรกิจมานานกว่า 20 ปี มีผลงานชัดเจนจากการที่นักเรียนสามารถสอบเข้ามหาวิทยาลัยชั้นนำระดับโลกได้กว่า 100 แห่ง (เช่น Cambridge, Imperial College London, NUS, Tsinghua) ทำให้เกิดการบอกปากต่อปาก (Word-of-Mouth) ซึ่งเป็นการตลาดที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
-
ความสามารถในการทำกำไรสูง (High Profitability & Economies of Scale): โครงสร้างรายได้กว่า 97-99% เป็นรายได้ประจำ (Recurring Income) จากค่าธรรมเนียมการศึกษา เมื่อจำนวนนักเรียนเพิ่มขึ้นในขณะที่ต้นทุนหลักเป็นต้นทุนคงที่ (Fixed Costs เช่น อาคารสถานที่) ทำให้เกิดการประหยัดต่อขนาด (Economies of Scale) ดันให้อัตรากำไรสุทธิ (Net Profit Margin) พุ่งสูงแตะระดับ 37%
-
การบริหารจัดการมาตรฐานแบบรวมศูนย์ (Centralized Quality Control): บริษัทมีระบบการพัฒนาหลักสูตร การคัดเลือกตำราเรียน การสอบประเมินผล และการสรรหาบุคลากรที่ใช้เป็นมาตรฐานเดียวกันในทุกสาขา ทำให้สามารถรักษาคุณภาพการศึกษาในทุกวิทยาเขตให้เท่าเทียมกัน
จุดอ่อน (Weaknesses)
-
การพึ่งพิงผู้บริหารหลัก (Key Man Risk): บริษัทยังคงพึ่งพิงประสบการณ์และวิสัยทัศน์ของนายยิว ฮอค โคว (CEO) และนางสาววิลาวัณย์ แก้วกนกวิจิตร ซึ่งเป็นทั้งผู้บริหารหลักและผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หากมีการเปลี่ยนแปลงอาจส่งผลกระทบต่อนโยบายและการดำเนินงาน (แม้บริษัทจะพยายามสร้างผู้บริหารรุ่นใหม่มารองรับแล้วก็ตาม)
-
โครงสร้างต้นทุนบุคลากรสูงและความเสี่ยงขาดแคลนครู (High Dependency on Human Capital): ธุรกิจโรงเรียนต้องพึ่งพา "ครู" โดยเฉพาะครูต่างชาติที่มีคุณภาพสูง ซึ่งเป็นทรัพยากรที่มีจำกัดและมีต้นทุนค่าใช้จ่ายสูงมาก การขยายสาขาอย่างรวดเร็วทำให้เกิดความท้าทายในการสรรหาและรักษาบุคลากรเหล่านี้ให้เพียงพอ
-
ข้อจำกัดด้านความจุและเงินลงทุน (Capacity limits & High CapEx): การเติบโตของจำนวนนักเรียนจำเป็นต้องใช้เม็ดเงินลงทุนสูง (CapEx) ในการซื้อที่ดินและสร้างอาคารเรียนใหม่เสมอ (เช่น โครงการเฟส 3 ประชาอุทิศ, สาขาปทุมธานี) หากไม่สามารถขยายพื้นที่ได้ทัน ความจุที่เต็ม (Seat Utilization) จะเป็นคอขวดของการเติบโตรายได้
โอกาส (Opportunities)
-
การเปลี่ยนแปลงค่านิยมครอบครัวยุคใหม่ (Premiumization of Education): สังคมไทยกลายเป็นครอบครัวขนาดเล็กที่มีบุตรน้อยลง ผู้ปกครองจึงพร้อมทุ่มเทงบประมาณเพื่อการศึกษาที่มีคุณภาพสูงสุดให้กับบุตรหลาน และตื่นตัวกับความสำคัญของภาษาต่างประเทศ (โดยเฉพาะอังกฤษและจีน)
-
