TQM.BK — Financial Report
📊 Key Stats
ทีคิวเอ็ม อัลฟา (TH, th_nonbank)
Generated: 2026-06-25 22:46 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | 4.7% | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | 1.0% | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | 4.4% | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | 3.9% | — | — | — |
| EPS | 1.0% | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | 17.1% | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 1,906 | 3,825 | 4,257 | 4,954 | 4,436 | 4,903 | 5,459 | 5,704 | 6,130 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 1,530 | 1,680 | 1,907 | 2,554 | 1,426 | 1,745 | 2,185 | 2,249 | 2,679 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 376 | 2,145 | 2,350 | 2,400 | 2,676 | 2,570 | 2,714 | 2,882 | 2,907 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 225 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | — | 2,784 | 3,136 | 3,363 | 3,671 | 3,757 | 3,991 | 3,947 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | — | 12.7% | 7.2% | 9.1% | 2.3% | 6.2% | -1.1% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | — | 24 | 11 | 53 | 100 | 25 | 33 | 56 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | — | 507 | 702 | 890 | 809 | 816 | 811 | 737 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.85 | 1.17 | 1.48 | 1.35 | 1.36 | 1.35 | 1.23 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 38.4% | 26.8% | -9.1% | 0.9% | -0.7% | -9.1% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 11.41 | 18.83 | 49.26 | 59.29 | 44.40 | 32.21 | 26.83 | 14.77 | 13.20 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | 0.15 | 0.88 | 0.50 | 1.30 | 1.70 | 1.00 | 0.95 | 1.10 | 0.98 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | 1.3% | 4.6% | 1.0% | 2.2% | 3.8% | 3.1% | 3.5% | 7.4% | 7.4% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | — | 103.5% | 42.7% | 87.6% | 126.0% | 73.5% | 70.3% | 89.6% | — |
หมายเหตุ: หุ้นนี้เคยแตกพาร์ — ค่าต่อหุ้นทั้งหมด (EPS · BVPS · เงินปันผล/หุ้น · ราคา · P/E · Market Cap) ปรับเป็นฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว เพื่อให้เทียบข้ามปีได้และตรงกับราคา CGSI (ที่ปรับ split ในตัว); จำนวนหุ้นจริงแต่ละปีดูแถว "Common Shares (หุ้น)"
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 47.1% | 50.5% | 52.5% | 54.9% | 51.0% | 52.6% | 51.6% | 47.6% |
| Q2 | — | — | 49.5% | 51.6% | 54.3% | 53.8% | 54.1% | 51.8% | 48.4% | — |
| Q3 | — | 49.4% | 50.2% | 50.9% | 52.3% | 53.3% | 55.4% | 52.4% | 46.0% | — |
| Q4 | 48.6% | 47.4% | 49.9% | 53.5% | 57.0% | 55.1% | 55.0% | 49.8% | 49.4% | — |
| ทั้งปี | — | — | 49.2% | 51.6% | 54.1% | 54.3% | 53.8% | 51.7% | 49.0% | — |
| Selling Expense (%) | ||||||||||
| Q1 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Q2 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Q3 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Q4 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| ทั้งปี | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Admin Expense (%) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 27.5% | 23.2% | 22.4% | 25.2% | 24.3% | 24.2% | 23.6% | 21.8% |
| Q2 | — | — | 27.6% | 24.6% | 21.9% | 25.9% | 26.9% | 23.9% | 25.1% | — |
| Q3 | — | 30.4% | 27.5% | 23.9% | 24.1% | 24.1% | 25.4% | 22.3% | 21.5% | — |
| Q4 | 34.0% | 25.2% | 24.6% | 23.6% | 24.5% | 24.2% | 21.1% | 23.4% | 23.8% | — |
| ทั้งปี | — | — | 26.8% | 23.8% | 23.2% | 24.8% | 24.4% | 23.5% | 23.5% | — |
| SG&A (%) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 27.5% | 23.2% | 22.4% | 25.2% | 24.3% | 24.2% | 23.6% | 21.8% |
| Q2 | — | — | 27.6% | 24.6% | 21.9% | 25.9% | 26.9% | 23.9% | 25.1% | — |
| Q3 | — | 30.4% | 27.5% | 23.9% | 24.1% | 24.1% | 25.4% | 22.3% | 21.5% | — |
| Q4 | 34.0% | 25.2% | 24.6% | 23.6% | 24.5% | 24.2% | 21.1% | 23.4% | 23.8% | — |
| ทั้งปี | — | — | 26.8% | 23.8% | 23.2% | 24.8% | 24.4% | 23.5% | 23.5% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 15.9% | 21.8% | 23.8% | 23.9% | 19.6% | 20.7% | 20.5% | 18.2% |
| Q2 | — | — | 17.9% | 21.8% | 25.8% | 20.6% | 21.4% | 20.0% | 17.1% | — |
| Q3 | — | 15.5% | 18.5% | 21.9% | 30.8% | 22.2% | 22.7% | 21.8% | 18.0% | — |
| Q4 | 11.8% | 18.1% | 20.5% | 24.0% | 25.7% | 21.4% | 23.5% | 18.7% | 18.8% | — |
| ทั้งปี | — | — | 18.2% | 22.4% | 26.5% | 22.0% | 21.7% | 20.3% | 18.7% | — |
| ROA | — | — | 11.9% | 14.2% | 20.1% | 16.5% | 15.0% | 14.2% | 12.0% | — |
| ROIC | 22.2% | 12.7% | 21.6% | 29.3% | 33.4% | 29.0% | 25.0% | 24.0% | 19.7% | — |
| ROE | — | — | 21.6% | 29.3% | 33.3% | 31.5% | 30.1% | 28.1% | 25.3% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 1.09 | 2.03 | 1.92 | 1.78 | 2.73 | 2.22 | 2.45 | 2.22 | 2.04 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 1.09 | 2.03 | 1.92 | 1.78 | 2.73 | 2.22 | 2.45 | 2.22 | 2.04 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.16 | 0.30 | 0.33 | 0.45 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.49 | 1.00 | 1.19 | 1.77 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | 83 วัน | 81 วัน | 73 วัน | 31 วัน | 48 วัน | 93 วัน | 94 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | 319 วัน | 308 วัน | 208 วัน | 95 วัน | 90 วัน | 93 วัน | 104 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | -236 วัน | -227 วัน | -135 วัน | -63 วัน | -42 วัน | 0 วัน | -10 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||||||||
| Common Shares (หุ้น) | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 600,000,000 | 600,000,000 | 600,000,000 | 600,000,000 | 600,000,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 600.00 | 600.00 | 600.00 | 600.00 | 600.00 | 600.00 | 600.00 | 600.00 | 600.00 | 600.00 |
| Book Value / Share (บาท) | 0.63 | 3.58 | 3.92 | 4.00 | 4.46 | 4.28 | 4.52 | 4.80 | 4.85 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.85 | 1.17 | 1.48 | 1.35 | 1.36 | 1.35 | 1.23 | — |
| EPS Growth | — | — | — | 38.4% | 26.8% | -9.1% | 0.9% | -0.7% | -9.1% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | 0.15 | 0.88 | 0.50 | 1.30 | 1.70 | 1.00 | 0.95 | 1.10 | 0.98 |
| Dividend Yield | — | 1.3% | 4.6% | 1.0% | 2.2% | 3.8% | 3.1% | 3.5% | 7.4% | 7.4% |
| Dividend Payout Ratio | — | — | 103.5% | 42.7% | 87.6% | 126.0% | 73.5% | 70.3% | 89.6% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 6,846 | 11,298 | 29,556 | 35,574 | 26,640 | 19,326 | 16,098 | 8,862 | 7,920 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 3.19 | 4.81 | 12.32 | 13.29 | 10.36 | 7.12 | 5.59 | 3.05 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | — | 22.27 | 42.10 | 39.95 | 32.92 | 23.68 | 19.85 | 12.03 | — |
| EV / EBITDA | — | 16.70 | 14.13 | 22.88 | 23.30 | 15.92 | 11.42 | 9.45 | 5.75 | 24.80 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 11.90 | 34.50 | 74.50 | 68.00 | 51.00 | 44.00 | 33.25 | 25.25 | 15.50 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 10.50 | 10.95 | 21.38 | 47.75 | 33.25 | 24.70 | 21.90 | 10.60 | 11.00 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 11.41 | 18.83 | 49.26 | 59.29 | 44.40 | 32.21 | 26.83 | 14.77 | 13.20 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2017-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | ||||||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||||||||
| Q1 | — | — | 591 | 1,142 | 1,371 | 1,638 | 902 | 1,159 | 1,220 | 1,506 |
| Q2 | — | — | 626 | 869 | 1,240 | 1,281 | 820 | 992 | 958 | — |
| Q3 | — | 403 | 570 | 682 | 486 | 607 | 715 | 874 | 831 | — |
| สิ้นปี | 539 | 848 | 959 | 1,107 | 804 | 729 | 887 | 1,015 | 1,129 | — |
| %Common Size | 28.3% | 22.2% | 22.5% | 22.3% | 18.1% | 14.9% | 16.2% | 17.8% | 18.4% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 2,100 | 952 | 520 | 100 | 424 | 541 | 351 | 428 |
| Q2 | — | — | 1,779 | 904 | 501 | 291 | 399 | 507 | 314 | — |
| Q3 | — | 649 | 1,791 | 850 | 521 | 328 | 455 | 438 | 315 | — |
| สิ้นปี | 516 | 1,803 | 1,799 | 1,060 | 499 | 395 | 451 | 426 | 400 | — |
| %Common Size | 27.1% | 47.1% | 42.3% | 21.4% | 11.3% | 8.1% | 8.3% | 7.5% | 6.5% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 578 | 790 | 0 | 499 | 1,326 | 1,007 | 1,043 | 0 |
| Q2 | — | — | 543 | 603 | 302 | 661 | 1,331 | 1,134 | 1,172 | — |
| Q3 | — | 433 | 535 | 581 | 562 | 1,001 | 1,395 | 1,086 | 1,067 | — |
| สิ้นปี | 508 | 598 | 672 | 715 | 632 | 0 | 982 | 1,063 | 963 | — |
| %Common Size | 26.7% | 15.6% | 15.8% | 14.4% | 14.3% | 0.0% | 18.0% | 18.6% | 15.7% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | 3,316 | 3,888 | 2,375 | 2,296 | 2,720 | 3,841 | 3,890 | 4,458 |
| Q2 | — | — | 2,997 | 3,315 | 2,114 | 2,298 | 2,666 | 4,413 | 3,607 | — |
| Q3 | — | 1,533 | 2,959 | 3,041 | 1,632 | 2,003 | 2,927 | 3,884 | 3,339 | — |
| สิ้นปี | 1,615 | 3,287 | 3,489 | 3,477 | 1,989 | 2,461 | 3,282 | 3,680 | 4,185 | — |
