TACC.BK — Financial Report
📊 Key Stats
ที.เอ.ซี. คอนซูเมอร์ (TH, th_beverage)
Generated: 2026-06-13 05:44 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
⚠️ งบเฉพาะกิจการ (Company Only) — ตัวเลขชุดนี้เป็นงบเฉพาะบริษัทแม่ ไม่รวมบริษัทย่อย (CGSI มีงบรวม/Consolidated ย้อนหลังสั้น จึงใช้งบเฉพาะกิจการเพื่อดูสถิติยาวขึ้น)
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | 12.8% | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | 9.6% | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | 5.7% | 5.1% | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | 1.8% | 2.5% | — | — |
| EPS | 9.6% | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | 7.0% | 26.5% | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 283 | 807 | 934 | 948 | 962 | — | 1,012 | 1,066 | 1,181 | 1,124 | 1,225 | 1,332 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 197 | 192 | 278 | 283 | 304 | — | 289 | 322 | 416 | 392 | 489 | 541 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 86 | 615 | 656 | 665 | 657 | — | 723 | 744 | 766 | 732 | 736 | 791 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 30 | 152 | 152 | 152 | 152 | — | 152 | 152 | 152 | 152 | 152 | 152 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | — | 1,184 | 1,289 | 1,296 | 1,530 | 1,319 | 1,346 | 1,533 | 1,717 | 1,955 | 2,413 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | — | 8.9% | 0.5% | 18.1% | -13.8% | 2.1% | 13.9% | 11.9% | 13.9% | 23.5% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | — | 7 | 8 | 6 | 10 | 2 | 5 | 9 | 12 | 14 | 14 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | — | 102 | 112 | 68 | 162 | 188 | 216 | 237 | 222 | 241 | 298 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.16 | 0.18 | 0.11 | 0.27 | 0.31 | 0.35 | 0.39 | 0.37 | 0.40 | 0.50 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 10.8% | -38.0% | 141.5% | 14.1% | 14.5% | 9.7% | -6.1% | 9.8% | 23.6% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 4.44 | 7.50 | 7.35 | 4.63 | 4.54 | 5.49 | 7.60 | 6.96 | 5.16 | 4.86 | 4.59 | 5.65 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | 0.04 | 0.03 | 0.20 | 0.33 | 0.13 | 0.22 | 0.29 | 0.36 | 0.43 | 0.38 | 0.35 | 0.38 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | — | 0.4% | 2.7% | 7.1% | 3.0% | 3.9% | 3.8% | 5.2% | 8.3% | 7.8% | 7.6% | 6.8% |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | |||||||||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 31.0% | 32.8% | 25.9% | 29.9% | 33.8% | 36.0% | 39.3% | 31.8% | 34.3% | 32.8% | 32.3% |
| Q2 | — | — | 31.2% | 32.2% | 30.3% | 31.4% | 34.5% | 39.2% | 36.9% | 32.9% | 33.6% | 32.4% | — |
| Q3 | — | 30.9% | 31.1% | 30.1% | 30.8% | 31.8% | 32.3% | 38.4% | 35.5% | 33.5% | 33.7% | 32.3% | — |
| Q4 | 28.5% | 31.1% | 29.7% | 28.0% | 29.0% | 31.4% | 35.9% | 39.2% | 31.8% | 34.2% | 33.6% | 32.9% | — |
| ทั้งปี | — | — | 30.8% | 30.6% | 29.1% | 31.1% | 34.1% | 38.3% | 35.6% | 33.2% | 33.8% | 32.6% | — |
| Selling Expense (%) | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 14.1% | 16.9% | 13.6% | 12.1% | 12.7% | 13.8% | 11.2% | 7.3% | 8.5% | 7.9% | 6.1% |
| Q2 | — | — | 14.4% | 15.1% | 16.8% | 14.1% | 9.7% | 13.3% | 9.9% | 8.9% | 7.9% | 6.7% | — |
| Q3 | — | 16.4% | 15.4% | 15.2% | 16.1% | 12.7% | 10.5% | 11.2% | 10.2% | 8.9% | 6.9% | 6.0% | — |
| Q4 | 16.2% | 18.3% | 12.3% | 12.2% | 19.3% | 11.6% | 9.8% | 10.6% | 12.7% | 8.3% | 7.9% | 8.8% | — |
| ทั้งปี | — | — | 14.0% | 14.7% | 16.6% | 12.6% | 10.7% | 12.2% | 11.1% | 8.4% | 7.8% | 7.4% | — |
| Admin Expense (%) | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 6.2% | 4.6% | 5.5% | 5.3% | 6.3% | 4.9% | 5.5% | 9.1% | 7.7% | 7.8% | 6.6% |
| Q2 | — | — | 5.4% | 5.3% | 5.2% | 4.5% | 5.4% | 6.5% | 5.7% | 6.7% | 7.2% | 8.2% | — |
| Q3 | — | 6.7% | 6.1% | 5.9% | 5.5% | 4.8% | 5.4% | 6.6% | 5.8% | 6.7% | 9.3% | 7.9% | — |
| Q4 | 5.5% | 5.9% | 6.1% | 4.3% | 4.3% | 4.5% | 4.8% | 8.0% | 4.9% | 11.6% | 17.0% | 12.9% | — |
| ทั้งปี | — | — | 6.0% | 5.0% | 5.1% | 4.7% | 5.5% | 6.5% | 5.4% | 8.6% | 10.5% | 9.4% | — |
| SG&A (%) | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 20.3% | 21.5% | 19.1% | 17.3% | 19.0% | 18.7% | 16.7% | 16.3% | 16.2% | 15.7% | 12.7% |
| Q2 | — | — | 19.8% | 20.4% | 22.0% | 18.6% | 15.0% | 19.8% | 15.6% | 15.5% | 15.1% | 14.9% | — |
| Q3 | — | 23.0% | 21.5% | 21.1% | 21.6% | 17.4% | 16.0% | 17.8% | 16.0% | 15.6% | 16.3% | 14.0% | — |
| Q4 | 21.7% | 24.2% | 18.4% | 16.6% | 23.5% | 16.1% | 14.6% | 18.6% | 17.6% | 19.9% | 24.9% | 21.8% | — |
| ทั้งปี | — | — | 20.0% | 19.8% | 21.7% | 17.4% | 16.2% | 18.7% | 16.5% | 16.9% | 18.3% | 16.8% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 8.4% | 9.0% | 5.5% | 9.4% | 13.0% | 14.3% | 17.8% | 12.2% | 14.4% | 13.6% | 15.6% |
| Q2 | — | — | 9.1% | 9.4% | 6.5% | 10.5% | 14.8% | 15.4% | 17.8% | 14.0% | 14.8% | 13.8% | — |
| Q3 | — | 6.2% | 7.6% | 7.1% | 7.0% | 11.2% | 13.5% | 18.1% | 16.3% | 14.1% | 13.8% | 14.5% | — |
| Q4 | 5.1% | 5.2% | 9.3% | 9.2% | 2.6% | 11.2% | 16.0% | 16.3% | 10.5% | 11.4% | 6.7% | 8.1% | — |
| ทั้งปี | — | — | 8.6% | 8.7% | 5.3% | 10.6% | 14.3% | 16.0% | 15.4% | 12.9% | 12.3% | 12.3% | — |
| ROA | — | — | 10.9% | 11.9% | 7.1% | — | 18.6% | 20.2% | 20.0% | 19.7% | 19.6% | 22.3% | — |
| ROIC | 15.8% | 6.1% | 15.6% | 17.0% | 10.5% | — | 26.2% | 29.1% | 29.9% | 30.4% | 32.9% | 37.9% | — |
| ROE | — | — | 15.5% | 16.9% | 10.4% | — | 26.1% | 29.0% | 30.9% | 30.3% | 32.7% | 37.6% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | |||||||||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 1.14 | 4.05 | 3.06 | 3.05 | 2.97 | — | 3.46 | 3.16 | 2.71 | 2.58 | 2.27 | 2.25 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.96 | 3.89 | 2.91 | 2.84 | 2.75 | — | 3.32 | 2.96 | 2.57 | 2.44 | 2.06 | 1.98 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | |||||||||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.25 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — | 0.00 | 0.00 | 0.04 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — | 0.00 | 0.00 | 0.13 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | |||||||||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | 62 วัน | 83 วัน | 96 วัน | — | 67 วัน | 68 วัน | 68 วัน | 69 วัน | 64 วัน | 60 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | 15 วัน | 19 วัน | 23 วัน | — | 15 วัน | 20 วัน | 20 วัน | 16 วัน | 19 วัน | 25 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | 91 วัน | 100 วัน | 102 วัน | — | 90 วัน | 99 วัน | 99 วัน | 97 วัน | 95 วัน | 89 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | -14 วัน | 2 วัน | 17 วัน | — | -8 วัน | -11 วัน | -11 วัน | -12 วัน | -12 วัน | -4 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | |||||||||||||
| Common Shares (หุ้น) | 608,000,000 | 608,000,000 | 608,000,000 | 608,000,000 | 608,000,000 | 608,000,000 | 608,000,000 | 608,000,000 | 608,000,000 | 608,000,000 | 608,000,000 | 608,000,000 | 608,000,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 608.00 | 608.00 | 608.00 | 608.00 | 608.00 | 608.00 | 608.00 | 608.00 | 608.00 | 608.00 | 608.00 | 608.00 | 608.00 |
| Book Value / Share (บาท) | 0.14 | 1.01 | 1.08 | 1.09 | 1.08 | — | 1.19 | 1.22 | 1.26 | 1.20 | 1.21 | 1.30 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.17 | 0.18 | 0.11 | 0.27 | 0.31 | 0.35 | 0.39 | 0.36 | 0.40 | 0.49 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 10.5% | -39.2% | 137.0% | 16.2% | 14.5% | 9.7% | -6.3% | 8.6% | 23.6% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | 0.04 | 0.14 | 0.18 | 0.13 | 0.24 | 0.30 | 0.33 | 0.36 | 0.36 | 0.39 | 0.42 | — |
| Dividend Yield | — | — | 0.4% | 2.7% | 7.1% | 3.0% | 3.9% | 3.8% | 5.2% | 8.3% | 7.8% | 7.6% | 6.8% |
| Dividend Payout Ratio | — | — | 18.8% | 106.1% | 293.9% | 50.6% | 69.6% | 81.9% | 92.3% | 118.2% | 95.9% | 71.0% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 2,700 | 4,560 | 4,469 | 2,815 | 2,760 | 3,338 | 4,621 | 4,232 | 3,137 | 2,955 | 2,791 | 3,435 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 4.39 | 6.95 | 6.72 | 4.28 | — | 4.62 | 6.21 | 5.53 | 4.29 | 4.01 | 3.53 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | — | 44.78 | 39.73 | 41.16 | 17.03 | 17.72 | 21.43 | 17.89 | 14.15 | 12.27 | 9.38 | — |
| EV / EBITDA | — | 43.36 | 28.29 | 23.95 | 19.52 | 11.04 | 10.70 | 13.63 | 11.68 | 8.86 | 7.56 | 5.62 | 25.59 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 5.35 | 10.50 | 10.10 | 5.65 | 5.80 | 7.05 | 9.00 | 7.90 | 6.95 | 5.50 | 5.25 | 6.30 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 3.20 | 4.74 | 5.00 | 2.42 | 1.77 | 2.42 | 5.90 | 5.95 | 4.18 | 4.22 | 3.94 | 5.10 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 4.44 | 7.50 | 7.35 | 4.63 | 4.54 | 5.49 | 7.60 | 6.96 | 5.16 | 4.86 | 4.59 | 5.65 |
📊 กราฟสรุป
📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)
📊 โครงสร้างงบกำไรขาดทุน (P&L Structure)
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป — งบละเอียด (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
🥧 สัดส่วนรายได้
ที่มาตัวเลข: ปี 2568 (2025) จาก 56-1 One Report — รายได้รวม ~2,409 ลบ.
📌 รายได้เกือบทั้งหมดมาจาก B2B — ป้อนเครื่องดื่ม All Café/โถกดให้ร้าน 7-Eleven (CPALL) ~88.5% (~2,133 ลบ.); กลุ่ม B2C (ลิขสิทธิ์ character San-X/หมาจ๋า/Bellygom + ไซรัป TRIVA + คาเฟ่) ~11.1% (~266 ลบ.) — โตขึ้นจากปีก่อนแต่ฐานยังเล็ก; อื่นๆ ~0.4%
💹 ข้อสังเกตมาร์จิ้น/โครงสร้างกำไร (VI) — TACC ไม่เปิดเผย margin แยก B2B/B2C เป็นตัวเลข แต่:
- 🟢 B2B (7-Eleven) = Cash Cow — เป็นแกนกำไรหลัก รายได้สม่ำเสมอ โตอัตโนมัติตามการขยายสาขา 7-11 (~15,945 สาขาในไทย + บุกกัมพูชา/ลาว) ภายใต้สัญญา Exclusive
- B2C (Character/TRIVA) = Growth + กระจายความเสี่ยง — มาร์จิ้น/การเติบโตสูงกว่า แต่ฐานเล็ก ยังไม่พอถ่วงดุลการพึ่ง 7-11
- โมเดล Asset-Light: จ้าง OEM ผลิต 90-94% → CAPEX ต่ำ ROE สูง 28-38%, payout 81-98%
💡 ข้อสังเกต VI: รายได้กระจุก B2B >88% = ทั้ง "moat" (สัญญา exclusive + ลูกค้าติดรส) และ "concentration risk" (พึ่ง CPALL รายเดียว) — ตลาดมักให้ P/E discount เพราะความเสี่ยงนี้ ที่มา: NotebookLM (TACC) — 56-1 One Report FY2568
อ้างอิง: NotebookLM (TACC) — TACC 56-1 One Report FY2568
🔬 เจาะลึกธุรกิจ (Deep Business Analysis)
วิเคราะห์เชิงเฟรมเวิร์ก จาก 56-1 + Opp Day + บทวิเคราะห์ (ผ่าน NotebookLM)
🧩 โมเดลธุรกิจ & ลูกค้า
โมเดลธุรกิจของ TACC (T.A.C. Consumer PCL.) เน้นการเติบโตร่วมกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Key Strategic Partner) อย่างแนบแน่น โดยมีรายละเอียดที่เข้าใจง่ายและเจาะลึกจากข้อมูลรายงาน 56-1 ดังนี้ครับ:
(1) สินค้าและบริการ / การแบ่งกลุ่มและสัดส่วนรายได้ บริษัทแบ่งกลุ่มธุรกิจออกเป็น 2 กลุ่มหลัก ได้แก่:
-
กลุ่ม B2B (ร่วมพัฒนากับพันธมิตร): เป็นรายได้หลักของบริษัท ได้แก่ เครื่องดื่มโถกด (Jet Spray), เครื่องดื่ม Non-Coffee ในมุม All Café, และเครื่องกดเครื่องดื่มร้อนอัตโนมัติ (Hot Beverage Dispenser) ในร้าน 7-Eleven
-
กลุ่ม B2C (แบรนด์ของบริษัทเอง): ได้แก่ เครื่องดื่มผงปรุงสำเร็จแบรนด์ "ณ อรุณ" (Na-Arun), ไซรัปผลไม้เข้มข้น "TRIVA", ธุรกิจคาเฟ่และ Food Service, ธุรกิจลิขสิทธิ์คาแรคเตอร์ (เช่น San-X, หมาจ๋า, Warbie Yama, LINE CREATORS), และกลุ่ม Health & Wellness (แบรนด์ BLOSS NATURA) ที่ดูแลโดยบริษัทย่อย
-
สัดส่วนรายได้ (อ้างอิงปี 2568):
- B2B ครองสัดส่วนหลักถึง 88.54% (ซึ่งอยู่ในระดับ 88-95% มาตลอด 5 ปี)
- B2C ครองสัดส่วน 11.05%
- รายได้อื่นๆ 0.41%
(2) ลูกค้าหลัก / สัดส่วนและพฤติกรรมลูกค้า
-
ลูกค้าองค์กร (Key Customer): บริษัทพึ่งพารายได้จาก CPALL (7-Eleven) เป็นหลักสูงถึง 89-93% ของรายได้รวม การเติบโตของบริษัทจึงผูกติดกับการขยายสาขาของ 7-Eleven อย่างมาก
-
กลุ่มผู้บริโภคเป้าหมาย (End Consumer):
-
กลุ่มเครื่องดื่ม (B2B และ B2C): กลุ่มวัยทำงานและนักศึกษา อายุ 20-49 ปี ระดับรายได้ปานกลางถึงน้อย พฤติกรรมชอบความสะดวกสบาย ต้องการเครื่องดื่มเติมความสดชื่นระหว่างวัน
-
กลุ่มไลเซนส์คาแรคเตอร์ และผลิตภัณฑ์สุขภาพ: วัยรุ่นถึงวัยทำงาน อายุ 15-49 ปี ระดับรายได้ปานกลางถึงสูง
-
-
พฤติกรรมลูกค้าที่กระทบยอดขาย: ยอดขายแปรผันตามสภาพอากาศ (อากาศร้อนอบอ้าว/เอลนีโญ ช่วยหนุนความต้องการเครื่องดื่มเย็น) รวมถึงการฟื้นตัวของการท่องเที่ยวและกิจกรรมนอกบ้าน
(3) ช่องทางขายและการเข้าถึงลูกค้า
-
Modern Trade (ช่องทางหลัก): เน้นขายผ่านสาขา 7-Eleven ทั่วประเทศเป็นหลัก รวมถึง Lotus's
-
Traditional Trade และ B2B คาเฟ่: ใช้หน่วยรถตู้ (Van Sales) วิ่งเข้าหาโรงงาน โรงเรียน โรงพยาบาล และขายส่งวัตถุดิบ (เช่น ณ อรุณ, TRIVA) เข้าแฟรนไชส์ร้านกาแฟพันธมิตร เช่น พันธุ์ไทย, Black Canyon, Arabitia
-
ช่องทางต่างประเทศ (~0.6-1.5% ของรายได้): ขายผ่านตัวแทนจำหน่ายไปยัง กัมพูชา, ลาว, มาเลเซีย, เวียดนาม และออสเตรเลีย โดยได้อานิสงส์หลักจากการขยายสาขาของ 7-Eleven ในกัมพูชาและลาว
-
ช่องทางออนไลน์: สำหรับสินค้า B2C ผ่าน Line, Facebook, Lazada และ Shopee
(4) ซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)
-
