WASH.BK — Financial Report
📊 Key Stats
ลอนดรี้ ยู (TH, th_industrial)
Generated: 2026-06-13 05:44 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 2,211 | 2,717 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 1,506 | 1,634 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 705 | 1,083 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 150 | 176 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | — | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | — | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | — | — |
| EPS (บาท) | — | — | — |
| EPS Growth | — | — | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | 5.12 | 4.69 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | 0.18 | 0.21 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | 3.5% | 4.5% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | — | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | |||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | |||
| Q1 | — | — | 30.4% |
| Q2 | — | 35.6% | 27.3% |
| Q3 | — | 37.3% | — |
| Q4 | 34.1% | 37.2% | — |
| ทั้งปี | — | — | — |
| Selling Expense (%) | |||
| Q1 | — | — | 0.8% |
| Q2 | — | 0.5% | 1.4% |
| Q3 | — | 0.7% | — |
| Q4 | 0.5% | 0.5% | — |
| ทั้งปี | — | — | — |
| Admin Expense (%) | |||
| Q1 | — | — | 13.0% |
| Q2 | — | 12.1% | 12.4% |
| Q3 | — | 12.6% | — |
| Q4 | 13.3% | 12.8% | — |
| ทั้งปี | — | — | — |
| SG&A (%) | |||
| Q1 | — | — | 13.8% |
| Q2 | — | 12.7% | 13.8% |
| Q3 | — | 13.3% | — |
| Q4 | 13.8% | 13.3% | — |
| ทั้งปี | — | — | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | |||
| Q1 | — | — | 7.3% |
| Q2 | — | 12.8% | 5.0% |
| Q3 | — | 13.4% | — |
| Q4 | 10.1% | 13.8% | — |
| ทั้งปี | — | — | — |
| ROA | — | — | — |
| ROIC | 3.7% | 13.0% | — |
| ROE | — | — | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | |||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 0.31 | 0.86 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.28 | 0.82 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | |||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 0.61 | 0.36 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | — | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | |||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | |||
| Common Shares (หุ้น) | 352,941,176 | 352,941,176 | 352,941,176 |
| Common Shares Adjusted (M) | 352.94 | 352.94 | 352.94 |
| Book Value / Share (บาท) | 2.00 | 3.07 | — |
| EPS (บาท) | — | — | — |
| EPS Growth | — | — | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | 0.18 | 0.21 |
| Dividend Yield | — | 3.5% | 4.5% |
| Dividend Payout Ratio | — | — | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | 1,807 | 1,655 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | 1.67 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | — | — |
| EV / EBITDA | — | 2.14 | 4.58 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | 6.70 | 5.80 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | 3.90 | 3.92 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | 5.12 | 4.69 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2024-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | |||
| สินทรัพย์ (Assets) | |||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | |||
| Q1 | — | — | 79 |
| Q2 | — | 157 | 53 |
| Q3 | — | 59 | — |
| สิ้นปี | 108 | 227 | — |
| %Common Size | 4.9% | 8.4% | — |
| เงินลงทุนระยะสั้น (สุทธิ)Short-Term Investments - Net | |||
| Q1 | — | — | 190 |
| Q2 | — | 0 | 120 |
| Q3 | — | 0 | — |
| สิ้นปี | 0 | 190 | — |
| %Common Size | 0.0% | 7.0% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | |||
| Q1 | — | — | 18 |
| Q2 | — | 11 | 16 |
| Q3 | — | 12 | — |
| สิ้นปี | 9 | 12 | — |
| %Common Size | 0.4% | 0.4% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | |||
| Q1 | — | — | 23 |
| Q2 | — | 17 | 23 |
| Q3 | — | 18 | — |
| สิ้นปี | 14 | 17 | — |
| %Common Size | 0.6% | 0.6% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | |||
| Q1 | — | — | 313 |
| Q2 | — | 185 | 285 |
| Q3 | — | 90 | — |
| สิ้นปี | 132 | 448 | — |
| %Common Size | 6.0% | 16.5% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | |||
| Q1 | — | — | 1,340 |
| Q2 | — | 1,178 | 1,422 |
| Q3 | — | 1,208 | — |
| สิ้นปี | 1,134 | 1,249 | — |
| %Common Size | 51.3% | 46.0% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | |||
| Q1 | — | — | 13 |
| Q2 | — | 12 | 14 |
| Q3 | — | 12 | — |
| สิ้นปี | 12 | 13 | — |
| %Common Size | 0.5% | 0.5% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | |||
| Q1 | — | — | 2,424 |
| Q2 | — | 2,149 | 2,541 |
| Q3 | — | 2,213 | — |
| สิ้นปี | 2,079 | 2,269 | — |
| %Common Size | 94.0% | 83.5% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | |||
| Q1 | — | — | 2,737 |
| Q2 | — | 2,334 | 2,826 |
| Q3 | — | 2,303 | — |
| สิ้นปี | 2,211 | 2,717 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | |||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | |||
| Q1 | — | — | 131 |
| Q2 | — | 98 | 134 |
| Q3 | — | 124 | — |