| %Common Size | 84.7% | 85.9% | 82.0% | 70.2% | 44.8% | 50.2% | 60.1% | 64.5% | 68.3% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 87 | 84 | 92 | 77 | 116 | 120 | 100 | 86 |
| Q2 | — | — | 82 | 87 | 91 | 79 | 127 | 116 | 93 | — |
| Q3 | — | 101 | 78 | 84 | 86 | 82 | 128 | 108 | 93 | — |
| สิ้นปี | 125 | 92 | 80 | 94 | 79 | 99 | 123 | 100 | 87 | — |
| %Common Size | 6.6% | 2.4% | 1.9% | 1.9% | 1.8% | 2.0% | 2.3% | 1.8% | 1.4% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 11 | 14 | 24 | 741 | 689 | 620 | 544 | 480 |
| Q2 | — | — | 14 | 17 | 26 | 741 | 669 | 601 | 537 | — |
| Q3 | — | 7 | 14 | 21 | 774 | 724 | 652 | 582 | 521 | — |
| สิ้นปี | 11 | 9 | 15 | 22 | 756 | 706 | 636 | 565 | 501 | — |
| %Common Size | 0.6% | 0.2% | 0.3% | 0.5% | 17.0% | 14.4% | 11.6% | 9.9% | 8.2% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | 541 | 1,555 | 1,451 | 2,297 | 2,352 | 2,018 | 1,975 | 1,935 |
| Q2 | — | — | 829 | 1,516 | 1,470 | 2,159 | 2,181 | 1,814 | 2,066 | — |
| Q3 | — | 322 | 870 | 1,462 | 2,272 | 2,416 | 2,227 | 2,080 | 2,045 | — |
| สิ้นปี | 292 | 538 | 768 | 1,477 | 2,448 | 2,442 | 2,177 | 2,025 | 1,944 | — |
| %Common Size | 15.3% | 14.1% | 18.0% | 29.8% | 55.2% | 49.8% | 39.9% | 35.5% | 31.7% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | 3,857 | 5,443 | 3,826 | 4,593 | 5,072 | 5,859 | 5,865 | 6,393 |
| Q2 | — | — | 3,826 | 4,831 | 3,584 | 4,457 | 4,847 | 6,227 | 5,673 | — |
| Q3 | — | 1,855 | 3,829 | 4,503 | 3,905 | 4,419 | 5,154 | 5,964 | 5,384 | — |
| สิ้นปี | 1,906 | 3,825 | 4,257 | 4,954 | 4,436 | 4,903 | 5,459 | 5,704 | 6,130 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,006 | 1,531 | 397 | 395 | 460 | 492 | 515 | 467 |
| Q2 | — | — | 908 | 1,050 | 345 | 467 | 495 | 542 | 676 | — |
| Q3 | — | 820 | 932 | 947 | 371 | 482 | 509 | 519 | 656 | — |
| สิ้นปี | 1,089 | 1,171 | 1,303 | 1,258 | 504 | 366 | 486 | 499 | 645 | — |
| %Common Size | 57.1% | 30.6% | 30.6% | 25.4% | 11.4% | 7.5% | 8.9% | 8.7% | 10.5% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,541 | 2,247 | 645 | 774 | 1,125 | 1,525 | 1,546 | 2,128 |
| Q2 | — | — | 1,454 | 1,816 | 540 | 834 | 1,103 | 2,160 | 1,606 | — |
| Q3 | — | 1,360 | 1,529 | 1,690 | 578 | 913 | 1,186 | 2,071 | 1,490 | — |
| สิ้นปี | 1,478 | 1,622 | 1,816 | 1,957 | 729 | 1,110 | 1,341 | 1,661 | 2,053 | — |
| %Common Size | 77.5% | 42.4% | 42.6% | 39.5% | 16.4% | 22.6% | 24.6% | 29.1% | 33.5% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,270 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 400 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 8.2% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 100 | 420 | 771 | 742 | 1,274 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 140 | 380 | 1,401 | 694 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 220 | 481 | 1,349 | 639 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 400 | 646 | 965 | 1,214 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 8.2% | 11.8% | 16.9% | 19.8% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 149 | 92 | 92 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 124 | 92 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 199 | 0 | 92 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 174 | 0 | 92 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 3.2% | 0.0% | 1.5% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 100 | 420 | 920 | 834 | 1,366 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 140 | 380 | 1,524 | 786 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 220 | 680 | 1,349 | 731 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 400 | 820 | 965 | 1,306 | — |
| D/E | — | — | — | — | — | 0.16 | 0.30 | 0.33 | 0.45 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 64 | 714 | 573 | 656 | 632 | 812 | 669 | 631 |
| Q2 | — | — | 78 | 689 | 558 | 658 | 573 | 772 | 670 | — |
| Q3 | — | 58 | 80 | 620 | 690 | 661 | 891 | 615 | 639 | — |
| สิ้นปี | 52 | 58 | 91 | 597 | 697 | 635 | 844 | 588 | 625 | — |
| %Common Size | 2.7% | 1.5% | 2.1% | 12.0% | 15.7% | 12.9% | 15.5% | 10.3% | 10.2% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,605 | 2,961 | 1,218 | 1,430 | 1,757 | 2,337 | 2,215 | 2,759 |
| Q2 | — | — | 1,533 | 2,505 | 1,098 | 1,493 | 1,676 | 2,932 | 2,275 | — |
| Q3 | — | 1,418 | 1,608 | 2,310 | 1,268 | 1,575 | 2,077 | 2,687 | 2,129 | — |
| สิ้นปี | 1,530 | 1,680 | 1,907 | 2,554 | 1,426 | 1,745 | 2,185 | 2,249 | 2,679 | — |
| %Common Size | 80.3% | 43.9% | 44.8% | 51.6% | 32.1% | 35.6% | 40.0% | 39.4% | 43.7% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||||||||
| Q1 | — | — | 247 | 531 | 625 | 760 | 830 | 1,193 | 1,457 | 1,452 |
| Q2 | — | — | 280 | 363 | 497 | 640 | 800 | 1,116 | 1,246 | — |
| Q3 | — | 121 | 212 | 233 | 305 | 426 | 707 | 1,064 | 1,110 | — |
| สิ้นปี | 61 | 141 | 352 | 423 | 529 | 636 | 924 | 1,241 | 1,293 | — |
| %Common Size | 3.2% | 3.7% | 8.3% | 8.5% | 11.9% | 13.0% | 16.9% | 21.8% | 21.1% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||||||||
| Q1 | — | — | 2,252 | 2,482 | 2,608 | 2,832 | 2,714 | 2,932 | 3,064 | 3,073 |
| Q2 | — | — | 2,293 | 2,326 | 2,483 | 2,402 | 2,613 | 2,738 | 2,850 | — |
| Q3 | — | 437 | 2,221 | 2,194 | 2,318 | 2,290 | 2,537 | 2,717 | 2,725 | — |
| สิ้นปี | 376 | 2,145 | 2,350 | 2,400 | 2,676 | 2,570 | 2,714 | 2,882 | 2,907 | — |
| %Common Size | 19.7% | 56.1% | 55.2% | 48.4% | 60.3% | 52.4% | 49.7% | 50.5% | 47.4% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | ||||||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||||||||
| Q1 | — | — | 657 | 814 | 829 | 876 | 984 | 1,066 | 1,097 | 998 |
| Q2 | — | — | 664 | 729 | 836 | 845 | 898 | 952 | 933 | — |
| Q3 | — | 597 | 672 | 760 | 769 | 895 | 871 | 966 | 868 | — |
| Q4 | 564 | 699 | 718 | 780 | 840 | 922 | 931 | 922 | 960 | — |
| ทั้งปี | — | — | 2,712 | 3,083 | 3,274 | 3,538 | 3,685 | 3,906 | 3,857 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 13.7% | 6.2% | 8.1% | 4.2% | 6.0% | -1.2% | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||||||||
| Q1 | — | — | 7 | 2 | 9 | 12 | 7 | 11 | 13 | 17 |
| Q2 | — | — | 6 | 1 | 10 | 16 | 6 | 8 | 15 | — |
| Q3 | — | 1 | 7 | 6 | 12 | 24 | 34 | 5 | 12 | — |
| Q4 | 2 | 1 | 4 | 2 | 22 | 48 | -22 | 9 | 15 | — |
| ทั้งปี | — | — | 24 | 11 | 53 | 100 | 25 | 33 | 56 | — |
| %Common Size | — | — | 0.9% | 0.4% | 1.6% | 2.7% | 0.7% | 0.8% | 1.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -53.9% | 376.9% | 89.8% | -74.9% | 33.3% | 67.3% | — |
| รายได้ดอกเบี้ยและเงินปันผลInterest And Dividend Income | ||||||||||
| Q1 | — | — | 8 | 7 | 8 | 5 | 4 | 11 | 5 | 3 |
| Q2 | — | — | 14 | 17 | 13 | 13 | 17 | 20 | 14 | — |
| Q3 | — | 3 | 10 | 8 | 7 | 6 | 8 | 4 | 12 | — |
| Q4 | 4 | 7 | 16 | 10 | 9 | 9 | 18 | 17 | 3 | — |
| ทั้งปี | — | — | 48 | 43 | 37 | 33 | 47 | 52 | 34 | — |
| %Common Size | — | — | 1.7% | 1.4% | 1.1% | 0.9% | 1.2% | 1.3% | 0.9% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -12.0% | -12.9% | -11.1% | 42.4% | 11.5% | -34.5% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||||||||
| Q1 | — | — | 672 | 823 | 846 | 893 | 995 | 1,089 | 1,115 | 1,018 |
| Q2 | — | — | 685 | 747 | 858 | 873 | 921 | 979 | 962 | — |
| Q3 | — | 600 | 690 | 774 | 788 | 925 | 913 | 975 | 892 | — |
| Q4 | 570 | 707 | 738 | 792 | 871 | 979 | 928 | 948 | 978 | — |
| ทั้งปี | — | — | 2,784 | 3,136 | 3,363 | 3,671 | 3,757 | 3,991 | 3,947 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 12.7% | 7.2% | 9.1% | 2.3% | 6.2% | -1.1% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||||||||
| ต้นทุนCosts | ||||||||||
| Q1 | — | — | 355 | 407 | 402 | 403 | 488 | 516 | 540 | 533 |
| Q2 | — | — | 346 | 362 | 392 | 404 | 423 | 472 | 497 | — |
| Q3 | — | 304 | 343 | 380 | 376 | 432 | 407 | 464 | 482 | — |
| Q4 | 293 | 372 | 370 | 368 | 374 | 440 | 418 | 476 | 495 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,414 | 1,517 | 1,545 | 1,678 | 1,735 | 1,928 | 2,012 | — |
| %Common Size | — | — | 50.8% | 48.4% | 45.9% | 45.7% | 46.2% | 48.3% | 51.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 7.3% | 1.8% | 8.7% | 3.4% | 11.1% | 4.4% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 317 | 416 | 444 | 490 | 507 | 572 | 575 | 484 |
| Q2 | — | — | 339 | 386 | 466 | 470 | 498 | 508 | 466 | — |
| Q3 | — | 297 | 346 | 394 | 412 | 493 | 506 | 511 | 410 | — |
| Q4 | 277 | 335 | 368 | 424 | 497 | 540 | 510 | 472 | 484 | — |
| ทั้งปี | 277 | 632 | 1,370 | 1,619 | 1,819 | 1,992 | 2,021 | 2,063 | 1,935 | 484 |
| %GPM | — | — | 49.2% | 51.6% | 54.1% | 54.3% | 53.8% | 51.7% | 49.0% | — |
| %YoY Growth | — | 127.8% | 116.8% | 18.2% | 12.4% | 9.6% | 1.5% | 2.1% | -6.2% | -75.0% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||||||||
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | ||||||||||
| Q1 | — | — | 185 | 191 | 190 | 225 | 242 | 263 | 263 | 221 |
