TSM — Financial Report
📊 Key Stats
TSMC ADR (US, global_semi)
Generated: 2026-05-29 01:46 • Source: yfinance + NotebookLM (tsm)
📊 กราฟสรุป
🔬 เจาะลึกธุรกิจ (Deep Business Analysis)
วิเคราะห์เชิงเฟรมเวิร์ก จาก 10-K + Earnings Call + บทวิเคราะห์ (ผ่าน NotebookLM)
🧩 โมเดลธุรกิจ & ลูกค้า
โมเดลธุรกิจของ TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) คือการเป็น "โรงงานรับจ้างผลิตเซมิคอนดักเตอร์เพียงอย่างเดียว (Dedicated Semiconductor Foundry)" โดยบริษัทจะไม่มีการออกแบบหรือขายชิปภายใต้แบรนด์ของตนเอง แต่จะรับจ้างผลิตชิปตามการออกแบบของลูกค้า ทำให้ TSMC ไม่ได้เป็นคู่แข่งกับลูกค้าของตนเอง
รายละเอียดเจาะลึกในแต่ละส่วนอ้างอิงจากรายงานประจำปี (Form 20-F) ล่าสุดปี 2025 มีดังนี้ครับ:
1. สินค้าและบริการ / การแบ่งกลุ่มรายได้
-
สินค้า/บริการหลัก: รายได้หลัก 86% (ในปี 2025) มาจากการรับจ้างผลิตแผ่นเวเฟอร์ (Wafer Fabrication) ส่วนที่เหลือมาจากการบริการทดสอบชิป, การทำหน้ากากผลิตชิป (Mask Making), บริการออกแบบ และเทคโนโลยีการบรรจุชิปขั้นสูง (Advanced Packaging) เช่น CoWoS, InFO และ TSMC-SoIC ภายใต้แพลตฟอร์ม TSMC 3DFabric
-
สัดส่วนรายได้แยกตามเทคโนโลยี (ปี 2025): ลูกค้าเน้นใช้เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง (Advanced Technologies ขนาด 7 นาโนเมตรลงมา) ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนถึง 74% ของรายได้จากการขายเวเฟอร์รวม แบ่งเป็น 3nm (24%), 5nm (36%) และ 7nm (14%)
-
สัดส่วนรายได้แบ่งตามกลุ่มการใช้งาน (ปี 2025):
-
High Performance Computing (HPC): 58% เป็นกลุ่มที่เติบโตแรงที่สุดและเป็นตัวขับเคลื่อนหลักจากกระแส AI (ครอบคลุมชิป AI Accelerator, CPU, GPU, Server)
-
Smartphone: 29% สัดส่วนลดลงเมื่อเทียบกับอดีต แต่ยังเป็นกลุ่มหลัก
- Internet of Things (IoT): 5%
- Automotive (ยานยนต์): 5%
- Digital Consumer Electronics (DCE) และอื่นๆ: รวมประมาณ 3%
-
2. ลูกค้าหลักและพฤติกรรมลูกค้า
-
ลูกค้าคือใคร: บริษัทออกแบบชิป (Fabless) และบริษัทไอทีระดับโลก เช่น Advanced Micro Devices (AMD), Amazon Web Services, Broadcom, Infineon, Intel, MediaTek, NVIDIA, NXP, Qualcomm และ Sony
-
การกระจุกตัวของลูกค้าสูง: ในปี 2025 ลูกค้ารายใหญ่ที่สุด 10 อันดับแรกรวมกันสร้างรายได้ให้บริษัทถึง 78% โดยลูกค้ารายใหญ่ที่สุดอันดับ 1 คิดเป็นสัดส่วน 19% ของรายได้รวม และลูกค้ารายใหญ่ที่สุดอันดับ 2 คิดเป็น 17% ของรายได้รวม
-
สัดส่วนตามภูมิภาค: อเมริกาเหนือเป็นฐานลูกค้าหลักคิดเป็น 75% ของรายได้ ตามด้วยเอเชียแปซิฟิก 9%, จีน 9%, ญี่ปุ่น 4% และยุโรปตะวันออกกลาง (EMEA) 3%
-
พฤติกรรมลูกค้า: ลูกค้ามักจะไม่สามารถสั่งผลิตสินค้าล่วงหน้านานๆ ได้เนื่องจากเทคโนโลยีเปลี่ยนเร็ว แต่สำหรับกำลังการผลิตขั้นสูง ลูกค้าบางรายยินยอมที่จะจ่าย เงินมัดจำล่วงหน้า (Advance Temporary Receipts) เพื่อการันตีหรือจองกำลังการผลิตในโรงงาน นอกจากนี้ยังมีเทรนด์ที่บริษัทระบบ (System companies) หันมาออกแบบชิปของตัวเองและจ้าง TSMC ผลิตโดยตรงมากขึ้น
3. ช่องทางการขายและการเข้าถึงลูกค้า
-
เครือข่ายระดับโลก: TSMC มีสำนักงานทั้งในไต้หวัน, สหรัฐอเมริกา, แคนาดา, ญี่ปุ่น, จีน, เยอรมนี, เนเธอร์แลนด์ และเกาหลีใต้ เพื่อให้บริการลูกค้าแบบใกล้ชิด (Direct engagement)
-
การสนับสนุนเชิงลึกแบบ Real-time: บริษัทใช้ระบบ Web-based applications เพื่อให้ลูกค้าเข้ามามีส่วนร่วมในการออกแบบ วิศวกรรม และการจัดการโลจิสติกส์ได้แบบเรียลไทม์
-
โปรแกรม CyberShuttle® (Multi-project wafer): เป็นบริการที่เปิดให้ลูกค้าหลายรายสามารถแชร์พื้นที่บนหน้ากากผลิต (Mask) เดียวกันในการผลิตชิปต้นแบบ (Prototyping) ช่วยลดต้นทุนในการวิจัยและทำให้ลูกค้าพัฒนาสินค้าออกสู่ตลาดได้เร็วขึ้น
4. ซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทาน
- วัตถุดิบหลัก: ซิลิคอนเวเฟอร์, สารเคมี, ก๊าซ และโลหะมีค่า
-
การบริหารความเสี่ยง: แม้บริษัทจะพยายามซื้อจากซัพพลายเออร์หลายราย แต่ยังมีวัตถุดิบบางอย่างที่ต้องพึ่งพาซัพพลายเออร์รายเดียว (Sole-sourced) TSMC จึงมีการทำสัญญาระยะยาว มีการตั้งคณะทำงานเพื่อตรวจสอบความเสี่ยง สนับสนุนให้ซัพพลายเออร์มีแผนสำรองธุรกิจ (Business Continuity Plans) ให้ซัพพลายเออร์ผลิตจากโรงงาน 2 แห่งขึ้นไป (Dual-plant materials) และมีการสต็อกสินค้าเพื่อความปลอดภัย (Safety inventories)
-
ทรัพยากรที่สำคัญ: โรงงานจำเป็นต้องใช้ไฟฟ้าและน้ำจำนวนมหาศาล โดยบริษัทมุ่งเน้นการใช้พลังงานหมุนเวียน (เช่น ในปี 2025 มีการใช้พลังงานหมุนเวียนและคาร์บอนเครดิตรวม 5,780 GWh) เพื่อรับมือกับต้นทุนค่าไฟที่สูงขึ้นและบรรลุเป้าหมาย ESG
5. โครงสร้างรายได้-ต้นทุนหลัก และตัวขับเคลื่อนกำไร
-
โครงสร้างรายได้: ถูกขับเคลื่อนด้วย 3 ปัจจัยหลัก คือ (1) ปริมาณการจัดส่งเวเฟอร์ (ปี 2025 ส่งมอบไปถึง 15 ล้านแผ่นเทียบเท่าขนาด 12 นิ้ว) (2) ราคาขายเฉลี่ย (ASP) ที่เพิ่มขึ้นจากการที่ลูกค้าหันไปใช้ชิปเทคโนโลยีขั้นสูงที่แพงขึ้น และ (3) อัตราแลกเปลี่ยน (เนื่องจากรายได้เกือบทั้งหมดรับเป็นเงินดอลลาร์สหรัฐ)
-
โครงสร้างต้นทุน (Capital Intensive): ธุรกิจนี้ต้องใช้เงินลงทุนสูงมาก (Capex) โดยในปี 2025 บริษัทใช้เงินลงทุนไปถึง 40,895 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (หลักๆ เพื่อขยายกำลังการผลิต 2nm, 3nm และ 5nm ในระดับโลก) และคาดว่าจะใช้เงินลงทุนในปี 2026 อีกประมาณ 52,000 - 56,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ทำให้ ต้นทุนคงที่ (Fixed Costs) เช่น ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายมีสัดส่วนที่สูงมาก (ในปี 2025 อยู่ที่ 688,096 ล้านดอลลาร์ไต้หวัน)
-
โครงสร้างกำไร:
-
อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Margin): สูงถึง 59.9% (ในปี 2025) ปรับตัวดีขึ้นจาก 56.1% ในปีก่อน
-
อัตรากำไรจากการดำเนินงาน (Operating Margin): 50.8%
- อัตรากำไรสุทธิ (Net Margin): 44.6% (คิดเป็นกำไรสุทธิ 1.69 ล้านล้านดอลลาร์ไต้หวัน ในปี 2025)
-
-
ตัวขับเคลื่อนกำไร (Profit Drivers): เนื่องจากโครงสร้างเป็นต้นทุนคงที่ หากอัตราการใช้กำลังการผลิต (Capacity Utilization) อยู่ในระดับสูง ต้นทุนคงที่จะถูกหารเฉลี่ย ทำให้ Margin พุ่งสูงขึ้นมาก (Economies of scale) ในทางกลับกัน อัตรากำไรอาจถูกกดดันชั่วคราวในช่วงที่เริ่มมีการผลิตชิปเทคโนโลยีใหม่ๆ (เช่น การ Ramp-up 3nm) หรือจากต้นทุนค่าไฟที่สูงขึ้น
⚔️ Porter's Five Forces
การวิเคราะห์แรงกดดันทั้ง 5 (Five Forces) ของ TSMC (TSM) จากข้อมูลในเอกสารอ้างอิง มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
1) การแข่งขันในอุตสาหกรรม (Rivalry among existing competitors)
- ระดับความรุนแรง: สูง (High)
-
เหตุผล: การแข่งขันในกลุ่มธุรกิจ Foundry มีความดุเดือด (Fierce) อย่างมาก โดย TSMC ต้องแข่งขันกับทั้งผู้ให้บริการ Foundry รายอื่น และบริษัท Integrated Device Manufacturers (IDMs) ที่ขยายตัวมารับจ้างผลิต นอกจากนี้ คู่แข่งหลายรายยังได้รับการสนับสนุนทางการเงินมหาศาลจากรัฐบาล เช่น U.S. CHIPS Act หรือเงินอุดหนุนในยุโรปและญี่ปุ่น ซึ่งอาจนำไปสู่การแข่งขันด้านราคา (Aggressive pricing) เพื่อแย่งชิงลูกค้าที่ต้องการกระจายความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน,
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: แม้การแข่งขันจะสูง แต่ TSMC ยังมีข้อได้เปรียบด้านขนาดและเทคโนโลยีขั้นสูงที่โดดเด่น โดยในปี 2024 บริษัทมีส่วนแบ่งตลาดถึง 34% ของมูลค่าผลผลิตอุตสาหกรรม "Foundry 2.0" (เพิ่มขึ้นจาก 28% ในปี 2023)
2) อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ (Bargaining power of suppliers)
- ระดับความรุนแรง: สูง (High)
-
เหตุผล: TSMC จำเป็นต้องพึ่งพาซัพพลายเออร์ที่มีจำนวนจำกัดในการจัดหาเครื่องจักรผลิตชิปขั้นสูง และวัตถุดิบสำคัญบางรายการก็มีการจัดซื้อจากซัพพลายเออร์เพียงรายเดียว (Sole-sourced suppliers) ทำให้บริษัทมีความเสี่ยงต่อปัญหาการส่งมอบล่าช้าหรือการปรับขึ้นราคา, รวมถึงอำนาจผูกขาดของผู้ให้บริการสาธารณูปโภคท้องถิ่น โดยเฉพาะกระแสไฟฟ้าและน้ำที่จำเป็นอย่างมากต่อการผลิต
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: บริษัทเผชิญกับต้นทุนที่สูงขึ้นจากการปรับอัตราค่าไฟฟ้าของการไฟฟ้าไต้หวัน (Taiwan Power Company) ซึ่งปรับราคาขึ้นถึง 25% ในเดือนเมษายน 2024 และอีก 14% ในเดือนตุลาคม 2024 ซึ่งส่งผลกระทบต่อต้นทุนการผลิตโดยตรง,
3) อำนาจต่อรองของลูกค้า (Bargaining power of buyers)
- ระดับความรุนแรง: ปานกลางถึงสูง (Medium to High)
-
เหตุผล: ลูกค้ามีอำนาจต่อรองในแง่ของปริมาณ เนื่องจากรายได้ของบริษัทกระจุกตัวอยู่กับลูกค้ารายใหญ่เพียงไม่กี่ราย (High customer concentration) หากเสียลูกค้าเหล่านี้ไปย่อมกระทบต่อรายได้รุนแรง, แต่ในขณะเดียวกัน TSMC ก็มีอำนาจต่อรองด้านราคา (Pricing power) สูงมากเช่นกัน เนื่องจากเป็นผู้นำเทคโนโลยีขั้นสูงที่ลูกค้าหาคู่แข่งมาทดแทนได้ยากในปัจจุบัน,
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: ในปี 2025 ลูกค้ารายใหญ่ที่สุด 10 อันดับแรก สร้างรายได้รวมกันถึง 78% ของรายได้ทั้งหมด (ลูกค้ารายใหญ่สุดอันดับ 1 คิดเป็น 19% และอันดับ 2 คิดเป็น 17%) แต่อำนาจต่อรองของ TSMC สะท้อนผ่านการที่ลูกค้าต้องยอมจ่าย "เงินมัดจำล่วงหน้า (Advance temporary receipts)" เพื่อการันตีการจองกำลังการผลิต และรายได้กว่า 74% ของยอดขายเวเฟอร์ในปี 2025 มาจากเทคโนโลยีขั้นสูง (7 นาโนเมตรลงมา)
4) ภัยจากสินค้า/บริการทดแทน (Threat of substitute products or services)
- ระดับความรุนแรง: ต่ำ (Low)
-
เหตุผล: ชิปเซมิคอนดักเตอร์เป็นฮาร์ดแวร์พื้นฐานที่ไม่มีวัสดุหรือสินค้าอื่นมาทดแทนได้ในปัจจุบัน นอกจากนี้ ในมุมของบริการรับจ้างผลิต (Foundry) แนวโน้มของตลาดยังเป็นบวก โดยบริษัทพัฒนาระบบ (System companies) หันมาออกแบบชิปของตนเองแล้วจ้าง Foundry ผลิตโดยตรงมากขึ้นเรื่อย ๆ แทนการซื้อชิปสำเร็จรูปแบบดั้งเดิม ซึ่งถือเป็นการลดโอกาสการถูกทดแทนด้วยโมเดลธุรกิจอื่น
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: ความต้องการชิปขั้นสูงพุ่งสูงขึ้นตามยุคแห่งข้อมูลและ AI โดยกลุ่ม High Performance Computing (HPC) ครองสัดส่วนรายได้ถึง 58% ในปี 2025 ขับเคลื่อนโดยชิป AI Accelerator, GPU และ CPU,
5) ภัยจากผู้เล่นรายใหม่ (Threat of new entrants)
- ระดับความรุนแรง: ต่ำ (Low)
-
เหตุผล: อุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด (Barriers to entry) สูงลิ่ว ทั้งในด้านเม็ดเงินลงทุน (Capital Expenditure) มหาศาลที่ต้องใช้ในการสร้างโรงงาน ความซับซ้อนของเทคโนโลยี (Know-how) การจัดการห่วงโซ่อุปทานระดับโลก รวมถึงข้อจำกัดด้านทรัพย์สินทางปัญญา (Patents) ที่มีการฟ้องร้องกันอย่างรุนแรง,,,
-
ตัวอย่าง/ตัวเลขประกอบ: แค่เพียงการรักษาสถานะผู้นำ TSMC ต้องตั้งงบประมาณรายจ่ายฝ่ายทุน (Capex) สำหรับปี 2025 ไว้สูงถึงประมาณ 38,000 ถึง 42,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อขยายกำลังการผลิตและอัปเกรดเทคโนโลยีขั้นสูง ซึ่งเป็นตัวเลขที่ผู้เล่นหน้าใหม่แทบจะไม่มีศักยภาพในการทุ่มเม็ดเงินแข่งขันได้
📊 SWOT
จุดแข็ง (Strengths)
-
ความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีและส่วนแบ่งการตลาดที่โดดเด่น: TSM เป็นโรงงานรับจ้างผลิตชิป (Dedicated Foundry) ที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยในปี 2024 มีส่วนแบ่งในอุตสาหกรรม "Foundry 2.0" ถึง 34% และรายได้ส่วนใหญ่มาจากเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง (เช่น โหนด 3nm, 5nm และ 7nm) ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนรายได้การขายเวเฟอร์เกินกว่า 70%
-
การประหยัดต่อขนาด (Economies of Scale) และระบบนิเวศการผลิต: บริษัทมีเครือข่ายโรงงานและห่วงโซ่อุปทานที่เชื่อมโยงกันอย่างแข็งแกร่ง (Ecosystem) ในไต้หวัน ทำให้มีความยืดหยุ่นในการโยกย้ายบุคลากร ปรับเปลี่ยนสายการผลิตได้อย่างรวดเร็ว และบริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
