ZEN.BK — Financial Report
📊 Key Stats
เซ็น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป (TH, th_food)
Generated: 2026-06-16 21:02 • Source: yfinance + NotebookLM (n/a)
📊 CAGR · ตารางสรุป · อัตราส่วนการเงิน
💡 CAGR = อัตราโตทบต้นต่อปี · ตารางสรุปและอัตราส่วนไล่ยาวทุกปีที่มีข้อมูล SETSMART ระบายสีตามทิศทาง (เขียว = ดีขึ้น) · ค่าต่อหุ้นปรับฐานพาร์ปัจจุบันแล้ว
🚀 CAGR อัตราเติบโตทบต้น (ถึงปี 2025)
| รายการ | 5 ปี | 10 ปี | 15 ปี | 20 ปี |
|---|---|---|---|---|
| รายได้ | 11.3% | — | — | — |
| กำไรสุทธิ | — | — | — | — |
| สินทรัพย์รวม | 2.7% | — | — | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น | 2.1% | — | — | — |
| EPS | — | — | — | — |
| เงินปันผล/หุ้น | -16.7% | — | — | — |
🧾 สรุปตัวเลขสำคัญรายปี (สีตามทิศ)
| รายการ | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 1,589 | 1,564 | 2,044 | 2,689 | 2,557 | 2,824 | 3,240 | 3,251 | 3,069 | — |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 1,223 | 1,095 | 610 | 1,478 | 1,398 | 1,478 | 1,761 | 1,794 | 1,605 | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 366 | 469 | 1,434 | 1,211 | 1,122 | 1,281 | 1,393 | 1,353 | 1,346 | — |
| มูลค่าหุ้นที่เรียกชำระแล้ว (ลบ.) | 141 | 225 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| รายได้รวม (ลบ.) | — | — | 3,144 | 2,333 | 2,255 | 3,413 | 3,945 | 4,092 | 3,981 | — |
| รายได้รวม Growth | — | — | — | -25.8% | -3.3% | 51.3% | 15.6% | 3.7% | -2.7% | — |
| กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมอื่น (ลบ.) | — | — | 118 | 49 | 47 | 30 | 30 | 26 | 33 | — |
| กำไรสุทธิ (ลบ.) | — | — | 106 | -64 | -92 | 154 | 158 | 57 | 46 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.35 | -0.21 | -0.31 | 0.51 | 0.53 | 0.19 | 0.15 | — |
| EPS Growth | — | — | — | -159.9% | -43.8% | 268.1% | 2.4% | -63.9% | -19.4% | — |
| ราคาเฉลี่ยรายปี (บาท) | — | — | 15.42 | 10.32 | 12.34 | 14.82 | 15.31 | 7.14 | 5.86 | 5.46 |
| เงินปันผลต่อหุ้น (บาท) | — | — | 0.20 | 0.25 | 0.26 | 0.16 | 0.30 | 0.17 | 0.10 | 0.10 |
| อัตราผลตอบแทนปันผล (Yield = ปันผล/ราคาเฉลี่ย) | — | — | 1.3% | 2.4% | 2.1% | 1.1% | 2.0% | 2.4% | 1.7% | 1.8% |
| อัตราการจ่ายเงินปันผล (Payout = ปันผล/EPS) | — | — | 56.5% | — | — | 31.2% | 57.1% | 89.7% | 65.4% | — |
📐 อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio · สีตามทิศ)
| อัตราส่วน | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — ความสามารถทำกำไร (Profitability) — | ||||||||||
| GPM (อัตรากำไรขั้นต้น) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 23.7% | 43.7% | 50.7% | 45.4% | 44.2% | 42.6% | 40.7% | 40.3% |
| Q2 | — | — | 23.7% | 40.8% | 39.6% | 46.1% | 43.8% | 40.5% | 40.8% | — |
| Q3 | — | 25.0% | 22.9% | 51.0% | 34.0% | 47.3% | 43.3% | 40.4% | 38.9% | — |
| Q4 | 25.3% | 24.3% | 115.4% | 50.4% | 48.9% | 45.7% | 41.8% | 39.4% | 37.9% | — |
| ทั้งปี | — | — | 48.4% | 47.3% | 44.9% | 46.2% | 43.2% | 40.7% | 39.6% | — |
| Selling Expense (%) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 2.9% | 33.5% | 28.9% | 27.3% | 25.3% | 26.3% | 23.7% | 22.8% |
| Q2 | — | — | 3.0% | 41.9% | 35.5% | 24.8% | 25.9% | 27.2% | 24.1% | — |
| Q3 | — | 3.0% | 3.6% | 27.0% | 29.1% | 25.9% | 25.5% | 23.6% | 22.9% | — |
| Q4 | 3.4% | 2.6% | 96.9% | 28.6% | 29.0% | 22.6% | 23.3% | 22.2% | 21.6% | — |
| ทั้งปี | — | — | 28.7% | 31.4% | 30.4% | 25.0% | 24.9% | 24.8% | 23.1% | — |
| Admin Expense (%) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 15.7% | 17.4% | 15.7% | 15.3% | 12.7% | 12.6% | 12.7% | 13.0% |
| Q2 | — | — | 15.4% | 27.2% | 17.8% | 13.2% | 10.6% | 11.8% | 13.4% | — |
| Q3 | — | 15.1% | 16.0% | 14.8% | 22.8% | 13.0% | 11.5% | 12.1% | 12.7% | — |
| Q4 | 16.8% | 15.7% | 15.2% | 17.3% | 16.8% | 14.6% | 12.6% | 12.8% | 11.8% | — |
| ทั้งปี | — | — | 15.6% | 18.0% | 17.7% | 14.0% | 11.9% | 12.3% | 12.7% | — |
| SG&A (%) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 18.7% | 50.9% | 44.6% | 42.7% | 38.0% | 38.8% | 36.5% | 35.8% |
| Q2 | — | — | 18.4% | 69.1% | 53.3% | 38.1% | 36.4% | 39.0% | 37.5% | — |
| Q3 | — | 18.1% | 19.6% | 41.7% | 51.9% | 38.9% | 37.0% | 35.7% | 35.6% | — |
| Q4 | 20.3% | 18.3% | 112.1% | 46.0% | 45.8% | 37.2% | 35.9% | 34.9% | 33.4% | — |
| ทั้งปี | — | — | 44.3% | 49.5% | 48.1% | 39.0% | 36.8% | 37.1% | 35.8% | — |
| NPM (อัตรากำไรสุทธิ) | ||||||||||
| Q1 | — | — | 4.4% | -6.9% | 4.7% | 0.6% | 3.7% | 1.5% | 1.3% | 1.7% |
| Q2 | — | — | 4.3% | -23.9% | -13.2% | 5.1% | 4.7% | 0.1% | 1.1% | — |
| Q3 | — | 5.0% | 2.8% | 6.7% | -17.2% | 5.6% | 4.0% | 2.2% | 1.2% | — |
| Q4 | 3.3% | 4.3% | 2.2% | 2.4% | 1.2% | 5.8% | 3.6% | 1.7% | 1.1% | — |
| ทั้งปี | — | — | 3.4% | -2.7% | -4.1% | 4.5% | 4.0% | 1.4% | 1.2% | — |
| ROA | — | — | 5.2% | -2.4% | -3.6% | 5.4% | 4.9% | 1.7% | 1.5% | — |
| ROIC | 3.0% | 8.8% | 7.7% | -2.5% | -4.5% | 14.8% | 13.8% | 8.4% | 7.5% | — |
| ROE | — | — | 7.4% | -5.3% | -8.2% | 12.0% | 11.3% | 4.2% | 3.4% | — |
| — สภาพคล่อง (Liquidity) — | ||||||||||
| Current Ratio (เงินทุนหมุนเวียน) | 0.27 | 0.32 | 1.24 | 0.82 | 0.81 | 0.90 | 0.87 | 0.91 | 1.08 | — |
| Quick Ratio (สภาพคล่องเร็ว) | 0.18 | 0.21 | 1.04 | 0.66 | 0.60 | 0.58 | 0.47 | 0.44 | 0.56 | — |
| — โครงสร้างหนี้ (Leverage) — | ||||||||||
| Debt to Equity (หนี้มีดอกเบี้ย/ทุน) | 1.91 | 1.34 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.09 | 0.14 | 0.24 | 0.24 | — |
| Debt to Net Profit (ปีคืนหนี้) | — | — | 0.00 | -0.00 | -0.00 | 0.71 | 1.26 | 5.62 | 7.11 | — |
| — ประสิทธิภาพ (Efficiency) — | ||||||||||
| Collection Period (วันเก็บหนี้) | — | — | 9 วัน | 14 วัน | 11 วัน | 8 วัน | 9 วัน | 10 วัน | 12 วัน | — |
| Inventory Period (วันขายของ) | — | — | 23 วัน | 27 วัน | 31 วัน | 38 วัน | 52 วัน | 63 วัน | 72 วัน | — |
| Payment Period (วันจ่ายหนี้) | — | — | 60 วัน | 81 วัน | 84 วัน | 65 วัน | 57 วัน | 47 วัน | 41 วัน | — |
| Cash Cycle (วงจรเงินสด) | — | — | -28 วัน | -40 วัน | -42 วัน | -19 วัน | 4 วัน | 27 วัน | 43 วัน | — |
| — ตลาด/ผู้ถือหุ้น (Market) — | ||||||||||
| Common Shares (หุ้น) | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 |
| Common Shares Adjusted (M) | 300.00 | 300.00 | 300.00 | 300.00 | 300.00 | 300.00 | 300.00 | 300.00 | 300.00 | 300.00 |
| Book Value / Share (บาท) | 1.22 | 1.56 | 4.78 | 4.04 | 3.74 | 4.27 | 4.64 | 4.51 | 4.49 | — |
| EPS (บาท) | — | — | 0.35 | -0.21 | -0.31 | 0.51 | 0.53 | 0.19 | 0.15 | — |
| EPS Growth | — | — | — | -159.9% | -43.8% | 268.1% | 2.4% | -63.9% | -19.4% | — |
| Dividend Per Share (บาท) | — | — | 0.20 | 0.25 | 0.26 | 0.16 | 0.30 | 0.17 | 0.10 | 0.10 |
| Dividend Yield | — | — | 1.3% | 2.4% | 2.1% | 1.1% | 2.0% | 2.4% | 1.7% | 1.8% |
| Dividend Payout Ratio | — | — | 56.5% | -117.8% | -84.1% | 31.2% | 57.1% | 89.7% | 65.4% | — |
| Market Cap (ลบ.) | — | — | 4,626 | 3,096 | 3,702 | 4,446 | 4,593 | 2,142 | 1,758 | 1,638 |
| P / BV (เฉลี่ยปี) | — | — | 3.23 | 2.56 | 3.30 | 3.47 | 3.30 | 1.58 | 1.31 | — |
| P / E (เฉลี่ยปี) | — | — | 43.55 | -48.63 | -40.43 | 28.89 | 29.14 | 37.66 | 38.35 | — |
| EV / EBITDA | — | — | 7.18 | 3.03 | 4.08 | 3.76 | 3.78 | 1.76 | 1.52 | 11.93 |
| Max Price (สูงสุด/ปี) | — | — | 18.60 | 14.40 | 13.60 | 18.40 | 19.20 | 9.80 | 8.20 | 6.35 |
| Min Price (ต่ำสุด/ปี) | — | — | 12.70 | 5.75 | 10.30 | 10.90 | 9.00 | 5.20 | 5.00 | 5.05 |
| Price (เฉลี่ย/ปี) | — | — | 15.42 | 10.32 | 12.34 | 14.82 | 15.31 | 7.14 | 5.86 | 5.46 |
📊 กราฟสรุป
💡 ราคาหุ้นย้อนหลัง 5 ปี และ P/E Band ทั้งประวัติ — ดูว่าตอนนี้ซื้อขายกันแพงหรือถูกเทียบอดีตตัวเอง
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📊 กราฟสรุป (SETSMART)
💡 EPS รายปี · โครงสร้างงบกำไรขาดทุน · รายได้-กำไรทั้งประวัติ · และงบดุลแบบ common-size (ทุกอย่างคิดเป็น % ของสินทรัพย์รวม เลยเทียบข้ามปีได้แม้บริษัทโตขึ้นมาก)
📊 กำไรต่อหุ้น & โครงสร้างงบกำไรขาดทุน
📈 แนวโน้มสัดส่วนงบดุล (Common-Size · % ของสินทรัพย์รวม)
📅 งบการเงินรายไตรมาส — แบบชีตวิเคราะห์ (SETSMART, 2017-2026)
💡 รวมงบดุล · งบกำไรขาดทุน · งบกระแสเงินสด ไว้ในตารางเดียวแบบชีตวิเคราะห์ หัวปีตรึงไว้ด้านบน เลื่อนซ้าย-ขวาดูย้อนหลังได้ · กด ⛶ ดูเต็มจอ จะอ่านง่ายขึ้นมาก
รวม 3 งบไว้ในตารางเดียว · ล้านบาท · งบดุล/กระแสเงินสด = Q1-Q3 + สิ้นปี · งบกำไรขาดทุน = Q1-Q4 + ทั้งปี · หัวแถวปีตรึงอยู่ด้านบนตลอด · เลื่อนซ้าย-ขวาดูปีย้อนหลัง →
| งวด | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 📘 งบดุล (Balance Sheet) | ||||||||||
| สินทรัพย์ (Assets) | ||||||||||
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดCash And Cash Equivalents | ||||||||||
| Q1 | — | — | 372 | 227 | 315 | 167 | 283 | 250 | 271 | 385 |
| Q2 | — | — | 399 | 231 | 168 | 221 | 243 | 115 | 270 | — |
| Q3 | — | 161 | 369 | 325 | 105 | 272 | 253 | 229 | 337 | — |
| สิ้นปี | 134 | 143 | 363 | 269 | 268 | 327 | 280 | 274 | 371 | — |
| %Common Size | 8.4% | 9.1% | 17.8% | 10.0% | 10.5% | 11.6% | 8.6% | 8.4% | 12.1% | — |
| ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น (สุทธิ)Trade And Other Receivables - Current - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 48 | 78 | 50 | 81 | 84 | 102 | 155 | 156 |
| Q2 | — | — | 64 | 66 | 60 | 94 | 91 | 120 | 158 | — |
| Q3 | — | 31 | 84 | 50 | 57 | 74 | 110 | 102 | 142 | — |
| สิ้นปี | 26 | 44 | 106 | 72 | 61 | 88 | 115 | 117 | 143 | — |