| Q2 | — | — | 189 | 184 | 188 | 226 | 247 | 234 | 241 | — |
| Q3 | — | 182 | 190 | 185 | 190 | 223 | 232 | 218 | 192 | — |
| Q4 | 194 | 178 | 181 | 187 | 213 | 237 | 195 | 221 | 232 | — |
| ทั้งปี | — | — | 746 | 747 | 781 | 911 | 917 | 937 | 928 | — |
| %Common Size | — | — | 26.8% | 23.8% | 23.2% | 24.8% | 24.4% | 23.5% | 23.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 0.2% | 4.5% | 16.6% | 0.7% | 2.2% | -0.9% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||||||||
| Q1 | — | — | 185 | 191 | 190 | 225 | 242 | 263 | 263 | 221 |
| Q2 | — | — | 189 | 184 | 188 | 226 | 247 | 234 | 241 | — |
| Q3 | — | 182 | 190 | 185 | 190 | 223 | 232 | 218 | 192 | — |
| Q4 | 194 | 178 | 181 | 187 | 213 | 237 | 195 | 221 | 232 | — |
| ทั้งปี | — | — | 746 | 747 | 781 | 911 | 917 | 937 | 928 | — |
| %Common Size | — | — | 26.8% | 23.8% | 23.2% | 24.8% | 24.4% | 23.5% | 23.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 0.2% | 4.5% | 16.6% | 0.7% | 2.2% | -0.9% | — |
| กำไร (ขาดทุน) อื่นOther Gains (Losses) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 64 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 0 | 64 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.0% | 1.9% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | — | -100.0% | — | — | — | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 131 | 224 | 254 | 265 | 267 | 312 | 316 | 267 |
| Q2 | — | — | 150 | 202 | 276 | 245 | 251 | 275 | 227 | — |
| Q3 | — | 114 | 156 | 208 | 285 | 270 | 273 | 298 | 225 | — |
| Q4 | 84 | 157 | 186 | 237 | 284 | 303 | 318 | 253 | 258 | — |
| ทั้งปี | 84 | 272 | 624 | 871 | 1,100 | 1,082 | 1,109 | 1,138 | 1,025 | 267 |
| %EBIT | — | — | 22.4% | 27.8% | 32.7% | 29.5% | 29.5% | 28.5% | 26.0% | — |
| %YoY Growth | — | 224.9% | 129.7% | 39.7% | 26.2% | -1.6% | 2.5% | 2.6% | -9.9% | -74.0% |
| EBITDA 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 142 | 262 | 290 | 320 | 324 | 368 | 370 | 319 |
| Q2 | — | — | 172 | 277 | 348 | 359 | 366 | 387 | 336 | — |
| Q3 | — | 152 | 189 | 320 | 400 | 442 | 447 | 466 | 389 | — |
| Q4 | 133 | 207 | 229 | 384 | 454 | 532 | 549 | 477 | 476 | — |
| ทั้งปี | 133 | 359 | 732 | 1,243 | 1,492 | 1,653 | 1,686 | 1,698 | 1,572 | 319 |
| %EBITDA | — | — | 26.3% | 39.6% | 44.4% | 45.0% | 44.9% | 42.5% | 39.8% | — |
| %YoY Growth | — | 169.3% | 103.8% | 69.9% | 20.0% | 10.8% | 2.0% | 0.7% | -7.4% | -79.7% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 1 | 0 | 0 | 3 | 13 | 13 | 14 |
| Q2 | — | — | 0 | 1 | 0 | 1 | 3 | 15 | 12 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 6 | 18 | 11 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | 13 | 15 | 12 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | 2 | 2 | 2 | 25 | 61 | 48 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | 0.1% | 0.1% | 0.0% | 0.7% | 1.5% | 1.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | -18.2% | -11.1% | 1557.9% | 141.9% | -21.4% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | ||||||||||
| Q1 | — | — | -1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 3 | 4 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | -2 | 1 | 1 | 2 | 2 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | 4 | 6 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 3 | 3 | 7 | — |
| ทั้งปี | — | — | -1 | 0 | -2 | 1 | 5 | 11 | 18 | — |
| %Common Size | — | — | -0.0% | 0.0% | -0.0% | 0.0% | 0.1% | 0.3% | 0.5% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 100.0% | — | 156.2% | 434.4% | 134.9% | 62.3% | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 130 | 224 | 254 | 265 | 266 | 301 | 306 | 257 |
| Q2 | — | — | 150 | 201 | 274 | 244 | 248 | 261 | 217 | — |
| Q3 | — | 115 | 156 | 208 | 285 | 269 | 266 | 285 | 220 | — |
| Q4 | 84 | 157 | 186 | 236 | 283 | 303 | 309 | 241 | 252 | — |
| ทั้งปี | 84 | 272 | 623 | 869 | 1,097 | 1,082 | 1,089 | 1,088 | 995 | 257 |
| %EBT | — | — | 22.4% | 27.7% | 32.6% | 29.5% | 29.0% | 27.3% | 25.2% | — |
| %YoY Growth | — | 225.4% | 129.1% | 39.5% | 26.2% | -1.3% | 0.6% | -0.1% | -8.5% | -74.2% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||||||||
| Q1 | — | — | 24 | 44 | 52 | 54 | 55 | 58 | 60 | 49 |
| Q2 | — | — | 27 | 38 | 55 | 49 | 56 | 53 | 43 | — |
| Q3 | — | 21 | 29 | 38 | 43 | 56 | 55 | 56 | 41 | — |
| Q4 | 16 | 29 | 35 | 46 | 56 | 62 | 59 | 49 | 48 | — |
| ทั้งปี | — | — | 116 | 167 | 206 | 220 | 224 | 215 | 193 | — |
| %Common Size | — | — | 4.2% | 5.3% | 6.1% | 6.0% | 6.0% | 5.4% | 4.9% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 43.7% | 23.5% | 6.6% | 2.0% | -4.2% | -10.2% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||||||||
| Q1 | — | — | 107 | 179 | 202 | 214 | 195 | 226 | 228 | 186 |
| Q2 | — | — | 122 | 163 | 222 | 180 | 197 | 196 | 164 | — |
| Q3 | — | 93 | 127 | 170 | 243 | 206 | 207 | 212 | 161 | — |
| Q4 | 67 | 128 | 151 | 190 | 224 | 210 | 218 | 177 | 184 | — |
| ทั้งปี | — | — | 507 | 702 | 890 | 809 | 816 | 811 | 737 | — |
| %NPM | — | — | 18.2% | 22.4% | 26.5% | 22.0% | 21.7% | 20.3% | 18.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 38.4% | 26.8% | -9.1% | 0.9% | -0.7% | -9.1% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | ||||||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||||||||
| Q1 | — | — | 11 | 38 | 36 | 55 | 57 | 56 | 55 | 52 |
| Q2 | — | — | 22 | 75 | 71 | 114 | 115 | 112 | 110 | — |
| Q3 | — | 38 | 32 | 112 | 115 | 172 | 174 | 168 | 164 | — |
| สิ้นปี | 50 | 50 | 42 | 147 | 171 | 230 | 231 | 224 | 218 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 76 | 408 | 264 | 329 | 223 | 149 | 301 | 399 |
| Q2 | — | — | 166 | 387 | 516 | 487 | 417 | -372 | 556 | — |
| Q3 | — | 160 | 346 | 550 | 518 | 402 | 670 | -82 | 842 | — |
| สิ้นปี | 223 | 246 | 494 | 694 | 878 | 418 | 777 | 463 | 629 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | — | 0.97 | 0.99 | 0.99 | 0.52 | 0.95 | 0.57 | 0.85 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 71 | 388 | 257 | 317 | 190 | 140 | 292 | 392 |
| Q2 | — | — | 151 | 352 | 499 | 461 | 356 | -390 | 528 | — |
| Q3 | — | 141 | 324 | 505 | 494 | 359 | 590 | -108 | 799 | — |
| สิ้นปี | 169 | 222 | 466 | 625 | 850 | 358 | 686 | 427 | 582 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | -5 | -19 | -7 | -12 | -33 | -9 | -9 | -7 |
| Q2 | — | — | -15 | -36 | -17 | -26 | -60 | -19 | -28 | — |
| Q3 | — | -19 | -22 | -45 | -24 | -43 | -80 | -26 | -43 | — |
| สิ้นปี | -54 | -25 | -28 | -69 | -28 | -60 | -91 | -36 | -47 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||||||||
| Q1 | — | — | -333 | -200 | 25 | 431 | -42 | 40 | 104 | -27 |
| Q2 | — | — | -298 | -99 | 2 | 122 | 94 | 173 | 76 | — |
| Q3 | — | -80 | -340 | -123 | -295 | -87 | -214 | 261 | 78 | — |
| สิ้นปี | 247 | -1,324 | -76 | 183 | -302 | -126 | -242 | 283 | 51 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | -25 | -25 | 74 | -9 | 82 | -200 | 4 |
| Q2 | — | — | -90 | -379 | -388 | -280 | -419 | 303 | -688 | — |
| Q3 | — | -216 | -285 | -704 | -847 | -661 | -470 | -191 | -1,103 | — |
| สิ้นปี | -225 | 1,386 | -307 | -729 | -883 | -515 | -378 | -618 | -565 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Other Parties | 0 | 0 | 672 | 715 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Receivables | 508 | 598 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Dividend Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan and Interest Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 428 | 905 | 1,108 | 1,629 | — |
| ⚪ Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 6 | 6 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets | 0 | 0 | 0 | 539 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 0 | 539 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Assets - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 848 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 51 | 37 | 52 | 50 | 50 | 61 | 58 | 67 | 64 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 0 | 37 | 52 | 50 | 50 | 61 | 58 | 67 | 64 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 3 | 101 | 3 | 2 | 4 | 6 | 6 | 6 | 6 | — |
| ✅ Long-Term Investments - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,096 | 958 | 638 | 333 | 228 | — |
| ⚪ Long-Term Investments - Net (Amended Account) | 85 | 290 | 608 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 248 | 283 | 594 | 672 | — |