การไหลเข้าของชาวต่างชาติและกลุ่มทุนจีน (Expat & Chinese Influx): โครงการระเบียงเศรษฐกิจพิเศษ (EEC) และการย้ายฐานถิ่นฐาน/ธุรกิจของชาวจีนเข้ามาในไทยเพิ่มมากขึ้น เป็นปัจจัยหนุนที่สำคัญในการดึงดูดนักเรียนต่างชาติเข้าสู่ระบบโรงเรียนนานาชาติของ SISB
-
การขยายฐานตลาดเข้าสู่ทำเลและกลุ่มเป้าหมายใหม่ (Market Expansion & "Halving" Initiative): การเปิดสาขาใหม่ในเขตปริมณฑลและต่างจังหวัด (เช่น นนทบุรี ระยอง ปทุมธานี) รวมถึงกลยุทธ์ของฝ่ายบริหารที่ศึกษาการทำแบรนด์โรงเรียนนานาชาติทางเลือกที่มีราคาเข้าถึงง่ายขึ้น (Halving initiative) จะช่วยขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มคนไทยชั้นกลาง-บนได้มากขึ้น
อุปสรรค/ภัยคุกคาม (Threats)
-
การแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรม (Intense Competition): ตลาดโรงเรียนนานาชาติในไทยมีมากกว่า 249 แห่ง มีกลุ่มทุนใหญ่ระดับประเทศและแบรนด์โรงเรียนดังจากต่างประเทศเข้ามาเปิดสาขาใหม่มากมาย ทำให้การแข่งขันแย่งชิงนักเรียนและครูคุณภาพดุเดือดขึ้นทั้งด้านหลักสูตร ราคา และสิ่งอำนวยความสะดวก
-
โครงสร้างประชากรที่เด็กเกิดใหม่ลดลง (Declining Birth Rate): ประเทศไทยเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุอย่างสมบูรณ์ อัตราการเกิดของประชากรไทยที่ลดลงอย่างต่อเนื่องอาจส่งผลกระทบต่อขนาดของตลาด (Market Size) นักเรียนใหม่ในระยะยาว
-
ความผันผวนทางเศรษฐกิจมหภาค (Macroeconomic Volatility): วิกฤตเศรษฐกิจ หรือภาวะเงินเฟ้อ อาจส่งผลกระทบโดยตรงต่อกำลังซื้อของผู้ปกครองในการชำระค่าเล่าเรียนในระยะยาว และอาจทำให้ผู้ปกครองบางส่วนเปลี่ยนใจส่งลูกไปเรียนต่างประเทศแทน
-
ข้อกำหนดทางกฎหมายที่เข้มงวด (Regulatory Compliance): บริษัทต้องปฏิบัติตาม พ.ร.บ. โรงเรียนเอกชนอย่างเคร่งครัด โดยเฉพาะเงื่อนไขที่ต้องดำรงสัดส่วนผู้ถือหุ้นสัญชาติไทยไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่ง (50%) เสมอ หากมีปัญหาด้านการดำรงคุณสมบัติอาจกระทบต่อใบอนุญาตและการดำเนินธุรกิจ
🏆 ความได้เปรียบ & คู่แข่ง (Competitive Advantage)
💡 คูเมือง (moat) ของบริษัทคืออะไร — แบรนด์ · ต้นทุนต่ำ · เครือข่าย · ต้นทุนการเปลี่ยนเจ้า · ใบอนุญาต — และเทียบกับคู่แข่งตรงแล้วยังกว้างอยู่ไหม
จากการวิเคราะห์ข้อมูลในงบการเงิน รายงานประจำปี บทวิเคราะห์ และแหล่งข้อมูลต่างๆ สามารถสรุปการเปรียบเทียบข้อได้เปรียบและการแข่งขันของ SISB ได้ดังนี้ครับ:
(1) คู่แข่งหลักและส่วนแบ่งตลาดเทียบกัน
-
ภาพรวมตลาด: ปัจจุบันประเทศไทยมีโรงเรียนนานาชาติมากกว่า 249 แห่ง มีจำนวนนักเรียนในระบบนานาชาติรวมประมาณ 77,734 คน (ณ ปี 2567)