| %Common Size | 1.6% | 2.8% | 5.2% | 2.7% | 2.4% | 3.1% | 3.6% | 3.6% | 4.7% | — |
| สินค้าคงเหลือ (สุทธิ)Inventories - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 99 | 90 | 82 | 192 | 260 | 398 | 515 | 496 |
| Q2 | — | — | 104 | 77 | 96 | 173 | 316 | 376 | 442 | — |
| Q3 | — | 95 | 83 | 73 | 96 | 203 | 288 | 376 | 409 | — |
| สิ้นปี | 97 | 108 | 95 | 87 | 124 | 256 | 377 | 467 | 487 | — |
| %Common Size | 6.1% | 6.9% | 4.6% | 3.2% | 4.8% | 9.1% | 11.6% | 14.3% | 15.9% | — |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียนTotal Current Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | 538 | 418 | 474 | 493 | 707 | 817 | 953 | 1,053 |
| Q2 | — | — | 596 | 394 | 352 | 555 | 717 | 659 | 879 | — |
| Q3 | — | 324 | 571 | 478 | 284 | 622 | 700 | 743 | 899 | — |
| สิ้นปี | 286 | 319 | 598 | 462 | 495 | 729 | 820 | 900 | 1,014 | — |
| %Common Size | 18.0% | 20.4% | 29.2% | 17.2% | 19.3% | 25.8% | 25.3% | 27.7% | 33.0% | — |
| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ)Property, Plant And Equipment - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 777 | 855 | 696 | 639 | 409 | 551 | 466 | 378 |
| Q2 | — | — | 809 | 805 | 720 | 331 | 425 | 539 | 432 | — |
| Q3 | — | 767 | 883 | 762 | 694 | 371 | 485 | 526 | 401 | — |
| สิ้นปี | 844 | 771 | 924 | 720 | 655 | 410 | 552 | 490 | 394 | — |
| %Common Size | 53.1% | 49.3% | 45.2% | 26.8% | 25.6% | 14.5% | 17.0% | 15.1% | 12.8% | — |
| สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สุทธิ)Intangible Assets - Net | ||||||||||
| Q1 | — | — | 89 | 90 | 85 | 102 | 96 | 92 | 85 | 85 |
| Q2 | — | — | 88 | 88 | 93 | 101 | 96 | 91 | 86 | — |
| Q3 | — | 89 | 88 | 90 | 91 | 100 | 95 | 90 | 85 | — |
| สิ้นปี | 97 | 91 | 90 | 86 | 95 | 98 | 94 | 87 | 85 | — |
| %Common Size | 6.1% | 5.8% | 4.4% | 3.2% | 3.7% | 3.5% | 2.9% | 2.7% | 2.8% | — |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,281 | 2,452 | 2,153 | 2,067 | 2,116 | 2,413 | 2,284 | 2,005 |
| Q2 | — | — | 1,322 | 2,396 | 2,193 | 2,036 | 2,147 | 2,389 | 2,199 | — |
| Q3 | — | 1,235 | 1,401 | 2,332 | 2,141 | 2,082 | 2,240 | 2,395 | 2,113 | — |
| สิ้นปี | 1,303 | 1,245 | 1,446 | 2,227 | 2,063 | 2,096 | 2,420 | 2,351 | 2,055 | — |
| %Common Size | 82.0% | 79.6% | 70.8% | 82.8% | 80.7% | 74.2% | 74.7% | 72.3% | 67.0% | — |
| สินทรัพย์รวมTotal Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,819 | 2,870 | 2,628 | 2,559 | 2,823 | 3,230 | 3,237 | 3,058 |
| Q2 | — | — | 1,918 | 2,790 | 2,545 | 2,591 | 2,864 | 3,048 | 3,077 | — |
| Q3 | — | 1,559 | 1,972 | 2,810 | 2,424 | 2,704 | 2,940 | 3,137 | 3,012 | — |
| สิ้นปี | 1,589 | 1,564 | 2,044 | 2,689 | 2,557 | 2,824 | 3,240 | 3,251 | 3,069 | — |
| หนี้สิน (Liabilities) | ||||||||||
| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นTrade And Other Payables - Current | ||||||||||
| Q1 | — | — | 241 | 221 | 259 | 254 | 259 | 317 | 271 | 258 |
| Q2 | — | — | 286 | 237 | 227 | 286 | 256 | 254 | 228 | — |
| Q3 | — | 249 | 280 | 283 | 201 | 307 | 300 | 259 | 250 | — |
| สิ้นปี | 250 | 237 | 295 | 252 | 319 | 337 | 359 | 263 | 281 | — |
| %Common Size | 15.7% | 15.1% | 14.4% | 9.4% | 12.5% | 11.9% | 11.1% | 8.1% | 9.2% | — |
| รวมหนี้สินหมุนเวียนTotal Current Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 377 | 536 | 554 | 637 | 746 | 904 | 988 | 938 |
| Q2 | — | — | 436 | 567 | 509 | 674 | 800 | 848 | 894 | — |
| Q3 | — | 1,038 | 454 | 597 | 481 | 715 | 798 | 894 | 847 | — |
| สิ้นปี | 1,076 | 1,008 | 481 | 566 | 614 | 808 | 946 | 990 | 935 | — |
| %Common Size | 67.7% | 64.5% | 23.6% | 21.1% | 24.0% | 28.6% | 29.2% | 30.5% | 30.5% | — |
| เงินเบิกเกินบัญชี & เงินกู้ระยะสั้นจากสถาบันการเงินBank Overdrafts And Short-Term Borrowings From Financial Institutions | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 85 | 134 | 216 | 348 | 376 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 63 | 205 | 213 | 313 | — |
| Q3 | — | 640 | 0 | 0 | 0 | 67 | 141 | 248 | 256 | — |
| สิ้นปี | 699 | 630 | 0 | 0 | 0 | 104 | 199 | 320 | 326 | — |
| %Common Size | 44.0% | 40.3% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 3.7% | 6.1% | 9.8% | 10.6% | — |
| หนี้สินระยะสั้น (Short-Term Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 85 | 139 | 216 | 348 | 376 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 82 | 210 | 223 | 313 | — |
| Q3 | — | 640 | 0 | 0 | 0 | 77 | 156 | 248 | 256 | — |
| สิ้นปี | 699 | 630 | 0 | 0 | 0 | 109 | 199 | 320 | 326 | — |
| %Common Size | 44.0% | 40.3% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 3.9% | 6.1% | 9.8% | 10.6% | — |
| หนี้สินระยะยาว (Long-Term Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| สิ้นปี | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| หนี้สินรวมมีดอกเบี้ย (Total Debts) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | 0 | 0 | 86 | 139 | 216 | 348 | 376 |
| Q2 | — | — | 0 | 0 | 0 | 82 | 210 | 223 | 313 | — |
| Q3 | — | 640 | 0 | 0 | 0 | 77 | 156 | 248 | 256 | — |
| สิ้นปี | 699 | 630 | 0 | 0 | 0 | 109 | 199 | 320 | 326 | — |
| D/E | 1.91 | 1.34 | — | — | — | 0.09 | 0.14 | 0.24 | 0.24 | — |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียนTotal Non-Current Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 90 | 975 | 834 | 742 | 692 | 833 | 770 | 632 |
| Q2 | — | — | 95 | 944 | 829 | 688 | 676 | 796 | 739 | — |
| Q3 | — | 86 | 109 | 949 | 797 | 704 | 708 | 810 | 703 | — |
| สิ้นปี | 147 | 87 | 129 | 912 | 784 | 670 | 815 | 804 | 670 | — |
| %Common Size | 9.3% | 5.6% | 6.3% | 33.9% | 30.6% | 23.7% | 25.2% | 24.7% | 21.8% | — |
| รวมหนี้สินTotal Liabilities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 467 | 1,511 | 1,388 | 1,379 | 1,438 | 1,737 | 1,759 | 1,570 |
| Q2 | — | — | 532 | 1,511 | 1,338 | 1,362 | 1,476 | 1,645 | 1,634 | — |
| Q3 | — | 1,124 | 562 | 1,546 | 1,278 | 1,419 | 1,506 | 1,704 | 1,551 | — |
| สิ้นปี | 1,223 | 1,095 | 610 | 1,478 | 1,398 | 1,478 | 1,761 | 1,794 | 1,605 | — |
| %Common Size | 77.0% | 70.0% | 29.8% | 55.0% | 54.7% | 52.3% | 54.4% | 55.2% | 52.3% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) | ||||||||||
| กำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรRetained Earnings (Deficits) - Unappropriated | ||||||||||
| Q1 | — | — | -79 | -78 | -199 | -312 | -128 | -43 | -80 | -85 |
| Q2 | — | — | -46 | -159 | -266 | -268 | -130 | -139 | -120 | — |
| Q3 | — | -33 | -24 | -174 | -328 | -217 | -90 | -116 | -108 | — |
| สิ้นปี | -12 | -10 | -4 | -227 | -317 | -162 | -51 | -92 | -100 | — |
| %Common Size | -0.7% | -0.6% | -0.2% | -8.4% | -12.4% | -5.7% | -1.6% | -2.8% | -3.3% | — |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่Equity Attributable To Owners Of The Parent | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1,352 | 1,359 | 1,240 | 1,129 | 1,315 | 1,402 | 1,365 | 1,361 |
| Q2 | — | — | 1,386 | 1,279 | 1,172 | 1,173 | 1,314 | 1,306 | 1,326 | — |
| Q3 | — | 435 | 1,410 | 1,264 | 1,111 | 1,225 | 1,354 | 1,329 | 1,338 | — |
| สิ้นปี | 366 | 469 | 1,434 | 1,211 | 1,122 | 1,281 | 1,393 | 1,353 | 1,346 | — |
| %Common Size | 23.0% | 30.0% | 70.2% | 45.0% | 43.9% | 45.3% | 43.0% | 41.6% | 43.8% | — |
| 📗 งบกำไรขาดทุน (Income Statement) | ||||||||||
| โครงสร้างรายได้ (Revenue Structure) | ||||||||||
| รายได้จากการดำเนินงาน (ธุรกิจหลัก)Revenue From Operations | ||||||||||
| Q1 | — | — | 710 | 634 | 597 | 686 | 907 | 1,014 | 1,000 | 922 |
| Q2 | — | — | 739 | 328 | 500 | 859 | 961 | 1,012 | 1,010 | — |
| Q3 | — | 736 | 760 | 664 | 346 | 900 | 999 | 1,011 | 960 | — |
| Q4 | 606 | 780 | 818 | 659 | 765 | 938 | 1,048 | 1,029 | 977 | — |
| ทั้งปี | — | — | 3,027 | 2,284 | 2,209 | 3,383 | 3,915 | 4,066 | 3,948 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -24.5% | -3.3% | 53.2% | 15.7% | 3.9% | -2.9% | — |
| รายได้อื่นOther Income | ||||||||||
| Q1 | — | — | 20 | 10 | 8 | 6 | 7 | 5 | 5 | 19 |
| Q2 | — | — | 26 | 11 | 11 | 6 | 6 | 6 | 4 | — |
| Q3 | — | 21 | 34 | 16 | 12 | 11 | 4 | 8 | 11 | — |
| Q4 | 23 | -42 | 38 | 13 | 15 | 8 | 14 | 8 | 13 | — |
| ทั้งปี | — | — | 118 | 49 | 47 | 30 | 30 | 26 | 33 | — |
| %Common Size | — | — | 3.7% | 2.1% | 2.1% | 0.9% | 0.8% | 0.6% | 0.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -58.0% | -5.7% | -35.9% | 1.8% | -14.3% | 27.5% | — |
| รายได้รวมทั้งหมดของบริษัทTotal Revenue | ||||||||||
| Q1 | — | — | 730 | 644 | 605 | 692 | 913 | 1,019 | 1,005 | 941 |
| Q2 | — | — | 765 | 339 | 511 | 865 | 967 | 1,018 | 1,015 | — |
| Q3 | — | 757 | 793 | 679 | 359 | 911 | 1,004 | 1,019 | 971 | — |
| Q4 | 629 | 738 | 855 | 672 | 781 | 946 | 1,062 | 1,037 | 990 | — |
| ทั้งปี | — | — | 3,144 | 2,333 | 2,255 | 3,413 | 3,945 | 4,092 | 3,981 | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -25.8% | -3.3% | 51.3% | 15.6% | 3.7% | -2.7% | — |
| ต้นทุนขาย (COGS) | ||||||||||
| ต้นทุนCosts | ||||||||||
| Q1 | — | — | 558 | 362 | 298 | 378 | 509 | 585 | 596 | 562 |
| Q2 | — | — | 584 | 200 | 309 | 466 | 543 | 605 | 601 | — |
| Q3 | — | 568 | 611 | 333 | 237 | 480 | 569 | 607 | 594 | — |