พึ่งพาผู้รับจ้างผลิต (OEM) เป็นหลัก: บริษัทจ้าง OEM ผลิตสินค้าสำเร็จรูปในสัดส่วนสูงถึง 90-94% (ข้อมูลปี 2567-2568) โดยมีผู้จัดจำหน่ายวัตถุดิบหลัก 9 ราย
-
โรงงานของบริษัทเอง: มีโรงงานที่ อ.บ้านบึง จ.ชลบุรี ทำหน้าที่ผลิตเครื่องดื่มผง (Dry Mix) กำลังการผลิต 2,010 ตัน/ปี (ใช้กำลังการผลิตราว 71%) โรงงานนี้ช่วยให้บริษัทควบคุมสูตร ทดลองสินค้าใหม่ และลดความเสี่ยงในการพึ่งพา OEM 100%
-
การจัดการวัตถุดิบ: วัตถุดิบหลักคือ ชา กาแฟ น้ำตาล และนม บริษัทใช้ทีม R&D ประเมินคุณภาพ Supplier อย่างเข้มงวด และมีการเจรจาล็อกราคาวัตถุดิบล่วงหน้า (เช่น น้ำตาล กาแฟ) เพื่อลดความเสี่ยงจากราคาตลาดโลก
(5) โครงสร้างรายได้-ต้นทุนหลัก และตัวขับเคลื่อนกำไร
-
รายได้และกำไร (อ้างอิงปี 2568): รายได้รวม 2,409.19 ล้านบาท กำไรสุทธิ 298.86 ล้านบาท อัตรากำไรสุทธิ (Net Profit Margin) อยู่ที่ 12.46%
-
โครงสร้างต้นทุนและค่าใช้จ่าย:
-
ต้นทุนขายและบริการ (COGS): ประมาณ 68% ของรายได้ (อัตรากำไรขั้นต้น 32.13%) ต้นทุนหลักคือค่าจ้าง OEM และค่าวัตถุดิบ (ซึ่งในปีล่าสุดราคาเมล็ดกาแฟปรับตัวสูงขึ้น)
-
ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (SG&A): รวมกันประมาณ 16-17% ของรายได้ ส่วนใหญ่เป็นค่าโปรโมชั่นส่งเสริมการขาย โฆษณา และค่าบริหารจัดการ
-
-
ตัวขับเคลื่อนกำไร (Profit Drivers):
-
การออกสินค้ารสชาติใหม่ตามฤดูกาล (Seasonal Menu) เพื่อกระตุ้นยอดขายในมุม All Café และโถกด
-
กลยุทธ์ Upsizing: การปรับเพิ่มขนาดแก้ว (เช่น จาก 16 ออนซ์ เป็น 22 ออนซ์) ช่วยเพิ่มรายได้ต่อแก้ว (Ticket size) ได้เต็มปี
-
การขยายสาขาของ 7-Eleven และพันธมิตรคาเฟ่: ทั้งในประเทศและต่างประเทศ (กัมพูชา ลาว) เป็น Growth Engine อัตโนมัติของบริษัท
-
การบริหาร Product Mix และต้นทุน: การเพิ่มสัดส่วนขายสินค้ามาร์จิ้นสูง และการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายให้รัดกุม
-
⚔️ Porter's Five Forces
การวิเคราะห์แรงกดดันทั้ง 5 ประการ (Porter's Five Forces) ของ TACC จากข้อมูลในรายงานประจำปี มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
1) การแข่งขันในอุตสาหกรรม (Industry Competition)
- ระดับความรุนแรง: สูง (High)
-
เหตุผล: อุตสาหกรรมเครื่องดื่มมีแนวโน้มการเติบโตอย่างต่อเนื่อง จึงดึงดูดให้ผู้ประกอบการทั้งรายเดิมและรายใหม่เข้ามาแข่งขันกันอย่างดุเดือด โดยเฉพาะกลุ่มทุนขนาดใหญ่ที่มีความได้เปรียบด้านแหล่งเงินทุน การร่วมทุนกับต่างชาติ การประหยัดต่อขนาด (Economy of Scale) รวมไปถึงการใช้เครื่องจักรและเทคโนโลยี R&D ขั้นสูงเพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาด
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: คาดการณ์ว่าอุตสาหกรรมเครื่องดื่มในประเทศ (ปี 2568-2570) จะเติบโตเฉลี่ย 3.5-4.5% ต่อปี จากการฟื้นตัวของการท่องเที่ยวและอากาศที่ร้อนขึ้น TACC รับมือด้วยการใช้ทีมผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมกว่า 23 ปี เน้นสร้างความแตกต่างของสินค้าอย่างชัดเจนและเจาะลึกพฤติกรรมผู้บริโภค (Consumer Insights)
2) อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ (Bargaining Power of Suppliers)
- ระดับความรุนแรง: ต่ำถึงกลาง (Low to Medium)
-
เหตุผล: แม้ TACC จะพึ่งพาการจ้างผลิต (OEM) ในสัดส่วนที่สูงมาก แต่บริษัทเป็นผู้ควบคุมคุณภาพและกำหนดแหล่งวัตถุดิบหลัก (ชา กาแฟ นม น้ำตาล) ด้วยตนเอง โดยจะพัฒนาสูตรสำรองจากแหล่งวัตถุดิบ 2-3 แหล่งเสมอ เพื่อไม่ให้ต้องพึ่งพาซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่งมากเกินไป รวมทั้งมีการทำสัญญาล็อกราคาและปริมาณล่วงหน้า และการมีโรงงานของตนเองช่วยให้เข้าใจต้นทุนและเพิ่มอำนาจต่อรองกับ OEM ได้ดีขึ้น
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: ในปี 2567 และ 2568 บริษัทจ้าง OEM ผลิตสินค้าสำเร็จรูปสูงถึง 94% และ 90% ตามลำดับ โดยกระจายการจ้างไปยัง OEM หลักจำนวน 9 ราย บริษัทมีการเจรจาซื้อวัตถุดิบเกษตรล่วงหน้า 1 ปี และมีโรงงานผงเครื่องดื่มที่ อ.บ้านบึง กำลังการผลิต 2,010 ตัน/ปี เพื่อสนับสนุนกำลังการผลิตและเพิ่มศักยภาพการต่อรอง
3) อำนาจต่อรองของลูกค้า (Bargaining Power of Buyers)
- ระดับความรุนแรง: สูงมาก (Very High)
-
เหตุผล: รายได้เกือบทั้งหมดของบริษัทพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่เพียงรายเดียวคือ CPALL (ร้าน 7-Eleven) หากมีการลดคำสั่งซื้อหรือสูญเสียลูกค้ารายนี้ จะส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อรายได้และผลประกอบการของบริษัท
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: สัดส่วนรายได้ที่มาจาก CPALL สูงถึง 93% ในปี 2567 และ 89% ในปี 2568 อย่างไรก็ตาม TACC บริหารความเสี่ยงโดยการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Key Strategic Partner) กับ 7-Eleven มายาวนานกว่า 23 ปี ทำงานร่วมกันทั้งการคิดสูตรและแพ็กเกจจิ้ง และกำลังพยายามกระจายความเสี่ยงไปขยายตลาด B2C แบรนด์ตัวเอง (เช่น TRIVA) และธุรกิจคาเฟ่
4) ภัยจากสินค้า/บริการทดแทน (Threat of Substitutes)
- ระดับความรุนแรง: สูง (High)
-
เหตุผล: ผู้บริโภคมีทางเลือกหลากหลาย ทั้งคู่แข่งทางอ้อมและสินค้าทดแทนอื่นๆ ในตลาด (เช่น น้ำแร่, โซดาฟังก์ชันนัล, เครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ) ซึ่งสามารถดื่มทดแทนสินค้าของบริษัทได้ง่าย
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: TACC รับมือด้วยการทำรสชาติเครื่องดื่มให้เป็นเอกลักษณ์และเลียนแบบได้ยาก (Unique and difficult-to-imitate flavors) ซึ่งลูกค้า 7-Eleven มีความคุ้นชินกับรสชาติของบริษัทมานานกว่า 23 ปี ทำให้เปลี่ยนใจไปดื่มอย่างอื่นได้ยากขึ้น นอกจากนี้ยังปรับตัวเข้ากับเทรนด์รักสุขภาพ โดยทำสูตรลดน้ำตาล ได้รับตราสัญลักษณ์ "ทางเลือกสุขภาพ" (Healthier Choice) ซึ่งมียอดส่งมอบให้ผู้บริโภคไปแล้วกว่า 9 ล้านแก้ว
5) ภัยจากผู้เล่นรายใหม่ (Threat of New Entrants)
- ระดับความรุนแรง: สูงในระดับอุตสาหกรรม แต่ต่ำในช่องทางขายหลักของ TACC
-
เหตุผล: แนวโน้มอุตสาหกรรมที่เติบโตดึงดูดให้ผู้เล่นรายใหม่ โดยเฉพาะรายใหญ่ที่มีเงินทุนพร้อม เข้ามาในตลาดได้ง่าย ทว่าในส่วนของช่องทางขายหลัก (ร้าน 7-Eleven) ผู้เล่นใหม่จะเข้ามาแย่งชิงพื้นที่หรือทดแทน TACC ได้ยากมาก เนื่องจากกำแพงการเข้าสู่ตลาด (Barriers to Entry) ในช่องทางนี้ถูกปกป้องด้วยความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: 7-Eleven มีสาขาทั่วประเทศกว่า 15,945 สาขา (ข้อมูลปี 2568) TACC มีสถานะเป็นพันธมิตรหลักที่เคยได้รับรางวัล "Best of Business Growth" จาก CPALL และได้ต่อสัญญา Exclusive Contract ความเป็นหุ้นส่วนที่ลึกซึ้งระดับนี้ทำให้ผู้เล่นรายใหม่แทบจะเจาะเข้ามาแทนที่โถกดเครื่องดื่มและมุม All Café ของ TACC ใน 7-Eleven ไม่ได้เลย
📊 SWOT
การวิเคราะห์ SWOT ของ TACC อ้างอิงจากข้อมูลในรายงานประจำปีและผลการดำเนินงาน มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
จุดแข็ง (Strengths)
-
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง (Key Strategic Partner): TACC เป็นพันธมิตรหลักกับ CPALL (7-Eleven) มายาวนานกว่า 20 ปี ร่วมกันพัฒนาสินค้า ทำให้มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่มั่นคงและครอบคลุมทั่วประเทศ
-
ความเป็นเลิศด้าน R&D และการได้รับมาตรฐานสากล: บริษัทมีทีมวิจัยและพัฒนาที่แข็งแกร่ง มีบุคลากรระดับ Arabica Q Grader และ Tea Sommelier ทำให้พัฒนาสูตรเครื่องดื่มได้โดดเด่น จนสินค้าแบรนด์ Zenya และ TRIVA ได้รับรางวัลระดับโลกอย่าง Superior Taste Award ระดับ 2 ดาวจากเบลเยียม
-
ผลประกอบการและฐานะทางการเงินที่เติบโตต่อเนื่อง: บริษัทมีอัตราการเติบโตของรายได้และกำไรที่แข็งแกร่ง จนได้รับการจัดอันดับจาก Forbes Asia's 200 Best Under A Billion และกวาดรางวัลจาก SET Awards อย่างต่อเนื่อง เช่น Best Company Performance และ Outstanding CEO
จุดอ่อน (Weaknesses)
-
พึ่งพาลูกค้ารายใหญ่มากเกินไป (High Customer Concentration): รายได้ของบริษัทกว่า 90% (หรือสูงสุดถึง 95% ในบางปี) กระจุกตัวอยู่กับ CPALL เพียงรายเดียว หากเกิดการเปลี่ยนแปลงข้อตกลงหรือสูญเสียลูกค้า จะกระทบต่อธุรกิจอย่างรุนแรง
-
พึ่งพาผู้รับจ้างผลิต (OEM) ในสัดส่วนที่สูง: บริษัทไม่มีโรงงานผลิตสินค้าสำเร็จรูปทั้งหมดเป็นของตนเอง โดยต้องพึ่งพา OEM ภายนอกในการผลิตสินค้าสูงถึง 90-94% ทำให้ต้องพึ่งพาระบบควบคุมคุณภาพและห่วงโซ่อุปทานจากภายนอกสูง
-
รายได้จากแบรนด์ของตนเอง (B2C) ยังมีสัดส่วนน้อย: แม้บริษัทจะพยายามขยายธุรกิจ B2C เช่น แบรนด์ TRIVA, ณ อรุณ หรือ ธุรกิจลิขสิทธิ์คาแรคเตอร์ แต่สัดส่วนรายได้หลักยังคงเป็นกลุ่ม B2B ที่ผูกติดกับ 7-Eleven เป็นหลัก
โอกาส (Opportunities)
-
การขยายสาขา 7-Eleven ในต่างประเทศ: การเติบโตของ 7-Eleven ในตลาดประเทศกัมพูชา (ตั้งเป้าขยายทะลุ 112 สาขา) และประเทศลาว เป็นโอกาสทองให้ TACC นำเครื่องดื่มโถกดยอดฮิต (เช่น ชาไทยและลาเต้) เข้าไปขยายฐานรายได้ใหม่ได้อย่างต่อเนื่อง
-
เทรนด์เครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ (Health & Wellness): ผู้บริโภคใส่ใจสุขภาพมากขึ้น บริษัทจึงได้โอกาสพัฒนาสูตรลดน้ำตาล เพิ่มวิตามินซีและไฟเบอร์ จนได้รับตราสัญลักษณ์ "ทางเลือกสุขภาพ" (Healthier Choice) ซึ่งทำยอดส่งมอบได้แล้วกว่า 9 ล้านแก้ว
-
การฟื้นตัวของการท่องเที่ยวและสภาพอากาศที่ร้อนขึ้น: อุณหภูมิที่สูงขึ้นและการขยายตัวของภาคการท่องเที่ยว ช่วยกระตุ้นความต้องการเครื่องดื่มที่ให้ความสดชื่นระหว่างวัน (Non-alcoholic beverages) ให้เติบโตเฉลี่ย 4-5% ต่อปี
อุปสรรค/ภัยคุกคาม (Threats)
-
ความผันผวนของราคาวัตถุดิบและต้นทุนบรรจุภัณฑ์: ต้นทุนวัตถุดิบเกษตร (เช่น เมล็ดกาแฟ ชา น้ำตาล) มีความไม่แน่นอนสูงจากสภาวะอากาศแปรปรวน (Global Warming) รวมถึงต้นทุนบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่อาจสูงขึ้น กดดันอัตรากำไรของบริษัท
-
การแข่งขันที่รุนแรงและสินค้าทดแทนสูง: อุตสาหกรรมเครื่องดื่มมีผู้เล่นจำนวนมาก ทั้งทางตรงและทางอ้อม รวมถึงมีสินค้าทดแทนที่หลากหลาย ผู้บริโภคสามารถเปลี่ยนใจไปดื่มเครื่องดื่มอื่นได้อย่างง่ายดาย
-
ความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจและกำลังซื้อ: ภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวหรือผลกระทบจากปัจจัยมหภาค อาจทำให้กำลังซื้อของผู้บริโภคลดลงและระมัดระวังการใช้จ่ายมากขึ้น ซึ่งอาจส่งผลต่อยอดขายสินค้าในกลุ่ม Lifestyle และเครื่องดื่มได้
🏆 ความได้เปรียบ & คู่แข่ง (Competitive Advantage)
จากการวิเคราะห์ข้อมูลในรายงาน 56-1 (One Report) ปี 2021-2025 ของ TACC สามารถวิเคราะห์ภาพรวมการแข่งขัน ความได้เปรียบ และความเสียเปรียบของบริษัทได้ดังนี้ครับ:
(1) คู่แข่งหลักและส่วนแบ่งตลาดเทียบกัน
-
รายชื่อคู่แข่งหลัก: ในรายงาน 56-1 บริษัทไม่ได้ระบุชื่อแบรนด์คู่แข่งทางตรงอย่างชัดเจน เนื่องจากรายได้หลักกว่า 90% มาจากกลุ่ม B2B ที่ขายผ่านร้าน 7-Eleven บริษัทจึงระบุว่าสถานะนี้ทำให้ "ไม่มีการจัดตำแหน่งทางการตลาดหรือส่วนแบ่งการตลาดที่ชัดเจน" เมื่อเทียบกับแบรนด์เครื่องดื่มทั่วไปในท้องตลาด
-
ลักษณะการแข่งขัน: TACC ระบุว่าคู่แข่งของตนคือ "คู่แข่งทางอ้อม (Indirect Competitors)" ซึ่งหมายถึงสินค้าทดแทนอื่นๆ ที่ผู้บริโภคสามารถเลือกดื่มได้ และ "กลุ่มทุนขนาดใหญ่ (Large Enterprises)" ในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม
-
ส่วนแบ่งการตลาด: หากเทียบเฉพาะในกลุ่มบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ (mai) หมวดธุรกิจเกษตรและอุตสาหกรรมอาหาร (อ้างอิงข้อมูลปี 2568) TACC มีส่วนแบ่งรายได้อยู่ที่ประมาณ 9%
(2) ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน/คูเมือง (Moat)
-
เครือข่ายและพันธมิตร (Network & Partnership Moat): คูเมืองที่แข็งแกร่งที่สุดของ TACC คือการเป็น "พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Key Strategic Partner)" กับ 7-Eleven มายาวนานกว่า 22-23 ปี และมีการทำ "สัญญาผูกขาด (Exclusive Contract)" ในการขายสินค้าโถกด ทำให้คู่แข่งรายอื่นเจาะเข้ามาแย่งพื้นที่ขายใน 7-Eleven กว่า 15,000 สาขาได้ยากมาก
-
ความภักดีในรสชาติ (Taste Loyalty Moat): การที่สินค้าของ TACC อยู่กับลูกค้า 7-Eleven มายาวนาน ทำให้ผู้บริโภคเกิดความคุ้นชินและภักดีต่อรสชาติ (Fond of the taste) จึงยากที่ลูกค้าจะเปลี่ยนใจไปบริโภคสินค้าอื่น
-
เทคโนโลยี R&D และคุณภาพ (Quality Moat): บริษัทมีบุคลากรระดับผู้เชี่ยวชาญ ทั้ง Arabica Q Grader (ซึ่งมีเพียง 160 คนในไทย) และ Tea Sommelier รวมถึงสินค้ายังได้รับรางวัลระดับโลก Superior Taste Award จากเบลเยียม การันตีคุณภาพระดับ 2 ดาว ทำให้ได้เปรียบในการพัฒนาสูตรเครื่องดื่มร่วมกับ 7-Eleven ได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ
-
ความคล่องตัวในการจับมือพันธมิตร (Agility): การเป็นบริษัทขนาดกลางทำให้มีความคล่องตัวสูง โดยมีการจับมือกับพันธมิตรผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เช่น การร่วมมือกับ BONCAFE เพื่อขยายตลาดเครื่องดื่มและพัฒนานวัตกรรมร่วมกัน
(3) จุดที่ยังเสียเปรียบคู่แข่ง
-
เสียเปรียบด้านขนาดและต้นทุน (Economy of Scale): TACC ประเมินตนเองเป็นธุรกิจ SME ซึ่งเมื่อเทียบกับ "คู่แข่งกลุ่มทุนขนาดใหญ่" แล้ว TACC เสียเปรียบด้านการเข้าถึงแหล่งเงินทุน การร่วมทุนกับต่างชาติ และที่สำคัญคือ คู่แข่งรายใหญ่มีต้นทุนการผลิตที่ต่ำกว่า (Economy of Scale) จากการมีเครื่องจักรเทคโนโลยีขั้นสูงและกำลังการผลิตมหาศาล
-
ความเสี่ยงจากการพึ่งพาการผลิต (High OEM Dependency): ในขณะที่บริษัทยักษ์ใหญ่มีโรงงานผลิตเครื่องดื่มสำเร็จรูปครบวงจรเป็นของตนเอง TACC ยังต้องพึ่งพาผู้รับจ้างผลิต (OEM) ภายนอกในสัดส่วนที่สูงมากถึง 90-94% ของปริมาณสินค้าสำเร็จรูปทั้งหมด ซึ่งอาจเสียเปรียบหาก OEM ส่งสินค้าไม่ได้ตามกำหนดหรือไม่ได้คุณภาพ
-
ช่องทางขายกระจุกตัว (Distribution Concentration): คู่แข่งรายอื่นมักมีช่องทางขายที่หลากหลาย (ร้านโชห่วย, ซูเปอร์มาร์เก็ตทั่วไป, ส่งออกสัดส่วนสูง) แต่ TACC มีข้อจำกัดที่รายได้กระจุกตัวอยู่กับลูกค้ารายใหญ่ (CPALL) สูงถึง 89-93% ทำให้หากเกิดผลกระทบใดๆ กับลูกค้ารายนี้ บริษัทจะขาดความยืดหยุ่นในการกระจายสินค้าไปช่องทางอื่นเพื่อชดเชยรายได้ทันที
⚠️ ปัจจัยความเสี่ยง
ปัจจัยความเสี่ยงสำคัญของ TACC ที่ระบุไว้ในรายงาน 56-1 (One Report) ประจำปีล่าสุด สามารถจัดกลุ่มพร้อมผลกระทบและแนวทางรับมือได้ดังนี้:
1. กลุ่มความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจและตลาด (Economy & Market)
-
การพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่ (High Customer Dependency)
-