| ⚪ Investment in Associates | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 248 | 283 | 594 | 672 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Loan Receivables | 0 | 0 | 10 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets | 0 | 0 | 0 | 736 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets - Others | 0 | 0 | 0 | 736 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 484 | 395 | 458 | 390 | 327 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 11 | 9 | 15 | 22 | 756 | 706 | 636 | 565 | 501 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 12 | 14 | 22 | 33 | 27 | 30 | 32 | 34 | 64 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 54 | 31 | 31 | 587 | 2 | 2 | 1 | 2 | 58 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 54 | 31 | 31 | 587 | 2 | 2 | 1 | 2 | 58 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 646 | 965 | 1,214 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Current | 363 | 385 | 443 | 481 | 0 | 116 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Deferred Revenue - Others | 363 | 385 | 443 | 481 | 0 | 116 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 0 | 0 | 0 | 98 | 99 | 100 | 82 | 81 | 87 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 0 | 9 | 7 | 23 | — |
| ⚪ Short-Term Provisions | 6 | 10 | 11 | 11 | 0 | 12 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 0 | 21 | 30 | 78 | 83 | 71 | 69 | 65 | 34 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 20 | 34 | 28 | 31 | 28 | 46 | 48 | 44 | 50 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 174 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Bonds | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 92 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 0 | 0 | 0 | 494 | 0 | 316 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Non-Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 401 | 0 | 400 | 338 | 272 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 401 | 0 | 400 | 338 | 272 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 52 | 58 | 91 | 102 | 115 | 128 | 139 | 143 | 175 | — |
| ✅ Deferred Tax Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 181 | 190 | 129 | 105 | 85 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 | 1 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 225 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 225 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 225 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 225 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 0 | 1,607 | 1,607 | 1,607 | 1,607 | 1,607 | 1,360 | 1,360 | 1,607 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 0 | 1,607 | 1,607 | 1,607 | 1,607 | 1,607 | 1,360 | 1,360 | 1,607 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 84 | 171 | 382 | 453 | 559 | 666 | 954 | 1,271 | 1,417 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 22 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 124 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 22 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | — |
| ⚪ Reserve for Treasury Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 94 | — |
| ⚪ Treasury Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 94 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | 68 | 68 | 62 | 40 | 210 | -2 | 101 | -49 | -323 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) | 68 | 68 | 68 | 68 | 68 | -247 | 0 | 0 | -247 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Business Combinations Under Common Control | 68 | 68 | 68 | 68 | 68 | -247 | 0 | 0 | -247 | — |
| ⚪ Deficits From Business Combinations Under Common Control | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Changes in Interest in Subsidiaries | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | — |
| ⚪ Other Components of Equity - Others | 0 | 0 | -6 | -28 | 142 | 245 | 101 | -49 | -76 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 0 | 0 | 0 | 0 | 334 | 587 | 560 | 573 | 543 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 376 | 2,145 | 2,350 | 2,400 | 3,011 | 3,158 | 3,274 | 3,455 | 3,451 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 1,906 | 3,825 | 4,257 | 4,954 | 4,436 | 4,903 | 5,459 | 5,704 | 6,130 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ✅ Revenue From Rendering Services | — | — | 2,712 | 3,083 | 3,274 | 3,538 | 3,685 | 3,906 | 3,857 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | — | 44 | 36 | 27 | 24 | 36 | 42 | 24 | — |
| ⚪ Dividend Income | — | — | 4 | 7 | 10 | 9 | 11 | 11 | 10 | — |
| ⚪ Cost of Rendering Services | — | — | 1,414 | 1,517 | 1,545 | 1,678 | 1,735 | 1,928 | 2,012 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | — | 2,160 | 2,265 | 2,326 | 2,589 | 2,652 | 2,865 | 2,940 | — |
| ⚪ Gains (Losses) From Financial Instruments Measured at Fair Value Through Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 64 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | — | 624 | 871 | 1,100 | 1,082 | 1,109 | 1,138 | 1,025 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 507 | 702 | 892 | 861 | 860 | 862 | 784 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | — | 507 | 702 | 892 | 861 | 860 | 862 | 784 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 507 | 702 | 892 | 861 | 860 | 862 | 784 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Investment in Debt Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income | — | — | -6 | 25 | 0 | 0 | 0 | -117 | -2 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | -47 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Gains (Losses) on Remeasuring Investment in Equity Instruments Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income | — | — | 0 | 0 | 171 | 121 | -21 | 36 | 11 | — |
| ⚪ Share of Other Comprehensive Income (Expense) From Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Accounted for Using the Equity Method That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | — | -3 | -1 | -4 | -2 | -1 | 5 | -15 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | -50 | 0 | -17 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | — | -17 | -23 | 166 | 119 | -72 | -69 | -22 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | — | 490 | 679 | 1,058 | 979 | 788 | 793 | 762 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | 0 | 1 | 52 | 43 | 51 | 47 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | — | 490 | 679 | 1,057 | 929 | 744 | 755 | 715 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | 0 | 1 | 51 | 43 | 38 | 47 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period | 0 | 0 | 0 | 0 | 892 | 886 | 860 | 862 | 784 | — |
| ⚪ Profit (Loss) Before Finance Costs And/or Income Tax Expense | 334 | 501 | 624 | 869 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 4 | -1 | -0 | 0 | 0 | 0 | -1 | 10 | 10 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | -1 | -5 | -11 | -18 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 4 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | 2 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Other Financial Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Non-Financial Assets | 0 | 0 | 0 | -1 | -64 | 0 | -0 | -0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Fair Value Adjustments of Investments | 0 | -0 | -5 | 0 | -1 | 0 | 4 | -1 | -0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 4 | -0 | 0 | -1 | 0 | -2 | -1 | 0 | -2 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | -0 | -0 | 0 | -1 | 0 | -2 | -1 | 0 | -2 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Other Assets | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment From Investments in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | -1 | 0 | 0 | 16 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | 0 | 0 | 0 | 0 | -37 | -33 | -39 | -52 | -34 | — |
| ⚪ Dividend Income | 0 | 0 | 0 | 0 | -10 | -10 | -11 | -11 | -10 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 0 | 0 | 0 | 0 | -27 | -24 | -28 | -42 | -24 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 5 | 25 | 61 | 48 | — |
| ⚪ Income Tax Expenseค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 0 | 0 | 0 | 0 | 206 | 226 | 224 | 215 | 193 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | -6 | 16 | -7 | -8 | -7 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Provisions | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | -3 | -4 | -1 | 0 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | -5 | -6 | -26 | -32 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 389 | 544 | 636 | 987 | 1,167 | 1,324 | 1,289 | 1,299 | 1,212 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | 0 | 0 | -69 | -41 | -192 | -250 | -307 | -598 | -433 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Lease Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -99 | -322 | -154 | -129 | 3 | -317 | -0 | -7 | -55 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | -29 | 68 | 145 | -38 | 107 | -99 | 14 | 20 | 139 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | -21 | 17 | 19 | 20 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 6 | 35 | 48 | 40 | -10 | 45 | 4 | -13 | -12 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 267 | 325 | 606 | 819 | 1,087 | 682 | 1,016 | 721 | 871 | — |