| Q4 | 470 | 559 | -131 | 333 | 399 | 513 | 618 | 628 | 615 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,621 | 1,229 | 1,243 | 1,838 | 2,239 | 2,426 | 2,405 | — |
| %Common Size | — | — | 51.6% | 52.7% | 55.1% | 53.8% | 56.8% | 59.3% | 60.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -24.2% | 1.1% | 47.8% | 21.8% | 8.3% | -0.8% | — |
| กำไรขั้นต้น (Gross Profit) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 173 | 281 | 307 | 314 | 404 | 434 | 409 | 379 |
| Q2 | — | — | 181 | 138 | 202 | 399 | 424 | 412 | 414 | — |
| Q3 | — | 189 | 182 | 346 | 122 | 430 | 435 | 411 | 378 | — |
| Q4 | 159 | 180 | 987 | 338 | 381 | 432 | 444 | 408 | 375 | — |
| ทั้งปี | 159 | 369 | 1,523 | 1,104 | 1,012 | 1,576 | 1,706 | 1,666 | 1,576 | 379 |
| %GPM | — | — | 48.4% | 47.3% | 44.9% | 46.2% | 43.2% | 40.7% | 39.6% | — |
| %YoY Growth | — | 132.0% | 312.5% | -27.5% | -8.3% | 55.6% | 8.3% | -2.3% | -5.4% | -76.0% |
| ค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร (SG&A) | ||||||||||
| ค่าใช้จ่ายในการขายSelling Expenses | ||||||||||
| Q1 | — | — | 22 | 216 | 175 | 189 | 231 | 268 | 238 | 215 |
| Q2 | — | — | 23 | 142 | 181 | 215 | 250 | 277 | 245 | — |
| Q3 | — | 23 | 29 | 183 | 104 | 236 | 256 | 240 | 222 | — |
| Q4 | 22 | 19 | 829 | 192 | 226 | 213 | 248 | 230 | 214 | — |
| ทั้งปี | — | — | 902 | 733 | 687 | 853 | 984 | 1,014 | 919 | — |
| %Common Size | — | — | 28.7% | 31.4% | 30.4% | 25.0% | 24.9% | 24.8% | 23.1% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -18.7% | -6.4% | 24.2% | 15.4% | 3.1% | -9.4% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารAdministrative Expenses | ||||||||||
| Q1 | — | — | 115 | 112 | 95 | 106 | 116 | 128 | 128 | 123 |
| Q2 | — | — | 118 | 92 | 91 | 114 | 102 | 120 | 136 | — |
| Q3 | — | 115 | 127 | 100 | 82 | 118 | 116 | 123 | 123 | — |
| Q4 | 106 | 116 | 130 | 116 | 131 | 138 | 134 | 133 | 117 | — |
| ทั้งปี | — | — | 490 | 421 | 398 | 477 | 468 | 503 | 505 | — |
| %Common Size | — | — | 15.6% | 18.0% | 17.7% | 14.0% | 11.9% | 12.3% | 12.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -14.1% | -5.3% | 19.7% | -1.8% | 7.5% | 0.2% | — |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารSelling And Administrative Expenses | ||||||||||
| Q1 | — | — | 136 | 328 | 270 | 295 | 347 | 396 | 367 | 337 |
| Q2 | — | — | 141 | 234 | 272 | 329 | 352 | 396 | 381 | — |
| Q3 | — | 137 | 155 | 283 | 186 | 354 | 371 | 364 | 346 | — |
| Q4 | 128 | 135 | 959 | 309 | 357 | 351 | 381 | 362 | 331 | — |
| ทั้งปี | — | — | 1,392 | 1,154 | 1,085 | 1,330 | 1,452 | 1,518 | 1,424 | — |
| %Common Size | — | — | 44.3% | 49.5% | 48.1% | 39.0% | 36.8% | 37.1% | 35.8% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -17.1% | -6.0% | 22.5% | 9.2% | 4.5% | -6.2% | — |
| กำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 37 | -47 | 37 | 19 | 57 | 39 | 43 | 42 |
| Q2 | — | — | 40 | -96 | -71 | 69 | 72 | 16 | 33 | — |
| Q3 | — | 52 | 27 | 63 | -65 | 76 | 63 | 48 | 32 | — |
| Q4 | 32 | 45 | 28 | 29 | 24 | 80 | 63 | 46 | 44 | — |
| ทั้งปี | 32 | 97 | 131 | -51 | -74 | 244 | 254 | 148 | 152 | 42 |
| %EBIT | — | — | 4.2% | -2.2% | -3.3% | 7.1% | 6.4% | 3.6% | 3.8% | — |
| %YoY Growth | — | 206.4% | 35.6% | -138.8% | -46.0% | 428.0% | 4.1% | -41.6% | 2.6% | -72.5% |
| EBITDA 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 82 | 54 | 129 | 108 | 147 | 151 | 140 | 137 |
| Q2 | — | — | 130 | 89 | 116 | 246 | 257 | 237 | 231 | — |
| Q3 | — | 177 | 165 | 360 | 210 | 343 | 343 | 376 | 323 | — |
| Q4 | 205 | 215 | 217 | 428 | 387 | 428 | 448 | 478 | 434 | — |
| ทั้งปี | 205 | 392 | 594 | 932 | 842 | 1,126 | 1,195 | 1,242 | 1,127 | 137 |
| %EBITDA | — | — | 18.9% | 39.9% | 37.3% | 33.0% | 30.3% | 30.4% | 28.3% | — |
| %YoY Growth | — | 90.9% | 51.5% | 56.9% | -9.6% | 33.7% | 6.1% | 3.9% | -9.3% | -87.8% |
| ต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)Finance Costs | ||||||||||
| Q1 | — | — | 4 | 11 | 7 | 9 | 10 | 15 | 15 | 13 |
| Q2 | — | — | 0 | 8 | 11 | 9 | 10 | 14 | 15 | — |
| Q3 | — | 6 | 0 | 8 | 10 | 8 | 11 | 14 | 13 | — |
| Q4 | 6 | 6 | 0 | 7 | 9 | 7 | 12 | 15 | 13 | — |
| ทั้งปี | — | — | 4 | 34 | 38 | 33 | 42 | 57 | 55 | — |
| %Common Size | — | — | 0.1% | 1.4% | 1.7% | 1.0% | 1.1% | 1.4% | 1.4% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | 804.0% | 12.0% | -12.9% | 28.9% | 36.1% | -3.4% | — |
| ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทร่วม (วิธีส่วนได้เสีย)Share Of Profit (Loss) From Investments Accounted For Using The Equity Method | ||||||||||
| Q1 | — | — | 0 | -0 | -0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Q2 | — | — | 0 | -0 | -1 | -0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q3 | — | 0 | 0 | -0 | -0 | -1 | 0 | 0 | 0 | — |
| Q4 | 0 | 0 | 0 | -1 | -0 | -1 | 0 | 0 | 0 | — |
| ทั้งปี | — | — | 0 | -1 | -2 | -2 | 0 | 0 | 0 | — |
| %Common Size | — | — | 0.0% | -0.0% | -0.1% | -0.1% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | — | -45.2% | -21.6% | 100.0% | — | — | — |
| กำไรก่อนภาษี (EBT) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 33 | -58 | 30 | 9 | 47 | 24 | 28 | 29 |
| Q2 | — | — | 40 | -104 | -82 | 60 | 61 | 2 | 18 | — |
| Q3 | — | 46 | 27 | 55 | -75 | 67 | 52 | 34 | 19 | — |
| Q4 | 25 | 39 | 28 | 22 | 14 | 73 | 51 | 31 | 32 | — |
| ทั้งปี | 25 | 85 | 128 | -86 | -114 | 209 | 212 | 91 | 97 | 29 |
| %EBT | — | — | 4.1% | -3.7% | -5.0% | 6.1% | 5.4% | 2.2% | 2.4% | — |
| %YoY Growth | — | 233.4% | 50.2% | -167.1% | -32.7% | 284.2% | 1.3% | -57.1% | 6.5% | -70.2% |
| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้Income Tax Expense | ||||||||||
| Q1 | — | — | 1 | -13 | 1 | 2 | 8 | 2 | 7 | 5 |
| Q2 | — | — | 7 | -23 | -14 | 11 | 12 | -3 | 3 | — |
| Q3 | — | 8 | 4 | 9 | -15 | 13 | 7 | 3 | 2 | — |
| Q4 | 5 | 7 | 9 | 6 | 4 | 13 | 7 | 7 | 16 | — |
| ทั้งปี | — | — | 21 | -21 | -23 | 39 | 34 | 8 | 27 | — |
| %Common Size | — | — | 0.7% | -0.9% | -1.0% | 1.1% | 0.9% | 0.2% | 0.7% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -197.6% | -11.9% | 266.4% | -11.3% | -75.8% | 223.4% | — |
| กำไรสุทธิ (ส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่)Net Profit (Loss) Attributable To : Owners Of The Parent | ||||||||||
| Q1 | — | — | 32 | -44 | 28 | 4 | 34 | 16 | 13 | 16 |
| Q2 | — | — | 33 | -81 | -68 | 44 | 46 | 1 | 11 | — |
| Q3 | — | 38 | 22 | 46 | -62 | 51 | 40 | 23 | 11 | — |
| Q4 | 20 | 31 | 19 | 16 | 9 | 55 | 38 | 18 | 11 | — |
| ทั้งปี | — | — | 106 | -64 | -92 | 154 | 158 | 57 | 46 | — |
| %NPM | — | — | 3.4% | -2.7% | -4.1% | 4.5% | 4.0% | 1.4% | 1.2% | — |
| %YoY Growth | — | — | — | -159.9% | -43.8% | 268.1% | 2.4% | -63.9% | -19.4% | — |
| 📙 งบกระแสเงินสด (Cash Flow) | ||||||||||
| กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities) | ||||||||||
| ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายDepreciation And Amortisation | ||||||||||
| Q1 | — | — | 45 | 101 | 92 | 89 | 90 | 113 | 97 | 95 |
| Q2 | — | — | 90 | 185 | 186 | 177 | 185 | 221 | 198 | — |
| Q3 | — | 125 | 139 | 298 | 275 | 267 | 280 | 328 | 290 | — |
| สิ้นปี | 174 | 170 | 189 | 399 | 363 | 348 | 385 | 432 | 389 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานNet Cash From (Used In) Operating Activities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 24 | -51 | 119 | 11 | 24 | 85 | 57 | 58 |
| Q2 | — | — | 137 | -1 | 51 | 176 | 82 | 146 | 244 | — |
| Q3 | — | 194 | 219 | 226 | 13 | 358 | 312 | 342 | 457 | — |
| สิ้นปี | 385 | 265 | 302 | 316 | 240 | 523 | 477 | 408 | 538 | — |
| CFO/กำไรสุทธิ | — | — | 2.84 | -4.97 | -2.62 | 3.39 | 3.03 | 7.17 | 11.73 | — |
| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 🔢 | ||||||||||
| Q1 | — | — | 11 | -80 | 105 | -6 | -9 | 39 | 45 | 37 |
| Q2 | — | — | 32 | -58 | 29 | 104 | -8 | 67 | 209 | — |
| Q3 | — | 146 | -4 | 180 | -19 | 206 | 124 | 235 | 400 | — |
| สิ้นปี | 203 | 143 | -11 | 248 | 184 | 293 | 182 | 273 | 451 | — |
| กิจกรรมลงทุน (Investing Activities) | ||||||||||
| เงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร (CAPEX)Payment For Purchase Of Fixed Assets | ||||||||||
| Q1 | — | — | -14 | -29 | -14 | -17 | -33 | -46 | -12 | -21 |
| Q2 | — | — | -105 | -57 | -22 | -72 | -89 | -79 | -35 | — |
| Q3 | — | -48 | -223 | -46 | -32 | -152 | -188 | -107 | -57 | — |
| สิ้นปี | -182 | -122 | -313 | -68 | -55 | -230 | -295 | -135 | -86 | — |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุนNet Cash From (Used In) Investing Activities | ||||||||||
| Q1 | — | — | -12 | -26 | -16 | -74 | -33 | -43 | -12 | -20 |
| Q2 | — | — | -97 | -29 | -62 | -130 | -89 | -75 | -36 | — |
| Q3 | — | -47 | -209 | -26 | -71 | -197 | -188 | -103 | -60 | — |
| สิ้นปี | -193 | -121 | -297 | -46 | -93 | -288 | -293 | -109 | -82 | — |
| กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities) | ||||||||||
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงินNet Cash From (Used In) Financing Activities | ||||||||||
| Q1 | — | — | 217 | -60 | -57 | -37 | -35 | -73 | -48 | -24 |
| Q2 | — | — | 216 | -102 | -90 | -93 | -77 | -237 | -212 | — |