-
เทคโนโลยีแพ็กเกจจิ้งขั้นสูง (Advanced Packaging): นอกจากการผลิตเวเฟอร์แล้ว TSM ยังมีบริการแพลตฟอร์ม TSMC 3DFabric เช่น เทคโนโลยี CoWoS, InFO และ TSMC-SoIC ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญที่ลูกค้าต้องการอย่างมากสำหรับการผลิตชิป AI และ High Performance Computing
-
ความสามารถในการทำกำไรระดับสูง: โครงสร้างต้นทุนที่ได้เปรียบและการตั้งราคาขายผลิตภัณฑ์ขั้นสูงได้ ทำให้บริษัทรักษาอัตรากำไรขั้นต้น (Gross Margin) ไว้ได้ในระดับสูงมาก เช่น พุ่งไปถึง 59.9% และมีอัตรากำไรจากการดำเนินงาน (Operating Margin) 50.8% ในปี 2025
จุดอ่อน (Weaknesses)
-
การพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่ (High Customer Concentration): รายได้ของบริษัทกระจุกตัวอยู่กับลูกค้ารายใหญ่เพียงไม่กี่ราย โดยในปี 2025 ลูกค้า Top 10 คิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 78% ของรายได้รวม และเพียงลูกค้ารายใหญ่ที่สุดรายเดียวก็สร้างรายได้ถึง 19% ของทั้งหมด หากเสียลูกค้าเหล่านี้ไปหรือลูกค้าลดคำสั่งซื้อจะกระทบต่อผลประกอบการอย่างหนัก
-
ธุรกิจที่ใช้เงินลงทุนและต้นทุนคงที่สูงมาก (High Capital Intensity): การสร้างและขยายกำลังการผลิตชิปขั้นสูงใช้เงินลงทุนมหาศาล โดยปี 2026 คาดว่าจะใช้รายจ่ายฝ่ายทุน (Capex) สูงถึง 52,000-56,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ทำให้มีภาระค่าเสื่อมราคาและต้นทุนคงที่สูง หากอัตราการใช้กำลังการผลิตลดลงจะกดดันอัตรากำไรทันที
-
ความเสี่ยงจากการกระจุกตัวทางภูมิศาสตร์: แม้จะมีการขยายฐานการผลิตไปต่างประเทศ แต่ผู้บริหารระดับสูง โรงงานหลัก รวมถึงทีมวิจัยและพัฒนาส่วนใหญ่ยังคงตั้งอยู่ในไต้หวัน ทำให้บริษัทมีความเปราะบางต่อความเสี่ยงด้านการเมืองและภัยธรรมชาติในระดับท้องถิ่น
โอกาส (Opportunities)
-
อุปสงค์ชิป AI และ High Performance Computing (HPC): กระแสการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของปัญญาประดิษฐ์ (AI Boom) ผลักดันให้กลุ่ม HPC กลายเป็นตัวขับเคลื่อนรายได้ที่ใหญ่ที่สุด (คิดเป็น 58% ของรายได้ในปี 2025) และผู้บริหารประเมินว่าความต้องการชิป AI จะยังคงเติบโตแรงต่อเนื่องไปอีกหลายปี
-
การขยายฐานการผลิตในต่างประเทศและเงินอุดหนุนจากภาครัฐ: การสร้างโรงงานแห่งใหม่ในสหรัฐอเมริกา (Arizona), เยอรมนี (Dresden) และญี่ปุ่น (Kumamoto) ช่วยกระจายความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทาน โดยบริษัทได้รับประโยชน์จากการทำสัญญาขอรับเงินให้เปล่าจากรัฐบาลสหรัฐฯ (CHIPS Act) สูงสุด 6.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และจากรัฐบาลเยอรมนีสูงสุด 5 พันล้านยูโร
-
การขยายตัวในกลุ่ม IoT และยานยนต์อัจฉริยะ (Automotive): แม้สัดส่วนจะยังไม่ใหญ่เท่ากลุ่ม HPC แต่แนวโน้มเทคโนโลยีอย่าง Edge AI, ระบบช่วยเหลือผู้ขับขี่ขั้นสูง (ADAS) และรถยนต์ไฟฟ้า (EVs) เปิดพื้นที่ให้บริษัทขายชิปเฉพาะทาง (Specialty Technologies) อย่างเช่น RF, เซ็นเซอร์ และระบบจัดการพลังงานได้มากขึ้น
อุปสรรค/ภัยคุกคาม (Threats)
-
ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์และการควบคุมการส่งออก: สงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีน ตลอดจนข้อกำหนดการควบคุมการส่งออกชิป AI ขั้นสูง ถือเป็นความท้าทายใหญ่ที่อาจตัดขาดโอกาสในการขายสินค้าในบางตลาด หรือสร้างปัญหาหากพบว่าสินค้าถูกลักลอบส่งต่อไปยังหน่วยงานที่ถูกคว่ำบาตร
-
การแข่งขันที่รุนแรงและการเข้ามาของนโยบายรัฐอุดหนุนคู่แข่ง: TSM ต้องแข่งขันกับผู้ผลิตทั้งที่เป็น Foundry และ IDM ระดับโลก ซึ่งบริษัทเหล่านี้อาจได้รับการสนับสนุนเงินทุนมหาศาลจากรัฐบาลของตนเองเช่นกัน ส่งผลให้มีความเสี่ยงที่จะเกิดการแข่งขันทุบราคา หรือโดนคู่แข่งแย่งลูกค้าที่ต้องการกระจายความเสี่ยงด้านซัพพลายเชน
-
ต้นทุนการดำเนินงานระดับโลกและสาธารณูปโภคที่พุ่งสูงขึ้น: การขยายโรงงานในต่างแดนเผชิญกับอุปสรรคทั้งปัญหาขาดแคลนแรงงานและความซับซ้อนของต้นทุนก่อสร้าง ในขณะที่ฐานการผลิตในไต้หวันก็เจอความกดดันจากค่าไฟฟ้าที่ถูกปรับขึ้นอย่างรุนแรง (เช่น ขึ้น 25% และ 14% ในปี 2024) ตลอดจนการเริ่มเก็บค่าธรรมเนียมคาร์บอนในปี 2026
-
ภัยธรรมชาติและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ: การดำเนินงานเปราะบางต่อเหตุแผ่นดินไหวในไต้หวันและญี่ปุ่นอย่างมาก ตัวอย่างเช่น เหตุแผ่นดินไหวในเดือน เม.ย. 2024 และ ม.ค. 2025 ทำให้บริษัทขาดทุนสุทธิหลังหักประกันไปหลายพันล้านดอลลาร์ไต้หวัน รวมไปถึงวิกฤตภัยแล้งที่อาจสร้างผลกระทบต่อทรัพยากรน้ำที่จำเป็นในการผลิตชิป
🏆 ความได้เปรียบ & คู่แข่ง (Competitive Advantage)
สามารถวิเคราะห์คู่แข่งและความได้เปรียบเชิงแข่งขัน (Moat) ของ TSMC ได้ดังนี้ครับ:
1) คู่แข่งหลักและส่วนแบ่งตลาดเทียบกัน
-
คู่แข่งหลัก: TSMC ต้องแข่งขันอย่างดุเดือดกับผู้ให้บริการรับจ้างผลิตชิป (Foundry) รายอื่น และบริษัทที่ผลิตชิปแบบครบวงจร (Integrated Device Manufacturers หรือ IDMs) ที่ขยายตัวมารับจ้างผลิต โดยมีชื่อของคู่แข่งหลักที่ปรากฏในข่าว ได้แก่ Intel (พยายามขยายธุรกิจ Intel Foundry เพื่อแย่งลูกค้า) และ Samsung (ผู้ผลิตชิปรายใหญ่ที่พยายามดึงคำสั่งซื้อชิป AI และชิปขั้นสูง) รวมถึงผู้ผลิตชิปในจีนที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล
-
ส่วนแบ่งตลาด: TSMC ยังคงรักษาตำแหน่งผู้นำตลาดที่แข็งแกร่ง โดยในปี 2024 บริษัทมีส่วนแบ่งตลาดถึง 34% ของอุตสาหกรรม "Foundry 2.0" (เพิ่มขึ้นจาก 28% ในปี 2023)
2) ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน / คูเมือง (Moat)
-
ความไว้วางใจจากลูกค้า (Customer Trust & Business Model): TSMC เป็นโรงงานรับจ้างผลิตเพียงอย่างเดียว (Dedicated Foundry) ไม่มีการออกแบบชิปเพื่อไปแข่งขันกับลูกค้าของตนเอง ทำให้เกิดความร่วมมืออย่างลึกซึ้งและลูกค้าไว้วางใจที่จะส่งมอบความลับทางการออกแบบมาให้ผลิต โดยลูกค้าบางรายยอมจ่ายเงินมัดจำล่วงหน้า (Advance Payment) เพื่อการันตีกำลังการผลิต
-
ความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยี (Technology Leadership): บริษัทเป็นรายแรกๆ ที่สามารถผลิตชิปขั้นสูงในระดับ 7nm, 5nm, 3nm ในเชิงพาณิชย์ได้ก่อนคู่แข่ง และกำลังมุ่งสู่เทคโนโลยี 2nm และ 16-angstrom (A16) รวมถึงมีเทคโนโลยีการแพ็กเกจจิ้งขั้นสูงแบบ 3 มิติ (TSMC 3DFabric, CoWoS, InFO) ซึ่งจำเป็นมากต่อชิป AI
-
ความได้เปรียบด้านขนาดและกำลังการผลิต (Scale & Capacity): ผู้บริหารระบุชัดเจนว่า "ขนาดและกำลังการผลิต โดยเฉพาะเทคโนโลยีขั้นสูง คือข้อได้เปรียบทางการแข่งขันหลัก" การมีฐานการผลิตขนาดใหญ่ช่วยลดต้นทุนต่อหน่วย (Economies of Scale) และทำให้สามารถผลิตชิปจำนวนมหาศาลเพื่อตอบสนองการเปิดตัวสินค้าใหม่ของลูกค้าได้ทันเวลา
-
ระบบนิเวศและเครือข่ายพันธมิตร (Network/Ecosystem): บริษัทมีแพลตฟอร์ม Open Innovation Platform® (OIP) และ CyberShuttle® ที่เชื่อมโยงนักออกแบบ คู่ค้าด้านทรัพย์สินทางปัญญา (IP) และซัพพลายเออร์ซอฟต์แวร์ (EDA) เข้าด้วยกัน ทำให้ลูกค้าออกแบบชิปได้ง่ายขึ้นและนำสินค้าออกสู่ตลาดได้เร็วขึ้น ซึ่งสร้าง Switching Cost ที่สูงหากลูกค้าจะเปลี่ยนไปใช้โรงงานอื่น
-
ความเป็นเลิศด้านการผลิต (Manufacturing Excellence): บริษัทมีจุดเด่นในการเพิ่มอัตราผลตอบแทนสินค้าดี (Yield improvement) ได้อย่างรวดเร็ว มีรอบเวลาการผลิตที่สั้น และรักษาคุณภาพได้คงที่
3) จุดที่ยังเสียเปรียบคู่แข่ง
-
ความเสี่ยงจากการกระจุกตัวของลูกค้า (Customer Concentration): รายได้ของ TSMC พึ่งพาลูกค้ารายใหญ่ไม่กี่ราย (ลูกค้ารายใหญ่ 10 อันดับแรกคิดเป็นสัดส่วนถึง 78% ของรายได้ในปี 2025) หากคู่แข่งอย่าง Intel หรือ Samsung ใช้กลยุทธ์ลดราคาอย่างหนัก (Aggressive pricing) เพื่อดึงลูกค้ารายใหญ่ที่ต้องการกระจายความเสี่ยงด้านซัพพลายเชน TSMC อาจสูญเสียลูกค้าหรือถูกกดดันด้านราคาได้
-
ต้นทุนและความท้าทายในการขยายสาขาไปต่างประเทศ: การสร้างโรงงานในสหรัฐฯ (Arizona) หรือยุโรป เผชิญกับปัญหาต้นทุนการก่อสร้างที่สูงกว่าไต้หวัน ปัญหาขาดแคลนแรงงาน และการสร้างห่วงโซ่อุปทานใหม่ ซึ่งอาจกระทบต่ออัตรากำไรและความสามารถในการผลิต
-
ความเสียเปรียบด้านเงินอุดหนุนในประเทศของคู่แข่ง (Government Subsidies): แม้ TSMC จะได้รับเงินอุดหนุนจาก CHIPS Act ของสหรัฐฯ แต่อาจมีเงื่อนไขและข้อจำกัดมากมาย ในขณะที่คู่แข่ง (เช่น IDM ในสหรัฐฯ อย่าง Intel หรือกลุ่ม Foundry ในจีน) อาจได้รับการสนับสนุนทางการเงิน กองทุนกระตุ้นเศรษฐกิจ หรือสิทธิพิเศษจากรัฐบาลท้องถิ่นที่มากกว่าและเข้าถึงได้ง่ายกว่า
-
ความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitical Risk): เนื่องจากฐานการผลิตหลัก ขุมกำลังคน และห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่งที่สุดของบริษัทยังคงกระจุกตัวอยู่ในไต้หวัน หากมีความตึงเครียดทางการเมือง ลูกค้าอาจถูกบีบจากนโยบายรัฐ หรือเลือกที่จะย้ายออเดอร์ไปยังคู่แข่งที่มีฐานการผลิตในภูมิภาคอื่นเพื่อลดความเสี่ยง
⚠️ ปัจจัยความเสี่ยง
สามารถสรุปและจัดกลุ่มปัจจัยความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดของ TSMC พร้อมผลกระทบและแนวทางรับมือได้ดังนี้ครับ:
1. กลุ่มกฎเกณฑ์ภาครัฐ ภูมิรัฐศาสตร์ และสภาพแวดล้อม (Regulatory, Geopolitics & Environment)
-
ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ การควบคุมการส่งออก และภาษีนำเข้า
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: ความขัดแย้งระหว่างสหรัฐฯ และจีน นำไปสู่การแบนการส่งออกชิปขั้นสูงและการแบนลูกค้าบางราย (เช่น Huawei) รวมถึงการควบคุมการส่งออกเครื่องจักรผลิตชิป, การที่ประธานาธิบดีสหรัฐฯ ประกาศกำแพงภาษีนำเข้า (รวมถึงมาตรการทดแทนภายใต้ Section 122) ทำให้ต้นทุนห่วงโซ่อุปทานและการผลิตในสหรัฐฯ สูงขึ้น,, นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงทางกฎหมายหากลูกค้าของบริษัทนำชิปไปดัดแปลงส่งต่อไปยังหน่วยงานที่ถูกคว่ำบาตรโด ยที่บริษัทไม่ทราบ,
-
แนวทางรับมือ: ขอใบอนุญาตพิเศษ (General Authorization/VEU) จากทางการสหรัฐฯ เพื่อให้โรงงานในเมืองหนานจิง ประเทศจีนสามารถดำเนินการต่อไปได้, และร่วมมือกับทางการสหรัฐฯ และไต้หวันอย่างใกล้ชิดทันทีหากพบความผิดปกติของการกระจายสินค้าของลูกค้า,
-
-
กฎหมายสิ่งแวดล้อม และการเก็บค่าธรรมเนียมคาร์บอน (Carbon Fee)
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: ไต้หวันได้ประกาศใช้กฎหมาย Climate Change Response Act ซึ่งมีเป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2050 และจะเริ่มเก็บค่าธรรมเนียมคาร์บอนในปี 2026 (พิจารณาจากการปล่อยคาร์บอนปี 2025) ซึ่งจะทำให้ต้นทุนการดำเนินงานของบริษัทพุ่งสูงขึ้นโดยตรง,
-
แนวทางรับมือ: เร่งจัดหาและใช้พลังงานหมุนเวียน (เช่น ในปี 2025 มีการใช้พลังงานหมุนเวียนและคาร์บอนเครดิตรวม 5,780 GWh) ลงทุนในอุปกรณ์กำจัดก๊าซเรือนกระจกและประเมินผลกระทบทางการเงินภายใต้กรอบ IFRS S1 และ S2,,
-
2. กลุ่มเศรษฐกิจ และตลาด (Economy & Market)
-
การพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่น้อยราย (High Customer Concentration)
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: รายได้ของบริษัทกระจุกตัวอย่างหนัก โดยในปี 2025 ลูกค้ารายใหญ่ที่สุด 10 อันดับแรกทำรายได้รวมกันถึง 78% (ลูกค้ารายใหญ่ที่สุดรายเดียวคิดเป็น 19% ของรายได้ทั้งหมด), หากลูกค้ากลุ่มนี้ลดคำสั่งซื้อ ย้ายฐานการผลิต หรือมีการควบรวมกิจการกัน จะกระทบรายได้และกำไรของบริษัทอย่างรุนแรง,
-
แนวทางรับมือ: รักษาสถานะผู้นำด้านเทคโนโลยี (Technology Leadership) ที่ลูกค้าไม่สามารถหาคู่แข่งมาทดแทนได้ง่าย และปรับเปลี่ยนโมเดลธุรกิจให้รองรับกลุ่ม System companies ที่หันมาออกแบบชิปด้วยตัวเองมากขึ้น,
-
-
วัฏจักรขึ้นลงของอุตสาหกรรม (Cyclicality of Semiconductor Industry)
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์มีความผันผวนสูง การลงทุนตั้งโรงงานมีต้นทุนคงที่ (Fixed costs) สูงมาก หากอุปสงค์ของตลาดชะลอตัวและอัตราการใช้กำลังการผลิตลดลง จะทำให้เกิดแรงกดดันต่ออัตรากำไรขั้นต้น (Gross Margin) ให้ลดลงอย่างหนัก,