ผลกระทบ: รายได้ของบริษัทกระจุกตัวอยู่กับ CPALL (ร้าน 7-Eleven) ในสัดส่วนที่สูงมากถึง 89-95% ต่อปี หากมีการยกเลิกสัญญา หรือลูกค้าลดปริมาณคำสั่งซื้อ จะส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อรายได้และกำไรของบริษัท
-
แนวทางรับมือ: บริษัททำงานร่วมกับ CPALL ในฐานะพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Key Strategic Partner) มากว่า 23 ปี ร่วมกันพัฒนาสินค้าและวางแผนธุรกิจอย่างใกล้ชิด นอกจากนี้ยังกระจายความเสี่ยงด้วยการขยายธุรกิจกลุ่ม B2C (แบรนด์ตัวเอง) และส่งเครื่องดื่มเข้ากลุ่มแฟรนไชส์ร้านอาหาร (Food Chain) อื่นๆ
-
2. กลุ่มความเสี่ยงด้านการแข่งขัน (Competition)
-
การแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม
-
ผลกระทบ: ตลาดมีผู้เล่นรายใหม่เข้ามาต่อเนื่อง รวมถึงคู่แข่งทางอ้อม (สินค้าทดแทน) และกลุ่มทุนขนาดใหญ่ที่มีความได้เปรียบด้านเงินทุน เทคโนโลยี และต้นทุนการผลิตที่ต่ำกว่า (Economy of Scale) อาจทำให้บริษัทเสียเปรียบและสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด
-
แนวทางรับมือ: ผู้บริหารใช้ประสบการณ์ในอุตสาหกรรมกว่า 23 ปี เน้นกลยุทธ์สร้างสินค้าที่แตกต่างและมีเอกลักษณ์ รวมถึงการศึกษาพฤติกรรมผู้บริโภคเชิงลึก (Consumer Insight) และทบทวนแผนธุรกิจทุกครึ่งปีเพื่อให้ปรับตัวได้คล่องแคล่วรวดเร็วแบบ SME
-
3. กลุ่มความเสี่ยงด้านต้นทุนและซัพพลายเชน (Cost & Supply Chain)
-
การพึ่งพาผู้รับจ้างผลิต (OEM Dependency)
-
ผลกระทบ: บริษัทจ้าง OEM ภายนอกผลิตสินค้าสำเร็จรูปในสัดส่วนสูงถึง 90-94% หาก OEM ส่งสินค้าล่าช้า ไม่ได้คุณภาพ หรือหยุดรับจ้างผลิต จะทำให้บริษัทไม่มีสินค้าส่งลูกค้าและเสียโอกาสทางธุรกิจ
-
แนวทางรับมือ: มีกระบวนการคัดเลือกและประเมิน OEM อย่างเข้มงวด (ต้องมีมาตรฐาน GMP/HACCP/FSSC 22000) มีการทำสัญญาระยะยาวและกระจายการผลิตไปยังโรงงานในหลายจังหวัด (เช่น ราชบุรี อยุธยา ระยอง สมุทรปราการ) เพื่อลดความเสี่ยงจากภัยพิบัติ รวมถึงการขยายโรงงานของตนเองที่ อ.บ้านบึง เพื่อสนับสนุนการผลิต
-
-
ความผันผวนของราคาและภาวะขาดแคลนวัตถุดิบ
-
ผลกระทบ: วัตถุดิบหลักคือ ชา กาแฟ นม และน้ำตาล มักผันผวนตามสภาพอากาศและเศรษฐกิจโลก หากราคาสูงขึ้นจะกดดันอัตรากำไร หรือหากขาดแคลนจะกระทบต่อรสชาติและคุณภาพเครื่องดื่ม
-
แนวทางรับมือ: ประเมินปริมาณการใช้ล่วงหน้าและเจรจาทำสัญญาล็อกราคา/ปริมาณวัตถุดิบกับ Supplier รายปี รวมถึงให้ทีม R&D จัดหาแหล่งวัตถุดิบสำรอง (Second Source) และคิดค้นสูตรสำรองเตรียมไว้เผื่อเกิดเหตุฉุกเฉิน
-
-
สูตรลับทางการค้ารั่วไหล
-
ผลกระทบ: การจ้าง OEM ผลิตอาจทำให้สูตรเครื่องดื่มรั่วไหลไปสู่คู่แข่ง ส่งผลเสียต่อความได้เปรียบทางธุรกิจ
-
แนวทางรับมือ: ใช้รหัสลับ (Codes) เรียกชื่อวัตถุดิบสำคัญ ผสมวัตถุดิบบางส่วนเป็น Pre-mix ก่อนส่งให้ OEM ระบุข้อตกลงรักษาความลับในสัญญาจ้างผลิตอย่างชัดเจน และให้พนักงาน R&D เซ็นสัญญา NDA
-
4. กลุ่มความเสี่ยงด้านกฎเกณฑ์และภาครัฐ (Regulations & Government)
-
การปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA / Data Privacy)
-
ผลกระทบ: การเก็บหรือใช้ข้อมูลส่วนบุคคลของลูกค้าหรือพนักงานโดยพลการ อาจนำไปสู่การละเมิดสิทธิส่วนบุคคล เสียชื่อเสียงองค์กร ขาดความเชื่อมั่น และอาจถูกลงโทษทางกฎหมาย
-
แนวทางรับมือ: จัดทำนโยบายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล มีมาตรการรักษาความปลอดภัยของระบบไอที และแต่งตั้งเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) เพื่อดูแลเรื่องนี้โดยเฉพาะ
-
-
ความเสี่ยงจากการปรับขึ้นภาษีความหวาน (Sugar Tax)
-
ผลกระทบ: นโยบายจัดเก็บภาษีสรรพสามิตสำหรับเครื่องดื่มที่มีน้ำตาลสูง ทำให้ต้นทุนสินค้าเพิ่มขึ้น
-
แนวทางรับมือ: ฝ่าย R&D ทำการปรับสูตรเครื่องดื่มเพื่อลดปริมาณน้ำตาลลงให้อยู่ในเกณฑ์ที่ได้รับการยกเว้นหรือเสียภาษีน้อยลง จนสามารถได้รับตราสัญลักษณ์ "ทางเลือกสุขภาพ" (Healthier Choice)
-
5. กลุ่มความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีและอื่นๆ (Technology & Others)
-
ภัยคุกคามทางไซเบอร์ (Cyber Threats)
-
ผลกระทบ: การโจมตีของมัลแวร์ มิจฉาชีพทางไซเบอร์ หรือระบบ AI สมัยใหม่ อาจทำให้ระบบคอมพิวเตอร์และเครือข่ายของบริษัทหยุดชะงัก ข้อมูลทางธุรกิจหรือข้อมูลความลับสูญหาย และเกิดความเสียหายทางการเงิน
-
แนวทางรับมือ: อัปเกรดระบบเซิร์ฟเวอร์และระบบสำรองข้อมูล (Backup) ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด และจัดอบรมโครงการ Cyber Security Awareness ให้กับพนักงานทุกระดับอย่างสม่ำเสมอ
-
-
ความเสี่ยงด้านความยั่งยืนและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (ESG & Climate Change)
-
ผลกระทบ: สภาพอากาศที่แปรปรวนกระทบต่อการจัดหาผลผลิตทางการเกษตรที่เป็นวัตถุดิบหลัก และแรงกดดันด้านการลดก๊าซเรือนกระจก
-
แนวทางรับมือ: จัดตั้งคณะกรรมการความยั่งยืน (Sustainability Committee) เข้ามาดูแล วางแผนจัดหาวัตถุดิบสำรอง เริ่มจัดเก็บข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กร และมีแผนติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ในโรงงานและสำนักงาน
-
💳 คุณภาพลูกหนี้ / ชั้นอายุลูกหนี้
จากการวิเคราะห์ข้อมูลในหมายเหตุประกอบงบการเงินและรายงาน 56-1 ล่าสุด (ปี 2568 และข้อมูลย้อนหลัง) สามารถประเมินคุณภาพลูกหนี้การค้าของ TACC ได้ดังนี้ครับ:
1. นโยบายการให้เครดิตลูกค้า (Credit Policy)
-
ลูกค้าในประเทศ: บริษัทมีนโยบายให้เครดิต (Credit Term) ประมาณ 30-60 วัน แต่หากเป็นลูกค้ารายใหม่ บริษัทจะกำหนดให้ชำระเป็นเงินสดก่อนส่งมอบสินค้า
-
ลูกค้าต่างประเทศ: โดยทั่วไปบริษัทกำหนดให้ชำระเป็นเงินสดก่อนส่งมอบสินค้า แต่ในบางกรณีอาจพิจารณาให้เครดิตเทอมประมาณ 60-90 วัน โดยขึ้นอยู่กับนโยบายส่งเสริมการขายเป็นรายกรณี
2. ชั้นอายุลูกหนี้ (Aging of Receivables) อ้างอิงจากงบการเงินรวมปี 2568 (ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568) บริษัทมีลูกหนี้การค้า (ไม่รวมกิจการที่เกี่ยวข้องกัน) รวมทั้งสิ้น 438.49 ล้านบาท โดยมีรายละเอียดชั้นอายุดังนี้:
- ยังไม่ถึงกำหนดชำระ: 417.28 ล้านบาท (คิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 95.16%)
- ค้างชำระไม่เกิน 3 เดือน: 16.13 ล้านบาท (3.68%)
- ค้างชำระ 3-6 เดือน: 0.68 ล้านบาท (0.16%)
- ค้างชำระ 6-12 เดือน: 2.62 ล้านบาท (0.60%)
- ค้างชำระเกิน 12 เดือน: 1.78 ล้านบาท (0.41%)
3. สัดส่วนลูกหนี้ด้อยคุณภาพ/ค้างนาน
-
อยู่ในระดับที่ต่ำมาก: เมื่อพิจารณาลูกหนี้ที่ค้างชำระเกิน 6 เดือนขึ้นไป (6-12 เดือน และ เกิน 12 เดือน) มีจำนวนรวมเพียง 4.4 ล้านบาท หรือคิดเป็นเพียง 1.0% ของลูกหนี้การค้ารวม
-
คุณภาพลูกหนี้โดยรวมถือว่า ดีเยี่ยม เนื่องจากสัดส่วนกว่า 95% เป็นลูกหนี้ที่ยังไม่ถึงกำหนดชำระ ซึ่งสอดคล้องกับพอร์ตลูกค้าหลักของบริษัทคือ CPALL (7-Eleven) ที่มีความสามารถในการชำระหนี้สูงและจ่ายตรงตามกำหนดเวลา 60 วันเสมอ
4. ค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น (Allowance for Expected Credit Losses - ECL)
-
ในปี 2568 บริษัทมีการตั้งค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตฯ สำหรับลูกหนี้การค้า (ไม่รวมกิจการที่เกี่ยวข้องกัน) ไว้ที่ 1.68 ล้านบาท
-
เมื่อเทียบกับยอดลูกหนี้การค้ารวม 438.49 ล้านบาท ค่าเผื่อฯ นี้คิดเป็นสัดส่วนเพียง 0.38% เท่านั้น สะท้อนให้เห็นว่าผู้บริหารประเมินความเสี่ยงในการเก็บเงินไม่ได้ (Default risk) ไว้ในระดับที่ต่ำมาก
5. แนวโน้มเทียบอดีต (Trend & Collection Period)
- ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย (Average Collection Period) มีแนวโน้มดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง:
- ปี 2564: 66.55 วัน
- ปี 2565: 68.19 วัน
- ปี 2566: 68.42 วัน
- ปี 2567: 64.10 วัน
- ปี 2568: 60.00 วัน
- บทสรุปแนวโน้ม: ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ยในอดีตเคยอยู่ที่ระดับ 66-68 วัน แต่ปัจจุบันในปี 2568 บริษัทสามารถบริหารจัดการรอบการเก็บเงินให้ลดลงมาอยู่ที่ระดับ 60 วันถ้วน ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายเครดิตเทอมสูงสุดที่ 60 วันพอดี แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการตามหนี้ที่รัดกุมขึ้น และสภาพคล่องของกระแสเงินสดรับที่แข็งแกร่งมาก
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2014-2026)
งบดุล (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์ (Assets) | |||||||||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 162 | 46 | 80 | 80 | 80 | 140 | 137 | 153 | 160 | 249 | 188 |
| Q2 | — | — | 140 | 41 | 79 | 19 | 129 | 146 | 184 | 152 | 143 | 264 | — |
| Q3 | — | 6 | 146 | 37 | 82 | — | 136 | 202 | 180 | 152 | 151 | 122 | — |
| สิ้นปี | 1 | 484 | 153 | 89 | 80 | — | 204 | 136 | 151 | 157 | 187 | 132 | — |
| %Common Size | 0.4% | 60.1% | 16.4% | 9.4% | 8.3% | — | 20.1% | 12.8% | 12.8% | 14.0% | 15.2% | 9.9% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 351 | 476 | 359 | 411 | 0 | 477 | 502 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 361 | 421 | 307 | 492 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 27 | 332 | 362 | 374 | — | 0 | 342 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 0 | 21 | 394 | 299 | 392 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 311 | 0 | — |
| %Common Size | 0.0% | 2.6% | 42.2% | 31.6% | 40.8% | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 25.4% | 0.0% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 190 | 222 | 285 | 283 | 262 | 258 | 245 | 291 | 317 | 387 | 452 |
| Q2 | — | — | 199 | 267 | 296 | 293 | 216 | 247 | 279 | 302 | 350 | 419 | — |
| Q3 | — | 176 | 219 | 300 | 278 | — | 262 | 215 | 276 | 311 | 334 | 460 | — |
| สิ้นปี | 164 | 180 | 223 | 361 | 318 | — | 242 | 262 | 310 | 336 | 350 | 447 | — |
| %Common Size | 57.8% | 22.3% | 23.9% | 38.1% | 33.1% | — | 23.9% | 24.6% | 26.2% | 29.9% | 28.6% | 33.5% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 31 | 47 | 57 | 75 | 44 | 30 | 56 | 53 | 51 | 122 | 115 |
| Q2 | — | — | 27 | 50 | 36 | 39 | 61 | 29 | 38 | 46 | 42 | 155 | — |
| Q3 | — | 29 | 34 | 53 | 48 | — | 39 | 54 | 49 | 45 | 28 | 103 | — |
| สิ้นปี | 32 | 28 | 39 | 55 | 63 | — | 35 | 57 | 50 | 48 | 90 | 135 | — |
| %Common Size | 11.2% | 3.4% | 4.2% | 5.8% | 6.6% | — | 3.5% | 5.4% | 4.3% | 4.2% | 7.4% | 10.2% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 736 | 794 | 783 | 851 | 965 | 909 | 944 | 954 | 942 | 1,044 | 1,178 |
| Q2 | — | — | 729 | 784 | 722 | 844 | 842 | 863 | 932 | 889 | 893 | 1,047 | — |
| Q3 | — | 242 | 732 | 758 | 785 | — | 838 | 818 | 916 | 832 | 867 | 969 | — |
| สิ้นปี | 199 | 719 | 811 | 806 | 857 | — | 879 | 905 | 1,021 | 916 | 965 | 1,116 | — |
| %Common Size | 70.4% | 89.1% | 86.8% | 85.1% | 89.1% | — | 86.9% | 84.9% | 86.4% | 81.5% | 78.8% | 83.8% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 56 | 86 | 102 | 88 | 101 | 98 | 89 | 102 | 130 | 147 | 150 |
| Q2 | — | — | 72 | 94 | 98 | 111 | 98 | 92 | 88 | 100 | 140 | 154 | — |
| Q3 | — | 54 | 75 | 95 | 94 | — | 97 | 89 | 86 | 96 | 149 | 148 | — |
| สิ้นปี | 52 | 53 | 89 | 104 | 90 | — | 98 | 91 | 94 | 112 | 150 | 137 | — |
| %Common Size | 18.2% | 6.5% | 9.5% | 10.9% | 9.3% | — | 9.7% | 8.5% | 8.0% | 10.0% | 12.3% | 10.3% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 36 | 18 |
| Q2 | — | — | 4 | 3 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | 35 | — |
| Q3 | — | 2 | 4 | 3 | 1 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 34 | — |
| สิ้นปี | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 | — | 0 | 1 | 0 | 0 | 38 | 18 | — |
| %Common Size | 0.4% | 0.5% | 0.3% | 0.2% | 0.1% | — | 0.0% | 0.1% | 0.0% | 0.0% | 3.1% | 1.3% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 121 | 120 | 139 | 98 | 136 | 146 | 159 | 200 | 233 | 254 | 227 |
| Q2 | — | — | 136 | 128 | 141 | 119 | 134 | 158 | 156 | 206 | 263 | 258 | — |
| Q3 | — | 87 | 139 | 129 | 113 | — | 133 | 157 | 155 | 217 | 278 | 251 | — |
| สิ้นปี | 84 | 88 | 123 | 141 | 105 | — | 132 | 161 | 160 | 207 | 260 | 216 | — |
| %Common Size | 29.6% | 10.9% | 13.2% | 14.9% | 10.9% | — | 13.1% | 15.1% | 13.6% | 18.5% | 21.2% | 16.2% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 857 | 913 | 922 | 949 | 1,101 | 1,055 | 1,103 | 1,154 | 1,175 | 1,298 | 1,404 |
| Q2 | — | — | 865 | 912 | 863 | 963 | 977 | 1,021 | 1,088 | 1,095 | 1,157 | 1,305 | — |
| Q3 | — | 329 | 871 | 888 | 898 | — | 971 | 975 | 1,070 | 1,049 | 1,144 | 1,219 | — |
| สิ้นปี | 283 | 807 | 934 | 948 | 962 | — | 1,012 | 1,066 | 1,181 | 1,124 | 1,225 | 1,332 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | |||||||||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 183 | 190 | 199 | 222 | 301 | 195 | 192 | 242 | 277 | 347 | 366 |
| Q2 | — | — | 190 | 215 | 182 | 250 | 199 | 219 | 235 | 254 | 304 | 409 | — |
| Q3 | — | 160 | 214 | 223 | 222 | — | 228 | 214 | 268 | 268 | 311 | 354 | — |
| สิ้นปี | 148 | 163 | 245 | 243 | 270 | — | 214 | 236 | 300 | 308 | 369 | 425 | — |
| %Common Size | 52.3% | 20.2% | 26.3% | 25.7% | 28.0% | — | 21.2% | 22.2% | 25.4% | 27.4% | 30.1% | 31.9% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 204 | 218 | 223 | 248 | 409 | 251 | 262 | 304 | 345 | 427 | 468 |
| Q2 | — | — | 209 | 234 | 198 | 273 | 237 | 265 | 288 | 298 | 360 | 468 | — |
| Q3 | — | 175 | 231 | 241 | 234 | — | 262 | 254 | 311 | 308 | 379 | 416 | — |
| สิ้นปี | 174 | 178 | 265 | 265 | 288 | — | 255 | 286 | 377 | 356 | 425 | 496 | — |
