SNNP.BK — Financial Report
📊 Key Stats
ศรีนานาพร มาร์เก็ตติ้ง (TH, th_snack)
Generated: 2026-06-13 05:43 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | — | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | — | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | 8.0% | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | 61.4% | — | — | — |
| EPS | — | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | — | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 3,976 | 4,152 | 5,069 | 5,225 | 5,520 | 5,846 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 3,516 | 1,062 | 1,763 | 1,763 | 1,989 | 3,207 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 221 | 2,838 | 3,049 | 3,218 | 3,286 | 2,421 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 360 | 480 | 480 | 480 | 480 | 480 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | 4,391 | 5,604 | 6,049 | 5,983 | 5,662 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | 27.6% | 7.9% | -1.1% | -5.4% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | 33 | 48 | 34 | 36 | 38 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | 437 | 516 | 636 | 651 | 518 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.54 | 0.54 | 0.66 | 0.68 | 0.56 | — |
| EPS Growth | — | — | -0.9% | 22.2% | 3.0% | -17.6% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 11.76 | 16.93 | 22.07 | 14.99 | 10.66 | 7.23 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | 0.24 | 0.20 | 0.51 | 0.59 | 0.91 | 0.63 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | — | 1.2% | 2.3% | 3.9% | 8.5% | 8.7% |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | |||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | |||||||
| Q1 | — | 26.8% | 28.1% | 28.6% | 30.4% | 30.9% | 27.0% |
| Q2 | — | 25.9% | 27.0% | 28.4% | 29.3% | 29.9% | — |
| Q3 | — | 25.8% | 28.2% | 29.4% | 30.4% | 31.0% | — |
| Q4 | 26.4% | 28.8% | 28.2% | 29.4% | 30.1% | 28.1% | — |
| ทั้งปี | — | 26.9% | 27.9% | 29.0% | 30.0% | 30.0% | — |
| Selling Expense (%) | |||||||
| Q1 | — | 14.3% | 10.9% | 10.5% | 11.6% | 11.9% | 15.2% |
| Q2 | — | 10.2% | 11.9% | 10.5% | 11.4% | 13.2% | — |
| Q3 | — | 10.7% | 11.9% | 12.1% | 12.4% | 14.8% | — |
| Q4 | 16.2% | 11.4% | 12.7% | 12.8% | 13.0% | 12.6% | — |
| ทั้งปี | — | 11.7% | 11.9% | 11.5% | 12.1% | 13.1% | — |
| Admin Expense (%) | |||||||
| Q1 | — | 5.6% | 4.7% | 4.0% | 4.5% | 4.4% | 4.9% |
| Q2 | — | 4.5% | 3.8% | 4.1% | 4.3% | 4.7% | — |
| Q3 | — | 5.7% | 3.9% | 3.4% | 3.3% | 4.5% | — |
| Q4 | 6.3% | 4.8% | 3.4% | 3.7% | 3.9% | 5.1% | — |
| ทั้งปี | — | 5.1% | 3.9% | 3.8% | 4.0% | 4.7% | — |
| SG&A (%) | |||||||
| Q1 | — | 19.8% | 15.6% | 14.5% | 16.2% | 16.4% | 20.1% |
| Q2 | — | 14.7% | 15.7% | 14.6% | 15.8% | 17.9% | — |
| Q3 | — | 16.4% | 15.8% | 15.5% | 15.8% | 19.2% | — |
| Q4 | 22.5% | 16.2% | 16.1% | 16.5% | 16.9% | 17.7% | — |
| ทั้งปี | — | 16.8% | 15.8% | 15.3% | 16.2% | 17.8% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | |||||||
| Q1 | — | 16.0% | 9.2% | 10.8% | 10.8% | 11.4% | 4.7% |
| Q2 | — | 7.2% | 8.6% | 10.6% | 10.7% | 9.3% | — |
| Q3 | — | 6.2% | 9.6% | 10.7% | 11.7% | 9.3% | — |
| Q4 | 2.1% | 9.9% | 9.3% | 10.0% | 10.4% | 6.5% | — |
| ทั้งปี | — | 10.0% | 9.2% | 10.5% | 10.9% | 9.2% | — |
| ROA | — | 10.5% | 10.2% | 12.2% | 11.8% | 8.9% | — |
| ROIC | 1.7% | 16.2% | 15.4% | 17.4% | 16.5% | 12.2% | — |
| ROE | — | 15.4% | 16.9% | 19.8% | 19.8% | 21.4% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | |||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 0.60 | 1.84 | 1.72 | 1.88 | 1.77 | 1.33 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.44 | 1.39 | 1.23 | 1.44 | 1.28 | 0.96 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | |||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 10.31 | 0.00 | 0.09 | 0.14 | 0.23 | 0.87 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | 0.02 | 0.55 | 0.72 | 1.15 | 4.08 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | |||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | 90 วัน | 88 วัน | 105 วัน | 121 วัน | 140 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | 47 วัน | 49 วัน | 54 วัน | 62 วัน | 80 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | 105 วัน | 96 วัน | 99 วัน | 89 วัน | 83 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | 32 วัน | 41 วัน | 61 วัน | 94 วัน | 137 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | |||||||
| Common Shares (หุ้น) | 960,000,000 | 960,000,000 | 960,000,000 | 960,000,000 | 960,000,000 | 960,000,000 | 900,005,100 |
| Common Shares Adjusted (M) | 960.00 | 960.00 | 960.00 | 960.00 | 960.00 | 960.00 | 900.01 |
| Book Value / Share (บาท) | 0.23 | 2.96 | 3.18 | 3.35 | 3.42 | 2.52 | — |
| EPS (บาท) | — | 0.46 | 0.54 | 0.66 | 0.68 | 0.54 | — |
| EPS Growth | — | — | 18.0% | 23.3% | 2.4% | -20.4% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | 0.24 | 0.41 | 0.48 | 0.60 | 0.59 | — |
| Dividend Yield | — | — | 1.2% | 2.3% | 3.9% | 8.5% | 8.7% |
| Dividend Payout Ratio | — | 52.7% | 37.5% | 77.6% | 86.6% | 168.4% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 11,290 | 16,253 | 21,187 | 14,390 | 10,234 | 6,507 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 3.98 | 5.33 | 6.58 | 4.38 | 4.23 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | 25.82 | 31.51 | 33.32 | 22.10 | 19.74 | — |
| EV / EBITDA | — | 11.24 | 15.68 | 17.66 | 12.11 | 11.20 | 50.73 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 13.40 | 21.50 | 27.25 | 19.80 | 12.90 | 8.70 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 9.90 | 11.90 | 15.70 | 10.90 | 6.65 | 6.40 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 11.76 | 16.93 | 22.07 | 14.99 | 10.66 | 7.23 |
📊 กราฟสรุป
📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)
📊 โครงสร้างงบกำไรขาดทุน (P&L Structure)
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2020-2026)
งบดุล (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์ (Assets) | |||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | |||||||
| Q1 | — | 163 | 199 | 196 | 152 | 128 | 120 |
| Q2 | — | 167 | 106 | 103 | 103 | 100 | — |
| Q3 | — | 180 | 201 | 75 | 127 | 359 | — |
| สิ้นปี | 173 | 162 | 133 | 72 | 81 | 135 | — |
| %Common Size | 4.4% | 3.9% | 2.6% | 1.4% | 1.5% | 2.3% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | |||||||
| Q1 | — | 1,060 | 1,127 | 1,510 | 2,014 | 2,107 | 2,216 |
| Q2 | — | 1,059 | 1,277 | 1,664 | 2,113 | 2,212 | — |
| Q3 | — | 973 | 1,392 | 1,669 | 1,957 | 2,228 | — |
| สิ้นปี | 1,031 | 1,126 | 1,587 | 1,894 | 2,075 | 2,265 | — |
| %Common Size | 25.9% | 27.1% | 31.3% | 36.2% | 37.6% | 38.8% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | |||||||
| Q1 | — | 352 | 485 | 701 | 648 | 950 | 906 |
| Q2 | — | 383 | 535 | 713 | 751 | 975 | — |
| Q3 | — | 390 | 627 | 677 | 781 | 940 | — |
| สิ้นปี | 418 | 412 | 681 | 602 | 816 | 924 | — |
| %Common Size | 10.5% | 9.9% | 13.4% | 11.5% | 14.8% | 15.8% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | |||||||
| Q1 | — | 1,577 | 1,813 | 2,408 | 2,817 | 3,188 | 3,244 |
| Q2 | — | 1,612 | 1,920 | 2,483 | 2,971 | 3,290 | — |
| Q3 | — | 1,545 | 2,223 | 2,423 | 2,878 | 3,530 | — |
| สิ้นปี | 1,625 | 1,702 | 2,402 | 2,575 | 2,974 | 3,327 | — |
| %Common Size | 40.9% | 41.0% | 47.4% | 49.3% | 53.9% | 56.9% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | |||||||
| Q1 | — | 1,611 | 1,881 | 1,946 | 2,046 | 1,895 | 1,962 |
| Q2 | — | 1,591 | 2,006 | 1,993 | 2,032 | 1,877 | — |
| Q3 | — | 1,589 | 2,115 | 2,045 | 1,893 | 1,868 | — |