-
คู่แข่งทางตรง (ใช้หลักสูตรสิงคโปร์): คู่แข่งที่ใช้หลักสูตรสิงคโปร์และเน้นการสอนแบบ 3 ภาษาเช่นเดียวกัน ได้แก่ Anglo Singapore International School ซึ่งถือว่ายังมีผู้เล่นในกลุ่มนี้น้อยราย
-
คู่แข่งทางอ้อม (หลักสูตรอื่นๆ และกลุ่มทุนใหญ่):
-
กลุ่มที่ใช้หลักสูตร IB (International Baccalaureate) เช่น NIST International School และ KIS International School
-
กลุ่มโรงเรียนที่ได้รับการสนับสนุนจากกลุ่มทุนขนาดใหญ่ระดับประเทศ (ทุนหนา) เช่น Shrewsbury (กลุ่มธนาคารกรุงเทพ), Concordian (กลุ่มซีพี), Verso (กลุ่มบีทีเอส), และ King's College (กลุ่มสหพัฒน์)
-
-
ส่วนแบ่งตลาด (Market Share): ในปี 2567 SISB มีจำนวนนักเรียนรวม 4,620 คน เมื่อเทียบกับจำนวนนักเรียนนานาชาติทั้งระบบที่ 77,734 คน SISB จะมีส่วนแบ่งการตลาดนักเรียนนานาชาติในไทยอยู่ที่ประมาณ 5.9% ถือเป็นผู้เล่นรายใหญ่ที่มีเครือข่ายครอบคลุมหลายทำเล
(2) ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน/คูเมือง (Moat) ของ SISB
-
Product Moat (ความโดดเด่นของหลักสูตร): SISB เป็นผู้ริเริ่มและผู้นำการใช้หลักสูตรสิงคโปร์ในไทย ซึ่งได้รับการพิสูจน์แล้วจากการจัดอันดับ PISA ว่าสิงคโปร์อยู่ในอันดับ 1 ของโลก มีจุดแข็งที่หาคู่แข่งเทียบยากคือ การเน้นวิชาการด้านคณิตศาสตร์และวิทยาศาสตร์ (STEM) ผสมผสานกับการเรียนแบบ 3 ภาษา (อังกฤษ, จีน, ไทย) ซึ่งตอบโจทย์เทรนด์ผู้ปกครองยุคใหม่และดึงดูดกลุ่มชาวจีนที่ย้ายฐานเข้ามาในไทยได้อย่างดี
-
Brand & Network Moat (แบรนด์และผลสัมฤทธิ์): มีประวัติยาวนานกว่า 20 ปี และมี Track Record ที่แข็งแกร่งมาก โดยนักเรียนของ SISB ได้รับการตอบรับเข้าเรียนใน มหาวิทยาลัยระดับ Top 100 ของโลก 100% (เช่น Cambridge, Imperial College London, NUS, Tsinghua) ทำให้เกิดการบอกปากต่อปาก (Word of Mouth) ที่ทรงพลัง ปัจจุบันมีเครือข่ายถึง 6 สาขา (ประชาอุทิศ, สุวรรณภูมิ, ธนบุรี, นนทบุรี, ระยอง, เชียงใหม่)
-
Cost & Pricing Advantage (การตั้งราคาที่เข้าถึงได้): SISB วางตำแหน่งทางการตลาด (Positioning) ในระดับราคาที่ "สมเหตุสมผล (Reasonable Tuition Fee Rates)" ไม่ได้แพงทะลุเพดานเหมือนโรงเรียนนานาชาติกลุ่มพรีเมียมตะวันตก ทำให้ดึงดูดกลุ่มคนชนชั้นกลางระดับบนได้ นอกจากนี้ยังมีกลยุทธ์ "Halving initiative" ที่เตรียมเปิดโรงเรียนแบรนด์ทางเลือกในราคาที่ถูกลงเพื่อให้คนไทยเข้าถึงได้มากขึ้น
-