| สิ้นปี | 69 | 144 | — |
| %Common Size | 3.1% | 5.3% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | |||
| Q1 | — | — | 511 |
| Q2 | — | 464 | 579 |
| Q3 | — | 505 | — |
| สิ้นปี | 427 | 522 | — |
| %Common Size | 19.3% | 19.2% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | |||
| Q1 | — | — | 0 |
| Q2 | — | 9 | 70 |
| Q3 | — | 9 | — |
| สิ้นปี | 9 | 0 | — |
| %Common Size | 0.4% | 0.0% | — |
| หนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระใน 1 ปีCurrent Portion Of Long-Term Debts | |||
| Q1 | — | — | 181 |
| Q2 | — | 200 | 184 |
| Q3 | — | 212 | — |
| สิ้นปี | 204 | 196 | — |
| %Common Size | 9.2% | 7.2% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | |||
| Q1 | — | — | 181 |
| Q2 | — | 209 | 254 |
| Q3 | — | 221 | — |
| สิ้นปี | 214 | 196 | — |
| %Common Size | 9.7% | 7.2% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | |||
| Q1 | — | — | 151 |
| Q2 | — | 238 | 167 |
| Q3 | — | 209 | — |
| สิ้นปี | 219 | 193 | — |
| %Common Size | 9.9% | 7.1% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | |||
| Q1 | — | — | 332 |
| Q2 | — | 447 | 421 |
| Q3 | — | 430 | — |
| สิ้นปี | 432 | 389 | — |
| D/E | 0.61 | 0.36 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | |||
| Q1 | — | — | 1,124 |
| Q2 | — | 1,123 | 1,169 |
| Q3 | — | 1,115 | — |
| สิ้นปี | 1,079 | 1,112 | — |
| %Common Size | 48.8% | 40.9% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | |||
| Q1 | — | — | 1,635 |
| Q2 | — | 1,588 | 1,748 |
| Q3 | — | 1,621 | — |
| สิ้นปี | 1,506 | 1,634 | — |
| %Common Size | 68.1% | 60.1% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | |||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | |||
| Q1 | — | — | 197 |
| Q2 | — | 234 | 173 |
| Q3 | — | 165 | — |
| สิ้นปี | 194 | 179 | — |
| %Common Size | 8.8% | 6.6% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | |||
| Q1 | — | — | 1,102 |
| Q2 | — | 746 | 1,078 |
| Q3 | — | 683 | — |
| สิ้นปี | 705 | 1,083 | — |
| %Common Size | 31.9% | 39.9% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | |||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | |||
| ต้นทุนขาย (COGS) | |||
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | |||
| Q1 | — | — | 80 |
| Q2 | — | 90 | 72 |
| Q3 | — | 101 | — |
| Q4 | 70 | 106 | — |
| ทั้งปี | 70 | 298 | 151 |
| %GPM | — | — | — |
| %YoY Growth | — | 323.6% | -49.2% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | |||
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | |||
| Q1 | — | — | 43 |
| Q2 | — | 58 | 35 |
| Q3 | — | 65 | — |
| Q4 | 42 | 68 | — |
| ทั้งปี | 42 | 191 | 79 |
| %EBIT | — | — | — |
| %YoY Growth | — | 357.0% | -58.9% |
| EBITDA 🔢 | |||
| Q1 | — | — | 136 |
| Q2 | — | 215 | 226 |
| Q3 | — | 306 | — |
| Q4 | 322 | 401 | — |
| ทั้งปี | 322 | 922 | 361 |
| %EBITDA | — | — | — |
| %YoY Growth | — | 186.2% | -60.8% |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | |||
| Q1 | — | — | 25 |
| Q2 | — | 40 | 16 |
| Q3 | — | 46 | — |
| Q4 | 26 | 50 | — |
| ทั้งปี | 26 | 136 | 41 |
| %EBT | — | — | — |
| %YoY Growth | — | 416.3% | -70.0% |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | |||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | |||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | |||
| Q1 | — | — | 92 |
| Q2 | — | 157 | 190 |
| Q3 | — | 241 | — |
| สิ้นปี | 280 | 333 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | |||
| Q1 | — | — | 119 |
| Q2 | — | 244 | 235 |
| Q3 | — | 374 | — |
| สิ้นปี | 431 | 549 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | — | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | |||
| Q1 | — | — | -10 |
| Q2 | — | 137 | -30 |
| Q3 | — | 207 | — |
| สิ้นปี | 96 | 286 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | |||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | |||
| Q1 | — | — | -129 |
| Q2 | — | -107 | -265 |
| Q3 | — | -166 | — |
| สิ้นปี | -335 | -263 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | |||
| Q1 | — | — | -129 |
| Q2 | — | -107 | -265 |
| Q3 | — | -166 | — |
| สิ้นปี | -335 | -463 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | |||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | |||
| Q1 | — | — | -138 |
| Q2 | — | -89 | -144 |
| Q3 | — | -257 | — |
| สิ้นปี | -107 | 33 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|
| ⚪ Restricted Deposits - Current | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 1 | 2 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 1 | 2 | — |
| ⚪ Restricted Deposits - Non-Current | 10 | 21 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 885 | 937 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 12 | 13 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 6 | 11 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 32 | 37 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 32 | 37 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 93 | 106 | — |