| สิ้นปี | 1,664 | 1,858 | 1,941 | 1,999 | 1,926 | 1,932 | — |
| %Common Size | 41.9% | 44.8% | 38.3% | 38.3% | 34.9% | 33.0% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | |||||||
| Q1 | — | 21 | 19 | 17 | 15 | 12 | 16 |
| Q2 | — | 21 | 19 | 17 | 14 | 16 | — |
| Q3 | — | 21 | 18 | 16 | 14 | 16 | — |
| สิ้นปี | 24 | 20 | 18 | 15 | 13 | 15 | — |
| %Common Size | 0.6% | 0.5% | 0.3% | 0.3% | 0.2% | 0.3% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | |||||||
| Q1 | — | 2,205 | 2,451 | 2,667 | 2,680 | 2,503 | 2,554 |
| Q2 | — | 2,171 | 2,580 | 2,736 | 2,681 | 2,482 | — |
| Q3 | — | 2,194 | 2,694 | 2,760 | 2,519 | 2,468 | — |
| สิ้นปี | 2,351 | 2,450 | 2,667 | 2,650 | 2,546 | 2,519 | — |
| %Common Size | 59.1% | 59.0% | 52.6% | 50.7% | 46.1% | 43.1% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | |||||||
| Q1 | — | 3,782 | 4,265 | 5,075 | 5,498 | 5,691 | 5,798 |
| Q2 | — | 3,783 | 4,500 | 5,219 | 5,653 | 5,773 | — |
| Q3 | — | 3,738 | 4,916 | 5,183 | 5,397 | 5,998 | — |
| สิ้นปี | 3,976 | 4,152 | 5,069 | 5,225 | 5,520 | 5,846 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | |||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | |||||||
| Q1 | — | 801 | 870 | 1,112 | 1,033 | 972 | 793 |
| Q2 | — | 810 | 1,027 | 1,061 | 1,038 | 938 | — |
| Q3 | — | 734 | 1,249 | 1,030 | 1,050 | 858 | — |
| สิ้นปี | 968 | 877 | 1,256 | 1,070 | 963 | 842 | — |
| %Common Size | 24.3% | 21.1% | 24.8% | 20.5% | 17.5% | 14.4% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | |||||||
| Q1 | — | 2,527 | 938 | 1,257 | 1,448 | 2,343 | 2,483 |
| Q2 | — | 2,531 | 1,092 | 1,369 | 1,692 | 2,532 | — |
| Q3 | — | 788 | 1,394 | 1,393 | 1,693 | 2,683 | — |
| สิ้นปี | 2,722 | 927 | 1,395 | 1,370 | 1,681 | 2,506 | — |
| %Common Size | 68.5% | 22.3% | 27.5% | 26.2% | 30.4% | 42.9% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | |||||||
| Q1 | — | 1,286 | 0 | 1 | 192 | 1,187 | 1,312 |
| Q2 | — | 1,278 | 0 | 175 | 464 | 1,318 | — |
| Q3 | — | 27 | 100 | 252 | 514 | 1,577 | — |
| สิ้นปี | 1,280 | 10 | 40 | 142 | 568 | 1,381 | — |
| %Common Size | 32.2% | 0.2% | 0.8% | 2.7% | 10.3% | 23.6% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | |||||||
| Q1 | — | 409 | 0 | 22 | 103 | 73 | 294 |
| Q2 | — | 403 | 0 | 42 | 102 | 195 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 61 | 88 | 214 | — |
| สิ้นปี | 402 | 0 | 17 | 80 | 73 | 214 | — |
| %Common Size | 10.1% | 0.0% | 0.3% | 1.5% | 1.3% | 3.7% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 1,696 | 0 | 23 | 296 | 1,260 | 1,606 |
| Q2 | — | 1,682 | 0 | 217 | 566 | 1,514 | — |
| Q3 | — | 27 | 100 | 313 | 602 | 1,791 | — |
| สิ้นปี | 1,682 | 10 | 57 | 222 | 641 | 1,595 | — |
| %Common Size | 42.3% | 0.2% | 1.1% | 4.2% | 11.6% | 27.3% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 531 | 0 | 231 | 217 | 91 | 404 |
| Q2 | — | 441 | 56 | 269 | 189 | 342 | — |
| Q3 | — | 0 | 138 | 260 | 157 | 551 | — |
| สิ้นปี | 596 | 0 | 227 | 234 | 110 | 518 | — |
| %Common Size | 15.0% | 0.0% | 4.5% | 4.5% | 2.0% | 8.9% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 2,226 | 0 | 254 | 513 | 1,351 | 2,010 |
| Q2 | — | 2,122 | 56 | 486 | 755 | 1,856 | — |
| Q3 | — | 27 | 238 | 573 | 759 | 2,342 | — |
| สิ้นปี | 2,279 | 10 | 284 | 455 | 752 | 2,112 | — |
| D/E | 10.31 | 0.00 | 0.09 | 0.14 | 0.23 | 0.87 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | |||||||
| Q1 | — | 613 | 134 | 371 | 378 | 285 | 578 |
| Q2 | — | 523 | 194 | 432 | 371 | 532 | — |
| Q3 | — | 85 | 287 | 424 | 318 | 735 | — |
| สิ้นปี | 794 | 135 | 368 | 392 | 308 | 701 | — |
| %Common Size | 20.0% | 3.3% | 7.3% | 7.5% | 5.6% | 12.0% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | |||||||
| Q1 | — | 3,139 | 1,072 | 1,628 | 1,826 | 2,628 | 3,061 |
| Q2 | — | 3,053 | 1,286 | 1,801 | 2,063 | 3,064 | — |
| Q3 | — | 873 | 1,680 | 1,817 | 2,011 | 3,418 | — |
| สิ้นปี | 3,516 | 1,062 | 1,763 | 1,763 | 1,989 | 3,207 | — |
| %Common Size | 88.4% | 25.6% | 34.8% | 33.7% | 36.0% | 54.9% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | |||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | |||||||
| Q1 | — | 300 | 557 | 814 | 1,010 | 540 | 329 |
| Q2 | — | 377 | 538 | 750 | 932 | 257 | — |
| Q3 | — | 343 | 508 | 687 | 856 | 162 | — |
| สิ้นปี | 123 | 452 | 660 | 852 | 986 | 239 | — |
| %Common Size | 3.1% | 10.9% | 13.0% | 16.3% | 17.9% | 4.1% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | |||||||
| Q1 | — | 412 | 2,941 | 3,197 | 3,411 | 2,820 | 2,511 |
| Q2 | — | 496 | 2,948 | 3,157 | 3,328 | 2,479 | — |
| Q3 | — | 2,619 | 2,950 | 3,099 | 3,161 | 2,355 | — |
| สิ้นปี | 221 | 2,838 | 3,049 | 3,218 | 3,286 | 2,421 | — |
| %Common Size | 5.6% | 68.3% | 60.2% | 61.6% | 59.5% | 41.4% | — |
งบกำไรขาดทุน (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | |||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | |||||||
| Q1 | — | 1,102 | 1,133 | 1,420 | 1,440 | 1,486 | 1,272 |
| Q2 | — | 1,068 | 1,323 | 1,470 | 1,505 | 1,388 | — |
| Q3 | — | 978 | 1,468 | 1,486 | 1,390 | 1,377 | — |
| Q4 | 1,098 | 1,210 | 1,632 | 1,640 | 1,613 | 1,374 | — |
| ทั้งปี | — | 4,358 | 5,556 | 6,016 | 5,948 | 5,624 | — |
| %YoY Growth | — | — | 27.5% | 8.3% | -1.1% | -5.4% | — |
| รายได้อื่นOther Income | |||||||
| Q1 | — | 7 | 11 | 7 | 18 | 11 | 14 |
| Q2 | — | 6 | 16 | 11 | 7 | 12 | — |
| Q3 | — | 9 | 19 | 12 | 8 | 21 | — |
| Q4 | 11 | 12 | 2 | 4 | 3 | -6 | — |
| ทั้งปี | — | 33 | 48 | 34 | 36 | 38 | — |
| %Common Size | — | 0.8% | 0.9% | 0.6% | 0.6% | 0.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | 44.1% | -29.8% | 6.5% | 6.8% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | |||||||
| Q1 | — | 1,110 | 1,144 | 1,427 | 1,458 | 1,496 | 1,286 |
| Q2 | — | 1,073 | 1,339 | 1,481 | 1,513 | 1,401 | — |
| Q3 | — | 986 | 1,487 | 1,498 | 1,397 | 1,397 | — |
| Q4 | 1,109 | 1,222 | 1,634 | 1,644 | 1,616 | 1,368 | — |
| ทั้งปี | — | 4,391 | 5,604 | 6,049 | 5,983 | 5,662 | — |
| %YoY Growth | — | — | 27.6% | 7.9% | -1.1% | -5.4% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | |||||||
| ต้นทุนCosts | |||||||
| Q1 | — | 812 | 823 | 1,020 | 1,015 | 1,034 | 939 |
| Q2 | — | 795 | 978 | 1,060 | 1,070 | 982 | — |
| Q3 | — | 732 | 1,067 | 1,058 | 972 | 964 | — |
| Q4 | 816 | 870 | 1,174 | 1,161 | 1,130 | 983 | — |
| ทั้งปี | — | 3,209 | 4,042 | 4,298 | 4,187 | 3,963 | — |
| %Common Size | — | 73.1% | 72.1% | 71.0% | 70.0% | 70.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | 25.9% | 6.3% | -2.6% | -5.4% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 298 | 321 | 408 | 443 | 463 | 347 |
| Q2 | — | 278 | 361 | 421 | 443 | 418 | — |
| Q3 | — | 254 | 419 | 440 | 425 | 433 | — |
| Q4 | 293 | 352 | 460 | 483 | 486 | 385 | — |
| ทั้งปี | 293 | 1,182 | 1,562 | 1,751 | 1,796 | 1,700 | 347 |
| %GPM | — | 26.9% | 27.9% | 29.0% | 30.0% | 30.0% | — |
| %YoY Growth | — | 303.5% | 32.2% | 12.1% | 2.6% | -5.4% | -79.6% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | |||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | |||||||
| Q1 | — | 158 | 125 | 149 | 169 | 179 | 196 |
| Q2 | — | 110 | 159 | 155 | 173 | 185 | — |
| Q3 | — | 106 | 177 | 181 | 174 | 206 | — |
| Q4 | 180 | 139 | 208 | 210 | 210 | 173 | — |
| ทั้งปี | — | 513 | 669 | 695 | 726 | 742 | — |
| %Common Size | — | 11.7% | 11.9% | 11.5% | 12.1% | 13.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | 30.5% | 3.9% | 4.4% | 2.3% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | |||||||
| Q1 | — | 62 | 54 | 57 | 66 | 66 | 63 |
| Q2 | — | 48 | 51 | 61 | 66 | 66 | — |