-
แนวทางรับมือ: บริหารจัดการกำลังการผลิตร่วมกับลูกค้าอย่างใกล้ชิด โดยลูกค้าในโหนดเทคโนโลยีขั้นสูงบางรายยินยอมที่จะจ่ายเงินมัดจำล่วงหน้า (Advance temporary receipts) เพื่อการันตีกำลังการผลิต (ณ สิ้นปี 2025 มีเงินส่วนนี้รอรับรู้กว่า 1.48 แสนล้านดอลลาร์ไต้หวัน) ช่วยลดความเสี่ยงด้านรายได้,
-
3. กลุ่มต้นทุน ซัพพลายเชน และการดำเนินงาน (Cost, Supply Chain & Operations)
-
ความท้าทายในการขยายกิจการทั่วโลก (Global Expansion)
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: การสร้างโรงงานแห่งใหม่ในสหรัฐฯ (Arizona), ญี่ปุ่น (Kumamoto) และเยอรมนี (Dresden) เผชิญกับปัญหาต้นทุนการก่อสร้างที่สูงขึ้น ปัญหาการขาดแคลนแรงงาน ความแตกต่างทางวัฒนธรรมองค์กร และความท้าทายในการสร้างห่วงโซ่อุปทานในต่างแดน ซึ่งอาจทำให้แผนการผลิตล่าช้าและส่งผลเสียต่อความสามารถในการทำกำไรเมื่อเทียบกับโรงงานในไต้หวัน,,
-
แนวทางรับมือ: ประสานงานทำข้อตกลงขอรับเงินอุดหนุนจากภาครัฐท้องถิ่น เช่น สัญญา U.S. CHIPS Act เพื่อรับเงินอุดหนุน 6.6 พันล้านเหรียญ และสินเชื่อ 5 พันล้านเหรียญ รวมถึงเงินอุดหนุน 5 พันล้านยูโรจากรัฐบาลเยอรมนี,
-
-
ภัยธรรมชาติ และวิกฤตสาธารณูปโภค (ค่าไฟ-น้ำ)
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: ไต้หวันและญี่ปุ่นตั้งอยู่ในโซนเสี่ยงแผ่นดินไหว เช่น แผ่นดินไหวเมษายน 2024 และมกราคม 2025 สร้างผลขาดทุนสุทธิหลังหักประกันรวมกว่า 8.3 พันล้านดอลลาร์ไต้หวัน, รวมถึงการปรับขึ้นค่าไฟฟ้าของการไฟฟ้าไต้หวัน (25% ในเดือนเมษายน 2024 และ 14% ในเดือนตุลาคม 2024) และภัยแล้ง ล้วนกระทบต่อต้นทุนการผลิตและความต่อเนื่องในการผลิต,
-
แนวทางรับมือ: ทำประกันภัยความเสียหายรวมถึงประกันการหยุดชะงักของธุรกิจ (Business interruption insurance) ดำเนินกลยุทธ์รีไซเคิลน้ำ และกระจายฐานการผลิตไปต่างประเทศ,
-
-
ความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ (Cybersecurity)
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: หากระบบไอทีถูกโจมตีโดยมัลแวร์หรือแรนซัมแวร์ อาจทำให้สายการผลิตชะงัก ข้อมูลความลับทางการค้าและทรัพย์สินทางปัญญาของลูกค้าถูกขโมย ซึ่งจะสร้างความเสียหายต่อชื่อเสียงและต้องชดใช้ค่าเสียหาย,,,
-
แนวทางรับมือ: จัดตั้งศูนย์เฝ้าระวัง ซ้อมรับมือการโจมตีแบบเจาะระบบ (Red team testing) และนำมาตรฐานความปลอดภัยไซเบอร์ระดับโลก (SEMI E187) มาบังคับใช้ทั้งกับบริษัทและตลอดซัพพลายเชน,,
-
4. กลุ่มการแข่งขัน (Competition)
-
การแข่งขันด้านราคาและเทคโนโลยีที่รุนแรง
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: คู่แข่งจากสหรัฐฯ, เกาหลีใต้ และจีน อาจนำเงินอุดหนุนระดับชาติมาใช้ตัดราคา หรือหากบริษัทไม่สามารถพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ (เช่น โหนด 16-angstrom หรือ 2nm) ให้ได้ผลตอบแทน (Yield) และคุณภาพที่สูงตามกำหนดเวลาได้ ลูกค้าอาจย้ายหนีไปใช้บริการคู่แข่งแทน,,,
-
แนวทางรับมือ: ทุ่มเทรายจ่ายฝ่ายทุน (Capex) สูงสุดเป็นประวัติการณ์ (คาดการณ์ปี 2026 ที่ระดับ 52,000 - 56,000 ล้านเหรียญสหรัฐ) และลงทุนด้าน R&D อย่างมหาศาล (2.4 แสนล้านดอลลาร์ไต้หวันในปี 2025) เพื่อรักษาระยะห่างของเทคโนโลยี,
-
5. กลุ่มการเงินและสภาพคล่อง (Finance & Liquidity)
-
ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน (Foreign Exchange Rate)
-
ผลกระทบต่อธุรกิจ: รายได้เกือบทั้งหมดของบริษัทรับเป็นสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ ในขณะที่ค่าใช้จ่ายก้อนใหญ่และภาษีอยู่ในสกุลเงินดอลลาร์ไต้หวัน (NTD) หากดอลลาร์สหรัฐอ่อนค่าลงเมื่อเทียบกับดอลลาร์ไต้หวัน จะฉุดรั้งกำไรขั้นต้นอย่างหนัก (ตัวอย่างเช่น ทุกๆ 1% ที่ USD อ่อนค่า จะทำให้อัตรากำไรลดลงประมาณ 0.3 - 0.4%),,
-
แนวทางรับมือ: ใช้เครื่องมืออนุพันธ์ทางการเงิน เช่น สัญญาซื้อขายเงินตราต่างประเทศล่วงหน้า (Forward contracts) และการออกหุ้นกู้หรือกู้ยืมในสกุลเงินต่างประเทศเพื่อจับคู่กับสินทรัพย์ (Natural Hedge) เพื่อบรรเทาความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนและอัตราดอกเบี้ย,
-
📈 รายไตรมาสย้อนหลัง 5 ปี — Key Metrics (SEC EDGAR)
(ไม่พบข้อมูล EDGAR — อาจเป็น foreign filer ที่ยื่นแบบครึ่งปี)
📅 งบการเงินรายไตรมาส (8 ไตรมาสล่าสุด, yfinance)
งบกำไรขาดทุน (รายไตรมาส) (หน่วย: ล้าน USD)
| รายการ | 2026-03-31 | 2025-12-31 | 2025-09-30 | 2025-06-30 | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 174 | -156 | -44 | 0 | 37 | — | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.1672 | 0.181 | 0.1401 | 0.1938 | 0.1628 | — | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 854,928 | 758,373 | 691,430 | 463,423 | 608,483 | — | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | 1,039 | -863 | -315 | 6,329 | 229 | — | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | 1,039 | -863 | -315 | 6,329 | 229 | — | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 572,480 | 485,465 | 452,301 | 398,273 | 361,564 | — | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 165,450 | 162,112 | 162,787 | — | 175,139 | 170,378 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 217,378 | 232,012 | 238,608 | 198,375 | 170,725 | — | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 855,967 | 757,511 | 691,115 | 684,784 | 608,712 | — | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 690,517 | 595,399 | 528,328 | 496,726 | 433,573 | — | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | 26,145 | 26,464 | 23,222 | — | 22,182 | 21,750 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 2,717 | 3,043 | 2,959 | — | 2,677 | 2,523 | — |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 28,862 | 29,507 | 26,180 | — | 24,859 | 24,273 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 571,615 | 486,172 | 452,572 | 398,273 | 361,372 | — | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 572,480 | 485,465 | 452,301 | 398,273 | 361,564 | — | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 475,155 | 481,210 | 489,233 | 386,423 | 432,164 | — | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 658,966 | 564,902 | 500,685 | 463,424 | 407,081 | — | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 5,186 | 5,186 | 5,186 | 5,186 | 5,186 | — | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 5,186 | 5,186 | 5,186 | 5,186 | 5,185 | — | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 110.40 | 97.50 | 87.20 | 76.80 | 69.70 | — | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 110.40 | 97.50 | 87.20 | 76.80 | 69.75 | — | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 572,480 | 485,465 | 452,301 | 398,273 | 361,564 | — | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 572,480 | 485,465 | 452,301 | 398,273 | 361,564 | — | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 572,480 | 485,465 | 452,301 | 398,273 | 361,564 | — | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | -322 | 322 | 546 | 780 | 831 | — | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 572,801 | 485,143 | 451,755 | 397,493 | 360,733 | — | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 572,801 | 485,143 | 451,755 | 397,493 | 360,733 | — | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 114,998 | 107,212 | 73,614 | — | 70,163 | 89,238 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 687,800 | 592,355 | 525,369 | 493,035 | 430,895 | — | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 2,705 | 1,010 | 1,462 | 8,094 | 1,624 | — | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | -18 | 398 | 352 | 544 | 27 | — | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | 0 | -0 | 0 | — | -168 | — | 0 |
| Gain On Sale Of Businessกำไรจากการขายกิจการ | 0 | -0 | 0 | — | -168 | — | 0 |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 1,685 | 1,475 | 1,425 | 1,221 | 1,368 | — | — |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | 1,039 | -863 | -315 | 6,329 | 397 | — | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | 26,145 | 26,464 | 23,222 | 21,501 | 22,182 | — | — |
| Total Other Finance Cost | -26,146 | — | — | — | -22,182 | -21,750 | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 2,717 | 3,043 | 2,959 | 3,691 | 2,677 | — | — |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | 28,862 | 29,507 | 26,180 | — | 24,859 | 24,273 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 658,949 | 564,881 | 500,685 | 463,423 | 407,089 | — | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 92,347 | 87,106 | 87,858 | — | 86,306 | 86,680 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | -1,679 | -1,105 | 73 | -590 | 1,114 | — | — |
| Depreciation Amortization Depletion Income Statement | 20 | 20 | 20 | 10 | 5 | — | — |
| Depreciation And Amortization In Income Statement | 20 | 20 | 20 | 10 | 5 | — | — |
| Depreciation Income Statement | 20 | 20 | 20 | 10 | 5 | — | — |
| Research And Developmentค่าใช้จ่ายวิจัยและพัฒนา (R&D) | 67,757 | 64,858 | 63,742 | — | 56,547 | 57,231 | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 26,249 | 23,333 | 24,022 | 23,229 | 28,639 | — | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 4,415 | 4,916 | 3,974 | 4,273 | 3,755 | — | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 21,834 | 18,417 | 20,048 | — | 24,884 | 25,427 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 21,834 | 18,417 | 20,048 | 18,955 | 24,884 | — | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 751,295 | 651,987 | 588,543 | 547,369 | 493,395 | — | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 382,808 | 394,104 | 401,375 | 386,423 | 345,859 | — | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 1,134,103 | 1,046,090 | 989,918 | 933,792 | 839,254 | — | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 1,134,103 | 1,046,090 | 989,918 | 933,792 | 839,254 | — | — |
งบดุล (รายไตรมาส) (หน่วย: ล้าน USD)