| ⚪ Interest Paid | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -44 | -79 | -112 | -125 | -209 | -264 | -239 | -258 | -242 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments | 20 | -1,115 | 254 | 0 | 0 | 0 | 0 | -42 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Investment | 0 | 0 | 50 | 0 | 138 | 957 | 601 | 473 | 261 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 957 | 601 | 473 | 261 | — |
| ⚪ Proceeds From Redemption of Debt Securities | 0 | 0 | 0 | 0 | 38 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | -85 | -207 | -381 | 0 | -242 | -302 | -460 | -168 | -138 | — |
| ⚪ Proceeds From Disposal of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 | 4 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | -1 | 0 | -0 | 0 | -232 | -768 | -30 | -300 | -71 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables | 341 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -300 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -300 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Loan Receivables - Related Parties | 341 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Made | 0 | 0 | -16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Made | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Made - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made | 0 | 0 | -16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Made - Related Parties | 0 | 0 | -16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 6 | 6 | 3 | 0 | 300 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 300 | 0 | — |
| ⚪ Short-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received | 0 | 0 | 0 | 6 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Long-Term Loan Receivables Repayment Received - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 6 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 2 | 1 | 1 | 2 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 2 | 1 | 1 | 2 | — |
| ⚪ Intangible Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits | 2 | 2 | -1 | 1 | 0 | -0 | 0 | 0 | -1 | — |
| ⚪ Dividend Received | 0 | 0 | 4 | 7 | 10 | 10 | 11 | 11 | 20 | — |
| ⚪ Interest Received | 23 | 20 | 41 | 36 | 30 | 28 | 27 | 44 | 24 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | 0 | 0 | 0 | 200 | 4 | 1 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 400 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Short-Term Borrowings - Other Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 420 | 2,661 | 4,929 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 145 | 2,661 | 4,929 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 140 | 2,660 | 4,926 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 1 | 3 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 275 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 275 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2,516 | -4,680 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2,265 | -4,656 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2,260 | -4,656 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -5 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -251 | -24 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -251 | -24 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | 0 | 0 | 0 | -97 | -100 | -105 | -109 | -110 | -110 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Debt Instruments | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 92 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 0 | 1,725 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Treasury Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -94 | — |
| ⚪ Proceeds From Changes in Interest in Subsidiaries | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18 | 35 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | -225 | -317 | -285 | -630 | -780 | -804 | -690 | -647 | -673 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | 0 | -21 | -22 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 295 | 539 | 848 | 959 | 1,110 | 953 | 729 | 887 | 1,015 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 539 | 848 | 959 | 1,107 | 804 | 729 | 887 | 1,015 | 1,129 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 0 | -0 | -0 | -0 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.198 | 0.2 | 0.207 | 0.203 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 1,243 | 1,362 | 1,340 | 1,343 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | 0 | -0 | -0 | -0 | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | 0 | -0 | -0 | -0 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 737 | 811 | 816 | 840 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 218 | 224 | 231 | 230 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 2,012 | 1,928 | 1,735 | 1,691 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 1,243 | 1,362 | 1,340 | 1,343 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 1,025 | 1,138 | 1,109 | 1,113 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -48 | -61 | -25 | -2 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 48 | 61 | 25 | 2 | — |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | — | — | 36 | 24 | 27 |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 737 | 811 | 816 | 840 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 737 | 811 | 816 | 840 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 2,937 | 2,864 | 2,652 | 2,613 | — |
| Rent Expense Supplementalค่าเช่า (ข้อมูลเสริม) | — | — | 6 | 5 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 1,007 | 1,127 | 1,104 | -1,089 | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 600 | 600 | 600 | 600 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 600 | 600 | 600 | 600 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 1.23 | 1.35 | 1.36 | 1.35 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 1.23 | 1.35 | 1.36 | 1.35 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 737 | 811 | 816 | 809 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 737 | 811 | 816 | 809 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 737 | 811 | 816 | 809 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | -47 | -51 | -43 | -45 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 784 | 862 | 860 | 855 | — |
| Net Income From Tax Loss Carryforward | — | — | 0 | -31 | -97 |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 784 | 862 | 860 | 886 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 193 | 215 | 224 | 226 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 977 | 1,077 | 1,084 | 1,111 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 71 | 44 | 30 | 103 | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | 52 | 33 | 25 | 103 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | 2 | 0 | 0 | 0 | — |
| Gain On Sale Of Ppe | 2 | 0 | — | — | — |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Restructuring And Mergern Acquisitionค่าใช้จ่ายปรับโครงสร้าง/ควบรวมกิจการ | — | — | — | 0 | -64 |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 18 | 11 | 5 | 1 | — |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | -1 | -0 | -0 | -0 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -48 | -61 | -25 | -2 | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 48 | 61 | 25 | 2 | — |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | — | — | 36 | 24 | 27 |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 954 | 1,094 | 1,079 | 1,010 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 925 | 936 | 917 | 922 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | -3 | -1 | -0 | -2 | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 928 | 937 | 917 | 924 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 928 | 937 | 917 | 924 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 928 | 937 | 917 | 924 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 1,879 | 2,030 | 1,996 | 1,932 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 2,012 | 1,928 | 1,735 | 1,691 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 3,891 | 3,958 | 3,732 | 3,623 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 3,891 | 3,958 | 3,732 | 3,623 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน | 6 | — | 0 | — | — |