| Q3 | — | 56 | 58 | 51 | 46 | 62 | — |
| Q4 | 69 | 58 | 55 | 61 | 64 | 70 | — |
| ทั้งปี | — | 224 | 217 | 230 | 242 | 264 | — |
| %Common Size | — | 5.1% | 3.9% | 3.8% | 4.0% | 4.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | -3.2% | 5.9% | 5.2% | 8.9% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | |||||||
| Q1 | — | 220 | 179 | 207 | 236 | 245 | 258 |
| Q2 | — | 158 | 210 | 216 | 238 | 251 | — |
| Q3 | — | 162 | 235 | 232 | 220 | 268 | — |
| Q4 | 249 | 197 | 263 | 271 | 273 | 242 | — |
| ทั้งปี | — | 737 | 886 | 925 | 968 | 1,006 | — |
| %Common Size | — | 16.8% | 15.8% | 15.3% | 16.2% | 17.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | 20.3% | 4.4% | 4.6% | 4.0% | — |
| กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses) | |||||||
| Q1 | — | 129 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | 129 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | — | 2.9% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | -100.0% | — | — | — | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 205 | 134 | 193 | 197 | 213 | 85 |
| Q2 | — | 112 | 145 | 198 | 197 | 163 | — |
| Q3 | — | 81 | 179 | 199 | 199 | 161 | — |
| Q4 | 44 | 149 | 192 | 202 | 208 | 138 | — |
| ทั้งปี | 44 | 548 | 651 | 791 | 801 | 675 | 85 |
| %EBIT | — | 12.5% | 11.6% | 13.1% | 13.4% | 11.9% | — |
| %YoY Growth | — | 1153.6% | 18.8% | 21.7% | 1.2% | -15.8% | -87.5% |
| EBITDA 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 254 | 173 | 232 | 244 | 256 | 128 |
| Q2 | — | 203 | 224 | 283 | 284 | 246 | — |
| Q3 | — | 213 | 298 | 329 | 332 | 285 | — |
| Q4 | 250 | 321 | 351 | 377 | 384 | 304 | — |
| ทั้งปี | 250 | 991 | 1,046 | 1,221 | 1,244 | 1,091 | 128 |
| %EBITDA | — | 22.6% | 18.7% | 20.2% | 20.8% | 19.3% | — |
| %YoY Growth | — | 296.7% | 5.5% | 16.8% | 1.9% | -12.3% | -88.2% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | |||||||
| Q1 | — | 19 | 0 | 1 | 2 | 7 | 12 |
| Q2 | — | 17 | 0 | 2 | 3 | 10 | — |
| Q3 | — | 4 | 0 | 2 | 4 | 13 | — |
| Q4 | 20 | 0 | 1 | 3 | 3 | 13 | — |
| ทั้งปี | — | 40 | 2 | 8 | 12 | 42 | — |
| %Common Size | — | 0.9% | 0.0% | 0.1% | 0.2% | 0.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | -95.8% | 353.0% | 64.0% | 235.0% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | |||||||
| Q1 | — | -1 | -8 | -8 | -9 | -5 | -4 |
| Q2 | — | -9 | -6 | -7 | -8 | -5 | — |
| Q3 | — | -11 | -6 | -9 | -6 | -4 | — |
| Q4 | 0 | -6 | -6 | -10 | -4 | -4 | — |
| ทั้งปี | — | -26 | -25 | -35 | -27 | -19 | — |
| %Common Size | — | -0.6% | -0.5% | -0.6% | -0.5% | -0.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | 2.5% | -37.1% | 21.7% | 31.5% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 186 | 126 | 184 | 186 | 201 | 69 |
| Q2 | — | 86 | 139 | 189 | 185 | 148 | — |
| Q3 | — | 66 | 173 | 188 | 189 | 144 | — |
| Q4 | 23 | 143 | 185 | 189 | 201 | 121 | — |
| ทั้งปี | 23 | 481 | 624 | 749 | 762 | 614 | 69 |
| %EBT | — | 11.0% | 11.1% | 12.4% | 12.7% | 10.9% | — |
| %YoY Growth | — | 1955.3% | 29.5% | 20.1% | 1.7% | -19.3% | -88.8% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | |||||||
| Q1 | — | 15 | 29 | 40 | 40 | 34 | 16 |
| Q2 | — | 21 | 30 | 41 | 33 | 27 | — |
| Q3 | — | 17 | 36 | 38 | 29 | 21 | — |
| Q4 | 5 | 32 | 42 | 33 | 35 | 41 | — |
| ทั้งปี | — | 86 | 137 | 152 | 137 | 123 | — |
| %Common Size | — | 2.0% | 2.4% | 2.5% | 2.3% | 2.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | 59.9% | 10.5% | -9.8% | -10.3% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | |||||||
| Q1 | — | 178 | 105 | 154 | 158 | 170 | 60 |
| Q2 | — | 77 | 116 | 157 | 162 | 130 | — |
| Q3 | — | 62 | 142 | 160 | 163 | 130 | — |
| Q4 | 23 | 121 | 152 | 165 | 168 | 89 | — |
| ทั้งปี | — | 437 | 516 | 636 | 651 | 518 | — |
| %NPM | — | 10.0% | 9.2% | 10.5% | 10.9% | 9.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | 18.0% | 23.3% | 2.4% | -20.4% | — |
งบกระแสเงินสด (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | |||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | |||||||
| Q1 | — | 49 | 39 | 40 | 46 | 43 | 44 |
| Q2 | — | 90 | 79 | 85 | 88 | 83 | — |
| Q3 | — | 132 | 119 | 130 | 132 | 124 | — |
| สิ้นปี | 206 | 173 | 159 | 176 | 176 | 166 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | |||||||
| Q1 | — | 111 | 113 | 151 | 62 | 90 | 148 |
| Q2 | — | 252 | 190 | 124 | 43 | 47 | — |
| Q3 | — | 357 | 412 | 296 | 334 | 95 | — |
| สิ้นปี | 498 | 457 | 403 | 450 | 351 | 254 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | 1.05 | 0.78 | 0.71 | 0.54 | 0.49 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | |||||||
| Q1 | — | 102 | 50 | 100 | 35 | 81 | 106 |
| Q2 | — | 223 | 36 | 8 | -5 | -23 | — |
| Q3 | — | 286 | 126 | 122 | 270 | -7 | — |
| สิ้นปี | 427 | 368 | 18 | 249 | 246 | 21 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | |||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | |||||||
| Q1 | — | -10 | -64 | -51 | -27 | -10 | -42 |
| Q2 | — | -29 | -154 | -116 | -48 | -70 | — |
| Q3 | — | -71 | -286 | -175 | -64 | -102 | — |
| สิ้นปี | -71 | -89 | -386 | -201 | -106 | -233 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | |||||||
| Q1 | — | -44 | -63 | -50 | -27 | -10 | -42 |
| Q2 | — | -60 | -154 | -114 | -47 | -69 | — |
| Q3 | — | -102 | -286 | -168 | -62 | -101 | — |
| สิ้นปี | -66 | -120 | -385 | -194 | -91 | -231 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | |||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | |||||||
| Q1 | — | -85 | -12 | -36 | 35 | -29 | -124 |
| Q2 | — | -209 | -94 | -45 | 29 | 54 | — |
| Q3 | — | -268 | -94 | -189 | -191 | 292 | — |
| สิ้นปี | -494 | -366 | -43 | -299 | -226 | 50 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 3 | 2 | 1 | 8 | 2 | 2 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 3 | 2 | 1 | 8 | 2 | 2 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 0 | 137 | 110 | 77 | 47 | 27 | — |
| ⚪ Investment in Joint Ventures | 0 | 137 | 110 | 77 | 47 | 27 | — |
| ✅ Investment Properties - Net | 0 | 0 | 165 | 165 | 165 | 165 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 569 | 346 | 335 | 340 | 344 | 330 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 24 | 20 | 18 | 15 | 13 | 15 | — |
| ✅ Goodwill - Net | 5 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 59 | 25 | 27 | 28 | 36 | 33 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 30 | 60 | 68 | 23 | 12 | 13 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 30 | 60 | 68 | 23 | 12 | 13 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 402 | 0 | 17 | 80 | 73 | 214 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 61 | 6 | 6 | 10 | 15 | 16 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 11 | 34 | 76 | 69 | 61 | 54 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 125 | 13 | 15 | 31 | 46 | 37 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 53 | 54 | 55 | 57 | 81 | 80 | — |
| ✅ Deferred Tax Liabilities | 20 | 69 | 71 | 70 | 71 | 65 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 450 | 480 | 480 | 480 | 480 | 480 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 450 | 480 | 480 | 480 | 480 | 480 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 360 | 480 | 480 | 480 | 480 | 480 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 360 | 480 | 480 | 480 | 480 | 480 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 0 | 2,018 | 2,018 | 2,018 | 2,018 | 2,018 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 0 | 2,018 | 2,018 | 2,018 | 2,018 | 2,018 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,018 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 160 | 500 | 708 | 900 | 1,043 | 1,009 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 38 | 48 | 48 | 48 | 57 | 771 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 38 | 48 | 48 | 48 | 48 | 48 | — |