| ⚪ Current Portion of Long-Term Debts - Others | 151 | 119 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Current | 3 | 7 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Others | 3 | 7 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 122 | 147 | — |
| ⚪ Short-Term Provisions | 1 | 0 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 14 | 23 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 4 | 5 | — |
| ⚪ Non-Current Portion of Long-Term Debts - Others | 125 | 87 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 838 | 887 | — |
| ⚪ Long-Term Provisions | 16 | 20 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 6 | 11 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | 1 | 1 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 150 | 188 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 150 | 188 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 150 | 176 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 150 | 176 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 349 | 710 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 349 | 710 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 349 | 710 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 206 | 197 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 12 | 18 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 12 | 18 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 705 | 1,083 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 2,211 | 2,717 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period | 83 | 127 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 0 | -1 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | 0 | -0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 0 | 4 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets | 1 | -2 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 62 | 73 | — |
| ⚪ Income Tax Expenseค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 22 | 32 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 3 | 4 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Provisions | -1 | 0 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | -0 | -0 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 450 | 570 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | 10 | -2 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | -5 | -3 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -15 | -6 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | 17 | 16 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | -1 | -0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions | -0 | -0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | -2 | 3 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 454 | 578 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -23 | -29 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Short-Term Investments | 0 | -190 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 0 | 0 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | -331 | -260 | — |
| ⚪ Intangible Assets | -3 | -3 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Restricted Deposits | 0 | -11 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 278 | 197 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 9 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 9 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings | 269 | 197 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Financial Institutions | 82 | 99 | — |
| ⚪ Proceeds From Long-Term Borrowings - Other Parties | 186 | 98 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | -174 | -240 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | 0 | -9 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | -9 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings | -174 | -231 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Financial Institutions | -34 | -64 | — |
| ⚪ Repayments on Long-Term Borrowings - Other Parties | -139 | -167 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -110 | -128 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 0 | 387 | — |
| ✅ Dividend Paid | -38 | -110 | — |
| ⚪ Interest Paid | -62 | -73 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | -1 | 0 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 118 | 108 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 108 | 227 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 0 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.2 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 565 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 127 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 333 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 663 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 565 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 232 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -73 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 73 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 127 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 