Scale Advantage (ความได้เปรียบต่อขนาด): การมี 6 วิทยาเขตช่วยให้บริษัทสามารถรวมศูนย์การพัฒนาหลักสูตร การจัดหาหนังสือเรียน และการวัดผลมาตรฐานไว้ที่ส่วนกลาง (Prototype จากสาขาประชาอุทิศ) ช่วยควบคุมคุณภาพและลดต้นทุนการดำเนินงานซ้ำซ้อนได้
(3) จุดที่ยังเสียเปรียบคู่แข่ง (Disadvantages)
-
ปัญหาวัฒนธรรมองค์กรและการรักษาบุคลากรครู (Teacher Retention): อ้างอิงจากรีวิวของอดีตพนักงาน (Reddit) SISB มีจุดอ่อนสำคัญด้านวัฒนธรรมการทำงานที่ตึงเครียด (Culture of fear) และมีอัตราการลาออกของครู (Turnover rate) สูง พนักงานระบุว่ามีภาระงานหนัก (ต้องดูแลเด็กหลังเลิกเรียนถึง 16.00 น. โดยแทบไม่ได้พัก) ซึ่งเมื่อเทียบกับโรงเรียนนานาชาติตะวันตกชั้นนำที่ให้สวัสดิการและอิสระในการสอนที่ผ่อนคลายกว่า อาจทำให้ SISB เสียเปรียบในการดึงดูดและรักษา "ครูต่างชาติระดับท็อป" ในระยะยาว
-
ข้อจำกัดด้านพื้นที่และอุปกรณ์ (Facility & Resource Constraints): รีวิวระบุว่าในบางวิทยาเขตเคยมีความแออัดมากก่อนที่ตึกใหม่จะสร้างเสร็จ และมีข้อจำกัดเรื่องอุปกรณ์การเรียน เช่น มีนโยบายจำกัดการใช้กระดาษพิมพ์ และมีแล็ปท็อป/ไอแพดไม่เพียงพอต่อนักเรียนในระดับประถม (ไม่ได้ใช้ระบบ 1:1) ซึ่งอาจสู้สิ่งอำนวยความสะดวกระดับ Ultra-luxury ของคู่แข่งกลุ่มทุนใหญ่ไม่ได้
-
ภาพลักษณ์ความผ่อนคลาย (Holistic & Relaxed Environment): หลักสูตรสิงคโปร์ขึ้นชื่อเรื่องความเข้มข้นทางวิชาการและการแข่งขันสูง ซึ่งผู้ปกครองบางกลุ่มที่ต้องการให้บุตรหลานเรียนในสภาพแวดล้อมที่ผ่อนคลาย เน้นความคิดสร้างสรรค์แบบองค์รวม และอิสระทางความคิด มักจะเทใจให้โรงเรียนระบบอเมริกันหรือระบบ IB โดยตรงตั้งแต่เด็กมากกว่า (แม้ SISB จะมีการนำ IBDP มาเสริมในระดับมัธยมปลายแล้วก็ตาม)
⚠️ ปัจจัยความเสี่ยง
💡 อะไรที่จะทำให้ภาพการลงทุนนี้ผิดทาง — ทั้งเรื่องธุรกิจ การเงิน กฎเกณฑ์ และผู้ถือหุ้นใหญ่
จากการวิเคราะห์ข้อมูลในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (56-1 / One Report) และบทวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้อง สามารถสรุปปัจจัยความเสี่ยงสำคัญของธุรกิจ SISB แบ่งตามกลุ่มได้ดังนี้ครับ:
1. ความเสี่ยงด้านการแข่งขันและตลาด (Market & Competition)
-
ปัจจัยความเสี่ยง: การแข่งขันที่รุนแรงขึ้นในธุรกิจโรงเรียนนานาชาติ และแนวโน้มโครงสร้างประชากรไทยที่มีอัตราการเกิดลดลง
-
ผลกระทบ: อาจส่งผลให้ยอดการรับนักเรียนใหม่ลดลง ซึ่งกระทบโดยตรงต่อรายได้ของโรงเรียน และผู้ปกครองมีทางเลือกมากขึ้นจากจำนวนโรงเรียนนานาชาติที่เปิดใหม่
-