| ⚪ Reserve for Treasury Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 | 723 | — |
| ⚪ Treasury Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 | 723 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | -299 | -160 | -157 | -180 | -245 | -364 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) | -414 | -413 | -413 | -413 | -413 | -413 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Business Combinations Under Common Control | -412 | -412 | -412 | -412 | -412 | -412 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Changes in Interest in Subsidiaries | -2 | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | — |
| ⚪ Other Components of Equity - Others | 115 | 253 | 256 | 233 | 168 | 50 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 239 | 253 | 257 | 244 | 245 | 218 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 460 | 3,091 | 3,306 | 3,463 | 3,532 | 2,639 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 3,976 | 4,152 | 5,069 | 5,225 | 5,520 | 5,846 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ✅ Revenue From Sales | — | 4,358 | 5,556 | 6,016 | 5,948 | 5,624 | — |
| ✅ Cost of Sales | — | 3,209 | 4,042 | 4,298 | 4,187 | 3,963 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | 3,946 | 4,928 | 5,223 | 5,155 | 4,969 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Disposal of Non-Financial Assets | — | 129 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | 548 | 651 | 791 | 801 | 675 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 422 | 512 | 632 | 652 | 510 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | 422 | 512 | 632 | 652 | 510 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | 422 | 512 | 632 | 652 | 510 | — |
| ⚪ Currency Translation Adjustments | — | 60 | -82 | -68 | -65 | -133 | — |
| ⚪ Gains (Losses) From Changes in Revaluation Surplus | — | 63 | 0 | 0 | 0 | -5 | — |
| ⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | 0 | 0 | 0 | -0 | -0 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | -1 | 0 | 0 | -9 | -3 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | -12 | 0 | 0 | 2 | 4 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | 258 | 11 | -32 | -94 | -149 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | 680 | 522 | 600 | 558 | 362 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | -16 | -4 | -4 | 1 | -8 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | 573 | 519 | 612 | 557 | 389 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | 107 | 4 | -12 | 1 | -27 | — |
| ⚪ Basic Earnings (Loss) per Share (Baht/share) | — | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 94 | 507 | 649 | 784 | 789 | 633 | — |
| ⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 203 | 170 | 156 | 173 | 173 | 163 | — |
| ⚪ Amortisation | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 6 | 4 | -0 | 0 | -0 | 4 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | 30 | -3 | 9 | 8 | 19 | 7 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | 0 | 26 | 25 | 35 | 27 | 19 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | -0 | 1 | -8 | 6 | -5 | -7 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments | 0 | 0 | 0 | -6 | 6 | -1 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | -1 | -3 | -1 | -0 | -1 | -1 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 | 0 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | -0 | -0 | -0 | -2 | -1 | -1 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | -0 | -0 | -0 | -2 | -1 | -1 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 81 | 40 | 2 | 8 | 12 | 42 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 7 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | 0 | -122 | 2 | -2 | 2 | 0 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 423 | 629 | 840 | 1,011 | 1,027 | 867 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | 145 | -294 | -460 | -309 | -173 | -222 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | -30 | -56 | -277 | 71 | -250 | -137 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -2 | 0 | -7 | 12 | 9 | 2 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | -14 | 223 | 407 | -174 | -103 | -112 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | -1 | -0 | -3 | -1 | -16 | -18 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | -0 | -0 | -0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 521 | 502 | 501 | 609 | 495 | 379 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -23 | -45 | -97 | -159 | -144 | -125 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | -11 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 5 | 3 | 1 | 5 | 15 | 1 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 5 | 3 | 1 | 5 | 15 | 1 | — |
| ⚪ Intangible Assets | -3 | -0 | -1 | -1 | -0 | -5 | — |
| ⚪ Right-of-Use Assets | 0 | 0 | 0 | -0 | -0 | -10 | — |
| ⚪ Interest Received | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | 0 | -23 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 103 | 418 | 819 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 200 | 34 | 299 | 96 | 1 | 800 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 30 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 30 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 200 | 34 | 270 | 96 | 1 | 800 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 200 | 34 | 270 | 96 | 1 | 800 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -552 | -2,304 | -20 | -17 | -119 | -244 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | -216 | -1,270 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | -216 | -1,270 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -336 | -1,034 | -20 | -17 | -119 | -244 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | -336 | -1,034 | -20 | -17 | -119 | -244 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -57 | -18 | -6 | -9 | -13 | -16 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 0 | 2,138 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Treasury Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 | -719 | — |
| ⚪ Payments for Changes in Interest in Subsidiaries | 0 | -80 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | 0 | -96 | -307 | -444 | -480 | -540 | — |
| ⚪ Interest Paid | -85 | -40 | -9 | -30 | -30 | -50 | — |
| ⚪ Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents | 3 | 17 | -5 | -18 | -26 | -19 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 232 | 173 | 162 | 133 | 72 | 81 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 173 | 162 | 133 | 72 | 81 | 135 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.1938 | 0.1733 | 0.1914 | 0.2114 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 840 | 978 | 967 | 809 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | — | — | — | 0 | 129 |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | — | — | — | 0 | 129 |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 518 | 651 | 636 | 516 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 166 | 176 | 175 | 159 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 3,963 | 4,187 | 4,298 | 4,042 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 840 | 978 | 967 | 809 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 675 | 801 | 791 | 651 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -41 | -12 | -6 | -1 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 42 | 12 | 8 | 2 | — |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 1 | 1 | 2 | 0 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 518 | 651 | 636 | 516 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 518 | 651 | 636 | 516 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 4,969 | 5,155 | 5,223 | 4,928 | — |