127 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 788 | 651 |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 232 | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 309 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 309 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 0.41 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 0.41 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 127 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 127 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 127 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 127 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 127 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 32 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 159 | — |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -73 | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 73 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 232 | 167 |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 124 | 108 |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | -11 | -5 |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 136 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 5 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 131 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 131 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 357 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 663 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 1,020 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 1,020 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
|---|---|---|
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 353 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 353 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | 162 | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 1,424 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 1,070 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 1,472 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | -75 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 1,070 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 1,034 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 1,083 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 1,276 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 1,083 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 1,083 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 18 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 18 | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | 179 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 710 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 176 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 176 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 1,634 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 1,112 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 1 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 11 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 1,081 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 887 | — |
| Long Term Debtหนี้สินระยะยาว (เงินกู้/หุ้นกู้) | 193 | — |
| Long Term Provisionsประมาณการหนี้สินระยะยาว | 20 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 522 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 5 | — |
| Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน | 22 | 15 |
| Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน) | 22 | 15 |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 343 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 147 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 196 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | 196 | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | 0 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 152 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 20 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 132 | — |
| Other Payableเจ้าหนี้อื่น | 57 | — |
| Dividends Payable | 25 | 0 |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 23 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 23 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 26 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 2,717 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 2,269 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 21 | — |
| Non Current Prepaid Assets | 37 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 11 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 11 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 13 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 13 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 2,186 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -1,062 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 3,248 | — |