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 594 | 600 | 600 | 600 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 600 | 600 | 600 | 600 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 177 | — | — | — | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 1,665 | 1,384 | 1,303 | 815 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 2,406 | 2,317 | 2,079 | 1,864 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 4,213 | 3,847 | 3,534 | 2,970 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 2,132 | 2,019 | 1,941 | 1,351 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 2,406 | 2,317 | 2,079 | 1,864 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 359 | 419 | 483 | 415 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 2,907 | 2,882 | 2,714 | 2,570 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 2,999 | 2,882 | 2,888 | 2,570 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 3,451 | 3,455 | 3,274 | 3,158 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 543 | 573 | 560 | 587 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 2,907 | 2,882 | 2,714 | 2,570 | — |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -323 | -296 | -147 | -2 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 123 | 30 | 30 | 30 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 123 | 30 | 30 | 30 | — |
| Treasury Stockหุ้นทุนซื้อคืน | 93 | 0 | — | — | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 1,293 | 1,241 | 924 | 636 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 1,607 | 1,607 | 1,607 | 1,607 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 2,679 | 2,249 | 2,185 | 1,745 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 625 | 588 | 844 | 635 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 1 | 1 | 2 | 1 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 175 | 143 | 139 | 128 | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 85 | 105 | 129 | 190 | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 85 | 105 | 129 | 190 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 364 | 338 | 574 | 316 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 272 | 338 | 400 | 316 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 92 | — | 174 | — | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 2,053 | 1,661 | 1,341 | 1,110 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 50 | 44 | 48 | 46 | — |
| Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน | 118 | 109 | 118 | 116 | — |
| Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน) | 118 | 109 | 118 | 116 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 1,301 | 1,046 | 728 | 500 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 87 | 81 | 82 | 100 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 1,214 | 965 | 646 | 400 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 4 | 25 | 106 | — | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | 1,210 | 940 | 540 | 400 | — |
| Current Notes Payableตั๋วเงินจ่ายระยะสั้น | — | — | 540 | 400 | 0 |
| Current Provisions | 23 | 7 | 9 | 12 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 562 | 455 | 438 | 437 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 181 | 174 | 155 | 169 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 381 | 280 | 283 | 268 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 308 | 195 | 189 | 161 | — |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 0 | 5 | 2 | 7 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 34 | 65 | 69 | 71 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 34 | 65 | 69 | 71 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 38 | 16 | 23 | 29 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 6,130 | 5,704 | 5,459 | 4,903 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 1,944 | 2,025 | 2,177 | 2,442 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 64 | 8 | 7 | 8 | — |
| Non Current Prepaid Assets | 25 | 25 | 25 | 26 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 64 | 34 | 32 | 30 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 64 | 34 | 32 | 30 | — |
| Non Current Note Receivables | — | — | — | 0 | 0 |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 875 | 902 | 896 | 1,180 | — |
| Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน | 203 | 308 | 613 | 932 | — |
| Held To Maturity Securities | — | — | 180 | 279 | 529 |
| Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย | 203 | 308 | 613 | 932 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 672 | 594 | 283 | 248 | — |
| Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน) | 672 | 594 | 283 | 248 | — |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 501 | 565 | 636 | 706 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 501 | 565 | 636 | 706 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 415 | 490 | 582 | 493 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -603 | -595 | -562 | -524 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 1,018 | 1,085 | 1,144 | 1,017 | — |
| Leases | — | 0 | 1 | 2 | 3 |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 5 | 0 | 1 | 9 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | — | 218 | 213 | 193 | 180 |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 503 | 506 | 503 | 467 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 508 | 579 | 639 | 538 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 1 | 0 | — | — | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 4,185 | 3,679 | 3,282 | 2,461 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 64 | 67 | 58 | -418 | — |
| Assets Held For Sale Current | 1 | 0 | — | — | — |
| Prepaid Assets | 19 | 9 | 8 | 5 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 2,572 | 2,163 | 1,879 | 1,750 | — |
| Receivables Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อลูกหนี้ | -5 | -1 | -1 | -1 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 929 | 1,039 | 958 | 1,278 | — |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 11 | 11 | 10 | 39 | — |
| Accrued Interest Receivable | 5 | 2 | 4 | 3 | — |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 1,632 | 1,112 | 908 | 430 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -0 | -0 | -0 | -0 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 1,529 | 1,441 | 1,338 | 1,124 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 400 | 426 | 451 | 395 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 1,129 | 1,015 | 887 | 729 | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | 1,128 | 1,014 | 886 | 728 | — |
| Cash Financialเงินสด | 1 | 1 | 1 | 1 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 582 | 427 | 685 | 358 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -4,790 | -2,626 | -1,969 | -105 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 5,021 | 2,961 | 2,280 | 400 | — |
| Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น | — | — | — | 0 | 306 |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -47 | -36 | -91 | -60 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 1,129 | 1,015 | 887 | 729 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 1,015 | 887 | 729 | 953 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 115 | 127 | 158 | -224 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -565 | -318 | -378 | -515 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -565 | -318 | -378 | -515 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | -93 | 35 | 18 | — | -6 |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -30 | -41 | -17 | -6 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -673 | -647 | -690 | -804 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -673 | -647 | -690 | -804 | — |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | — | — | — | 0 | 306 |
| Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ | — | — | — | 0 | 306 |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | 231 | 335 | 311 | 295 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | 273 | 696 | 145 | 400 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | -4,656 | -2,265 | -1,860 | — | — |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | 4,929 | 2,961 | 2,005 | 400 | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -42 | -361 | 166 | -105 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -134 | -361 | -109 | -105 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 92 | 0 | 275 | 0 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | 51 | -17 | -240 | -126 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | 51 | -17 | -240 | -126 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | -1 | -0 | -300 | 4 | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 24 | 44 | 27 | 28 | — |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | 20 | 11 | 11 | 10 | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | 123 | 263 | 142 | 655 | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 261 | 506 | 602 | 957 | — |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -138 | -242 | -460 | -302 | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | -71 | -300 | -30 | -764 | — |