| รายการ | 2026-03-31 | 2025-12-31 | 2025-09-30 | 2025-06-30 | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 25,932 | 25,933 | 25,933 | 25,933 | 25,933 | — | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 25,932 | 25,933 | 25,933 | 25,933 | 25,933 | — | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | — | — | — | — | — | — | 936,160 |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 1,090,769 | 1,064,583 | 1,025,433 | 1,009,249 | 1,077,877 | — | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 5,866,232 | 5,330,086 | 4,972,749 | 4,556,367 | 4,538,712 | — | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 6,948,220 | 6,388,026 | 5,992,761 | 5,558,959 | 5,612,918 | — | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 2,551,259 | 2,294,717 | 2,160,109 | 1,887,603 | 1,945,861 | — | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 5,866,232 | 5,330,086 | 4,972,749 | 4,556,367 | 4,538,712 | — | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 33,509 | 31,595 | 30,979 | 31,364 | 29,122 | — | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 5,890,960 | 5,355,039 | 4,998,307 | 4,581,074 | 4,564,163 | — | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 6,791,978 | 6,251,101 | 5,916,535 | 5,464,745 | 5,551,146 | — | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 5,932,389 | 5,396,219 | 5,035,578 | 4,616,632 | 4,601,624 | — | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 41,429 | 41,180 | 37,271 | — | 37,462 | 35,005 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 5,890,960 | 5,355,039 | 4,998,307 | 4,581,074 | 4,564,163 | — | — |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -330 | -477 | -625 | -911 | -1,255 | — | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 365,159 | 382,232 | 405,417 | 129,592 | 381,654 | — | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 328,574 | 399,660 | 493,952 | 312,412 | 312,452 | — | — |
| Foreign Currency Translation Adjustments | 32,329 | -21,019 | -92,212 | -185,864 | 68,922 | — | — |
| Unrealized Gain Loss | 4,256 | 3,592 | 3,677 | 3,045 | 280 | — | — |
| Treasury Stockหุ้นทุนซื้อคืน | — | — | — | 0 | — | — | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 5,193,142 | 4,640,513 | 4,260,829 | 4,119,740 | 3,851,130 | — | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 73,666 | 73,446 | 73,361 | 73,326 | 73,307 | — | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 259,324 | 259,325 | 259,325 | 259,326 | 259,326 | — | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 259,324 | 259,325 | 259,325 | — | 259,326 | 259,327 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 2,728,561 | 2,536,623 | 2,318,529 | 2,389,718 | 2,531,663 | — | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 1,014,307 | 1,014,209 | 1,042,623 | 1,012,403 | 1,131,860 | — | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 69,958 | 76,651 | 84,147 | 88,058 | 106,407 | — | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 5,940 | 6,012 | 5,307 | 5,355 | 5,379 | — | — |
| Non Current Pension And Other Postretirement Benefit Plansสินทรัพย์กองทุนบำนาญ | 5,940 | 6,012 | 5,307 | 5,355 | 5,379 | — | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 3,882 | 3,889 | 3,961 | 3,955 | 3,969 | — | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 3,882 | 3,889 | 3,961 | 3,955 | 3,969 | — | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 934,527 | 927,657 | 949,207 | 915,035 | 1,016,106 | — | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 33,509 | 31,595 | 30,979 | 31,364 | 29,122 | — | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 901,018 | 896,062 | 918,228 | 883,671 | 986,984 | — | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 1,714,253 | 1,522,414 | 1,275,907 | 1,377,314 | 1,399,803 | — | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 3,077 | 3,085 | 1,187 | 223 | 2,073 | — | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 156,242 | 136,926 | 76,226 | 94,214 | 61,772 | — | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 156,242 | 136,926 | 76,226 | 94,214 | 61,772 | — | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 156,242 | 136,926 | 76,226 | 94,214 | 61,772 | — | — |
| Pensionand Other Post Retirement Benefit Plans Current | 137,671 | 103,355 | 74,537 | — | 92,607 | 70,871 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 1,417,264 | 1,279,048 | 1,123,956 | 1,166,343 | 1,243,351 | — | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 381,926 | 401,124 | 431,952 | — | 475,732 | 451,159 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 1,035,339 | 877,924 | 692,004 | 721,760 | 767,620 | — | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 61,526 | 63,873 | 54,130 | 46,015 | 40,951 | — | — |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 1,801 | 1,779 | 1,961 | — | 1,216 | 1,426 | — |
| Dividends Payable | 311,190 | 285,258 | 259,326 | 246,672 | 233,395 | — | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 318,839 | 266,733 | 116,732 | 182,884 | 217,333 | — | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 318,839 | 266,733 | 116,732 | 182,884 | 217,333 | — | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 341,982 | 260,282 | 259,856 | 244,912 | 274,724 | — | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 8,660,950 | 7,932,842 | 7,354,107 | 7,006,350 | 7,133,287 | — | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 4,395,438 | 4,115,712 | 3,918,092 | 3,741,432 | 3,787,624 | — | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 133,813 | 115,627 | 133,755 | — | 87,020 | 81,715 | — |
| Non Current Prepaid Assets | 4,356 | 4,243 | 5,093 | — | 5,584 | 5,496 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 65,328 | 62,940 | 62,099 | 64,996 | 66,667 | — | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 65,328 | 62,940 | 62,099 | 64,996 | 66,667 | — | — |
| Financial Assets | 128 | 126 | 122 | 117 | 133 | — | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 166,438 | 172,063 | 148,855 | 137,310 | 160,660 | — | — |
| Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน | 128,673 | 134,211 | 112,839 | 103,148 | 121,894 | — | — |
| Held To Maturity Securities | 103,514 | — | — | — | — | 88,596 | — |
| Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย | 113,219 | 119,305 | 98,459 | 89,433 | 106,541 | — | — |
| Financial Assets Designatedas Fair Value Through Profitor Loss Total | 15,454 | 14,906 | 14,380 | 13,715 | 15,352 | — | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 37,765 | 37,852 | 36,016 | 34,162 | 38,767 | — | — |
| Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน) | 37,765 | 37,852 | 36,016 | 34,162 | 38,767 | — | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 24,729 | 24,953 | 25,558 | 24,707 | 25,450 | — | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 18,753 | 19,062 | 19,791 | — | 19,320 | 20,212 | — |
| Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) | 5,975 | 5,891 | 5,767 | 5,580 | 6,130 | — | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 4,000,645 | 3,735,760 | 3,542,610 | 3,386,210 | 3,442,110 | — | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -5,505,093 | -5,394,604 | -5,246,578 | — | -4,945,640 | -4,775,331 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 9,505,738 | 9,130,363 | 8,789,188 | 8,518,041 | 8,387,750 | — | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 1,741,975 | 1,518,996 | 1,259,098 | 1,042,106 | 912,739 | — | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 1,179 | 1,199 | 1,219 | 1,253 | 196 | — | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 6,452,372 | 6,360,982 | 6,290,497 | 6,243,778 | 6,216,268 | — | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 1,255,421 | 1,195,867 | 1,186,055 | 1,178,299 | 1,207,008 | — | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 54,792 | 53,319 | 52,318 | — | 51,539 | 50,035 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 4,265,512 | 3,817,131 | 3,436,015 | 3,264,917 | 3,345,664 | — | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 136,373 | 118,664 | 34,378 | — | 45,704 | 43,237 | — |
| Hedging Assets Currentสินทรัพย์อนุพันธ์เพื่อป้องกันความเสี่ยง | 17 | 100 | 22 | 1,766 | 54 | — | — |
| Restricted Cash | 382 | 129 | 126 | 121 | 134 | — | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 311,453 | 288,110 | 288,689 | 304,194 | 293,388 | — | — |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 31,888 | 29,413 | 32,717 | 32,076 | 34,264 | — | — |
| Work In Processงานระหว่างทำ | 212,974 | 188,014 | 183,298 | 198,741 | 187,069 | — | — |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 66,591 | 70,682 | 72,675 | — | 72,055 | 71,493 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 364,690 | 282,059 | 307,871 | — | 243,950 | 272,088 | — |
| Receivables Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อลูกหนี้ | — | — | — | -399 | — | — | -496 |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 6,947 | 3,008 | 2,394 | 4,846 | 2,267 | — | — |
| Notes Receivable | 349,671 | 279,052 | — | 233,807 | 241,682 | 270,683 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 357,743 | 279,052 | 305,477 | 233,407 | 241,682 | — | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -577 | -479 | -523 | -399 | -415 | — | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 358,319 | 279,530 | 306,000 | 233,807 | 242,097 | — | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 3,452,597 | 3,128,068 | 2,804,928 | 2,681,746 | 2,762,435 | — | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 416,959 | 360,212 | 334,169 | 317,221 | 367,630 | — | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 3,035,637 | 2,767,856 | 2,470,759 | 2,364,524 | 2,394,804 | — | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | 4,765 | 6,026 | 4,911 | 30,901 | 21,188 | — | — |
| Cash Financialเงินสด | 3,030,872 | 2,761,830 | 2,465,849 | 2,333,623 | 2,373,617 | — | — |
งบกระแสเงินสด (รายไตรมาส) (หน่วย: ล้าน USD)
| รายการ | 2026-03-31 | 2025-12-31 | 2025-09-30 | 2025-06-30 | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 347,270 | 364,041 | 138,386 | 197,501 | 292,450 | — | — |
| Repurchase Of Capital Stockเงินจ่ายซื้อหุ้นทุนคืน | — | 0 | 0 | — | — | -0 | 0 |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -6,518 | -3,187 | -40,846 | — | -4,610 | -3,047 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 19,220 | 26,437 | 32,332 | 14,530 | 24,595 | — | — |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -351,706 | -361,468 | -288,443 | — | -333,124 | -365,008 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 3,035,637 | 2,767,856 | 2,470,759 | — | 2,394,804 | 2,127,627 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 2,767,856 | 2,470,759 | 2,364,524 | 2,394,804 | 2,127,627 | — | — |
| Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด | 45,569 | 45,234 | 67,452 | — | 16,462 | 33,292 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 222,212 | 251,863 | 38,783 | 148,875 | 250,716 | — | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -119,911 | -107,685 | -128,293 | -119,701 | -84,666 | — | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -119,911 | -107,685 | -128,293 | -119,701 | -84,666 | — | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | -20 | 4,078 | 958 | 1,562 | 1,588 | — | — |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -2,747 | -5,350 | -4,040 | -7,222 | -2,516 | — | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -129,663 | -129,663 | -116,697 | -116,697 | -103,722 | — | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -129,663 | -129,663 | -116,697 | — | -103,722 | -103,734 | — |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | — | 0 | 0 | — | — | -0 | 0 |
| Common Stock Paymentsเงินจ่ายซื้อคืนหุ้นสามัญ | — | 0 | 0 | — | — | -0 | 0 |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | 12,519 | 23,250 | -8,514 | — | 19,985 | 4,408 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | -182 | -95 | 0 | 430 | 0 | — | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | — | — | — | — | 0 | -0 | 0 |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | — | -95 | 0 | — | — | — | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | 12,702 | 23,345 | -8,514 | 2,227 | 19,985 | — | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -6,518 | -3,187 | -40,846 | -11,873 | -4,610 | — | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 19,220 | 26,532 | 32,332 | — | 24,595 | 7,455 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -356,854 | -365,960 | -259,753 | -228,488 | -290,192 | — | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -356,854 | -365,960 | -259,753 | -228,488 | -290,192 | — | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | 460 | 5,325 | 4,727 | — | 35,133 | 58,255 | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 26,746 | 26,160 | 22,351 | 26,025 | 24,419 | — | — |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | 1,041 | 48 | 2,706 | 1,091 | 95 | — | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | -35,207 | -36,507 | -1,163 | 11,732 | -16,844 | — | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 61,491 | 41,392 | 49,282 | 74,323 | 53,927 | — | — |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -96,698 | -77,900 | -50,445 | — | -70,771 | -77,351 | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -933 | -4,552 | -978 | — | -2,286 | -3,040 | — |
| Sale Of Intangiblesเงินรับจากการขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | — | 0 | 0 | — | — | 8 | 0 |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -933 | -4,552 | -978 | -2,331 | -2,286 | — | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -348,960 | -356,433 | -287,395 | — | -330,710 | -361,705 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 1,813 | 482 | 69 | 118 | 128 | — | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -350,773 | -356,916 | -287,465 | — | -330,838 | -361,960 | — |
| Capital Expenditure Reported | — | — | -287,450 | — | — | — | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 698,976 | 725,509 | 426,829 | 497,064 | 625,574 | — | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 698,976 | 725,509 | 426,829 | 497,064 | 625,574 | — | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -1,501 | -1,408 | -137,266 | -127,346 | -1,537 | — | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | -120,810 | -12,855 | -108,609 | -13,113 | 37,825 | — | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | 5,093 | 10,780 | -584 | — | -439 | 3,727 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 1,270 | 4,080 | 4,153 | -10,188 | 2,340 | — | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -36,609 | -45,306 | 5,569 | 9,499 | -18,656 | — | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 14,477 | -8,801 | -61,076 | -6,289 | 31,960 | — | — |
| Change In Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 1,298 | -16,488 | -70,806 | -19,271 | 35,833 | — | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | 13,179 | 7,687 | 9,729 | 12,982 | -3,873 | — | — |
| Change In Account Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้การค้า | 15,504 | -1,874 | 930 | 7,858 | 2,837 | — | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | -23,344 | 580 | 15,505 | -10,806 | -5,519 | — | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | -81,698 | 25,812 | -72,176 | 8,254 | 28,138 | — | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | -26,189 | -26,340 | -22,880 | -21,165 | -21,934 | — | — |
| Stock Based Compensationค่าตอบแทนพนักงานในรูปหุ้น | 114 | 173 | 273 | 344 | 455 | — | — |
| Unrealized Gain Loss On Investment Securities | — | — | — | — | -22 | — | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | — | — | — | — | -8 | — | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 17 | -868 | 1 | 356 | 1,289 | — | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 165,450 | 162,112 | 162,787 | 188,058 | 175,139 | — | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 165,450 | 162,112 | 162,787 | 188,058 | 175,139 | — | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 2,138 | 2,133 | 2,095 | 2,051 | 2,134 | — | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 2,138 | 2,133 | 2,095 | — | 2,134 | 2,309 | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 163,313 | 159,979 | 160,693 | — | 173,005 | 168,069 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | -5,906 | 12,340 | 7,153 | -23,106 | 3,442 | — | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | -1,685 | -1,475 | -1,425 | -1,221 | -1,368 | — | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | -149 | 56 | -215 | -562 | -23 | — | — |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | -3,465 | 13,662 | 8,542 | — | 3,884 | 2,336 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | -606 | 97 | 251 | 456 | 781 | — | — |
| Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ | 0 | 0 | 0 | — | 168 | — | 0 |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 687,800 | 592,355 | 525,369 | 493,035 | 430,895 | — | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้าน USD)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 913 | 198 | 443 | 458 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.1697 | 0.1766 | 0.131 | 0.1318 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 2,736,742 | 2,078,012 | 1,520,127 | 1,589,603 | — |
| Total Unusual Itemsรายการผิดปกติรวม | 5,380 | 1,120 | 3,380 | 3,473 | — |
| Total Unusual Items Excluding Goodwillรายการผิดปกติ (ไม่รวมค่าความนิยม) | 5,380 | 1,120 | 3,380 | 3,473 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 1,697,604 | 1,158,380 | 851,740 | 992,923 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 688,096 | 662,797 | 532,191 | 437,254 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 839,720 | 607,187 | 454,442 | 478,291 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 2,742,122 | 2,079,132 | 1,523,507 | 1,593,076 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 2,054,025 | 1,416,335 | 991,316 | 1,155,822 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | 93,369 | 76,718 | 48,294 | 10,672 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 12,370 | 10,495 | 11,999 | 11,750 | — |
| Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 105,739 | 87,213 | 60,294 | 22,422 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 1,693,137 | 1,157,458 | 848,803 | 989,908 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 1,697,604 | 1,158,380 | 851,740 | 992,923 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 1,872,959 | 1,572,305 | 1,240,306 | 1,142,665 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 1,936,092 | 1,322,053 | 921,466 | 1,121,279 | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 5,186 | 5,186 | 5,186 | 5,186 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 5,186 | 5,186 | 5,186 | 5,186 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 327.35 | 223.35 | 161.70 | 196.00 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 327.35 | 223.40 | 161.70 | 196.00 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 1,697,604 | 1,158,380 | 851,740 | 992,923 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 1,697,604 | 1,158,380 | 851,740 | 992,923 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 1,697,604 | 1,158,380 | 851,740 | 992,923 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | 2,479 | 856 | 712 | -371 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 1,695,125 | 1,157,524 | 851,028 | 993,295 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 1,695,125 | 1,157,524 | 851,028 | 993,295 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 346,530 | 248,316 | 128,289 | 150,778 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 2,041,655 | 1,405,840 | 979,316 | 1,144,072 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | 12,190 | 7,119 | 9,592 | 12,174 | — |
| Other Non Operating Income Expensesรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นนอกการดำเนินงาน | 1,322 | 1,118 | 1,412 | 1,020 | — |
| Special Income Chargesรายการพิเศษ (กำไร/ขาดทุนที่ไม่เกิดประจำ) | -168 | 7 | 16 | 0 | — |
| Gain On Sale Of Businessกำไรจากการขายกิจการ | -168 | 7 | 16 | 0 | — |
| Write Offการตัดจำหน่ายสินทรัพย์เป็นค่าใช้จ่าย | — | — | 10 | 1 | 1 |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | 5,488 | 4,881 | 4,800 | 7,680 | — |
| Gain On Sale Of Securityกำไรจากการขายหลักทรัพย์ | 5,548 | 1,113 | 3,364 | 3,473 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | 93,369 | 76,718 | 48,294 | 10,672 | — |
| Total Other Finance Cost | — | -76,718 | -48,294 | — | -294 |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 12,370 | 10,495 | 11,999 | 11,750 | — |
| Interest Income Non Operatingดอกเบี้ยรับนอกการดำเนินงาน | 105,739 | 87,213 | 60,294 | 22,422 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 1,936,096 | 1,322,003 | 921,430 | 1,121,226 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 345,198 | 302,350 | 253,681 | 227,128 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | -508 | 1,250 | -160 | 412 | — |
| Depreciation Amortization Depletion Income Statement | 56 | 30 | 8 | 9 | — |
| Depreciation And Amortization In Income Statement | 56 | 30 | 8 | 9 | — |
| Depreciation Income Statement | 56 | 30 | 8 | 9 | — |