| Leases | 2,180 | — |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 29 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 1,002 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 21 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 15 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 448 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 2 | — |
| Prepaid Assets | 6 | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 17 | — |
| Inventories Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อสินค้า | -0 | — |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 6 | — |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 12 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 6 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 3 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 3 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -0 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 3 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 417 | — |
| Other Short Term Investmentsเงินลงทุนระยะสั้นอื่น | 190 | 0 |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 227 | — |
| Cash Financialเงินสด | 227 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 286 | 107 |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -368 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 197 | 277 |
| Issuance Of Capital Stockเงินรับจากการออกหุ้น | 387 | — |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -263 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 227 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 108 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 119 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | 33 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | 33 | — |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -73 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -110 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -110 | — |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | 387 | — |
| Common Stock Issuanceเงินรับจากการออกหุ้นสามัญ | 387 | — |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -171 | -7 |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | -9 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | -9 | — |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | 0 | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -162 | -16 |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -359 | — |
| Long Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะยาว | 197 | 268 |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -463 | -345 |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -463 | -345 |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | -11 | -10 |
| Net Investment Purchase And Saleซื้อ-ขายเงินลงทุนสุทธิ | -190 | 0 |
| Purchase Of Investmentเงินจ่ายซื้อเงินลงทุน | -190 | 0 |
| Net Intangibles Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ | -3 | — |
| Purchase Of Intangiblesเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | -3 | — |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -260 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 0 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -260 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 549 | 441 |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 549 | 441 |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -29 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | 8 | 15 |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | 2 | 0 |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 1 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | -6 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 16 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | 16 | — |
| Change In Account Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้การค้า | 16 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | -3 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | -2 | — |
| Changes In Account Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้การค้า | -2 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 72 | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | -0 | — |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | -2 | — |
| Deferred Taxภาษีรอตัดบัญชี | 32 | — |
| Deferred Income Taxภาษีเงินได้รอตัดบัญชี (ปรับปรุง) | 32 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 333 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 333 | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 2 | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 2 | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 331 | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | 8 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | 4 | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 4 | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 127 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น WASH (บมจ. ลอนดรี้ ยู หรือ WashXpress) เฉพาะประเด็น มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจ และบริษัทหาเงินอย่างไร