| Sale Of Businessเงินรับจากการขายกิจการ | — | — | 0 | 4 | 12 |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | -71 | -300 | -30 | -768 | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -22 | -16 | -15 | -22 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -22 | -16 | -15 | -22 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -23 | -19 | -74 | -36 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 2 | 1 | 1 | 2 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -24 | -21 | -75 | -38 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 629 | 463 | 776 | 418 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 629 | 463 | 776 | 418 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -242 | -258 | -239 | -264 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | -361 | -597 | -290 | -642 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | 9 | -9 | 1 | 14 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | -20 | -4 | 2 | 11 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -55 | -7 | -0 | -8 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 139 | 20 | 14 | -99 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | 139 | 20 | 14 | -99 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | -433 | -598 | -307 | -559 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 13 | 10 | -10 | -19 | — |
| Unrealized Gain Loss On Investment Securities | — | -1 | 4 | 0 | -3 |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | 16 | -1 | -4 | -3 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 10 | 10 | -1 | -1 | — |
| Deferred Taxภาษีรอตัดบัญชี | 193 | 215 | 224 | 226 | — |
| Deferred Income Taxภาษีเงินได้รอตัดบัญชี (ปรับปรุง) | 193 | 215 | 224 | 226 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 218 | 224 | 231 | 230 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 218 | 224 | 231 | 230 | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 86 | — | — | — | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 86 | — | — | — | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 132 | — | — | — | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | -3 | -2 | 1 | 4 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 20 | 19 | 17 | 16 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | -15 | -11 | -5 | -1 | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | -10 | -11 | -11 | -10 | — |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | 4 | 1 | 0 | — | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | -2 | 0 | -1 | -2 | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 784 | 862 | 860 | 886 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น TQM (บมจ. ทีคิวเอ็ม อัลฟา) ในประเด็นด้านตัวธุรกิจ ความได้เปรียบ และการเติบโต มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจและวิธีการหาเงิน (Business Model & Revenue Streams)
-
เป็นนายหน้าประกันภัย (Insurance Broker) แบบ B2C: TQM หาเงินจากการเป็น "คนกลาง" หรือตัวแทนขายประกันให้กับลูกค้ารายย่อย โดยหัวใจสำคัญและอาวุธหลักในการหาเงินของบริษัทคือความเชี่ยวชาญด้าน "Call Center" (Telesales) ที่ใช้ในการเข้าถึงตัวลูกค้าและปิดการขาย
-
ไร้ความเสี่ยงจากการรับประกัน (Zero Underwriting Risk): โมเดลของ TQM เป็นแค่คนกลางรับค่าคอมมิชชัน ไม่ได้รับความเสี่ยงในการจ่ายเคลมประกันเองเหมือนบริษัทประกันภัย (เช่น ในช่วงวิกฤตประกันโควิดเจอจ่ายจบ บริษัทก็ไม่ได้รับผลกระทบเลย) ทำให้อาจารย์มองว่าเป็นธุรกิจที่ "ไม่มีความเสี่ยงเลย" และไม่ต้องใช้เงินลงทุนสูงในการดำเนินงานปกติ
ลูกค้า ตลาด และการแข่งขัน (Customers & Market)
-
ตลาดที่แตกกระจายสูง (Highly Fragmented Market): ตลาดนายหน้าประกันภัยในไทยมีคู่แข่งรายเล็กรายน้อยเป็นพันๆ บริษัท แต่ละบริษัทมีฐานลูกค้าเพียงเล็กน้อยเท่านั้น ซึ่งนี่คือช่องว่างการตลาดที่สำคัญที่ทำให้รายใหญ่อย่าง TQM ได้เปรียบ
-
เจ้าตลาดที่ยังมีส่วนแบ่งน้อย (Market Leader with low penetration): แม้ TQM จะเป็นเบอร์ 1 ของอุตสาหกรรม แต่ปัจจุบันกลับมี Market Share หรือส่วนแบ่งการตลาดเพียงแค่ 8% เท่านั้น แปลว่ายังมี "พื้นที่ว่าง" ในตลาดให้วิ่งกวาดลูกค้าอีกมหาศาล
จุดแข็ง ความได้เปรียบ และคูเมือง (Strengths & Moat)
-
กำแพงเงินทุนด้านเทคโนโลยี (Tech Investment Barrier): อาจารย์ชี้ว่าจุดที่เป็น Durable Competitive Advantage (ความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน) ของ TQM คือ "ระบบ IT หลังบ้าน" บริษัทลงทุนทำระบบหลังบ้านไปมหาศาล (ระดับ 200 - 800 ล้านบาท) ซึ่งคู่แข่งรายเล็กๆ เป็นพันเจ้าไม่มีทางทำได้เพราะฐานลูกค้าน้อย ลงทุนระบบไอทีหลักร้อยล้านไปก็ไม่คุ้มทุน สิ่งนี้จึงกลายเป็นกำแพงที่คู่แข่งข้ามมาสู้ได้ยากมาก
-
ศักยภาพในการควบรวมกิจการ (M&A): ด้วยความที่เป็นเบอร์ 1 ที่มีทั้งเทคโนโลยีและเงินทุนที่พร้อมที่สุด ทำให้ TQM สามารถใช้วิธีไล่ซื้อกิจการ (M&A) บริษัทอื่นหรือบริษัทที่ทำ Insurtech เข้ามาเติมพอร์ตเพื่อเร่งการเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง
การเติบโต และสิ่งที่ทำให้อาจารย์มองว่าน่าสนใจ/ข้อควรระวัง (Growth & Comparisons)
-
เป้าหมายการกินรวบเบอร์หนึ่ง: อุตสาหกรรมประกันภัยโดยรวมเติบโตเฉลี่ยปีละประมาณ 4.5-5% แต่ TQM สามารถเติบโตได้เหนือกว่าอุตสาหกรรม (เช่น โต 8% หรือมากกว่า) โดยผู้บริหารเคยตั้งเป้าระยะ 5 ปีว่าจะดันเบี้ยประกันรวมให้ทะลุ 50,000 ล้านบาท ซึ่งถ้าทำสำเร็จ อาจารย์มองว่า TQM จะกลายเป็นเบอร์ 1 ที่แข็งแกร่งจนไม่มีใครสามารถมาแย่งชิงส่วนแบ่งได้อีก
-
คำเปรียบเทียบและคู่แข่งที่ต้องจับตา: อาจารย์ยกเคสเปรียบเทียบกับหุ้น TIDLOR (เงินติดล้อ) ว่า TIDLOR กำลังลงทุนด้าน IT อย่างหนักหน่วงเช่นกัน ซึ่งในอนาคตอีก 4-5 ปีข้างหน้า TIDLOR อาจจะกลายมาเป็นคู่แข่งที่เข้ามาแย่ง Market Share และแข่งกับ TQM ได้สนุกมากในสมรภูมิโบรกเกอร์ประกันภัย
-
ธงแดงด้านการลดเป้าการเติบโต (Growth Downgrade): ในอดีต TQM เคยเป็น "หุ้นโตเร็ว" ที่ผู้บริหารตั้งเป้าเติบโตสูงถึง 20% ต่อปี ซึ่งตลาดยินดีให้ค่า Premium PE สูงระดับ 30-40 เท่า แต่ต่อมาผู้บริหารได้ประกาศลดเป้าหมายการเติบโตลงเหลือเพียง 5-10% ต่อปี ทำให้อาจารย์นำ TQM มาเป็นกรณีศึกษาคลาสสิกว่า เมื่อหุ้นโตเร็วถูกปรับลดเป้าหมายการเติบโต ตลาดจะทำการปรับลด PE (De-rating) ทันที ซึ่งเหตุการณ์นี้ทำให้อาจารย์เลิกติดตามและลดความสนใจในตัวหุ้นลงไปในช่วงหลัง
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น TQM (บมจ. ทีคิวเอ็ม อัลฟา) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) จากข้อมูลในแหล่งอ้างอิง มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / เงินปันผล / การเติบโต)
-
[EP55] หุ้นโตเร็วไม่ต้องง้อ MOS 30%: อาจารย์มีมุมมองการประเมินมูลค่าว่า TQM จัดอยู่ในกลุ่ม "หุ้นโตเร็ว (Growth Stock) ระดับ Super Stock" ซึ่งสำหรับหุ้นประเภทนี้ที่มองเห็นอนาคตไกลมากๆ การประเมิน Valuation ไม่จำเป็นต้องเรียกร้องส่วนเผื่อเพื่อความปลอดภัย (Margin of Safety - MOS) สูงถึง 30% เหมือนหุ้นโตช้าหรือโตปานกลาง การยอมรับจ่ายที่ Forward PE 25 เท่า ถือเป็นระดับที่สมเหตุสมผลและยอมรับได้
-
[EP78, EP103] หายนะของการถูกปรับลด PE (De-rating): มูลค่าของ TQM อิงกับเป้าหมายการเติบโตเป็นหลัก ในอดีตผู้บริหารตั้งเป้าโตสูงถึง 20% ต่อปี ตลาดจึงยินดีให้ค่า Premium PE แต่เมื่อมีการประกาศใน Oppday ปรับลดเป้าหมายการเติบโตลงเหลือเพียง 5-10% (หรือ 5-8%) ตลาดจึงทำการลงโทษด้วยการปรับลดระดับ PE (De-rating) ทันที ซึ่งเป็นความเสี่ยงสำคัญที่สุดของการประเมินมูลค่าหุ้นโตเร็ว
-
[EP78] การควบรวม (M&A) ช่วยหนุนมูลค่า: การที่ TQM เข้าไปซื้อกิจการอย่าง TQR อาจารย์มองในมุม Valuation ว่า มูลค่ารวมของ TQM จะต้อง "เพิ่มขึ้น" แน่นอนจากการรวมงบ แม้ว่าค่า PE ของแต่ละบริษัทลูกอาจจะไม่เท่ากับบริษัทแม่ก็ตาม
โซนราคาถูก-แพงที่ประเมินไว้
-
[EP55] โซนถูกจัด (Deep Value ในอดีต): ในยุคก่อนแตกพาร์ ราคา TQM เคยอยู่ที่ 25 บาท ซึ่งอาจารย์ประเมินว่าเป็นราคาที่ถูกมากสำหรับ Super Stock แต่ตอนนั้นมัวแต่ "ต่อราคา" ทำให้พลาดโอกาสไป
-
[EP55] โซนแพง (Overpriced): ราคาวิ่งทะยานจาก 25 บาท ขึ้นไปถึง 150 บาท (ก่อนแตกพาร์) ซึ่งเป็นช่วงที่ตลาดให้ความหวังกับการเติบโตสูงสุด
-
[EP55, EP78] โซนน่าสนใจ / ถูกเทขายหนัก (Oversold): หลังจากราคาลงมาจาก 150 บาท เหลือ 80 บาท (ก่อนแตกพาร์) อาจารย์มองว่าเป็นโซนที่ราคากลับมาน่าสนใจที่ PE 25 เท่า และในเวลาต่อมา (หลังแตกพาร์) ราคาได้รูดลงมาที่ระดับ 46.75 บาท และ 35.50 บาท ซึ่งอาจารย์ใช้คำว่า "ราคาทีคิวเอ็มตอนนี้ก็เวอร์ ถูกเทขายเวอร์เกินไป"
จุดเข้าซื้อ-ขายออกแต่ละรอบ และเหตุผล
-
[EP55] จุดเข้าซื้อ (โซน 80 บาท ก่อนแตกพาร์): เกร็ดที่น่าสนใจคือ อาจารย์เคยพลาดตกรถตอนราคา 25 บาทเพราะมัวแต่ต่อราคา เมื่อราคาขึ้นไป 150 บาทแล้วร่วงลงมาเหลือ 80 บาท (คำนวณ Forward PE ได้ 25 เท่า) อาจารย์ตัดสินใจ "เข้าซื้อ" โดยให้เหตุผลว่า "ผมไม่อยากตกรถอีกแล้ว" เพราะทำใจยอมรับ PE 25 เท่าได้เมื่อแลกกับการเห็นภาพอนาคตที่ไปได้อีกไกล
-
[EP103] จุดขายออก / เลิกติดตาม (เลิกตามชั่วคราว/ถาวร): อาจารย์ตัดสินใจ "เลิกตาม" TQM ในช่วงต่อมา เหตุผลหลักไม่ใช่เพราะราคา แต่เป็นเพราะ "ภาพการเติบโตเปลี่ยนไป" เมื่อผู้บริหารลดเป้าหมายการเติบโตจาก 20% เหลือไม่ถึง 10% ประกอบกับผลประกอบการ (เช่น ใน Q2) ไม่เป็นไปตามเป้า ทำให้อาจารย์มองว่าโอกาสที่จะได้ผลตอบแทนสูงๆ จากหุ้นตัวนี้ "ยากขึ้นแล้ว"
กลยุทธ์การถือ / เทรด
-
[EP55] กลยุทธ์เลือกหุ้น Pure Play (เคสเทียบ TIDLOR): อาจารย์เปรียบเทียบ TQM กับ TIDLOR (เงินติดล้อ) โดยมีกลยุทธ์ว่า หากต้องเลือกถือลงทุน อาจารย์เชียร์ TQM มากกว่า เพราะ TQM เป็นธุรกิจนายหน้าแบบ "Pure Broker" ที่รับกินคอมมิชชันโดยไม่มีความเสี่ยงจากการรับประกันเอง และที่สำคัญคือไม่มีความเสี่ยงเรื่อง "การถูกรัฐคุมเพดานดอกเบี้ยสินเชื่อ" เหมือนอย่างหุ้นกลุ่มลิสซิ่ง ทำให้การถือครอง TQM เซฟกว่าในระยะยาว
-