| %Common Size | 61.6% | 22.0% | 28.4% | 27.9% | 30.0% | — | 25.2% | 26.8% | 31.9% | 31.6% | 34.7% | 37.3% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 49 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 30 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 3.2% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — | 0.0% | 0.0% | 2.5% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 4 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 1.2% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 49 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 4 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 30 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 4.4% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — | 0.0% | 0.0% | 2.5% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 6 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 3.2% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 49 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 10 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 22 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 30 | 0 | 0 | 0 | — |
| D/E | 0.25 | — | — | — | — | — | — | — | 0.04 | — | — | — | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 14 | 14 | 19 | 11 | 36 | 34 | 37 | 38 | 36 | 62 | 45 |
| Q2 | — | — | 15 | 14 | 16 | 12 | 36 | 35 | 37 | 38 | 42 | 63 | — |
| Q3 | — | 22 | 13 | 15 | 16 | — | 37 | 35 | 36 | 39 | 64 | 65 | — |
| สิ้นปี | 22 | 14 | 13 | 18 | 16 | — | 34 | 36 | 39 | 36 | 65 | 45 | — |
| %Common Size | 7.8% | 1.7% | 1.4% | 1.9% | 1.7% | — | 3.4% | 3.4% | 3.3% | 3.2% | 5.3% | 3.4% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 218 | 232 | 241 | 259 | 445 | 285 | 299 | 342 | 380 | 489 | 514 |
| Q2 | — | — | 223 | 248 | 213 | 285 | 273 | 301 | 324 | 336 | 402 | 531 | — |
| Q3 | — | 197 | 244 | 256 | 250 | — | 299 | 289 | 348 | 347 | 443 | 481 | — |
| สิ้นปี | 197 | 192 | 278 | 283 | 304 | — | 289 | 322 | 416 | 392 | 489 | 541 | — |
| %Common Size | 69.5% | 23.8% | 29.8% | 29.8% | 31.7% | — | 28.6% | 30.2% | 35.2% | 34.9% | 39.9% | 40.6% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | |||||||||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 52 | 89 | 87 | 96 | 62 | 175 | 210 | 218 | 201 | 214 | 296 |
| Q2 | — | — | 54 | 72 | 56 | 84 | 110 | 126 | 169 | 165 | 161 | 180 | — |
| Q3 | — | 16 | 40 | 39 | 54 | — | 77 | 92 | 129 | 108 | 107 | 144 | — |
| สิ้นปี | 55 | 28 | 64 | 71 | 63 | — | 128 | 150 | 171 | 138 | 142 | 196 | — |
| %Common Size | 19.6% | 3.4% | 6.8% | 7.5% | 6.5% | — | 12.7% | 14.0% | 14.5% | 12.3% | 11.6% | 14.7% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 639 | 682 | 681 | 691 | 656 | 769 | 804 | 812 | 795 | 808 | 890 |
| Q2 | — | — | 642 | 664 | 650 | 678 | 704 | 721 | 764 | 759 | 755 | 774 | — |
| Q3 | — | 131 | 627 | 632 | 648 | — | 671 | 686 | 723 | 702 | 701 | 739 | — |
| สิ้นปี | 86 | 615 | 656 | 665 | 657 | — | 723 | 744 | 766 | 732 | 736 | 791 | — |
| %Common Size | 30.5% | 76.2% | 70.2% | 70.2% | 68.3% | — | 71.4% | 69.8% | 64.8% | 65.1% | 60.1% | 59.4% | — |
งบกำไรขาดทุน (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | |||||||||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 283 | 283 | 282 | 353 | 328 | 325 | 337 | 378 | 453 | 528 | 639 |
| Q2 | — | — | 297 | 330 | 325 | 402 | 321 | 352 | 385 | 445 | 494 | 577 | — |
| Q3 | — | 248 | 291 | 308 | 313 | 368 | 345 | 310 | 382 | 423 | 477 | 619 | — |
| Q4 | 251 | 260 | 306 | 360 | 370 | 397 | 320 | 354 | 420 | 457 | 514 | 673 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,177 | 1,282 | 1,290 | 1,520 | 1,315 | 1,341 | 1,523 | 1,703 | 1,938 | 2,398 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 8.9% | 0.6% | 17.9% | -13.5% | 2.0% | 13.6% | 11.8% | 13.8% | 23.8% | — |
| รายได้อื่นOther Income | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 1 | 4 | 1 | 2 | 0 | 1 | 1 | 2 | 3 | 3 | 1 |
| Q2 | — | — | 2 | 2 | 4 | 2 | 1 | 2 | 0 | 2 | 3 | 2 | — |
| Q3 | — | 0 | 2 | 1 | 1 | 3 | 0 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | — |
| Q4 | 1 | 0 | 2 | 1 | -0 | 3 | 1 | 1 | 6 | 7 | 7 | 7 | — |
| ทั้งปี | — | — | 7 | 8 | 6 | 10 | 2 | 5 | 9 | 12 | 14 | 14 | — |
| %Common Size | — | — | 0.6% | 0.6% | 0.5% | 0.6% | 0.2% | 0.4% | 0.6% | 0.7% | 0.7% | 0.6% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 12.6% | -23.1% | 60.4% | -79.1% | 135.3% | 95.6% | 30.2% | 17.4% | -1.6% | — |
| รายได้ดอกเบี้ยและเงินปันผลInterest And Dividend Income | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | -0 | 1 | 1 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 | 2 | 3 | 2 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.2% | 0.0% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | — | — | — | -69.2% | 37.7% | 89.3% | 80.5% | -43.6% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 284 | 287 | 283 | 355 | 329 | 326 | 339 | 380 | 456 | 532 | 640 |
| Q2 | — | — | 298 | 332 | 329 | 404 | 323 | 354 | 386 | 447 | 497 | 580 | — |
| Q3 | — | 248 | 293 | 309 | 313 | 371 | 346 | 311 | 384 | 425 | 480 | 621 | — |
| Q4 | 252 | 261 | 308 | 361 | 370 | 400 | 321 | 355 | 425 | 465 | 521 | 680 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,184 | 1,289 | 1,296 | 1,530 | 1,319 | 1,346 | 1,533 | 1,717 | 1,955 | 2,413 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 8.9% | 0.5% | 18.1% | -13.8% | 2.1% | 13.9% | 11.9% | 13.9% | 23.5% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | |||||||||||||
| ต้นทุนCosts | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 196 | 193 | 210 | 249 | 218 | 208 | 206 | 259 | 300 | 357 | 434 |
| Q2 | — | — | 205 | 225 | 229 | 277 | 211 | 215 | 243 | 300 | 330 | 392 | — |
| Q3 | — | 171 | 202 | 216 | 217 | 253 | 234 | 192 | 247 | 283 | 318 | 421 | — |
| Q4 | 180 | 180 | 217 | 260 | 263 | 275 | 206 | 216 | 290 | 306 | 346 | 457 | — |
| ทั้งปี | — | — | 820 | 894 | 919 | 1,053 | 869 | 831 | 987 | 1,147 | 1,294 | 1,626 | — |
| %Common Size | — | — | 69.2% | 69.4% | 70.9% | 68.9% | 65.9% | 61.7% | 64.4% | 66.8% | 66.2% | 67.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 9.1% | 2.7% | 14.7% | -17.5% | -4.4% | 18.7% | 16.2% | 12.8% | 25.7% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 88 | 94 | 73 | 106 | 111 | 117 | 133 | 121 | 156 | 174 | 207 |
| Q2 | — | — | 93 | 107 | 99 | 127 | 111 | 139 | 142 | 147 | 167 | 188 | — |
| Q3 | — | 77 | 91 | 93 | 97 | 118 | 112 | 120 | 136 | 142 | 162 | 201 | — |
| Q4 | 72 | 81 | 92 | 101 | 107 | 126 | 115 | 139 | 135 | 159 | 175 | 224 | — |
| ทั้งปี | 72 | 158 | 364 | 395 | 377 | 476 | 449 | 515 | 546 | 569 | 660 | 787 | 207 |
| %GPM | — | — | 30.8% | 30.6% | 29.1% | 31.1% | 34.1% | 38.3% | 35.6% | 33.2% | 33.8% | 32.6% | — |
| %YoY Growth | — | 120.0% | 130.5% | 8.5% | -4.6% | 26.5% | -5.7% | 14.7% | 6.0% | 4.2% | 16.1% | 19.2% | -73.7% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | |||||||||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 40 | 49 | 38 | 43 | 42 | 45 | 38 | 28 | 39 | 42 | 39 |
| Q2 | — | — | 43 | 50 | 55 | 57 | 31 | 47 | 38 | 40 | 39 | 39 | — |
| Q3 | — | 41 | 45 | 47 | 50 | 47 | 36 | 35 | 39 | 38 | 33 | 37 | — |
| Q4 | 41 | 48 | 38 | 44 | 71 | 47 | 31 | 38 | 54 | 39 | 41 | 60 | — |
| ทั้งปี | — | — | 166 | 190 | 216 | 193 | 141 | 164 | 169 | 144 | 152 | 178 | — |
| %Common Size | — | — | 14.0% | 14.7% | 16.6% | 12.6% | 10.7% | 12.2% | 11.1% | 8.4% | 7.8% | 7.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 14.4% | 13.4% | -10.4% | -27.1% | 16.6% | 3.1% | -15.3% | 6.2% | 17.0% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 18 | 13 | 16 | 19 | 21 | 16 | 19 | 34 | 35 | 41 | 42 |
| Q2 | — | — | 16 | 18 | 17 | 18 | 17 | 23 | 22 | 30 | 36 | 48 | — |
| Q3 | — | 17 | 18 | 18 | 17 | 18 | 19 | 21 | 22 | 29 | 45 | 49 | — |
| Q4 | 14 | 15 | 19 | 16 | 16 | 18 | 15 | 28 | 21 | 54 | 89 | 88 | — |
| ทั้งปี | — | — | 71 | 65 | 66 | 73 | 72 | 88 | 84 | 147 | 204 | 227 | — |
| %Common Size | — | — | 6.0% | 5.0% | 5.1% | 4.7% | 5.5% | 6.5% | 5.4% | 8.6% | 10.5% | 9.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -8.1% | 1.4% | 10.5% | -0.4% | 21.8% | -5.1% | 75.7% | 39.2% | 10.8% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 58 | 62 | 54 | 62 | 63 | 61 | 57 | 62 | 74 | 83 | 81 |
| Q2 | — | — | 59 | 68 | 72 | 75 | 48 | 70 | 60 | 69 | 75 | 87 | — |
| Q3 | — | 57 | 63 | 65 | 68 | 65 | 55 | 55 | 61 | 66 | 78 | 87 | — |
| Q4 | 55 | 63 | 57 | 60 | 87 | 65 | 47 | 66 | 75 | 93 | 130 | 148 | — |
| ทั้งปี | — | — | 237 | 255 | 281 | 266 | 213 | 252 | 253 | 290 | 357 | 405 | — |
| %Common Size | — | — | 20.0% | 19.8% | 21.7% | 17.4% | 16.2% | 18.7% | 16.5% | 16.9% | 18.3% | 16.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 7.7% | 10.4% | -5.5% | -19.8% | 18.4% | 0.3% | 14.8% | 22.9% | 13.4% | — |
| กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses) | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 | 2 | 4 | 1 | 1 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 4 | 3 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 | -3 | -1 | -4 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 0 | 0 | -4 | -0 | 7 | 4 | 1 | 1 | 0 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.0% | 0.0% | -0.3% | -0.0% | 0.5% | 0.2% | 0.0% | 0.1% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | — | — | 96.8% | 5515.4% | -46.2% | -80.5% | 41.9% | -100.0% | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 30 | 32 | 19 | 42 | 54 | 59 | 76 | 59 | 82 | 91 | 126 |
| Q2 | — | — | 34 | 39 | 27 | 52 | 59 | 70 | 86 | 78 | 93 | 102 | — |
| Q3 | — | 20 | 28 | 28 | 28 | 53 | 58 | 68 | 78 | 76 | 84 | 114 | — |
| Q4 | 17 | 18 | 35 | 41 | 19 | 57 | 65 | 72 | 56 | 66 | 46 | 76 | — |
| ทั้งปี | 17 | 38 | 128 | 140 | 93 | 204 | 236 | 270 | 297 | 279 | 305 | 382 | 126 |
| %EBIT | — | — | 10.8% | 10.9% | 7.1% | 13.3% | 17.9% | 20.0% | 19.4% | 16.3% | 15.6% | 15.8% | — |
| %YoY Growth | — | 120.1% | 239.3% | 10.0% | -34.0% | 120.4% | 15.5% | 14.4% | 10.1% | -6.0% | 9.0% | 25.4% | -67.1% |
| EBITDA 🔢 | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 33 | 37 | 24 | 47 | 59 | 65 | 82 | 64 | 88 | 101 | 134 |
| Q2 | — | — | 39 | 47 | 36 | 61 | 70 | 81 | 98 | 90 | 104 | 121 | — |
| Q3 | — | 25 | 37 | 41 | 42 | 67 | 75 | 86 | 95 | 94 | 102 | 144 | — |
| Q4 | 24 | 26 | 47 | 59 | 38 | 75 | 88 | 96 | 78 | 89 | 72 | 109 | — |
| ทั้งปี | 24 | 51 | 156 | 183 | 140 | 250 | 293 | 329 | 352 | 337 | 366 | 473 | 134 |
| %EBITDA | — | — | 13.2% | 14.2% | 10.8% | 16.3% | 22.2% | 24.4% | 23.0% | 19.6% | 18.7% | 19.6% | — |
| %YoY Growth | — | 116.2% | 204.9% | 17.4% | -23.4% | 78.5% | 17.1% | 12.3% | 7.0% | -4.4% | 8.9% | 29.2% | -71.6% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | — |
| Q4 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | — |
| %Common Size | — | — | 0.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | 0.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -58.6% | 65.5% | -25.0% | 227.8% | -8.5% | 6.5% | -14.8% | 54.1% | 57.6% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | -2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 0 | -3 | -2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.0% | -0.2% | -0.2% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | — | 17.9% | 100.0% | — | — | — | — | — | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 30 | 32 | 19 | 40 | 53 | 59 | 76 | 58 | 82 | 90 | 125 |
| Q2 | — | — | 34 | 39 | 26 | 52 | 59 | 70 | 86 | 78 | 92 | 101 | — |
| Q3 | — | 19 | 28 | 28 | 27 | 53 | 58 | 68 | 78 | 76 | 84 | 113 | — |
| Q4 | 16 | 18 | 35 | 41 | 17 | 57 | 65 | 72 | 56 | 66 | 45 | 75 | — |
| ทั้งปี | 16 | 37 | 127 | 140 | 89 | 201 | 235 | 269 | 296 | 278 | 303 | 380 | 125 |
| %EBT | — | — | 10.7% | 10.9% | 6.9% | 13.2% | 17.8% | 20.0% | 19.3% | 16.2% | 15.5% | 15.7% | — |
| %YoY Growth | — | 126.6% | 242.3% | 10.4% | -36.3% | 125.7% | 16.5% | 14.5% | 10.1% | -5.9% | 8.9% | 25.3% | -67.0% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 6 | 7 | 4 | 9 | 11 | 12 | 16 | 12 | 17 | 18 | 25 |
| Q2 | — | — | 7 | 8 | 5 | 9 | 11 | 15 | 17 | 16 | 19 | 21 | — |
| Q3 | — | 4 | 6 | 6 | 6 | 12 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 23 | — |
| Q4 | 3 | 4 | 6 | 8 | 9 | 12 | 13 | 14 | 11 | 13 | 10 | 20 | — |
| ทั้งปี | — | — | 25 | 28 | 24 | 42 | 46 | 53 | 59 | 57 | 62 | 82 | — |
| %Common Size | — | — | 2.1% | 2.1% | 1.8% | 2.7% | 3.5% | 4.0% | 3.9% | 3.3% | 3.2% | 3.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 9.9% | -13.9% | 75.9% | 10.9% | 14.9% | 11.7% | -4.6% | 10.0% | 31.8% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 24 | 26 | 16 | 33 | 43 | 47 | 60 | 46 | 66 | 72 | 100 |
| Q2 | — | — | 27 | 31 | 21 | 43 | 48 | 55 | 69 | 62 | 74 | 80 | — |
| Q3 | — | 15 | 22 | 22 | 22 | 41 | 47 | 56 | 63 | 60 | 66 | 90 | — |
| Q4 | 13 | 14 | 29 | 33 | 9 | 45 | 51 | 58 | 45 | 53 | 35 | 55 | — |
| ทั้งปี | — | — | 102 | 112 | 68 | 162 | 188 | 216 | 237 | 222 | 241 | 298 | — |