| Q3 | — | -119 | 216 | -238 | -105 | -157 | -198 | -290 | -335 | — |
| สิ้นปี | -186 | -135 | 216 | -365 | -147 | -175 | -232 | -305 | -358 | — |
➕ บรรทัดเพิ่มเติมนอกชีต (พิจารณาเก็บ)
💡 บรรทัดดิบจาก SETSMART ที่ไม่ได้อยู่ในชีตหลัก · ✅ = ควรเก็บไว้ดู, ⚪ = รายละเอียดย่อย ตัดได้
✅ = หนูแนะนำให้เก็บ (มีประโยชน์เชิงวิเคราะห์) · ⚪ = ทางเลือก/รายละเอียดย่อย (ส่วนใหญ่ตัดได้)
➕ งบดุล — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Other Parties | 0 | 0 | 0 | 72 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Receivables | 26 | 44 | 106 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Income Tax Receivable - Current | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 | 15 | 10 | 6 | 9 | — |
| ⚪ Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 29 | 25 | 33 | 34 | 31 | 42 | 38 | 37 | 4 | — |
| ⚪ Other Current Assets - Others | 29 | 25 | 33 | 34 | 31 | 42 | 38 | 37 | 4 | — |
| ⚪ Trade and Other Receivables - Non-Current - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Receivables | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Using the Equity Method - Net | 0 | 0 | 0 | 2 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Investment in Associates | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Assets | 148 | 164 | 197 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Depositsเงินรับฝาก | 148 | 164 | 197 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Investment Properties - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 326 | 326 | 326 | 326 | — |
| ✅ Right-of-Use Assets - Net | 0 | 0 | 0 | 0 | 817 | 708 | 870 | 857 | 699 | — |
| ⚪ Intangible Assets - Others | 97 | 91 | 90 | 86 | 95 | 98 | 94 | 87 | 85 | — |
| ✅ Goodwill - Net | 182 | 182 | 182 | 180 | 195 | 255 | 255 | 255 | 255 | — |
| ✅ Deferred Tax Assets | 26 | 26 | 33 | 66 | 86 | 62 | 54 | 71 | 64 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets | 6 | 11 | 20 | 1,173 | 210 | 237 | 268 | 264 | 233 | — |
| ⚪ Other Non-Current Assets - Others | 6 | 11 | 20 | 1,173 | 210 | 237 | 268 | 264 | 233 | — |
| ⚪ Other Current Payables | 250 | 237 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Accrued Expenses - Current | 73 | 68 | 107 | 42 | 44 | 74 | 61 | 55 | 55 | — |
| ⚪ Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Other Current Financial Liabilities | 0 | 18 | 19 | 14 | 2 | 7 | 12 | 12 | 5 | — |
| ⚪ Retentions | 0 | 18 | 19 | 14 | 2 | 7 | 12 | 12 | 5 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Current | 9 | 15 | 22 | 17 | 20 | 33 | 41 | 59 | 50 | — |
| ⚪ Deferred Revenue - Others | 9 | 15 | 22 | 17 | 12 | 18 | 18 | 59 | 50 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Others | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 | 15 | 23 | 0 | 0 | — |
| ✅ Current Portion of Lease Liabilities | 1 | 1 | 1 | 203 | 202 | 214 | 242 | 245 | 210 | — |
| ⚪ Short-Term Provisions | 0 | 4 | 5 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 10 | 13 | 7 | 1 | 2 | 11 | 5 | 12 | 6 | — |
| ⚪ Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 35 | 23 | 26 | 33 | 25 | 22 | 27 | 25 | 1 | — |
| ⚪ Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Non-Current Portion of Lease Liabilities | 1 | 1 | 0 | 778 | 650 | 535 | 669 | 658 | 532 | — |
| ⚪ Other Non-Current Financial Liabilities | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Contract Liabilities and Unearned Rental Income - Non-Current | 8 | 13 | 32 | 29 | 26 | 22 | 21 | 21 | 15 | — |
| ⚪ Long-Term Provisions | 107 | 51 | 68 | 62 | 60 | 67 | 76 | 76 | 69 | — |
| ⚪ Provisions for Employee Benefit Obligations - Non-Current | 11 | 12 | 17 | 18 | 25 | 26 | 31 | 31 | 38 | — |
| ✅ Deferred Tax Liabilities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 5 | 5 | — |
| ⚪ Other Non-Current Liabilities | 8 | 10 | 12 | 24 | 22 | 20 | 14 | 13 | 11 | — |
| ⚪ Authorised Share Capital | 141 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Authorised Ordinary Shares | 141 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Issued and Paid-Up Share Capital | 141 | 225 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Paid-Up Ordinary Shares | 141 | 225 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Share Capital | 78 | 78 | 960 | 960 | 960 | 960 | 960 | 960 | 960 | — |
| ⚪ Premium (Discount) on Ordinary Shares | 78 | 78 | 960 | 960 | 960 | 960 | 960 | 960 | 960 | — |
| ⚪ Premium on Ordinary Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 960 | — |
| ⚪ Retained Earnings (Deficits) | 2 | 20 | 26 | -197 | -287 | -132 | -21 | -48 | -56 | — |
| ✅ Retained Earnings - Appropriated | 14 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 44 | 44 | — |
| ⚪ Legal and Statutory Reserves | 14 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | — |
| ⚪ Reserve for Treasury Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 | 14 | — |
| ⚪ Treasury Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 | 14 | — |
| ⚪ Other Components of Equity | 144 | 145 | 148 | 148 | 149 | 152 | 154 | 155 | 156 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) | 144 | 145 | 148 | 148 | 149 | 152 | 154 | 155 | 156 | — |
| ⚪ Surplus (Deficits) From Business Combinations Under Common Control | 144 | 145 | 148 | 148 | 149 | 152 | 154 | 155 | 156 | — |
| ⚪ Surplus From Business Combinations Under Common Control | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 156 | — |
| ✅ Non-Controlling Interests | 0 | 0 | 0 | 0 | 37 | 66 | 85 | 104 | 118 | — |
| ⚪ Total Equityรวมส่วนของผู้ถือหุ้น | 366 | 469 | 1,434 | 1,211 | 1,159 | 1,346 | 1,479 | 1,457 | 1,464 | — |
| ⚪ Total Liabilities and Equity | 1,589 | 1,564 | 2,044 | 2,689 | 2,557 | 2,824 | 3,240 | 3,251 | 3,069 | — |
➕ งบกำไรขาดทุน — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Revenue From Sales and Rendering Services | — | — | 2,209 | 2,284 | 2,209 | 3,383 | 3,915 | 4,066 | 3,948 | — |
| ✅ Revenue From Sales | — | — | 757 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Cost of Sales | — | — | 405 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Total Cost and Expenses | — | — | 3,013 | 2,383 | 2,328 | 3,167 | 3,691 | 3,944 | 3,829 | — |
| ✅ Profit (Loss) Before Finance Costs and Income Tax Expense | — | — | 131 | -51 | -74 | 244 | 254 | 148 | 152 | — |
| ⚪ Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 106 | -64 | -89 | 172 | 177 | 83 | 70 | — |
| ✅ Net Profit (Loss) for the Period | — | — | 106 | -64 | -89 | 172 | 177 | 83 | 70 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) for the Period / Profit (Loss) for the Period From Continuing Operations | — | — | 106 | -64 | -89 | 172 | 177 | 83 | 70 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | -0 | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Remeasurement of Employee Benefit Obligations | — | — | 0 | 2 | 1 | 0 | 0 | 2 | -1 | — |
| ⚪ Income Taxes Relating to Items That Will Not Be Subsequently Reclassified to Profit or Loss | — | — | 0 | 0 | -0 | -0 | -0 | -0 | 0 | — |
| ⚪ Other Comprehensive Income (Expense) - Net of Tax | — | — | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | -1 | — |
| ✅ Total Comprehensive Income (Expense) for the Period | — | — | 107 | -58 | -86 | 173 | 179 | 89 | 66 | — |
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | 0 | 3 | 18 | 20 | 26 | 24 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Owners of the Parent | — | — | 107 | -58 | -89 | 155 | 159 | 63 | 42 | — |
| ⚪ Total Comprehensive Income (Expense) Attributable to : Non-Controlling Interests | — | — | 0 | 0 | 3 | 18 | 20 | 26 | 24 | — |
➕ งบกระแสเงินสด — บรรทัดเพิ่มเติมจาก SETSMART
| รายการ (ทั้งปี) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ⚪ Net Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent for the Period | 82 | 140 | 106 | -64 | -89 | 172 | 177 | 83 | 70 | — |
| ⚪ Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Expected Credit Losses(กลับรายการ) ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิด (ECL) | 0 | 0 | 1 | 0 | 4 | 1 | 6 | 12 | -4 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss From Diminution in Value of Inventories | 0 | 1 | 0 | -1 | -2 | 0 | -0 | 1 | 3 | — |
| ⚪ Share of (Profit) Loss From Investments Accounted for Using the Equity Method | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Foreign Currency Exchange | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Fixed Assets | 10 | 4 | -1 | 21 | 4 | 16 | 2 | 4 | 35 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Fixed Assets | 10 | 1 | -1 | 21 | 4 | 16 | 2 | 4 | 35 | — |
| ⚪ Loss on Write-Off of Fixed Assets | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal and Write-Off of Other Assets | 0 | 0 | 0 | -7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Gains) Losses on Disposal of Other Assets | 0 | 0 | 0 | -7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Fixed Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | -6 | -2 | 3 | 1 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Loss on Impairment From Investments in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Impairment Loss of Other Assets | -3 | 0 | 9 | 14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Dividend and Interest Income | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | -2 | -1 | -2 | — |