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) ธุรกิจ High CAPEX แต่มาร์จิ้นกำไรต่ำ: WASH ทำธุรกิจร้านสะดวกซัก (Laundromat) ซึ่งอาจารย์มองว่าเป็นธุรกิจที่ต้องใช้เงินลงทุนสูงมาก (High CAPEX) เนื่องจากเครื่องซักผ้าอุตสาหกรรมมีราคาสูงระดับหลักแสนบาทต่อเครื่อง,
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) สะท้อนผ่านตัวเลข ROE ที่ต่ำมาก: สิ่งที่ยืนยันว่าธุรกิจนี้ลงทุนหนักแต่ได้กำไรน้อยเมื่อเทียบกับเม็ดเงินคือ อัตราผลตอบแทนต่อส่วนผู้ถือหุ้น (ROE) ก่อนเข้าตลาดหุ้นอยู่ที่เพียง 10% ซึ่งถือว่าต่ำมากเมื่อเทียบกับบริษัท IPO ทั่วไป และอาจารย์ประเมินว่าหลังจากการเพิ่มทุน IPO ค่า ROE อาจจะลดลงไปเหลือเพียง 7-8%,
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) กระแสเงินสด (Cash Flow) แข็งแกร่ง: แม้กำไรทางบัญชีอาจจะดูไม่สูงมาก แต่ในมุมของกระแสเงินสดถือว่าดีมาก เพราะธุรกิจนี้มีค่าเสื่อมราคาจากเครื่องซักผ้าสูง ทำให้กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเป็นบวกและแข็งแรง
ลูกค้าและตลาด
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) ขนาดตลาดใหญ่และพฤติกรรมลูกค้าเป็นฤดูกาล: ตลาดร้านสะดวกซักมีมูลค่ารวมสูงถึงประมาณ 13,500 ล้านบาท โดย WASH มีรายได้ประมาณ 800 กว่าล้านบาท ธุรกิจนี้มีความเป็นฤดูกาล (Seasonality) ชัดเจน โดยช่วง "หน้าฝน" จะเป็นช่วงที่ผลประกอบการดีเป็นพิเศษเพราะคนมีความจำเป็นต้องออกมาใช้บริการเครื่องอบผ้า,
-
(EP200 (~มี.ค. 2026)) สินค้าจำเป็นในยุคเศรษฐกิจฝืดเคือง: อาจารย์จัดให้ธุรกิจสะดวกซักเป็นสินค้าจำเป็น (Value for money) เพราะในสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่ดี ผู้บริโภคจะยิ่งมองหาบริการที่ให้ความคุ้มค่า ซึ่ง WASH ตอบโจทย์ในจุดนี้
จุดแข็ง-คูเมือง (Moat) และความเหนือกว่าคู่แข่ง
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) ชนะเบอร์ 1 ด้วย "ยอดบิลที่ใหญ่กว่า (Ticket Size)": อาจารย์เปรียบเทียบกับคู่แข่งเบอร์ 1 ในตลาดอย่าง Otteri ที่มีสาขากว่า 1,000 สาขา ในขณะที่ WASH มีสาขารวมแฟรนไชส์ประมาณเกือบ 600 สาขา แต่ WASH กลับมีรายได้และกำไรใกล้เคียงกับ Otteri เหตุผลเพราะ WASH วางบริการในร้านไว้ครบกว่าและมีเครื่องซัก/อบหลากหลายไซส์ (ราคาตั้งแต่ 40-60 บาท ไปจนถึงระดับ 100 บาท) ทำให้ยอดซื้อต่อบิลของลูกค้าต่อคนสูงกว่าคู่แข่ง,
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025), EP195 (~ม.ค. 2026)) บริหารจัดการเอง เหนือกว่าการขายแฟรนไชส์: จุดแข็งที่ทำให้อาจารย์ชอบ WASH คือ บริษัทเลือกขยายธุรกิจด้วยการ "ลงทุนทำสาขาเองเป็นหลัก" ต่างจาก Otteri ที่เน้นการขายแฟรนไชส์ อาจารย์ให้ข้อคิดว่า โดยธรรมชาติแล้วคนที่ซื้อแฟรนไชส์ไปมักจะดูแลร้านได้ไม่ดีและไม่ใส่ใจเท่ากับเจ้าของแบรนด์ลงมาทำเอง ทำให้มาตรฐานและคุณภาพของ WASH ดีกว่าคู่แข่งรายใหญ่,
-
(EP195 (~ม.ค. 2026)) กลยุทธ์ Service Plus (กินรวบรายย่อย): WASH ใช้กลยุทธ์การขยายสาขาที่คล้ายกับห้าง Makro คือ เมื่อจะไปเปิดสาขาในทำเลใด จะส่งทีมไปสำรวจร้านคู่แข่งรายย่อยบริเวณนั้นก่อน จากนั้น WASH จะไปเปิดประกบและเสนอ "บริการที่มากกว่า (Service Plus)" เช่น หากร้านเดิมมีเครื่องซักผ้า WASH จะไปเปิดให้มีทั้งเครื่องซักและเครื่องอบ ด้วยความที่เป็นรายใหญ่ที่มีต้นทุนต่ำกว่า WASH จึงสามารถทำราคาให้คุ้มค่ากว่า (Value for money) เพื่อดึงลูกค้าและแข่งเอาชนะร้านสะดวกซักรายย่อยทั่วไปได้อย่างแน่นอน,,
การเติบโต (Growth) และความท้าทาย
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025), EP195 (~ม.ค. 2026)) เป้าหมายการเติบโต: บริษัทตั้งเป้าขยายสาขาใหม่ประมาณ 80 สาขาต่อปี ต่อเนื่องไปอย่างน้อย 3 ปี (คาดการณ์รวมจากเกือบ 600 จะขยับเข้าใกล้ 800-1,000 สาขา), โดยเน้นการขยายสาขาขนาดใหญ่ (ไซส์ L) เป็นหลักประมาณ 50 สาขา และไซส์อื่นๆ (M, XL) รวมกันให้ได้ตามเป้า และมีการพยายามเพิ่มบริการใหม่ๆ (New Service) เข้ามาเสริมรายได้
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) สัญญาณชะลอตัว สู่จุดอิ่มตัว (Mature): แม้จะตั้งเป้าขยายสาขา แต่อาจารย์เจาะลึกไปที่งบดุลในส่วนของ "เครื่องจักร (Laundry Machine)" และพบว่ายอดเครื่องจักรสุทธิเริ่มชะลอการเติบโต (จาก 300 เป็น 500 เป็น 600 แล้วชะลอที่ 585) ผนวกกับการเติบโตของรายได้ที่ลดลงเหลือระดับ 15% ต่อปี ทำให้อาจารย์ฟันธงว่าธุรกิจนี้กำลังเข้าใกล้สภาวะอิ่มตัว (Mature Stage) แล้ว,
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) สงครามการแข่งขันกดดันอัตรากำไร (GP Drop): ธุรกิจนี้แทบจะไม่มี Barrier to Entry (ใครมีเงินก็ซื้อเครื่องมาเปิดได้) ทำให้อัตรากำไรขั้นต้น (GP) ของบริษัทหดตัวลงอย่างต่อเนื่อง จาก 36% เหลือ 34% และลดลงเหลือ 33.3% ซึ่งสะท้อนว่าการแข่งขันรุนแรงขึ้น บริษัทไม่สามารถปรับขึ้นราคาได้ และในขณะเดียวกันบริษัทต้องยอมเพิ่มต้นทุน (เฉือนกำไรตัวเอง) เช่น การทำสาขาแบบ "ติดแอร์" เพื่อสร้างจุดขายดึงลูกค้าไว้ ซึ่งไม่ได้สร้างความแตกต่างแบบยั่งยืนนัก,
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น WASH (บมจ. ลอนดรี้ ยู) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / เงินปันผล / การเติบโต)
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) การให้มูลค่า PE: อาจารย์ประเมินมูลค่า WASH ในฐานะธุรกิจร้านค้าปลีก (Retail) ที่มีรายได้สม่ำเสมอ (Recurring) โดยให้ Core PE ที่เหมาะสมไว้ที่ 10-12 เท่า หรือให้พรีเมียมอย่างมากเต็มที่ไม่เกิน 12-15 เท่า
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) การเติบโต (Growth): แม้ปี 2025 กำไรอาจจะเติบโตได้สูงถึง 30% แต่อาจารย์ประเมินการเติบโตในปีถัดๆ ไป (ปี 2026 เป็นต้นไป) แบบอนุรักษ์นิยมลดลงเหลือเพียง 15% ต่อปี
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) เงินปันผล (Dividend): ประเมินอัตราผลตอบแทนจากเงินปันผลไว้ที่ประมาณ 4% ต่อปี
โซนราคาถูก-แพง ที่ประเมินไว้