| %NPM | — | — | 8.6% | 8.7% | 5.3% | 10.6% | 14.3% | 16.0% | 15.4% | 12.9% | 12.3% | 12.3% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 10.5% | -39.2% | 137.0% | 16.2% | 14.5% | 9.7% | -6.3% | 8.6% | 23.6% | — |
งบกระแสเงินสด (แบบชีต · ล้านบาท · เลื่อนดูปีย้อนหลัง →)
| งวด | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | |||||||||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 2 | 4 | 5 | 4 | 5 | 6 | 5 | 6 | 6 | 10 | 9 |
| Q2 | — | — | 5 | 8 | 9 | 9 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 19 | — |
| Q3 | — | 6 | 8 | 13 | 14 | 14 | 17 | 18 | 17 | 18 | 18 | 30 | — |
| สิ้นปี | 7 | 8 | 12 | 18 | 19 | 19 | 23 | 24 | 22 | 23 | 26 | 33 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 40 | -9 | 61 | 23 | 61 | 40 | 59 | 27 | 65 | 18 | 82 |
| Q2 | — | — | 62 | -12 | 67 | 125 | 106 | 121 | 140 | 87 | 134 | 68 | — |
| Q3 | — | 60 | 94 | -13 | 137 | 198 | 158 | 175 | 209 | 154 | 252 | 135 | — |
| สิ้นปี | 47 | 81 | 133 | -20 | 153 | 232 | 234 | 223 | 272 | 238 | 289 | 272 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | — | 1.31 | -0.18 | 2.24 | 1.43 | 1.24 | 1.03 | 1.15 | 1.07 | 1.20 | 0.91 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | |||||||||||||
| Q1 | — | — | 38 | -27 | 52 | 20 | 56 | 35 | 56 | 15 | 51 | 16 | 63 |
| Q2 | — | — | 50 | -38 | 58 | 95 | 100 | 114 | 135 | 72 | 96 | 57 | — |
| Q3 | — | 54 | 66 | -47 | 127 | 166 | 149 | 164 | 203 | 140 | 196 | 115 | — |
| สิ้นปี | 40 | 72 | 105 | -59 | 143 | 199 | 219 | 206 | 254 | 209 | 206 | 248 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | |||||||||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | |||||||||||||
| Q1 | — | — | -3 | -18 | -9 | -2 | -5 | -5 | -2 | -12 | -14 | -2 | -19 |
| Q2 | — | — | -12 | -26 | -9 | -30 | -6 | -8 | -6 | -15 | -38 | -11 | — |
| Q3 | — | -6 | -27 | -34 | -9 | -32 | -9 | -11 | -6 | -15 | -56 | -19 | — |
| สิ้นปี | -7 | -9 | -28 | -39 | -10 | -33 | -16 | -17 | -18 | -29 | -84 | -24 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | |||||||||||||
| Q1 | — | — | -362 | -99 | -69 | -22 | -45 | -103 | -56 | 8 | -57 | 48 | -23 |
| Q2 | — | — | -380 | -51 | -21 | -130 | 94 | -73 | 20 | 64 | -27 | 129 | — |
| Q3 | — | -32 | -365 | 1 | -62 | -133 | 130 | 22 | 51 | 114 | -15 | 48 | — |
| สิ้นปี | -6 | -28 | -397 | 61 | -80 | -178 | 122 | -88 | -67 | 52 | -14 | -76 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | |||||||||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | |||||||||||||
| Q1 | — | — | -1 | -0 | -1 | -1 | 48 | -1 | -2 | -32 | -5 | -3 | -3 |
| Q2 | — | — | -26 | -50 | -56 | -56 | -87 | -106 | -113 | -149 | -121 | -119 | — |
| Q3 | — | -24 | -67 | -105 | -81 | -117 | -168 | -199 | -217 | -268 | -243 | -248 | — |
| สิ้นปี | -40 | 430 | -67 | -105 | -82 | -118 | -169 | -202 | -190 | -284 | -246 | -251 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 242 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Receivables | 164 | 180 | 223 | 361 | 318 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | — |
| ⚪ Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 396 | 447 | 504 | 371 | 0 | 382 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 396 | 447 | 504 | 371 | 0 | 382 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 3 | 6 | 1 | 3 | 4 | — | 3 | 2 | 6 | 4 | 21 | 19 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 3 | 2 | 6 | 4 | 21 | 19 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 27 | 27 | 27 | 27 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Long-Term Investments - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using Other Methods - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 30 | 30 | 50 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 50 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Associates | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 30 | 30 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 10 | 4 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 22 | 19 | 15 | 36 | 19 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 | — | 0 | 1 | 0 | 0 | 38 | 18 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | — | 9 | 13 | 13 | 14 | 25 | 32 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 2 | 2 | 2 | 6 | 8 | — | 21 | 4 | 4 | 6 | 0 | 10 | — |
| ⚪ Advance Payment for Purchases of Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 2 | 2 | 2 | 6 | 8 | — | 21 | 4 | 4 | 6 | 0 | 10 | — |
| ⚪ Other Current Payables | 148 | 163 | 245 | 243 | 270 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 5 | 6 | 6 | 5 | 9 | 6 | — |
| ⚪ Deferred Revenue - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 6 | 6 | 5 | 9 | 6 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | — | 5 | 6 | 6 | 7 | 7 | 7 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 9 | 7 | 15 | 15 | 12 | — | 23 | 32 | 29 | 28 | 35 | 49 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 3 | 5 | 3 | 4 | 4 | — | 6 | 6 | 6 | 7 | 5 | 9 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 5 | 5 | 2 | 4 | 3 | — | 16 | 15 | 12 | 7 | 30 | 9 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 8 | 9 | 11 | 14 | 13 | — | 19 | 21 | 27 | 29 | 34 | 36 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 30 | 152 | 152 | 152 | 152 | — | 152 | 152 | 152 | 152 | 152 | 152 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 30 | 152 | 152 | 152 | 152 | — | 152 | 152 | 152 | 152 | 152 | 152 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 30 | 152 | 152 | 152 | 152 | — | 152 | 152 | 152 | 152 | 152 | 152 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 30 | 152 | 152 | 152 | 152 | — | 152 | 152 | 152 | 152 | 152 | 152 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 0 | 427 | 427 | 427 | 427 | — | 427 | 427 | 427 | 427 | 427 | 427 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 0 | 427 | 427 | 427 | 427 | — | 427 | 427 | 427 | 427 | 427 | 427 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 427 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 56 | 36 | 77 | 86 | 78 | — | 144 | 165 | 187 | 186 | 193 | 247 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 1 | 8 | 13 | 15 | 15 | — | 15 | 15 | 15 | 48 | 51 | 51 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 1 | 8 | 13 | 15 | 15 | — | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | — |
| ⚪ Reserve for Treasury Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 33 | 36 | 36 | — |
| ⚪ Treasury Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 | 33 | 36 | 36 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 86 | 615 | 656 | 665 | 657 | — | 723 | 744 | 766 | 732 | 736 | 791 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 283 | 807 | 934 | 948 | 962 | — | 1,012 | 1,066 | 1,181 | 1,124 | 1,225 | 1,332 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Revenue From Sales and Rendering Services | — | — | 0 | 0 | 919 | 1,520 | 1,315 | 1,341 | 1,523 | 1,703 | 1,938 | 2,398 | — |
| ✅ Revenue From Sales | — | — | 1,177 | 1,282 | 322 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 | 2 | 3 | 2 | — |
| ✅ Cost of Sales | — | — | 820 | 894 | 230 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | — | 1,056 | 1,149 | 1,200 | 1,319 | 1,083 | 1,084 | 1,240 | 1,438 | 1,651 | 2,031 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Foreign Currency Exchange | — | — | 0 | 0 | 0 | -1 | -0 | 7 | 4 | 1 | 1 | 0 | — |
| ⚪ Other Gains (Losses) - Others | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | — | 128 | 140 | 93 | 204 | 236 | 270 | 297 | 279 | 305 | 382 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 102 | 112 | 68 | 162 | 188 | 216 | 237 | 222 | 241 | 298 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | — | 102 | 112 | 68 | 162 | 188 | 216 | 237 | 222 | 241 | 298 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 102 | 112 | 68 | 162 | 188 | 216 | 237 | 222 | 241 | 298 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | — | 0 | 0 | 3 | -2 | 0 | 0 | -1 | -1 | 0 | -1 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | — | 0 | 0 | 3 | -1 | 0 | 0 | -0 | -1 | 0 | -1 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | — | 102 | 112 | 71 | 157 | 188 | 216 | 235 | 218 | 241 | 294 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | — | 102 | 112 | 71 | 157 | 188 | 216 | 235 | 218 | 241 | 294 | — |
| ⚪ Basic Earnings (Loss) per Share (Baht/share) | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 65 | 86 | 127 | 140 | 92 | 204 | 235 | 269 | 296 | 278 | 303 | 380 | — |
| ⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Amortisation | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 0 | 0 | -0 | 0 | 23 | 1 | -0 | 0 | 1 | -0 | -0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | -4 | 0 | 1 | -2 | 3 | 17 | -4 | 1 | -3 | -3 | 3 | 6 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | 0 | 0 | 0 | -0 | 1 | 4 | 0 | -2 | -0 | -0 | -0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Investments | 0 | -0 | -4 | -3 | -3 | 0 | 0 | -1 | -6 | -4 | -6 | -3 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -6 | -1 | -2 | 0 | -4 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Non-Financial Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | -2 | 0 | -0 | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | -2 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 6 | 0 | -4 | -2 | 27 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment From Investments in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 50 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | -2 | -3 | -2 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | -2 | -3 | -2 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 3 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | -2 | 6 | 3 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | 1 | 2 | -0 | 1 | 1 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 72 | 96 | 136 | 154 | 140 | 244 | 262 | 294 | 312 | 314 | 375 | 443 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | 20 | -16 | -43 | -138 | 20 | 5 | 61 | -21 | -50 | -26 | -13 | -97 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | -5 | 4 | -13 | -14 | -12 | 6 | 9 | -23 | 10 | 6 | -45 | -51 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | 11 | -3 | 4 | -5 | -3 | 4 | 9 | 0 | -4 | 0 | -18 | -4 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | -46 | 15 | 65 | 8 | 34 | 10 | -53 | 21 | 63 | -2 | 54 | 56 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | -5 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 1 | 2 | -1 | 1 | -0 | -8 | -7 | 1 | 0 | 0 | 1 | 2 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 53 | 98 | 149 | 6 | 178 | 262 | 281 | 272 | 333 | 293 | 354 | 344 | — |
| ⚪ Interest Received | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | — |
| ⚪ Interest Paid | -3 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -4 | -17 | -17 | -28 | -27 | -33 | -49 | -50 | -62 | -57 | -67 | -74 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments | 0 | -21 | -369 | 98 | -91 | -148 | 0 | 0 | 0 | 0 | -11 | 9 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,322 | 1,494 | 1,807 | 1,983 | 2,097 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,322 | 1,494 | 1,807 | 1,983 | 2,097 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1,362 | -1,544 | -1,668 | -1,902 | -2,171 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | -6 | 0 | 0 | -30 | 0 | -50 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -10 | -19 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -10 | -19 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -10 | -19 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19 | 10 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19 | 10 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 3 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | 3 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 3 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | 3 | — |