แนวทางรับมือ: สร้างความแตกต่างด้วยหลักสูตรสิงคโปร์ที่เน้นวิชาการ (คณิตศาสตร์และวิทยาศาสตร์) และสอนแบบ 3 ภาษา (อังกฤษ, จีน, ไทย) ซึ่งยังมีคู่แข่งน้อยราย รักษามาตรฐานเพื่อส่งนักเรียนเข้ามหาวิทยาลัยชั้นนำระดับโลก กำหนดราคาค่าเล่าเรียนให้สมเหตุสมผลเพื่อเข้าถึงได้ง่าย รวมถึงการทำการตลาดเชิงรุกและการจับมือกับพันธมิตรองค์กรเพื่อขยายฐานลูกค้า
2. ความเสี่ยงด้านต้นทุนและซัพพลายเชนบุคลากร (Human Resources & Costs)
- ปัจจัยความเสี่ยง: การขาดแคลนบุคลากรทางการศึกษา โดยเฉพาะครูต่างชาติที่มีคุณภาพ
-
ผลกระทบ: หากไม่สามารถสรรหาและรักษาครูที่มีคุณภาพได้เพียงพอต่อการขยายสาขา จะกระทบต่อคุณภาพการศึกษา ความสามารถในการแข่งขัน และทำให้แผนการขยายธุรกิจไม่เป็นไปตามเป้าหมาย
-
แนวทางรับมือ: กำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการที่แข่งขันได้เพื่อดึงดูดใจ (Talent Retention Program) สร้างความก้าวหน้าในสายอาชีพ และจัดอบรมพัฒนาทักษะให้บุคลากรอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความผูกพันต่อองค์กรในระยะยาว
3. ความเสี่ยงด้านการบริหารจัดการ (Management & Shareholding)
-
ปัจจัยความเสี่ยง: การพึ่งพิงผู้บริหารหลัก (นายยิว ฮอค โคว และนางสาววิลาวัณย์ แก้วกนกวิจิตร) ซึ่งเป็นทั้งผู้ร่วมก่อตั้งและผู้ถือหุ้นรายใหญ่รวมกันเกิน 50%
-
ผลกระทบ: หากมีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารหลักอาจส่งผลกระทบต่อการบริหารและนโยบายในอนาคต นอกจากนี้ สัดส่วนการถือหุ้นที่สูงทำให้ผู้บริหารมีสิทธิคัดค้าน (Veto) มติสำคัญในที่ประชุมผู้ถือหุ้นได้ ซึ่งหากเกิดความขัดแย้งอาจทำให้การดำเนินงานตามแผนสะดุดลง
-
แนวทางรับมือ: ว่าจ้างผู้บริหารมืออาชีพจากภายนอกเข้ามาร่วมบริหาร จัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) เพื่อเตรียมพร้อมผู้บริหารรุ่นใหม่ และมีการแต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบรวมถึงกรรมการอิสระในสัดส่วนเกินกึ่งหนึ่งเพื่อช่วยถ่วงดุลอำนาจ (Check and Balance) ให้เกิดความโปร่งใส
4. ความเสี่ยงด้านกฎเกณฑ์และนโยบายภาครัฐ (Regulatory & Compliance)
- ปัจจัยความเสี่ยง: การปฏิบัติตามกฎหมายที่เข้มงวด โดยเฉพาะ พ.ร.บ. โรงเรียนเอกชน
-
ผลกระทบ: บริษัทต้องรักษาสัดส่วนผู้ถือหุ้นสัญชาติไทยไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่ง (50%) เสมอ หากไม่สามารถดำรงสถานะนี้ได้ หรือภาครัฐมีการเปลี่ยนนโยบายการศึกษา จะกระทบต่อใบอนุญาตและการดำเนินธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ
-
แนวทางรับมือ: ปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัดและจัดจ้างที่ปรึกษากฎหมายเฉพาะทาง คณะกรรมการบริษัทมอบหมายให้เลขานุการบริษัททำหน้าที่ปิดสมุดทะเบียนผู้ถือหุ้นเพื่อตรวจสอบสัดส่วนผู้ถือหุ้นไทย อย่างสม่ำเสมอ
5. ความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจและการเงิน (Economic & Financial)
-
ปัจจัยความเสี่ยง: ความผันผวนของภาวะเศรษฐกิจมหภาคทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงความผันผวนของราคาหุ้น
-
ผลกระทบ: วิกฤตเศรษฐกิจหรือภาวะเงินเฟ้ออาจทำให้ผู้ปกครองมีกำลังในการชำระค่าเล่าเรียนน้อยลง ทำให้บริษัทคาดการณ์รายได้และวางแผนการเงินระยะยาวได้ยากขึ้น
-
แนวทางรับมือ: วางแผนการเงินระยะยาวอย่างรอบคอบ บริหารกระแสเงินสดให้เพียงพอ และจัดการระดับหนี้สินให้อยู่ในเกณฑ์ที่ปลอดภัย ตลอดจนพิจารณานำเสนอโมเดลค่าเล่าเรียนแบบใหม่ที่เข้าถึงได้ง่ายขึ้น (Halving initiative) เพื่อขยายฐานลูกค้าในทำเลใหม่
6. ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติงานและการหยุดชะงักของธุรกิจ (Operational & Business Interruption)
-
ปัจจัยความเสี่ยง: การหยุดชะงักของธุรกิจจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ โรคระบาด ภัยการเมือง หรือการโจมตีทางไซเบอร์
-
ผลกระทบ: โรงเรียนทั้ง 6 สาขาอาจต้องปิดทำการชั่วคราว ทำให้นักเรียนเดินทางมาเรียนไม่ได้ รวมถึงความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของฐานข้อมูล
-
แนวทางรับมือ: จัดทำแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP) พัฒนาระบบการเรียนการสอนผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ (Home-Based Learning) เพื่อให้การศึกษาไม่หยุดชะงัก รวมถึงลงทุนด้านเทคโนโลยีและยกระดับระบบความปลอดภัยไซเบอร์ (Cyber Security) อย่างต่อเนื่อง
💳 คุณภาพลูกหนี้ / ชั้นอายุลูกหนี้
💡 ลูกหนี้ค้างนานแค่ไหน และตั้งสำรองไว้พอหรือยัง — สัญญาณเตือนล่วงหน้าของธุรกิจที่ขายเชื่อ (ค้าปลีก · เช่าซื้อ · โรงพยาบาล · แบงค์)
จากการวิเคราะห์หมายเหตุประกอบงบการเงินและรายงาน 56-1 ของ SISB (โดยใช้ข้อมูลอัปเดตล่าสุดจนถึงงบปี 2568) สามารถสรุปคุณภาพลูกหนี้การค้าได้ดังนี้ครับ:
-
นโยบายการให้เครดิตลูกค้า (Credit Policy)
-
บริษัทมีนโยบายการให้สินเชื่อ (Credit Term) แก่ลูกค้าตามปกติประมาณ 7 ถึง 30 วัน (เฉลี่ยประมาณ 2 สัปดาห์)
-
นอกจากนี้ ธรรมชาติของธุรกิจโรงเรียนคือการเก็บเงินค่าธรรมเนียมการศึกษาล่วงหน้าก่อนเปิดเทอม (รับรู้เป็นรายได้รอการรับรู้) ทำให้ความเสี่ยงด้านเครดิตของบริษัทอยู่ในระดับที่ต่ำมาก
-
-