| ⚪ Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยรับ | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | -2 | -1 | -2 | — |
| ⚪ Finance Costsต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย) | 24 | 25 | 4 | 34 | 38 | 33 | 42 | 57 | 55 | — |
| ⚪ Income Tax Expenseค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 20 | 32 | 21 | -21 | -23 | 39 | 34 | 8 | 27 | — |
| ⚪ Employee Benefit Expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 | 2 | 7 | 8 | 6 | — |
| ⚪ (Reversal Of) Provisions | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 5 | 3 | 7 | 0 | — |
| ⚪ Other Reconciliation Items | 25 | -24 | -4 | -83 | -161 | -44 | -33 | -31 | -37 | — |
| ⚪ Cash Flows From (Used In) Operations Before Changes in Operating Assets and Liabilities | 332 | 349 | 325 | 294 | 158 | 570 | 621 | 583 | 543 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Trade and Other Receivables | -4 | -18 | -63 | 30 | 6 | 3 | -33 | -14 | 12 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Inventories | -19 | -13 | 11 | 9 | -35 | -60 | -120 | -90 | -23 | — |
| ⚪ (Increase) Decrease in Other Operating Assets | -21 | -9 | -40 | -6 | 1 | -37 | -34 | -0 | 14 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Trade and Other Payables | 91 | -13 | 28 | -47 | 67 | -8 | 22 | -96 | -7 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Accrued Expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 30 | -13 | -6 | -0 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions for Employee Benefit Obligations | 0 | 0 | 0 | 0 | -0 | -0 | -0 | -0 | -3 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Provisions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Other Operating Liabilities | 37 | 7 | 84 | 42 | 45 | 41 | 51 | 42 | 15 | — |
| ✅ Cash Generated From (Used In) Operations | 416 | 302 | 344 | 322 | 243 | 539 | 493 | 418 | 548 | — |
| ✅ Income Tax (Paid) Received | -31 | -38 | -42 | -5 | -4 | -16 | -15 | -11 | -11 | — |
| ⚪ Purchase of Investments | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Investment in Subsidiaries, Associates and Joint Ventures | 0 | 0 | 0 | -4 | -43 | -58 | 0 | 0 | 0 | — |
| ✅ Proceeds From Disposal of Fixed Assets | 2 | 2 | 14 | 28 | 7 | 1 | 3 | 27 | 7 | — |
| ⚪ Property, Plant and Equipment | 2 | 2 | 14 | 28 | 7 | 0 | 3 | 27 | 7 | — |
| ⚪ Intangible Assets | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Interest Received | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | — |
| ⚪ Other Items (Investing Activities) | -16 | -3 | -1 | -3 | -2 | -2 | -3 | -2 | -5 | — |
| ⚪ Increase (Decrease) in Bank Overdrafts and Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 144 | -70 | -630 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Proceeds From Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 50 | 281 | 493 | 834 | 828 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | 50 | 281 | 493 | 834 | 828 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | 50 | 261 | 483 | 824 | 828 | — |
| ⚪ Proceeds From Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 | 10 | 10 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | -50 | -244 | -404 | -713 | -821 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings | 0 | 0 | 0 | 0 | -50 | -244 | -404 | -713 | -821 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Financial Institutions | 0 | 0 | 0 | 0 | -50 | -230 | -389 | -703 | -821 | — |
| ⚪ Repayments on Short-Term Borrowings - Related Parties | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -15 | -15 | -10 | 0 | — |
| ⚪ Repayments on Lease Liabilities | -1 | -1 | -2 | -197 | -110 | -179 | -265 | -257 | -249 | — |
| ⚪ Proceeds From Issuance of Equity Instruments | 0 | 84 | 975 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Payment for Purchase of Treasury Shares | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -14 | 0 | — |
| ✅ Dividend Paid | -304 | -124 | -101 | -135 | 0 | 0 | -48 | -97 | -60 | — |
| ⚪ Interest Paid | -24 | -24 | -4 | -34 | -38 | -33 | -8 | -57 | -55 | — |
| ⚪ Other Items (Financing Activities) | -2 | 0 | -23 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| ⚪ Cash and Cash Equivalents, Beginning Balance | 128 | 134 | 143 | 363 | 269 | 268 | 327 | 280 | 274 | — |
| ✅ Cash and Cash Equivalents, Ending Balance | 134 | 143 | 363 | 269 | 268 | 327 | 280 | 274 | 371 | — |
📆 งบการเงินรายปี (5 ปีล่าสุด)
💡 งบ 3 ชุด 5 ปีล่าสุด — ตัวเลขตามที่รายงาน (as-reported) ไม่ได้ปรับพาร์
งบกำไรขาดทุน (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tax Effect Of Unusual Itemsผลกระทบทางภาษีจากรายการผิดปกติ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Tax Rate For Calcsอัตราภาษีที่ใช้คำนวณ | 0.2783 | 0.09158 | 0.162 | 0.184 | — |
| Normalized EBITDAEBITDA ที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 542 | 580 | 639 | 592 | — |
| Net Income From Continuing Operation Net Minority Interestกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง (สุทธิส่วนน้อย) | 46 | 57 | 158 | 154 | — |
| Reconciled Depreciationค่าเสื่อมที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 389 | 432 | 385 | 348 | — |
| Reconciled Cost Of Revenueต้นทุนขายที่ปรับปรุงให้เทียบเคียงได้ | 2,403 | 2,426 | 2,239 | 1,838 | — |
| EBITDAกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อม ค่าตัดจำหน่าย | 542 | 580 | 639 | 592 | — |
| EBITกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี | 152 | 148 | 254 | 244 | — |
| Net Interest Incomeรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ | -55 | -57 | -42 | -33 | — |
| Interest Expenseดอกเบี้ยจ่าย | 55 | 57 | 42 | 33 | — |
| Normalized Incomeกำไรสุทธิที่ตัดรายการพิเศษออกแล้ว | 46 | 57 | 158 | 154 | — |
| Net Income From Continuing And Discontinued Operationกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง+ที่ยกเลิก | 46 | 57 | 158 | 154 | — |
| Total Expensesค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด | 3,796 | 3,918 | 3,661 | 3,137 | — |
| Total Operating Income As Reportedกำไรจากการดำเนินงานตามที่รายงาน | 152 | 148 | 254 | 246 | — |
| Diluted Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ปรับลด) | 298 | 299 | 300 | 300 | — |
| Basic Average Sharesจำนวนหุ้นเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (พื้นฐาน) | 298 | 299 | 300 | 300 | — |
| Diluted EPSกำไรต่อหุ้นปรับลด (นับ dilution) | 0.15 | 0.19 | 0.53 | 0.51 | — |
| Basic EPSกำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน | 0.15 | 0.19 | 0.53 | 0.51 | — |
| Diluted NI Availto Com Stockholdersกำไรสุทธิปรับลด ส่วนผู้ถือหุ้นสามัญ | 46 | 57 | 158 | 154 | — |
| Net Income Common Stockholdersกำไรสุทธิส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 46 | 57 | 158 | 154 | — |
| Net Incomeกำไรสุทธิ | 46 | 57 | 158 | 154 | — |
| Minority Interestsส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (ในงบกำไรขาดทุน) | -24 | -26 | -20 | -18 | — |
| Net Income Including Noncontrolling Interestsกำไรสุทธิรวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 70 | 83 | 177 | 172 | — |
| Net Income Continuous Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 70 | 83 | 177 | 172 | — |
| Tax Provisionค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 27 | 8 | 34 | 39 | — |
| Pretax Incomeกำไรก่อนภาษี | 97 | 91 | 212 | 211 | — |
| Other Income Expenseรายได้/ค่าใช้จ่ายอื่นสุทธิ | — | — | — | -2 | -2 |
| Earnings From Equity Interestส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วม | — | — | 0 | -2 | -2 |
| Net Non Operating Interest Income Expenseดอกเบี้ยรับ-จ่ายสุทธินอกการดำเนินงาน | -55 | -57 | -42 | -33 | — |
| Interest Expense Non Operatingดอกเบี้ยจ่ายนอกการดำเนินงาน | 55 | 57 | 42 | 33 | — |
| Operating Incomeกำไรจากการดำเนินงาน (ก่อนดอกเบี้ยและภาษี) | 152 | 148 | 254 | 246 | — |
| Operating Expenseค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 1,393 | 1,492 | 1,422 | 1,300 | — |
| Other Operating Expensesค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่นๆ | -31 | -26 | -30 | -30 | — |
| Selling General And Administrationค่าใช้จ่ายขาย+บริหาร (SG&A) | 1,424 | 1,518 | 1,452 | 1,330 | — |
| Selling And Marketing Expenseค่าใช้จ่ายการขายและการตลาด | 919 | 1,014 | 984 | 853 | — |
| General And Administrative Expenseค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป | 505 | 503 | 468 | 477 | — |
| Other Gand Aค่าใช้จ่ายบริหารอื่นๆ | 505 | 503 | 468 | 477 | — |
| Gross Profitกำไรขั้นต้น = รายได้ − ต้นทุนขาย | 1,545 | 1,640 | 1,676 | 1,546 | — |
| Cost Of Revenueต้นทุนขาย/ต้นทุนบริการโดยตรง | 2,403 | 2,426 | 2,239 | 1,838 | — |
| Total Revenueรายได้รวมทั้งหมดของบริษัท | 3,948 | 4,066 | 3,915 | 3,383 | — |
| Operating Revenueรายได้จากการดำเนินงานหลัก | 3,948 | 4,066 | 3,915 | 3,383 | — |
งบดุล (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Treasury Shares Numberจำนวนหุ้นทุนซื้อคืน | 2 | 2 | — | — | — |