| ⚪ Intangible Assets | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Right-of-Use Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits | 0 | 0 | 0 | 0 | 27 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 138 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | -9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -48 | -13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -30 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | -45 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -30 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | -45 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -30 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -4 | -13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | -13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Other Parties | -4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -2 | -4 | -7 | -2 | -3 | -3 | -6 | -8 | -8 | -8 | -9 | -11 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 10 | 545 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Treasury Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -27 | -3 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | 0 | -89 | -61 | -103 | -79 | -116 | -163 | -194 | -213 | -219 | -234 | -240 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 0 | 1 | 484 | 153 | 89 | 80 | 16 | 204 | 136 | 151 | 157 | 187 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 1 | 484 | 153 | 89 | 80 | 16 | 204 | 136 | 151 | 157 | 187 | 132 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 0 | 0 | 0 | 1 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.2157 | 0.2353 | 0.2027 | 0.2017 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 416 | 348 | 281 | 314 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | — | 0 | 1 | 4 | 7 |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | — | 0 | 1 | 4 | 7 |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 299 | 247 | 207 | 235 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 33 | 28 | 24 | 22 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 1,628 | 1,305 | 1,153 | 987 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 416 | 348 | 282 | 318 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 383 | 320 | 258 | 296 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -1 | 1 | 0 | -0 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 2 | 2 | 1 | 1 | — |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 2 | 2 | 2 | 1 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 299 | 247 | 206 | 232 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 299 | 247 | 207 | 235 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 2,017 | 1,636 | 1,448 | 1,231 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 382 | 318 | 266 | 296 | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 600 | 600 | 607 | 608 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 600 | 600 | 607 | 608 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 0.50 | 0.41 | 0.34 | 0.39 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 0.50 | 0.41 | 0.34 | 0.39 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 299 | 247 | 207 | 235 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 299 | 247 | 207 | 235 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 299 | 247 | 207 | 235 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | 0 | 4 | 2 | 0 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 299 | 244 | 205 | 235 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 299 | 244 | 205 | 235 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 82 | 75 | 52 | 59 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 381 | 319 | 257 | 295 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | — | 0 | -9 | 2 | 6 |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | — | 0 | -10 | -1 | -1 |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | — | 0 | 1 | 4 | 7 |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -1 | 1 | 0 | -0 | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 2 | 2 | 1 | 1 | — |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | 2 | 2 | 2 | 1 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 382 | 318 | 265 | 292 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 389 | 331 | 295 | 244 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | -10 | -15 | -12 | -9 | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 399 | 346 | 308 | 253 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 180 | 169 | 162 | 169 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 219 | 177 | 146 | 84 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 219 | 177 | 146 | 84 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 771 | 649 | 561 | 536 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 1,628 | 1,305 | 1,153 | 987 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 2,399 | 1,954 | 1,714 | 1,523 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 2,399 | 1,954 | 1,714 | 1,523 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน | 8 | 8 | 7 | — | — |
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 600 | 600 | 601 | 608 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 608 | 608 | 608 | 608 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 16 | 38 | 17 | 48 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 763 | 695 | 696 | 763 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 781 | 725 | 714 | 793 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 619 | 546 | 580 | 644 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 763 | 695 | 696 | 763 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 16 | 38 | 17 | 18 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 781 | 725 | 714 | 763 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 781 | 725 | 714 | 763 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 780 | 725 | 718 | 763 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | -0 | -0 | 4 | 0 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 781 | 725 | 714 | 763 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 51 | 51 | 48 | 15 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 51 | 51 | 48 | 15 | — |
| Treasury Stockหุ้นทุนซื้อคืน | 36 | 36 | 33 | 0 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 187 | 131 | 120 | 169 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 427 | 427 | 427 | 427 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 152 | 152 | 152 | 152 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 152 | 152 | 152 | 152 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 541 | 495 | 398 | 416 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 45 | 65 | 38 | 39 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | — | 0 | 0 | — | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 36 | 34 | 29 | 27 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 9 | 30 | 9 | 12 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 9 | 30 | 9 | 12 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 497 | 431 | 360 | 377 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 9 | 5 | 8 | 6 | — |
| Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน | 6 | 9 | 5 | 6 | — |
| Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน) | 6 | 9 | 5 | 6 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 7 | 8 | 8 | 36 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 7 | 8 | 8 | 6 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | — | — | — | 30 | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | — | — | — | — | 0 |
| Current Notes Payableตั๋วเงินจ่ายระยะสั้น | — | — | 0 | 30 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 475 | 409 | 339 | 328 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 110 | 71 | 66 | 66 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 364 | 338 | 273 | 263 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 27 | 36 | 62 | 63 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 49 | 35 | 28 | 29 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 49 | 35 | 28 | 29 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 288 | 267 | 183 | 171 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 1,322 | 1,220 | 1,116 | 1,179 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 206 | 243 | 175 | 157 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 0 | 0 | 0 | -0 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 22 | 15 | 16 | 13 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 22 | 15 | 16 | 13 | — |
| Non Current Note Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 10 | 7 | 6 | 32 | — |
| Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน | 10 | 7 | 6 | 5 | — |
| Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย | 10 | 7 | 6 | 5 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 0 | 0 | 0 | 27 | — |
| Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 27 | — |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 18 | 29 | 18 | 0 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 18 | 29 | 10 | 0 | — |
| Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) | 0 | 0 | 8 | 0 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 156 | 191 | 134 | 113 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -152 | -133 | -119 | -118 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 309 | 325 | 253 | 230 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 0 | 0 | 14 | 10 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 64 | 61 | 61 | 57 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 91 | 79 | 72 | 70 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 119 | 150 | 71 | 68 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 35 | 35 | 35 | 26 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 1,116 | 977 | 941 | 1,021 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 20 | 19 | 11 | 6 | — |
| Restricted Cash | 0 | -0 | -0 | 0 | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 134 | 97 | 60 | 50 | — |
| Other Inventoriesสินค้าคงเหลืออื่น | 0 | 0 | -0 | 0 | — |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 93 | 64 | 41 | 35 | — |
| Work In Processงานระหว่างทำ | 0 | 0 | 0 | 1 | — |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 42 | 33 | 19 | 15 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 442 | 351 | 337 | 310 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 3 | 1 | 2 | 2 | — |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 2 | 0 | 0 | 0 | — |
| Accrued Interest Receivable | 0 | 1 | 0 | 0 | — |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 437 | 350 | 335 | 308 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -2 | -1 | -1 | -2 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 438 | 351 | 336 | 310 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 519 | 509 | 533 | 655 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 382 | 311 | 371 | 504 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 137 | 199 | 161 | 151 | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | 137 | 199 | 161 | 151 | — |
| Cash Financialเงินสด | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 251 | 214 | 149 | 254 | — |
| Repurchase Of Capital Stockเงินจ่ายซื้อหุ้นทุนคืน | 0 | -3 | -27 | 0 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -11 | -10 | -39 | -8 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | — | — | 0 | 30 | 0 |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -20 | -65 | -49 | -18 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 137 | 199 | 161 | 151 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 199 | 161 | 151 | 136 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | -62 | 37 | 10 | 14 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -251 | -247 | -279 | -190 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -251 | -247 | -279 | -190 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | — | — | 6 | — | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -240 | -234 | -219 | -213 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -240 | -234 | -219 | -213 | — |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | 0 | -3 | -27 | 0 | — |
| Common Stock Paymentsเงินจ่ายซื้อคืนหุ้นสามัญ | 0 | -3 | -27 | 0 | — |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -11 | -10 | -39 | 22 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | — | 0 | -30 | 30 | 0 |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | — | 0 | -30 | 0 | — |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | — | — | 0 | 30 | 0 |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -11 | -10 | -9 | -8 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -11 | -10 | -9 | -8 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -82 | 5 | 91 | -67 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -82 | 5 | 91 | -67 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | 0 | — | -0 | — | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | -65 | 70 | 139 | -50 | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 2,106 | 1,983 | 1,807 | 1,494 | — |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -2,171 | -1,913 | -1,668 | -1,544 | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | — | 0 | 0 | 0 | -30 |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | — | 0 | 0 | 0 | -30 |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -0 | -13 | -16 | -0 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -0 | -13 | -16 | -0 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -17 | -52 | -31 | -17 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 3 | 0 | 2 | 1 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -20 | -52 | -33 | -18 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 271 | 280 | 198 | 272 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 271 | 280 | 198 | 272 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -74 | -67 | -57 | -62 | — |