| Research And Developmentค่าใช้จ่ายวิจัยและพัฒนา (R&D) | 246,427 | 204,182 | 182,370 | 163,262 | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 99,222 | 96,889 | 71,464 | 63,445 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 16,918 | 13,144 | 10,591 | 9,920 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 82,304 | 83,745 | 60,873 | 53,525 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 82,304 | 83,745 | 60,873 | 53,525 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 2,281,294 | 1,624,354 | 1,175,111 | 1,348,355 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 1,527,760 | 1,269,954 | 986,625 | 915,536 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 3,809,054 | 2,894,308 | 2,161,736 | 2,263,891 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 3,809,054 | 2,894,308 | 2,161,736 | 2,263,891 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้าน USD)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน | — | — | 0 | — | — |
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 25,933 | 25,933 | 25,932 | 25,930 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 25,933 | 25,933 | 25,932 | 25,930 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 1,064,583 | 1,047,042 | 956,258 | 888,174 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 5,330,086 | 4,217,984 | 3,406,756 | 2,877,020 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 6,388,026 | 5,262,553 | 4,357,098 | 3,761,430 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 2,294,717 | 1,779,696 | 1,251,228 | 1,066,333 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 5,330,086 | 4,217,984 | 3,406,756 | 2,877,020 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 31,595 | 28,755 | 28,682 | 29,764 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 5,355,039 | 4,244,266 | 3,429,522 | 2,903,020 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 6,251,101 | 5,202,695 | 4,347,805 | 3,742,116 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 5,396,219 | 4,279,272 | 3,453,866 | 2,917,832 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 41,180 | 35,005 | 24,344 | 14,813 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 5,355,039 | 4,244,266 | 3,429,522 | 2,903,020 | — |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | -477 | -1,708 | -294 | -185 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 382,232 | 351,560 | 283,126 | 293,981 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 399,660 | 312,457 | 312,543 | 315,781 | — |
| Foreign Currency Translation Adjustments | -21,019 | 40,263 | -25,317 | -11,743 | — |
| Unrealized Gain Loss | 3,592 | -1,160 | -4,100 | -10,056 | — |
| Treasury Stockหุ้นทุนซื้อคืน | — | — | 0 | 0 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 4,640,513 | 3,561,826 | 2,817,493 | 2,280,590 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 73,446 | 73,261 | 69,876 | 69,330 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 259,325 | 259,327 | 259,321 | 259,304 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 259,325 | 259,327 | 259,321 | 259,304 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 2,536,623 | 2,412,493 | 2,078,330 | 2,046,627 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 1,014,209 | 1,103,837 | 1,135,525 | 1,060,063 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 76,651 | 105,084 | 179,249 | 180,850 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 6,012 | 7,581 | 9,257 | 9,321 | — |
| Non Current Pension And Other Postretirement Benefit Plansสินทรัพย์กองทุนบำนาญ | 6,012 | 7,581 | 9,257 | 9,321 | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 3,889 | 3,988 | 54 | 1,031 | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 3,889 | 3,988 | 54 | 1,031 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 927,657 | 987,184 | 946,965 | 868,860 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 31,595 | 28,755 | 28,682 | 29,764 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 896,062 | 958,429 | 918,283 | 839,096 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 1,522,414 | 1,308,656 | 942,805 | 986,564 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 3,085 | 466 | 27,456 | 117 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 136,926 | 59,858 | 9,293 | 19,314 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 136,926 | 59,858 | 9,293 | 19,314 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 136,926 | 59,858 | 9,293 | 19,314 | — |
| Pensionand Other Post Retirement Benefit Plans Current | 103,355 | 70,871 | 50,717 | 61,749 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 1,279,048 | 1,177,460 | 855,339 | 905,384 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 401,124 | 451,159 | 296,668 | 293,171 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 877,924 | 726,302 | 558,671 | 612,213 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 63,873 | 47,452 | 33,201 | 36,436 | — |
| Dueto Related Parties Currentเจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 1,779 | 1,426 | 1,566 | 1,643 | — |
| Dividends Payable | 285,258 | 220,419 | 168,558 | 142,617 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 266,733 | 191,569 | 128,135 | 163,139 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 266,733 | 191,569 | 128,135 | 163,139 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 260,282 | 265,436 | 227,211 | 268,379 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 7,932,842 | 6,691,765 | 5,532,197 | 4,964,459 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 4,115,712 | 3,603,413 | 3,338,164 | 2,911,562 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 115,627 | 81,715 | 10,009 | 7,551 | — |
| Non Current Prepaid Assets | 4,243 | 5,496 | 7,044 | 4,467 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 62,940 | 65,943 | 64,176 | 69,186 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 62,940 | 65,943 | 64,176 | 69,186 | — |
| Financial Assets | 126 | 131 | 0 | — | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 172,063 | 148,736 | 129,268 | 68,608 | — |
| Investmentin Financial Assetsเงินลงทุนในสินทรัพย์ทางการเงิน | 134,211 | 111,488 | 99,826 | 41,286 | — |
| Held To Maturity Securities | — | 88,596 | 79,199 | 35,127 | 1,533 |
| Available For Sale Securitiesหลักทรัพย์เผื่อขาย | 119,305 | 96,419 | 86,408 | 41,286 | — |
| Financial Assets Designatedas Fair Value Through Profitor Loss Total | 14,906 | 15,069 | 13,418 | 0 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 37,852 | 37,248 | 29,442 | 27,322 | — |
| Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน) | 37,852 | 37,248 | 29,442 | 27,322 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 24,953 | 26,282 | 22,767 | 25,999 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 19,062 | 20,212 | 16,970 | 20,207 | — |
| Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) | 5,891 | 6,071 | 5,796 | 5,792 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 3,735,760 | 3,275,108 | 3,104,900 | 2,735,751 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -5,394,604 | -4,775,331 | -4,154,121 | -3,668,706 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 9,130,363 | 8,050,440 | 7,259,021 | 6,404,457 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 1,518,996 | 1,080,284 | 908,290 | 1,336,843 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 1,199 | 202 | 51 | 21 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 6,360,982 | 5,957,681 | 5,484,852 | 4,381,002 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 1,195,867 | 962,238 | 820,769 | 640,404 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 53,319 | 50,035 | 45,059 | 46,188 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 3,817,131 | 3,088,352 | 2,194,033 | 2,052,897 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 118,664 | 43,237 | 26,222 | 12,889 | — |
| Hedging Assets Currentสินทรัพย์อนุพันธ์เพื่อป้องกันความเสี่ยง | 100 | 219 | 701 | 950 | — |
| Restricted Cash | 129 | 132 | 124 | 129 | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 288,110 | 287,869 | 250,997 | 221,149 | — |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 29,413 | 35,177 | 34,511 | 54,818 | — |
| Work In Processงานระหว่างทำ | 188,014 | 181,199 | 156,498 | 125,662 | — |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 70,682 | 71,493 | 59,988 | 40,669 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 282,059 | 272,088 | 202,010 | 231,409 | — |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 3,008 | 1,405 | 696 | 1,653 | — |
| Notes Receivable | 279,052 | 270,683 | 201,314 | 229,756 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 279,052 | 270,683 | 201,314 | 229,756 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -479 | -453 | -532 | -332 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 279,530 | 271,136 | 201,845 | 230,088 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 3,128,068 | 2,484,807 | 1,713,978 | 1,586,371 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 360,212 | 357,180 | 248,550 | 243,557 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 2,767,856 | 2,127,627 | 1,465,428 | 1,342,814 | — |
| Cash Equivalentsรายการเทียบเท่าเงินสด | 6,026 | 6,952 | 12,326 | 13,523 | — |
| Cash Financialเงินสด | 2,761,830 | 2,120,675 | 1,453,102 | 1,329,291 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้าน USD)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 992,378 | 861,196 | 286,569 | 520,973 | — |
| Repurchase Of Capital Stockเงินจ่ายซื้อหุ้นทุนคืน | 0 | -3,089 | 0 | -872 | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -60,516 | -38,666 | -22,711 | -118,955 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 97,894 | 65,197 | 116,059 | 200,964 | — |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -1,282,597 | -964,982 | -955,398 | -1,089,626 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 2,767,856 | 2,127,627 | 1,465,428 | 1,342,814 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 2,127,627 | 1,465,428 | 1,342,814 | 1,064,990 | — |