| Rent Expense Supplementalค่าเช่า (ข้อมูลเสริม) | — | — | 3 | 2 | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 908 | 960 | 960 | 960 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 908 | 960 | 960 | 960 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 0.57 | 0.68 | 0.66 | 0.54 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 0.57 | 0.68 | 0.66 | 0.54 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 518 | 651 | 636 | 516 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 518 | 651 | 636 | 516 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 518 | 651 | 636 | 516 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | 8 | -1 | 4 | 4 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 510 | 652 | 632 | 512 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 510 | 652 | 632 | 512 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 123 | 137 | 152 | 137 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 633 | 789 | 784 | 649 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 19 | 8 | -3 | 22 | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | 37 | 35 | 32 | 48 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | — | — | — | 0 | 129 |
| Gain On Sale Of Businessกำไรจากการขายกิจการ | — | — | — | 0 | 129 |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | -19 | -27 | -35 | -25 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -41 | -12 | -6 | -1 | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 42 | 12 | 8 | 2 | — |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | 1 | 1 | 2 | 0 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 655 | 793 | 793 | 628 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 1,006 | 968 | 925 | 886 | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 1,006 | 968 | 925 | 886 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 742 | 726 | 695 | 669 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 264 | 242 | 230 | 217 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 264 | 242 | 230 | 217 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 1,661 | 1,761 | 1,718 | 1,514 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 3,963 | 4,187 | 4,298 | 4,042 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 5,624 | 5,948 | 6,016 | 5,556 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 5,624 | 5,948 | 6,016 | 5,556 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน | 60 | 1 | — | — |
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 900 | 959 | 960 | 960 |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 960 | 960 | 960 | 960 |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 1,977 | 671 | 384 | 151 |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 2,165 | 812 | 496 | 305 |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 2,403 | 3,271 | 3,200 | 3,029 |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 4,533 | 4,038 | 3,674 | 3,334 |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 821 | 1,293 | 1,205 | 1,007 |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 2,403 | 3,271 | 3,200 | 3,029 |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 53 | 61 | 41 | 21 |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 2,421 | 3,286 | 3,218 | 3,049 |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 2,939 | 3,397 | 3,452 | 3,277 |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 2,639 | 3,532 | 3,463 | 3,306 |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 218 | 245 | 244 | 257 |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 2,421 | 3,286 | 3,218 | 3,049 |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -413 | -413 | -413 | -413 |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 820 | 225 | 281 | 304 |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 771 | 57 | 48 | 48 |
| Fixed Assets Revaluation Reserve | 234 | 236 | 236 | 236 |
| Foreign Currency Translation Adjustments | -185 | -68 | -3 | 20 |
| Treasury Stockหุ้นทุนซื้อคืน | 723 | 9 | — | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 239 | 986 | 852 | 660 |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 2,018 | 2,018 | 2,018 | 2,018 |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 480 | 480 | 480 | 480 |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 480 | 480 | 480 | 480 |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 3,207 | 1,989 | 1,763 | 1,763 |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 701 | 308 | 392 | 368 |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 80 | 81 | 57 | 55 |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 65 | 71 | 70 | 71 |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 65 | 71 | 70 | 71 |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 555 | 156 | 264 | 242 |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 37 | 46 | 31 | 15 |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 518 | 110 | 234 | 227 |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 2,506 | 1,681 | 1,370 | 1,395 |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 0 | -0 | -0 | -0 |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 1,611 | 656 | 232 | 62 |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 16 | 15 | 10 | 6 |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 1,595 | 641 | 222 | 57 |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 214 | 73 | 80 | 17 |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | 1,381 | 568 | 142 | 40 |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 895 | 1,025 | 1,139 | 1,333 |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 67 | 78 | 185 | 275 |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 828 | 947 | 954 | 1,057 |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 89 | 124 | 145 | 188 |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 3 | 3 | 8 | 5 |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 54 | 61 | 69 | 76 |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 54 | 61 | 69 | 76 |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 683 | 759 | 732 | 788 |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 5,846 | 5,520 | 5,225 | 5,069 |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 2,519 | 2,546 | 2,650 | 2,667 |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 13 | 12 | 23 | 68 |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 33 | 36 | 28 | 27 |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 33 | 36 | 28 | 27 |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 27 | 47 | 77 | 110 |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 27 | 47 | 77 | 110 |
| Investmentsin Joint Venturesat Costเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า (ราคาทุน) | 27 | 47 | 77 | 110 |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน | 165 | 165 | 165 | 165 |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 18 | 16 | 18 | 21 |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 15 | 13 | 15 | 18 |
| Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 2,262 | 2,270 | 2,339 | 2,276 |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -1,723 | -1,605 | -1,471 | -1,324 |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 3,985 | 3,875 | 3,810 | 3,600 |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 273 | 266 | 361 | 501 |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 19 | 20 | 7 | 9 |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 2,267 | 2,099 | 2,009 | 1,874 |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 785 | 806 | 742 | 543 |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 641 | 685 | 691 | 674 |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 3,327 | 2,974 | 2,575 | 2,402 |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 2 | 2 | 8 | 1 |
| Prepaid Assets | 162 | 50 | 29 | 22 |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 924 | 816 | 602 | 681 |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 345 | 244 | 134 | 195 |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 580 | 572 | 468 | 485 |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 2,103 | 2,026 | 1,864 | 1,587 |
| Receivables Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อลูกหนี้ | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 92 | 77 | 53 | 87 |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 11 | 1 | 1 | 6 |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 2,000 | 1,948 | 1,810 | 1,500 |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -19 | -15 | -15 | -15 |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 2,019 | 1,963 | 1,826 | 1,516 |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 135 | 81 | 72 | 133 |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 135 | 81 | 72 | 133 |
| Cash Financialเงินสด | 135 | 81 | 72 | 133 |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 21 | 246 | 249 | 18 | — |
| Repurchase Of Capital Stockเงินจ่ายซื้อหุ้นทุนคืน | -719 | -4 | 0 | — | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -260 | -132 | -25 | -26 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 1,619 | 419 | 200 | 299 | — |
| Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น | — | — | — | 0 | 2,138 |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -233 | -106 | -201 | -386 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 135 | 81 | 72 | 133 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 81 | 72 | 133 | 162 | — |
| Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด | -19 | -26 | -18 | -5 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 73 | 35 | -42 | -25 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | 50 | -226 | -299 | -43 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | 50 | -226 | -299 | -43 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | — | — | — | — | -80 |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -50 | -30 | -30 | -9 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -540 | -480 | -443 | -307 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -540 | -480 | -443 | -307 | — |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | -719 | -4 | 0 | 0 | — |
| Common Stock Paymentsเงินจ่ายซื้อคืนหุ้นสามัญ | -719 | -4 | 0 | — | — |
| Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ | — | — | — | 0 | 2,138 |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | 1,360 | 287 | 174 | 273 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | 819 | 418 | 103 | 30 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | — | — | — | — | -1,270 |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | 819 | 418 | 103 | 30 | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | 540 | -131 | 71 | 243 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -260 | -132 | -25 | -26 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 800 | 1 | 96 | 270 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -231 | -91 | -194 | -385 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -231 | -91 | -194 | -385 | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 1 | 1 | 2 | 0 | — |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | 0 | 0 | — | — | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -5 | -0 | -1 | -1 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -5 | -0 | -1 | -1 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -227 | -91 | -195 | -384 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 1 | 15 | 5 | 1 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -228 | -105 | -201 | -385 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 254 | 351 | 450 | 403 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 254 | 351 | 450 | 403 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -125 | -144 | -159 | -97 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | -469 | -516 | -400 | -337 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | — | — | 0 | -0 | -0 |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 2 | 9 | 12 | -7 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | -112 | -103 | -174 | 407 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | -112 | -103 | -174 | 407 | — |
| Change In Account Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้การค้า | — | — | — | — | 223 |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | -137 | -250 | 71 | -277 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | -222 | -173 | -309 | -460 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 23 | -2 | 3 | 1 | — |
| Unrealized Gain Loss On Investment Securities | -1 | 6 | -6 | 0 | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 4 | -0 | 0 | -0 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 6 | 16 | 8 | 8 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 166 | 176 | 175 | 159 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 166 | 176 | 175 | 159 | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 3 | 3 | 3 | 3 | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 3 | 3 | 3 | 3 | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 163 | 173 | 173 | 156 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | 17 | 26 | 45 | 21 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 5 | 4 | 4 | 4 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | 19 | 27 | 35 | 25 | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | — | — | -6 | — | 0 |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | -7 | -5 | 6 | -8 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | -0 | 0 | 0 | -0 | — |
| Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ | — | — | — | 0 | -129 |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 633 | 789 | 784 | 649 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น SNNP (บมจ. ศรีนานาพร มาร์เก็ตติ้ง) เฉพาะประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ (Business Model & Competitive Advantage) จากแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจ และวิธีหาเงิน (Business Model)
-
(EP173 (2 มิ.ย. 2025)) เจ้าของแบรนด์ขนมยอดฮิตในร้านสะดวกซื้อ: โมเดลธุรกิจของ SNNP คือการผลิตและจำหน่ายขนมขบเคี้ยวและเครื่องดื่ม โดยบริษัทเป็นเจ้าของแบรนด์ที่คนไทยคุ้นเคยกันดีและมีวางขายจำนวนมากในร้าน 7-11 เช่น เยลลี่แบรนด์ "เจเล่" (Jele), ปลาหมึกอบกรอบ "เบนโตะ" (Bento) และขนม "โลตัส ขาไก่"
-
(EP173 (2 มิ.ย. 2025)) พึ่งพารายได้จากการส่งออก: นอกจากการขายในประเทศแล้ว บริษัทยังมีการหาเงินจากช่องทางการส่งออก (Export) ขนมและอาหารไปยังต่างประเทศด้วย
ลูกค้า ตลาด และการเติบโต (Market & Growth)
-