| Interest Received Cfo | 2 | 2 | 2 | 1 | — |
| Interest Paid Cfo | — | — | — | — | 0 |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | -87 | -6 | -38 | 20 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | -2 | 3 | -1 | 1 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 4 | -3 | 1 | -0 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -6 | -9 | -6 | -4 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 51 | 55 | 2 | 63 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | 51 | 55 | 2 | 63 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | -43 | -39 | -6 | 10 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | -91 | -14 | -27 | -50 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | -6 | -1 | -0 | 0 | — |
| Unrealized Gain Loss On Investment Securities | -4 | -3 | -2 | -1 | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 11 | -0 | -0 | 1 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 16 | 9 | 10 | -3 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 33 | 28 | 24 | 22 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 33 | 28 | 24 | 22 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | 0 | -1 | 4 | -1 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 3 | 6 | -2 | 3 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | — | 0 | 10 | 1 | 1 |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | -3 | -6 | -4 | -6 | — |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | 0 | -0 | 0 | -0 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | — | — | 0 | 1 | -0 |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 381 | 319 | 257 | 295 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น TACC (ในเทปมักถูกถอดเสียงเป็น TCC, THC หรือ THCC) ในประเด็นด้านตัวธุรกิจและความได้เปรียบ สามารถสรุปรายละเอียดเชิงลึกได้ดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจ และการหาเงิน
-
ธุรกิจหลักโคตรง่าย: (EP200 (~มี.ค. 2026)) อาจารย์อธิบายว่าโมเดลธุรกิจหลักของ TACC คือการทำโถกดน้ำหวานในร้าน 7-11 ซึ่งเป็นธุรกิจที่ "โคตรง่ายและใครๆ ก็ทำได้" กระบวนการไม่ได้ซับซ้อนเลย เพียงแค่ไปจ้างบริษัทอย่าง RBF (อาร์ แอนด์ บี ฟู้ด ซัพพลาย) ให้คิดค้นและผลิตสูตรแบบผงสำเร็จรูป (มีทั้งน้ำตาล สี กลิ่น ครบจบในตัว) แล้ว TACC ก็นำมาแค่ "เติมน้ำ" ก็สามารถวางขายได้แล้ว
-
เน้นความคุ้มค่า (Value for Money): (EP187 (3 พ.ย. 2025), EP193 (~ธ.ค. 2025)) สินค้าของบริษัทจับกลุ่มลูกค้าทั่วไปที่เน้นความคุ้มค่า ทำให้เป็นสินค้าที่ทนทานต่อสภาวะเศรษฐกิจ (Defensive) ไม่ว่าเศรษฐกิจจะแย่แค่ไหน หรืออากาศจะร้อน/ฝนตก คนก็ยังจำเป็นต้องบริโภคและยังซื้อน้ำหวานใน 7-11 ดื่มอยู่เสมอ
ลูกค้าและตลาด
- พึ่งพาลูกค้ารายเดียวแบบสุดโต่ง: (EP191 (~ธ.ค. 2025)) ตลาดและลูกค้าหลักของ TACC คือร้าน 7-11 เพียงรายเดียว โดยสัดส่วนรายได้จาก 7-11 สูงถึงประมาณ 90% ของรายได้ทั้งหมดของบริษัท
จุดแข็ง และคูเมือง (Moat)
-
คูเมืองคือ "สายเลือด" และ "คอนเนกชัน": (EP164 (24 มี.ค. 2025), EP189 (17 พ.ย. 2025), EP191 (~ธ.ค. 2025), EP200 (~มี.ค. 2026)) แม้ตัวโปรดักส์น้ำหวานจะทำง่ายจนใครๆ ก็ทำได้ แต่อาจารย์ชี้ชัดว่าคูเมือง (Moat) ที่แข็งแกร่งที่สุดและไม่มีใครเจาะได้คือ "ผู้ถือหุ้นใหญ่ (คุณชัชวี) เป็นหลานของเจ้าสัวธนินท์ (CP)" โดยครอบครองหุ้นในลำดับที่ 1 และ 3 ของบริษัท
-
ความเสี่ยงที่ถูกหักล้างด้วยสายสัมพันธ์: (EP191 (~ธ.ค. 2025)) อาจารย์ยอมรับว่าในทางทฤษฎี การพึ่งพาลูกค้ารายเดียวถึง 90% ถือเป็นความเสี่ยงระดับวิกฤต เพราะถ้า 7-11 ยกเลิกสัญญา TACC ก็แทบจะเจ๊งทันที แต่ในความเป็นจริง โอกาสที่ 7-11 จะเลิกจ้าง TACC นั้น "เกิดขึ้นได้ยากมาก" เพราะความเป็นเครือญาติกัน ธุรกิจนี้จึงเปรียบเสมือนธุรกิจที่เก็บไว้ให้ลูกหลานทำ
การเติบโต (Growth) และความสามารถในการทำกำไร
-
เติบโตแข็งแกร่งสวนกระแสเศรษฐกิจ: (EP170 (7 พ.ค. 2025), EP188 (10 พ.ย. 2025), EP192 (~ธ.ค. 2025), EP199 (~ก.พ. 2026)) บริษัทมักจะตั้งเป้าการเติบโตของรายได้ระดับ 10-15% ต่อปี ซึ่งถือว่าสูง และที่สำคัญคือ "ส่วนใหญ่ทำได้ตามเป้าตลอด" แม้ในปีที่ GDP ประเทศไทยโตต่ำ TACC ก็ยังสามารถทำกำไรเติบโตได้ 15-20% หรือบางไตรมาสกำไรโตกระโดดถึง 48% (EP188 (10 พ.ย. 2025)) ส่วนอาจารย์จะประเมินแบบอนุรักษ์นิยม (Conservative) โดยให้ฐานการเติบโตของกำไรไว้ที่ประมาณ 9-10% ต่อปี ซึ่งแค่นี้ก็ถือว่าโหดมากแล้ว
-
จุดกังวลเรื่องการเติบโตนอกสายงาน (M&A): (EP188 (10 พ.ย. 2025), EP201 (~มี.ค. 2026)) อาจารย์มีเกร็ดที่ย้ำเตือนเสมอว่า "ขอให้ TACC ทำธุรกิจเดิมอย่างเดียวเถอะ อย่าทะลึ่งไปทำธุรกิจใหม่ๆ เลย" เพราะธุรกิจเดิมนั้นโคตรดีอยู่แล้ว แต่เมื่อไหร่ที่บริษัทประกาศแผนจะไปทำ M&A (ควบรวมกิจการ) หรือขยายไปทำอย่างอื่น มักจะมีปัญหาหรือเจ๊งทุกที ซึ่งถือเป็น Noise หรือจุดรบกวนความสบายใจในการลงทุนตัวนี้
อะไรที่ทำให้อาจารย์มองว่าน่าสนใจ / เปรียบเทียบกับคู่แข่ง
-
เป็น "หุ้นปันผล" ที่ชอบที่สุดในตลาดหุ้น: (EP187 (3 พ.ย. 2025), EP188 (10 พ.ย. 2025), EP192 (~ธ.ค. 2025)) อาจารย์ยกให้ TACC เป็นสุดยอดหุ้นปันผล (Top Pick) เพราะให้อัตราเงินปันผล (Dividend Yield) สูงทะลุ 9.5% ไปจนถึง 10.5% - 11% (แล้วแต่รอบราคา) ซึ่งเงินปันผลระดับนี้ถือว่าค้ำยันราคาหุ้น (Downside ต่ำ) ไว้ได้อย่างปลอดภัยมาก
-
เปรียบเทียบ Risk/Reward กับอุตสาหกรรมอื่น: (EP187 (3 พ.ย. 2025)) อาจารย์เปรียบเทียบว่า ในช่วงที่ TACC มีค่า P/E อยู่ที่ 8-10 เท่า หากนำไปเทียบกับหุ้นกลุ่มธนาคารหรืออสังหาริมทรัพย์ที่มี P/E 6-8 เท่าเหมือนกัน TACC ดูดีกว่ามาก เพราะกลุ่มธนาคารยังมีความเสี่ยงเรื่องหนี้เสีย (NPL) และดอกเบี้ยขาลง ส่วน TACC เป็นสินค้าเงินสด ธุรกิจแข็งแกร่ง โตได้แม้เศรษฐกิจแย่ ดังนั้นด้วยระดับ P/E เท่าๆ กัน TACC จึงเป็นตัวเลือกที่ดีกว่าและน่าสบายใจกว่ามาก
-
เปรียบเทียบกับหุ้นโกรทตัวอื่น: (EP204 (~เม.ย. 2026)) เมื่อนำไปเทียบกับหุ้นเครื่องดื่มอย่าง ICHI อาจารย์เห็นด้วยกับนักลงทุนในห้องที่ระบุว่า "ชอบ TACC มากกว่า ICHI" เพราะ TACC ราคาถูกกว่า ปันผลสูงกว่า และธุรกิจมีความสม่ำเสมอกว่า แม้ว่า TACC จะมีความเสี่ยงเรื่องการพึ่งพาลูกค้ารายเดียวจนทำให้โดนกด Valuation ให้ถูกกว่าก็ตาม แต่เมื่อชั่งน้ำหนักแล้วก็ยังน่าสนใจเข้าลงทุนอยู่ดี
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น TACC (บมจ. ที.เอ.ซี. คอนซูเมอร์) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / เงินปันผล / การเติบโต)
-
ให้ความสำคัญกับ "เงินปันผล" เป็นเกราะกำบังชั้นดี: อาจารย์ประเมินว่าจุดแข็งที่สุดของ TACC ในแง่ Valuation คือการจ่ายปันผลในอัตราที่สูงมาก (Payout Ratio เข้าใกล้ 100%) ทำให้ Dividend Yield อยู่ในระดับ 9% - 11% ต่อปี (ขึ้นอยู่กับช่วงราคา) เงินปันผลระดับ 10% นี้ถือเป็นตัว "ค้ำราคาหุ้น" ที่ทำให้ดาวน์ไซด์จำกัดและมีความปลอดภัยสูงมากในสภาวะเศรษฐกิจผันผวน
-
ประเมินการเติบโตแบบอนุรักษ์นิยม (Conservative Growth): แม้บริษัทจะตั้งเป้าหมายการเติบโตของรายได้ที่ 10-15% ต่อปี และมักจะทำได้จริงหรือทำได้ทะลุเป้า (เช่น Q3/2025 กำไรโต 48%) แต่อาจารย์ประเมิน Valuation โดยอิงการเติบโตของกำไรเพียง 9-10% ต่อปี ซึ่งแค่นี้ก็เพียงพอที่จะสร้างผลตอบแทนที่น่าพอใจแล้ว
-
ประเมิน PE ที่เหมาะสมและผลตอบแทนคาดหวัง: อาจารย์มองว่า TACC ควรเทรดอยู่ที่ระดับ Core PE ประมาณ 10 เท่า ซึ่งหากซื้อที่ PE 10 เท่า เมื่อนำการเติบโตของกำไร (ประมาณ 10%) มารวมกับเงินปันผล (ประมาณ 10%) จะทำให้ผลตอบแทนคาดหวัง (CAGR) สูงถึง 16-18% ต่อปี ซึ่งถือว่ายอดเยี่ยมและคุ้มค่าความเสี่ยงมาก
-
เปรียบเทียบ PE กับอุตสาหกรรมอื่น: ใน EP187 (3 พ.ย. 2025) อาจารย์เปรียบเทียบชัดเจนว่า การซื้อ TACC ที่ Forward PE 8-10 เท่า มีความคุ้มค่าและปลอดภัยกว่าการไปซื้อหุ้นกลุ่มธนาคารหรืออสังหาริมทรัพย์ที่ PE 6-8 เท่าเสียอีก เพราะ TACC เป็นสินค้าเงินสด (Value for Money) ที่โตสวนเศรษฐกิจได้ ไม่มีปัญหาหนี้เสีย (NPL) หรือความเสี่ยงเรื่องดอกเบี้ยขาลงมากดดัน
โซนราคาถูก-แพง และจุดเข้าซื้อ-ขายออก
โซนราคาถูก / จุดเข้าซื้อ (โซนต่ำกว่า 5.00 บาท):
- ช่วงราคาระดับ 4.80 - 5.00 บาท ถือเป็นกรอบล่างที่อาจารย์มองว่า "ถูกมากและน่าซื้อ"
-
ที่ราคาประมาณ 4.96 - 5.00 บาท (ช่วง EP188 (10 พ.ย. 2025), EP192 (~ธ.ค. 2025)) อาจารย์ประเมินว่าสะท้อน Forward PE เพียง 8.7 - 9 เท่า และให้ปันผลระดับ 10-11%
-
ในโซนราคานี้ อาจารย์ประเมินว่ามีดาวน์ไซด์จำกัดมากเพียง 8-13% แต่เปิดอัพไซด์ได้ถึง 30-40% จึงเป็นโซนที่คุ้มค่าต่อการเข้าซื้ออย่างยิ่ง
โซนราคาตึงตัว / โซนแพง (โซน 5.50 บาทขึ้นไป):
-
ในช่วง EP199 (~ก.พ. 2026) เมื่อราคาหุ้นขยับขึ้นมาที่ 5.50 บาท (จากที่เคยพีคไปแถว 5.85 บาท) อาจารย์ประเมินชัดเจนว่าราคานี้ "ตึงไปหน่อย" (อยู่ในกรอบบน)
-
เหตุผลเพราะที่ราคา 5.50 บาท Forward PE จะขยับขึ้นมาแตะ 10 เท่า และอัตราเงินปันผลจะลดลงเหลือประมาณ 9%
-
แอ็กชันที่แนะนำ: อาจารย์ระบุว่า หากยังไม่มีหุ้น จะ "ไม่แนะนำให้เข้าซื้อที่ 5.50 บาท" แต่ควรตั้งราคารอรับแถว 4.80 - 5.00 บาทลงมาจะสบายใจกว่า ส่วนคนที่มีทุนเดิมต่ำๆ (เช่น 4 บาทกว่า) ให้ถือรับปันผลต่อไปได้ ไม่จำเป็นต้องขาย เพราะต้นทุนอยู่ขอบล่างและปลอดภัยแล้ว
กลยุทธ์การถือ/เทรด (Holding Strategy)
-
จัดเป็น "โคตรท็อปพิก" สำหรับถือยาวรับกระแสเงินสด: (EP192 (~ธ.ค. 2025), EP206 (~พ.ค. 2026)) อาจารย์ยกระดับ TACC ให้เป็น "ท็อปเหนือท็อป" ตีคู่มากับ CPALL และ ADVANC ในฐานะหุ้นแข็งแกร่งปันผล กลยุทธ์คือการถือลงทุนระยะยาวเพื่อรับปันผลที่สม่ำเสมอ ไม่ใช่การเล่นเก็งกำไร
-
มั่นใจจนซื้อให้พอร์ตครอบครัว: อาจารย์ยืนยันความมั่นใจใน Valuation โดยระบุใน EP206 (~พ.ค. 2026) ว่าได้ตัดสินใจซื้อหุ้น TACC (รวมถึง ADVANC) เข้าพอร์ตให้กับคุณแม่เรียบร้อยแล้ว เพื่อใช้เป็นเครื่องจักรผลิตเงินสดจากปันผล
-
ตัด Noise เรื่องผู้บริหารขายหุ้นทิ้งไป: (EP196 (~ม.ค. 2026)) แม้จะมีประเด็นเรื่องผู้บริหารทยอยขายหุ้นออกมาตลอดเวลา (หลายสิบล้านหุ้นในรอบปี) แต่อาจารย์ยืนยันกลยุทธ์ว่า ตราบใดที่ Valuation ยังถูก (Forward PE ต่ำกว่า 10 เท่า) งบการเงินยังเติบโตได้ 10% ต่อปี และยังให้ปันผล 10% ราคาหุ้นก็จะยังแข็งแกร่งและสามารถถือต่อได้อย่างสบายใจ โดยไม่ต้องแพนิกขายตาม
-
จุดเฝ้าระวังเดียวคือ M&A: (EP201 (~มี.ค. 2026)) กลยุทธ์การถือจะเปลี่ยนไปเป็นกังวลทันที หากบริษัทนำเงินไปทำ M&A หรือลงทุนในธุรกิจใหม่ที่ไม่คุ้นเคย เพราะจากประสบการณ์ในอดีต การขยายธุรกิจนอกเหนือจากการพึ่งพา 7-11 มักจะทำให้บริษัทประสบปัญหาขาดทุน
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น TACC (บมจ. ที.เอ.ซี. คอนซูเมอร์) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน (Risks & Lessons) มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงด้านธุรกิจ (Business Risks)
-
ความเสี่ยงจากการพึ่งพาลูกค้ารายเดียวแบบสุดโต่ง: (EP191 (~ธ.ค. 2025)) บริษัทมีรายได้พึ่งพาร้าน 7-11 สูงถึงประมาณ 90% ซึ่งในทางทฤษฎีถือเป็นความเสี่ยงระดับวิกฤต หากถูกยกเลิกสัญญาบริษัทจะได้รับผลกระทบอย่างหนัก แม้จะมีคูเมืองเรื่องความเป็นญาติกับกลุ่ม CP มาช่วยลดทอนความเสี่ยงนี้ก็ตาม
-
ความเสี่ยงจาก "สายสัมพันธ์" ที่ไม่เป็นทางการ: (EP189 (17 พ.ย. 2025)) อาจารย์เตือนว่า คูเมืองเรื่องผู้ถือหุ้นใหญ่เป็นหลานเจ้าสัวนั้น ถือเป็นความสัมพันธ์แบบไม่เป็นทางการ (Informal / Connection) ซึ่งไม่มีใครรู้ว่า "วันดีคืนดีจะเกิดอะไรขึ้นหรือเปล่า" ผู้ลงทุนจึงต้องตระหนักถึงความเสี่ยงนี้เสมอ และนี่คือเหตุผลที่ต้องซื้อหุ้นตัวนี้ในราคาที่ "ถูกมาก" เท่านั้นเพื่อชดเชยความเสี่ยง
-
ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ (ภาษีน้ำตาล): (EP170 (7 พ.ค. 2025)) อาจารย์เคยตั้งข้อสังเกตเป็นธงแดงในช่วงที่รัฐบาลเริ่มบังคับใช้มาตรการ "ภาษีน้ำตาล" (เริ่ม 1 เมษายน ของปีนั้น) ว่าอาจจะเข้ามากระทบและกดดันอัตรากำไรขั้นต้น (GPM) ของบริษัทในไตรมาสถัดๆ ไป
-
ธงแดงเรื่องการขยายธุรกิจ (M&A): (EP188 (10 พ.ย. 2025), EP201 (~มี.ค. 2026)) สิ่งที่อาจารย์กังวลและเตือนเสมอคือ "ขออย่าให้บริษัททะลึ่งไปทำธุรกิจใหม่ หรือทำ M&A" เพราะบทเรียนในอดีตชี้ให้เห็นว่า เมื่อไหร่ที่ TACC พยายามขยายไปทำอย่างอื่นนอกเหนือจากสิ่งที่ตนเองถนัดใน 7-11 มักจะมีปัญหาหรือขาดทุนทุกที
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
- ผู้บริหารเทขายหุ้นต่อเนื่อง (Noise สำคัญของหุ้นตัวนี้): (EP170 (7 พ.ค. 2025), EP185 (11 ต.ค. 2025), EP188 (10 พ.ย. 2025), EP196 (~ม.ค. 2026), EP204 (~เม.ย. 2026)) ประเด็นที่รบกวนจิตใจนักลงทุนมากที่สุดคือ การที่ผู้ถือหุ้นใหญ่ (คุณชัชวี) ทยอยเทขายหุ้นออกมาตลอดเวลา (ขายรายสัปดาห์ หรือหลักแสน/หลักล้านหุ้น)
พัฒนาการของธงแดงเรื่องผู้บริหาร:
-
แซวขำๆ: (EP170 (7 พ.ค. 2025)) ช่วงแรกอาจารย์มองเป็นเรื่องส่วนตัว แซวว่าบริษัทปันผลให้ปีละ 50 ล้าน แต่ขายหุ้นทีละ 5 ล้านเพื่อเอาเงินไปซื้อคอนโด
-
ถึงขั้นตัดทิ้ง: (EP185 (11 ต.ค. 2025)) จุดที่กลายเป็นธงแดงรุนแรงคือตอนที่ภรรยาของผู้บริหารลาออกจากตำแหน่ง COO ประกอบกับการเทขายหุ้น ทำให้อาจารย์ผิดหวัง มองว่าสวนทางกับสิ่งที่พูด และตัดสินใจ "ลบออกจาก Top Pick" ชั่วคราว
-
เคลียร์ใจและมองข้าม: (EP196 (~ม.ค. 2026), EP188 (10 พ.ย. 2025), EP204 (~เม.ย. 2026)) หลังจากได้ข้อมูลยืนยันจากคนใกล้ชิดผู้บริหารว่าการขายหุ้นเป็น "เรื่องส่วนตัวล้วนๆ" ไม่เกี่ยวกับการทิ้งบริษัท อาจารย์จึงปรับมุมมองใหม่ โดยบอกว่าเมื่อพิจารณาจาก "งบการเงินที่ยังโต 10% และปันผลที่สูงระดับ 10%" การขายหุ้นของผู้บริหารจึงไม่ได้มีนัยสำคัญ (Significant) ต่อทิศทางธุรกิจอีกต่อไป และเลือกที่จะ "มองข้าม/เฉยๆ" กับประเด็นนี้