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) โซนแพง / ไม่คุ้มค่าเสี่ยง (ราคา 5.00 บาทขึ้นไป): หากราคาหน้ากระดานอยู่ที่ 5.00 บาท (สะท้อน PE ประมาณ 15 เท่า) อาจารย์ประเมินว่าความน่าสนใจจะลดลงมาก เพราะ Downside เปิดกว้างถึง 19-20% ในขณะที่ Upside เหลือเพียง 59% (Risk/Reward Ratio ไม่ถึง 1 ต่อ 3 ซึ่งไม่คุ้มค่า) รวมถึงราคาจอง IPO ที่ 7.50 บาท อาจารย์ก็ฟันธงชัดเจนว่า "แพงมาก"
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025), EP192 (~ธ.ค. 2025)) โซนถูกมาก / ปลอดภัยขั้นสุด (ราคา 4.00 บาท หรือต่ำกว่า): หากราคาไหลลงมาแตะ 4.00 บาท จะสะท้อน Core PE ที่เพียง 12 เท่า อาจารย์ประเมินว่าราคานี้คือจุดที่ "ปลอดภัยและแทบไม่มี Downside แล้ว" ในขณะที่ Upside เปิดกว้างทะลุ 100% (ลุ้นกำไร 1 เด้ง) ได้ภายใน 3 ปี ถือเป็นโซนที่น่าซื้อที่สุด
จุดเข้าซื้อ-ขายออก แต่ละรอบและเหตุผล
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) จุดพิจารณาขายทิ้งทันที (รอบ IPO 12-13 บาท): ในวันแรกที่หุ้นเข้าเทรด (First Day Trade) ราคาหุ้นพุ่งไปทำจุดสูงสุดที่ 12-13 บาท อาจารย์ระบุชัดเจนว่าคนที่ได้หุ้นมาต้อง "ขายอย่างเดียว" หรือ "ปาทิ้งวันแรกเท่านั้น" เหตุผลเพราะราคาวิ่งไปสะท้อนมูลค่าความคาดหวังล่วงหน้าไปไกลถึง 3 ปีแล้ว ไม่เหลือแก๊ปให้ถือเพื่อรอกำไรเป็นเด้งๆ ได้อีก
-
(EP192 (~ธ.ค. 2025)) จุดตั้งรับเข้าซื้อ (4.00 บาทถ้วน): อาจารย์ตั้งเป้าในใจอย่างชัดเจนว่า ถ้าราคาไหลลงมาแตะ 4.00 บาทถ้วน เมื่อไหร่ จะ "เอาแน่นอน (ซื้อแน่นอน)" เพราะประเมินแล้วว่าคุ้มค่ามหาศาลและได้เด้งหนึ่งแน่ๆ (โดยอัปเดตล่าสุดในช่วง EP192 (~ธ.ค. 2025) ราคาย่อลงมาที่ 4.44 บาท ซึ่งสะท้อน Forward PE ปีหน้าเพียง 10 เท่า อาจารย์ก็มองว่าเริ่มมีความคุ้มค่าและดาวน์ไซด์เหลือน้อยมากๆ แล้ว)
กลยุทธ์การถือ/เทรด
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) กลยุทธ์เก็งกำไรในวันแรกสำหรับหุ้นแพง: สำหรับหุ้น IPO ที่เปิดมาราคาแพงกว่ามูลค่าพื้นฐานมากๆ กลยุทธ์เดียวที่ทำได้คือการเก็งกำไรล้วนๆ และไม่สามารถถือลงทุนระยะยาวได้ ต้องหาจังหวะขายทำกำไรออกไปให้เร็วที่สุด
-
(EP192 (~ธ.ค. 2025)) กลยุทธ์ติดตามระยะยาวเพื่อรอจังหวะ (Long-term Monitoring): แม้ธุรกิจโดยรวมจะเข้าใกล้สภาวะอิ่มตัว (Mature) แต่อาจารย์จัดให้ WASH เป็นหุ้นที่จะ "ติดตามดูยาวๆ" เหตุผลเพราะลึกๆ แล้วเชื่อว่าโมเดลของ WASH มีศักยภาพพอที่จะค่อยๆ กลืนกินส่วนแบ่งการตลาด (Market Share) จากคู่แข่งรายย่อยอื่นๆ ได้เหมือน Modern Trade เอาชนะร้านโชห่วย กลยุทธ์คือการเฝ้ารอให้ราคาปรับฐานลงมาอยู่ในกรอบที่ถูกจริงๆ (Forward PE 10-12 เท่า) จึงค่อยลงดาบเข้าซื้อ
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น WASH (บมจ. ลอนดรี้ ยู) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน (Risks & Lessons) มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Business Risks & Red Flags)
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) สัญญาณขัดแย้ง: เครื่องจักรลดลงแต่บอกว่าจะขยายสาขา: อาจารย์ชี้ให้เห็น "ธงแดง" จากการเจาะลึกงบดุล (Balance Sheet) ในส่วนของที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (PPE) โดยเจาะจงไปที่ยอด "เครื่องจักรซักผ้า/อบผ้า (Laundry Machine)" พบว่าตัวเลขการเพิ่มขึ้นของเครื่องจักรเริ่มชะลอตัวและหดลง (จาก 300 เครื่อง -> 500 เครื่อง -> 600 เครื่อง และล่าสุดชะลอลงมาเหลือ 585 เครื่อง) สัญญาณนี้ขัดแย้งกับเป้าหมายที่บริษัทตั้งไว้ว่าจะขยาย 80 สาขาต่อปี อาจารย์จึงเตือนว่านี่คือภาพสะท้อนว่าธุรกิจเริ่มชะลอตัวและกำลังเข้าใกล้สภาวะอิ่มตัว (Mature Stage) แล้ว
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) อัตรากำไรขั้นต้น (GP) หดตัวต่อเนื่อง: นี่คือความเสี่ยงเชิงโครงสร้างที่สำคัญ อัตรากำไรขั้นต้นของ WASH ลดลงอย่างต่อเนื่องจาก 36% -> 34% -> 33.3% อาจารย์ประเมินว่าสาเหตุมาจาก "การแข่งขันที่รุนแรง" ธุรกิจสะดวกซักมีความแตกต่างของบริการน้อย (Low Differentiation) ทำให้บริษัทแทบไม่มีอำนาจในการปรับขึ้นราคาค่าบริการ (Pricing Power ต่ำ) ในขณะที่ต้นทุนต่างๆ สูงขึ้น ส่งผลให้ GP ถูกกดดันและดร็อปลงเรื่อยๆ
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) ธุรกิจ High CAPEX ที่ผลตอบแทนต่ำ (Low ROE): อาจารย์เตือนว่าลักษณะของธุรกิจนี้เป็นการลงทุนหนัก (ต้องซื้อเครื่องซักผ้าอุตสาหกรรมราคาแพง) แต่ได้อัตราผลตอบแทนต่อส่วนผู้ถือหุ้น (ROE) ต่ำมาก โดยก่อนเข้าตลาดหุ้น ROE อยู่ที่ประมาณ 10% และคาดว่าหลังได้เงิน IPO อาจจะร่วงลงไปเหลือเพียง 7-8%
-
(EP206 (~พ.ค. 2026)) ความเสี่ยงด้านต้นทุนพลังงาน: ตลาดยังมีความกังวลถึงความผันผวนของค่าใช้จ่ายหลักในการดำเนินงานสาขา โดยเฉพาะ "ค่าไฟฟ้า" และ "ค่าแก๊ส LPG" ซึ่งเป็นต้นทุนที่บริษัทควบคุมไม่ได้ทั้งหมด
-
(EP200 (~มี.ค. 2026)) การพึ่งพา Supplier: ธุรกิจต้องพึ่งพาผู้ผลิตและนำเข้าเครื่องซักผ้า/อบผ้าอุตสาหกรรมในระดับสูง ซึ่งเป็นความเสี่ยงหากเกิดปัญหาด้านต้นทุนหรือการจัดหาเครื่องจักร
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
- ไม่ได้ระบุในเทป (ไม่มีการกล่าวถึงพฤติกรรมเชิงลบด้านธรรมาภิบาลของผู้บริหาร มีเพียงการระมัดระวังเรื่องการตั้งเป้าหมายขยายสาขาที่อาจไม่สอดคล้องกับตัวเลขเครื่องจักรจริงในงบการเงิ น)
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเปรียบเทียบ (Lessons, Experiences & Comparisons)
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) บทเรียน "ขี่ช้างจับตั๊กแตน": อาจารย์ใช้คำเปรียบเทียบนี้เพื่อให้เห็นภาพ Business Model ของ WASH ได้อย่างชัดเจนที่สุด ว่าเป็นธุรกิจที่ต้องใช้เงินลงทุนก้อนโตมหาศาล (ซื้อเครื่องจักรและทำร้าน) เพื่อแลกกับการเก็บค่าบริการรายย่อยครั้งละ 40-60 บาท ทำให้แม้จะมีกระแสเงินสดเข้ามาตลอด แต่กำไรสุทธิเทียบกับเม็ดเงินลงทุนนั้นถือว่าเหนื่อยและต่ำมาก