[EP53] กลยุทธ์ "รอให้ฝุ่นหายตลบ": ในช่วงที่ TQM เผชิญปัจจัยกดดัน ไม่ใช่จากข่าวการเมือง แต่เป็นเรื่องที่ TQM ไปถือหุ้นบริษัทประกันภัยแห่งหนึ่งแล้วบริษัทนั้นต้องเลิกกิจการ อาจารย์ใช้กลยุทธ์ "แค่รอให้อยู่เฉยๆ" คือรอดูสถานการณ์ไปก่อน ยังไม่รีบเข้าซื้อในช่วงที่ตลาดยังมีความคลุมเครือ
-
[EP78] บทเรียนระวังแรงกดดันจากการแข่งขัน: สำหรับหุ้นโตเร็วในสเตจนี้ กลยุทธ์การถือต้องระวังเรื่อง "การแข่งขัน" (ไม่ใช่เรื่องขาดเงินทุน เพราะหาเงินจากตลาดหุ้นได้) หากการแข่งขันดุเดือดจนบริษัทรักษาอัตรากำไรหรือการเติบโตไม่ได้ นักลงทุนต้องพร้อมหนีให้ทันก่อนตลาดจะปรับลด PE
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น TQM (ทีคิวเอ็ม อัลฟา) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน ซึ่งเป็นหนึ่งในกรณีศึกษาสำคัญเกี่ยวกับการลงทุนในหุ้นโตเร็ว (Growth Stock) โดยมีรายละเอียดดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
[EP94, EP103] ธงแดงเรื่องการหั่นเป้าการเติบโต (Growth Downgrade): ความเสี่ยงและธงแดงที่ร้ายแรงที่สุดของ TQM คือการที่ผู้บริหารออกมาประกาศ ปรับลดเป้าหมายการเติบโต จากเดิมที่บริษัทเคยตั้งเป้าว่าจะโตในระดับ 20% ต่อปี ลดลงมาเหลือเพียง 5-10% (หรือ 5-8%) ซึ่งการที่เป้าหมายหดตัวลงมาเหลือเพียงเลขหลักเดียว ทำให้อาจารย์ประเมินว่าโอกาสที่นักลงทุนจะคาดหวังผลตอบแทนในระดับสูงก้าวกระโดดจากหุ้นตัวนี้เป็นเรื่องที่ "ยากขึ้นแล้ว"
-
[EP78] ผลประกอบการเริ่มพลาดเป้า (Missed Targets): นอกจากการลดเป้าหมายแล้ว ในช่วงผลประกอบการครึ่งปีแรก (เช่น ไตรมาส 2) บริษัทยังไม่สามารถทำกำไร (Deliver) ให้เติบโตได้ตามเป้าหมายเดิมที่เคยวางไว้ ซึ่งเป็นธงแดงเตือนภัยว่าพื้นฐานการเติบโตเริ่มเปลี่ยนไป
-
[EP53] ความเสี่ยงจากการถือหุ้นบริษัทที่เลิกกิจการ: มีช่วงหนึ่งที่ราคาหุ้น TQM ถูกเทขายกดดันอย่างหนัก ซึ่งอาจารย์ชี้ว่าไม่ได้มาจากปัญหาการเมืองหรือเศรษฐกิจมหภาค แต่มาจากประเด็นที่ TQM เข้าไปถือหุ้นในบริษัทประกันภัยแห่งหนึ่ง แล้วปรากฏว่าบริษัทประกันนั้นต้อง "เลิกกิจการ" ทำให้เกิดความคลุมเครือและเป็นปัจจัยลบกดดันบริษัท
-
[EP91] ผลกระทบจากวิกฤตประกันโควิด: กำไรของบริษัทเคยถูกกดดันจากยอดเคลมหรือประเด็นประกันโควิด (อาจารย์ระบุตัวเลขผลกระทบราว 145 ล้านบาท) แม้ว่าบริษัทจะพยายามชดเชยรายได้ด้วยการหันไปเน้นขายประกันการเดินทางและประกันบ้านแทนก็ตาม
-
[EP55] ความเสี่ยงจากคู่แข่งรายใหญ่ที่ลงมาแย่งเค้ก: แม้ TQM จะเป็นเบอร์ 1 ในตลาด แต่ต้องจับตาดูคู่แข่งอย่าง TIDLOR (เงินติดล้อ) ที่มีการลงทุนสร้างระบบ IT หลังบ้านอย่างหนักหน่วง ซึ่งมีความเสี่ยงที่ในอนาคต TIDLOR จะสามารถรุกตลาดและเข้ามาแย่ง Market Share ลูกค้าไปจาก TQM ได้
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
-
[EP91] การนำเสนอตัวเลขในเอกสารที่ชวนตั้งคำถาม: อาจารย์พบความผิดสังเกตในการชี้แจงเอกสารคำอธิบายฝ่ายจัดการ (MD&A) ของผู้บริหาร ที่มักจะเลือกใช้ตัวเลข "กำไรรวม" หรือ "เบี้ยประกันรวมทั้งหมด" (Consolidate) มาโชว์ แม้ในทางบัญชีจะไม่ผิด แต่ในมุมของนักลงทุนจะต้องคิดมูลค่าเฉพาะส่วนที่ TQM ถือหุ้นหรือมีส่วนได้ส่วนเสียจริงๆ เท่านั้น ทำให้อาจารย์ตั้งคำถามถึงเจตนาว่าเหตุใดบริษัทถึงชอบนำเสนอตัวเลขก้อนใหญ่รวมๆ ออกมาสื่อสาร
-
[EP94] การเปลี่ยนคำพูดกะทันหัน: ในช่วงแรกผู้บริหารเคยทำให้บริษัทเติบโตและ Deliver ผลงานได้ตามเป้ามาตลอด ทำให้นักลงทุนเชื่อมั่น แต่การเปลี่ยนเป้าหมายกะทันหัน (จาก 20% เหลือ 5-10%) สะท้อนความไม่แน่นอนในการคาดการณ์ธุรกิจของผู้บริหารเอง
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเทียบที่อาจารย์ยกมาประกอบ (Lessons, Experiences & Comparisons)
-
[EP94] สุดยอดกรณีศึกษา "หายนะของการถูก De-rating PE": อาจารย์ยก TQM ให้เป็นกรณีศึกษาคลาสสิกคู่กับหุ้น SINGER และ ATP30 เพื่อเตือนใจเรื่องการลงทุนในหุ้นเติบโต (Growth Stock) ว่า เมื่อใดก็ตามที่หุ้นเคยได้ค่า Premium PE สูงๆ จากความคาดหวังว่าจะโต 20% แต่พอธุรกิจสะดุดและออกมาหั่นเป้า ตลาดจะทำการลงโทษ (Penalize) หุ้นตัวนั้นทันทีด้วยการกดค่า PE ให้ต่ำลง (De-rating) ซึ่งจะทำให้ราคาหุ้นบนกระดานพังทลายและทิ้งดิ่งลงอย่างรุนแรง
-
[EP55] เทียบกับ TIDLOR ในมุมความปลอดภัย (Pure Broker vs. Non-bank): แม้อาจารย์จะให้ระวัง TIDLOR มาแย่งลูกค้า แต่หากต้องเลือกลงทุนถือยาว อาจารย์มองว่า TQM มีความปลอดภัย (Safe) กว่า เพราะ TQM เป็นนายหน้าแบบ "Pure Broker" ที่รับกินคอมมิชชันโดยไม่มีความเสี่ยงจากการจ่ายเคลมประกันเอง และที่สำคัญคือ "ไม่มีความเสี่ยงจากการถูกรัฐบาลควบคุมเพดานดอกเบี้ย" เหมือนที่ TIDLOR และหุ้นกลุ่มสินเชื่อ (Non-bank) ต้องเผชิญ
-
[EP131] เทียบกับ TQR (คนละโลกการลงทุน): แม้จะอยู่ในเครือและอุตสาหกรรมเดียวกัน แต่อาจารย์เปรียบเทียบว่าไอเดียการลงทุนต่างกันสิ้นเชิง TQR จะเน้นแบบ B2B คิดค้นผลิตภัณฑ์ประกันใหม่ๆ ที่มีมาร์จิ้นสูง ในขณะที่ TQM เป็นบริษัทนายหน้า B2C ที่เน้นขายประกันทั่วไปและพึ่งพาการเติบโตจากการควบรวมกิจการ (M&A)
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
-
[EP103] สตอรี่เปลี่ยน ความหวังเปลี่ยน ต้องพร้อม "เลิกตาม": ข้อคิดที่สำคัญที่สุดคือ เมื่อหุ้นที่เราเลือกไม่ได้มีการเติบโตตามเป้าหมายเดิม (ปรับลดเป้าหมายจากหลักสิบเหลือหลักหน่วย) อาจารย์ก็ตัดสินใจ "เลิกตาม" (ตัดออกจาก Watchlist) ทันที โดยไม่ยึดติดกับอดีต เพราะมองว่าสมการ Risk/Reward ไม่ตอบโจทย์เป้าหมายการลงทุนที่ต้องการผลตอบแทนสูงอีกต่อไป
-
[EP53] กลยุทธ์ "รอให้ฝุ่นหายตลบ": ในช่วงที่ TQM เผชิญความเสี่ยงที่คลุมเครือ (เช่น บริษัทประกันที่ไปร่วมถือหุ้นเลิกกิจการ) อาจารย์ให้ข้อคิดว่า เมื่อสภาวะตลาดยังมีความไม่แน่นอนสูง กลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือ "การอยู่เฉยๆ" ไม่ต้องรีบเข้าไปรับมีดหรือช้อนซื้อ ให้รอจนกว่าฝุ่นจะหายตลบและเห็นภาพความเสี่ยงที่ชัดเจนเสียก่อนค่อยตัดสินใจ
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น TQM (ทีคิวเอ็ม อัลฟา) ตามลำดับเวลา ซึ่งถือเป็นหนึ่งในกรณีศึกษาที่น่าสนใจมากเกี่ยวกับการประเมินหุ้นโตเร็ว (Growth Stock) ที่มีจุดเริ่มต้นจากความคาดหวังสูง จนถึงวันที่ต้องตัดสินใจตัดออกจากพอร์ต มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
EP53: ใช้กลยุทธ์ "รอให้ฝุ่นหายตลบ"
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: เป็นช่วงที่ราคาหุ้น TQM ถูกเทขายกดดันอย่างหนักจากความคลุมเครือ กรณีที่ TQM เข้าไปถือหุ้นบริษัทประกันภัยแห่งหนึ่งแล้วบริษัทนั้นต้อง "เลิกกิจการ"
-
การเข้า-ออก Watchlist: อาจารย์ยังให้ความสนใจแต่ใช้กลยุทธ์ "อยู่เฉยๆ" ไม่รีบเข้าไปรับมีด รอให้สถานการณ์ความไม่แน่นอนมีความชัดเจนก่อน
EP55: เข้า Watchlist ในฐานะ Super Stock (ยอมซื้อที่ Forward PE 25 เท่า)
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์จัด TQM เป็นหุ้นโตเร็วที่มองเห็นอนาคตไกล และยอมรับการซื้อที่ Forward PE 25 เท่า โดยมองว่าหุ้นระดับนี้ "ไม่จำเป็นต้องเรียกร้อง Margin of Safety (MOS) ถึง 30%" เหมือนหุ้นโตช้า
-
บทเรียนตกรถ: อาจารย์เล่าเกร็ดว่าเคยไป Company Visit ตั้งแต่ก่อนแตกพาร์ที่ราคา 25 บาท แต่ตอนนั้นมัวแต่ต่อราคา ทำให้พลาดตกรถจนราคาพุ่งไปถึง 150 บาท ดังนั้นเมื่อราคาตกลงมาเหลือแถว 80 บาท (ก่อนแตกพาร์) จึงตัดสินใจเข้าซื้อเพราะ "ไม่อยากตกรถอีกแล้ว"
-
เปรียบเทียบ: เทียบกับหุ้น TIDLOR (เงินติดล้อ) อาจารย์มองว่า TQM ปลอดภัยกว่า (Safe กว่า) เพราะเป็น "Pure Broker" กินค่าคอมมิชชันโดยไม่มีความเสี่ยงจากการรับประกันเอง และไม่มีความเสี่ยงเรื่องการถูกรัฐควบคุมเพดานดอกเบี้ยแบบกลุ่ม Non-bank
EP71: ผิดหวังกับรูปแบบการชี้แจงงบ แต่ยังเชื่อมั่นคอร์ธุรกิจ
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์พบว่ากำไรได้รับผลกระทบจากประกันโควิด (ราว 145 ล้านบาท) และแอบติงเรื่องเอกสารชี้แจง (MD&A) ที่ผู้บริหารมักดึงตัวเลข "กำไรรวม/เบี้ยรวมทั้งหมด" มาโชว์ให้ดูใหญ่ แทนที่จะเน้นเฉพาะส่วนที่บริษัทถือหุ้นจริง
-
ความเชื่อมั่น: แม้จะผิดหวังเล็กน้อย แต่อาจารย์ยังให้ความเชื่อมั่น 100% ว่า TQM เป็นผู้นำตลาดที่ยังกินส่วนแบ่งได้อีกเยอะ (อุตสาหกรรมโต 4.5% แต่บริษัทโต 8%) เป็นสินค้าจำเป็นที่ขยายฐานได้โดยต้นทุนไม่พุ่งตาม
EP78: เริ่มเห็น "ธงแดง" แต่ราคายังถูกเทขายจนน่าสนใจ
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์ยังให้คะแนนคุณภาพบริษัทที่ 10/10 แต่เริ่มเห็นสัญญาณเตือนคือ ผลประกอบการไตรมาส 2 เริ่มทำไม่ได้ตามเป้าหมาย (Missed Targets) และเผชิญกับอุปสรรคสำคัญของหุ้นโตเร็วคือ "การแข่งขัน"
-
มุมมองด้านราคา: แม้จะมีธงแดง แต่อาจารย์มองว่าราคาบนกระดานที่ร่วงลงมาในโซน 46.75 บาท จนถึง 35.50 บาท (หลังแตกพาร์) นั้นเป็นราคาที่ถูกตลาด "เทขายจนเวอร์เกินไป" (Oversold)
EP94: กลายเป็นกรณีศึกษา "หายนะของการถูก De-rating PE"
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: ตลาดเริ่มไม่ไว้ใจคำพูดผู้บริหาร (มีพฤติกรรมพลิกแพลงคำชี้แจงเมื่อผลประกอบการออกมาไม่ดี) อาจารย์นำ TQM ยกขึ้นหิ้งเทียบกับเคสของหุ้น SINGER เพื่อสอนเรื่องความโหดร้ายของตลาด
-
บทเรียน: เมื่อหุ้นโตเร็วที่ตลาดเคยให้ Premium PE สูงๆ ออกมาส่งสัญญาณสะดุด ตลาดจะทำการ ลงโทษ (Penalize) ด้วยการปรับลดระดับ PE ลงอย่างรุนแรง (De-rating) ทำให้ราคาหุ้นดิ่งเหว
EP103: ดาวน์เกรด เลิกตาม และถอดจาก Watchlist
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: จุดแตกหักที่ทำให้อาจารย์เปลี่ยนมุมมองถาวร คือการที่ผู้บริหารประกาศ "ปรับลดเป้าหมายการเติบโต" จากเดิมที่เคยตั้งเป้าว่าจะโตปีละ 20% ลดลงเหลือเพียง 5-10% (หรือ 5-8%)
-
การเข้า-ออก Watchlist: อาจารย์ตัดสินใจ "เลิกตาม" (ตัดออกจาก Watchlist ทันที) เพราะเมื่อเป้าหมายการเติบโตหดลงมาเหลือเพียงเลขหลักเดียว โอกาสที่นักลงทุนจะคาดหวังผลตอบแทนสูงๆ อย่างก้าวกระโดดจากหุ้นตัวนี้ถือว่า "เป็นไปได้ยากแล้ว"
EP131: ย้ำจุดยืนว่าอยู่ "คนละโลกการลงทุน" กับบริษัทในเครือ
- เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: มีการเปรียบเทียบ TQM กับหุ้นในเครืออย่าง TQR อาจารย์ย้ำภาพชัดเจนว่าไอเดียการลงทุนต่างกันสิ้นเชิง TQR คือคนสร้างโปรดักต์ใหม่ๆ (B2B) ที่มาร์จิ้นสูง ในขณะที่ TQM คือบริษัทรับมาขายไป (B2C) ที่ตั้งเป้าโตเพียง 5-10% และต้องพึ่งพาการซื้อกิจการ (M&A) เพื่อดันการเติบโต ซึ่งไม่ตอบโจทย์เป้าหมายผลตอบแทนของอาจารย์อีกต่อไป