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ
-
บทเรียนการประเมิน Risk/Reward: (EP164 (24 มี.ค. 2025), EP187 (3 พ.ย. 2025), EP189 (17 พ.ย. 2025)) หุ้น TACC สอนให้เห็นถึงการลงทุนในบริษัทที่มีความเสี่ยงสูง (ลูกค้ารายเดียว, ผู้บริหารขายหุ้น) แต่หากเรา "เข้าใจความเสี่ยงนั้น" และ "ซื้อในราคาที่ถูกมากพอ" (Core PE 8-10 เท่า) พร้อมมี "เงินปันผลระดับ 9-11%" มาเป็นเกราะป้องกัน ดาวน์ไซด์จะถูกจำกัดจนกลายเป็นการลงทุนที่ปลอดภัยและคุ้มค่ากว่าการไปซื้อหุ้นกลุ่มอื่นที่ PE เท่ากันแต่ไม่มีเกราะป้องกันที่ดีเท่า
-
เคสเปรียบเทียบกับ ICHI: (EP204 (~เม.ย. 2026)) เมื่อเปรียบเทียบกับหุ้น ICHI อาจารย์เห็นด้วยกับนักลงทุนที่มองว่า ความเสี่ยงเรื่องการพึ่งพาลูกค้ารายเดียวของ TACC ทำให้ตลาดกด Valuation หรือตีมูลค่า (PE) ให้ถูกกว่า ICHI ซึ่งมีช่องทางจัดจำหน่ายหลากหลายกว่า แต่เมื่อชั่งน้ำหนักความคุ้มค่าแล้ว อาจารย์ยังคง "ชอบ TACC มากกว่า ICHI" เพราะ TACC ราคาถูกกว่าและให้เปอร์เซ็นต์ปันผลที่สูงกว่าอย่างชัดเจน
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
พัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น TACC (บมจ. ที.เอ.ซี. คอนซูเมอร์) มีการปรับเปลี่ยนและเต็มไปด้วยจุดหักเหที่น่าสนใจ โดยสามารถเรียงลำดับเหตุการณ์และการเข้า-ออก Top Pick ได้ดังนี้ครับ:
EP164 (24 มี.ค. 2025): ดึงเข้าเป็น Top Pick (ธงเขียว) ครั้งแรก
-
เหตุการณ์/มุมมอง: อาจารย์สารภาพว่าก่อนหน้านี้ไม่เคยเอา TACC มาแนะนำเลย เพราะกังวลเรื่องผู้ถือหุ้นใหญ่ (คุณชัชวี) ที่คอยจะเทขายหุ้นออกมาอยู่เรื่อยๆ แต่สุดท้ายตัดสินใจดึงเข้ามาในลิสต์ Top Pick (ให้ธงเขียว)
-
เหตุผล: เพราะมองเห็นความคุ้มค่าที่ชัดเจนมาก คือให้ปันผลสูงถึง 9.5% ในขณะที่ราคาหุ้นสะท้อน P/E เพียง 10 เท่า ซึ่งถือว่าถูกและดาวน์ไซด์จำกัดมาก ประกอบกับตระหนักถึงคูเมืองที่แข็งแกร่งที่สุดคือสายสัมพันธ์ความเป็นญาติกับเจ้าสัว CP
EP170 (7 พ.ค. 2025): ชื่นชมงบที่แข็งแกร่ง แต่เริ่มจับตาความเสี่ยง
-
เหตุการณ์/มุมมอง: อัปเดตงบ Q1 เติบโตโหดมาก (รายได้โต 15% กำไรโต 20%) แต่มีจุดที่เตือนให้ระวังคือ "ภาษีน้ำตาล" ที่จะเริ่มบังคับใช้ในวันที่ 1 เมษายน ซึ่งอาจจะเข้ามากระทบอัตรากำไรขั้นต้น (GPM) ในไตรมาสถัดๆ ไป
-
เกร็ด: อาจารย์มีการแซวเรื่องผู้บริหารขายหุ้นว่า ช่วงนั้นหยุดขายไปแล้ว พร้อมแซวขำๆ ว่าปันผลปีละ 50 ล้าน แต่ขายหุ้นทีละ 5 ล้านเพื่อเอาไปซื้อคอนโด
EP181 (2 ก.ย. 2025): ยกเป็น "หุ้นปันผลที่ชอบที่สุดในตลาดหุ้น"
- เหตุการณ์/มุมมอง: ยืนยันความมั่นใจ โดยประเมินว่า Forward PE ลงมาเหลือแค่ 8 เท่ากว่าๆ ประเมินดาวน์ไซด์ไว้เพียง 8-9% แต่เปิดอัพไซด์กว้างถึง 40% จึงประกาศยกให้เป็นหุ้นปันผลที่ชอบที่สุดในตลาด ณ เวลานั้น
EP185 (11 ต.ค. 2025): จุดหักเห — "ปลดออกจาก Top Pick"
-
เหตุการณ์/มุมมอง: อาจารย์ตัดสินใจ "ปลด TACC ออกจาก Top Pick" อย่างกะทันหัน
-
เหตุผล: อาจารย์แสดงความผิดหวังในตัวผู้บริหารอย่างรุนแรง เนื่องจากคุณชัชวีกลับมาเทขายหุ้นอย่างต่อเนื่อง และที่สำคัญคือภรรยาของคุณชัชวีได้ลาออกจากตำแหน่ง COO ซึ่งเป็นพฤติกรรมที่สวนทางกับสิ่งที่พูดไว้ในวัน Oppday อย่างสิ้นเชิง ทำให้อาจารย์มองว่าอยู่ด้วยไม่ได้แล้ว จึงลบออกจากเรดาร์
EP187 (3 พ.ย. 2025): จุดหักเหรอบสอง — "ดึงกลับเข้า Top Pick"
-
เหตุการณ์/มุมมอง: ผ่านไปเพียงไม่กี่สัปดาห์ อาจารย์กลับลำดึง TACC กลับเข้ามาเป็น Top Pick อีกครั้ง
-
เหตุผล: อาจารย์ได้รับข้อมูล "อินไซด์/อัปเดต" เชิงลึก (ซึ่งขอสงวนแหล่งข่าวไว้) ที่เข้ามาช่วยปลดล็อกความกังวลทั้งหมด ทำให้กลับมามั่นใจ 100% ว่าคุณชัชวีจะไม่ทิ้งบริษัทแน่นอน เมื่อรวมกับผลประกอบการ Q2 ที่ยังโต 15% และให้ปันผล 10% จึงมองว่าระดับ P/E 8 เท่า ถือว่าแข็งแกร่งและน่าซื้อกว่าหุ้นธนาคารหรืออสังหาฯ ที่ P/E เท่ากันเสียอีก
EP188 (10 พ.ย. 2025): งบระเบิด โตสวนเศรษฐกิจ
- เหตุการณ์/มุมมอง: งบ Q3 ออกมาโตทะลุปรอท (รายได้โต 28% กำไรโต 48%) ทั้งๆ ที่เศรษฐกิจแย่ ยืนยันความแข็งแกร่งของสินค้า Value for Money แต่อาจารย์ย้ำเตือนเกร็ดสำคัญว่า "ขออย่างเดียว อย่าทะลึ่งไปทำธุรกิจใหม่ๆ หรือ M&A" เพราะทำทีไรมีปัญหาพังทุกที ขอให้โฟกัสแค่ธุรกิจเดิมก็พอใจแล้ว
EP192 (~ธ.ค. 2025): อัปเกรดเป็น "Top เหนือ Top"
-
เหตุการณ์/มุมมอง: ยกระดับ TACC ให้เป็น "ท็อปเหนือท็อป" ของกลุ่มหุ้นแข็งแกร่งปันผล (ตีคู่มากับ CPALL และ ADVANC)
-
เหตุผล: เป็นหุ้นที่ทนทานต่อสภาวะเศรษฐกิจสุดๆ เอาชนะ GDP ประเทศได้สบาย อัตราปันผลพุ่งขึ้นไปถึง 11% (ซึ่งถือว่าช่วยค้ำยันราคาหุ้นไว้ได้แน่นอน) แม้จะมีข้อเสียเรื่องสภาพคล่องน้อยก็ตาม
EP196 (~ม.ค. 2026): เคลียร์ใจเรื่องผู้บริหารขายหุ้น (อีกครั้ง)
-
เหตุการณ์/มุมมอง: มีนักลงทุนกังวลที่ผู้ถือหุ้นใหญ่กลับมาขายหุ้นอีกหลักแสนหุ้น แต่อาจารย์ไม่กังวลแล้ว
-
เหตุผล/เกร็ด: อาจารย์เปิดเผยว่าได้ไปสอบถามผ่าน "ลูกศิษย์ที่เป็นเพื่อนกับคุณชัชวี" มาแล้ว ได้รับคำยืนยันชัดเจนว่าการขายหุ้นเป็นเพียง "เรื่องส่วนตัวล้วนๆ" ไม่ได้มีผลต่อทิศทางธุรกิจหรือแปลว่าจะทิ้งบริษัทแต่อย่างใด
EP199 (~ก.พ. 2026) & EP206 (~พ.ค. 2026): สถานะปัจจุบัน — "โคตร Top Pick"
-
เหตุการณ์/มุมมอง: TACC กลายเป็น "โคตรท็อปพิก" สำหรับหุ้นปันผลในดวงใจของอาจารย์ไปแล้ว โดยอาจารย์มองข้าม Noise เรื่องการขายหุ้นรายสัปดาห์ของผู้บริหารไปโดยสิ้นเชิง เพราะพิสูจน์แล้วว่างบโต 10% ทุกปี และปันผลสูง 8-10% เสมอ
-
เกร็ด: อาจารย์มั่นใจในความปลอดภัยและสม่ำเสมอของหุ้นตัวนี้ ถึงขั้นเปิดเผยว่า "ได้เลือกซื้อหุ้นตัวนี้ให้พอร์ตของคุณแม่" เป็นที่เรียบร้อยแล้ว
📈 บทวิเคราะห์รายค่าย / IAA Consensus (จาก settrade)
6 ค่าย · 🟢 ซื้อ/เก็งกำไร 6 · ⚪ ถือ 0 · 🔴 ขาย/ลด 0
🎯 ราคาเป้าหมายเฉลี่ย 6.9 บาท (สูง 7.9 / ต่ำ 6.2)
💰 กำไรสุทธิคาดเฉลี่ย 358 → 393 ลบ. → คาดโต +10% ปีหน้า
| ค่าย | นักวิเคราะห์ | คำแนะนำ | เป้า (บาท) | กำไรสุทธิคาด ปีนี้→ปีหน้า (ลบ.) | EPS นี้/หน้า | PE นี้/หน้า | อัปเดต |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| UOBKHST | Krit Tanarattananon | 🟢 ซื้อ | 7.90 | 399.00 → 447.00 | 0.66/0.74 | 8.79/7.84 | 12/06/2569 |
| YUANTA | Chayanan Taechaamorntanakij | 🟢 ซื้อ | 7.40 | 369.00 → 409.00 | 0.61/0.67 | 9.51/8.66 | 18/05/2569 |
| KSS | Yuwanee Prommaporn | 🟢 ซื้อ | 6.50 | 360.00 → 407.00 | 0.59/0.67 | 9.83/8.66 | 11/05/2569 |
| PI | Dome Kunprayoonsawad | 🟢 ซื้อ | 6.60 | 333.00 → 351.00 | 0.55/0.58 | 10.55/10.00 | 11/05/2569 |
| GLOBLEX | Salakbun Wongakaradeth | 🟢 ซื้อ | 6.20 | 343.00 → 370.00 | 0.56/0.61 | 10.36/9.51 | 03/04/2569 |
| PST | Adisorn Muangparnchon | 🟢 ซื้อ | 6.80 | 343.00 → 375.00 | 0.56/0.62 | 10.36/9.35 | 19/03/2569 |
ตัวเลขประมาณการในช่วง 90 วันย้อนหลัง (IAA Consensus ผ่าน settrade) — บทวิเคราะห์ฉบับเต็ม/เหตุผลละเอียดอยู่ในรายงานของแต่ละค่าย
📝 เหตุผล/มุมมองรายค่าย — ทำไมให้เป้าแบบนี้ (สำหรับสาย VI)
สังเคราะห์จากบทวิเคราะห์ในระบบ — IAA Consensus 6 ค่ายแนะ "ซื้อ" ทั้งหมด เป้าเฉลี่ย 6.9 บาท
🟢 Bull case — ทำไมมองบวก:
- Exclusive Supplier 7-Eleven + สาขาหนุนโต: สัญญาผูกขาดส่งเครื่องดื่ม All Café/โถกดให้ 7-Eleven — ยอดโตอัตโนมัติตามการขยายสาขา ~15,945 แห่ง + บุกกัมพูชา/ลาว
- โมเดล Asset-Light: จ้าง OEM 90-94% → CAPEX ต่ำ ยืดหยุ่นสูง
- ROE สูง + ปันผลเด่น: ROE 28-38%/ปี, payout 81-98% ของกำไรสุทธิ — ตอบโจทย์สาย cash flow
- B2C โต (Character + TRIVA): ลิขสิทธิ์ San-X/หมาจ๋า/Bellygom + ไซรัป TRIVA เจาะคาเฟ่/Food Service — กระจายรายได้ลดพึ่ง 7-11
- นวัตกรรมกระตุ้นยอด: เมนูตามฤดูกาล + Upsizing (22 ออนซ์) + สูตรลดน้ำตาล เพิ่ม Ticket Size
🔴 Bear case — ทำไมระมัดระวัง:
- พึ่ง CPALL/7-11 >90% (Concentration Risk): ถ้าเปลี่ยนนโยบายจัดซื้อ/เสียลูกค้ารายนี้ = กระทบรายได้รุนแรง
- ต้นทุนวัตถุดิบขาขึ้น: ชา/กาแฟ/นม/น้ำตาล — ปี 2025 ต้นทุนขาย +24.81% หลักๆ จากราคาเมล็ดกาแฟพุ่ง (El Niño/Global warming)
- พึ่ง OEM สูง: เสี่ยงส่งของไม่ทัน + สูตรลับรั่วไหล
- การแข่งขัน + กำลังซื้อ: แบรนด์ใหญ่มี Economy of Scale + กำลังซื้อชะลอตามเศรษฐกิจ/เงินเฟ้อ
🚀 ตัวขับเคลื่อนกำไร: B2B 7-Eleven (Cash Cow ~88.5%) โตตามสาขา · B2C Character/TRIVA (growth + margin สูง) · นวัตกรรม Upsizing/เมนูใหม่ดัน ticket size · ขยายต่างประเทศ CLMV
⚖️ เห็นตรง vs มองต่าง:
- ✅ เห็นตรงกัน: ฐานะการเงินแกร่ง หนี้ต่ำ สภาพคล่องสูง ROE 28-38% ปันผลสม่ำเสมอ (6/6 ค่ายแนะ "ซื้อ")
- ❌ มองต่างที่การพึ่ง 7-Eleven >90%: ฝั่งหนึ่งมองเป็น Moat (สัญญา Exclusive ยาว + ลูกค้าติดรสทดแทนยาก) อีกฝั่งมองเป็น Concentration Risk ขั้นวิกฤต ที่จำกัดความยืดหยุ่น + ทำให้ตลาดให้ P/E discount — ตัวแปรชี้เป็น-ชี้ตาย = B2C โตพอกระจายความเสี่ยงได้ไหม + คุมมาร์จิ้นช่วงต้นทุนกาแฟแพงได้แค่ไหน
⚠️ ความเสี่ยงหลักที่กดราคาเป้า: P/E ถูก discount จากการพึ่งลูกค้ารายเดียว (CPALL) · ปรับราคาขายตามต้นทุนกาแฟได้ช้า/ยาก (ขายผ่านร้านสะดวกซื้อ) กดมาร์จิ้นบางไตรมาส
เหตุผลสังเคราะห์จาก NotebookLM (TACC); ตัวเลขเป้า/คำแนะนำในตารางด้านบนเป็น IAA Consensus ผ่าน settrade
🧮 DCF — คำนวณมูลค่าหุ้น TACC แบบ อ.กล้วยๆ (EP.210)
ใช้ วิธี DCF ที่ อ.กล้วยๆ สอนใน EP.210 (เทปยกเคส CPALL) มาปรับใช้กับ TACC — TACC — เครื่องดื่มป้อน 7-Eleven (ปั่น/ชานม) asset-light · เป็นหุ้น cash-cow เข้าเงื่อนไข DCF · ใส่งบจริง 2025 + สมมติฐาน conservative และมี เครื่องคิดเลขสด ให้ปรับเอง
✅ สมมติฐาน conservative: รายได้โต 5%/ปี · Operating margin 13% (ประมาณการ sector — อิง net margin เฉลี่ยหลังโควิด 2023-25 ตัดปีโควิดที่ผิดปกติ ดูตารางล่าง) · WACC 9% · perpetuity 2.5%
⚠️ ประมาณการเชิงการศึกษา ไม่ใช่คำแนะนำซื้อขาย — ค่าเสื่อม/CapEx/margin เป็นประมาณการ (งบ SETSMART ไม่ครบทุกบรรทัด) ปรับได้ในเครื่องคิดเลข · DCF ไวต่อสมมติฐานมาก โดยเฉพาะ Terminal Value
แนวคิด DCF — ทำไมต้อง "คิดลด"
มูลค่ากิจการ = เงินสดที่มันจะปั๊มให้เจ้าของในอนาคตทั้งหมด แปลงกลับเป็นเงินวันนี้ (เงิน 100 บาทปีหน้ามีค่าวันนี้แค่ 100 ÷ (1+WACC)) · ใช้เงินสดไม่ใช้กำไร (กำไรแต่งได้ เงินสดโกหกยาก) · เหมาะหุ้น Value กระแสเงินสดนิ่ง · มี 3 ตัวแปร: FCF · WACC · Terminal Value
PV = กระแสเงินสดปีนั้น ÷ (1 + WACC) ^ จำนวนปี
ตัวแปร 1 · Free Cash Flow (FCFF)
FCF = NOPAT + ค่าเสื่อม − CapEx − ΔNet Working Capital · NOPAT = รายได้ × Operating Margin × (1 − ภาษี)
- + ค่าเสื่อม บวกกลับ (ไม่ใช่เงินสดจ่ายจริงในปีนั้น) · − CapEx เงินลงทุนสินทรัพย์ใหม่ที่จ่ายจริง · − ΔNWC เงินจมในสต็อก/ลูกหนี้ (ถ้าวงจรเงินสดติดลบ ก้อนนี้คืนเงินสด = บวก)
net profit margin จริงย้อนหลัง (อ้างอิงเลือก operating margin conservative):
| ปี | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| net margin | 16.0% † | 15.5% † | 12.9% | 12.3% | 12.3% |
เฉลี่ย net margin หลังโควิด (2023-25) = 12.5% — † = ปีโควิด 2021-22 (ล็อกดาวน์/รายได้โควิดชั่วคราวทำให้ผิดปกติ ไม่นำมาเฉลี่ย) · เลือก operating margin ให้สอดคล้องค่านี้
ฐานตัวเลขจริงปี 2025 (ล้านบาท):
| รายการ | ค่า | ที่มา |
|---|---|---|
| รายได้รวม (ปีฐาน) | 2,413 | งบ 2025 (SETSMART) |
| Operating margin | 13% | ประมาณการ sector (conservative) |
| อัตราภาษี | 20% | อัตรานิติบุคคลไทย |
| ค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย | 90 | ประมาณการ · +~8/ปี |
| CapEx | 80 | ประมาณการลงทุน · +~8/ปี |
| Δ Net Working Cap. | +0/ปี | วงจรเงินสด — |
| หนี้สินมีภาระสุทธิ | ~0 | Debt/NetProfit × กำไรสุทธิ |
| จำนวนหุ้น | 608 ล้านหุ้น | ทุนชำระแล้ว (SETSMART) |
| ราคา / Market Cap | 6 บาท / 3,510 | Key Stats |
ประมาณการ FCF 5 ปี (รายได้โต 5%/ปี · margin 13% · ภาษี 20%):
| ปี | รายได้ | EBIT (13%) | NOPAT | +ค่าเสื่อม | −CapEx | +ΔNWC | = FCF |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 2,534 | 329 | 263 | 98 | 88 | 0 | 273 |
| 2027 | 2,660 | 346 | 277 | 106 | 96 | 0 | 287 |
| 2028 | 2,793 | 363 | 291 | 114 | 104 | 0 | 301 |
| 2029 | 2,933 | 381 | 305 | 122 | 112 | 0 | 315 |
| 2030 | 3,080 | 400 | 320 | 130 | 120 | 0 | 330 |
ตัวแปร 2 · WACC (Discount Rate)
WACC = ผลตอบแทนขั้นต่ำที่นักลงทุนควรเรียก เอามาคิดลดเงินอนาคต = ต้นทุนเงินทุนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก equity + หนี้
WACC = (E/V)·Ke + (D/V)·Kd·(1 − ภาษี) · Ke จาก CAPM = พันธบัตร + β×(ตลาด − พันธบัตร)
เคสนี้ใช้ WACC 9% เป็นเคสหลัก (ยิ่งสูง = เข้มงวด = ราคายิ่งต่ำ) — ดู scenario ด้านล่าง
ตัวแปร 3 · Terminal Value
รวบกระแสเงินสดตั้งแต่ปีที่ 6 ไปตลอดกาล (โตนิ่งๆ ปีละ g) เป็นก้อนเดียว:
TV = FCF ปีที่ 6 ÷ (WACC − g) · g = 2.5% (≈ เงินเฟ้อ)
- FCF ปีที่ 6 = 330 × 1.025 ≈ 339
- TV = 339 ÷ (0.090 − 0.025) ≈ 5,208 → คิดลดกลับ PV(TV) ≈ 3,385
- ⚠️ TV = ~74% ของมูลค่ากิจการ — ตัวแปรอันตราย/หยาบสุด
5 ขั้นตอน → มูลค่าที่แท้จริง/หุ้น
| ขั้น | รายการ | ค่า (ล้านบาท) |
|---|---|---|
| 1 | PV ของ FCF 5 ปีแรก | 1,162 |
| 2 | PV ของ Terminal Value | 3,385 |
| 3 | รวม = Enterprise Value (EV) | 4,547 |
| 4 | − หนี้สินมีภาระสุทธิ (Net Debt) | −0 |
| 5 | = Equity Value | 4,547 |
| ÷ จำนวนหุ้น 608 ล้านหุ้น | ||
| ➡️ | มูลค่าที่แท้จริง / หุ้น | ≈ 7 บาท |
ที่สมมติฐาน conservative ได้ ~7 บาท vs ราคาปัจจุบัน 6 บาท → มี upside ~20% (MOS บวก)
ตาราง Scenario: WACC → ราคาเหมาะสม
(คง growth 5% · margin 13% · perpetuity 2.5% — เทียบราคา 6 บาท)
| WACC | ราคาเหมาะสม | ส่วนต่างจากราคา |
|---|---|---|
| 8% | ~9 บาท | +32% |
| 9% | ~7 บาท | +20% |
| 10% | ~6 บาท | +7% |
| 11% | ~6 บาท | -5% |
| 12% | ~5 บาท | -18% |
🧮 เครื่องคิดเลข DCF สด — ลองปรับสมมติฐานเอง
– (เทียบราคา 6 บาท)
⚠️ ข้อควรระวัง
- Terminal Value = ~74% ของมูลค่า — เปลี่ยน g/WACC นิดเดียวราคาเพี้ยนมาก
- Operating margin/ค่าเสื่อม/CapEx/Net Debt เป็น ประมาณการ (งบ SETSMART บางบรรทัดไม่ครบ) — ปรับได้ในเครื่องคิดเลข
- DCF เป็นตัวเสริม ใช้คู่กับ P/E · ต้อง conservative เข้าไว้
📼 อ้างอิงวิธี: ลงทุนกล้วยๆ Member Club EP.210 (เคสสอนจริง = CPALL — หน้านี้นำวิธีมาปรับใช้)