| Effect Of Exchange Rate Changesผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด | -50,008 | 47,166 | -8,339 | 58,397 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 690,238 | 615,033 | 130,952 | 219,427 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -440,345 | -346,301 | -204,894 | -200,244 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -440,345 | -346,301 | -204,894 | -200,244 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | 8,186 | 12,064 | 10,839 | 16,072 | — |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -19,129 | -18,751 | -17,359 | -12,219 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -466,779 | -363,055 | -291,722 | -285,234 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -466,779 | -363,055 | -291,722 | -285,234 | — |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | 0 | -3,089 | 0 | -872 | — |
| Common Stock Paymentsเงินจ่ายซื้อคืนหุ้นสามัญ | 0 | -3,089 | 0 | -872 | — |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | 37,377 | 26,531 | 93,347 | 82,009 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | 335 | -26,497 | 27,909 | -111,960 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | — | -26,497 | 0 | -111,960 | 0 |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | 335 | — | 27,909 | 0 | 35,668 |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | 37,042 | 53,028 | 65,439 | 193,969 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -60,516 | -12,169 | -22,711 | -6,995 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 97,558 | 65,197 | 88,150 | 200,964 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -1,144,393 | -864,843 | -906,121 | -1,190,928 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -1,144,393 | -864,843 | -906,121 | -1,190,928 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | 77,295 | 77,128 | 44,943 | 5,440 | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 98,955 | 76,434 | 55,887 | 18,084 | — |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | 3,940 | 3,507 | 3,522 | 3,016 | — |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | -42,782 | -54,143 | -55,781 | -128,838 | — |
| Sale Of Investmentเงินรับจากการขายเงินลงทุน | 218,924 | 186,480 | 170,501 | 108,980 | — |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -261,707 | -240,623 | -226,282 | -237,818 | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | 0 | -3,739 | 0 | 0 | — |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | 0 | -3,739 | 0 | 0 | — |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -10,147 | -8,818 | -5,515 | -6,942 | — |
| Sale Of Intangiblesเงินรับจากการขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 0 | 57 | 3 | 13 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -10,147 | -8,876 | -5,518 | -6,954 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -1,271,653 | -955,211 | -949,176 | -1,081,689 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 797 | 895 | 704 | 983 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -1,272,450 | -956,106 | -949,880 | -1,082,672 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 2,274,976 | 1,826,177 | 1,241,967 | 1,610,599 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 2,274,976 | 1,826,177 | 1,241,967 | 1,610,599 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -267,558 | -183,640 | -159,875 | -86,561 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | -96,752 | 13,351 | -56,852 | 122,508 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | 6,175 | -690 | -398 | -3,893 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 385 | 16,769 | 13,330 | 101,390 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -48,894 | -21,777 | -11,372 | -6,132 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | -44,206 | 125,998 | -57,962 | 92,236 | — |
| Change In Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | -70,731 | 94,814 | -55,498 | 71,803 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | 26,525 | 31,184 | -2,464 | 20,433 | — |
| Change In Account Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้การค้า | 9,751 | 17,074 | 847 | 7,594 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | -241 | -36,872 | -29,848 | -28,047 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | -9,971 | -70,078 | 29,399 | -33,046 | — |
| Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า | — | — | — | -32,170 | -52,106 |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | -92,320 | -77,154 | -48,632 | -10,533 | — |
| Stock Based Compensationค่าตอบแทนพนักงานในรูปหุ้น | 1,246 | 1,243 | 483 | 302 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | 778 | 1,200 | 36 | 843 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 688,096 | 662,797 | 532,191 | 437,254 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 688,096 | 662,797 | 532,191 | 437,254 | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 8,412 | 9,186 | 9,258 | 8,756 | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 8,412 | 9,186 | 9,258 | 8,756 | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 679,684 | 653,610 | 522,933 | 428,498 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | -171 | 2,540 | -4,699 | 2,713 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | -5,488 | -4,881 | -4,800 | -7,680 | — |
| Gain Loss On Investment Securitiesกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ | -745 | 254 | -3 | 143 | — |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | 4,309 | 4,576 | -247 | 10,343 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 1,586 | 2,598 | 366 | -93 | — |
| Gain Loss On Sale Of Businessกำไร/ขาดทุนจากการขายกิจการ | 168 | -7 | -16 | 0 | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 2,041,655 | 1,405,840 | 979,316 | 1,144,072 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
นี่คือสรุปหมายเหตุประกอบงบการเงินและประเด็นสำคัญของ TSMC (ในรูปแบบ ADR) ในช่วง 5 ปีล่าสุด โดยอ้างอิงจากข้อมูลใน Form 20-F ครับ:
1. การเปลี่ยนแปลงนโยบายบัญชี (Changes in Accounting Policies)
- กฎหมาย Controlled Foreign Company (CFC): ไต้หวันเริ่มบังคับใช้กฎหมาย CFC ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2023 ซึ่งส่งผลให้กำไรบางส่วนของบริษัทย่อยในต่างประเทศที่ตั้งอยู่ในเขตปลอดภาษีหรือมีอัตราภาษีต่ำ อาจต้องนำมารวมคำนวณเพื่อเสียภาษีที่บริษัทแม่ในไต้หวัน [1-5]
- กฎหมายส่งเสริมนวัตกรรม (Statute for Industrial Innovation): มีผลตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2023 ทางการไต้หวันได้แก้ไขกฎหมายเพื่อให้บริษัทที่เป็นผู้นำในห่วงโซ่อุปทานโลกสามารถขอเครดิตภาษีการลงทุน (Investment Tax Credit) ได้ 25% สำหรับค่าใช้จ่ายด้าน R&D ที่เข้าเงื่อนไข และอีก 5% สำหรับการจัดซื้อเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ใช้ในกระบวนการผลิตขั้นสูง [2-4]
2. รายการพิเศษ/Non-recurring Items
- ผลขาดทุนจากเหตุแผ่นดินไหว: บริษัทรับรู้ผลขาดทุนจากเหตุแผ่นดินไหวในไต้หวัน (สุทธิจากเงินชดเชยประกันภัย) ประมาณ 3,000 ล้านดอลลาร์ไต้หวันในไตรมาสที่ 2 ของปี 2024 และรับรู้อีกประมาณ 5,300 ล้านดอลลาร์ไต้หวันในไตรมาสที่ 1 ของปี 2025 ซึ่งเป็นผลมาจากความเสียหายของสินค้าคงคลัง โรงงาน เครื่องจักร และอุปกรณ์ [6-8]
- การด้อยค่าของสินทรัพย์: มีการรับรู้ผลขาดทุนจากการด้อยค่าของเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ประเมินว่าไม่มีประโยชน์การใช้งานในอนาคต เช่น จำนวน 274 ล้านดอลลาร์ไต้หวันในปี 2021 และ 791 ล้านดอลลาร์ไต้หวันในปี 2022 [9] อย่างไรก็ตาม ในปี 2025 บริษัทมีการกลับรายการขาดทุนจากการด้อยค่าและมีผลขาดทุนจากการจำหน่ายทรัพย์สินที่ลดลง [10]
3. ภาระผูกพันสำคัญ (Commitments + Contingencies)
- ภาระผูกพันด้านรายจ่ายฝ่ายทุน (Capital Expenditures): บริษัทมีภาระผูกพันตามสัญญาที่เกี่ยวกับการก่อสร้าง การซื้ออุปกรณ์ และวัตถุดิบที่ยังไม่ได้รับมอบ (Off-balance sheet commitments) เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยอยู่ที่ 1,121,148 ล้านดอลลาร์ไต้หวัน (ปี 2023) [11], 1,144,112 ล้านดอลลาร์ไต้หวัน (ปี 2024) [12] และ 1,424,312 ล้านดอลลาร์ไต้หวัน (ปี 2025) [13]
- ข้อผูกพันกับรัฐบาลต่างประเทศ (Government Subsidies): บริษัทย่อย TSMC Arizona ทำสัญญากับกระทรวงพาณิชย์สหรัฐฯ ภายใต้กฎหมาย U.S. CHIPS Act ในเดือนพฤศจิกายน 2024 เพื่อรับเงินให้เปล่าสูงสุด 6.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และสินเชื่อ 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ โดย TSMC ได้เข้าทำสัญญาค้ำประกันภาระผูกพันทางการเงินนี้โดยไม่มีเงื่อนไข [14-17] นอกจากนี้ บริษัทย่อย ESMC ได้ตกลงรับเงินช่วยเหลือจากรัฐบาลเยอรมนีสูงสุด 5 พันล้านยูโร [14, 15]
- ข้อพิพาททางกฎหมาย (Litigation): บริษัทถูกฟ้องร้องเรื่องการละเมิดสิทธิบัตรในสหรัฐฯ เช่น การฟ้องร้องจาก Daedalus Prime LLC ในปี 2022 [18] และล่าสุดในเดือนกุมภาพันธ์ 2025 จาก Longitude Licensing Ltd. และ Marlin Semiconductor Limited ซึ่งคดีอยู่ในระหว่างการพิจารณาของ US ITC และศาลแขวงสหรัฐฯ โดยยังไม่สามารถประเมินผลขาดทุนที่อาจเกิดขึ้นได้ [19]
4. รายการกับบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกัน (Related Party Transactions)
- Vanguard International Semiconductor (VIS): TSMC ถือหุ้นใน VIS ในสัดส่วนประมาณ 27.6% ถึง 28.3% ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา และในเดือนตุลาคม 2024 TSMC ได้เข้าลงทุนเพิ่มในหุ้นเพิ่มทุนของ VIS [20-23]
- Xintec, Inc.: บริษัทถือหุ้นประมาณ 41.0% ใน Xintec และมีการใช้บริการด้านการบรรจุภัณฑ์ชิป (Packaging Service) โดยมีค่าใช้จ่ายส่วนนี้อยู่ที่ 6,012 ล้านดอลลาร์ไต้หวันในปี 2022 [24], 5,044 ล้านดอลลาร์ไต้หวันในปี 2023 [25] และ 5,233 ล้านดอลลาร์ไต้หวันในปี 2024 [26-29]
- Systems on Silicon Manufacturing Company Pte. Ltd. (SSMC): ถือหุ้นในกิจการร่วมค้าที่สิงคโปร์สัดส่วน 38.8% [30-32] และมีธุรกรรมจัดซื้อจาก SSMC (เช่น 3,843 ล้านดอลลาร์ไต้หวันในปี 2021) [33]
5. ความเสี่ยงสำคัญ (Key Risks)
- ภูมิรัฐศาสตร์และการควบคุมการส่งออก (Geopolitics & Export Controls): ข้อพิพาททางการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีน นำไปสู่การแบนการส่งออกชิปขั้นสูง บริษัทต้องขอใบอนุญาตพิเศษ (VEU) จากรัฐบาลสหรัฐฯ เพื่อให้โรงงานในหนานจิงดำเนินงานต่อได้ [34-38] และมีความเสี่ยงที่สินค้าของลูกค้าอาจถูกดัดแปลงส่งต่อไปยังบริษัทที่ถูกแบนโดยที่ TSMC ควบคุมได้ยาก (เช่น กรณีการแจ้งทางการสหรัฐฯ ในเดือนตุลาคม 2024 ว่าชิปอาจถูกส่งเข้าเครือข่ายบริษัทที่ถูกคว่ำบาตร) [39, 40]
- ความท้าทายในการขยายธุรกิจทั่วโลก (Global Expansion): การสร้างโรงงานในสหรัฐฯ, ญี่ปุ่น และเยอรมนีเผชิญความเสี่ยงเรื่องต้นทุนก่อสร้างที่สูงขึ้นมาก ปัญหาขาดแคลนแรงงาน ความซับซ้อนของกฎระเบียบท้องถิ่น และการสร้างระบบห่วงโซ่อุปทานใหม่ ซึ่งอาจกระทบต่ออัตรากำไรของบริษัท [41-48]
- สาธารณูปโภคและสิ่งแวดล้อม (Utilities & Climate Change): กระบวนการผลิตจำเป็นต้องใช้น้ำและไฟฟ้าอย่างมหาศาล ไต้หวันมีการปรับขึ้นอัตราค่าไฟฟ้าอย่างต่อเนื่อง (เช่น ขึ้น 25% ในเดือนเมษายน 2024 และอีก 14% ในเดือนตุลาคม 2024) [49-52] รวมถึงความเสี่ยงด้านภัยแล้ง นอกจากนี้ ไต้หวันเริ่มใช้ระบบจัดเก็บค่าธรรมเนียมคาร์บอน (Carbon Fee) ซึ่งบริษัทจะเริ่มชำระในปี 2026 (สำหรับรอบการปล่อยคาร์บอนปี 2025) อันจะส่งผลให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้น [53, 54]