| Ordinary Shares Numberจำนวนหุ้นสามัญ | 298 | 298 | 300 | 300 | — |
| Share Issuedจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่าย | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| Net Debtหนี้สินสุทธิ = หนี้รวม − เงินสด | — | 45 | — | — | — |
| Total Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยรวม | 1,068 | 1,223 | 1,110 | 859 | — |
| Tangible Book Valueมูลค่าทางบัญชีที่มีตัวตน | 1,005 | 1,010 | 1,044 | 928 | — |
| Invested Capitalเงินทุนที่ใช้ในการดำเนินงาน | 1,672 | 1,672 | 1,592 | 1,390 | — |
| Working Capitalเงินทุนหมุนเวียน = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน | 79 | -90 | -126 | -79 | — |
| Net Tangible Assetsสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิ | 1,005 | 1,010 | 1,044 | 928 | — |
| Capital Lease Obligationsภาระผูกพันตามสัญญาเช่าการเงิน | 742 | 903 | 911 | 750 | — |
| Common Stock Equityส่วนของผู้ถือหุ้นสามัญ | 1,346 | 1,353 | 1,393 | 1,281 | — |
| Total Capitalizationเงินทุนรวม = หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้น | 1,346 | 1,353 | 1,393 | 1,281 | — |
| Total Equity Gross Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (รวมส่วนน้อย) | 1,464 | 1,457 | 1,479 | 1,346 | — |
| Minority Interestส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 118 | 104 | 85 | 66 | — |
| Stockholders Equityส่วนของผู้ถือหุ้น | 1,346 | 1,353 | 1,393 | 1,281 | — |
| Other Equity Interestส่วนได้เสียอื่นในทุน | 156 | 155 | 154 | 152 | — |
| Gains Losses Not Affecting Retained Earningsกำไร/ขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น | 44 | 44 | 30 | 30 | — |
| Other Equity Adjustmentsรายการปรับปรุงส่วนของผู้ถือหุ้นอื่น | 44 | 44 | 30 | 30 | — |
| Treasury Stockหุ้นทุนซื้อคืน | 14 | 14 | 0 | — | — |
| Retained Earningsกำไรสะสม | -100 | -92 | -51 | -162 | — |
| Additional Paid In Capitalส่วนเกินมูลค่าหุ้น | 960 | 960 | 960 | 960 | — |
| Capital Stockทุนเรือนหุ้น | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| Common Stockหุ้นสามัญ (มูลค่าที่ตราไว้) | 300 | 300 | 300 | 300 | — |
| Total Liabilities Net Minority Interestหนี้สินรวม (สุทธิส่วนผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) | 1,605 | 1,794 | 1,761 | 1,484 | — |
| Total Non Current Liabilities Net Minority Interestหนี้สินไม่หมุนเวียนรวม | 670 | 804 | 815 | 676 | — |
| Other Non Current Liabilitiesหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น | 11 | 13 | 14 | 20 | — |
| Employee Benefitsสินทรัพย์/ภาระผูกพันสวัสดิการพนักงาน | 38 | 31 | 31 | 26 | — |
| Non Current Pension And Other Postretirement Benefit Plansสินทรัพย์กองทุนบำนาญ | 38 | 31 | 31 | 26 | — |
| Non Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีระยะยาว | 20 | 26 | 26 | 27 | — |
| Non Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (ระยะยาว) | 15 | 21 | 21 | 22 | — |
| Non Current Deferred Taxes Liabilitiesหนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 5 | 5 | 5 | 6 | — |
| Long Term Debt And Capital Lease Obligationหนี้ระยะยาว+สัญญาเช่าการเงิน | 532 | 658 | 669 | 535 | — |
| Long Term Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินระยะยาว | 532 | 658 | 669 | 535 | — |
| Long Term Provisionsประมาณการหนี้สินระยะยาว | 69 | 76 | 76 | 67 | — |
| Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียน (ครบกำหนดใน 1 ปี) | 935 | 990 | 946 | 808 | — |
| Other Current Liabilitiesหนี้สินหมุนเวียนอื่น | 1 | 1 | 27 | 22 | — |
| Current Deferred Liabilitiesหนี้สินรอตัดบัญชีหมุนเวียน | 26 | 26 | 18 | 18 | — |
| Current Deferred Revenueรายได้รับล่วงหน้า (หมุนเวียน) | 26 | 26 | 18 | 18 | — |
| Current Debt And Capital Lease Obligationหนี้+สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 536 | 564 | 441 | 324 | — |
| Current Capital Lease Obligationหนี้สัญญาเช่าการเงินที่ครบกำหนด 1 ปี | 210 | 245 | 242 | 214 | — |
| Current Debtหนี้สินที่มีดอกเบี้ยส่วนที่ครบกำหนด 1 ปี | 326 | 320 | 199 | 109 | — |
| Other Current Borrowingsเงินกู้ยืมระยะสั้นอื่น | — | — | — | 5 | — |
| Line Of Creditวงเงินสินเชื่อ | 326 | 320 | 199 | 104 | — |
| Current Provisions | 24 | 33 | 23 | 15 | — |
| Payables And Accrued Expensesเจ้าหนี้และค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 348 | 366 | 438 | 429 | — |
| Current Accrued Expensesค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | 55 | 55 | 61 | 74 | — |
| Payablesเจ้าหนี้รวม | 293 | 312 | 377 | 354 | — |
| Total Tax Payableภาษีค้างจ่ายรวม | 6 | 12 | 5 | 11 | — |
| Income Tax Payableภาษีเงินได้ค้างจ่าย | 6 | 12 | 5 | 11 | — |
| Accounts Payableเจ้าหนี้การค้า | 287 | 300 | 371 | 344 | — |
| Total Assetsสินทรัพย์รวม | 3,069 | 3,251 | 3,240 | 2,830 | — |
| Total Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนรวม | 2,055 | 2,351 | 2,420 | 2,102 | — |
| Other Non Current Assetsสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น | 233 | 248 | 268 | 237 | — |
| Non Current Deferred Assetsสินทรัพย์รอตัดบัญชีระยะยาว | 64 | 71 | 54 | 68 | — |
| Non Current Deferred Taxes Assetsสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี | 64 | 71 | 54 | 68 | — |
| Non Current Accounts Receivableลูกหนี้การค้าระยะยาว | 0 | 17 | — | — | — |
| Investments And Advancesเงินลงทุนและเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Long Term Equity Investmentเงินลงทุนระยะยาวในตราสารทุน | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Investmentsin Associatesat Costเงินลงทุนในบริษัทร่วม (ราคาทุน) | — | 0 | 0 | 0 | 4 |
| Investmentsin Subsidiariesat Costเงินลงทุนในบริษัทย่อย (ราคาทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Investment Propertiesอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน | 326 | 326 | 326 | 326 | — |
| Goodwill And Other Intangible Assetsค่าความนิยมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 340 | 342 | 349 | 353 | — |
| Other Intangible Assetsสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น | 85 | 87 | 94 | 98 | — |
| Goodwillค่าความนิยม (ส่วนเกินจากการซื้อกิจการ) | 255 | 255 | 255 | 255 | — |
| Net PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ สุทธิ (หักค่าเสื่อม) | 1,093 | 1,347 | 1,422 | 1,118 | — |
| Accumulated Depreciationค่าเสื่อมราคาสะสม | -2,343 | -2,079 | -1,078 | -1,006 | — |
| Gross PPEที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ ก่อนหักค่าเสื่อม | 3,436 | 3,426 | 2,500 | 2,124 | — |
| Leases | — | 1,184 | 1,172 | 1,014 | 938 |
| Construction In Progressสินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | 27 | 26 | 20 | 30 | — |
| Other Propertiesอสังหาริมทรัพย์อื่น | 187 | 196 | 200 | 169 | — |
| Machinery Furniture Equipmentเครื่องจักร เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ | 179 | 186 | 187 | 152 | — |
| Buildings And Improvementsอาคารและส่วนปรับปรุง | 3,021 | 2,997 | 899 | 738 | — |
| Land And Improvementsที่ดินและส่วนปรับปรุง | 21 | 21 | 21 | 21 | — |
| Propertiesอสังหาริมทรัพย์ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียน (เปลี่ยนเป็นเงินสดใน 1 ปี) | 1,014 | 900 | 820 | 729 | — |
| Other Current Assetsสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 4 | 3 | 38 | 42 | — |
| Prepaid Assets | 13 | 14 | — | — | — |
| Inventoryสินค้าคงเหลือ | 487 | 467 | 377 | 256 | — |
| Inventories Adjustments Allowancesรายการปรับปรุง/ค่าเผื่อสินค้า | -4 | -1 | -0 | -1 | — |
| Finished Goodsสินค้าสำเร็จรูป | 4 | 4 | 5 | 3 | — |
| Raw Materialsวัตถุดิบ | 486 | 463 | 373 | 254 | — |
| Receivablesลูกหนี้รวม | 140 | 143 | 125 | 102 | — |
| Other Receivablesลูกหนี้อื่น | 31 | 23 | — | — | — |
| Duefrom Related Parties Currentลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (หมุนเวียน) | 0 | 0 | — | — | — |
| Taxes Receivable | 9 | 6 | 10 | 15 | — |
| Accrued Interest Receivable | 0 | 0 | — | — | — |
| Loans Receivableเงินให้กู้ยืม | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Accounts Receivableลูกหนี้การค้า | 100 | 114 | 115 | 88 | — |
| Allowance For Doubtful Accounts Receivableค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ | -15 | -20 | -13 | -11 | — |
| Gross Accounts Receivableลูกหนี้การค้าก่อนหักค่าเผื่อ | 115 | 133 | 128 | 99 | — |
| Cash Cash Equivalents And Short Term Investmentsเงินสด+เทียบเท่า+เงินลงทุนระยะสั้น | 371 | 274 | 280 | 327 | — |
| Cash And Cash Equivalentsเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 371 | 274 | 280 | 327 | — |
| Cash Financialเงินสด | 371 | 274 | 280 | 327 | — |
งบกระแสเงินสด (รายปี) (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Free Cash Flowกระแสเงินสดอิสระ = OCF − Capex | 451 | 273 | 182 | 293 | — |
| Repurchase Of Capital Stockเงินจ่ายซื้อหุ้นทุนคืน | 0 | -14 | 0 | — | — |
| Repayment Of Debtเงินจ่ายชำระหนี้ | -1,070 | -970 | -635 | -423 | — |
| Issuance Of Debtเงินรับจากการกู้ยืม | 828 | 834 | 493 | 281 | — |
| Capital Expenditureเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร (Capex) | -86 | -135 | -295 | -230 | — |
| End Cash Positionเงินสดปลายงวด | 371 | 274 | 280 | 327 | — |
| Beginning Cash Positionเงินสดต้นงวด | 274 | 280 | 327 | 268 | — |
| Changes In Cashการเปลี่ยนแปลงเงินสดสุทธิ | 97 | -6 | -47 | 60 | — |
| Financing Cash Flowกระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน | -358 | -305 | -232 | -175 | — |