(EP169 (7 พ.ค. 2025)) ตลาดหลักในต่างประเทศคือ "เวียดนาม": ในด้านการเติบโตและการขยายตลาดต่างประเทศ อาจารย์ระบุชัดเจนว่า SNNP โฟกัสการไปเปิดตลาดที่ "ประเทศเวียดนาม" (ไม่ได้ไปจีนเหมือนที่บางคนเข้าใจผิด)
-
(EP169 (7 พ.ค. 2025), EP185 (11 ต.ค. 2025)) การเติบโตสะดุดเพราะปัญหาในเวียดนาม: ภาพการเติบโตของบริษัทต้องเผชิญกับความท้าทายอย่างหนัก โดยอาจารย์ได้รับข้อมูลมาว่า SNNP "มีปัญหากับ Supplier ที่เวียดนาม" ซึ่งอาจารย์ประเมินและให้ความเห็นเพิ่มเติมว่า ปัญหาดังกล่าวดูเหมือนจะเป็นปัญหาที่ "แก้ยาก"
-
(EP173 (2 มิ.ย. 2025)) ความเสี่ยงของอุตสาหกรรมส่งออกขนม: อาจารย์ให้ข้อสังเกตเชิงอุตสาหกรรมว่า การทำธุรกิจส่งออกขนมและอาหารนั้น "มีความเสี่ยงที่ทุกคนต้องเจอ ไม่มีข้อยกเว้น"
จุดแข็ง-คูเมือง (Moat)
- 'ไม่ได้ระบุในเทป' (หมายเหตุ: อาจารย์ไม่ได้เจาะลึกอธิบายถึงความได้เปรียบเชิงแข่งขันหรือคูเมืองที่ป้องกันคู่แข่งรายใหม่ของ SNNP อย่างชัดเจน นอกจากการกล่าวถึงตัวโปรดักส์ที่มีชื่อเสียงใน 7-11)
อะไรที่ทำให้อาจารย์มองว่าน่าสนใจ หรือเปรียบเทียบกับคู่แข่ง
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025)) เปรียบเทียบกับคู่แข่ง (VS หุ้น NSL): ในแง่ของพื้นฐานธุรกิจและการเติบโต อาจารย์ยอมรับตรงๆ ว่า "ชอบ NSL มากกว่า SNNP" และในช่วงเวลาหนึ่ง อาจารย์ถึงขั้นตัดสินใจ "คัด SNNP ทิ้งออกจากลิสต์ไปแล้ว" เนื่องจากกังวลกับปัญหาในเวียดนามที่มองว่าแก้ไขได้ยาก
-
(EP187 (3 พ.ย. 2025), EP189 (17 พ.ย. 2025)) กลับมาน่าสนใจเพราะ "ราคาตกต่ำสุดขีด (All-Time Low)": สิ่งที่ทำให้ SNNP กลับเข้ามาอยู่ในเรดาร์ความสนใจของอาจารย์อีกครั้ง ไม่ใช่เรื่องความโดดเด่นเหนือคู่แข่ง แต่เป็นเพราะราคาหุ้นบนกระดานร่วงหล่นลงมาอย่างต่อเนื่องจนแตะระดับ "All-Time Low"
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025), EP187 (3 พ.ย. 2025), EP189 (17 พ.ย. 2025)) ตัวเลข Valuation ที่ดึงดูดใจ: การที่ราคาหุ้นร่วงลงมาหนัก ทำให้ Valuation เริ่มเปิดกว้าง โดยอาจารย์ประเมินว่า Forward PE ร่วงลงมาเหลือเพียง 10 เท่า และอัตราผลตอบแทนจากเงินปันผล (Dividend Yield) ขยับพุ่งสูงขึ้นไปถึงระดับ 7.5% ทำให้อาจารย์ปรับมุมมองว่า ในโซนราคานี้ (แถวๆ 7.80 บาท) ดาวน์ไซด์เริ่มจำกัดเหลือเพียง 7-8% ในขณะที่อัพไซด์มีประมาณ 20% จึงถือเป็นหุ้นปันผลที่ราคาแอบกลับมาดูน่าสนใจและ "น่าวัด" อีกครั้ง
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น SNNP (บมจ. ศรีนานาพร มาร์เก็ตติ้ง) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) จากแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / เงินปันผล / การเติบโต)
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025), EP187 (3 พ.ย. 2025)) ประเมิน Forward PE ที่ 10-12 เท่า: จากการที่ราคาหุ้นร่วงลงมาอย่างหนัก อาจารย์ประเมินว่า Forward PE ของปีหน้าจะลดลงมาอยู่ที่ระดับประมาณ 12 เท่า (ในตอน EP185 (11 ต.ค. 2025)) และต่อมาเมื่อราคาซึมลงอีกก็ประเมินว่า Forward PE ลดลงมาเหลือเพียง 10 เท่า (ในตอน EP187 (3 พ.ย. 2025)) ซึ่งถือว่าเป็นระดับ Valuation ที่ถูกและกลับมาน่าสนใจมาก
-
(EP187 (3 พ.ย. 2025)) อัตราเงินปันผล (Dividend Yield) สูงถึง 7.5%: ผลจากการที่ราคาหุ้นตกลงมา ทำให้อัตราผลตอบแทนจากเงินปันผลปรับตัวสูงขึ้นไปแตะระดับ 7.5% ซึ่งทำให้อาจารย์เริ่มมองว่าสามารถนำมาพิจารณาเป็นหุ้นปันผลได้
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025)) การเติบโตติดหล่มที่เวียดนาม: ในแง่การเติบโต อาจารย์กังวลกับปัญหาที่ SNNP เผชิญในการทำตลาดที่ประเทศเวียดนาม โดยประเมินและมองว่าเป็นปัญหาที่ "แก้ยาก" ซึ่งส่งผลกระทบต่อภาพรวมการเติบโตของบริษัท
โซนราคาถูก-แพง ที่ประเมินไว้
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025)) โซนราคา All-Time Low: สิ่งสำคัญที่สุดที่ทำให้อาจารย์หันกลับมาให้ความสนใจหุ้นตัวนี้คือ ราคาหุ้นในกระดานร่วงหล่นลงมาทำจุดต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ (All-Time Low) ตั้งแต่เข้าตลาดมา
-
(EP187 (3 พ.ย. 2025)) โซนราคาเป้าหมาย 7.20 - 7.80 บาท: อาจารย์ระบุว่า โซนราคาที่อาจารย์คิดไว้ในใจคือ 7.20 บาท ซึ่งในช่วงที่บันทึกเทปนั้นราคาหน้ากระดานอยู่ที่ 7.80 บาท ถือว่าปรับตัวลงมาใกล้เคียงกับโซนที่เล็งไว้มากแล้ว
-
(EP187 (3 พ.ย. 2025)) อัตราส่วน Downside/Upside: ที่ราคา 7.80 บาท อาจารย์คำนวณว่า Downside (ความเสี่ยงขาลง) ลดลงไปมากแล้วโดยเหลือเพียงแค่ 7-8% ในขณะที่ประเมิน Upside (โอกาสปรับตัวขึ้น) ไว้ที่ประมาณ 20% (ซึ่งเมื่อรวมกับปันผลอีก 7.5% ถือว่าอัตราส่วนความคุ้มค่าน่าสนใจ)
จุดเข้าซื้อ-ขายออกแต่ละรอบ และเหตุผล
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025)) จุดคัดทิ้ง (Remove from Watchlist) ในอดีต: อาจารย์เคยตัดสินใจ "เอา SNNP ออกจากลิสต์ไปเป็นปีแล้ว" โดยมีเหตุผลทั้งจากความกังวลเรื่องปัญหาในเวียดนาม และเหตุผลส่วนตัวเรื่องมุมมอง/สไตล์การทำงานที่ไม่ค่อยตรงกับผู้บริหารบางมุม (อาจารย์ย้ำว่าไม่ได้แปลว่าบริษัทไม่ดี แต่เป็นเรื่องสไตล์ส่วนตัวที่ไม่ตรงกัน)
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025)) จุดนำกลับเข้าลิสต์ (Add to Watchlist): อาจารย์ตัดสินใจดึง SNNP กลับเข้ามาอยู่ในเรดาร์อีกครั้ง ด้วยเหตุผลเดียวคือ "ราคาที่ร่วงลงมาต่ำสุดขีด" จน Valuation เปิดกว้าง
กลยุทธ์การถือ/เทรด
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025)) กลยุทธ์ "รอดูทิศทาง (Wait & See) ก่อนเคาะซื้อ": แม้ราคาหุ้นจะทำ All-Time Low และมี Downside ที่ต่ำ แต่อาจารย์ยังมีกลยุทธ์ขอ "เก็บข้อมูลก่อน" และยังไม่รีบทำ Valuation ฉบับอัปเดตเต็มรูปแบบ เนื่องจากต้องรอดูแนวโน้มธุรกิจ (งบการเงิน) ว่าสิ้นสุดขาลง (Bottom Out) แล้วหรือยัง เพราะหากธุรกิจยังมีแนวโน้มเป็นขาลงต่อ ราคาที่ดูเหมือนถูกก็ยังสามารถลงไปได้อีก
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025)) กลยุทธ์การเปรียบเทียบ (VS หุ้น NSL): เมื่อต้องเลือกลงทุนในกลุ่มใกล้เคียงกัน อาจารย์ระบุชัดเจนว่า ณ เวลานั้น "ชอบ NSL มากกว่า SNNP" เพราะ NSL มีภาพการเติบโตที่น่าสนใจกว่า
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น SNNP (บมจ. ศรีนานาพร มาร์เก็ตติ้ง) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน (Risks & Lessons) จากแหล่งข้อมูล มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
(EP173 (2 มิ.ย. 2025), EP185 (11 ต.ค. 2025)) ปัญหา Distributor ในเวียดนาม "แก้ยาก": ความเสี่ยงหลักที่กดดันการเติบโตและราคาหุ้นของ SNNP คือการมีปัญหากับ Supplier/Distributor (ตัวแทนจำหน่าย) ในประเทศเวียดนาม (ตลาดหลักในต่างประเทศของบริษัท) ซึ่งอาจารย์ประเมินว่าเป็นปัญหาที่ "แก้ยาก" และการหาพันธมิตรรายใหม่มาทดแทนไม่ใช่เรื่องง่าย
-
(EP173 (2 มิ.ย. 2025)) ความเสี่ยงจากธรรมชาติของธุรกิจส่งออก: อาจารย์ให้ข้อสังเกตว่า สำหรับอุตสาหกรรมส่งออกขนมและอาหาร กรณีมีปัญหากับตัวแทนจำหน่ายในต่างประเทศถือเป็น "ความเสี่ยงที่ทุกคนต้องเจอ และไม่มีข้อยกเว้น"
-
(EP186 (20 ต.ค. 2025)) ความเสี่ยงของคำว่า "ราคาถูก": แม้ราคาหุ้นจะลงมาทำจุดต่ำสุด (All-Time Low) แต่อาจารย์เตือนว่าต้องดูทิศทางธุรกิจ (งบการเงิน) ให้แน่ชัดก่อนว่าผ่านจุดต่ำสุด (Bottom Out) ไปแล้วหรือยัง เพราะถ้าแนวโน้มธุรกิจยังคงเป็นขาลง ราคานี้ก็ยังไม่จบและ "ยังสามารถลงต่อได้อีก"
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
- (EP185 (11 ต.ค. 2025)) สไตล์การทำงานไม่ตรงกัน (Style Mismatch): อาจารย์เปิดเผยว่าเหตุผลหนึ่งที่เคยตัดหุ้น SNNP ทิ้งออกจาก Watchlist ไปเป็นปี นอกเหนือจากปัญหาที่เวียดนามแล้ว ยังมีเหตุผลส่วนตัวเรื่อง "สไตล์และมุมมองบางอย่างที่ไม่ค่อยตรงกับผู้บริหาร" (แต่อาจารย์ย้ำชัดเจนว่า ไม่ได้แปลว่าผู้บริหารหรือบริษัทไม่ดี เพียงแต่เป็นเรื่องของเคมีและสไตล์ส่วนตัวที่ไม่ตรงกันเท่านั้น)
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons, Experiences & Comparisons)
-
(EP173 (2 มิ.ย. 2025)) เคสเปรียบเทียบกับ เถ้าแก่น้อย (TKN) ในจีน: อาจารย์ยกกรณีศึกษาของหุ้น TKN ที่เคยมีปัญหากับตัวแทนจำหน่ายในประเทศจีน แม้ต่อมา TKN จะสามารถหาพันธมิตรใหม่เป็นบริษัทระดับยักษ์ใหญ่สัญชาติเกาหลี (Orion) มาช่วยทำตลาดแทนได้ แต่ในความเป็นจริง ยอดขายของ TKN ในจีนก็ "ไม่เคยกลับมาเปรี้ยงปร้างเท่าเดิมอีกเลย" แม้จะผ่านไป 5-6 ปีแล้วก็ตาม อาจารย์จึงนำเคสนี้มาเทียบกับ SNNP ว่า การที่ตัวแทนจำหน่ายในเวียดนามมีปัญหา แม้จะหาคนใหม่มาแทนได้ แต่โอกาสที่จะฟื้นตัวกลับมาดีเหมือนเดิมอย่างรวดเร็วนั้น "เป็นเรื่องยากมาก"
-
(EP185 (11 ต.ค. 2025)) เปรียบเทียบกับ NSL: ในช่วงที่ต้องเลือกลงทุนในกลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม อาจารย์ระบุชัดเจนว่า หากเทียบกันแล้ว "ชอบ NSL มากกว่า SNNP" เนื่องจาก NSL มีภาพการเติบโตที่เคลียร์กว่า ในขณะที่ SNNP ยังติดหล่มปัญหาในเวียดนาม