📚 แหล่งอ้างอิง (1777 เอกสาร)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
จากข้อมูลในเอกสารอ้างอิงซึ่งเป็นรายงานประจำปี (Form 20-F) ของ TSMC ข้อมูลการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) ถูกนำเสนอในรูปแบบสรุปรายปี (ไม่ได้แยกย่อยตัวเลขรายไตรมาสอย่างละเอียดตลอดช่วง 5 ปี) ดังนั้น เพื่อให้ครอบคลุมประเด็นที่คุณต้องการอย่างครบถ้วน จึงขอสรุปเหตุการณ์สำคัญและคำอธิบายผลประกอบการแยกตามปีบัญชี 2021 ถึง 2025 โดยเน้นประเด็นหลักตามที่คุณระบุไว้ดังนี้ครับ:
ปี 2021
- Revenue Drivers: รายได้เติบโต 18.5% ขับเคลื่อนด้วยปริมาณการส่งมอบเวเฟอร์ที่เพิ่มขึ้นเป็น 14.2 ล้านแผ่น (เทียบเท่าขนาด 12 นิ้ว) และความต้องการชิปขั้นสูง โดยเฉพาะกลุ่ม High Performance Computing (HPC) ที่โต +34%, สมาร์ทโฟน +8% และยานยนต์ +51% [1, 2] ชิปขนาด 7 นาโนเมตรและเล็กกว่า คิดเป็น 50% ของรายได้ [3]
- Margin Changes: อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Margin) ลดลงเหลือ 51.6% (จาก 53.1% ในปีก่อน) เนื่องจากค่าเงินดอลลาร์ไต้หวันแข็งค่าขึ้น และถูกกดดันจากต้นทุนในช่วงเริ่มต้น (Ramp-up) ของการผลิตชิป 5nm แม้จะมีการปรับปรุงต้นทุนด้านอื่นๆ แล้วก็ตาม [3, 4]
- Capex: ใช้จ่ายลงทุน 8.39 แสนล้านดอลลาร์ไต้หวัน โดยเน้นไปที่การขยายกำลังผลิตชิป 5nm และ 3nm [5]
- Acquisitions & Investments: ประกาศจัดตั้งบริษัทร่วมทุน Japan Advanced Semiconductor Manufacturing (JASM) ในภูมิภาคคุมะโมโตะ ประเทศญี่ปุ่น (ธ.ค. 2021) ร่วมกับพันธมิตร ได้แก่ Sony และ DENSO [6]
- Regulatory/Macro Events: เริ่มดำเนินการก่อสร้างโรงงานขั้นสูงแห่งแรกในรัฐแอริโซนา สหรัฐอเมริกา (เมษายน 2021) ท่ามกลางกระแสการสร้างห่วงโซ่อุปทานระดับโลก [7]
ปี 2022
- Revenue Drivers: รายได้เติบโตก้าวกระโดดถึง 42.6% ขับเคลื่อนด้วยราคาขายเฉลี่ย (ASP) ที่สูงขึ้น และยอดส่งมอบเวเฟอร์เพิ่มเป็น 15.3 ล้านแผ่น ผสานกับการอ่อนค่าของเงินดอลลาร์ไต้หวัน การเติบโตโดดเด่นในทุกแพลตฟอร์ม โดย HPC โต +59%, สมาร์ทโฟน +28% และ IoT +47% [8-10]
- Margin Changes: อัตรากำไรขั้นต้นพุ่งขึ้นเป็น 59.6% ได้รับประโยชน์จากการประหยัดต่อขนาด (Cost improvement) และอานิสงส์เชิงบวกจากอัตราแลกเปลี่ยนที่ดอลลาร์ไต้หวันอ่อนค่าลง [9, 10]
- Capex: เพิ่มขึ้นเป็น 1.08 ล้านล้านดอลลาร์ไต้หวัน [11, 12]
- Regulatory/Macro Events: สหรัฐฯ ประกาศมาตรการควบคุมการส่งออกรอบใหม่ต่อจีน (ต.ค. 2022) โดย TSMC ต้องขอและได้รับอนุญาตชั่วคราว (General Authorization 1 ปี) เพื่อให้โรงงานในเมืองหนานจิงดำเนินงานต่อได้ [13]
ปี 2023
- Revenue Drivers: รายได้หดตัวลง 4.5% เนื่องจากวงจรการปรับลดสินค้าคงคลังของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ทำให้ปริมาณส่งมอบเวเฟอร์ลดลงเหลือ 12 ล้านแผ่น กลุ่มสมาร์ทโฟนลดลง -8% และ IoT ลดลง -17% อย่างไรก็ตาม ได้แรงหนุนบางส่วนจาก ASP ของชิปขั้นสูงที่ปรับขึ้น และกลุ่มยานยนต์ที่ยังคงเติบโต +15% [14-16]
- Margin Changes: อัตรากำไรขั้นต้นลดลงเหลือ 54.4% สาเหตุหลักจากอัตราการใช้กำลังการผลิต (Capacity Utilization) ที่ลดลง และต้นทุนจากการเริ่มขยายการผลิตชิป 3nm ในระยะแรก [17]
- Capex: ปรับลดลงเล็กน้อยมาอยู่ที่ 9.49 แสนล้านดอลลาร์ไต้หวัน [18]
- Acquisitions & Investments: ประกาศจัดตั้งบริษัท European Semiconductor Manufacturing Company (ESMC) ในประเทศเยอรมนี เพื่อรุกตลาดยานยนต์และภาคอุตสาหกรรม ร่วมกับพันธมิตร Bosch, Infineon และ NXP [19]
- Regulatory/Macro Events: เริ่มเผชิญแรงกดดันด้านค่าไฟในไต้หวันที่สูงขึ้น [20] และรับมือกับการยกระดับการควบคุมการส่งออกชิป AI ของทางการสหรัฐฯ ในเดือน ต.ค. 2023 รวมถึงเริ่มการจัดเก็บภาษีบริษัทลูกในต่างประเทศภายใต้กฎหมาย CFC ของไต้หวันในเดือน ม.ค. 2023 [21, 22]
ปี 2024
- Revenue Drivers: รายได้ฟื้นตัวแข็งแกร่งกลับมาเติบโต 33.9% ปัจจัยสำคัญมาจากกระแสเทคโนโลยี AI ที่ดันให้รายได้กลุ่ม HPC พุ่งสูงถึง +58% ยอดส่งมอบเวเฟอร์กลับมาที่ 13 ล้านแผ่น และสัดส่วนยอดขายชิปเทคโนโลยีขั้นสูง (7nm ลงมา) เพิ่มเป็น 69% ของยอดขายเวเฟอร์รวม [15, 16, 23]
- Margin Changes: อัตรากำไรขั้นต้นปรับตัวเพิ่มขึ้นเป็น 56.1% เนื่องจากการใช้กำลังการผลิตกลับมาอยู่ในระดับสูง และกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพขึ้น (Productivity gains) แต่โดนกดดันบางส่วนจากการขยายการผลิต 3nm และค่าไฟไต้หวันที่ขึ้นราคา 25% ในเดือนเมษายน และอีก 14% ในเดือนตุลาคม [17, 20]
- Capex: เพิ่มขึ้นเป็น 9.56 แสนล้านดอลลาร์ไต้หวัน [18]
- Acquisitions & Investments: ทยอยเข้าลงทุนในหุ้นเพิ่มทุนของ VIS อย่างต่อเนื่อง เพื่อรักษาสัดส่วนการถือหุ้น [19]
- Regulatory/Macro Events:
- เกิดเหตุแผ่นดินไหวในไต้หวัน (เม.ย. 2024) บันทึกผลขาดทุนสุทธิหลังหักประกันที่ 3 พันล้านดอลลาร์ไต้หวัน [24]
- ก้าวสำคัญด้านเงินอุดหนุน: ทำสัญญาข้อตกลงอย่างเป็นทางการกับรัฐบาลสหรัฐฯ (พ.ย. 2024) รับเงินอุดหนุนแบบให้เปล่า 6.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ภายใต้ U.S. CHIPS Act และทำสัญญาในเยอรมนี (ธ.ค. 2024) รับเงินช่วยเหลือสูงสุด 5 พันล้านยูโร ภายใต้ European Chips Act [25, 26]
- เหตุการณ์พิเศษ: บริษัทได้แจ้งทางการสหรัฐฯ และไต้หวันกรณีพบว่าชิปของลูกค้าอาจถูกลักลอบส่งต่อไปยังองค์กรที่ติดแบล็กลิสต์ในจีน (ต.ค. 2024) [27]
ปี 2025
- Revenue Drivers: รายได้ทำสถิติสูงสุดใหม่เติบโต 31.6% (ระดับ 3.8 ล้านล้านดอลลาร์ไต้หวัน) ขับเคลื่อนด้วยแรงหนุนต่อเนื่องในกลุ่ม HPC (+48%) และสมาร์ทโฟน (+11%) ส่งมอบเวเฟอร์รวมถึง 15 ล้านแผ่น โดยชิปขั้นสูง 3nm กินสัดส่วนยอดขายถึง 24% และชิป 7nm ลงมา ครองสัดส่วนถึง 74% [28-32]
- Margin Changes: อัตรากำไรขั้นต้นพุ่งแตะระดับ 59.9% ปัจจัยหลักมาจากการใช้กำลังการผลิตอย่างเต็มประสิทธิภาพและการพัฒนาโครงสร้างต้นทุน แม้ว่าจะได้รับผลกระทบเชิงลบจากค่าเงินดอลลาร์ไต้หวันที่แข็งค่าขึ้นก็ตาม [32, 33]
- Capex: เพิ่มขึ้นสูงเป็นประวัติการณ์ที่ 1.27 ล้านล้านดอลลาร์ไต้หวัน โดยเน้นไปที่เทคโนโลยีระดับ 2nm และ 3nm ผสานกับเทคโนโลยีแพ็คเกจจิ้ง (CoWoS) [34]
- Regulatory/Macro Events:
- เกิดเหตุแผ่นดินไหวในไต้หวันอีกครั้ง (ม.ค. 2025) สร้างผลขาดทุนสุทธิ 5.3 พันล้านดอลลาร์ไต้หวัน [35]
- ความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์รุนแรงขึ้น: สหรัฐฯ ควบคุมการส่งออกเครื่องจักรและชิปเพิ่มเติมในเดือนมกราคม 2025 [22]
- ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ของสหรัฐฯ ประกาศเก็บภาษีนำเข้า 10% (เม.ย. 2025) และมีประเด็นข้อกฎหมายยืดเยื้อจนไปสู่มาตรการทดแทนภายใต้ Section 122 ส่งผลกระทบต่อต้นทุนการผลิตของธุรกิจที่เชื่อมโยงกับสหรัฐฯ [36, 37]
- Guidance Changes (การคาดการณ์ปี 2026): ผู้บริหารคาดการณ์รายจ่ายฝ่ายทุน (Capex) สำหรับปี 2026 อย่างดุดัน โดยตั้งเป้าไว้ที่ 52,000 ถึง 56,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อขยายกำลังการผลิตเพื่อรองรับเทคโนโลยีระดับ 16-angstrom (A16) และโหนดชิปขั้นสูงอื่นๆ เป็นการสะท้อนมุมมองเชิงบวกอย่างมากต่ออุตสาหกรรมในอนาคต [34, 38]
📚 แหล่งอ้างอิง (1905 เอกสาร)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
เคสที่รายการ "ลงทุนกล้วยๆ" หยิบมาเล่า — ช่วงเวลาประเมินจากบริบทในเทป, อ้างอิงตอน (EP)
| ช่วงเวลา | ตอน | ประเภท | เหตุการณ์ |
|---|---|---|---|
⚡ เหตุการณ์ราคาเคลื่อนไหวแรง (Top 12, 5 ปี)
(% รายวันแบบ adjusted กัน split/ปันผล • 📊 = ใกล้วันประกาศงบ • คอลัมน์ "ตลาดวันนั้น" = ดัชนี SET/S&P500 วันเดียวกัน — ถ้าหุ้นขยับแรงกว่าตลาดมาก = ข่าวเฉพาะตัว)
| วันที่ | เปลี่ยนแปลง | ราคาปิด | ตลาดวันนั้น | ประเภท |
|---|---|---|---|---|
| 2025-10-13 | ▲ +7.9% | 301.23 | ▲ +1.6% | 📊 ใกล้วันงบ |
| 2025-04-09 | ▲ +12.3% | 156.81 | ▲ +9.5% | — |
| 2025-04-03 | ▼ -7.6% | 155.45 | ▼ -4.8% | — |
| 2025-01-27 | ▼ -13.3% | 189.22 | ▼ -1.5% | — |
| 2024-10-17 | ▲ +9.8% | 201.89 | ▼ -0.0% | 📊 ใกล้วันงบ |
| 2024-07-31 | ▲ +7.3% | 162.02 | ▲ +1.6% | — |
| 2024-07-17 | ▼ -8.0% | 167.30 | ▼ -1.4% | 📊 ใกล้วันงบ |
| 2024-01-18 | ▲ +9.8% | 109.66 | ▲ +0.9% | 📊 ใกล้วันงบ |
| 2023-05-25 | ▲ +12.0% | 96.57 | ▲ +0.9% | — |
| 2022-11-15 | ▲ +10.5% | 76.14 | ▲ +0.9% | — |
| 2022-11-10 | ▲ +9.0% | 67.04 | ▲ +5.5% | — |
| 2022-01-03 | ▲ +7.1% | 119.99 | ▲ +0.6% | — |
🔍 สาเหตุ (วิเคราะห์จากข่าว + NotebookLM)
ในฐานะนักวิเคราะห์หุ้นแนว VI (Value Investor) การเคลื่อนไหวของราคาหุ้นอย่างรุนแรงในแต่ละวันสามารถอธิบายผ่านปัจจัยพื้นฐานและเหตุการณ์สำคัญ (Catalysts) ที่ปรากฏในข่าวและงบการเงิน ดังนี้ครับ:
- วันที่ 2025-10-13 (+7.9%): ขานรับกระแส AI Boom อย่างต่อเนื่องและแรงหนุนจากความเชื่อมั่นของนักวิเคราะห์ (Analyst calls) ประกอบกับมีรายงานรายได้ไตรมาส 2 ที่พุ่งสูงขึ้นอย่างมากจากอุปสงค์ชิป AI จนเอาชนะความคาดหวังของตลาด ซึ่งสอดคล้องกับภาพรวมงบปี 2025 ที่กลุ่ม High Performance Computing (HPC) เติบโตถึง 48% (อ้างอิง: ข่าว ts2.tech, finance.yahoo.com และรายงาน 20-F [1, 2])
-
วันที่ 2025-04-09 (+12.3%): ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
↳ วันนั้นตลาดโดยรวมก็เคลื่อนไหว +9.5% ทิศทางเดียวกัน → ส่วนใหญ่เป็นปัจจัยตลาด/มหภาค ไม่ใช่ข่าวเฉพาะตัว -
วันที่ 2025-04-03 (-7.6%): ความกังวลด้านความเสี่ยงเชิงภูมิรัฐศาสตร์ (Rising risks) ที่พุ่งสูงขึ้น แม้บริษัทจะมีแนวโน้มเติบโตดี ปัจจัยลบหลักมาจากการที่ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ของสหรัฐฯ ประกาศแผนเก็บภาษีนำเข้า 10% เมื่อวันที่ 2 เมษายน 2025 รวมถึงการเล็งเก็บภาษีตอบโต้ไต้หวัน ซึ่งกระทบต่อความเชื่อมั่นด้านต้นทุนการผลิตของบริษัทโดยตรง (อ้างอิง: ข่าว asiafundmanagers.com และรายงาน 20-F [3, 4])
- วันที่ 2025-01-27 (-13.3%): เกิดจากการรับรู้ความเสี่ยงระดับมหภาค 2 ประเด็นหลัก ได้แก่ 1) เหตุแผ่นดินไหวรุนแรงในไต้หวันเมื่อเดือนมกราคม 2025 ซึ่งสร้างความเสียหายต่อโรงงานและสินค้าคงคลัง (ส่งผลให้บริษัทต้องบันทึกขาดทุนสุทธิ 5.3 พันล้านดอลลาร์ไต้หวันในไตรมาส 1) และ 2) สหรัฐฯ ยกระดับการควบคุมการส่งออกชิปและเครื่องจักรเพิ่มเติมในเดือนมกราคม 2025 ทำให้ตลาดกังวลต่อผลกระทบในห่วงโซ่อุปทาน (อ้างอิง: รายงาน 20-F [5-7] และข้อมูลจากการชี้แจงของผู้บริหาร)
-
วันที่ 2024-10-17 (+9.8%): ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
↳ ตลาดวันนั้น -0.0% สวนทาง → การเคลื่อนไหวเป็นปัจจัยเฉพาะตัว แต่ไม่พบ catalyst ในเอกสาร (อาจเป็นแรงซื้อขาย/fund flow) -
วันที่ 2024-07-31 (+7.3%): ตอบรับเชิงบวกต่อผลประกอบการที่แข็งแกร่ง โดยรายได้ไตรมาส 2 พุ่งขึ้นถึง 40% เมื่อเทียบกับปีก่อน (YoY) สะท้อนให้เห็นว่า TSMC ได้รับประโยชน์โดยตรงจากความต้องการชิป AI ที่ขยายตัวอย่างมาก ทำให้ราคาหุ้น ADR ปรับตัวทำผลงานได้ดีกว่าตลาดโดยรวม (อ้างอิง: ข่าว investopedia.com และ asiafundmanagers.com)
-
วันที่ 2024-07-17 (-8.0%): ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
↳ ตลาดวันนั้น -1.4% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ) -
วันที่ 2024-01-18 (+9.8%): การประกาศผลกำไรไตรมาส 4 ที่ทำสถิติสูงสุดใหม่ (Record High) ซึ่งสูงกว่าที่ตลาดประเมินไว้ สอดคล้องกับการฟื้นตัวของอัตรากำไรขั้นต้นและการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของกลุ่มชิปขั้นสูง (อ้างอิง: ข่าว tradingkey.com และ investing.com)
- วันที่ 2023-05-25 (+12.0%): ไม่พบข่าวสารที่เกี่ยวข้องชัดเจน
↳ ตลาดวันนั้น +0.9% ไปทางเดียวกันแต่หุ้นแรงกว่ามาก → มีแรงเฉพาะตัวเสริมจากปัจจัยตลาด (ไม่พบข่าวเป็นทางการ)