| Cash Flow From Continuing Financing Activitiesกระแสเงินสดจากการจัดหาเงินต่อเนื่อง | -358 | -305 | -232 | -175 | — |
| Net Other Financing Chargesรายการจัดหาเงินอื่นสุทธิ | -10 | -7 | — | — | — |
| Interest Paid Cffดอกเบี้ยจ่าย (กิจกรรมจัดหาเงิน) | -55 | -57 | -42 | -33 | — |
| Cash Dividends Paidเงินปันผลจ่าย | -51 | -90 | -48 | 0 | — |
| Common Stock Dividend Paidเงินปันผลจ่ายหุ้นสามัญ | -51 | -90 | -48 | 0 | — |
| Net Common Stock Issuanceออก-ซื้อคืนหุ้นสามัญสุทธิ | 0 | -14 | 0 | — | — |
| Common Stock Paymentsเงินจ่ายซื้อคืนหุ้นสามัญ | 0 | -14 | 0 | — | — |
| Net Issuance Payments Of Debtการกู้-ชำระหนี้สุทธิ | -243 | -136 | -141 | -142 | — |
| Net Short Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะสั้นสุทธิ | 6 | 121 | 89 | 36 | — |
| Short Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะสั้น | -821 | -713 | -404 | -244 | — |
| Short Term Debt Issuanceเงินรับจากการกู้ยืมระยะสั้น | 828 | 834 | 493 | 281 | — |
| Net Long Term Debt Issuanceการกู้-ชำระหนี้ระยะยาวสุทธิ | -249 | -257 | -231 | -179 | — |
| Long Term Debt Paymentsเงินจ่ายชำระหนี้ระยะยาว | -249 | -257 | -231 | -179 | — |
| Investing Cash Flowกระแสเงินสดจากการลงทุน | -82 | -109 | -293 | -288 | — |
| Cash Flow From Continuing Investing Activitiesกระแสเงินสดจากการลงทุนต่อเนื่อง | -82 | -109 | -293 | -288 | — |
| Net Other Investing Changesรายการลงทุนอื่นสุทธิ | -5 | -2 | -3 | -2 | — |
| Interest Received Cfiดอกเบี้ยรับ (กิจกรรมลงทุน) | 1 | 1 | 2 | 1 | — |
| Dividends Received Cfiเงินปันผลรับ (กิจกรรมลงทุน) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Net Business Purchase And Saleซื้อ-ขายกิจการสุทธิ | — | — | 0 | -58 | -43 |
| Purchase Of Businessเงินจ่ายซื้อกิจการ | — | — | 0 | -58 | -43 |
| Net PPE Purchase And Saleซื้อ-ขายสินทรัพย์ถาวรสุทธิ | -79 | -108 | -292 | -229 | — |
| Sale Of PPEเงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 7 | 27 | 3 | 1 | — |
| Purchase Of PPEเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ถาวร | -86 | -135 | -295 | -230 | — |
| Operating Cash Flowกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน | 538 | 408 | 477 | 523 | — |
| Cash Flow From Continuing Operating Activitiesกระแสเงินสดจากดำเนินงานต่อเนื่อง | 538 | 408 | 477 | 523 | — |
| Taxes Refund Paidภาษีที่จ่าย/ได้รับคืน | -11 | -11 | -15 | -16 | — |
| Change In Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน | 11 | -164 | -127 | -30 | — |
| Change In Other Working Capitalการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนอื่น | 23 | 40 | 32 | 30 | — |
| Change In Other Current Liabilitiesการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหมุนเวียนอื่น | -2 | 3 | 14 | 7 | — |
| Change In Other Current Assetsการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น | 14 | -0 | -34 | -37 | — |
| Change In Payables And Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | -13 | -102 | 14 | 26 | — |
| Change In Accrued Expenseการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายค้างจ่าย | -0 | -6 | -13 | 30 | — |
| Change In Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้ | -13 | -96 | 27 | -4 | — |
| Change In Account Payableการเปลี่ยนแปลงเจ้าหนี้การค้า | -13 | -96 | 27 | -4 | — |
| Change In Inventoryการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงเหลือ | -23 | -90 | -120 | -60 | — |
| Change In Receivablesการเปลี่ยนแปลงลูกหนี้ | 12 | -14 | -33 | 3 | — |
| Other Non Cash Itemsรายการที่ไม่ใช่เงินสดอื่น | 20 | 21 | 2 | -15 | — |
| Provisionand Write Offof Assetsการตั้งสำรอง/ตัดจำหน่ายสินทรัพย์ | — | — | 6 | 1 | 4 |
| Asset Impairment Chargeการด้อยค่าสินทรัพย์ | -1 | 16 | 4 | -4 | — |
| Deferred Taxภาษีรอตัดบัญชี | 27 | 8 | 34 | 39 | — |
| Deferred Income Taxภาษีเงินได้รอตัดบัญชี (ปรับปรุง) | 27 | 8 | 34 | 39 | — |
| Depreciation Amortization Depletionค่าเสื่อม+ตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 389 | 432 | 385 | 348 | — |
| Depreciation And Amortizationค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | 389 | 432 | 385 | 348 | — |
| Amortization Cash Flowค่าตัดจำหน่าย (บวกกลับในงบกระแสเงินสด) | 3 | 7 | — | — | — |
| Amortization Of Intangiblesค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | 3 | 7 | — | — | — |
| Depreciationค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร | 386 | 425 | — | — | — |
| Operating Gains Lossesกำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน (ปรับปรุง) | 32 | 22 | 17 | 27 | — |
| Pension And Employee Benefit Expenseค่าใช้จ่ายบำนาญและสวัสดิการพนักงาน | -3 | 18 | 15 | 10 | — |
| Earnings Losses From Equity Investmentsส่วนแบ่งกำไร/ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม | — | — | 0 | 2 | 2 |
| Net Foreign Currency Exchange Gain Lossกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน | -0 | 0 | — | — | — |
| Gain Loss On Sale Of PPEกำไร/ขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ถาวร | 35 | 4 | 2 | 16 | — |
| Net Income From Continuing Operationsกำไรสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่อง | 70 | 83 | 177 | 172 | — |
หมายเหตุประกอบงบ (สรุปจาก 56-1/10-K ใน NotebookLM)
💡 สรุปหมายเหตุประกอบงบ 5 เรื่องที่มักซ่อนของสำคัญ: เปลี่ยนนโยบายบัญชี · รายการพิเศษ · ภาระผูกพัน · รายการกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน · ความเสี่ยง
(skipped — no notebook or --no-notebook flag)
เหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส (MD&A จาก NotebookLM)
💡 ไล่เหตุการณ์แต่ละงวดจาก MD&A: ปัจจัยมหภาค/กฎเกณฑ์ · ตัวขับเคลื่อนรายได้และมาร์จิ้น · ดีล/รายการพิเศษ · CAPEX และการปรับเป้า · เรียงงวดล่าสุดไว้บนสุด
(skipped)
🍌 เหตุการณ์จากลงทุนกล้วยๆ
💡 มุมมองของ อ.กล้วยๆ ต่อหุ้นตัวนี้ รวบจากทุกตอนใน Member Club แยกเป็น ธุรกิจ · มูลค่า · ความเสี่ยง · พัฒนาการมุมมอง (ตอนใหม่อยู่บน) · ทุกข้อมีเลข EP กำกับ
บันทึกเชิงลึก มุมมอง/ความคิด/ประสบการณ์ของอาจารย์กล้วยๆ (ตัดบทคุยเล่นออก) — อ้างอิงตอน+วันที่
🏭 ธุรกิจ & ความได้เปรียบ
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น ZEN (บมจ. เซ็น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป) ในประเด็น ตัวธุรกิจและความได้เปรียบ โดยรวบรวมเหตุผล เกร็ดธุรกิจ และเคสเปรียบเทียบที่อาจารย์ยกมา มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
โมเดลธุรกิจ ตลาด และการหาเงิน (Business Model & Market)
-
(EP126, EP132) เน้นอาหารกระแสหลัก (Mainstream) ไม่ตามแฟชั่น: โมเดลธุรกิจของ ZEN คือการกระจายพอร์ตโฟลิโอร้านอาหาร (Product Mix) ให้ครอบคลุมอาหารที่อยู่ในกระแสหลักและชีวิตประจำวันของคนไทย เช่น อาหารญี่ปุ่น (ZEN, Tetsu), ปิ้งย่าง (Aka), และอาหารไทย/อาหารตามสั่ง (เขียง) อาจารย์มองว่าอาหารกลุ่มนี้เป็นสิ่งที่ลูกค้า "ต้องกินเป็นประจำทุกเดือน" (Mainstream) ซึ่งต่างจากอาหารแฟชั่น
-
(EP126) ตลาดที่ถูกซอยย่อย (Market Segmentation): แม้การแข่งขันจะสูง แต่อาจารย์มองว่าตลาดร้านอาหารปัจจุบันมี "Layers" หรือถูกซอยย่อยมากขึ้น (เช่น Mass, Premium Mass, Luxury Beginner) ทำให้ ZEN ยังคงมีตลาดและฐานลูกค้าในเซกเมนต์ของตัวเองที่ชัดเจน โดยภาพรวมอุตสาหกรรมร้านอาหารก็ฟื้นตัวกลับมาแซงช่วงก่อนโควิดไปแล้ว
-
(EP126) ธุรกิจ B2B คือตัวดันการเติบโต: นอกจากฝั่งหน้าร้าน (B2C) แล้ว ZEN ยังมีรายได้จากการขายปลีกและธุรกิจอาหาร B2B ซึ่งอาจารย์ตั้งข้อสังเกตว่า ธุรกิจส่วนที่เป็น B2B นี้แหละคือ "ตัวที่โตจริงๆ" ในปัจจุบันของบริษัท
จุดแข็ง และคูเมือง (Moat & Competitive Advantage)
-
(EP132) คูเมืองจาก Network Effect สาขาทั่วประเทศ: อาจารย์ชี้ว่า "สิ่งที่ ZEN จะเหนือคนอื่นจริงๆ มีข้อเดียวเลย คือ Network Effect" การที่บริษัทขยายสาขาไปทั่วประเทศ ทำให้เกิดการรับรู้แบรนด์ (Brand Awareness) ในระดับชาติ สิ่งนี้สร้างความได้เปรียบมหาศาลเหนือคู่แข่งที่เป็นร้านอาหารท้องถิ่น (Local)
-
(EP132) ความแข็งแกร่งทางการเงิน: ในแง่งบดุล บริษัทมีเงินสดตุนไว้พอสมควร (ประมาณ 90 ล้านบาท) ลูกหนี้การค้าน้อย (ส่วนใหญ่มาจากฝั่ง Catering ประมาณ 19 ล้านบาท) และบริหารสินค้าคงคลัง (Inventory) ได้ดีเยี่ยม โดยมีสต็อกเพียงประมาณ 40 ล้านบาท ซึ่งถือว่าไม่เยอะเลยสำหรับสเกลร้านอาหารระดับพรีเมียม
การเติบโต และมุมมองความน่าสนใจ (Growth & Attractiveness)
-
(EP126) จุดสนใจจาก "ราคาที่กองอยู่กับพื้น": สาเหตุหลักที่อาจารย์หยิบ ZEN มาพูดคุย เป็นเพราะราคาหุ้นถูกเทขายจน "กองอยู่กับพื้นมานานเกินไปแล้ว" ทำให้มองว่าความเสี่ยงขาลง (Downside) ค่อนข้างจำกัด
-
(EP126) All-Time High แต่ตลาดยังไม่ให้ค่า: แม้ผลประกอบการของบริษัททั้ง "รายได้" และ "กำไร" จะสามารถทำจุดสูงสุดใหม่ (All-Time High) ไปแล้ว แต่ราคาหุ้นกลับไม่ตอบสนอง สาเหตุเพราะตลาดมองข้ามไปถึงอนาคตว่าการเติบโตหลังจากนี้อาจจะชะลอตัวลง (ดาวน์ลง) ประกอบกับสัดส่วนที่เติบโตได้ดีดันมาจากฝั่ง B2B ซึ่งตลาดหุ้นมักจะไม่ให้มูลค่า (Premium PE) สูงเท่ากับธุรกิจ B2C
-
(EP126) ความกังวลส่วนตัว: แม้ราคาจะจำกัดความเสี่ยงขาลงแล้ว แต่อาจารย์ยอมรับตรงๆ ว่าส่วนตัวก็ยัง "แอบกังวล/ดาวน์ (Doubt)" กับภาพการเติบโตในอนาคตของบริษัทเช่นเดียวกัน
บทเรียนและเคสเปรียบเทียบ (Lessons & Comparisons)
-
(EP132) เกร็ดเปรียบเทียบ "แบรนด์ระดับชาติ vs ร้านโลคอล": อาจารย์อธิบาย Network Effect ของ ZEN ด้วยการเปรียบเทียบกับ 7-11 ว่า "เวลาเราไปต่างจังหวัด ถ้ามีร้านสะดวกซื้อโลคอล กับ 7-11 เราก็จะเลือกเข้า 7-11 เพราะเราคุ้นเคยกว่า" ร้านอาหารของ ZEN ก็ใช้ความได้เปรียบจากแบรนด์ระดับประเทศเพื่อดึงดูดลูกค้าแบบเดียวกัน
-