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
- (EP186 (20 ต.ค. 2025)) กลยุทธ์ Wait & See ในหุ้นที่ราคาดิ่งลง: บทเรียนสำคัญคือ เมื่อหุ้นมีปัญหาจนราคาตกลงมาอย่างหนัก (All-Time Low) นักลงทุนไม่จำเป็นต้องรีบเข้าไปรับมีด (ซื้อทันที) แม้ Valuation (PE) จะดูถูกแล้วก็ตาม การตัดสินใจที่ถูกต้องคือ "การรอเก็บข้อมูล" เพื่อยืนยันว่าปัจจัยลบคลี่คลาย หรือธุรกิจหยุดเลือดไหล (Bottom Out) แล้วจริงๆ จึงค่อยพิจารณาลงทุน เพื่อปิดความเสี่ยงที่ราคาจะไหลลงไปได้อีก
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น SNNP (บมจ. ศรีนานาพร มาร์เก็ตติ้ง) เรียงตามลำดับเวลา มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
อดีต (ก่อนหน้า EP185 (11 ต.ค. 2025)): จุดแตกหักและตัดทิ้งจากเรดาร์
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: ตามที่อาจารย์เคยกล่าวไว้ในอดีต (อ้างอิงจากบทสนทนาก่อนหน้า) อาจารย์มีความกังวลเกี่ยวกับการเติบโตของบริษัท โดยเฉพาะปัญหาที่เกิดกับตัวแทนจำหน่าย (Distributor/Supplier) ในประเทศเวียดนาม ซึ่งอาจารย์ประเมินว่าเป็นปัญหาที่ "แก้ยาก" รวมถึงมีเหตุผลส่วนตัวเรื่องสไตล์และมุมมองการทำงานที่ไม่ค่อยตรงกับผู้บริหาร
-
การเข้า-ออก Watchlist: จากปัจจัยด้านปัญหาในเวียดนามและสไตล์ที่ไม่ตรงกัน ทำให้อาจารย์ตัดสินใจ "คัด SNNP ทิ้งออกจากลิสต์ (Watchlist) ไปเป็นปี"
EP185 (11 ต.ค. 2025): กลับมาน่าสนใจเพราะราคา All-Time Low แต่ยังขอ Wait & See
-
เหตุการณ์: ราคาหุ้น SNNP บนกระดานร่วงหล่นลงมาอย่างหนักจนทำจุดต่ำสุดในชีวิตตั้งแต่เข้าตลาดมา (All-Time Low) ทำให้ Valuation เริ่มเปิดกว้าง โดยอาจารย์ประเมินว่า Forward PE ของปีหน้าจะลดลงมาเหลือเพียงแค่ 12 เท่า
-
การปรับมุมมอง: แม้ราคาหุ้นจะเริ่มกลับมาดูน่าสนใจ แต่ในแง่ของปัจจัยพื้นฐาน อาจารย์ยังคงกังวลว่าปัญหาที่เวียดนามนั้นแก้ยาก และหากต้องพิจารณาเทียบกับหุ้นในกลุ่มใกล้เคียงกัน อาจารย์ฟันธงอย่างชัดเจนว่า "ชอบ NSL มากกว่า SNNP" ณ เวลานั้น
-
การเข้า-ออก Watchlist: อาจารย์ตัดสินใจ "ดึง SNNP กลับเข้ามาใน Watchlist อีกครั้ง" ด้วยเหตุผลด้านราคาที่ต่ำสุดขีด แต่ยังใช้กลยุทธ์ "Wait & See" (รอเก็บข้อมูล) โดยยังไม่รีบทำ Valuation ฉบับเต็มเพื่อเคาะซื้อ เนื่องจากต้องการรอดูแนวโน้มให้แน่ชัดก่อนว่าธุรกิจผ่านจุดต่ำสุด (Bottom Out) แล้วหรือยัง เพราะหากธุรกิจยังเป็นขาลง ราคาก็อาจจะร่วงลงได้อีก
EP187 (3 พ.ย. 2025): Valuation ดึงดูดใจ และดาวน์ไซด์จำกัด
-
เหตุการณ์: ราคาหุ้นยังคงซึมอยู่บริเวณโซน All-Time Low โดยขยับมาอยู่ที่ราคา 7.80 บาท ซึ่งถือว่าปรับตัวลงมาใกล้เคียงกับราคาเป้าหมายในใจที่อาจารย์เล็งไว้คือ 7.20 บาทเป็นอย่างมาก ส่งผลให้ Forward PE ของปีหน้าลดต่ำลงเหลือเพียง 10 เท่า และอัตราเงินปันผล (Dividend Yield) ขยับพุ่งสูงขึ้นไปถึงระดับ 7.5%
-
การปรับมุมมอง: ด้วยระดับราคาที่ตกลงมาลึกมาก อาจารย์คำนวณว่าความเสี่ยงขาลง (Downside) ของ SNNP นั้นลดลงไปมากจนจำกัดเหลือเพียงแค่ 7-8% เท่านั้น ในขณะที่ประเมินโอกาสปรับตัวขึ้น (Upside) ไว้ที่ประมาณ 20% ทำให้มุมมองของอาจารย์เป็นบวกมากขึ้น โดยมองว่ามีความคุ้มค่า และเริ่มพิจารณาว่าสามารถเป็นตัวเลือก "หุ้นปันผล" ที่แอบกลับมาดูน่าสนใจอีกครั้ง
-
การเข้า-ออก Watchlist: หุ้น SNNP ยังคงถูก "จัดให้อยู่ใน Watchlist อย่างต่อเนื่อง" โดยอาจารย์มีแผนว่าหากบริษัทเปิดให้ทำ Company Visit (CV) หลังประกาศงบ จะเข้าไปเจาะลึกข้อมูลเพื่อประเมินสถานการณ์การฟื้นตัวของบริษัทต่อไป
🧮 DCF — คำนวณมูลค่าหุ้น SNNP แบบ อ.กล้วยๆ (EP.210)
ใช้ วิธี DCF ที่ อ.กล้วยๆ สอนใน EP.210 (เทปยกเคส CPALL) มาปรับใช้กับ SNNP — เครื่องดื่ม/ขนม (เจเล่/เบนโตะ) โตในไทย+เวียดนาม/CLMV · เป็นหุ้น cash-cow เข้าเงื่อนไข DCF · ใส่งบจริง 2025 + สมมติฐาน conservative และมี เครื่องคิดเลขสด ให้ปรับเอง
✅ สมมติฐาน conservative: รายได้โต 6%/ปี · Operating margin 12% (ประมาณการ sector — อิง net margin เฉลี่ยหลังโควิด 2023-25 ตัดปีโควิดที่ผิดปกติ ดูตารางล่าง) · WACC 9% · perpetuity 2.5%
⚠️ ประมาณการเชิงการศึกษา ไม่ใช่คำแนะนำซื้อขาย — ค่าเสื่อม/CapEx/margin เป็นประมาณการ (งบ SETSMART ไม่ครบทุกบรรทัด) ปรับได้ในเครื่องคิดเลข · DCF ไวต่อสมมติฐานมาก โดยเฉพาะ Terminal Value
แนวคิด DCF — ทำไมต้อง "คิดลด"
มูลค่ากิจการ = เงินสดที่มันจะปั๊มให้เจ้าของในอนาคตทั้งหมด แปลงกลับเป็นเงินวันนี้ (เงิน 100 บาทปีหน้ามีค่าวันนี้แค่ 100 ÷ (1+WACC)) · ใช้เงินสดไม่ใช้กำไร (กำไรแต่งได้ เงินสดโกหกยาก) · เหมาะหุ้น Value กระแสเงินสดนิ่ง · มี 3 ตัวแปร: FCF · WACC · Terminal Value
PV = กระแสเงินสดปีนั้น ÷ (1 + WACC) ^ จำนวนปี
ตัวแปร 1 · Free Cash Flow (FCFF)
FCF = NOPAT + ค่าเสื่อม − CapEx − ΔNet Working Capital · NOPAT = รายได้ × Operating Margin × (1 − ภาษี)
- + ค่าเสื่อม บวกกลับ (ไม่ใช่เงินสดจ่ายจริงในปีนั้น) · − CapEx เงินลงทุนสินทรัพย์ใหม่ที่จ่ายจริง · − ΔNWC เงินจมในสต็อก/ลูกหนี้ (ถ้าวงจรเงินสดติดลบ ก้อนนี้คืนเงินสด = บวก)
net profit margin จริงย้อนหลัง (อ้างอิงเลือก operating margin conservative):
| ปี | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| net margin | 9.6% † | 9.1% † | 10.4% | 10.9% | 9.0% |
เฉลี่ย net margin หลังโควิด (2023-25) = 10.1% — † = ปีโควิด 2021-22 (ล็อกดาวน์/รายได้โควิดชั่วคราวทำให้ผิดปกติ ไม่นำมาเฉลี่ย) · เลือก operating margin ให้สอดคล้องค่านี้
ฐานตัวเลขจริงปี 2025 (ล้านบาท):
| รายการ | ค่า | ที่มา |
|---|---|---|
| รายได้รวม (ปีฐาน) | 5,662 | งบ 2025 (SETSMART) |
| Operating margin | 12% | ประมาณการ sector (conservative) |
| อัตราภาษี | 20% | อัตรานิติบุคคลไทย |
| ค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย | 300 | ประมาณการ · +~30/ปี |
| CapEx | 250 | ประมาณการลงทุน · +~30/ปี |
| Δ Net Working Cap. | +0/ปี | วงจรเงินสด — |
| หนี้สินมีภาระสุทธิ | ~2,081 | Debt/NetProfit × กำไรสุทธิ |
| จำนวนหุ้น | 960 ล้านหุ้น | ทุนชำระแล้ว (SETSMART) |
| ราคา / Market Cap | 7 บาท / 5,940 | Key Stats |
ประมาณการ FCF 5 ปี (รายได้โต 6%/ปี · margin 12% · ภาษี 20%):
| ปี | รายได้ | EBIT (12%) | NOPAT | +ค่าเสื่อม | −CapEx | +ΔNWC | = FCF |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 6,002 | 720 | 576 | 330 | 280 | 0 | 626 |
| 2027 | 6,362 | 763 | 611 | 360 | 310 | 0 | 661 |
| 2028 | 6,744 | 809 | 647 | 390 | 340 | 0 | 697 |
| 2029 | 7,148 | 858 | 686 | 420 | 370 | 0 | 736 |
| 2030 | 7,577 | 909 | 727 | 450 | 400 | 0 | 777 |
ตัวแปร 2 · WACC (Discount Rate)
WACC = ผลตอบแทนขั้นต่ำที่นักลงทุนควรเรียก เอามาคิดลดเงินอนาคต = ต้นทุนเงินทุนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก equity + หนี้
WACC = (E/V)·Ke + (D/V)·Kd·(1 − ภาษี) · Ke จาก CAPM = พันธบัตร + β×(ตลาด − พันธบัตร)
เคสนี้ใช้ WACC 9% เป็นเคสหลัก (ยิ่งสูง = เข้มงวด = ราคายิ่งต่ำ) — ดู scenario ด้านล่าง
ตัวแปร 3 · Terminal Value
รวบกระแสเงินสดตั้งแต่ปีที่ 6 ไปตลอดกาล (โตนิ่งๆ ปีละ g) เป็นก้อนเดียว:
TV = FCF ปีที่ 6 ÷ (WACC − g) · g = 2.5% (≈ เงินเฟ้อ)
- FCF ปีที่ 6 = 777 × 1.025 ≈ 797
- TV = 797 ÷ (0.090 − 0.025) ≈ 12,259 → คิดลดกลับ PV(TV) ≈ 7,967
- ⚠️ TV = ~75% ของมูลค่ากิจการ — ตัวแปรอันตราย/หยาบสุด
5 ขั้นตอน → มูลค่าที่แท้จริง/หุ้น
| ขั้น | รายการ | ค่า (ล้านบาท) |
|---|---|---|
| 1 | PV ของ FCF 5 ปีแรก | 2,696 |
| 2 | PV ของ Terminal Value | 7,967 |
| 3 | รวม = Enterprise Value (EV) | 10,663 |
| 4 | − หนี้สินมีภาระสุทธิ (Net Debt) | −2,081 |
| 5 | = Equity Value | 8,583 |
| ÷ จำนวนหุ้น 960 ล้านหุ้น | ||
| ➡️ | มูลค่าที่แท้จริง / หุ้น | ≈ 9 บาท |
ที่สมมติฐาน conservative ได้ ~9 บาท vs ราคาปัจจุบัน 7 บาท → มี upside ~22% (MOS บวก)
ตาราง Scenario: WACC → ราคาเหมาะสม
(คง growth 6% · margin 12% · perpetuity 2.5% — เทียบราคา 7 บาท)
| WACC | ราคาเหมาะสม | ส่วนต่างจากราคา |
|---|---|---|
| 8% | ~11 บาท | +36% |
| 9% | ~9 บาท | +22% |
| 10% | ~7 บาท | +6% |
| 11% | ~6 บาท | -11% |
| 12% | ~5 บาท | -30% |
🧮 เครื่องคิดเลข DCF สด — ลองปรับสมมติฐานเอง
– (เทียบราคา 7 บาท)
⚠️ ข้อควรระวัง
- Terminal Value = ~75% ของมูลค่า — เปลี่ยน g/WACC นิดเดียวราคาเพี้ยนมาก
- Operating margin/ค่าเสื่อม/CapEx/Net Debt เป็น ประมาณการ (งบ SETSMART บางบรรทัดไม่ครบ) — ปรับได้ในเครื่องคิดเลข
- DCF เป็นตัวเสริม ใช้คู่กับ P/E · ต้อง conservative เข้าไว้
📼 อ้างอิงวิธี: ลงทุนกล้วยๆ Member Club EP.210 (เคสสอนจริง = CPALL — หน้านี้นำวิธีมาปรับใช้)