ชั้นอายุลูกหนี้ (Aging Profile) ข้อมูลชั้นอายุลูกหนี้การค้า (เฉพาะกิจการที่ไม่เกี่ยวข้องกัน) ณ สิ้นปี 2568 มียอดรวมก่อนหักค่าเผื่อฯ 128.70 ล้านบาท แบ่งเป็น:
- ยังไม่ถึงกำหนดชำระ: 5.65 ล้านบาท
- ค้างชำระไม่เกิน 3 เดือน: 112.80 ล้านบาท
- ค้างชำระ 3-6 เดือน: 2.10 ล้านบาท
- ค้างชำระ 6-12 เดือน: 5.23 ล้านบาท
- ค้างชำระมากกว่า 12 เดือน: 2.90 ล้านบาท
-
สัดส่วนลูกหนี้ด้อยคุณภาพ / ค้างนาน
-
ลูกหนี้ส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในกลุ่มคุณภาพดีมาก โดยสัดส่วนของลูกหนี้ที่ยังไม่ถึงกำหนดชำระและค้างชำระไม่เกิน 3 เดือน อยู่ในระดับสูงอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ 97.52% (ปี 2566), 95.92% (ปี 2567), และ 92.31% (ปี 2568) ของยอดลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อฯ
-
สัดส่วนลูกหนี้ที่ค้างนานเกิน 3 เดือนขึ้นไป (ซึ่งเป็นกลุ่มที่อาจมีความเสี่ยงเป็นหนี้ด้อยคุณภาพ) มีสัดส่วนเพียงประมาณ 7-8% ของยอดลูกหนี้รวมในปี 2568 ถือว่าอยู่ในระดับที่ต่ำมาก
-
-
ค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิต (Allowance for Expected Credit Losses - ECL)
-
บริษัทตั้งค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตโดยใช้แนวทางอย่างง่าย (Simplified Approach) ตามมาตรฐาน TFRS 9 โดยรับรู้ค่าเผื่อผลขาดทุนตลอดอายุของลูกหนี้ อิงจากข้อมูลประสบการณ์ในอดีตและปรับด้วยข้อมูลการคาดการณ์เศรษฐกิจในอนาคต โดยไม่ได้พึ่งพาแค่การติดตามการเปลี่ยนแปลงความเสี่ยงเพียงอย่างเดียว
-
บริษัทมีการบันทึกค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิต (หนี้สงสัยจะสูญ) ไว้ที่ 1.90 ล้านบาท (ปี 2566), 3.95 ล้านบาท (ปี 2567), และเพิ่มขึ้นเป็น 9.32 ล้านบาท (ปี 2568)
-
-
แนวโน้มเมื่อเทียบกับอดีต (Trend Analysis)
-
ประสิทธิภาพการเก็บหนี้ดีขึ้นต่อเนื่อง: ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย (Average Collection Period) ของบริษัทมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่อง จาก 27.13 วัน (ปี 2564) ลดลงมาอยู่ที่ 21.82 วัน (ปี 2566), 19.87 วัน (ปี 2567), และ 19.03 วัน (ปี 2568) สะท้อนถึงสภาพคล่องและการบริหารจัดการลูกหนี้ที่ยอดเยี่ยม
-
ระดับความเสี่ยงที่ควบคุมได้: แม้รายได้ของบริษัทจะพุ่งสูงขึ้นทะลุ 2,581 ล้านบาทในปี 2568 และมีการตั้งค่าเผื่อผลขาดทุนเพิ่มขึ้นมาที่ 9.32 ล้านบาท (ตามกลุ่มหนี้ค้างชำระเกิน 6 เดือนที่ขยับขึ้นเล็กน้อย) แต่เมื่อเทียบกับฐานรายได้และสินทรัพย์รวม ถือว่าจำนวนหนี้สงสัยจะสูญนี้อยู่ในระดับที่ไม่มีนัยสำคัญ และไม่กระทบต่อฐานะทางการเงินของบริษัท
-