(EP132) เกร็ดเปรียบเทียบ "อาหาร Mainstream vs หมาล่า (แฟชั่น)": อาจารย์เปรียบเทียบว่า ทำไมถึงชอบพอร์ตอาหารของ ZEN เพราะมันพิสูจน์ตัวเองแล้วว่ายั่งยืน แตกต่างจาก "ร้านหมาล่า" ที่เป็นอาหารแฟชั่น ซึ่งหากร้านหมาล่าเข้าตลาดหุ้น อาจารย์ก็จะไม่ชอบ เพราะมีความเสี่ยงสูงที่วันหนึ่งความนิยมจะเสื่อมถอยไป
-
(EP126) เกร็ดเปรียบเทียบ "ZEN vs Maguro": เมื่อมีนักลงทุนในคลาสคอมเมนต์ว่า "ZEN แย่ลงไปเยอะ สู้ Maguro ไม่ได้ เพราะปลาสดกว่าและคุ้มกว่า" อาจารย์ไม่ได้ปฏิเสธ แต่ให้บทเรียนว่า ไม่จำเป็นที่บริษัทหนึ่งต้องชนะรวบกินทั้งตลาด เพราะปัจจุบันเซกเมนต์ของลูกค้าถูกซอยย่อยลงมาก (Premium Mass vs Mass) ZEN จึงยังมีที่ยืนในเซกเมนต์ที่ตัวเองจับกลุ่มลูกค้าไว้ได้
💰 มูลค่า & ราคา
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น ZEN (บมจ. เซ็น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป) เฉพาะประเด็น มูลค่าและราคา (Valuation & Price) จากข้อมูลที่มีการกล่าวถึง มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
การประเมิน Valuation (PE / การเติบโต)
-
[EP105] การเติบโตที่จำกัด (Low Growth): แม้ภาพรวมของอุตสาหกรรมร้านอาหารจะฟื้นตัวกลับมาสูงกว่าช่วงก่อนโควิดแล้ว แต่อาจารย์ประเมินว่าการเติบโตของ ZEN ในแต่ละปีนั้น "ดูไม่เยอะ" และคาดการณ์ว่าในอนาคตก็คงไม่ได้มีการเติบโตที่สูงมากนัก
-
[EP105] การให้มูลค่า PE: ด้วยเหตุผลด้านการเติบโตที่ค่อนข้างจำกัด ประกอบกับอาจารย์มองว่าตัวธุรกิจ "ไม่ได้มีความแข็งแรงหรือแข็งแกร่งอะไรมากนัก" จึงประเมินมูลค่าความเหมาะสมของหุ้นตัวนี้ไว้ที่ระดับ PE ประมาณ 20 เท่า
โซนราคาถูก-แพง
- [EP105] โซนราคาที่ไม่แพงแต่ไร้แรงขับเคลื่อน: อาจารย์ตั้งข้อสังเกตว่า ราคาหุ้น ZEN ในกระดาน ณ ช่วงเวลานั้น "ดูเหมือนจะไม่แพง" แต่อาจารย์ก็ตั้งคำถามกลับว่า "แล้วมันจะเติบโตเยอะไหม?" ซึ่งเมื่อคำตอบคือไม่เยอะ ราคาที่เห็นจึงอาจจะสมเหตุสมผลกับพื้นฐานที่ไม่ได้เติบโตหวือหวาแล้ว
เงินปันผล, จุดเข้าซื้อ-ขายออก (ระบุตัวเลขราคา) และกลยุทธ์การถือ/เทรด
- ไม่ได้ระบุในเทป (ในข้อมูลไม่ได้มีการระบุถึงอัตราเงินปันผลที่คาดหวัง จุดเข้าซื้อ-ขายออกแบบระบุราคาชัดเจน หรือกลยุทธ์การเทรดสำหรับหุ้นตัวนี้)
⚠️ ความเสี่ยง & บทเรียน
เจาะลึกมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น ZEN (บมจ. เซ็น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป) เฉพาะประเด็น ความเสี่ยงและบทเรียน โดยรวบรวมจากประวัติการวิเคราะห์และข้อมูลที่เปรียบเทียบกับหุ้นอื่น มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
ความเสี่ยงและธงแดงที่อาจารย์เตือน (Risks & Red Flags)
-
[EP105, EP126] การเติบโตในอนาคตที่จำกัด (Limited Growth): ความเสี่ยงหลักที่คอยกดดันราคาหุ้น ZEN คือภาพการเติบโตที่ตลาดยังคงตั้งข้อกังขา แม้ว่าบริษัทจะเคยทำรายได้และกำไรทะลุจุดสูงสุดใหม่ (All-Time High) แต่สัดส่วนที่เติบโตได้ดีกลับมาจากฝั่งธุรกิจ B2B (เช่น การขายส่งหรือจัดเลี้ยง) ในขณะที่ธุรกิจหลักฝั่งหน้าร้าน (B2C) ดูไม่มีแรงขับเคลื่อนการเติบโตที่สูงมากนัก ทำให้อาจารย์เคยประเมินว่าตัวธุรกิจ "ไม่ได้มีความแข็งแรงหรือแข็งแกร่งอะไรมากนัก" และตลาดก็มักจะไม่ให้มูลค่าพรีเมียม (Premium PE) กับธุรกิจฝั่ง B2B เท่ากับ B2C
-
[EP135] ผลกระทบจากต้นทุนวัตถุดิบ: ในฐานะหุ้นกลุ่มร้านอาหาร ปฏิเสธไม่ได้ว่ามีความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาวัตถุดิบ เช่น เมื่อราคาปลาแซลมอนปรับตัวสูงขึ้นจะส่งผลต่อต้นทุน อย่างไรก็ตาม สำหรับตัว ZEN ถือว่าความเสี่ยงส่วนนี้ได้รับการกระจายความเสี่ยงไว้ระดับหนึ่ง จึงกระทบน้อยกว่าคู่แข่งบางราย
ประเด็นผู้บริหารและธรรมาภิบาล (Management & Corporate Governance)
- ไม่ได้ระบุในเทป (ไม่มีการกล่าวถึงประเด็นธงแดงด้านธรรมาภิบาลหรือพฤติกรรมผู้บริหารในแง่ลบสำหรับหุ้นตัวนี้ โดยอาจารย์เน้นไปที่การวิเคราะห์ภาพรวมธุรกิจล้วนๆ)
บทเรียน ประสบการณ์ และเคสเทียบ (Lessons & Comparisons)
-
[EP128] บทเรียนการเปรียบเทียบ "หุ้นราคาถูกมาก" (ZEN) vs "หุ้นธุรกิจแข็งแกร่ง" (M): ถือเป็นเคสเปรียบเทียบการจัดพอร์ตที่น่าสนใจมาก เมื่อมีนักลงทุนสอบถามว่า ระหว่างหุ้น ZEN ที่ราคาต่ำกว่ามูลค่ายุติธรรม (Fair Price) ไปเยอะมาก กับหุ้น M (MK Restaurant) ที่ราคาอยู่ระดับ Fair Price แต่มีความแข็งแรงและปลอดภัยกว่า ควรเลือกซื้อตัวไหน อาจารย์ให้บทเรียนว่า หากส่วนเผื่อเพื่อความปลอดภัย (Margin of Safety - MOS) แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ (เช่น ห่างกันระดับ 30%) อาจารย์จะเลือกตัวที่มี MOS 30% แต่ในความเป็นจริง หาก MOS ของทั้งสองบริษัทไม่ได้ทิ้งห่างกันมากขนาดนั้น กฎเหล็กของอาจารย์คือ "จะเลือกธุรกิจที่แข็งแรงกว่าเสมอ" ซึ่งในบริบทนี้หมายถึง M ที่เป็นหุ้นปลอดภัยกว่า
-
[EP135] เคสเปรียบเทียบ ZEN vs MAGURO (ประโยชน์ของการกระจายพอร์ต): อาจารย์ยกเคสเรื่องผลกระทบจากราคาวัตถุดิบอย่างปลาแซลมอนที่แพงขึ้น อาจารย์ชี้ให้เห็นว่า หากต้องประเมินว่าหุ้นตัวไหนเสียประโยชน์ที่สุด หุ้นร้านอาหารที่พึ่งพาปลาดิบเป็นหลักอย่าง MAGURO จะรับผลกระทบหนักเต็มๆ แต่สำหรับ "ZEN" อาจารย์ฟันธงว่าเสียประโยชน์และได้รับผลกระทบในเรื่องนี้น้อยกว่า MAGURO มาก บทเรียนนี้สะท้อนให้เห็นถึงความได้เปรียบของการมี Product Mix หรือพอร์ตอาหารที่หลากหลาย (เช่น อาหารไทย อาหารตามสั่ง ปิ้งย่าง) ที่ช่วยเป็นเกราะป้องกันความเสี่ยงจากราคาวัตถุดิบทางใดทางหนึ่งได้
-
[EP132] บทเรียน "อาหาร Mainstream ปลอดภัยกว่าอาหารแฟชั่น": จากมุมมองเรื่องความยั่งยืน อาจารย์ให้ข้อสังเกตว่าพอร์ตอาหารของ ZEN (อาทิ แบรนด์เขียง, AKA, ZEN) ถือเป็นอาหารกระแสหลักที่คนทั่วไปรับประทานเป็นประจำ ซึ่งพิสูจน์ตัวเองแล้วว่ายั่งยืนและเสี่ยงน้อยกว่าการเปิดร้านอาหารที่เป็นกระแสแฟชั่นชั่วคราว (เช่น กระแสร้านหมาล่า)
ข้อคิดการลงทุนที่ได้จากหุ้นตัวนี้ (Investment Takeaways)
- [EP105] ระวังกับดักหุ้น Value Trap (ถูกแต่ไม่โต): ข้อคิดสำคัญที่สุดคือ การที่ราคาหุ้นปรับตัวลงมากองอยู่กับพื้น ไม่ได้แปลว่าเป็น "ของถูกที่น่าลงทุน" เสมอไป นักลงทุนต้องตั้งคำถามให้ขาดว่า "แล้วมันจะเติบโตเยอะไหม?" หากภาพการเติบโตไม่ชัดเจนหรือโตได้น้อย ราคาที่เห็นก็อาจจะเป็นราคาที่ "สมเหตุสมผล" (Fair Price) กับพื้นฐานที่ไม่ได้เติบโตแล้ว ไม่ใช่ราคาที่ตลาดให้ส่วนลดพิเศษแต่อย่างใด
📈 พัฒนาการมุมมอง (ตามตอน)
เจาะลึกพัฒนาการมุมมองของอาจารย์ต่อหุ้น ZEN (บมจ. เซ็น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป) ตามลำดับเวลา ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการปรับมุมมองตามระดับราคา (Valuation) และความคาดหวังด้านการเติบโต (Growth) มีรายละเอียดดังนี้ครับ:
-
ช่วงอดีต (อ้างอิงข้อมูลจาก EP172 (26 พ.ค. 2025)): สถานะ "เคยอยู่ใน Watchlist และเคยลงทุน" ก่อนถูกตัดทิ้ง
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: ในอดีตอาจารย์เคยสนใจและเคยซื้อหุ้น ZEN โดยจัดให้อยู่ในลิสต์ติดตาม แต่ต่อมาได้ตัดสินใจ "ลบออกจากลิสต์ไปหลายปีแล้ว"
-
เหตุผลที่ตัดทิ้ง: สาเหตุหลักคือบริษัทปรับลดเป้าหมายการเติบโตลงอย่างมีนัยสำคัญ จากเดิมที่เคยตั้งเป้าการเติบโต (CAGR) ระดับ 20% ต่อปี ลดลงเหลือเพียง 5-10% ต่อปี ซึ่งอาจารย์มองว่าเป็นการเติบโตที่น้อยเกินไป ประกอบกับในเวลานั้นราคาหุ้นยังเทรดอยู่ในระดับที่ "สูงมากๆ" (PE ประมาณ 20 เท่า) ซึ่งไม่สอดคล้องกับการเติบโต จึงตัดสินใจตัดออกจากลิสต์
EP116: มองเป็นเพียงหุ้น Value ที่โตเรื่อยๆ และกดเพดาน PE
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: เมื่อมีนักลงทุนสอบถาม อาจารย์ให้ความเห็นว่า ZEN มีความน่าสนใจในฐานะของ "หุ้นคุณค่า (Value Stock)" ที่ธุรกิจสามารถเติบโตไปได้เรื่อยๆ (ไม่ได้หวือหวา) แต่ไม่ใช่หุ้น Growth
-
การประเมินมูลค่า: อาจารย์ให้เพดานมูลค่าความเหมาะสม (Fair PE) เต็มที่เพียง 18 เท่า และให้ข้อควรระวังสำคัญคือ อุตสาหกรรมร้านอาหารเป็นกลุ่มที่มีความน่ากังวลเพราะ "มีเจ้าใหม่ๆ เข้ามาแข่งขันตลอดเวลา"
EP126: เริ่มกลับมาวิเคราะห์เพราะ "ราคาลงมากองอยู่กับพื้น"
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: อาจารย์หยิบยกหุ้น ZEN มาเป็นเคสพูดคุยหลัก เนื่องจากราคาหุ้นถูกเทขายจนปรับตัวลงมาลึกมาก (จำกัด Downside)
-
ข้อสังเกต: แม้ผลประกอบการจะทำ All-Time High แต่ตลาดกลับไม่ให้ค่า (ไม่ให้ Premium PE) เพราะสัดส่วนที่ดันให้โตมาจากฝั่ง B2B ไม่ใช่ฝั่งหน้าร้าน (B2C) และตัวอาจารย์เองก็ยังคงยอมรับว่า "มีความกังวล (Doubt)" กับภาพการเติบโตของหน้าร้านในอนาคตเช่นกัน
EP128: ยกเป็นบทเรียนเทียบกับหุ้น M (MK) สรุปว่า "เลือกธุรกิจแข็งแกร่งกว่า"
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: มีคำถามเชิงกลยุทธ์ว่า ระหว่าง ZEN ที่ "ราคาถูกกว่า Fair ไปมาก" กับ M (MK) ที่ "ราคาอยู่ระดับ Fair แต่ธุรกิจแข็งแรงกว่า" ควรเลือกตัวไหน
-
บทเรียน: อาจารย์ฟันธงว่า หากส่วนเผื่อเพื่อความปลอดภัย (Margin of Safety - MOS) ของ ZEN ไม่ได้ทิ้งห่างจาก M ถึงระดับ 30% กฎเหล็กของอาจารย์คือ "จะเลือกธุรกิจที่แข็งแรงกว่าเสมอ" ซึ่งก็คือ M
EP135: ความได้เปรียบระยะสั้น แต่ยัง "ไม่พร้อมลงทุน"
-
เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: ในช่วงที่ต้นทุนปลาแซลมอนปรับตัวสูงขึ้น อาจารย์ประเมินว่า ZEN เสียประโยชน์และได้รับผลกระทบน้อยกว่าคู่แข่งอย่าง MAGURO อย่างชัดเจน เพราะ ZEN มี Product Mix (เมนูอาหารอื่นๆ) ที่กระจายตัวได้ดีกว่า
-
สถานะ: แม้จะเห็นจุดแข็งตรงนี้ แต่อาจารย์อัปเดตสถานะการลงทุนว่า "เซ็นเนี่ย ยังไม่ได้... งบยังไม่ดี" และขอรอดูข้อมูลเชิงลึกจากการเข้าไปทำ Company Visit (CV) ให้ได้ก่อนตัดสินใจใดๆ
EP172 (26 พ.ค. 2025): เริ่มกลับมาพิจารณาอีกครั้งเพราะ "ความถูกของราคา"
- เหตุการณ์และการปรับมุมมอง: หลังจากที่ลบออกจากลิสต์ไปหลายปี อาจารย์เริ่มเปลี่ยนท่าทีและให้ความสนใจ ZEN อีกครั้ง โดยระบุว่า
"ในด้านราคาเนี่ยผมคิดว่าก็น่าสนใจมากขึ้น เพราะ PE ต่ำ"
- สถานะล่าสุด: แม้ราคาจะถูกจนน่าสนใจ แต่อาจารย์ก็ยังไม่ด่วนตัดสินใจเข้าซื้อ โดยในตอนนั้นได้เชิญนักลงทุนในคลาสที่เพิ่งไป Company Visit (CV) ของ ZEN มาช่วยแชร์ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับทิศทางการเติบโต เพื่อประกอบการตัดสินใจว่าคุ้มค่าที่จะนำกลับเข้ามาลงทุนเป็นรอบใหม่หรือไม่
EP162 (24 ก.พ. 2025): บทสรุปของหุ้นร้านอาหารที่หมดรอบโกรท
-
เหตุการณ์: อาจารย์อัปเดตภาพรวมของอุตสาหกรรมร้านอาหารที่เป็น หุ้นเติบโตเต็มที่ (Mature) โดยจัด ZEN ให้อยู่ในกลุ่มเดียวกับ M และ S&P
-
การประเมินมูลค่า: ตลาดได้ปรับลดมูลค่า (De-rate PE) หุ้นกลุ่มนี้ลงมาสะท้อนความเป็นจริงหมดแล้ว โดยระบุว่า "M, S&P, SEN (ZEN) อะไร 12 หมดแล้วอะ" (หมายถึงเทรดกันที่ PE ประมาณ 12 เท่า)