-
(EP200 (~มี.ค. 2026)) บทเรียนการวิเคราะห์ผู้ชนะ (เทียบ CPALL vs COM7/ADVICE): เพื่อให้นักลงทุนเห็นภาพคูเมือง (Moat) ระยะยาว อาจารย์เปรียบเทียบ WASH กับหุ้นค้าปลีกระดับตำนาน โดยฟันธงว่า "WASH ไม่ใช่ผู้ชนะเด็ดขาดแบบ CPALL (7-Eleven)" เพราะ 7-11 มีอำนาจต่อรองเหนือ Supplier อย่างเบ็ดเสร็จ ในขณะที่โมเดลของ WASH จะไปคล้ายคลึงกับ COM7 หรือ ADVICE มากกว่า คือเป็นร้านค้าปลีกที่ต้อง "พึ่งพาอำนาจของ Supplier (ผู้ผลิตเครื่องจักร)" ค่อนข้างมาก ส่งผลให้อำนาจการต่อรองระยะยาวสู้โมเดลแบบ CPALL ไม่ได้
-
(EP183 (15 ก.ย. 2025)) บทเรียน "การแกะรอยการเติบโตจากสินทรัพย์ (PPE)": อาจารย์สอนเคล็ดลับการวิเคราะห์หุ้นกลุ่มที่ต้องขยายสาขาว่า อย่าเพิ่งเชื่อเป้าหมายที่ผู้บริหารบอกว่าจะโตเท่านั้นเท่านี้ แต่ให้ไปแกะดูในงบดุลหมวด PPE (ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์) ว่าสินทรัพย์ที่เป็น "เครื่องจักรทำเงิน" มีการเติบโตสอดคล้องกับเป้าหมายหรือไม่ หากตัวเลขเครื่องจักรชะลอตัวหรือลดลง นั่นคือความจริงที่สะท้อนว่าเครื่องยนต์การเติบโตกำลังมีปัญหา
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
- (EP183 (15 ก.ย. 2025)) อย่าหลงซื้อ "หุ้นอิ่มตัว" ในราคา "หุ้นเติบโตสูง": ข้อคิดสำคัญคือ แม้ WASH จะมีกระแสเงินสดที่ดี แต่ด้วยปัจจัยที่ GP ลดลงและสาขาเริ่มอิ่มตัว นักลงทุนจึงไม่ควรเคลิบเคลิ้มไปกับการให้ค่า PE พรีเมียมในระดับสูง (เช่น 15 เท่าขึ้นไป) การเข้าลงทุนที่ปลอดภัยต้องรอให้ราคาตกลงมาอยู่ในโซนที่ไร้ความเสี่ยง (เช่น 4.00 บาท หรือ PE ราว 10-12 เท่า) เพื่อชดเชยกับความเสี่ยงเรื่องอัตรากำไรที่หดตัวลง
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น WASH (บมจ. ลอนดรี้ ยู) เรียงจากตอนใหม่ไปเก่าและเหตุการณ์ มีรายละเอียดเชิงลึกดังนี้ครับ:
พัฒนาการมุมมองตามเวลา
EP206 (~พ.ค. 2026): ติดตามความเสี่ยงด้านต้นทุนดำเนินการ
- เหตุการณ์/การติดตาม: ภายหลังจากการเข้าลงทุน ประเด็นหลักที่อาจารย์และนักลงทุนท่านอื่นกำลังเฝ้าระวังและติดตามในงบการเงิน คือ สัดส่วนของต้นทุนดำเนินการ (Operating Costs) ที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะความกังวลเรื่อง "ค่าไฟฟ้า" และ "ค่าก๊าซ LPG" ว่าจะเข้ามากดดันอัตรากำไร (Margin) ของบริษัทในอนาคตมากน้อยเพียงใด
EP198 (~ก.พ. 2026): บทสรุปยืนยันการ "เข้าซื้อหุ้น" สู่พอร์ตจริง
- เหตุการณ์: ในการทบทวน (Wrap up) การลงทุนตลอดปีที่ผ่านมา อาจารย์ยืนยันกับผู้ฟังว่า ตนเองได้ตัดสินใจเข้าซื้อหุ้น WASH เข้าพอร์ตไปเรียบร้อยแล้ว ตามแผนและมูลค่าที่ได้เฝ้ารอมา
EP191 (~ธ.ค. 2025) - EP192 (~ธ.ค. 2025): เลื่อนสถานะเข้าสู่กลุ่ม "ท็อปเหนือท็อป" ของหุ้นเติบโต
-
การเข้า-ออกลิสต์: ท้ายที่สุดอาจารย์ประกาศชัดเจนว่า WASH ถูกยกระดับให้เป็น Top Pick อย่างเป็นทางการ และถูกจัดอันดับให้อยู่ในกลุ่ม "ท็อปเหนือท็อป" (Top 5 หุ้น Growth ที่มั่นใจมากที่สุด) ร่วมกับ Turbo, Maguro, Dohome และ PR9
-
การปรับมุมมองและจุดแข็ง: ปัจจัยหลักที่ทำให้อาจารย์มั่นใจและชอบหุ้นตัวนี้มากคือ "ความกลัวของตลาด" การที่คนในตลาดกังวลว่าธุรกิจนี้ไม่มี Barrier to Entry (ใครๆ ก็เข้ามาเปิดร้านได้) ทำให้ราคาถูกกดลงมาอยู่ในจุดที่ปลอดภัย แต่ในมิติทางธุรกิจ WASH สามารถสร้าง "Value for money" ได้จริงในยุคเศรษฐกิจฝืดเคือง เพราะมีโครงสร้างต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่งรายย่อย ทำให้สามารถเสนอ "บริการที่มากกว่าในราคาที่เท่ากัน" เพื่อดึงดูดลูกค้าได้
EP189 (17 พ.ย. 2025): ยกระดับเป็นหุ้นที่ต้อง "ติดตามดูยาวๆ" ย้ำจุดรอซื้อ
-
เหตุการณ์/การเข้า-ออกลิสต์: จัดให้ WASH (คู่กับหุ้น Mr. DIY) เป็นหุ้นที่จะติดตามศึกษาในระยะยาว
-
เหตุผล: ในขณะที่ตลาดส่วนใหญ่มองแง่ลบว่า WASH ไม่น่าจะเติบโตได้แล้ว แต่อาจารย์สังเกตเห็นว่าในไตรมาส 3 รายได้ก็ยังสามารถเติบโตได้ถึง 20% และย้ำจุดยืนเดิมว่าเมื่อ Forward PE ลงมาเหลือ 12 เท่า ดาวน์ไซด์แทบจะไม่มีแล้ว ถ้าราคาลงมาแตะ 4.00 บาทถ้วน จะตัดสินใจเข้าซื้อทันที
EP187 (3 พ.ย. 2025): ราคาเริ่มปรับฐาน มองเห็นศักยภาพแบบ "Modern Trade"
-
เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: ราคาหุ้นในกระดานไหลลงมาแถว 5.30 บาทเศษ ซึ่งเริ่มเข้าใกล้ราคาประเมินที่ 4.70 บาท (PE 12 เท่า) ทำให้อาจารย์เริ่มกลับมาให้ความสนใจ
-
คำเปรียบเทียบ: แม้ภาพธุรกิจจะดูอิ่มตัว แต่อาจารย์แอบมองเห็นว่า WASH มีโมเดลที่จะสามารถกลืนกินส่วนแบ่งการตลาด (Market Share) จากคู่แข่งรายย่อยตามท้องถิ่นได้ เปรียบเทียบคล้ายกับ "Modern Trade ที่มาเอาชนะร้านโชห่วย" จึงตัดสินใจว่าจะหาโอกาสไป Company Visit (CV) เพื่อดูของจริง
EP183 (15 ก.ย. 2025): วิเคราะห์เจาะลึกครั้งแรก พบธงแดงการเติบโต และฟันธงว่า IPO แพงเกินไป
-
เหตุการณ์/การปรับมุมมอง: อาจารย์เริ่มแกะงบการเงินและพบ "ธงแดง" สำคัญในหมวดสินทรัพย์ (PPE) คือยอด "เครื่องจักรซักผ้า/อบผ้า" เริ่มชะลอการเติบโตอย่างเห็นได้ชัด (จาก 300 เป็น 500 เป็น 600 แล้วชะลอลงมาเหลือ 585 เครื่อง) ซึ่งสวนทางกับเป้าหมายการขยาย 80 สาขาต่อปี ทำให้อาจารย์ประเมินว่าธุรกิจกำลังเข้าใกล้สภาวะอิ่มตัว (Mature Stage)
-
ตัวเลขและเหตุผล: อัตรากำไรขั้นต้น (GP) หดตัวลงเรื่อยๆ จาก 36% เหลือ 34% และ 33.3% ซึ่งเกิดจากสภาวะการแข่งขันที่กดดัน อาจารย์ประเมินว่าธุรกิจนี้เป็น High CAPEX แต่ได้ ROE ต่ำ จึงให้มูลค่า Core PE พื้นฐานไว้เพียง 10-12 เท่า
-
กลยุทธ์/การเข้า-ออกลิสต์: ด้วยราคา IPO ที่เปิดมาสูงถึง 12-13 บาท อาจารย์แนะนำชัดเจนว่าต้อง "ปาทิ้งวันแรกเท่านั้น" (เก็งกำไรแล้วขายทิ้ง) เพราะราคาสะท้อนความหวังล่วงหน้าไปถึง 3 ปีแล้ว แต่อาจารย์ได้กำหนดจุดเข้าซื้อในใจไว้ว่า ถ้าราคาหุ้นปรับฐานลงมาถึง 4.00 บาทถ้วน จะเป็นโซนที่ปลอดภัย ไร้ดาวน์ไซด์ และจะ "เอาแน่นอน (ซื้อแน่นอน)"